Оценка и управление инновационной активностью промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Оценка и управление инновационной активностью промышленных предприятий"

На правах рукописи

ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ)

08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Хабаровск — 2009

003473130

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дальневосточная академия государственной службы»

Научный руководитель: доктор философских наук, профессор

Смирнов Борис Викторович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Лосев Валерий Сергеевич

кандидат экономических наук, доцент Воронина Наталья Викторовна

Ведущая организация: Институт комплексного анализа

региональных проблем ДВО РАН

Защита состоится 24 июня 2009 года в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.294.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Тихоокеанский государственный университет», по адресу: 680035, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136. ауд. 206.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУВПО «Тихоокеанский государственный университет».

Автореферат разослан 22 мая 2009 года

диссертационного совета

Учёный секретарь

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития кономики для промышленных предприятий большое значение имеет повышение нновационпая активность как одного из ключевых факторов их онкурентоспособности. Одним из инструментов решения данной задачи вляется эффективная инновационная деятельность и управление инновационной ктивностью на промышленных предприятиях, что, в свою очередь, влияет на бщую эффективность их деятельности.

Важность инновационного фактора, в особенности на региональном уровне, ыдвигает на первый план задачу повышения инновационной активности ромьшшенных предприятий Хабаровского края. Кроме того, анализ озяйственной практики свидетельствует о том, что, в современных условиях, начение управления инновационной активностью для промышленных редприятий края постоянно возрастает.

Между тем статистические данные подтверждают тот факт, что ромышленные предприятия края испытывают трудности в развитии нновационной деятельности, а «спящий» потенциал инновационной сферы промышленности Хабаровского края, помимо объективных причин, обусловлен жже отсутствием целенаправленной работы по оценке инновационной активности промышленных предприятий, что определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теория инноватики обязана своим развитием трудам Й. Шумпетера, Г. Менша, А. Клайхнехта, X. Фримена, В. С. Лосева, А. А. Трифиловой и другим экономистам XX века. В частности,

B. С. Лосевым изучен инновационный потенциал промышленности Хабаровского края, а А. А. Трифилова исследовала предприятия Сибири в области инновационной активности. Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение проблематики инноваций и инновационной деятельности предприятий, нашли свое отражение в работах: Л. С. Бляхмана, Ю. И. Берлинера,

C. Ю. Глазьева, В. Г. Мысника, К. Опенлендера, Э. Мэнсфилда, П. Друкера, и др. Вопросы оценки инновационной активности затрагиваются в трудах таких

ученых как: М. П. Голика, И. Е. Рудаковой, А. А. Трифиловой, Н. С. Отварухиной, Б. Твисс, П. Уайт, Й. Пиннингс и др.

Существующие методики оценки и управления инновационной активностью носят разнонаправленный характер и не позволяют получить комплексную характеристику данного аспекта деятельности промышленных предприятий на примере региона. Следовательно, разработка методики комплексной оценки и управление на её основе инновационной активностью промышленных предприятий является актуальной, чему и посвящено проведенное автором диссертационное исследование.

Объект исследования. Объектом диссертационного исследования являются инновационная активность промышленных предприятий Хабаровского края.

Предмет исследования. Экономические отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности промышленных предприятий с учётом региональных особенностей Хабаровского края.

Целью диссертационного исследования является разработка методики комплексной оценка инновационной активности промышленных предприятий и её применение в управлении инновационной деятельностью промышленных предприятий Хабаровского края.

Достижение указанной цели определило постановку и необходимость решения в рамках диссертационного исследования следующих задач:

— рассмотреть и обобщить научные исследования по проблемам управленческой инноватики на промышленных предприятиях;

— уточнить понятийный аппарат управленческой инноватики как базы комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий;

— выявить факторы, влияющие на инновационную активность промышленных предприятий;

— определить основные условия повышения инновационной активности промышленных предприятий;

— обобщить и проанализировать современные методики оценки объектов инноваций;

— проанализировать существующие методы экспертных оценок и их возможности для анализа инновационной деятельности промышленных

предприятий;

— обосновать систему показателей и разработать методику комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий с учётом региональных особенностей;

— экспериментально апробировать методику комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий на примере предприятий Хабаровского края;

— обосновать направления совершенствования управления инновационной активностью промышленных предприятий Хабаровского края.

Методологической базой диссертационного исследования является системный анализ. В процессе диссертационного исследования использовались общие методы научного познания, такие как: сравнение, обобщение, синтез, конкретизация, абстрагирование, моделирование, графическая формализация, а также метод экспертной оценки и методы экономического анализа.

Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управленческой инноватики, материалы периодической печати, нормативно-правовые документы, данные Госкомстата Российской Федерации, материалы научных и межрегиональных научно-практических конференций, а также материалы, полученные в результате исследования промышленных предприятий Хабаровского края.

Основные научные результаты диссертационного исследования:

— сделан вывод о том, что существующие методики оценки инновационной активности не позволяют получить комплексную характеристику данного аспекта деятельности промышленных предприятий, следовательно, разработка методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий на примере региона является актуальной;

— обобщены теоретические аспекты инновационной активности, что позволило уточнить понятийный аппарат: «инновация» рассмотрена с позиции экономической реализации; в понятии «инновационная деятельность» учтён человеческий потенциал; «инновационная активность» рассмотрена с учётом активности управленческой компоненты; «оценка инновационной активности» определяется экономическими и временными критериями;

— дополнена классификация факторов, влияющих на инновационную активность промышленных предприятий путём вйедения нового признака классификации — степень проявления инновационной активности, позволяющего определить его уровень и возможности повышения, в том числе с учётом региональных особенностей;

-—усовершенствована (в части расширения диапазона показателей), обоснована и экспериментально апробирована методика комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий;

— разработаны основные направления совершенствования управления инновационной активностью на промышленных предприятиях Хабаровского края.

Научная новизна исследования заключена в следующем:

— уточнён понятийный аппарат, позволяющий произвести комплексную оценку инновационной активностью промышленных предприятий;

— предложена классификация факторов, влияющих на инновационную активность промышленных предприятий Хабаровского края;

—обоснована методика комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий с учётом региональных особенностей;

— обоснованы направления совершенствования управления инновационной активностью на промышленных предприятиях Хабаровского края.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в обобщении и развитии теоретических аспектов управленческой инноватики, а также в создание теоретико-методологической базы для решения проблем, возникающих в ходе проведения мероприятий по повышению инновационной активности промышленных предприятий. Содержащиеся в работе научные выводы и практические рекомендации могут послужить основой для дальнейшего, более детального исследования, обсуждения и решения проблем, возникающих при оценке состояния и управления инновационной активностью на промышленных предприятиях.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий, направленной на поиск и планомерную

реализацию возможностей управления её повышением, способствующей созданию механизма, активизирующего внедрение научно-технических достижений в практику. Следует отметить, что данные, полученные в результате исследования, применяются в практической деятельности промышленных предприятий Хабаровского края, участвующих в инновационных процессах, а выводы диссертационного исследования универсальны и адаптируемы для промышленных предприятий края независимо от отраслевой принадлежности.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на: межрегиональной научно-практической конференции «Общество, человек, власть: перспективы взаимодействия» (Хабаровск, 2006); межрегиональной научно-практической конференции «Экономика, управление, общество: история и современность» (Хабаровск, 2006); Всероссийской научно-практической конференции молодых исследователей, аспирантов и соискателей «Экономика, управление, общество: история и современность» (Хабаровск, 2007). Результаты исследования были применены некоторыми промышленными предприятиями Хабаровского края при оценке и управлении их инновационной активности. Практическое использование результатов исследования подтверждаются соответствующими актами внедрения.

Публикации. По результатам выпаленного в диссертации исследования опубликовано 8 индивидуальных публикациях общим объёмом 3,21 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованных источников (135 наименований) и приложений. Работа содержит 20 таблиц, 23 рисунка. Основной текст диссертационного исследования изложен на 171 странице.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследуемой проблемы, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, сформулированы основные научные результаты диссертационного исследования.

В первой главе «Теоретические основы инновационно-управленческой деятельности промышленных предприятий» рассмотрены и обобщены научные исследования по проблемам управленческой инноватики на промышленных предприятиях, уточнён понятийный аппарат управленческой инноватики как базы комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий, выявлены факторы, влияющие на игаювационную активность промышленных предприятий, определены основные условия повышения инновационной активности промышленных предприятий.

Широкое освоение инноваций для большинства промышленных предприятий является ключевым направлением достижения экономической стабильности. Однако далеко не всегда инновационная деятельность приводит к позитивному изменению экономического положения, а при определенных условиях она может вызвать негативный результат, следовательно, необходимо очень корректно подходить к выработке стратегии инновационного развития.

В литературе, посвященной проблемам управленческой инноватики, приводится около сотни определений терминов, положенных автором в основу диссертационного исследования (инновация, инновационная деятельность, инновационная активность, оценка инновационной активности, управление инновационной активностью), при этом данные термином объединяют принципиально различные понятия. Во избежание терминологической несогласованности автор посчитал необходимым уточнить ключевые понятия диссертационного исследования.

Развивая мысли предшествующих исследователей (И. Шумпетер, А. К. Фримен, А. Б. Титов, С. А. Семенов, Б. Санто и др.), автор предлагает рассматривать инновацию как результат процесса материализации разработанного новшества с целью получения выгоды, выраженной через коммерческую ценность для потребителей и экономическим эффектом для производителей. Таким образом, инновация должна обладать: новизной, промышленной применимостью, потребительской полезностью и коммерческой реализуемостью. Однако, степень присутствия данных свойств у инноваций различна, что дает основание для их деления на различные типы и виды.

В рамках обозначенной тематики исследования, автором рассматриваются только те классификационные признаки, которые дают представление о-совокупности инноваций, имеющих место на промышленных предприятиях (совокупность таких признаков была дана в работах И. Т. Балабанова, П. Н. Завлина, Р. А. Фатхутдинова и др.). Расширяя предложенный данными авторами спектр признаков автор исследования предлагает классифицировать инновации на промышленных предприятиях ещё по одному основанию — по степени проявления инновационной активности. Такая классификация, по мнению автора, позволяет: определить место и отличительные признаки каждой инновации в общей совокупности изменений; обозначить возможности каждого типа инноваций; оценить ресурсы, необходимые для их создания; проводить комплексную оценку инновационной активности (см. табл. 1).

Таблица 1

Подход к классификации инноваций

Признак классификации Виды инноваций

1. Форма инновации — изменения в продукте — изменения в процессе

2. Степень новизны — базисные инновации — улучшающие инновации — псевдоинновации

3. Масштаб новизны — инновации в мировом масштабе — инновации в масштабе страны — инновации в масштабе отрасли — инновации для предприятия

4. Масштаб применения — локальные инновации — региональные инновации — отраслевые инновации — межотраслевые инновации — национальные инновации — международные инновации

5. Степень проявления инновационной активности — собственные инновации предприятия для реализации ■—собственные инновации предприятия для продажи — покупные инновации для реализации — покупные инновации для модификации и продажи

Уточняя терминологию ряда учёных (А. Н. Фоломьев, Э. А. Гейгер и др.) автор определяет инновационную деятельность как составную часть научно-технического процесса, имеющую ряд компонентов: процессы создания,

освоения и распространения новых и усовершенствованных видов продукции, технологий, методов организации и упражнения производством. Кроме того, автор подчеркивает, что инновационная деятельность является воспроизводственной составляющей промышленного предприятия и обеспечивает создание и обновление технологий, процессов и продукции, а также поддерживает его конкурентную позицию на рынке.

Оппонируя трактовкам, приведенным в научной литературе (С. Ю. Глазьев, В. Г. Мысник, К. Опенлендер, П. Друкер, и др.), автор рассматривает инновационную активность как комплексную характеристику инновационной деятельности, включающую: степень интенсивности и своевременности осуществляемых действий, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность и прогрессивность применяемых методов, и рациональность технологий. Кроме того, автором отмечается, что инновационная активность — это максимальные экономические возможности руководителя, склонного к поиску нового, что диктуется конкуренцией, что, в свою очередь, определяет состояние и тенденции инновационной деятельности не только самого промышленного предприятия, но и отрасли в целом. Смысл инновационной активности для промышленного предприятия состоит в том, чтобы не только оценивать масштабы внедрения инноваций, но и, на основе полученной оценки, осуществлять выбор направления инновационного развития и формировать эффективное управление.

Оценка инновационной активности, вслед за рядом исследователей (М. П. Голик, И. Е. Рудаков, А. А. Трифилова, Н. С. Отварухин, Б. Твисс и др.), у автора определяется выбором экономических и финансовых критериев достижения цели инновации как усовершенствования параметров предполагаемых нововведений, либо как обеспечения наилучшего использования ресурсов в ходе инновационной деятельности. По мнению автора, в основу такого выбора следует положить научно-исследовательский опыт и экономические возможности промышленных предприятий по внедрению инноваций, что позволит использовать оценку инновационной активности в качестве исходного этапа в процессе разработки стратегий управления

инновационной активностью конкретного промышленного предприятия.

Автор • исследования единодушен с рядом учёных (А. К. Фримен, П. Н. Завлин, С. Ю. Глазьев, А. Н. Фоломьев, Б. Санто, П. Друкер и др.) в том, что управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе. Причем для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот рекомендуется проведение предварительной оценки и непрерывного учёта инновационных возможностей конкретного промышленного предприятия. Выводы автора исследования по составляющим инновационных возможностей представлены в таблице 2.

Таблица 2

Сравнение составляющих инновационных возможностей предприятия

Составляющие Содержание Субъекты Особенности

1. Инновационный климат промышленного предприятия Состояние внешней среды, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели Государство и государственная инновационная политика Включает преференции для участников инновационного процесса

2. Инновационный потенциал промышленного предприятия Мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели Совокупность различных ресурсов: материальные и нематериальные активы; финансовые ресурсы; человеческие ресурсы и др. Обеспечивает развитие организации, а также всех элементов производственно- хозяйственной системы

3. Инновационная активность промышленного предприятия Закон конкуренции, непременное свойство элементов рыночной экономики Инновационно- активные предприятия. порождающие новшества и осуществля ющие нововведения Проявляется в: открытости изменениям; проактивности управления; производстве нового; качестве управления

По мнению автора от инновационных возможностей зависит выбор стратегии управления инновационным развитием промышленного предприятия.

Внедряя инновации в практику деятельности промышленного предприятия, очень важно знать, какие факторы способны активизировать инновационный

процесс, а какие, наоборот, замедляют его. На основе анализа изученной литературы (К. Г, Галстян, А. Е. Варшавский, Д. В. Григорьев, Г. И. Жиц, Б. Твисс и др.) автором исследования определены основные группы факторов, влияющие на инновационную активность, а в каждой из групп выявлены факторы, способствующие и препятствующие инновационной деятельности промышленных предприятий. В диссертационном исследовании автор предлагает классификацию возможностей повышения инновационной активности на промышленных предприятиях (см. табл. 3).

Таблица 3

Классификация возможностей повышения инновационной активности

Классы возможностей Виды возможностей

1. Возможности стадии проведения НИОКР 1. Совершенствование использования материальных ресурсов 2. Сокращение сроков разработки 3. Соблюдение требований эффективности 4. Привлечение оптимального объема ресурсов

2. Возможности стадии коммерциализации 1. Совершенствование использования материальных ресурсов 2. Сокращение сроков внедрения 3. Соблюдение требований эффективности 4. Привлечение оптимального объема ресурсов

3. Возможности стадии оценки эффективности 1. Повышение точности прогнозов 2. Снижение потерь от неправильной оценки предполагаемых нововведений

4. Возможности по срокам использования 1. Текущие возможности (неиспользуемые существующие возможности и их мобилизация в короткий срок и без значительных финансовых затрат) 2. Перспективные возможности (неиспользуемые существующие возможности и их мобилизация, требующие определенных финансовых затрат и более продолжительного периода времени)

Данная классификация, позволяет вести поиск и реализацию возможностей повышения инновационной активности вне зависимости от наличия на промышленном предприятии той или иной стадии инновационного процесса. Кроме того, автором установлено, что управленческий фактор влияет на формирование и выбор стратегии развития промышленного предприятия, в том числе с учётом региональной специфики.

Во второй главе «Систематизация подходов оценки инновационной активности промышленных предприятий» обобщены и проанализированы

современные методики оценки объектов инноваций, проанализированы существующие методы экспертных оценок и их возможности для инновационной деятельности промышленных предприятий, обоснована система показателей и разработана методика комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий с учётом региональных особенностей.

Объективная оценка инновационной активности имеет большое значение для промышленного предприятия, а её повышение напрямую зависит от точности такой оценки. В настоящее время в научной литературе отсутствует единый подход к оценке инновационной активности как с позиции измерения скорости проведения инновационной деятельности, так и к экономичности её организации. Однако большинство авторов (В. Д. Попова, А. А. Румянцева, А. М. Омаров, С. И. Щемелев и др.) сходятся во мнении, что целесообразно осуществлять анализ как каждой стадии инновационной деятельности в отдельности, так и в их взаимосвязи как единого целого.

Поэтому, необходимо определить показатели, характеризующие стадии инновационной деятельности, к тому же их необходимо свести в комплекс, пригодный для оценки инновационной активности на любом промышленном предприятии. Только в этом случае, по мнению автора исследования, анализ инновационной активности будет отражать как количественные, так и качественные изменения в инновационной сфере промышленного предприятия. Трудности разработки подобной методики связаны с тем, что предполагается учёт множества разнонаправленных показателей.

По мнению автора, в качестве основы для решения этой задачи могут быть использованы варианты, приводимые в работах Д. М, Атабаева, Н. В. Гриневой, В. Д. Попова, А. А. Трифиловой и др. На основании этих исследований автор предлагает методику комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий, которая состоит из трех этапов (см. рис. 1).

На первом этапе методики проводится экспертная оценка исследуемых промышленных предприятий. Для этого необходимо, во-первых, сформировать коллектив экспертов, владеющих методикой сведения воедино полученных мнений (Эдвард де Боно), а, во-вторых, использовать систему анкет оценки

составляющих инновационной активности, что позволит выделить спектр факторов инновационной активности исследуемых промышленных предприятий.

Рисунок 1 — Этапы методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий

Второй этап методики основан на принципах анализа экономического состояния инновационной деятельности исследуемых промышленных предприятий по всем её параметрам, и представляет собой расчёт и анализ показателей, позволяющих оценить не только эффективность инновационной

еятельносги, но и инновационную активность со всех её сторон и в комплексе. -1тап начинается с расчёта и анализ показателей, позволяющих оценить ффективность инновационной деятельности исследуемых промышленных редприятий. Далее производится расчёт и анализ коэффициентов отражающих азличные стороны инновационной активности исследуемых промышленных редприятий. Однако эти показатели и коэффициенты имеют недостатки, для странения которых автором предлагается с помощью обобщения, позволяющего делать показатели сопоставимыми, а коэффициенты привести к интегральному начению, вывести комплексные показатели и интегральный коэффициент нновационной активности, что позволит разделить исследуемые промышленные редприятия на группы по избираемой стратегии управления.

1. Эффективность использования возможностей повышения инновационной ктивности в ходе осуществления стадий инновационного процесса ( Э И11 д ):

Эин.д. = Эвд * Эст вн , (1)

где Э ид —эффективность использования ресурсов на начальной стадии;

Эст вн — эффективность использования ресурсов на конечной стадии.

2. Результативность всех стадий инновационного процесса (Р „н _ д.):

Рин.д. — Рид * Р ст. вн.! (2)

где Р ид —результативностьна начальной стадии;

Р ст. вн. — результативность на конечной стадии.

3. Продолжительность инновационного процесса ( В ин д

Вин.л. = Вс».*Восв., (3)

где В С1И —средняя продолжительность разработки инновации;

В осв —средняя продолжительность освоения инновации.

4. Интегральный коэффициент инновационной активности, показывающий на насколько промышленное предприятие конкурентоспособно на рынке региона и какую инновационную стратегию необходимо ему выбрать (К инт ):

К инт. = ^ис * КПР * Кни *К0Т*К0П * КИР , (4)

где Кис ■— коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;

КПР — коэффициент обеспеченности персоналом;

[<ни — коэффициент обеспеченности имуществом;

Кот — коэффициент освоения новой техники;

Коп — коэффициент освоения новой продукции;

КИР — коэффициент инновационного роста.

Интегральный коэффициент характеризуется простотой сбора данных и расчёта, а также позволяет подвести оценку инновационной активности под систему, то есть дает возможность использовать единую шкалу измерений. Если его значение составило от 0,45 до 0,25, то промышленным предприятием избирается стратегия лидера, а если его значение составило от 0,24 до 0,04 — промышленным предприятием избирается стратегия последователя.

На основании полученных расчётов можно провести распределение исследуемых промышленных предприятий на две группы:

— если на промышленном предприятии имеется опыт реализации новых продуктов и технологий, то оно избирает стратегию лидера;

— если на промышленном предприятии превалирует опыт внедрения улучшающих продуктов и технологий, то оно избирает стратегию последователя.

Третий этап методики состоит в разработке, на основе результатов предыдущих этапов, мероприятий по совершенствованию управлении инновационной активностью на исследуемых промышленных предприятиях.

В третьей главе «Управление комплексной оценкой инновационной активности промышленных предприятий Хабаровского края» апробирована методика комплексной оценки инновационной активности на примере промышленных предприятий Хабаровского края, а также обоснованы направления совершенствования управления их инновационной активностью.

По мнению автора, эффективность управления инновационной деятельностью промышленного предприятия определяется своевременной и целенаправленной работой по комплексной оценке его инновационной активности, а также выявлению и использованию возможностей её повышения. Для реализации на промышленном предприятии всех функций управления, при осуществлении, предложенной автором, методики, а также для совершенствования управления его инновационной активностью, необходимо использовать функциональный

енч-маркинг. Кроме этого, применительно к исследуемым промышленным редприятиям Хабаровского края, необходимо учитывать следующие-бстоятельства.

Рассчитываемые во втором этапе методики показатели, при всех их оложительных чертах, не предназначены для сравнительного анализа, так как ни являются не нормируемыми, а коэффициенты, хоть и предназначены для сравнительного анализа и являются основой для выбора стратегии, но при этом они, каждый сам по себе, характеризует отдельный аспект инновационной активности. Таким образом, одно и то же промышленное предприятия может избрать как стратегию лидера, так и последователя, что создает сложности при анализе. Предложенный автором интегральный коэффициент инновационной активности лишен данного недостатка, так как в нем все коэффициенты сведены в единую количественную характеристику.

Однако интегральный коэффициент инновационной активности не может быть использован при формировании мероприятий по совершенствованию управления инновационной активностью в чистом виде, без сравнения с аналогичным показателем, которым может стать средний коэффициент, уравнивающий все условия проявления инновационной активности. Интегральный коэффициент должен быть как минимум не меньше среднего, а, в оптимальном варианте, больше него, так как в этом случае исследуемое промышленное предприятие является лидером в регионе.

Апробация предложенной автором исследования методики комплексной оценки инновационной активности проходила на примере промышленных предприятиях Хабаровского края: ООО «Три А», ООО «Востокспецсистема», ОАО «Теплоозёрский цементный завод», ОАО «СТРОЙИНСЕРВИС» и ОАО «Амурский кабельный завод». Результаты апробации методики представлены в таблице 4.

По полученным результатам, в рамках третьего этапа методики, все исследованные промышленные предприятия Хабаровского каря были разделены на две группы: группу промышленных предприятий избирающих стратегию лидера и группу промышленных предприятий избирающих стратегию последователя в занимаемой области деятельности (см. табл. 5).

Таблица 5

Характеристика исследуемых промышленных предприятий Хабаровского края

Промышленное предприятие

>ч

К

•е- о •в- я о й « 8

я £ а ь

-0- а •в- Й

1-1

Избираемая стратегия

ОАО «Теплоозёрский цементный завод»

Лидер

ОАО «Амурский кабельный завод»

Лидер

ООО «Три А»

Лидер

ООО «Востокспецсистема»

Последователь

ОАО «СТРОИИНСЕРВИС»

Последователь

Согласно, полученным результатам автор исследования делает следующие ыводы. Промышленные предприятия Хабаровского края, избирающие

ратегию лидера — ОАО «Теплоозёрский цементный завод» (Кит. >К=0,39), АО «Амурский кабельный завод» (КИНТ>К=0,34) и ООО «Три А» КШ|Т >К =0,44) — имеют наилучшие шансы на долгосрочный успех. Данные ромышленные предприятия, при условии, что занимаемый этими ими рынок удет частично изолирован от проникновения конкурентов, а сами они имеют остаточный масштаб, ресурсы и деловые качества, способны не только использовать преимущество от лидирующей позиции, но и способны её перед лицом последователей, проникающих на рынок.

Промышленные предприятия Хабаровского края, избирающие стратегию последователя — ООО «Востокспецсистема» (К инт < К =0,24) и ОАО «СТЕОЙИНСЕРВИС» (Кинт <К =0,23) — так же преуспевают, так как на рынке присутствуют условия малых правовых, технологических или финансовых барьеров, препятствующих входу на рынок. Данные промышленные предприятия, при наличии достаточных ресурсов или деловых качеств, в

состоянии преодолеть преимущества лидеров отрасли. Проведенное автором исследование подтверждает эти наблюдения.

Таким образом, можно сказать, что в Хабаровском крае имеется потенциал повышения инновационной активности на промышленных предприятиях. Методика комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий, предложенная автором в диссертационном исследовании, поможет в правильном определении приоритетных направлений совершенствования управления инновационной активностью на промышленных предприятиях Хабаровского края.

В заключении приведены основные выводы и результаты диссертационного исследования.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1.ПивеньА. В. Законодательные основы инновационной деятельности / А. В. Пивень // Власть и управление на Востоке России. - 2007. - № 1 (38). -С. 183-187.

2. Пивень А. В. Пути повышения инновационной активности промышленных предприятий / А. В. Пивень // Российское предпринимательство. - 2007. - № 8 (1). - С. 56-59.

3. Пивень А. В. Инновационные возможности и инновационная активность промышленных предприятий / А. В. Пивень // Власть и управление на Востоке России. - 2006. - № 3 (36). - С. 45-52.

4. Пивень А. В. Инновационная деятельность в процессе воспроизводства на современных российских предприятиях / А. В. Пивень // Экономика, управление, общество: история и современность / Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Ч. 1. — Хабаровск: Изд-во ДВАГС, 2006. - С. 30-36.

5. Пивень А. В. Анализ инновационной активности предприятий в условиях переходной экономики (1990-1996 гг.)/ А. В. Пивень, С. А. Вахов// Общество, человек, власть: перспективы взаимодействия: Материалы межрегиональной научно-практической конференции в 2 томах / под ред. В. П. Дурина. -Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2006. - Т. 1. - С. 35-37.

6. Пивень А. В. Состояние инновационной деятельности, изобретательской активности и патентно-информационной обеспеченности Дальневосточного федерального округа России / А. В. Пивень // Общество, человек, власть : перспективы взаимодействия: Материалы межрегиональной научно-практической конференции в 2 томах / под ред. В. П. Дурина. - Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2006. - Т. 2. - С. 30-35.

7. Пивень А. В. Состояние инновационной активности промышленных предприятий Хабаровского края / А. В. Пивень // Экономика, управление, общество: история и современность / Материалы Всероссийской научно-практической конференции молодых исследователей, аспирантов и соискателей. Ч. 2. - Хабаровск : Изд-во ДВАГС, 2007. - С. 25-32.

8. Пивень А. В. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий / А. В. Пивень, И. А. Никонова // Общество, человек, власть : перспективы взаимодействия: Материалы межрегиональной научно-практической конференции в 2 томах / под ред. В. П. Дурина. — Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2006.-Т. 2.-С. 21-30.

Пивень Анна Валентиновна

ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать//.¿у.2009 г. Формат 60x84 1/16. Бумага писчая. Гарнитура «Тайме». Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,3 Тираж 130 экз. Заказ Ж

Редакционно-издательский отдел Дальневосточной академии государственной службы 680682, г. Хабаровск, ул. Муравьёва-Амурского, 33

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пивень, Анна Валентиновна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

I •> ' - | I

1.1 Базовые понятия управленческой инноватики.

1.2 Факторы, влияющие на инновационную активность промышленных предприя 1 ий.

1.3 Основные условия повышения инновационной активности промышленных предприятий.

ГЛАВА 2. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПОДХОДОВ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯ ТИЙ

2.1 Анализ совремел шых методик оценки объектов инновац1 ш.

2.2 эксг1ер гная оценка иннова11ионной деятельности.

2.3 методика комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий.

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКОЙ

ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВ 1ЮСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯ ГИЙ

ХАБАРОВСКОГО КРАЯ

3.1 Информационный аспект методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий.

3.2 Экспериментальная апробация методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий.

3.3 Методический подход к совершенствованию управления инновационной активностью промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка и управление инновационной активностью промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования

В условиях инновационной экономики для промышленных предприятий большое значение имеет качество продукции как один из факторов повышения их конкурентоспособности. Одним из инструментов решения этой задачи является эффективная работа инновационного механизма, а также управление инновационной активностью, что в свою очередь влияет на эффективность деятельности промышленного предприятия и определяет его позицию на рынке. Важность инновационного фактора выдвигает на первый план задачу повышения инновационной активности российских промышленных предприятий.

Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение управления инновационной активностью для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают трудности в развитии инновационной сферы. «Спящий» потенциал инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по оценке инновационной активности промышленных предприятии.

В большинстве методик, посвященных исследованию проблем управленческой инноватики и предлагающих различные методики оценки инновационной активности промышленных предприятий, отсутствует системный подход, что определяет актуальность выбранной темы, чему и посвящено диссертационное исследование.

Степень научной разработанности проблемы

Теория инноватики обязана своим развитием трудам Й. Шумпетера, Г. Менша, А. Клайхнехта, X. Фримена, В. С. Лосева, А. А. Трифиловой и другим видным экономистам XX века. В частности, В. С. Лосевым изучен инновационный потенциал промышленности Хабаровского края, а

А. А. Трифилова исследовала предприятия Сибири в области инновационной активности.

Исследования в области оценки нововведении за рубежом происходили в русле анализа инвестиции и управления финансами корпораций, а в России вопросы, связанные с оценкой нововведений, рассматривались на протяжении всего последнего тысячелетия, на основании чего были получены важные результаты в области капитального нормирования и применения показателей оценки капиталовложений.

Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение проблематики инноваций и инновационной деятельности предприятий, нашли свое отражение в работах зарубежных ученых: К. Опенлендера, Э. Мэнсфилда, П. Друкера и др., а также российских ученых: Л. С. Бляхмана, Ю. И. Берлинера, С. Ю. Глазьева, В. Г. Мысника и др.

Вопросы оценки инновационной активности затрагиваются в работах российских ученых: М. П. Голика, И. Е. Рудаковой, А. А. Трифиловой, Н. С. Отварухиной, а также зарубежных ученых: Б. Твисс, П. Уайт, 11. Пиннингс и др.

Существующие подходы к решению указанных проблемы носят разнонаправленный характер и представляют собой рекомендации по решению только отдельных вопросов, связанных с эффективностью инновационной деятельности промышленных предприятий.

Объект и предмет диссертационного исследования

Объектом является инновационная активность промышленных предприятий Хабаровского края.

Предметом являются экономически отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности промышленных предприятий с учётом региональных особенностей Хабаровского края.

Структурно-логическая схема диссертационного исследования представлена на рисунке 1.

Рисунок 1—Структурно-логическая схема диссертационного исследования

Цель и задачи диссертационного исследования

Целью является разработка методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий и её применение в управлении инновационной деятельностью промышленных предприятий Хабаровского края.

Достижение указанной цели определило постановку и необходимость решения в рамках диссертационного исследования следующих задач: обобщить научные исследования по проблемам управленческой инноватики на промышленных предприятиях в России и за рубежом; уточнить понятийный аппарат управленческой инноватики как методологической базы комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий; рассмотреть спектр факторов, влияющих на инновационную активность промышленных предприятий Хабаровского края; определить основные условия повышения инновационной активности промышленных предприятий; обобщить и проанализировать современные методики оценки объектов инноваций; рассмотреть экспертную оценку инновационной деятельности промышленных предприятий;

-— обосновать выбор системы показателей и разработать методику комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий с учетом региональных особенностей; описать информационный аспект методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий; экспериментально апробировать методику комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий на примере предприятий Хабаровского края; обосновать основные направления совершенствования управления инновационной активностью промышленных предприятий Хабаровского края.

Методологическая база исследования

Методологической базой является системный анализ. В процессе диссертационного исследования использовались обще и специализированные методы научного познания, такие как: сравнение, обобщение, синтез, конкретизация, абстрагирование, моделирование, графическая формализация, а также метод экспертной оценки и методы экономического анализа.

Информационная база исследования

Информационной базой послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управленческой пнноватики, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы, данные Госкомстата Российской Федерации, материалы научных и межрегиональных научно-практических конференций, а также материалы, полученные в результате исследования промышленных предприятий Хабаровского края.

Научные результаты диссертационного исследования

В результате выполненного диссертационного исследования получены следующие научные результаты: сделан вывод о том, что вопросы оценки и управления инновационной активности промышленных предприятий являются актуальными и требуют дальнейшего исследования. Актуальным является разработка методики комплексной оценки, которая позволила бы измерить инновационную активность, а также позволила бы наметить пути совершенствования управления ею на промышленных предприятиях Хабаровского края; обобщены теоретические аспекты инновационной активности промышленных предприятий, что позволило уточнить понятийный аппарат в отношении определений терминов с точки зрения комплексного подхода: «инновация» рассмотрена с позиции экономической реализации; в понятии «инновационная деятельность» учтен человеческий потенциал; понятие «инновационная активность» освещено с учетом активности управленческой компоненты; «оценка инновационной активности» определяется экономическими и временными критериями; расширен спектр факторов, влияющих на инновационную активность промышленных предприятий путем введения нового признака классификации — степени проявления инновационной активности, позволяющего определить его уровень и возможности повышения; усовершенствована (в части расширения диапазона показателей), обоснована и экспериментально апробирована методика комплексной оценки инновационной активности промышленных преднрияшй, позволяющая достаточно полно определить резервы повышения инновационной активности промышленных предприятий для принятия эффективных управленческих решений в инновационной деятельности; разработаны основные направления совершенствования управления инновационной активностью на промышленных предприятиях Хабаровского края.

Научная новизна диссертационного исследования

Научная новизна исследования заключена в следующем: уточнен понятийный аппарат, положенный в основу исследования, учитывающий комплексный подход к оценке и управлению инновационной активностью промышленных предприятий; предложена классификация факторов, оказывающих позитивное и негативное влияние на инновационную активное 1ь промышленных предприятий Хабаровского края; усовершенствована (в части расширения диапазона показателей), обоснована и проверена на практике комплексная методика оценке инновационной активности промышленных предприятий с учетом региональных особенностей; обоснованы основные направления совершенствования управления инновационной активностью на промышленных предприятиях Хабаровского края.

Теоретическая и практическая значимость исследования

Теоретическая значимость заключается в развитии и обобщении теоретических аспектов управленческой инповатики, а также на создание теоретико-методологической базы для решения вопросов, возникающих в ходе проведения мероприятий по повышению инновационной активности промышленных предприятий и управлению её эффективностью. Содержащиеся в работе научные выводы и практические рекомендации могут послужить основой для дальнейшего, более детального исследования, обсуждения и решения проблем, возникающих при оценке состояния и управления инновационной активностью на промышленных предприятиях.

Практическая значимость заключается в разработке методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий, направленной на поиск и планомерную реализацию возможностей управления её повышением, способствующей созданию механизма, активизирующего внедрение научно-технических достижений в практику. Следует отметить, что данные, полученные в результате исследования, применяются в практической деятельности промышленных предприятий Хабаровского края, участвующих в инновационных процессах, а выводы диссертационного исследования универсальны и адаптируемы для промышленных предприятий края независимо от отраслевой принадлежности.

Апробация результатов диссертационного исследования Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на: международной научно-практической конференции «Общество, человек, власть: перспективы взаимодействия» (Хабаровск, 2006); всероссийской научно-практической конференции молодых исследователей, аспирантов и соискателей «Экономика, управление, общество: история и современность» (Хабаровск, 2007); 51 и 52 научной конференции преподавателей ДВГГУ «Теория и практика управление бизнесом, финансами и кадрами» (Хабаровск, 2006 и 2007).

По результатам выпаленного в диссертации исследования опубликовано 9 индивидуальных публикациях общим объемом 3,65 п. л., в том числе в журналах «Власть и управление на Востоке России» и «Российское предпринимательство», входящих в перечень ведущих рецензируемых научных изданий, рекомендованных ВАК Российской Федерации, общим объемом 0,80 п. л.

Специфика авторского подхода к теме диссертационного исследования нашла свое отражение при разработке учебного курса по дисциплине «Инновационный менеджмент» для студентов Дальневосточного государственного гуманитарного университета.

Результаты исследования были применены рядом промышленных предприятий Хабаровского края при оценке и управлении их инновационной активности. Практическое использование результатов исследования подтверждаются соответствующими актами внедрения.

Структура диссертационного исследования

Работа состоит из введения, 3 глав, 9 параграфов, заключения, списка использованных источников (135 наименований) и 9 приложений. Работа содержит 20 таблиц, 23 рисунка и 24 формулы. Основной текст диссертационного исследования изложен на 171 странице машинописного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пивень, Анна Валентиновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный в диссертационном исследовании анализ литературных источников, освещающих проблемы управленческой инноватики, а также исследование в области инновационной активности промышленных предприятий Хабаровского края позволил автору получить следующие результаты.

1. Сформулированы уточненные определения ключевых понятий управленческой инноватики, таких как «инновация», «инновационная деятельность», «инновационная активность» и «оценка инновационной активности», учитывающие комплексный подход к оценке и управлению инновационной активностью промышленных предприятий.

Инновацию автор предлагает рассматривать как результат процесса материализации разработанного новшества с целью получения выгоды, выраженной через коммерческую ценность для потребителей и экономическим эффектом для производителей, т. е., инновация должна обладать новизной, промышленной применимостью, потребительской полезностью и коммерческой реализуемостью. Однако, степень присутствия данных свойств у инноваций различна, что дает основание для их деления на различные типы и виды. В связи с этим предложены признаки деления инноваций и выполнена их классификация, что позволяет обозначить стратегические возможности каждого типа инноваций и оценить ресурсы, необходимые для их создания и коммерциализации.

Инновационная деятельность определяется автором как составная часть научно-технического прогресса, имеющая ряд компонентов — это процессы создания, освоения и распространения новых и значительно усовершенствованных видов продукции, технологий, методов организации производства и управления. Инновационная деятельность является воспроизводственной составляющей промышленного предприятия и обеспечивает создание и обновление технологий, товаров и процессов, а также поддерживает его конкурентную позицию на рынке. Инновационная деятельность входит в систему показателей, необходимых для управления промышленным предприятием, а её масштабы важны для достижения коммерческого успеха, как в настоящем, так и будущем.

С точки зрения автора инновационная активность — это комплексная характеристика инновационной деятельности предприятия, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Инновационная активность — это максимальные экономические возможности руководителя, склонного к поиску нового, что диктуется потребностью выживания в конкурентной борьбе, что, в свою очередь, определяет состояние и тенденции инновационной деятельности не только самого промышленного предприятия, но и отрасли в целом. Смысл инновационной активности как экономической категории состоит в том, чтобы не только оценивать масштабы внедрения новых или улучшающих технологий в целом на промышленном предприятии, но и позволить ему осуществлять выбор направления инновационного развития и формировать на этой основе эффективное управление.

Оценка инновационной активности, по мнению автора исследования, тесно связана с инновационной деятельностью и определяется выбором экономических и финансовых критериев достижения цели инновации как усовершенствования параметров предполагаемых нововведений либо как обеспечения наилучшего использования ресурсов в ходе инновационной деятельности. В основу выбора следует ввести научно-исследовательский опыт и экономические возможности промышленных предприятий по внедрению базисных или усовершенствующих технологий. Вместе с тем, оценку инновационной активности можно использовать и в качестве исходного этапа в процессе разработки стратегий инновационного развития отдельных промышленных предприятий. При этом подходе главная задача будет состоять в анализе экономического развития конкретного промышленного предприятия в сфере инноваций и взаимосвязанных с ней структурных элементах, затем, в зависимости от текущего состояния инновационной сферы на анализируемом промышленном предприятии, будет формироваться дальнейшая инновационная и связанные с ней стратегическая, инвестиционная, производственная и маркетинговая политика предприятия.

2. Предложена классификация фактов, оказывающих позитивное и негативное влияние на инновационную активность промышленных предприятий Хабаровского края.

Внедряя инновации в практику деятельности промышленного предприятия, очень важно знать, какие факторы способны активизировать инновационный процесс, а какие, наоборот, замедляют инновационный процесс.

Автором определены основные группы факторов, влияющие на инновационную активность промышленных предприятий: технические (формируют характеристики производства, ресурсную и технологическую гибкость), организационные (обуславливают создание условий для успешной деятельности в сфере инноваций), экономические (обеспечивают поиск и сочетание различных экономических, в том числе и финансовых, источников), социальные (формируют комплексные требования к работникам и уровню их жизни), экологические (формируют требования по оздоровлению и очищению окружающей среды), психологические (обеспечивают эффективное функционирование инновационной деятельности посредством коммуникативного процесса) и правовые (регламентация взаимоотношений разработчиков и производителей новой техники).

В каждой из групп выявлены факторы, способствующие и препятствующие инновационной деятельности промышленных предприятий. Кроме того, установлено, что управленческий фактор может влиять на формирование и выбор стратегии научно-технического развития промышленного предприятия, в том числе с учётом региональной специфики, путем смещения доминантного влияния в сторону факторов повышающих эффективность инновационной деятельности.

3. Усовершенствована (в части расширения диапазона показателей), обоснована и проверена на практике комплексная методика оценке инновационной активности промышленных предприятий с учетом региональных особенностей.

В качестве основы методики комплексной оценки инновационной активности, с учетом особенностей промышленного предприятия, были использованы существующие разработки. Кроме того, автором проанализированы наиболее часто применяемые подходы как оценке инновационной активности промышленных предприятий, а для формирования методики комплексной оценки инновационной активности были применены систематизация и обобщение всех изученных методов оценки, предложенных в экономической литературе.

Таким образом, комплексная методика оценки инновационной активности промышленных предприятий представляет собой постепенный переход от исходной факторной системы к конечной системе показателей, которыми являются:

1. Эффективность использования ресурсов в инновационной деятельности, отражающая эффективность использования возможностей повышения инновационной активности в ходе осуществления промышленными предприятиями инновационной деятельности.

2. Результативность инновационной деятельности, отражающий результативность без учета затрат ресурсов.

3. Средняя продолжительность инновационного процесса до коммерциализации инноваций, отражает фактор времени.

4. Интегральный коэффициент инновационной активности, показывающий на сколько промышленное предприятие конкурентоспособно на рынке, какую стратегию управления оно выбирает. Если значение этого коэффициента составило от 0,45 до 0,30, то промышленным предприятием избирается стратегия лидера, а если значение составило от 0,25 до 0,10, то промышленным предприятием избирается стратегия последователя.

Выведенные автором комплексные показатели оценки инновационной активности промышленных предприятий обладают информационной обеспеченностью, то есть простотой сбора данных и расчета, которые позволяют: учесть ряд показателей, фрагментарно оцениваемых инновационную активность; использовать единую шкалу измерений показателей; разбить все исследованные промышленные предприятия Хабаровского края на две группы — группу промышленных предприятий, избирающих стратегию лидера и группу промышленных предприятий, избирающих стратегию последователя.

На основании предложенной методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий автором был проведен сравнительный анализ пяти промышленных предприятий Хабаровского края, результаты которого представлены в приложение 8.

Экспериментальная апробация показала, что автором была получена методика комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий, что позволяет выявить направления совершенствования управления инновационной активностью через механизм перераспределения и концентрации ресурсов на приоритетных направлениях деятельности промышленных предприятий Хабаровского края.

4. Обоснованы основные направления совершенствования управления инновационной активностью на промышленных предприятиях Хабаровского края.

Роль инновационной деятельности как решающего фактора повышения эффективности управления производством имеет для промышленных предприятий первостепенное значение, а эффективность управления инновационной деятельностью определяется своевременной и целенаправленной работой по комплексной оценке инновационной активности, выявлению и использованию возможностей её повышения на промышленных предприятиях.

Воздействие промышленного предприятия на инновационной процесс осуществляется с помощью специального механизма управления, где субъектом являются работники, осуществляющие целенаправленное функционирование объекта, которыми могут являться инновации, инновационный процесс или инновационная активность. Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации, которая представляет собой управление всем инновационным процессом в целом и инновационной активностью в частности.

Функции управления при осуществлении методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий. Функция прогнозирования — охватывает процесс расчёта и анализа, входящих в методику, показателей и коэффициентов, что, в конечном итоге, позволяет наметить перспективу изменения инновационной активности промышленного предприятия в целом и её различных составляющих в частности. Функция планирования — охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий по повышению инновационной активности промышленного предприятия, а также весь комплекс мероприятий по воплощению этих плановых заданий на практике. Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих плановые задания по повышению инновационной активности промышленного предприятия на базе определенных правил и процедур. Функция регулирования заключается в таком воздействии на инновационную активность промышленного предприятия, чтобы было достигнуто состояние устойчивости роста всех показателей и коэффициентов, особенно в случаях, если они отклоняются от установленных параметров. Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов с целью повышения инновационной активности промышленного предприятия. Функция стимулирования выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах труда по повышению инновационной активности промышленного предприятия. Функция контроля заключается в проверке прогнозирования, планирования, организации и стимулирования процесса повышения инновационной активности промышленного предприятия.

Для реализации на конкретном промышленном предприятии вышеуказанных функций, при осуществлении методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий и совершенствовании управления инновационной активностью промышленных предприятии, не обходимо использовать один из приёмов, воздействующих только на инновационную активность промышленного предприятия, для чего автор исследования рекомендует выбрать бенч-маркинг. Данный приём, применительно к инновационной активности, позволяет изучить интересующий аспект у других промышленных предприятий отрасли с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики по его управлению. Для полной реализации результатов, полученных при проведении методики комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий, автор рекомендует выбрать функциональный бенч-маркинге, который позволяет сравнить отдельные параметры инновационного процесса промышленного предприятия, в том числе и инновационную активность, с аналогичными параметрами наиболее успешных промышленных предприятий отрасли.

Кроме выше изложенного, применительно к исследуемым промышленным предприятиям Хабаровского края, необходимо учитывать и ряд обстоятельств. Первые шесть показателей, рассчитываемых в первой части второго этапа методики комплексной оценки инновационной активности, при всех их положительных чертах, не предназначены для сравнительного анализа и не представляется возможным использовать их для деления исследуемых промышленных предприятий Хабаровского края на лидеры и последователи, так как данные показатели являются не нормируемыми. Данное обстоятельство распространяется в равной степени и на три показателя, предложенные автором исследования в третьей части второго этапа комплексной оценки инновационной активности промышленных предприятий. Следующие шесть коэффициентов, рассчитываемые во второй части второго этапа методики комплексной оценки инновационной активности, хоть и предназначены для сравнительного анализа и являются основой для выбора стратегии, но при этом они каждый сам по себе характеризует отдельный аспект инновационной активности промышленных предприятий. В результате чего одно и то же промышленное предприятия может избрать как стратегию лидера, так и стратегию последователя, что создает сложности при анализе.

Предложенный автором исследования интегральный коэффициент инновационной активности лишен данного недостатка, так как в нем, все коэффициенты, сведены в единую количественную характеристику. Однако и он не может быть использован при формировании мероприятий по совершенствованию управления инновационной активностью промышленных предприятий в чистом виде, без сравнения с аналогичным показателем, которым может стать средний коэффициент. Расчётный коэффициент должен быть как минимум не меньше среднего коэффициента, а в оптимальном варианте больше него, так как средний коэффициент уравнивает все условия проявления инновационной активности на промышленных предприятиях, а если расчётный коэффициент больше среднего коэффициента, то исследуемое промышленное предприятие является лидером в осуществляемой сфере деятельности, или отрасли, или регионе.

Стратегию лидера, как правило, избирает промышленное предприятие, занимающее доминирующее или одно из ведущих позиций в отрасли. Такое промышленное предприятие хотя и берет на себя огромные риски, но при этом в большей степени вознаграждается конкурентными преимуществами, устойчивыми на протяжении первых стадий инновационной деятельности, что приводит к сильной позиции в отношении доли на рынке и существенным объемам получаемой прибыли от эффекта масштаба. Стратегия последователя или «следующего за лидером», как правило, избирает промышленное предприятие, захватившее небольшую долю рынка и адаптирующее свою деятельность вслед за лидером. Такое промышленное предприятие получает возможность использовать в своих интересах ошибки лидера. Например, в отраслях промышленности, характеризующихся быстрым техническим прогрессом, оно может представляв на рынок продукцию, основанную на более совершенной технологии второго поколения, и тем самым получать преимущество перед лидером, который испытывает трудности с быстрым реагированием, так как его инновационная деятельность связана с более ранней технологией.

По результатам проведенного анализа можно предложить следующие меры по совершенствованию управления инновационной активностью на исследуемых промышленных предприятиях Хабаровского края, На ОАО «Теплоозёрский цементный завод», ОАО «Амурский кабельный завод» и ООО «Три А» имеется наибольший потенциал для повышения инновационной активности, а управленческое воздействие должно быть оказано на такие её показатели как: имущество, обеспечивающее инновационную деятельность (ОАО «Теплоозёрский цементный завод»); персонал, способный разработать инновации различных уровней сложности (ОАО «Амурский кабельный завод»); активность в вопросах патентно-правовой защиты и охраны промышленной собственности (ОАО «Теплоозёрский цементный завод», ОАО «Амурский кабельный завод»); ингеллектуальная собсшенность и активность в освоения новой продукции (ООО «Три А»).

На ООО «Востокспецсистема» и ОАО «СТРОЙИНСЕРВИС» имеется ограниченный потенциал для повышения инновационной активности, а управленческое воздействие должно быть оказано на такие её показатели как: преобладание инновационных продуктов в товарной номенклатуре

ООО «Востокспецсистема»); активное освоение новых товаров и новой техники (ООО «Востокспецсистема», ОАО «СТРОЙИНСЕРВИС»); потенциал инновационного роста и управление интеллектуальной собственностью (ООО «Востокспецсистема», ОАО «СТРОЙИНСЕРВИС»); персонал, способный разработать инновации различных уровней сложности (ОАО «СТРОЙИНСЕРВИС»); преобладание инновационной техники в производственном процессе (ОАО «СТРОЙИНСЕРВИС»)

Таким образом, можно сказать, что в Хабаровском крае имеется потенциал для активизации разработки и внедрения нововведений, основанных на имеющихся природных и трудовых ресурсах. По мнению автора диссертационного исследования, основной задачей на современном этапе развития промышленности Хабаровского края должна быть повышение их инновационной активности, где именно освоение новых технологий должно стать ключевым фактором рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения, качества производимых товаров и услуг. Правильное определение приоритетных направлений совершенствования управления инновационной активностью промышленных предприятий, основанное на расчетах, приведенных автором диссертационного исследования в методике комплексной оценки инновационной активности, поможет Хабаровскому краю решить многие экономические проблемы.