Оценка конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Оценка конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка"

На правах рукописи

Левахина Елена Владимировна

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЛОКАЛЬНОМ СЕГМЕНТЕ ТОВАРНОГО РЫНКА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

005546258

Тула 2013

005546258

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Федорова Елена Александровна

Официальные оппоненты: Иватанова Наталья Петровна, доктор

экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет», кафедра «Мировая экономика», профессор

Ивановский Денис Юрьевич, кандидат экономических наук, ЗАО «Инжиниринг», заместитель генерального директора по организационному развитию

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Волгоградский

государственный технический университет»

Защита состоится «27» декабря 2013 г. в 10 час. 00 мин. на заседании диссертационного совета Д 212.271.13 при ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет» по адресу: 300012, г. Тула, пр. Ленина, д. 92(9-101).

С диссертацией можно ознакомиться у библиотеке ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет».

Автореферат разослан «26» ноября 2013 г.

Ученый секретарь ^ ^

днссертационпрго совета -у^"— Романова Людмила Ефимовна

/

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы научного исследования Ключевым фактором, определяющим успешную деятельность предприятия в рыночных условиях хозяйствования, является его конкурентоспособность. В свою очередь, конкурентоспособность предприятия в значительной степени характеризуется стабильностью его внутреннего развития, зависит от эффективности ведения производственной и финансовой деятельности, возможности умелого и оперативного реагирования на изменения во внешней среде и определяется по отношению к определенной группе предприятий, формирующих локальный сегмент рынка.

Данные социологических исследований, проведенных по заказу ФАС России, дают возможность определить изменения, происходящие с оценкой интенсивности конкуренции.

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ), представил результаты опроса бизнесменов, большинство из которых (73 %) положительно оценили состояние конкурентной среды современного российского предпринимательства и только 23 % не видят позитивных изменений.

При этом вектор изменений, которые происходили в конкурентной среде за 2010-2011 год, также оценивается положительно (42 % «+» и 22 % «-»). 1

В большинстве своем, генеральные директора предприятий отмечают повышение интенсивности конкуренции на внутренних и внешних рынках, об этом свидетельствуют данные Российского экономического барометра (РЭБ).

В 2010 году около 100 % опрошенных респондентов подтвердили факт присутствия внутрироссийской конкуренции на рынках химической промышленности, а 67 % респондентов указали на усиление зарубежной конкуренции для отраслевых рынков.

Наиболее характерна тенденция повышения интенсивности конкуренции проявилась на предприятиях лесопромышленного комплекса, где 51 % участников рынка ведут борьбу с зарубежными предприятиями, а к 2010 году этот показатель достиг максимума и составил 81%.

Таким образом, полученные данные показывают руководителям российских промышленных предприятий, что со временем состояние внешней среды меняется, усложняется структура отрасли и управление бизнесом. В виду этого изучение экономической сущности конкурентоспособности, методов ее диагностики, а также отдельных вопросов управления конкурентными преимуществами представляет весьма актуальную задачу для промышленных предприятий.

Степень разработанности темы В литературе тема конкурентоспособности получила довольно широкое распространение. Большой вклад в изучение конкурентоспособности предприятия внесли Г.Г. Азгальдов, В.А. Таран, A.C. Шальминова, A.A. Воронов, P.A. Фатхутдинов, A.B. Гличева, A.B. Глухов, В.И. Захарченко, И.М. Костин, JI.E. Романова, Х.А. Фасхиев, Е.А. Федорова. Среди зарубежных исследователей можно отметить работы М. Портера, Дж. Грейсона, Б. Голда, Т. Конно, Жан-Жака Ламбена, И. Бегга.

1 Федеральная антимонопольная служба. Изменение интенсивности конкуренции. Оценки участников рынка // Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации - С. 65-71

Несмотря на наличие значительной информационной базы и различных методов всестороннего анализа предприятий, в настоящее время не разработаны методы оценки конкурентоспособности предприятий, учитывающие специфические особенности локальных сегментов товарного рынка, где конкурентная борьба ориентирована на первенство в продвижении на рынке товаров и услуг, удовлетворяющих потребности определенной группы покупателей.

Это в полной мере относится к различным предприятиям целлюлозно-бумажной промышленности, работающим на локальных сегментах товарного рынка.

При этом под «локальным сегментом товарного рынка» следует понимать совокупность товаров и услуг, обладающих определенным набором специфических свойств, позволяющих удовлетворить потребность конкретной группы потребителей, и выпускаемых конкурирующими предприятиями.

Поэтому разработка научно-методического подхода к формированию оценки конкурентоспособности промышленного предприятия на локальном сегменте товарного рынка является весьма актуальной, что и определяет постановку целей, задач и основных направлений исследования.

Цель работы состоит в разработке научно-методического подхода к оценке конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Проанализировать существующие научно-методические подходы к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом их достоинств и недостатков.

2. Уточнить определение экономической сущности понятия «конкурентоспособность предприятия» с точки зрения отраслевого аспекта.

3. Выявить для анализируемого локального сегмента товарного рынка ключевые и наиболее значимые факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия по каждому направлению его деятельности, а также разработать и классифицировать систему показателей оценки влияния каждого фактора на комплексный показатель конкурентоспособности.

4. Разработать модель определения уровня конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка.

5. Разработать методику оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка.

Объектом исследования является группа предприятий локального сегмента товарного рынка.

Предметом исследования является процедура оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка.

В ходе исследования были использованы методы экспертных оценок, сравнений и аналогий, а также финансово-экономического, статистического, ситуационного и логического анализа.

Теоретическую и методологическую основы диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-

экономистов, а также законодательные и нормативные акты Российской Федерации. В исследовании применялся комплекс общенаучных подходов и методов, таких как аналогия, восхождение от абстрактного к конкретному, анализ и синтез, выявление причинно-следственных связей, системный подход, обобщение, структурно-функциональный подход, индукция, дедукция, а также графические и табличные методы.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы экономической и отраслевой периодики, бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность ряда предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, различные обзорные, статистические и справочные материалы, базы данных компьютерной сети Интернет, систематизированные и обработанные автором.

Научная новизна исследования состоит в разработке научно-методического подхода к оценке конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка на основе учета основных отраслевых показателей, влияющих на эффективность деятельности предприятия, что позволяет принимать эффективные управленческие решения по повышению конкурентоспособности предприятия.

Элементы научной новизны

Основные элементы научной новизны диссертационной работы заключаются в следующем:

1. Выявлены положительные стороны и недостатки существующих научно-методических подходов к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия. Установлено, что ни одна из существующих методик не учитывает специфику локального сегмента товарного рынка, на котором функционирует предприятие, что не позволяет адекватно позиционировать рассматриваемое предприятие на данном рынке.

2. Предложено в научный оборот авторское понятие «конкурентоспособность предприятия на локальном сегменте товарного рынка» как относительная характеристика, выражающая отличия уровня развития анализируемого предприятия от других конкурентных предприятий по основным показателям локального сегмента рынка, влияющим на эффективность их деятельности.

3. Выявлены для анализируемого локального сегмента товарного рынка ключевые факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия по каждому направлению его деятельности, а также разработана и классифицирована по функциональному признаку система показателей оценки влияния каждого фактора на конкурентоспособность предприятия, что позволяет использовать результаты оценки для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

4. Разработана модель определения уровня конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка на основе учета степени влияния каждого фактора на комплексный показатель конкурентоспособности, позволяющая выявить конкурентные преимущества и недостатки предприятия,

а также принять эффективное управленческое решение по повышению уровня своей конкурентоспособности.

5. Разработана методика оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка на основе учета результатов деятельности предприятия по каждому направлению оценки, что позволяет определить комплексный показатель конкурентоспособности и выявить рейтинг предприятия по уровню конкурентоспособности относительно ближайших конкурентов.

Область исследования соответствует пунктам 1.1.9 «Инструменты функционирования товарных рынков с ограниченной и развитой конкуренцией в условиях глобализации мировой экономики и свободной торговли», 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии теоретических положений оценки конкурентоспособности промышленного предприятия с использованием разработанного механизма оценки, способствующего выявлению конкурентных преимуществ и недостатков предприятия.

Представленные теоретические выводы и предложения, а также предложенная к исследованию информационно-логическая модель определения уровня конкурентоспособности предприятия и методика оценки

конкурентоспособности предприятия могут послужить базой для дальнейших теоретических и прикладных разработок в данной области.

Совокупность научных результатов диссертационного исследования могут быть использованы в следующих экономических дисциплинах: «Стратегический менеджмент», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Финансы и кредит», «Инновационная Стратегия», «Менеджмент», «Экономика Организаций», «Управление проектами», «Инновационный менеджмент», «Инвестиционный менеджмент».

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанный научно-методический подход к формированию, оценки конкурентоспособности предприятия может найти практическое применение в деятельности промышленных предприятий, принадлежащих к различным локальным секторам товарного рынка в рамках той или иной отрасли промышленности, в том числе целлюлозно-бумажной. Внедрение методики оценки конкурентоспособности на предприятия данной отрасли позволит им определить свои позиции на локальном сегменте рынка и поспособствует принятию эффективных управленческих решений.

Самостоятельную практическую значимость имеют следующие

результаты работы:

1. Модель определения уровня конкурентоспособности

промышленного предприятия.

2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка.

Апробация работы и использование ее результатов Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили одобрение на всероссийских, международных научно-практических и научно-технических конференциях Тульского государственного университета, в том числе на 4-й Всероссийской студенческой конференции «Новые горизонты менеджмента», с международным участием (г. Тула, 2005), III Магистерской научно-технической конференции (г. Тула, 2008), II Молодежной научно-практической конференции студентов Тульского государственного университета «Молодежные инновации» (г. Тула 2008), III Молодежной научно-практической конференции студентов Тульского государственного университета «Молодежные инновации» (г. Тула 2009), 6-й Всероссийской студенческой конференции «Новые горизонты менеджмента», с международным участием (г. Тула, 2009), IV Магистерской научно-технической конференции (г. Тула, 2009), а также на 24-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления», проведенной ГОУ ВПО «Государственный Университет Управления» в г. Москве с 23 по 24 апреля 2009 года.

Внедрение результатов исследования Результаты диссертационного исследования внедрены и использованы в практической деятельности ООО «Яснополянская фабрика тары и упаковки» и ОАО «Первая Образцовая Типография», филиал «Издательско-полиграфическое объединение "Лев Толстой"», что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Публикации По результатам выполненных исследований опубликовано одиннадцать печатных работ общим объемом четыре печатных листа, в том числе четыре статьи опубликованы в научных изданиях, включенных в перечень рекомендуемых изданий ВАК РФ.

Структура и объем работы Структура работы определена поставленной целью и отражает логику, порядок исследования и решение поставленных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений, общим объемом 207 страниц машинописного текста. Наглядность изложения материалов обеспечивается наличием 47 таблиц , 20 рисунков и трех приложений.

Список использованной литературы включает 104 наименования.

Оглавление диссертационной работы:

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Исследование современных теоретико-методических разработок в области управления конкурентоспособностью предприятия

1.1 Исследование сущности понятия «конкурентоспособность предприятия»

1.2 Анализ существующих научно-методических подходов к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия

1.3 Обобщенный анализ факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности промышленного предприятия

ГЛАВА 2. Разработка научно-методического подхода к формированию оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка

2.1 Разработка и классификация системы показателей, определяющих конкурентоспособность предприятия на локальном сегменте товарного рынка

2.2 Разработка модели, определения уровня конкурентоспособности промышленного предприятия на локальном сегменте товарного рынка

2.3 Разработка методики оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка

ГЛАВА 3. Апробация предложенных научно-методических разработок на примере отраслевой группы предприятий целлюлозно-бумажной промышленности

3.1 Позиционирование предприятий локального сегмента картонно-навивных шпуль (гильз) на рынке целлюлозно-бумажной промышленности России

3.2 Оценка уровня конкурентоспособности предприятий, функционирующих на российском рынке картонных шпуль

3.3 Расчет комплексного показателя конкурентоспособности промышленных предприятий

3.4 Графическая интерпретация оценки конкурентоспособности промышленных предприятий

ВЫВОДЫ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Основные положения работы, выносимые на защиту 1. Выявлены положительные стороны и недостатки существующих научно-методических подходов к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия. Установлено, что ни одна из существующих методик не учитывает специфику локального сегмента товарного рынка, на котором функционирует предприятие, что не позволяет адекватно позиционировать рассматриваемое предприятие на данном рынке.

К основным недостаткам рассмотренных методик, по мнению автора, можно отнести следующие: не всегда приводятся конкретные показатели конкурентоспособности предприятия (методика В.А. Тарана); достоверность оценки конкурентоспособности часто в значительной степени зависит от квалификации эксперта и является во многом субъективным процессом (методика A.C. Шальминовой, A.A. Воронова); конкурентоспособность предприятия отождествляется с конкурентоспособностью его товара, что не является корректным (методика P.A. Фатхутдинова, A.B. Гличева, A.A. Воронова). По методике A.A. Кутана предлагается построение регрессионных моделей зависимости критериев конкурентоспособности металлорежущих станков от методов управления предприятием. Данная методика, однако, не учитывает, что коэффициенты регрессионной модели сравнительно быстро устаревают, требуют наиболее полного учета особенностей исследуемого объекта. Для возможности дальнейшего использования данной методики другими предприятиями необходима корректировка коэффициентов регрессии. По методике В.И. Захарченко судить о конкурентоспособности предприятия предлагается по показателю нормы прибыли или отношению величины прибыли к норме затрат. При этом не учитывается, что прибыль предприятия в отдельных случаях возрастает независимо от деятельности предприятия

(например, налоговые льготы). В случаях, когда анализ конкурентоспособности проводится на основе выборки ряда предприятий по определенному сегменту рынка, для получения корректного результата анализа необходимо оценить репрезентативность данной выборки. Существует опасность недоступности информации, которая необходима для реализации проанализированных методов.

Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день не разработана методика, которая позволит наиболее полно оценить конкурентоспособность промышленного предприятия с учетом специфики локального сегмента товарного рынка, на котором функционирует оцениваемое предприятие. Недостаточность научной проработки методологических подходов к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия на локальном сегменте товарного рынка и методических инструментов решения данных проблем обуславливает целесообразность разработки новой методики оценки конкурентоспособности промышленного предприятия на основе учета основных показателей локального сегмента рынка, отражающих эффективность его деятельности. Предполагается, что данная методика должна учитывать выявленные достоинства и недостатки уже существующих методик, а также повысить пригодность, надежность, оперативность, точность, гибкость проводимой оценки.

2. Предложено в научный оборот авторское понятие «конкурентоспособность предприятия на локальном сегменте товарного рынка» как относительная характеристика, выражающая отличия уровня развития анализируемого предприятия от других конкурентных предприятий по основным показателям локального сегмента рынка, влияющим на эффективность их деятельности.

Проведенный анализ теоретических работ в области конкурентоспособности предприятия позволяет сделать вывод, что множество определений конкурентоспособности касается в основном товара и учитывает только ценовые и неценовые характеристики. Работа предприятия на локальном сегменте товарного рынка требует учета своих специфических особенностей, свойственных данному рынку. Формируя понятие «конкурентоспособность предприятия», необходимо учитывать все многообразие этих факторов. Для того, чтобы наиболее полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, автором предлагается рассматривать его как относительную характеристику, выражающую отличия развития анализируемого предприятия от других конкурентных предприятий по основным показателям локального сегмента товарного рынка, на котором они представлены, влияющим на эффективность их деятельности.

3. Выявлены для анализируемого локального сегмента товарного рынка ключевые факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия по каждому направлению его деятельности, а также разработана и классифицирована по функциональному признаку система показателей оценки влияния каждого фактора на конкурентоспособность предприятия, что позволяет использовать результаты оценки для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Существует множество факторов, которые влияют на конкурентоспособность предприятия. По сути, каждый аспект деятельности предприятия является и фактором, влияющим на его конкурентоспособность, и ресурсом ее повышения. Важно отметить, что рассматриваемые предприятия находятся в одной стране и работают на одном сегменте товарного рынка, значит, на них воздействуют одинаковые внешние факторы прямого и косвенного воздействия, поэтому допустимо при формировании оценочных показателей учитывать только внутренние ресурсы конкурентоспособности.

Итак, для анализируемой группы предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, наиболее значимые факторы конкурентоспособности были объединены в следующие пять блоков: финансово-экономическое, производственно-техническое, маркетинговое состояние предприятия, а также конкурентоспособность выпускаемой продукции и состояние кадрового обеспечения. Данные факторы не являются принципиально новыми для определения конкурентоспособности предприятия. Существует достаточно большой перечень научных работ, которые рассматривают эти факторы в совокупности или некоторые из них в отдельности, однако на сегодняшний день не разработан единый подход к дальнейшей оценке этих факторов с учетом специфических особенностей локальных сегментов товарного рынка. Следовательно, мы приходим к пониманию необходимости оценки ключевых факторов конкурентоспособности для каждого локального сегмента товарного рынка в отдельности на основе формирования частных оценочных показателей конкурентоспособности.

Путем исследования и систематизации частных показателей, формирующих ключевые факторы конкурентоспособности и позволяющих судить о результатах деятельности любого предприятия, автором предложена их классификация по функциональному признаку - на примере предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, действующих на российском рынке картонно-навивной шпули (рисунок 1).

Следует отметить, что для применения к предприятиям другой отраслевой принадлежности разработанная классификация показателей должна быть пересмотрена не только с учетом особенностей отрасли в целом, но и конкретного локального сегмента товарного рынка, на который распространяется деятельность предприятия.

4. Разработана модель определения уровня конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка на основе учета степени влияния каждого фактора на комплексный показатель конкурентоспособности, позволяющая выявить конкурентные преимущества и недостатки предприятия, а также принять эффективное управленческое решение по повышению уровня своей конкурентоспособности.

Данная модель представляет собой многоэтапный процесс последовательной оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка, в результате которой может быть определены

Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия н характеризующие нх показатели

ФЭ состояние предприятия

Размер выручки от реализации, тыс. руб

Величина оборотных средств (ОС), тыс. руб.

Конкурентоспособность продукции

Технические характеристики

Прибыль, тыс. руб. Прочность на радиальное сжатие, Н/ 100мм

Рентабельность продаж,%

Прямолинейность, мм

Овальность,мм

Коэффициент оборачиваемости ОС

Уровень обеспечен.СОС, тыс. руб.

Упаковка, баллы

Экономические показатели

Цена продажи, руб/п.м.

Стоимость транспортных услуг, руб.

Стоимость погрузочно-разгрузочных операций, руб.

Стоимость услуг хранения, руб.

Производственно-техническое состояние

Производственная

мощность предприятия, тыс.

Процент использования производственной мощности,%

Количество технологического оборудования, шт.

Наличие инновационных технологических процессов, баллы

Размер производственных площадей, тыс.кв.м

Уровень технологической уникальности оборуд., баллы

Состояние кадрового обеспечения

Численность кадров, чел.

Коэффициент тею/чег.ти кяпппп

Структура кадров,%

Уровень квалификации рабочих (ср. таоисЬный оазояд-)

Производительность, труда, тыс.руб.

Наличие системы мотивации персонала, баллы

Уровень обеспечения соц. гарантиями, баллы

Наличие системы повышения квалификации работников, баллы

Маркетинговое состояние

Хяряктернстика товарной политики: - Ассортиментный ряд

продукции, шт; - Наличие категорий качества, баллы; - Темп обновления продукции,%

Характеристика ценовой политики: - Уровень цены, руб/п.м.

- Размер скидок.%

- Предоставление товарного кредита, дни

Характеристика сбытовой политики:

- Количество охваченных

сегментов рынка, шт

- Число уровней каналов

распределения, шт

Характеристика коммуникационной

политики: -Наличие рекламы в

СМИ, баллы -Кол;во охваченных Интернет-порталов,шт - Количество выставок в год, а.т.ч междунар , шт

Рисунок 1 - Классификация показателей, влияющих на уровень конкурентоспособности промышленности, действующем на рынке картонно-навивных шпуль

предприятия целлюлозно-бумажной

конкурентные преимущества и недостатки предприятия. В зависимости от полученных результатов определяются как методы и средства перехода к следующей процедуре, так и целесообразность дальнейшего продвижения по данной модели. Модель включает в себя 3 основных блока и 2 дополнительных блока в случае, если результирующее значение комплексного показателя конкурентоспособности ниже, чем у предприятия-конкурента (рисунок 2).

Многообразие факторов, оказывающих влияние на деятельность промышленного предприятия, вызывает необходимость определения наиболее значимых факторов, а также показателей их оценки, подлежащих учету при формировании конкурентоспособности предприятия (блок 1).

Итак, для оценки конкурентоспособности предприятия целлюлозно-бумажной промышленности были определены ключевые факторы конкурентоспособности (этап 1.1).

Для дальнейшей оценки отобранных факторов необходимо правильно установить состав частных показателей конкурентоспособности, который позволит оценить деятельность предприятия с учетом особенностей локального сегмента товарного рынка, на котором предприятие функционирует (этап 1.2). С этой целью на ряде крупных предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, действующих на рынке картонно-навивных шпуль, было проведено исследование, основанное на опросе мнений экспертов. По результатам исследования и была сформирована предложенная группа оценочных частных показателей (рисунок 1). Блок 2 включает в себя сбор и анализ информации о конкурентах с использованием всех возможных источников, а также проверку ее достоверности. Информационной базой исследования могут стать данные Государственного комитета по статистике РФ, материалы экономической и отраслевой периодики, бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность ряда предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, различные обзорные, статистические и справочные материалы, базы данных компьютерной сети Интернет и т.д.

В блоке 3 предполагается расчет комплексного показателя конкурентоспособности предприятия.

На этапе 3.1 происходит расчет частных показателей конкурентоспособности промышленного предприятия, представляющих собой численную характеристику деятельности предприятия.

На этапе 3.2 происходит расчет ключевых факторов конкурентоспособности, основанный на результатах сравнительного анализа показателей исследуемого предприятия с базовыми.

Для непротиворечивой оценки конкурентоспособности предприятия необходимо корректное определение базы для сравнения (этап 3.3). В качестве базы для сравнения могут выступать: среднеотраслевые показатели, показатели любого конкурирующего предприятия, показатели предприятия-лидера, показатели предприятия-эталона, показатели предприятия стратегической группы и ретроспективные показатели оцениваемого предприятия.

На этапе 3.4 происходит расчет комплексного показателя конкурентоспособности, позволяющего количественно охарактеризовать конкурентоспособность предприятия на локальном сегменте товарного рынка. Для осуществления возможности позиционирования предприятия на локальном

3. Комплексный показатель конкурентоспособности предприятия

Рисунок 2 - Модель определения уровня конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка

сегменте товарного рынка относительно основных конкурентов необходимо сравнение комплексного показателя конкурентоспособности анализируемого предприятия с аналогичным показателем конкурентов (этап 3.5).

В случае если комплексный показатель конкурентоспособности анализируемого предприятия выше аналогичного показателя конкурента (К"""' у КГ), то реализация оценки конкурентоспособности на предприятии может быть прекращена, и необходима разработка мероприятий по дальнейшему поддержанию уровня конкурентоспособности анализируемого предприятия.

В случае если комплексный показатель конкурентоспособности анализируемого предприятия ниже аналогичного показателя конкурента (К""" ■< К?"), значит, результаты деятельности данного предприятия неудовлетворительны, и предлагается перейти к следующей процедуре оценки, а именно выявлению факторов, по которым предприятие уступает конкуренту (блок 4).

Данную задачу предлагаем решить с использованием графического метода отображения положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности (метод профилей или радаров). Удобным инструментом сравнения возможностей предприятия и основных конкурентов является построение многоугольников конкурентоспособности (блок 4). Для построения многоугольника были выбраны ключевые факторы конкурентоспособности и оценочное поле. Оценочное поле - круг, который проводится радиусом, равным среднеотраслевым показателям оценки конкурентоспособности предприятия и делится радиальными шкалами на количество секторов, равное количеству критериев оценки. Предполагается, что по мере удаления от центра круга значение критерия улучшается.

Итак, для каждого анализируемого предприятия был построен профиль его конкурентоспособности на рынке (Рисунок 3)._

ООО "ЯФТиУ"

ФЭС

мс-УЧ. 1 кп

¿Г ;

Жяё' / -щряч® /

23---- - *ПТГ

ООО "Николь-Пак"

ФЭС

1Ш

1ШШ

ткп

§ш 1

ООО "Уиивер-Пак"

ФЭС

г'

•> ШшШШ-

\ ЩЩШШШ ;

ООО "ФБТИ" ФЭС

ЗАО "Сононо-Алкор"

ФЭС ^ ' й 3,89

ч ,'■■} КП

Рисунок 3 - Многоугольники конкурентоспособности предприятий целлюлозно-бумажной промышленности

На основе полученных результатов каждое предприятие сможет разработать собственную стратегию повышения конкурентоспособности путем выявления своих наиболее слабых позиций относительно основных конкурентов и формирования механизмов устранения этого дисбаланса (блок 5).

Таким образом, предложенная модель к определению комплексного показателя конкурентоспособности позволяет качественно и объективно оценить конкурентоспособность предприятия на локальном сегменте товарного рынка, способствует принятию эффективных управленческих решений и может быть успешно использована предприятиями, в том числе целлюлозно-бумажной промышленности.

5. Разработана методика оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка на основе учета результатов деятельности предприятия по каждому направлению оценки, что позволяет определить комплексный показатель конкурентоспособности и выявить рейтинг предприятия по уровню конкурентоспособности относительно ближайших конкурентов.

В соответствии с блоком 3 модели определения комплексного показателя конкурентоспособности предприятия разработана методика оценки уровня конкурентоспособности предприятия, которая включает в себя 4 последовательных этапа (рисунок 4).

1 этап. Необходимо привести оценку по разработанной системе показателей к одному комплексному показателю, т.к. сформированные оценочные показатели имеют различные единицы измерения и разнонаправленный характер. Для этого необходимо перевести частные показатели конкурентоспособности из заданных единиц измерения в баллы. Можно воспользоваться подходом, при котором лучшее значение показателя принимается равным одному баллу, худшее оценивается в долях этого балла или же пятибалльной шкалой оценки («О» означает наиболее слабые позиции параметра, «5» — доминирующие).

2 этап. Необходимо количественно оценить значимость каждого частного показателя.

Количественную оценку значимости рассматриваемых частных показателей конкурентоспособности можно получить с применением основанного на экспертных оценках важности показателей метода последовательного ранжирования (этап 2.1). При использовании данного метода производится опрос мнения экспертов по значимости рассматриваемых частных показателей. При этом наиболее значимому показателю присваивалось максимальное количество баллов, равное количеству оцениваемых показателей, следующему по значимости - на единицу меньшее и т. д. по мере уменьшения значимости. Результаты опроса сводятся в «таблицу мнений экспертов» (этап 2.2).

Обобщающая оценка мнений экспертов выполняется на основе расчета коэффициента значимости по следующей зависимости (этап 2.3):

к;= . а)

1 ±в,

м /-1

где К, - коэффициент значимости рассматриваемых показателей;

^Г/Г _ сумма баллов, которую набрал каждый из рассмотренных частных

1=1

показателей. Чем больше сумма баллов, тем выше коэффициент значимости и соответственно важнее показатель;

£ ^ Бр - сумма натурального ряда чисел набранных баллов;

.«I у = 1

/ - частный показатель конкурентоспособности; у - анализируемое предприятие.

При установлении коэффициентов значимости необходимо соблюдение условия

¿¿,=1 С2)

¿=1

^^"^ачало^^)

__У__—

1. Бальная оценка частных показателен КСП.

Перевод частных, оценочных показателей КСП из заданных единиц измерения в баллы_

1

2. Количественная оценка значимости каждого частного оценочного показателя КСП_

2.1. Применение метода последовательного ранжирования, основанного на экспертных оценках

важности показателей

+ -

2 2 Постооение таблицы мнений экспеотов 2.3. Расчет коэффициентов значимости (К,)

3. Расчет факторов конкурентоспособности предприятия_

3.1. Количественная оценка деятельности предприятия в разрезе каждого фактора КСП ( )

♦

3.2 Выбор и расчет базы для сравнения ( С,) V

3.3. Сопоставление полученного результата с выбранной базой для сравнения (Л*, )

4. Расчет комплексного показателя КСП предприятия ( К™" )

5. Определение рейтинга предприятий по уровню их КСП на определенном рынке

Конец

Рисунок 4 - Алгоритм методики оценки конкурентоспособности предприятия

3 этап. Расчет ключевых факторов конкурентоспособности для каждого предприятия. Для этого необходимо количественно оценить деятельность предприятия по каждому фактору конкурентоспособности (этап 3.1) и сопоставить полученный результат с базой для сравнения (этап 3.3).

Количественная оценка деятельности предприятия в разрезе каждого фактора конкурентоспособности выполняется на основе расчета по формуле:

^=±(Я,'уКЗ!), (3)

где I, - количественная оценка деятельности предприятия в разрезе ¡-го фактора конкурентоспособности;

п - число рассматриваемых частных показателей в группе;

()■[ -оценка^го частного показателя конкурентоспособности ¡-й группы;

Кз/ - коэффициент значимости влияния >го частного показателя на ¡-й фактор

конкурентоспособности.

Далее полученные результаты по каждому предприятию обобщаются, находится среднеарифметическая величина, которая и является базой для сравнения, представляя собой среднеотраслевой показатель по данному направлению исследования (этап 3.2):

, (4)

п

где С; - среднеотраслевой показатель по ¡-му направлению исследования;

J¡ - показатель, характеризующий деятельность первого анализируемого предприятия в разрезе ¡-го фактора конкурентоспособности; п - число анализируемых предприятий.

Теперь выполнены все необходимые условия для расчета ключевых факторов конкурентоспособности.

Расчет целесообразно представить в виде следующего соотношения:

(5)

где К[ - ¡-й фактор конкурентоспособности первого анализируемого предприятия.

4 этап. Расчет комплексного показателя конкурентоспособности для каждого предприятия.

Предварительно необходимо количественно оценить значимость каждого фактора конкурентоспособности, т. е. определить степень их влияния на комплексный показатель конкурентоспособности.

Рассчитать комплексный показатель конкурентоспособности необходимо путем сложения всех факторов конкурентоспособности, умноженных на свой вес:

к*°" (б)

1=1

где К™" - комплексный показатель конкурентоспособности первого анализируемого предприятия;

т - число рассматриваемых ключевых факторов в группе;

17

К[ - оценка ¡-го фактора конкурентоспособности первого предприятия;

Кз, - коэффициент значимости влияния ¡-го фактора на комплексный

показатель конкурентоспособности.

Таким образом, в настоящей работе предложена методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка на основе учета результатов деятельности предприятия по каждому направлению оценки, что позволит определить рейтинг предприятия по уровню конкурентоспособности относительно ближайших конкурентов.

Предложенные научно-методические разработки были апробированы и внедрены на базе ООО «Яснополянская фабрика тары и упаковки». Результаты исследования использованы как основа для разработки комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЯФТиУ» по основным отраслевым факторам, требующим улучшения, и являются ориентиром для дальнейшего развития предприятия. Результаты исследования представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Расчет комплексного показателя конкурентоспособности предприятий

Наименование факторов Фактопы конкурентоспособности к„

ООО «ЯФТиУ» ООО «Николь-Пак» ООО «Универ Пак» ООО «ФБТИ» ЗАО «Соноко-Алкор»

Финансово-экономич. Состояние 0,1406 -0,0847 0,5872 0,4654 3,8914 0,21

Конкуренто- 1,004 0,9074 1,1308 0,9517 1,006 0,26

Производ.-техиич. 1,1546 0,5199 0,7146 1,3482 1,2629 0,21

Кадровое состояние 1,3916 0,5630 0,6413 1,1559 1,2483 0,12

Маркетинго- 1,4149 1,0034 0,8278 1,0263 0,7277 0,2

Комплексный показатель конкурентоспособности предприятий, {КГ) 0,9830 0,6133 0,8099 0,9723 1,6393 1

Итак,

в результате расчета

конкурентоспособности получен рейтинг предприятий целлюлозно-бумажной промышленности по уровню их конкурентоспособности на локальном сегменте рынка картонно-навивной шпули, где анализируемое предприятие ООО «ЯФТиУ» занимает 2 место среди основных конкурентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам исследования разработан научно-методический подход к формированию процесса оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка на основе учета ряда выявленных специфических показателей, отражающих эффективность его деятельности, что позволяет принимать оптимальные управленческие решения по повышению конкурентоспособности этого предприятия на выбранном сегменте товарного рынка.

Основные научные результаты исследования

1. Проведенное исследование существующих научно-методических подходов к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия позволило определить, что на сегодняшний день ни одна из методик не предлагает оценку конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка. В связи с этим была разработана методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия на основе учета основных показателей локального сегмента товарного рынка, отражающих эффективность деятельности предприятия. Методика вбирает в себя достоинства и устраняет ряд выявленных недостатков уже существующих методик, что позволяет повысить достоверность проводимой оценки.

2. Введение в научный оборот понятия «конкурентоспособность предприятия на локальном сегменте товарного рынка» позволило по-новому взглянуть на классическое определение конкурентоспособности предприятия, а значит, более четко и объективно определить положение конкурирующего предприятия на конкретном товаром рынке.

3. Выявлены на основе опроса мнений экспертов, в роли которых выступали директора и высший менеджмент предприятий локального сегмента рынка картонно-навивных шпуль, ключевые факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия по каждому направлению его деятельности, которые были сформированы в следующие пять групп: финансово-экономическое, производственно-техническое, маркетинговое состояние предприятия, а также конкурентоспособность выпускаемой продукции и состояние кадрового обеспечения.

4. Путем определения и систематизации частных показателей, формирующих ключевые факторы конкурентоспособности и позволяющих судить о результатах деятельности предприятия в том или ином направлении оценки, предложена их классификация по функциональному признаку на примере предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, действующих на российском рынке картонно-навивных шпуль.

5. Разработана модель определения уровня конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка на основе учета степени влияния каждого фактора на комплексный показатель конкурентоспособности, позволяющая выявить конкурентные преимущества и недостатки предприятия, а также принять эффективное управленческое решение по повышению уровня своей конкурентоспособности.

6. Разработана методика оценки конкурентоспособности предприятия на локальном сегменте товарного рынка на основе учета результатов деятельности предприятия по каждому направлению оценки, что позволяет определить комплексный показатель конкурентоспособности и выявить рейтинг предприятия по уровню конкурентоспособности относительно ближайших конкурентов.

7. Внедрение результатов исследования на ООО «ЯФТиУ» позволило разработать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, реализация которых привела к усилению позиции предприятия среди конкурентов, что подтверждается получением статуса лучшего предприятия России 2012 года на своем локальном сегменте товарного рынка,

переместившись таким образом с 35 места по оценке «союза национального бизнес-рейтинга» на 5 место.

Основные публикации автора по теме исследования Публикации в изданиях, включенных в перечень рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК РФ

1. Левахина Е.В. Оценка конкурентоспособности отраслевой группы предприятий // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. - Тула: Изд-во ТулГУ, 2009. - Вып. 1. - С. 239-245. - 0,38 п.л.

2. Левахина Е.В. Расчет комплексного показателя оценки конкурентоспособности отраслевой группы предприятий // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. - Тула: Изд-во ТулГУ, 2011. - Вып. 3, ч. 1.-С. 236-249.-0,84 п.л.

3. Левахина Е.В. Формирование группы показателей, определяющих конкурентоспособность отраслевой группы предприятий, действующих на российском рынке упаковки // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. - Тула: Изд-во ТулГУ, 2012.-Вып. 1,ч. 1,-С. 3-15.-1 п.л.

4. Левахина Е.В. Подготовка и принятие управленческих решений с учетом методики оценки и анализа конкурентоспособности промышленного предприятия II Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. - Тула: Изд-во ТулГУ,2012.-Вып. 1, ч. 1.-С. 151-159.-0,9 п.л.

Публикации в других научных изданиях

1. Левахина Е.В. Поведение потребителей как новая область знания // Новые горизонты менеджмента: сб. докл. 4-й Всероссийской студенческой конференции (с международным участием). 18-21 апр. 2005 года. - Тула: Издательство ТулГУ, 2005. - Ч. II. - С. 115-119. - 0,22 п.л.

2. Левахина Е.В. Конкурентные стратегии и области их. перспективного использования // III магистерская научно-техническая конференция: тезисы докладов / под общей редакцией д-ра техн. наук, проф. Ядыкина Е.А. - Тула: Издательство ТулГУ, 2008. - С. 378-379. - 0,1 п.л.

3. Левахина Е.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Молодежные инновации: тезисы докладов II молодежной научно-практической конференции студентов ТулГУ / Под обшей редакцией д-ра техн. наук, проф. Ядыкина Е.А. -'Тула: Издательство «Левша», 2008. - С. 160-162.-0,1 п.л.

4. Левахина Е.В. Комплексная оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Молодежные инновации: сборник докладов III молодежной научно-практической конференции студентов ТулГУ / Под общей редакцией д-ра техн. наук, проф. Ядыкина Е.А. - Тула: Издательство ТулГУ, 2009. - С. 235-237. - 0,13 п.л.

5. Левахина Е.В. Оценка и формирование производственно-технического потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности // Новые горизонты менеджмента: собрание докладов 6-й Всероссийской студенческой конференции (с международным участием). 14-16 апр. 2009 года. - Тула: Издательство ТулГУ, 2009. - Ч. I. - С. 3-5. - 0,1 п.л.

6. Левахина Е.В. Методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия в отраслевом разрезе // Реформы в России и проблемы управления: материалы 24-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. 23-24 апр. 2009. - С. 17-20. - 0,15 п.л.

7. Левахина Е.В. Формирование методики оценки конкурентоспособности отраслевой группы предприятий // IV магистерская научно-техническая конференция Тульского государственного университета: сборник докладов / под общей редакцией д-ра техн. наук., проф. Ядыкина Е.А. - Тула: Издательство ТулГУ, 2009. - С. 382-383. - 0,1 п.л.

Изд.лиц.ЛР № 020300 от 12.02.97. Подписано в печать 20.11.2013 Формат бумаги 60x84 '/¡а- Бумага офсетная. Усл.печ. л. 1,4 Уч.изд. л. 1,2 Тираж 100 экз. Заказ 093 Тульский государственный университет. 300012, г. Тула, просп.Ленина, 92. Отпечатано в Издательстве ТулГУ. 300012, г. Тула, просп.Ленина, 95.

/