Принципы и методы снижения трансакционных издержек в предпринимательских структурах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Принципы и методы снижения трансакционных издержек в предпринимательских структурах"

На правах рукописи

пяткин

Дмитрий Борисович

ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2004

Работа выполнена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:

доктор экономических наук, профессор Попков Валерий Павлович

доктор экономических наук, профессор Стешин Анатолий Иосифович

кандидат экономических наук, доцент Марков Михаил Михайлович

Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики

Защита состоится «30» июня 2004 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд.324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического

университета, по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д.103-а.

Автореферат разослан «28» мая 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

Корабельников В.М. Корабельников В.М.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Центральным разделом микроэкономической теории является теория фирмы, неразрывно с которой связана концепция трансакционных затрат. В последнее время обозначился неуклонный рост интереса к трансакционным издержкам в предпринимательских структурах (ПС). На наш взгляд это может быть обусловлено их высоким уровнем как в странах с развитой экономикой, так и в странах с развивающейся экономикой. По оценкам различных экспертов, доля трансакционных издержек в общих затратах ПС может составлять от 1,5 до 5% при функционировании в обычном режиме, и увеличивается до 10-15% во время освоения новых рыночных сегментов.

Значительный удельный вес трансакционных издержек в составе совокупных издержек ПС в развитых странах вызван ростом объёма рыночных взаимодействий и, соответственно, количеством рыночных контрагентов, а, следовательно, и числом осуществляемых между ними трансакций. В России, как стране с переходной экономикой, высокий показатель трансакционных затрат обусловлен и тем, что отсутствует налаженный механизм взаимодействия между государственными органами и ПС.

Определяющее влияние на состав и структуру трансакционных издержек оказывают особенности рынков сбыта конкретной продукции. В диссертационной работе специфика формирования, а также принципы и методы снижения трансакционных издержек рассмотрены на примере деятельности торгово-закупочного предприятия.

Степень изученности проблемы. Вопросы изучения теории трансакционных издержек являются центральной составляющей исследований таких зарубежных авторов как: Р. Коуз, О. Уильямсон, Д. Норт, Дж. Уоллис, О. Харт, Ф. Хайек, К. Эрроу, А. Алчиан, X. Демсетц, Дж. Коммонс, Дж. Стиглер, М. Дженсен, У. Меклинг, Й. Барцель, Д. Менар, К. Менгер и др. К отечественным авторам относятся: Р. И. Капелюшников, В. Е. Кокорев, С. В. Малахов, А. Н. Олейник, В. Л. Тамбовцев, А. Е. Шаститко.

Высоко оценивая теоретический вклад авторов, затронувший различные аспекты трансакционного подхода, нельзя не отметить, что в анализируемых работах уделяется недостаточное внимание определению принципов и методов снижения трансакционных издержек в ПС. Также отсутствуют методики количественной оценки объёма трансакционных издержек в структуре совокупных издержек конкретной ПС. Отсутствует единство мнений по вопросу снижения трансакционных издержек. Несмотря на это, использование данной концепции, для исследования

экономических процессов, в настоящее время, представляется весьма перспективным.

Актуальность проблемы, её недостаточная изученность, теоретическая и практическая значимость обусловили выбор темы диссертационного исследования, его направленность и структуру.

Целью диссертационного исследования является разработка принципов и методов по снижению трансакционных издержек, использование которых позволит определять структуру трансакционных издержек и сокращать их объём в рамках конкретной ПС.

В соответствии с данной целью в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

уточнены теоретические основы формирования и экономико-организационная сущность трансакционных издержек;

предложено авторское определение понятия «трансакционные издержки»;

разработана классификация видов трансакций и трансакционных издержек;

определено место учёта трансакционных издержек в структуре предприятия;

сформулированы принципы снижения трансакционных издержек; разработана методика и научно-практические рекомендации по снижению трансакционных издержек на примере торгово-закупочного предприятия.

Предметом настоящего исследования являются экономико-организационные вопросы и способы снижения трансакционных издержек в коммерческой деятельности предпринимательских структур.

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры различной организационно правовой формы, осуществляющие торгово-закупочную деятельность.

Методической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов в области теории трансакционных издержек и анализа, современной экономической теории, теории прав собственности, институциональной экономической теории.

Методы исследования. Для обоснования выдвинутых в диссертационной работе научных положений использованы: системный подход, сравнительный, логический, статистический, экономический анализ, наблюдение, метод экспертных оценок, опрос.

К элементам научной новизны, составляющим, по мнению автора, предмет защиты, относятся следующие:

• раскрыто и уточнено понятие «трансакционные издержки», что позволило исключить неоднозначность трактовки понятия и определить

рамки проводимого анализа;

• раскрыта и адаптирована к экономике ПС классификация трансакционных издержек, что позволило выделить их особенности и обозначить возможные направления расширения области исследований;

• определены пути по снижению трансакционных издержек в предпринимательских структурах, позволяющие повысить их конкурентоспособность;

• сформулированы принципы снижения трансакционных издержек, обеспечивающие теоретическую основу методики по снижению трансакционных издержек в ПС;

• разработаны методические положения по снижению трансакционных издержек на конкретном предприятии, позволяющие осуществлять количественную оценку трансакционных издержек и предпринимать целенаправленные меры по их сокращению.

Практическая значимость работы заключается в том, что в ней разработана методика количественной оценки трансакционных издержек и сформулированы рекомендации, позволяющие руководству организации расширить рамки анализа деятельности хозяйствующего субъекта.

Апробация результатов исследования. Апробация результатов исследования осуществлена путем эксперимента по внедрению предложенной методики в рамках отдела продаж предприятия - объекта исследования, производной которого является перевод сотрудников отдела на безбумажную технологию получения и обработки заказов с использованием карманных персональных компьютеров (КПК).

Публикации. По теме диссертационной работы опубликованы 4 печатных работы, общим объёмом 0.8 п. л.

Структура и объём работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы из 85 наименований. Работа изложена на 141 странице машинописного текста, содержит 2 рисунка и 14 таблиц.

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Выполненное исследование позволило получить обоснованные результаты и сформулировать научно-практические рекомендации, направленные на снижение трансакционных издержек в коммерческой деятельности ПС. При этом на защиту выносятся следующие положения и выводы, составляющие, по мнению автора, элементы научного вклада.

1. Раскрыто и уточнено понятие «трансакционные издержки», что позволило исключить неоднозначность трактовки понятия и

определить рамки проводимого анализа.

Введение в экономический анализ нового понятия -трансакционные издержки произошло вследствие критики положения неоклассической теории о том, что обмен происходит без издержек.

По Коузу трансакционные издержки — это "издержки сбора и обработки информации, издержки проведения переговоров и принятия решения, издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта".

Достаточно радикально определяет трансакционные издержки С. Чун: "В самом широком смысле слова "трансакционные издержки" состоят из тех издержек, существование которых невозможно себе представить в экономике Робинзона Крузо", то есть Чун считает, что в экономике с двумя и более участниками к трансакционным издержкам следовало бы отнести все затраты сверх и помимо собственно издержек производства.

К. Эрроу определяет трансакционные издержки как издержки эксплуатации экономической системы.

Д. Норт излагает это определение в терминах К. Маркса: издержки производства суть издержки, обусловленные состоянием производительных сил; издержки трансакции суть издержки, обусловленные характером производственных отношений.

Важнейшим не учтённым, на наш взгляд, моментом теории трансакционных издержек является её взаимосвязь с альтернативными издержками (издержками упущенных возможностей). Иногда, как в последнем из приведённых определений, она констатируется, но не получает дальнейшего развития. Под альтернативными издержками будем понимать количество одного товара, которое необходимо пожертвовать для увеличения производства другого товара на единицу. В рамках проводимого нами исследования значительное внимание отводиться контрактным взаимоотношениям. Таким образом, в нашем случае альтернативные издержки (издержки упущенной выгоды) будут представлять собой различие от заключения контракта на худших, по сравнению с возможными, условиями. Частным показательным случаем будут являться издержки от не заключения контракта вовсе. Важно отметить, что в силу вышеизложенного, трансакционными будут, с одной стороны, издержки не позволившие осуществить ту или иную сделку, а также, с другой стороны, издержки заключения сделки на худших, по сравнению с возможным, условиями.

По мнению автора трансакционные издержки - это издержки поиска информации, проведения переговоров, издержки измерения, спецификации и защиты прав собственности, издержки оппортунистического поведения, и т.д., а также альтернативные

издержки не надлежащего совершения трансакции по указанным видам издержек. Они не относятся к производственным, явным образом не учитываются ни продавцом, ни покупателем, но оказывают существенное влияние на принимаемые ими решения, в плоть до полного отказа от сделки.

2. Раскрыта и адаптирована к экономике ПС классификация трансакционных издержек, что позволило выделить их особенности и обозначить возможные направления расширения области исследований.

Нужно отметить, что общепринятой классификации трансакционных издержек не сложилось, каждый из исследователей обращал внимание на наиболее интересные, с его точки зрения, элементы. Дж.Стиглер выделил среди них "информационные издержки", О. Уильямсон - "издержки оппортунистического поведения", М.Дженсен и У.Меклинг - "издержки мониторинга за поведением агента и издержки его самоограничения", Й.Барцель - "издержки измерения", П.Милгром и Дж. Робертс - "издержки влияния". После анализа классификаций, приводимых различными авторами, нами был выявлен широкий перечень видов трансакционных издержек, приведённый ниже:

1. Издержки поиска информации

2. Информационные издержки

3. Издержки мониторинга за поведением агента и издержки его самоограничения

4. Издержки оппортунистического поведения

5. Издержки ведения переговоров

6. Издержки измерения

7. Издержки выявления альтернатив

8. Издержки осуществления расчётов

9. Издержки спецификации и защиты прав собственности

Ю.Издержки контроля и юридической защиты выполнения

контракта

11.Издержки политизации

12.Издержки коллективного принятия решений

13.Издержки влияния

14.Издержки принятия решений

15.Издержки вычленения

16.Издержки масштаба

17.Рыночные трансакционные издержки

18.Управленческие трансакционные издержки

19.Политические трансакционные издержки

По нашему мнению наименее убедительным выглядит выделение в отдельную группу издержек мониторинга за поведением агента и

издержек его самоограничения. В то же время всеобъемлющий и ничего не говорящий пункт "информационные издержки" может быть включён в состав издержек поиска информации. Издержки принятия решений по сути своей - часть издержек коллективного принятия решений, а издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта -издержек спецификации и защиты прав собственности.

Считаем необходимым, дополнить данную классификацию альтернативными издержками, возникающими, в случае не надлежащего исполнения трансакций в рамках перечисленных видов трансакционных издержек. Альтернативные издержки не выступают отдельным пунктом в уточняемой нами классификации, так как имеют отношение к любому из перечисленных видов издержек, являясь их оборотной стороной.

Уточняя существующую классификацию, мы преследовали цель представить такой перечень трансакционных издержек, который отражал бы наиболее существенные их виды и мог помочь нам в дальнейшем при разработке прикладной методики по сокращению трансакционных издержек в рамках ПС.

Суммируя всё вышесказанное, мы представляем следующую уточнённую классификацию (см. табл. 1).

Таблица 1

№ п/п Вид трансакционных издержек Доля от общего числа

1 Издержки поиска информации 21%

2 Издержки ведения переговоров 25%

3 Издержки измерения 13%

4 Издержки спецификации и защиты прав собственности 10%

5 Издержки оппортунистического поведения 31%

Итого 100%

3. Определены пути по снижению трансакционных издержек в предпринимательских структурах, позволяющие повысить их конкурентоспособность.

Пути снижения трансакционных издержек различаются значительным образом в зависимости от уровня, на котором встаёт вопрос об их сокращении. Существует два уровня, на которых следует рассматривать возможность снижения трансакционных издержек: глобальный (в рамках общемировой экономической, политической и социальной активности) и локальный (в рамках конкретного предприятия, отрасли).

На глобальном уровне основным направлением снижения трансакционных издержек является формирование новых социальных институтов, на локальном - ответ на вопрос об определении всех и наиболее весомых видов трансакционных издержек на конкретном предприятии, с учётом его специфики и определение путей их сокращению.

Формирование институтов вызвано объективным стремлением общества к сокращению издержек, будь-то трансформационных (направленных на преобразование, в частности, сырья в продукт) или трансакционных. Именно в результате формирования соответствующих институтов общество обеспечивает сокращение возрастающих трансакционных издержек.

Основным направлением снижения трансакционных издержек на локальном уровне является ответ на вопрос об определении всех и наиболее весомых видов трансакционных издержек на конкретном предприятии, с учётом его специфики (см. табл. 2).

Таблица 2

Виды трансакционных издержек и инструменты и методы их _сокращения_

№ п\п Вид трансакционных издержек Методы и инструменты по сокращению издержек

1 Издержки поиска информации Специализированные рынки и биржи, реклама, репутация, товарные знаки, фирменные наименования, информатизация и коммуникация

2 Издержки ведения переговоров и заключения контрактов Наличие сильной юридической службы, ориентированной на обеспечение разноплановых общих и специализированных договоров

3 Издержки измерения и осуществления расчётов Высокоспециализированная система банковских расчётов, денежные средства.

4 Издержки оппортунистического поведения Репутация, наличие профессиональной кадровой, юридической, кредитной службы и службы охраны

5 Издержки спецификации и защиты прав собственности Ориентир на долгосрочные партнёрские взаимоотношения с контрагентами

В условиях неопределенности неизбежно возникают издержки, обусловленные, например, поиском информации о наиболее выгодной цене, других условий контракта или подбором потенциальных контрагентов.

Для снижения данного рода издержек используются специализированные рынки, в частности биржи, а также реклама и (или) репутация. Что касается организованных рынков, то экономия на издержках возможна за счет концентрации спроса и предложения. В результате ускоряется циркуляция информации и происходит более интенсивное выравнивание цен.

Аналогичная проблема возникает с потенциальными контрагентами, которые также оказываются неоднородными, что, в свою очередь, требует их оценки по множеству параметров.

Проверка надежности контрагента (как один из моментов процесса поиска) требует также и времени, и ресурсов. Она необходима для того, чтобы снизить вероятность оппортунистического поведения контрагента после заключения соглашения.

Для снижения данного вида трансакционных издержек используется репутация, как общественно значимая оценка экономического агента с точки зрения деловой этики, если речь идет о предпринимателе.

Репутация тесно связана со средствами индивидуализации предприятий, в частности с фирменными наименованиями, товарными знаками, знаками обслуживания и наименованиями мест происхождения товаров.

В современной экономике, характеризующейся высокой степенью специализации и интенсивностью обменных операций, следует выделить издержки осуществления расчетов. Каждый производитель, имеющий деловые связи с множеством поставщиков или потребителей, должен осуществлять и принимать платежи от контрагентов, следить за соблюдением порядка расчетов со своей стороны и со стороны партнера.

Методом снижения данного вида издержек является использование высокоспециализированной системы банковских расчётов.

Издержки измерения возникают, т.к. любое благо обладает комплексом различных полезных свойств.

Существует два типа характеристик благ: физические и правовые, поэтому можно выделить и два типа издержек измерения, связанных с оценкой свойств, принадлежащих различным типам.

Каждый экономический субъект ориентируется в рамках решения проблемы экономического выбора на количество именно физических

свойств. Вместе с тем на оценку полезности данных свойств влияет тот объем прав, которые позволяют данные свойства использовать.

В качестве средства сокращения трансакционных издержек, связанных с измерением качества обмениваемого блага используются деньги как общепринятое средство расчетов (защищенное либо традицией, хозяйственным обычаем, либо силой государства).

Издержки заключения контракта часто представляют весомую часть в общем объёме трансакционных издержек предприятия. В силу того, что в условиях неопределенности сложно предугадать развитие событий, контракты, с одной стороны, призваны придать устойчивость взаимоотношениям, но с другой — разработка условий контракта, согласование их между сторонами также требуют ресурсов и времени.

Для сокращения данного вида издержек можно отметить необходимость наличия на предприятии сильной юридической службы, ориентированной на составление и сопровождение разноплановых общих и специализированных контрактов. Кроме того, чем более детально разработан контракт, тем меньше вероятность оппортунистического поведения.

Под спецификацией прав собственности подразумевается определение субъекта, обладающего правом, объекта, набора правомочий, включая условия, способы передачи правомочий от одного субъекта к другому. Предполагается, что экономические агенты действуют в соответствии со своими интересами, поэтому соблюдение прав других (как система) возможно тогда, когда структура стимулов, определяемая санкциями за нарушение правового режима, не позволяет нарушать установленные правила.

Методом сокращения издержек спецификации и защиты прав собственности является целенаправленная деятельность, ориентированная на долгосрочные партнёрские взаимоотношения с контрагентами.

Издержки оппортунистического поведения подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние издержки оппортунистического поведения исходят от недобросовестных сотрудников, которые не в полной мере исполняют взятые на себя обязательства, внешние - от контрагентов пренебрегающих договорённостями. Известно, что оппортунистическим можно считать такое поведение, которое направлено на достижение собственных целей экономического агента и не ограничено соображениями морали. В основе оппортунистического поведения лежит несовпадение экономических интересов, обусловленное ограниченностью ресурсов, неопределенностью. Если издержки (ожидаемые), связанные с уклонением от условий контракта, оказываются меньше, чем те выгоды, которые оно принесет, то данный

экономический агент выберет ту или иную форму оппортунистического поведения. С этой точки зрения моральное осуждение оппортунистического поведения — лишь один из факторов, который влияет на баланс выгод и издержек, связанный с оппортунизмом.

Методом снижения внутренних издержек оппортунистического поведения является качественный отбор сотрудников, а, соответственно, наличие профессионального отдела кадров, внешних - наличие кредитной, юридической и службы охраны.

4. Сформулированы принципы снижения трансакционных издержек, обеспечивающие теоретическую основу методики по снижению трансакционных издержек в ПС.

В общепринятом смысле принципы управления затратами имеют практическую природу и сводятся к следующему:

•единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;

• системный подход к управлению затратами;

• органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

• недопущение излишних затрат;

• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

•совершенствование информационного обеспечения об уровне

затрат;

•повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Принципы снижения трансакционных издержек имеют свою специфику и выглядят следующим образом:

1 Принцип очевидного присутствия. В соответствии с этим принципом руководящий состав предприятия должен признавать значимость трансакционного анализа и возможность значительной экономии трансакционных издержек. (Под трансакционным анализом мы будем понимать принятие во внимание, учет и анализ трансакционных издержек наряду с общепринятыми видами издержек).

2 Принцип однозначности трактовок (единства мнений). Этот принцип обязывает иметь единство мнений о том, какие составляющие деятельности компании могут считаться трансакционными. Например, отнесение транспортных издержек в счёт трансформационных или трансакционных для компании дистрибьютора является фундаментальным, так как транспортные издержки составляют значительную часть от общей массы издержек подобного предприятия.

3 Принцип совместного учёта внутренних и внешних трансакционных издержек. Технологически будет проще учесть все трансакционные издержки сразу, даже если какой-то вид, например

оппортунистическое поведение, будет одновременно выступать как внешний (неисполнение взятых на себя обязательств контрагентом), так и внутренний ("отлынивание" внутри самой организации).

4 Принцип выделения главного. Из всего многообразия видов трансакционных издержек следует выбирать лишь те, которые имеют отношение к конкретному предприятию, а затем, возможно, и отсеивать малозначительные.

5 Принцип дополняемости. Трансакционный анализ должен вестись интегрировано с учётом трансформационных издержек. Это необходимо для целостности производимого анализа хозяйствующего субъекта.

6 Принцип непрерывности. Трансакционный анализ должен проводиться непрерывно, учитывая внутренние структурные изменения предприятия и внешних контрагентов.

7 Принцип де бюрократизации. Трансакционный анализ на предприятии должен проводиться в рамках и силами уже существующих подразделений и отделов. В соответствии с этим принципом на предприятии не должно создаваться никаких дополнительных структур для проведения соответствующего анализа. Результаты анализа должны предоставляться лицам принимающим решения наряду с результатами общепринятого анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ должен проводиться силами соответствующих отделов (финансовый, коммерческий, транспортный и т.п.).

5. Разработаны методические положения по снижению трансакционных издержек в ПС, позволяющие осуществлять количественную оценку трансакционных издержек и предпринимать целенаправленные меры по их сокращению.

Обобщая научный опыт различных авторов в области теории трансакционных издержек, мы пришли к выводу о том, что на сегодняшний день нет доступной методики по снижению трансакционных издержек в рамках ПС. Для того чтобы подобный анализ стал доступен к применению мы изложили принципы снижения трансакционных издержек и определили место учёта трансакционных издержек в общей системе учёта на предприятии.

На основе вышеперечисленных принципов нами была разработана методика по снижению трансакционных издержек, базирующаяся на таблице соответствия (см. табл. 3). Структура методики по снижению трансакционных издержек представлена на рис. 1.

Таблица 3

Таблица соответствия видов трансакционных издержек и отделов и служб

предприятия

Отделы и службы предприятия

Виды тансакционных издержек 1 2 т

1

2

п

1. Определение видов трансакционных издержек характерных для конкретного предприятия. Решение о применении

трансакционного анализа принимается руководством организации. В этот же момент должны быть определены виды трансакционных издержек, которые в дальнейшем будут подвергнуты анализу и будут приняты меры по их сокращению. Может быть принято решение, как о всеобъемлющем анализе, так и решение о выделении группы наиболее весомых видов трансакционных издержек. Наше мнение сводиться к тому, что при существующем многообразии трансакционных издержек, на начальном этапе следует выделять группу наиболее весомых и, с течением времени, расширять их круг, учитывая новые виды. Определившись с составом издержек, подлежащих анализу их необходимо расположить по вертикали в таблице соответствия.

2. Определение наличия или отсутствия трансакционной составляющей в деятельности различных структурных подразделениях предприятия. По горизонтали в таблице соответствия должны быть расположены все отделы, подразделения и службы соответствующего предприятия. Затем необходимо определить какие из выбранных видов трансакционных издержек присутствуют (или отсутствуют) в деятельности каждого подразделения. В случая присутствия выбранного вида трансакционных издержек в деятельности

1 Определение видов трансакционных издержек характерных для конкретного предприятия

> , □ □ □ □ □ □ □

2 Определение наличия или отсутствия трансакционной составляющей в деятельности различных структурных подразделениях предприятия

>

3 Количественная оценка трансакционной составляющей по структурным подразделениям

> , 0 □ □ 0 □ □ □

4 Общая количественная оценка трансакционных издержек

> , 0 ^ в

5 Предложения по снижению трансакционных издержек по структурным подразделениям'

> , 0 0

6 Предложения по снижению трансакционных издержек в целом на предприятии

ш ш

Рис. 1 Структура методики снижения трансакционных издержек в ПС.

конкретного отдела квадрат на пересечении должен быть заштрихован.

3. Количественная оценка трансакционной составляющей по структурным подразделениям. На данном этапе производиться

оценка времени (в часах), затрачиваемого каждым сотрудником в области того или иного вида трансакционных издержек в течение месяца. Данная процедура проводиться начальником соответствующего отдела, путём опроса или экспертно. Затем данные по отделу усредняются и заносятся в таблицу соответствия.

4. Общая количественная оценка трансакционных издержек.

На четвёртом этапе мы производим общую количественную оценку трансакционных издержек. Для этого нам потребуется вспомогательная таблица, включающая усреднённую по отделам заработную плату и среднесписочное количество

сотрудников каждого отдела. Затем мы добавим в эту таблицу столбец, содержащий информацию о времени затраченном на все предпринятые трансакции, полученного путём вертикального суммирования значений таблицы соответствия. Перемножив по горизонтали все полученные значения (1), мы вычислим размер трансакционных издержек данного отдела за месяц (см. табл. 4). Просуммировав значения по всем отделам, мы получим общую сумму трансакционных издержек на предприятии (2).

5. Предложения по снижению трансакционных издержек по структурным подразделениям. После того как руководители соответствующих подразделений соберут всю требующуюся информацию, у них есть возможность высказать свои пожелания по сокращению обнаруженных видов и объёмов трансакционных издержек. Больше того, их положение скорее даже должно обязывать высказать подобные пожелания, так как именно они в большинстве случаев обладают всей полнотой информации.

6. Предложения по снижению трансакционных издержек в целом на предприятии. Собранная в масштабе всего предприятия информация поступает руководству. Руководящий состав принимает окончательные решения и обозначает направления по снижению трансакционных издержек.

ТИ = СЗП(руб)*КС*ВТ(ч) (О

где - трансакционные издержки,

- средняя заработная плата сотрудника отдела, - количество сотрудников отдела,

- время, затрачиваемое одним сотрудником на все виды трансакций в течение месяца.

Таблица 4

Количественная оценка размера трансакционных издержек ЗАО

«Парфюм» (октябрь 2003)

Отдел Средняя 3/п (руб) Количество сотрудников Время на трансакции (ч) Трансакционные издержки (руб)

Менеджмент 600 15 90 810000

Продаж 160 250 120 4800000

Закупки 150 35 110 577500

Финансовый 100 6 100 60000

Юридический 75 4 160 48000

Транспортный 45 120 125 675000

Склады 35 185 85 550375

Формирования заказов, 40 17 40 27200

Подготовки заказов 30 5 25 3750

Кадров 40 6 20 4800

Охраны 80 25 10 20000

Качества 40 4 30 4800

Бухгалтерия 45 12 40 21600

Кредитный 40 15 80 48000

ИТОГО 7651025

ОТИ = ТИ. + ТИ2+......ТИп (2)

где ОТИ - общие трансакционные издержки.

3. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ

Выполненное исследование позволяет сформулировать следующие выводы и рекомендации.

1. Успех в области управления затратами на предприятии может быть достигнут только в случае всесторонней оценки деятельности организации, а иногда и в случае пересмотра традиционных методов и сложившихся подходов.

2. Проведённый анализ литературных источников и методических материалов показал, что учёные дают различные

трактовки понятия «трансакционные издержки». Это объясняется различными областями их исследований в экономике и порождает ряд противоречий. Автором предложено собственное определение, учитывающее понятие альтернативных издержек.

3. Размытость, предлагаемых различными авторами классификаций трансакционных издержек затрудняет в прикладном плане возможности по учёту, анализу и сокращению данного вида издержек. В исследовании произведено уточнение классификации с использованием понятия альтернативные издержки. Уточнение классификации способствовало выделению видов трансакционных издержек актуальных в условиях российской действительности и послужило базой для разработки методики сокращения трансакционных издержек в предпринимательских структурах.

4. Разработанные автором принципы снижения трансакционных издержек в предпринимательских структурах отличны от общепринятых принципов сокращения затрат на предприятии и служат основой для разработки методики по снижению трансакционных издержек.

5. Предложенная методика по сокращению трансакционных издержек позволяет получать альтернативные оценки деятельности предприятия, способствующие принятию взвешенных управленческих решений в соответствии со стратегическими целями компании.

4. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Потолокова М. О., Пяткин Д.Б. Реклама: средство манипулирования потребительским сознанием или инструмент передачи информации // Коммерческая деятельность и предпринимательство: сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003.- 0,2 п.л. (0.1 п.л. автора).

2 Пяткин Д. Б. Принципы и методы управления трансакционными издержками в логистических системах // Тезисы докладов второй международной научно-практической конференции: «Логистика: современные тенденции развития».- СПб.: СПбГИЭУ, 10-11 апреля 2003.- ОД п.л.

3 Пяткин Д. Б. Проблема количественной оценки трансакционных издержек. Анализ Дж. Уоллиса и Д. Норта // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России: сб. науч. тр. СПбГУИТМО. - СПб.: Нестор, 2004. - 0,25 п. л.

4 Пяткин Д. Б. Трансакционные издержки как фундаментальная основа возникновения фирмы. Фирмы и рынок: взаимодействие и границы // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России: сб. науч. тр. СПбГУИТМО. - СПб.: Нестор, 2004. - 0,25 п. л.

Подписано в печать Формат 60x84 '/ц Печ. л. -^о. Тираж &0 экз. Заказ <362.

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

1 3 70 4

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пяткин, Дмитрий Борисович

Введение.

1. Экономико-организационная сущность и проблема трансакционных издержек в предпринимательских структурах.

1.1. Экономико-организационная сущность трансакционных издержек.

1.2. Классификация и виды трансакционных издержек.

1.3. Масштабы деятельности трансакционного сектора.

Выводы.

2. Методологические основы снижения трансакционных издержек в предпринимательских структурах.

2.1. Основные направления и пути снижения трансакционных издержек в коммерческой деятельности предпринимательских структур.

2.2. Возможности, место учёта и принципы сокращения трансакционных издержек в коммерческой деятельности предпринимательских структур.

2.3. Методика снижения трансакционных издержек в предпринимательских структурах.

Выводы.

3. Научно-практические рекомендации по снижению трансакционных издержек в коммерческой деятельности торгово-закупочного предприятия.

3.1. Реализация методики снижения трансакционных издержек торгово-закупочного предприятия.

3.2. Рекомендации по снижению трансакционных издержек в коммерческой деятельности предпринимательских структур.

Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Принципы и методы снижения трансакционных издержек в предпринимательских структурах"

Центральным разделом микроэкономической теории является теория фирмы, неразрывно с которой связана концепция трансакционных издержек, значимость которой по сей день остаётся недооцененной. Несмотря на это, использование данной концепции для исследования экономических процессов в настоящее время представляется весьма перспективным. Именно возможность снижения трансакционных издержек делает эффективной замену рыночного обмена внутренней организацией, чем и объясняется существование фирм.

В последнее время практический интерес к вопросу сокращения трансакционных издержек неуклонно растёт. На наш взгляд это может быть обусловлено их высоким уровнем как в странах с развитой экономикой, так и в странах с развивающейся экономикой.

Значительный удельный вес трансакционных издержек в составе совокупных издержек предпринимательской структуры (ПС) в развитых странах вызван ростом объёма рыночных взаимодействий и, соответственно, количества рыночных контрагентов, а, следовательно, и числа осуществляемых между ними трансакций. В странах с переходной экономикой высокий показатель трансакционных затрат обусловлен и тем, что в них нет налаженного механизма взаимодействия между государственными органами и предпринимательскими структурами.

Определяющее влияние на состав и структуру трансакционных издержек оказывают особенности рынков сбыта конкретной продукции. В диссертационной работе специфика формирования, а также принципы и методы снижения трансакциониых издержек рассмотрены на примере деятельности торгово-закупочного предприятия.

Недостаток разработок методологического и практического характера в этой области определил цель диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка принципов и методов по снижению трансакциониых издержек, использование которых позволит определять структуру трансакциониых издержек и сокращать их объём в рамках конкретной ПС.

В соответствии с данной целью в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

В соответствии с данной целыо в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи: уточнены теоретические основы формирования и экономико-организационная сущность трансакциониых издержек; предложено авторское определение понятия «трансакционные издержки»; разработана классификация видов трансакций и трансакциониых издержек; определено место учёта трансакциониых издержек в структуре предприятия; сформулированы принципы снижения трансакциониых издержек; разработана методика и научно-практические рекомендации по снижению трансакциониых издержек на примере торгово-закупочного предприятия.

Совокупность поставленных задач не охватывает всего комплекса вопросов об особенностях формирования и воздействия трансакциониых издержек в процессе взаимодействия хозяйствующих субъектов на рынке парфюмерно-косметической продукции Санкт-Петербурга, но позволяет, по нашему мнению, сосредоточить внимание на наименее изученных проблемах.

Предметом настоящего исследования являются экономико-организационные вопросы и способы снижения трансакционных издержек в коммерческой деятельности предпринимательских структур.

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры различной организационно правовой формы, осуществляющие торгово-закупочную деятельность.

В результате выполненного исследования получены следующие результаты и сформулированы положения, обладающие, по нашему мнению, научной новизной:

• раскрыто и уточнено понятие «трансакционные издержки», что позволило исключить неоднозначность трактовки понятия и определить рамки проводимого анализа;

• раскрыта и адаптирована к экономике ПС классификация трансакционных издержек, что позволило выделить их особенности и обозначить возможные направления расширения области исследований;

• определены пути по снижению трансакционных издержек в предпринимательских структурах, позволяющие повысить их конкурентоспособность;

• сформулированы принципы снижения трансакционных издержек, обеспечивающие теоретическую основу методики по снижению трансакционных издержек в ПС;

• разработаны методические положения по снижению трансакционных издержек на конкретном предприятии, позволяющие осуществлять количественную оценку трансакционных издержек и предпринимать целенаправленные меры по их сокращению.

Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, 14 таблиц, 2 рисунков, 1 приложения, общим объёмом 141 печатный лист.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пяткин, Дмитрий Борисович

Выводы

В третьей главе диссертационного исследования рассмотрена практическая возможность использования предложенной методики по сокращению трансакционных издержек на примере одного из крупнейших дистрибьюторов парфюмерии и бытовой химии на Северо-западе России -ЗЛО «Парфюм».

На предприятии выявлены основные виды трансакционных издержек: издержки оппортунистического поведения, издержки ведения переговоров, издержки поиска информации, издержки измерения, издержки спецификации и защиты прав собственности. Определена их структура.

Рассмотрена динамика сокращения трансакционных издержек в течении последнего квартала 2003 года с применением предложенной методики, состоящей из шести этапов:

• Определение видов трансакционных издержек характерных для конкретного предприятия

• Определение наличия или отсутствия трансакционной составляющей в деятельности различных структурных подразделениях предприятия

• Количественная оценка трансакционной составляющей по структурным подразделениям

• Общая количественная оценка трансакционных издержек

• Предложения по снижению трансакционных издержек по структурным подразделениям

• Предложения по снижению трансакционных издержек в целом на предприятии

Данная методика базируется на разработанных принципах сокращения трансакционных издержек: принцип очевидного присутствия, принцип однозначности трактовок (единства мнений), принцип совместного учёта внутренних и внешних трансакционных издержек, принцип выделения главного, принцип дополняемости, принцип непрерывности, принцип де бюрократизации.

Проведённый анализ подтвердил возможность снижения трансакционных издержек на уровне конкретного предприятия.

Данная методика, базирующаяся на предложенных принципах, а также рассмотренные методы и описанные меры и мероприятия рекомендованы в качестве инструмента по сокращению трансакционных издержек в предпринимательских структурах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа направлена на разработку принципов и методов по снижению трансакционных издержек, использование которых позволит определять структуру трансакционных издержек и сокращать их объём в рамках конкретной ПС.

В диссертационном исследовании изложена экономико-организационная сущность трансакционных издержек. Представлены взгляды основоположников трансакционного подхода Р. Коуза, О. Уильямсона и их последователей А.Алчиана и Г.Демсеца, У.Меклинга и М.Дженсена, И. Барцеля, С.Гроссмана и Г.Харта, Д.Крепса, П. Милгрома и Дж. Робертса.

Рассмотрены и проанализированы различные определения понятия «трансакционные издержки». Обозначена актуальность и момент использования альтернативных издержек во взаимосвязи с трансакционными издержками. На основе этого предложено авторское определение.

Выявлены различные виды трансакционных издержек. Определено их место относительно друг друга. Представлена классификация, учитывающая понятие альтернативных издержек. Рассмотрен пример определения масштабов деятельности трансакционного сектора.

Определены основные направления и пути снижения трансакционных издержек в коммерческой деятельности предпринимательских структур. Рассмотрены два уровня: глобальный (в рамках общемировой экономической, политической и социальной активности) и локальный (в рамках конкретного предприятия, отрасли). На первом уровне продемонстрирована возможность снижения издержек по средствам формирования социальных институтов, в рамках теории неоинституционализма, на втором за счёт определении всех и наиболее весомых видов трансакционных издержек на конкретном предприятии, с учётом его специфики и применением различных методов по их сокращению. К их числу относятся: использование специализированных рынков и бирж, формирование позитивного имиджа и деловой репутации, торговые марки и знаки, система высокоспециализированных банковских расчётов, использование денежных средств, наличие специализированных отделов на предприятии (юридический, кредитный персонала, охраны), стратегическое партнёрство и т.д.

Выявлены возможности и определено место учёта трансакционных издержек в коммерческой деятельности предпринимательских структур. Определены различия понятий «затраты» и «издержки» и возможность их тождественного использования. Рассмотрены и проанализированы существующие системы и методы управления затратами. Определено, что управление трансакционными издержками на предприятии возможно в соответствии со схемой предлагаемой для управления традиционными видами трансформационных издержек, т.к. полностью идентичными являются цели, задачи, функции, субъект объект и методы управления. Разработаны принципы управления трансакционными издержками на предприятии: принцип очевидного присутствия, принцип однозначности трактовок (единства мнений), принцип совместного учёта внутренних и внешних трансакционных издержек, принцип выделения главного, принцип дополняемости, принцип непрерывности, принцип де бюрократизации.

Общая система управления затратами определена как наиболее соответствующая для учёта и анализа трансакционных издержек.

Разработана методика снижения трансакционных издержек в предпринимательских структурах, базирующаяся на предложенных принципах и состоящая из шести этапов:

• Определение видов трансакционных издержек характерных для конкретного предприятия

• Определение наличия или отсутствия трансакционной составляющей в деятельности различных структурных подразделениях предприятия

• Количественная оценка трансакционной составляющей по структурным подразделениям

• Общая количественная оценка трансакционных издержек

• Предложения по снижению трансакционных издержек по структурным подразделениям

• Предложения по снижению трансакционных издержек в целом на предприятии

Рассмотрена практическая возможность использования предложенной методики по сокращению трансакционных издержек на примере торгово-закупочного предприятия.

Методической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов в области теории трансакционных издержек и анализа, современной экономической теории, теории прав собственности, институциональной экономической теории.

Для обоснования выдвинутых в диссертационной работе научных положений использованы: системный подход, сравнительный, логический, статистический, экономический анализ, наблюдение, метод экспертных оценок, опрос.

В результате выполненного исследования получены следующие результаты и сформулированы положения, обладающие, по нашему мнению, научной новизной:

• раскрыто и уточнено понятие «трансакционные издержки», что позволило исключить неоднозначность трактовки понятия и определить рамки проводимого анализа;

• раскрыта и адаптирована к экономике ПС классификация трансакционных издержек, что позволило выделить их особенности и обозначить возможные направления расширения области исследований;

• определены пути по снижению трансакционных издержек в предпринимательских структурах, позволяющие повысить их конкурентоспособность;

• сформулированы принципы снижения трансакционных издержек, обеспечивающие теоретическую основу методики по снижению трансакционных издержек в ПС;

• разработаны методические положения по снижению трансакционных издержек на конкретном предприятии, позволяющие осуществлять количественную оценку трансакционных издержек и предпринимать целенаправленные меры по их сокращению.

Основные положения и научные результаты, полученные в работе, могут быть использованы для решения комплекса задач по мониторингу и сокращению трансакционных издержек в рамках конкретного предприятия.

130