Оргинизационно-экономические механизмы деятельности арендного предприятия в условиях изменения формы собственности и адаптации к рынку тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Оргинизационно-экономические механизмы деятельности арендного предприятия в условиях изменения формы собственности и адаптации к рынку"

6 01

и М1Н1СТЕРСТВО ОСВ1ТИ УКРА1НИ

КИКВСЬКИИ ДЕРКАВНИИ ЕКОНОМ1ЧНИИ УН1ВЕРСИТЕТ

На правах рукопису

ЯГОФЕРОВ АНАТОЛ1И НИКОЛАЕВИЧ

ОРГАНIВАЦIИНО-ЕКОНОМIЧНИИ КЕХАН13М Д1ЯЛЬНОСТ1 ОРЕНДНОГО П1ДПРИЕМСТВА В УМОВАХ ЗМ1НИ ФОРКИ ВЛАСНОСТ! ТА АДАПТАЦ1I ДО РИНКУ

08.00.05 — економ1ка, планування, орган1зац1я управтння народним господарством та його галузями (промислов1сть)

Дисертац1я на здобуття наукового ступени кандидата економ1Чних наук у форм! науково! допов!д1

Ки1в - 1993

Дисертац1йну роботу виконано на кафедр1 менеджменту Сх1дно-Укра1нського державного ун1версйтету

НАУКОВИИ КЕРIВНИК - кандидат економ1чних наук, доцент Швиданенко Г. А.

КОНСУЛЬТАНТ - кандидат економхчних наук,

доцент РешетнЛкова ¡.Л.

0Ф1Ц1ИН1 ОПОНЕНТИ - доктор економ±чних наук,

ведучий науковий спЛвробхтник Крижановський Б.М. — кандидат економ1чних наук, доцент Загородных O.A.

ПРОВIДНА УСТАНОВА - 1нститут економхки промислооост!

АН УкраХни. Луганський фЛлЛал.

Захист в1дбудеться " 1993 року на засхданн1

спец1ал1зовано! вченох ради К.068.28.03 по присудженню наукового ступени кандидата економхчних наук в Ки!всы-:ому державному еконо-мЛчному университет! за адресох>:

252057, м.Ки!в - 57, проспект Перемоги, 54/1, ауд.214

3 дисер.тацхею можна ознайомитися в б1бл1отец1 университету. Дисертацхя розхслана "__ 1993р.

Вчений секретар спещалхзовано! вченоХ ради, кандидат економ1чних наук, доцент

Хорунжий М.И.

I.ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА Д0СЛ1ДИЕННЯ.

1.1.Актуальн1сть проблеми. 0дн1ею з необх1дних умов активного переходу сусп1льства до ринкових в!дносин е роэдержавлення пхдприемств, що передбачае л1кв1дац1ю монополП державно! власност1 на засоби виробництва та останов лени я р1эноманд.тност± форм аласност!.

Не випадково у числх перших закон1в незалежно! Украл, ни були прийнят1 закони! "Про оренду майна державних п!дприемста х орга-.

н!зац1й", "Про приватизац1ю майна державних п1дприемств" 1 "Державна програма приватизацх! власност1 державних п1дприемств".

¿снуюча протягом к1лькох десятилхть система господарювання, у основ1 якох лежало вхдторгнення учасника трудового процесу вл.д засоб1в виробництва х результате прац1, безрозд!льне панування командно-ад-м!нхстративнох системи, призвела економ1ку УкраХни до того кризового стану, у якому вона знаходиться до тепер1шнього часу. Саме змхна влас-ника дозволяе реал1зувати ринковх механ1зми, дае дхйсну свободу п1дприемствам у nлaнyвaннi номенклатури 1 обсягу виробництва, визна-ченн1 ц1ни продукцИ, вибор1 постачальник1В 1 споживач1в, у р1шенн1 питань техничного переозброення 1 реконструкции пхдприемств, соцхаль-них проблем.

Разом 13 тим, ефективне функцхонування пхдприкмства в умовак зм1ни форм власност1 та становления ринкоэих вхдносинь вимогае ство-рення пеаного орган1зац1йно-економ1чного механ1зму адаптацх'х до впливу "зовнхшнього середовища." 0дн1ен> з форм п1дготовки державного п1дприа-мства до приватизацИ, що дозволяе вхдпрацювати елементи механизму адаптацП, е поетапний прочее приватизацИ через оренду з наступним викупом.

Теоретичн1 питания приватизацхх державних пхдприемств останн1м часом знайшли широке висв1.тлення у економ1чн1.й л1.тератур1, однак 1х практична реал1зац1я ще не п1длягала анализу 1 науковому узагальненнм з метою вироблення конкретних рекамендац1.й з адаптацИ елементхв ор-ганхзацд.йно-господарського механ1зму функц1онування пхдприемства в умоэах ринку 1 зм1ни форми власностх.

Необх1.днхсть теоретичного осмислення вказаних проблем 1 розробки рекомендацП до пхдготовки п1дприемства до приватизацИ 1 зумовила вибхр теми дослхдження.

1.2. Предмет i объект дослхдыання. Предметом досл1джвння с еле-манти орган1эац1йно-економ1нного механизму д1яльност! пхдприсмстоа в

умовах переходу до ринку i зм1ни форм власност!. Объектом дослхдасення е: колективне гидприемство "Луганський машинобуд1вний завод iM.napxo-менка", яке працювало з 1990 по с1чень 1993 року в умовах оренди, ряд орендних промислових п!дприемсто машинобудування i металообробки региону.

1.3. Мета i завдання дослхдасення. Метою дисертац1йно1 роботи с досл1дження теоретичних основ i розробка методичних рекомендаций i практичних пропозиций до адаптацхз. орган!зац1йно-економ1чного меха-нхзму пхдприемства в умовах ринку i smLhh <рорми власнастх.

Для досягнення вкаэано! мети були поставлен! i розв'язан1 так! заедания1

сформован! теоретичи! аспекти орган1зац1йно-економ±чного механ!зму д1яльност1 орендного пхдприемства в умовах ринку; розроблена класи-фхкац!я (paKTopie зовнхшнього середовища <рункц1онування пхдприемства) розроблена i апробована методика oluhkm ОЫансоэо! стхйкостх та рейтингу п1дприемства в умовах змхни форм власност! i адаптацИ до ринку;

визиаченх основнх елементи внутрхшнього середовища п1дпри£мства, ujo реагують на вплив зовн1шн1х факторies та засоби ix адаптаиН;

обоснован! i апробованх орган!зац!йно-правов! питания п!дготовки i эд!йснення приватизац!! державник гидприемств; зроблено висновок про floui^bHicTb с-ренди э викупом як переххдно! форми роздержавлення п!дприемства, доведен! ii переваги.

1.4. Методология ! методи досл!дження. Теоретико-методолог!чнок> основой} роботи стали положения сучасио! економ!чно'! теор!1 ! загально! Teopii системи. У ход! досл!дження були вивчен!, узагальненх i систе-матизованх вхтчизнян! ! заруб!ясн! л1тературн1 джерела з питань оц!нки ф1нансового стану п!дпрИЕметва, ф!рм i компаний, даних статистично! бухгалтерсько! та оперативно! звiTHOCTi гидприемств - об'ект!в дос-л!дження, а також нормативы! i методичн! документи Верховно! Ради та уряду Украхни з питань приватизац!! п!дприемств. При р!шенн! постав-лених эавдань були використан! системний niflxifl, технх1со-економ!чний i порхвняльний анал!з, прийоми систематичних угрупувань i ранжирування.

1.5. Наукова новизна. Наукова новизна роботи по-.ягае ось у чому:

сформульовано склад орган1эац1йно-економхчного механ1зму д1яль— ноет! п1дприсмства! зд1йснено систематизацхю фактор1в зовн1шнього се-редовища функцхонування пЛдприемства в умовах станозлення ринкових в!дносин;

уперше розроблено х опробовано на в1тчизняних п1дприемствах ком— плексну систему показник1в хх ф1нансово'1 ст1йкостх, яка дозволяе оц1нити 1х ринковий рейтинг серед конкуренте 1 зробити висновок про 1нвестиц1йну приваблиз1сть як об'ект1в акц1онування;

створена 1 функцхонуе орган1заЦ1.йна структура керування п1дпрИЕ-мством ринкового типу з маркетинговой ор1ентац1ем;

упорядковано рук та облхк матер1альних ресурсхв на основ! прин-иип1в логистики;

сформульовано г реал1зовано принципово новий п1дххд керування ф1нансами, организацх! оперативного анал1зу, контроле та обл!ку 'хх викориетання, заснований на по8Н1й механ1зац!1 цих процес!в|

створено орган1зацл.йно-правову базу для социального розвитку ко-лективу та участх трудящих в управлхннх орендним пхдпригметвом;

роэроблено 1 реализовано стратег1чний план п1дготовки 1 зд1йснення призатизацИ, що передбачае оренду з викупом як переххдну форму роз— деряавлення п1дприсмства|

сформульован1 рекомендацИ до покращення зовн1шнього середовища функц1онування пАдприемства х ст*б1лхзац1х економ1ки.

1.6. Практична цхнн1сть виконання дослхджень полягае в тому, що розроблена методика оцд.нки ф!нансово1 ст1йкост1 та рейтингу пАдприемств дозволяе визначити 1х лолохення на ринку та мхеце серед конкурентов, як об'екту можливого 1нвестування, а такохс дае л.нформац1» менеджерам для своечасного прийняття рхшень по покращенню ф1нансового стану сво'Ах п1дприемств. Запропонован! х опробован! на машинобуд1вному завод! 1м.Пархоменка конкретнх форми 1 способи адаптацхх основних елеметЧв внутр1шнього середовища пхдприемства до умов ринку доведен1 до моэхливостх безпосередньаго практичного використання на 1нших про-мислових тдприемствах неэалехно в1д форм власност1. Багатий досв1д функцхонування заводу в умовах оренди, а також узагальнений 1 систе— матизований у робот1 доевхд пхдготовки та здАйснення приватизацИ державного п1дприемства являе собою ц1нний методични-1 матер1ал для колек-тив1в 1нших п1дприемств, орган1зац1й та ф1рм, що намагаються привати-зувати сво! пхдприсмства. Реал1зацхя пропонованих рекомендаций до стабхлхзац1А та покращення зовн1шнього середовища функмхонування пАдприемств полегшить процес хх роздержавлення та адаптацх! до ринку.

Основы! рвэультати теоретичного та методичного характеру використову-нться у наачальному процес! у Луганському сх1дноукра1нському державному унЛверситет!, на кафедрi "Маркетингу", ф1л1ал яко! розмхщений на машинобудЛвному завод! iM.Пархоменка.

1.7. йпробацхя роботи. Bei науков! та практичн1 рвэультати мають роальнs впровадження на завод! хм.Пархоменка та запропонованх до зап-ровадження на хнших машинобудхвних заводах periony. Основнх положения досл1дження неодноразово пов1домлялися та отримали позитивну оцхнку на м1жнародних, республх.канських та обласних науково-виробничих конферен— ц!ях та семхнарах. Перел1к тез доповхдей 1з вказанням тематики конференций наведено в списку опублЛкованих poöiT. Результатом роботи л1дприемства з п!дготовки до приватизацх! в умовах оренди пов1домля-лися i були схеаленх на зборах спхлки 0рендар1в УкраИни.

1.8. Публ1кацхх. За результатами дослхдяань автором опубл1ковано 27 роб!т, загальним обсягом 8.63 друкованих аркуыЛв.

2.0сновн1 положения та результати дослАдження.

2.1.Сформульован! теоретичнх аспекти орган1зац1йно-

економ±чного механ1зму д1яльностх орендного лЛдприемства в умовах ринку. Розроблена класиф1кац!я фактор1в зовнЛшнього Ьередовища

функцхонування п!дприемства.

Найважлив1шок> умов о» усп1шного эдХйснення економхчних реформ на Укра1н1 с приватизация державних п!дприемств. Бона здхйснюеться р!гними способами, найб4льш розповсюдженими з яких с ■ створення ак-ц1онерних товариств та викупом власност! пхдприемства членами трудового колективу. Однак процесу приватизацх! повинен передувати ряд ор-ганхзац!йно-економхчних заходхв, як1 сприяють упорядкуваннн виробниц-тва та упраолхння напхдприемствх. У цьому охдношеннх найб1лык прий-нятою формою п!дготовки пхдприемстоа до приаатизацИ е орвнда. Не змхнюючи, по сут1, державну форму власност1, оренда дозволяе дисцип-лхнурати трудовий колектиэ, виховуэати у його член1в лачуття господаря свого п1дприЕмства, зацЛкавити в результатах працх.

Це досягасться, в основному, завдяки наданхй орендному пхдприе-

мству самостхйностх в галуз1 визначення стратег!! його розвитку, пла-нуаання виробництва та розпод1лу отриманого прибутку.

Становления ринковик вхдносин та л1кв£дац1я монополх! державно! власност1 на засоби виробництва неможливе без теоретичного осмислення питань орган1зацхйно- економхчного механ1зму д1яльност1 орендного п1дприемства, розкриття його зм1сту.

Ефективнхсть функцхювання орендного пхдприемства залежить вхд зоан1шн1х 1 внутр1шнхх фактор1в (зовнхшнього х внутрхшнього середовища).

Еднхсть зовнхшнього та внутрхшнього середовища пл.дприемства, 1х вэаемод1я та засоби адаптацх! елемент±в внутрХшнього середовища до вплиау 1эзовн1 1 складають основу орган1зац1йно—економ1чного механизму дхяльностх орендного п1дприемства в умовах ринку.

Зовн1шн£ середовище являе собою сукупнхсть актиених суб'ектхв та сил, якх д1к>ть за межами п1приемства та не п1ддаютья його контролю, але впливають на виробничу х ф1нансову дхяльнл.сть пл.дприемства. На мал. 1 подана класифхкац1я фактор1в зовнхшнього середовища функцД.ону-вання орендного п1дприсмства в умовах становления ринку.

Проведен! дослхдження та досвхд господарювання дозволив зробити висновок про те, що наибольший вплив на ф1нансову д1яльнхсть пхдприе— мства на даному етап1 надамть економ1чнх умови господарювання, державна политика та ф1нансово-кредитнх важелх. По м1р1 стабхл1зацх! еконо-мхчно! ситуацП, нормал1эацН взаемин 1э кра1нами ближнього заруб1жжя, укрхплення законодавчох влади та оздоровления фхнансхв домхнуючий вплив на пол1тику орендного пхдприемства надають так1 фактори, як, "споживачх", "поставники', "конкуренцхя" 1 "технолог1я".

Внутрхшне середовище орендного пхдприемства бхльш динам1чне ! п1длягае контролю та регулюванню збоку самого п1дприемства.

Бона эп1нюетьсч п1д впливом зовнхшнього середовища 1 виходить 1з цхлей функцхонування пхдприЕмства. Важливон умовою ефективно'1 дхяль-ностх П1.дприемства у нестабхльних умовах становления ринкавих вхднасин е створення механ1эму адаптацх! (швидкого реагування) елементхв внутрхшнього середовища до негативних та позитивних вплив1в зовн1шнього середовища.

Нао6х1дно Ьидхлитн, на наш погляд, такх елементи внутр1шнього середовища пхдприемства, як1 складають основу механ1зму адаптацП :

- органхзац1йна структура п1дприемства, що включае оргструктуру виробництва та оргструктуру управлхння;

- процеси планування стратегх'х маркетингу; формування "портфеля замовлень" пхдприемства; органхэацхя постачання, просування мато-

U)

ï *

О

о

ъ

о

i

л t Ф Ц)

а в.

"о I

<D *

(U

0:

ОТ t

u S

«4)

I

■S. ¥

ii iü f)

i

S

Щ

i 9 J о e,ï

w ff Q, С J ;

f^ißlf ¿e

^ ö.

рАалхв; яизначення цАни та прибутку! збут;

- стимулювання та вАдпов1дальнАсть;

- органАзацАя аналАзу, контролю та облаку.

Конкретно засоби та форми адаптацАА дэяких 13 перелАчених ело— ментАв до умов ринку розглянутА в п.2.3.

Сформульованх теоретична висновки про доцхльнАсть оренди, як форми подготовки деркавних пАдприемств до приватизацА1 пАдтверджуються досвАдом роботи Луганського машинабуд1вного заводу АменА Пархоменка а умовах оренди протягом двох рок1в.

У 1990 роц1 завод уклав договор Аэ власником (МАнтяжсмашем колиш-нього СРСР) про перехАд на оренду. За ней час рАзко пАдвищилася ва-цАкавленАсть роб1тник1в результатами свое! виробничоА дАяльностА. В момент переходу на оренду перевищення сплачених економАчних санкцАй пАдприемства над отриманими складали 3,9 '/. загального обсягу балансового прибутку, 1 це не викликало особливого занепоковння у трудовому колектив1, оск1льки прибуток ня був його власнАстю, а п1сля переходу на оранду та прийняття р!шення про вккуп п1дприемства виросла ак-

тивнАсть та пАдвищилася зацАкавлен1сть виробникАв до процесАв, що яАдбуваються на завод!. Це виявилося у результат! та обговореннА таких внутрАшн1х нормативних актхв, як Положения про орган1зац1м орендарАв, Статут орендного пАдприемства, Положения про Правления органАзацАА орендарАв, Положения про порядок забезпечення житлом членхв орендного пАдприемства. Зростаюча активна позицАя, вАдчуття значимостА кояиого виробника пддлриимства позитивно вАдбилися на результатах господарсь-ко'А дАяльностА. Знизилися витрати, а додатковий прибуток за станом на 01.01.1993р. в1д перевищення отриманих над сплаченими економАчними санкциями склав 4.8'/. в1д загального прибутку тдприсмс гва.

НеодмАнною умоаою адаптацАА органАзацАйно-економАчного мвханАзму дАяльностА орендного пхдприемства в умовах змАни форм власностА та становления ринкових в1дносин е объективна оцАнка фАнансового стану пАдприемства на ринку серед конкурентАв. Особливо актуальними цА питания стають на етапА приватизацАА та акцАювання, коли виника* не-обхАднАсть та можливхсть залучення Аноземного та вАдчизняного капАта— лу.

2.2. Розроблено 1 ¿пробовано методику оцл.нки финансово!

ст!йкостх та рейтингу п1дприемства в умовах зм1ни форми власност1

та адаптацП до ринку.

Перетворення державного п!дприемства в орендне (ОП) вхдкривае широк! можливост! в галуз! планування свое! финансово! д!яльност!. У зв'язку з цим надзвичайно важливим питаниям е анал!з ! оц!нка ф1нан-сового стану ОП, його платоспроможност!, стхйкост1 в умовах ринку ! ра1номан!тност1 форм власност!. Традиц1йн1 методи анал!зу й оц!нки не дозволяють одержати позну картину.ф!нансово'! ст!йкост! пхдприемства 1 його !нвестиц!йно1 привабливост!. 0станн1й момент в!д!грае виключну роль у раз! створення акц!онерного пхдприемства або необххдн1сть за-лучення !нвестицхй для розвитку пхдприемства.

Пропонована методика дае можлив!сть проводити об'ективний аналхз ф!нансового стану ОП, а також визначити його м!сце серед конкурент!в. Бона включае чотири групи показник!в ■

а

1.Лхквхдност! пхдприемства

2.Менеджменту активами

3.Менеджменту заборгован!стн пхдприемства

4.Прибутковост! пхдприемства.

Методика апробована на ряд! промислових п!дприемств рег!ону.

Объектом детального анал1зу фхнансового стану пхдприемства в умовах адаптацх! до ринку в пер!од з 1988 по 1992 рхк стало колективне тдприсмство "Луганський машинобуд!вний завод !м.Пархоменка". За базу пор!вняння було взято ф!нанссв! показники промислових пхдприемств Лу-гансько1 облает!.

Луганський машинобу^ивний завод !м.Пархоменка е пхдприемством др!бносер!йного та одиничного типу виробництва та спец!ал!зуеться на ■ипусков! гхрничошахтного обладнання. Найбхльшу питому вагу серед продукц!! заводу традиц!йно мае! збагачувальне обладнання (грохоти, валхзов!ддхлювач!, сепаратори, центрифуги, в!братори, конвейери, еле-ватори тощо)| запчастини до г!рничошахтного обладнання, редуктори.' Виготовляеться також обладнання х товари народного споживання. Завод е монопол!стом на Укра!н! по виробництву окремих вид!в продукц!'!.

3 1990 року по с1чень 1993 року завод працював в умовах оренди.

Загальноеконом!чн! показники д!яльност! Луганського машинобу-дхвного заводу !н.Пархоменка за пер!од з 1988 по 1992 роки наведен! в табл.1.

ДИНАМ I KA ЗАГАЛЬНСВСОНСШЧНИХ ПЦКАЗНИХ1В Д1ЯЛЬНОСТ1 ЛУГАНСЬКОГО КАШИНОБУДТВНОГО ЗАВОДУ iM.rtAPXOMEHKA

1 1 M i п/п 1 1___ Показники Од. вин. 1983Г. 1989Г. 1990г. 1991Г. 1 1992г. 1 1 1

1--- 1 1 1. 1 1 Обсяг товерно! продукцН у ствставних ц1на>; т.крб. 101009 102877 I031B3 100559 1 1 69С39 1 1 I

1 1 t -темп эростання до 19S8 р. /а 100 101.85 102.15 99.55 1 69.19 1 I I

1 1 2. 1 Чисельн1сть ППП НОЛ. 3745 3659 3528 3330 1 2ВЗЗ 1 I I

1 I -темп эростання до 1988 р. X 100 97.7 94.2 83.9 1 77.0 1 1

1 3. 1 1 I Продуктивность rpaui у сп1вставнин UÍHax т.крб. 26.97 28.12 29.25 30.20 1 1 1 24.24 1 I

1 1 I -темп эростання до 1988 р. * 100 104.2 108.4 112.0 1 89.9 1 1

1 4. 1 i Еондоз1ддача по ТП у cniBCTôBHHX uiHax 0.21 0.20 0.20 0.19 1 1 .13 1 1

i i i -темп эростання до 1988 р. X 100 95.2 95.2 90.5 1 61.9 1 I

1 5. 1 i Рентабельность продукцН (у Д1»чих uiHax) х 32.6 26.0 26.4 11.9 1 1 60.5 1 I

1 i -темп зрсстання до 1988 р. X 100 79.7 81.0 36.5 1(35.6 1 ■

1 6. 1 1 60Hfl0D36p0£HÍCTb у ствставнии щнах т. крб. 128.7 138.45 143.9 1 163.0 1 1 189.3 1 ■

1 i -темп зрсстання до 1788 р. X 100 107.5 ■ 115.7 I 126.6 1 147.2 1 I

1 7. 1 i Балансовий прибуток (у дхючих uiHax) т. крб. 9594 « 9589 1 8909 9561 1 1 360719 1

1 8. 1 1 1 Прибуток на 1 крб ргал1зована! продукцН (у eiioHMX uiHax) крб 0.22 С.21 0.20 0.14 i i i 0.40 1 1

1 1 1 1 1 1 1--- -темп эростання до 1988 р. X 100 95.4 90.9 63.6 1 131.8 1 1 1 1 1 1

Таким чином, эгхдно з анализом даних табл.1 можна зробити вис-новок, що для перл.оду з 1988 по 1990 р1к характерна вхдносно ст1йке економ1чне положения пхдприемства при незначнхй зм!н1 обсягових показ-никхв ефективностх виробництва. У перех1дний же перход з 1991 р. початку ринкових в!дносин - спостерхгаеться невеликий спад обсягу виробництва, який пРодовживс я 1 найбхльш яскрзва виявивя в 1992 роц!. ^хзке зниження випуску товарно'х продукц1'х в 1992 роцх (бхльше н!ж на 30%) , призвело до скорочення кхлькостх промислово-виробничого персоналу на 23%, продуктивностх прац1 на 10'/. х фондовхддач1 на 38'/..

Скорочення виробництва продукцИ на заводх у 1992 роцх пов^язане з порушенням господарчих эв'язкхв хз постачальниками, пад4.нням платос-проможного попиту пЛдприемств - споживачЛв, труднощами Лз взаемними розрахунками; через неконтрольоване зростання цхн на ресурси Л тарифхв за послуги рхзко зменшився обсяг замовлень на збагачувальне обладнан-ня. Звертають на себе увагу рхзкх колиеання значень рентабельности продукцИ (1 вхдповхдно прибутку на 1 крб реалхзовано! продукцИ) у 1991, 1992 роках. Зменшення частки прибутку у складх ц1ни, а в1дпо-вхдно, Л рентабельностх продукцх! у 1991 роц1 поо'язане з тим, що продукцхя завода до грудня 1991 року реалхзоаувалася за прейскурантами ц!нами, у той час коли цхни на металопрокат були пхднятх ще у червнх. У 1992 роцх мало м1сце значне перевищення фактичнох рентабельностх у порхвнянн! э плановом, пов'язане з тим, що продукц1я реа-лх.зовувалася по ринкових, а списания матер1алхв на соб1варт1сть в1дбувалося з урахуванням залишкЛв по середн1й ц1нх.

У цхлому, на дхяльнхсть заводу ¿м.Пархоменка у 1991-1992 роках далися в знаки кризовх процеси, що мали мхсце у економхц1 Укра'1ни. Згхдно з офхцхйними джерелами*, до 1989 року нацхональний прибуток Укра1ни щорхчно зростав, а з 1990 року почався його спад, особливо пом!тний у 1991 роцх. Внаслхдок тако! негативно! тенденцхх нацхональний прибуток 1992 року складав лише 2/3 р1вня 1989 року. Продук-тивнЛсть працх зменшилася на 25,8%. У с!чнЛ цього року у порхвнянн1 з в1дпов1дним лерюдом минулого сталося зменшення валового сусп1льного продукту на 15%, нацЛонального доходу - на 16%, продуктивное^ працх -на 14'/..

*"Голос Украины", N 34 от 23.02.1993 р.

1 a « 1 s 1 б) « в 1 0 i 0 л 1 0 3 л 1 в i ч ч i о 01 1 К

в ч m £ u m к ч 1- i¿ X г У ® . а с У 1£ a с ч ■и ь t-X Fl 0 X С и X О X

•и X □ 1» № т л >< в о: X ч га У ш ч о —

ч X X "5 4 X ni a •н и 3 т « ч X I >х X а о с. см и

0 H y X œ с X 1- ig X h X 01 It X ю а £ а ч : 0 ■ =J

D is s Ч h >. m u X ч a X I ч 0 a * i Q ■ri m ч m

Ч а I a 3 о. ч в О <g о 0 ч г- X a ■ с .в а 3 ■гЧ X ю ■и •

m У m О c_ К ■H в С X X Cl •н (Н •н X ч •н г С л У ч К ч L

> « ю X a с i» ig m z а •н •н 3 в •н У m ч с: i >. « X 1- О I

■и M О ra 0 Ol и m m X 3 ig О □ 1- 3 3 h X X с ш ч 01 I 1. X

3 0 0 a a a ч X a ш ч и У X 0 У U ig 0 в 0 а 01 ■ч □ 1-

0 с С с Cl ■ >х X ■и i □ >, X с. >. ■H X & 'Л № •н а ai 3 X >х

a ч Л « _ ta X ç л □ о X ч в 0 ч X •и 1- О а с: I >, H X ш

о •H в h X к •H X 2 ■к • в & л 0 0 У о a 3 X и I а ■ О а

о 3 I m >0 >s и 4 в ï s N I- ч а У л a ч X □ ч >х ч в □ ч У

0- У ч с X ni jg X •н 0 3 >> ш с X и с 4 X X X ■н X X •и с ю X

0- № •H s dl X к □ ч s а В X У ю X в •H X в л со У У ч о: ■ч

CI Г >0 V- с; 2 e- >. ■H 1- X л ■g s а 0 о; a т 0 ч a 0 I 3 m 1- X а

ь- с ч sH Ч о 3 и ь ю m 1- X ю X u 2 X 01 с и ■н X X X X

0 X X •s X •H a X a a •Л * □ X X К ■н >4 i H •н и и ч X 3 ч ч ■ >» ai 1- У

ч 0 x ■ s 3 к X X >. X ь a X ш h X у 0J 4 Ч □ X •-Ч œ ч X X К X X

m I у У « X •H <11 ч X X a 0 X а U I CK ч X У m X п ч Ч •и о т ч

X ш к в >x m £. œ э 0 ч •в в о 0 ч ■ в В •н ■ 0 14 У X ч ч о

s л h •H H s m □ ч a >. 3 X •и в а X 0 К 1- >х ч •и У X о; X 01 О X V-

I и -н ч и a •H K 0 X X с a ig 01 ч X X >. •H h -H tw и •гЧ У га X ч >. ч с m 01

1» s ■ У I Г Cl 3 ч a u 1- a I •и в ч X 0 3 -и О 3 ч X У в X 01 X X

ч у ч к ш и О) 0 s л С X в я 10 а ч с. y 3 h X ч а X О ч в X в

к о 0) s >. X О О 1- а 0 0 А а о 0 □ X У а. 01 •и ч 1- ч с а ч К X

X ч h a •H a Л a a •И <0 s л Л У- с ч и е- в a 4 >1 ч X 3 •н и 01 m X X •н X

s m Л I- с h 0 с H 0 1» ь ч у >> 0 ■g □ ч в >х У в в О О X ®

X s X -н и a 2 a. Л! u и u ■н u •и -н X в m и a 0 ч 0 г 3 а m ■н ¡S У X

ai ч I X Ч •H m С s в □ и 10 •H в 0J К X 01 С a •н X ч ч X л о X 3

a ю X ч с X X 1- h к >. X a X 3 X s >х 3 с 0 X У ь — X У О X 1Н

ai ш о « «о i4 4 и a •W с (К а i •н 0 X X (И X о X X a о m U о и X X о

о X • о. X a ■H ч О a X « г X X ч X X X 3 X a X »4 X а с е- •н L ч I О а X

« s в 1- в X t. u в в s Ц « л а. »1 У X ю с 4 О т с а I О m in X ai

x M в ■н о U H a 0 s •rt Л X ч 1- « -и •н X >. X 4 I s :Н ч о У в ч и ч ч

s a н a и •H a e -H а 0 3 >> У и с а с. m a ai □ a s О 0 ь К о: л У У X га

m у a □ u y X о с л 3 ш ч u ■н ' ■ 0 ■ •н 1- h- в ч 3 L X и ч и О 01 о

s ч с г ■X u 0 ч X и X 0 У г •н ч а ч В ч 0 а ■н л I m с ч К а

«i I с и •M X с ïH •H X X et о о. ■ 1- •н □ •н • m о a У ч (- 1- а о X с и m

>0 m и >. х t- a a 0 с J ч s çt с п) и X X h с л в и W В >. га X "Ч X л о

m ч CL u с -H X s "О л У ••и ■н с. X ч X X и о 0 s ■н L. >. У а X О ь а

x y * к С ч в в £ 3 Ö 0 X X ч « и X X К 0 L •H в К X X ш ч 3 У У S

4 0 s и a ■H 4 •H 3 Ol ш 3 01 0 □ в н X 01 ■H в (X 1- о ш и О в CR о •н ч г

с с У л -H 0 С >■ X 3 19 л X X ч в ig 1- l- ч U u «О >. 0 К а >ч ■ X X •н ч □

s in 1- с 0 У а X a ч 0 К » 0 X ig ш ш ч • a a 43 a >. с. а 0 X X ч О К L.

в •H •H к О •гЧ и m t; с •н «=í •И X о pi « в <х m X 0 X У К ю с a to •-Ч >, X О ч О

X CL ч X U X >. et в <0 s 3 1- a е- 10 0 •и •н ■ с X >х л К и m 0 о а О I с. £

У J О S I m с Q ■H >х о У is ч ш X а ч X э ч ■ 10 о |Н ч 01 ■н ь- У в п О

к ч K a в «S œ X 0 t- h <д а >< с >> X и ig Cl 0 •н X a X ai X 0' 0 ч и ч 01 X О с

•H и m 0 X □ m 4 U X ч и ■ X m 1- в г ai У и -н ч 3 1- О 'Н ь а О

«3 m X ч ■H m m □ m 0 л X ш S m К ig Ч X с X X X X У II ч в •н У ч

ч Ч и e- •H m ■H I us 1- a 1- •H 3 •H I ч X in 0 У ч У ■н У о >> X X ч D I u О

x V- т M I 4 h 0 Я а с III X X œ в X ч 01 ч X е- ч m ■гЧ ч 3 m

0 и □ X X ч X U X h nj s ■H m ш а X X ig ч X в •H □ X 0 >< u У ■н га

л с ч 0 У X x 0 • 4 01 3 У № X Ч Ч w ч с X X m Ol 1- а m а У ч Ч in 3 О *> X

3 0 ю о. X 1« 4 X в X и X X X и □ ■н >ч 1- а X 3 л в К ü ч ч •н с X н X К т в h

3 m ig с •H ь a h в X X ш s о; в С г а X я ■и и 0 14 у 3 X а ч ч л 1-

s К 1- ■ri и •H U т <0 Z 1- 0 ■g й 01 та S i» s X л X 0 ч •н а ш .•ч в ч 1- и ï

a Е m V 0 u ■и в X u о □ С m ш X Q в ■н X ■H 1- в >. с а h ш ■н in а S X u

с « -ч > ч 0 Ul к О a x п s I m ■ >. 3 ы 3 m ы ч X с U ч m 3 ь к Ul

с >, a 1» О с X с S a о « ч ¡и в У y >х s 1- □ ■и 0 X У x ч X •H

■н X y с ч a в <0 г в X о •н -гЧ 0 >ч >. X X и X У •н X >, £ О а 4

a 0 N s О -H с к с ■ 0 0 о т 3 1- ч 4 3 и в ю □ 1- л >, ч У <0 с m

ш с; 0- 4 X в ч и X ■ л и X X X У и 0 о ■н * ■н >. и и ч ч о а m ч

га M 0- 0 0 •H л 0 X « ь ■H >. а X a a I- о с а s 0 01 0 а ч О н 4

m 3 t- X >i с h a •н CL и X п 1- ч a с с u с и 1- m X га в с ч ч С X

ЗАГАЛЬНСЕКОНШйЧШ ПОКАЗНИ^И Д1ЯЛЬН0СТ1 РЯДУ ПРОМИСГ.ОБИХ ГНДПРИЕЖТВ ЛУГАНСЬК01 OSJ1ACTÍ В 1992 poui.

1 Показники 1 1 Од. ,вим. 1au:nHo6yflÍD-ний зазод ÍM.Пар хоменка Завод Елгкт-зомного маши-нобудування "ÄGHC-ЦЬ " Емальзазод in. йртЕма Трубний завод 1 in. Якубоаськсго 1 1 1

1 И.Сбсяг тсшарно! 1 продукцП у <нвчих 1 uiHax 1 т.крб. 1275413 567880 2333505 1 1 1 4233103 1 1

J 12.Чисельн1сть ППЛ 1 чол. 2S33 3283 3411 1 1559 1 1

1 l3.BapTicTb основних 1 ÇOHfliB у ßiWMHX - 1 цхнах на 1.05. 1 т.крб. 584277 788723 502533 1 1 1 613050 1 1

14. Peajiiïiuia продух-1 ui'i у д1мчих ц1наи 1 т.крб. 906700 351823 2435320 1 1 26501S3 1 1

1 15.Прибуток у д1ючих 1 цЫах 1 т.крб. 360719 53421 335303 1 1 E09S01 1 1

1 16.COHAOOSfpOSHiCTb 1 у дыэчих цгнах 1 на 1.05. 1 т.крб. 203 240 147 1 1 393 1 1

1 17.Фондов1ддача по ТП 1 у Д1ЮЧИХ UÍHÍX 1 - 2.18 0.72 5.65 1 6.90 1 1

1 18.Продуктивность 1 npaui у д1нчих 1 uiHax 1 т.крб. 442 173 832 1 1 1 2715 1 1

1 19.Рентабельн1сть 1 продукцИ 1 1 1 i---- X 60.5 8.6 14.6 1 1 44.0 1 1 1 1

Пропонована методика мохе бути використана для оц1нки фЛнансовоЛ стхйкостЛ будь якого пл.дприемства незалежно в1д форми власност1. Але особливо актуальними питания оценки 1 аналхзу фхнансовох полхтики 1 ринкового рейтингу стають для недержавних тдприемств, зокрема, орен-дних 1 приватиэованих, якх, з одного боку, одержують самост1йнхсть, а з хншого - позбавляються гарантоиано! пЛдтримки держави.

Усх показники розраховуються на основ! даних балансу пхдприе-мства, який включас структуру його актив1в ! пасив1в.

1.Показники лЛквхдностх п!дприемства характеризуют його платос-проможн1сть. Л1кв1днхсть активЛв залежить вхд того, як швидко 1 без эначних витрат 1х можна реал1зувати. Менеджмент лх.квхдностх полягае в плануваннх Л координац1х виплат по боргоаих зобов'язаннях хз надход-женнями на рахунок п1дприемства з метою эапоб1гання тимчасово1 непла— тоспроможностх.

1.1 Межа безпеки. (У деяких лхтературних джерелах* аналогхчний показник мае назву "л1кв1днхсть", "мхра л1кв1дност1", "лоточний ко-афхцЛент", "коефхц1ент покриття"). Визначаеться спхввхдношення мхя короткостроковими активами х короткостроковиьи зобов'язаннями. При цьому короткостроковх активи складаються хз : " грошових коштхв та хнших актив1в" 1 "запасхв та врахованих витрат".

1.Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М. Фонд "За экономическую грамотность",1991.-253с.

2.Павлов С. Методика оценки инвестиционной привлекательности акционерной компании. — Экономист,1992,N 12,с.В2.

3.Шкбакт Е,Гроппелл1 А.Фхнанси. Пер.с анг. В.Ф.Овсхенка та В.Я.Мус1енка, - К. Вхк,Глобус,1992.-383с.

4.Чебаноз С. Оценка положения компании на рынке.— Социалистический труд,1992,М 11,с.78.

короткостроков! активи

Межа

безпеки

короткостроков! зобов'язання

Цей коеф1ц1ент зм!нмсться в залежностх в1д галуз! та типу тдприсмства. Характеризуе можлив!сть пхдприемства сплачувати короткостроков! зобов'язання. Для промислових пхдприемств та ф1рм , за да— ними м1жнародного досв1ду, що приводяться закордонними спецхал1стами в галузх менеджменту, нормальне значення вказаного коефхц!снта дор1внюЕ 2. Чим вище значення цього коеф!цхента, тим виг1днхше даний об'ект для хнвестування, а отже х вище його рейтинг серед хнших пхдприсмств в умовах ринку- Значения коеф!ц1ента > 3 означае так звану гру актив!в, ситуац1ю, коли вартхсть активхв п!дприемства дуже перевищус варт!сть його пасивхв. Значення показникхв < 1 св1дчать про л!кв1дн! трудноцх пхдприемства (його низький рейтинг та низьку платоспроможн!сть) 1 отже - !нвестування в даний об'ект не рекомендуеться.

Разом з тим показник "межа безпеки" не вхдо£?акае мо61льнхсть кап1талу п1дприЕмства. Очевидна, що п1дприемство, яке мае на рахунку эначнх грошов! кошти та ихних папери, якх швидко реалхзуються, буде б1льш л1квхдно, чим п1дприемство, яке мае значн! запаси товарно—мате-рхальних цхнностей. Покаэником, що враховуе структуру короткострокових активхв п1дприсмства е коэф1ц1ент критично! оцхнки.

1.2.Коефхцхент критично! оц!нки не враховуе товарно-матердальних

эапасхв, в!дбивае можлив!сть п!дприемства "миттево" покрити сво! эо-бов'яэання П£?ред кредиторами.

Для промислових п!дприемств значення цього показника мае дорхвнмвати 1-1.5. В разх, коли коеф!ц1ент критично! оцхнки менший вказаного значения, пхдприемству необххдно зменшити товарно-матер!альнх запаси або зб!лыиити частку грошових коштхв та !нших швидколхкв!дних актив!в у складх короткострокових актив!в.

Коэф1ц1ент

критично!

ощнки

Грошов! кошти та хнш! активи

Короткостроков! зобов'яэання

2. Показники менеджменту активами оц1нк>н>ть ефективн1сть управ-л1ння активами пЛдприемства через характеристику рхвнхв обхгу дебхтор-ськох заборгованост1 (2.1), власного катталу (2.2) 1 товарно-мате-р!альних запаса.в (2.3).

В наведеник нихче коефхцхентах та розрахунках лриймаеться, що в роц! 360 днхв (для сп1вставност1 хз заххдними методиками розрахунку аналогхчних показникхв).

2.1.Середнхй перход сплати Дебхторсыса заборгоэанхсть

заборгованост! покупцями = -----------------------------

(дн1в> Виторг в1д реал1зацх! : 360

2.2.Обхг власного Власний капитал

катталу = ----------------------------------

(дн1в). Виторг вл.д реалхзацх! : 360

Розм1р власного кап!талу визначаеться шляхом вхдрахування 1з сукупних активхв пхдприемства боргових эобов'язань.

2.3.Обхг Виторг в1д реалхзацИ

товарно—матерЛальних я -----------------------

запасхв (обертхв) Величина запасхв

Обертання товарно-матерхальних запасов е найголовнЛшим показни-ком менеджменту активами, бо запаси - найменш л1квхдна частина корот-кострокових активхв пхдприемства. Пхдприемство эмушене мати запаси х це зв'язуе його кошти. Швидка ж реал1зац1я (обхг) запас1в дозволяе вивхльнити кошти пхдприемства для хнших потреб. В цЛлому, високий об1г товарних запасхо с ознакою ефективного використання цих актив1в. Разом з тим оцл.нка цього показника повинна здЛйснюватися комплексно з ура-хуванням особлиэостей галузх, до яка! належить пхдприемство, х ана-лхзом обсягу вироблення продукцхх.

При оц1нц1 фхнансово1 стхйкост1 пхдприемства - значения показ-никхв 2.1, 2.2 1 2.3 необххдно порхвнювати з хх значениям за минулий пер1од. А при визначеннх рейтингу п1дприемства за аналогхчними показ-никами 1нших пхдприемств 1 фхрм галуз1. Вхдносно низькх значения цих

коефоц1ент1в сводчать про зниження ровня л1кводност1 актив1о пАдприе-мства як насл1дку упов1.льнення темп1в 1х об1гу. Пор1вняно висок! — оз-начають зворотне, хоча в цьому випадку можлива 1 водсутн±сть необ—

х1дного ровня запасов для збо.льшення обсягу збуту в раз1 збо.льшення попиту на ринку. Таким чином, показники 2.1, 2.2 и 2.3 тАсно пов'язано 13 значениям коеф1ц!ент1в 1.1 и 1.2.

3. Показники менеджменту заборгован1стю характеризуют кредитос-проможность п1дприсмства. Управления заборгованостю полягае у своечас-ному погашенн1 довгострокових 1 короткострокових кредитов, сплато процентов, координацо'о виплат по боргових зобов'заннях оз надходженням грошових коштов на рахунок п1дприемства.

3.1. Коеф1ц1снт заборгованост! показуе, який процент сукупних активов фо.нансуеться за рахунок боргу, характеризуючи тим самим лове-ридоО подприемства.

Боргов1 зобов'язання

Коеф1ц1ент = -------------------------

заборгованосто Сукупн1 активи

Чим нижчо значения цьсго показника, тим нижче фонансовий ловеридж.

3.2.Коеф1цоент ф1наисового ризику, так як 1 наступний

показник (3.3), характеризуе ступ1нь надойносто подприемства як об'екту 1нвестування.

Коефоц1ент Довгострокова кредиторська заборгован1сть

ф!нансового = -----------------------------------------

ризику Власний капотал

* Жверидж ( ЬЕУЕРАЭЕ - англ. ) - система важел1в, заснована на використанно. фонансових зобав'язань.

Чим нинчий даний коеф1ц!ент, тим стаб!льн1ше пхдприемство, тим мвнше ооно залежить вхд коливань эагальногосподарсько! кан'юнктури. У той же час эниження даного показника не е самоцхллю, бо неминуче по-в'язане з пог1ршенням динам1ки операц1й п1дприсмства. Для кожного п!дприемства ваиливо знайти оптимальна сп1вв!дношення мд.ж залученими х власними коштами згхдно !з зд!йснюванок> стратегией А тактикою розвит-ку. У промисловост! □ основному вважаеться нормальним, коли вказаний коеф1ц1Бнт не перенищуе 1.

3.3. Сп1вв1дношення

довгостроково'1 кредитор с ько1 заборгованост1 ! актив!в

Довгострокова кредиторська заборгозан!сть

Сукупнх активи

Рхзнобхчна оц!нка кредиторсько! заборгозаностх дозволяв зробити висновок про ступ!нь ефектизност! керування пхдприемством оласними боргами, ио у значнхй м!р! эумовлюе перспективи його розвитку.

3.4. 1Соеф!ц!ент кратност! процент!в локазуе р1вень покриття процент!в по кредитах за рахунок балансового прибутку.

Коеф!ц!кнт Балансовий прибуток

кратност! = ----------------------------1-------------

проценте Витрати на виплату процента по кредитах

Високий р!вень покриття процент!в св!дчить про ф!нансову ст!йкхсть тдприемства ! його високий рейтинг. Низький же — навпаки, може служити сигналом для прийняття р!шення, спрямованого на пхдви-щення платоспроможност! п!дприемства. Разом з тим, цей £оеф!ц!ент на с досконалим ! може застосовуватися т!льки у комплекс! з !ншими покаэ-никами менеджменту заборгован!стю, бо в!н не враховуе хниих обоэ'яз-кових виплат, якх здхйснюються за рахунок прибутк!в, та й сам прибуток — не едине джерело покриття проценте.

4. Показники прибутковост! е найважлив!шими ознаками при оц!нц! ф1нансово! ст!йкост! ! з'ясованн! рейтингу пхдприемства. Коеф!ц!снти балансового <4.1) ! чистого прибутку (4.2) характеризуют ефективн!сть

використання матер!*льних i трудозих pscypcie у процесх виробництва.

4.1. KoeijiiuieHT Балансовий прибуток

балансового ~ ------------------------

прибутку Виторг bîa реалхзацИ

Чистий прибуток

Коеф!ц±ент ■» ---------------------

чистого прибутку Виторг oifl реалЛзацх!

В економ1чн!й лiтератуpi показники 4.1 и 4.2 зус тр i ч ають с я п!д в!дпов1дними назаами "рентабэльн1сть продажу" i "чистий рентабельний продаж". ïx важлиао анал1зувати ретроспективно. Хронологхчнх змЛни у прибутковост! в!добрахають зруиення у продуктионост1 npaiji, своечаснхсть або, навпаки, эап1хнення п1дпригмства у переходы на HOBi, бхлыл ефективнх види продукцИ, що випускаеться, або на обслуговування б^льш перспективних (э точки зору MicTKocTi i платоспрможного попиту) ринкхв. Спхвставлення даних пЛдприемства, шо вивчаеться, з анало-

гхчними тдприемствами дозволяе робити висновки його конкурентноспро-можнхсть, а, вхдповхдно про правильность обрано! його керхвництвом стратеги розвитку. Оцхнка "чисто! рентабельное^ продажу" (4.2) мае фундаментальний, довгостроковий характер i використовусться головним чином як один з основних критерИв вибору объекту хнвестування.

Узагальнюичу характеристику ycniuiHocTi роботи п1дприемства i mîuhoctî його ринкового положения дозволяють дати показники окупностх власного капЛталу <4.3) та !нвестиц!й (4.4).

4.3.0купн!сть власного кап1талу <у деяких авторов - "ранта-

бельнЛсть власного капхталу") показуе акцЛонерам (cniBBлесникам п!дприемства) прибутковхсть ïx капиталу, розкриваЕ ефективнхсть вико-ристання коштхв, вкладених у пхдприемство. Цей показник стае актуаль-ним в умовах змхни форми власност! й оц!нки надХйностх хнвестицЛй, Окупн!сть Чистий прибуток

власного « ----------------------

капхталу Власний кап1тал

4.4.KoeçiuicHT окупностх ичнестицхй був запропонований компан!сю

"Ди Пон" для соохх олзсних ц!лей, ала о наш час вон використовуеться б!льш!стю заххдних компзн1й кк зручний показник для сп!вставлення чистого прибутку з сукупними активами п1дприемства.

Чистий прибуток

Окупи!сть = --------------------

1нвгстиц1й Сукупн1 активи

Чим пища значения коеф1ц1ент1в 4.3 та 4.4, тим швидше окупаютьсл окладен! в п1дприемство кошти, 1, в1дпов1Дно, тим воно над1йн1ше 1 призабливхшг для 1нпестор1о.

Апрсбац1я запропоновано! методики на чотирьох розглянутих ран!и:э п!дприемствах дозволила одеряфти результати, що наведен! в табл. 3, 4, 3, 6 1 на 1х тдстаз! зробити наступи! висновки.

1. За пер1од, що розглядаеться, погхршилися показники л1кэ1дност1 на ус1х п!дприггмствах. Але у 1992 роц1 значения покаэника "межа безпеки" знаходилися у меасах норми ( в1д 1 до 2 >, що засвхдчуе про задов1льну платоспромокнд.сть Шдприемств, що анал1зуються. Разом з тим, у складд. короткотерм1нових актив .¿в велика питона вага запас1в товарно-матер!альних ц1нностей, про що св1дчать низьк! значения коа-ф!ц1ента критично! оц1нки. У зв'язку 13 цим п1дприемства можуть в1дчувати л1кв1дн1 трудной^ у раз! необх1дност1 "миттевого" покриття сво!х зобоэ'язань перед кредиторами. 3 метою тдвищэння р1вня платос-проможност! п1дпригмствам варто по можлиаост! зменшити запаси тооар-но-матер1альних ц1нностей (якщо Т1льки зб1льшення 1х частки в склад! активов п1дприсмства пов'язане !з зб1льшенням 1х абсолютно! величини, а не з рхзким подорожчанням) або зб1льшити частку грошових кошт1в та ¿нших шеидколхквхдних актиохв.

3 точки зору покаэник1в л1квхдност! рейтинг пхдприЕмства у 1992 рсц! розпод1лився таким ЧИНОМ!

1. Емальзазод !м.Артема

2. Трубний 'завод 1М.Якубовського

3. ВО "Донець" (завод електронного машинобудування)

4. Машинобуд!вний завод 1м.Пархоменка

2. У зв'язку з навальним зростанням Щн на матер1ально-техн1чн1 ресурси та енергоносИ збхлыыилася матерхалом1стк1сть продукцИ, упо-в!льнизся процес оборотности власнчк оборотних засобХв, а на ВО "Донець" - ! всього власного кап!т*лу. Порушення господарчих зв'язк!в, трудной)! у взасморозрахукяах 1 р!зке подорожчення продукцх! приззело

Таблиц* 3

1 1 N Найменування покаэник1а 1 п1вприснста 1 1 1. 1988 1 1 1989 1 1 1990 1 1 1991 1 1 1992 1

1 п/п 1 1 1

1 1 2 1 3 1 4 I 3 1 6 1 7 1

1 1.1.МЕХА БЕЗПЕКИ 1 1 1 1 1

1 1 АЛ "Машинобуд1вниЛ завод хм.Пархоменка" 1 4.281 3.381 2.731 1.221 1.381

1 2 ВО "Донець" (завод електранного нгаинобудуошня) 1 3.211 3.361 3.711 2.781 1.421

1 3 АП "Трубник завод йкубоеського" 1 3.321 2.671 з.ш 2.331 1.261

1 4 Емальзавод 1м.Артема 1 2.341 2.031 2.431 1.661 1.41

1 1.2.К0ЕФ1Щ'ЕНТ КРКТОЧН01 0Ц1НКИ 1 1 1 1 1

1 1 АЛ "Маиинобуд1вний завод хн.Паркоменк«" 1 0.891 0.631 0.311 0.211 0.381

1 2 ВО "Донець" (завод електронного мшяинобудування) 1 0.411 0.871 1.221 0.411 0.311

1 3 АЛ "Трубний завод 1н.Ясубовсысого" 1 1.421 1.211 1.281 1.371 0.801

1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Емальзавод ¿н.Артема 1 0.841 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.821 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ■ 0.951 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.581 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.701 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

II. ПОКАЗНИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ

1

N I Наименования показник1в i гидпригмств

п/п I

-1-------------------------------------------------

1 I 2

--1-----------------------------------------------

12.1.СЕРЕДШИ ПЕР I ОД ПОГАШЕНИЯ ЗАБСРГОВАНОСТI

IПОКУПЦЯМИ (ДН1В)

11АП "Машинобудгвний завод 1М.Пархсменка" 2IB0 "Донець" (завод електронного машинобудування) 31АП "Трубний завод хм.Якубозського" 41Емальзавод in.Артема I

12.2.0БЕРТАННЯ ВЛАСНОГО КАШТАЛУ (ДН1В)

11АП "Машинобудхвний завод 1м.Пархомгнка" 21 ВО "Донець" (завод електронного машикобудування) 31АП "Трубний завод 1м.Якубовського" 41Емальзавод им.Артема I

12.3.0БЕРТАННЯ Т0В£РН0-МАТЕР1АЛЬНИХ ЗАПАСIВ

I----------------------------------

I (KI/IbKiCTb ОБЕРПВ НА PIK)

ПАП мМашинобуд1вний завод ¿м.Пархоменка" 21 ВО "Донець" (завод електронного машнобудування) 31АП "Трубний завод хм.Якубовськаго" 41Емальзавод in.Артема I I I I I I

Таблица 4

АКТИВАМИ

1983 1 1 1 1989 1 1990 1 1 1 1991 1 1 1992 1 1 7 1

3 1 4 5 1 6 1

16. 1 1 1 1 281 П. 37 1 1 1 1 14.291 1 1 1 18.411 1 1 1 1 66.181

12. 781 13. 24 24.371 37.931 217.891

20. 741 29. 79 20.491 38.651 124.231

15. 761 1 17 31 21.891 1 33.751 1 75.071 1

255 1 681 239 54 1 243.011 1 156.191 190.531

360. 171 406. 52 451.761 386.451 632.431

160 631 153 42 150.761 105.301 118.601

103. 221 1 1 112. 12 13S.36I 1 1 124.301 1 00.861 1 1

4. 1 1 121 4. 39 1 4.121 1 1 3.251 1 1 1.971

2 371 2 23 2.351 1.461 0.841

10. 441 9. 03 8.851 9.921 4.611

7 611 ! 7 35 7.801 1 5.261 1 3.891 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Таблица S

III. ПОКАЭНИКИ МЕНЕДЖМЕНТА 3 й Е О Р Г О В й Н I С Т Л ninnPHEMCTBA

1 1 1 N 1 Найменування показникхв i гидлриемств 1 п/п 1 1 1 1 1988 1 1 1 1 1989 1 1 4 1 1 1990 1 1 5 1 1 1991 1 1 1 1992 1 1

111 2 1 3 1 6 1 7 1

1 13.1. KOEOIUiEHT ЗАБОРГОВАНОСТ1 1 1 1 1 1 1

1 11АП "Машинобудгвний завод 1м.Пархомон1са" 1 0.091. 0.111 0.141 0.371 0.431

1 2IB0 "Донець" (завод е/>ектронного мавинобудування) 1 0.131 0.081 0.071 0.211 0.431

1 31 АЛ "Трубний завод im.Якубовського" 1 0.091 0.1SI 0.131 0.231 0.591

1 4!Емальзавод in.Артема 1 0.211 0.261 0.181 0.341 0.621

1 13.2. KOESilliEHT »iHAHCOBOTO РИЗИХУ 1 1 1 1 1 1

t ПАП "Машииобуд1вний завод 1м.Пармоменка" 1 0.01 0.01 0.01 0.211 0.231

1 2IB0 "Донець" (завод електронного маиинобудувгння) 1 0.01 0.01 0.01 0.041 0.011

1 31 АЛ "Трубний завод in.Якубовського" 1 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01

1 41Емальзавод in.Артема 1 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01

1 |З.З.СП1ВВ1ДН02ЕННЯ ДОВГОСТРОКОбОЗ КРЕДИТОРСЬШЗ 1 1

1 1ЗАБОРГОВАШСТЮ AlCTHBl'B 1 1 1 1 1 1

1 ПАП *Мзщимобуд1вний завод ¿м.Пархонензд" 1 0.01 0.01 0.01 0.111 0.111

1 21ВО "Донеиь" (завод електронного машинобудуа&ммя) 1 0.01 0.01 0.01 0.031 0.011

1 31 АЛ "Трубний завод in.Якубовського" 1 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01

1 41Еиальзавод ¿м.Артема 1 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01

1 13.4. KOE«iuieHT KPATHQCTi ПРОЦЕНТ IB 1 1 1 1 1

1 11АП "Машинобуд1вний завод ом.Пархомснка* i 42.041 75.51 25.901 10.811 1 6.791

1 2IB0 "Донець" (завод електронного масинобудузання) 1 13.01 26.351 ¿8.851 32.231 3.411

1 31АП "Трубний завод 1м.йкубсаського" 1 303.01 237.431 63.381 136.111 32.671

1 41Еиальзасоа iM.Артема 1 1 тттегттяшчшжш «Mm* Т"—"V»» " ЧГ»ЖГ»Гв ЧШЯИВ11«"Я |тм пггийвтг-йП 1 62.411 1 1 37.521 1 31.211 1 48.171 1 11.021 1

IV. ПОКАЭНИКН ПРНБУТКОВОСТ

I

N I Найменуаання показникхв 1 гидприхпста

п/п I

1 I 2

--1------------------------

п. коефМент балансового прибутку

НАЛ "Мавинобуд1вний завод ам.Пархоменка" 21В0 "Донецк" (завод електронного маочнобудування) 31М1 "Трубний завод хм.Якубовського" 41Епальэавод ¿м.Артема . I

14.2. К0ЕФ11ЦЕНТ ЧИСТОГО ПРИБУТКУ

11 АЛ "Иа1шнобуд1вний завод 1м.Пгрхоменка" 21 ВО "Докаць" (здаод електронного машинсбудуаання) 31АП "Трубний завод гм.Якубовського" 4IЕмальзавод 1м.Артема . I

14.3. ОКУПИ 1СТЬ ВЛАСНОГО КАП1ТАЛУ

ПАП "Мавинобудхвний завод 1м.Пархоменка" 21В0 "Донець* (эааод електронного машинобудуеання) 31АП "Трубний завод хм.Якубооського" 41Емальзавод хм.Артема . I

14.4. окупшсть 1нвестицш

II АР "Машинобуд1вний завод 1м.Пархоменка" 21В0 "Донець" (завод електронного машинобудування) 31АП "Трубний завод хм.Якубовського" 41Емальзавод 1м.Артема I I I

Тсйенци 6

1 19S3 1 1 1 1989 1 1 1 1990 1 1 1 1991 1 1 1992 1 7 1

3 1 4 1 5 1 1 6 1

- — ■ 1 1 1 0.221 1 1 1 0.211 1 1 0.201 1 1 1 0.141 0.401

0.111 0.141 0.171 0.151 0.161

0.0SI 0.111 0.101 0.251 0.311

0.141 1 0.14t 1 J О.Ш 1 0.191 1 1 0.141

1 0.151 1 0.111 1 0.101 1 1 0.091 0.291

0.091 0.111 0.111 0.111 0.031

0.051 0.081 0.061 0.131 0.231

0.051 1 1 0.041 I 0.021 1 t 0.121 1 • 0.091

1 1 0.211 1 1 0.171 I 1 0.141 1 1 0.221 0.551

0.091 0. toi 0.071 0.101 0.031

0.121 0.191 0.151 0.511 0.711

0.181 1 0.141 1 I 0.041 1 0.351 1 0.411

1 1 0.191 1 1 0.151 1 0.121 1 1 0.111 0.251

0.081 0.091 0.091 0.081 0.031

0.111 0.161 0.131 0.401 0.291

0.141 1 1 1 0.101 1 1 1 0.031 1 1 0.231 1 1 1 0.161

до 2б1лыиення дебЛторсько! заборгованостх Л середнього перЛоду х! погашения. Найбл-льш ф1.нансово стЛйким щодо цього е - машинобуд1вний завод Лм.Пархоменка. Рейтинг пхдприемств за показниками менеджменту ак-тиаами виглядае таким чином:

1. Емальзаоод Лм.Артема

2. Трубний завод Лм.Якубовського

3. МашинобудЛвний завод 1м.Пархоменка

4. ВО "Донець" (завод електронного машинобудуеання)

3. Аналхз динамхки покагникХв менеджменту заборгозан1стю соЛдчить про збЛльшення частки сукупних актиз1в, як1 ф1нансукггься за рахунок боргу на вс1х тдприсмствах. При цьому, найб1льш високий ф1нансооий лЛверидж на заводах 1м.Якубовського Л Артема. Дето пхдои-щизся коофхц1ент ф!нансового ризику на заоодх *м.Пархоменка, але, нез-ошнни на цсэ, знаходиться в мгжах нерми. За пер±од, що розглядаеться, в1«булсся знигання ф1нансово1 стЛйкостх ус1х п1дприёмств, що знайшло в1дображення о зменшеннх р1вня покриття процэнтхо по кредитах за ра-хунок балансового прибутку. НайбЛльш рхзко цо виявилось на заводах 1м.Якубавського Л Артема, хоч значения коеф1ц1ент1о там вини, н!к на машинобуд1вних пЛдприемствах. У цхлому мозгна зробити висновок про зниження платоспроможност1 пхдпригметв 1 збхлыиення кредиторсько! заборгованостх. Рейтинг по цхй трупы розподЛлився таким чином!

1. Трубний завод 1м. 5-кубовського

2. Емальвавод Лм.Артема

3. ВО "Донець"

4. Иашзавод Лм.Пархоменка

4. Спостср1гаеться ¡.нфляцЛйна зростання прибутку, про що свЛдчить динам1ка коеф1ц1внтхв балансового г чистого прибутку. Зростае рентабельность продажу ( окупнхеть власного капхталу ) на ус1х заводах, за виключенням ВО "Донець". НайбЛльш привабливими для хнвесторхв с машзавод хм.Пархоменка х трубний хм.Якубовського, де найб1льш високий коеф1ц1снт окупност! хнвестицхй. Наяанл.сть р!зких коливань кое-ф1цхснта чистого прибутку.на емальзавод1 хм.Артема 1 ВО "Донець" евхдчать про нестабхльн1сть цих пхдприемств, тому хнвестування в данх об'екти пов'язане з певним ризиком. Рейтинг з показникхв прибутку виглядае таким чином:

1. Машинобуд1вний завод хм.Пархоменка

2. Трубний завод Лм.Якубовського

3. Емальзавод хм.Артема

• 4. ВО "Донець"

В ц1лому, на баз1 анализу за наведеною вище методикою можна зробити висновок* то ф1нансова ст1йк1сть тдприемств, що розглядають-ся, за период з 1988 по 1792 р1к погхршилася, зб1лыиилася кредиторська заборгован!.сть, скоротилася л1кво.дн1сть 1х актив1в. Ефективнгсть ви-користання наяоних фхнансоэих ресурс1в падае. Ринковий рейтинг знижу-еться, комерц!.йний ризик для можливих 1нвестор1в зростае, бо наявнхсть оборотних активов у 1992 роцг у 1.5 - 2 рази менша короткострокових забов'язань.

Анал1зованг пд.дприемства як потенцз.йн1 об'екти кредитування або 1нвестування за результатами комплексно! економ1чно1 оц1.нки можуть бути рангован! за такими трупами:

1. Об'екти високого ринкового рейтингу 1 сприятливого режиму 1нвестування.

2. Об'екти задов1льного рейтингу та 1нвестиц1оного ризику.

3. Об'екти низького рейтингу ! пхдвищеного 1нвестицо.йного ризи-

ку.

У силу негативних процесса, що склалися в економ1ц1 Укра1ни, як1 знайшли вхдображення у ф1нансов!й д1яльност! п1дприемств, на наш пог-ляд, в наш час ходне з анал1зованих пхдприемств не може бути в1днесе-ним до першо! групи. Об'ектами эадов1льного рейтингу та 1нвестиц1йного ризику можуть розглядатися машинобуд1вний завод 1м.Пархоменка 1 труб-ний завод 1м.Якубовського. Такий виб1р пояснюеться ще й тим, що перший 13 названих завод1в е колективним п1дприемством, яке готуеться до ак-ц1нвання, а другий - орендним.

Объектами низького рейтингу 1 пхдвищеного 1нвестицо.йного ризику в цей час е завод електронного машинобудування ВО "Донець" 1 емальзавод 1м.Артема.

Одержан! результати оц!.нки финансово! стойкости 1 рейтингу пл.дприемств е вих1дною базою для опрацювання та прийняття р1шення по покращенню менеджменту активами 1 заборгован1стю, а також адаптацИ елемент!в орган1зац!йно-економ1чного механ1зму д1яльност! пхдприемств до умов ринку.

2.3. Сформована та запроваджена рациональна органхзацЦйна

структура орендного ni дприемства. Визначен! ochobhi елементи адапта—

mil до впливу навколишнього середоаища.

Розглядаючи оренду як етап п1дготовки до приватиэацИ, автором були визначен1 ochobhi елементи внутр1шнього середовища п1дприемстоа, як1 сприяють його адаптацИ до ринку в умовах змгни форми власност1 i зд1йснено ix орган1зацхйно-економ1чне впорядкування.

3 шею метою:

- створена орган1зацхйна структура керування пхдприемством рин-кового типу с маркетинговою ор1ентац1сю;

- сформовано та реал1зовано новий П1дх1д до керування ф1нансами, органхзацИ анализу, контролю та обл1ку 1к використання;

- впор ядковано pyx i обл1к матер1альних pecypciB на ochobI лрин-цип1в лог1стики;

- зм1нено зм1ст npaui працхвникхв хнженерних та економхчних

служб;

- створена реальна база для социального розаитку колективу та участх трудящих в керуванн1 пхдприемством.

Важливою умовою адаптац1х пхдприемства до ринкових сидносин е вдосконалення його орган1зацийно'х структури керування.

0рган1зац1йна структура керування, яка д1е зараз на завод1 in.Пархоменка, виявилась результатом тривалого процесу впорядкування та регламентацх! управлхнських функций на п1дпри£мств1.

□pieHTauifl на ринков! методи господарювання та п1дготовка до приватизацН п1дприемства вимагають перерозпод1лу функций мхж його економ1чними службами, що призвело до необх1дностх peopraHi3aui'i хснуючих paniuie в1дд1л!в та створення нових, таких, як в1дд1л маркетингу. На мал. 2 приведено фрагмент д1ючо! органгзацийнох структури управл1ння заводом.

Центральне мхсце в структур! займають вхддхл маркетингу, фхнансо-во-економ1чний в1дд1лта виробничо-постачальницьке управл1ння.

Адаптация орендного пхдприемства до ринку в умовах розширення його самост1йност1 та посилення в1дпов1дальност1 за результати роботи обумовила пхдвицений iHTepec до органхзацИ маркетингово! дхяльностх.

Як показали проведен! теоретичн1 досл1дження та досв1д господари-вйння, в тепер1шн1й час на вл.дчиэняних п1дприемствах, за рхдкхсним

0: t .t

S

-о

о

к í

aJ

>1 F

с 0

^ O

ï) 0

s 8

ъ

X

o :r

D ю

Ï 0 O)

CL Ç O 0

-a

к л и t 0 о

я

<0° О

Г)

Е i;

S-

L

Ш ??

H-nö

Щ

3*5 ï

гб

•Su я

П) g

р <б о

г

M4

If

m ы

M

«si

о

5 ?! ! ufl

J

0 Й 1

i ь -ti V

Й ¡3 s

? 0

fc 8 и s ?

4.1 .ï

V rr

I'i

H

i ^ -о

îS 8-

«3

B.

0

. ?! и

а

4

Э

Ь g и Й

>1 О ¿1

Ь

V

-V)

0 ¿ t. U с -3

S 0 го

винятком, в1дсутня координац1я функц1й маркетингу та озаемозв'язок 1х з виробничими процесами та збуту. Окр ем 1 функцП маркетингу, поа'язан! в основному з плануванням товарного асортименту, вд1йсню»ться о1дд!лом головного конструктора, планово-економочним вхдд1лом та часткозо о1д-д!лом головного технолога. Оункцд.1, цо належать до збуту продукцо!, зд1йснюють, як правило, в1дд1л збуту, в1дд1л комплектацП та зоо-

нхшньо! кооперацх1.

Проте, здойснення цих фуккцХй оказаними в!дд1лами диктуеться необ-х1дн1стю виробничого процссу 1 не пов'язуеться з ц1лями маркетингу. Що ж до видёв д1яльност! та функцхй маркетингу, пов'язаних э вивченням ринку та проведенням бегпосередньо маркетингових дослЛдхень, то вони або зовсгм не реал1эуються, або я носять разовий, еп!зодичний характер. В1дсутн1сть координацх! функц1й маркетингу та пов'язання 1х и едину систему знижуе ефективн1сть д1й в галуэх маркетингу по «даптацП пхдприемства до впливу зовн1шнього середовища. Упорядкування та систематизация маркетинговой. дхяльностх на п1дприсмств1 перепускав створения структури маркетингу, п1д яком розум!еться рац1ональне спо-лучення його елемент1в для досягнення поставлених ц!лей.

На завод1 хм.Пархоменка в1дд!л маркетингу функц1онуе в 1991 року. Практично, одночасно з переходом на оренду розпочалася робота э адаптацИ орган±зац1йно1 структури керування тдпривмством до ринку з метою орхЕнтац1х IX на маркетинг.

В основу формування структури маркетингу на завод! покладено системний тдх1д, то передбачак!

визначення цхлей маркетингу;

формування функц1й маркетингу в безпосереднхй в1дпов1дностх з1 структурою ц1лей|

технологичне, хнформацл.йне та орган1зацхйне моделювання процес1в маркетингу;

розробку органАзацхйного механизму одаптащ1 Д1ючо1 орган1за-цхйнох структури п1дприемства до маркетингових процес1в.

Спочатку вхддхл маркетингу був органхзований суто по функциональному принципу, тобто вхдпов1дальн!сть розподхлялась за сферами плану-вання, постачання, виробництва продукцИ, збуту тощо.

По мхр1 зм1н ц1лей маркетингу на пхдприемств!., пов'язаних з впли-вом зовнхшнхх факторов (розвитку ринкових вхдносин, розпад СРСР, вихХд з рубльовох зони, трудноии у взаеморозрахунках тоцо), в1дбувалася трансформация структури в1ддхлу маркетингу.

На мал.З наведена д1юча орган1зац1йна структура керування а1д-дх.лом маркетингу на завод]. ом.Пярхоменка.

О)1 ï

H

и

b Ib D Oí

Л o

H

O Ö

tu Q,

o e СГЭ)

! e

w

<D

4

w

и

Ц p

*- t If

•î

OiS

Si

D

Я *

Ы

m

Щ 8-

V.

PS* 3 Г

ïM «0

í

i ß

1

c-

Jj

D

с

i

—

M

F"

t &

В ?

ͧK

з

ttt

й g

0 I

.S

w

IT f.

à; î

ti i

W Ol

■Ч

Hï 1

IF

SS4' "bt

10

iE?

il

t 3 E

(I)

Щ

«5 54

t ¿•0

m

17 9= t

Ii

60 К t>

ш С

щ

3 ï f Î3

1Й

a

K>

s" D

s:

л

•Ув

К

0 J)

H

и

_ IK

ч

б-« С ï) Ч) t

Г"

Е:

I!

«•о

^

о? с *

о?

H

ю

J"

ч к

Е?

и

Е

h we

Тепер в!дд!л маркетингу подлеглий першому заступнику директора i органхзований за географ!чним принципом. В його структур! окр!м фун-кц!ональних утворень, таких як ■

група маркетингу продукц!!, група техн!чного гарантийного об-слуговування, група планування та облоку виробництва, група облоку договор!в та замовлень i бюро планування материально - техничного . за-безпечення, д1ють керуючо маркетингом по Укра1н1, Poci'i, peuiTi ре-

rioHiB та з експортно! продукц!1.

Така орган!зац!я в!дд!лу дас змогу не т!льки реал!зувати вс! функц!! процесу керування маркетингом на niflnpneMCTBi, але i створюе передумови для ycniuiHo! сегментац!! ринку в рег!ональному acneKTi.

Робота в галуз! маркетингу на завод! нерозривно пов'язана з його виробничою та ф!нансовою д!яльн!стк>.

В1дд1л маркетингу TiCHO взасмод!е з ф!нансово-економ!чним В1д-

д!лом, конструкторсько - технолог!чним в!дд!лом, виробничо-постачаль-ним управлениям, цехами заводу, тому важливим моментом е створення ор— ган!зац!йного механизму адаптацИ традиц!йно дл.ючо1 орган!зац!йноо структури керування п!дприемством до маркетингосих процесгв.

На мал. 4 представлена розроблена та д!юча схема взаемод!'! служб ввводу в процес! маркетинговой дояльностх. Перелок роб!т, вказаних на схем!, наведено в додатку 1.

□р!ентац!я на маркетинг, зд!йснена в процес! сдосконалення орга— н!эац!йно1 структури керування сприяла виявленню незадовольнених за-пит!в споживач!в та адаптац!1 заводу до умов ринку, що змонюються.

Функц!онування орендного п!дприемства в умовах становления рин-кових в!дносин, а також взятий колективом заводу курс на його прива-ти*ац1ю потребують нових п!дход!в до керування ф!нансами, вклнчаючи питання орган!зац!! анал1зу, контролю та облоку ix використання.

В основ! адаптац!! вказаного елементу внутр!шнього середовища п1дприемства лежить розроблена та описана в п.2.2. методика оц!нки ф1нансово1 ст!йкост!п1дприемства, яка передбачае регулярний анал!з його основних ф!нансових показник!в та стану на ринку серед niдприе-мств—конкурентов, а також оргаН!зоваиий механ!зований оператиений. об-л!к надходження ф!нансових кошт!в, 1х рух та використання.

На завод! розроблена та д!е форма оперативного зведення про ре-зультати виробничо-господарсько! д!яльност! на кожен день, яка представлена у виглядо машинограми i HicTHTb в соб! показники: випуск .товарно! продукцо'!; надходження кошт!в; реалозацоя товарно! продукцо!; в!двантаження товарно! продукц!!; залишок готова! неоплачено! товарно! продукц!! на склад!, яка не мае адресата) наивность попередньо'о оплати

за товарно-матерхальнх цхнносто, що постачаються <ТМЦ)| в!двантажвна неоплачена продукция; платеж! до бюджету) кредити; поэареал1зац1йн1 витрати; витрати по оплат1 енергоресурсов; заборгован!сть постачаль-никам; попередня оплата за одержуван1 ТМЦ; наивность коштов на розра-хунковому рахунку; витрати на зарплату. При цьому по кожному показни-ковх враховуеться його загальне варт1сне значения в карбованцях та видоляються окремо значения показника по Украхн!, Росо! (в рублях) 1 краонах СНД (в рублях).

Приклад оперативного зведення за станом на 12.04.93 року наведений в додатку 2.

Органхзований таким чином контроль та облок надходження 1 викори-стання фхнансових коштов на п1дприсмств1 дае змогу своечасно приймати р1шення з полхпшення його платежоздатносто. та змхцнення його стану на ринку.

Важливою умовою ефективного функц1онування пхдприемства в умовах ринку с рац!ональне використання матер1альних ресурсАв. Як вказувалося в п.2.2., показники лхкв1дностх та менеджменту активами, що характе-ризують стан пхдприемства на ринку, залежать вод величини оборотних кошт1в на п1дприемств1 та швидкостх °хх обхгу.

В цьому зв'язку доцхльним е здхйснення процесу впорядкування руху х обл1ку матерхальних ресурс1в на основ1 принципов лог1стики.

Логхстика в межах п1дприемства полягае в хнтеграцИ процесу пла-нування виробництва, його постачання збуту продукцП; оптимозацП величини виробничих запасов; зд1йсненно контролю матер1ального потоку, що надходить до п1дприсмства, обробляеться там 1 залишае його, та су— путнього йому ¿.нформацоймого потоку.

Реалоэацоя принципов лог1стики на завод1 здойснена шляхом роз-роблення схеми матер±альних та хнформацхйних поток1в, оптим1зацх! тех-нологочних процесов на виробничих д1льницях та складах та орган1зацП суворога оперативного механозованого облоку надходження та використання матероальних ресурс1в. Оперативне зведення, наведено в додатку 2, окр1м показник1в надходження та використання фхнансових кошт1в мостить широку 1нформац1и> про наявнхсть, надходженн1 та эалишках товарно-матер хальних ц1нностей.

Органхзований таким чином контроль та обло.к матерхальних ресурсов дае змогу своечасно приймати управл1нськ1 ро.шення, спрямован1 на по-л!пшення використання оборотних кошт1в.

Найважливошим аргументом доц1льност1 оренди, як подготовчого етапу приватизацП подприемства е те, що вона сприяла змоно змХсту пращ працхвник1в хнженерних та ен:оном1чних служб, створеннм реально!

бази для социального розвитку колектиэу та участх трудящих в KepysaHHi п1дприемством.

Махан1зац1я npaui управлхнського персоналу, э одного боку, сприяла виэ1льнанн» його oifl рутинно1 роботи i дала змогу зосередити зусилля на ро£от1 аналхтичнхй i творчхй. А э iHuioro боку, пхдвищила вимоги до кадр1о. Як видно з д1аграм, наведених на мал.5 за пер1од з 1983 по 1992 piK, зросла питома вага працхвникхз з вищога освхтою i зменшилась — з середньою, непозною середньо» та початкозою освхтс».

Зменшення дол1 вхдчислень до державного бюджету вхд загально1 суми прибутку з 31,5% о 1790 poui до 31/С в 1992 poui в результат! переходу заводу на оренду дало змогу збХлыиити вычисления у фонд социального розвитку а 107. oifl загально1 суми прибутку в 1990 poui до IV/. а 1992 poui i накопичити кошти для подальшого викупу пхдприемства.

Значна частина KouiTia фонду соц1ального розвитку витрачалася на эдешевлення оартостх иарчування, утримання дитячих дошкхльних закладха та ф!нансування капхтальних вкладень китлоаого будхвкицтза.

За остлнн1 роки KiлькАсть отриманого на завод! житла зросла э 283 кв.м в 1989 poui до ¿50 кв.м в 1992. Насьогодн! житлова проблема на завод! практично вир!шена.

Окремо варто зупинитися на Пологгенн! про порядок забезпечення питлом член!в орендного п!дприемстоа. Бисока варт1сть житла, яка за два останн1х роки зросла з 230 карбованц!в до ISO .тисяч кабованц!в за 1 кв.м., збудила особливий iHTepec а колектив1 до □ир1шення uiel проблеми. Складнхсть полягала у виробленн! колективнох згоди для вид!лення коштiо на буд1вництво житла за рахунок скорочення одержувано! частки прибутку кожного npauiBHHica пхдприемства.

Потребують житла 12'/. загально! чисвльност! працюючих, а кошти повинен заробляти весь колектив.

Позитивного результату вдалося досягти лише за рахунок глибокого анал!зу проблеми та розум!ння особисто1 вигоди кожного у вирхшеннх uiai аажливо! соц!ально1 проблеми.

Результатом стало прийняття нормативного акту про визначення коеф!цхента частково! участ! (КЧУ) кожного прац1вника, що впливае на neproeiCTb отримання житла.

Для визначення КЧУ як сумарно! 3apo6iTHoI плати до уваги беру-ться TaKi види оплат! охдрядна; за ненормований робочий день; почасо-ва; 1ндексацхя зароб1Тно'! плати) доплата м1жроэрядно1 р!зницх; доплата до середнього рхвня з виробничо! необмiдност! та в зв'язку з виробничо* травмою; доплата за роботу в н!чний час; доплата за роботу у веч1рн1й час; доплата за керхвництво бригадою; доплата за класн1сть;

доплата за сумицення профес1й та розширення зони обслуговування; доплата за в3.дхилення вхд нормальних умов пращ; професойна надбавка до окладу; доплата за замощения; оплата просто!в; премия рсб1тникам -ахдрядникам; грем1я робхтникам - почасовикам та елужбовцям; доплата за роботу у святкоз! дн1; доплата за понадурочн! години; оплата за час в!дрядяення; оплата за час п!двищення квал1ф1кацх1; доплата за ква-л1ф!.кац1Н> роб1тникам; грошова допомога з тимчасово! непрацездатност1, викликано! виробничою травмою! за дн1 минулого мгсяця, за дн1 поточного м1.сяця.

КЧУ визначаеться щом1сяця 1 в роэрахунковому аркушг працовника в1добралсаеться накопичувально з моменту роботи в умовах оренди. КЧУ в такоа основою для визначення частки власностх кожного члена трудозого колзктиву в колективн!й власностх орендного пАдприемства (властность розподолягться пропорцойно КЧУ).

□ренда дала змогу виховати у трудящих заводу почуття власника, господаря свого П1дпри£мства, засоб1в виробництва, зацокавити в результатах пргцо, п1двищила 1х сусп1льну активн1сть. Це яскраво прояви-лося при пхдготовц! та здойсненно приватизацо! подприемства.

2.4. Розроблен1 та апробован1 орган1зац1йно-правоа1 питания подготовки та зд1йснення приватизацо! державного подприемства.

Досв1д роботи машинобудовного заводу ¿.м. Пархоменка, а тако» аналоз дояльност! спороднених подприемств, дав змогу зробити висновск, що найбольш дом1льно в економочних умовах, що склалися, е стратегочний план подготовки та здо.йснення приватизацИ державного по-дприемства, який М1стить так! основн1 етапи:

- оренда;

- оренда з викупом;

- акц1онування подприемства.

Працх1К1чи в умовах оренди, колектив заводу ом.Пархоменка одержав можлиэ1сть заробити власн1 кошти, необходно надало для викупу пАдприемства, окрам того, були створено орган1эац1йно передумоэи, як1 сприя— оть конець кл.нцем зд1йсненню процесу приватизацоЛ.

вормування власносто колективу здойснювалася з двох напрямкгв:

1.Безоплатна передача частини майна моностерством на першому

eTani оформления оренди у 1991 poui (14131 тис. крб в д1ючик ц!нах>;

2.Придбання майна за рахунок прибутку орендного п1дприЕмства, який залишаеться у його розпорядженнл..

У 1992 роцы Aorosip про оренду заводу був переестрований та оформлена оренда з викупом. У cíhhí 1993 року був вдыйснений перший ' етап викупу п1дприемства. На цей момент загальний обсяг власних kouitíb заводу з урахуванням ЛидексацИ товарно—матерхальних ц1нностей склав 302856 тис. крб.

Перший внесок, зроблений колективом заводу в рахунок погашения його вартост1 дор1внював 98300 тис. крб (третина BCiel BapTOCTi заводу). Насьогодн1 накопичены кошти для здыйснення другого внеску, а та частина, що лишилася, бУДе погашена за рахунок особистих приватиаа-ц±йних майнових сертиф0кат1в працюючих. Таким чином закончиться перХод функц1онування заводу на умовах оренди з викупом. Подальший розвиток процесу приватизацИ п1дприемства здойснюватиметься шляхом створення акционерного товариства закритого типу.

Успешна реал1зац!я стратегычного плану приватизацИ пЛдприемства, неможлива без певних органызац1йних передумов. НайважливЛшими з них el

- осмислення цылей i шляхыв приватиз.ацПi обговорення та вироб— лення сусп1льно! думки;

- створення нормативно! бази для можливосты реально! уЧасты трудящих в керуванн1 пыдприемством;

□смислнвання цылей та шлях1в приватизацИ, вироблення суспыльно! думки здыйснювалис.я шляхом вивчення членами трудового колективу дер-хавних законодавчих актыв з приватизацИ, обговорення та роз'яснення на конференцИ механЛзму та переваг приватизацИ заводу з точки зору ынтересыв кожного працывника.

Результатом колективного обговорення став пакет документ1в, *kí склали нормативну базу переходу п1дприемства в1д сусп1льно1 власност1 до приватно!. У нього увыйшли: Статут орендного п1дприемства "Луган-ський машинобуд1вний завод ím.Пархоменка"; Положения про орган1зац1ю орендарыв; Договыр оренди майна Луганського машинобуд1вного заводу ím.Пархоменка; Положення про порядок визначення частки власност1 кожного члена трудового колективу в колективный власносты орендного пыдприЕмства) Положення про правлд-ння орган1зацИ орендар1в; Положения про спостережну раду орган1зацП орендарыв; Положення про рев1з!йну komícíio орган1зацП орендарыв; Положення про порядок забезпечення хит-лом членыв орендного 'пыдприемства "Луганський машинобудывний завод ím.Пархоменка".

Здыйснена за период оренди адаптация основних елементыв орга-

н1эац1йно-економ1чного механизму дАяльностА пАдпригмства, виросла спАдом1сть та економАчна грамотнАсть його колектизу зробили можлиэето пАдготсхзку та здАйснення остаточного роздеркавлення подпригмстза шляхом створення акцАонерного тоэаристза.

НасьогоднА на заводА йдэ активна робота а пАдготоаки та обгоэо-рення пакету устаноэчих документов. Саме акцАонерна форма власностА дасть змогу псз'язати Антереси кожного члена трудозого колэктиау з еконсмАчними Антересами пАдприамстза, забэзпачить справкню сл-

мостойнАсть та вАдкрия нозА мозслизостА функцАонузання в умовах ринку.

Процсс адаптацАА организацАйно—економочного механАвму дАяльностА пАдприемства до вплизу зовнАшкього середсзища не е нескАнченним. 1НШИМИ слсзами, на до есАх вплиэАэ зопнАшнього серэдовища (особливо нэгатиганим) поднриекстзо мо:кз адаптузатися. ЕкономАчна ситуацАя на УкраАнА, цо шгидко змАнюеться, криза фАнансояо-кредитко'А системи, гАперАнфляц1я нэ лмша зазахсають адаптацоА елсмзнтоз енутрАшнього сс-редовища, утруднкють процэс приватизацо'А подприЕмстеа, але 1 стаелять пАд загрозу сама його функцАюзання. У за'язку з цим великий Антерес представляють рогробленА автором рекомендацАА зА стабАлАзац!1 еконс-мАки та створення зовнАшнАх умов, якА сприяють вАдновленню суспАльного виробництва.

1.НайважливАшим завданням, ща потребуй негайного рАшення, е по-долання платАаэчоо кризи та поз'язано'А з нею зупинки промислозих пАдпризмств. НеобхАдно в найкоротшА строки забезпечи-и стримання па-д1ння обсягу виробництва продукцАо.

Цьому сприятимуть заходи, спрямованА на:

- поповнення власних оборотних коштАв пАдприЕмства, нестача яких поз'язана зА зростанням цАн на матерАальнА ресурси та, передусАм, на паливно-енергетичнА, за рахунок пАльгоеих кредитАв;

- вдосконалення системи оплати г>рацо. Обгрунтування питомоо ваги оплати прац1 в одиницА вартостА тоаарно! продукцИ, нгакня межа якого □Адповодаа мАномальному прожиткозому розни;

- вдосконалення цоноутворення. Зд1йснекня деркавно! дотацА! ц1н на нафтопродукти, газ, вуголля, електроенергАю, а також найэажлиаАшА продукти харчування;

- впорядкування проведения банкАвських операцАй. Забезпечення перерахувань коштАв по територАА Укра1ни в 3- денний строк;

- розробка програми державного регултэання розвитку сфери мате-рАального виробництва, яка мостить заходи, спрямованА на прискорену приватизац1к> подприемств.

2.Наступним, не менш важливим заеданиям и забезпечення нормаль-

(ого функцхонування державних та приватизоеаних торгових пхдприемств. Забезпечення надежного хх контролю збоку мун1ципальних та податкових служб.

З.Соцхальний захист населения т1сно пов'язаний з державними ан-т1*хнфляцхйними д1ями. Тому, важливо забезпечити 100У. компенсацию кошт1в населению, пов'язану з обезц1ненням 1х вкладхв.

Розз'язання поставлених завдань вимагае внесення ряду змхн у вхдповхднх чиннх законодавч1 акти, пов'язанД. з механизмом приватизацхх державних п1дприемств, обмеження заробхтно! плати, валютного регулю-вання, сподаткування та розпод1л прибутку пхдприсмств. Це насамперед стосуеться законов "Про п1дприемства в Украхн1", "Про власн1сть", "Про п1дприемництво", "Про зовнхшньо-економ1чну д1яльн1сть", "Про хнвести— ц1йну д1яльнхсть", "Про банки та банкхвську д1яльн1сть", "Про прива-тизацхю майна державних п1дприемств"; декрет1в " Про оплату прац1", "Про систему валютного регулювання та валютного контролю", "Про додат-кове регулювання орендних вхдносин", "Про податки на прибуток пхдприемств", "Про податки на додаткову вартхсть"; постанов "Про регулювання ц1н", "Про регулювання фонд1в споживання" та хнших.

Реал1зац1я розроблених рекомендаций забезпечить можливхсть нормального функцхонування в1дчизняних промислових пхдприемств в умовах становления ринкових вхдносин.

41

о с н о в н i

роботи, по TsiMi дисортац11

1. Козаченко A.B., Ягоферов А.Н. О некоторых проблемах экономического механизма внутрихозяйственной аренды. Тез. докл.республ. науч.-практич.конф. "Проблемы полного хозрасчета и самофинансирования на промышленных предприятиях" Ереван.! ЕР.ИНХ.1989 - 0,2 п.л.

2. Ягоферов А.Н., Козаченко A.B. Об одном подходе к совершен-стзованию внутризаводского хозрасчета. Хозрасчетный механизм ускорения НТП. Межвуз. сборн.науч.тр. - Ростов н/Д.: РИСХМ, - 1990 - 0,2 п.л.

3. Дибнис Г.И., Ягоферов А.Н. Развитие подрядных отношений при организации хозрасчета инженерных подразделений. 3-я республиканская научно-техническая конференция "Научно-технический прогресс и повышение эффективности использования производственного и научного потенциала в машиностроении". - тез.докл. часть I. - Харьков.! Харьк. поли-т.и-т, 1990 - 0,1 л.л.

4. Козаченко A.B., Ягоферов А.Н. Подрядные формы организации и оплаты труда. Регион, науч.практ. конф. "Совершенствование коллективных форм организации и оплаты труда ". Сб.тез. докл.- Омск. Омск.полит. ин-т,1990 -0,1 п.л.

5. Козаченко A.B., Ягоферов А.Н. Подготовка перевода предприятия на аренду. Тез.докл. науч.-технич. конф. "Интенсификация производства и повышенна качества выпускаемой продукции" - Челябинск. Челябинск. полит, ин-т,1990 -0,1 п.л.

6. Козаченко A.B., Гончаров В.Н., Буэько И.Р., Ягоферов А.Н. Опыт подготовки промышленного предприятия к работе в условиях аренды. Информационный листок о передовом производствнно-техническом опыте. N 90-002, Ворошиловград.! Меяотрасл. территор. центр науч.-технич. ин-фор.и пропаг., 1990, - 0,23 п.л.

7. Бузько K.P., Воронкоэа А.З., Ягоферов А.Н. Развитие арендных отношений з услоаиях машиностроительных предприятий. Тез. докл. раги-

он.науч.-практ.конф. "Теория и практика проектирования организации производства, труда и управления на предприятии.-Вороне«.: Воронеже*, полит.ин-т, 1990 - 0,2 п.л.

В. Ягоферов А.Н. Об одном методическом подходе к планированию производственной программы в новых условиях хозяйствования. Тез.докл. Северо-Кавказск. региональн. науч.-практич.конф. Часть II.- Орджоникидзе.! Северо-кавказск. горн.-металлург, ин-т, 1990, - 0,1 п.л.

9. Гончаров В.Н., Ягоферов А.Н., Дибнис Г.И. Влияние рыночных отношений на систему внутрихозяйственных связей предприятия. Тез.докл. научн.-практич. конф. "Структурная перестройка народного хозяйства в условиях экономического самоуправления. — Киев.: общ. "Знание", 1991, - 0,1 п. л.

10. Гончаров В.Н., Дибнис Г.И., Ягоферов А.Н. Организация хозрасчета коммерческих подразделений завода на основе подрядных отношений. Сборник тез.докл. научн.-практ.конф. "Совершенствование коллективных форм организаций и оплаты труда" - Омск: Омск, политехи, ин-т, 1990, - 0,1 п. л.

11. Ягоферов А.Н., Бузько И.Р. Перестройка, организационной структуры управления предприятием в условиях новых методов хозяйствования. Межвуз. сборн.науч. тр. "Вопросы повышеения ¡эффективности предприятий в условиях интенсификации производства". - Ростов-на-Дону.: РИСХМ,1991, - 0,2 п.л.

12. Коааченко А.В., Дибнис Г.И., Гончаров В.Н., Ягоферов А.Н. Арендный и коллективный подряд на машиностроительном предприятии.- К.: Техника, 1991, - 8,82 п. л., в т.ч. автора -4,1 п.л.

13. Дибнис Г.И., Бузько И.Р., Ягоферов А.Н. Проблемы реализации подрядных отношений в функциональных отделах предприятий. Республ. межведомств. сбор.—к науч. тр. "Науковедение и информатика", N 35 К., 1991 - 0,2 п.л.

14. Гончаров В.Н.,Бузько И.Р., Ягоферов А.Н. Совершенствование оплаты труда в условиях подрядных форм его организации. Межвуз. сб. науч.тр. - Воронеж, ВПИ,1991, - 0,25 п.л.

13. Ягоферов А.Н. Организационные вопросы подготовки государственного предприятия к приватияации. Информационный листок N 26-92Р. Луганский центр научно-технической и экономической информации. 1992 -0,23 п.л.

16. Ягоферов А.Н. Арендный подряд - переходная форма на пути к приватизации государственных предприятий. Информационный листок N 27—92Р. Луганский центр научно—технической и экономичекой информации. 1992 - 0,23 п.л.

17. Ягоферов А.Н. Создание организационной структуры предприятия, ориетированной на маркетинг а условиях перехода к рынку. Информационный листок N 30-93. Луганский центр научно-технической и экономической информации. 1993 - 0,23 п.л.

18. Ягоферов А.Н. Оценка положения предприятия на рынке.в условиях смены форма собственности. Информационный листок. Луганский центр научно—технической и окономичекой информации. 1993 - 0,25 п.л.

19. Ягоферов А.Н. Оценка финансовой устойчивости и рейтинга предприятия в условиях адаптации к рынку. Методические рекомендации. Луганский центр научно-технической и экономической информации. 1993 -I п.л.

20. Про проект постанови з питань про соц1ально-економ!чне становище в Укра!н! та заходи щодо його стаб1л!зац11 соц1ального за-хисту населения та про ф1нансовий стан УкраХни. Виступ. Шоста сес1я Верховно! Ради Укра!ни. Бюлетень N 49 1992. - 0,2 п.л.

21. Про доповнення постанови Верховно! Ради Укра1ни в1д 19 кв1тня 1992 року "Про регулювання фонд!в оплати прац!" Виступ. П'ята сес1я Верховно! Ради УкраХни. Бюлетень N 99 1992, - 0,1 п.л.

22. Розгляд питань на пленарних заседаниях Верховно! Ради Укра1ни э 16 червня по 3 липня. Виступ. П'ята сес!я Верховно! Ради УкраХни. Бюлетень N 79 1992. -0,1 п.л.

23. Допов!дь про план дШ Уряду Укра1ни по реал!зац!! та роэвид-ку основ нац1онально! економ!чно! пол1тики на 1993 р!к в!це-пре-м'сров!, м!н!стра економ!ки Пинвеника В.М. Виступ. Сьс.ча сес!я Верхов-

но! Ради УкраХни. Бюлетень N 1 1993.

- 0.1 п. л.

24. Обговорвння питань про план д!й Уряду по реал!зац!1 та розвитку осноо нац!онально1 скономхчно! пол!тики на 1993 р!к. Виступ. Сьома сес!я Верховно! Ради Укра!ни. Бюлетень N 3 1993. - 0,2 п. л.

25. Ягофероз. А.Н., Куда идти ? ... - Наша газета, 1992, N 91-92, 93 - 0,5 п.л.

26. Ягоферов А.Н. Выход один - затянуть потуже пояски, как бы нэ хотелось признавать ото руководителям нашей экономики. - Наша газета, 1992, N 158 - 0,25 п.л.

27. Ягоферов А.Н. Депутат на мокет быть наблюдателем, он обязан работать. - Жизнь Луганска, 1993, N 1. - 0,1 п.л.

ПЕРЕЛ1К Р0Б1Т У ПРОНЕСI МАРКЕТИНГОВОЙ д1яЛЬНОСТ1

N

роботи

0-1

1-2

1-2а

2-За; 2-3

3-4

4-5

5-6; 5-6а; 5-66

6-7

6-9

7-8

8-9

Зм1ст роботи

Визначения необххдного обе ягу виробництва продукцП, цо забезпечуе задов1льнення ф1нансово-економ1чних соц!альних потреб п!дприемства.

Кон'юнктурн! досл1д»ення ринку, сегмента-ц1я ринку, визначення складу спохивач1в.

Формування набору продуюи! в номенклату-р1 для забезлечення обеягу плану виробництва..

Шдб1р спохиванхв, формування портфеля замовлень, що забезпечуе обеяг виробництва, визначених ВЕБ.

Анализ складу портфеля замовлень за тру-дом1стк1стю. Прревгрка в1дпов1дност1 II потужностям.

Анализ 1 бисновок про перспективн! можли-вост1 зб1лыиення потужност! п1дприемства для виконання портфеля замовлень.

Скпнка "життевих цикл1в товар1в"; зняття застар1ло! продукцИ. Роэробка ново! продукцИ з урахуванням зм1ни кон'юнктури.

Формування плате випуску продукцП в номенклатура, на р1к, квартал з урахуванням набраного портфеля замовлень.

Укладнення договору на поставку продукцП, вивчення основних форм,методов 1 умов збуту з урахуванням плану виробництва.

Планування набору плану виробництва в номенклатур! на мгсяць, виходячи з квартального г ручного платв.

Вхдкриття замовлення на вироблення продукцИ в1дпов1дно до плану умовного кварталу.

Виконавець

ФЕВ

Група

управл!нц1в з маркетингу

Група

зведекого

планування

Група управление з маркетингу, ВЕБ

ВГТ

ВГТ

ВГТ.ВГК, група зведэ-ного планування

Група

эведеного

планування

Група

управл1нц1в з маркетингу

Група

зведеного

планування

Група

управл!нц1в э маркетингу

Прим!тки

ПЕРЕЛ1К PDSiT У ПР0ЦЕС1 МАРКЕТИНГОВО! Д1ЯЛЬНОСТ1

1 1 1 N 1 Змхст роботи 1 робота 1 Виконавець 1 1 Прим1тки 1 1

111 2 3 1 4 1 __ ________ |

1 1 1 9-101 Видана в слузби газоду завдань 13 вказгв-1 1ками на иомери замовлень г 1 1 ■ 1 Група 1 управлхнцхв 1 з маркетингу 1 1 1 1 1 1 »

1 1 1 10-111Розробса конструкторсько1 документацП 1 IsriflHO is замозленнями в!дкритих ЕМ. 1 t ВГК 1 1 1 1 I

1 1 1 8-11а1Рогробка технолог1нно1 документацП 1 1з визначенням трудом1сткост1 виготозлен-1 1ня. ВГТ 1 1 1 1

1 1 1 11-12;1Матер1альне нормування, визначення 1 11-12а1необк1Дного обсягу i асортименту мате-1 1р1альних pecypcie за планом виробництва. 1 1 Бюро плану- 1 вання МТЗ, 1 ВГТ 1 1 1 1 1 ■

1 11-13; (Складання планово! калькуляцП 1 12-131(по эамовленнях) 1 Шланування uiHH прсдукц11 1 1 1 1 ФЕВ (ПЕБ), 1 група 1 зведеного 1 планування 1 1 1 1 1 ■

1 13-141Узгод*ення ц1ни продукцП is замовником 1 1при ахдхиленнх 11 sia договipHol. 1 1 1 | Група 1 управл1нц1в 1 з маркетингу 1 1 1 1 1

1 14-151 Видама в цехи заводу завдань is вказ1вкою 1 1на номери эамовлень на виробництво лро-1 1дукцП на умовний квартал i м1сяць. 1 | Група 1 улравл1нц1в 1 з маркетингу 1 1 1 1 1

1 14-16а13абезпэчення виробництва натерхальними 1 1 ресурсами. ВМТЗ 1 1 1 1 1

1 14-1661Регулюаання пронесу виробництва. 1 | ПАВ 1 1 1

1 14-161Виготовлення продукцП. 1 1 1 1 Цехи та !н. 1 вик. 1 1 1 1

1 16-17106Л1К i контроль за виготовлено» i здано» 1 1на склад збуту продукцП. 1 1 1 ■ 1 Група 1 управл1нц1в 1 з маркетингу 1 1 1 1 1 1

1 16-181 Организация складування продукцП. 1 1 В1дд!л збуту 1 1 1

1 17-19; 10бл1К залишкхв готово! продукцП на 1 18-191 склад!., групування 1х за регионами виван- Група 1 товароруху 1 1 1 1

Продсжхеиня додатку 1

ПЕРЕЛ1К РОБП У ПГОЦЕС! МАРКЕТИНГОВОЕ Д1ЯЛЬНОСТ1

I

N 1 робати I

1 I

Змост роботи

1 контроль водвантахувгноо продук-

|таження , обл1к довготривало не виванта-|хувано! готово! продукцП, що эмаходиться 1на склад1, 1 вхивання заходов II виванта-1хення.

18-201Вибор форм збуту I

20-21(Формуванмя платохних документов по

1виготовлен1й о водвантажувано! продукцП, 1зг1дно договорних зобов'язань. I

19-22;10бл1к

21-22а1цо1. I

I I

22-23; I Рвало.зацоя продукцП.

22-23а;1Формування перел1ки неоплачеио1 продук-22-236;Iцо.1.

22-23в;1Аналоз о вхивання заходов по оплато згод-1но а платисними документами. I

I I

23-24IЗакриття замовлення. I

24-251Гарант1йне обслуговування. I

I

23-2&10рганозацоя реклами. I I I

I

Виконавець

В1ддол збуту

ФЕВ (фонансо-ва трупа)

"рупа това-роруху, ФЕВ (ф1нансо-ва трупа)

В1ддол збуту, трупа

упраа/инц1в з маркетингу, ФЕВ <ф1нансо-ва трупа), трупа това-роруху

Бухгалтеров

Група техн. гарант.обслуг

Група

управл1нц1в з маркетингу

Примотки

ОПЕРАТИВНЕ ЗВЕДЕННЯ ПРО РЕ ЗУ .ЛЬ ТАТИ ЕИРОоНИЧО-ГОСПОДАРСЬКО! Д1ЯЛЬНОСТ1

Курс валит;

крб.- руб. крб.-доллар

12

1993р.

по Луганському заводу 1М.Пархоиенка

N п/п

3.1

3.2

Наймемузання

Морматиэ нараност1 готово! про-дугай! на склад!

Огхтичнэ забззпэчвння нормативу наяансст! готоао! продукцП на склад!

Плансзий випус* тояарно1 продук-Ц!1, ВСЬОГО (крб.)

-Укра1на (крб.)

(руб.)

-Рос1я

,(крб.)

-снд

,(руб.)

,(крб.)

Випуск товар но! продукцИ адресно'!, всього (крб.)

-Укра1на (крб.)

-РОС1Я

,(руб.>

.(крб.)

-снд

, (руб.)

,(крб.)

Випуск товарно1 продукцИ безадресно!, всього (крб.)

В1двантахення тоаарно! продукцх!, всього (крб.)

-Укра1на (крб.) .... (руб.)

-РОС1Я

.(крб.)

План 3

5В9962

445955

40030

11351

575116 431109 40080

11351

14846

Факт

2173 2173

451 451

1722

200710 200710

За 8!дпсз! дний пер1од поперед нього м!сяца

6

вквагггзгЕзз

х

4

5

ОПЕРАТИВКЕ ЗВЕДЕННЯ Г!Р0 РЕЗУЛЬТАТИ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКО! Д1ЯЛЬН0СП

Курс валил

крб.- руб. крб.-доллар -

12

1993р. по Лугансысому заводу ¿м.Пархоменка -

N п/п

4.1

4.2

Найменування

2

-снд

. (руб.) ,(крб.)

ВДдаантахення тоаарно! продукцП, в рахунок адеряано1 передплати, всього (крб.)

-Укра1на (крб.)

.....(руб.)

(крб.)

-РОС1Я

-СНД

,(руб.) I(крб.)

Б1двантахгна неоплачена товарна продукция, всього (крб.)

-Укра1на (крб.)

.....(руб.) .....(крб.)

-СНД

,(руб.)

.(крб.)

Вхдвантажена неоплачена продукция з початку року, всього (крб.)

-Укра1на (крб.)

(руб.) -

(крб.)

-Рос!я

-СНД

(руб.) (крб.)

613алишок готово! продукцП на

План 3

вахт

200710

200710

165625

94044

37696

9974

215676 94044 64284

9974

За в1дпоз1днкй перЛод поперед-нього мхсяца

6

■ гкхаггвашямнмвмвви

1

■ т.ч

в т. ч

в т.ч

51

ripoflOBBeHHf! noflaTicy 2

QflEPATMBHE 3BEAEHH3 HPO PE3y/lTñTM BHPOBHHUO-rOCnOiAPCbKQ! AÍSU&HOCTÍ

Kypc 3ajiMT<

Kpfi.- pyfi. Kp6. -flojuiap -

12

l??3p.

no üyrehcbkcmy aaaoay ím. napxoMaHKa

ri

n/n

6.1

6.2

6.3

HaSM?HysaHHS

2

ocnaai, 3Cboro (Kpfi.) -VKpalHa (Kpfi.)

,(pyfi.)

-Pocifl

,<K?S.)

-cha

. (pyfi.)

.(Kpfi.)

3aj»«¡otc «apsíokjI npoflyiojil 111 ciaiaoi, sebero (Kpfi.)

-yKpaiHa (icpfi.)

-Poci*

. (pyfi.)

. (cpfi.)

-CHA

. (pyfi.)

. (icpfi.)

3aj&racec Caia/specHol npoayKull K3 CKjiaai, BCboro (Kpfi.)

-yKpalwa (icpfl.)

3<jmsck onñaHSHol npoaytaiil M ckjltuí, seboro (Kpfi.)

-yicpíltii (Kpfi.)

-Pociii

.(pyfi.)

-CHA

(Kpfi.)

(pyfi.)

(Kpfi.)

Híaxoatohmii K03TÍ8, seboro (Kpfi.)

flxiH

OfiKT 4

E33743 621223

59716 23933 24162 SIGO

312041

311934 47273

24162

164014 166314

294 m 142453

12421 23933

8180

143436

eMMwmiMIaMMHWiwww

3a EiflnOSÍflH^

nrpioa nonepe',1-

Htoro MÍCfiua

3

5

6

1

9 t. m

3 T.H

9 T."

B T.H

ОПЕРАТИВКЕ ЗВЕДЕННЯ ПРО РЕЗУЛЬТАТИ БИРСЕ НИЧ О-ГОСПОДАРСЬКОI Д{ЯЛЬНОСП

Курс валют:

крб.- руб. крб.-доллар -

12

1993р.

по Луганському заводу хм.Пархоменка

N п/п

7.1

7.2

7.3

Найменування

-Укра1на (крб.)

-РОС1Я

.(руб.)

,(крб.)

-снд

.(руб.)

. (крб.)

В рахунок оплати в1двантажено1 ГфодукцП, всього (крб.)

-УкраХна (крб.)

.....(руб.>

(крб.)

-РОС1Я

-снд

.(руб.)

. (крб.)

В рахунок оплати натер1ал1в, послу г, всього (крб.)

-Укра1на (крб.)

-Рос1я

. (руб.)

.(крб.)

■СНД

,(руб.)

,(крб.)

Передплата одержана, всього (крб.)

-Укра1на (крб.)

.....(руб.)

-РОС1Я ---------

.....(крб.)

«апжпаншаппта

План

Факт

83163 12944

8000

14074

9827

44247

30591 3538

еооо

1647

13184

13184

88005 39388

9386

За б1длов1дний гигр10д попсред-нього нхсяца

теаашзи

ОПЕРАТИВНЕ ЗВЕДЕННЯ ПРО РЕЗУЛЬТАТИ ВИРОЕНИЧО-ГОСПОДАРСЫСОI Д1ЯШЮСТ1

Курс валмт!

крб.- руб. крб.-доллар -

12

1993р.

по Луганському заводу in.Пархоменка

N п/п

7.3.1

Найменування

-СНД ~

,(руб.)

,(крб.)

На*ан1сть продукцП на склад1 nifl передплату одерзану, всього (крб.)

-Укра1на (крб.)

-Poci*

,(руб.)

-СНД —

,(крб.) ,(руб.)

.(крб.)

План

Факт

14074

8180

46032

35699 7919

0180

За в1дпов1ДниА nepiofl полеред-нього Hiera«

6

7.3.2

Н»Я1н1сть у виробницта1 потомного н1сяц* продукцП nifl пгредллату одspatну, всього (крб.>

4190

-Укр»1нв (крЗ.)

.....(руб.)

■Рос!я --------------

.....(крб.)

1467

•СНД

.(руб.) .(крб.)

7.3.3

Бв»то«арна передплата, •ского (крб.)

-Укра1на (крб.)

17763 ' 3689

, . . . .(руб.) -Рос1я —'-------

,(крб.)

-СНД

. . (руб.) . .(крб.)

14074

sssasKs

ssaacssb

х

3

4

5

2

в т.ч

а т.ч.

■ т.ч

ОПЕРАТИВНЕ ЗВЕДЕННЯ ПРО РЕЗУ-ЛЬТАТИ ВИРОЕНИЧО-ГССПОДАРСЬКО! Д1ЯПЬН0СП

Курс валит:

крб.- руб. крб.-доллгр -

12

19?3р. по Луг&нсысому заводу ¿м.Пархомснка

N I п/п I

Найменувакня

1 I

81Реал1зац1я тазгрно! прадукцП, 1всього (крб.)

-I-

в т.н. 1-Укра1на (крб.)

I.....(руб.)

I.....(крб.)

I----------------------

I.....(руб.)

1-СНД I. . .

-I-----

.(крб.)

91Соб1оарт1сть реал!зозаноХ 1продукц11, всього (крб.)

о т.ч.1-Укра1на (крб.)

I--------------------

I.....(руб.)

1-РОС1Я I.....(крб.)

I.....(руб.)

1-СНД-----------

I.....(крб.)

-I--------------

101Прибуток в1д реалхзацП, Iвсього (крб.) --1----------------------

в т.ч. 1-УкраЗ.на (крб.)

I---------------

I.....(руб.)

|-Рос1я ---------

I.....(крб.)

I---------------

I. . .

1-СНД I. . .

-I----

, (руб.)

.(крб.)

И [Рентабельность реализовано! 1продукцП, всього (крб.) -I-

■ т.ч.1-Укра1на (крб.)

I---------

Плгн

Факт

194119 181753

2903

8000

8000

За в1дпов1дний пер!од поперединого мхсяца

Ь

яжажяжжятжжяяятяяжжяяяяяяжяжяжжжяя

яяяяяжяжжжжжжжжпжяяжжжжжяжжж

X

2

3

3

ОПЕРАТИВНЕ ВВЕДЕНИЯ ПРО РЕЗУЛЬТАТ» ВИРСБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКО! Д1ЯЛЬНОСТ1

Курс валют:

крб.- руб. крб.-доллар -

на " 12

1993р.

по Луганському заводу ым.Пархоменка

I

N I п/п I

1 I

Найменування

2

I.....(руб.)

I.....(крб.)

I------------------------------

I. . .

1-снд

.(руб.)

I.

.(крб.)

План 3

Факт

За в1дпов1дни* пер1од поперед нього м1сяца

6

1213£итки В1Д госпдыяльносты, 1всього (крб.)

12.11В1Д 7. эа кредит (у склады соб1-1>артост1), всього (крб.)

12.2IВ1д X за кредит за рахунок при-1бутку, всього (крб.)

3444

12.31В1Д энижрння об1гу кашталу по |товарн1й продукщЯ

12.4IВ1л оплати за ПДВ эа влдвантажен-1ня про,1у^Ц11 без передплати

1Г.51В1Д пролпжувлння продукцы! на 1гклад1

12.61В1Л оплачгннм*, але нг одгржаних I ТР1Ц та послу;*

12.71В1Д пррввищсння нормативу ТМЦ на

1СКЛЛД1

-----1-----------------------------

12.01В1Д незаврршрмого впробництва

12.91Штрафи оплачрн!

-I-

12.101В1Д эагримання платежлв эа тоаар-1ну ПрОДу*'Ц1К>

12.111В1Д затринання платехыв эа ТМЦ 1о1двантажен1 та послуги

12.121ДотацП на I.

вмиввхшхшаш

X

ОПЕРАТИВКЕ ЗВЕДЕННЯ Курс валит:

ГРО РЕЗУЛЬТАТ« БИРСЕНИЧО-ГОСгаЗДАРСЬКО! Д1ЯЛЬН0СТ1 крб.- руб.

крб.-доллар -

на " 12 " квхтнл 1993р. по Лугйнсысому зааоду in. Гкрхоменка

1 1 1 N 1 Найменування 1 п/п 1 План Факт X За в1дпсв1днид 1 период поперед-1 нього месяца 1

111 2 3 4 5 6 1

1 131Позареал1зац1Йн1 прибутки —

1 13.1Ютрафи отримуван! —

1 13.2IBifl використання коштхв 1 1перодллати —

1 141 Планов! витрати —

1 14.11Платех1 а бмджит В1д прибутку 1 1(республдканський, мхсцваий) 31060 —

|14.1.а1Податок на прибуток no nepepoipa-1 1хунку за 1кв. 120000 . —

1 14.21Платех1 в бюджет ПДВ за П1дэ»нтс-1 1вгну без оплати продукц1ю 1 1 <в республ1канс1вкий.) 64000 20000

1 14.31% »а кредити одерин! 3444

1 14.41 Оплата за мявлону потухнуть 1 1електровнергЛ 9053 9053

1 14.51 Оплата за спохиаану глтукшсть 1 1електроенерг11 20384 1910

1 14.ЫОплата за газ 7069 7069

1 14.71 Оплата за воду 7454 5570

1 14.810ллат» за землю 1 1 —I 1 1

1 14.91 Оплата за екологЧю 1 1 —II 1

1 14.10|0плата за послуги эал1*ниц1 13010

1 14.111 Оплата за автопослуги 30

1 14.121 Оплата за охорону заводу 1117 1117

1 14.131 Оплата за nouTosi послуги —

1 14.141 Оплата за рлдю 25.4 6.8 _______________!

xssanassssB»uss»=3sss3:sc£S3EBSM3ssi33txB»3s3siawarKnu>BV««aK».BHaHaa№

ОПЕРАТИВКЕ ЭВЕДЕННЯ Курс валят:

ПРО РЕЗУЛЬТАТ« ЗИ?СгКНЧ0-ГССЛОД|УСЬКО1 ДГЯЛЬНОСП крб.- руб.

крб.-доллар -

на " 12 " кэ!тня 1993р. по Луганському заводу ím.Пархоменка

1 I 1 N 1 Наймонування 1 п/п 1 План Факт 13а в1дпоз!дний 1 У. Inepioд поперед-1 1нього м1сяца 1

111 2 3 4 5 1 6 1

1 14.1510плата за телефон: 1 lo т.ч. MisMicbKi перегозори 1006 — 1 1 1 1

1 Н,161 Оплата за телетайп 4.6 — 1 1

1 14.1710плата за ТМЦ nifl товарну продук-1 III 1 1 luí», ¡¡¡о випускасться 1 1 —II 1

1 14.Ш10плата íhcjhx ТМЦ (нех.зн...) — 1 ' 1

1 14.191 Оплата за наукозо-технхчну 1 1 1 1 1 1 1 продукции 1 1 —II 1

1 И.201 Оплата за стисле по»1тря 1 1 —1 1 1

1 14.211 Оплата за вуглекислоту — 1 1

1 14.2210плата за кисень — 1 1

1 14.231Буд1вництво будинку — 1 1

1 14.241Буд1еництво прольоту лиаарного 1 1 1 1 1 1 1цеху 1 1 —II 1

1 14.251 На заробхтну плату B3000 60000 1 1

1 151Витрати на утримання тдрозд1л1в 1 1та служб заводу — 1 1 1 1

1 15.11Утримання свинарника — 1 1

1 15.21Утримання житлового фонду — 1 1

1 15.31Утримання гуртояиткхв —

1 15.41Утримання ЯЗХ 1 1

1 15.51Утримання дитячих закладов — 1 1

1 15.61Утримання ПК Пархоменка — 1 1

1 15.71Утримання 1Дальн1 — 1 1

1 15.81Утримання служби автоматики та 1 1промелектрон1ки — 1 1 1 1

ОПЕРАТИВНЕ ЗВЕДЕННЯ Курс валют)

ПРО РЕЗУЛЬТАТЫ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЫШГ Д1ЯЛЬК0СТ1 крб.- руб.

крб.-доллар -

на " 12 " kbíthh 1993р. по Луганському заводу ¿м.Пархоменка

1 1 1 1 N 1 Наймеиування 1 План 1 п/п 1 1 1 1 1 Факт 1 1 1 13а вхдповгдний 1 У. Inepíoa поперед-1 |нього м1сяца 1

III 2 13 1 4 1 5 1 6 1

1 15.91Утримання служби головного мена* II II 1 1 iHiKa в т.ч. РМЦ 1 1 —II 1

1 15.101Утриманн* служб* головного енер- i 1 1 1 1 1 1гетика в т.н. енергоцеху 1 1 —i 1 1

1 15.111Утримамня РБЦ 1 1 — 1 1 1

1 15. 121Утримання инструментального ви- 1 1 1робництва в т.ч. ¿нструмент.цеху 1 1 1 1 1 1 1

1 15.13|Утримання автоиеху 1 1 1

1 15.141Утримання ВДВ 1 1 1

1 15.151Утримання Д1льниц! механгзацН 1 1 1

1 15.161Утримання íhuimx слухб та пхдроз- 1 1 1 1 1 1 1д1л1а заводу 1 1 —II 1

1 161Кредити одержан! 1 1 —II 1

1 14.11Партнерський - строк 01.04.9Zp. 1 1 —1 1 1

1 16.21 Кредит по сукупност1 1 1 —1 1 1

1 16.31Буд1вництво котлового будинку 1 1 2000001 1 1

1 16.41По м1хзал1ку-- строк 10.04.93р. 1 1 —1 1 1

1 16.51 Факторинг ПИ5 1 1 137041 1 1

1 16.61 Факторинг АПБ 1 1 1302061 1 1

1 16.7(Факторинг Ки1в 1 1 496501 1 1

1 1713аборгован0сть 1 1 1

1 17.1IBiflcoTKM за кредит (факторинг) - 1 1 —1 1 1

1 17.21Бюдхету в1д реал1зацП 1 1 —1 1 1

17.31 Бюджету ПДВ II—II 1

1 _ __ ___ __ _____ 1 „ 1 1

оперйтивне эведення про результати виробничо-господйрсько! д!яльност1

Курс валят:

крб.- руб. крб.-доллар -

12

1993р.

по Луганському заводу хм.Пархомеика

Найменування

I

N I п/п I

---1--------:-------

1 I 2

--1------------■---

17.4|Постачальникам за поставлен! тмц

17.5|Безтоэарна передплата одержана

181Г1ередплата, зроблена за ТМЦ, як! |нв надхйоли до заводу

— I-----

191В1двантазен1, ала не оплачен! ТМЦ 1-тсварна продукция

— I--------------------------

в т.ч.|-Укра!на (крб.)

I.....(руб.)

1-Росхя --

I.....(крб.)

I-

.(руб.)

1-снд I. . .

. (крб.)

-I--

1-тмц, послуги

201Складськ! валюиси ТМЦ

-I-

21Юбсяг незавершеного виробництва

221Наязн1сть коат!в на розрахунково-1му рахунку

-I-

231Кредитове сальдо по зал1ку

-I-

241Актив

---1------------

231Пасив

-1---------

2оIСальдо

— I-------

.1 .1 . I

13аст. начальника СЕВ .1

13аст. начальника маркетингу I

I Начальник в1дд!лу 1нформатики

План

вакт

4

190194 149379

44096 33209

3311

140036

867753 645805 +221948

За В1дп0з1дний период поперед-нього М1сяца

Покиньборода

Денисова

Нефьодова