Организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Васильченко, Эльвира Ильгизаровна

Введение

Глава 1. Инвестиции в реальный сектор экономики - основа промышленного развития России.

1.1. Сущность и роль инвестиций в экономическом развитии страны.

1.2. Обоснование целесообразности реинвестирования средств предприятия в материальное производство.

1.3. Перспективные направления инвестиционной деятельности предприятия на современном этапе.

1.4. Роль и значение государственной инвестиционной политики в условиях кризиса.

1.5. Развитие малого предпринимательства - составляющая подъема в реальном секторе экономики.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия"

Актуальность. Россия находится в состоянии экономической депрессии. Страна не перестроилась и не избавилась от наследия плановой социалистической экономики и командно-административной системы. Производственные связи между заводами-изготовителями разрушены, а административно-распределительная система уже не работает. Предприятия имеют морально и физически устаревшее оборудование, технологии. Руководители не умеют управлять кадрами в новых рыночных условиях. Системный кризис, а именно кризис финансов и управления - главная причина настоящей ситуации в России. Одним из направлений выхода страны из кризиса является подъем материального производства, в частности машиностроения.

Отрасль машиностроения входит в состав государственной стратегической программы развития экономики России. Поскольку крупные заводы являются очень энергоемкими и в условиях кризиса себя не окупают, то сегодня существует народнохозяйственная задача в разукрупнении производства, поиске путей совместной работы крупных предприятий и частных производств малого предпринимательства. Малые предприятия, основанные на частной собственности, могут и должны найти методы самофинансирования. Одним из таких методов видится реинвестирование свободной прибыли от торгово-посреднической деятельности в производство новой продукции. Выбрав эффективные направления инвестиционной деятельности, малые предприятия имеют шанс занять свою нишу на конкурирующем рынке, обеспечить рост производства. Это положение подтверждает анализ научных трудов отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории инвестиционной политики предприятия, инвестиционному проектированию и организации управления предприятием.

Использовались труды зарубежных ученых, таких как Друкер П. Ф., Кейнс Дж., Портер М., а так же российских ученых: Аныпин В.М., Архангельский В Н., Блинов АО., Дуженков В.И., Коссов В.В., Кузнецов Б.Т., Липсиц И.В., Олейников Е.А., Паламарчук А.С., Синько В.И. и других авторов.

Актуальность темы диссертации обусловлена необходимостью решения российскими предпринимателями первоочередной задачи по созданию организационно-экономического механизма управления инвестициями предприятий на базе комплексного подхода.

Инвестиционная политика предприятия по производству и реализации конкурентоспособных товаров и услуг машиностроения представляет собой систему мер, обеспечивающую объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные направления деятельности на основе новых организационно-экономических решений, концентрации инвестиций и повышения их эффективности.

Учитывая актуальность поставленной народнохозяйственной задачи, обусловленной требованиями российской экономики, в работе дается определение и раскрывается содержание понятия «Организационно-экономический механизм управления инвестициями» ( ОЭМУИ ).

ОЭМУИ - это система, включающая основные составляющие элементы:

1) инвестиционную деятельность: цели, субъекты, объекты, источники и виды инвестиций;

2) оптимальную организационную структуру, обеспечивающую эффективную работоспособность всех подразделений;

3) интегрированную автоматизированную программу, осуществляющую сбор, анализ данных и представление результатов «экспертам» для принятия ими решений по реинвестированию прибыли в перспективные направления развития.

Основное предназначение этого механизма - создание эффективно работающего предприятия машиностроения. Рассматриваемые методические рекомендации включают комплексный подход к развитию инвестиционной деятельности малого предприятия посредством организационно-экономического механизма, приемы моделирования организационного механизма управления, модель экономического механизма управления инвестициями, обоснование конкурентных преимуществ.

В то же время, вопросу выбора предприятием оптимальных организационных структур и механизмов управления финансами ( денежными потоками, инвестициями ), эффективно работающих на практике в условия кризиса, по мнению автора, уделено недостаточно внимания. На основании теоретического и практического анализа методов управления предприятиями в настоящее время, автор делает вывод, что те методы управления предприятием, которые существовали в социалистической экономике, не подходят для работы в рыночных условиях, а частные предприятия еще не имеют опыта управления. Этому свидетельствуют массовые банкротства предприятий, особенно в секторе малого предпринимательства, после событий 17 августа 1998 года.

Вышеперечисленные причины определили актуальность темы диссертации. В результате научных исследований разработан организационно-экономический механизм управления инвестициями для развития перспективных направлений деятельности малого предприятия, повышающий его доходность, способствующий продвижению новых товаров и услуг на рынок.

Цель диссертации состоит в разработке методических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями с целью реинвестирования торговой прибыли предприятия в производство конкурентоспособного товара или услуги.

Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи по: выявлению роли и значения инвестиционной политики в отраслях материального производства и, в частности, предприятия по предоставлению дополнительных сервисных услуг и производству продукции машиностроения;

- обоснованию формирования и развития инвестиционной политики предприятия;

- исследованию и обоснованию направлений в достижении конкурентоспособности предприятия;

- обоснованию и формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями; поиску оптимальной организационной структуры для эффективного управления предприятием;

- выявлению особенностей планирования и организации инвестиционного проектирования перспективных проектов; определению и обоснованию направлений деятельности предприятия в достижении конкурентоспособных преимуществ продукции машиностроения. Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия.

Объектом исследования определены малые предприятия по производству и реализации продукции машиностроения и сервисных услуг, функционирующие на российском рынке в период экономического кризиса.

Теоретической и методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, организации и управлению инвестиционными процессами, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература, законодательные документы Российской Федерации.

При обработке результатов исследования использовались методы экономического, статистического и системно-структурного анализа.

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, " обеспечивающие решение прикладной задачи по разработке организационно-экономического механизма управления инвестиция ми для развития перспективных направлений малого предприятия по производству и реализации продукции машиностроения, оказанию дополнительных услуг.

Защищаемые положения.

1. Основополагающие принципы формирования антикризисной программы инвестиционной деятельности малого предприятия машиностроения, законодательное признание равенства участников всех форм собственности.

2. Содержание форм и методов инвестиционной деятельности в системе управления, структуризация функциональных связей между руководством и- различными подразделениями малого предприятия. Необходимость согласования целей между ними с учетом баланса интересов всех участников инвестиционных проектов перспективных направлений развития малого предприятия с интересами отрасли машиностроения в целом.

3. Принципы, формы и методы формирования организационно-экономического Механизма управления инвестиционными процессами на предприятии. В совокупности целей и стимулов, приемов и методов управления, позволяюйдах преобразовать движение материальных, нематериальных, финансовых потоков инвестиций в движение средств производства, получение конкурентоспособного продукта, услуги, их реализации, реинвестирования полученных средств в наиболее перспективные проекты с получением конечных результатов в виде экономического, научно-технического, социального эффекта.

4. Эффективная деятельность малого предприятия машиностроения на основе применения организационно-экономического механизма, основным инструментом которого является интегрированная автоматизированная программа.

Вышеперечисленные предложения имеют существенное значение для экономики и управления народным хозяйством ( п. 14 Положения ВАК).

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке с позиций комплексного подхода принципов, форм и методов управления, интегрированных в целостную систему управления процессом реализации инвестиционных программ и проектов в сфере машиностроения.

Наиболее существенные результаты, полученные автором, состоят в следующем: выявлена роль и значение инвестиционной политики в отраслях материального производства и, в частности, предприятия по производству продукции машиностроения и предоставление послегарантийных услуг; обоснованы предпосылки формирования и развития инвестиционной политики предприятия;

- исследованы и обоснованы направления в достижении конкурентоспособности предприятия;

- обоснован и сформирован организационно-экономический механизм управления инвестициями;

- отработана оптимальная организационная структура эффективного управления малым предприятием; выявлены особенности планирования и организации инвестиционного проектирования перспективных проектов в машиностроении; определены и обоснованы направления в достижении конкурентоспособных преимуществ продукции и услуг в отрасли машиностроения; разработаны методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями и предприятия в целом.

Практическая значимость результатов состоит в возможности использования российскими предприятиями предложенных рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями для инвестиционного проектирования в целях создания конкурентоспособной продукции.

Апробация работы. Материалы диссертации докладывались на научно-практических семинарах РЭА им. Г.В.Плеханова, публиковались в открытой печати. Методология организационно-экономического механизма управления инвестициями для развития перспективных направлений малого предприятия была использована в компании «Автогруз» при разработке системы управления предприятием и бизнес-планов по инвестированию производства продукции и услуг в отрасли машиностроения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Васильченко, Эльвира Ильгизаровна

Основные выводы и научные результаты работы: 1. Показано, что современные методы управления в инвестиционной сфере заключаются в переходе на новые формы управления, основанные на рыночных принципах - «цель - результат». Несмотря на сложность сегодняшнего кризисного положения в экономике, в России протекают процессы становления и самоорганизации малых предприятий под руководством людей, заинтересованных в общей стабилизации. Основа экономического подъема лежит в развитии и наращивании объема капитала в секторе частного предпринимательства. Эффективное использование в данной экономической ситуации новых методов, приемов, отработанных на основе возрождающихся производств, способно вывести экономику страны из депрессии. Именно в таких условиях происходит новый виток в развитии высокоприбыльных производств, на которых базируется рыночная экономика.

2. Выявлена роль и значение инвестиционной политики государства и предприятия в отраслях материального производства и, в частности, предприятия по производству и реализации продукции машиностроения.

Инвестиционная деятельность предприятий и экономический подъем страны взаимосвязаны и их связующим звеном является инвестиционная политика. Благоприятный инвестиционный климат в стране, формируемый государственной инвестиционной политикой, повышает вероятность перехода предприятий к расширенному воспроизводству и эффективному использованию инвестиционных ресурсов. Разумные границы невмешательства со стороны органов должны регламентироваться законодательством, причем без частых изменений, а также уровнем налогообложения и системой льгот для малого предпринимательства, позволяющим взаимодействовать с экономическими партнерами: как с самим государством, так и с партнерами по бизнесу, - на взаимовыгодных условиях.

3. Обоснованы предпосылки формирования и направлений развития инвестиционной политики малого предприятия.

На основе комплексного подхода сформирована антикризисная программа деятельности малого предприятия в сфере машиностроения. В частности, комплексность подхода определяется широтой и полнотой охвата всех сфер деятельности малого предприятия: от определения «миссии» до выработки методических рекомендаций, с помощью которых реализуются инвестиционные проекты наиболее перспективных направлений развития малого предприятия. Инвестиционная политика предприятия по производству и реализации конкурентоспособных товаров и услуг машиностроения представляет собой систему мер, обеспечивающую объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные направления деятельности на основе новых организационно-экономических решений, концентрации инвестиций и повышения их эффективности.

4. Обоснованы и сформированы рекомендации по созданию организационно-экономического механизма управления инвестициями малого предприятия и механизмы инвестирования перспективных направлений развития малого предприятия. Важность первоочередных задач в экономике страны обусловлена необходимостью решения российскими предпринимателями задачи по созданию организационно-экономического механизма управления инвестициями предприятий и его составляющей интегрированной автоматизированной программы, - на базе комплексного подхода в целях предложения конкурентоспособных товаров и услуг на внешний и внутренний рынок, получение прибыли, реинвестирование её в производство.

5. Организационно-экономический механизм обеспечивает эффективное осуществление связей между различными подразделениями, планирование и контроль инвестиционной деятельности малого предприятия при помощи инструментов интеграционной автоматизации и реинжиниринга бизнес процессов.

Учитывая актуальность поставленной народнохозяйственной задачи, обусловленной требованиями российской экономики, предложено определение и раскрыто содержание понятия «Организационно-экономический механизм управления инвестициями» ( ОЭМУИ ).

ОЭМУИ - это система, включающая основные составляющие элементы:

7) инвестиционную деятельность: цели, субъекты, объекты, источники и виды инвестиций;

8) оптимальную организационную структуру, обеспечивающую эффективную работоспособность всех подразделений;

6) интегрированную автоматизированную программу, осуществляющую сбор, анализ данных и представление результатов «экспертам» для принятия ими решений по реинвестированию прибыли в перспективные направления развития.

Основное предназначение этого механизма - создание эффективно работающего предприятия машиностроения. Рассматриваемые методические рекомендации включают комплексный подход к развитию инвестиционной деятельности малого предприятия посредством организационно-экономического механизма, приемы моделирования организационного механизма управления, модель экономического механизма управления инвестициями, обоснование конкурентных преимуществ.

Принципы, формы и методы формирования организационно-экономического механизма управления инвестиционными процессами на предприятии рассматриваются как совокупность целей и стимулов, приемов и методов экономики и управления, позволяющих преобразовать движение материальных, нематериальных, финансовых потоков инвестиций в движение средств производства, получение конкурентоспособного продукта, услуги и их реализации, реинвестирования полученных средств в наиболее перспективные проекты с получением конечных результатов в виде экономического, научно-технического, социального эффекта.

6. Исследованы и обоснованы направления в достижении конкурентоспособных преимуществ малого предприятия в сфере машиностроения.

Эффективная деятельность малого предприятия машиностроения должна достигаться с помощью применения организационно-экономического механизма, основным инструментом которого является интегрированная автоматизированная программа. Разработаны методические рекомендации по формированию ОЭМУИ малого предприятия. В результате формирования и практического применения методических рекомендаций, становится возможным создание конкурентных преимуществ предприятия, выводящих его на лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках.

Разработаны и апробированы эффективные элементы применения бюджетирования, управленческой отчетности подразделений, планирования инвестиционной деятельности. Представлены рекомендации по организации мероприятий с целью повышению квалификации персонала.

Практическое применение оптимального организационно-экономического механизма управления инвестициями на практическом примере в компании «Автогруз», в соответствии со стратегическими целями предприятия, привело к созданию комплексной системы управления предприятием, а также созданию подразделения

Инвесторов» и потребности в профессионально подготовленных кадрах по инвестиционному проектированию, оптимизации бизнес процессов.

Механизм позволяет оптимизировать процесс управления кадрами, инвестициями, осуществлять планирование и управленческий контроль деятельности в режиме реального времени.

Проведенные преобразования увеличивают экономическую эффективность деятельности предприятия в целом, а также дают пополнение государственного бюджета за счет налоговых отчислений.

Предложенный организационно-экономический механизм является базовым примером для руководителей промышленных и торговых предприятий. Повышается роль руководителя в части разработки и оптимизации процесса управления кадрами и финансами, а также планирования и контроля над деятельностью и развитием предприятия. Это обеспечит значительное повышение эффективности управления предприятием и позволит предприятию выйти на другой, качественно высокий уровень развития организации бизнеса, что обязательно отразится на экономическом положении предприятия и будет способствовать улучшению состояния в материальных отраслях экономики России.

Заключение

В диссертационной работе развиты, научно обоснованы положения по ОЭМУИ малого предприятия машиностроения и отражены результаты их внедрения.