Повышение эффективности работы текстильного предприятия на основе совершенствования хозяйственных связей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности работы текстильного предприятия на основе совершенствования хозяйственных связей"

РГБ ОД

1 1 МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕКСТИЛЬНАЯ

2 ЯНВ 1995 академия имени а. е Косыгина

На правах рукописи ПИВОЕАРОВА Елена Эриковна

, й/ УДК 334. 012. 23:577( 043. 3)

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ

Специальность 08.00. 05 -Экономика, планирование,организация управления народным хозяйством и его отраслями

автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

¡зоскеа - 1994

Работа выполнена в ¡¿эс конской государственной текстильной академии им. А. Н. Косыгина

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент

Е. Н. ШгСШ^вз

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

старший научный сотрудник

'езник

- кандидат экономических наук

Т. А. Алексеева

Ведущая организация - Акционерное общество "{¿осковекий конце

по производству продукции текстильной промышленности " Мостекс"

поится ¿/^г/гЛтЪг. в/^~"часов на заседании с циализированного совета К 053.25.04 в псковской государственной текстильной академии жени А. Е Косыгина.

Адрес: 117918, г. Москва, ул. М. Калужская, д. 1

С диссертацией мояно ознакомиться в библиотеке псковской государственной текстильной академии имени А. К Косыгина.

Автореферат разослан 1994.

Ученый секретарь специализированного совета К 053.25. 04

кандидат экономических наук, доцент т- в- 1«&твэева

ЛР № 020753 от 04.03.93

Подписано в печать 09.12.94 Сдано в производство 13.12.94 Формат бумаги 60x84/16 Бумага множ.

Усл.п.л. 1,0 Уч.изд.л. 0,75

Заказ 472 Тираж 85

Ротапринт МГТА, 117419, Донская, 26, Москва

аннотация.

На основе комплексного подхода к проблеме повышения эффективности работы текстильного предприятия за счет совершенствования хозяйственных связей в работе осуществлена классификация форм хозяйственных связей и разработаны рекомендации по выбору форм взаимодействия между поставщиками и потребителям в рамках программно-целевого метода повышения прибыли.

Предложен метод выбора мероприятий повышения эффективности производства на основе модели целочисленного программирования в условиях рыночной экономики.

Разработана методика оценки и выбора поставщиков с учетом их надежности. Разработана методика определения ущерба текстильного предприятия в зависимости от комплексной оценки надежности поставщика,

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях обострения экономического кризиса происходят стратегические изменения во взаимоотношениях поставщиков и потребителей. Новый стиль отношений характеризуется совместны.! принятием решений, долговременными контактами и более тесными взаимосвязям! Существующая в настоящее время тенденция разрыва хозяйственны:-: связей между предприятиями текстильной промышленности вызвана, прежде всего, падением объемов выпускаемой продукции, сокращением ассортимента, безудержным ростом цен. Практический опыт работы предприятий текстильной промышленности предполагает решение проблемы углубления взаимоотношений партнеров при непрерывном совершенствовании качества продукции, соблюдении сроков поставок. Вопросы совершенствования отношений покупателя и поставщика были изучена по работам Dion Paul А. , Miinday Ы , Hewraan Richard G. и других зарубежных экономистов. Еопрссы повшения эффективности производства рассмотрены в работах Акулич К JL , Егиазаряна Г. А. , Омаровского А. Г. , Павлова А. П. и др. Ка основании проведенного нами исследования установлено, что функции логистики позволяют реализовать качественно иные отношения с поставщиками: обеспечивается своевременность поставок, минимизация запасоз, уменьшение числа поставщиков, гарантия поставок, согласованность цен, сокращение капитала. Повышение самостоятельности предприятий обуславливает необходимость в разработке методик оценки и выбора поставщи-

ков, выбора форы хозяйственных связей в зависимости от целей и стратегии предприятия.

Целью диссертационной работы является повышение эффективности работы текстильного предприятия в условиях рыночной экономики на основе совершенствования хозяйственных связей между предприятиями, поставщиками и потребителями. В соответствии с данной целью в работе решены следующие задачи:

- проведен анализ хозяйственных связей между текстильными предприятиями, позволивший осуществить классификацию форм хозяйственных связей и разработать рекомендации по выбору их форм в условиях рыночной экономики;

- на примере реализации целевой комплексной программы (ЦКП) "Прибыль" определены предпочтительные формы взаимодействия между поставщиками и потребителями;

- предложен метод выбора мероприятий повышения эффективности производства на основе целочисленного программирования при целевой функции максимизации эффекта (прибыли) при ограничениях на трудовые и финансовые ресурсы;

- разработана методика комплексной оценки надежности поставщиков на основе единичных показателей: ритмичности поставки и качества сырья;,

- разработана методика определения ущерба в зависимости от комплексной оценки надежности поставщиков;

- разработана методика выбора поставщиков с учетом комплексной оценки их надежности.

Обьектом исследования являются предприятия хлопчатобумажной промышленности и формы их хозяйственных связей в условиях рыночной экономики; технология и процедура принятия управленческих решений.

Мэтодологической и теоретической основой исследования явились труды зарубежных авторов о развитии логистического направления в промышленном маркетинге США. и европейских стран, а также материалы в области управления поставками, взаимоотношений между заказчиками и потребителем на примере опыта работы западных промышленных корпораций. в процессе работы над диссертацией использовалась экономическая, научно-техническая периодическая литература, отчетно-статистические данные предприятия.

Решение поставленных задач осуществлялось на основе использования элементов системного подхода и матричных методов, зконо-мико-математического анализа, а также элементов теории программирования и алгоритмизации.

Научная новизна работу заключается в следующем:

- осуществлена классификация различных форм хозяйственных связей между текстильными предприятиями, поставщиками и потребителями 6 условиях рыночных отношений: по характеру взаимодействия; координации регулирования, подчиненности; по территориальному взаимодействию; по продолжительности действия;

- разработаны рекомендации по установлен;® 'форм хозяйственных связей (прямых, опосредованных, вертикальных, горизонтальных, внутренних, внешних, постоянных, временных) в рамках программно-целевого метода повышения эффективности производства на примере ИКС "Прибыль";

- на основе модели целочисленного программирования предложена методика выбора мероприятий по повышению прибыли предприятия при ограничениях трудовых и финансовых ресурсов;

- разработана методика комплексной оценки поставщиков по показателям ритмичности поставки, качества поставляемого сырья, позволяющая осуществлять выбор рациональной стратегии взаимоотношений с поставщиками;

- разработана методика оценки экономического ущерба текстильного предприятия в зависимости от комплексной оценки надежности поставщика;

- разработана методика выбора поставщиков с учетом оценки их надежности на основе модели линейного программирования при целевой функции минимизации затрат на поставку сырья и ущерба текстильного предприятия от ненадежности поставщика.

Практическая ценность работы состоит во внедрении следующих рекомендаций и методик на АООТ "Красные текстильщики" и возможности их применения на других предприятиях:

- классификация хозяйственных связей и рекомендации по выбору их форм в рамках реализации ЦШ1 повышения прибыли;

- алгоритмы и программы целочисленного программирования при выборе мероприятий повышения эффективности производства и ограничениях на ресурсы;

- методика комплексной оценки надежности поставщиков, включающая : а) отнесение поставщиков к категориям ( надежный,

недостаточно надежный, ненадежный); б) выбор поставщиков с учетом оценки их надежности, минимизирующей ущерб предприятия.

Внедрение рекомендаций и методики по выбору поставщиков позволило АООТ "Красные текстильщики", снизить потери в 1992 г. до 550 руб. /тонну поставляемой пряжи.

Апробация работы. Разработанная методика принята к использованию на ткацкой фабрике "Красные текстильщики", в учебном процессе института. Основные положения и рекомендации проведенного исследования могут быть использованы в системе повышения квалификации работников отрасли. Диссертационная работа получила положительную оценку на семинарах аспирантов к заседаниях кафедры экономики текстильной промышленности МГТА им. А. Е Косыгина в 1982-1993 гг., научно-технических конференциях.

Дубдикацкк. По теме диссертации опубликовано 5 работ.

Структура и обьем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка литературы; содержит 145 страниц, 11 рисунков, 11 схем, 35 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНКЕ РАБОТЫ.

В разделе "Введение" обоснована актуальность работы, сформулированы цель и задачи исследования, определены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе "Классификация различных форм связей предприятия с поставщиками и потребителями" рассмотрены вопросы классификации связей и дана их характеристика.

Перспективы развития логистического направления хозяйственной деятельности в сфере производства органически связаны с переходом к товарному рынку, с формированием рыночной инфраструктуры, новой системы коммерческо-посреднеческих организаций.

Хозяйственные связи представляют собой совокупность социально-экономических и организационных взаимоотношений, возникающих между поставщиками и потребителями, а также между ними и органами снабжения и сбыта в процессе производства, установленных на юридических основах.

Значение логистических функций возросло в связи с развитием оптовой торговли средствами производства и разветвленной сети посреднических организаций. Стало особенно актуально обслуживать потребителей в комплексе, предоставление им услуг производствен-

ного, транспортно-зкспедиционного, информационного характера Ш действовавшему ранее порядку хозяйственные связи по предложениям потребителей и территориальных органов снабжения классифицировались следующим образом:

1. По хозяйственным признакам : прямые договорные связи и опосредованные снабжекческо-сбьгговые связи.

2. По территориальному принципу : внутрирайонные, межрайонные и внешнеэкономические связи.

3. Из отраслевому принципу : внутриотраслевые и межотраслевые связи.

4. По продолжительности действия : долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные связи.

В настоящее время несовершенно юридическое законодательство, касающееся вопросов регламентации хозяйственных связей. Предприятия устанавливают взаимоотношения по обоюдному согласованию. Новые условия организации взаимосвязей потребовали более подробного изучения характеристик хозяйственны:-: связей, что необходимо для дальнейшего их совершенствования.

Требуется вновь вернуться к классификации с точки зрения рынка, уточнить и дополнить ее новыми признаками. Нами представлена следующая классификация, описываюнря взаимоотношения предприятий:

1. По характеру взаимодействия. Рассматриваются прямые связи, основанные на договорных отношениях, и опосредованные связи, действующие через посредника.

2. По степени подчиненности ( координации регулирования). Этот признак ранее не рассматривался и дополняет действующую классификацию. На основании данного признака связи подразделяются на вертикальные управленческие и горизонтальные связи, представляющие собой торговые отношения между партнерами.

3. По территориальному взаимодействию. Используемая ранее характеристика связей по территориальному и отраслевому принципу здесь объединена под общий признак территориального взаимодействия, где внешние связи включают межотраслевые, внутрирайонные, межрайонные, внешнеэкономические связи, дополненные межреспубликанскими связями, а под внутренними связями подразумеваются внутрипроизводственные связи.

4. По продолжительности действия. Связи делятся на постояк-

ные, к которым южно отнести долгосрочные и среднесрочные связи, и временные, коньюктурно-коммерческие, как правило, краткосрочные связи.

Приведенная выше классификация может быть представлена в виде схемы (сх. 1).

Схема 2.

илассицдикация форм хозяйственных связей.

О- пряные

^ ^ ( -г уПрЯиеалы/ыг сбу*

по характеру взаимодействия,

-1 по степени подчикенност ■и (координации регу 5-6 - по территориальному взаимодействию, 7-8 - по продолжительности действия. Данная классификация удобна тем, что ее можно рассматривать как по отдельным противопоставляющем признакам, так и в целом, когда один тип связей отражает и дополняет другой. Практически

па плЛ^^ху» 11рсгДА1рлг1л ж ¡плии гшиш 1 ад«ооц»хиппип С ж уу г^л у До по

Т*СТПГУП Г> птг* (Т1Лг\»/г» пп.-гп.-м^ ТГ ттгг тлт«р. ттпч.-лЛг г ТТ^ ттттгг г г гт.-ч т?г\<*чЛ! г»гл

ХЪувл. Ь^с1 о!Ь Цл^рМЬ» иллосп. ,цЛл хши, ^^ииа п ^¿иДу^ипи

ется проанализировать их деятельность предложенной схемы.

связям на

:нове

Во второй главе " Хозяйственные связи в системе повышения

1ТуТу-\РПЛАПЧ Т тпглпрпт/ттг «ППЛ тггтглггггтпггт"

методологические и проектные вопросы выбора связей на основе деятельности предприятия. В условиях развития рыночных отношений возрастает ответственность за принятие технико-экономических решений, вплоть до банкротства предприятия. Е этой связи все шире используются научные методы принятия решений, включая методы экономико-математического моделирования. Одним из научных методов принятия решений и управления является программно-целевой

- э -

подход. Формой реализации програшно-целевого подхода является целевая комплексная программа (ЦКП). ЦКП использовалась как средство выявления совершенствования связей на увеличение прибыли. Если бизнес-план служит для определения содержания всех видов деятельности предприятия: отчет об источниках средств предприятия и использованхп! ресурсов, ее руководящем персонале и трудовых отношениях, ее продукции и стратегии, маркетинге, ее производственной техники и исследовательских программ, то ЩШ представляет собой полный комплекс социально-экономических, производственных и других мероприятий, направленных на реализацию наиболее эффективными путями, проблем и целей бизнес-плана. На выбор той или иной формы связи оказывает влияние внешняя среда -это политическая обстановка, существующая законодательная система, а также цели деятельности предприятия, например: стабильность работы, повышение прибыли, выход на мировой рынок.

Одним из методов определения системы целей является метод структуризации, заключающийся в построении структуры проблемы.

На схеме 2 представлена структура проблемы увеличения прибыли фабрики " Красные текстильщики". Подцели первого уровня должны обеспечить повышение прибыли, чтобы имели место

л/7- 4т ^

Подцели второго уровня должны осеспечивать повышение прибыли на Г-ой подцели первого уровня, чтобы имело место

¿Г.- - М

где Р5-число подцелей £-го уровня »'-ой подцели 1-го уровня и т.д.

Рассмотренная выше структура проблемы увеличения прибыли, пронизана различными хозяйственными связями. Для текстильного предприятия акционерного типа, примером которого является фабрика " Красные текстильщики", были получены результаты расчетов, показызаюдщх, что приоритет подцели 1 уровня отдается себестоимости. Себестоимость отражает влияние всех хозяйственных связей, действующих между предприятиями. Однако, исходя из характера взаимосвязей, можно выделить преимущественнуюП), возможкую(В) и нерекомендуемую(Н) форму взаимодействия для данной категории предприятий. Рассмотрено влияние различных форм хозяйственных связей на себестоимость продукции на текстильном предрп^тик акционерного типа ( табл. 1 ).

л

Таблица 1

ФАКТОРЫ

Форма взаимосвязей

1 2 О А с L( 6 Г» i о и»

тт 11 ■Q JU п в в п тт 11 в

тт т> XI т> IT II и II

гт 11 "О XJ н тз и п н в и .11

g п н п в п п в

тт 11 "D и гг 11 в п ■о и г> и в

тт •D и 13 тт т> т> тт

о ГТ 11 в п п н тт и 11

3.1 3.1.1

*3.1.2 Л3.1.3 *3.1.4

О 1 с

Себестоимость:

Onmnnrntf fjn пт rnt q.

Crdi.± yai hi ilci u cr.

Затраты, связанные с выбором сырья

Зат рат ы на icp sms няе Затраты на перемотку пряжи Транспортные расходы L-KK^feHiis цены пря поставке бОЛЫПОЙ ПарТКК ТОЗара

Заработная плата Про чке з ат рат ы

где: 1-8 - формы взаимосвязей ( наименования даны согласно схеме 1 ).

* - п.3.1.2- 3.1. 4 - частный случай предприятий с незаконченным производственным циклом.

Выбор мероприятий по реализации ЦКП может быть осуществлен на основе экспериментальных оценок коэффициента относительной важности или на основе целочисленного программирования. Постановка задачи состоит в следутщэм: органами предприятия или сторонними организациями предложен перечень мероприятий с оценками затрат и эффективности. Под эффективностью подразумевается прирост прибыл;: предприятия. На реализацию всех мероприятий требуется определенное количество ресурсов данного вида вид ресурса ). Разработчик представляет мероприятие с оценками затрат и эффективности Э;(/- индекс мероприятия). Предприятие имеет ограниченное количество ресурсов по каждому - му) виду.

Математическая модель имеет вид :

т „

О - - -У- max . Or раниче нкя >

-ё & ^ В:

Cieua 2

Структур» проблемы увеличения прибыли фабрики "Краевые текстильщики'1

- 12 -

где п - количество видов ресурса ( в нашем случае п=2, ресурсы финансовые и трудовые ), т - число мероприятий, В>- вид ресурса у- го вида, Э,-- зффект от мероприятия I -го вида,

1 - если мероприятие принято

О - если мероприятие отклонено

В третьей главе " Разработка методики по оценке к выбору поставщиков", рассматривается опыт оценки фабрики " Красные текстилыдики" по программно-целевому планированию повышения прибыли предприятия. В новых условиях рыночных отношений предприятие получило возможность развивать разл5Г-шые сферы деятельности, поэтому вопрос совершенствования хозяйственных связей, т. е. выбор наиболее приемлемой для данного пердприятия формы связи, стоит особенно остро. Дня текстильного предприятия акционерного типа такими формами связей являются прямые, вертикальные, внуг-Р8ЯНИ8 и постоянные связи. Исходя яз условий работы предприятия по этим связям, решается одна из задач ЦКП - выбор поставщиков с учетом оценки их надежности.

В данной работе рассматривается методика оценки и выбора поставщиков с учетом их надежности. Комплексная оценка надежности осуществляется на основе единичных показателей: ритмичности поставки Я. качества продукции/? Для оценки качества продукции использовался показатель, характеризущий долю продукции 1-го сорта С в процентах) от общего обьема.

Г\ттс.г*гяг.г »лгггг % тгтттгпптгт гтлт^ч-» • -т» лпгттоптп гггт тттггтг. ттг\ тт'-и

^ЦЬ . - I*-*. к г. 1^ с^сг^г* 1 »О ЦЫуму шШЛЛ*.

ЬОС

0:0* ; г7е ¿D- Op-Û

Оа ¿О,, ' >

С -- /- ^

где-. 0 - оценка поставки по объему, Of - фактический сбьем поставки, 0,7 - плановый об-ьем поставки, С - оценка поставки по сроку, d; - отклонение в днях от сроков поставки, До - плановый период поставки (месяц, квартал).

m

Комплексная оценка надежности поставщика С К) может определяться по одной из формул:

к--Я Р ; е* ' ; + (4)

где а( - коэффициент весомости единичного показателя Н, устанавливаемый экспертным путем.

По статистическим данным фабрики " Красные текстильщики" получены регрессионные зависимости процента простоя оборудования (а) и выпуска продукции*! 1-го сорта (с?) в зависимости от комплексной оценки надежности поставщика :

а= 13,32 - 138,6 К

(5)

0= 1834,5 К - 5,22

(5)

В таблице £ приведены значения коэффициента корреляции между комплексной оценкой надежности поставщика и простоем оборудования а также оценкой надежности и выпускаемой продукции 1-го сорта при различных вариантах.

Таблица 2

Показа телъ

Способы оценки надежности постанвдкг по формулам

оС =0,1

¿=0,3

•./=0,5

¿=0,7

¿=0,9

¿с*

-О,434

-0,375

-0,723 0.515

-0,520 О, 446

-0,743 и, 198

-О,о97 0,139

-0,7гЗ и, ¿■^Сг-

0,599

0,605

Оценка ущерба фабрики " Красные текстильщики" в зависимости от надежности поставщика определена по формуле:

-V,- - л <4 + (7)

где: оценка общего ущерба от /'- го поставщика; аУ^. - потери предприятия из-за невыполнения плана по выпуску продукции 1-го сорта;

- 14 -

дУа,- - потери предприятия из-за простоя оборудования.

где: В - обьем выпускаемой продукции С тыс. м );

(¡и~ обьем выпуска продукции 1-го сорта по плану, соотвек

твувщий нормативному ходу производства, X (¡1 - обьем выпуска продукции 1-го сорта в зависимости ; оценки степени надежности поставщика К ; цена единицы продукции 1-го и 2-го сорта ; доля поставки /-го поставщика от общего объема постав!

ПРОДУКЦИИ;

((¡-¿¡у) /. (9)

- /7

/ОО

где: /7 - плановая прибыль фабрики за год;

Он - длительность простоя оборудования при нормативном ходе производства;

О - длительность простоя оборудования в зависимости от оценки степени надежности поставщика (К).

На основе формул (5) и (6) для каждого поставщика рассчитаны значения 0 и в соответствии с оценкой их надежности

В таблице 3 приведена группировка поставщиков, объединяемых по значению комплексной оценки степени надежности* и оценке ущерба, причиненного предприятиюЧ\

1) ненадежный поставщик (ННД);

2) недостаточно надежный поставщик (НШ);

3) надежный поставщик (НД>.

Таблица 3.

Показатели К и У

К <0,02 0,0 К <0.051 К->0.051

У>150,1 8,9 < У ^150,1 У<8,9

руб/т руб/т руб/т руб/т

Классификация

поставщика ННД НДН НД

По полученным результатам расчета каждый поставщик Фабрики "Красные текстильщики" был отнесен к той или иной группе.

Оценка надежности поставщика может быть использована при выборе поставщиков, установлении обьемов и условий поставки. Вариант оценки степени надежности поставщиков выбирают на основе следующей модели:

* / (Ю)

i -1 1 '

, (И)

^ 2; в

где: <--'

П - количество поставщиков, из числа которых осуществляется их выбор;

'1J- транспортные расходы ¿'-го псстав1Ш1ка( в расчете на 1 тонну продукции; при поставке; yoiuft размер причиненного предприятию ущерба в зависимости от оценки степени надежности /-го поставщика (на 1 тонну);

Z.- - сбьем поставки продукции в тоннах i -го поставщика.

Реализация данной модели позволила снизить потери фабрики "Красные текстильщики" в 1992 году до 650 рублей в расчете на 1 тонну поставляемой пряж;:.

ВЫВОДА И. РЕЮЛЕЕЦДЦКЕ.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

1. Выявлено, что выбор ферм взаимосвязей, направленных на совершенствование отношений поставщиков :: потребителей, зависит от внешней среды и цели деятельности предприятия.

2. Дополнена и частично изменена классификация различных форм хозяйственных связей по следующим основным признакам: характеру взаимодействия, степени подчиненности, территориальному взаимодействию, продолжительности действия.

3. Совершенствование различных форм хозяйственных связей дает возможность: использовать реальные стоимостные элементы сотрудничества; увеличивать общий обье:<: производства при одновременном снижении издержек путем распределения между партнерами выпуска конкретных видов продукции; сократить время и стоимость выполнения заказа; повышать качество продукции.

4. Внутрипроизводственные связи способствуют изменению взаимоотношений поставщиков и потребителей в следующих направлениях: создание совместных групп для согласования и принятия реше-

ний; рационализация базы снабжения; заключение долговременных контактов; повышение уровня квалификации персонала; предпочтение поставки больших партий товара одному поставщику.

5. Анализ опосредованных, снабженчэско-сбытовых связей показал, что предприятия недооценивают значение централизации материально-технического обеспечения товарами в снижении затрат.

6. Для акционерного текстильного предприятия открытого типа с целевой направленностью на повышение прибыли в условиях перехода к рыночным отношениям разработаны рекомендации по использований форм связей предприятий потребителей с поставщиками.

7. Для выбора форм взаимосвязей текстильных предприятий между поставщиками и потребителями предложена целевая комплексная программа (ЦКП) повышения прибыли предприятия.

8. Показано, что степень надежности поставщика сырья влияет на показатели эффективности предприятия.

9. Дана методика оценки единичны?: показателей надежности поставщика и формирование на их основе комплексной оценки надежности поставщика.

10. На основе комплексной оценки надежности поставщика для предприятия "Красные текстильщики" полнены функции ущерба от простоев оборудования и сниженет качества готовой продукции.

11. Предложена методика выбора поставщиков, приводящая к значительному уменьшению производственных затрат.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: 1. Пивоварова Е. 3. , Пекшева Е. Е " Из опыта работы псковской ткацкой фабрики "Красные текстильщики" в уеловкях хозрасчета". М.: ЩВИЯЗИлегпром, 1933г.

2. Пекшева Е. Е , Нигматулина 3. К , Пивоварова Е. 3. "Основные направления совершенствования хозрасчетных отношений". IV Сборник научно-исследовательских работ, посвященный 70- леткк МТИ, Москва, Яиберец, 1939г.

3. Пивоварова Е. 3. "К вопросу о формах хозрасчетных отношений". 14эявузовский сборник научных трудов, Москва, 1390г.

4. Пивоварова Е. Э. , Пекшева Е. Е , Пахомов А. А. , Алиев 1.1 0. "Программно-целевой метод повышения прибыли на Московской ткацкой фабрике "Красные текстильщики". Текстильная промышленность, 1993г., N2.

5. Пивоварова Е. 3. , Пахомов А. А. , Пекшева Е. Е , Доронина С. Е " Оценка надежности поставщиков (использование методики на предприятии)". Текстильная промышленность, 1994, N7-3.