Повышение эффективности птицеводческих предприятий в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Фатеева, Елена Александровна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1. Эффективность предприятий в условиях рынка

1.2. Управление эффективностью в рыночной среде

1.3. Обеспечение стабильного развития предприятия в рыночных 48 условиях

Глава 2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПТИЦЕВОДСТВА

2.1. Тенденции рынка продукции птицеводства

2.2. Современный уровень развития птицеводства Пензенской 72 области

2.3. Адаптация птицеводческих предприятий к рыночным 85 условиям

Глава 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПТИЦЕВОДЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

3.1. Совершенствование механизма хозяйствования 108 птицеводческих предприятий

3.2. Обеспечение стабильной хозяйственной среды

3.3. Оценка экономической эффективности реализации 152 программы создания стабильной хозяйственной среды для ОАО ПТФ «Ольховская»

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности птицеводческих предприятий в условиях рынка"

Актуальность темы. Переход страны на рыночные отношения обуславливает необходимость дальнейшего совершенствования механизма хозяйствования в агропромышленном комплексе, переориентации его на стимулирование производства конкурентоспособной продукции с учетом потребительского спроса. Сложившаяся система хозяйствования стала тормозом развития производства, не стимулирует структурную перестройку и рост производительности труда, носит затратный характер, не заинтересовывает производителей в развитии производства, а перерабатывающие предприятия - в безотходной комплексной переработке продукции.

Современное состояние птицеводства, свидетельствует о глубоком кризисе, выражающемся в низкой ликвидности, неплатежеспособности и убыточности основного производства. В тоже время высокая оборачиваемость капитала делает птицеводство наиболее привлекательной отраслью с коммерческой и инвестиционной точек зрения. Кроме этого, по своим потребительским свойствам вся продукция птицеводства относится к категории диетических продуктов питания, которая пользуется стабильным спросом со стороны населения.

В сложившейся ситуации возникает необходимость рыночной ориентации деятельности предприятий отрасли птицеводства, в комплексном решении ими указанных выше проблем с целью нивелирования существующего диспаритета цен и организации эффективной системы реализации продукции. Это обуславливает необходимость разработки принципиально новых подходов к управлению современным специализированным производством и к регулированию экономических отношений в отрасли птицеводства.

Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы в современных условиях предопределила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.

Состояние изученности проблемы. Проблемы создания и совершенствования систем управления предприятиями отраслей сельского хозяйства и обеспечения их эффективности в условиях рынка нашли свое отражение в трудах: В.А. Добрынина, А.П. Зинченко, С.С. Сергеева, П.П. Дунаева, A.M. Гатаулина, B.C. Филимонова и других. В последние годы наибольшее внимание уделяется вопросам, связанным с разработкой методологии проведения финансово-экономического анализа деятельности предприятий. В данном направлении наибольший вклад внесли В.В. Ковалев, Е.С. Стоянова, И.Е. Ададуров, И.Т. Балабанов, П. Бунич, Н. Григорьев и другие.

Тем не менее, вопросы, связанные с обеспечением эффективности предприятий агропромышленного комплекса, приобретают все большую значимость. В связи с этим необходим комплексный подход к организации эффективного сельскохозяйственного производства с учетом отраслевой специфики, в том числе и в птицеводстве.

Цель и задачи исследования. Цель данного исследования заключается в разработке экономического механизма управления птицеводческим предприятием, адаптированного к условиям рынка.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические и методологические аспекты управления птицеводством в условиях формирующихся рыночных отношений;

• исследовать методологические и методические подходы к анализу финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий;

• проанализировать тенденции развития и особенности функционирования сельского хозяйства и птицеводства в России в целом и в Пензенской области;

• адаптировать комплексную методику рыночного анализа финансово-экономического состояния к особенностям птицеводческого предприятия и на ее основе провести оценку деятельности птицефабрик Пензенской области;

• определить стратегические ориентиры развития птицеводческого предприятия и механизм его функционирования в условиях становления рыночных отношений;

• провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий по повышению результатов деятельности птицеводческих предприятий.

Объектом исследования стали птицеводческие предприятия Пензенской области.

Предмет диссертационного исследования - организационно-экономические процессы, происходящие на птицеводческих предприятиях и факторы повышения эффективности их деятельности.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области развития птицеводства, его эффективного функционирования в современных условиях, а также публикации в периодической печати, законодательные и нормативные материалы, касающиеся данной проблемы.

Исследования выполнены на материалах Госкомстата Российской Федерации и Пензенской области, Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пензенской области, годовых отчетов птицеводческих и других сельскохозяйственных предприятий Пензенской области. Углубленные методологические разработки и детальный расчет всех необходимых финансово-экономических показателей программы проведены на базе ГУП ПТФ "Ольховская".

В процессе исследования использовались методы системного, логического, сравнительного, экономико-статистического, расчетно-конструктивного, структурного анализа.

Научная новизна исследования заключается в разработке механизма эффективного функционирования птицеводческих предприятий в региональном агропромышленном комплексе. Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:

• выявлены особенности механизма хозяйствования птицеводческих предприятий, обусловленные отсутствием единых экономических интересов у партнеров-смежников по производству и доведению конечного продукта до потребителя, нарушением межотраслевого обмена, сложившейся финансово-кредитной системой, игнорированием основного рыночного закона соответствия спроса и предложения;

• усовершенствована методика анализа финансово-экономического состояния предприятий, позволяющая группировать их по уровню индекса финансового благополучия;

• разработана модель создания кооперативного объединения птицефабрики с сельскохозяйственными предприятиями - производителями зерна в форме простого товарищества, обеспечивающая его участникам гарантии в реализации производимой продукции и получении стабильного дохода;

• предложена структура организации финансирования птицефабрики, которая предполагает выпуск векселей сроком обращения до 3-х месяцев и позволяет обеспечить краткосрочное кредитование деятельности птицефабрики и участников простого товарищества, минимизировать процентную ставку за пользование заемными средствами, осуществлять расчеты по обязательствам перед поставщиками ресурсов;

• разработана схема сбыта птицеводческой продукции через дилерскую сеть, которая позволяет реализовать ее оптовыми партиями заранее определенному кругу покупателей, снизить расходы на сбыт и предотвратить необоснованные потери и хищение продукции;

• обоснован алгоритм перспективной программы функционирования птицефабрики и дана оценка эффективности ее применения с элементами моделирования развития ситуации.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные теоретические положения и выводы диссертации доведены до уровня конкретных предложений для птицеводческих предприятий Пензенской области. Предлагаемые методы повышения эффективности птицеводческих предприятий могут быть широко использованы не только в Пензенской области, но и в других регионах.

Выводы и рекомендации диссертационной работы приняты к использованию в работе ГУП ПТФ "Ольховская".

Апробация результатов исследования. Представленные в диссертации материалы докладывались и обсуждались на I Всероссийской научно-производственной конференции молодых ученых «Фундаментальные разработки, исследования и новые технологии в сельском хозяйстве на пороге III тысячелетия» (г. Пенза 2000г.), Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы повышения эффективности реформирования в АПК» (г. Ярославль, 2000г.), Научной конференции молодых ученых «Наука и молодежь» (г. Пенза 1998г.), Межвузовской научно-практической экономической конференции преподавателей, аспирантов, студентов «Опыт и проблемы экономического и управленческого образования в вузах» (г. Пенза 1998г.), Научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и специалистов сельского хозяйства «Современные проблемы науки в АПК» (г. Пенза 1999г.), Межвузовской научно-практической конференции «Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях» (г. Пенза 1999г.), Межвузовской научно-методической конференции «Экономика и управление: теория и практика» (г. Пенза 2001г.).

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе при проведении занятий по курсам «Экономика сельского хозяйства», «Организация сельскохозяйственного производства» со студентами экономического факультета Пензенской государственной сельскохозяйственной академии.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано восемь печатных работ, написанных лично и в соавторстве, общим объемом 1,3 п.л., в том числе авторских - 1,0 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Объем работы 179 страниц машинописного текста, содержит 56 таблиц, 18 рисунков и 20 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фатеева, Елена Александровна

Выводы и предложения

Проведенные исследования текущего состояния птицеводства в России и в Пензенской области в частности позволяют сделать следующие выводы и предложения:

1. Современные тенденции развития общественного птицеводства в России, характерные для большинства регионов страны, не находят своего отражения в условиях Пензенской области.

Так, на уровне России складываются все необходимые предпосылки для развития общественного птицеводства. При этом ориентация идет на крупные птицефабрики с большими инвестиционными возможностями. Практически все они функционируют в рамках образованных холдингов как открытые акционерные общества.

В Пензенской области за последние годы допущено снижение поголовья птицы в общественном секторе более чем на 20 %, в то же время, в личном секторе поголовье птицы остается неизменным и даже растет. Кроме этого, практически все птицефабрики в области функционируют как унитарные предприятия с государственной формой собственности. Все они лишены возможности привлекать инвестиционный капитал, что подтверждается данными бухгалтерской отчетности. Единственным источником поступления инвестиций является система государственных дотаций. Однако вследствие постоянного дефицита бюджета области выделяемые дотации крайне недостаточны и не могут решить возникающие финансовые потребности птицефабрик.

2. Отсутствие эффективного собственника порождает не эффективное управление птицефабриками. Несмотря на то, что в 2000 году лишь одна птицефабрика Пензенской области получила убытки, все они испытывают острейший дефицит собственных оборотных средств и практически все являются неплатежеспособными.

По результатам расчетов, сумма дефицита оборотных средств для птицефабрик Пензенской области составляет 91 988 рублей, а сумма инвестиций, необходимых для полного восстановления платежеспособности - 288,3 млн. рублей.

В то же время, опыт ОАО ПТФ "Васильевская" позволяет делать выводы о том, что проведение разумного акционирования с целью привлечения инвестиций в развитие производства, позволяет добиваться положительных результатов даже в мясном птицеводстве, несмотря на резкий рост цен на комбикорма.

3. Оценка общего уровня финансового состояния птицефабрик с помощью индекса финансового благополучия позволяет сделать вывод о том, что из 12 проанализированных птицефабрик Пензенской области 2 находятся в состоянии платежеспособности, одна испытывает временные затруднения с платежеспособностью, а остальные - неплатежеспособны. Более того, из 12 птицефабрик 3 находятся в состоянии практического банкротства, а 2 близки к состоянию банкротства.

Из всех птицефабрик только 3 имеют запас финансовой прочности. Все остальные птицефабрики полностью не кредитоспособны и не имеют реальных активов для обеспечения привлекаемых заемных ресурсов. В целом по отрасли дефицит финансовых ресурсов составляет 132,4 млн. рублей.

4. Источники кредитования деятельности птицефабрик не соответствуют их производственно-финансовым потребностям. Из общей суммы задолженности в 302,8 млн. рублей кредиторская задолженность со сроком погашения 30-60 дней составляет 254,9 млн. рублей или 84,18 %. При этом, 85 % кредиторской задолженности является просроченной.

В структуре кредиторской задолженности основную массу составляет задолженность перед поставщиками и подрядчиками (37,63 %) и задолженность по товарному кредиту перед ГУП "Пензоптпродрынок" (18,80 %).

5. Не смотря на наличие чистых активов, сумма которых по птицефабрикам составляет 587,6 млн. рублей, их инвестиционная привлекательность отрицательна.

По результатам расчетов сумма приведенных активов предприятия составила отрицательную величину, равную -120,2 млн. рублей.

Таким образом, с инвестиционной точки зрения прямое вложение капитала не обеспечивает гарантии инвесторов, в результате чего сохранение правового статуса птицефабрик не имеет перспективы.

В качестве решения данной проблемы может выступать проведение приватизации птицефабрик и создание на их базе открытых акционерных обществ. При этом акции должны продаваться с инвестиционных торгов, а не распространяться безвозмездно среди членов трудового коллектива.

6. Наряду со сменой собственности серьезным изменениям должен быть подвергнут финансово-экономический механизм хозяйствования птицефабрик. Основную роль здесь играют взаимоотношения между птицефабрикой и поставщиками сырья - зернофуража, а также взаимодействия с комбикормовой промышленностью.

Проведенный анализ показывает, что решение вопроса обеспеченности птицефабрик зернофуражом за счет расширения земель, закрепленных за птицефабриками, не имеет перспективы. Так, несмотря на передачу птицефабрикам в 2000 году 42 тыс. га, вопрос их обеспеченности кормами собственного производства так и не был решен. В 2000 году за счет собственного зерна птицефабрики обеспечили лишь 47,1 % от годовой потребности в зернофураже.

При этом, прослеживается следующая закономерность: чем больше птицефабрика обеспечивает себя зерном собственного производства, тем хуже у нее уровень финансово-экономического состояния. На примере ГУП ПТФ "Ольховская" показано, что наделение птицефабрик землей приводит к серьезному отвлечению оборотных средств и, как следствие, росту неплатежеспособности предприятия.

Это связано, прежде всего, со следующими возникающими в результате этого проблемами:

- наделение птицефабрик землей приводит к необходимости расширения машинно-тракторного парка, а там где он имеется, но не используется, к росту затрат на его обслуживание;

- обеспечение птицефабрик дополнительной сельскохозяйственной техникой возможно либо за счет ее покупки, либо за счет аренды у неплатежеспособных сельскохозяйственных формирований. Практика ГУП ПТФ "Ольховская" показывает, что аренда техники связана с необходимостью капитальных вложений в ее восстановление;

- снижение управляемости производством. Привлечение дополнительной земли и техники неизбежно требует роста численности персонала, и кроме этого связано с увеличением занимаемых птицефабрикой площадей. В этой связи, решение вопросов управления и контроля за производством становятся более сложными, а их практическая реализация менее эффективными;

- беря в аренду технику и землю у неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия, птицефабрика вынуждена брать на себя бремя содержания социальной сферы, находящейся на балансе у арендодателя. Это также вызывает дополнительные затраты и снижает эффективность общего производства.

В этой связи, необходимо искать иные пути решения проблемы обеспечения птицефабрик кормами, которые были бы лишены вышеназванных недостатков.

7. Ключом к решению проблемы обеспечения птицефабрик кормами могут стать организация интегральных кооперативных связей внутри территориального образования (района) без образования дополнительных юридических и организационных надстроек.

В качестве механизма решения проблемы в работе предлагается использовать простое товарищество.

Простое товарищество - не юридическое лицо. Его правовое назначение -организация совместной деятельности между двумя и более самостоятельно хозяйствующими субъектами.

Основные преимущества простого товарищества, выгодно отличающего его от других форм организации совместной деятельности, заключаются в следующем:

- не требуется организация дополнительного юридического лица, а значит, не нужны дополнительные затраты на содержание административного аппарата;

- каждый участник простого товарищества, участвуя в его деятельности, освобождается от двойного налогообложения. Так, например, передавая зерно на промышленную переработку на комбикормовый завод в рамках простого товарищества, сельскохозяйственный товаропроизводитель не уплачивает НДС. Все налоги с продаж уплачиваются только с конечной продукции, реализуемой в рамках простого товарищества;

- каждый участник простого товарищества сохраняет свою юридическую самостоятельность. Однако, все участники простого товарищества подчиняются условиям заключенного договора;

- вся произведенная продукция в рамках простого товарищества является совместной долевой собственностью, что, с одной стороны, предоставляет участникам простого товарищества определенные гарантии по отношению у другим партнерам, а с другой, лишает возможности наложения ареста на произведенную в рамках простого товарищества продукцию;

- возможность гибкого управления и распределения конечной продукции. За критерии распределения конечной продукции могут быть выбраны: прибыль, выручка от реализации, иные критерии.

8. Новые условия хозяйствования требуют от предприятий более тщательного отношения к системе реализации производимой продукции. Анализ последних лет показывает, что птицефабрики стараются самостоятельно реализовывать производимую ими продукцию. Следствием этого являются:

- рост затрат на транспортировку, реализацию и содержание дополнительного персонала;

- розничная реализация требует значительно большего количества учетчиков и бухгалтеров, с одной стороны, а с другой, при крупномасштабном производстве не обеспечивает должного оперативного контроля за ходом реализации продукции. Все это приводит к дополнительным потерям и хищению продукции;

- практически ни одна из птицефабрик не занимается исследованием рынка и потребительского спроса, что крайне необходимо при организации розничной торговли.

В результате вышеназванных факторов в погоне за "живыми" деньгами птицефабрики теряют часть своей прибыли на дополнительных издержках, потерях и хищении продукции.

Таким образом, назревает необходимость организации принципиально новых подходов к вопросам реализации производимой продукции. Одним из них является организация дилерской сети, занимающейся профессиональной реализацией продукции. В данном случае дилер выступает не просто как посредник между птицефабрикой и конечным получателем продукции, он прежде всего является инструментом политики маркетинга для птицефабрики.

Между дилером и птицефабрикой заключается дилерское соглашение, на основании которого птицефабрика поставляет дилеру свою продукцию на льготных условиях, а дилер обязуется ее реализовать с жестко установленной коммерческой наценкой. При этом устанавливается система, по которой чем больше дилер реализует продукции за определенный период времени, тем больше ему птицефабрика предоставляет скидку с отпускной цены.

Преимущества данной системы очевидны:

- во-первых, птицефабрика реализует свою продукцию оптовыми партиями заранее определенному кругу покупателей - дилеров, что существенно снижает расходы на сбыт продукции;

- во-вторых, улучшается контроль и управляемость процессом реализации продукции. Птицефабрика сохраняет контроль и за конечной ценой реализации продукции;

- в третьих, дилер напрямую заинтересован в эффективной и быстрой реализации продукции, так как от этого зависит уровень его доходов.

9. Новая система хозяйствования и взаимодействия с поставщиками сырья требует принципиально нового подхода к механизму кредитования деятельности птицефабрики.

В настоящее время самым доступным кредитным ресурсом для птицефабрики является товарный кредит. Однако, товарный кредит, предоставляемый птицефабрикам, не оправдал себя. Он не обеспечивает эффективное ведение финансово-экономического механизма предприятия. Этот вид заимствования средств не оказался более дешевым, напротив, он еще в большей степени установил монопольные позиции поставщиков горюче-смазочных материалов, запасных частей и иных товарно-материальных ресурсов. Он не позволяет удовлетворить потребности птицефабрики в пополнении недостающих оборотных средств.

Банковский кредит по-прежнему остается не приемлемым для сельского хозяйства. При ставке кредитования 33 % годовых происходит существенное удорожание конечной продукции, что не вписывается в потребительский спрос на рынке.

В этой связи, предлагается в качестве источника пополнения оборотных средств использовать механизм вексельного кредитования.

Вексельное обращение является системой расчетов за продукцию, которая широко применяется во всех развитых странах мира для целей краткосрочного пополнения оборотными средствами. Выпуск векселей позволяет:

- обеспечить краткосрочное кредитование деятельности птицефабрики и предприятий, участников простого товарищества;

- свести к минимуму процентную ставку за пользование заемными средствами. В рамках предлагаемой к реализации программы процентная ставка по векселю установлена в 10 % годовых. Тем не менее, банк-контрагент получает от вложения денег в котировку и выкуп векселей до 30 % годовых, что обеспечивает ему нормальную ставку доходности;

- обеспечить расчеты по обязательствам перед поставщиками энергоносителей, а также по налогам и сборам.

Обязательным условием вексельного обращения является достижение договоренности сторон - участников данного обращения. Для придания векселю ликвидности предусматривается следующее обеспечение:

- залог товаров в обороте;

- гарантия банка-контрагента;

- гарантия районной администрации на сумму налоговых платежей предприятий - участников простого товарищества;

- принятия районной администрацией векселя в качестве средства платежа по налогам и сборам, а также другим обязательствам.

Все это позволит создать удобную систему кредитования для птицефабрики и добиться решения проблемы пополнения оборотными средствами.

10. На основе предлагаемых подходов реформирования хозяйственного механизма деятельности птицефабрик разработана программа создания стабильной хозяйственной среды на базе ГУП ПТФ "Ольховская".

Программой предусматривается:

1) Проведение разгосударствления птицефабрики по следующей схеме. ГУП ПТФ "Ольховская" проходит приватизацию и на ее базе создается ОАО ПТФ "Ольховская" со 100 % пакетом акций в руках государства. Затем, 49 % пакет акций продается с инвестиционных торгов (аукциона) потенциальным инвесторам.

Это обеспечивает формирования инвестиционного пакета в 9,8 млн. рублей. Данная сумма передается птицефабрике в качестве дотаций и компенсаций для проведения реконструкции помещений и закупки нового технологического оборудования. Затем, оставшийся 51 % акций продается директору птицефабрики с условием оплаты в течение 10 лет. При этом оплата за проданные акции осуществляется только за счет получаемой птицефабрикой прибыли, которая в виде дивидендов была распределена на проданные 51 % акций. Это обеспечивает создания эффективного собственника, основная задача которого заключается в извлечение прибыли от деятельности птицефабрики, а значит, обеспечении ее стабильной работы.

2) Создания совместно с сельскохозяйственными предприятиями Городи-щенского района простого товарищества. Схема функционирования простого товарищества будет выглядеть следующим образом. Стороны занимаются совместным производством зерна на корм птице. Участие птицефабрики в производстве зерна заключается в авансировании деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей и комбикормового завода.

Авансирование является беспроцентным. Расчет величины аванса проводится следующим образом. Вначале рассчитывается базисная себестоимость производства зерна для сельскохозяйственных предприятий. Данная себестоимость является внутренней ценой реализации продукции. Птицефабрика оплачивает сельскохозяйственным товаропроизводителям 50 % аванс от расчетного объема производства и поставки зерна в рамках простого товарищества для каждого предприятия. Оставшиеся 50 % оплачиваются за 30 дней до уборки урожая.

Птицефабрика осуществляет весь учет затрат, осуществляемых в рамках простого товарищества, и по итогам отчетного периода (финансового года) калькулирует прибыль от результатов деятельности товарищества.

Распределение прибыли осуществляется между участниками простого товарищества по следующей схеме:

- 10 % - резервный фонд. Его назначение - оказание финансовой поддержки участникам простого товарищества, погашение обязательных платежей, включая платежи в бюджет и внебюджетные фонды, иные платежи по решению участников простого товарищества;

- 20 % - птицефабрике;

- 10 %- комбикормовому заводу;

- 60 % - сельскохозяйственным товаропроизводителям - поставщикам зерна.

3) Организация дилерской сети реализации продукции птицефабрики. Для постоянных дилеров предусматриваются следующие условия:

- наценка дилера на продукцию птицефабрики - 3%;

- скидка с цены птицефабрики постоянному дилеру + 2 %;

- скидка с цены птицефабрики дилерам, добившихся хороших успехов + 5% (2+5 %%);

- продажа продукции в кредит сроком на 30 дней;

- предоставление отсрочек платежа сроком на 30 дней;

- реклама продукции птицефабрики на рынках, где торгуют дилеры.

По результатам расчетов дилерская сеть должна стать действенным механизмов в процессе становления стабильной хозяйственной среды для птицефабрики, обеспечить успешное проникновение на рынки сбыта с наименьшими финансовыми затратами.

4) Создание вексельного механизма кредитования деятельности простого товарищества через птицефабрику.

В программе заложено краткосрочное вексельное кредитование путем выпуска переводных векселей удобным для платежей номиналом со сроком погашения от 1 до 3 месяцев. Столь короткий срок обращения векселя удобен для его получателей, повышает ликвидность, снижает риски участников вексельного обращения.

11. В результате реализации программы планируется добиться следующих показателей:

- ежегодно получать прибыль от деятельности простого товарищества в размере от 7 до 11 млн. рублей. При этом прибыль птицефабрики будет составлять 1,4-2,4 рублей ежегодно;

- довести норму прибыли до 25-30 %, что обеспечивало бы расширенное воспроизводство для всех участников простого товарищества;

- внутренняя норма рентабельности простого товарищества составит + 167,5% при индексе прибыльности 1,19;

- срок окупаемости программы будет колебаться в пределах от 17 до 21 месяцев (17 месяцев - при расчете в рублях, 21 месяц - при расчете в долларах США).

12. Уровень рисков, связанных с практической реализацией программы, сведен к минимуму. Это подтверждается результатами соответствующих расчетов.

Так, программа выдерживает колебания негативных факторов внешней среды в интервале ± 20 % (за исключением цены сбыта, по которой программа выдерживает 15 % снижения).

Кроме этого, программа устойчива к снижению объемов реализации продукции. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности показывает, что в рамках реализации программы объем сбыта продукции может снизиться до 60 % от намеченного без угрозы получения убытков.

Таким образом, программа имеет необходимые степени защиты и страхования от воздействия внешних факторов, что обеспечивает ей большую привлекательность в плане практической реализации.