Организационное проектирование вертикально-интегрированных корпоративных образований тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шадрин, Сергей Александрович

Введение.

Глава 1. Методологические основы организационного проектирования корпоративных образований.

§1.1. Системный подход к организационному проектированию корпоративных образований.

§1.2. Особенности корпоративного образования как объекта организационного проектирования.

§ 1.3. Методы организационного проектирования корпоративных образований.

Глава 2. Вертикально-интегрированные корпоративные образования как объект исследования.

§2.1. Принципы классификации корпоративных образований.

§ 2.2. Анализ организационных и правовых форм корпоративных образований.

§2.3. Зарубежный и отечественный опыт организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований.

Глава 3. Методические положения по организационному проектированию вертикально-интегрированных корпоративных образований.

§ 3.1. Структуризация процесса организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований.

§ 3.2. Экономико-математическое моделирование вертикальноинтегрированных корпоративных образований.

§ 3.3. Рекомендации по оптимизации функционирования бизнес-единиц вертикально-интегрированного корпоративного образования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационное проектирование вертикально-интегрированных корпоративных образований"

Актуальность темы исследования. Проблема организационного проектирования корпоративных образований является одной из самых важных и сложных проблем современного менеджмента. Корпоративное образование (КО) определяется в данном исследовании, как единый производственно-хозяйственный комплекс, обладающий необходимым для осуществления своей деятельности имуществом, созданный для ведения определенной хозяйственной деятельности и руководства ею, состоящий из наделенных хозяйственной компетенцией и находящихся в устойчивых связях внутри корпоративных структур и органов управления, один из которых является управляющим центром системы.

Мировой опыт показывает, что в современной ситуации корпоративные образования - это реальная основа экономики любой страны. В рамках корпоративных образований появляется возможность концентрировать в значительных размерах производственные, финансовые, инновационные, людские ресурсы, что снижает риски в неравновесной экономической системе, тем самым создает финансовую устойчивость самих корпоративных образований, придает им значительный научно-технический и инновационный потенциал. Таким образом, формируются предпосылки для создания конкурентоспособной продукции, для максимизации прибыли.

Формирование современных, а значит способных к качественной и быстрой адаптации в соответствии с постоянно изменяющимися состояниями внешней среды корпоративных образований непосредственно связано с их организационным проектированием, то есть проектированием их системы управления.

На данный момент, основываясь на последних тенденциях развития отечественной экономики, можно сказать, что в России закончился период спекулятивного бизнеса, имевший место с конца 80-х до примерно второй половины 90-х годов, когда превалировал принцип «быстрых денег». Сейчас на первый план выходит средне и долгосрочное инвестирование в производственные комплексы в целях создания технологичной и, следовательно, более дорогой и качественной продукции.

Исходя из этого, можно сказать, что сейчас особое значение получил процесс формирования корпоративных образований именно вертикально-интегрированных по технологическому принципу (ВИКО), то есть в основе которых лежит последовательная технологическая система.

Следовательно, на первый план выходит непосредственно организационное проектирование вертикально-интегрированных по технологическому принципу корпоративных образований.

Успешное организационное проектирование ВИКО является залогом повышения конкурентоспособности как самих ВИКО, так и отрасли, где они функционируют, и экономики России в целом. В значительной степени организационное проектирование вертикально-интегрированных корпоративных образований должно содействовать реструктуризации экономики и ее выходу на новый качественный уровень.

Ш Данное обстоятельство и обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблема организационного проектирования производственно-хозяйственных комплексов широко рассматривалась учеными еще в Советское время. Тогда же была заложена мощная методологическая база для исследований в этой области.

Существенный вклад в разработку методологической базы организационного проектирования и системного подхода к его изучению сделали Бурков В.Н., Евенко Л.И., Качалина Л.Н., Мильнер Б.З., Мосин В.Н., Радченко А.И., Рапопорт B.C., Сыроежин И.М., Трайнев В.А., Янг С.

Новым для России в последние годы стало понятие корпоративного образования и, соответственно, понятие вертикально-интегрированное корпоративное образование. К проблемам теории организации и организационных основ корпоративных образований обращались: Алекперов В.Ю., Ансофф И., Бандурин А.В., Бусов В.И., Величко О.В., Забелин П.П., Загоруйко И.А., Зелтынь А.С., Ленский Е.В., Мовсесян А.Г., Репникова В.М., Русинов Ф.М., Савин А.Ю., Смирнов Э.А., Смолкин A.M., Сонькин Н.Б., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А., Уильямсон О.И., Федоров В.Н., Холл Р.Х., Цветков В.А., Цефрас О.Р.

В последнее время ощущается интерес со стороны ученых к исследованию организационного проектирования корпоративных образований.

Среди опубликованных недавно работ по организационному проектированию корпоративных образований следует выделить работы таких авторов, как Виссема X., Храброва И. А.

Вместе с этим следует отметить, что в перечисленных работах авторы не касаются методических вопросов организационного проектирования корпоративных образований вертикально-интегрированных по технологическому принципу. Данная диссертация направлена восполнить этот пробел, исследовав организационное проектирование ВИКО.

Цель данного исследования состоит в разработке теоретических основ, методических и практических рекомендаций по организационному проектированию новых вертикально-интегрированных корпоративных образований, а также совершенствованию организационного проектирования как функции менеджмента уже существующих ВИКО.

Для реализации поставленной цели исследования были сформулированны следующие задачи:

1) сформулировать отдельные аспекты организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований,

2) выявить особенности организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований,

3) проанализировать существующие классификации и разработать новый классификационный критерий,

4) обобщить зарубежный и отечественный опыт организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований,

5) разработать методические предложения по организационному проектированию вертикально-интегрированных корпоративных образований,

6) провести экономико-математический анализ и предложить ряд мероприятий по оценке организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований, а также мероприятий по оценке надежности внутренних технологических связей,

7) разработать предложения по организационной оптимизации функционирования бизнес-единиц вертикально-интегрированных корпоративных образований.

Объектом исследования в данной работе являются вертикально-интегрированные корпоративные образования. В основе понятия вертикальной интеграции лежит понятие последовательной технологической системы.

Предметом исследования являются организационные и управленческие отношения в системе ВИКО, многообразие комбинаций которых проявляется в различных формах КО.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют теории систем, организации, менеджмента. Также широко использовались разработки отечественных и зарубежных ученых в области системного анализа, организационного проектирования, теории и практики формирования и развития корпоративных образований, научно-методические рекомендации по повышению эффективности корпоративного менеджмента, законодательные и нормативные акты государственных органов, регламентирующие создание различных организационных и правовых форм, а также функционирование финансово-промышленных групп.

Кроме этого в диссертационной работе были использованы материалы зарубежных и отечественных информационно-аналитических агентств, статистические данные, а также периодическая и специальная литература по исследуемой проблеме.

При проведении исследования использовались методы системного, эмпирического, статистического анализа, методы аналогий, группировок, абстрагирования и экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке целостной концепции формирования и развития организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований на основе генезиса организационных и управленческих отношений в системе управления ВИКО.

В результате исследования были получены следующие результаты:

1) определены специфические особенности организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований,

2) предложена классификация корпоративных образований,

3) проанализирован зарубежный и отечественный опыт организационного построения вертикально-интегрированных корпоративных образований, определено значение ВИКО в общей системе корпоративных образований,

4) структурирован процесс организационного проектирования ВИКО, разработана методика организационного проектирования ВИКО,

5) разработан алгоритм для оценки надежности связей внутри ВИКО между его составными частями (бизнес-единицами),

6) разработаны рекомендации по проектированию системы управления ВИКО с целью оптимизации функционирования бизнес-единиц.

Практическая значимость работы состоит в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций и предложений по организационному проектированию вертикально-интегрированных корпоративных образований, которые могут быть использованы в практическом управлении формированием и развитием ВИКО, а также в учебно-преподавательской деятельности при проведении лекций, курсов, семинаров, составлении учебных пособий.

Некоторые материалы исследования были использованы диссертантом в своей практической профессиональной деятельности во время его работы в компаниях, входящих группу «Данон-Россия», а именно ЗАО «Данон», ОАО «МосДанон».

Апробация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования были апробированы диссертантом в открытой печати. Основные теоретические и методические положения были обсуждены на кафедре «Государственного управления и менеджмента» Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, а также на Международной конференции «Новации и управление в связанно-диверсифицированных системах (корпоративных структурах) на рубеже XXI века» (Институт экономики и управления при МИЭТ, 1998 год) и в ходе дискуссий в рамках ежегодных Международных Плехановских чтений (1999, 2000 и 2001 годы).

Публикации. По теме диссертационного исследования автором было опубликовано 5 печатных работ. Общий объем этих работ 1,4 печатных листа.

Структура и содержание работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, содержит библиографический список и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шадрин, Сергей Александрович

Заключение

1. Системный подход к организационному проектированию вертикально-интегрированных корпоративных образований является объективно обусловленным и необходимым. Организационное проектирование ВИКО представляет собой проектирование организационной структуры ВИКО и его организационного механизма.

В результате анализа методов организационного проектирования ВИКО обоснован принцип взаимодополняемости этих методов. Автор считает, что проектирование должно осуществляться на основе сочетания различных методов анализа, оценки и моделирования систем управления.

2. Определены особенности организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований. Основываясь на анализе взаимодействия элементов ВИКО, автор утверждает, что в результате формирования оптимальной для некоторого временного периода организационной формы в рамках ВИКО возможно достижение целого ряда позитивных синергетических эффектов. Кроме этого особую значимость в условиях организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований автор отводит оценке надежности связей между отдельными элементами ВИКО.

3. Обосновано значение корпоративных образований в современной экономике. В рамках ретроспективного анализа корпоративных образований подробно изучены этапы формирования различных организационных форм корпоративных образований, проведен сравнительный анализ и сформулированы преимущества и недостатки того или иного организационного построения КО.

Анализ различных существующих вариантов классификации корпоративных образований позволил выявить отсутствие классификации по технологическому признаку. В результате была предложена классификация корпоративных образований, основанная на технологических связях КО, т.е. технологической системе, находящейся в основе корпоративного образования. Таким образом, по данному признаку возможно различать корпоративные образования с вертикальными и горизонтальными технологическими связями. В основе первых находится последовательная технологическая система. В основе вторых - параллельная технологическая система.

4. Подробно изучен и обобщен зарубежный и отечественный опыт организационного построения ВИКО, выявлены особенности и закономерности организационного построения корпоративных образований и значение вертикально-интегрированных корпоративных образований в общей системе существующих КО. Представленный анализ позволяет увидеть все многообразие возможных форм построения корпоративных образований.

Обобщены подходы к классификации отечественных корпоративных образований. Особая практическая ценность и актуальность признана за классификациями по принципу интегрирующего механизма и по принципу юридической структуры, которая контролирует корпоративное образование.

Проведен анализ существующих организационных форм корпоративных образований с учетом правовых основ их формирования. Обосновано значение влияния правовой среды на организационное построение корпоративных образований. Проанализирована законодательная база, лежащая в основе формирования и развития корпоративных образований. В результате этого автор считает, что правовая среда является основным фактором, влияющим на построение организационной формы КО.

5. Структурирован процесс организационного проектирования вертикально-интегрированных корпоративных образований и детализированны его основные этапы. Структуризация процесса организационного проектирования ВИКО содержит следующие принципиальные этапы:

• определение целей и критериев;

• проектирование организационной структуры и организационного механизма ВИКО;

• организационное проектирование отдельных бизнес-единиц ВИКО;

• оценка достижения целей.

С учетом проведенной структуризации процесса организационного проектирования ВИКО выделены основные элементы системы управления, необходимые для детального изучения. К таким основным элементам относятся: функциональная, организационно-правовая, информационная структуры ВИКО, структура принятия решений, а также внутренний и внешний механизмы управления.

По проектированию всех основных элементов даны практические рекомендации. В структуре принятия решений сформулированы необходимые квалификационные требования для каждого из уровней принятия решений.

6. Проведенный в диссертации экономико-математический анализ позволил сформулировать критерии для определения эффективности системы управления ВИКО:

• производительность системы управления ВИКО при переработке ею поступающей информации;

• оперативность обработки данной информации и принятие соответствующих управленческих решений;

• надежность реализации решений с учетом установленных временных рамок и ресурсных ограничений;

• способность к самоорганизации, то есть своевременное выявление собственных организационных проблем, их решение и в целом адаптация к новым условиям внешней среды.

Разработан алгоритм для подсчета коэффициента надежности связей между составными элементами ВИКО. Предлагаемый алгоритм характеризуется комплексно-ситуационным подходом к оценке надежности связей между бизнес-единицами вертикально-интегрированного корпоративного образования в условиях неразрывной, единой, последовательной технологической цепочки. Алгоритм позволяет оценить любые результаты, достигнутые корпоративным образованием, оперируя такими данными, как запланированный ранее объем производства, реальная необходимость в момент производства и реально произведенный в итоге объем.

7. Разработаны практические рекомендации по проектированию системы управления ВИКО с целью ее оптимизации в случае образования в рамках бизнес-единиц свободных мощностей и, как вытекающее следствие из этого, возникновение «узких мест» в единой технологической цепочке ВИКО.

Предложена принципиальная схема взаимодействия управляющего центра с бизнес-единицами ВИКО, а также предложены конкретные положения по регламентации функций и ответственности в случае частичной децентрализации решений тактического уровня менеджмента ВИКО.

Предложения по оптимизации системы управления бизнес-единицами ВИКО, изложенные в диссертации, группируются по следующим блокам:

• дополнительные полномочия менеджмента бизнес-единицы в случае децентрализации тактического уровня;

• задачи менеджмента бизнес-единицы в новых условиях децентрализации тактического уровня;

• детализация функциональных стратегий управляющего центра при децентрализации тактического уровня.