Организационно-экономическое обеспечение внутрифирменного планирования в корпоративных структурах нефтедобывающего профиля тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Дебердиева, Елена Марсовна

Введение.

1. Состояние и эффективность функционирования корпоративных нефтедобывающих структур.

1.1. Характеристика организационных форм нефтедобывающих предприятий.

1.2. Состояние и регулирование условий функционирования корпоративных нефтедобывающих структур.

1.3. Сравнительный анализ организационно-экономических j \ ' • V -* ■ условий внутрифирменного управления.

1.4. Оценка эффективности функционирования корпоративных структур нефтедобывающего профиля.

2. Организационно-методические аспекты внутрифирменного планирования.

2.1. Целевые задачи внутрифирменного планирования и их трансформация.

2.2. Варианты организации внутрифирменного планирования.

3. Модернизация организационно-экономического обеспечения внутрифирменного планирования.

3.1. Концепция внутрифирменного планирования корпоративной нефтедобывающей структуры.

3.2. Адаптация информационного обеспечения к современным требованиям внутрифирменного планирования.

3.3. Корректировка экономического обеспечения внутрифирменного планирования.

3.4. Структурная реорганизация внутрифирменного планирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическое обеспечение внутрифирменного планирования в корпоративных структурах нефтедобывающего профиля"

Реформирование российской экономики на основе разгосударствления промышленности оказало существенное влияние на функционирование предприятий. Придание производственным и научно-производственным объединениям нефтедобывающей отрасли статуса акционерного общества сопровождается необратимыми изменениями в сферах их жизнедеятельности: хозяйственной, технологической, экономической, социальной.

Происходящие преобразования обнажили недостатки опыта хозяйствования в условиях развивающихся экономических отношений. Для вновь созданных на базе интегрированных нефтедобывающих производственных комплексов акционерных обществ достижение цели успешного взаимодействия с внешней средой осложняется необходимостью построения эффективного механизма внутрипроизводственных взаимоотношений, поскольку только органичное сочетание интересов всех субъектов единого комплекса позволяет обществу действовать эффективно .

В хозяйственной деятельности многое зависит от объективной оценки потенциальных возможностей корпоративной структуры и формирования на ее основе прогнозов и планов. Недостаточная разработанность отраслевых подходов к этим вопросам, стохастичность и неопределенность экономических реалий делают процесс принятия управленческих решений в сфере планирования несовершенным. Хотя принципы и методы плановой работы подвергались за последнее время изменениям, они оказались не в полной мере приспособленными для решения управленческих задач в условиях труднопредсказуемой и быстроменяющейся внешней среды.

Для реального прогнозирования будущих проблем и возможностей, выбора цели и решений, приемлемых для ее достижения, необходима рациональная организация внутрифирменного планирования. Без использования преимуществ стратегического и оперативного планирования предприятие будет лишено четкого способа оценки целей и направлений для их достижения, поскольку планирование создает ряд важных и часто благоприятных факторов для успешной деятельности предприятия, обеспечивает основу для принятия решений, способствует снижению риска за счет нахождения наиболее оптимальных решений.

Проблемы внутрифирменного планирования в интегрированных структурах исследуются в трудах отечественных и зарубежных ученых. Его отдельные аспекты отражены в работах Г.Я. Кипермана, Ю.М. Малышева, К.Н. Миловидова, А.Д. Хайтуна, А.Ф. Андреева, В.Ф. Дунаева, В.Г. Карпова, А.Ф. Зимина, Т.В. Амиян, X. Виссема, Д. Хана [9,23,47,50,93] и других авторов. Однако ряд вопросов, связанных с организационно-экономическим и информационным обеспечением внутрифирменного планирования на уровне структурных подразделений, не получили достаточной разработки, о чем свидетельствует практика внутрифирменного планирования нефтедобывающих предприятий,

Интеграция предприятий в крупные компании (наиболее распространенной организационной формой нефтедобывающего производства в настоящее время являются открытые акционерные общества), колебания факторов внешней и внутренней среды обуславливают трансформацию целей и производственных задач предприятий, накладывают определенные ограничения на механизм внутрифирменных отношений, что обуславливает необходимость корректировки всех составляющих управления .

Современные экономические условия, предопределившие изменение целей и стратегий нефтедобывающих компаний, требуют иного подхода к управлению их производственной и финансово-хозяйственной деятельностью, для чего необходимо не только изменение качественного уровня реализации функций у правления и, в частности, планирования, но и приведение в соответствие с современными целями и условиями внутрифирменного планирования организации деятельности экономических и производственных служб, а также системы требуемой управленческой информации. Поэтому необходимы дальнейшие исследования в области организационно-экономических аспектов внутрифирменного планирования в корпоративных структурах нефтедобывающего профиля, совершенствования принципов взаимодействия уровней управления, позволяющих обеспечить эффективность принимаемых управленческих решений, гарантировать их взаимоувязку, защищать права участников корпоративных структур (корпоративного центра и структурных подразделений).

Возросшие актуальность и необходимость адаптации названных аспектов внутрифирменного планирования нефтедобывающих предприятий к современным требованиям на основе обобщения результатов научных исследований и накопленного опыта российскими и зарубежными предприятиями определили выбор темы и содержание диссертационной работы. В силу многоплановости и сложности вопросов организационно-экономического обеспечения внутрифирменного планирования, рассмотрение их в данной работе ограничено рамками нефтедобывающего акционерного общества, функционирующего в составе нефтяной компании.

Объектом исследования в работе является типологический ряд предприятий по добыче нефти, отобранный из числа акционерных обществ, осуществляющих деятельность в составе нефтяных компаний на территории Тюменский области, что позволило выявить закономерности в отдельных аспектах внутрифирменного планирования и использовать для подтверждения выводов средние показатели их деятельности. При формировании средних значений показателей деятельности использовались данные нефтедобывающих акционерных обществ и территориально-производственных предприятий, функционирующих на территории Тюменской области: ОАО «Ноябрьскнефтегаз», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Нижневартовскнефте-газ», ОАО «Пурнефтегаз», ОАО «Тюменнефтегаз», ОАО «Славнефть -Мегионнефтегаз», ТПП «Урайнефтегаз». Для объективности формирования типовых закономерностей организационно-экономического обеспечения внутрифирменного планирования в корпоративных структурах аналогичные исследования проводились и для предприятий смежных отраслей: ОАО «Обьнефтегазгеология» и ОАО «Сибнефтепровод».

Целью исследования в диссертационной работе является обоснование направлений и способов совершенствования организационно-экономического обеспечения внутрифирменного планирования в корпоративных нефтедобывающих структурах. В соответствии с целью исследования в диссертации предусмотрено решение следующих основных задач: систематизация теоретических вопросов внутрифирменного планирования; выявление типологических особенностей внутрифирменного планирования и управление этим процессом в корпоративных структурах нефтедобывающего профиля; уточнение концептуальных основ внутрифирменного планирования для условий функционирования нефтедобывающих акционерных обществ и их адаптация к современным требовани ям; разработка предложений по совершенствованию организации внутрифирменного планирования в корпоративных нефтедобывающих структурах и соответствующей структурной реорганизации плановых служб; совершенствование экономического обеспечения внутрифирменного планирования на основе трансфертного ценообразования; корректировка информационной базы для повышения эффективности функционирования модели экономического управления, а также достоверности и надежности внутрифирменных планов.

Предмет диссертационного исследования представляет собой организационно-экономический аспект внутрифирменного планирования, определяющий эффективность деятельности вертикально-интегрированных нефтедобывающих компаний и их структурных подразделений.

Диалектический метод, положенный в основу исследования, определил его методологию, составляющими которой явились системный подход и логический анализ. В процессе прикладных исследований использованы как формализованные, так и неформализованные методы: классические и традиционные статистические приемы исследований, экономико-математические методы, инструментарии экономического анализа.

Научная новизна диссертации состоит в том, что она является одной из первых разработок по адаптации методических вопросов организационно-экономического обеспечения внутрифирменного планирования к условиям функционирования вертикально интегрированных нефтедобывающих структур на основе обобщения и систематизации отечественных и зарубежных теоретических исследований и практики их применения .

В работе с учетом выявленных наиболее существенных особенностей функционирования нефтедобывающих акционерных обществ сформулированы принципиальные подходы к организации внутрифирменного планирования.

Уточнена концепция рациональной организации внутрифирменного планирования, адаптированная к условиям деятельности корпоративных структур нефтедобывающего профиля и их подразделений.

Предложена технология организационной структуризации внутрифирменного планирования для корпоративных нефтедобывающих структур.

Представлена модель экономического управления структурными подразделениями акционерных обществ по добыче нефти с трансфертным ценообразованием.

Для обеспечения функционирования разработанной модели экономического управления деятельностью подразделений акционерного общества обоснована возможность и необходимость использования элементов управленческого учета и контроллинга.

Реализация предложенных рекомендаций позволит обеспечить рациональную организацию внутрифирменного планирования, достоверность и реальность планов и, в конечном счете , повысить эффективность деятельности корпоративных нефтедобывающих структур в целом.

Результаты работы в практической деятельности добывающих предприятий могут быть использованы в качестве рекомендаций при организации внутрифирменного планирования и в целях его совершенствования, а также для обеспечения качества аналитической, плановой работы и управленческого контроля.

Основные положения диссертационной работы используются в учебном процессе подготовки специалистов экономического профиля по специальностям 06.11.00 «Экономика и управление на предприятиях», 06.11.00 «Менеджмент», 06.14.00 «Коммерция».

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дебердиева, Елена Марсовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В результате проведенного исследования установлено, что происходящие преобразования в экономике, сопровождающиеся необратимыми изменениями в сферах жизнедеятельности предприятий: хозяйственной, технологической, экологической, социальной и других, обнажили недостатки в решении проблем хозяйствования в новых экономических условиях. Выживание и успешное развитие предприятий в этих условиях возможно при решении задач не только приспособления к динамично меняющимся условиям внешней среды посредством совершенствования стратегического планирования, но и построением эффективного механизма внутрипроизводственного планирования, поскольку только органичное сочетание интересов всех субъектов единого комплекса позволит действовать эффективно.

Для этого необходимо обеспечить рациональную организационную, методологическую и информационную основу эффективного функционирования внутрифирменного планирования .

2. В работе дана характеристика концептуальных основ внутрифирменного планирования и обобщен опыт его организации нефтедобывающими АО и ведущими мировыми корпорациями. В результате проведенных исследований уточнена концепция рациональной организации внутрифирменного планирования для корпоративных нефтедобывающих структур.

3.Разработаны предложения по совершенствованию организационно-экономического обеспечения внутрифирменного планирования, включающие концепцию адаптации информационного и корректировку экономического обеспечения, а также структурную реорганизацию в соответствии с изменившимися

153 целями и условиями функционирования корпоративных нефтедобывающих структур.

4.Важную роль в управлении предприятием и, в частности , во внутрипроизводственном планировании играет распределение функциональных обязанностей между уровнями управления. От оптимального сочетания прав и обязанностей, вмененных каждому из участников планирования, зависит его рациональность. Поэтому в работе сформулирован подход к поиску взаимовыгодных форм сотрудничества между участниками процесса планирования.

5.Изучены возможные преимущества и недостатки централизованной и умеренно децентрализованной структуры организации внутрифирменного планирования. Показана возможность поэтапного перехода от жесткой централизации в управлении к умеренной децентрализации на базе создания хозяйственных центров, который позволит полнее реализовать принципы планирования, внедрить систему управления подразделениями, оперативно реагировать на происходящие внешние и внутренние изменения.

6. В диссертации предложена структурная реорганизация внутрифирменного планирования, позволяющая рационально реализовать процесс планирования и отвечающая его эффективности.

7. Обоснована необходимость создания на предприятии квалифицированной аналитической службы, для чего предлагается включить в структуру экономических служб службу внутреннего аудита. Кроме того, создание службы внутреннего аудита позволит рационализировать информационные потоки, ускорить время прохождения информации, и, в конечном счете, обеспечить оперативность принятия решений.

154

8. Апробирована система организации управленческого учета по центрам ответственности, осуществляемая на принципе признания зон индивидуальной ответственности, применительно к условиям нефтедобывающей корпоративной структуры. Предложенная для использования система учета основана на формировании хозяйственных центров по технологическому принципу. Рассмотрены вопросы целесообразности использования элементов контроллинга с целью обеспечения реального планирования и регулирования плановых показателей для исключения ошибок, отклонений и просчетов, оценки вклада стратегических хозяйственных и производственных подразделений в результаты деятельности АО.

9. Выделение в составе вертикально интегрированного нефтедобывающего комплекса обособленных организационно-технологических участков предопределяет совершенствование методических подходов к стоимостной оценке всех внутрифирменных потоков, которой служат трансфертные цены. В работе предлагается двухуровневый подход к определению трансфертных цен по видам продукции, формирующий основу представленной модели экономического управления в корпоративной структуре нефтедобывающего профиля.

155