Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия"

На правах рукописи ии^иЬ7315

МАСЮТИН ОЛЕГ СВЯТОСЛАВОВИЧ ,

Организационно - экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия

Специальность:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(по отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003057315

Работа выполнена в филиале Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске на кафедре менеджмента и информационных технологий в экономике

Научный руководитель:

доктор технических наук, профессор Дли Максим Иосифович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Епнфаков Виктор Александрович

Ведущая организация:

кандидат экономических наук, доцент Савченко Татьяна Кирилловна

Московский государственный технологический университет «Станкин»

Защита состоится "17" мая 2007 г. В Л '^асов на заседании диссертационного совета К 212.157.02 при ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200. |

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ.

Автореферат разослан " /3 " 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212.157.02 к.э.н., доцент

И И.Н. Петрушко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Одной из основных предпосылок

создания условий для обеспечения устойчивого роста промышленного производства в Российской Федерации является повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей существенный вклад в развитие экономики страны. В условиях ужесточения конкуренции на рынках наукоемкой продукции, производство которой связано с глубокой переработкой сырьевых ресурсов, существенно возрастает роль корпоративных органов управления (Собрание акционеров, Совет директоров и комитеты при Совете директоров, Правление и т.д.) в процессе принятия обоснованных стратегических решений по развитию организации в целом или ее отдельных бизнес-единиц. Очевидно, что при данных обстоятельствах эффективность деятельности крупного промышленного предприятия во многом определяется эффективностью используемых методов корпоративного управления промышленными предприятиями.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Аганбегян А.Г., Беликов И.В., Берлин А.Д., Виханский О.С., Гиллис Д., Гурков И.Б., Львов Д.С., Долгопятова Т.Г., Евенко Л.И., Константинов Г.Н., Капелюшников Р.И., Клейнер Г.Б., Коуз Р., Лебланк Р., Макаров В.Л., Масютин С.А., Миль-нер Б.З., Радыгин А.Д., Стиглиц Дж., Энтов P.M., Яковлев В.А. и др., а также коллективные исследования Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АНД), Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ) при РСПП и д.р. Вместе с тем особенности текущего периода развития отечественных предприятий требуют логического продолжения исследований в данной научной области.

В работах данных авторов показано, что в последние годы стратегической целью большинства крупных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.

Практика стратегического управления промышленным предприятием показывает, что для решения указанной задачи при планировании и контроле деятельности организации целесообразно использовать Сбалансированную

\ *

систему показателей (ССП), предложенную в работах Нортана Д. и Каплана Р. и развитую в трудах Алексахиной Л., Брювера П., Веттера М., Епифанова В., Кащеева Р., Леонарда Д., Ольве Н., Рамперсада X., Роя Ж., Целых А., Черникова А., а также в коллективных трудах интернациональной консалтинговой компании «Horvath & Partners».

Хозяйственная деятельность предприятий осуществляется в условиях глобализации рынков капитала и конкуренции, что порождает новые шансы и новые риски. На наш взгляд, существующий методический аппарат построения и применения ССП не в полной мере позволяет учесть баланс интересов всех субъектов (агентов) производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия в различных, функциональных областях и на различных уровнях менеджмента в рамках применения механизмов корпоративного управления для обеспечения сбалансированного развития предприятия в стратегической перспективе. Следует также отметить практическое отсутствие математических выражений, позволяющих контролировать степень сбалансированности, как отдельных показателей, ¡так и групп показателей ССП с учетом их важности для отдельных агентских групп, заинтересованных в результатах деятельности предприятия, а также специфики рыночных условий функционирования машиностроительной отрасли РФ.

Указанные обстоятельства снижают эффективность применения ССП для разработки методик практического контроля деятельности организации, с точки зрения сбалансированного развития, и не позволяет использовать механизмы корпоративного управления для выработки практических рекомендаций по устранению выявленного в ходе реализации стратегии разбаланса между показателями, относящимся к различным аспектам деятельности организации. В первую очередь это относится к отечественным машиностроительным предприятиям, успех функционирования которых в значительной степени определяются возможностью установления долговременных j партнерских отношений с потребителями и поставщиками, а также баланса интересов менеджмента и собственников компании и других заинтересованных в результатах деятельности предприятия лиц - стейкхолдеров (stakeholders).

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на

применении ССП, структура и содержания которой позволяет учитывать интересы и сферы ответственности различных участников производственно-хозяйственной деятельности на всех уровнях управления, а также на стадии реализации процедур непрерывного контроля степени сбалансированности показателей развития предприятия на корпоративном уровне в процессе достижения поставленных целей.

Цель исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав, позволяющий вырабатывать и реализовывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития предприятий данной отрасли.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

1. Анализ основных трактовок и содержания понятий «Сбалансированное развитие» и «Устойчивое развитие» применительно к промышленному предприятию, а также их связь с основными принципами корпоративного управления. Определение роли и места корпоративного управления в обеспечении условий для сбалансированного развития отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях хозяйствования.

2. Анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и Смоленской области, а также практического опыта реализации принципов и механизмов корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав.

4. Разработка структуры и содержания матрично-иерархической ССП, позволяющей учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий.

5. Разработка методики контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов с учетом интересов различных сторон, участвующих в

процессе производственно-хозяйственной деятельности: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одног э уровня управления и по всему предприятию в целом.

6. Разработка методики построения информационной системы поддержки принятия решений (СППР) по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на высшем уровне корпоративного управления (уровень собственника), и позволяющей вырабатывать практические рекомендации по обеспечению сбалан шрован-ного развития в процессе функционирования организации.

7. Разработка практических рекомендаций по применению предлс женного организационно-экономического механизма для повышения зффек"ивности корпоративного управления ОАО «Сафоновский электромашиност эоитель-ный завод».

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа, разработки экономических информационных систем, системный подход к анализу: кономи-ческих явлений и процессов, теория управления предприятием, нау шые положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории и практике корпоративного управления и стр атегиче-ского менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Федеральной службы по государственной статистике (Росстата РФ) данные, отражающие мировой и отечественный опыт реализации основных принципов сорпора-тивного управления, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, збзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, а также открыт ле материалы ряда машиностроительных предприятий Смоленской облас и и информация из глобальной сети интернет.

Наиболее существенные научные результаты, получении; лично

автором:

- Уточнены основные принципы корпоративного управления с уч!етом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннег э и ком-

плексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия «устойчивое развитие» и «сбалансированное развитие» применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

- Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и отличающийся от известных исследований наличием процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

- Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий, и отличающиеся от известных показателей ССП возможностью оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, заинтересованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

- Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом. Данная методика позволяет учитывать степень важности отдельных показателей, входящих в состав предложенной матрично-иерархической ССП, для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

- Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующая процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля корпора-

тивного управления на уровне собственника, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятш в интересах обеспечения сбалансированного развития.

Объектом исследования являются машиностроительные пред триятия Российской Федерации, функционирующие в условиях усиления конкурентной борьбы на отечественном и международных рынках.

Предметом исследования является процесс корпоративного уг равления отечественными машиностроительными предприятиями.

Обоснованность и достоверность научных результатов, вывс дов и рекомендаций диссертации определяются применением методов эюномиче-ского анализа, теорий управления предприятиями, корпоративного управления и стратегического менеджмента. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и трактиче-ским результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубе> сных ученых в области корпоративного управления, а также экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении матрично-иерархической ССП, и методике контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия с точки зрения баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных сторон, участвующих в производственно-хозяйственное деятельности предприятия на всех уровнях управления, дополняющие мгханизмы внутрифирменного и стратегического планирования на промь пшенных предприятиях и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления предприятиями машиностроитель юго комплекса.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, совокупность показателей деятельности оргшизации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической ССП, методика контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, а также методика построения информационной сисгемы под-

держки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, вносят определенный вклад в теорию и практику корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанные организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления использованы в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» (Смоленская обл.). Это дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на всех уровнях управления предприятия и повысить сбалансированность показателей развития предприятия, что, в свою очередь, позволило улучшить основные финансово-экономические показатели его деятельности, что подтверждено соответствующей справкой, приведенной в приложении к диссертации.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Подложенная методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению может быть использована на крупных промышленных предприятиях, относящихся к различным отраслям промышленности.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на III и V межвузовских семинарах «Актуальные вопросы современной теории и практики управления в социальных и экономических системах» (Смоленск, 2004, 2006), Всероссийской научно-технической конференции «Приоритетные направления развития науки и технологий» (Москва, 2006), Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе: проблемы и перспективы (Могилев, 2006), а

также на научных семинарах филиала Московского энергетическогс института (технического университета) в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных р< бот общим объемом 1,8 п.л., в том числе лично автору принадлежит 1,5 п..

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключенйя, списка литературы и приложений. Основные результаты исследований изложены на 158 страницах машинописного текста, в 26 рисунках, в 16 таблицах и 3 приложениях. Список использованной литературы содержит 165 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснованы актуальность темы диссертационной определены цели и задачи исследования, предмет и объект исслед обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, прг данные об апробации и публикациях по теме диссертации.

В первой главе «Анализ современных подходов к обеспечен^ лансированного развития машиностроительных предприятий» лены роль и место корпоративного управления в системе управлен: ным машиностроительным предприятием, приведены результаты анаА: временных методов и механизмов повышения эффективности корпор ï го управления на машиностроительных предприятиях, определены ус. предпосылки для сбалансированного развития крупного машиност; ного предприятия на основе реализации принципов корпоративного ; ния.

Проведенный в диссертации анализ показал, что в условиях процесса глобализации и ужесточения конкуренции на отечественных и мйровых рынках возрастает роль корпоративного управления промышленными предприятиями. В этой связи особое значение приобретает результативность применения механизмов реализации основных принципов корпора- -ивного управления, с целью формирования условий для устойчивого развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и повышенго их инвестиционной привлекательности.

Результаты анализа современных методов и механизмов корпоративного управления на машиностроительных предприятиях показывают, что! одним из основных направлений повышения их эффективности в настояще ; время

заботы, ования, ведены

.ю соа-

эпреде-круп-иза со-тивно-ювия и итель-равле-

ш

рассматривается применение при реализации процессов планирования и контроля Сбалансированной системы показателей (ССП) деятельности организации. В тоже время применение известных вариантов ССП на корпоративном уровне не всегда позволяет обеспечить условия устойчивого развития предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего учета интересов всех участников хозяйственной деятельности.

Под устойчивым развитием промышленного предприятия с точки зрения корпоративного управления в диссертации понимается устойчивый рост основных экономических показателей на основе формирования долговременных конкурентных преимуществ без ущерба для всех участников хозяйственной деятельности как в настоящей момент, так и в стратегической перспективе.

В работе показано, что в указанной интерпретации, понятия «устойчивое развитие» и «сбалансированное развитие» достаточно близки и непосредственно связанны с содержанием принципов корпоративного управления, сформулированные в рамках концепции Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

В диссертации конкретизированы основные принципы корпоративного управления, сформулированные в рамках Концепции ОЭСР, с точки зрения необходимости обеспечения условий устойчивого развития промышленного предприятия (табл. 1).

Вторая глава «Методические основы корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия» посвящена экономическому анализу состояния и основных тенденций развития машиностроения Российской Федерации и Смоленской области, описанию разработанного организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия, показателей оценки деятельности организации, входящих в состав разработанной Матрично-иерархической сбалансированной системы показателей (МИССП), а также методики контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия.

В диссертации проведен анализ современного состояния отечественных машиностроительных предприятий. Результаты анализа показали, что в последние годы наметились определенные положительные тенденции в разви-

тии отрасли. В 2003-2005 г.г. индекс роста объемов производства пс Росстата РФ составил 110,2% и 120,7% соответственно. В тоже время, несмотря на определенное улучшение показате тельности перед отраслью стоит ряд проблем. Т Содержание принципов корпоративного уп] 12 данным лей дея- 1блица 1 эавления

Принцип Содержание с точки зрения ОЭСР Содержание с то1 сбалансированногс ки зрения развития

Справедливость Защита прав акционеров и обеспечение равного отношение ко всем акционерам, а также доступа к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав. Обеспечение баланс всех акционеров в ской перспективе долговременных защиты их прав 1 интересов гтратегиче-на основе -¡еханизмов

Ответственность Признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц и способствование активному сотрудничеству между акционерными обществами и заинтересованными лицами в целях создания благосостояния, рабочих мест и обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Обеспечение баланс всех сторон, учасп процессе хозяйстве тельности на осно показателей орган всем аспектам ССП 1 интересов вующих в иной дея-)е баланса 1зации по

Прозрачность Обеспечение своевременного раскрытия достоверной информации по всем вопросам, касаюшимся акционерного общества, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления. Прозрачность деяте. ганизации для всех хозяйственной д£ без ущерба для ин< ной безопасности применения иерг доступа к инфор ресурсам [ьности ор-участников ятельности юрмацион-на основе рхического рационным

Подотчетность Обеспечение стратегического руководства обществом, эффективный контроль за управляющими, со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров обществу и его акционерам. Вовлечение в проц гического управлеш сткиков хозяйстве тельности. Создан!« те директоров, д инструментов контр интересов всех сторс :сс страте-я всех уча-щой дея-при Сове-:йственных шя баланса н.

Среди указанных проблем можно выделить проблему физическс рального старения оборудования (степень износа основных фондов 2004 г. составил 52,8% и 51,2% соответственно) и снижение показате табельности проданных товаров, продукции (работ и услуг), а такж бельности активов по сравнению с другими отраслями (металлурги ческое производство и д.р.). го и мо-в 2003 -пей рен-е рента-I, хими-

Динамика роста объемов производства в машиностроительной отрасли в 2003-2006 гг. приведены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели машиностроительной промышленности

в 2003-2006 г.г.

Показатель 2003 2004 2005 2006*

Индекс роста объемов производства, % к пре-

дыдущему году:

по отрасли в целом 109,2 110,2 120,7 125,2

по электромашиностроению 105,5 106,7 105,9 108,5

Коэффициент обновления основных фондов:

по отрасли в целом 1,4 1,4 1,5 1,5

по электромашиностроению 1,2 1,2 1,3 1,3

Уровень рентабельности продукции, %:

по отрасли в целом 5,8 7,5 8,5 8,5

по электромашиностроению 8,3 8,4 9,0 9,2

* - прогноз.

Источник: Российский статистический ежегодник 2005, М.: Федеральная служба государственной статистики (Росстат) , 2006г., с. 377; Социально-экономическое положение России 2003г. (XII), с. 39,, 2004г.(ХН), с. 37,, 2005г.(ХН). с. 59, М: ГК РФ по статистике.

Созданию условий для сбалансированного развития предприятий отрасли, в значительной степени мешает определенное несовершенство используемых механизмов корпоративного управления, приводящее в ряде случаев к открытому или латентному конфликту интересов между различными группами акционеров, а так же к конфликтам между различными участниками хозяйственной деятельности.

На наш взгляд, решение указанных проблем машиностроительных предприятий в условиях глобализации и ужесточения конкуренции возможно на основе реализации принципов корпоративного управления, с учетом отраслевых особенностей.

Для решения указанной задачи в диссертации предложен организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления крупным машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей.

Предложенный механизм включает процедуры стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующие анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления. На рис.1 приведено взаимодействие различных

агентских групп в рамках реализации предложенного механизма повышения эффективности корпоративного управления, с целью обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия.

Важнейшим компонентом предложенного механизма является мг|трично-иерархическая сбалансированная система показателей, позволяющие учитывать специфику крупных отечественных машиностроительных предг риятий, и отличающиеся от известных показателей ССП возможностью огенивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения пред приятия в целом, но и интересов различных сторон, участвующих в процесс«: производственно-хозяйственной деятельности.

Корпоративное управление

Партнеры

Поставщики

Потребители

Матрично-

иерархическая *

ССП

Сбалансирс > ное развита ганизащ

Акционеры

Менеджеры

Сотрудники

Государственные и муниципальные органы власти

Рис. 1. Взаимодействие различных агентских групп в рамках предложенного механизма повышения эффективности корпоративного управления

Структура предложенной матрично-иерархической ССП (МИСС 1) приведена в табл. 3.

Во второй главе предложены конкретные показатели, входящие й состав МИССП, учитывающие, специфику машиностроительных предприятий. Например, для характеристики инновационной составляющей на стратегическом уровне планирования предлагается использовать такие показатели, как прогнозируемое соотношение степени новизны применяемых технол эгий по отношению к мировым аналогам, показатели реализации долговременных инновационных проектов, показатели реализации стратегии энерго- и ресурсосбережения и т. д.

ване ори

15

Таблица 3

Структура матрично-иерархической ССП

Аспект ССП Уровень планирования Составляющие

1 .Внутренняя 2.Кли-ентская З.Инно-вационая 4.Финансовая

1. Стратегический К К ...к, i . . . • • • к 1 ...1 XU 1

2. Среднесрочный • • • •

3. Оперативный V' 'ЧЭ Хд ... . . . . . . К X 13 1 i •••¡^ . 1 ....

В диссертации разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного из уровней управления и по всему предприятию в целом.

При расчете разбаланса первого уровня для каждой агентской группы и на каждом уровне планирования определяется показатель вида:

Ы 1=1

L N

где (2)

/=i i=i

АХ-к - изменение /-го показателя j- го аспекта ССП при реализации к- то уровня планирования в относительных единицах; /- номер агентской группы, участвующей в корпоративном управлении; весовой коэффициент, характеризующий важность данного показателя для 1-й агентской группы.

При расчете разбаланса второго уровня для всего уровня планирования к используются выражения:

U L N М L N

с* =Е ЕХс^Х)/«*;=1 . (3)

y=i /=1 ;=1 j=i /=i /=1

При расчете разбаланса третьего уровня выражения (3) модифицируются с учетом необходимости одновременного анализа всей МИССП по всем строкам и всем столбцам.

Методика применения предложенного механизма включает следующие основные этапы.

1. С использованием результатов анализа внешней и внутренней среды организации разрабатываются стратегические цели и корпоративная стратегия организации. Заполняется первая строка табл. 3.

2. Осуществляется построение МИССП. Определяются степени вг жности

(весовых коэффициентов а]к) показателей МИССП для различны? агентских групп. Осуществляется предварительный контроль значений р£ збалан-сов трех типов. Если обнаружено наличие существенного разбаланса третьего типа, (при этом значения разбаланса второго и первого типов, вы шслен-ных по формулам (1) и (2), находятся в предела нормы), то меняете.* содержание оперативных программ, если при этом возникает разбаланс зторого типа - то корректируются функциональные стратегии. Если наблюдается наличие существенного разбаланса всех трех рассмотренных типов - - то изменению должна подвергнутся корпоративная стратегия и, в общем случае, организационная структура предприятия.

3. Разрабатываются соответствующие детализированные стратегические, среднесрочные и оперативные планы, направленные на достижение плановых показателей, входящих в состав МИССП.

4. Выполняются процедуры контроля за балансом показателей, входящих в состав МИССП. В случае появления разбалансов - корректировка среднесрочных и оперативных планов по предложенной в пункте 2 процеду{ е.

Данная методика позволяет учитывать степень важности отдельных показателей, входящих в состав предложенной матрично-иерархическон ССП, для различных агентских групп при реализации процедур корпорат ивного управления машиностроительным предприятием.

В третьей главе «Практическое применение организационно-экономического механизма и инструментов корпоративного упра $ления сбалансированным развитием машиностроительного предприяти: I» при ведено описание методики построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машин* >строи тельным предприятием, а также даны практические рекомендации по применению разработанного организационно-экономического механизма и инст-

рументов для повышения эффективности корпоративного управления ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».

Методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием (на примере предприятия электромашиностроения) может быть представлена последовательностью следующих агрегированных этапов.

Этап 1. Создание при Совете директоров штабного подразделения, осуществляющего поддержку принятия решений по корпоративному управлению крупным предприятием. Регламентация процедур взаимодействия данного подразделения с Советом директоров, собранием акционеров, менеджерами, стейкхолдерами.

Этап 2. Определение источников необходимой информации для построения матрично - иерархической системы сбалансированных показателей (МИССП). Построение при помощи САБЕ-технологий информационной модели бизнес-процессов, реализуемых в рамках построения и применения МИССП.

Этап 3. Разработка архитектуры и основных алгоритмов функционирования, а также программного обеспечения информационной системы подготовки производственных решений (СППР) корпоративного управления.

Этап 4. Регламентация процедур и параметров предоставления информации, необходимой для реализации разработанного организационно-экономического механизма. Заключение соответствующих соглашений со стейкхолдерами об информационном обмене.

Этап 5. Интеграция предложенной СППР с уже существующими ка предприятии информационными системами.

В диссертации приведены результаты практического применения разработанного организационно-экономического механизма на ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» («СЭЗ»), которое специализируется на производстве синхронных и асинхронных электродвигателей и генераторов переменного тока. С декабря 2003 г. ОАО «СЭЗ» входит в Электротехнический концерн «РУСЭЛПРОМ». Из широкой номенклатуры Концерна (электродвигатели мощностью от 0,006 до 160 000 кВт, генераторы от 125 до 220 000 кВт) ОАО «СЭЗ» производит электродвигатели и электрогенераторы переменного тока мощностью от 30 кВт до 2000 кВт.

1 рын-

реше-<азали тать и инте-Полу-

В 2002-2004 ОАО «СЭЗ» достаточно динамично развивалось, реализуя конкурентную стратегию сфокусированной дифференциации. Например, за указанный период рентабельность продаж увеличилась на 6%, а оборе чивае-мость активов на 11%. В тоже время, отсутствие научно обоснованною контроля за балансом интересов различных агентских групп в рамках ко эпора-тивного управления привело к возникновению определенных проткв< >речий между ними, что вызвало в первом полугодии 2005 г. сокращение дол: ка на 7%, снижение рентабельности продаж на 4,6%.

В июне 2005 г на предприятии была создана группа поддержки ний по корпоративном}' управлению. Построение и анализ МИССП по наличие разбалансов третьего и второго типа. Это позволило разрабс реализовать корректирующие мероприятия по обеспечению балансов ресов всех участников производственно-хозяйственной деятельности, ченный положительный опыт был использован при построении информационной СППР по корпоративному управлению предприятием, которая была интегрирована в состав корпоративной автоматизированной информационной системы ОАО «СЭЗ».

Платформой для данной СППР служит реляционная система управления базами данных ORACLE8, программное обеспечение разрабатывалось в объектно-ориентированной среде DELPHI 6, в качестве генератора отчетов используется FASTREPORT3. Прием-передача информации между ОАО «СЭЗ» (Смоленская обл.) и Концерном «РУСЭЛПРОМ» (г. Москва) осуществляется на основе технологии Virtual Private Network. При создании системы также использовался туннельный протокол РРТН типа Point-to-Poin

Применение на ОАО «СЭЗ» предложенных в диссертации механ гзма и реализующей его информационной системы способствовало повыше таю в первом полугодии 2006 г. рентабельности продаж наЗ%.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы, результаты работы и предложения

В приложениях представлены результаты финансово-экономич ;ского анализа деятельности ОАО «Сафоновский электромашиностроительной завод» и акт реализации результатов диссертации

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ, РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Уточнены принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия «устойчивое развитие» и «сбалансированное развитие» применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

2. Проведен анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и Смоленской области, результаты которого позволили определить основные направления реализации корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

4. Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику крупных отечественных машиностроительных предприятий, позволяющих оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

5. Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов и позволяющая учитывать степень важности отдельных показателей для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

6. Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машин эстрои-тельным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на уровне корпоративного управления, а так же рекомендации по изменению орга: шзаци-онной и информационной структуры предприятия в интересах обе« ечения сбалансированного развития.

7. Разработанные организационно-экономический механизм и инстртменты повышения эффективности корпоративного управления практически использованы в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» (С молен-ская обл.), что дало возможность повысить обоснованность стратегии! :ских и оперативных решений, принимаемых на корпоративном уровне управления и способствовало улучшению основных финансово-экономических показателей его деятельности.

8. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института ческого университета) в г. Смоленске.

9. Показано, что разработанные в диссертации организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности ративного управления электромашиностроительным предприятием быть практически использованы при разработке рекомендаций по сов ствованию процессов планирования и контроля для повышения эффеь сти деятельности крупных машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

техни-

корпо-могут :ршен-тивно-

1. Масютин О.С., Дли М.И. Механизм корпоративного управления машиностроительным предприятием // Российское предпринимательство - 2007 -№4-С.14-16

2. Дли М.И., Масютин О.С. Принципы корпоративного управлеш 1я сбалансированным развитием промышленного предприятия // Нефтегазо: юе де ло - №4 - Т.2. - 2006 - С.31-34

3. Масютин О.С. Создание условий для сбалансированного развития предприятия // Актуальные вопросы современной теории и практики К'прав-

ления: Сб. тр. III регионал. межвуз. науч.-прахт.сем. - Смоленск: СИБИП -2004 - С. 24-28

4. Масютин О.С. Корпоративное управление как механизм повышения инвестиционной привлекательности предприятий и их стоимости // Деловая Смоленщина - №5 - 2006 - С. 14-15

5. Масютин О.С. Организационно-экономический механизм корпоративного управления электромашиностроительным предприятием // Актуальные вопросы современной теории и практики управления в социальных и экономических системах: Сб. тр. V регионал. межвуз. науч.-практ.сем. - Смоленск: СИБИП - 2006 - С. 24-28

6. Масютин О.С. Механизм корпоративного управления сбалансированным развитием совместного предприятия // Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе; проблемы и перспективы: тез докл.- Могилев: БРУ - 2006 - С.20-21

7. Масютин О.С., Борисов А.К. Перспективы создания российско-белорусских технопарков П Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе: проблемы и перспективы: тез докл.- Могилев: БРУ ->2006 - С.21-22

8. Дли М.И., Масютин О.С. Инструменты корпоративного управления сбалансированным развитием электромашиностроительного предприятия // Приоритетные направления развития науки и технологий; тр. Всерос. Науч,-техн. конф. - М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева - 2006 - С. 39-42

Подписано в печать CÜ, № За к. Ш Тир. ¡00 П.л. ¡S Полиграфический центр МЭИ (ТУ) Красноказарменная ул., д. 13

J

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Масютин, Олег Святославович

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Роль и место корпоративного управления в системе управления крупным машиностроительным предприятием.

1.2. Анализ современных принципов, методов и механизмов повышения эффективности корпоративного управления на машиностроительных предприятиях.

1.3. Выявление условий и предпосылок для сбалансированного развития крупного машиностроительного предприятия на основе реализации принципов корпоративного управления.

1.4. Выводы.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Экономический анализ состояния и основных тенденций развития машиностроения Российской Федерации.

2.2. Экономический анализ особенностей и перспектив развития машиностроительных предприятий Смоленской области.

2.3. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.

2.4. Разработка модифицированной сбалансированной системы показателей, учитывающей специфику введения корпоративного управления на крупных машиностроительных предприятиях.

2.5. Выводы.

3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА И КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫМ

РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Методика реализации организационно - экономического механизма повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.

3.2. Инструментальные средства для поддержки принятия решений по повышению эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.

3.3. Результаты практического применения разработанного организационно-экономического механизма повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».

3.4. Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия"

Одной из основных предпосылок создания условий для обеспечения устойчивого роста промышленного производства в Российской Федерации является повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей существенный вклад в развитие экономики страны. В условиях ужесточения конкуренции на рынках наукоемкой продукции, производство которой связано с глубокой переработкой сырьевых ресурсов, существенно возрастает роль корпоративных органов управления (Собрание акционеров, Совет директоров и комитеты при Совете директоров, Правление и т.д.) в процессе принятия обоснованных стратегических решений по развитию организации в целом или ее отдельных бизнес-единиц. Очевидно, что при данных обстоятельствах эффективность деятельности крупного промышленного предприятия во многом определяется эффективностью используемых методов корпоративного управления промышленными предприятиями.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Аганбегян А.Г., Беликов И.В., Берлин А.Д., Виханский О.С., Гиллис Д., Гурков И.Б., Долгопятова Т.Г., Евенко Л.И., Константинов Г.Н., Капелюшников Р.И., Клейнер Г.Б., Коуз Р., Львов Д.С., Лебланк Р., Макаров В.Л., Масютин С.А., Мильнер Б.З., Радыгин А.Д., Стиглиц Дж., Энтов P.M., Яковлев В.А. и др., а также коллективные исследования Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АНД), Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ) при РСПП и д.р. Вместе с тем особенности текущего периода развития отечественных предприятий требуют логического продолжения исследований в данной научной области.

В работах данных авторов показано, что в последние годы стратегической целью большинства крупных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.

Практика стратегического управления промышленным предприятием показывает, что для решения указанной задачи при планировании и контроле деятельности организации целесообразно использовать Сбалансированную систему показателей (ССП), предложенную в работах Нортана Д. и Каплана Р. и развитую в трудах Алексахиной JL, Брювера П., Веттера М., Епифанова В., Калинина С., Леонарда Д., Ольве Н., Рамперсада X., Роя Ж., Целых А., Черникова А., а также в коллективных трудах интернациональной консалтинговой компании «Horvath & Partners».

Хозяйственная деятельность предприятий осуществляется в условиях глобализации рынков капитала и конкуренции, что порождает новые шансы и новые риски. На наш взгляд, существующий методический аппарат построения и применения ССП не в полной мере позволяет учесть баланс интересов всех субъектов (агентов) производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия в различных функциональных областях и на различных уровнях менеджмента в рамках применения механизмов корпоративного управления для обеспечения сбалансированного развития предприятия в стратегической перспективе. Следует также отметить практическое отсутствие математических выражений, позволяющих контролировать степень сбалансированности, как отдельных показателей, так и групп показателей ССП с учетом их важности для отдельных агентских групп, заинтересованных в результатах деятельности предприятия, а также специфики рыночных условий функционирования машиностроительной отрасли РФ.

Указанные обстоятельства снижают эффективность применения ССП для разработки методик практического контроля деятельности организации, с точки зрения сбалансированного развития, и не позволяет использовать механизмы корпоративного управления для выработки практических рекомендаций по устранению выявленного в ходе реализации стратегии разбаланса между показателями, относящимся к различным аспектам деятельности организации. В первую очередь это относится к отечественным машиностроительным предприятиям, успех функционирования которых в значительной степени определяется возможностью установления долговременных партнерских отношений с потребителями и поставщиками, а также баланса интересов менеджмента и собственников компании и других заинтересованных в результатах деятельности предприятия лиц - стейкхолдеров (stakeholders).

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП, структура и содержания которой позволяет учитывать интересы и сферы ответственности различных участников производственно-хозяйственной деятельности на всех уровнях управления, а также на стадии реализации процедур непрерывного контроля степени сбалансированности показателей развития предприятия на корпоративном уровне в процессе достижения поставленных целей.

Цель исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав, позволяющий вырабатывать и реализовывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития предприятий данной отрасли.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

1. Анализ основных трактовок и содержания понятий «Сбалансированное развитие» и «Устойчивое развитие» применительно к промышленному предприятию, а также их связь с основными принципами корпоративного управления. Определение роли и места корпоративного управления в обеспечении условий для сбалансированного развития отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях хозяйствования.

2. Анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и Смоленской области, а также практического опыта реализации принципов и механизмов корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав.

4. Разработка структуры и содержания матрично-иерархической ССП, позволяющей учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий.

5. Разработка методики контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, основанной на расчете показателей разбаланса трех видов с учетом интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом.

6. Разработка методики построения информационной системы поддержки принятия решений (СППР) по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на высшем уровне корпоративного управления (уровень собственника), и позволяющей вырабатывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития в процессе функционирования организации.

7. Разработка практических рекомендаций по применению предложенного организационно-экономического механизма для повышения эффективности корпоративного управления ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа, разработки экономических информационных систем, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория управления предприятием, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории и практике корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Федеральной службы по государственной статистике (Росстата РФ), данные, отражающие мировой и отечественный опыт реализации основных принципов корпоративного управления, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, обзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, а также открытые материалы ряда машиностроительных предприятий Смоленской области и информация из глобальной сети интернет.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором;

- Уточнены основные принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия «устойчивое развитие» и «сбалансированное развитие» применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

- Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и отличающийся от известных исследований наличием процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

- Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий, и отличающиеся от известных показателей ССП возможностью оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, заинтересованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

- Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом. Данная методика позволяет учитывать степень важности отдельных показателей, входящих в состав предложенной матрично-иерархической ССП, для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

- Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующая процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля корпоративного управления на уровне собственника, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятия в интересах обеспечения сбалансированного развития.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Российской Федерации, функционирующие в условиях усиления конкурентной борьбы на отечественном и международных рынках.

Предметом исследования является процесс корпоративного управления отечественными машиностроительными предприятиями.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются применением методов экономического анализа, теорий управления предприятиями, корпоративного управления и стратегического менеджмента. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, а также экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении матрично-иерархической ССП, и методике контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия с точки зрения баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных сторон, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности предприятия на всех уровнях управления, дополняющие механизмы внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления предприятиями машиностроительного комплекса.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, совокупность показателей деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической ССП, методика контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, а также методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, вносят определенный вклад в теорию и практику корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления использован в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» (Смоленская обл.). Это дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на всех уровнях управления предприятием и повысить сбалансированность показателей развития предприятия, что, в свою очередь, позволило улучшить основные финансово-экономические показатели его деятельности, и подтверждено соответствующей справкой, приведенной в приложении к диссертации.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Предложенная методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению может быть использована на крупных промышленных предприятиях, относящихся к различным отраслям промышленности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Масютин, Олег Святославович

Основные выводы и результаты исследования заключаются в следующем:

1. Уточнены принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия «устойчивое развитие» и «сбалансированное развитие» применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

2. Проведен анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации, в том числе и Смоленской области, результаты которого позволили определить основные направления реализации корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

4. Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику крупных отечественных машиностроительных предприятий, позволяющих оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

5. Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов и позволяющая учитывать степень важности отдельных показателей для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

6. Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на уровне корпоративного управления, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятия в интересах обеспечения сбалансированного развития.

7. Разработанные организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления практически использованы в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» (Смоленская обл.), что дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на корпоративном уровне управления и способствовало улучшению основных финансово-экономических показателей его деятельности.

8. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

9. Показано, что разработанные в диссертации организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления электромашиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности крупных машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Заключение