Повышение конкурентоспособности предприятием текстильной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности предприятием текстильной промышленности"

На правах рукописи

НОВОСАДОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЕМ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2007

3 1 МАЙ 2007

003063435

Работа выполнена на кафедре маркетинга Российского государственного социального университета

Научный руководитель: доктор экономических наук

Шутьков Сергей Анатольевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Илюхина Раиса Васильевна

доктор экономических наук, профессор Кочетков Александр Алексеевич

Ведущая организация: Национальный институт бизнеса

Защита состоится чЛ^О » <1£сс&Л 2007 г в 14 00 часов на заседании Диссертационного совета по экономическим наукам Д 212 341 03 при Российском государственном социальном университете по адресу 129226, г Москва, ул В Пика, д 4. к 2, конференц-зал

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Российского государственного социального университета (129226, г Москва, ул В Пика, д 4 к 3) и на Интернет-сайте www rgsu net

Автореферат разослан «19» мая 2007г

Ученый секретарь

Диссертационного совета, уу

доктор экономических наук, профессор — И.Н. Маяцкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования Повышение конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности имеет большое значение для развития отечественного производства, насыщения внутреннего рынка доступными для всех групп населения высококачественными тканями, расширения внешнеэкономических связей Ее решение носит комплексный характер для экономики не только отрасли, но и страны, связанное с повышением качества жизни людей и занятости населения, обеспечение экономической безопасности России

Практические подходы, реализуемые в настоящее время на отечественных предприятиях отрасли, как правило, ориентированы на использование зарубежного опыта, не учитывают особенности и условия экономически страны Отсюда многие вопросы экономической оценки ситуации и практики повышения конкурентоспособности предприятий, минимизация рисков, становятся первостепенными не только в хозяйственной стратегии, но и в научных исследованиях

За последние годы, на предприятиях текстильной промышленности, наблюдается определенная тенденция увеличение роли и значения деятельности по повышению конкурентоспособности предприятий особенно со стороны предложения качественных тканей по умеренным ценам, а также его интеграции с другими структурами хозяйственной деятельности Однако эта тенденция не носит устойчивый характер

Интеграция страны в мировое сообщество при вступлении в ВТО, ужесточит конкурентную борьбу за рынки сбыта, что может привести к дальнейшему сокращению производства В этой связи необходимы теоретические и практические разработки по повышению эффективности отрасли адекватные рыночным условиям хозяйствования Недостаточная изученность указанных вопросов и обусловили цели и задачи исследования Степень изученности проблемы. Исследованию различных аспектов

проблемы повышения конкурентоспособности экономических и социальных систем посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов Весомый вклад в решение этой проблемы внесли труды Г А Азоева, С А Варакута, О С Виханского, Л А Заде, А И Ковалева, И И Кретова, А А Кочетова, И Н Маяцкой, Н К Моисеевой, Д В Минаева, Н М Мироновой, В Е Николайчук, Р Б Ноздрева, А П Панкрухина, Н Н Пилипенко, Е Л Татарского, Р.М Тихонова, В Н Фомина, В Е Хруцкого, С А Шутькова и ряда других авторов

Однако, теоретико-методические основы этой проблемы в текстильной промышленности изучены не достаточно полно Практически не исследованы прикладные аспекты и специфические особенности конкурентной среды отрасли Политика предприятий по повышению конкурентоспособности текстильной продукции до сих пор представляется собой отдельными предложениями и рекомендациями часто не связанные в единый механизм создания конкурентного преимущества Не в полной мере рассмотрены многие аспекты методов оценки уровня конкурентоспособности товаров, повышения эффективности развития текстильной промышленности

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических и методологических основ повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, а также практических рекомендаций по наращиванию производства тканей

В соответствии с целью исследования в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

определена социально-экономическая сущность повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, обобщены закономерности их развития,

обоснованы факторы, влияющие на повышения уровня конкурентоспособности предприятий отрасли,

расширены методологические основы и методика оценки уровня конкурентоспособности текстильной продукции, заключающейся в определении

системы показателей эффективности с учетом факторного анализа,

определены причины снижения уровня конкурентоспособности производства, предприятия текстильной промышленности,

- выявлены проблемы производства текстильной продукции, связанные преимущественно с кризисным состоянием отрасли,

предложены методологические основы формирования стратегии повышения конкурентоспособности текстильной промышленности, включающие организационно-экономические отношения, кооперацию и интеграцию производства,

- обоснован механизм совершенствования процессов товародвижения тканей на внутреннем и внешнем рынках,

- предложен алгоритм стратегического позиционирования предприятия в рамках процесса стратегического управления с определением новой структуры и функциями предприятия,

- разработаны альтернативные варианты прогнозного уровня конкурентоспособности предприятия и его продукции в условиях вступления России в ВТО

Предметом исследования являются совокупность теоретических и методологических проблем определения повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, совершенствования

организационно- экономических отношений между субъектами рынка

Объект исследования - текстильная промышленность, его предприятия и объединения различных форм хозяйствования Более углубленное исследование проведено на примере ЗАО «Нарфомтекстиль»

Теоретической и методологической основой исследования явились положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных

авторов по проблемам развития экономики страны и текстильной промышленности, рынка сырья и готовой продукции

Исходными данными в исследовании проблем

конкурентоспособности продукции послужили материалы Росстата, нормативные и законодательные акты, бухгалтерская отчетность и периодическая финансово-экономическая информация о деятельности предприятий отрасли Сбор материалов осуществлялся посредством монографического изучения деятельности предприятий текстильной промышленности, обобщения данных годовых отчетов и первичной документации

В решении конкретных задач использовались абстрактно-логический, монографический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, экспертный и экономико-математические метода При обосновании теоретических и методологических положений использовались абстрактно-логический и экспертные методы При разработке приоритетных направлений повышения уровня конкурентоспособности - монографический и экономико-статистический

Научная новизна и наиболее существенные результаты, полученные лично автором:

- раскрыта теоретическая сущность конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, проявляющаяся через его критерии и

экономическую эффективность производства тканей,

- разработана классификация системообразующих факторов конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, влияющих на уровень их развития с учетом воздействия внутренней и внешней среды,

- определены взаимосвязи и отличительные признаки между конкурентоспособностью товара и эффективностью производства,

раскрывающих их зависимость для производителя и потребителя,

- расширены методологические и методические основы оценки уровня конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности и ее продукции адекватной специфики в национальной экономики, предложены основные и дополнительные показатели эффективности,

- определены методологические аспекты и обоснован комплекс мер к решению проблемы повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, заключающиеся в разработке стратегии их развития, обеспечение целостности взаимосвязанных социально-экономических и организационно-технологичных мероприятий,

- разработана и обоснована, новая организационная структура ЗАО «Нарфомтекстиль», представляющая собой совершенствование функций управленческих работников с повышением роли службы маркетинга Предложен механизм разработки и принятия решений по выводу новых групп тканей на рынок посредством рекламы и других форм воздействия на потребителей,

- предложен алгоритм стратегического позиционирования предприятия, направленный на выбор эффективного механизма и его долгосрочной деятельности в условиях вступлении России в ВТО

Теоретическая и практическая ценность проведения исследований состоит в том, что сформулированные в работе научные положения могут быть использованы при обосновании приоритетных направлений повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности в части

- определения конкурентных преимуществ тканей, выявления критериев их позиционирования на сегменте рынка,

- выработки основных направлений повышения качества товаров,

- разработки эффективной стратегии предложения товара потенциальному потребителю

Предложенные в работе методические и практически рекомендации могут

быть использованы органами управления при планировании и прогнозирования развития предприятий отрасли, разработки целевых комплексных программ, проектов и нормативных документов, в учебном процессе вузов

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования используются в учебном процессе, а также на курсах подготовки и переподготовки кадров руководящих работников и специалистов по дисциплине «Стратегический маркетинг и менеджмент» Они получили отражение на всероссийских и региональных научно-практических конференциях Наиболее важные разработки представлены в виде рекомендаций и нормативных документов для предприятий отрасли

По теме диссертации автором опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,1 печатных листа

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, изложено на 150 страницах машинописного текста, включая 28 рисунков и таблиц Список литературы состоит из 120 наименований

Структура диссертации Работа включает в себя следующие разделы Введение

Глава 1. Теоретические и методологические основы

конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности

1 1 Социально-экономическая сущность стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

1 2 Факторы, влияющие на повышения уровня конкурентоспособности предприятия

1 3 Методологические и методические аспекты оценки уровня конкурентоспособности производства предприятия

Глава 2. Состояние и тенденции уровня конкурентоспособности

производства предприятий текстильной промышленности

2 1 Состояние экономики текстильной промышленности и

конкурентоспособность 2 2 Конъюнктура рынка и конкурентоспособность

2 3 Причины снижения конкурентоспособности производства на

предприятиях отрасли Глава 3. Резервы повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности

3 1 Методологические аспекты формирования стратегии повышения

конкурентоспособности отрасли 3 3 Совершенствование организации, процессов товародвижения на рынке

3 2 Позиционирование в конкурентной стратегии Выводы и предложения Список использованной литературы

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Во введении обоснована актуальность выбранной диссертационной темы, дается характеристика уровня разработки исследуемой проблемы в научной литературе, поставлены цели и задачи, показана научная новизна и практическая значимость результатов работы

В первой главе, определена социально-экономическая сущность стратегии повышения конкурентоспособности предприятия, раскрыты факторы, влияющие на повышение уровня конкурентоспособности Рассмотрены методологические и методические аспекты оценки уровня

конкурентоспособности производства предприятий текстильной промышленности

Развитие рыночных отношений вызывает необходимость изменения методов хозяйствования на предприятиях и требует от них освоения новых подходов в управлении по созданию и реализации конкурентоспособностей продукции Речь идет о разработке приоритетных направлений развития предприятия, позволяющей ему на основе анализа и прогноза принимать наиболее эффективные решения

Понятие «конкурентоспособность» относится к рыночной категории и более полно проявляется только в условиях конкуренции Конкуренцию в текстильной промышленности мы рассматриваем как борьбу между производителями за качество производимых тканей, их цену на рынке и предпочтение в них потребителей

Главными причинами, вызывающими конкуренцию, следует считать первое - свобода выбора для потребителя (что и у кого приобрести), второе -свобода выбора для производителя (что произвести и кому предложить)

Отсюда конкурентоспособность предприятий отрасли основывается на производстве тканей, обладающих комплексом привлекательных, качественных, потребительских и стоимостных свойств, которые в условиях предложения обеспечивают удовлетворение потребностей покупателей и

коммерческий успех товаропроизводителей для получении прибыли, ведения расширенного воспроизводства и решения социальных проблем работников

На уровень конкурентоспособности предприятия оказывают влияние как внутренние так и внешние факторы, которые нами выделены в четыре блока политические, экономические, социальные и технологические (рис 1)

Рис. 1. Факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности

В работе сделан анализ указанных факторов, дана им оценка, на основе чего предложены основные направления по повышению уровня конкурентоспособности предприятий

При решении проблемы повышения конкурентоспособности важным является совершенствование методологии и методики оценки

конкурентоспособности предприятий с ориентацией на потребителя в общей цепочки от получения сырья до реализации тканей (рис 2)

Производство конкурента

Рис. 2. Схема оценки уровня конкурентоспособности производства предприятий

Предложенные методологические и методические подходы оценки уровня конкурентоспособности включают следующие этапы анализ внутренней оценки предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон производственной деятельности, составление необходимых звеньев «цепочки ценностей» производства реализации тканей, определение и разработка

показателей эффективности, сравнение анализируемых звеньев «цепочки ценностей», с аналогичными звеньями цепочки конкурента

Во второй главе рассматривается состояние текстильной

промышленности, анализируется конъюнктура рынка, рассматриваются причины снижения конкурентоспособности производства предприятий в современных условиях

Анализ показывает, что в текстильной промышленности России за XX и начало XXI века, произошли крупные социально-экономические преобразования, в силу которых под воздействием внутренних и внешних факторов изменились формы кооперации экономики и организации производства, динамики развития отрасли

За годы современной реформы особенностью, которой является-разгосударствление и приватизация предприятий, их разукрупнение, либерализация рынка, уход государства от регулирования и управления отраслью, изменения в финансово-кредитной и налоговой системах, произошел резкий спад производства В 2005 г по сравнению с 1990 г, производство тканей уменьшилось в 1,3 раза, в том числе хлопчатобумажных тканей в 2,5 раза, льняных в 4,9 раза, шелковых 8,3 раза (табл 1) [1]

Таблица 1. Производство основных видов тканей в России (млн.кв.м.)

2005 к 1990

Ткани 1990 1995 2000 2004 2005 (снижение объемов производства), раз

Хлопчатобумажные 5624 1240 1822 2149 2225 2,5

Льняные 603 133 113 160 122 4,9

Шелковые 1051 198 178 139 126 8,3

Шерстяные 466 72 55 36 30 15.5

Всего 8449 1774 2329 2690 2739 3,1

1 Российский статистический ежегодник - М Росстат-2006-с405

В последние годы наметилась тенденция увеличение производства, однако темпы ее прироста остаются незначительными

На этом фоне резко возрос импорт тканей Так если в 2000г, импорт хлопчатобумажных тканей составлял 71 млн кв м , то в 2005г, увеличился до 138,8 млн кв м , или увеличился почти в 2 раза

В третьей главе предложены методологические аспекты формирования стратегии повышения конкурентоспособности, пути совершенствования организации товародвижения на рынке и позиционирования, в выборе

экономически обоснованных направления развития предприятий отрасли

Особое значение в повышении эффективности предприятий текстильной промышленности принадлежит разработке стратегий выбора приоритетных направлений повышения конкурентоспособности производства тканей на базе наиболее рационального использования производственного потенциала, улучшения качества продукции, совершенствования организационно-экономических отношений, развития маркетинга

Определяющая роль в развитии конкурентоспособного производства принадлежит государству Выявленные в ходе исследования недостатки в регулировании организационно-экономических отношений и либерализации рынка, вызывают необходимость рассматривать как систему форм и методов согласования факторов организации производства и экономических отношений, направленных с одной стороны на удовлетворение спроса тканей потребителями, с другой - стимулирование конкурентоспособности производства

В диссертации предложен комплекс мер, способствующих повышению уровня конкурентоспособности предприятия на основе

- усиления товарной стратегии таких групп ассортимента тканей, которые имеют уникальные достоинства, и своего специфического потребителя,

- улучшения предпродажной подготовки товара, его транспортировки и хранения,

- усиления рекламной деятельности, направленной на популяризацию товарного ассортимента, с уклоном в сторону уникальных достоинств товара,

- поиска путей кооперации по взаимодействию с поставщиками сырья на взаимовыгодном сотрудничестве в долгосрочной перспективе,

- развития хозяйственных отношений и повышение ответственности персонала,

- экономически обоснованного регулирования внешнеэкономических отношений, предусматривающих защиту отечественного рынка от некачественных притока импортных тканей и одежды,

- улучшения системы кредитования в части представления льгот на модернизацию производства,

- развития научно-исследовательской и конструкторской базы для разработок новых видов и ассортиментов тканей различного направления

Важнейшее значение в конкурентной борьбе принадлежит позиционированию, определению наиболее целесообразной рыночной позиции, выгодно отличающей ее от положения конкурентов, в рамках внешней ситуации, с учетом возможности развития имеющегося потенциала предприятия

Позиционирование как конкурентная стратегия предприятия предполагает не только правильный выбор рыночной позиции, но и определение направлений дальнейшего действия Мы полагаем, что позиционирование относится в большей степени к долгосрочной перспективе конкурентного развития, чем к краткосрочной тактике, для создания позиции необходимо время

В работе по стратегическому позиционированию следует учитывать факторы внешней среды и приводить деятельность предприятия в соответствие с окружающими условиями, учитывая собственные возможности и ресурсы

Любые действия по стратегическому позиционированию следует рассматривать с точки зрения соотношения и выгод и издержек, оценивать и минимизировать возможные риски

Последовательность определенных действий, которые должны проводиться при позиционировании предприятия на рынке должны включать определение миссии, установление цели, определение позиции, выбор желаемой стратегии и ее осуществление (рис 3)

Рис. 3. Алгоритм процесса стратегического позиционирования

В повышении уровня конкурентоспособности важное место должно быть отведено совершенствованию организации работы маркетинговой службы

Для ЗАО «Нарфомтекстиль» нами разработана модель маркетинговой информационной системы с определением механизма принятия решения (рис 4)

Генеральный директор

Финансовый

директор^--' Главный

бухгалтер

АСУ

Бухгалтерия

Отдел финансового планирования

Отдел инвестиций

>=а

Директор по маркетингу

База данных

Коммерческий директор

"Директор по производству

Маркетинговое Маркетинговая

исследование разведка

а

Отдел снабжения

Отдел сбыта (продаж)

Отдел планирования

Отдел главного механика

Внешние источники

Конкурентное окружение, рынки, маркетинговые каналы

Рис. 4. Модель маркетинговой информационной системы ЗАО «Нарфомтекстиль»

Использование данной модели дает возможность получать своевременную, согласованную, информацию, принимать тактические и стратегические

решения руководителям предприятия Предусматривается, что база данных о рынке и развития производства размещается и обрабатывается в службе маркетинга на электронных носителях, которая подключена к электронной сети, внутрипроизводственных подразделений

В диссертации предложен механизм получения информации, ее обработки и принятия решений, состоящий из последовательных этапов сбора информации из внешних источников, оценивание состояния внутренней информации поступающей в базу данных, проведение предварительного согласования и доработка вопросов вызывающих определенные трудности в процессе их выполнения, согласование и доработка принятия решения на уровне высшего управленческого персонала С целью эффективности и выгодности принятия данного решения, вынесение сформулированного данного решения на совет директоров, утверждение и принятие к исполнению

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 1. За годы социально-экономической реформы экономики страны в текстильной промышленности произошло существенное снижение конкурентоспособности предприятий, снизилась их эффективность, ухудшилось использование основных фондов Падения уровня и незначительный рост производства тканей за последние годы, в совокупности с серьезными недостатками экономических отношений снизило возможность для основной части предприятий осуществлять расширение воспроизводства Критическим стало финансовое состояние, резко возрос импорт текстильной продукции, который только за 2000-2005 гг, увеличился более чем в 2 раза

Анализ показывает, что основными причинами такого положения являются серьезные просчеты в выборе стратегии развития отрасли и обеспечение ее конкурентоспособности, уход государства от регулирования экономических отношений, разрушение кооперативных связей, несовершенство кредитной и налоговой систем, деформация внешнеэкономических отношений и создание льготных условий для импорта

тканей зарубежными структурами, снижение платежеспособного спроса

2 Конкурентоспособность предприятий отрасли в диссертации нами рассматривается как производство и реализация тканей, обладающих комплексом привлекательных качественных, потребительских и стоимостных свойств, которые в условиях предложения обеспечивают удовлетворение потребностей покупателей и коммерческий успех товаропроизводителей для получения прибыли, ведения расширенного воспроизводства и решения социальных проблем работников Она проявляется в условиях конкуренции на внутреннем и внешнем рынке, связана с платежеспособностью спроса населения

В диссертации рассмотрены следующие виды конкуренции ценовая, неценовая, недобросовестная и криминальная

3 Анализ системообразующих факторов воздействующих на уровень конкурентоспособности предприятия показывает, что наибольшее влияние на ее эффективность оказывают следующие группы факторов политические (экономическая политика государства, нормативная база, таможенная политика, механизм развития внешнеэкономических отношений), экономические (организационно-экономические отношения, усиление конкурентной среды, переход швейных фабрик на импортные ткани, высокий износ основных фондов), социальные (снижение уровня покупательской способности, предпочтение населения импортным изделиям, уменьшение платежеспособности), технологические (высокий износ оборудования, импорт из зарубежных стран устаревших технологий и оборудования) Соотношение этих факторов носит подвижный характер, при изменении одного из них происходит трансформация других

4 По нашему мнению, за методическую основу оценки уровня конкурентоспособности должен быть положен системный подход, учитывающий воздействие системы факторов на результативные показатели предприятия При этом основным показателем следует считать качество

тканей, себестоимость продукции, прибыль, фондоотдача, рентабельность производства, степень использования производственных мощностей, окупаемость инвестиций, производительность труда

5 Методология проблемы повышения конкурентоспособности предприятий должна основываться на комплексном подходе к ее решению, основанном на стратегии создания единого механизма устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе за счет согласованных взаимоувязанных действий государства, регионов и предприятий на базе рыночных отношений, совершенствования организационно-экономического механизма, решения социальных проблем, особенно в части повышения уровня материального положения населения.

Для обеспечения конкурентоспособного производства и достаточной степени защищенности предприятий текстильной промышленности при вступлении России в ВТО требуется на государственном уровне принятие следующих мер улучшить систему стандартизации и сертификации, создать действенный таможенно-тарифный механизм защиты внутреннего рынка, изменить систему ценообразования с естественными монополиями, скорректировать кредитно - финансовый механизм в пользу отрасли, повысить роль федеральных и региональных национальных проектов в части действенности поддержки доходов населения

6 В повышение уровня конкурентоспособности важное место должно быть отведено активизации функционирования маркетинговой службы Разработанная на примере ЗАО «Нарфомтекстиль» организационная модель маркетинговой информационной системы предусматривает новые подходы во взаимосвязях данной службы с внутрипроизводственными подразделениями и администрацией на базе АСУ, механизм принятия текущих и перспективных решений, связанных с товародвижением и развитием экономики Принятие данной модели позволит оперативно получать качественную информацию, своевременно ее обрабатывать, вырабатывать наиболее эффективные решения

7 Предложен алгоритм стратегического позиционирования предприятия, предусматривающий определение миссии, установление цели, формирование позиции с учетом воздействия внутренней и внешней среды, определения стратегических альтернатив позиционирования, выбор наиболее эффективных из них и осуществление стратегии развития, включающую разработку плана действий, организацию выполнения, контроль и оценку результатов

С учетом новых подходов позиционирования в диссертации разработан прогноз развития ЗАО «Нарфомтектиль», до 2013 года, направленный на повышение конкурентоспособности предприятия

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Новосадов С А Факторы влияющие на повышение уровня конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности // Российское предпринимательство -2007 - №6 (0,4 п л), (статья в журнале, рекомендованном ВАК)

2 Новосадов С А Стратегия позиционирования предприятия как элемент стратегического маркетинга при ведении конкурентной борьбы // Современное социально-экономическое развитие России тенденции, перспективы, проекты Материалы всероссийской научно-практической конференции — М Изд-во РГСУ - 2006 г - (0,5 п л)

3 Новосадов С А Особенности при определении уровня конкурентоспособности товаров производственного назначения и основные принципы их оценки//Современное социально-экономическое развитие России тенденции, перспективы, проекты Материалы всероссийской научно-практической конференции - М Изд-во РГСУ - 2006 г - (0,3 п л)

4 Новосадов С А Подходы и методы формирования показателей конкурентоспособности товаров производственного назначения // Проблемы развития региона в условиях реализации социально-экономической политики России Материалы Региональной научно-практической конференции - М Изд-во РГСУ -2006 г - (0,4 п л)

5 Новосадов С А Характеристика + Качество + Цена + Реклама // «ЛегПромБизнес-Директор», №4(30)-СПб ОАО «Светоч», 2001г ,(0,25 п л )

6 Новосадов С А Эффективный менеджмент, как способ улучшения качества работы, или что нам мешает спокойно работать // «ЛегПромБизнес», №7(92), www lpb ru - СПб ОАО «Светоч»,- 2002г - (0,3 п л )

7 Новосадов С А Собрались размещать рекламу'' Практический опыт «рекламиста» // «Маркетолог» , №1-М ООО «Издательский дом Современная экономика», -2001 г - (0,3 п л)

НОВОСАДОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЕМ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Формат 60x90 1/16 Гарнитура «Тайме» Усп пл 1,5 Тираж 100 экз Отпечатано с оригинал-макета в 12 ЦТ МО 119019, Москва, Староваганьковский пер , д 17

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Новосадов, Сергей Александрович

Введение.

Глава 1 Теоретические и методологические основы конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности.

1.1 Социально-экономическая сущность стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

1.2 Факторы, влияющие на повышения уровня конкурентоспособности предприятия.

1.3 Методологические и методические аспекты оценки уровня конкурентоспособности производства предприятия.

Глава 2 Состояние и тенденции уровня конкурентоспособности производства предприятий текстильной промышленности

2.1 Состояние экономики текстильной промышленности и ее конкурентоспособность.

2.2 Конъюнктура рынка и конкурентоспособность.

2.3 Причины снижения конкурентоспособности производства на предприятиях отрасли.

Глава 3 Резервы повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности.

3.1 Методологические аспекты формирования стратегии повышения конкурентоспособности отрасли.

3.2 Позиционирование в конкурентной стратегии.

3.3 Совершенствование процессов товародвижения на рынке товаров.

Выводы н предложения.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности предприятием текстильной промышленности"

Актуальность темы исследования. Повышение конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности имеет большое значение для развития отечественного производства, насыщения внутреннего рынка доступными для всех групп населения высококачественными тканями, расширения внешнеэкономических связей. Ее решение носит комплексный характер для экономики не только отрасли, но и страны, связанное с повышением качества жизни людей и занятости населения, обеспечение экономической безопасности России.

Практические подходы, реализуемые в настоящее время на отечественных предприятиях отрасли, как правило, ориентированы на использование зарубежного опыта, не учитывают особенности и условия экономически страны. Отсюда многие вопросы экономической оценки ситуации и практики повышения конкурентоспособности предприятий, минимизация рисков, становятся первостепенными не только в хозяйственной стратегии, но и в научных исследованиях.

За последние годы, на предприятиях текстильной промышленности, наблюдается определенная тенденция увеличение роли и значения деятельности по повышению конкурентоспособности предприятий особенно со стороны предложения качественных тканей по умеренным ценам, а также его интеграции с другими структурами хозяйственной деятельности. Однако эта тенденция не носит устойчивый характер.

Интеграция страны в мировое сообщество при вступлении в ВТО, ужесточит конкурентную борьбу за рынки сбыта, что может привести к дальнейшему сокращению производства. В этой связи необходимы теоретические и практические разработки по повышению эффективности отрасли адекватные рыночным условиям хозяйствования. Недостаточная изученность указанных вопросов и обусловили цели и задачи исследования.

Степень изученности проблемы. Исследованию различных аспектов проблемы повышения конкурентоспособности экономических и социальных систем посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Весомый вклад в решение этой проблемы внесли труды: Г.А. Азоева, С.А. Варакута, О.С. Виханского, JI.A. Заде, А.И. Ковалева, И.И. Кретова, А.А. Кочетова, И.Н. Маяцкой, Н.К. Моисеевой, Д.В. Минаева, Н.М. Мироновой, В.Е. Николайчук, Р.Б. Ноздрева, А.П. Панкрухина, Н.Н. Пилипенко, E.JI. Татарского, P.M. Тихонова, В.Н. Фомина, В.Е. Хруцкого, С.А. Шутькова и ряда других авторов.

Однако, теоретико-методические основы этой проблемы в текстильной промышленности изучены не достаточно полно. Практически не исследованы прикладные аспекты и специфические особенности конкурентной среды отрасли. Политика предприятий по повышению конкурентоспособности текстильной продукции до сих пор представляется собой отдельными предложениями и рекомендациями часто не связанные в единый механизм создания конкурентного преимущества. Не в полной мере рассмотрены многие аспекты методов оценки уровня конкурентоспособности товаров, повышения эффективности развития текстильной промышленности.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических и методологических основ повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, а также практических рекомендаций по наращиванию производства тканей.

В соответствии с целью исследования в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи: определена социально-экономическая сущность повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, обобщены закономерности их развития; обоснованы факторы, влияющие на повышения уровня конкурентоспособности предприятий отрасли; расширены методологические основы и методика оценки уровня конкурентоспособности текстильной продукции, заключающейся в определении системы показателей эффективности с учетом факторного анализа; определены причины снижения уровня конкурентоспособности производства, предприятия текстильной промышленности;

- выявлены проблемы производства текстильной продукции, связанные преимущественно с кризисным состоянием отрасли; предложены методологические основы формирования стратегии повышения конкурентоспособности текстильной промышленности, включающие организационно-экономические отношения, кооперацию и интеграцию производства;

- обоснован механизм совершенствования процессов товародвижения тканей на внутреннем и внешнем рынках;

- предложен алгоритм стратегического позиционирования предприятия в рамках процесса стратегического управления с определением новой структуры и функциями предприятия;

- разработаны альтернативные варианты прогнозного уровня конкурентоспособности предприятия и его продукции в условиях вступления России в ВТО.

Предметом исследования являются совокупность теоретических и методологических проблем определения повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, совершенствования организационно- экономических отношений между субъектами рынка.

Объект исследования - текстильная промышленность, его предприятия и объединения различных форм хозяйствования. Более углубленное исследование проведено на примере ЗАО «Нарфомтекстиль».

Теоретической и методологической основой исследования явились положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных авторов по проблемам развития экономики страны и текстильной промышленности, рынка сырья и готовой продукции.

Исходными данными в исследовании проблем конкурентоспособности продукции послужили материалы Росстата, нормативные и законодательные акты, бухгалтерская отчетность и периодическая финансово-экономическая информация о деятельности предприятий отрасли. Сбор материалов осуществлялся посредством монографического изучения деятельности предприятий текстильной промышленности, обобщения данных годовых отчетов и первичной документации.

В решении конкретных задач использовались абстрактно-логический, монографический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, экспертный и экономико-математические метода. При обосновании теоретических и методологических положений использовались абстрактно-логический и экспертные методы. При разработке приоритетных направлений повышения уровня конкурентоспособности - монографический и экономико-статистический.

Научная новизна и наиболее существенные результаты, полученные лично автором:

- раскрыта теоретическая сущность конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, проявляющаяся через его критерии и экономическую эффективность производства тканей;

- разработана классификация системообразующих факторов конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, влияющих на уровень их развития с учетом воздействия внутренней и внешней среды;

- определены взаимосвязи и отличительные признаки между конкурентоспособностью товара и эффективностью производства, раскрывающих их зависимость для производителя и потребителя;

- расширены методологические и методические основы оценки уровня конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности и ее продукции адекватной специфики в национальной экономики, предложены основные и дополнительные показатели эффективности;

- определены методологические аспекты и обоснован комплекс мер к решению проблемы повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, заключающиеся в разработке стратегии их развития, обеспечение целостности взаимосвязанных социально-экономических и организационно-технологичных мероприятий;

- разработана и обоснована, новая организационная структура ЗАО «Нарфомтекстиль», представляющая собой совершенствование функций управленческих работников с повышением роли службы маркетинга. Предложен механизм разработки и принятия решений по выводу новых групп тканей на рынок посредством рекламы и других форм воздействия на потребителей;

- предложен алгоритм стратегического позиционирования предприятия, направленный на выбор эффективного механизма и его долгосрочной деятельности в условиях вступлении России в ВТО.

Теоретическая и практическая ценность проведения исследований состоит в том, что сформулированные в работе научные положения могут быть использованы при обосновании приоритетных направлений повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности в части:

- определения конкурентных преимуществ тканей, выявления критериев их позиционирования на сегменте рынка;

- выработки основных направлений повышения качества товаров;

- разработки эффективной стратегии предложения товара потенциальному потребителю.

Предложенные в работе методические и практически рекомендации могут быть использованы органами управления: при планировании и прогнозирования развития предприятий отрасли; разработки целевых комплексных программ, проектов и нормативных документов; в учебном процессе вузов.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования используются в учебном процессе, а также на курсах подготовки и переподготовки кадров руководящих работников и специалистов по дисциплине «Стратегический маркетинг и менеджмент». Они получили отражение на всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Наиболее важные разработки представлены в виде рекомендаций и нормативных документов для предприятий отрасли.

По теме диссертации автором опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,1 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, изложено на 150 страницах машинописного текста, включая 28 рисунков и таблиц. Список литературы состоит из 120 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Новосадов, Сергей Александрович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. За годы социально экономической реформы экономики страны в текстильной промышленности произошло существенное снижение конкурентоспособности предприятий, снизилась их эффективность, ухудшилось использование основных фондов. Падения уровня и незначительный рост производства тканей за последние годы, в совокупности с серьезными недостатками экономических отношений снизило возможность для основной части предприятий осуществлять расширение воспроизводства. Критическим стало финансовое состояние, резко возрос импорт текстильной продукции, который только за 2000-2005 гг., увеличился более чем в 2 раза.

Анализ показывает, что основными причинами такого положения являются: серьезные просчеты в выборе стратегии развития отрасли и обеспечение ее конкурентоспособности; уход государства от регулирования экономических отношений; разрушение кооперативных связей; несовершенство кредитной и налоговой систем; деформация внешнеэкономических отношений и создание льготных условий для импорта тканей зарубежными структурами; снижение платежеспособного спроса.

2. Конкурентоспособность предприятий отрасли в диссертации нами рассматривается как производство и реализация тканей, обладающих комплексом привлекательных качественных, потребительских и стоимостных свойств, которые в условиях предложения обеспечивают удовлетворение потребностей покупателей и коммерческий успех товаропроизводителей для получения прибыли, ведения расширенного воспроизводства и решения социальных проблем работников. Она проявляется в условиях конкуренции на внутреннем и внешнем рынке, связана с платежеспособностью спроса населения.

В диссертации рассмотрены следующие виды конкуренции: ценовая; неценовая, недобросовестная и криминальная.

3. Анализ системообразующих факторов воздействующих на уровень конкурентоспособности предприятия показывает, что наибольшее влияние на ее эффективность оказывают следующие группы факторов: политические (экономическая политика государства, нормативная база, таможенная политика, механизм развития внешнеэкономических отношений); экономические (организационно-экономические отношения, усиление конкурентной среды, переход швейных фабрик на импортные ткани, высокий износ основных фондов); социальные (снижение уровня покупательской способности, предпочтение населения импортным изделиям, уменьшение платежеспособности); технологические (высокий износ оборудования, импорт из зарубежных стран устаревших технологий и оборудования). Соотношение этих факторов носит подвижный характер, при изменении одного из них происходит трансформация других.

4. По нашему мнению, за методическую основу оценки уровня конкурентоспособности должен быть положен системный подход, учитывающий воздействие системы факторов на результативные показатели предприятия. При этом основным показателем следует считать: качество тканей; себестоимость продукции; прибыль; фондоотдача, рентабельность производства; степень использования производственных мощностей; окупаемость инвестиций; производительность труда.

5. Методология проблемы повышения конкурентоспособности предприятий должна основываться на комплексном подходе к ее решению, основанном на стратегии создания единого механизма устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе за счет согласованных взаимоувязанных действий государства, регионов и предприятий на базе рыночных отношений, совершенствования организационно-экономического механизма, решения социальных проблем, особенно в части повышения уровня материального положения населения.

Для обеспечения конкурентоспособного производства и достаточной степени защищенности предприятий текстильной промышленности при вступлении России в ВТО требуется на государственном уровне принятие следующих мер: улучшить систему стандартизации и сертификации; создать действенный таможенно-тарифный механизм защиты внутреннего рынка; изменить систему ценообразования с естественными монополиями; скорректировать кредитно - финансовый механизм в пользу отрасли; повысить роль федеральных и региональных национальных проектов в части действенности под держки доходов населения.

6. В повышение уровня конкурентоспособности важное место должно быть отведено активизации функционирования маркетинговой службы. Разработанная на примере ЗАО «Нарфомтекстиль» организационная модель маркетинговой информационной системы предусматривает новые подходы во взаимосвязях данной службы с внутрипроизводственными подразделениями и администрацией на базе АСУ, механизм принятия текущих и перспективных решений, связанных с товародвижением и развитием экономики. Принятие данной модели позволит: оперативно получать качественную информацию; своевременно ее обрабатывать; вырабатывать наиболее эффективные решения.

7. Предложен алгоритм стратегического позиционирования предприятия, предусматривающий: определение миссии; установление цели; формирование позиции с учетом воздействия внутренней и внешней среды; определения стратегических альтернатив позиционирования; выбор наиболее эффективных из них и осуществление стратегии развития, включающую разработку плана действий; организацию выполнения, контроль и оценку результатов.

С учетом новых подходов позиционирования в диссертации разработан прогноз развития ЗАО «Нарфомтектиль», до 2013 года, направленный на повышение конкурентоспособности предприятия.