Организация предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организация предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления"

904600529

На правах рукописи

МОСИН АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

пециальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

! 8 АПР 2010

Санкт-Петербург - 2010

004600529

Работа выполнена в Государственном образовательном учрежденш высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственны; университет информационных технологий, механики и оптики"

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Макаров Александр Данилович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Платонов Владимир Владимирович Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

кандидат экономических наук, доцент Шматко Алексей Дмитриевич Северо-западная академия государственной службы

Ведущая организация - Государетвенноеобразовательное учреждени

высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики"

Защита состоится « » 2010 г. в /р часов на заседани

диссертационного совета Д 521.034.01 при Балтийской академии туризма предпринимательства по адресу: 197110, Санкт-Петербург, ул. Петрозаводская, 13.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Балтийской академи туризма и предпринимательства.

Автореферат разослан « / р» « » 2010

г.

Ученый секретарь .

диссертационного совета C.B. Мордашов

/7 ^

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования.

Разразившийся мировой экономический кризис не обошёл стороной и Россию. Резкое падение мировых цен на товары традиционного российского экспорта, снижение доступности дешёвых кредитов в конце 2008 года и начале 2009 спровоцировали обвал на фондовом рынке России, девальвацию рубля, снижение промышленного производства, ВВП, доходов населения, а также рост безработицы, нтикризисные меры правительства потребовали трат значительной доли между-ародных резервов. По состоянию на 1 июля 2009 года международные (ранее — олотовалютные) резервы Центрального банка составляли 412,6 млрд. долл. По равнению с 1 июля 2008 года, когда объём международных резервов России со-тавлял 569 млрд. долларов, этот показатель снизился на 27,5 %.

Сегодня стало очевидно, что 2009-2010гг. - самые трудные годы для россий-кой и в целом для мировой экономики за последние 10 лет.

Одной из самых значительных проблем в условиях мирового кризиса явля-тся неудовлетворительное состояние инновационного менеджмента производст-енно-коммерческой, предпринимательской деятельности предприятий и, в част-юсти, неадекватность выбранных моделей и методов внутрифирменного менедж-ента условиям внешней среды.

Изменение условий внешней среды неизбежно влечет за собой изменение одходов в части организации предпринимательской деятельности с использова-ием системы антикризисного управления, в том числе и инновационного ме-еджмента. При этом трансформируются и получают новые векторы научно-ехнической и производственной деятельности организации в следующих облас-ях ее деятельности:

- разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно нновационная деятельность);

- дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

- закрытие старых и убыточных производств.

Компании постоянно оценивают затратные, качественные, количественные оказатели выполнения работ, характеристики продукта. Новыми являются под-оды и методы, используемые для улучшения контроля результатов бизнеса, и ведение системы управления развитием бизнеса.

Одной из главных задач организации предпринимательской деятельности с спользованием системы антикризисного управления является минимизация нега-вных эффектов воздействия кризиса на социально-экономические объекты правления, а также максимизация их полезных результатов.

В связи с этим актуальность темы диссертационного исследования опреде-ется потребностью в теоретически обоснованных и практически значимых разра-тках по организации предпринимательской деятельности с использованием систе-ы антикризисного управления, способствующих в условиях кризиса минимизиро-ть негативные последствия деградации экономики, а также в ряде случаев не толь-сохранить, но и увеличить производственный потенциал российских предприятий.

Степень разработанности темы

В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты органи зации предпринимательской деятельности с использованием современных модели' и методов антикризисного управления. Отдельные вопросы указанной проблемь нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:

- планирования и оперативного управления результатами деятельности хо зяйствующих субъектов - А. Алексеева, A.B. Бабкина, Е.А. Байкова, П. Драккера К.Т. Друрабаева, Н.Д. Закорина, A.M. Колесникова, М.Х. Мескона, В.Ф. Палий, Т Питерса, М. Портера, В.Н. Самочкина, Я. Тинбэрхэна, Р. Уотермена, P.A. Фатхут динова, Х.Й. Фольмута, Р.Г. Хагстрем, Р. Холта, Л. Шабановой;

- формирования актуальных инновационных концепций в теории пред принимательского инновационного менеджмента - В.М. Аньшина, Д.П. Барсукова Ф.Ф. Бездуднова, М.А. Бендикова, A.C. Большакова, Т.И. Власовой, Л. Водаче О. Водачковой, С.Ю. Глазьева, Р.Л. Дафта, Д.А. Ендовицкого, П.Н. Завлина, В.Г Зинова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Э.И. Крылова, Б.К. Лисина, И.В. Лип сица, В.Г. Медынского, М.Х. Мескона, Ю.П. Морозова, A.A. Петруненкова, В. Платонова, Б. Роджерса, A.A. Трифиловой, P.A. Фатхутдинова и др.

- в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развити на основе предпринимательских инновационных механизмов - И. Ансоффа, Л. Базилевича, Р. Герике, С.Д. Ильенковой, Ф. Котгхлера, Е.А. Котельникова, Ю. Корчагина, Ж-Ж. Ламбрена, Б.З. Мильнера, C.B. Мордашова, Г. Хакена, A.B. Ха ламова, Р.Н. Холта, В.М. Цлафа, A.M. Чибинёва и др.;

- созданию, практической реализации и развитию моделей и методо предпринимательского инновационного менеджмента - А.Г. Аганбегяна, И. Ai соффа, И.Т. Балабанова, A.C. Большакова, А.Я. Быстрякова, П.Л. Виленского, В. Глухова, Д.И. Кокурина, О.П. Коробейникова, В.Ю. Колесова, Б.Т. Кузнецова, Ланкастера, И.В. Липсиц, С. Лоуэл, А.Д. Макарова, A.M. Марголина, C.B. Мат bp енко, В.В. Платонова, А.И. Пригожина, В.Н. Смоляк, A.A. Томпсона, A.A. Триф1 ловой, Э.А. Уткина, А.Д. Шматко, В.Н. Щукова и др.

Отдавая должное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труд посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управлени Однако многие прикладные вопросы в условиях кризиса требуют теоретическог разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нара тающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, п вышения роли нематериальных активов на экономический рост и расширенног инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов.

Автором обоснована необходимость организации предпринимательско деятельности путем своевременного выявления проблем, корректировки, контро и регулирования антикризисной предпринимательской инновационной деятельн сти, опирающейся на современные модели и методы системы антикризисно управления, в т.ч. инновационного менеджмента.

Предметом исследования выступают организационные, экономически нормативно-правовые, научно-технические и другие отношения, возникающ при организации предпринимательской деятельности с использованием многоо

разных принципов, функций и методов экономического механизма инновационного менеджмента применительно к условиям кризиса.

Объектом исследования явился процесс формирования и развития предпринимательства с использованием системы антикризисного управления.

Границы исследования определяются предпринимательской деятельно-тью хозяйствующих субъектов, управляемой с использованием современных мо-елей и методов инновационного менеджмента в условиях кризиса.

Рабочая гипотеза исследования базируется на концептуальном предположении о т>м, что методы формирования инновационного менеджмента в период кризиса активно спользуются в инвестиционных проектах и инвестиционных программах предприятий, существляющих предпринимательскую деятельность.

В современных условиях повышенной динамичности, нестабильности и не-пределенности функционирования и развития предприятий и внешней среды, силивающейся конкуренции и постоянно сокращающегося жизненного цикла родукции наиболее эффективными становятся системы инновационного менедж-ента предприятий с их включением по важнейшим аспектам их жизнедеятельно-ти. Главной задачей этих систем наряду с выживанием является обеспечение гиб-ости и адаптивности предприятий для развития и достижения успеха в бизнесе.

Целью диссертационного исследования является разработка тео-етических, методических и концептуальных основ организации предпринима-ельской деятельности для создания адаптивного реализационного механизма сис-ем инновационного менеджмента в условиях кризиса на базе комплекса имита-ионных моделей и современных информационных технологий управления для ирокого класса промышленных предприятий.

Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены следующие зада-

и.

- определить сущность и понятия предпринимательской инновационной дея-ельности и предпринимательского инновационного процесса, тенденции, управ-ение и разновидности развития в новых экономических условиях России;

- вывести определение и раскрыть содержание нововведения в кризисных словиях как объекта предпринимательской инновационной деятельности;

- разработать и предложить к использованию классификационные подходы о группировке и организации инноваций;

- произвести оценку стадий и основных этапов предпринимательского инно-ционного процесса, фаз жизненного цикла продукта (технологии);

- определить соотношение предпринимательства и государства в условиях изиса;

- произвести комплексный анализ содержания, возникновения, становления, новных черт и форм предпринимательского инновационного антикризисного енеджмента;

- предложить систему антикризисного предпринимательского инновацион-го менеджмента в организации предпринимательской деятельности;

- уточнить и адаптировать к новым экономическим условиям организационные структуры в управлении предпринимательскими инновационными процессами;

- разработать программно-целевые и гибкие организационные структуры и показать их влияние на развитие экономики предприятия в кризисный период;

- раскрыть особенности организационных форм предпринимательской инновационной деятельности в кризисных условиях;

- произвести оценку эффективности и рисков реальных предпринимательских инвестиционных проектов в условиях финансового кризиса;

- сформировать программу реальных инвестиций в кризисный период.

Теоретической и методологической основой послужили научные исследо

вания отечественных и зарубежных авторов в области организации предпринима тельской деятельности с использованием системы инновационного менеджмента.

В ходе исследования использовались системный, структурный, функцио нальный и финансовый анализы, метод экспертных оценок, имитационное моде лирование, методологии BSC (Balanced Scorecard), учета затрат и результатов программно-целевое управление и экспертные оценки, а также обобщение произ водственного опыта.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальны данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального ор гана по Ленинградской области, отчетные и статистические материалы Министерств-экономического развития и торговли РФ, материалы первичной отчетности ряда пред приятий и организаций, а также данные, рассчитанные автором на основе материале официальной статистики.

Обоснованность и достоверность результатов исследования, выводов и ре комендаций обеспечивается:

- использованием в качестве теоретической и методической основы диссерта ции фундаментальных исследований и прикладных работ ведущих отечественных зарубежных ученых по проблемам организации предпринимательской деятель! юсп с использованием системы инновационного менеджмента;

- анализом и обобщением международных правовых актов, нормативно правовых документов, указов, концепций, программ, постановлений, проектов, пра вил, связанных с развитием организации предпринимательской деятельности в кри зисных условиях;

- применением в ходе исследования системного подхода, методов, основанны на теории принятия решений, экономическом анализе, методов оптимизации, пр гнозирования;

- апробацией результатов исследования на научных семинарах, межвузовск региональных и международных научно-практических конференциях, отражением о новных результатов диссертационной работы в опубликованных автором научны трудах, актах внедрения на предприятиях Санкт-Петербурга.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в рабо проведено комплексное исследование проблем, связанных с необходимостью разр ботки теоретически обоснованных и практически значимых положений по организ

ии предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного нновационного менеджмента.

К научным результатам, определяющим новизну диссертационного исследова-ия, относятся:

1. Предложен механизм использования нововведений в кризисных условиях как бъект предпринимательской инновационной деятельности, позволяющий снизить себе-

|Имость продукции, повысить производительность, качество и, в конечном итоге - по-ысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

2. Определены стадии и основные этапы предпринимательского инновационного роцесса, фазы жизненного цикла продукта (технологии), необходимые в организации редпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного иннова-ионного менеджмента.

3. Предложена к использованию система антикризисного управления в организа-и предпринимательской деятельности, отличительным свойством которой является 1сокая адаптивная способность к изменяющимся внешним и внутренним факторам нкурентной среды.

4. Адаптированы к применению в условиях кризиса методы оценки эффективности льных инвестиционных проектов, отвечающие более полно и широко коммерческим ересам, целям и задачам предприятий.

5. Разработан механизм формирования программы реальных инвестиций в период нансового кризиса, оптимизирующий, с одной стороны - размеры инвестиций и инве-

иционные потоки, с другой стороны - придающий адресность и конкретику финансо-ш и капитальным вложениям.

Положения, выносимые на защиту:

1. Механизм использования нововведений в кризисных условиях как объект пред-инимательской инновационной деятельности.

2. Стадии и основные этапы предпринимательского инновационного процесса, фа-[ жизненного цикла продукта (технологии), необходимые в организации предпринима-

ьской деятельности.

3. Система антикризисного управления в организации предпринимательской дельности.

4. Методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов.

5. Механизм формирования программы реальных инвестиций в период финансо-го кризиса.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования за-ючается в том, что теоретически обоснованные и практически значимые положе-я по организации предпринимательской деятельности с использованием системы (¡кризисного инновационного менеджмента развивают теории предприниматель-а и конкурентоспособности.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том,

разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие го состав методы и принципы могут использоваться:

1) руководителями и специалистами организаций при внедрении информа-онных систем с целью развития предпринимательской деятельности;

2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшс го профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадро! в области организации предпринимательской деятельности с использованием сис темы антикризисного инновационного менеджмента;

3) руководителями Федеральной службы России по несостоятельност! банкротству и ее региональных филиалов при разработке нормативных актов i рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведе нию его процедуры.

Непосредственное практическое значение имеют предложенные в диссерта ции методы предпринимательского инновационного менеджмента в таких облас тях как: учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг i контроль над предпринимательской инновационной деятельностью, использова ние которых позволяет реализовать эффективный механизм координации внут ренних процессов управления предпринимательской инновационной деятельно стыо и их адаптации к требованиям внешней среды в условиях кризиса.

Основные положения и выводы диссертационного исследования реализов. мы в практической деятельности ОАО «Красный октябрь», в научн исследовательском и образовательном процессах Санкт-Петербургского госуда ственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Они использовались при организации предпринимательской инновационно деятельности, разработке и внедрении методик оценки рисков и эффективност реальных предпринимательских инвестиционных проектов в условиях кризис; формировании программы реальных инвестиций в период финансового кризиса.

Методические разработки диссертации использованы в учебном процес кафедры Экономики и военного права ВАТТ при подготовке материалов по ку сам «Основы предпринимательства в России», «Общий менеджмент» и «Аншц финансово-хозяйственной деятельности», а также в учебном процессе кафедр Прикладной экономики и маркетинга СПбГУ ИТМО при подготовке материал по курсам «Стратегическое планирование инвестиционной деятельности» и «И| формационный менеджмент».

Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения результаты, изложенные в диссертационной работе, обсуждались на научных семин pax кафедры Экономики и военного права ГОУ ВПО «Военная академия тыла транспорта» (ВАТТ) и кафедры Прикладной экономики и маркетинга ГОУ ВП «Санкт-Петербургский государственный университет информационных тех пол гий, механики и оптики» (СПбГУИТМО), межвузовских, региональных и между н родных научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге.

Автор имеет одиннадцать опубликованных научных работ по теме диссе тации общим объемом 4,8 п.л., в т.ч. авторский вклад 4,4 п.л.

Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленнь задач. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литератур Общий объем машинописного текста составляет 292 страницБ, в том числе 25 та лиц и 53 рисунков. Количество используемых источников - 304.

Во введении обоснованы актуальность темы диссертационного исследова-ия, установлена цель и задачи работы, определены научная новизна и практиче-кая значимость диссертации.

В первой главе «Предпринимательская деятельность и инновационный роцесс в развитии социально-экономических систем» выполнены обзор, обоб-ение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и зада-и исследования, теоретическая и методическая база исследования; показаны и рас-рыты сущность и понятия предпринимательской деятельности и инновационного роцесса, тенденции и разновидности развития, управление развитием; дана оценка ововведениям в кризисных условиях как объектам предпринимательской инноваци-нной деятельности; произведены классификационные подходы к группировке и ор-низации инноваций; определены стадии и основные этапы инновационного провеса, фазы жизненного цикла продукта (технологии).

Во второй главе «Предпринимательская деятельность и организацион-о-методические основы системы управления в условиях кризиса» показано отношение предпринимательства и государства в условиях кризиса, раскрыты держание, основные черты, формы, возникновение, становление инновационно-антикризисного менеджмента; предложена система антикризисного инноваци-ного менеджмента в организации предпринимательской деятельности; изучены оценены организационные структуры в управлении инновационными процесса-и; прослежены программно-целевые и гибкие организационные структуры, орга-зационные формы предпринимательской инновационной деятельности в усло-«х кризиса.

В третьей главе «Оценка и отбор инвестиционных проектов в инвести-юнную программу предприятия в условиях финансового кризиса» разрабо-ны и апробированы методы оценки эффективности и риска реальных предпри-мательских инвестиционных проектов в условиях финансового кризиса; пред-жены пути формирования программы реальных инвестиций в период кризиса.

В заключении приведены главные научные и практические результаты дис-ртационного исследования, сформулированы основные выводы по работе, даны комендации по использованию полученных результатов, определены направле-я дальнейших исследований.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. Механизм использования нововведений в кризисных условиях как объект едпринимательской инновационной деятельности

В 2008г. международное сообщество столкнулось с экономическим кризи-м. Нарушилось равновесие между спросом и предложением на товары и услуги, всех без исключения странах стал с 2008г. быстрыми темпами развиваться крис недопроизводства и кризис перепроизводства.

Особое значение приобрело использование системы антикризисного инно-ционного менеджмента в организации предпринимательской деятельности.

Кризис недопроизводства был вызван внеэкономическими причинами, и азался связан с нарушением нормального хода (экономического) воспроизвод-ва под влиянием стихийных или политических бедствий.

В современных условиях повышенной динамичности, нестабильности и не определенности функционирования и развития предприятий и внешней среды усиливающейся конкуренции и постоянно сокращающегося жизненного цикл; продукции наиболее эффективными становятся системы инновационного менедж мента предприятий с их включением по важнейшим аспектам их жизнедеятельно сти. Главной задачей этих систем в условиях кризиса наряду с выживанием является обеспечение гибкости и адаптивности предприятий для развития и достижс ния успеха в бизнесе.

Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмь показана на рис. 1.

Удовлетворение общественных потребностей посредством нововведенш способствует непрерывному внедрению в экономику новых элементов и целы, отраслей, превышающих по своим технико-экономическим характеристикам су шествовавший уровень. Создатели инновации, с одной стороны, улучшают каче ство жизни людей, а с другой, являясь лидерами технологического развития, вы нуждают остальных двигаться за собой, повышая тем самым общий уровень раз вития хозяйственной среды как отдельно взятого города, региона, страны, так мирового сообщества в целом.

Условные обозначения:

НП — новшества покупные;

НПН — новшества покупные для накопления;

НПП — новшества покупные на продажу;

НПИ — новшества покупные в инновации;

НСИ — новшества собственной разработки, реализуемые в инновациях;

НСП — новшества собственной разработки на продажу;

НСН — новшества собственной разработки для накопления;

ИПН — инновации покупных новшеств;

ИСН — инновации собственных новшеств;

ОП — основная продукции фирмы.

Рисунок 1 - Схема превращения новшеств в инновации и основную проду цию фирмы

Таким образом, двойственная роль инноваций, как средства удовлетворен возвышающихся общественных потребностей и движущей силы техническо! развития, делает их, с одной стороны - ядром научно-технического прогресса, другой стороны - одной из ключевых составляющих предпринимательской инн вационной деятельности.

При организации предпринимательской деятельности предметом инновации югут выступать как продукт новый или усовершенствованный, новый или усо-ершенствованный производственный процесс, так и организация. Под условиями ргшенения инноваций в предпринимательской деятельности понимаются меха-измы предпринимательской инновационной деятельности как системного обра-ования, принципы построения и управления инновационной сферой.

При организации предпринимательской деятельности научно-технические азработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-роизводственного цикла и по мере практического применения превращаются в аучно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения вляются приложением нового знания с целью их практического применения, на-чно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и наний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе про-зводства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определен-ых запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются на-чно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реа-изуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, ля достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризует нечный результат научно-производственного цикла (НГТЦ), который выступает качестве особого товара — научно-технической продукции — и является мате-иализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в роизводстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных требностей.

Инновацию-результат нужно рассматривать с учетом предпринимательского новационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: учно-технтеская новизна, производственная применимость, коммерческая алюуемостъ.

Научно-технические инновации должны обладать новизной, удовлетворять точному спросу и приносить прибыль производителю.

Жизненный цикл инновации приведен на рис. 2.

Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым ловием развития инновационных процессов, и управление этой областью явля-ся одной из задач инновационного менеджера.

Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием, распро-ранением и применением научно-технических знаний. Она включает научные следования и разработки; научно-техническое образование и подготовку кадров; учно-технические услуги.

Рисунок 2 - Основные этапы жизненного цикла инновации

Предпринимательская инноваг/гюнная деятельность включает научно техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и яв ляется важнейшей составляющей продвижения новшеств к потребителям. Эт деятельность, направленная на реализацию накопленных научно-технических дос тижений с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новым качествами.

В целостную систему предпринимательской инновационной деятельност входят такие компоненты, как наука, технология, экономика и образование. Инге гративные свойства целостных систем выражает соотношение:

Л >-¿4, (=1

где А — результат функционирования целостной системы;

аI — результат функционирования г-го компонента;

г — число компонентов целостной системы.

Отсутствие любого из компонентов приведет к нарушению целостност системы инновационной деятельности. Точно так же недостаточное внимание развитию одного из компонентов целостной системы снизит результативность функционирования.

В условиях господства в современной системе мирового хозяйства рыно1 ных механизмов следует рассматривать структуру предпринимательской иннов ционной сферы в виде системы элементов, представленных на рис. 3.

Ш — благоприятная 1 I — относительно | 1—неблагоприятная 1_I благоприятная 1_I

Рисунок 3 - Структурные составляющие предпринимательской шшовацион-й сферы

2. Стадии и основные этапы предпринимательского инновационного процес-, фазы жизненного цикла продукта (технологии), необходимые в организации дпринимательской деятельности

Предпринимательский инновационный процесс (ПИП) имеет циклический рактер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в раз-чных областях техники.

По мере развития деятельность, представляющая ПИП, распадается на от-льные, различающиеся между собой участки и материализуется в виде функ-ональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения уда. Экономическое и технологическое воздействие ПИП лишь частично во-ощается в новых продуктах или технологиях. Значительно больше оно проявля-ся в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпо-тки возникновения новой техники, т.е. повышается технологический уровень новационной системы и ее составных элементов, повышается тем самым вос-иимчивость к инновациям.

В общем виде ПИП можно представить в развернутом виде так (рис. 4):

Анализ этой формулы требует абстрагирования от факторов обратной связи жду различными ее элементами, учета длительности цикла ФИ — ОС, который жет продолжаться свыше 10 лет; относительно самостоятельна и каждая из фаз И —ПИ; Пр —С) и т.д.

Фундаментальные исследования (ФИ) включают две стадии:

1. ФТИ — фундаментальные теоретические исследования;

2. Поисковые НИР.

Начальной стадией предпринимательского инновационного процесса являя ФИ (теоретическое исследование), что связано с понятием «научная работа».

Разумеется, каждый отдельный элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.

Научная работа — исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информа ции. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, дока зательностью.

Характерно, что количество новых сведений и информации убывает от ФИ I ПП. Исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом I стандартными приемами.

Мотивация и постановка инновационных целей

1. Слад.™ ИШКР

Акйдешмйокэя Отраслевая Региональная Зааш&кая

Фундаментальные исследования

-Г4

icizf.ii:

ПИ | Прикладные исследования

Результаты: «зучно-технические идеи и замыуиы. предложении дпн проектировании

| Научно-т влму

: чуткий И ИНЖ.

I ИЦ). Констр орг подр. {КБ. ОГК). ■Твхнол ор"йни-:зацииИ ПОйрЙЗД.

•(НИИТ.ТБ. ОГТ}. : Прав*« мы«? ии-чы ; НИИ, орг. проект. : К^сультгад-чт-

I ЦОЫрЫ

Разработки

I ОКР ! тр 1 оп

I СП

? см

Оп - ¡¿укто ■<:•.': и гически«

Строительные проемы Стратегический

Рслулмюы: «»(мечиимй-нг^» лро&оы,

г

Перед*

Строительный ■ организации. ; ЗАНУДЫ

* г * т 1

» Предала

на рынке ♦ * *

2. Произв(?дст5*ьнэп стадия

Строительство, оргэнмааиулн производство

| | Результаты: човгя« преду(сция, нова» технология |

7" " " г г

I Маркетингу вы« ! ортшъаирм

I ИПОДрйЗДСЛб-! ни«. Коммер' ! чески?» у < ре* -I ДС'гИ*. Сбыто•

Операционный маркетинг коммерческая деятельность

Роаулья-ач*»; формирование потребительского

и (или? ГЮГМЫ'Л/М ИНОГО рынк!)

м

Организации- : потребители. ! Потребители •• физические лица. I I— Потребитель- • { ские организации ;

4. Стадия пот реблвиия

Эксплуатацияи сервис, еосстаноиленне, утилизация

Реэупьтатьо. удовл«т»орьииу г-шреСьост&й и формирование новых потребностей

ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб, где: ФИ - фундаментальное (теоретическое) исследование; ПИ - прикладные исследования; Р - разработки; Пр - проектирование; С - строительство; ОС - освоение;

ПП - промышленное производство; М - маркетинг; Сб - сбыт.

Рисунок 4 - Модель предпринимательского инновационного процесса

Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных исследованиях, но происходит это не сразу. Развитие может осуществляться по схеме, приведенной на рис. 5.

г

ФИ !

ФИ,

------ФИ3

--ФИ4

-----фи

Рисунок 5 - Развитие ФИ

В табл. 1 приводятся критерии теоретической и практической значимости эволюции научного знания.

Таблица 1 - Критерии теоретической и практической значимости эволюции научного знания

Процесс решения научной проблемы Результаты проведенных исследований Эволюционные преобразования научного знания И нтеллектуалънын продукт эволюции научного знания

Подбор и анализ фактов для постановки и решения научной проблемы Новое теоретическое знание. Открытия по направлениям познавательной деятельности Поиск и выдвижение научно-технических идей о материализации имеющихся знаний и открытий Обоснование и экспериментальная проверка новых методов использования знаний и открытий

Выдвижение гипотез по направлениям исследований и их проверка на фактах Обобщение потенциала научных знаний Издание учебников и учебно-методической литературы по отраслям научных знаний Подготовка научно-педагогических кадров и инженеров в сфере образования

В целостной системе предпринимательской инновационной деятельности рикладные исследования и разработки проводятся после выполнения поисковых ИР. По своей сущности прикладные НИР могут предшествовать ОКР или вы-■олняться параллельно с ними, после них, а также иметь самостоятельное направ-ение (например, в области организации производства, по проектированию систем правления и др.).

Основными целями прикладных НИР, которые предшествуют ОКР, является пределение количественных характеристик метода удовлетворения той или иной готребности экономики общественного производства. Такие характеристики от-ажаются в технических заданиях и предложениях по ОКР.

На рис. 6 приводятся взаимосвязи прикладных НИР, выполняемых до и поле ОКР, в процессе создания новой продукции. Эти работы являются элементами елостной системы инновационной деятельности по компонентам «наука» и «тех-ология».

Рисунок 6 - Взаимосвязи прикладных НИР, выполняемых до и после ОКР, в процессе создания новой продукции

Предпринимательская инновационная деятельность в сфере прикладных НИР технологического профиля направлена на создание и развитие нововведений-процессов, благодаря которым обеспечивается доминирующее положение нового технологического уклада, повышение экономического потенциала страны, рост национального богатства.

В табл. 2 приводятся основные этапы и результаты предпринимательских инновационных процессов, источники их финансирования.

Таблица 2 - Основные этапы и результаты предпринимательских инновационных процессов, источники их финансирования

Этапы и наименование работ Этап 1 (проведение поисковых НИР) Этап 2 (выполнение Прикладных НИР) Этап 3 (выполнение ОКР и ПКР) Этап 4 (освоение производства новой продукцш ком мерниалнза! инноваций

Краткое содержание результатов по этапам работ Выдвижение, обоснование и экспериментальная проверка идей о новых методах удовлетворения общественных потребностей Определение качественных характеристик новых методов посредством разработки ТЗ и ТП на ОКР и ПКР, технологических инноваций Создание опытных образцов новой продукции, корректировка и передача отработанной технической документации Полная окупаемо инвестиций в п цессе реализа (коммерциализац выпускаемой п дукции, получе дохода

Источники фи- Государственный Государственный Собственные Собственные с

Этапы и наименование работ

Этап 1 (проведение поисковых НИР)

Этап 2 (выполнение Прикладных НИР)

Этан 3

(выполнение ОКР н ПКР)

Этап 4 (освоение производства новой продукции и коммерциализации инноваций)

нансирования

бюджет, в том числе по программам решения важнейших научно-технических проблем

бюджет, средства заказчиков, инновационных фондов •

средства организаций, средства заказчиков и государственный бюджет

ства организации, эмиссия ценных бумаг и банковские кредиты, частичная поддержка со стороны государства

3. Система антикризисного управления в организации предпринимательской деятельности

Для антикризисного управления принципиальным фактом является понимание организации как открытой системы. Находясь в тесном взаимодействии с внешней средой, она испытывает многочисленные воздействия — как прямые, так и косвенные — со стороны внешнего окружения. Одновременно организация обладает внутренней микросредой, элементы которой также находятся во взаимозависимости от факторов внешней среды.

На рис. 7 показана иерархически сложная, многоуровневая, многокомпозиционная система предпринимательского инновационного менеджмента.

Внешняя

5. Управличхдая г'.олсис?с-ыз

3.06ш?е-подсистема

3.) 32

з а

3,4

) ПСАсиск>Ш научною сопровождения ¡1!. 1.2, <.Я)

4. Управляемая подсистема 4.5

4.1 1 4.2

4.3

""Г"

1 Обратная связь

. Условные обозначения:

I. I экономические законы и законы организации,

1.2 научные подходы и принципы менеджмента;

1.3 методы менеджмента.

2.1 формирование портфеля новшеств,

2.2 формирование портфеля инноваций. 3.1 правовое обеспечение;

Зыход 3.2 методическое обеспечение,

3.3 ресурсное обеспечение;

3.4 информационное обеспечение.

4.1 стратегический маркетинг;

4.2 НИОКР по новшествам и инновациям;

4.3 организационно-техиологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций;

4.4 производство новшеств;

4.5 сервис инноваций.

5.1 управление персоналом;

5.2 разработка управленческого решения;

5.3 координация выполнения инновационных проектов.

Рисунок 7 - Структура системы антикризисного управления фирмы

Вход, выход и внешняя среда являются внешним окружением системы. ходные параметры системы — это материальные, энергетические, информаци-нные и когнитивные (научные знания) потоки. Выходные параметры представ-ют новые процессы, продукты, услуги, прибыль, новые знания работников, рост оизводства, освоение новых сегментов и новых рынков, социальную ответст-нность, удовлетворенность работников.

Внутренняя микросреда антикризисного инновационного менеджмента — это организационная, технологическая, социально-психологическая и технико-экономическая среда фирмы.

Сложная, большая система представляет собой совокупность подсистем и состоит из обеспечивающей, научной, управляющей и управляемой многоуровневых, сложных подсистем. В свою очередь управляющая подсистема состоит из меньших подсистем, между которыми существуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями. При этом системы, относящиеся к более низкой ступени иерархии и действующие совместно, выполняют все функции подсистемы, принадлежащей следующей, высшей ступени иерархии.

Управляющая подсистема является третьей и самой высокой ступенью иерархической структуры большой системы инновационного менеджмента. Она представляет собой системы оперативного управления различными системами второй ступени иерархии, состоящей из малых подсистем, представляющих собой системы целей, функций, методов и структур управления. Наконец, на первой, нижней ступени иерархии стоят типовые локачьные системы управления. Например, подсистема функций управления представляет собой взаимосвязанную совокупность типовых процессов планирования, организации, руководства, координации и регулирования, управления мотивацией, организации взаимодействия и процессов контроля. Каждый типовой процесс состоит из единичных действий— элементов системы. При этом все элементы, процессы, подсистемы имеют разнотипные и многочисленные связи и взаимодействия. Анализ связей в типовых процессах контроля уже на первичном уровне характеризуется значительной сложностью.

Виды связей в сложных системах даны на рис. 8.

Управляемая подсистема также состоит из нескольких ступеней иерархии. Главной задачей на первой ступени управляемой подсистемы является оптимальное функционирование ее подсистем (производство, персонал, финансы и маркетинг). Подсистема производства характеризуется сложным сочетанием энергетических, материальных и информационных потоков и методов их обработки, осно ванных на технико-технологических факторах воздействия.

Отличительной особенностью второй ступени иерархии — про изводственной подсистемы является задача оптимальной координации и опти мального распределения потоков, включая новые методы декомпозиции и arpera ции типовых технологических процессов первой, низшей ступени иерархии. Пр этом каждый типовой процесс является малой системой, имеющей входы, выходы различные параметры состояния, управления и отклонения от заданной цели.

Большинство типовых процессов уже на низшей ступени иерархии характе ризуется низким уровнем детерминированности. Особенно это относится к под системе «человеческие ресурсы».

Для устранения неопределенности систем следует особо выделить такие за дачи управления подсистемами, как локальная стабилизация процессов на все уровнях иерархии, применение гибких, адаптивных процессов и систем управл

ния, а также новеиших методов предпринимательского инновационного менеджмента, включающих анализ прогнозного графа, создание дерева управленческих решений, применение жизнециклического и вероятностного подходов, использование эконометрического, статистического, имитационного и ситуационного моделирования.

О

в и

£3 Обычная связь.

, Связь, при которой часть информационного потока направляется в обход ограничения О, снижающего пропускную способность канала.

Звездообразная сеть для централизованных структур. Менеджер А имеет кратчайшую связь со всеми участниками предпринимательского ^ инновационного процесса от В до М. В свою очередь все участники яг инновационного процесса от В до М могут связываться друг с другом только через менеджера А.

Кольцевая сеть. Каждый участник предпринимательского инновационного процесса имеет устойчивые связи только со смежными партнерами.

Полная сеть. Каждый из партнеров обеспечен прямыми каналами со всеми участниками предпринимательского инновационного процесса. Подобная сеть по сравнению с другими наиболее дорогостоящая, сложная и наиболее устойчивая к помехам.

£ А, В, С, Е, К, М — участники предпринимательского инновационного процесса;

О — ограничение пропускной способности канала; с линии АВ, ВС, СЕ, ЕК, КМ, МВ — коммуникационные каналы

Рисунок 8 - Виды связей и типы коммуникационных сетей в системе анти-ризисного предпринимательского инновационного менеджмента

4, Методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов

В системе управления реальными инвестициями оценка эффективности редпринимательских инвестиционных проектов представляет собой один из наи-лее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне прове-на эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтерна-вного его использования, дополнительно генерируемый поток операционной ибыли предприятия в предстоящем периоде.

Основные базовые принципы и методические подходы, используемые в современной практике оценки эффективности реальных предпринимательских инвестиционных проектов заключаются в следующем:

1. Оценка эффективности реальных предпринимательских инвестиционных проектов должна осуществляться на основе сопоставления объема инвестиционных затрат, с одной стороны, и сумм и сроков возврата инвестированного капитала, с другой.

2. Оценка объема предпринимательских инвестиционных затрат должна охватывать всю совокупность используемых ресурсов, связанных с реализацией проекта.

3. Оценка возврата инвестируемого капитала должна осуществляться на основе показателя "чистого денежного потока" [net cash flow].

4. В процессе оценки суммы предпринимательских инвестиционных затрат и чистого денежного потока должны быть приведены к настоящей стоимости.

5. Выбор дисконтной ставки в процессе приведения отдельных показателей к настоящей стоимости должен быть дифференцирован для различных предпринимательских инвестиционных проектов.

С учётом изложенных принципов система всех основных показателей, используемых в практике инвестиционного менеджмента для оценки эффективности реальных предпринимательских инвестиционных проектов, будет выглядеть, как:

^лт_

Ж

Внутренняя

ставка доходное™

Чистый приведенный доход

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛЬНЫХ

■ф

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ _ПРОЕКТОВ

Период окупаемости

Рисунок 9 - Система основных показателей, используемых в процессе оцен ки эффективности реальных предпринимательских инвестиционных проектов

5. Механизм формирования программы реальных инвестиций в период фи нансового кризиса

Процесс формирования программы реальных инвестиций предприятия ос новывается на следующих важнейших принципах (рис. 10):

1. Многокритериальное^ отбора проектов в инвестиционную программу.

2. Дифференциация критериев отбора по видам инвестиционных проектов.

3. Учет объективных ограничений инвестиционной деятельности предпр

ятия.

4. Обеспечение связи инвестиционной программы с производственной и финансовой программой предприятия.

5. Обеспечение сбалансированности инвестиционной программы по важнейшим параметрам.

Рис. 10. Основные принципы (предпринимательские) формирования про-раммы реальных инвестиций предприятия

Основной целью предпринимательского инвестиционного менеджмента яв-шется обеспечение максимального благосостояния собственников предприятия, остигаемое за счет роста его рыночной стоимости. Главный критерий отбора роектов должен быть связан с показателями их эффективности, отражающими емп или объем прироста капитала в процессе предпринимательской инвестици-нной деятельности. В практике предпринимательского инвестиционного ме-еджмента такое предпочтение отдается обычно показателю чистого приведенно-о дохода (иногда в этих целях используется также показатель внутренней ставки оходности). Выбор в качестве главного критерия отбора проектов в предприни-ательскую инвестиционную программу предприятия показателя чистого приве-енного дохода связан с тем, что он дает наиболее наглядное представление о озможностях прироста собственного капитала (а соответственно и рыночной оимости предприятия) как в абсолютном, так и в относительном выражении.

С учетом основных принципов формирование программы реальных пред-инимательских инвестиций предприятия осуществляется по следующим основ-ш этапам (рис. 11):

Этапы формирования предпринимательской инвестиционной программы предприятия

/А выбор тлзекэто критерия отбора проектов • |. 8 инвестиционную программу предприятия

Дифференциация количественных значений

_главного критерия отбора но видам

инвестиционных проекта» для обоснования )! екрививгошх иввествциониых реиеито

J Построение системы ограничений отйора -fss проектов в ййвествцвоквую враграмму Г пи избранному главному критерию

Л Ранжироозняе рассматриваемых Щ инвестиционных проектов по главному if крвтерига и системе ограничений

Д Формирование инвестиционной программы iS5s условиях ограничена» яараметров 'f опсрадаокной деятельности

Формирование инвестиционной программы ;! в условиях ограничений средневзвешенно« стоимости инвестиционных ресурсов

I формирование йнвесгициояиой программы рУ; * условиях ограничений общего объема j;' инвестиционных ресурсов

Оценка сформированной инвестиционной l—программы по уровню доходности, риска

| и ЛИКВИДНОСТИ

Рисунок 11 - Основные этапы формирования программы реальных инвеста ций предприятия

III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические и методические положения, методические рекомендации i практические выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом само стоятельного исследования автора. Научно-практические результаты, приведен ные в диссертации, явились результатом применения современных моделей и ме тодов предпринимательского инновационного менеджмента в предприниматель ской инновационной деятельности хозяйствующих субъектов.

Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в:

• постановке и обосновании цели исследования, определении совокупи сти взаимосвязанных задач и их решения;

• применении механизма использования нововведений в кризисных уел виях как объекта предпринимательской инновационной деятельности, позволя щего снизить затратную часть по выпуску и повысить конкурентоспособность вь пускаемой продукции;

• определении стадий и основных этапов предпринимательского инновационного процесса, фаз жизненного цикла продукта (технологии), необходимых в организации предпринимательской деятельности в условиях кризиса;

• использовании системы антикризисного инновационного менеджмента в организации предпринимательской деятельности;

• применении в условиях кризиса методов оценки эффективности реальных инвестиционных проектов, отвечающие более полно и широко коммерческим интересам, целям и задачам предприятий;

• разработке механизма формирования программы реальных инвестиций в период финансового кризиса, оптимизирующего размеры инвестиций и инвестиционные по-

1ки, предпринимательскую деятельность и создающего эффективные механизмы кон-одя над финансовыми и капитальными вложениями.

IV. ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕР-АЦИИ

Мосин A.B. Основные этапы инновационного процесса и фазы жизненного цикла продукта (технологии)// Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - Выпуск 45 (89). - 2009. -0,5 п.л. (перечень ВАК)

Мосин A.B. Соотношение предпринимательства и государства в условиях кризиса// Сборник научных трудов БАТП. - СПб., БАТП, 2008. - 0,4 п.л.

. Мосин A.B. Организационные формы предпринимательской инновационной деятельности // Сборник научных трудов БАТП. - СПб., БАТП, 2008. - 0,5 п.л.

Мосин A.B. Понятие и сущность инновационного процесса // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 4: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб., ВАТТ, 2008.-0,3 п.л.

Мосин A.B. Принципиальные различия обычного и инновационного производственного процессов// Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 4: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб., ВАТТ, 2008. - 0,3 п.л.

Мосин A.B. Нововведения в кризисных условиях как объект инновационного управления//Региональные аспекты управления, экономики и права Северозападного федерального округа России. Выпуск 4: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб., ВАТТ, 2008. - 0,4 п.л.

Мосин A.B. Теоретические аспекты взаимодействия национальной инновационной системы // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 4: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб., ВАТТ, 2008. - 0,3 п.л.

Мосин A.B. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов в условиях финансового кризиса// Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 1(13): Межвузовский сборник научных трудов. - СПб., ВАТТ, 2009. - 0,6 п.л.

Мосин A.B. Оценка рисков реальных инвестиционных проектов// Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 1(13): Межвузовский сборник научных трудов. - СПб., ВАТТ, 2009. - 0,7 п.л.

Мосин A.B., Макаров А.Д. Методы оценки рисков реальных инвестиционных проектов в период кризиса// Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 2(14): Межвузовский сборник научных трудов. - СПб., ВАТТ, 2009. - 0,4 п.л. (авт. вкл. 0,2 п.л.)

Мосин A.B., Макаров А.Д. Система антикризисного управления в организа ции предпринимательской деятельности// Инновационная экономика: опыт развитых стран и уроки для России: Сборник тезисов и докладов научно практической конференции. - СПб., ИНЖЭКОН, 2010. - 0,4 п.л. (авт. вкл. 0, п.л.)

Тиражирование и брошюровка выполнены в ГОУ ВПО «Военная академия тыла и транспорта имени генерала армии A.B. Хрулёва»

199034, Санкт-Петербург, наб. адм. Макарова, д.8, тел. (812) 328-88-11

Подписано в печать 15.03.2010. Бумага офсетная. Формат 60X84 1/16. Печать офсетная. Объем 1,2 у.л.л. Гарнитура Times New Roman. Тираж 80 экз. Заказ Р 27

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Мосин, Александр Владимирович

Глава 1. Предпринимательская деятельность и инновационный процесс в развитии социально-экономических систем.

1.1. Сущность и понятия предпринимательской деятельности и инновационного процесса, тенденции и разновидности развития, управление развитием.

1.2. Нововведения в кризисных условиях как объект предпринимательской инновационной деятельности.

1.3. Классификационные подходы к группировке и организации инноваций

1.4. Стадии и основные этапы предпринимательского инновационного процесса, фазы жизненного цикла продукта (технологии).

Глава 2. Предпринимательская деятельность и организационно-методические основы системы управления в условиях кризиса.

2.1. Соотношение предпринимательства и государства в условиях кризиса

2.2. Содержание, возникновение, становление, основные черты и формы инновационного антикризисного менеджмента.

2.3. Система антикризисного инновационного менеджмента в организации предпринимательской деятельности.

2.4. Организационные структуры в управлении инновационными процессами

2.5. Программно-целевые и гибкие организационные структуры.

2.6. Организационные формы предпринимательской инновационной деятельности.

Глава 3. Оценка и отбор инвестиционных проектов в инвестиционную программу предприятия в условиях финансового кризиса.

3.1. Методы оценки эффективности реальных предпринимательских инвестиционных проектов в условиях финансового кризиса.

3.2. Методы оценки рисков реальных инвестиционных проектов.

3.3. Формирование программы реальных инвестиций в период финансового кризиса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления"

Актуальность темы диссертационного исследования.

Разразившийся мировой экономический кризис не обошёл стороной и Россию. Резкое падение мировых цен на товары традиционного российского экспорта, снижение доступности дешёвых кредитов в конце 2008 года и начале 2009 спровоцировали обвал на фондовом рынке России, девальвацию рубля, снижение промышленного производства, ВВП, доходов населения, а также рост безработицы. Антикризисные меры правительства потребовали трат значительной доли международных резервов. По состоянию на 1 июля 2009 года международные (ранее — золотовалютные) резервы Центрального банка составляли 412,6 млрд. долл. По сравнению с 1 июля 2008 года, когда объём международных резервов России составлял 569 млрд. долларов, этот показатель снизился на 27,5 %.

В мае 2009 года ВВП России снизился на 11 % по отношению к аналогичному месяцу прошлого года. Экспорт упал по сравнению с маем 2008-го на 45 процентов, составив 23,4 млрд. долл. Импорт снизился на 44,6 процента до 13,6 млрд. долл. Сальдо торгового баланса уменьшилось в 1,8 раза. В целом же по прогнозам Минэкономразвития РФ, Всемирного банка и МВФ в 2010 году ожидается сокращение экономики страны на 6-8 %}

Сегодня стало очевидно, что 2009-2010гг. - самые трудные годы для российской и в целом для мировой экономики за последние 10 лет.

Одной из самых значительных проблем в условиях мирового кризиса является неудовлетворительное состояние инновационного менеджмента производственно-коммерческой, предпринимательской деятельности предприятий и, в частности, неадекватность выбранных моделей и методов внутрифирменного менеджмента условиям внешней среды.

1 http://lenta.ru/news/2009/06/23/gdp/

Изменение условий внешней среды неизбежно влечет за собой изменение подходов в части организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного инновационного менеджмента. При этом трансформируются и получают новые векторы научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:

- разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);

- дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

- закрытие старых и убыточных производств.

Компании постоянно оценивают затратные, качественные, количественные показатели выполнения работ, характеристики продукта. Новыми являются подходы и методы, используемые для улучшения контроля результатов бизнеса, и введение системы управления развитием бизнеса.

Одной из главных задач организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного инновационного менеджмента является минимизация негативных эффектов воздействия кризиса на социально-экономические объекты управления, а также максимизация их полезных результатов.

Степень разработанности темы

В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты организации предпринимательской деятельности с использованием современных моделей и методов антикризисного управления. Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям: планирования и оперативного управления результатами деятельности хозяйствующих субъектов - А. Алексеева, А.В. Бабкина, Е.А. Байкова, П. Драккера, К.Т. Друрабаева, Н.Д. Закорина, A.M. Колесникова, М.Х. Мескона, В.Ф. Палий, Т. Питерса, М. Портера, В.Н. Самочкина, Я. Тинбэрхэна, Р. Уотермена, Р.А. Фатхутдинова, Х.Й. Фольмута, Р.Г. Хагстрем, Р. Холта, JI. Шабано-вой; формирования актуальных инновационных концепций в теории предпринимательского инновационного менеджмента - В.М. Аньшина, Д.П. Барсукова, Ф.Ф. Бездуднова, М.А. Бендикова, А.С. Большакова, Т.И. Власовой, Л. Водачек, О. Водачковой, С.Ю. Глазьева, P.JI. Дафта, Д.А. Ендовицкого, П.Н. Завлина, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Э.И. Крылова, Б.К. Лисина, И.В. Липсица, В.Г. Медынского, М.Х. Мескона, Ю.П. Морозова, А.А. Петруненкова, В.В. Платонова, Б. Роджерса, А.А. Трифиловой, Р.А. Фатхутдинова и др.

- в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развития на основе предпринимательских инновационных механизмов - И. Ан-соффа, Л.А. Базилевича, Р. Герике, С.Д. Ильенковой, Ф. Котплера, Е.А. Ко-тельникова, Ю.А. Корчагина, Ж-Ж. Ламбрена, Б.З. Мильнера, С.В. Мордашова, Г. Хакена, А.В. Харламова, Р.Н. Холта, В.М. Цлафа, A.M. Чибинёва и др.;

- созданию, практической реализации и развитию моделей и методов предпринимательского инновационного менеджмента - А.Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, И.Т. Балабанова, А.С. Большакова, А .Я. Быстрякова, П.Л. Виленско-го, В.В. Глухова, Д.И. Кокурина, О.П. Коробейникова, В.Ю. Колесова, Б.Т. Кузнецова, Д. Ланкастера, И.В. Липсиц, С. Лоуэл, А.Д. Макарова, A.M. Марго-лина, С.В. Матвиенко, В.В. Платонова, А.И. Пригожина, В.Н. Смоляк, А.А. Томпсона, А.А. Трифиловой, Э.А. Уткина, А.Д. Шматко, В.Н. Щукова и др.

Отдавая должное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. Однако многие прикладные вопросы в условиях кризиса требуют теоретического разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов.

Автором обоснована необходимость организации предпринимательской деятельности путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля и регулирования антикризисной предпринимательской инновационной деятельности, опирающейся на современные модели и методы системы антикризисного управления, в т.ч. инновационного менеджмента.

Предметом исследования выступают организационные, экономические, нормативно-правовые, научно-технические и другие отношения, возникающие при организации предпринимательской деятельности с использованием многообразных принципов, функций и методов экономического механизма инновационного менеджмента применительно к условиям кризиса.

Объектом исследования явился процесс формирования и развития предпринимательства с использованием системы антикризисного управления.

Границы исследования определяются предпринимательской деятельностью хозяйствующих субъектов, управляемой с использованием современных моделей и методов инновационного менеджмента в условиях кризиса.

Рабочая гипотеза исследования базируется на концептуальном предположении о том, что методы формирования инновационного менеджмента в период кризиса активно используются в инвестиционных проектах и инвестиционных программах предприятий, осуществляющих предпринимательскую деятельность.

В современных условиях повышенной динамичности, нестабильности и неопределенности функционирования и развития предприятий и внешней среды, усиливающейся конкуренции и постоянно сокращающегося жизненного цикла продукции наиболее эффективными становятся системы инновационного менеджмента предприятий с их включением по важнейшим аспектам их жизнедеятельности. Главной задачей этих систем наряду с выживанием является

Целью диссертационного исследования является анализ теоретических и концептуальных основ организации предпринимательской деятельности для создания адаптивного реализационного механизма систем инновационного менеджмента в условиях кризиса на базе комплекса имитационных моделей и современных информационных технологий управления для широкого класса промышленных предприятий.

Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- определены сущность и понятия предпринимательской деятельности и инновационного процесса, тенденции, управление и разновидности развития в новых экономических условиях России;

- выведено определение и раскрыто содержание нововведения в кризисных условиях как объекта, предпринимательской инновационной деятельности;

- разработаны и предложены к использованию классификационные подходы к группировке и организации инноваций;

- произведена оценка стадий и основных этапов инновационного процесса, фаз жизненного цикла продукта (технологии);

- определено соотношение предпринимательства и государства в условиях кризиса;

- произведен комплексный анализ содержания, возникновения, становления, основных черт и форм инновационного антикризисного менеджмента;

- предложена система антикризисного инновационного менеджмента в организации предпринимательской деятельности;

- уточнены и адаптированы к новым экономическим условиям организационные структуры в управлении инновационными процессами;

- разработаны программно-целевые и гибкие организационные структуры и показано их влияние на развитие экономики предприятия в кризисный период;

- раскрыты особенности организационных форм предпринимательской инновационной деятельности в кризисных условиях;

- произведена оценка эффективности и рисков реальных инвестиционных проектов в условиях финансового кризиса;

- предпринята попытка формирования программы реальных инвестиций в кризисный период.

Теоретической и методологической основой послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области организации предпринимательской деятельности с использованием системы инновационного менеджмента.

В ходе исследования использовались системный, структурный, функциональный и финансовый анализы, метод экспертных оценок, имитационное моделирование, методологии BSC (Balanced Scorecard), учета затрат и результатов, программно-целевое управление и экспертные оценки, а также обобщение производственного опыта.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ленинградской области, отчетные и статистические материалы Министерства экономического развития и торговли РФ, материалы первичной отчетности ряда предприятий и организаций, а также данные, рассчитанные автором на основе материалов официальной статистики.

Обоснованность и достоверность результатов исследования, выводов и рекомендаций обеспечивается:

- использованием в качестве теоретической и методической основы диссертации фундаментальных исследований и прикладных работ ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации предпринимательской деятельности с использованием системы инновационного менеджмента;

- анализом и обобщением международных правовых актов, нормативно-правовых документов, указов, концепций, программ, постановлений, проектов, правил, связанных с развитием организации предпринимательской деятельности в кризисных условиях;

- применением в ходе исследования системного подхода, методов, основанных на теории принятия решений, экономическом анализе, методов оптимизации, прогнозирования;

- апробацией результатов исследования на научных семинарах кафедры Экономики и военного права ГОУ ВПО «Военная академия тыла и транспорта» (ВАТТ) и кафедры Прикладной экономики и маркетинга ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики» (СПбГУИТМО), межвузовских, региональных и международных научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге, отражением основных результатов диссертационной работы в опубликованных автором научных трудах, актах внедрения на предприятиях Санкт-Петербурга.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в работе проведено комплексное исследование проблем, связанных с необходимостью разработки теоретически обоснованных и практически значимых положений по организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного инновационного менеджмента.

К научным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования, относятся:

1. Предложен механизм использования нововведений в кризисных условиях как объект предпринимательской инновационной деятельности, позволяющий снизить себестоимость продукции, повысить производительность, качество и, в конечном итоге - повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

2. Определены стадии и основные этапы предпринимательского инновационного процесса, фазы жизненного цикла продукта (технологии), необходимые в организа

2. Определены стадии и основные этапы предпринимательского инновационного процесса, фазы жизненного цикла продукта (технологии), необходимые в организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного инновационного менеджмента.

3. Предложена к использованию система антикризисного управления в организации предпринимательской деятельности, отличительным свойством которой является высокая адаптивная способность к изменяющимся внешним и внутренним факторам конкурентной среды.

4. Адаптированы к применению в условиях кризиса методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов, отвечающие более полно и широко коммерческим интересам, целям и задачам предприятий.

5. Разработан механизм формирования программы реальных инвестиций в период финансового кризиса, оптимизирующий, с одной стороны - размеры инвестиций и инвестиционные потоки, с другой стороны - придающий адресность и конкретику финансовым и капитальным вложениям.

Положения, выносимые на защиту:

1. Механизм использования нововведений в кризисных условиях как объект предпринимательской инновационной деятельности.

2. Стадии и основные этапы пред принимательского инновационного процесса, фазы жизненного цикла продукта (технологии), необходимые в организации предпринимательской деятельности.

3. Система антикризисного управления в организации предпринимательской деятельности.

4. Методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов.

5. Механизм формирования программы реальных инвестиций в период финансового кризиса.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что теоретически обоснованные и практически значимые посистемы антикризисного инновационного менеджмента развивают теории предпринимательства и конкурентоспособности.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться:

1) руководителями и специалистами организаций при внедрении информационных систем с целью развития предпринимательской деятельности;

2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного инновационного менеджмента;

3) руководителями Федеральной службы России по несостоятельности банкротству и ее региональных филиалов при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры.

Непосредственное практическое значение имеют предложенные в диссертации методы предпринимательского инновационного менеджмента в таких областях как: учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг и контроль над предпринимательской инновационной деятельностью, использование которых позволяет реализовать эффективный механизм координации внутренних процессов управления предпринимательской инновационной деятельностью и их адаптации к требованиям внешней среды в условиях кризиса.

Основные положения и выводы диссертационного исследования реализованы в практической деятельности ОАО «Красный октябрь», в научно-исследовательском и образовательном процессах Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения и результаты, изложенные в диссертационной работе, нашли отражение в опубликованных автором научных трудах, актах внедрения на предприятиях Санкт-Петербурга, обсуждались на научных семинарах кафедры Экономики и военного права ГОУ ВПО «Военная академия тыла и транспорта» (ВАТТ) и кафедры Прикладной экономики и маркетинга ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики» (СПбГУИТМО), межвузовских, региональных и международных научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге.

Основные положения диссертационной работы использованы при организации предпринимательской деятельности, разработке и внедрении методик оценки рисков и эффективности реальных предпринимательских инвестиционных проектов в условиях кризиса, формировании программы реальных инвестиций в период финансового кризиса.

Методические разработки диссертации использованы в учебном процессе кафедры Экономики и военного права ВАТТ при подготовке материалов по курсам «Основы предпринимательства в России», «Общий менеджмент» и «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», а также в учебном процессе кафедры Прикладной экономики и маркетинга СПбГУ ИТМО при подготовке материалов по курсам «Стратегическое планирование инвестиционной деятельности» и «Информационный менеджмент».

Автор имеет девять опубликованных научных работ по теме диссертации общим объемом 4,8 п.л., в т.ч. авторский вклад 4,4 п.л.

Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 290 страниц, в том числе 25 таблиц и 53 рисунков. Количество используемых источников - 304.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мосин, Александр Владимирович

Заключение

В работе произведен анализ теоретических и концептуальных основ предпринимательского инновационного менеджмента для создания адаптивного реализационного механизма систем предпринимательского инновационного менеджмента с учётом организационно-методических основ, и методов оценки и отбора предпринимательских инвестиционных проектов в предпринимательские инвестиционные программы предприятий в кризисных условиях, а также современных информационных технологий управления для широкого класса промышленных предприятий.

1. Разразившийся во второй половине 2008 г. кризис в Российской Федерации, явившийся следствием мирового кризиса, предопределил ряд изменений в использовании предприятиями предпринимательского инновационного менеджмента.

Для успешного преодоления кризисных явлений необходима организация предпринимательской инновационной деятельности хозяйствующих субъектов с использованием современных моделей и методов предпринимательского инновационного менеджмента.

2. Нововведения как совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования, в условиях кризиса интерпретируется как объект предпринимательского инновационного управления в роли процесса превращения потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях, как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. При этом практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, её (инновации) появление на рынке может привести к добавочному доходу. Однако, в условиях кризиса речь идёт больше не о прибыли, а о выживаемости предприятия как такового, способного работать по своей программе, по выпуску освоенного ассортимента продукции.

3. Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Целям внешней и внутренней сопоставимости элементов предпринимательского инновационного процесса при проведении научно-практических исследований служит классификация новшеств и инноваций.

Роль классификации инноваций достаточно велика, особенно, когда необходимо учитывать какую-либо классификацию для более эффективного использования инновации и возможности изначально определить тип необходимых изменений на предприятии, предугадать и спрогнозировать результаты, которые будут достигнуты при введении новшеств, в деятельности предприятия.

4. Инновация — это такой технико-экономический цикл, где использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники, что в конечном итоге позволило уточнить классификационные подходы к группировке и организации инноваций и определить стадии и основные этапы инновационного процесса, фазы жизненного цикла продукта (технологии).

5. Предпринимательский инновационный антикризисный менеджмент, как функциональная система управления, непосредственным объектом которой выступают предпринимательские инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства в условиях финансового кризиса, направлена на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

6. Предпринимательский инновационный антикризисный менеджмент в современных условиях (кризисных) приобретает институциональное значение, предполагающее включение в его понятие и структурное оформление инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности, т.е. представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности в условиях кризиса.

7. Центральным понятием системного анализа и совершенствования процессов управления в антикризисном предпринимательском инновационном менеджменте является система, т.е. объект, обладающий сложным внутренним строением, большим числом составных частей и элементов, взаимодействующих между собой и с окружающей средой.

Антикризисный предпринимательский инновационный менеджмент как открытая система постоянно находится в тесном взаимодействии с внешней средой, испытывая многочисленные воздействия — как прямые, так и косвенные — со стороны внешнего окружения. При этом одновременно организация обладает внутренней микросредой, элементы которой также находятся во взаимозависимости от факторов внешней среды.

Сложность системы определяется числом уровней иерархии, объемом информации, циркулирующей в системе, а также сложностью ее структуры, числом элементов и связей. Совокупность связей образует структуру системы. Каждая система имеет алгоритм функционирования, направленный на достижение поставленной цели.

Систему формализуют с помощью модели, отражающей связь между входными управляющими и возмущающими переменными и выходными параметрами системы. Большие и сложные системы представляют собой совокупность подсистем или малых систем и отличаются от них как в количественном, так и качественном отношениях.

8. Предпринимательский инновационный процесс может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах и охватывать многих участников и заинтересованные организации. При этом все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения, которые представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

9. Масштаб инноваций и соответственно предпринимательских инновационных процессов имеет широкие границы. Методической основой классификации предпринимательских инновационных организаций являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых они (инновационный организации) работают, и некоторые другие аспекты.

10. Система предпринимательского инновационного менеджмента в организации должна быть адаптирована к условиям кризиса, что позволяет разрабатывать программно-целевые и гибкие организационные структуры.

В системе управления реальными инвестициями оценка эффективности предпринимательских инвестиционных проектов представляет собой один из наиболее ответственных этапов.

Объективность и всесторонность оценки эффективности и рисков реальных инвестиционных проектов в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения, оказывающих позитивное влияние на развитие экономики предприятия в период кризиса.

11. В современной предпринимательской инвестиционной практике показатели оценки эффективности реальных проектов, основанные на использовании дисконтных методов расчета, являются преобладающими, что в ряде слу-, чаев обусловливает использование программ реальных инвестиций в период финансового кризиса, оказывающие влияние на развитие и совершенствование финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов.

12. Формирование предпринимательской программы реальных инвестиций предприятия осуществляется на ряде важнейших принципах [а) многокрите-риалъностъ отбора проектов в инвестиционную программу; б) дифференциация критериев отбора по видам инвестиционных проектов; в) учет объективных ограничений инвестиционной деятельности предприятия; г) обеспечение связи инвестиционной программы с производственной и финансовой программой предприятия; д) обеспечение сбалансированности инвестиционной программы по важнейшим параметрам] и по следующим основным этапам [а) выбор главного критерия отбора проектов в инвестиционную программу предприятия; б) дифференциация количественных значений главного критерия отбора по видам инвестиционных проектов для обоснования скрининговых инвестиционных решений; в) построение системы ограничений отбора проектов в инвестиционную программу по избранному главному критерию; г) ранжирование рассматриваемых инвестиционных проектов по главному критерию и системе ограничений; д) формирование инвестиционной программы в условиях ограничений параметров операционной деятельности; е) формирование инвестиционной программы в условиях ограничений средневзвешенной стоимости инвестиционных ресурсов; ж) формирование инвестиционной программы в условиях ограничений общего объема инвестиционных ресурсов; з) оценка сформированной инвестиционной программы по уровню доходности, риска и ликвидности].