Организация и управление предприятием в условиях перехода к рынку тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организация и управление предприятием в условиях перехода к рынку"

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ РГБ О А УНИВЕРСИТЕТ

; о СЬИ '

на правах рукописи ШИПИЛОВ ЮРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

РГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНКУ / на примере производства фасовочно-упаковоч-ой техники /

Специальность 08.00.05 " Экономика, планирование, организация равления народным хозяйством и его отраслями / промышленность / "

Диссертация

на соискание ученой степени кандидата экономических наук / в виде научного доклада /

Воронеж 1994

Работа шполшвнз на кафедре экономики, производственного манедашнта и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета и в АООТ "Упаковочные мешены".

Офпцсальные оппонента: доктор экономических наук,

профессор В.К.Гончаров; кандидат экономических наук, ДОЦ9ЕГ А.К.Хорвв.

Ведудал орган зация:. Воранэкехий госудерсгнокннй университет

Защита состоится и 14 " октября 1994 года в 14 чвсое на заседании диссертационного совета Д 063.81.03 в конфоренц-залв Ворона какого государственного технического университета го адресу; 394028, Воронеж, Московский проспект, 14.

О диссертацией мохно ознакомиться в окСлиотеке Воронежского государственного теггагтеского университета.

Диссертация резонна " 13 " сентября 1994 года

Учакнй секретарь

диссэртацаогаох'о совета, , / г

кандидат эксномичоския нале, """/> ; ,

С ''V

доцент / ЮЛ!.Анигл№ое

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Переход на рыночную экономику потребовал коренной перестройки системы хозяйствования, изменения формы собственности на государствешшх предприятиях. Нзстквя регламентация'' их- деятельности, сменилась полной потерей регулируйте» роли центральных органов, ликвидацией налаженных горизонтальных, связей моаду предприятиями, утратой их платежеспособности. Многие предприятия оказались на грани öaHKpoTCTBav б" связи с етим приобрели особую актуальность проблеяв* совершенствования организации и управления предприятиями с целью обеспечения устойчивого функционирования в период перехода страны к рыночной экономике.

Решению этих проблем посвящены груда А.Г.Аганбегяна, П.Г.Вунича, Ю.В.Богатина, Е.г.Ггалзбургя.. В.Н.Гончарова, Л.Г.Евланова, П.О.Завьялова, H.ff.Iteípeatcj®,. О.Г.Туровца, В.Е.Хруцкого, В.Н.Эйтшгона, Дя.вурвярда, П.Лоуренса, Д-.Лораа, Р.Ыоклера, Я.Ыонденв, Дз.Тогшсоао.

Несмотря па ведущиеся йссгэдовшптл проблем рыпочноЗ экономики, существует тага слйбо изученных вопросов, по организации а управлению йре£йраятиями в переходном периоде. Это в полной мэре относится к предприятиям, производящим фзсовочно-упаковочнуо технику. №дocravcnmo изучены вопросы управления при быстро кёнящнхся ахсоношпоских условиях, не ясны пути развитая оргаш1защшиш-9кош:>гаческса структуры при слоашвшихся прокнводстеэнных процессах изготовлэпая продукция в результате лзквнення фора! собственности, по определены йаправления иеркатентовой деятельности в ситуации Шсфоршфовпвйзгое;. ршгка сбита, со разработала система управления персоналом в с:аг:ог.зр::с-? абсэствэ чрз аграютекшх. финансовых ресурсах и атоутсгггнп устойчшгдс стпкулоз к EUC0H0np0H3B0ílITBJ^H0?.iy труду.

Такое полоеопиэ опрэдолязт актуальность тги диссертационной работа. В диссертации пг-лакены сделанные автором научно обосновании зкоеомяздскйэ разработки,

йй9'ш8чикв!£нзг9 рЗОТКГЛ земных тйиулодкнх звдпчс "О ОрГВШХЗВЦКЯ

упроалбнш) предприятием в условиях. перехода к рлшу.

Цель а задачи исследования. Целыз дассортауиошюй работа

X1'

является разработка теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование органиаации и управления предприятием для обеспечения его устойчивого Функционирования при по ре х о до к рынку. Поставленная цель обусловила необходимость решения следупзих задач:

установить осношше направления и тенденции соверкенствования организации производства и управления предприятием в условиях экономики переходного периода, разработать стратеги» развития предприятия;

опрэдолить подход к перестройке ерганизациокпо-эконоютшпхой структуры и системы управления предприятием, отвечаших условиям первл Одного периода, разработать организационный механизм упрзвлония предприятием;

обосновать метод орг.чкизации ускорошюП разработки и освоения конкурентоспособной фасовочно-упаковочной техники по заказам потребителей;

предложи-ь пути сосйраонствования организации и управления производствам на принципах маркетинга для предприятий, специализированных на производства фасовочиа-упаковочного оборудования;

ояродвглть ньправлвГшя совортенствовакия управления персоналом в акционерном сбооство в условиях спада производства и разработать систему оплаты труда при ограниченных финансовых ресурсах.

Объектом ксследовшмя являются ггредоргчтая, выпускашиа фасоБО'Пю-упановочяув технику в Россия и странах СНГ, а такжэ в зарубежных экономически развитых странах. Предметом исследования слухит организационно-экономический механизм стабилизации финансового положения предприятия и подъема производства яри перехода к рыночной экономика. При выбора объекта и предмета исслэдогзякя учитывалось то обстоятельство, что соискатель в течение длительного вромони принимая нэпосредствентоо участка в решении , хгостяктеюшх вкономягчоских задач, руководил экокомич&скоЛ службой к предприятием.

Таоратачаской и мптодолопкеской основой дгосартационной работы сослужили труда отечьстиаишх и заругллшах уипш, мет -датские разработки, муторнаки научно-практичнских конференций, периодичоекпя литература и зарубокше публикации

но организации и управлению, экономике и фининс.чм предприятий, работащих в условиях рыночной экономики, г-яд выводов и рекомендаций сделзнк автором нп оснспшпм непосредственного изучения деятельности предприятий Гермзтш, Италии я ША, а также при сотрудничество а фермами Турции и Ирана. В раОото использован опит совместного Российско-Голландского предприятия "Бастром", Подольского электромеханического завода, ОКБ фасовочно-упЕксзочного оборудования (г. 'Ташкент) и других предприятий. В процессе исследования применялись метода технико-экономического анализа, экспертных оцэнок, системного анализе;, организационного моделирования, структуризации целей и задач, кошере тшго экспериментирования при проверке рекомендаций ня объектах исследования.

Научная новизна работы состоит в слэдущом: определены основные направлен«;- и тенденции соворээнствованяя оргаш;зоц:ш и управления предприятием в бистро менявдоЯся экономической ситуации основзнннэ нв изменении фор:,а собственности и мотодоа участия рзботнккоа в управлении при использовании различных оргшшзвционно-прзвовше форм предприятий;

разработана тратегия развития и прогрзжэ шхода предприятия из кризиса и подадаа производства гцп перехода к ршпеу, обоспачиващэя доогагаюгв успеха в условиях нестабильной экономики;

прадлегец и обоевдвзн подход л£ рэоргяпЕзацая органгаацтят-ексцсаяосиоа сгруктург а «ксгежя гпршзязкзя предприятием, от.'глгздяйся сочэтанпэп .т^^^утаарзпадьЕоЭ н дивизяонэльной структур упр"*й!я»ка глгрззгоргам о&доствса открытого типа при строгом сОйатачвтпа • зян-остп адишга тахнологачоским процессом;

уточааи и ^основан метод усясрэтаеого создания я освоения ноенх моделей упакошчшзй технгзга па ззкез&м потребителей, осшззнкий па разраЗот::э а игготовха^к базовых моделей при учэто трэбовешй ршша;

определен» города к ргадаацкл и управлении производством па яряпцшах г.-ар:;етшгго и «вркэтакгояоа деятельности прэдщпяткй, отлп'-гзггтася учетси особенностей

выпускаемой продующн и раыйа ее сбзта, сочатттгм рзоотн

функционального органа управления этой сферой и ответственных зв маркетинговую деятельность в подразделениях предприятия;

разработаны иагфаалония совершенствования управления шрсонялом и акционерном обществе в условиях спада производства, предполагающий перманентную профессиональную переподготовку кадров (менеджеров, специалистов, работах), создании мотивации к активному труду на основе изменения отношения и собственности, реорганизацию системы оплаты труда, направленную на обеспечение тесной зависимости заработной плати от результатов труда. .

Практическая значимость диссертации состоит в том, что оня содержит методические м., гчриали и рекомендации по решении задач организации и управления предприятием в условиях п«реходя к рынку. Научные выводы и предложения имеют практическую ценность и могут оыть использованы . для стабилизации и подъема производства в условиях нестабильной экономики. Разработанная- Программа выхода, предприятия из кризисного состояния, внедрение^метода базовых моделей ,ддя ускоренного создали^,.новых, ладов, упаковочных мащин, а -ряда стандартов, -цолсяседаЯ- <5и . методических - указвщей ,.;.Д§ет возможность улучшить ¡организацию.-и управление •• в период. -Реализация рдзработа'цшх принципов -орщимадаи ■■сдокры маркетинга, ориентированной на завоевание отеиэртьршего и зарубежного ранка, внедрение системы , оплата тх'да, стимулирующей активную работу персонала повысят эффективность функционирования предприятий.

Результаты диссертационной - работы внедрены в АООТ "Упаковочные машины" . (г. Вороне*), на предприятиях "Ростароупаковка" и "УПАК" (г. Москва), рекомендованы к внедрению Управлением "Лвгмаяшромз" на предприятиях отрасли. Материалы диссертации используются в учебном процессе при подготовке экономистов в Воронежском государственном техническом университете. . .

Апробация работы. основные положения диссертации были доложены и получила одобрение на Международной научно-практической конференции * Рыночные механизмы а управление в социальных и экономических системах" (Воронеж, 1°Э2 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Экономика и организация производства на предприятиях в

условиях перехода к рынку" (Воронеж, 1993 г.). Международной научно-практической конференции "Стратегия и тактики предприятий при переходе к рынку" (Воронеж, 1994 г.), на отраслевых совещаниях по вопрасам преодоления кризисного состояния предприятий и повышения эффективности производства в рыночных условиях, на научных конференциях и семинарах Воронежского государственного технического университета.

Публикации. Материалы диссертации излокень; в 26 работах, которые представлены в виде брошвр, статей, опубликованных в межвузовских сборниках научных трудов, в специализированных журналах "Организатор производства", "Тара и упаковка", "Хлебопродукты", в зарубежных журналах (Лондон), тезисов и материалов научно-практических конференций, информационных листков Воронежского центра научно-технической информации, учебного-методических пособий для студентов специальности "Экономика и управление в мапшностроении", отчетов о НИР, где соискатель является исполнителем и руководителем тем. Общий объем работ составляет 35,4 п.л.

Основные положения, выносимые на защиту; методы а направления совершенствования организации и . управления предприятием мелкосерийного типа производства, по выпуску фасовочно-^паковочной техники и перестройка системы управления при переходе к рынку;

основные положения стратегии развития предприятий и рекомендации по подъему производства в условиях нестабильной экономики;

. метод ог -анизации и управления ускоренной разработкой и . производством воап: лзделий т;о занозам потребителей;

предложения по организуя и управлении производством и . маркетинговой дэятельаоота прэдарпятнй, спец .лнзирупцахся на выпуске упаковочного оборудована;

положения по ссзерззЕатваваЕпэ уггрпллсжя персоналом и . системы оплаты труда специалистов и рабочих, оркеатировЕНКсй ва обеспечение тесной зависимости заработной плат: от . результатов труда, учитывепцай - иоиэнеиш отгашнал к собственности в условиях акционе юго обгд9С_:."3.

СОДЕИШМЕ РАБОТЫ

Ь__Со всзрше н ство вший_ _ организации и управления

предприятиями при пореюдо к ринку (I, 2, 15, 17, 26).

При исследовании новых подходов к методологии организации'и управления предприятиями в связи с угверздением в стране рыночных отношений автор исходит из того, что большинство имеющихся научных публикаций по этой проблеме основаны на изучают практики, присущей плановой системе хозяйствования. Содержащийся них теоретические положения и рекомендации не . отвечает , условиям функционирования предприятий в условиях, рынка.

Необходимо учитывать, что переход к рыночным отношениям требует коронной трансформации организации и управления на предприятиях. Диалектика перехода к рыночной экономике определяется, в, основном, переходом на интенсивный путь воспроизводства. Интенсификация ко общественного производстве зависит не только от уровня техники и технологии, но и в значительно!! степени, от состояния организации и управления производством. В этой связи в условиях перехода к рыночной экономике особое значение приобретает обеспечение существенных, прогрессивных сдвигов в организации производства и управлении предприятиями.

Характер зтих сдвигов связан с изменениями социально-экономических условий деятельности предприятий и особыми требованиям, предъявляемыми к предприятиям рынком. К ваянвйЕШн из дах следует отнести:

изменение форм собственности на сродства производства, переход крупных и средних предприятий, в основном, к акционерной форме собственности;

объединение в рамках акционерного общества предприяпгй и организация с раоными видами деятельности и различными организационно-правовыми форыша собственности; '

ориентация предприятий па обеспечение аффективной работы в гастких рыночных условиях, постоянное ешкение издержек производства и давьиэкие качества продукции;

появление условий, при которых резко снижается длительность хазнзкнаго цикла продукции, ускоряется процесс

устаревания изделий, возникает необходимость в постоянном обновлении номенклатуры выпускаемой продукции;

динамизм современного производства, фактор конкуренции, требования потребителей обусловливает необходимость всемерного сокращения периода времени мевду поступлением заказа и его выполнением.

Новые социально-экономические л хозяйственные условия, в которых функционируют предприятия в современный период, определяют необходимость формирования адекватнпх им форм и методов организации и управления производством. Выполненный автором анализ практики работы зарубежных и отечественных предприятий позволяет выявить основано направления и тенденции совершенствования организации производства и управления предприятиями в переходный период.

Ваышйшей задачей в условиях перехода и рынку является перестройка системы организации производства в целях повышения ее гибкости и адаптивности к поълл требованиям на основе разукрупнения предприятий, шшлаекия экономической самостоятельности их подразделений, шедрения новых фора и методов организации праизводствешцх процессов.

Необходило обееда-чять совершенствование организационной структуры ущшшиия предприятием, ее приспособление к новым формам организации производства и специфическим условиям перехода к рыночной экономике.

Ванным направлением организационных усовершенствований на предприятии становится ориентация производства на требования маркетинга и, © зтах целях, интеграция таких вздов деятельности как кщх&шр, НКОИР, производство, сбыт и сервис в единую систэду сбслукявания потробитз^-:. Едппая организация упрзклодж!! ¡призвана охватывать все этапы от ндоп до рыночной паллия®,

В условиях а^рй^ода к рынку особое вяаченкэ ^обретает совершенствование. фрганизавдовко-тебномагаеского механизма создания и ускрредкого освоения производства ногнх шпов продукции, о.акдеедшго па нрдацшгэ сквозного управления нововведеняящ п •иастлъсовй.'гия тюгрессягазнх С'зрм организация подготовки пропз8С'.1.огаа.

. Долша быть реализована система управлзния персоналом, обвепвчкващвя развятаэ трудовых ресурсов и установление

связи размера оплаты труда работающих с конечными результатами деятельности кавдого работника и коллектива в целом.

2. Формирование и основные направления реализации

стратегии развития предприятия при переходе к ршшу (I,_3,

127ТЬГ17,ШТ. ~

Хозяйственная ситуация, в которой функционируют предприятия России в период перехода к рынку, характеризуется спадом производства, экономической нестабильностью, необходимостью структурной перестройки. В этих условиях отчетливо проявляется потребность в выработке стратегии развития каждого предприятия, которая призвана обеспечить его адаптацию к внешним и внутренним условиям переходного периода.

Стратегия развития должна определить главные цели производственной и хозяйственной деятельности предприятия, пути сосредоточения ограниченных ресурсов предприятия на достижение этих целей. Разработанные автором подхода к Яориировашш стратегии развития, а такте направления стратегии ориентированы на конкретный исторический период ere функционирования, ограниченный рамками переходного периода, г . учитывают особенности работы предприятий среднего paa/^pi (рис. I).

Цели предприятия, для достагания которых вдрабативаэтез стратегия, emqdt кногостородаий хпра:ггер в шеличаш в себя: впаивание предприятия в условиях кризиса, удовлетворена потребностей покупателей за счет выпуска необходимой п конкурентоспособной продукции, рост прибили на . основ* , повышения вффэктешости производства, создание надлежаще: штевецен работников* предприятия.

. Для реализации опредэлевиых стратегией целей на основ ыредловэнных автором принципов и под его руководство . разработана Программа развития акционерного обществ . яУшви". Программа предусматривает тщательно продуманные . обоешванвш направления деятельности по совероенствовани ' вшгусквэиой предприятием продукции, развитии технической баз • производства и применение организацконшх кэггодо!

- Рпс. I. Стратегия развитая прэдпряятия в условиях перехода к рынку.

направленных на лупиа использовакиэ имэядехся средств а ресурсов.

. Центральным згоесм n^-rpaissa глдяотс? перестройка . традиционных форт и катодов сргшшппцзи производства п : управления предприятием с цэяьэ их адаптации к псетз характеристикам внешней а внутренней среда. Исходя кз • выполненного в работе теоретического анагаэа тенденций V развития прэдпрлятий в условиях перехода к рынку и •практического опыта, автор псагаот, что аепнвйап '. направлением рдализц'щи стратегия является . трабоЕсг-т-З \ ринка относительно пакзтпслатурз выпускаемой цродутдга и . пристособлеаие прад!дряятяя к srm требованиям.

Необходимо проводить маркетинговые исследования с цель» оггредолания и реализации возможностей предприятия к освоений вануска новой техники, улучшению качества выпускаемых ¡1?долий, стпеешш себестоимости продукции. Реяогаэ этих задач требует осуществления преобразований в области улучйэнйЯ технической базы производства, развития кадрового потенциала, совершенствования организации.

В слоюшх эконсшгчэских условиях при ограниченных фгаалсовых ресурсах улучшение технической боку ВИДвитает задачу определения приоритетов развития, вс£»оторош!эго анзлпзз финансовых условий и возможностей предприятия» ЭТИ работа должны сочетаться с мерами по совериенствоваШю организации производства и управления предприятием, ладящимися малокапиталоэмкмш фактора«« развития и позволявшим обеспечить достижение поставленных целой в условиях ограниченных ресурсов.

Реализация разработанной программы в вкциошрИом общество "Упмаш" позволяла достигнуть полокитолышх результатов. Объем выпуска фасовочяо-упэковочной техники на предприятии в 1993 г. вырос в 1.8 раза по сравнению с предыдущим годом, предприятие работает стабильно, продощмя является конкурентоспособной не внопнем рынке.

3._Новый организационный мехвнизм упраалэиы

предприятием в условиях акционирования (1,2. 17, 21, 22),

В рыночных условиях 'основной организациошю-пршювой формой предприятий является акционерное общество. Выешш органом управления акционерного общества . едукит ебЩЭО собрание акционеров, текущими делами которого руком>да£ правление во главе с президентом ели генеральным директором. Контролирующие функции принадлежат наблвдательному совету (совету директоров) и ревизионной комиссии. Владение екцшш дает право на получение определенного дохода и на участии а управлении предприятием.

Происходящее в процаеев установления рыночных отншбшй углубление акционернцх и хозрасчетных начал делает все 0ФЖ18 состоятельным поиск тягая организационных структур, г-оторУэ

могут дать вдсокий еффзкт а условия* переходного периода. Важным непременном перестройки организационного механизма управданяя внстуттяат работе по созданию экономически и «рвдчэски самостоятельных хозяйственных единиц в рамках внцвонэрного общества на базе производственных и фпподшашшх подразделения при развитии горизонтальных вкоиомкчеаккх связей и договорных отношений.

Автором предлагай подход к осуцдствлегаде децентрализации уттрйэлэтш и перестройки организации производства, учитдаащий особенности предприятия фзсовочно-упяковочноя техники в условиях перехода к ршжу. Тробопшше совершенствования еястекы управления определяет необходимость вводзш'.е в структуру система новых подразделений, ориентированных на ршюк, парэрасирэделение функций кэхду подраздоланитя, кздщвптращя) апгх футпи п определенных блоках систога п устрадашга дублирования. Соискателем разработаны предложения по создвшю организационной структуры по блочному вврпеяту, реализация которого позволяет реритъ эти задачи (рис. 2).

топ -со" Ж, клуб, обцеклтае, оголовпя,з/п Й/ОТД. лод ' БЛОК."70" АТС, ГО, 2 отдел, ВОХР БЛОК МШЖШ1Г& ОМ, ВТФ, тц БЛОК чцдкг ок, цпк л БАНК !

. 1130, 0Тиз7 Бухгалтерия, ФО, СО Совет директоров Рэргзшннвя комиссия ГеоОраЛЬНЫЙ директор Правлвгзге ЕШС "КАЧЗСТЭО" ста, . с:щ

ЕДО'-.С "МТО" 0!Л'0, 01СкК, - МО, ' '¿ргнепор? ыск "ЭКСШИГА- оги, огэ, ОС чгг/ БЛОК "СТРОИТЕЛЬ" ОКО, ЗЛОК "ПРО-ШЕодсгво" ПДО, 0Е8Ш, Пр-ЕО ФУО, ЗОиДУ, изо, 7Ш I! ТЗЖГ'" гак, каста огг, огд

. Рас,2 Оргашгаацвонк. • структур цредщяшяя (блочный вариант)

11а основе разработанных принципов в акционерном обществе "Упмаш" выделены самостоятельные хозяйственные единицы -производственные подразделения, имэвдие замкнутые циклы изготовления продукции; вспомогательные и обслуживавдие подразделения, а также торговце, посреднические и кредитные организации. Создан хозрасчетный центр подготовки кадров, испытательный сертификационный центр, торговой центр.

Автор исходит из того, что процесс децентрализации долган осуществляться при строгом утето особенностей предприятия. Необоснованный процесс разукрупнения приводит к разрыву не только производственных, но и технологических связей определяющих выпуск прдукции. В своя очередь, разрыв связей ведет к росту количество взаимных пратэнзий, снккошш качества продукции, ■ насваеврамзниой оплате услуг и т.д.

Децентрализация управления долгие обеспечить сочетание интересов индивидуальных собственников, отдельных коллективов и акционерного ойцествэ в целом. Она осуществляется но основе соблюдения вкономячоских интересов участников производства путем сочетания линейно-функциональной и давизиональной структур.

Необходимо оОеслачить сохранение и развитие горизонтальных связей хозяйственных единиц путам использования догоЕоркшс отношений, устранить организационные перегородки мэад разпнна подразделения*®, реализовать экономическую заинтересованность работников в достиханик конэчдах резуьтаюв.

Выделение самостоятельных подразделений осуществляется на базе разнообразных организационно-правовых форм, основанных нв , хозрасчетных отношениях, от простейпего бригадного подряда до юридически в экономически сшостоятэлышж предприятий в рамках акционврюго общества. Новшениэ вконокической самостоятельности хозяйственных единиц обэсгачнваэг материальную заинтересованность коллективов и отдельных акционеров в результатах труда. Система управлвщи должна быть приведена в соответствие с организационной структурой акционерного общества.

Двтор считаэг, что при переходе к ранку предприятиям нэ обойтись баз иорелюй реорганизации система управления. Оеэошнш пуишн'ганой реорганизации являются: создание шецх

функциональных управленческих подразделений при сокращении ранее действовавши: звеньев; перераспределение функций мегзду подразделения»-! во вновь организованной структуре с учетом требований рынка; передача ряда упрэаганчекатх функций' структурным подразделениям акционерного общество, получнзшх врядкческув и 'вкопокическую самостоятельность; разработка и реализация новых форм и методов реализации вкопогвяэспгйх связей меяду управленческими звеньями п производством, мзнду производственны!,ш подрезделениями.

Центральным в системе управления и абсолютно -наваг для наших предприятий становится блок маркетинга, звенья которого определят1 не только фгазнсово-эконо'.ягческув, но п производственную), а в определенной степони и тэзгнчзсктх," политику предприятий. '

Организация ; самостоятельных подразделения з рЕй.-ках акционерного общества долзаа осуществляться прл ■ условен: сохрзгтошя устойчивости технологических цопочек. Пш зген. о сносок для взаимоотношений мецду шдразделвЕЕяга долага служить вяоеожоскиэ отжпэнпя, материальная огвэтсгЕекнссть подраздэльанй.и пх руководителей. Возникает необходзкосга в создании центра взоякгзяс расчетов, а текке прнвлзчзнзз банка к внутрифирменным окатмячэсккм отношениям.' _

4. организация II, уярвг.-едзэ производством на щаввдагаг маркетинга Я, 10, 10. 20. 31, 25).

Разрабатывая направления.развития предприятия в условию: перехода к рынку, необходимо предусматривать . пронздсвЕз активной маркетинговой деятельности. Автор рЕссаатравоат маркетинг, как систему требований, предъявляешь . ринкои предприятии, и подчикякцуп вса работу предпрнятиз втпи требования?;. Неркетанг. ш порождение рыночной вкопаЕйпга, определяет подхода к организации производства, коренннм образом отлячапцяасп от трвдационних для отечественных предприятий концепций. :

- На прэдпраятЕях с маркетинговой ориентацией вса аспекты . деятельности от научно-исслэдевательгашх я цроектно-конотрукторсках работ до сбыта п сергаса подчинены условия!« и . требованиям ранка. В дассертацан обосновывается пологенкэ об

интеграции маркетинговой, ..^учко-проектпо», прошведдтведаой и сбытовой видов деятельности в. единую оргагогевшвднур систему, охватывающую -се стадии жизненного цшига изделия от зарождения идеи до обслуживания изделия у потреба-эля.

Осуществление на практике рекомендуемой ревлвэецик системы предполагает необходимость перестройки организации проиь-одства и управления, изменения функций и содаршшя деятельности производственных и управленческих подразделений предприятия. В работу по маркетингу вовлекаются р^ботшщ конструкторских и технологических служб к производственных подразделений. Важной отличительной чертой новой сясташ является организация четкого взаимодействия коммерческих,, экономических и сбытовых служб с одной стороны в • научно-технических и производственных подразделений - с другой в работу по выпуску продукции с учетом требований ранкв.

, Решение отой задачи обеспечивает создание в система . управления предприятием службы маркетинга, которая & только проводят маркетинговые исследования и передает всем , подразделениям информация о требованиях рынка, но и формирует

■ нвобходамув Сазу для принятия управленческих решений 8 : области разработки новой техники, »'энообразования, разработки

производственной программы предприятия и т. д.

. Организация производства на принципах маркетинга требуэт тшетз реализации таких Сюр» в катодов, которые позволили Сц в ' сжатые сроки и с наименьшими затратами осуществлять шрэход

■ на выпуск продукции, пользующейся спросом на ршш, увеличивать ее. объевд производства и улучшать качество.

' 6. Организация а управление процессом ооздщщ и оовоешя производства новой продукции (5,4,Б,8,9,14Д6,25).

Переход к рыночной еконодаке обуслоанивапт не^ходгкэеть повышения восприимчивости предприятий к досшзядаям научно-технического прогресса. Для того, чтобы устецша .участвовать в конкуренте® борьбе на внутреннем и внедаем рынках, следует обеспечить ускоренное обн^лленае выпускаемой продукции, создаете на предприятиях условий дая производства шгококглэствэхашх, етнкурэнтоаюсобных изделий.

is

.Вшкдавйай ввторем анализ организации процессов создания и освоения вшу ска новой продукции показал, uto причинами низкой йффокгиодостй этой работы иа предприятиях и длятвлыш* сроков ' создания • швей • ¿хшйш Ш." Тсн: отсутствие . системности а яланмроаааии a управлении прщвесама надготоиш производства и ocbooim, яиакий оргенаасциоишй уровень работ, недостатки п организации тсштадекого перавооруйваия trpaitatjaдетва, отсутствий уедееий для коялвитаамой работы и сотрудничества работников разшх ведраздолвиий лрвдкрипт.

в этих условиях, врертевдой ¡задачей становится совершенствований ершшзеща и уирашмаия нрэцоесйй создания и освоений jídEUx надо а вродущз!. Одам на направлений решения яюоташшшей задачи шшвтея ¡итэграцпп оргаш1защ;ошшх усижй matea г!юдразд«).сз!5й1 врмщяиггоя ггч создашш и освоении psiycim иоеой предмет. реализ npffiiUJBiB интеграции предполагает разработку сквозных планов создвняя новых видов продукции, организацию упразлязщих и координирующих звеньев, формирование единой организационной структуры. В АООТ "Упмаш" при организации производства нового вида обору-эваниг были созданы специальный конструкторский отдел, специализированные производственные подразделения -участки, бригада, выделен координатор работ.

В качестве одного из методов совершенствования организации и управления процес-зки создания новых видов продукции автор предлагаем использование организационного моделирования, целью которого является рациональная организация комплекса работ по переходу на Еыпуск ноеой продукции.

В диссертации разработана типовая организационная кодэяь периода разработки и постановки на производство нового упаковочного оборудования. На рис. 3 представлен фрагмент организационной модели, охватыввщей эташ организационной подготовки производств- - наиболее слокной и ответственной стадии, реализующей результата всего процесса п. уотовки производства. Автор ' считает целесообразный наделение организационной подготовки производства в качестве самостоятельной стадии цикла создания и оезоения ноной продукте«.

НаЕнешвашэ : Подразделения

втапа : ОМ: ШО: ОГК: ОГГ: ОГиЗ: ОЫТО: окик: ОТД: ЦЦО

2. Разработка пдана-графг а организации производства позах изделий

о-

-Л

• Ркс. 3 Организационная модель постановки на производство продукции (фрагмент).

Вагашкв направлениями организационной работы по ускорэтаи процессов создания и освоения производства новых видов продукции являются параллельный метод перехода то выпуску новых изделий, повцебша гибкости организационных $5ар&5„ реализация идей кошлэксной стандартизации. в диссертации разработана схена организации подготовки щроззводства н парохода на выпуск нового упаковочного оборудования о использованием катода базовых моделей. Оуть взгого шгода состоит в оперешвдей разработке конструкторской и тэжцолопгчвокой документации ш Сазовув модель и создание базовая изделий фасавочно-упакошчннх автоматов при высоком дазввэ унификации изделий. На основе базовых моделей щшзвэдятоя различные кодгфикацик автоматов с учетом ^рэбоаашй исшсретншс бшсззчиков.

На основе принципов катода базовых моделей под рушзодотвои автора организована ускоренная разработка в осзоаяЕе нршзводогва ношх упаковочных автоматов. Цйкл ооаданвд ш освоения новых наделяй-оокрацан с 2-. лет до 3-5 ¡'^сяцев. Продсоганаая схеыа ягашьзоведая катода баиавых сзодэ.кэа кзяяэтоя рационадыши и високоаконоынчшш напрааяевзэм стратегии обновлашл производства выпускаемой прод-'г-^Еы ва предприятиях одашгшого а мелкосерийного производства.

6. Развитие . организационных форм реализации производстсешдшх процессов (1,9,13,19).

Вахным направлением деятельности по сокращению сроков создания и освоения выпуска новой продукции является выбор рациональных организационных форм процессов производства. Выполненные автором исследования отечественного и зарубежного опыта показали, что а условиях мгюгономенклатурного единичного и мелкосерийного производства, при быстрой сменяемости номенклатуры шпуск со!.аа изделий наиболее прогрессивной формой организации производства является подетально-специализированные подразделения. Эттт

подразделения - цеха и участки - ойзспо'зшаэт зкяшутна .цджл изготовления однотипных деталей на база их класспрлса^ш я групповой технологии. Пракзнешго цродаоаошого з рзбото г-это да базовых поделай в условиях использования групповой тохнологш упроцает процесс выполнения тохнолойгаэскнх разработок п ускоряет освоение новой продукция.

В пр-цессе работы над диссзртвццоа автором разработали рекомендации по создания прэдиэтно-зй'яетутш: участков по производству блоков и уэ^ов фзсовочно-упаковочшй! ?гсзт. Рекомендации содорзат предложения по • совэрзшстгоЕЗЯИЭ оперативного плапзровапяя прсу-чодствз с ■ учатся' атпзсзшш планируемой к производству детали к некоторому сомзйотву я наличия Титовых технологических «срзрутов. Создание прэдкетпшс участков определяет такгз пэосходааэ - условия для форшровашш самоуиравляеиад. (ввтономеих) кодразделаний, • обоспвчавапцях рэальпоа. участка рпботпх в обсупдэнип я принятия производственных рзоений.

Создание продеэтно-зсгдшутш: участков за счет сокращения числа шрепздадоя,' более аффективного управления наторааяитотсявяз я более четкого планирования позволило сократить даятвльеость прозводственного цикла в среднем па 30 % а укзньшять число просроченных заказов на 40 % .

7. Управление персоналом в акционерном общества при перехода к рынку (I, 2, 17, 23).

В современных условиях работа о персоналом пэ

может ограничиваться, как прьздо, мероприятиями по набору рабочей силы. Человек является главной фигурой на производстве, от его знаний, квалификации и опыта зависит успех, предприятия на рынке, эффективность, производства. Повтому необходимо постоянно вести работу по развитию трудовых ресурсов, что способствует созданию рабочей силы, обладаю й высокими способностями и сильной мотивацией к решению задач, стоящих перед предприятием.

Автором диссертации разработаны и обоснованы пол лсения по совершенствованию системы управления персоналом в современных условиях. В переходный период на начальном втапе акционирования собственность преобразуется, в основном, в коллективно - долевую, при которой работник становится акционером-собственником. В этих условиях, на первый план в работе о кадрами выдвигается социальная адаптация работника, цельв которой является . воспитание у него чувства собственника, психологической устойчивости, нацеленности на предпринимательскую деятельность. Направления упраг-ления персоналом приведены на рис. 4.

Рис. 4. Направления управлошгя персоналок.

Важной составляющей системы управления персоналом является обучение и подготовка кадров, которая осуществляется для обеспечения предприятия достаточным количеством работников с навыками и способностями, необходимыми для решения задач предприятия. В целях реализации указанных направлений в акционерном обществе создан Центр ориентации ■ и подготовки кадров.

Предприятиям необходимо обеспечить заинтересованность работников в результатах своего труда, создать мотивацию к активному производительному труду. Для определения новых подходов к оплате труда автором проанализирован и обобщен отечественный и зарубежный опыт систем оплаты труда. Выполненный анализ позволил 'Сфорудфовать основные полоумная оплаты труда в переходный период.

Повременная форма оплати труда больше, чем сдельная, способствует качественному выполнению работника?,® своих функций. Разработанная в диссертации разновидность повременной формы оплаты труда всех категорий работников базируете на следующих положениях: работнику установлен гарантированный минимум оплаты - фксировшшый оклад, которнЗ равняется его средней зари зте -за предыдущий квартал (ко не ниже минимальной ставки, установленной Правительством РФ). . Каздзму работнику выплачиваемая тазске дафференцировашый заработок, зависящий от результатов его труда а работы предприятия в целом, а также страховая надбавка, которая, кроме результатов груда, учитывает полноту использования фонда рабочего времени и динамику инфляционных процессов.

Общий размер оплаты труда определяется по

формуле:

°общ = * °д * °с гдэ °ф "*' фиксированный оклад; Од - дифференцированный заработок; Ос - страховая надбавка.

Дкффервнщровак-гй заработок рассчитывается по формуле: п

Од = Оф х^К^ , где п - количество кое^фнц. .антов

( п £ 14 ); К^ -коэффициенты оценки качества и количества труда, дисциплины, отношение к труду и т.д.

п

Для специалистов: 0,03 з К* < 0,20; мах Е К.,= 0,60

А -»=1

Для рабочих: 0,03 Ъ, s 0,25; «ах Е Кч - 0,85

lai

Страховая надбавка рассчитывается по формула:

0о » 0ф х vfx* / х , где - фактический

размер дифференцированного заработка; - макрельный

размер дифференцированного заработка; К^" - максимальный коэффициент размера страховой надбавки (0.4).

Внедрение предлоквнной системы оплаты труда позволило установить зависимость заработной платы работников от индивидуального вклада в общие результаты работы коллектива.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

■ I. Переход х рыночным отношениям требует коренной трансформации организации и управления на предприятиях. Новые содаально-вконокопе скиа условия определяют наобход- адсть формирования адекватных m форы а катодов организации управления. Целесообразно применение разнообразных организационно-правовых форм, оонованных на хозрасчетных отношенияху от бригадного подряда до юридически и вкономичэоки самостоятельных предприятий в рамках акционерного общества,

2. В условиях переходного периода отчетливо проявилась потребность в наработке стратегии функционирования и развития предприятий, которая призвана обеспечить их адвотацив к рынку. Разработана и реализована стратегия развития предприятий, направленная sa доотиюниа ушгаха в условиях нестабильной экономики. Основными направлениями стратегии являются: перестройка оргвнизавдошо-вкономической структура в системы управления в. ооотватствш о оообеншэстя'-ч рыночной екоеомшот; подготовка кадров 'к работе в. довдх увдошях; развитие прохгводственю-т«хнгчвсаой базы, вшгчровиа новой техники и технологии при использовании карового оогаа о пгчщяеченнэм капитала яарубеявих ферм; актавнвя «маркетинговая ^¿йтелЕссть; обеспечение кзнкуронтосвосоЗн'оти вялускаэкса продукция; создания мотивации к активному труду.

3. Процасс децентрализации долган осуществляться при строгом учете особенностей предприятия. Необоснованное

.разукрупнение пргзести я рчзрнву не только

производственных» ко и технологических связей. В работе предлоген _ метод соаеряэнствованкя управления,

предусматривавшей} создазяа орггнизвцвойЕоЯ структуры предприятия по блочному варианту. Блока подразделений .формируйте я по ФУЕКЦЙОЕВЛЬЕСНУ признаку. Они имеют ..возможность выполнять отдельные йр-зад. - в ракках акционерного .общества на хозрасчетной основе.

4. Чтобы уиюпна участвовать в конкурентной борьбе на ,,г?нутрвннем н внеснеы рывке , слэдует, обеспечить ускоренное . .обновленке номенклатуры вапусяезмой продукции. Авт^тюм

предложен и рэкоыекдовея к пярокому использованию метод базовых моделей', гозвелкдаэ сократить цикл создания и .освоения новых взлелей до периода, удовлетворяемого требованиям потребителей, прэдаогена к внедрению оргмодель постановка на производство иошх изделий.

5. Ряко^зрловзео организовать управление предприятием на принщшнх иаркаятагв, создать соответствующую сЛукбу, возглавляеыув горвим загк ;тителен руководителя ®ирш с шрогаза полешогеши, обеспечить ее компьютерной техникой, квалн$здкровЕЕизя кадрами маркетологов. В вгнх условиях необходимо правлекать к и. .¡кэтинговой деятельности работников конструкторской в производственной слукб и организовать производство на принципах маркетинга.

6. При переходе к ринку на первый алан в работе с кадрами выдвигается социальная адаптация работника. Целесообразно создавать у работников психологическую устойчивость, нацеленность на предпринимательскую деятельность, формировать ее авторитет ва основа изменения отношений к собственности. Необходимо обеспечить мотивацию к активному труду, проводить перманентную переподгэтечку кадров менеджеров, специалистов, рабочих, применять систему оплаты труда, гобуядапв[ув работников к творческой активности на своем рабочем кестэ.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЩОВАШШ ИЗЛОЖЕНЫ В ОВДШЩ РАБОТАХ:

X. Броияры и учебно-методические пособия

1. шипилоз ю.д. Организация упразлешя говдпгштием в условиях переходе к рынку. - Вороне*s ВГГУ, 1994. - 60 с.

2. Шишлов Ю. А. Особенность СргаыйОЦНК 8 упрпшшшя предприятием в условиях рыночной система: Дрещшвт мучного доклада. - Воронеж: БГГУ, 1994. - 39 о.

3. дписимов Ю.П., Каруна О.Ц, Шяшигаа О,А. Организация и ^гцавлошм нововведениями: Учебное пособие. - Вородззз ВШ,

*4. Акшолов О.П., Шишлов D.A. Упр: глота нововведениями. // Католические указания к практическим в контрольным работам и коллоквиумам для студентов специальности 521500 "Ибнедаданг" в слушателей специального

факультета. - Вороне»! БГТУ, 1994. - 44 с.

II. Статьи в научных сборниках к специализированных куриалах

б, Шгашлов Ю.А. Перспективы организации ускоренного создания и освоения нового упаковочного оборудования в условиях ршша //Развцтпа оргаказаодонно-плакового механизма предприятия в условиях шночно2 вкономика; Кагзузовсккй сб. науч. тр. - BopoHss: ВПИ, 1992. - С. I8I-I8S.

6. Шягашоз I).А. Производство коеой упаковочной техники // Тара и упаковка. 19ЭЗ. н 5. 0. 38-39.

V. Шишлов S.A. иУпмаан возражает выпуск мукомольного оборудования // Хлебопродукты. 1993. N 10. 0. 19-20.

8. Каруна С.Н., шмилов Ю. А. Организационно-вкопомические пути ускорения соз^-шш и освоения hobos техники // Организационные резервы соверзенствовшшя машиностроения в условиях ршнсаг мэввузовскнй сб. науч. тр.

- Вороне*: Ш, 1993. - С. 125-130.

9. Шишлов O.A. Организационное моделирование постановки на производство новых упаковочных мазин // Организатор производства. 1994. К 2. 0. 75-77.

■ ID. SHipilov Yu. The path to euooeos // Who*в ®ю the íonaer Soviet Union. - London, 1994. - P. 166.

11. EHipiiov. Уи. Os packaging »aaohinery // Eastern european deals ions. - London, 1994« - 176.

12. SHipilov Yu. She route to виооевв // Packaging Tootuaology International. - London, 1994. - P. 127.

III. Тезисы докладов и материала конференций

13. Шипилов Ю.А.Рпзвнтиэ произволе -'3 упаковочного оборудования в условиях рынка К Рыночные чзха- чаш а управление в социальных и бкоеомлчэсик система-: Тсв. доая. ЦоЕдународной научно-практической ковфзрзгсцж, - Вороша. 1992. - С. 66-67.

14. Анасишв Ю.П., Каруаа О.Н., Вйпижов ЪЛ. У правде ига ироцессом создантя и освоения нощх дад. ша // танэтшав иеханазш к управлеше в социальных а еноюытваша системах: Тез. докл. ЫевдународшШ научно-практической копфоренцаи.

- .-орсчюи. 1992. - 0. 85-Й7.

15. Шишоюа Ю.А. Основные яапрашдешм выхода предприятий йз кризиса к пути достижения успеха прг: переходе к рынку // Проблемы и организация производства на предприятиях в условиях дарехоз к ршшу; *&тераалн Всероссийской научно фактической ионфэрепцая. - бороне«: Энергия, 1993. - 0.

16. Шшгилав В.А., Ашсимов Ю.П. Стратегия ускоренного освоения новых изделий // Проблемы я организация производства нз предприятиях в условиях перехода к рынку: Материалы Нсэроссийской научто-лршстпчэской конференции. - Воронег: Энергия, 1993. - 0. 63-67.

17. шишлов Ю.А. - Соверпояствпвещэ организации упрзвлания предприятием при перехода к р-нку П Стратегия а тактика предприятий при пероходэ к ряшку: Таз. докл. Иэ^уиацдаоа ^паучно-пракгачасксо конференции. - Воропоа:

*18. Ийпшюв ПЛ., писала В.П. Стратэпш успеха

1гродпр:1яг.й! // Стратегия, а тактика предприятий при порэходо к ринку: Тез. докл. Международной нпучпо-прак-птсксЛ конференции. - Воронеа: ВГТУ, 1994. - С. 126-139.

19. шашиов В.Л. Организация п:е::с2 мхгшэскоЗ базы производства - особенности управления щрздпршино?* в рдючшх условиях // Стратегия и тактика прэдп)йотг&5 яря переходе к рынку: Тез. докл. Иездупародкоа научно-практической конференция. - Вороявз: ЙГТУ, 1ЭЭ4. - 0. 43-46,

IV лздярмпцкошм» гдстк55 о передовом оште

20. ПЫалоа Ю.А. Планирование постановка новых видов продукции на тшзвэдетво // йнформ. листок н 434-93. -Ворэпсз: ШДО», 3993. - 4 с.

81. етщдов Ю.А. Планирование производственной, фвдансопоЭ й сбытовой деятельности службы маркетинга а^адпраятйя // йкформ. листок N 60-94. - Воронеа: ЦНТИ,

*28, * Ойпилов С.Л. Организацйояиая структура вещательного центра фасовочно-упаковочного оборудования // ЙНфОрМ, тс ТОК Я 107-94. - Воронеж: ЦНП1, 1994. - 4 с.

23. Шштлов с.А. Планирование показателей фонда оплати труда // Ияформ. листок И 131-94. - Воронеж: ЦЙГИ, 1994. -4 0. ...

V, Отчета о научно-исследовательской работе

24. разработка стратегии организации создания и освоения новых; конкурентоспособных изделий в условиях, несбалансированной экон-чики. в гос. регистрации 0X940300589. - Воронеж: ВГТУ, 19Э4. - 84 о.

25. Разработка системы маркетинговой детальности предприятия. к гос. регистрации 01940000588. - Вороне»: ВГТУ, 1994. - 71 о.

26. Исследование шшгевюоособности предприятий и резервов производства в условиях несбалансированной екопошки. Я гос. регистрации 01340000590. - Воронеж: ВГТУ, 1994. - 57 с. ^