Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Матвеев, Юрий Львович

Введение

Глава 1. Конкурентный подход к предпринимательской деятельности фирмы

1.1. Предпринимательская деятельность как основное условие свободного вхождения на рынок продукции

1.2. Сущность конкурентоспособности предпринимательской деятельности и продукции

1.3. Развитие предпринимательской деятельности производителями кабельно-проводниковой продукции на промышленных рынках стран

Глава 2. Современные инструменты анализа конкурентоспособности фирмы

2.1. Основные методы исследований рынка

2.2. Анализ макросреды и микросреды фирмы

2.3. Исследование характеристик корпоративных информационных сетей

Глава 3. Формирование стратегического плана развития фирмы в конкурентной среде

3.1. Выбор конкурентных позиций и оценка их возможностей

3.2. Инновационное направление развития фирмы

3.3. Практические предложения по реализации стратегического развития фирмы и их эффективность

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур"

Актуальность темы исследования. В ходе экономических реформ в России произошли фундаментальные изменения в теории и практике предпринимательства. Предлагается множество методик и экономических инструментов, позволяющих улучшить результаты предпринимательской деятельности. Мировой опыт свидетельствует, что наибольший эффект в предпринимательской деятельности достигается при использовании диверсификации, создании системы общего управления качеством, применении проектных структур управления и др.

На наш взгляд, эффективность каждого из вышеуказанных стратегических направлений возрастает, при наличии общей стратегии конкурентоспособности.

Актуальность проведенного исследования подтверждается тем, что сущность предпринимательской деятельности в настоящее время характеризуется формированием общей стратегии повышения конкурентоспособности, на основе которой осуществляется стратегическое планирование деятельности предпринимательских структур.

В связи с этим, представляется актуальной разработка комплекса методов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, каждый из которых был бы логическим продолжением группы остальных.

С целью формирования собственных взглядов о возможных путях повышения конкурентоспособности и реализации научных разработок автором были проанализированы исследования российских и зарубежных ученых, которые различаются глубиной рассмотрения, сферой охвата вопросов, относящихся к теории конкурентоспособности, степенью детализации и систематизации отдельных факторов.

В методологию теории конкурентных преимуществ существенный вклад внесли фундаментальные труды Ж.Ж. Ламбена, А. Маршала, А. Файоля, И. Шумпетера.

Проблемы конкурентоспособности предпринимательских структур на протяжении многих лет привлекают внимание исследователей, среди которых следует отметить В.А. Гневко, Е.Б. Коренкову, А.Б. Крутика, Е.Г. Никольскую, М.В. Решетова, Р. Уотермана, А.Ю. Юданова.

Особенности предпринимательской деятельности в России рассматриваются в работах В.Д. Ардзинова, А.Н. Асаула, Г.Л. Багиева, А.А. Горбунова, М.П. Войнаренко, А.Н. Воронкова, B.C. Кабакова, В.П. Попкова, А.И. Семененко.

В трудах А.И. Агиева, Р. Аскоффа, B.C. Бабия, Т. Казума, М. Питерса, В.В. Томилова, Р. Хизрича, Е.В. Шатровой, Л. Шляхмана определяется сущность конкурентоспособности предпринимательской деятельности.

Исследования в области развития рынка промышленной продукции проводили A.M. Ковалевский, Г.А. Краюхин, Р.И. Тихонови и др.

Приведенные выше умозаключения, а также изученные автором труды позволили ему выдвинуть следующую гипотезу: разработка методического обеспечения повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции возможна при установлении непосредственной взаимосвязи между комплексом методов анализа конкурентоспособности, адекватных развитию рынка кабельно-проводниковой продукции и процедурой формирования стратегического плана развития предпринимательской дельности фирмы-производителя.

Цель исследования, заключается в изучении и анализе предпринимательской деятельности производителей кабельно-проводниковой продукции с позиций «конкурентоспособности предпринимательской структуры» и «конкурентоспособности продукции» и разработке методического обеспечения экономического развития предпринимательской структуры на основе конкурентных преимуществ. Исходя из сформулированной цели, были поставлены и решены следующие задачи: выявить особенности конкурентоспособности кабельно-проводниковой продукции; сформировать систему инструментов анализа конкурентоспособности ка-бельно-проводниковой продукции, адекватных развитию рынка; разработать инвестиционно-инновационный подход повышения конкурентоспособности фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции.

Объект исследования - процесс развития предпринимательской деятельности на рынке кабельно-проводниковой продукции.

Предмет исследования - конкурентоспособность кабельно-проводниковой продукции.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по аналогичным проблемам. Кроме того, использовались методы логического анализа и синтеза, системный метод, в том числе элементный, структурный, коммуникативный и исторический аспекты, модели финансового менеджмента.

Информационной базой исследования послужили данные о деятельности фирм-производителей кабельно-проводниковой продукции на промышленных рынках стран СНГ, статистические обзоры по развитию российских рынков кабельно-проводниковой продукции, представленные в сети Internet.

Научная новизна исследования определяется как самой сущностью авторского подхода к анализу проблемы, так и содержанием ряда основных положений и выводов работы. Названные выше цель и задачи исследования ранее другими диссертантами не ставились. Диссертация является попыткой комплексного анализа сущности «конкурентоспособности предпринимательской структуры» и «конкурентоспособности продукции». Диссертант, опираясь на научное осмысление теоретического материала предлагает алгоритм формирования стратегического плана фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции.

Автор полагает, что элементами новизны в настоящей работе являются: выявление факторов, которые могут быть использованы для определения стратегического положения предпринимательской структуры; определение закономерностей развития рынка кабельно-проводниковой продукции стран СНГ; определение принципов стратегического развития фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции на основе теории конкурентоспособности; формирование системы маркетинговой информации; разработка инвестиционно-инновационного направления в повышении конкурентоспособности фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его результатов в любой из фирм-производителей кабельно-проводниковой продукции.

Апробация результатов исследования. Предложения по повышению конкурентоспособности легли в основу стратегического планирования развития ЗАО «Нева-Кабель» (Северо-западный регион России) до 2010 г.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на научном совете ВНИИ кабельной промышленности, заседаниях Петербургского экономического форума, всероссийских научно-практических конференциях, проводимых обществом «Знание» России и Вольным экономическим обществом России и представлены в печатных работах общим объемом 2,7 п.л.

Результаты исследования направлены в Ассоциацию содействия промышленности.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с шифром специальности 08.00.05 (область исследования 10.10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур») согласно Паспорту номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки), утвержденному протоколом первого заместителя министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации от 16 февраля 2001 г. №МК-1-пр.

Структура диссертационного исследования сформирована с учетом соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи факторов и элементов исследуемых проблем.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 113 наименований и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Матвеев, Юрий Львович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В диссертационном исследовании произведен анализ развития рынка кабельно-проводниковой продукции, а также исследованы цели, принципы деятельности и ассортимент кабельно-проводниковой продукции основных фирм-производителей.

2. В результате исследований существующих положений теорий конкурентоспособности автор выводит следующие умозаключения:

2.1. Рынок и конкуренция - главный механизм развития современной экономики.

2.2. Конкуренция - это и способ хозяйствования, и такая форма существования капитала, при которой один индивидуальный капитал соперничает с другим, являясь атрибутом рынка. Конкуренция естественным путем возникает из рынка и служит условием его существования и развития.

2.3. В России конкурентная среда наиболее активно формируется в крупных городах и особо затрагивает следующие сферы деятельности: сборка и продажа персональных компьютеров; розничная торговля; общественное питание; производство кабельно-проводниковой продукции; платные медицинские услуги; транспортные услуги; издательская деятельность.

2.4. Анализ проблем формирования конкурентной среды в российской экономике позволяет выделить три основные составляющие конкуренции: между отечественными компаниями на отечественном рынке; между отечественными и иностранными компаниями на отечественном рынке; между отечественными и иностранными компаниями на зарубежных рынках. Опыт стран с развитой рыночной экономикой подтверждает, что развитие конкуренции между отечественными компаниями на внутреннем рынке - это лучший способ выращивания достойных, конкурентоспособных компаний для внешних рынков.

3. Автором установлено, что, любые стратегические направления развития, предпринимаемые фирмой-производителем кабельно-проводниковой продукции, должны носить инновационный характер и предполагать нововведения в экономическом, производственном и/или сбытовом элементах деятельности предпринимательской структуры.

4. Находясь практически в одинаковых условиях, фирмы-производители ка-бельно-проводниковой продукции могут оказаться более конкурентоспособными в ряду своих конкурентов за счет предпринимательского и других видов ресурсов, которые могут быть использованы с целью разработки и реализации новых направлений деятельности предпринимательских структур. В качестве объекта приложения ресурсов предпринимательской структуры автор выделяет инвестиционно-инновационный подход и организационный процесс его реализации.

5. Обобщая все исследования, выполненные автором, можно сформулировать основные принципы стратегического развития фирмы-производителя ка-бельно-проводниковой продукции на основе теории конкурентоспособности: необходимость перехода на другой качественный этап жизненного цикла предпринимательской структуры в случае установления состояния жизненного цикла кабельно-проводниковой продукции на уровне «полная зрелость»; поддержание и/или увеличение инновационного потенциала фирмы-производителя; обеспечение экономической эффективности стратегических направлений, целью которых является значительное повышение конкурентоспособности продукции и предпринимательской деятельности фирмы-производителя, том числе эффективности инвестиционно-инновационного направления;

6. Элементами комплексного методического обеспечения повышения конкурентоспособности фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции, разработанного автором являются: выбор конкурентных позиций и оценки их возможностей в рамках разработки стратегического плана развития фирмы-производителя; разработка инвестиционно-инновационного направления развития фирмы-производителя; осуществление финансового и экономического обоснования создания новой фирмы-производителя или нового направления ее деятельности.

7. Инвестиционно-инновационный подход, разработанный автором, позволил спланировать стратегический план развития фирмы-производителя ка-бельно-проводниковой продукции: приобретения по лизингу нового более производительного оборудования для производства медного кабеля мощностью 1000 тыс. жил.-км в год; передачи во вторичный лизинг освободившегося оборудования; создания нового производства волоконно-оптического кабеля мощностью 1200 тыс. жил.-км в год.

8. В качестве приоритетного направления развития фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции рекомендуется инновационное направление предпринимательской деятельности, при котором средства для реализации проекта следует получить за счет проведения облигационного займа. Новая для производителей кабельно-проводниковой продукции схема привлечения средств позволит привлечь инвесторов, обеспечив им возможность вносить облигации в счет оплаты при заказе кабельно-проводниковой продукции у данной фирмы-производителя. Таким образом, проект создания нового производства ориентирован на привлечение заинтересованного потребителя кабельно-проводниковой продукции.