Повышение эффективности инструментального производства на этапе перехода к рынку тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности инструментального производства на этапе перехода к рынку"

чшвшша государственный технический лшерситкг

На правах рукописи

КОСОМ Светлана Александровна

ПОВЫШЕНИЕ ЭМЕКПШНОЯИ ШСТРУЫШШЫЮГО ПРОИЗВОДСТВА НА ЭТАПЕ ПЕРЕХОДА К РЫНКУ

Специальность 08.00.05 - Эконсшшса, планирование в

организация управления народным. хозяйством и его отраслями (машиностроение)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации па соискание ученой степени кандидата экономических наук

Челябинск 1994

Работа выполнена на кафедре вконоиакл и предпринимательства Курганского гаппностроительного института

Научный руководитель - Ззслукешсй экономист PS,

доктор эконошческих наук, профессор C2J3IQ3 ü.M.

Стадиальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор ГОЛЛКСВ A.A.

о

кандидат экономических наук, доцент ¿AlCi.iAü Е.Д.

Ведущая организация - АО "Русич" - Курганский

завод колесных тягачей

Защита состоится ^ л ноября I9S4 г. в ч.

на заседании специализированного совета Д 053.13.05 по присуждению ученой степени кандидата экономических наук в Челябинском государственном техническом университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, 76, ауд. 502.

С диссертацией ыогно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан ' октября ISS4 г. •

Ученый секретарь

специализировашшго

совета, доктор

экономических наук,

црофессор / И.А.Еаев

¿6cuL-

ОБДАЯ ХАЕШЕШЛИК4 РАБОТЫ

Актуальность теш доследования. В рыночной экономике машиностроение характеризуется непрерывным возрастанием удельного веса мелкосерийного производства, повышением требовании потребителей к качеству продукции. Одним из условий конкурентоспособности предприятий является возможность быстро переходить на выпуск новых изделий или их модификаций небольшими партиями. В связи с этим по-иному доланы решаться вопросы организации процесса инструментообеспеченпя (ИО), что вызывает необходимость технологических, экономических и организационных преобразований инструментального производства (ИИ), цель которых заключается в адаптации ИД я требованиям рынка. В новых экономических условиях эффективная деятельность всех подразделений ИП, сокращая сроки подготовки производства 'йовых изделий, создает материальную основу диверсификации производства, укрепления стратегических позиций предприятия на рынке товаров и услуг.

Исследованием установлено, что существуйте формы экономических отношений в системе инструментального обслуживания производства не способствуют сочетанию интересов ИП с интересами предприятия, Язаямоотпошекия 1Ш с подразделениями предприятия строятся на основе внутризаводского разделения труда. Инструментальная продукция оценивается, как правило, по себестоимости без учета накоплений. По этой причине, а такзе вследствие слабой материалыюп базы учета, не реализуется принцип сопоставимости затрат и результатов производственно-хозяйственной деятельности ИП. Дроизводст-венно-технологическая самостоятельность проявляется лишь в

Наборе путеЬ к методов выполнения шшнсых заданна.

Повышение эффективности 1Ш в новис экономических условна. шиет быть достигнуто реализацией рыночной модели поведения, обэспечиващей органичное сочетание хозяйственной свободы с адеквашоИ эконоьшческо^ ответственностью за ре-ъультаты деятельности.

Различные аспекты проблекы эффективности инструиенталь-кого производства рассматривается в работах А.И.Агаркова, Б.А.&шкика, В.С.Бяиховской, Б.Б.Ьласова, ¿¡.и.Ачасоьа, Г.А.Кпзишм, £.Н.Кршшаловского, К.с.ОЛнера, Е.К.Лерского, С.II.Полевого, Е.К.Сандаирского, З.Ц.Семенова, З.Б.^-елъ-нидкок и др. Отделыше вопроси организации подразделении цреяфияшя исследованы зарубежны:.:« учеными - Т.Коно, ".Питере, Б.Твисс, Р.Уотер.мсн.

На втапе реорганизации предприятии в раецпренпя хо-зяЕственной самостоятельности производствешшх подразделений наряду с комплексом предали проблем появились новые, порожденные формированием рыночных отношении. К ш;,; слезет отнеси переход ИД на прогрессивные организационно-правовые формы хозяйствования, совершенствование методов улраЕленпя, прогнозирования, учета, контроля и анализа, формировали стратегии развития ГЛ в рыночной среде. Ь этой связи возрастает актуальность разработки тзоретпческо-го и методологического обеспечения пройле^ повышения объективности инстру1.1ентального производства предприятгЛ ь новых экономических условиях, практическая значимость и недостаточная изученность которой сшреде-.ь'лл цель и задачи исследования.

Цель п задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается з разработке теоретических и методических рекомендаций,' направленных га повимсние эффективности инструментального производства на этапе перехода к рынку. В соответствии с целыо исследования в работе поставлены г рессш; следуадле задачи:

- с позиций системного подхода обоснована "очка зрения по зопроеу экономической оС^гктивностп инструментального обеспечения производства;

- разработана методика оценки уровня комплексного развития инструментального производства предприятия;

- предлог.еш рекомендации по формированию стратегии развития инструментального производства в нобцх экономических условия::;

- разработана концептуальная модель учета затрат на изготовление технологической оснастки;

- разработан ко:.:плекс методических рекомендаций по совершенствованию методов управления эффективностью инструментального производства.

Объект псслсдовпння - инстру1.:енталыше производства мэкшострэптел^лпх предприятии.

Предмет исследования - совокупность теоретических, методологических п практически: проблем погшения зйективностд инструментального производства на этапе перехода к рынку.

..¡етоцологпя и методика исследования. Теоретическую оснозу исследования составляемэкономическая теория, а таксе решения , органов государственной власти по вопросам совершенствования управления народным хозяйством в новых экономических условиях. В работе иепользоваш метода системного анализа, экспертных

оценок и эконошко-штеьатического моделирования.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- разработана методика определения экономической эффективности инструиентообеспечения производства в условиях рыночной экономики;

- предлогены рекомендации по формированию стратегии развития ИП предприятии на этапе перехода к рынку;

- разработана методика рейтинговой оценки конкурентоспособности экономического потенциала ИП;

■ - разработана концептуальная модель учета затрат на изготовление технологической оснастки;

- предложены метода формирования производственной программы ИП.

Практическая значимость. Предложенные рекомендации по совершенствованию методов прогнозирования, планирования, учета, анализа и организации ИП представляют 006011 инборма-ционную базу новой технологии управления эффективностью 1Ш в условиях рыночной экономики .и могут быть использованы в производственной деятельности ИП любых форм хозяйствования.

Реализация результатов работы. Рекомендации по повышению эффективности инструментальных производств предприятий были использованы при разработке Схемы развития и размещения производительных сил Курганской области в условиях перехода к рыночной экономике. Методические разработки, предложенные в диссертации, апробированы в инструментальных производствах АО "Кургашшдзавод", АО "Русич", АК "Курганский автобусный завод" и используются в учебном процессе в курсе "Эффективность технического обслуживания" в Курганской машиностроительном институте.

з

Аппоба:ия работы. Результаты исследований докладывались нз международной конференции "Повышение эффективности и качества механообрабатывавцего производства* (г. Киев, 1993 г.), на мездународоой научной конференции "Россия и Западная Европа: диалог культур" (г. Курган; 1993.г.), на республиканской научно-технической конференции "Совершенст-воваше технологических процессов изготовление деталей машин" (г. Курган, 1991 г.), на республиканской научно-практической конференции "Планирование и АСУ в инструментальном производстве" (г. Ижевск, 1987 г.), на £] научно-технической конференции инструментальщиков Урала "Перестрой^ инструментального производства" (г. Перш., 1968 г.), на Уральской зональной научно-практической конференции "Повышение эффективности и уровня использования станков с ОДУ, UP и ГДС" (г. Свердаовск, I9S0 г.), на региональной научно-практической конференции "Реформирование отношении собственности в регионе" (г. Екатеринбург, 1993 г.), на областной научно-практической конференции "Совершенствование хозяйственного механизма на промышленных предприятиях" (г. Курган, I9B5 г.).

Публикащй. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 15 печатных работах общим объемом 1,7 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (138 наименований), прилог.енай. Общий объем 187 е., включая 32 таблицы, 14 рисунков, 14 приложений.

ОСНОВНОЕ ССДЕРЕШЗ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность теш исследования, определены цель в задачи исследования, его научная новизна в практическая значимость, методологическая и теоретическая основа исследования.

В первой главе "Теоретические и методологические основы организации инструыентообеспечения производства" раскрывается сущность понятия ИО производства, определены его цели, задачи и предложена методика оценки экономической эффективности ИО производства.

Во второй главе "Оценка состояния и стратегия развития инструментального производства предприятия" приведена характеристика рыночной модели поведения ИЛ предприятия, обоснована возможность и необходимость перевода Ш на прогрессивные организационно-правовые формы хозяйствования. Изложена методика рейтинговой оценки конкурентоспособности экономического потенциала Ш. Предложен комплекс работ по формировании стратегии развития ИЛ в новых экономических условиях.

В третьей главе "Основные направления повышения эффективности инструментального производства" в соответствии с функциональны!® стратегиями развития 1Ш предложена система предупредительного регулирования развития Ш на основе прогнозирования потребности предприятия в технологической оснастке. Приведена модель учета затрат на производство технологической оснастки. Даш рекомендации по формированию производственной программы Ш с учетом фактора неопределенности и риска.

¿} заключении сфорг.улирозаны основные выводы, кратко изложены результаты исследования и практические рекомендации.

Инструментальное обеспечение производства, являясь со-с.аБнс.. частью производственного процесса изготовления продуюуш (работ, услуг), представляет с об о;: сло^нрэ систему, имещш вероятности!:! характер функционирования. Генеральная цель системы ИО производства - бесперебойное обеспечите основного производства необходимым количеством высококачественной технологической оскастш (ТО). Генеральная цель включает подцели I уровня:

I. Производство ТО при минимальных затратах.

'¿. Комплектное обеспечение производственных цехов предприятия ТО.

Подцели I уровня,в свод очередь, включают подцели П уровня (рис. I).

чели системы ПО производства йормируит ее функциональную структуру в составе подсистс:.и инструментального производства и подсистемы эксплуатации ТО.

Для реализации целей НО в диссертационной работе определен комплекс задач, дифференцированных по функциям управления - прогнозирование, планирование, организация, регулирование, учет, контроль, анализ, стимулирование.

Для обоснования выбора способов и средств достижения указанных целей предложена методика оценки экономической эффективности КО производства в условиях традиционной и рыночной модели поведения ИП предприятия.

3 основу построения показателя экономической эффективности ИО пологена концепция эффективности технического обслуживания, разработанная проф. Семеновым З.Ы. При этом

Рис. I. Схема целей и задач инструментального обеспечения производства

сохранен обгций подход к понятию эффективности как отношении результата к затрата).:. Показатель отражает два аспекта оценки ИО:

- экономив текущих затрат в подразделениях инструментального комплекса за счет реализации организационно-' технических мероприятий;

- экономию текущих затрат в обслуживаемых цехах в результате сшшения трудоемкости изготовления продукции при использовании ТО и сокращения простоев оборудования по причине отсутствия ТО.

Показатель экономической эффективности ИО дает интегральную оценку сгущсционировашш подразделений ИО за анализируемый период и момет рассматриваться как оценочный в системе внутрипроизводственных экономических отношений.

Для расчета показателя экономической эффективности ИО разработана матрица слагаемых эконоши, отракаадая макроструктуру экономии производственных ресурсов на всех стадиях мизнешгого цикла ТО: проектирование, изготовление, складирование, хранение, обеспечение рабочих мест, ремонт, восстановление, заточка. Штрица обеспечивает, во-первых, ко1.ялексность°в оценках экономии всех затрат в подразделениях ИО, в обслуживаемых цехах и в производственной системе в целом; во-вторых, комплексность в оценке отдельных элементов затрат.

3 условиях внедрения элементов рыночной экономики в практику хозяйственной деятельности подразделении предприятия показатель экономической эффективности ИО учитывает дополнительную прибыль, получаецаэ в инструментальном комплексе и в обслукиваемых цехах за счет повышения качества ИО производства.■

.Б .диссертационной работе приведена классификация факторов в резервов повшения эффективности >10, показаны уровни убавления эффективностью НО производства на этапе перехода к рынку.

Эффективность системы ИО производства, ее адаптация к условиям внешней и внутренней среда в значительной степени определяется эффективной организацией ее основной подсистемы - инструментального производства.

Шогообразие способов адаптации ИИ предприятий в перо-

о

ходный к рынку период можно заключить в рамки трех моделей поведения - традиционной, рыночной и смешанной, характеристики которых приведены в диссертационной работе. Исследования", проведенные на ыашшос ои т е ль пых предприятиях Курганской области, позволяют утверждать, что ИП располагает необходимыми условия;.1и для перевода на прогрессивные организационно-правовые формы хозяйствования, а именно, замкнутый цикл производства, укомплектованность технологическим оборудованием, квалифицированные кадры инструментальщиков, наличие материальных и трудовых нормативов, резервные мощности (особенно на конверсионных предприятиях), позволяющие участвовать в выполнении региональных программ инструмекто-обеспочения.

По мнению автора, не может быть типовых рекомендаций для ИП предприятий по выбору наиболее предпочтительной организационно-правовой формы хозяйствования. Необходим ситуационный подход, обеспечивающий принятие решения с учетом всех факторов объективного и субъективного характера.

Для определения целесообразности приобретения 1Ш предприятия экономической и юридической самостоятельности и

ьькаца на региональный рынок ТО в диссертационно! исследовании предсскена методика рейтинговой оценки уровня конкурентоспособности гкснскпческого потенциала Ш, обеспечявалдая сравнение позиций предполагаемых участников рыночного процесса. Методика базируется на ксмдлекснсм многсмернсм. подходе. В качестве индикаторов определения рейтинговой оценки рассмотрены показатели: общая рентабельность, показатель совокупной Факторной производительности, уровень кашлехс-ного развитая КП.

В диссертационной работе обоснована целесообразность создания регионально;: системы инструментообеспечения предприятий, одно": ::э фор? которой могет стать региональный центр 70, представляпций собой межотраслевой камерческий кашлекс. разработана организационная структура центра /рис.2/, определен'; функции его подразделений и ¡жснсштеес-клй механизм взаимодействия с предпрштиями; показана возможность в перспективе интеграции крупных региональных пдсктров !'0 с полкш инновацианни! ща'ла.:, кьк подсистемы ин^анцринговызс фирхл, в республиканскую сеть кашьюге^изнро-ганной подготовки производства новых: изделий.

В диссертации сформирована стратегия раз влет КП предприятий на этапе перехода к рынку, включалцая кшплекс работ: диагностику состояния производственного потенциала Ш; прогноз 1фование направлений раз веля III; разработку функциональных стратегий и .инвестицисишк проектов.

Деятельность ТП "предприятий в рыночной среде осуществляется в двух стратегически зонах хозяйствования /СЗХ/-

- инструментальное обслуживание предприятия по всем целевым направлениям оснащения изделий;

Pi:с. 2. Схема организационной структуры регионального центра инструментообеспечеппя предприятии

- выполнение заказов внесних потребителе:! ТО. йта особенность наша отражение в рекомендациях по фор- ' мнровамш основных .щуиадоиаазшх стратеги;! развития ИП: технологической, производственной, экономической, инвестиционной, чнешках связей.

Содержательно технологическая стратегия определяется создан;:ем новых видов ТО с улучшенными качественными характеристикам. -Рыночный подход к проблеме качества ТО состоит в ориентации- ИЛ не только на суцествуацпе, но и на прогнозируемое потребности заказчиков, которые выявляются на основе маркетинговых исследований.

3 свяеи с расширением внешней сферы деятельности Ш объективно необходимой становится оценка рыночных перспектив инструментальной продукции предприятия. В диссертационной рзботе предлагается показатель конкурентоспособности ТО; в качестве основных параметров оценки рассматриваются ресурс (стойкость) ТО, цена продажи, своевременность выполнения заказа.

Производственная стратегия ИП в соответствии с цельы ПО направлена на первоочередное и безусловное выполнение заказов предприятия, повышение качества и снижение издержек производства ТО, что дожато найти отражение в Учредительном договоре и Уставе предприятия, созданного на базе ИП. Для второй СЗХ ИП целесообразно маневрирование объемами выпуска ТО, развитие системы сервисного обслуживания сложной многодетально^ оснастки (ремонт, восстановление), диверсификация производства.

В диссертационной работе предлагается система предупредительного регулирования соотношений мезду спросом на ТО и производственной модностью ИП на основе прогнозирования

/

потребности в ТО.

Объектами прогнозирования являются как ТО в цело;.;, ток и отдельные ее группы, применяете в машностроеиии -оснастка для обработки под давлением (штампы, пресс-фор:.и, форш литья), приспособления, инструмент. Информационной базой моделирования потребности в ТО слукат прогнозы развития предприятия. Экономико-математические модели реализованы с использованием пакета прикладных программ 57/1 ТбЙЩСЗ.

• Закономерности формирования трудовых затрат на изготовление ТО на новре изделие были изучены на примере оснащения автобусов малого класса, выпускаемых АК "Курганский автобусный завод" и их аналогоз.

Установленные закономерности послуглш: основой разра-©

ботки ЭХ1 прогноза трудовых затрат на изготовление ТО для оснащения нового изделия с учетом его конструктивно-технологических особенностей. В качестве факторных показателей- приняты масса пустого автобуса и количество наименований оригинальных деталей. Рассчитанная по 3¡Л величина трудовых затрат на оснащение нового изделия распределяется по этапам оснащения в соответствии со сло:хивпейся структурой потребления ТОшлдал работ пропорционально структуре трудоемкости изготовления каэдой группы ТО.

Предлокенный метод прогнозирования потребности предприятия в ТО в комплексе с нормативами плановой трудоемкости изготовления ТО представляет с обо;: базу для организационно-экономического обоснования инвестиционных програш.1 развития 1Ш. Инвестиционная стратегия Ш формируется как комбинация нескольких стратегий, соответствующих стадиям казненного цикла изделий, выпускаемых предприятием, и в условиях ограниченных ресурсов предусматривает выбор альтер-

катцвных зэриантоз развития Ш.

^ор:.'лровэкце долгосрочных программ развитая ИД рекомендуется осуществлять на основе анализа эдоктпзности инвестиционных проектов, предварительно ракглрозагашх по индексу доходности, с учетом показателя финансового риска.'

Для разработки ]сраткосрочных програид разяташ ¡Ш в диссертации предлагается Э.'И лшейного программирования, целевая фушсцпя которой характеризует повышение качества' НО, что находит отражение в узеличеклп показателя экономической эффективности ИО производства: ,п

Г = —- ma.it ,

где # - индекс показателя экономической эффективности ПО производства по £ -оцу проекту; ^ - булева переменная, показывающая включается ли в программу -2 проект;

№ - номер проекта. с Условием успешной реализации экопогшческой стратегии является совериенствовапие методов планирования, учета, анализа инструментального производства, о

В диссертационном исследовании разработана концептуальная модель учета затрат на производство инструментальной продукции. Модель интегрирует традиционные методы учета, планирования, анализа, контроля затрат и результатов хозяй-ствешюЛ деятельности ИД в единую систему получеши, обра-

о • '

боткп и обобще1шя информации, и принятия на ее основе оптимальных управленческих решений (рис. 3).

В основу модели учета затрат на изготовление ТО положена классификация расходов по принципу их зависимости от объема производства: переменные и постоянные.

•osa*-

и о а

О О Í4 ;-í 1-3 о о а

ири

afee

¿3 са о •a a и й ел чов too tjtt о о f. « gtd

О Ï

I

3 « с

5 S3 ч

i о й

■В

£3 СО

5° Ё ü 3 t< fcj

•й CD

»T3 CU

С* и îa о*а upo

Ig

S fe"

•a to ota и а с tu

•о

о

в >J

я t:

и о о oo>ti К H t. ООО

" S ti

а к о

DJ о i-J

•С л> s

и с: о

H а

BS СЭ

£

а

о

EZU

UoB Сор ►э й ее Vi £) О и Е.: 03 В

1-3 О О 1-3 1-3 «

•о к H о>а >о ср

ы iî а ы a о S в ¡ata

►зои «g ►3 о

код а к К ¿u

о о ёё ¿3 Ö

S3 1-3 a и Е о g g ®

О £3 СО

M ЯЙ

OS?

•о® g и 3 ю Hue

«il

Se ®

Затраты на производство технологической оснастки

Выручка от реализации технологической оснастки

1-3

с

¿инансовуй результат

а условиях многопомснклатурного инструментального производства целесообразно формирование неполной (ограниченной) себестоимости изготовления ТО з составе переменных затрат. Предложенная в диссертация укрупненная группировка затрат па изготовление ТО включает:

I. Материальные затраты.

¿. Затраты на оплату труда.

3. Отчисления на социальные куют.

4. Производственные косвенные расходы.

¿¡,тя организации учета, контроля, анализа в исследовании пр-даозена детализированная номенклатура указанны:; статей.

К производственным косвенным расходам отнесены косвенно леремешшо расход в части технологсчесгл:: затрат на изготовление продукции. Ддя определения производственных косвешпхх расходов на плановый период по инструментально:^ цеху разработана экономцко-мзтсматаческад модель, устанавливайся аналитическую зависимость их величины от времени работы ¡5 ремонтной сложности механообрабатюэвдего оборудования цеха. Распределение производственных косвенных расходов по изд&шям рекомендуется проводить цропорцпональ-но трудоемкости изготовления каг-дой номенклатурной позиции.

Переменные расходы планируются и учитываются по объектам калькуляции. Постоянные расходы включав? организационно-производственные затраты ИП, рассматриваится в модели как единое целое я не соизмеряются с конкретными изделиями.

Предлагаемая модель учета затрат на изготовление ТО предусматривает реализацию систеш ограничения себестоимости в условиях использования нормативного метода организации учета затрат на производство и принципа персональной ответ-

ственности. ыодель отражает процесс трансформации затрат в финансовый результат !Щ. Разница кезду выручкой от реализации инструментальной продукции и нормативами переменными затратами на ее производство представляет собой маржинальный доход 1Ш, неличина которого уменьшается на сум.Ц' отклонений фактических затрат от нормативных. 3 конце отчетного периода постоянные расходы и их отклонения от сметы списываются на уменьшение выручки от реализации продукции.

Практическое значение предлагаемой модели учета затрат на основе ограниченной себестоимости, исчисленной по нормативному методу, состоит не только в возможности управления затрата™ на изготовление ТО, по к, что особенно важно, в обеспечении руководства Ш оперативной информацией индикативного характера, которая "колет б-ль пспользозана дая регулирования производственного процесса изготовления ТО, определения уровня использования производственной мощности ИП, обеспечивающей безубыточность производства, а тапме для формирования ценовой политики рыночно-орпентирозашюго ИП.

В диссертационном исследовании для формирования оптимального плана ШГ предлагаются методики и моделышй аппарат, позволяющие осуществлять разработку и анализ экономически обоснованных вариантов плана при различных сценариях, что соответствует переходу от использования эвристического алгоритма к ситуационному планированию, эффективному в условиях рынка.

Деятельность ИП в каждой стратегической зоне хозяйствования имеет свою целевую ориентацию, которую необходимо учитывать при формировании производственной программы.

Разработку номенклатурного плана, состоящего из заказов по инструментальному обслуживании предприятия, рекомендуется осуществлять с учетом приоритетности и сроков выполнения заказов, lía первом этапе щормирувтся группы заказов на основе системы приоритетов, определяемых целезым казна-чением заказа. На втором этапе цроводптся выбор позиций номенклатуры с использованием имитационного моделирования, а.;.; предусматривает вавочекие в план производства, цреяде всего, заказов с наибольшими отклонениями возможных сроков выполнения от плановых.

Стратегия ¡1Л по отношению к внешним потребителям определяется его связью с рынком. Наличие постоянного спроса предприятий па ТО з свяе:: с сокращением централизованных поставок инструмента, разрывом хозяйственных связей определило ы:бор критерия оптцшлыюста в З..Ы расчета номенклатурного атааа. j качестве целевой функции принята ;>иксими-зация парциального дохода Ш:

F = Г / A- MC¿) N¿ — wcvv,

¿г*

где P¿ - цена единицы ¿ -го впда ТО, руб.; \JC¿- переменные расход^ на изготовление Í- -го вида ТО, руб.; ш -программа выпуска ¿ -го вида ТО, шт.

Реализация экономико-математических моделей формирования производственной программы для двух СЗХ Ш1 осуществлена с использованием кибернетического синтеза в управлении на основе задачи линейного программирования. «ункццонированпе управляющего информационного блока основано на использовании имитационного моделирования.

b.'.L.i апробирована при разработке производствешюй программы специализированного участка концевого инструмента

инструментального цеха АО "Кургангапзавод". lia первом стопе моделирования рассматривалась задача экономической оценки в оптишзавдонной постановке. Ее решение предоставило рекомендацию по формированию оптимальной программы при фиксированных условиях производства и внешней среды.

На втором этапе с помощью имитационного моделирования в режиме диалога на ДЭ2Л осуществлена коррекция плана путем варьирования параметрами модели, в качестве которых в зависимости от конкретной ситуации могут быть цены на ТО, цена на инструментальные материалы, объемы производственных ресурсов, нормы расхода взаимозаменяемых ресурсов. Программа предусматривает моделирование на шкро- и макроуровне. В результате проведения многовариантных расчетов

о

получены оптимальные варианты нескольких производственных стратегий;

Для учета изменяющихся условий внешней среды в диссертационной работе предлагается методика выбора олтимзлькой производственной стратегии 1Ш, информациошюй базой которой служат результаты имитационного моделирования и дифференциация выпускаемой ТО в зависимости от рыночной коншктуры. Методика позволяет" количественно оценить фактор неопределенности и риска хозяйственной деятельности ИД и реализуется на основе вероятностных расчетов показателя маргинального дохода с использованием мшашаксных стратегий.

Апробирование методики в ¿Ш АО "Курганмашзавод", АК "Курганский автобусный завод" позволило исследовать возможные финансовые результаты в условиях неопределешюсти рыночной среды и свести к мишщуму величину коммерческого риска цри реализации инструментальной продукции.

Рекомендации по повышении эффективности инструиенталь-îioro производства, разработанные в диссертационном исследования, могут быть попользованы 1Ш предприятий лпбых форм -хозяйствования на этапе перехода к рынку.

Основ1ше положения диссертацио!шого исследования изложены в следущях работах:

1. Косова С.А. Выявление резервов производства на основе межзаводского анализа (на примере инструментальных производств предприятий) //Соверпенствование хозяйственного механизма на промышленных предприятиях: Тез. обл. науч.-лракт. конф. Курган, 1965. - С.11-14.

2. Косоза С.А. Совершенствование межзаводского сравнительного анализа деятельности инструментальных производств //Передовой опыт. Л. : цЫ21информации. - IS87. - „'S 8. -

С.68-70.

3. Косова С.л. Совершенствование системы материального н морального стимулирования работающих в инструментальном производстве, Пнформ. листок J5 249-87. Курган: КЛЦНТЛиП, 1987. - 2 с.

4. Косова С.А. Вопросы совершенствования планирования технической подготовки производства //Перестройка инструментального производства: Тез. докл. ХШ науч.-техн. конф. инструментальщиков Урала. Пермь, 1988. - С.72-73 (в соавторстве).

5. Косова С.А. Совершенствование перспективного планирования развития инструментальных производств цредприя-тнй //Передовой опыт. И.: ЦНППипформации. - 1968. -

'Л 12. - С.8-10.

6. Косова С.А. Цетодика оценки организационно-технического уровня инструментальных цехов предприятий

машиностроения. Информ. листок Л 266-69. Курган: ИДЦШИиЛ, 1969. - 4 с.

7. Косова С .А. ¿¿етодика планирования перспективной потребности цреадриятия в технологической оснастке. Информ. листок & 266-69. Курган: КЫТЦНТИиП, 1963. - 4 с.

8. Косова СЛ. Планирование работ по планово-предупредительному обслуживанию технологической оснастки на предприятиях машиностроения. Информ. листок & 90-17. Вурган: КЛЦКШпД, 1990. - 4 с.

9. Косова С.А, Методика меязаводского анализа деятельности инструментальных цехов машиностроительных предприятий. Информ. листок И 199-90. Курган: ЮГЩШиП, 1990. -

4 с.

• 10. Косова С.А., ротэрмель й.'Л. Эффективность организации ГШ в инструментальном производстве //Нозышешзе эффективности и уровня использования станков с ЧПУ, ЛР и ГШ; Тез. докл. зональной науч.-практ. конф. Свердловск, 1990. - С.69-90.

11. Косова С.А. Определение перспективной потребности предприятия в технологической оснастке //¿опросы оборонной техники. Серия 2. - 1990. - выпуск 6(227). - С.31-33.

12. Косова С.А. Оценка эффективности системы инструментального обеспечения производства //Совершенствование технологических процессов изготовления деталей ыашн: Тез докл. республ. науч.-практ. конф. Курган, 1991. -

С.131-132.

13. Семенов В.Ы., Косова С.А. ¡Моделирование системы инструментального обслуживания производства //Повышение эффективности и качества механообрабатывающего производст-

ва: Тез. дом. мегдунар. конф. - Каев, 1993. - С.36-37.

14. Семенов З.Х, Косова С.А. Создание новых форм впструментообеслечекия в регдоне //Реформирование огноше-ппл собстветости в регионе: Тез. докл. регион, нзуч.-пряхт. конф. Екатеринбург, 1&13. - С.47-46.

15. Семекоз Ь.и., Косова С.А., Попов А. Л, Управление инструментальным комплексом предприятия в условию: рыночных отпоисннЛ //Россия я Западная Европа: диалог культур: Тез. до гл. мездунар. конф. Курган, 1993. - С. 56-59.