Особенности реализации резервов развития на предприятии стекольной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Особенности реализации резервов развития на предприятии стекольной промышленности"

На пшвах рукописи

005006366

ЛЕБЕДЕВ ВИТАЛИЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ

Ж

ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗЕРВОВ РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 5 ДЕК 2011

Нижний Новгород 2011

005006366

Работа выполнена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского

Научный руководитель -

кандидат экономических наук, профессор Лебедев Юрий Александрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Коробейников Олег Павлович

кандидат экономических наук, доцент Титов Борис Михайлович

Ведущая организация -

Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева

Защита состоится 27 декабря 2011 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, 60, ауд. 512.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского

Автореферат разослан 27 ноября 2011 г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие промышленности как ведущей отрасли народного хозяйства позволяет вывести государство на новый экономический уровень и занять лидирующие мировые позиции. Для России эффективная работа промышленного комплекса позволит обеспечить более рациональное использование ресурсного потенциала, интенсификацию научно-технического прогресса, повышение обороноспособности, экономическое развитие регионов. Современное положение российской промышленности не однозначно: с одной стороны отрасли, которые благополучно преодолели 90-е годы и эффективно работают под руководством частных предпринимателей (пищевая, легкая и др.); с другой стороны, отрасли, которые не смогли достаточно эффективно развиваться в условиях рыночной экономики (автостроение и др.).

Стекольная промышленность, занимающая значительное место в развитии страны, характеризуется положительными результатами. Наблюдается постоянный рост объемов производства листового стекла, в том числе и последние три года. Причем объемы растут за счет увеличения производства высококачественного термополированного стекла, выпускаемого по флоат-технологии.

Стекольная промышленность вносит ощутимый вклад в экономику ряда регионов России, в том числе и Нижегородской области, которая занимает 5 место по объемам производства листового стекла в год.

В целом положительная динамика развития стекольной промышленности характеризуется значительной нестабильностью, связанной с высокой конкуренцией как мирового, так и российского рынка листового стекла. В стране импорт превышает экспорт. Все вышесказанное обуславливает необходимость изыскания дополнительных резервов развития отечественной стекольной промышленности.

Исследования тенденций и факторов экономического развития осуществлялись с середины XX века как зарубежными, так и отечественными учеными. В числе зарубежных следует отметить Д. Белла, Г. Бенвенисте, Дж. Гелбрейта, Б. Даллаго, П. Друкера, JI. Йохансена, М. Кейнса, Я. Корнай, В. Ойкена, А. Ослунда, П. Самуэльсона, Дж. Стиглица, Дж. Тобина, О. Тоффлера, С. Хантингтона, JI. Фридмена. Этой проблеме посвящены работы многих российских ученых, среди них В.Н. Войтоловский, А.И. Гладышевский, С.Е. Каменицер, Е.В. Левина, М.В. Мельник, С.Э. Пивоваров, Г.А. Яковенко, С.И. Янаев, P.A. Белоусов, Б.В. Губин, И.Б. Гурков, P.A. Кожевников, В.Н. Логинов, Ю.П. Маркин, Ю.В. Яременко. В настоящее время проблемы развития производства в современных условиях затрагивают в своих трудах: Л.И. Абалкин, С.Ю. Глазьев, С.А. Хавина, Ю.В. Яременко, О.Г. Туровец, Б.И. Шевченко, A.B. Барышева, С.Д. Валентей, В.К. Сенчагов, в том числе и нижегородский экономисты: Ю.И. Ефимычев, Ф.Е. Удалов, Ф.Ф. Юрлов, О.П. Коробейников.

В то же время недостаточно разработаны механизмы выявления и реализации резервов развития предприятий стекольной промышленности в условиях трансформации российской экономики.

Решение этих задач представляет несомненный интерес в теоретико-методологическом и практическом отношении.

Целью диссертационной работы является выявление и обоснование особенностей реализации резервов развития на предприятии стекольной промышленности.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:

- выявить резервы развития предприятий стекольной промышленности; провести исследование состояния и тенденций развития рынка листового стекла;

- выявить резервы развития рынка листового стекла;

- определить особенности использования резервов развития предприятий стекольной промышленности;

- разработать рекомендации по повышению эффективности функционирования предприятий отрасли;

- разработать и внедрить научно-практические рекомендации и предложения по внедрению организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих развитие предприятий стекольной промышленности региона.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических положений, определяющих развитие стекольной промышленности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, производящие листовое стекло.

Теоретическую и методологическую основу проведенного исследования составили нормативно-правовые документы Российской Федерации, работы отечественных и нижегородских ученых по вопросам развития промышленных предприятий, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

При выявлении резервов развития стекольной промышленности применялись общенаучные методы и приемы: логический и структурно-целевой анализ, классификация и типология, а также экономико-математические, графические и статистические методы обработки данных.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Министерства развития промышленности по Нижегородской области и отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 15.13. Паспорта специальности ВАК РФ «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» (специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)).

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- выявлены тенденции и резервы развития предприятий стекольной промышленности, предложена классификация резервов развития, учитывающая особенности функционирования предприятий данной отрасли;

- построена регрессионная модель, аппроксимирующая зависимость развития рынка листового стекла от изменения объемов жилого и нежилого строительства, которая позволяет прогнозировать спрос на строительное листовое стекло как в целом по России, так и на уровне отдельных предприятий;

- предложена модель организации бизнес-процессов предприятий стекольной промышленности, позволяющая использовать выявленные резервы согласно предложенной классификации, что дает возможность определения оптимальной совокупности резервов на каждом этапе работы предприятия;

- предложена модель формирования прибыли предприятий стекольной промышленности, учитывающая необходимость непрерывного производства на предприятиях стекольной промышленности, результатом которой является оптимальная партия стекольной промышленности исходя из объемов спроса;

- разработан механизм управления энергоэффективностью предприятий стекольной промышленности, позволяющий реализовывать резервы, связанные с организацией контроля потребления энергоресурсов и управлением энергоемкостью конечного продукта. Механизм включает в себя систему взаимосвязей подразделений предприятия, а также комплекс организационных и технических мероприятий, осуществляемых с целью непрерывного снижения затрат на все виды потребляемых предприятием энергоресурсов.

Предложена модель логистического аутсорсинга, адаптированная к особенностям стекольной промышленности, которая включает разработанные механизмы взаимодействия участников аутсорсинга в процессе снабжения сырьем предприятий стекольной промышленности, методики выбора поставщиков, компаний перевозчиков и обоснована необходимость её внедрения. Применение данной модели позволяет использовать резервы, возникающие в процессе управления материальными потоками.

Практическая значимость диссертационного исследования. Рекомендации и методические положения, разработанные автором, прошли апробацию и реализованы на ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» и ОАО «Саратовский институт стекла».

Основные результаты и положения работы могут быть использованы предприятиями как отрасли стекольной промышленности, так и других отраслей народного хозяйства в качестве практического руководства для планово-экономических служб предприятий при анализе их деятельности, а также в качестве инструмента оперативного и стратегического планирования.

Практическое значение имеет и тот факт, что внедрение методики на предприятиях не связано со сколько-нибудь значительными затратами на

обучение и подготовку персонала, вследствие наглядности предложенных методов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы были изложены на международных и региональных научно-практических конференциях: Международная научно-техническая конференция «Экономика и эффективность организации производства» (г. Брянск), Международная заочная научно-практическая конференция «Теория и практика современного менеджмента» (г. Новосибирск) и другие.

По результатам исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 2,55 печатных листов (авторский вклад 2,1 пл.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 124 наименований и 6 приложений. Основное содержание изложено на 162 страницах машинописного текста, работа включает 17 рисунков и 11 таблиц.

Краткое содержание работы.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цели и задачи исследования, раскрываются научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе «Тенденции и резервы развития предприятий стекольной промышленности» проведен анализ состояния стекольной промышленности, выявлены основные резервы ее развития. Предложена классификация резервов развития с учетом срока получения результатов их реализации.

Во второй главе «Особенности реализации резервов развития в системе бизнес-процессов предприятий стекольной промышленности» изучены подходы формирования бизнес-процесса при производстве листового стекла, предложена модель реализации резервов развития предприятия при его реализации. С целью оптимизации стекольного производства разработана модель модель формирования прибыли предприятия в ходе организации бизнес-процесса, которая прошла апробацию на ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод».

В третьей главе «Порядок реализации основных резервов развития предприятий стекольной промышленности» изучены резервы, связанные с эффективностью использования энергоресурсов, и предложен механизм организации контроля потребления энергоресурсов и управлением энергоемкостью конечного продукта. Выявлена необходимость перехода на логистический аутсорсинг в процессе снабжения сырьем предприятий стекольной промышленности, предложена модель взаимодействия его участников. Разработана система показателей отбора компаний-операторов для участия в тендере

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Выявлены тенденции и резервы развития предприятия стекольной промышленности, предложена классификация резервов развития, учитывающая особенности функционирования предприятий данной отрасли.

Проведенный анализ стекольной промышленности России и Нижегородской области показал ее устойчивое развитие в течение последних десяти лет, несмотря на совершенно разнообразное поведение различных ее сегментов: листовое стекло; тарное стекло; стекловолокно, электровакуумное и светотехническое стекло; медицинское и парфюмерное стекло, сортовая посуда и хрусталь. Основными сегментами стекольной промышленности для России является листовое и тарное стекло, доля производительности которых в общей стекломассе составляет соответственно 30 и 64 %. (рис. 1) В Приволжском федеральном округе основная доля приходится на производство листового стекла и составляет 57% общей стекломассы, (рис. 2.)

В целом по России объемы производства листового стекла в 2010 г. увеличились в 2,5 раза по сравнению с 2000 г., но показатели восьмидесятых годов прошлого века пока не достигнуты.

Данное положение дел определяет необходимость поиска дополнительных резервов развития предприятий стекольной промышленности. Традиционно выделяют внешние и внутренние резервы развития промышленного производства, но данная классификация не позволяет достаточно эффективно принимать решения в соответствие со сложившейся ситуацией. Предложенная в диссертационной работе классификация факторов развития предприятий стекольной промышленности (таблица 1) позволяет выбрать оптимальный путь с учетом срока ожидания результата.

47« №

Рис.1 Структура стекольной промышленности России

Рис.2 Структура стекольной промышленности Приволжского федерального округа

Таблица 1

Классификация резервы развития промышленных предприятий_

Внешние Внутренние

Стратегические факторы Экономическая и промышленная политика государства на федеральном и региональном уровне Система налогообложения Правовое регулирование Совершенствование процесса разработки и использования комплекса стратегий Повышение инновационной активности предприятия Маркетинг Повышение эффективности использования основных фондов предприятия

Тактические факторы Уровень спроса на российском и мировом рынках Квалифицированные рабочие кадры Инвестиции Ресурсная база Логистический аутсорсинг Совершенствование системы внутрифирменного планирования объемов выпуска продукции Повышение качество и расширение ассортимента продукции Совершенствование технологий производства Организационная структура

Оперативные факторы Совершенствование организации и нормирования труда Совершенствование организация производства Повышение эффективности использования сырье и материалов Повышение эффективности использования собственного капитала

В соответствие с данной классификацией к стратегическим факторам были отнесены факторы, воздействие на которые позволит достичь поставленной цели в долгосрочной перспективе (10-15 лет). К данной группе отнесены практически все внешние факторы, т.к. они предопределяют формирование внутренней политики предприятия, которое должно проводить постоянный мониторинг и анализ по каждому из них. Воздействие на тактические факторы позволяет обеспечить развитие производства в перспективе на 3-5 лет, с помощью оперативных факторов предприятие может решать спонтанно возникающие проблемы.

2. Построена регрессионная модель, аппроксимирующая зависимость развития рынка листового стекла от изменения объемов жилого и нежилого строительства. Она позволяет прогнозировать спрос на строительное листовое стекло как в целом по России, так и на уровне отдельных предприятий.

Поскольку высокая доля в потреблении стекла приходится на строительство, важно определить взаимозависимость развития данных отраслей. Исследование показало, что не всегда увеличение объемов строительства влечет увеличение производства листового стекла (таблица 2). Это обусловлено применением его как самостоятельного конструкционного материал, который в незначительных объемах применяется в промышленном строительстве. 6

Таблица 2

Динамика объема производства листового стекла и строительных объемов _введенных в эксплуатацию зданий.

Год 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Объем стекломассы, млн. м" 86 115,4 102,8 117,6 127,0 122,8 154,7 175,7 162,2 144,3 160

Объем завершенного строительства, млн. м3, в том числе: 304 324,7 347,7 379,1 433,6 467,6 538,6 696,2 757,3 704,3 669,2

Нежилые и промышленные здания 172,4 185.4 197,6 216,3 246.1 265,4 304,2 414.1 446.4 423,6 397.4

Жилые дома и общежития 131,6 139,3 150,1 162.8 187.5 202,2 234,4 282.1 310.9 280,7 271.8

В ходе проведенного автором исследования была выявлена положительная тенденция исследуемых показателей за рассматриваемый период, снижение наблюдалось только в кризисный 2008 год. С помощью метода экстраполяции по данным таблицы 2 построено линейное уравнение зависимости объемов производства листового стекла от строительных объемов зданий, введенных в эксплуатацию. (Рис. 3)

Объем произведенной стекломассы, млн. м-

Рис. 3. Зависимости объемов производства листового стекла от строительных объемов зданий, введенных в эксплуатацию

Коэффициент детерминации, равный 0,824 (рис. 3), отражает тесноту связи результативного признака (объем завершенного строительства) с факторным (объем произведенной стекломассы). Коэффициент детерминации близок к единице, что показывает тесную зависимость между исследуемыми показателями.

Согласно предложенному методу анализа данной зависимости возможно прогнозировать объемы исследуемых показателей как отдельного предприятия, так и отрасли в целом. А также возможна оценка перспектив российской стекольной промышленности на мировом рынке.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что рост объемов потребления строительного стекла может быть ключевым фактором, влияющим на развитие стекольной промышленности, но резкое увеличение импорта листового стекла в 2010 г. (на 78,62% по сравнению с 2009 г.) свидетельствует о неспособности российских производителей удовлетворить возрастающий внутренний спрос.

Рис. 4. Модель бизнес-процесса предприятий стекольной промышленности, учитывающая факторы ее развития

3. Предложена модель организации бизнес-процессов предприятий стекольной промышленности, позволяющая максимально использовать предоставленные возможности развития предприятия на кавдом этапе производственного процесса.

Особенности организации бизнес-процесса производства стекольной продукции характеризуются необходимостью построения эффективного взаимодействия производственных и управленческих связей в целях обеспечения непрерывности работы предприятия. Процесс производства листового стекла включает: анализ рынка сбыта продукции, формирование плана производства, заказ сырья и материалов, производство шихты и стеклобоя, варка и студка стекломассы, формирование, проверка качества и резка ленты стекла, упаковка и реализация готовой продукции.

Представленные выше резервы оказывают как комплексное влияние на развитие стекольной промышленности, так и воздействие на отдельные стадии бизнес-процесса. Это обусловило необходимость разработки модели организации бизнес-процессов предприятий стекольной промышленности, позволяющей учитывать взаимосвязь всех исследуемых факторов развития. На рисунке 4 отражено влияние различных факторов на каждой стадии производственной и управленческой деятельности предприятия стекольной промышленности.

Применение подобной классификации позволит сформировать политику развития предприятия ориентированную на определенный временной результат (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный).

4. Предложена модель формирования прибыли - предприятий стекольной промышленности, учитывающая особенности непрерывного производства, результатом которой является оптимальная партия стекольной промышленности исходя из объемов спроса.

Моделирование бизнес-процессов предприятия возможно путем построения количественной модели, которая позволит определить стоимость выполнения бизнес-процессов. В диссертационном исследовании предлагается управление бизнес-процессом предприятий стекольной промышленности путем составления финансового плана на основе оптимизационной задачи, ориентированной на увеличение прибыли. Целевая функция, ориентированная на увеличение прибыли предприятий, производящих листовое стекло, будет выглядеть следующим образом.

Р=Р,х,+ Р2х2+ Р3х3+...+ Р„хп-*тах

где Р - прибыль предприятия от реализации продукции;

Р, - прибыль от реализации ¡-ого продукта, 1 = 1,п.

X] - объем производства ¡-ого производства, 1 = 1,п.

Особенностью производства стекла является вынужденная непрерывность производства. Единожды запущенная стекловаренная печь должна работать постоянно. Остановка печи в большинстве случаев означает капитальный ремонт, т.е. полный демонтаж печи и возведение её заново. Это обуславливант необходимость полного использования производственной мощности (ПМ) печи, которая составляет 640 тонн в сутки. Специфика производства листового стекла в зависимости от вида и толщины определяет различное время варки шихты в печи. Поэтому непрерывность производства должна учитывать еще и время работы печи (Т) в исследуемый период. Эти обстоятельство свидетельствует о необходимости установления ограничения по данным критериям в виде равенства.

Кроме этого при построении системы ограничений необходимо учитывать предполагаемый объем сбыта продукции (Утах), определяемый по результатам маркетинговых исследований, и объем продукции, предусмотренный к реализации в соответствие с действующими договорами (Ущ„), В качестве дополнительных ограничений могут выступать объем материалов (М) и денежных средств (Д), но данные критерии являются незначительными, т.к. потери от не полного использования производственной мощности печи во много раз превышают переплату за своевременную поставку материалов и проценты за превышение имеющихся денежных средств. Соответственно система ограничений для функции будет выглядеть следующим образом:

ПМ1Х1+ПМ2Х2+...+ ПМ„хп=ПМ0бщ

Т,х1+Т2х2+...+ Т11хп=Т

М1х1+М2х2+.. .+Мпх„<М | Д1Х1+Д2Х2+.. .+ДпХп<Д

^тт —^ 1 —У т:1\

^тах

Предложенная модель была апробирована на ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» при производстве двух видов продукции: полированного листового стекла и автомобильного стекла, что позволило определить оптимальную партию производства.

5. Разработан механизм управления энергоэффективностью предприятий стекольной промышленности, позволяющий реализовывать резервы, связанные с организацией контроля потребления энергоресурсов и управлением энергоемкостью конечного продукта. Механизм включает в себя систему взаимосвязей подразделений предприятия, а также комплекс организационных и технических мероприятий, осуществляемых с целью непрерывного снижения затрат на все виды потребляемых предприятием энергоресурсов.

Стекольное производство является энергоемким производством, так как на одну тонну производимой продукции энергетические затраты составляют 10

примерно 30% от себестоимости продукции. При производстве стекла используются различные энергоресурсы: электроэнергия, тепловая энергия и котельно-печное топливо (табл. 3).

Таблица 3

Энергоресурсы потребляемые ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод

№ Наименование Единица измерения 2009 год 2010 год 2011 год

отпуск Потребле ние отпуск потребле ние Отпуск потребле ние

1 Электрическая энергия Млн. кВтч 115,671 87,383 124,936 111,764 107,412 118788

2 Тепловая энергия, в.т.ч. Гкал

Отопление Гкап 71606,2 46394,6 83474,7 58250,4 74258 44978

Вентиляция Гкал

Горячее водоснабжение Гкал 13310 10044,4 12284,2 10420 15138 11397

3 Котелыю-печное топливо, в т.ч. Т.у.т

Природный газ Т.у.т. 140801 103824 144646 102612 113226 73006,9

Жидкое топливо Т.у.т.

Твердое топливо Т.у.т.

В диссертации предложен подход к управлению энергоэффективностью, который позволяет, с одной стороны, разрабатывать комплекс организационных и технических мероприятий, направленных на непрерывное снижения затрат на все виды потребляемых энергоресурсов с учётом снижения нагрузки на окружающую среду, а с другой стороны, достигать снижения затрат предприятия.

В зависимости от формализации энергополитики, состояния энергоменеджмента, мотивации персонала, информационного обеспечения учета и прогнозирования потребления энергоресурсов выявлены различные варианты управления энергоэффективностью на предприятиях Нижегородской области (таблица 4). Существующую ситуацию необходимо учитывать в процессе поиска и реализации резервов повышения энергоэффективности.

Так, например, в ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» энергетическая политика рассматривается как часть общей стратегии предприятия. Система взаимосвязей подразделений предприятия в процессе реализации энергетической политики представлена на рисунке 5.

Экономия энергоресурсов на ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» могла быть достигнута за счет децентрализации источников энергоснабжения, а также за счет когенерации - комбинированного производства тепла и электроэнергии. Когенерационные установки позволяют на 40% снизить расход топлива по сравнению с раздельным производством тепла и электроэнергии.

ЦЕХ I ЦЕХ 2 ЦЕХ 3 ЦЕХ 4 ...................... ЦЕХ N

■, кВтч[

Эичектропот рсб-кя ■<

3:

АСТУЭ цехов

Коммерческий учет V/

АИИСКУЭ предприятия

| Ввод (точки 1 поставки) | электроэнергии

АСУТГГ цехов -1-

заявка ■■ техвалогажска! процесс

ЭНЕРГОМЕНЕДЖЕР

цеха

ЭНЕРГОМЕНЕДЖЕР

предприятия

Работа на ОРЭ или РРЭ

а основ« а рог воз* ао заявке

Система

отчетов

Рис. 5. Система взаимосвязей подразделений предприятия стекольной промышленности в процессе реализации энергетической политики

Для реализации резервов, связанных с организацией контроля за потреблением энергоресурсов и управлением энергоемкостью конечного продукта определен комплекс работ по обеспечению энергетической эффективности предприятий:

Этап 1. Проведение энергетического аудита, разработка комплекса организационно-технических мероприятий и проектов по повышению энергетической эффективности предприятия.

Этап 2. Разработка и согласование технико-экономических обоснований по реализации мероприятий и проектов. Разработка программы повышения энергоэффективности предприятия.

Этап 3. Разработка рабочих проектов автоматизированных систем коммерческого и технического учета и мониторинга потребления энергоресурсов. Изготовление, монтаж, пуско-наладка систем.

Этап 4. Разработка и внедрение программно-аппаратного комплекса планирования и прогнозирования потребления и покупки энергетических ресурсов. Проектирование, монтаж, пуско-наладка.

Этап 6. Внедрение системы управления энергетической эффективностью предприятия

§

fcí «о о

в

0 и

1 а о

I

Б.

с

ч

4>

-в-(ПО'

W

Oí

Щ

я;

a «

1-

Q. £ Я Ё

& И

в» в

s s

I i »

m

1 п s i " hr s s'lí" "gif Я i I s 1 2 1 i R С о £ » м я s i г 1111 * s a § s s ? 5 * Й 6 « s О & ï 5 * 4 SB в S 1 il 1 2 ^ и s Ï6 t. ä S и if & & g 1 » eI? ¡s h и г о « с Я s III s § S « в ä Э II » S e 3 В I О >я ^ S d ¡ i s II 1 § £ i S

'S s i 9 г » " н я 8 S g g Il Ъ 1 l é g i f 8 g S !§•§• g g J ë s 2 a. 2 F „ 9 i « £'î Л 'í С* л <й Î8 1 3 S I i 1 1 H g Q li , Й | III? « S P S I ii if 8 = S 5 S 6 I 8 fc i i M O D w Я t£ 3 3 ! g là S ne § s § 1 1 s I 1 &| |l 1 1 I 5 1 s </ R ° П 11 jg 1

2 8 С 2 к sil a 3 g 5 e 1 « П « y <> S s 1 1 â , й о g 3 Í * о B 5 I S Я ft 1 E Í и О л «J о ä a s м u гк. 3 s s S g £ 0 S S F P 5 il a >, в ж о и. a s g 8 4 g. P ï s S s « s g H 8 Is S » üi g оЫ Э r 0 1 S a s s S ° = s г * K « 5 a 1 i a 1 3 g g I 1 « I 11 1 6 R Ü ! ÎS S || ||| § s с g 1 g I 5 ï 2. i 1 « « с 5 " S * a S g ï » ä s : = 2 Í S 1 « a S §• S i S H Ш 1 о ï S я S « SES 1 6 я ¡Il -••OR ~ О f « о я *> S. 8* 2 ^ f a- 5 H S ï n о Я ? Я g ä H 2 J я г" H g tù g; ISbI H i a s o S: S ß 0 & Я О; 3 CÍ 2 О- 15 к 1 S1 ¿ 1

% ¡ g * £ H !. ■»il g.i s s * g 5 1 г il 2 H y S I о И 2 * g a K* êi g vo s iä P< P* a & f I 111 я U M w " III Г 3 8 « » 5 н к 2 2 К " s s es" о i g £ 2 1 s- fe § s 1 й S i 1 1 I 1 11 ^ s 6 с a 5 S fc" 5 s г- s g 1 * S & s a & s g 8 S 8 8 Я 1 - 1 - ? § lili ¡III ¡np â S S § S я в s „ s ¡ sl¡ alo Я й к á S i s •i ft! г if g ÍS У. о i i '8 r E 0 1 i •A &

M a ¿ jn n H S a s * fill 8 S- g S » u 5 <5 S5 Sï "i! Ss II M& il 1Ш11 К 5 tf о S l g I s" I s a s п 8 1M !§ S й g S я - i E f § an g S § § & ¡g И1 ¡1 SIL С ¿a Г S & о. S S S S S g. pt » 1 f' S =• s s E s f % Я E я ¿ я S Й » ai fj и ü. tj Ей о F g s H' " S s г 1 g p 1 1 I 1 1 1 5 2 1 S ft S S S? S £ S 31 1111 I 5 ï d s * 1 i 1 1SJ ¡M IÍé5 ю u¡ а M й H 1 Ä 1 1 o S i s J S s Ei S ä S s 8 § S 8 g §■ в i & - S S & й г г sO ¿ ч о «

§ 1 s ä 2 S о u я и to к ^ •s S S g ° « s 3 g 1 I 1 1 S; « S a 1g S ï ■■»" й . ! ï 5 ä ¡iï S S 6 s & s' 1 „ s ® d a г s & CÎ a « « s ü B'i s S öS« к « К 5 1 S . 1 * „- § ? 1 g g & g g Я u с H О ? s o. g h л й «•и 11 è 5 S ? I "f 6 . ^ i 1 g s г 11 -1 Ь ï s g g g g g g „l&ilill rî s » IS 8. s S g я 3 g g I *ÏS îs 3 a ^ л о ь Ü S E Si 0 X » 1 с X il

6. Разработана модель логистического аутсорсинга, адаптированная к особенностям стекольной промышленности, которая включает разработанные механизмы взаимодействия участников аутсорсинга в процессе снабжения сырьем предприятий стекольной промышленности, методики выбора поставщиков, компаний перевозчиков и обоснована необходимость её внедрения. Применение данной модели позволяет использовать резервы, возникающие в процессе управления материальными потоками.

Наряду с энергореурсами значительная доля затрат в себестоимости продукции стекольной промышленности приходится на сырье и материалы (таблица 5).

Таблица 5

Структура себестоимости производства стекольной продукции

Расходы (по элементам затрат) Доля в структуре себестоимости производства, %

Материальные затраты 60%

энергоносители (электроэнергия, газ) 30%

сырье и материалы 30%

Затраты на оплату труда 12%

Отчисления на социальные нужды 3%

Амортизация 10%

Прочие затраты 15%

ИТОГО по элементам 100%

В общей структуре себестоимости производства стекольной продукции на сырье и материалы приходится около 30%. Из них около 29,8% приходится на сырье для непосредственного производства стекла, остальное - на упаковочные и другие вспомогательные материалы.

В зависимости от масштабов производства и видов выпускаемой продукции структура себестоимости несколько разнится. Так на кальцинированную соду в общей структуре закупок сырья для производства листового стекла приходиться 25-30, по сравнению 40-50% при производстве бутылок. Необходимо отметить, что в среднем для производства одной тонны стекла необходимо 400кг соды и 700 кг песка. При этом используемые на предприятии технологии предполагают использование дополнительных сырьевых материалов, в частности стеклобоя. Одна тонна стеклобоя экономит 1,5 тонны минерального стекольного сырья, в т.ч. 130-150 кг. Кальцинированной соды. В соответсвие с технической документацией ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» масса (кг), загружаемого стеклобоя на каждые две вагонетки шихты рассчитывается по формуле:

„ _ 2 х Ух ух (юо-г-\У) — юо х (юо-У) '

где V - масса шихты в вагонетке, в среднем 2055 кг;

У - отношение массы засыпаемого боя в сваренной стекломассе, %;

Ъ - угар шихты, %; >У - влажность шихты, %.

В таблице 6 представлена структура закупок сырья для производства листового стекла на примере ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод».

Таблица 6

Структура закупок сырья для производства стекольной продукции _ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод»_

№ Сырье Доля в общем объеме закупок сырья

1 Песок кварцевый 52,6%

2 Полевой шпат 1,2%

3 Доломитовая мука 15,3%

4 Карбонат кальция конверсионный (мел) 5,3%

5 Сода кальцинированная техническая 17,3%

6 Сульфат натрия природный (очищенный) 0,8%

7 Уголь гранулированный 0,5%

8 Стеклобой 7%

ИТОГО 100%

Значительная доля материалов, своевременность и непрерывность их поставок, необходимость перевозки сырья в чистых вагонах (в поставляемых материалах не должно быть никаких примессй) и их высокая стоимость обусловили актуальность перехода на логистический аутсорсинг и заключения долгосрочных контрактов на оказание логистических услуг. На рисунке 6 представлен механизм взаимодействия участников в процессе снабжения сырьем предприятий стекольной промышленности.

Долгосрочный контракт между предприятием и компанией-оператором делает сотрудничество взаимовыгодным. Предприятие, оставаясь собственником инфраструктуры, оставляет за собой право расторгнуть договор с компанией-оператором, если качество услуг последней не соответствует прописанным в контракте критериям. Компания-оператор крайне заинтересована, чтобы контракт не был расторгнут раньше установленного срока, так как срок действия контракта, как правило, равняется сроку окупаемости инвестиций. С одной стороны, условия контракта на выполнение логистических услуг налагают на компанию оператора высокую ответственность за качество работ и делают неподдельной заинтересованность последней в высоких конечных результатах работы всего предприятия. С другой стороны, зафиксированные в контракте расценки обеспечивают возможность контроля со стороны предприятия за затратами на логистику и удержание их в рамках бюджетных показателей.

1. Внутризаводское обслуживание

2. Содержание внутренней инфраструктуры, принадлежащей предприятию

3. Содержание подвижного состава предприятия

4. Предоставление необходимого подвижного состава для отправки готовой продукции по Ж/Д

Рис. 6. Взаимодействие участников логистического аутсорсинга в стекольной промышленности

Выбор компании для оказания каких-либо услуг или выполнения работ путем проведения тендера зарекомендовал себя как наиболее эффективный во всех сферах деятельности промышленных предприятий. При данном способе выбора компании-оператора при передаче процесса снабжения сырьем и материалами стекольных предприятий на аутсорсинг, в первую очередь необходимо учитывать качество оказываемых услуг. В диссертационной работе предложена система показателей отбора компаний операторов для участия в тендере (таблица 7).

Таблица 7

Система показателей отбора компаний-операторов для участия в тендере

Показатель Комментарий Расчет показателя Нормативные значения для ОАО «Эй Джи Си БСЗ»

Опыт Время существования компании-оператора С момента регистрации до момента подачи заявки на участие в тендере, лет Min 3 года

Участие компании-оператора в аналогичных проектах Количество исполненных и действующих контрактов, срок их действия Min 1 год

Опыт работы с заказчиком Количество исполненных контрактов и срок их действия Min 1 год

Материальная база Возможность компании-оператора обеспечить производство необходимым подвижным составом, техникой и т.п. Всего единиц подвижного состава, из них Специализированные вагоны Локомотивп Спец. техника. 198 2 2

Стоимость Предлагаемая стоимость услуг Начальная Минимальная Мах за тонну Тариф РЖД + 250 Р-

Деловые рекомендации Имеет ли компания-оператор рекомендации или официальные благо даре т венные письма Колличесгво Min 3 от крупных клиентов

Безопасность Финансовая стабильность Платежеспособность Ликвидность К„>1 Кпа<0,03

Судебная история Количество судебных процессов в отношении компании-оператора за весь период деятельности, в т.ч. Проигранных Истец стекольное предприятие 0 0

Состав учредителей Количество учредителей, из них Иностранных участников Учитываются непосредстве нно при проведении тендера

Персонал Наличие квалифицированного персонала. Как и за счет каких эесурсов будет организовано обслуживание Схема организационной структуры Колличество привлеченных работников Соответствие квалификации работников выполняемой функции

План мероприятий Своевременность начала заботы План мероприятий, показывающий, что компания будет готова начать предоставлять услуги в четко обозначенные сроки.

Сертификация Наличие сертификатов Срок действия сертификата

Особенности тендерного положения Отличия компании-оператора от конкурентов. Достоинства Недостатки

Выбор компании-оператора на основе проведения тендера и заключения долгосрочных договоров позволит

- минимизировать затрат при оптимальном качестве.

- снизить коррупционную составляющую. Среди руководства производственных предприятий, как правило, нет специалистов в области логистики и экономики транспорта. Следовательно, предприятию сложно контролировать менеджеров по логистике на предмет чистоты сделок и контроля расходов.

- высвободить финансовые активы. Компания-оператор инвестирует собственные средства в инфраструктуру, тем самым освобождая предприятие

от необходимости приобретать подвижной состав, вкладывать в строительство инфраструктуры, приобретать оборудование и пр.

- снижение нагрузки на сотрудников предприятия. Вместе с логистической функцией компания-оператор частично перенимает на себя функции подразделений предприятия (бухгалтерии, отдела кадров, юридической службы, планово-экономического отдела), что позволяет частично сократить штат либо возложить на собственных сотрудников дополнительный объём работы.

- выстраивание четких функциональных связей между производством и логистикой. На многих предприятиях выстраиваются функциональные связи «от производства». Отдел логистики выступает обслуживающим производство подразделением, что позволяет производственникам зачастую списывать собственные проблемы планирования на неквалифицированную работу логистов. Передача складской и транспортной логистики компании-оператору на условиях контракта позволяет четко определить функциональные границы ответственности участников единого технологического процесса (от поставки сырьевых материалов в производство и доставки готовой продукции клиенту). Из-за нечетко расставленных границ ответственности бизнес процессы могут не удовлетворять требуемому качеству или попросту не работать.

повышение конкурентоспособности бизнеса. С точки зрения покупателей качество и своевременность транспортной поставки рассматривается как «дополнительная ценность» приобретаемого товара.

выход предприятия на финансовые биржи. Компании, выходящие на IPO, за счет вынесения непрофильных бизнес-процессов на аутсорсинг, повышают «прозрачность» бизнеса перед инвесторами.

Выводы

Развитие стекольной промышленности в течение последних 10 лет характеризуется значительным ростом. По сравнению с 2000 годом производство листового стекла увеличилось в 2,5 раза. Также наблюдается увеличение объема экспорта наряду со снижением ввоза листового стекла, но, несмотря на наметившуюся тенденцию, перевес импорта сохраняется и в 2010 году;

- Классификация резервов на стратегические, тактические и оперативные позволяет разработать политику управления предприятием стекольной промышленности нацеленную на конкретный результара с учетом срока его получения получения;

- Прогнозировать спрос на строительное листовое стекло как в целом по России, так и на уровне отдельных предприятий возможно либо с помощью построения регрессионной модели, аппроксимирующей зависимость развития рынка листового стекла от изменения объемов жилого и нежилого строительства, либо от изменения показателей развития иных отраслей

занимающихся обработкой листового стекла (например, автомобильная промышленность);

- Бизнес-процесс предприятий стекольной промышленности, представляет собой совокупность производственных и управленческих связей, реализуемых в ходе заказа и получения сырь и материалов, подготовки шихты для производства стекла, варки стекломассы и формирования ленты стекла, резки, упаковки и отгрузки готового стекла. Предложенная схема бизнес процессов позволяет использовать выявленные резервы согласно предложенной классификации, что дает возможность определения оптимальной совокупности резервов на каждом этапе работы предприятия;

- Характерные особенности стекольного производства определяет необходимость полного использования производственных мощностей. Модель формирования прибыли предприятий стекольной промышленности, учитывающая необходимость непрерывного производства на предприятиях стекольной промышленности позволяет рассчитать оптимальную партию производства стекла, с учетом объемов спроса, спланировать работу завода на требуемый период, не прибегая к спонтанному переходу с производства одного на другой вид стекла. Это обусловлено тем, что любая перемена вида производимого продукта сопровождается значительным объемом брака.

- Необходимость непрерывности производства и значительная для энергозатрат в структуре себестоимости стекольной продукции являются причиной высокой энергоемкости стекольного производства. Разработанный механизм управления энергоэффективностью предприятий стекольной промышленности, позволяет реализовывать резервы, связанные с организацией контроля потребления энергоресурсов и управлением энергоемкостью конечного продукта.

Затраты на сырье и материалы в стекольном призводстве не менее значительны чем энергозататы. Необходимость постоянной и своевременной поставки сырья и материалов обуславливает необходимость перехода на логистический аутсорсинг. Предложенная модель логистического аутсорсинга, адаптированная к особенностям стекольной промышленности, включает механизмы взаимодействия участников аутсорсинга в процессе снабжения сырьем предприятий стекольной промышленности и доставки готовой продукции, методики выбора поставщиков, компаний перевозчиков. Использование данной модели позволяет использовать резервы, возникающие в процессе управления материальными потоками.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 научных работ общим объемом 2,55 печатных листов (авторский вклад 2,1 п.л.), в том числе:

в издании, рекомендованном ВАК РФ:

1. Летягина E.H., Лебедев В.Е. Анализ и перспективы развития российской промышленности II Экономические науки - №4(77), 2011 - 0,25 п.л.

2. Перцева Л.Н., Лебедев В.Е. Роль государственной и муниципальной политики в развитии стекольной промышленности // Российское предпринимательство - №7,2011 - 0,2 п.л.

в других изданиях:

1. Алекян A.A., Лебедев В.Е. Инновации в производственной сфере// Инновационные процессы в наукоградах. Технопарки как площадки для модернизации экономики в современных условиях: Сборник статей. Научное издание /Ред. кол. - Лебедев Ю.А., Ширяева Ю.С., Захарова Ю.В. -Н.Новгород: Изд-во Нижегородского института экономического развития,

2011. -с.51-55-0,25 пл.

2. Лебедев В.Е. Некоторые аспекты развития стекольной промышленности России (Флоат-Стекло) // Совершенствование социально-экономического развития муниципальных образований: Сборник статей. Научное издание / Ред. кол. - Лебедев Ю.А., Пчелинцев В.А., Захарова Ю.В. - Н.Новгород: Изд-во Нижегородского института экономического развития, 2011. - с.98-101 - 0,2 п.л.

3. Лебедев В.Е. Специализация бизнес-процессов на примере ОАО «Эй Джи Си Борский Стекольный Завод» // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. Научное издание / Ред. кол. - Ю.А. Лебедев, E.H. Летягина, A.B. Купцов. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2010 - с.224-229 - 0,3 пл.

4. Лебедев В.Е. Антикризисное управление цепями поставок на примере стекольной промышленности России // Экономика и эффективность организации производства/ Под общей редакцией Е.А. Памфилова. Сборник научных трудов по итогом международной научно-технической конференцию Выпуск 13. / Ред. кол. В.Л. Берестов, Г.А. Шмулев, В.В. Сиваков - Брянск: БГИТА, 2010. - с. 38-41 - ОД п.л.

5. Лебедев В.Е. Логистический аутсорсинг в стекольной промышленности россии как средство оптимизации издержек// Теория и практика современного менеджмента. Сборник статей по материалам международной заочной научно-практической конференции (г. Новосибирск, 5 ноября 2010) - г. Новосибирск-2010 г.-0,45 пл.

6. Лебедев В.Е. Применение логистического аутсорсинга в стекольной промышленности на примере ООО «Пилкингтон Гласс» // Модернизация экономики на основе инновационных решений: Сборник статей. Научное издание / Ред. кол. - Ю.А. Лебедев, E.H. Летягина, М.В. Оранова. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2010. - с.100-106 - 0,4 п.л.

7. Лебедев В.Е. Влияние мирового финансового кризиса на стекольную промышленность России // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. Научное издание / Ред. кол. - Ю.А. Лебедев, М.С. Салатова, Е.В. Белова. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2009 - с.266-268 - 0,1 п.л.

8. Лебедев Ю.А., Лебедев В.Е. Исследование состояния стекольной промышленности России // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. Научное издание / Ред. кол. - Ю.А. Лебедев, Л.А. Мосина, Е.В. Белова. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2008 - с.43-48 - 0,3 п.л.

Подписано в печать 20.11.2011 Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усп. печ. л. 1,0 л. Заказ № 781. Тираж 100 экз.

Отпечатано в Центре цифровой печати Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского 603950, г. Н. Новгород, пр. Гагарина, 23.