Повышение конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода"

На правах рукописи

ЧЕБОТАРЕВ Борис Николаевич

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЦЕМЕНТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе логистика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов 2004

Работа выполнена в Саратовском государственном техническом университете

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Мызрова Ольга Александровна

Официальные оппоненты:

• доктор экономических наук, профессор Носков Сергей Викторович

■ кандидат экономических наук, доцент Трегубое Владимир Николаевич

Ведущая организация:

- Саратовский государственный социально-экономический университет

Защита состоится «/£» 2005 года в'У часов на заседании

диссертационного совета Д 212.242.11 при Саратовском государственном

техническом университете по адресу: 410054, г. Саратов, ул. Политехническая, 77, корпус 1, ауд. 319.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Саратовского государственного технического университета.

Автореферат разослан «<Л>^е^ос^л. 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета ^ В.Ю. Тюрина

¿»¿>6 - ^ S3/

tyffti

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. На современном этапе реформирования экономики наращивание экономической мощи и конкурентоспособности становится ключевой проблемой, определяющей результативность всех институциональных преобразований в России. Руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых инструментов управления предприятиями и рычагов повышения их конкурентоспособности.

В России проблема конкурентоспособности предприятий, в том числе цементной промышленности, стоит намного острее, чем за рубежом. Для российских предприятий типовыми являются ситуации, когда при наличии прибыли предприятие является неплатежеспособным, т.е. не может погасить свои текущие обязательства, и, наоборот, имея убытки, предприятие аккуратно рассчитывается с поставщиками, сотрудниками, государством и кредиторами.

В 80-х годах прошлого века в качестве комплексного фактора повышения конкурентоспособности предприятий стала рассматриваться логистика. В зарубежной экономической литературе отмечается, что у фирм, принявших на вооружение логистическую концепцию и построивших свою стратегию на ее основе, наблюдается значительное улучшение показателя, отражающего отношение прибыли, полученной от продажи товаров или услуг, к инвестированному капиталу. При этом справедливо указывается на двоякое значение логистики, заключающееся в уменьшении издержек и увеличении доли компании на рынке.

Наибольший вклад в становление и развитие отечественной логистики внесли ученые А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, И.Д. Афанасенко, Н.В. Афанасьева, Г.Л. Багиев, A.M. Гаджинский, Е.А. Голиков, М.П. Гордон, В.Н. Деггяренко, В.В. Дыбской, Е.А. Голиков, М.Е. Залманова, К.В. Инютина, Д.Д. Костоглодов, В.Н. Клочков, Л.Б. Миротин, В.Н. Менжерес, Ю.М. Неруш, Д.Т. Новиков, O.A. Новиков, Б.К. Плоткин, А.Н. Родников, В.Г. Санков, А.И. Семененко, В.И. Сергеев, A.A. Смехов, JI.A. Сосунова, В.Н. Стаханов, М.М. Третьяков, С.А. Уваров, В.П. Федько, В.В. Щербаков и др.

Логистические аспекты повышения конкурентоспособности предприятий нашли отражение в работах Б.А. Аникина, А.У. Альбекова, А.М. Гаджинского, В.Д. Костоглодова, Н.В. Иванова, Ю.М. Неруш, И.И. Саввиди, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, В.Б. Украинцева.

Существенный вклад в развитие теории конкурентных преимуществ и методологии конкурентного анализа внесли Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер и Ф. Котлер. Проблемы методологии и методики оценки и управления конкурентоспособностью предприятий рассматриваются в работах И. Ан-соффа, Т. Коно, П. Дракера, Г.Л. Азоева, Ю.Л. Анискина, Г.Л. Багиева,

А.П. Градова, B.T. Денисова, Ю.Ю. Донец, М.С. Ермолова, Н.К. Моисеева, Э.Б. Фигурнова, P.A. Фатхутдинова, А Ю. Юданова, Н.С Яшина.

Проведенный анализ научной литературы показал, что исследования по проблеме обеспечения конкурентоспособности предприятий на основе логистического подхода до настоящего времени не проводилось в необходимом объеме. Предприятия цементной промышленности не имеют целостных методик повышения конкурентоспособности, а существующие методики оценки уровня конкурентоспособности предприятий нуждаются в совершенствовании. Слабо используется для повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности такой мощнейший инструмент как логистика. В экономической литературе мало внимания уделяется факторам и резервам повышения конкурентоспособности предприятия на основе логистики, их характеристике и классификации. В этих условиях требуются новые подходы к оценке и повышению конкурентоспособности предприятий, в первую очередь на логистической основе.

Все вышеизложенное определило выбор темы диссертационного исследования. ;

Целью диссертационного исследования является уточнение основных теоретических, методических положений и рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Предметом исследования являются процессы, определяющие повышение конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Объектом диссертационного исследования выступают материальные, финансовые, информационные потоки, определяющие конкурентоспособность ОАО «Вольскцемент».

Для достижения указанной цели в соответствии с предметом и объектом исследования поставлены следующие задачи:

исследовать экономическую сущность понятия «конкурентоспособность предприятия» и дать ему характеристику с логистических позиций;

- выявить логистические составляющие повышения конкурентоспособности предприятия цементной промышленности;

- определить особенности логистических потоков на предприятиях цементной промышленности;

- оценить состояние конкурентных экономических потоков предприятий цементной промышленности;

- выявить и проанализировать факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода;

- разработать методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Теоретике - методологической основой исследования служат диалектический метод исследования и системный подход, теория конкурентных преимуществ, концепции логистики, труды отечественных и зарубежных исследователей по логистике, конкурентологии, маркетингу. В диссертационной работе использовались такие общенаучные методы как логический, сравнительный, системно-структурный, абстрактно-теоретический, конкретно-экономический. Для решения конкретных задач исследования использовались методы ABC и SWOT-анализа, экспертные методы.

В диссертационной работе использовались материалы научных конференций, аналитические обзоры состояния рынка цемента и цементной промышленности, статистические и справочные материалы, а также фактические данные учета и отчетности предприятий цементной промышленности, публикации в периодической печати, материалы научных исследований, представленных в виде диссертаций.

Научная новизна диссертационного исследования определяется авторской постановкой проблемы и разработкой теоретических положений и соответствующих практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнены особенности развития предприятий цементной промышленности на современном этапе развития российской экономики с определением основных характеристик отраслевого рынка, выявлением конкретных преимуществ предприятий цементной промышленности при использовании логистического подхода, что позволило уточнить экономическую сущность понятия «конкурентоспособность микрологистической системы»;

- уточнены отдельные теоретические и методологические положения и выявлены логистические особенности повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности, взаимосвязи логистики снабжений и стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности, что позволило предложить схему оценки и разработать модель обеспечения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода;

- определены основные материальные, финансовые и информационные потоки рынка цемента, находящиеся во взаимосвязи с соответствующими экономическими потоками, дана характеристика состояния и структуры экономических потоков, на основании которой выявлены кон-

курентные экономические потоки предприятий цементной промышленности. При этом установлено, что логистизация конкурентных экономических потоков представляет собой постоянный поиск компромиссов между участниками логистических цепей по поводу затрат и результатов каждого экономического потока;

- выявлены и проанализированы факторы внутренней и внешней среды и определено их влияние на потоковые процессы, что позволило уточнить их классификацию и в рамках единой методики определить и выбрать пути повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода;

- уточнены резервы повышения конкурентоспособности на основе логистического подхода, что позволило определить внедрение логистики на предприятиях цементной промышленности как один из таких резервов, и в то же время установлено, что логистика обладает существенными резервами совершенствования. Предложены модели выбора поставщика и синхронизации финансовых потоков;

- разработаны модель и методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода, практическое применение которых способствует укреплению позиций предприятий на рынке строительных материалов.

Положения, выносимые на защиту:

- авторское определение понятия «конкурентоспособность микрологистической системы»;

- модель выбора поставщика и синхронизации финансовых потоков;

- понятие и структура конкурентных экономических потоков предприятий цементной промышленности;

- оценка конкурентных экономических потоков предприятий цементной промышленности;

- классификация факторов и резервов повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода;

- модель и методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Достоверность научных результатов подтверждается применением в ходе диссертационного исследования научных методов, использованием фактических исходных данных, экспериментальной проверкой разработанных теоретических положений и методических рекомендаций на конференциях различного уровня, подтверждена реализацией полученных результатов исследования на практике повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретическая значимость работы состоит в развитии логистической концепции повышения конкурентоспособности предприятия, методологии оценки конкурентоспособности и интеграции логистики и теории резервов. Практическая значимость диссертации состоит в разработке моделей и рекомендаций по повышению конкурентоспособности микрологистических систем, нашедших свое применение в цементной промышленности. Диссертационная работа в разработанных научных положениях и предложенных рекомендациях дает возможность построения конкурентоспособных систем управления потоками в цементной промышленности. Материал диссертационного исследования целесообразно использовать в процессе преподавания курсов: «Логистика», «Управление конкурентоспособностью».

Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах различного уровня: III Международной научно-практической конференции «Современные технологии документооборота в бизнесе, производстве, управлении» (Пенза, 2003), II Международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы государственно-правового регулирования экономических отношений в России» (Пенза, 2003), на межрегиональной научной конференции «Комплексный анализ современных проблем науки и общества» (Саратов, 2003), на научных семинарах.

Реализация результатов работы. Методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия, предложенные автором, используются в ОАО «Вольскцемент».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ общим объемом 4,23 печатных листа (авт. 4,07 п. л.).

Структура и объем работы обусловлены целью и задачами, поставленными в диссертационном исследовании. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Текст диссертации изложен на 183 страницах, содержит 17 таблиц и 21 рисунок, список использованной литературы включает 197 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель, решаемые задачи, полученные результаты, их научная новизна и практическая значимость, теоретический базис исследования, использованные в работе методы.

В первой главе «Теоретические основы логистического исследования конкурентоспособности предприятий цементной промышленности" проанализированы и обобщены теоретические подходы к категории «конкурентоспособность предприятия», рассмотрены де-

терминанты конкурентного преимущества предприятия цементной промышленности, разработаны принципы построения логистического конкурентного потенциала, обоснован логистический подход к управлению конкурентными экономическими потоками предприятия в целях повышения конкурентоспособности; произведена оценка современного состояния и структуры конкурентных экономических потоков на предприятиях цементной промышленности.

Категория конкурентоспособности в рыночной экономике является одной из ключевых, т.к. в ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности не только отдельного предприятия, но и экономики страны. Автором предлагается следующее толкование понятия конкуренция - это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы производителей и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями и поставщиками товаров и услуг за наиболее выгодные условия производства и сбыта, за увеличение своей доли на рынке.

В научной литературе достаточно подробно рассматривается категория «конкурентоспособность предприятия», в том числе с различных позиций: маркетинга, предпринимательства, внутренних и внешних характеристик. Однако с точки зрения логистического подхода данной категории практически не уделяется внимание. Автор рассматривает конкурентоспособность предприятия с точки зрения логистики как развивающуюся систему экономических категорий, динамизм которой придает каждый из ее элементов (конкурентоспособность материальных, финансовых и информационных потоков) и одновременно как динамическую, изменяющуюся во времени комплексную характеристику, определяемую большим количеством факторов, в которой фокусируются и объединяются различные свойства объекта как действительные, так и потенциальные, проявляющиеся при выполнении его миссии. При рассмотрении предприятия цементной промышленности в качестве микрологистической системы конкурентоспособность представляет собой динамическую, сложную характеристику, определяемую множеством факторов и отражающую потенциальную способность к логистизации конкурентных экономических потоков. Такой подход позволяет комплексно подойти к анализу, оценке и повышению конкурентоспособности предприятия как микрологистической системы.

Повышение конкурентоспособности предприятий цементной промышленности во многом зависит от рационально организованного на предприятии логистического менеджмента, а следовательно, на его конкурентоспособность влияет уровень организации закупочной, производственной и сбытовой (распределительной) логистики, которые и определяют движение материального, финансового и информационного потоков. Ло-

гистические потоки, характеризующие состояние предприятия цементной промышленности и определяющие его конкурентоспособность, представ-

I. Финансовые потоки, определяющие:

1 - платежеспособное гь предприятия

2 - прибыльность предприятия

3 - инвестиционную привлекательность предприятия

II. Информационные потоки, определяющие:

4 - стратегичность управления

5 - адаптивность систем управления

6 -управляемость бизнеса

III. Материальные потоки, определяющие:

7 - качество и конкурентоспособность продукции

Рис 1. Логистические потоки, определяющие конкурентоспособность предприятий цементной промышленности

Выделяются экономические потоки рыночного типа, которые становятся конкурентными потоками товаров и услуг под влиянием пяти сил конкуренции. С этих позиций конкурентными можно назвать следующие экономические потоки товаров и услуг:

- потоки аналогичных товаров и услуг, которые могут быть произведены фирмами-конкурентами;

- потоки товаров и услуг — заменителей (субститутов), способных конкурировать между собой;

потоки материально-технических ресурсов, за доступ

к которым конкурируют товаропроизводители;

- • потоки конкурирующего платежеспособного спроса потребителей на рынке товаров и услуг;

потоки конкурентного предложения товаров и услуг на сформировавшемся рынке.

Автор считает, что логистика конкурентных экономических потоков представляет собой:

—сопряжение экономических интересов участников логистических цепей (каналов), по которым осуществляется движение экономических потоков;

— установление экономических компромиссов в логистических системах, создаваемых для оптимизации и рационализации экономических потоков;

— интеграция усилий всех участников логистических систем для достижения общесистемных целей;

—кооперация ресурсов организационно и экономически самостоятельных субъектов рынка для наиболее эффективного их использования в экономических потоках.

Соответствие конкурентных экономических потоков традиционным логистическим потокам представлено на рис. 2.

Логистические преимущества конкурентоспособных предприятий цементной промышленности характеризуются следующим:

1)наиболее удачным выбором контрагентов по хозяйственным связям, включая поставщиков, кредиторов, коммерческих посредников, потребителей;

2) нахождением оптимальных каналов распределения и организации товародвижения готовой продукции и услуг;

3) моделированием и реализацией наиболее рациональных логистических цепей и операций;

4) созданием наиболее благоприятных условий для разработки стратегии и тактики ресурсосбережения во всех экономических потоках;

5) сопряжением экономических интересов всех участников логистических систем.

Рис. 2. Соответствие конкурентных экономических потоков традиционным логистическим потокам

Проведенное автором исследование показало, что на предприятиях цементной промышленности отсутствует методическая база, обеспечивающая построение логистического конкурентного потенциала. Под логистическим конкурентным потенциалом автор понимает: непрерывное обновление высокопроизводительных материальных и финансовых потоков; формирование и реализацию логистической стратегии конкурентоспособности предприятия; комплексность и сбалансированность логистической

функциональной деятельности предприятия; организацию конкурентоспособной закупочной, производственной и сбытовой логистики.

Во второй главе «Методические основы повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода» обобщены современные методы повышения конкурентоспособности предприятия, обосновано применение логистического подхода к повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности, проанализированы основные логистические концепции, используемые в отечественной и зарубежной хозяйственной практике, разработаны методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистики.

Проведенный автором анализ существующих методик повышения конкурентоспособности предприятия показал отсутствие комплексного подхода и наличие в методиках следующих недостатков:

- сводятся к отдельным методикам конкурентного анализа и оценки конкурентоспособности;

- сводятся к логистическим концепциям обеспечения тех или иных конкурентных преимуществ;

- не учитывают особенности предприятия как микрологистической системы;

- не отражают воздействие на предприятие или применение научных подходов к управлению;

- не содержат в полной мере отработанный механизм получения достоверных оценок сравниваемых показателей;

- неправомерно определяют предлагаемый обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособности предприятия умножением индексов конкурентоспособности товарной массы и относительной эффективности предприятия, так как эти показатели коррелируют друг с другом;

- в недостаточной степени теоретически обосновывают способы интеграции (обобщения нескольких показателей в совокупный).

При проведении обоснования методики повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода автором разработана модель, представленная на рис. 3.

Для диагностики конкурентной среды автор считает целесообразным использовать метод 8\УОТ-анализа, который позволил определить, что у предприятия ОАО «Вольскцемент» имеются возможности использовать свои сильные стороны для устранения угроз со стороны основных конкурентов и тем самым укрепить свои позиции на рынке.

Внутренние информационные потоки

Информационные патоки

Финансовые потоки

Материальные потоки

Проведение конкурентного анализа

и

Оценка уровня

кон-курен-тоспо-собно-ста предприятия

Выявление факторов и резервов

Выбор логистических инстру ментов повыш ения кон-курен-тоспо-собно-сти

| I

I Информа-|

! ционные |

| потоки I

I-1

I I

! Финан-

| совые

! потоки

Материальные

потоки

Реализация модели повышения конку-ренто-способно-сти

Выходящие материальные, информационные, финансовые потоки

Рис. 3. Модель повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода

В целях оценки конкурентоспособности автором предлагается использовать метод иерархической декомпозиции многокритериальных задач теории принятия решений, учитывающий логистические показатели. Достоинствами метода является обеспечение достаточной полноты относительно доступных характеристик, а также возможность преодоления в ■ определенной степени субъективизма, присущего экспертным методам

оценки конкурентоспособности. Объектами анализа является предприятие (1) и его основные конкуренты (й, 1=1,...п). Шестиуровневая иерархиче-г екая модель оценки показателя конкурентоспособности (КС) по отноше-

нию к конкуренту (фокус Б- главная цель проблемы) имеет вид следующего кортежа:

Н=<Р; 0,(0„...Аб), О2(021...,028); К,(КП...,К13), К2(К2|...,КМ), К3(К32...,К3б), К4(К4,...,К48), К5(К51.. .,К56); {, £ > (1=1,...,И)

где: Oí - финансовые цели деятельности, включая соответствующие локальные цели):

0¡ i - быстрый рост доходов;

012 — быстрый рост объемов продаж;

013 - рост рыночной активности предприятия;

О]4 — рост уровня прибыльности на вложенный капитал;

0|5 - повышение финансовой устойчивости предприятия;

Oí б - повышение ликвидности и платежеспособности предприятия. К4 - логистические и управленческие ключевые факторы конкурентного преимущества, где:

K4i - способность к логистизации конкурентных экономических потоков;

К42- уровень логистического сервиса;

К43 - высокий уровень профессиональной подготовки менеджеров предприятия;

К44- нацеленность менеджмента на обеспечение высокого качества выпускаемой продукции;

К45-способность к эффективной мотивации персонала;

К46 -способность к стратегическому мышлению;

К47 - умение быстро реагировать на изменение рыночной среды;

К48 - наличие управленческого опыта.

Анализ модели включает обработку последовательности оценок топ-менеджмента предприятия (лиц, принимающих решения - ЛПР), а также экспертов, элементов иерархических уровней по степеням их значимостей. Для этого используется вербально-числовая оценочная шкала. На каждом шаге определяются соответствующие вектора приоритетов оценок, откуда находится окончательная количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия по формуле:

л л

КС,=РГ/ Р,, 1/9< КС, <9 (i=l,...,N)

Метод, апробированный на ОАО «Вольскцемент», позволил определить уровень его конкурентоспособности. Проведенный конкурентный анализ и оценка уровня конкурентоспособности ОАО «Вольскцемент» дают базу для выявления логистических факторов и резервов ее повышения, а также для выбора конкретных логистических инструментов.

В третьей главе «Логистическое обеспечение повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности» исследованы и обобщены факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия цементной промышленности на основе логистического подхода, предложены логистические модели выбора поставщика и синхронизации материальных и финансовых потоков.

Разработанная автором классификация логистических факторов конкурентоспособности предприятий цементной промышленности разделяет их по следующим признакам:

- потокам;

- основным элементам, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия;

- степени контролируемости предприятием;

- характеру влияния на результат деятельности;

- природе возникновения;

- тесноте связей;

- степени воздействия на конкурентоспособность предприятия;

- продолжительности действия;

- степени сложности;

- предсказуемости (по характеру воздействия);

- характеру межфакторного взаимодействия;

- источнику происхождения;

- длительности воздействия;

- степени обеспечения конкурентного преимущества. Разработанные автором классификации и схемы позволили определить

и выбрать пути повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «Вольскцемент» на основе логистического подхода.

Наглядно взаимосвязь факторов, влияющих на конкурентоспособность ОАО «Вольскцемент», представлена в табл. 1.

Таблица 1

Факторы конкурентоспособности ОАО «Вольскцемент» и пути ее повышения на основе логистического подхода

Факторы (соответствующий тип потока) Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Недостаточная предсказуемость государственной политики (информационный поток) Логистизация выходных информационных потоков для активного воздействия на окружающую среду с целью добиться благоприятных изменений

Неясная перспектива развития отраслевых рынков (информационный поток) Логистизация входных и внутренних информационных потоков для реализации экономических стратегий, проведения мероприятий по обеспечению устойчивой прибыльности в долгосрочном периоде, исследования тенденций развития экономики,

Нарушение условий поставок, необоснованные расходы (финансовый и материальный поток) рынка цемента, потребительского спроса Логистизация материальных и финансовых потоков

Сезонный характер производства (финансовый и материальный потоки) Логистизация входных и выходных финансовых и материальных потоков

Недостаточная конкурентоспо- Выявление и реализация логистических резер-собность продукции (информаци- вов повышения конкурентоспособности про-онный, финансовый, материаль- дукции

ный потоки)__

Разработанная классификация указанных факторов создает основу для выявления и реализации резервов повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «Вольскцемент» на основе логистического подхода, представленных в табл. 2.

Таблица 2

Классификация резервов повышения конкурентоспособности ОАО «Вольскцемент» на основе логистического подхода

Классификационный признак Виды резервов Состав

Обслуживаемые потоки Информационные Логистическая организация входных, внутренних, выходных потоков

Материальные Оптимизация организации поставок и сбыта

Финансовые Синхронизация входных и выходных потоков

Степень влияния на уровень конкурентоспособности предприятия Резервы, реализация которых оказывает определяющее влияние Логистизация конкурентных преимуществ, позволяющих получить дополнительную прибыль за счет сокращения потерь от нестабильности поставок, синхронизации финансовых потоков, сокращения времени подготовки производства, хранения готовой продукции, запасов на складах.

Существенное влияние Оптимизация логистических затрат, повышение уровня логистического сервиса

Косвенное влияние Совершенствование организации труда, кадровой работы в системе логистики

Степень выявления Видимые Резервы повышения конкурентоспособности на основе логистики, выявление и реализация которых достаточно очевидны (логистизация материальных и финансовых потоков)

Скрытые Резервы, выявление и реализация которых требуют углубленного анализа (изучение долгосрочных тенденций и закономерностей развития цементной промышленности, потребностей, концепций развития логистики, логистизация информационных потоков)

Характер (источник) образования резервов Резервы совершенствования управления предприятием на основе логистики Формирование на предприятии системы обеспечения конкурентоспособности, включающей логистический, маркетинговый аспекты и контроллинг

повышения качества продукции Логистизация входных материалопотоков

повышения эффективности коммерческой деятельности Логистизация входных и выходных материальных потоков

повышения эффективности финансовой деятельности Логистизация финансовых потоков, их синхронизация, обоснованный расчет потребностей в финансовых средствах

Характер влияния на конкурентоспособность продукции Резервы, обеспечивающие конкурентоспособность высокого порядка Разработка и реализация целостной методики повышения конкурентоспособности предприятия на основе логистического подхода

обеспечивающие локальную конкурентоспособность Логистизация отдельных потоков

Необходимость дополнительных затрат Экстенсивные (требующие дополнительных затрат) Повышение материально-технической, кадровой, информационной обеспеченности логистических служб и т.п.

Интенсивные (не требующие дополнительных затрат) Совершенствование системы управления предприятием и планирования деятельности на основе интеграции маркетинга, логистики и контроллинга

Зона проявления Резервы, реализация которых проявляется в основной зоне Резервы, влияющие на улучшение основных показателей эффективности производства (объем продаж, размер прибыли, уровень рентабельности, производительность труда)

в сопряженных зонах Резервы, реализация которых ведет к повышению рыночной репутации предприятия

Время проявления эффекта Резервы, реализация которых приводит к быстрому (немедленному) проявлению эффекта Реализация мероприятий, приводящих к быстрому расширению рынка, увеличению спроса, росту объемов продаж, сокращению издержек.

к проявлению эффекта через промежуток времени Совершенствование управления, планирования организации на основе логистики

Для проведения оценки уровня конкурентоспособности ОАО «Воль-скцемент» автором использовался экспертный метод. В качестве основных конкурентов рассматривались ОАО «Ульяновскцемент», ОАО «Серебря-ковцемент» и ОАО «Сухоложскцемент». В результате отмечены более слабые конкурентные позиции ОАО «Вольскцемент» в отношении уровня снабженческих издержек, по остальным показателям оценки практически

равные. Следовательно, одним из важнейших условий повышения конкурентоспособности анализируемого предприятия является нахождение наиболее приемлемых способов приобретения и поставки продукции.

Для анализа и структуры материальных и финансовых потоков ОАО «Вольскцемент» автор использовал метод АВС-анализа. Это позволило установить, что главными факторами, отрицательно влияющими на конкурентоспособность предприятия, являются несинхронность материальных и финансовых потоков, приводящая к необходимости использования заемных средств и выплаты процентов по ним, нестабильность поставок.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в результате диссертационного исследования.

Основные выводы и рекомендации:

1. На современном этапе деятельности предприятий цементной промышленности с целью обеспечения их конкурентоспособности требуется дальнейшее развитие логистического подхода, адаптации его к конкретным условиям.

2. Конкурентоспособность микрологистической системы представляет собой динамическую, сложную характеристику, определяемую множеством факторов и отражающую потенциальную способность к логистиза-ции конкурентных экономических потоков.

3. На конкурентоспособность предприятий цементной промышленности влияет уровень организации закупочной, производственной и сбытовой логистики, которые и определяют движение материального, финансового и информационного потоков.

4. На предприятиях цементной промышленности, в том числе в ОАО «Вольскцемент», отсутствуют методические основы определения логистического конкурентного потенциала.

5. Для оценки конкурентоспособности предлагается использовать метод иерархической декомпозиции многокритериальных задач теории принятия решений, учитывающий логистические показатели. Данный метод обеспечивает полноту характеристик и возможность преодоления субъективизма;

6. Разработана авторская классификация, создающая основу для выявления и реализации резервов повышения конкурентоспособности ОАО «Вольскцемент» на основе логистического подхода.

7. Анализ материалопотоков по основным видам сырья и проведенные расчеты позволили сделать вывод о целесообразности замены поставщика цильпебса ОАО «Катавмаш». Альтернативой привлечения заемных средств служит аренда складских помещений, при этом необходимо определить критический порог, обоснование которому дано в модели, предложенной автором.

Основное содержание диссертации отражено в следующих опубликованных работах:

1. Чеботарев Б. Н. Формирование информационных потоков предприятий цементной промышленности / Б. Н. Чеботарев // Современные технологии документооборота в бизнесе, производстве и управлении: Материалы Международной научно-практической конференции / Пенз. гос. сельхоз. акад. - Пенза, 2003. С. 44-47 (0,31 п.л.).

2. Чеботарев Б. Н. Оценка конкурентоспособности предприятия на базе логистических факторов / Б. Н. Чеботарев // Проблемы и перспективы государственно-правового регулирования экономических отношений в России: Материалы Международной научно-практической конференции / Пенз. гос. сельхоз. акад. - Пенза, 2003. С. 67-69 (0,18 п.л.).

3. Чеботарев Б. Н. Формирование информационных потоков, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятий цементной промышленности / Б. Н. Чеботарев // Проблемы совершенствования инвестиционно-строительной деятельности предприятия: Межвуз. науч. сб. / Сарат. гос. техн. ун-т. - Саратов, 2003. С. 141-145 (0,31 п.л.).

4. Чеботарев Б. Н. Новый подход к количественной оценке конкурентоспособности / В. В. Кузнецов, Б. Н. Чеботарев // Человек и общество: Сб. науч. тр. Вып. 21 / Воронежск. гос. пед. ун-т. - Воронеж, 2003. С. 90-96 (0,56 п.л., авт. - 0,4 п.л.).

5. Чеботарев Б.Н. Логистические факторы повышения конкурентоспособности предприятия / Б. Н. Чеботарев // Логистика бизнес-процессов: Межвуз. науч. сб. / Сарат. гос. техн. ун-т. - Саратов, 2003.С. 162-165. (0,31 п.л.).

6. Чеботарев Б.Н.Логистика конкурентных стратегий предприятия / Б. Н. Чеботарев // Социально-экономические проблемы гуманизации современного общественного развития: Межвуз. науч. сб. / Сарат. гос. техн. ун-т.- Саратов, 2004. С.233-237 (0,25 п.л.).

7. Чеботарев Б.Н. Логистическое обеспечение конкурентоспособности предприятий цементной промышленности. - Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004. 37с. (2,31 п.л.).

12 67 8 6

РНБ Русский фонд

2006-4 531

ЧЕБОТАРЕВ Борис Николаевич

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЦЕМЕНТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

Автореферат

Корректор Л.А. Скворцова

Лицензия ИД № 06268 от 14. 11. 2001

Подписано в печать 29 11.04 Формат 60x84 1/16

Бум. тип. Усл.-печл. 1,0 Уч.-изд.л. 1,0

Тираж 100 экз Заказ 512 Бесплатно

Саратовский государственный технический университет 410054 г. Саратов, ул. Политехническая, 77 Копипринтер СГТУ, 410054 г. Саратов, ул. Политехническая,77

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Чеботарев, Борис Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЦЕМЕНТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Обобщение теоретических подходов к категории конкурентоспособность предприятия.

1.2. Логистические основы повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЦЕМЕНТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА.

2.1. Оценка современного состояния и структуры конкурентных экономических потоков на предприятиях цементной промышленности.

2.2. Логистические методы повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности.

ГЛАВА 3. ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЦЕМЕНТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Факторы повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

3.2. Резервы повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода"

Актуальность темы. На современном этапе реформирования экономики наращивание экономической мощи и конкурентоспособности становятся ключевыми проблемами, определяющими результативность всех институциональных преобразований. В России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения их конкурентоспособности. Проблема повышения конкурентоспособности во всем многообразии ее аспектов отражает практически все стороны жизни общества и поэтому неизменно находится под пристальным вниманием государства в развитых рыночных странах.

В течение первых тридцати лет XX в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.

Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники — отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950—1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом.

С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Следует заметить, что данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.

В 80-х годах прошлого века в качестве комплексного фактора повышения конкурентоспособности стала рассматриваться логистика. В экономической литературе отмечается, что у фирм, принявших на вооружение логистическую концепцию и построивших свою стратегию на ее основе, наблюдается значительное улучшение показателя, отражающего отношение прибыли, полученной от продажи товаров или услуг, к инвестированному капиталу. При этом справедливо указывалось на двоякое значение логистики, заключающееся в уменьшении издержек и увеличении доли компании на рынке.

В России в настоящее время проблема конкурентоспособности и участия в ее решении государства стоит намного острее, чем за рубежом. Для российских предприятий типовыми являются ситуации, когда при наличии прибыли предприятие является неплатежеспособным, т.е. не может погасить свои текущие обязательства, и, наоборот, имея убытки, предприятие аккуратно рассчитывается с поставщиками, сотрудниками, государством и кредиторами.

Следует отметить, что каких-либо специальных мер принципиального характера по повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей до сих пор не принято. Техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей, представительные, исполнительные органы власти и управления, научные организации и учреждения комплексно не занимаются проблемами конкурентоспособности. Предприятия цементной промышленности не имеют целостных методик повышения конкурентоспособности. Существующие методики оценки уровня конкурентоспособности предприятий нуждаются в совершенствовании. Слабо используется для повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности такой мощнейший инструмент как логистика. В экономической литературе мало внимания уделяется логистическим факторам и резервам повышения конкурентоспособности, их характеристике и классификации. В этих условиях требуются новые подходы к оценке и повышению конкурентоспособности предприятий, в том числе и на логистической основе.

Все вышеизложенное и определило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Для исследования проблем диссертации использовались работы отечественных и зарубежных авторов по логистике, конкурентологии, маркетингу, а также работы общеэкономического плана. Наибольший вклад в становление и развитие отечественной логистики внесли ученые А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, И.Д. Афанасенко, Н.В. Афанасьева, Г.Л. Багиев,

A.M. Гаджинский, Е.А. Голикиов, М.П. Гордон, В.Н. Дегтяренко,

B.В. Дыбской, Е.А. Голиков, М.Е. Залманова, К.В. Инютина, Д. Д. Костоглодов, В.Н. Клочков, Л.Б. Миротин, В.Н. Менжерес, Ю.М. Неруш, Д.Т. Новиков, О.А. Новиков, Б.К. Плоткин, А.Н. Родников, В.Г. Санков, А.И. Семененко, В.И. Сергеев, А.А. Смехов, JI.A. Сосунова, В.Н. Стаханов, М.М. Третьяков, С.А. Уваров, В.П. Федько, В.В. Щербаков и др.

Логистические аспекты повышения конкурентоспособности предприятий нашли отражение в работах Б.А. Аникина, А.У. Альбекова, A.M. Гаджинского, В.Д. Костоглодова, Н.В. Иванова, Ю.М Неруш, И.И. Саввиди, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, В.Б. Украинцева.

Существенный вклад в развитие теории конкурентных преимуществ и методологии конкурентного анализа внесли Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер и Ф. Котлер. Проблемы методологии и методики оценки и управления конкурентоспособностью предприятий рассматриваются в работах И. Ансоффа, Т. Коно, П. Дракера, Г.Л. Азоева, Ю.Л. Анискина, Г.Л. Багиева, А.П. Градова, В.Т. Денисова, Ю.Ю. Донец, М.С. Ермолова, Н.К. Моисеева, Э.Б. Фигурнова, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, Н.С. Яшина.

Проведенный анализ научной литературы показал, что исследования по проблеме обеспечения конкурентоспособности предприятий на основе логистического подхода до настоящего времени не проводилось в необходимом объеме. Предприятия цементной промышленности не имеют целостных методик повышения конкурентоспособности, а существующие методики оценки уровня конкурентоспособности предприятий нуждаются в совершенствовании. Слабо используется для повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности такой мощнейший инструмент как логистика. В экономической литературе мало внимания уделяется логистическим факторам и резервам повышения конкурентоспособности предприятия, их характеристике и классификации. В этих условиях требуются новые подходы к оценке и повышению конкурентоспособности предприятий, в том числе и на логистической основе.

Все вышеизложенное и определило выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка основных теоретических, методических положений и рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Предметом исследования являются процессы, определяющие повышение конкурентоспособность предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Объектом диссертационного исследования выступают материальные, финансовые, информационные потоки, определяющие конкурентоспособность ОАО «Вольскцемент».

Для достижения указанной цели в соответствии с предметом и объектом исследования поставлены следующие задачи: исследовать экономическую сущность понятия «конкурентоспособность предприятия» и дать ему характеристику с логистических позиций;

- выявить логистические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия цементной промышленности;

- дать характеристику экономических потоков на предприятиях цементной промышленности;

- выявить и проанализировать логистические факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности; разработать методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Теоретике - методологической основой исследования служат диалектический метод исследования и системный подход, теория конкурентных преимуществ, концепции логистики, труды отечественных и зарубежных исследователей по конкурентологии, логистике, маркетингу. В диссертации использовались такие общенаучные методы как логический, сравнительный, системно-структурный, абстрактно-теоретический конкретно-экономический. Для решения конкретных задач исследования использовались методы ABC и SWOT-анализа, экспертные методы.

В диссертационной работе использовались материалы научных конференций, аналитические обзоры состояния рынка цемента и цементной промышленности, статистические и справочные материалы, а также фактические данные учета и отчетности предприятий цементной промышленности, публикации периодической печати, материалы научных исследований, представленных в виде диссертаций

Научная новизна диссертационного исследования определяется авторской постановкой проблемы и разработкой теоретических положений и соответствующих практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода и заключается в том, что:

- уточнена экономическая сущность понятия «конкурентоспособность предприятия», что позволило дать авторское определение понятия «конкурентоспособность микрологистической системы»;

- выявлены логистические аспекты повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности, что позволило предложить авторский подход к оценке конкурентоспособности предприятий цементной промышленности и разработать модель ее повышения на основе логистики;

- дана характеристика состояния и структуры экономических потоков, на основании которой выявлены конкурентные экономические потоки предприятий цементной промышленности;

- выявлены и проанализированы логистические факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности, что позволило разработать их авторскую классификацию;

- разработаны методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода, практическое применение которых способствует укреплению позиций предприятий на рынке строительных материалов.

Положения, выносимые на защиту: авторское определение понятия «конкурентоспособности микрологистической системы»;

- модель повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода;

- понятие и структура конкурентных экономических потоков предприятий цементной промышленности;

- классификация логистических факторов и резервов повышения конкурентоспособности предприятий цементной промышленности;

- методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий цементной промышленности на основе логистического подхода.

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретическая значимость работы состоит в развитии логистической концепции повышения конкурентоспособности, методологии оценки конкурентоспособности, и теории резервов. Практическая значимость диссертации состоит в разработке моделей и рекомендаций по повышению конкурентоспособности микрологистических систем, нашедших свое применение в цементной промышленности. Диссертационная работа в разработанных научных положениях и предложенных рекомендациях дает возможность построения конкурентоспособных систем управления потоками в цементной промышленности.

Материал диссертационного исследования целесообразно использовать в процессе преподавания курсов: «Логистика», «Управление конкурентоспособностью».

Апробация работы.

Основные теоретические положения и результаты диссертационного исследования отражены в семи публикациях общим объемом 3,7 печатных листа.

Основные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах различного уровня: III Международной научно-практической конференции «Современные технологии документооборота в бизнесе, производстве, управлении» (г. Пенза, 2003г.), II Международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы государственно-правового регулирования экономических отношений в России» (г. Пенза, 2003г.), на межрегиональной научной конференции «Комплексный анализ современных проблем науки и общества» (г. Саратов, 2003г.), на научных семинарах.

Реализация результатов работы. Методические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия, предложенные автором, используются ОАО «Вольскцемент».

Структура работы обусловлена целью и задачами, поставленными в диссертационном исследовании. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чеботарев, Борис Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное автором исследование позволяет сформулировать следующие выводы и предложения.

Категория конкурентоспособности в рыночной экономике является одной из ключевых, ибо в ней концентрировано выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности не только отдельного предприятия, но и экономики страны. Проведенное исследование показало отсутствие единого подхода к понятию «конкурентоспособность предприятия», множественность трактовок обусловлена различными исходными позициями экономистов, масштабами анализа конкуренции (региональный, национальный, международный уровень), спецификой критериев, характеристик, факторов конкурентоспособности на различных уровнях.

Автор рассматривает ее как развивающуюся систему экономических категорий, динамизм которой придает каждый из ее элементов (конкурентоспособность товара, финансовая, социальная конкурентоспособность) и одновременно как динамическую, изменяющуюся во времени комплексная характеристику, определяемую большим количеством факторов, в которой фокусируются и объединяются различные свойства объекта как действительные, так и потенциальные, проявляющиеся при выполнении его миссии. При рассмотрении предприятия в качестве микрологистической системы конкурентоспособность представляет собой динамическую сложную характеристику, определяемую множеством факторов и отражающую способность к логистизации конкурентных экономических потоков.

На современном этапе логистика является мощнейшим комплексным фактором повышения конкурентоспособности предприятия, влияющим практически на все аспекты его деятельности. Вместе с тем требуется дальнейшее развитие логистического подхода, адаптации его к конкретным условиям деятельности предприятия, что и было сделано автором в настоящей работе.

Либерализация цен, экономический кризис и уменьшение спроса, несовершенство технологии производства цемента, привели к значительному росту его себестоимости и цен на всех цементных заводах. Идет процесс расслоения цементных заводов, расположенных в различных регионах (по технологии, себестоимости производства, используемым ресурсам, менеджменту, прибыли), что приводит к переделу рынков цемента. Значительный рост тарифов на железнодорожные перевозки, уменьшение спроса на цемент со стороны традиционных крупных потребителей, способствуют локализации рынков цемента.

Спецификой цементной промышленности является: потоковый характер, что располагает к внедрению логистических принципов управления для повышения конкурентоспособности производства; и приоритет закупочной и производственной логистики перед сбытовой, так как захват отдаленных рынков сбыта, ограничен высокой транспортной составляющей в цене продукции.

Основными конкурентами ОАО «Вольскцемент» на рынке общестроительных цементов являются Ульяновский, Жигулевский, Мордовский и Себряковский заводы. На рынке сульфатостойких цементов основными конкурентами ОАО «Вольскцемент» при работе с мелкими потребителями являются ОАО «Новороссцемент» и ОАО «Кавказцемент». При увеличении спроса на сульфатостойкие цементы конкуренцию ОАО «Вольскцемент» могут составить многие заводы.На рынке тампонажных материалов работает достаточно много цементных заводов, производящих цементы очень узкого ассортимента. Наиболее серьезными конкурентами предприятия на рынке Поволжья являются Ульяновский и Жигулевский заводы.

Очевидно, что предприятию ОАО «Вольскцемент» требуется комплексная методика повышения его конкурентоспособности, что, по мнению автора, целесообразно осуществлять на логистической основе.

В настоящее время в известных работах не описана целостная системно выстроенная методика повышения конкурентоспособности предприятия, включающая комплексный анализ конкурентной среды, оценку уровня конкурентоспособности, влияющих на нее факторов, выработанные на этой основе пути ее повышения с использованием логистического инструментария. Самостоятельную достаточно сложную проблему представляют анализ и оценка уровня конкурентоспособности предприятия (организации). Основными причинами этого, по мнению автора, являются следующие:

- в конкурентоспособности фокусируются и объединяются самые различные показатели;

- в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности различных объектов;

- до сих пор в России техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей, представительные, исполнительные органы власти и управления, научные организации и учреждения комплексно не занимаются проблемами конкурентоспособности.

Таким образом, существующие методики оценки конкурентоспособности нуждаются в совершенствовании. Эта задача решалась автором в данной работе.

Разработанная автором взаимосвязь логистических факторов и путей повышения конкурентоспособности позволяет предприятию на основе логистического подхода и анализа конкретного проявления влияния факторов, определяющих конкурентоспособность определять и реализовать соответствующие пути ее повышения, что будет находить свое отражение в программах развития предприятия. Установление и целенаправленное использование факторов повышения конкурентоспособности является важнейшим элементом процесса управления эффективностью производства. Разработанная классификация указанных факторов создает основу для выявления и реализации резервов повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «Вольскцемент» на основе логистического подхода. Логистика, являющаяся как было показано ранее важнейшим фактором повышения конкурентоспособности, не рассматривается в существующих работах качестве резерва таковой, отсутствуют соответствующие классификации. Поэтому автор полагает, что для обеспечения высокой конкурентоспособности предприятия цементной промышленности необходимо выявить и охарактеризовать как резервы совершенствования логистики, так и резервы повышения конкурентоспособности на ее основе. Автором разработаны и представлены соответствующие классификации.

Экспертный опрос по оценке уровня конкурентоспособности показал, что итоговый оценочный показатель ОАО «Вольскцемент» ниже аналогичных у основных конкурентов соответственно в 1,07 и 1,13 раза. Практически всеми экспертами, принимающими участие в опросе, отмечены более слабые конкурентные позиции ОАО «Вольскцемент» в отношении уровня снабженческих издержек, по остальным показателям оценки практически равные. Следовательно, одним из важнейших условий повышения конкурентоспособности анализируемого предприятия является нахождение наиболее приемлемых способов приобретения и поставки продукции.

Анализ материалопотоков по основным видам сырья показал, что закупки осуществляются круглогодично, а основные финансовые потоки поступают летом, что вызвано сезонным характером спроса на цемент. Поэтому главными факторами отрицательно влияющим на конкурентоспособность является несинхронность материальных и финансовых потоков, приводящая к необходимости использования заемных средств и выплаты процентов по ним, нестабильность поставок. Для преодоления указанных негативных факторов автором предложены логистические модели выбора поставщика и синхронизации финансовых потоков.