Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики

Сибгатуллин, Камиль Жалилович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Сибгатуллин, Камиль Жалилович
Место защиты: Казань
Год: 2012
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики"

На правах рукописи

Сибгатуллин Камиль Жалилович

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

005047690

Казань-2012

2 О ДЕК 2012

005047690

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента и предпринимательской деятельности ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет»

Научный руководитель: Гилязутдинова Ирина Владимировна

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Райская Марина Вадимовна

доктор экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технологический университет», профессор кафедры экономики

Суворова Алевтина Павловна

доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Поволжский государственный технологический университет», профессор кафедры менеджмента и бизнеса

Ведущая организация: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский) федеральный университет»

Защита состоится «24» декабря 2012 года в 12:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.080.08 при ФГБОУ ВПО Казанский национальный исследовательский технологический университет» по адресу: 420015, г. Казань, ул. К. Маркса, д. 68, в зале заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет». Автореферат разослан «_»_2012 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

А,В. Морозов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время не вызывает сомнений тезис о необходимости инновационного обновления отечественной экономики. Важно понимать, что инновации важны не сами по себе, а в плане ожидания приносимого ими ощутимого эффекта. В том случае, если в результате осуществления инновационного проекта не произошло существенного обновления материально-технической базы, получение результативности, то инновации оказываются неэффективными. Поэтому к оценке инноваций следует подходить, привлекая все имеющиеся в распоряжении методы ещё на стадии предварительного анализа и отбора проектов, чтобы точно представлять, каков может быть получен конечный результат инноваций.

Оценка эффективности инноваций является важным элементом научно технического и экономического прогресса. Анализ, как положительного, так и отрицательного эффекта от инноваций находится в неразрывной связи с развитием производства, экономики, социальных процессов. Субъекты инновационной деятельности, стремясь к постоянному совершенствованию продукции, процессов, услуг, выносят определенный опыт из прошлых нововведений, зачастую оптимизируя саму инновацию по ходу ее реализации. Этому способствует оценка эффективности инноваций - процесс, направленный на максимизацию положительного эффекта (прогресса) и минимизацию ошибок.

В настоящий момент востребованность методов оценки продуктовых инноваций высока. Основным источником (разработчиком) этих методов является частный сектор - это сегмент корпораций лидеров инновационно-технического прогресса, представителей венчурного инвестиционного бизнеса и в меньшей степени публичных субъектов инновационной инфраструктуры - государственных технопарков, университетов, и пр.

В экономической литературе предлагается множество методик оценки эффективности инноваций, однако они носят либо общий характер, либо являются исключительно узкоспециштизированными, а для фармацевтической промышленности, которая обладает существенными особенностями, универсальная методика оценки продуктовых инноваций отсутствует. Надо отметить, что оценка инноваций, в том числе и продуктовых, осуществляется, как правило, либо с экономической точки зрения, либо с социальной, комплексная методика оценки с системных позиций, учитывающей весь спектр последствий, на сегодняшний день отсутствует. Не решен до конца и вопрос о составе показателей оценки, отражающих комплексность результативности продуктовых инноваций. Эти и другие проблемы определили актуальность диссертационной работы.

Состояние разработанности проблемы. Проблемам инноваций и совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, посвящены работы Аксеновой Л.М., Алексеева В.В., Армянского А.Е., Валдайцева С.М., Гилязутдиновой И.В., Зинченко В.И., Климова Г.В., Костлева А.Н., Крымова В.Б., Кундиуса В.А., Леонтьева Б.Б., Ленчука Е.Б., Московского В.М., Минниханова Р.Н., Никифорова П.В., Огнивцева С.Б., Полу-

шина ГЛ., Савенкова В.Г., Сайфулина М.Р., Санду И.С., Суворовой А.П., Шарапова СЛ., Файзрахманова Д.И., Федоренко В.Ф.

Поиску наиболее эффективных форм и методов инвестирования инновационной деятельности в различных отраслях экономики посвящены исследования Авиловой В.В., Аньшина В.М., Аюшева А.Д., Алексеева A.A., Балабанова И.Д., Башмакова И.А., Бахрамова Ю.И.,Блинова А.П., Балдина К.В., Быстрова О.Ф., Варнавского Б.П., Голова P.C., Гуськовой Н.Д., Гусева К.А., Дагаева A.A., Ильенковой С.Д., Кашбразиева Р.В., Колоколова В.А., Киселева C.B., Лившица В.Н., Лексина В.М., Мамаева В.К., Маевской Л.Н, Мельникова Л.В., Полтеровича В.М., Пригожина А.И., Попкова А.И., Семенова Г.В., Соколова М.М., Сулакшина С.С., Швецова А.Н., Якунина В.И. и ряда других.

Исследование проблем инновационного развития нашли свое отражение в работах таких авторов, как И. Ансофф, Дж. Бейли, Д. Бишоп, Дж. Гэлбрейт, П. Друкер, Ф. Котлер, М. Портер, Г. Саймон, Д. Стоунхаус, М. Томас, O.E. Уиль-ямсон, Дж.М. Ходжсон, Э. Харгадон, Дж. Харрингтон, Ч. Эванс, Ф. Янсен и др. Среди отечественных экономистов этими вопросами занимаются В.И. Кушлин, М.В. Николаев, М.В. Райская, А.Н. Фоломьев, А.И. Шинкевич, А.Г. Фонотов, А.З. Селезнев, Е.К. Смирницкий, Д.Ш. Султанова и др.

Однако многие вопросы, связанные с комплексной оценкой эффекта от инновации, включающей количественные и качественные характеристики, позволяющие проводить исследования на разных этапах инновационного процесса, остаются малоизученными. Это и предопределило выбор темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является уточнение теоретических основ, разработка интегрированной методики оценки эффективности продуктовых инноваций в системе управления инновационным развитием предприятия и формирование на этой основе модели управления продуктовыми инновациями. В соответствии с целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- провести анализ используемых методов и методик оценки эффективности инноваций, выявить особенности оценки эффективности продуктовых инноваций и обосновать необходимость использования интегральной оценки эффективности социально значимых инноваций;

- определить совокупность показателей оценки эффективности социально значимых продуктовых инноваций, исходя из положений интегрального подхода, и систематизировать эти показатели на основе их взаимосвязей;

- разработать интегрированную методику оценки комплексной эффективности продуктовых инноваций, объединяя количественные и качественные показатели эффективности, экономический и неэкономический эффекты, и апробировать ее на примере предприятий фармацевтического сектора экономики;

- сформировать алгоритм использования результатов оценки в управлении

и разработать модель стратегического управления продуктовыми инновациями, для предприятий фармацевтического сектора.

Объектом исследования являются продуктовые инновации как составная часть промышленных инноваций, реализуемые на предприятиях социально значимого фармацевтического сектора экономики.

Предметом исследования являются экономические отношения по оценке эффективности инноваций для стратегического управления предприятием в фармацевтическом секторе.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам инновационного и стратегического менеджмента, управления структурными трансформациями, исследования тенденций развития научно-технического прогресса, производственного менеджмента, инновационного менеджмента в части оценки инновационной деятельности и инновационного развития потенциала производственных систем мезоуровня, безопасности такого развития, а также научные статьи в периодической литературе, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ; нормативные и законодательные акты РФ, иностранных государств.

Для решения сформулированных в работе задач на различных этапах исследования были использованы следующие методы: системный анализ, метод статистического анализа, метод комплексного экономического анализа, метод первичного анализа документации промышленных предприятий, аналитический метод решения системы уравнений, метод моделирования, метод ситуационного анализа.

Информационную базу исследования составили данные Росстатагентства, его территориальных подразделений, обзоры и аналитические материалы государственных органов и научных центров Российской Федерации и Республики Татарстан (РТ), Центра экономических и социальных исследований при Кабинете министров РТ, научных журналов и периодической печати, электронных научных изданий, справочников, обзоров, исследовательские и аналитические материалы, нормативные акты РФ и РТ, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в глобальной информационной сети Интернет. В качестве эмпирической базы диссертационной работы послужили первичные материалы о деятельности предприятий, содержащиеся в бухгалтерской, финансовой, производственной отчетности промышленных предприятий, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в периодической научной печати.

Соответствие содержания диссертации избранной специальности. Работа выполнена в соответствии с п.п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах. 2.23. Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ. 2.25. Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народ-

ным хозяйством (управление инновациями).

Научная новизна исследования. Научная новизна работы заключается в разработке методических основ интегральной оценки эффективности продуктовых инноваций на предприятиях социально значимого фармацевтического сектора экономики и формировании рекомендаций по ее использованию в системе управления инновациями.

Наиболее существенные результаты, раскрывающие научную новизну диссертационного исследования, состоят в следующем:

- уточнен и дополнен понятийный аппарат исследуемой проблемы: разграничены для целей исследования понятия «инновация» и «инновационный проект», «эффективность инновации» и «эффективность инновационного проекта», промышленная и продуктовая инновации, определено содержание социально значимой продуктовой инновации (это инновация, обеспечивающая продукт, без которого невозможна полноценная жизнь человека и который доступен для значительных потребительских слоев общества), структура ее эффекта (экономический, социальный, научно-технический, коммерческий, ресурсный, организационно-управленческий, экологический, бюджетный, общенациональный) и направления реализации ее эффективности;

- определена совокупность показателей комплексной оценки эффективности продуктовых социально значимых инноваций на основе интегрального подхода, выявлены принципы и критерии их систематизации, предложены и использованы в оценке новые индикаторы эффективности продуктовой инновации: экономический - простота коммерциализации, неэкономический - потенциал функциональности;

- разработана интегрированная методика оценки эффективности продуктовых инноваций, сочетающая сопоставление и объединение экономического и неэкономического эффектов (количественных и качественных показателей) инновации в единой интегральной оценке, предложены прогнозы дальнейшего инновационного развития исследованных предприятий и уровня эффективности инноваций при сохранении текущих тенденций в управлении;

- сформирован алгоритм интегральной оценки продуктовых инноваций в управлении на основе предлагаемой модели управления и разработана модель стратегического управления продуктовыми инновациями, выявлено, что взаимодействие инновационных предприятий в системе инновации создает положительный синергетический эффект.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее основные положения и выводы направлены на повышение эффективности оценки продуктовых инноваций в целях стратегического управления инновационной деятельностью предприятий фармацевтического сектора.

Практическая значимость положений и выводов диссертации заключается в

том, что сформулированные в виде конкретных рекомендаций они могут быть использованы предприятиями фармацевтической промышленности в рамках стратегического управления в целях оптимизации собственной инновационной деятельности, а также региональными органами власти и управления в целях формирования эффективной инновационной политики для развития инновационного потенциала и увеличения инновационной восприимчивости предприятий. Практическое применение может иметь методика оценки эффективности продуктовых инноваций па предприятиях фармацевтического сектора РФ, а также сформированная модель инновационного развития предприятий фармацевтического сектора РФ.

Результаты исследования могут быть использованы в преподавании курсов «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Теория организации», «Стратегический и инновационный менеджмент», «Инвестиции в фармацевтику», «Управление проектами» и др.

Апробация работы. Основные положения и результаты проведенного исследования изложены и получили одобрение на 7 научно-практических конференциях. Содержание и результаты диссертационного исследования достаточно полно и своевременно опубликованы, в том числе в рекомендованом ВАК журнале «Вестник Казанского государственного технологического университета». Всего по теме диссертации опубликовано 13 работ. Результаты исследования использованы в деятельности ЗАО РНПЦ «Семруг», ООО «АНТ».

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 12 приложений, изложена па 160 страницах, включает рисунки и таблицы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, рассматривается степень ее разработанности, определяются цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость выполненной работы.

В первой главе диссертации «Теоретико-методологические основы оценки эффективности промышленных инноваций» рассматриваются теоретические подходы к оценке инноваций. Сформирован понятийный аппарат исследования эффективности продуктовых инноваций. Раскрывается содержание продуктовых инноваций как разновидности промышленных инноваций, определены принципы и критерии формирования системы показателей оценки эффективности продуктовых инноваций. Проведен сравнительный анализ существующих методик оценки эффективности промышленных инноваций.

Во второй главе «Анализ и оценка эффективности продуктовых инноваций на предприятиях (на примере фармацевтического сектора экономики)» проводится анализ реализации промышленных инноваций на предприятиях фармацевтического сектора. Формируется методика интегральной оценки эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе с учетом их социальной значимости. Дана оценка эффективности и разработаны рекомендации по использованию ее результатов в стратегическом управлении инновациями на фармацевтических предприятиях.

В третьей главе «Формирование модели управления промышленными инновациями в процессе их реализации» разработана модель управления продуктовыми инновациями для целей повышения их эффективности и показано использование этой модели в стратегическом планировании социально значимых инноваций с учетом интересов государства, предприятия и населения.

В заключении представлены основные выводы по результатам исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Дополнен н уточнен понятийный аппарат исследуемой проблемы, определено содержание социально значимой продуктовой инновации, структура ее эффекта и направления реализации ее эффективности.

В теоретической части работы на основе исследования имеющихся в научной литературе точек зрения были сформированы собственные подходы к изучению продуктовых инноваций.

Понимание инновации как многоотраслевого процесса, в который включено некоторое количество различных участников с различными компетенциями и возможностями, которые постоянно обмениваются знаниями и взаимодействуют для того, чтобы произвести новый продукт или технологический процесс или другую инновацию, приводит к пониманию принципа системности инновации. Системный подход объединяет различные факторы, которые формируют и влияют на инновации, включая организационные и институциональные, а также подчеркивает их взаимозависимость и взаимодействие. Основная предпосылка - это комбинированная деятельность различных участников, которая дает начало продуктовым и другим инновациям.

Промышленные инновации - понятие более узкое, нежели инновации в промышленности, под которыми понимаются все виды инноваций, разрабатываемые, применяемые и являющиеся результатом промышленной деятельности. Для целей настоящей работы понятие «промышленные инновации» ограничено материальными объектами (свойствами материальных объектов), используемыми исключительно в материальном производстве, создаваемыми для производства и являющимися результатами производства.

В работе под промышленной инновацией понимается инновация, возникающая в неразрывной связи с материальным производством, являющаяся материальным объектом (свойством материального объекта), влияющая на качественные характеристики сырья, средств производства, готовой продукции, либо являющаяся объективно новым сырьем, средством производства, готовой продукцией. Классификация промышленных инноваций проведена по общим критериям классификации инноваций, а также по специальным критериям, свойственным только этой группе инноваций. Поскольку объектом исследования являются продуктовые инновации, возникает необходимость выделения понятия «продуктовая инновация» из состава понятия «промышленная инновация». В целях данного исследования под «продуктовой инновацией» предлагаем понимать материальный объект, создаваемый предприятием и возникающий как следствие реализации

предприятием промышленной инновации, обладающий качественными характеристиками, приобретаемыми в результате внедрения инновационных технологий производства.

Поскольку тема раскрывается на основе анализа деятельности предприятий фармацевтического сектора экономики, методологически необходимо выявить особенности инноваций в этой сфере, что важно для четкого обособления и конкретизации понятия предмета исследования. К специфическим признакам продуктовых инноваций фармацевтического предприятия следует относить:

- используются в производстве (в т.ч. в качестве сырья), разрабатываются для производства или являются результатом материального производства;

- сложность разработки и внедрения в производство по причине длительности и высокой стоимости клинических исследований на этапе апробации;

- повышают конкурентоспособность продукта за счет улучшения качества, эргономических, клинических характеристик, новых свойств;

- повышают конкурентоспособность производства за счет производственного, экономического, экологического, социального эффекта в сфере неценовой конкуренции;

- являются материальными объектами, либо выражаются в свойствах материального объекта - неотъемлемых, либо структурных;

- находятся в неразрывной связи с промышленными инновациями и инновациями-процессами;

- разрабатываются на базе естественнонаучных знаний;

- имеют высокую социальную значимость.

Последняя особенность продуктовых инноваций в фармацевтическом производстве определяет необходимость выделить среди продуктовых инноваций социально значимые в этом секторе. В работе определено содержание социально значимой продуктовой инновации - это инновация, реализуемая в продукте, без которого невозможна полноценная' жизнь человека, который доступен для значительных потребительских слоев общества и потребление которого повышает качество жизни.

Еще одно методологическое уточнение необходимо сделать в связи с тем, что в научных исследованиях проблем оценки инноваций смешивают понятия «инновация» и «инновационный проект», который в отличие от инновации является комплексом взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Соответственно разграничены понятия «эффективность инновации» (эффективность разработки, коммерциализации, запуска в производство и реализации инновационного продукта конечному потребителю) и «эффективность инновационного проекта» (категория, отражающая соответствие инновационного проекта целям и интересам его участников).

В зависимости от учитываемых результатов и затрат в экономической литературе различают несколько видов эффекта при реализации инноваций. В работе

определена структура эффекта (результативности) от продуктовой инновации. Под эффектом продуктовой инновации в рамках данного исследования следует понимать макро-, мезо-, микрорезультат инновационной деятельности предприятия по созданию инновационного продукта. При этом, эффект от продуктовой инновации не может быть определен только по экономической результативности. В рамках данного исследования предложена следующая структура эффекта от продуктовой инновации: экономический, коммерческий (финансовый), научно-технический, информационный, ресурсный, организационно-управленческий, социальный, экологический, бюджетный и народнохозяйственный.

2. Выявлены на основе анализа имеющихся методик пределы их использования для оценки социально значимых инноваций и обоснована необходимость учета в управлении этими инновациями на предприятии интегральной оценки результативности, включающей экономический и неэкономический эффекты.

В экономической литературе часто выделяют два аспекта эффективности инноваций, в том числе и продуктовых: целевой, который отражает меру достижения целей организации и затратный, отражающий экономичность трансформации ресурсов в результаты деятельности. Достижение целей предприятием на основе инновации - это сфера стратегического управления, а выбор технологии трансформации ресурсов - это уже область тактических задач. Соответственно эффективность продуктовой инновации можно рассматривать с двух сторон: с одной стороны, как стратегическую эффективность, а с другой стороны, как эффективность тактическую. Такой подход к оценке эффективности инноваций достаточно распространен в зарубежной экономической науке. В отечественной науке многие ученые признают единственный критерий-измеритель эффективности: соотношение результатов и затрат.

Подход к эффективности инноваций с точки зрения достижения целей предприятия представляется продуктивным и в том смысле, что цели могут быть не только экономическими, но и социальными, организационными, экологическими и др., то есть носить неэкономический характер. Следовательно, рассматриваемый подход позволяет выделить экономическую и неэкономическую стратегическую эффективность и интегрировать в единую систему показатели оценки этих видов эффективности. Так, стратегическая эффективность характеризуется критериями достижения целей, выражающихся в совокупности ряда показателей. Цели могут быть внешние и внутренние по отношению к предприятию. Исходя из этого все показатели эффективности можно классифицировать по двум группам:

- показатели внешней эффективности продуктовой инновации;

- показатели внутренней эффективности продуктовой инновации.

Показатели внутренней эффективности показывают, как удовлетворение

определенных потребностей, выполнение миссии организацией сказывается на динамике собственных целей. Показатели внешней эффективности ориентируют предприятия на создание и производство инновационного продукта не только отличающегося наибольшей актуальностью, но и на производство общественно значимых продуктов, необходимых для полноценной жизни людей. Некоторые

показатели имеют количественную (стоимостную) оценку, а другие носят качественный характер.

Таким образом, использование понятия «стратегическая эффективность продуктовой инновации» методологически позволяет объединить отдельные показатели в систему взаимосвязанных показателей в рамках единой методики. Тем более это необходимо потому, что успешная реализация инновационных проектов требует предварительной оценки их эффективности с учетом влияния как экономических, так и неэкономических факторов. Традиционные методики оценки эффективности продуктовых инноваций не позволяет произвести такой учет. Они предполагают только экономическую оценку или интегрируют в нее лишь отдельные неэкономические показатели. Поэтому в оценке эффективности инноваций в сегодняшних условиях и имеют границы своего применения. Преодолеть эти ограничения возможно на основе интегрированной методики оценки продуктовых инноваций, которая объединяет в систему экономические и неэкономические, стратегические и тактические, динамические и статические показатели эффективности и позволяет оценить совокупный эффект.

Основными принципами при разработке метода оценки совокупного эффекта новшества, по нашему мнению, должны являться следующие: ориентация на цели и задачи, преследуемые внедрением инновационного проекта; полнота учета различных эффектов; максимально возможное использование стоимостных оценок; обязательный учет фактора времени при использовании стоимостных оценок; максимально возможный учет мультипликативных эффектов; максимальное использование доступной статистики.

Важным и необходимым моментом использования рассматриваемой методики является адаптация принципов оценки к специфике конкретной инновации, которая включает следующие этапы:

- определение видов эффектов, которые возникают при реализации данного инновационного проекта;

- определение круга бенефициаров инновации, у которых возникают дополнительные выгоды в результате его реализации;

- разработка индикаторов результативности инновации и методов их расчета;

- разработка алгоритмов расчета прямых и мультипликативных эффектов в стоимостной и натуральной форме;

- стоимостная оценка неэкономических эффектов реализации проекта;

- расчет мультипликативных эффектов, возникающих при реализации проекта;

- формирование ожидаемых потоков эффектов и затрат во времени и приведение их для расчета чистых дисконтированных результатов реализации инновационного проекта.

Как видим, на сегодняшний день практически выработан богатый инструментарий идентификации, оценки, классификации и квалификации неэкономического эффекта и приведение его к экономической стоимости. Другими словами, дать полную стоимостную оценку внедряемого у себя или коммерциализируемого новшества - можно. Однако только стоимостной оценкой ограничиваться нельзя.

Исследование проблемы показало, что нередко делаются попытки кон-

вертировать неэкономический эффект в экономический с помощью показателя WTP (willingness to pay - желание платить), т.е. соотносятся затраты и возможное желание потребителя платить за инновацию. Однако данный способ нередко бывает неэффективен, особенно в социальной, медицинской среде, где агрегирование человеческих ценностей, таких как жизнь и здоровье, неуместно. Соответственно можно сделать вывод, что некоторые инновации, в частности, социально значимые, используемые или потребляемые в специфических отраслях, не могут быть эффективно оценены с использованием так называемых общих (экономических) методов оценки. Также усложняется сам процесс оценки эффективности инновации, так как при оценке продуктовой инновации, например в медицине, субъекту оценочной деятельности необходимо обладать специальными знаниями.-

Таким образом, исходя из того, что система оценки инновации в упрощенной форме представляет собой соотношение оценки затрат и оценки положительного эффекта, можно сделать следующий вывод: практически во всех случаях при расчете затрат можно оперировать экономическими параметрами, однако при расчете положительного эффекта использование тех или иных параметров зависит от отрасли, в которой инновация будет использоваться, т.е. от потребителя инновации. В результате, можно сформулировать следующее правило: во всех случаях, когда потребитель инновации получает или потенциально может получить от инновации неэкономический эффект, либо эффект, который не может быть сиюминутно оценен экономически, следует использовать методы оценки неэкономического эффекта либо совокупность методов. Во всех других случаях, оценки экономического эффекта может быть достаточно.

3. Определена совокупность показателей комплексной оценки эффективности продуктовых социально значимых инноваций на основе интегрального подхода, выявлены принципы и критерии их отбора и систематизации.

На основе систематизации видов эффектов продуктовых инноваций для целей оценки в работе были выделены следующие агрегированные виды эффектов: экономический эффект, определяемый по финансовой, экономической, коммерческой результативности; научно-технический эффект, представляющий прирост информации, получение новых знаний, рост объема научно-технического и технологического задела; ресурсный эффект, отражающий влияние инноваций на объём производства и потребления того или иного вида ресурса; социальный эффект, проявляющийся в достижении качественно нового уровня жизни каждого человека и населения в целом; экологический эффект, предполагающий улучшение показателей экологической среды. Каждый укрупненный вид эффекта характеризуется определенным комплексом показателей.

В работе отмечается, что при формировании совокупности показателей для комплексной оценки необходимо учитывать следующие принципиальные требования: показатели должны охватывать все стадии жизненного цикла инновации; показатели должны формироваться на перспективу; важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами; показатели должны отражать основные аспекты экономической деятельности ор-

ганизации; проектирование совокупности показателей должно осуществляться с учетом степени риска. Подчеркивается, что при использовании интегрального подхода важно соблюдать принципы системности, ранжирования, оперативности, обеспечения сопоставимости показателей. Сформированная в процессе исследования совокупность показателей оценки эффективности продуктовых инноваций базируется на этих принципах и учитывает предложенную структуру эффекта.

1. Динамика прибыли. Характеризует изменение прибыли от операционной деятельности за период (один год):

((Рх/Ру-1 )* 100).......+(Рх+п/Ру-1 )* 100)/п, (1)

где Рх - операционная прибыль за текущий год, Ру - операционная прибыль за предыдущий год, п - количество периодов.

2. Среднегодовая рентабельность по основной деятельности. Показатель экономической эффективности основной деятельности предприятия:

(М+М1........+ Мп)/х, (2)

где М - рентабельность по основной деятельности за год, х - количество периодов.

3. Динамика рентабельности за период (один год). Характеризует изменение рентабельности по основной деятельности за период (один год):

((Мх/Му-1 )* 100).......+(Мх+п/Му-1 )* 100)/п , (3)

где Мх рентабельность за период X, Му -рентабельность за предыдущий период, п - количество периодов.

4. Динамика денежных потоков. Характеризует способность инновации генерировать денежные поступления:

((Сх/Су-1)*100).......+(Сх+п/Су-1) * 100)/п, (4)

где Сх денежный поток за период X, Му -денежный поток за предыдущий период, п - количество периодов.

5. Период окупаемости. Определяет срок окупаемости инновации:

С/Р, (5)

где С - затраты на внедрение инновации, Р - прибыль от внедрения инновации за год.

6. Сравнительная экономическая эффективность. Определяет соотношение экономического эффекта до и после внедрения инновации:

Ер/Еп, (6)

где Ер - прибыль от производства существующего продукта, Еп - прибыль от продуктовой инновации.

7. Простота коммерциализации характеризует относительную дешевизну ком мерческого внедрения инновации относительно стоимости разработки изобретения:

ФИ + 1Ш + Р + Пр + с + ос + пп

ипк= ---

М +Л + ППр

где ФИ - фундаментальное исследование,

ПИ - прикладные исследования,

Р - разработка, Пр - проектирование,

С - строительство, ОС - освоение,

ПП - промышленное производство (первого серийного образца, партии,

М - маркетинг, Л - сбытовая логистика,

ППр - затраты на переоборудование производства и др. расходы коммерческого использования инновации.

8. Оценка экономических рисков. Сводная оценка экономических рисков связанных с внедрением инновации. Оценивается на основе экспертной оценки рисков.

9. Потенциал функциональности. Неэкономическая оценка потенциала совершенствования инновации и спроса на нее. Оценивается на основе экспертной оценки функционального соответствия, потенциала улучшения.

10. Экологический эффект. Неэкономическая оценка воздействия инновации на экосистему. Оценивается на основе экспертной оценки положительного/отрицательного воздействия инновации на экосистему.

11. Социальный эффект. Неэкономическая оценка воздействия инновации на общество. Оценивается на основе экспертной оценки воздействия инновации на общество и на отдельного человека, на качество жизни.

2. Научно-технический эффект. Неэкономическая оценка научно-технической значимости инноваций. Оценивается на основе экспертной оценки положительного эффекта инновации для научно-технического развития.

13. Неэкономические риски. Сводная оценка иных неэкономических рисков, связанных с внедрением инновации. Оценивается на основе экспертной оценки элементов риска и неопределенности экологического, социального и научно-технического эффектов.

Данная совокупность показателей сформирована на основе интегрального подхода и объединяет динамические, статистические, рейтинговые показатели, показатели оценки рисков, характеризующие в совокупности экономический и неэкономический эффекты продуктовой инновации (рис. 1).

Для более полной обобщающей оценки предложены и использованы новые индикаторы эффективности промышленной (продуктовой) инновации: экономический индикатор - простота коммерциализации, неэкономический индикатор -потенциал функциональности. Так, потенциал функциональности определяет, насколько инновация функционально соответствует поставленным задачам производителя и потребителя инновации, а также характеризует экономический потенциал от использования, доработки, расширения функций инновации. Оценивается с помощью метода экспертной оценки. Этот показатель, с одной стороны, характеризует функциональное соответствие инновации. С другой стороны, он отражает потенциал улучшения, увеличения функций, потенциал модификации инновации.

Второй предложенный индекс - это индекс простоты коммерциализации (ИПК) изобретения. Он указывает на сравнительную стоимость внедрения изобретения и отражает, насколько сложен и дорог маркетинг, логистика; ресурсоем-

кость переоборудования производства и пр.

Показатели оценки эффективности продуктовых инноваций

Динамические показатели

Динамика прибыли

Динамика рентабельности Динамика денежных потоков Сравнительная экономическая характеристика

Статические показатели

Среднегодовая рентабельность по осн. деят-сти Период окупаемости

Простота коммерциализации Сводная оценка экономических рисков

Рейтинговые оценки

Показатели оценки рисков инновации

Потенциал функциональности Экологический эффект

Социальный эффект

Научно-технический эффект Неэкономически риски

Сводная оценка экономических рисков

Рис. 1. Классификация показателей оценки продуктовых инноваций

Значение индикатора состоит в том, что этап коммерческого внедрения инновации является наиболее ответственным этапом в инновационном цикле, на котором инновация подтверждает или опровергает свою способность генерировать экономический эффект. Определяется как соотношение суммы необходимой для стабильной реализации/использования продуктовой инновации с момента выпуска серийного образца с суммой предшествующих затрат.

4. Разработана интегрированная методика оценки эффективности продуктовых инноваций, сочетающая сопоставление и объединение экономического и неэкономического эффектов инновации в единой интегральной оценке, предложен прогноз уровня эффективности инноваций при сохранении текущих тенденций в управлении.

Предлагаемая методика оценки продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе основана на системном подходе, который позволяет рассматривать изучаемый объект в рамках состояния и развития его внутренней структуры и влияния внешней среды на текущую и перспективную ситуацию.

Основные принципы, на которых базируется предлагаемая методика оценки продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе, следующие:

- функционально-прикладной характер оцениваемых параметров и показателей;

- инкорпорация неэкономического эффекта в оценку эффективности инновации;

- определяющим фактором эффективности является «желаемая эффективность».

Предлагаемая методика оценивает совокупность динамических, статических и рейтинговых показателей, дает оценку эффективности продуктовой инновации и состоит из индикаторов, характеризующих экономический и неэкономический эффекты продуктовой инновации.

Под эффективностью продуктовой инновации в диссертационном исследовании понимается соотношение положительного эффекта от инновации с отрицательным эффектом (затратами). Мера эффективности выражается в степени пре-

1В

вышения положительного эффекта над отрицательным, что определяет балльный диапазон в рамках предложенной методики для рейтинговых показателей. Ниже представлена предлагаемая схема оценки эффективности продуктовой инновации в фармацевтическом секторе экономики (рис. 2).

Оценка эффективности инноваций

Рис. 2. Схема оценки эффективности продуктовой инновации в фармацевтическом секторе РФ

Далее-представлена интегрированная система показателей оценки эффективности продуктовых инноваций предприятия фармацевтического сектора (табл.1).

Таблица 1. Интегрированная система показателей оценки эффективности продуктовых инноваций предприятия фармацевтического сектора

Показатели экономического эффекта продуктовых инноваций Критерий оценки показателя экономического эффекта продуктовых инноваций Показатели неэкономического эффекта продуктовых инноваций Критерий оценки показателя неэкономического эффекта продуктовых инноваций

1 .Среднегодовая динамика прибыли Рост свыше 10% -1 балл Рост в диапазоне от 0-10% - 0,5 балла Отрицательное значение динамики - 0 баллов 9.Потенци ал функциональности Оценка неэкономического эффекта продуктовых инноваций проводится на основе применения метода экспертных оценок на основе ранжирования степени значимости экспертов. В качестве экспертов выступают менеджеры исследуемых предприятий: топ-менеджеры - коэффициент значимости оценки -1, менеджеры среднего звена - 0,5, руководители структурных подраз-

2.Среднегодовая рентабельность по балансовой прибыли за период Значение увеличивается - 1 балл, значение неизменно/незначительно снижается - 0.5 балла, рентабельность снижается -0 баллов Ю.Оценка экологического эффекта

З.Среднегодов. peí табельность по бала нсовой прибыли в % Более 25% - 1 балл, 10 - 25% -0.5 балла, менее 10% -0 баллов 11 .Оценка социального эффекта

4.Динамика денежных потоков в течение периода kon мерческого использования инновашга Положительная динамика - 1 балл, стабильный денежный поток - 0,5 балла, отрицательная динамика - 0 баллов 12.Оценка научно технического эффекта

5,Период окупае- До 3 лет - 1 балл, от 3 до 10 лет - 0,5 13. Оценка делений, отвечающие за

б.Сравнительная экономическая эффективность инновации

7.Простота коммерциализации

балла, свыше 10 лет - 0 баллов"

Значениям, превышающим прибыль до внедрения инновации больше чем среднегодовой темп роста, присваивается значение 1 балл. Значениям равным среднегодовому темпу роста прибыли, присваивается значение 0.5 баллов. Значениям меньшим среднегодового темпа роста прибыли присваивается значение 0 баллов

неэкономических рисков

Оценивается с помощью метода экспертной оценки:

1 балл - коммерциализация не представляется затруднительной; 0,5 балла - коммерциализация представляется относительно затруднительной; 0 баллов - коммерциализация не представляется возможной.___

8,Оценка экономических рисков

Оценивается с помощью метода экспертной оценки, далее значению экспертной оценки присваиваются баллы по ранее сформированным критериям

продуктовые инновации на предприятии - 0,25. Выбор экспертов для оценки эффективности осуществлялся на основе добровольного согласия на анонимное анкетирование сотрудников исследованных предприятий по принципу: 3 представителя топ менеджмента, 3 представителя среднего управленческого звена, 3 сотрудника инновационных подразделений исследованных предприятий

ПО ранее сфирмнриваппшм г.1 -----

Итоговая оценка эффективности продуктовой инновации определяется как среднее значение суммы

баллов по оценке экономического я неэкономического эффектов продуктовых инновации -

---"-~ " 0-0 29 балла Цоллптвэтг-гаир ПЫПП ЧЯП-

Низкий уровень значения итоговой оценки эффективности продуктовой инновации

Средний уровень значения итоговой оценки эффективности продуктовой инновации

Высокий уровень значения итоговой оценки эффективности продуктовой инновации

0.3-0.69 балла

0.7-1 балл

Несоответствие, либо час тичное соответствие желаемой эффективности

Достаточное соответствие желаемой эффективности

Полное соответствие и/или превышение желаемой эффективности

Определение эффективности продуктовой инновации с использованием предлагаемой методики позволяет оценить уровень эффективности продуктовой инновации на этапе ее реализации и коммерциализации, провести ранжирование продуктовых инноваций по уровню эффективности, определить степень достижения желаемой эффективности тем или иным типом продуктовой инновации.

На базе сформированной интегрированной методики оценки и анализа эффективности продуктовых инноваций на предприятиях фармацевтического сектора проведена оценка эффективности продуктовых инноваций на предприятиях -типичных представителях фармацевтического сектора экономики: ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», «ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт». Результаты оценки и анализа эффективности продуктовых инноваций на этих предприятиях представлены на рис. 3. Данные рис. 3 позволяют говорить о наметившейся повышательной тенденции в развитии эффективности продуктовых инноваций на исследованных предприятиях.

Данные рис. 3 позволяют говорить о наметившейся повышательной тенденции в росте эффективности продуктовых инноваций на исследованных предприятиях. Так, аппроксимированный на базе математической модели вида у=0,17291п(х)+0,4276 тренд развития итоговых оценок эффективности продуктовых инноваций ОАО «Диод», позволяет говорить о том, что при сохранении существующих экономических и организационных условий для ОАО «Диод» эффективность продуктовых инноваций будет продолжать расти в течение 2012-2013 гг.

Рис. 3. Оценка эффективности продуктовых инноваций ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», «ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт» за период с 2008 по 2011 годы и прогноз динамики эффективности на период 2012-2013 годы

Следует отметить, что, несмотря на благоприятный прогноз, с 2008 по 2011 годы наблюдалась значительная волатильность показателей оценки эффективности продуктовых инноваций с уровня 0,38 до уровня 0,63. Однако значение индексов оставалось е пределах среднего уровня итоговой оценки. Это позволяет сделать вывод об имеющихся проблемах на предприятии в области управления инновационной деятельностью. Предлагаемая ниже в рамках данного исследования модель стратегического управления инновационной деятельностью предприятия фармацевтического сектора призвана обеспечить решение указанных проблем на предприятии.

Рост эффективности продуктовых инноваций за период 2008-2012 гг., соответствующий математической модели вида у= 0.281п(х)+0,5625, позволяет говорить об устойчивом развитии инновационной деятельности на предприятии ЗАО «Семруг». На данном предприятии индекс оценки эффективности продуктовых инноваций за период с 2008 по 2011 годы значительно вырос и достиг уровня желаемого результата (с уровня 0,50 до уровня 0,9). По сути, анализ показал, что ОАО «Семргу» - единственное предприятие, достигшее за период с 2008 по 2011 годы желаемого результата эффективности продуктовых инноваций.

Следует отметить, что ЗАО «Семруг» является малым предприятием - моноин-новатором, тогда как ОАО «Диод» - крупное стратегически инновационноепред-приятие. Исходя из сопоставления результатов оценки эффективности продуктовых инноваций ОАО «Диод» и ЗАО «Семруг», можно сделать вывод, что малое предприятие ЗАО «Семруг» имело более высокую эффективность продуктовых инноваций, чем крупное инновационное предприятие ОАО «Диод», что обусловлено организационной формой инновационной деятельности на данных предприятиях. Инновационная деятельность требует гибкого подхода к выбору продуктовых инноваций. Это позволяет сделать вывод о необходимости организационных преобразований в ОАО «Диод», пересмотра стратегии инновационного развития, что также возможно на базе предлагаемой в данном исследовании модели стратегического управления инновационной деятельности предприятия фармацевтического сектора.

Идентичные тенденции изменения оценки эффективности продуктовых инноваций за период с 2008 по 2012 годы наблюдались на таких предприятиях, как ОАО «Верофарм» и ОАО «Фармстандарт». Проведенные расчеты показали, что степень

инновационности ОАО «Верофарм» значительно ниже, чем инновационность ОАО «Диод» и ЗАО «Семруг». В то же время ОАО «Фармстандарт» представляет собой сильного конкурента иностранным фармацевтическим компаниям в силу большого портфеля препаратов и значительного объема производства собственных инновационных разработок, но лидером-инноватором не является. Инновационная деятельность этих двух предприятий имеет более стабильный характер, эффективность использования продуктовых инноваций продолжает расти.

Так, динамика оценок эффективности продуктовых инноваций ОАО «Верофарм», описываемая математической моделью у= 0,1124п(х)+0,5707, позволяет судить о стабильности инновационной деятельности предприятия: индекс эффективности продуктовой инновации за период с 2008 по 2012 годы вырос с уровня 0,55 до уровня 0,72. Динамика оценок эффективности продуктовых инноваций ОАО «Фармстандарт», описываемая математической моделью у= 0,1169и(х)+0,5921, также позволяет судить о стабильности инновационной деятельности предприятия: индекс эффективности продуктовой инновации за период с 2008 по 2012 годы вырос с уровня 0,58 до уровня 0,76.

Аппроксимированный на основе указанных математических моделей тренд развития оценок эффективности продуктовых инноваций позволяет судить о том, что при сохранении современных тендений в управлении предприятиями, эффективность продуктовых инноваций на данных предприятиях будет продолжать расти. Это характеризует управление инновациями как эффективное, хотя и в разной степени на разных предприятиях.

Таким образом, анализ динамики оценок эффективности продуктовых инноваций исследованных фармацевтических предприятий позволяет выявить ряд особенностей осуществления продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе:

Во-первых, «при прочих равных условиях» эффективность продуктовых инноваций в значительной степени зависит от размеров предприятия инноватора: малые предприятия значительно быстрее адаптируются к потребностям рынка и более гибки при принятии решений в области продуктовой инновации;

Во-вторых, инновационно диверсифицированные крупные предприятия способны показывать более стабильное развитие продуктовых инноваций, чем предприятия моноинноваторы и специализированные инновационные предприятия.

Эти выводы имеют принципиальное значение для целей управления инновациями, в частности, для стратегического планирования.

5. Сформирован алгоритм интегральной оценки продуктовых инноваций и разработана модель стратегического управления продуктовыми инновациями, выявлено, что взаимодействие инновационных предприятий в системе инновации создает положительный синергетический эффект.

Систематизация деятельности по оценке инновации и использованию ее результатов позволяет избежать ошибок и получить желаемый результат, как в достижении целей предприятия (стратегическая эффективность), так и в повышении результативности использования ресурсов (тактическая эффективность). Повысить результативность интегральной оценки позволяет формирование алгоритма, точного описания упорядоченной последовательности действий, приводящей за конечное

число шагов к необходимому результату. В диссертационной работе разработан алгоритм четырехэтапной оценки продуктовых инноваций на предприятиях фармацевтического сектора в процессе управления инновациями (Табл. 2).

Таблица 2 Алгоритм четырехэтапной оценки продуктовых инноваций на предприятиях фармацевтического сектора в процессе управления инновациями

Этапы оценки продуктовой инновации Примечания

Первый этап Цель оценки - принятие решения о реализации инновации и привлечении финансов Основные сложности: прогнозирование основных параметров инновационного процесса, рисков и неопределенности, рыночных условий на момент вывода инновации на стадию коммерческой реализации

Предварительная экспертиза целесообразности производства инновационного продукта - первичная, предварительная оценка инновации

1. Выбор критериев эффективности 2. Разработка показателей оценки 3. Выбор метода оценки показателей 4,Определение инвестиционно-экономических ориентиров 5. Анализ экономических и неэкономических рисков 6. Предварительная опенка экономического эффекта продуктовой инновации 7. Принятие решения об использовании продуктовой инновации

Второй этап Цель оценки - выявление изменений в ходе инновационного процесса и корректировка желаемого эффекта Основные сложности: длительный этап в силу специфика фармацевтического продукта, инновационный продукт оценивается к моменту запуска на рынок, непредвиденные обстоятельства в реализации инновации могут привести к новым рискам

Оценка эффективности продуктовой инновации на стадии реализации инновационного процесса, до момента коммерческого внедрения инновационного продукта предприятием

1. Анализ изменений в ходе инновационного процесса 2. Анализ возникших неопределенностей 3. Анализ и оценка новых экономических и неэкономических рисков 4. Внесение корректировок в предварительную оценку ожидаемого эффекта продуктовой инновации 5. Принятие соответствующих управленческих решений

Третий этап Цель оценки - получение дополнительного экономического эффекта Основные сложности: квалификация неэкономического эффекта, анализ возможности получения дополнительного экономического эффекта.

Оценка эффективности на этапе коммерческой реализации проводится на стадии выхода на проектную мощность

1. Анализ данных по понесенным затратам 2. Анализ полученных результатов 3. Сопоставление действительного эффекта с запланированным 4. Сравнение положительных и отрицательных эффектов 5. Сопоставление результатов предварительной экспертизы с действительными (полученными) 6. Принятие соответствующих управленческих решений

Четвертый этап Цель оценки - проводится в научных целях, чтобы выявить возможности повышения достоверности предварительной оценки продуктовой инновации в перспективе Основные сложности: большой объем исследуемого материала, необходимость комплексной оценки с учетом неэкономического эффекта.

Оценка эффективности на этапе рутинизации инновации на предприятии и диффузии инновации, итоговая оценка эффективности продуктовой инновации

1. Формирование окончательного вывода об эффективности продуктовой инновации 2. Анализ степени достоверности предварительной оценки эффективности продуктовой инновации 3. Анализ факторов снижения/повышения ее достоверности 4. Принятие соответствующих управленческих решений

Управление инновациями в работе рассматривается как проводимые изменения с целью внедрения и использования новых видов продуктовых инноваций,

обновления в связи с этим различных сторон инновационной деятельности предприятия. В работе предложена модель логического применения результатов оценки эффективности продуктовых инноваций в управлении, позволяющая основные факторы, влияющие на эффективность инноваций, анализировать внешние связи

и внутреннюю структуру, а также проводить имитацию различных прогнозных и целевых сценариев его изменения (рис.4).

Шолуктовая инновация

Интефальная оценка эффективности продуктовой инновации

ТГ

Информация для управления

11Е:

Связи (внешние и внутренние)

Имитация

Прогноз

Влияющие факторы

Оптимизация

Управление инновациями

Стоатегическое

Тактическое

•4. -1-

Управляющее воздействие на продуктовую инновацию

Рис. 4. Логическое применение результатов оценки эффективности продуктовых инноваций в управлении на предприятиях фармацевтического сектора

Изучение литературы по вопросам формирования стратегии развития предприятий позволило выделить ключевые этапы стратегического управления продуктовыми инновациями и сформировать модель стратегического управления продуктовыми инновациями фармацевтического предприятия (рис. 5).

Первый этап стратегического управления начинается со стратегического анализа уровня инновационного развития предприятия и определения цели деятельности и общего направления развития предприятия. Цель анализа - выявление уровня, динамики и приоритетных направлений инновационного процесса на предприятии. На основе выявленной динамики осуществляется ситуационный анализ инновационной деятельности предприятия, что позволяет более полно характеризовать инновационный процесс, а, следовательно, оценить перспективы инновационного развития и выработать эффективную стратегию развития продуктовой инновации. Модель инновационного развития предприятия определяется на основе системно-структурного подхода, исходя из полученных результатов оценок уровня эффективности продуктовых инноваций за несколько лет.

В случае, когда наблюдается устойчивое и сбалансированное развитие предприятия, речь идет о модели сбалансированного инновационного развития. Если наблюдается инновационное развитие за счет инновационной продукции, когда она является единственным видом продукции выпускаемой данным предприятием, либо выручка от реализации которой составляет 90 и более процентов от общей выручки, мы можем говорить об агрессивной модели моно-инноватора либо лидера-инноватора. В случае, когда на предприятии продуктовая инновация присутствует, однако выручка от ее реализации составляет 50 и менее процентов от общей выручки, либо когда структура производства предприятия сильно ди-

верифицирована, имеет место модель консервативного развития._

Определение цели предприятия и общего направления развития предприятия

_Д_

Планирование стратегии развития продуктовой инновации

Определение целей разработки и внедрения на рынок продуктовой инновации, с учетом сильных и слабых сторон инновационного развития предприятия

Выбор альтернативных стратегий развития

Выбор наиболее приемлемых стратегий развития продуктовой инновации с применением интегрированной методики оценки эффективности продуктовых инноваций на базе прогнозных значений показателей

Реализация выбранной стратегии

Адаптация внутренней среды предприятия к внедрению избранной ггратегии развития продуктовых инноваций

Внедрение стратегии

Контроль и мониторинг реализации стратегии развития продуктовых инновации

Рис. 5 Модель стратегического управления продуктовыми инновациями предприятия фармацевтического сектора РФ

При этом необходимо обращать внимание на инвестиционные затраты предприятия и их динамику. Так, при реализации инвестиционных программ консервативный инноватор может трансформироваться в сбалансированного и даже агрессивного инноватора.

Для определения типа модели инновационного развития, согласно системно-функциональному подходу, необходимо определить преобладающий источник инновационных ресурсов фармацевтического предприятия: результаты собственной инновационной деятельности или привлеченные результаты инновационной деятельности сторонних организаций. В том случае, когда для развития и повышения эффективности функционирования предприятия используются привлечен-

ные результаты инновационной деятельности сторонних организаций, речь идет о модели заимствования в инновационном развитии; в случае использования результатов собственной инновационной деятельности - о развивающей модели продуктовой инновации. При использовании в целях развития и повышения эффективности продуктовой инновации собственных инновационных разработок и разработок сторонних организаций - речь идет об оптимизационной модели развития продуктовой инновации.

По нашему мнению, для предприятий фармацевтического сектора наиболее соответствующей отраслевым особенностям, значению и их роли в экономике страны является оптимизационная модель развития продуктовой инновации, предполагающая развитие за счет внедрения результатов собственной инновационной деятельности и результатов инновационной деятельности сторонних организаций при этом сохрани диверсифицированный портфель производимой продукции. Инновационное взаимодействие предприятий в рамках этой модели формирует синергетический'эффект (рис. 6).

с 0.85

Ц №

$ г £ ^

2 (1..15

Рис. 6 Анализ синергетического взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ, проведенный по среднему индексу эффективности за период с 2008 по 2011 гг. и прогноз динамики синергетического взаимодействия на последующий период 2012-2013 гг.

В целях выявления эффекта синергетического взаимодействия между предприятиями фармацевтического сектора РФ был использован метод математического моделирования по динамике индекса эффективности продуктовых инноваций на исследованных предприятиях ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», ОАО «Веро-фарм», ОАО «Фармстандарт». Анализ синергетического взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ, проведенный по среднему индексу эффективности за период с 2008 по 2011 годы на основе математической модели вида у=0,17061п(х)+0,5387, позволяет судить о положительной динамике синергии за период с 2008 по 2012 годы. При сохранении существующих тенденций в управлении исследованными предприятиями «при прочих равных условиях» рост индекса эффективности продуктовых инноваций продолжится в 2012-2013 годах.

Однако при изменении внешней среды функционирования предприятия тенденции могут измениться, что определяет целесообразность проведения оценки эффективности продуктовых инноваций с применением предлагаемой интегрированной методики регулярно в рамках стратегического анализа при принятии стратегических решений на предприятии.

Таким образом, предлагаемые в данном исследовании интегрированная ме-

тодика оценки эффективности продуктовой инновации и модель стратегического управления продуктовыми инновациями предприятий фармацевтического сектора могут быть использованы, как самими предприятиями при формировании стратегии развития, так и в рамках программы инновационного развития для выявления приоритетных направлений инновационной деятельности в регионе.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ

1. Сибгатуллин, К.Ж. Оценка неэкономического эффекта от инновации для целей их коммерциализации / К.Ж. Сибгатуллин, Ю.В. Храмов, С.С. Ахметзянова, И.В. Гилязутдинова // Вестник Казанского технологического университета - 2011. - N»22. - С. 300-309. -0.7 п.л.

2. Сибгатуллин, К.Ж. Оценка эффективности промышленных инноваций на предприятиях фармацевтического сектора Российской Федерации / O.A. Абдуллина, P.A. Ахмадуллин, К.Ж. Сибгатуллин, И.В. Гилязутдинова // Вестник Казанского технологического университета - 2011. -№23.-С. 193-199.-0.45 д.л.

3. Сибгатуллин, К.Ж. Совершенствование структуры инвестирования в инновационную деятельность на фармацевтических предприятиях Республики Татарстан / К.Ж. Сибгатуллин, С.С. Ахметзянова, O.A. Абдуллина // Вестник Казанского технологического университета - 2011, -№24.-С. 84-89. -0.5 п.л.

Основные статьи в других изданиях и сборниках материалов конференций

4. Сибгатуллин, К.Ж. Оценка инноваций на предприятиях фармацевтического сектора экономики / К.Ж. Сибгатуллин, P.A. Ахмадуллин, О.А.Абдуллина // Нугаевские чтения. - 2011. - С. 450-455. - 0.4 п.л.

5. Сибгатуллин, К.Ж. Участие в электронных торгах как инновационная форма размещения госзаказа // Нугаевские чтения. - 2010. - С. 211-220. - 0.7 п.л.

6. Сибгатуллин, К.Ж. Типы эффекта от реализации инноваций / К.Ж. Сибгатуллин // Регионы России: инновационные процессы в системе социального управления: сборник научных статей и сообщений 1 Сост. и отв. ред. Л.А. Курганова, А.Р. Тузиков; Министерство образования и науки РФ, Казанский государственный технологический университет. - Казань: КГТУ, 2011. - С. 381-384.-0.3 п.л.

7. Сибгатуллин, К.Ж. Создание благоприятных условий инновационной деятельности в секторах промышленности Республики Татарстан / Сибгатуллин К.Ж., Гилязутдинов А.И., Таишев Ф.Р. // Нугаевские чтения. Казань, 2011. - С. 455-460. - 0.4 п.л.

8. Сибгатуллин К. Анализ фармацевтического рынка Российской Федерации для целей совершенствования инновационной политики //Международная научно-практическая конференция «Путь модернизации России: партнёрство государства, бизнеса и кооперации» РУК Чаяновские чтения 24 ноября 2011, с.362-367, - 0,4 п.л.

9. Сибгатуллин К.Ж. Оценка эффективности промышленных инноваций на предприятиях медико-фармацевтического сектора экономики / К.Ж. Сибгатуллин, P.A. Ахмадуллин // Материалы научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Дни науки ФУ-ЭП» (21 апреля 2011). - Казань: КГТУ, 2011. - 310 с.

10. Сибгатуллин К. Ж., Ахмадуллин P.A. Совершенствование инновационной политики в фармацевтическом секторе экономики // Стратегия модернизации системы социального управления: Сборник научных статей и сообщений. / Сост. и отв. ред. Л.А. Бурганова, А.Р. Тузиков; Министерство образования и науки РФ, Казанский государственный технологический университет, Казань: КГТУ, - 2011. - С. 209-214.-0.3 п.л.

11. Сибгатуллин К.Ж. Влияние структуры инвестиций на инновационную деятельность предприятий нефтехимического комплекса / С.С. Ахметхянова, И.В. Гилязутдинова, К.Ж. Сибгатуллин // Научная сессга (6-10 февраля 2012 года). - Казань: КНИТУ, 2012. - С. 202.

Заказ Ш ___Тираж f(PP экз.

Офсетная лаборатория КНИТУ, 420015, Казань, К.Маркса, 68

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Сибгатуллин, Камиль Жалилович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ИННОВАЦИЙ

1.1 Продуктовые инновации как разновидность промышленных: признаки, виды и подходы к оценке эффективности

1.2 Принципы и критерии, определяющие систему показателей оценки эффективности продуктовых инноваций

1.3 Сравнительный анализ существующих методов и методик оценки эффективности инноваций

1.4 Нормативно-правовое поле реализации промышленных инноваций в фармацевтическом секторе экономики

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ)

2.1 Характеристика и анализ реализации промышленных инноваций на предприятиях фармацевтического сектора

2.2 Разработка методики интегральной оценки эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе с учетом их социальной значимости

2.3 Оценка эффективности инноваций и использование ее результатов в стратегическом управлении предприятиями

ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ИННОВАЦИЯМИ В ПРОЦЕССЕ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

3.1 Разработка и обоснование модели управления инновациями для целей повышения их эффективности

3.2 Стратегическое планирование инновационной деятельности предприятий фармацевтического сектора на основе сформированной модели

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики"

В настоящий момент востребованность методов оценки продуктовых инноваций высока. Основным источником (разработчиком) этих методов является частный сектор - это сегмент корпораций лидеров инновационно-технического прогресса, представителей венчурного инвестиционного бизнеса и в меньшей степени публичных субъектов инновационной инфраструктуры — государственных технопарков, университетов, и пр.

В экономической литературе предлагается множество методик оценки эффективности инноваций, однако они носят либо общий характер, либо 3 являются исключительно узкоспециализированными, а для фармацевтической промышленности, которая обладает существенными особенностями, универсальная методика оценки продуктовых инноваций отсутствует. Надо отметить, что оценка инноваций, в том числе и продуктовых, осуществляется, как правило, либо с экономической точки зрения, либо с социальной, комплексная методика оценки с системных позиций, учитывающей весь спектр последствий, на сегодняшний день отсутствует. Не решен до конца и вопрос о составе показателей оценки, отражающих комплексность результативности продуктовых инноваций. Эти и другие проблемы определили актуальность диссертационной работы.

B.В., Армянского А.Е., Валдайцева С.М., Гилязутдиновой И.В., Зинченко В.И., Климова Г.В., Костлева А.Н., Крымова В.Б., Кундиуса В.А., Леонтьева Б.Б., Ленчука Е.Б., Московского В.М., Минниханова Р.Н., Никифорова П.В., Огнивцева С.Б., Полушина Г.А., Савенкова В.Г., Сайфулина М.Р., Санду И.С., Суворовой А.П., Шарапова С.А., Файзрахманова Д.И., Федоренко В.Ф.

C.B., Лившица B.I-L, Лексина В.М., Мамаева В.К., Маевской Л.Н, Мельникова Л.В., Полтеровича В.М., Пригожина А.И., Попкова А.И., Семенова Г.В., Соколова М.М., Сулакшина С.С., Швецова А.Н., Якунина В.И. и ряда других.

Исследование проблем инновационного развития нашли свое отражение в работах таких авторов, как И. Ансофф, Дж. Бейли, Д. Бишоп, Дж. Гэлбрейт, П.

Друкер, Ф. Котлер, М. Портер, Г. Саймон, Д. Стоунхаус, М. Томас, O.E. 4

Уильямсон, Дж.М. Ходжсон, Э. Харгадон, Дж. Харрингтон, Ч. Эванс, Ф. Янсен и др. Среди отечественных экономистов этими вопросами занимаются В.И. Кушлин, М.В. Николаев, М.В. Райская, А.Н. Фоломьев, А.И. Шинкевич, А.Г. Фонотов, А.З. Селезнев, Е.К. Смирницкий, Д.Ш. Султанова и др.

- уточнить и дополнить теоретико-методические подходы к оценке эффективности инноваций, сформировать понятийный аппарат в соответствии с целью исследования продуктовых инноваций, раскрыть их содержание и особенности в социально значимом секторе экономики; провести анализ используемых методов и методик оценки эффективности инноваций, выявить особенности оценки эффективности продуктовых инноваций и обосновать необходимость использования интегральной оценки эффективности социально значимых инноваций; определить совокупность показателей оценки эффективности социально значимых продуктовых инноваций, исходя из положений интегрального подхода, и систематизировать эти показатели на основе их взаимосвязей; разработать интегрированную методику оценки комплексной эффективности продуктовых инноваций, объединяя количественные и качественные показатели эффективности, экономический и неэкономический 5 эффекты, и апробировать ее на примере предприятий фармацевтического сектора экономики; сформировать алгоритм использования результатов оценки в управлении и разработать модель стратегического управления продуктовыми инновациями, для предприятий фармацевтического сектора.

Республики Татарстан (РТ), Центра экономических и социальных исследований при Кабинете министров РТ, научных журналов и периодической печати, электронных научных изданий, справочников, обзоров, исследовательские и аналитические материалы, нормативные акты РФ и РТ, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в глобальной информационной сети Интернет. В качестве эмпирической базы диссертационной работы послужили первичные материалы о деятельности предприятий, содержащиеся в бухгалтерской, финансовой, производственной отчетности промышленных предприятий, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в периодической научной печати.

Соответствие содержания диссертации избранной специальности. Работа выполнена в соответствии с п.п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах. 2.23. Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ. 2.25. Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования Паспорта специальности ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

- уточнен и дополнен понятийный аппарат исследуемой проблемы: разграничены для целей исследования понятия «инновация» и «инновационный проект», «эффективность инновации» и «эффективность инновационного проекта», промышленная и продуктовая инновации, определено содержание 7 социально значимой продуктовой инновации (это инновация, обеспечивающая продукт, без которого невозможна полноценная жизнь человека и который доступен для значительных потребительских слоев общества), структура ее эффекта (экономический, социальный, научно-технический, коммерческий, ресурсный, организационно-управленческий, экологический, бюджетный, общенациональный) и направления реализации ее эффективности;

- выявлены на основе анализа имеющихся методик пределы их использования для оценки социально значимых инноваций и обоснована необходимость учета в управлении этими инновациями на предприятии интегральной оценки результативности, включающей экономический и неэкономический эффекты; определена совокупность показателей комплексной оценки эффективности продуктовых социально значимых инноваций на основе интегрального подхода, выявлены принципы и критерии их систематизации, предложены и использованы в оценке новые индикаторы эффективности продуктовой инновации: экономический - простота коммерциализации, неэкономический - потенциал функциональности;

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее 8 основные положения и выводы направлены на повышение эффективности оценки продуктовых инноваций в целях стратегического управления инновационной деятельностью предприятий фармацевтического сектора.

Практическая значимость положений и выводов диссертации заключается в том, что сформулированные в виде конкретных рекомендаций они могут быть использованы предприятиями фармацевтической промышленности в рамках стратегического управления в целях оптимизации собственной инновационной деятельности, а также региональными органами власти и управления в целях формирования эффективной инновационной политики для развития инновационного потенциала и увеличения инновационной восприимчивости предприятий. Практическое применение может иметь методика оценки эффективности продуктовых инноваций на предприятиях фармацевтического сектора РФ, а также сформированная модель инновационного развития предприятий фармацевтического сектора РФ.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, включает рисунки и таблицы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сибгатуллин, Камиль Жалилович

Эти выводы имеют принципиальное значение для целей управления инновациями, в частности, для стратегического планирования, их необходимо учитывать при оценке сииергетического эффекта инновационного взаимодействия предприятий в фармацевтическом секторе РФ.

Взаимодействие инновационных предприятий в системе инновации создает положительный синергетический эффект. В целом синергетический эффект взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ проявляется по следующим направлениям:

- повышается эффективность использования ресурсов;

- растет конкурентоспособность;

- увеличивается способность к генерированию и использованию продуктовых инноваций.

В целях выявления эффекта синергетического взаимодействия между предприятиями фармацевтического сектора РФ был использован метод математического моделирования по динамике индекса эффективности продуктовых инноваций на исследованных предприятиях ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт». Анализ синергетического взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ, проведенный по среднему индексу эффективности за период с 2008 по 2011 годы на основе математической модели вида у=0,17061п(х)+0,5387 позволяет судить о положительной динамике синергии за период с 2008 по 2012 годы, при сохранении существующих тенденций в управлении исследованными предприятиями «при прочих равных условиях» рост индекса эффективности продуктовых инноваций продолжится в 2012-2013 годах. щ и.о^ I

5 0.75 а. с

Е ¡3.65 1>,55 и ■в 0.45 ч

1 0.35

• ^ГГ) 17 ТУТ йМ* 1 ( 361п(х) +' 0,5387 ~ г—11 " П 7К' * ЩШ* ' *' * ? я / г",'*- -

ИНГ* •

0%03 5 I

А 4 "

2008

2009

2010

2011

ЗАО Семруг ОАО Диод ОАО Верофарм «ОАО Фармстандарт

Рисунок 3.4 Анализ синергетического взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ, проведенный по среднему индексу эффективности за период с 2008 по 2011 годы и прогноз динамики синергетического взаимодействия на последующий период 2012-2013 годы.

Однако, при изменении внешней среды функционирования предприятия, тенденции могут измениться, что определяет целесообразность проведения оценки эффективности продуктовых инноваций с применением предлагаемой интеграционной методики регулярно и системно в рамках стратегического анализа при принятии стратегических решений на предприятии.

Охарактеризуем модели инновационного развития исследованных предприятий фармацевтического сектора РФ.

Модель инновационного развития предприятий фармацевтического сектора берет за основу общую стратегию развития отрасли в целом, с учетом особенностей каждого конкретного предприятия, его сильных и слабых сторон, позиции собственников и менеджеров, корпоративную стратегию. Кроме этого, на модель инновационного развития влияет и общий уровень эффективности инноваций на предприятии - характеризующий его потенциал и возможности.

При формировании модели управления инновационным развитием предлагается положить в основу следующие аспекты:

1) в общем виде, модель нами рассматривается как совокупность стратегий инновационного развития, мер по контролю реализации стратегий, план мероприятий по инновационному развитию составляющих производственного и инновационного процесса, учитывающий принципы и тенденции развития предприятия;

2) центральное место в модели управления инновационным развитием фармацевтического предприятия занимает ситуационный анализ, опирающийся на анализ эффективности промышленных инноваций, анализ угроз и возможностей внешней среды.

В процессе исследования для целей управления инновационным развитием проведен анализ стратегически сильных и слабых сторон, оценка возможностей и угроз функционирования предприятий фармацевтического сектора Российской Федерации. Оценка эффективности инноваций различных предприятий по предлагаемой методике в рамках стратегического анализа была дополнена матрицей «качественного» ситуационного анализа. В результате, с помощью матрицы ситуационного анализа и предлагаемой методики определены общие основные стратегические направления инновационного развития промышленных инноваций ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт». Это позволило определить общие черты стратегий управления для исследуемых предприятий. К ним следует отнести:

1. Направленность на кардинальное обновление производства на базе внедрения новейших технологий - от сырья до готовой продукции, модернизация оборудования - за счет собственных инновационных разработок. Акцент на собственных инновационных разработках - промышленных инновациях.

2. Комплексный анализ общих тенденций и закономерностей развития инноваций в данном секторе мировой экономики, выявление специфических особенностей взаимодействия новшества со средой внедрения, а также исследованием структуры и построением моделей управления, отображающих общие и частные аспекты инновационной культуры.

3. Развитие организационной структуры производства, совершенствование организационно-экономических отношений.

137

4. Развитие инновационной инфраструктуры на предприятии, осуществление собственных НИОКР.

5. Использование глобализации информационной составляющей и инновационной инфраструктуры в целях повышения эффективности НИОКР.

6. Поиск новых видов продукции, необходимой потребителю, освоение выпуска данной продукции.

7. Привлечение российских инвестиций, в том числе и государственных, для разработки инновационной продукции.

Однако, особенности предприятий фармацевтического сектора, которые были рассмотрены в предыдущих главах, объективно требуют внести особенные черты в стратегию управления для каждого исследуемого предприятия. На основе этого подхода получено следующее. Так, исследование уровня эффективности инноваций ЗАО «Семруг», по предлагаемой методике, позволяет сделать вывод о том, что инновационное развитие этого предприятия осуществляется в рамках организационно-структурной агрессивной модели инновационного развития, предполагающей развитие за счет совершенствования организационно-структурной составляющей, и внедрения результатов собственной инновационной деятельности за счет привлечения инвестиций. Проведенный анализ показал, что сохранение существующих тенденций в управлении инновациями ЗАО «Семруг» и функционирование в рамках действующей модели инновационного развития оправданно, так как перспективы развития в значительной степени обусловлены состоянием и успехом существующих промышленных инноваций, имеющих высокий показатель эффективности.

Среди корпоративных принципов и ценностей, определяемых ЗАО «Семруг» в качестве приоритетных, имеются упоминания об инновационном развитии предприятия. В рамках планирования стратегии факторный анализ предполагает несколько наиболее вероятных путей инновационного развития ЗАО «Семруг»:

1. Стратегия агрессивного, но сбалансированного и многонаправленного инновационного развития, предполагающая постепенную диверсификацию производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции на базе собственных разработок. В целях адаптации предприятия к данной стратегии, необходимо: а) расширение производственных мощностей для выпуска широкого спектра продукции. Привлечение инвестиций для запуска инновационных проектов с нуля. б) развитие информационной составляющей инновационного процесса, вывод собственной продукции на мировые рынки; в) защита интеллектуальной собственности — получение патентов на изобретения, технологическое оборудование, способы производства, регистрация товарных знаков; г) сохранение существующих тенденций развития организационно-структурной составляющей, в частности, представляются эффективными меры по дальнейшему совершенствованию организации производства в целях снижения и оптимизации производственных затрат.

2. Стратегия инновационного технологического развития предприятия как моно - инноватора, предполагает использование существующего задела научно-технических разработок и результатов инновационной деятельности с целью дальнейшей продажи бренда (исключительных прав), промышленной инновации как продукта либо предприятия в целом.

4. Стратегия снижения рисков и диверсификации производства предполагает расширение производства с целью выпуска неинновационной продукции, что позволит минимизировать риски коммерческой несостоятельности инновационных разработок.

Совокупность предлагаемых стратегий представляют собой своеобразную модель управления инновационным развитием ЗАО «Семруг». Реализация этой модели управления позволит предприятию, по нашему мнению, получить наибольший экономический эффект от промышленных инноваций, опираясь на сильные стороны и возможности, предоставляемые внешней средой.

Исследование уровня инновационного развития ОАО «ДИОД», по той же методике, позволяет сделать вывод, что инновационное развитие ОАО осуществляется в рамках сбалансированной и диверсифицированной, но при этом агрессивной инновационной модели, предполагающей развитие за счет организационно-структурной составляющей инновационного потенциала и внедрения результатов собственной инновационной деятельности, а результатов деятельности сторонних организаций в меньшей степени. Сохранение существующих тенденций в управлении ОАО «ДИОД» в рамках действующей модели инновационного развития представляется эффективным, на что указывают финансовые показатели компании за последние несколько лет.

Как и в первом случае, среди корпоративных принципов и ценностей, определяемых ОАО «ДИОД» в качестве приоритетного выделено инновационное развитие. Реализация целей предприятия представляется вполне возможной при условии инновационного развития, так как повышение конкурентоспособности продукции, освоение новых рынков сбыта требует инновационного развития, в первую очередь, материально-технологической и организационной основ производства. Настоящее положение реализуется предприятием на практике.

Ниже представлены наиболее вероятные стратегии инновационного развития ОАО «ДИОД» и соответствующие им направления адаптации

1. Стратегия оптимизационного инновационного развития, которая позволит активно финансировать НИОКР, в том числе и НИОКР в сфере производства, за счет собственных и привлеченных финансовых ресурсов, что в свою очередь позволит создать на предприятии значительный задел научно-технических разработок и активно осуществлять инновационную деятельность (стратегия реализуется в настоящий момент).

2. Стратегия сбалансированного многонаправленного инновационного развития. В целях адаптации предприятия к данной стратегии ОАО «ДИОД», необходимо: а) развивать кадровую составляющую б) развивать материально-технологическую составляющую за счет внедрения радикальных и модифицирующих технологий производства; в) дальнейшее развитие информационной составляющей на инновационной основе, компьютеризация производства и управления, внедрение информационно-коммуникационных технологий.

3. Стратегия заимствования, которая предполагает: а) внедрение инновационных технологий производства и оборудования за счет внедрения результатов собственной инновационной деятельности и результатов инновационной деятельности сторонних организаций; б) постоянный мониторинг и законная имитация инновационной продукции.

4. Стратегия интенсификации усилий на освоенном рынке сбыта за счет увеличения выпуска существующей продукции, стратегия развития рынков сбыта (стратегии проникновения на рынок): ориентация на зарубежный и отечественные рынки.

Совокупность предлагаемых стратегий инновационного развития представляют собой модель управления инновационным развитием ОАО «ДИОД». Следование данной модели управления позволит предприятию повысить эффективность промышленных инноваций, опираясь на сильные стороны его развития и возможности, предоставляемые внешней средой.

Исследование эффективности инноваций и уровня инновационного развития ОАО «Верофарм», в соответствии с предлагаемой методикой, позволяет сделать вывод о том, что инновационное развитие данного предприятия осуществляется в рамках оптимизационной структурнотехнологической модели инновационного развития. В данном случае имеются результаты внедрения собственных инноваций, результатов инновационной

141 деятельности сторонних организаций, а также сильно развитое производство неинновационной продукции.

Сохранение существующих тенденций в ОАО «Верофарм» может вызвать снижение эффективности инновационного развития и промышленных инноваций так как предприятие является в инновационном плане консервативным и относится к категории инноваторов - «последователей».

Среди корпоративных принципов и ценностей, определяемых ОАО «Верофарм» в качестве приоритетных, присутствуют цели инновационного развития за счет повышения профессионализма персонала и внедрения новых технологий производства. Однако, анализ операционной деятельности показал, что инновационное развитие происходит преимущественно за счет технологических и организационно-управленческих инноваций, являющихся преимущественно заимствованными, при том что сегмент промышленных инноваций продуктов имеет небольшой удельный вес в структуре выручки.

В рамках планирования стратегии, анализ позволяет выявить несколько наиболее вероятных стратегий инновационного развития ОАО «Верофарм»:

1. Стратегия сбалансированного многонаправленного инновационного развития, предполагающая сохранение текущей стратегии развития с большим акцентом на развитие составляющей промышленных инноваций. В целях адаптации предприятия к данной стратегии в рамках ОАО «Верофарм», необходимо: а) активизировать инновационную деятельность в сфере собственных разработок лекарственных препаратов, биологически активных добавок, средств медицинского назначения; б) сохранять высокий уровень материально-технологической составляющей производства за счет поддержания низкой степени износа основных фондов; в) повышать гибкость и эффективность; г) сохранять высокий уровень стандартов корпоративного управления; д) сохранять производство неинновационной продукции.

142

2. Стратегия оптимизирующего инновационного развития, в рамках которой необходимо активно финансировать НИОКР, в том числе и ЫИОКР в сфере производства, за счет привлеченных финансовых ресурсов, что в свою очередь позволит создать на предприятии значительный задел научно-технических разработок.

3. Стратегия слияний и поглощений, приобретения интеллектуальной собственности на инновационные разработки, в рамках которой предприятие активно используя механизмы и инструменты финансовых рынков, а также собственные средства поглощает небольшие инновационные предприятия, либо приобретает исключительные права на их изобретения в сфере фармацевтического производства.

4. Стратегия интенсификации усилий на освоенном рынке сбыта, дальнейшая диверсификация производства, путем увеличения выпуска продукции за счет повышения фондоотдачи, рентабельности основных средств.

5. Стратегия развития рынков сбыта (стратегии проникновения на рынок): ориентация на зарубежный и отечественные рынки на базе существующего производства.

Как отмечалось выше, совокупность предлагаемых стратегий инновационного развития представляют собой модель управления ОАО «Верофарм». Эта модель позволяет предприятию более эффективно развиваться, опираясь на сильные стороны и возможности, предоставляемые внешней средой

Исследование эффективности промышленных инноваций ОАО «Фармстандарт» позволяет сделать вывод о том, что инновационное развитие компании осуществляется в рамках стабилизационной и оптимизационной структурно-технологической модели инновационного развития во многом схожей с моделью развития ОАО «Верофарм» предполагающей инновационное развитие посредством развития нескольких составляющих. Имеется мощная производственная база, широкая диверсификация производства в сегменте инновационной и неинновационной продукции.

143

За исследуемый период с 2009 по 2011 годы, наблюдается постепенное повышение уровня эффективности инноваций. Компания обладает мощным финансовым ресурсом и в состоянии поддерживать высокий темп и стандарты развития необходимый для инновационных процессов.

В рамках планирования стратегии, анализ позволяет выявить несколько наиболее вероятных стратегий инновационного развития ОАО «Фармстандарт» и соответствующих им направлений адаптации предприятия к стратегии:

1. Стратегия сбалансированного многонаправленного инновационного развития предприятия, предполагающая сбалансированное развитие всех его составляющих. В целях адаптации предприятия к данной стратегии необходимо: а) сохранение тенденций развития материально-технологической составляющей за счет снижения степени износа основных фондов посредством внедрения радикальных и модифицирующих технологий производства; б) сохранение тенденций развития организационной структуры производства, повышение гибкости; в) сохранение тенденций развития инновационной составляющей в сегменте инновационной продукции.

2. Стратегия активного инновационного развития, реализация которой в сочетании со стратегией сбалансированного инновационного развития позволит создать задел научно-технических разработок в целях внедрения результатов инновационной деятельности в форме промышленных инноваций. В рамках данной стратегии необходимо: а) активизировать собственную инновационную деятельность; б) привлекать дополнительные финансовые ресурсы внутренние и внешние для финансирования НИОКР на базе предприятия.

3. Стратегия технологического развития, предполагающая: а) модернизацию или замену оборудования за счет внедрения результатов инновационной деятельности в целях снижения уровня технологической отсталости и физического износа, повышения качества производимой

144 продукции, снижения себестоимости продукции, повышения конкурентоспособности продукции, увеличения выпуска продукции; б) разработку инновационных технологий, позволяющих повысить качество и конкурентоспособность продукции (в том числе посредством снижения себестоимости продукции).

4. Стратегия интенсификации усилий на освоенном рынке сбыта путем увеличения выпуска продукции за счет повышения фондоотдачи, рентабельности основных средств.

Совокупность этих стратегий формирует модель управления инновационным развитием ОАО «Фармстандарт». Опираясь на эту модель управления, предприятие сможет более эффективно развиваться, повышать уровень его инновационной чувствительности.

Таким образом, применение методики оценки эффективности инноваций в рамках ситуационного анализа делает возможным выработку рекомендаций по стратегиям инновационного развития предприятия. При этом необходимо отметить следующее. Одна и та же стратегия развития применительно к разным предприятиям приобретает особенные черты в зависимости от исходного уровня развития предприятия, степени эффективности инноваций, статуса предприятия как инноватора (лидера, имитатора, консерватора и т.д.)

Реализация рассмотренных стратегий инновационного развития предприятий фармацевтического сектора РФ и моделей управления этим развитием позволит предприятиям получить максимальный финансовый результат от функционирования предприятия и ускорить переход к инновационной экономике. Проведенный анализ позволил выявить некоторые общие тенденции функционирования предприятий фармацевтической промышленности:

- стремление к инновационному развитию организационной структуры производства и инновационной продукции;

- быстрые темпы роста материально-технологической составляющей при значительных инновационных факторах ее развития, сильно варьирующаяся

145 инновационная восприимчивость материально-технологической основы данных предприятий; варьирующееся инновационное развитие и инновационная чувствительность предприятий;

- в целом недостаточный уровень инновационной составляющей в сегменте готовой продукции (промышленных инноваций).

Исходя из общих тенденций, выявленных в ходе исследования для предприятий фармацевтического сектора Российской Федерации, представляется возможной идентификация модели инновационного развития промышленных инноваций для всего комплекса. В частности, анализ данных предприятий позволяет сделать вывод о том, что инновационное развитие промышленных инноваций в фармацевтическом секторе Российской Федерации осуществляется в рамках структурно-технологической модели на мелких предприятиях со сдвигом инновационных факторов развития в сторону организационно-структурной модели на более крупных.

Исходя из этого, в целях повышения эффективности промышленных инноваций на предприятиях данного сектора экономики, предлагаются следующие стратегические направления развития:

1. Формирование интеллектуальной модели инновационного развития готовой продукции на производстве.

2. Повышение инновационной восприимчивости материально-технологической составляющей производтсва.

3. Инновационное развитие информационной составляющей, улучшение информационного обеспечения процесса производства и инновационной деятельности, повышение степени использования информационных технологий в процессе производства и инновационной деятельности.

4. Сохранение тенденций в развитии организационной структуры производства на предприятиях.

5. Инновационное развитие должно сопровождаться разработкой и внедрением наряду с результатами инновационной деятельности сторонних организаций, собственных инноваций.

В соответствии с вышесказанным фармацевтическое производство является наукоемким и чрезвычайно требовательным к инновационной составляющей как на уровне организационно - технологическом так и на производственно-продуктовом. Соответственно, необходимым элементом любой из выбранных компаниями стратегий управления и развития является инновационная составляющая. По нашему мнению, реализация вариантов стратегий предложенных выше, поддержка на федеральном региональном уровне, позволит указанным фармацевтическим предприятиям повысить эффективность промышленных инноваций и поддерживать его на высоком уровне.

По нашему мнению, для предприятий фармацевтического сектора наиболее соответствующей отраслевым особенностям, значению и их роли в экономике страны, является оптимизационная модель развития продуктовой инновации, предполагающая развитие за счет внедрения результатов собственной инновационной деятельности и результатов инновационной деятельности сторонних организаций при этом сохранная диверсифицированный портфель производимой продукции. Инновационное взаимодействие предприятий в рамках этой модели формирует синергетический эффект, который может быть спрогнозирован.

Таким образом, предлагаемые в данном исследовании интегрированная методика оценки эффективности продуктовой инновации и модель стратегического управления продуктовыми инновациями предприятий фармацевтического сектора могут быть использованы как самими предприятиями при формировании стратегии развития, так и в рамках программы инновационного развития для выявления приоритетных направлений инновационной деятельности в регионе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования, в рамках цели и задач, поставленных в диссертационной работе, можно сделать следующие обобщения и выводы.

1. Под промышленной инновацией предлагаем понимать материальные объекты или свойства материальных объектов, протяженными в пространстве, инновациями, используемыми исключительно в материальном производстве (промышленности, строительстве, сельском хозяйстве), создаваемых для производства и инновациями, являющимися результатами производства. Процессные, технологические, организационные инновации - представляющие из себя протяженные во времени явления, (отвечающие на вопрос как что-либо производится) исключены из объекта исследования.

Признаками промышленных инноваций являются общие - свойственные инновациям в целом, и специальные - дающие возможность отличать их от других типов инноваций. К общим признакам инновации относятся:

1) научно-техническая новизна;

2) производственная применимость.

3)коммерческая реализуемость.

К специальным признакам промышленных инноваций, по мнению автора, относятся:

1) Связь с промышленностью (материальным производством): используются в производстве (в т.ч. в качестве сырья), разрабатываются для производства или являются результатом материального производства.

2) Повышение конкурентоспособности продукта, за счет улучшения качества, эргономических, экономических характеристик, новых (раннее неизвестных) свойств.

3) Повышение конкурентоспособности производства (непосредственно производства, обработки, переработки, обслуживания) за счет производственного, экономического, экологического, социального эффекта.

148

4) Являются материальными объектами, либо выражаются в свойствах материального объекта - неотъемлемых, структурных.

5) Могут находиться в неразрывной связи с инновациями-процессами.

6) Разрабатываются на базе естественнонаучных знаний.

Итак, для целей настоящей работы, под промышленной инновацией следует понимать - инновацию, возникающую в неразрывной связи с материальным производством, являющуюся материальным объектом (свойством материального объекта), влияющей на качественные характеристики сырья, средств производства, готовой продукции, либо являющиеся объективно новым сырьем, средством производства, готовой продукцией.

2. Понятие «Эффективность промышленной инновации» следует определять как какой либо положительный результат полученный обществом в результате коммерческого внедрения новшества. Таким образом слово «Эффект» применительно к инновациям в основном означает положительные изменения, а отрицательный эффект относится к категориям «стоимости инновационного проекта» или «инновационные затраты». Эффект от инновации может быть экономическим и неэкономическим (научно-техническим, экологическим, социальным).

Экономический эффект инновационной деятельности проявляется как повышение экономической эффективности работы предприятия, рациональное использование ресурсов, увеличение экономических ценностей предприятия, увеличение динамики роста, динамики прибыли. Следует различать экономический эффект по сферам его получения, что необходимо рассчитывать при расчетах экономической эффективности, обосновании цен на научно-техническую продукцию, при экономическом стимулировании участников инновационной деятельности.

В зависимости от сферы получения различают экономический эффект:

1) от внедрения научно-технических разработок, направленных на создание прогрессивных технологических процессов, повышение уровня автоматизации и механизации производства (эффект в сфере производства);

2) от производства и использования новых видов продукции с улучшенными технико-экономическими параметрами (эффект в сфере потребления).

Основной экономический эффект - это тот эффект на который рассчитывает инноватор, при инициации инновационного процесса. Дополнительный экономический эффект - может быть получен в случае незапланированного коммерческого применения инновации.

Научно-технический эффект прежде всего представляет прирост информации, получение новых знаний.

В последующем на стадии практического использования новых знаний их эффективность можно оценить опосредованно, через эффективность созданных на основе этих знаний новых товаров, оборудования, машин, технологий.

Социальный эффект инновационной деятельности проявляется прежде всего в достижении качественно нового уровня жизни населения, совершенствования его бытовой среды обитания. Инновационная деятельность приводит также к повышению уровня образования, к появлению новых нематериальных ценностей - культурных, этических, эстетических.

Экологический эффект - это улучшение показателей экологической среды: уровня шума, показателей электромагнитного поля, загрязненности, освещенности, вибраций и т.д. Инновация по своим целям может быть чисто экологической, если она направлена на повышение экологической безопасности производства. Но в любом случае экологическая составляющая общего эффекта является обязательной в тех инновациях, которые основаны на сложных технологических системах, содержат экологический риск, большую вероятность аварий и их тяжелые последствия.

На основании вышесказанного можно сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или

150 фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

Следовательно, под эффективностью инновации следует понимать соотношение положительного эффекта от инновации с одной стороны и негативного другой. Мера эффективности выражается в степени превышения положительного эффекта над отрицательным.

3. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации осуществляется на базе Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, принимаемых в соответствии с ними законов и иных нормативных правовых актов РФ и субъектов РФ, международных договоров, а также подзаконных нормативно-правовых актах. В основе этого регулирования -правовая охрана результатов, полученных в ходе инновационной деятельности. Поскольку эти результаты представляют собой новые интеллектуальные продукты и технологии, они предстают как объекты интеллектуальной собственности. Их правовая охрана осуществляется на базе требований по охране интеллектуальной собственности, установленных Гражданским кодексом РФ, Патентным законом РФ, Законом об авторском праве и смежных правах и другими законодательными актами в области охраны интеллектуальной собственности.

Регулируемые отношения в сфере инновационной деятельности можно поделить на публичные, где взаимодействующими субъектами являются государства, государственные органы и международные организации, частнопубличные - где публичные субъекты выступают с одной стороны, а физические и юридические лица с другой, и частные, где субъектами

151 отношений выступают физические и юридические лица. Публичные отношения регулируются преимущественно законами, международными договорами и подзаконными актами министерств и ведомств, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований. Частные отношения - договорами, заключенными в соответствие с гражданским законодательством. Также, разделение нормативно правового регулирования касается и стадий инновационного процесса: так, процесс разработки изобретения, новшества и его охрана находится в сфере законодательства об интеллектуальной собственности. Что же касается коммерциализации новшества - этот этап инновационного процесса относится к области договорных и коммерческих гражданско-правовых отношений, и соответственно, регулируется разделами гражданского права о договорах, сделках, предпринимательстве, имущественных правах и др.

4. Представленный в работе обзор российского фармацевтического сектора и некоторых компаний отрасли позволяет сделать выводы о том, что данные предприятия различаются по размеру, инновационной стратегии, формам и спектру выпускаемой продукции, эффективностью инноваций. Перспективы развития данных компаний можно охарактеризовать как перспективы развития отрасли в целом. Как уже было сказано выше, данный сектор является исключительно потребительски ориентированным. С учетом прогнозирования доходов населения можно довольно точно прогнозировать и финансовые показатели данных предприятий. Исключением является инновационный элемент, который требуется выделить и рассматривать с учетом оценки эффективности как потенциальный катализатор развития конкретного предприятия.

5. Под оценкой эффективности инноваций, в настоящей работе понимается деятельность по измерению и квалификации потенциального и\или реального, положительного и отрицательного эффекта от инновации, их анализ, синтез и сопоставление, формулирование выводов относительно целесообразности инициации инновационного процесса, эффективности

152 коммерческого внедрения инновации, совершенствования и исторической оценки эффективности инновации. Это же определение применимо и к процессу оценки эффективности промышленных инноваций.

Предлагаемая в работе методика оценки промышленных инноваций в фармацевтическом секторе основана на системном подходе, который позволит рассматривать изучаемый объект (предприятие) в рамках состояния и развития его внутренней структуры и влияния внешней среды на текущую и перспективную ситуацию.

Основные принципы, на которых базируется предлагаемая методика:

- Функционально - прикладной характер оцениваемых параметров и показателей.

- Инкорпорация неэкономического эффекта в оценку эффективности инновации.

Определяющим фактором эффективности является «желаемая эффективность».

Предлагаемая методика оценивает совокупность экономических и неэкономических показателей, дает рейтинговую оценку эффективности инновации и состоит из следующих элементов:

1. Индикаторов, характеризующих экономический эффект от инновации.

2. Индикаторов, характеризующих неэкономический эффект от инновации.

В работе сделан вывод о том, что точность оценки эффективности инноваций меняется с течением времени. Если на стадии экспертизы, точность, как правило, наименьшая, то по ходу реализации инновационного процесса и получения фактических результатов, точность прогнозирования и оценки постепенно возрастает. Соответственно, свойственной характеристикой предварительных оценок является учет элементов риска и неопределенности, как параметров, которые могут повлиять на отклонение фактических результатов от прогнозируемых. При этом, если элемент неопределенности постепенно сходит на нет по мере продвижения инновационного процесса, то риски могут сохраняться.

6. В ходе оценки эффективности промышленных инноваций на конкретных предприятиях сделан вывод о том, что эффективность инноваций и инновационной деятельности находится у исследуемых компаний на достаточно высоком уровне. Наивысшие показатели эффективности инноваций отмечены на предприятиях меньшего размера. Это, в частности, обусловлено спецификой отрасли, где производство является исключительно капиталоемким, рынок высоко конкурентным, и требующим больших инвестиций в качестве «входного билета». Отмечена тенденция к диверсификации производства и продукции с увеличением размера предприятия, использованию инноваций-имитаций. При этом, крупные предприятия, осознавая необходимость в инновационной деятельности, сохраняют ориентацию на самостоятельное инновационное развитие, активно разрабатывая собственные промышленные инновации-продукты.

7. Изучение вопросов формирования стратегии развития предприятий позволило выделить ключевые этапы разработки модели управления инновационным развитием и сформировать последовательность действий по ее созданию и реализации.

Первый этап начинается со стратегического анализа уровня инновационного развития предприятия (эффективности промышленных инноваций). Цель анализа - выявление уровня, динамики и приоритетных направлений инновационного процесса на предприятии.

Второй этап предполагает проведение анализа стратегически сильных и слабых сторон, оценка возможностей и угроз функционирования и развития инновационного процесса [136, с.91]. Оценку эффективности инноваций данного предприятия по предлагаемой методике в рамках стратегического анализа для выявления сильных и слабых сторон, угроз и возможностей функционирования и развития инновационного процесса необходимо дополнить матрицей «качественного» ситуационного анализа.

154

Третий этап предполагает планирование стратегии, которое включает выбор альтернативных стратегий, осуществляемый по результатам оценки уровня инновационного развития предприятия (эффективности инноваций на предприятии) и ситуационного анализа, из которых затем выбирается наиболее вероятной стратегии.

Процесс формирования модели управления инновационным развитием и инновационным процессом на предприятиях фармацевтической промышленности обусловлен многими факторами, является сложным и многоаспектным, а в части управления на различных стадиях инновационного процесса выходит за рамки нашего исследования.

8. В процессе исследования для целей управления инновационным развитием проведен анализ стратегически сильных и слабых сторон, оценка возможностей и угроз функционирования предприятий фармацевтического сектора Российской Федерации. Оценка эффективности инноваций различных предприятий по предлагаемой методике в рамках стратегического анализа была дополнена матрицей «качественного» ситуационного анализа. В результате, с помощью матрицы ситуационного анализа и предлагаемой методики определены общие основные стратегические направления инновационного развития промышленных инноваций ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт». Это позволило определить общие и особенные черты стратегий управления для исследуемых предприятий.

Сделаны выводы о том, что фармацевтическое производство является наукоемким и чрезвычайно требовательным к инновационной составляющей как на уровне организационно - технологическом так и на производственнопродуктовом. Соответственно, необходимым элементом любой из выбранных компаниями стратегий управления и развития является инновационная составляющая. По нашему мнению, реализация вариантов стратегий предложенных выше, поддержка на федеральном региональном уровне, позволит указанным фармацевтическим предприятиям повысить эффективность промышленных инноваций и поддерживать его на высоком

155 уровне.

Таким образом, использование предложенной методики оценки эффективности промышленных инноваций, на основании анализа стратегий и моделей инновационного развития предприятий фармацевтического сектора Российской Федерации, позволит этим предприятиям эффективно развиваться, опираясь на результаты инновационной деятельности, получать максимальный результат от производства, что будет способствовать ускорению темпов инновационного развития отрасли.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Сибгатуллин, Камиль Жалилович, Казань

1. Абрамешин, А.Е. Менеджмент инновационной организации Текст.: учеб. пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов [и др.]. М.: Европейский центр по качеству, 2005. - 408 с.

2. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни / В.А. Горемыкин. М.: Мысль, 1994.- 194 с.

3. Амиров Ю.Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика / Ю.Д. Амиров. М.: Изд-во стандартов, 2007. 327 с. 87.

4. Анискин, Ю.А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании Текст. // Проблемы теории и практики управления. 2006.- №7. С. 73-83.

5. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия / А.И. Базилевич.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -237 с. 89.

6. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления / Л.А. Базилевич, Д.В. Соколов, Л.К. Франева. Л.: ЛЭФИ, 2006. 301 с. 88.

7. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Клейменов К.О. и др. Инновационный аспект стратегии сегментации и дифференциации в создании конкурентных преимуществ // Вестник машиностроения, №2, 2001. с. 51-59.

8. Боди Зви, Мертон Роберт. Финансы: Уч. пос. / 3. Боди, Р. Мертон. Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.- 592с.

9. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / М.Бромвич. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996. - 432 с.

10. Ю.Вагизова, В.И. Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика Текст. / В.И. Вагизова. Казань: Изд-во КГУ, 2009. - 420 с.

11. П.Вертакова Ю.В. Управление инновациями: теория и практика / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. М.: Эксмо, 2008. -212 с. 90.

12. Виленский П.JI. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. Пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, А. Смоляк. М.: Дело, 2002. - 888с.

13. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. М.: Дело, 3-е издание, 2008,- 1103 с. 112.

14. Вуачиламби Вапота А.Р. Математические модели и алгоритмы принятия решений для задач упр-я в условиях неопределенности: автореф. дис. канд. тех. наук / А.Р. Вуачиламби Вапота Владимир.: ВлГУ, 2000.

15. Кошарная Г.Б. Инновационный Кадровый менеджмент / Г.Б. Кошарная, Л.В. Мамаева. -Пенза.: 2006. 289 с. 107.

16. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / Н. Гапоненко // Вопросы экономики М., 1997 -№9 -с.84-87.

17. Герике Р. Контроллинг на предприятии / Р. Герике. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 2005.91.

18. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент / М.А. Гершман. М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. - 482 с.

19. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев -М.: ВлаДар, 1993. 301 е.

20. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 2005.-92 с.

21. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 2005. 93 с.

22. Государственное регулирование инвестиций / Российская академия наук. Институт народнохозяйственного прогнозирования: Отв. ред. В.П.Орешин М.: Наука, 2009.- 150 с.

23. Губкин Л.И., Раскрытие экономического содержания принципов и критериев оценки эффективности инвестиционно-инновационных проектов /

24. Л.И. Губкин, Э.И.Крылов. СПбГУАП.- СПб, 2004, с.24. 113.158

25. Гусарова В.Ю. Основные направления развития инновационной теории /

26. B.Ю. Гусарова. М.: 2005, с.4.

27. Дагаев, A.B. Государственные гарантии для малого инновационного бизнеса Текст. / A.B. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №2.1. C. 81-88.

28. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент / Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.

29. Инновационность хозяйственных систем / В.И.Кушлин, А.Н.Фоломьев, А.З.Селезнев, Е.К.Смирницкий М.: Эдиториал УРСС, 2000 - 205с.

30. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. В.М. Аныиина, A.A. Дагаева. -М.: Дело, 2007 584 с.

31. Инновационный менеджмент: справочное пособие / под ред. П.Н.Завлина -М.: Центр исслед. и статист науки, 1998. 567 с.

32. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов / под ред. Д.Ильенковой -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 327 с.

33. Интеллектуальная собственность: проблемы и оценки // Патенты и лицензии, 2000 №1 - с.3-9

34. Карпунин М.Г. Жизненный цикл и эффективность машин / М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий, Б.И. Майданчик. М.: Машиностроение, 2007. - с. 94.

35. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации / Ковалев Г.Д. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 С. 40.

36. Ковшикова Г. А. Особенности оценки эффективности инновации / Г. А. Ковшикова, В. Р. Аншелес // Актуальные вопросы экономических наук: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2011 г.). — Уфа: Лето, 2011. —С. 24-27.

37. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Коноплев. М.: Проспект, 2007. - 128с. 114.

38. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер. М.: ИД «Вильяме», 2007. - 656 с.

39. Котлер, Ф. Привлечение инвесторов: маркетинговый подход к поиску источников финансирования Текст. / Ф. Котлер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 193 с.

40. Крылов Э.И., Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Э.И.Крылов, И.В. Журавкова М.: Финансы и статистика, 2001,- 348 с. 45.

41. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власов и др.. М.: Финансы и статистика, 2006. - 608 с.

42. Куликова, Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект / Е.Е. Куликова. М.: Бератор-Паблишинг, 2008 - 112 с.

43. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. В сб. "Как добиться успеха" / С. Лоуэлл. М.: Политиздат, 2006. 95 с.

44. Марголин A.M. Экономическая оценка инвестиций: Учебник / A.M. Марголин, А .Я. Быстряков. М.: ТАНДЕМ, ЭКСМОС, 2001. - 240с. 47.

45. Маркова О.В. Формирование методологических основ оценки эффективности инноваций на промышленных предприятиях: автореф. дис. канд. экон. наук / О.В. Маркова Владимир. 2003г. 48.

46. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений / Ю.П. Морозов. Н. Новгород: Изд-во Нижнегородского университета, 2007. - 96 с.

47. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник / А.И. Муравьев, A.M. Игнатьев, А.Б. Крутик. СПб.: Издательство «Лань», 2001. - 696с. 55.

48. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием / Е.Г. Непомнящий. Таганрог: ТРТУ, 2005. - 97 с.

49. Новая технология и организационные структуры / под ред. И. Пиннинга, A.M. Бьюитандама. М.: Экономика, 2006. - 98 с.

50. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб.пособие / под ред. О.И.Волкова, О.В.Девяткина.-М.: ИНФРА-М, 2010.-448с. 116.

51. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2006. - 518 с.

52. Педерсен И.А. Исследование сущности экономического эффекта инноваций. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/PORTAL/ natural/Nvuu/Ekon/2010292/statti/45 .htm

53. Попова, B.JT. Управление инновационными проектами Текст. / B.J1. Попова. М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. - 416 с.

54. Посталюк, М.П. Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации Текст. / М.П. Посталюк. Казань: Изд-во КГУ, 2006. - 420 с.

55. Разу МЛ. и др. Управление программами и проектами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8 / МЛ. Разу - М.: «Инфра -М», 1999 - 392с. 64.

56. Ратании П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку / П.И. Ратанин. М.: ИНЭП, 2005. - 99 с.

57. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. Пособие для вузов / под ред. И.П.Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003-318с. 65.

58. Российский статистический ежегодник 2010: Статистический сборник / Росстат. М., 2010. - 769 с.

59. Российский статистический ежегодник. 2009: Статистический сборник / Росстат.- М., 2009. 725 с.

60. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Седьмое издание / Г.В. Савицкая. М.: Новое знание. - 2002, 704 с.

61. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто М.: «Прогресс», 1990. - 72 с.

62. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учеб. Пособие / В.М. Серов. -М.: ИНФРА-М, 2000. 272с. 74.

63. Синцов A.B. Экономика венчурного капитала: общие сведенияфункционирования и оценки проектов / A.B. Синцов. М.: 2000. -103 с.161

64. Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов / Д.Э. Старик М.: ЗАО "Финстатинформ, 2001. - 131 с. 117.

65. Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. -М.: Высшая школа, 2002. 232 с.

66. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996, с. 30-31.

67. Сурин, A.B. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / A.B. Сурин. -М.: Инфра-М, 2009. 367с.

68. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. М.: Экономика, 1998.-100 с.

69. Твисс, Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. М.: Экономика, 2009. -272 с.

70. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учеб. Пособие / Т.В. Теплова. -М.: ГУ ВШЭ, 2000. -504 с. 78.

71. Технико-экономическая динамика России: техника, экономика, промышленная политика / под. ред. Нижегородцева P.M. М.: 2000. - 331 с.

72. Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов М: Эксмо, 2007.-416 с. 118.

73. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ, Москва 2002, с. 12.

74. Толковый словарь русского языка в 4-х томах М.: Русский язык, 1985 81.

75. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: Учебник / A.A. Томпсон, А. Стрикленд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. - 323 с.

76. Трифилова А.А Управление инновационным развитием предприятия / A.A. Трифилова. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.

77. Трифилова A.A. Методологические аспекты инновационного развития предприятий в условиях трансформации экономической среды / A.A. Трифилова // Вестник отделения строительных наук РААСН. 2002, № 6, с. 216-225.

78. Трифилова A.A. Оценка эффективности инвестиций в инновации.-Электронный ресурс. Режим доступа: http: //proiects.innovbusiness.ru/ content/document г 559BF1C1-A647-4C66-88AF-538CA6A11037.html

79. Турманидзе, Т.У. Экономическая оценка инвестиций Текст.: учебник для вузов / Т.У. Турманидзе. М.: Экономика, 2009. - 341 с.

80. Улош К. Ключевые показатели менеджмента / К.Улош.-М.:Дело,2000.-97 с.

81. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Р. Уотерман. М.: Прогресс, 1998 - 281 с.

82. Управление инновациями / под ред. Шленова Ю.В. М.: ИНФРА-М. -2006. -269 с.

83. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. Пер. с англ. / Под ред. Н.М. Фонитейн (д.т.н.) М.: Дело ЛТД, 1995 - 222с. 83.

84. Управление исследованиями и инновациями / под ред. А. Форти М.: Наука, 1994.- 144 с. 84.

85. Управление исследованиями и инновациями / под ред. А. Форти М.: Наука, 2006. -101 с.

86. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа / Пер. с англ. Ч. 1,2. под. ред. Прокошенко Н., Нортак К. М.: Дело.- 2001.

87. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин. М.: Акалис, 2007. -102 с.

88. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент / P.A. Фатхутдинов. М.: Маркетинг, - 2002.

89. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент / P.A. Фатхутдинов. М.: Дело, 2001.

90. Хант Ч. Разведка на службе Вашего предприятия / Ч. Хант, В. Зартарьян. -Киев: Укрзакордонвизасервис, 2007. 103 с.

91. Харингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях / Дж. Харингтон. М.: Экономика, 1990.

92. Хитоси Кумэ Статистические методы повышения качества / пер. с англ.163

93. М.: Финансы и статистика, 1990.

94. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. СПб.: Питер, 2007. - 378 с.

95. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение / М. Хучек. М.: Луч, 2006.- 104 с.

96. Шичков А.Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: Монография / А.Н. Шичков. М.: ИД «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ», 2008. -360с. 119.

97. Эванс Дж.Р. Маркетинг / Дж.Р. Эванс, Б. Берман. М.: Экономика, 2007. -105 с.

98. Эдельман В.И. Надежность технических систем: экономическая оценка / В.И. Эдельман. М.: Экономика, 2007. - 106 с.

99. Avoiding the Inventor's Lament, Business Week, November 10, 2005 #5

100. Reporter Associate: Anne Ashby Gilbert, Marketing, Your Company, pp. 54+, October 1, 1997)

101. Roman D.Science, Tecnhology and Innovation: A System Approach Ohio, 1980, p.291

102. Shumpeter J/ Business Cycles, vol I and II N.Y.:McGraw - Hill, 1939

103. Trajtenberg M. Economic Analysis of Product Innovation Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 1999

104. Williams-Harold, Bevolyn, "You've got it made! (developing invention ideas)," Black Enteiprise, June 1, 1999)1. Интернет ресурсы:

105. Ассоциация «Технопарк», http://www.tpark.ru

106. Библиотека интернет курсов по инновационной деятельности. -http://kurs.ido.tpu.ru/courses/innovmanag/tema5/tema5.htm

107. Библиотека менеджмента. -http://www.managment.aaanet.ru/economics/innovacii3.php

108. Блог успешного руководителя.http://www.victorstellar.com/innovatsionniy-menedzhment/metodi-otsenki164weffektivnosti-innovatsiy.html

109. Изобретательские страницы. http://www.investorspages.chat.rub

110. Инновации Северо-Запада, http://www.nw-innovations.ru

111. Инновационное агентство, http://www.inage.ru

112. Интернет-журнал Tecnopark. http://www.tecnopark.ru

113. Интернет-журнал «Технологический бизнес», http://www.tech-business.ru

114. Интернет портал для управленцев. http://www.management.com.ua/view-books.php?id=457

115. Информационная система «Наука и инновации», http://www.rsci.ru

116. Консалтинговая система «Техноконсалт». http://www.tecnoconsult.ru

117. Консалтинговый центр «Ноу-Хау». http://www.know-how-center.com

118. Министерство промышленности, науки и технологий Российской Федерации, http://www.minprom.gov.ru

119. Национальный Венчурный Фонд GREEN GRANT. http://www.venture-nvf.ru

120. Официальный сайт ОАО Верофарм. http://www.veropharm.ru

121. Официальный сайт ОАО Фармстандарт. http://www.pharmstandart.ru

122. Официальный сайт ОАО Диод. http://www.diod.ru

123. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства. http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section7.html

124. Программы социально экономического развития Республики Татарстан на 2005-2010 годы и на перспективу до 2015 года, http://www.minprom.ru

125. Рейтинговое агентство «Standart&Poor's».http:// www.ratingsdirect.com

126. Рейтинговое агентство «Moody's investors Service Ltd.» http://www.moodys.com

127. Рейтинговое агентство «Fitch Ratings Ltd.». http://www.fitchratings.com

128. Российская Ассоциация венчурного инвестирования, http://www.rvca.ru

129. Российский Фонд Технологического Развития, http://www.rftr.ru

130. Российский Фонд Фундаментальных Исследований, http://www.гffi.ru

Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Сибгатуллин, Камиль Жалилович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Сибгатуллин, Камиль Жалилович, Казань

Похожие диссертации

Каталог диссертаций