Организационно-экономический механизм внутрифирменного управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм внутрифирменного управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера"

На правах рукописи УДК 339.1

Осмачкин Александр Владимирович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ-ДЕВЕЛОПЕРА (НА ПРИМЕРЕ ООО «МОНОЛИТ-ИНЖИНИРИНГ»)

Специальность 08.00.05 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ» Специализация:

«Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (в промышленности)»

АВТОРЕФЕРАТ диссертации

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Диссертационная работы выполнена на кафедре «Производственный менеджмент и маркетинг» Московского авиационного института (государственного технического университета) — МАИ.

Научный руководитель: доктор -экономических наук, профессор ЮЛ. Криволуцкий

Официальные оппо! шнгы:

доктор экоиат/ческах ытк, профессор В. К. Ващенко кандидат эконачичеоасс на\к. доцент Е.Ю Захарова

Ведущая организация: Статичный Гуманитарный Институт

Защита диссертации состоится 22 декабря 2006 года на заседании диссертационного совета Д 212.125.06 при Московском авиационном институте (государственном техническом университете) в Зале заседаний Ученого совета МАИ.

Адрес места проведения заседания диссертационного совета: Российская Федерация, Москва, Волоколамское шоссе, 4, Главный административный корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МАИ

Диссертационный совет обращается к Вам с просьбой принять непосредственное участие в обсуждении диссертации или прислать в адрес диссертационного совета свой отзыв в двух экземплярах, заверенных печатью Вашей организации.

Почтовый адрес диссертационного совета: Российская Федерация, 125871, ГСП, г.Москва, Волоколамское шоссе, 4,

Предварительный заказ пропусков для прохода на заседание диссертационного совета:

По телефону; (+7+495) 158-58-62/ 158-42-69/158-42-85; По телефаксу: (+7+495) 158-19-53 По электронной почте: (¡еапЗ^такги

Автореферат разослан_2006г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.125.06, к.э.н., доцент

К.Б. Доброва

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Создание и последующее развитие объектов недвижимости представляет собой сложный многоступенчатый процесс. Это сфера деятельности, где требуются сравнительно крупные инвестиции с длительным циклом и где, произведенный продукт продолжительное время в дальнейшем может приносить регулярный доход. Вместе с тем, это бизнес, который чутко и быстро реагирует на изменения в технологиях, экономике, демографии, архитектуре, законодательстве.

В данной сфере можно выделить основные виды деятельности экономических субъектов такие как: инвестирование, производство работ, реконструкция и ремонт, сдача в аренду и продажа, эксплуатация, специализированный консалтинг

Хотя цепочка полного цикла развития объекта недвижимости реализована далеко не для всех участников рынка, имеет смысл говорить не просто о производстве работ и строительных предприятиях, а именно об предприятиях-девелоперах и их деятельности - развитии недвижимости или девелопменте недвижимости. Целью создания интегрированных структур управления является стремление обеспечить конкурентоспособность предприятия в условиях рынка и максимально соответствовать требованиям рынка девелопмента к набору предлагаемых работ и услуг.

Увеличение масштабов производства строительных объектов, ужесточение требований к качеству и срокам, требование рынка девелопмента по предоставлению клиентам дополнительных услуг диктуют необходимость развития управляющих систем на предприятиях-девелоперах. В условиях рынка от таких предприятий требуется большая динамичность и гибкость при выработке решений. Также будущее вступление России в ВТО диктует новые требования к прозрачности функционирования предприятий.

Управление предприятием-девелопером представляет собой глобальное руководство всем циклом работ и эффективное управление проектами.

В настоящее время одним из главных инструментов развития управляющих

систем является применение современных информационных технологий.

Инвестиционно-строительная деятельность подразумевает оперирование

.3

чрезвычайно широким ассортиментом стандартных элементов и технологических процессов, который имеет свою специфику в любой развитой стране. Это обстоятельство сильно снижает ценность любых импортных широко рекламируемых, но неадаптированных программных комплексов для совершенствования управляющих систем. На рынке представлены либо комплексные, но не в полной мере адаптированные программные продукты, либо хорошо адаптированные, но недостаточно комплексные решения. Главной тенденцией в развитии рынка сегодня является переход от рынка инструментов, решающих конкретные узкие задачи управления к рынку технологий и решений, полностью охватывающих деятельность предприятия. Причем, одним из главных актуальных вопросов является интеграция всех различных аспектов управления компанией в единую информационную управляющую систему.

В связи с этим, текущее состояние дел с представленными на рынке предложениями по развитию управляющих систем предприятий-девелоперов, нельзя назвать благополучным.

Пути развития управляющих систем предприятий различных отраслей промышленности н, в частности, строительной отрасли, рассматривались в работах Левина А.И., Судова Е.В., Давыдова А.Н., Барабанова В.В., Афанасьева И., Дмитриева О.Н., Парамонова Ф.И., Чуркнна Э.Н., Трошина А.Н., Калачанова В.Д., Рыжко А.Л., Криволуцкого ЮЗ.,и других авторов. Вместе с тем, вопросу стандартизации, разработки и применению единого подхода к развитию управляющей системы уделено недостаточно внимания. Деятельность предприятия-девел опера можно условно разделить на два блока - инвестиционный комплекс и производственный комплекс. Причем блок деятельности, условно названный «инвестиционным», включающий деятельность по поиску, финансированию и реализации объектов недвижимости, представляется достаточно стандартным. Именно в производственном комплексе предприятия-девелопера заключена специфика деятельности предприятий данной отрасли и сосредоточены основные трудности управления. Поэтому развитие управления именно этим комплексом предприятия-девелопера является наиболее сложным при реализации единого подхода по развитию управляющей системы, руководящей обоими видами

4

деятельности. В связи с этим, задача создания организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера как реализации общего подхода к развитою управляющей системы, представляется актуальной задачей, послужившей основанием для выбора темы и цели диссертационного исследования.

Объектом исследования является управляющая система российского предприятия-девелопера.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера.

Основная цель диссертационного исследования: создание структуры и процедуры функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера в условиях современного российского рынка как реализации общего подхода к развитию управляющей системы предприятия-девелопера в целом.

В соответствии с целью, в диссертации поставлены и рассматриваются следующие взаимосвязанные задачи теоретического и прикладного характера:

• Анализ типологии и управленческих особенностей современных российских предприягий-девелоперов;

• Анализ существующих программных комплексов для решения задачи развития управляющей системы;

• Формирование требований к организационно-экономическому механизму управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера;

• Разработка содержательного представления механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера на базе использования технологии информационной поддержки жизненного цикла изделия;

• Разработка общей структуры, информационной реализации и процедуры функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом;

-,-■■. • Разработка общей организационно-структурной схемы взаимодействия

информационных потоков предприятия-девелопера как результат внедрения разработанного организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера.

Теоретической и методологической основой для решения поставленных задач послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и инновационного менеджмента и информационных технологий, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература и информационные ресурсы сети Интернет.

Научный аппарат диссертационного исследования. Диссертационное исследование базируется на понятиях и научных построениях микроэкономики, системного анализа, финансово-экономического анализа, организационного проектирования, математической статистики, логического и математического моделирования.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

• Анализ специфики организации предприятий-девелоперов и разрозненность существующих на рынке решений для управления такими предприятиями показывает необходимость разработки единого подхода к оптимизации управления предприятиями-девелоперами.

• Содержательным представлением организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера является комплексный подход применения современных информационных технологий поддержки жизненного цикла изделия

• Предложенный механизм является универсальным инструментом при реализации общего подхода к развитию управляющей системы российского предприятия-девелопера и не зависит от специфики конкретного предприятия.

• Разработанные структуру, информационную реализацию и процедуру функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера предлагается

использовать как базу для реализации общего подхода развития управляющей системы предприятия-девелопера на базе использования информационных технологий и принципов технологии поддержки жизненного цикла. Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

• Предложен и реализован на практике концептуальный подход использования элементов CALS-технологий для развития управляющей системы российского предприятия -девелопера

• Разработаны рекомендации по организации и методике формирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера

• Разработаны рекомендации по организации и методике формирования организационно-структурной схемы взаимодействия материальных, финансовых и информационных потоков

t Обоснованы необходимость и возможность использования элементов CALS-технологий для развития управляющей системы российского предприятия-девелопера

Практическая значимость проведенного диссертационного исследования состоит в том, что выводы и предложения, сформулированные автором, а также разработанная организационно-структурная схема, могут быть использованы для повышения эффективности управленческой деятельности и организации системы учета для предприятия-девелопера, действующих в условиях российского рынка. Предложенная организационно-структурная схема должна стать частью и основой для дальнейшей доработки с целью формирования интегрированной управляющей системы предприятия-девелопера в рамках реализации общего подхода развития управляющей системы на базе использования технологии поддержки жизненного цикла изделий.

Апробация диссертационного материала. Полученные в ходе диссертационного исследования результаты и . модели были использованы и внедрены на двух предприятиях отрасли - ООО «ГСК Монолит» и «Монолит Инжиниринг», о чем имеются утвержденные акты о внедрении. Кроме того,

7

несколько переработанная организационно-структурная схема была предложена как отдельный продукт и использована предприятием-девелопером «Эколэнд» (www. ekoIand.ni> при организации проекта «Крючково-2» Московской области.

Также материалы, посвященные выбранной тематике, послужили основой дня статей в информационном научно-техническом журнале «Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века», сборнике трудов кафедры №501 Московского Авиационного Института, посвященного 75-летию кафедры.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 2 пл. в том числе - 1,75 авторских.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, изложенных на 206 страницах машинописного текста, содержит 15 таблиц, 30 рисунков. Список использованной литературы включает в себя 189 наименований.

ИЗЛОЖЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

В первой главе проведен анализ типологии и управленческих особенностей ■ современных российских предприятий-девелоперов. Проведенный анализ типологии и управленческих особенностей современных российских предприятий-девелоперов свидетельствуют о том, что организация управляющей системы (рис.1.) не решает важной задачи обеспечения интегрированного управления всеми видами работ на каждом из этапов деятельности предприятия и взаимодействия подразделений предприятия между собой. Более того, делает ее сложно реализуемой технически, поскольку приходится совмещать разные программные комплексы разных производителей, что не всегда возможно.

Дирекция

Управляющая система

Проектно-технический отдел

Бухгалтерия

Отдел снабжения

1 - информация, содержащая директивные условия работ по всем оСьетам

строительства,

2 - информация о выполненных работах и их стоимости

3 - информация о необходимых для строительства материалах и машинах А - информация о закупленных и доставленных материала* и

дополнительных услугах

5 - информация о стоимости выполненных участками работ, информация о финансовой деятельности предприятия, баланс

6 - информация о структуре выполняемых работ и их соответствии проекту

Рис. 1. Структурная схема существующей системы управления предприятием-девелопером

Управляющая система современного российского предприятия-девелопера должна обеспечивать интегрированное управление всеми видами работ на каждом из этапов деятельности предприятия {рис.2).

Угракжмцм система

Рис.2. Взаимодействие управляющей системы предприятия-девелопера и объекта управления В настоящий момент не существует подобных комплексных систем, ни разработанных принципиальных подходов к решению данной задачи.

Для повышения эффективности управления предлагается внедрять и использовать в деятельности предприятия различные современные разработки в сфере информационных технологий. Главной тенденцией в развитии рынка информационных технологий сегодня является переход от рынка инструментов, решающих конкретные узкие задачи управления, к рынку технологий и решений, полностью охватывающих деятельность предприятия. Причем одним из главных решаемых вопросов является интеграция всех различных аспектов управления в единую управляющую систему. Анализ специфики организации предприятий-девелоггеров и разрозненность существующих на рынке решений для управления такими предприятиями показывает необходимость разработки единого подхода к оптимизации управления предприятнями-девелоперами.

В настоящий момент не существует механизма управления производственным комплексом предпрйятий-девелоперов, который бы соответствовал современным требованиям и позволял бы эффективно развивать управляющую систему предприятня-девелопера для всего жизненного цикла объекта недвижимости в целом. Именно этим обусловлен выбор темы и цели диссертационного исследования.

Вторая глава диссертации посвящена формированию базовых составляющих организационно-экономического механизма управления производственным комплексом и предложен вариант экономико-математической формализации деятельности предприятия-девелопера.

Формализация связей между инвестиционными (финансовыми), инновационными и производственными подсистемами позволяет сформулировать условие эффективного функционирования предпрнятия-девелопера в условиях рыночной экономики. Это условие учитывает как внутренний (эндогенный) эффект, образуемый в процессе инвестиционно-строительной деятельности, так и внешний (экзогенный) по отношению к инвестиционно-строительной деятельности эффект, возникающий в результате использования в экономике законченной продукции.

Отношение между состояниями входов и выходов (то есть способ действия подсистемы) можно выразить математически как трансформацию (преобразование) вектора X в вектор У. Символически эта трансформация может быть записана в виде:

У = Т(Х) (1)

Символ Т называется оператором трансформации и выражает правило, на основе которого происходит преобразование вектора X в вектор V.

Как следует из изложенного, трансформация (1) вектора X в вектор У позволяет определить состояние выходов системы на основании состояния входов. Иногда возможна обратная трансформация:

Х»т'(У) (2). • .

11

позволяющая на основании состояния выходов системы сделать заключение о состоянии его входов. Примером обратной трансформации может служить следующий пример: на основе сметной стоимости строящихся объектов - выхода системы — определяются составные масти входов этой системы - потребность (или сколько израсходовано) материальных, трудовых, технических и других ресурсов.

С учетом описанного в общем виде способа действия систем связи между инвестиционными (финансовыми), инновационными и производственными подсистемами в процессе инвестиционно-строительной деятельности могут быть формализованы следующим образом (рис.3.).

X1"

Инвестиционные

Институты {структуры) «ИНВЕСТИЦИИ*

Х<2>

I Предприятия материальной-технической бе»ы строитель?!»*

Субъекты инноееционмо деятельное» «ИННОВАЦИИ»

-Я»

у<*>

Строительно* ыончмшф оргениицин

у«)

Рис.3 Схема взаимосвязей инвестиционной, инновационной и производственной подсистем в процессе инвестиционно-строительной деятельности

Независимо от количества выходных составляющих каждой рассматриваемой подсистемы и выходящих от них соответствующих связей, будем считать всех их вместе одним выходом соответствующей подсистемы и обозначим его через У1*1, где к - номер подсистемы. Составляющие входного вектора подсистемы (также независимо от их количества) обозначим через Х<к), оператор к-й подсистемы через

Тогда выход каждой из рассматриваемых подсистем (см. рис. 3) зависит от составляющих входного вектора подсистемы и ее оператора, то есть:

у<1> „ ^(Х«'') , где Х<2*> « Х(1>+\*"

(3)

(4)

уСЯ = ^»(ХР-^ > где х<з-> = у<"+у(1>+х(')

у*4) = Т,">(Х<**>) , где Х<4*> = у(1)+у°)+у,3,+х№

(5) «5)

Условие эффективного функционирования процессов инвестиционно-строительной деятельности, как совокупности инвестиционных (финансовых), инновационных и производственных подсистем в рыночной экономике, в самом общем виде может быть представлено следующим образом.

Обозначим общую (суммарную) сметную стоимость строительно-монтажных работ, выполненных в течение года на строящихся объектах, например, на комплексе жилых н общественных зданий городского микрорайона (в том числе на объектах, введенных в эксплуатацию в текущем году) через Ъ, годовые издержки в строительно-монтажных организациях по созданию строительной продукции (за вычетом стоимости материальных ресурсов, потребленных в течение года в рассматриваемой подсистеме — во избежание повторного их учета) - через годовые издержки предприятий материально-технической базы, обслуживающих данные строительно-монтажные организации (за вычетом стоимости остатков материальных ресурсов на складах на конец года) - через издержки инвестиционных (финансовых) структур по обслуживанию производственных подсистем - через Эиздержки субъектов инновационной деятельности - через 8г.

Тогда получаем, что система инвестиционно-строительной деятельности в целом (по строящемуся микрорайону, комплексу производственных зданий, отдельному объекту) должна удовлетворять следующему неравенству:

^«•(г1 + Я1 + я' + £*)]:£ г ^

где: К — коэффициент, учитывающий внешние по отношению к инвестиционно-строительной деятельности риски, обусловленные социально-политической ситуацией в стране, другими условиями; К0 - коэффициент, учитывающий внутренние (специфические) для инвестиционно-строительной деятельности риски.

В выражении (7) с учетом (З)-(б):

Исходя из (7), критерий эффективного функционирования системы инвестиционно-строительной деятельности (при определенных ограничивающих условиях, здесь не рассматриваемых), описывается следующим функционалом, выражающим необходимость получения максимума прибыли:

-*[/Г' [ДГ1 + + 5* + Я4)] шах

Последовательность взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности приводит к рассмотрению модели отношений, которые возникают в связи с осуществлением инвестиций в основной капитал, можно представить, с учетом изложенного выше функционального подхода, следующим образом:

(8)

где: 3 — инвестиции в основной капитал (денежная форма); К — инвестиционные ресурсы, в которые авансированы инвестиции; (Р),(Г) — объекты инвестиционной деятельности: Р — основные фонды (здания и сооружения производственного и непроизводственного назначения); Т— товар (если созданные основные фонды идут на продажу); Д— доход от инвестиций в основной капитал.

Оборот инвестиций в форме денег, товаров и имущественных прав, учитывая специфику деятельности предприятий-девелолеров, можно представить следующим образом:

Расширенная модель кругооборота инвестиций в основной капитал:

с,

Модель для

инвестора

(заказчика)

Медаль доя генподрядчика

Мода ль доя

строительного

субподрядчика

Модель дня инновационной организации (разработчика 1 ' головного образца)

✓ J—► ... F',.. F ,„Р ... T'-J^V^^N^

Дс - РС " РС " тс- AhïTvc

m

.Си1^

Расшифровка индексов к формулам:

Дп, - денежные средства генподрядной строительной организации, полученные ею в виде аванса от инвестора (заказчика);

Дс - денежные средства субподрядной строительной организации, полученные ею в виде аванса от генподрядчика;

Дя - денежные средства инновационной организации, полученные ею от инвестора (заказчика) на разработку и реализацию инновационного мероприятия (головного образца);

Foi - средства, вложенные генподрядчиком в собственный основной и оборотный капитал (строительные машины, транспортные средства, строительные материалы, изделия и конструкции);

Fc - средства, вложенные субподрядной организацией в собственный основной н оборотный капитал;

F„ - средства, вложенные инновационной организацией в разработку головного образца новой техники;

• Pn, - процессы технологии, организации и управления строительным производством на уровне генподрядной организации (в стоимостном выражении);

• Р„ - то же, на уровне субподрядной организации;

• Р„ - процессы разработки и внедрения головного образца новой техники, а также покупка ноу-хау, патента, лицензии и т.п.;

» Т*„ - готовая (товарная) строительная продукция для заказчика (сданные в эксплуатацию производственные мощности и объекты социальной сферы);

» Т*с - промежуточная (товарная) продукция субподрядной организации, принимаемая генподрядчиком;

• Т*„ - готовая инновационная продукция, принимаемая заказчиком или генподрядчиком (в зависимости от условий договора);

• Д*га - денежные средства, полученные генподрядчиком от инвестора (заказчика) при окончательном расчете, согласно акту сдачи-приемки введенного в действие объекта;

• Д*с - денежные средства, полученные субподрядной организацией от генподрядчика при окончательном расчете за выполненные и сданные генподрядчику по акту сдачи-приемки работы;

• Д*и - денежные средства, полученные инвестором (заказчиком), а также разработчиком от эксплуатации научно-технического новшества (инновации).

Влияние внешней среды на развитие управляющей системы предприятия-девелопера во многом определяется наличием существующих концептуальных подходов к развитию управляющих систем вообще. В настоящее время создаются специальные стандарты, которым для обеспечения эффективной работы, должны подчиняться управляющие системы любого предприятия. Одной из таких систем стандартов являются, так называемые, технологии поддержки жизненного цикла изделия или просто CALS-технологии.

Применение стратегии CALS является условием выживания предприятий в условиях растущей конкуренции. Основными понятиями и принципами CALS технологий являются:

• Информационная поддержка изделия на всех этапах его жизненного цикла;

• Безбумажный документооборот;

• Непрерывный анализ и оптимизация структуры управляющей системы предприятия;

• Создание интегрированной информационной управляющей системы предприятия.

Используя описанные принципы, во второй главе были разработаны общая структура, информационная реализация и процедура функционирования внешней и внутренней составляющих организационно-экономического механизма управления

производственным комплексом предприятия-девелопера(рис.5, б, 7, 8,9.).

комплексом предприятия-девелопера

1 — информация о ижлю'ииных

АОГОКр«)!, О >ЫПОЛИ*ННЫХ И

планируемых к кыпОлнФмню работая

3 * информация о соамастиык

ННМстициоиных лроакгаХ)« дви>мним даимиых ерадс»» 9 — информация о мтр«чаиных и необходимых

4 — информация о проиггах.

( договорах. ВыАОлнМнМж и л л* ивруам цж раФота«| «ножных потоках

в — информации о пос«а«1анным и трабуомых материалах*

аанлючанных догоаорах

в * информация О

прадовташмнных и трфВумнх услугах»

7 — информация о кыполпФннмк I лонируаиых проакгиык работах, мкл«ч«мных

догоаорих« потоках

Рис. 6 Структура внешнего организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелоп ера

1 — информация, содержащая директивны* условия работ л<» в(ем обмкгм строктммгм

2 » информация о плановых объемах работ для выполнения на текущий зил строительства в могмтвтвии с календарным графиком строи тепьстад, плановые наборы работ

$ - информация о вид» и объемах планируемых к выполнению и выполненных строительных работах, сметные расчеты по плановым и фактически выполненным наборам работ 4 - информация об объеме выполненных работ» их структуре и соответствии рабг проекту строительства I - информация, имицициирующая проверку службой технадзора видов, объемов и качестве проведенных работ

6 - информация» подтверждающем объемы выполненных участком работ

7 - информация о требуемых материалах, мома на материалы.

9 - информация о состоянии баланса каждого строительного участка

10 - информации о заключенных договорах по каждому объекту строительства

11 - информация о стоимости выполненных за отчетный период работ» сметный расчет по фактически выполненным работам в соответствии с утвержденными расценками

12-информацияо состоянии договоров по всем объектам строительства

13 - информация о стоимости, видах и объемах работ, выполненных субподрядчиками 1« - информации обо всех движениях денежных средств» о дебиторской и кредиторской

задолженностях

15 - комплексная информация о состоянии предприятия, отчетность за текущий период, краткосрочное и долгосрочное планирование, сводный плен основных технико^нюномическнх показателей предприятия, рекомендации по формированию директивных условий работ по всем объектам

Рис.7 Структура внутреннего организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предпрнятия-девелопера

Рис, 8 Процедура функционирования внешнего организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера

Рис.9 Процедура функционирования внутреннего организационно-экономического механизма управления производственным комплексом инвестиционно-строительного предприятия

; Разработанный механизм делает возможным развитие управляющей системы предприятия-девелопера в целом и должен стать основой для создания общей интегрированной информационной системы управления предприятием-девелопером.

Результатом внедрения разработанного организационно-экономического механизма- . является представленная организационно-структурная схема взаимодействия информационных потоков и документов предприятия-девелопера (рис. 10,11).

Рис. 10 Организационно-структурная схема взаимодействия информационных потоков и документов предприятия-девелопера

Рис. 11 Процедура функционирования организационно-структурной схемы взаимодействия информационных потоков предприятия-девелопера

Предложенная система является достаточно универсальной и может быть использована в качестве основы для создания финансово-экономического сегмента управляющей системы российских предприятий-девелоперов.

Предложенные во второй главе мероприятия, позволяют разработать организационно-экономический механизм управления производственным комплексом предприятия-девелопера на базе современных информационных технологий поддержки жизненного цикла изделия.

В диссертационной работе проведено методическое исследование особенности расчета эффекта от внедрения разработанного организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера. Однако говорить о расчете эффекта от развития управляющей системы предприятия-девелопера в целом можно только для конкретного предприятия, в то время как представленный организационно-экономический механизм достаточно универсален. Даже на нынешнем этапе развития управляющей системы предприятия-девелопера очевидны те «прибыли» и преимущества, которых можно добиться при системном подходе к решению этой задачи (рис. 12,13).

2 Днмвнип Анодов и увыта* по обмкнм

<20000000 -

* I 1

1 ■ 1 ПТТТТТТт-г

¡0 Богаикна * | 8 |

Рке, 14. Чмтый дносокгярммный дожбд (ЧДД) по »с*м оС¥*гг«м

I I

Методическое исследование по определению эффекта от реализации разработанного организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера позволяет обосновать целесообразность внедрения как самого организационно-экономического механизма, так и целесообразность общего подхода к развитию управляющей системы предприятия-девелопера на базе использования технологии поддержки жизненного цикла изделия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сделать вывод о том, что в представленной диссертационной работе научно решена актуальная практическая задача разработки организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера.

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, обеспечивающие решение важной прикладной задачи разработки организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского

предприятия-девелопера, которая имеет существенное значение для отрасли.

25

АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Осмачкин A.B. «Повышение эффективности управления строительной фирмой при помощи информационных технологий.» П Информационный научно-технический журнал Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века №5 - М. 2005г. (0.5 п.л.)

2. Криволуцкий Ю.В., Осмачкин A.B. «Повышение конкурентоспособности строительной фирмы в условиях рынка при помощи внедрения информационных технологий» // Сб. статей научно-технических трудов кафедры №501 МАИ, посвященный 75-летию кафедры МАИ • М., 2005г. (0.625 пл. в том числе 0.5 п.л. авторских)

3. Осмачкин A.B. «Повышение эффективности управления инвестиционно-строительным предприятием при помощи информационных технологий поддержки жизненного цикла изделия» // Всероссийская научно-техническая конференция «Реформирование экономики, социальной сфера и образование России: направления, проблемы, перспективы - Пенза, 2006г. (0.25 п.л.)

4. Осмачкин A.B. «Совершенствование управления инвестиционно-строительным предприятием при помощи технологий поддержки жизненного цикла изделия» // 4-я международная научно-практическая конференция «Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов - Пенза 2006г. (0.25 пл.)

5. Осмачкин A.B. «Современное состояние управляющих систем российских инвестиционно-строительных предприятий и путь их развития» // 5-я международная научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие России в 21 веке» - Пенза, 2006г.(0.25 п.л.)

©A.B. Осмачкин, 2006.

Принято к исполнению 15/11/2006 Исполнено 16/11/2006

Заказ № 934 Тираж: 100 экз.

Типография «11-Й ФОРМАТ» ИНН 7726330900 115230, Москва, Варшавское ш,. 36 (495) 975-75-56 www.autoreferat.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Осмачкин, Александр Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ-ДЕВЕЛОПЕРОВ И НЕОБХОДИМОСТЬ ИХ РАЗВИТИЯ.

1.1. Анализ типологии и управленческих особенностей современных российских предприятий-девелоперов.

1.2. Анализ структуры системы управления российских предприятий-девелоперов.

1.3. Анализ существующих программных комплексов для решения задачи развития управляющей системы предприятия-девелопера.

1.4. Постановка задачи развития управляющей системы посредством применения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделия для производственного комплекса.

Резюме по главе 1.

2. СОЗДАНИЕ БАЗОВЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ-ДЕВЕЛОПЕРА.

2.1. Экономико-математическая формализация деятельности предприятия-девелопера.

2.2. Формирование требований к организационно-экономическому механизму управления производственным комплексом управляющей системы российского предприятия-девелопера.

2.3. Разработка общей структуры организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера.

2.4. Разработка процедуры функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера.

Резюме по главе 2.

3. ПРИКЛАДНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННОГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ ПРЕДПРИЯТИЯ-ДЕВЕЛОПЕРА.

3.1. Особенности расчета эффекта от реализации организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера.

3.2. Оценка эффекта, полученного от внедрения организационно-экономического механизма управления производственным комплексом управляющей системы предприятия-девелопера.

Резюме по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм внутрифирменного управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера"

Создание и последующее развитие объектов недвижимости представляет собой сложный многоступенчатый процесс. Это сфера деятельности, где требуются сравнительно крупные инвестиции с длительным циклом и где, произведенный продукт продолжительное время в дальнейшем может приносить регулярный доход. Вместе с тем, это бизнес, который чутко и быстро реагирует на изменения в технологиях, экономике, демографии, архитектуре, законодательстве.

В данной сфере можно выделить основные виды деятельности экономических субъектов такие как: инвестирование, производство работ, реконструкция и ремонт, сдача в аренду и продажа, эксплуатация, специализированный консалтинг

Хотя цепочка полного цикла развития объекта недвижимости реализована далеко не для всех участников рынка, имеет смысл говорить не просто о строительстве и строительных предприятиях, а именно об предприятиях-девелоперах и их деятельности - развитии недвижимости или девелопменте недвижимости. Целью создания интегрированных структур управления является стремление обеспечить конкурентоспособность предприятия в условиях рынка и максимально соответствовать требованиям рынка к набору предлагаемых работ и услуг.

Увеличение масштабов производства строительных объектов, ужесточение требований к качеству и срокам, требование рынка по предоставлению клиентам дополнительных услуг диктуют необходимость развития управляющих систем на предприятиях-девелоперах. В условиях рынка от таких предприятий требуется большая динамичность и гибкость при выработке решений. Также будущее вступление России в ВТО диктует новые требования к прозрачности функционирования предприятий.

Управление предприятием-девелопером представляет собой глобальное руководство всем циклом работ и эффктивное управление проектами.

В настоящее время одним из главных инструментов развития управляющих систем является применение современных информационных технологий. Инвестиционно-строительная деятельность подразумевает оперирование чрезвычайно широким ассортиментом стандартных элементов и технологических процессов, который имеет свою специфику в любой развитой стране. Это обстоятельство сильно снижает ценность любых импортных широко рекламируемых, но неадаптированных программных комплексов для совершенствования управляющих систем. На рынке представлены либо комплексные, но не в полной мере адаптированные программные продукты, либо хорошо адаптированные, но недостаточно комплексные решения. Главной тенденцией в развитии рынка сегодня является переход от рынка инструментов, решающих конкретные узкие задачи управления к рынку технологий и решений, полностью охватывающих деятельность предприятия. Причем одним из главных актуальных вопросов является интеграция всех различных аспектов управления компанией в единую информационную управляющую систему.

В связи с этим , текущее состояние дел с представленными на рынке решениями по развитию управляющих систем предприятий-девелоперов нельзя назвать благополучным.

Пути развития управляющих систем предприятий различных отраслей промышленности и, в частности, строительной отрасли, рассматривались в работах Левина А.И., Судова Е.В., Давыдова А.Н., Барабанова В.В., Афанасьева И., Дмитриева О.Н., Парамонова Ф.И., Чуркина Э.Н., Трошина А.Н., Калачанова В.Д., Рыжко A.JL, Криволуцкого Ю.В.,и других авторов. Вместе с тем, вопросу стандартизации, разработки и применению единого подхода к развитию управляющей системы уделено недостаточно внимания. Деятельность предприятия-девелопера можно условно разделить на два блока - инвестиционный комплекс и производственный комплекс. Причем блок деятельности, условно названный «инвестиционным», включающий деятельность по поиску, финансированию и реализации объектов недвижимости, представляется достаточно стандартным. Именно в производственном комплексе предприятия-девелопера заключена специфика деятельности предприятий данной отрасли и сосредоточены основные трудности управления. Поэтому развитие управления именно этим комплексом предприятия-девелопера является наиболее сложным при реализации единого подхода по развитию управляющей системы, руководящей обоими видами деятельности. В связи с этим, задача создания организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера как реализации общего подхода к развитию управляющей системы, представляется актуальной задачей, послужившей основанием для выбора темы и цели диссертационного исследования.

Объектом исследования является управляющая система российского предприятия-девелопера.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера.

Основная цель диссертационного исследования: создание структуры и процедуры функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера в условиях современного российского рынка как реализации общего подхода к развитию управляющей системы предприятия-девелопера в целом.

В соответствии с целью, в диссертации поставлены и рассматриваются следующие взаимосвязанные задачи теоретического и прикладного характера:

• Анализ типологии и управленческих особенностей современных российских предприятий-девелоперов

• Анализ существующих программных комплексов для решения задачи развития управляющей системы

• Формирование требований к организационно-экономическому механизму управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера

• Разработка содержательного представления механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера на базе использования технологии информационной поддержки жизненного цикла изделия

• Разработка общей структуры, информационной реализации и процедуры функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом

• Разработка общей организационно-структурной схемы взаимодействия информационных потоков предприятия-девелопера как результат внедрения разработанного организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера

Теоретической и методологической основой для решения поставленных задач послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и инновационного менеджмента и информационных технологий, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература и информационные ресурсы сети Интернет.

Научный аппарат диссертационного исследования базируется на понятиях и научных построениях микроэкономики, системного анализа, финансово-экономического анализа, организационного проектирования, математической статистики, логического и математического моделирования.

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, обеспечивающие решение важной прикладной задачи разработки организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера, который имеет существенное значение для отрасли.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

• На основании проведенного исследования типологии и управленческих особенностей современных российских предприятий-девелоперов обоснована и сформулирована задача развития управляющей системы. Анализ специфики организации предприятий-девелоперов и разрозненность существующих на рынке решений для управления такими предприятиями показывает необходимость разработки единого подхода к оптимизации управления предприятиями-девелоперами.

• Содержательным представлением организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера является комплексный подход применения современных информационных технологий поддержки жизненного цикла изделия

• Разработанные структуру, информационную реализацию и процедуру функционирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера предлагается использовать как базу для реализации общего подхода развития управляющей системы предприятия-девелопера на базе использования информационных технологий и принципов технологии поддержки жизненного цикла.

• Предложенный механизм является универсальным инструментом при реализации общего подхода к развитию управляющей системы российского предприятия-девелопера и не зависит от специфики конкретного предприятия.

• Методическое исследование по определению эффекта от реализации разработанного организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера позволяет обосновать целесообразность внедрения как самого организационно-экономического механизма, так и целесообразность общего подхода к развитию управляющей системы предприятия-девелопера на базе использования технологии поддержки жизненного цикла изделия.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

• Определены пути развития управляющей системы российского предприятия-девелопера, дающие возможность руководству принимать обоснованные управленческие решения в условиях современного рынка

• Предложен и реализован на практике концептуальный подход использования элементов САЬ8-технологий для развития управляющей системы российского предприятия-девелопера

• Разработаны рекомендации по организации и методике формирования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом российского предприятия-девелопера

• Разработаны рекомендации по организации и методике формирования организационно-структурной схемы взаимодействия материальных, финансовых и информационных потоков

• Обоснованы необходимость и возможность использования элементов САЬ8-технологий для развития управляющей системы российского предприятия-девелопера

Практическая значимость проведенного диссертационного исследования состоит в том, что выводы и предложения, сформулированные автором, а также разработанная организационно-структурная схема, могут быть использованы для повышения эффективности управленческой деятельности и организации системы учета для предприятия-девелопера, действующих в условиях российского рынка. Предложенная организационно-структурная схема должна стать частью и основой для дальнейшей доработки с целью формирования интегрированной управляющей системы предприятия-девелопера в рамках реализации общего подхода развития управляющей системы на базе использования технологии поддержки жизненного цикла изделий.

Апробация диссертационного материала. Полученные в ходе диссертационного исследования результаты и модели были использованы и внедрены на двух предприятиях отрасли - ООО «ГСК Монолит» и «Монолит Инжиниринг», о чем имеются утвержденные акты о внедрении. Кроме того, несколько переработанная организационно-структурная схема была предложена как отдельный продукт и использована предприятием-девелопером «Эколэнд» (www.ekoland.ru) при организации проекта «Крючково-2» Московской области.

Также материалы, посвященные выбранной тематике, послужили основой для статей в информационном научно-техническом журнале «Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века», сборнике трудов кафедры №501 Московского Авиационного Института, посвященного 75-летию кафедры.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 2,33 п.л. в том числе - 1,21 авторских.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, изложенных на 206 страницах машинописного текста, содержит 15 таблиц,

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Осмачкин, Александр Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность предприятия-девелопера можно условно разделить на два блока - инвестиционный блок и производственный комплекс. Причем блок деятельности, условно названный «инвестиционным», включающий деятельность по поиску, финансированию и реализации объектов строительства представляется достаточно стандартным. Именно в производственном комплексе предприятия-девелопера заключена специфика деятельности предприятий данной отрасли и сосредоточены основные трудности управления. Поэтому развитие управления именно этим блоком инвестиционно-строительго предприятия является наиболее сложным при реализации единого подхода по развитию управляющей системы предприятия-девелопера, руководящей обоими видами деятельности.

Анализ представленной укрупненной схемы существующей управляющей системы предприятия-девелопера показывает, что существующая организация управляющей системы не решает важной задачи взаимодействия подразделений предприятия между собой. Более того, делает ее достаточно сложно реализуемой технически, поскольку приходится совмещать разные программные комплексы разных производителей, что не всегда возможно.

Управляющая система современного российского предприятия-девелопера должна обеспечивать интегрированное управление всеми видами работ на каждом из этапов деятельности предприятия. В настоящий момент не существует ни столь комплексных систем, ни разработанных принципиальных подходов к решению данной задачи.

Проанализированы существующие программные комплексы для решения задачи развития управляющей системы предприятием-девелопером, предложена их классификация. Проведенный анализ показывает, что оптимизация управления предприятием является в настоящий момент одним из главных способов увеличения его конкурентоспособности. Для повышения эффективности управления предлагается внедрять и использовать в деятельности предприятия различные современные разработки в сфере информационных технологий. Главной тенденцией в развитии рынка информационных технологий сегодня является переход от рынка инструментов, решающих конкретные узкие задачи управления к рынку технологий и решений, полностью охватывающих деятельность предприятия. Причем одним из главных решаемых вопросов является интеграция всех различных аспектов управления в единую управляющую систему. Анализ специфики организации предприятий-девелоперов и разрозненность существующих на рынке решений для управления такими предприятиями показывает необходимость разработки единого подхода к оптимизации управления предприятиями-девелоперами.

В настоящий момент не существует механизма управления производственным комплексом предприятий-девелоперов, который бы соответствовал современным требованиям и позволял бы эффективно развивать управляющую систему предприятия-девелопера для всего жизненного цикла объекта недвижимости в целом.

На основании проведенного исследования типологии и управленческих особенностей современных российских предприятий-девелоперов обоснована и сформулирована задача развития управляющей системы. Анализ специфики организации предприятий-девелоперов и разрозненность существующих на рынке решений для управления такими предприятиями показывает необходимость разработки единого подхода к оптимизации управления предприятиями-девелоперами.

Влияние внешней среды на развитие управляющей системы предприятия-девелопера во многом определяется наличием существующих концептуальных подходов к развитию управляющих систем вообще. В настоящее время создаются специальные стандарты, которым для обеспечения эффективной работы, должны подчиняться управляющие системы любого предприятия. Одной из таких систем стандартов являются, так называемые, технологии поддержки жизненного цикла изделия или просто CALS-технологии.

Применение стратегии CALS является условием выживания предприятий в условиях растущей конкуренции. Основными понятиями и принципами CALS технологий являются:

• Информационная поддержка изделия на всех этапах его жизненного цикла

• Безбумажный документооборот

• Непрерывный анализ и оптимизация структуры управляющей системы предприятия

• Создание интегрированной информационной управляющей системы предприятия

Используя описанные принципы, были разработаны общая структура, информационная реализация и процедура функционирования внешней и внутренней составляющих организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера. Разработанный механизм делает возможным развитие управляющей системы предприятия-девелопера в целом, должен стать основой для создания общей интегрированной информационной системы управления предприятием-девелопером. Результатом внедрения разработанного организационно-экономического механизма является представленная организационно-структурная схема взаимодействия информационных потоков и документов предприятия-девелопера. Предложенная система является достаточно универсальной и может быть использована в качестве основы для создания финансово-экономического сегмента управляющей системы российских предприятий-девелоперов.

Проведено методическое исследование особенности расчета эффекта от внедрения разработанного организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера. Однако говорить о расчете эффекта от развития управляющей системы предприятия-девелопера в целом можно только для конкретного предприятия, в то время как представленный организационно-экономический механизм достаточно универсален. Даже на нынешнем этапе развития управляющей системы инвестиционно-строительного предприятием очевидны те «прибыли» и преимущества, которых можно добиться при системном подходе к решению этой задачи.

• Сокращение производственного цикла, сокращение сроков строительства: продолжительность возведения одного этажа на одном из объектов строительства в центре Москвы снизилась до 10-15 суток, т.е. в 1.5-2 раза меньше первоначальных 25-30 суток на этаж.

• Снижение операционных и управленческих затрат - до 15%

• Сокращение срока оборачиваемости средств 10-12%

• Снижение уровня запасов 10-20%>

• Уменьшение дебиторской задолженности - до 12%

Методическое исследование по определению эффекта от реализации разработанного организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера позволяет обосновать целесообразность внедрения как самого организационно-экономического механизма, так и целесообразность общего подхода к развитию управляющей системы предприятия-девелопера на базе использования технологии поддержки жизненного цикла изделия.

Таким образом, в представленной диссертационной работе научно решена актуальная практическая задача разработки организационно-экономического механизма управления производственным комплексом предприятия-девелопера, которая имеет существенное значение для строительной отрасли.