Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления организацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления организацией"

003493374

На правах рукописи

СОКОЛОВА ГАЛИНА ЮРЬЕВНА

ПРОЦЕССНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

(на примере предприятий лесозаготовительной промышленности Республики Коми)

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 1 ?0!9

Сыктывкар - 2010

003493374

Работа выполнена на кафедре менеджмента факультета управления Сыктывкарского государственного университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Новиков Юрий Семенович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Меньшикова Маргарита Аркадьевна

кандидат экономических наук, доцент Кашуба Владимир Васильевич

Ведущая организация: Сыктывкарский лесной институт

(филиал Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии имени С.М.Кирова)

Защита диссертации состоится «31» марта 2010 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Московском государственном университете леса, по адресу: 141005, Московская обл., Мытищи - 5, ул. 1-я Институтская, д.1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного университета леса.

Автореферат разослан февраля 2010г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор ^^//^МГ. Пикалкина

г

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современная ситуация в экономике России, вызванная проведением кардинального реформирования и расцениваемая экономистами как «постреволюционный период», привела к появлению жестких кризисных явлений, связанных с функционированием предприятий в новых экономических условиях с высоким уровнем нестабильности. Поэтому особое значение приобретает формирование эффективного механизма стратегического управления предприятиями, который неразрывно связан с антикризисным управлением, поскольку только на его основе можно добиться эффективного пересмотра стратегии развития большинства промышленных предприятий, находящихся на разных этапах кризиса.

С точки зрения организации хозяйственной деятельности, характерной чертой российских предприятий является функциональный подход. Однако в рыночной экономике данный подход затрудняет гибкое управление предприятием. Отсутствие четкой связи между функциями в управлении приводит не только к снижению качества выпускаемой продукции, но и к неэффективной структуре затрат, и как следствие, к снижению прибыли. Именно поэтому использование процессного подхода, позволяющего интегрировать основные функции управления в единое целое, становится все более актуальным для российских предприятий. Реструктуризация системы управления в рамках процессного подхода дает возможность четко идентифицировать проблемные области, ведущие к возникновению кризиса, и своевременно принимать соответствующие антикризисные меры.

Анализ «постреволюционного периода» экономического развития России, показывает, что кризис по-разному отразился на развитии различных отраслей российской экономики. В большей степени он сказался на тех отраслях, где выпускаемая продукция отличалась низкой конкурентоспособностью на рынке, производство характеризовалось крайней отсталостью применяемых технологий, система управления не соответствовала требованиям рынка. К числу таких отраслей может быть отнесена лесозаготовительная промышленность. Являясь крупнейшей лесной державой мира, Россия по душевому уровню производства и потребления основных видов лесопродукции уступает всем промышленно развитым и многим развивающимся странам мира. А Республика Коми на общем фоне отставания смотрится еще более удручающе. Не смотря на то, что республика обладает примерно половиной всех лесных запасов европейской части страны, по объему производства деловой древесины за последние годы она сильно отстала от соседних с ней регионов.

Наиболее актуальным сегодня для предприятий лесозаготовительной промышленности является поиск эффективных инструментов антикризисного управления, одним из которых может быть реструктуризация системы управления в рамках процессного подхода (процессная реструктуризация). Анализ способов реструктуризации российских

предприятий с использованием антикризисных стратегий, показал, что процессная реструктуризация в научных трудах в основном представлена как реинжиниринг, является недостаточно методологически проработанной и нуждается в практической апробации.

Все вышеизложенное актуализирует исследование механизма разработки и реализации антикризисных стратегий с использованием процессного подхода на предприятиях лесозаготовительной промышленности.

Степень разработанности проблемы. Исследованием теории и истории экономических кризисов занимались Е.Варга, Т. Веблен , Дж. М. Кейнс, С. Кузнец, К. Маркс, С. Меньшиков, У. Митчелл, И. Трахтенберг, Й. Шумпетер и др. Важный вклад в работу над определением сущности понятия кризиса и его проявлениями помимо зарубежных ученых внесли российские ученые, такие как А. Богданов, А. Ивантер, Э. Короткое, В. Панич, В. Поздеев, Б. Расин, Ю. Яковец и др. Кризисные фазы долгосрочных экономических циклов исследовал Н.Д. Кондратьев.

Отдельными вопросами стратегического управления кризисным предприятием и реализации стратегий занимались Г. Александров, И. Ансофф, О. Виханский, Л. Грейнер, Р. Линч, С.Финк и др. Особое внимание уделяли антикризисному управлению и решению проблем, возникающих в его рамках, 3. Айвазян, В. Баринов, О. Богатырева, Е. Броило, О. Вишневская, А. Грязнова, А.3уб, Ю.Новиков, Р. Попов, Н. Самоукина и др. Однако специальных работ, сконцентрированных на методических и прикладных аспектах реализации антикризисных стратегий, в настоящее время мало. Многие публикации носят постановочный характер, описательны и не дают четких алгоритмов. Особенно это касается предприятий лесопромышленного комплекса. В исследовании проблем предприятий лесного сектора экономики, и в частности лесозаготовительной промышленности, автор использовал работы А. Антонова, А. Большакова, Н.Большакова, Н. Бурдина, И. Кислухиной, Г. Козыревой, Н. Медведева, Н. Моисеева, М. Меньшиковой, А.Петрова, П. Харстела и др. Однако вопросам антикризисного управления и его инструментарию в отношении предприятий лесозаготовительной отрасли уделяется крайне мало внимания.

Теоретические и методологические аспекты реструктуризации предприятий как одного из основных инструментов антикризисного управления рассматриваются в работах зарубежных ученых, среди которых Л. Бартон, Б. Ричардсон, И. Митрофф, Дж. Мэйерс, Р.Хит и др. В эволюцию отечественной научной мысли в области реструктуризации и реформирования российской экономики внесли существенный вклад работы М. Аистовой, Л. Белых, К. Гайдук, В.В. Жиделевой, О. Кирилловой, Е.Козловой, Г. Козыревой, В. Котовой, В. Крыжановского, В. Лаженцева, И. Мазур, Г. Мерзликиной, Л. Онуфриевой, А. Тутунджяна, Д. Хлебникова и др.

Несмотря на наличие большого количества фундаментальных и прикладных научных работ в области антикризисного управления предприятием и экономикой в целом, некоторые проблемы антикризисного

управления и его инструментария не получили достаточного освещения, в частности следующие:

- необходимость включения антикризисных механизмов по мере нарастания критической массы, и как следствие, необходимость осуществления антикризисного управления не только в фазе кризиса, но и на всех фазах жизненного цикла организации

- применение такого важного инструмента антикризисного управления как реструктуризация системы управления организации на основе процессного подхода в уникальных условиях российской экономики и взаимосвязь антикризисного управления с развитием бизнес-процессов организации;

- реализация антикризисной стратегии в контексте управления стоимостью организации с учетом приоритетности ключевых факторов стоимости.

В последние годы на фоне стабилизации российской экономики и развития промышленности все большую популярность приобрели теории управления стоимостью бизнеса, одним из основополагающих разделов которых является реструктуризация. Значительный вклад в развитие данного научного направления внесли такие российские ученые, как Е. Бадокина, С. Валдайцев, А. Грязнова, Ю. Еленева, В. Ефимов, Ю. Козырь, Т.Коллер, Т. Коупленд, К. Уолш и др.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических основ совершенствования антикризисного управления предприятием на основе процессного подхода и обоснование эффективности процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие основные задачи:

- изучить и обобщить понятия и сущность периодических кризисных фаз в динамике систем и антикризисного управления предприятием в понимании сущности возникновения кризисов как объективной составляющей существования любой экономической системы;

- провести сравнение различных подходов реформирования российских предприятий с целью выявления наиболее предпочтительных способов реструктуризации системы управления для современной российской экономики; исследовать теоретические и методологические основы процессно-ориентированного подхода к управлению предприятием и возможность его использования в качестве инструмента при реализации антикризисной стратегии;

- провести анализ проблем антикризисного управления на предприятиях лесозаготовительной промышленности и перспектив дальнейшего их развития путем совершенствования системы управления бизнес-процессами на основе принципов антикризисного управления;

- исследовать процесс лесозаготовительного производства и составить структуру бизнес-процессов лесозаготовительного предприятия; рассмотреть механизм формирования эффективной системы управления бизнес-процессами предприятия лесозаготовительной промышленности в зависимости от типа реализуемой антикризисной стратегии;

- представить механизм реструктуризации системы управления предприятием лесозаготовительной промышленности путем построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления и с учетом обобщенной и дополненной методики анализа бизнес-процессов;

- рассмотреть стоимостный подход оценки эффективности процессной реструктуризации и провести данную оценку на примере одного из предприятий лесозаготовительной промышленности Республики Коми.

Объектом исследования являются предприятия лесозаготовительной промышленности Республики Коми.

Предмет исследования - разработка и механизм использования процессной реструктуризации в качестве основного инструмента антикризисного управления на предприятиях лесозаготовительной промышленности.

Теоретические и методологические основы: труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам развития предприятий лесопромышленного комплекса, по проблемам построения рыночного механизма управления организацией, антикризисного управления, стратегического управления, реструктуризации, оценки бизнеса и управления стоимостью предприятия; нормативные правовые акты государственных органов РФ; материалы научных и научно-практических конференций по проблемам антикризисного менеджмента и реструктуризации российских предприятий, по проблемам деятельности предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики.

Методическую основу исследования составляют положения системного и ситуационного анализов, экономического анализа, диалектические методы познания, методы социально-экономической статистики, графический и другие общенаучные методы и подходы, а также систематизация, обобщение, классификация, группировка информации и др.

Информационно-эмпирическая база исследования включает статистические данные и справочные материалы Федеральной службы государственной статистики, Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, Министерства юстиции РФ, Арбитражного суда Республики Коми, Лесного Комитета Республики Коми. В ходе исследования были собраны и систематизированы результаты опроса представителей органов управления обследованных организаций, отчетов арбитражных управляющих, осуществляющих процедуры банкротства на предприятиях Республики Коми. Проанализированы научные публикации в журналах «Антикризисное управление», «Вопросы экономики», «Экономика

и управление», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Российское предпринимательство», «Лесной вестник», «Лесной экономический вестник», «Вопросы оценки», «INSOL WORLD» и др.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических инструментов процессной реструктуризации предприятий лесозаготовительной промышленности в рамках реализации антикризисной стратегии.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1) Уточнено понятие процессной реструктуризации, под которой понимается изменение структуры организации, основанное на процессных инновациях в системе управления предприятием, вне зависимости от изменения структуры капитала, активов и иных структурных преобразований. Изменение структуры процессов позволяет предприятию проводить последовательную адаптацию в зависимости от изменяющихся условий рынка, и как следствие, может быть использовано в качестве антикризисного инструмента (п.п. 15.29 Паспорта специальностей ВАК).

2) Обоснована необходимость применения антикризисного управления на всех стадиях жизненного цикла предприятия в соответствии с природой возникновения кризисных явлений на базе теории деловых циклов, что позволило выделить варианты антикризисных стратегий, соответствующих определенному этапу жизненного цикла предприятия (п.п. 15.2 Паспорта специальностей ВАК).

3) Сформулирован процессно-ориентированный подход к антикризисному управлению предприятием лесозаготовительной промышленности, сущность которого основана на формировании эффективной системы управления бизнес-процессами в зависимости от выбранной антикризисной стратегии (п.п.15.22 Паспорта специальностей ВАК).

4) На базе процессно-ориентированного подхода предложены: структура бизнес-процессов предприятий лесозаготовительной промышленности; систематизирующая схема бизнес-процессов, позволяющая представить из множества процессов целостную структуру; механизм проведения процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности с использованием антикризисных процессных преобразований; алгоритм построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления (п.п.15.22 Паспорта специальностей ВАК).

5) Предложен стоимостный подход к оценке эффективности процессной реструктуризации на предприятии, основанный на использовании целевых показателей стоимости предприятия в зависимости от реализуемой антикризисной стратегии (п.п.15.15 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость диссертации определяется возможностью использования ее результатов при разработке антикризисных программ на предприятиях лесозаготовительной промышленности, при разработке методических материалов для учебного процесса по соответствующим учебным курсам. Предложенные способы оценки эффективности процессной реструктуризации предприятий могут быть использованы экспертами и специалистами, осуществляющими оценочную и консалтинговую деятельность.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследований представлены в материалах научно-практических конференций в городах Сыктывкаре, Пензе, Магнитогорске, проведенных за период с 2002 по 2009 годы. Основные положения и результаты выполненного исследования использованы при чтении курса «Антикризисное управление» для студентов дневного отделения факультета государственного и муниципального управления КРАГС и У при Главе Республики Коми, для слушателей Президентской программы переподготовки руководящих кадров, на семинарских занятиях дневного факультета управления Сыктывкарского государственного университета. Предложенный механизм процессной реструктуризации был принят во внимание при подготовке антикризисных мероприятий на предприятиях Республики Коми, по которым проводились реабилитационные процедуры банкротства. Результаты исследования использованы также при составлении отчета в госбюджетной НИР кафедры менеджмента Сыктывкарского университета «Управление изменениями в организациях промышленности в период реформирования» (2008 г.)

Публикации. По материалам исследований опубликовано 12 работ, в том числе 2 работы - в журналах, рекомендуемых ВАК. Общий объем публикаций составил 3,4 п.л.

Объем и структура работы. Предмет исследования, его цель и задачи определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 199 источников, и 12 приложений. Содержание работы изложено на 191 странице машинописного текста, включая 22 таблицы, 33 рисунка, 15 формул.

Структура диссертационной работы

| Наименование глав " ~ ' - - ' ;' Наименование параграфов

Введение ¡1

Глава 1. Теоретические и методологические основы процессной реструктуризации как важного инструмента антикризисного управления 1.1 Теория и практика антикризисного управления предприятием 1.2 Место и роль процессной реструктуризации при реформировании предприятий в условиях рыночных преобразований 1.3. Процессно-ориентированный подход к управлению предприятием при реализации стратегии антикризисного управления

Глава 2. Антикризисный аспект применения процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности 2.1 Анализ ситуации и проблем антикризисного управления на предприятиях лесозаготовительной промышленности 2.2 Управление бизнес - процессами на основе принципов антикризисного управления с учетом технологических особенностей лесозаготовительного производства 2.3 Анализ бизнес-процессов и механизм проведения процессной реструктуризации на лесозаготовительном предприятии на основе данного анализа

Глава 3. Совершенствование системы управления и оценка эффективности антикризисного управления предприятием лесозаготовительной промышленности на основе процессного подхода 3.1 Формирование эффективной системы управления бизнес-процессами предприятия лесозаготовительной промышленности в рамках реализации антикризисной стратегии 3.2 Построение процессно-ориентированной модели антикризисного управления лесозаготовительным предприятием 3.3 Оценка эффективности применения процессной реструктуризации в системе управления лесозаготовительным предприятием

Заключение

Список литературы

Приложения I]

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие процессной реструктуризации, под которой понимается изменение структуры организации, основанное на процессных инновациях в системе управления предприятием, вне зависимости от изменения структуры капитала, активов и иных структурных преобразований. Изменение структуры процессов позволяет предприятию проводить непрерывную и последовательную адаптацию в зависимости от изменяющихся условий рынка, и как следствие, может быть использовано в качестве антикризисного инструмента.

Мировой опыт и российская практика свидетельствуют, что попадание предприятий в кризисную фазу объективно заставляет менеджмент применять антикризисные методы управления. Но не менее важным для российских предприятий становится поиск инструментов, позволяющих повысить устойчивость к кризису, быть более гибкими и адаптированными к постоянно меняющейся внешней среде. В ходе диссертационного исследования было сконцентрировано внимание на одном из таких инструментов, как реструктуризация системы управления в рамках процессного подхода, который реинтегрирует фундаментальные операции в единые бизнес-процессы.

Реструктуризация в широком смысле - это изменение структуры, способа организации системы. Проблемы реструктуризации в российской экономике часто связаны с предприятиями, оказавшимися в кризисных ситуациях, как правило, использующими в качестве антикризисной меры изменение структуры капитала, активов, масштабов деятельности и др. Однако практика показывает, что к кризисному состоянию зачастую приводит отсутствие внимания вопросам общеуправленческого и организационного характера. Организационная перестройка является важным инструментом совершенствования системы управления применительно как к предприятиям, построенным по функциональному принципу, так и к предприятиям, основанным на процессном подходе. А если учесть тот факт, что в рыночной экономике в развитии любой организации существует высокая степень вероятности наступления кризисных ситуаций, то потребность в совершенствовании системы управления становится очевидной.

Исходя из понимания того, что антикризисное управление характеризуется применением антикризисных управленческих инноваций, позволяющих предотвратить либо устранить любые формы экономических противоречий, возникающих в экономической системе, процессная реструктуризация может быть приравнена к одной из таких инноваций. Процессные инновации в системе управления связаны в первую очередь с преобразованиями в управлении бизнес-процессами, характеризуются изменением структуры процессов и являются предпосылкой для совершенствования системы управления.

2. Обоснована необходимость применения антикризисного управления на всех стадиях жизненного цикла предприятия в соответствии с природой возникновения кризисных явлений на базе теории деловых циклов. Данный подход позволил выделить варианты антикризисных стратегий, соответствующих определенному этапу жизненного цикла предприятия.

В эпоху постиндустриального общества природа возникновения кризисных процессов стала рассматриваться с позиции циклического существования экономической системы. Автор придерживается мнения, что кризис является необходимой ступенью экономического развития, поэтому в соответствии с теорией деловых циклов возникновение кризисов напрямую связано с развитием жизненного цикла предприятия (рис.1).

Рис. 1 - Взаимосвязь развития жизненного цикла предприятия с причинами возникновения кризисных ситуаций

Исходя из цикличного характера, выделяют следующие фазы проявления кризисного развития: распознавание, предотвращение, поддержание жизнедеятельности, выход из кризиса, ликвидация последствий. Поэтому любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. При каждой фазе кризиса существует специфика управления, направленная на стабилизацию предприятия, и методы, адекватные текущему состоянию.

Понимание кризиса как нарушения равновесия в экономической системе, ведущей к потере экономической устойчивости организации, привело автора к выводу, что восстановление устойчивости возможно только с помощью эффективного управления, основанного на антикризисных стратегиях. В зависимости от динамики изменений во внешней среде и траектории развития предприятия должно происходить включение механизмов антикризисного управления.

В диссертационной работе изучен понятийный аппарат, положенный в основу определения антикризисного управления, что позволило выявить эволюцию взглядов на сущность, цели и задачи антикризисного управления,

начиная с понимания данного управления исключительно с точки зрения кризиса и заканчивая понятием антикризисного управления как необходимой составляющей в развитии любой экономической системы. Исходя из этого следует, что антикризисное управление предприятием является неотъемлемой частью общей системы управления, необходимое на всех фазах жизненного цикла предприятия и включающее свои механизмы в зависимости от степени вовлечения в кризис, характеризуется применением антикризисных управленческих инноваций, позволяющих предотвратить либо устранить любые формы экономических противоречий, возникающих в экономической системе.

Вышеизложенное понимание антикризисного управления легло в основу исследования причин возникновения кризисов на предприятиях лесозаготовительной промышленности и послужило основой для разработки инструментария антикризисных процессных преобразований на данных предприятиях.

Автором не случайно выбраны объектом исследования предприятия лесозаготовительной промышленности, и в частности Республики Коми, как одной из наиболее «уязвимых» отраслей с точки зрения возникновения кризисных ситуаций. Предприятиям лесозаготовительной промышленности, как в целом по России, так и в регионах, имеющих богатые лесные ресурсы, как например Республика Коми, сегодня все еще требуется применение антикризисных мер.

Причинами кризисного состояния большинства лесозаготовительных предприятий стали, как показало исследование, неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие, труднопрогнозируемые изменения экономической политики правительства, инфляция, расбалансированность рынка. Однако надо отметить, что внешние условия сложились одинаково для всех предприятий, тем не менее, не все предприятия оказались бессильны перед кризисом, некоторые из них «благополучно» преодолели его и сегодня продолжают свою деятельность. Отсюда напрашивается вывод, что причины, из-за которых предприятия не смогли преодолеть кризис, в большинстве случаев кроются в них самих. Как подтверждает практика, именно внутренние факторы, такие как уровень технологий и система управления, усугубили действие внешних факторов.

В 2007 году автором диссертации было проведено исследование в виде опроса руководителей различного уровня 327 организаций Республики Коми, в том числе 54 - предприятий лесной отрасли. В личных беседах с руководителями, на семинарах и курсах повышения квалификации руководящих кадров, где автор имел возможность преподавания курса антикризисного управления, задавался ряд вопросов, предложенных профессором МГУ им. М.В. Ломоносова Зуб А.Т., доя оценки системы антикризисного управления организации консультантами. Результаты опроса показали, что более 80% руководителей выразили свою неготовность

противостоять кризисам, проявляющуюся в отсутствии антикризисной стратегии.

Выявленные проблемы на предприятиях лесозаготовительной промышленности делают актуальной реализацию стратегии антикризисного управления. В зависимости от факторов выбора, особенностей лесозаготовительной промышленности, в работе предлагаются наиболее типичные альтернативные варианты антикризисных стратегий, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Наиболее типичные антикризисные стратегии для предприятий лесозаготовительной промышленности_____

Типы альтернативных антикризисных стратегий Факторы, определяющие выбор стратегии

Внешние факторы Внутренние факторы

Восстановления утраченных позиций Наблюдается тенденция увеличения спроса на древесину Умеренная конкуренция в отрасли Гибкая ценовая политика внутри отрасли Имеется спрос на продукцию в деревообработке и других смежных областях Позиция менеджеров направлена на сохранение бизнеса, выявление резервов, поиск новых подходов. Имеется возможность экономии затрат Кризис зашел далеко, но не приобрел необратимый характер

Выживания Тенденция увеличения спроса, чаще платежеспособного, на древесину отсутствует, также как и тенденция спада. Давление конкурентов. Жесткая ценовая политика внутри лесной отрасли Предложение превышает спрос Менеджмент ориентирован на традиционно-сложившиеся практики Имеется свободный доступ к лесным ресурсам Соотношение «затраты-цена» приближено к нулю

Рыночной адаптации Разнородная бизнес-среда лесного сектора экономики Рынок сбыта изменчив Ценовая конкурентна* борьба Благоприятная почва для отношений с банками и партнерами по бизнесу Менеджеры быстро реагируют на изменение внешней среды Имеется опыт выхода из кризиса Высокая мотивация персонала на достижение результата Поиск новых подходов. Благоприятное соотношение «затраты-цена»

Сокращения и ликвидации Наблюдается спад спроса на древесину определенного сорта (по породе, возрасту древостоя, диаметру и т.д.) Жесткая конкуренция Системный кризис в лесной отрасли Жесткая ценовая политика Менеджеры настроены на сокращение выпуска убыточной продукции, закрытие нерентабельных производств Неблагоприятное соотношение «затраты-цена»

В числе антикризисных стратегий на наш взгляд, должна быть учтена еще одна - начальная стратегия, как правило, реализуемая в условиях, характеризующихся крайней неопределенностью будущего. Игнорирование

данной стратегии приводит к повышенной «смертности» предприятий, особенно в таком секторе экономики, как лесозаготовительная промышленность. Как показала практика, примерно треть мелких и средних лесозаготовительных предприятий не доживают до конца второго года после его создания.

Представленный перечень типовых антикризисных стратегий подчеркнул необходимость применения антикризисного управления на всех этапах жизненного цикла предприятия. Так, начальной стратегии соответствует этап становления (на рис. 1 - линия в точках А-Б), рыночной адаптации - этап роста (линия Б-В), выживания - этап спада (линия В-Г), а в точке Д (собственно кризис) два сценария - восстановления, либо ликвидации или сокращения.

3. Сформулирован процессно-ориентированный подход к антикризисному управлению предприятием лесозаготовительной промышленности, сущность которого основана на формировании эффективной системы управления бизнес-процессами в зависимости от выбранной антикризисной стратегии.

В основе процессно-ориенгированного подхода лежит управление бизнес-процессами. Современная концепция развития управления бизнес-процессами предполагает переосмысление и трансформацию бизнеса организации для более тесной координации деятельности ее функциональных частей и повышения их гибкости. В ходе исследования было выявлено, что понятие бизнес-процесс имеет множество определений и интерпретаций, в то же время выражающих одну и ту же сущность. В результате обобщения понятий было выяснено, что бизнес-процесс - это комплекс согласованных действий по преобразованию используемых на входе ресурсов предприятия в готовый продукт, отвечающий требованиям рынка, на выходе, и характеризующийся определенными показателями.

Процессно-ориентированный подход к антикризисному управлению предприятием подразумевает интеграцию системы стратегического антикризисного управления с системой управления бизнес-процессами, которая может быть обеспечена за счет создания и поддержания в работоспособном состоянии единой системы целей, показателей и критериев их достижения (рис.2).

Концепция моделирования бизнес-процессов включает поэтапное преобразование функциональной модели, дающей представление о функциях предприятия и о распределении ответственности за их выполнение, в процессную модель предприятия. В соответствии с данной концепцией предлагается представить систему антикризисного управления, встроенную в общую систему управления предприятием, в виде самостоятельного бизнес-процесса (рис.3).

Анализ турбулентного внешнего окружения и ресурсов организации

Пересмотр миссии и стратегических целей в соответствии с угрозой кризиса

Анализ альтернатив и выбор антикризисной

Построение систематизирующей с*емы бизнес-процессов

Определение показателей бизнес-процессов

Определение критериев достижения показателей: бизнес-процессов

Тактическое планирование

Реализация выбранной антикризисной стратегии

Оценка и контроль результатов антикризисной стратегии

Управление бизнес-, процессами

Оценка эффективности

управления процессами : _

Рис. 2 - Интегрированная схема антикризисного и процессного подхода

• Работы, действия • Работы, действия • Работы, действия • Работы, действия • Работы, действия

000О • ООО© • 0000) ■ 00ОО • 00X00 .—*—►—►. —►—«■—► . —►—»—► .—►—►—► . —►—►—►

процесс 1 . процесс 2 . процесс 3 . процесс 4 . процесс 5

- Бизнес-процесс антикризисного управления---—-—►

Рис.3 - Система антикризисного управления как процесс

4. На базе процессно-ориентированного подхода предложены: структура бизнес-процессов предприятий лесозаготовительной отрасли; систематизирующая схема бизнес-процессов, позволяющая представить из множества процессов целостную структуру; механизм проведения процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной отрасли с использованием антикризисных процессных преобразований; алгоритм построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления.

В диссертации отмечено, что переход к процессно-ориентированной модели предприятия возможен с помощью проведения процессной реструктуризации, которая характеризуется изменением структуры процессов и является предпосылкой для совершенствования системы управления. Для повышения результативности и эффективности процессов следует уделить максимум внимания анализу бизнес-процессов, для того, чтобы выявить проблемные места, составить план реорганизации процессов с целью их совершенствования.

Анализ и планирование бизнес-процессов также необходимы при их моделировании. В России для моделирования и анализа бизнес-процессов достаточно широко используются многообразные инструментальные средства, функциональные возможности и сравнительные характеристики которых приводятся в приложении к работе. Обобщенный анализ показал, что на предприятиях лесозаготовительной промышленности для моделирования бизнес-процессов больше подойдут BPwin, ARIS и Rational Rose, и в частности приводятся примеры моделирования бизнес-процессов лесозаготовительного производства в нотациях IDEF0 и IDEF3, входящих в инструментальную систему BPwin.

Для анализа бизнес-процессов необходимо выделение и идентификация бизнес-процессов согласно их классификации. Исследования в области технологий лесозаготовок позволили представить структуру бизнес-процессов предприятия лесозаготовительной промышленности в виде четырех блоков (табл.2). Среди ключевых бизнес-процессов следует выделить нуждающиеся в модернизации и усовершенствовании процессы с учетом их приоритетности. Выбор приоритета рекомендуется проводить с учетом такого важного критерия как вклад бизнес-процесса в достижение антикризисных целей.

Далее необходимо провести систематизацию процессов, позволяющую сформировать из множества основных и вспомогательных процессов единую целостную структуру (рис.4). Для создания систематизирующей схемы процессов лесозаготовительного производства в диссертации были использованы рекомендации Й. Беккера - профессора Европейского научно-исследовательского центра бизнес-информатики университета г. Мюнстер. Как видно из рисунка 4, производственная сфера в лесозаготовительной промышленности неразрывно связана с рынком.

Таблица 2 - Обобщенная структура бизнес-процессов предприятия __________ лесозаготовительной промышленности_____

Ресурсы на входе Описание процессов 1 Ресурсы на выходе

Основные бизнес- процессы

Производство

Древесина на корню Лесосечные работы Процессы добавляют ценность для потребителя Сырье для деревообработки, переработки и технологических нужд

Сбыт

Сырье для деревообработки, переработки и технологических Поставка лесопродукции потребителям Оплаченные счета

Подготовительные бизнес-процессы

Информация, ресурсы, документация ...... Обеспечивают деятельность основных процессов на подготовительном этапе Документы, проекты Ресурсы, являющиеся входом в основные процессы

Вспомогательные бизнес-процессы

Информация, ресурсы, документация Обеспечивают деятельность основных процессов, но не добавляют ценности Документы, проекты Ресурсы, обеспечивающие эффективную работу по лесозаготовкам

Процессы управления

Информация, материальные, финансовые и трудовые ресурсы Организация, планирование производства, координация и (_ другие функции управления Лесопродукция Отчет о результатах деятельности ]

Укрявлеше организацией

Рынок

Рынок

Лвтнкркдоснде

УППЛЛИРНИР

Мониторинг

Система отчего»

Обработка рынка

Производство лесопродукции

Пиловочник

Маркетинг

Лесозаготовительное производство

Балансы

Поиск N гоставщи-ков

Поиск клиентов

Прочее

Управление персоналом

Рис. 4 - Систематизирующая схема процессов лесозаготовительного производства

Выявление критических параметров деятельности предприятия через призму процессного управления требует регулярного отслеживания показателей, напрямую привязанных к созданию стоимости, поскольку одной из основных антикризисных стратегических целей предприятия должна являться максимизация его стоимости, а устойчивая тенденция к снижению стоимости бизнеса должна восприниматься как кризисная ситуация. Максимизация стоимости бизнеса может быть достигнута с помощью проведения эффективной процессной реструктуризации, механизм которой представлен совокупностью инструментов антикризисных процессных преобразований (табл.3).

Таблица 3 - Способы антикризисных процессных преобразований

I руггпа инструментов Антикризисные преобразования

I. Степень вовлечения предприятия в кризис Своевременное выявление факторов, определяющих ! необходимость реструктуризации

Замедление процесса разрушения существующей структуры

Сочетание различных направлений реструктуризации

П. Первоочередные некапиталоемкие процессные инновации Вовлечение в процесс как можно меньшего количества ресурсов, используемых для выполнения процесса

Горизонтальное сжатие процессов

Вертикальное сжатие процессов

Сокращение числа управленческих уровней

Уменьшение длительности цикла путем увеличения доли полезного времени

Устранение излишних или длинных потоков

1 ¡11. Качественно новый уровень отношений всех участников бизнеса Переход от функциональных подразделений к командам отдельных процессов (валка-трелевка, раскряжевка-вывозка, освоение новой технологии)

Возрастание лидирующей роли менеджеров

Преобразования в системе стимулирования персонала

Выполнение части лесозаготовительного процесса самим клиентом или поставщиком (вывозка и др.)

Антикризисные инновации в организации работы с контрагентами но сделкам

Формирование эффективной системы управления бизнес-процессами в рамках реализации антикризисной стратегии предполагает построение процессно-ориентированной модели антикризисного управления, которое предлагается проводить с помощью методики реинжиниринга бизнес-процессов, разработанной учеными Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, переработанной и модифицированной автором диссертации. В основу данной модели предлагается включить определение типов связей между функциями воспроизводства ресурсов, используемых в лесозаготовительном производстве, исходя из систематизирующей схемы процессов.

Описание модели лесозаготовительного производства как единого воспроизводственного цикла движения конкретных ресурсов предприятия является обоснованным. Использование таких ресурсов предприятия, как персонал, финансы, материальные ресурсы, инвестиции - это процесс осуществления его деятельности на каком-либо этапе жизненного цикла выпускаемой им продукции (рис.5). Данная модель отражает воспроизводственный процесс ресурсов и включает в себя также смежные этапы жизненного цикла продукта - снабжение и сбыт. Через К обозначено количество воспроизводимых ресурсов, к - качество, 7. - их стоимость. Через П 1,2,3...п обозначены виды лесопродукции, 1вх. и 1вых. - длительность процесса на входе и выходе соответственно.

П'"|К1.г

П..К.7 0

I ВХ.

Заказы

. 1 вх ВП

I вых.

Мвх."

Угалмяция

9

и

Лесозаготовительное произведет

фикаш тамс по1г)>и

1111

И П ПЗ II:

Рис. 5 - Ресурсно-ориентированная модель лесозаготовительного производства

Для повышения эффективности бизнес-процессов в лесозаготовительном производстве определяются те факторы, которые, так или иначе, влияют на воспроизводство ресурсов предприятия, задействованных в производстве лесопродукции. Состав факторов, как правило, зависит от типов связей между функциями воспроизводства ресурсов и группами показателей бизнес-процессов. Подобная взаимосвязь, на наш взгляд, позволяет системно подойти к обоснованию антикризисных управленческих решений, непосредственно или косвенно влияющих на процесс лесозаготовок. В свою очередь факторы воспроизводства ресурсов могут являться факторами стоимости, оказывающими существенное влияние на стоимость предприятия.

В таблице 4 представлены факторы воспроизводства ресурсов, задействованных в лесозаготовительном производстве, которые входят в общую систему факторов, подробно представленных в работе в виде соответствующих таблиц. Следует отметить, что данный перечень факторов воспроизводства ресурсов не является исчерпывающим, он может быть дополнен в зависимости от стадии развития предприятия, целевых установок.

Таблица 4 - Факторы воспроизводства ресурсов, задействованных в лесозаготовительном производстве

Типы связей между функциями

Показатели 1. Заказы - лесозаготовительное производство МДРД вх.вп - 2. Лесозаготовительное производство -сбыт М^РД - МДРД вых.ВП 1 .Объем производства и реализации деловой древесины

1.Количество 1. Объем заказов 2. Количество заключенных договоров

2.Качество 1. Структура заказчиков: - доля внешних заказов и внутри предприятия; - крупные заказчики. 2. Юридическое оформление сделки 1 .Структура и ассортимент выпускаемой продукции 2. Качество древесных сортимеетов

З.Затраты Затраты, связанные: - с поиском заказчиков; - с удержанием крупных заказчиков; - с оформлением заказов 1. Затраты на доставку лесопродукции 2. Коммерческие расходы

4.Время 1. Длительность поиска заказчиков 2. Время, необходимое дпя оформления договоров 3. Производительность лесозаготовительного оборудования 1. Длительность технологического цикла 2. Сроки реализации продукции 3. Сроки расчетов с покупателями

Таким образом, алгоритм построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления лесозаготовительным производством включает в себя следующую последовательность действий (рис.6).

Для наглядности и обоснованности предлагаемых подходов к управлению бизнес-процессами в рамках выбранной антикризисной стратегии, в работе были выбраны предприятия лесной промышленности Республики Коми, одним из основных видов деятельности которых являются лесозаготовки. Критерием отбора послужила различная степень вовлечения их в кризис, основанная на таком важном показателе, как убыточность, и как следствие снижение стоимости бизнеса.

В результате исследования оказалось, что сформированная в соответствии с антикризисными целями структура бизнес-процессов, позволила выделить ключевые бизнес-процессы, максимально влияющие на реализацию выбранной антикризисной стратегии. Достижение

антикризисных целей происходит за счет применения антикризисных процессных преобразований (табл. 5).

Построение систематизирующей схемы процесса лесозаготовительного производства Обоснованиесостава показателей, харшавразующнх бизнес-процесс

На основе систематизирующей схемы определяются тииы связей между функциями в процессе воспроизводства производственных ресурсов

В зависвмос-га от группы показателей и типов связей между функциями выделяются . факторы процесса воспроизводства праютдстетъщ'ресурст

В ходе анализа бизнес-процессов предприятия определяются критические параметры процесса воспроизводства производственных ресурсов и направления их изменения с учетом факторов стоимости

Осуществляется подбор способов г"¡«кризисных лреабрззований, ебуслоивэдакщих рациональное изменение .параметров производственного ироиссе.*« и эффеиявное. управление бизней-проЦесСамй :

Рис. 6 - Алгоритм процессных антикризисных преобразований

Таблица 5 - Процессные преобразования на исследуемых предприятиях

ие Антикризисная стратегия Ключевые бизнес-процессы Способ антикризисных 1 процессных. • преобразований

ДП ОАО «Моиди ЛПК» Сокращения Управление арендованным лесным участком Содержание лесовозных дорог Управление финансами Горизонтальное и вертикальное сжатие г процессов

ООО «к...» Рыночной адаптации Развитие маркетинговой деятельности Процесс проектирования нового направления деятельности Управление персоналом Своевременное выявление | факторов, определяющих необходимость реструктуризации Возрастание лидирующей роли менеджеров

ООО «Северлес-Мезень» Начальная стратегия Орг-анизация производства лесозаготовок Получение лесных участков в долгосрочную аренду Процесс снабжения Сбыт готовой лесной продукции Антикризисные инновации в организации с контрагентами по сделкам Вовлечение в процесс как можно меньшего количества ресурсов

5. Предложен стоимостный подход к оценке эффективности процессной реструктуризации на предприятии, основанный на использовании целевых показателей стоимости предприятия в зависимости от реализуемой антикризисной стратегии

Любая реструктуризация компании может рассматриваться как способ повышения рыночной стоимости компании наряду со специфическими аштокационными (институциональными) нововведениями, создающими условия для процессных инноваций В результате проведения процессной реструктуризации будущая структура предприятия должна измениться, в ней органически должна быть вплетена система антикризисного управления, позволяющая своевременно реагировать на критические факторы стоимости бизнеса. В случае антикризисной реструктуризации предприятие стремится к достижению целей стабилизации, которые направлены на сохранение или поддержание в определенном состоянии характеристик объекта. Если в результате преобразований цель достигнута, реструктуризацию можно считать эффективной, в противном случае она неэффективна.

На наш взгляд, оценка эффективности процессной реструктуризации напрямую зависит от изменения оценочных величин бизнеса. В работе определены применительно к каждому предложенному типу антикризисной стратегии стоимостные показатели, позволяющие достигнуть поставленной цели с помощью реструктуризации, которые сведены воедино в таблице 6.

Таблица б - Стоимостные ориентиры достижения цели антикризисной стратегии

| Тип 1 антикризисной стратегии . ■ Цель реструктуризации. Факторы стоимости Целевые показатели стоимости предприятия для оценки реструктуризации

Восстановления Возврат прежних позиций Основаны на ретроспективных данных тех периодов, когда предприятие работало стабильно Прирост стоимости предприятия, равный сумме потерь стоимости, связанных с кризисом: . Срестр. = Скр. + 1 [(1С]

Выживания Поддерживающий эффект Основаны на ретроспективных данных Минимизация потерь стоимости предприятия, связанных с кризисом Срестр = Со

Рыночной адаптации Приспособление к изменяющимся условиям внешней среды Основаны на расчетах, обеспечивающих рост бизнеса Рост стоимости предприятия за счет капитализации бизнеса 11 п Среир = 2 ДГЬ* 1/(1+1) ¡-0

Ликвидации и сокращения Сокращение затрат на производство Основаны на достижении нормативных показателей Рост стоимости предприятия за счет экономии средств, связанных с закрытием убыточных направлений Срестр. = Скр. + С ликв.

Начальная стратегия Развитие бизнеса Рассчитываются по норма1ивам деятельности лесозаготовительных предприятий Окупаемость вложенных в предприятие первоначальных инвестиций п о Срестр =£ДГЪ' 1/(1+0 - И >о ¡"0

В таблице 6 представлены следующие значения:

Срестр. - стоимость предприятия после проведенной реструктуризации; Скр. - стоимость предприятия, вошедшего в кризисную зону; Со - стоимость предприятия до кризиса; £ Д' 1' _ сумма денежных потоков предприятия, вышедшего из кризисной зоны; 1 - ставка дисконта; п -период реструктуризации;! [ <Ю] - величина роста стоимости за счет реструктуризации;! [сЮ]

— величина снижения стоимости; Сликв. - стоимость ликвидируемого бизнеса.

Анализ известных на сегодняшний день различных методов оценки эффективности реструктуризации дает возможность предположить, что эффективность процессной реструктуризации может быть выражена следующим образом:

Эр = [Д (РМ)1 + (ЕЕ)! + (ОД * 1/ ке-г, (1)

где Д (РЫ)| - дополнительная прибыль от реструктуризации; 1 — период времени после реструктуризации; (ЕЕ)> - экономия затрат за счет процессной реструктуризации, в том числе снижения трудоемкости бизнес-процесса, сокращения времени на бизнес-процесс, снижения стоимости бизнес-процесса; (.Г)| - дополнительные инвестиции на реструктуризацию; ке -стоимость собственного капитала, г - уровень снижения риска, связанного с эффективностью системы управления бизнес-процессами.

В работе представлен пример проведения процессной реструктуризации и оценки ее эффективности на ООО «Лесопромышленная компания «Бином». По степени вовлечения в кризис данное предприятие находилось на самом пике кризиса, которое привело к процедуре банкротства

- внешнему управлению. Не смотря на то, что в России институт банкротства не стимулирует менеджмент совершенствовать антикризисное управление, однако представленный пример показывает способность процессных инноваций к более мягкому и гибкому выходу из кризиса, даже в рамках законодательства о банкротстве.

В результате исследования были выявлены причины кризиса, определены проблемные области в ключевых бизнес-процессах в зависимости от факторов воспроизводства ресурсов, непосредственно задействованных в производстве лесопродукции, и на основании этого подобраны способы антикризисных преобразований. Ключевыми бизнес-процессами явились:

1. Исследование рынка и поиск заказчиков

2. Поиск инвесторов

3. Лесозаготовительное производство

4. Управление финансами

5. Управление персоналом

Фрагмент структурной схемы преобразуемых процессов и их показателей представлен в табл. 7. На момент введения внешнего управления Арбитражным судом Республики Коми кредиторская задолженность ООО «Лесопромышленная компания «Бином» составляла 4122 тыс.рублей. Поэтому можно утверждать, что кризисная ситуация, приведшая к потере платежеспособности, вызвала снижение стоимости бизнеса на сумму, равную сумме непогашенной кредиторской задолженности.

Таблица 7 - Фрагмент карты процессов, участвующих в антикризисных преобразованиях на ООО «Лесопромышленная компания «Бином»

измерения

■ Бизнес-процесс; уровень! ~ ■ ■ ' »Сг ' уровень 3 ' : ■ V ■'•■'.' - . • ■ 'У У 5

1 2 3 4 5 6

Исследование рынка Анализ рыночной ситуации Исследование и выбор целевых рынков Отслеживание конкурентов (владелец процесса) Собрать информацию о рыночном предложении и конкурентах Время на сбор информации Час. -15 000

Ставка специалиста по маркетингу Руб./час

Обслуживание информационной системы Стоимость услуг Интернета Руб./Кбит • 9000

Ставка специалиста, обслуживающего информационную систему Руб./час

Стоимость программного обеспечения Руб.

Лесозаготовительное производство Заготовка древесины (владелец процесса) Вывозка древесины (владелец процесса) Срезание деревьев, очистка их от сучьев, раскряжевка хлыстов Время на рубку деревьев Час. 560000

Ставка машиниста - оператора Руб/час

Топливо Руб/литр

Сортировка сортиментов Время на сортировку Час. 80000

Ставка сортировщика материалов Руб/час

Транспортировка лесопродукцни Плата за лесовозный транспорт Руб/час 30000

...

итого 502800

Для расчета будущего результата использовались описанные во второй главе диссертации методики функционально-стоимостного (ФСА) и временного анализа, исходя из функциональных обязанностей исполнителя процесса и затрат на их выполнение.

В результате антикризисных преобразований кризисная ситуация, приведшая к снижению стоимости предприятия на сумму кредиторской задолженности, была преодолена. В рамках антикризисной стратегии восстановления экономический эффект от проведенной процессной реструктуризации стал иметь значение, равное сумме утраченной стоимости бизнеса в размере непогашенной кредиторской задолженности, где значение (ЕЕ)! взято из таблицы 7 (результат по столбцу 6):

Эр = [Д (Рад + (ЕЕ)1 + (ОД * 1/ ке-г = [0 + 502,8 +0] * 1/ 0,1291-0,015 = 4 471 тыс.руб.,

Таким образом, была достигнута цель восстановления прежних позиций, дело о банкротстве было прекращено. Положительная динамика антикризисных преобразований позволила привлечь инвестора в лице ООО «СоюзДревПром», являющегося участником инвестиционной программы по созданию мощностей по заготовке леса и его переработке.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Анализ причин и сущности возникновения кризисов как объективной составляющей любой экономической системы выявил необходимость использования антикризисных мер по мере возникновения изменений во внешней и внутренней среде любой организации.

2. Анализ ситуации в лесозаготовительной промышленности в целом и в Республике Коми в частности подтвердил необходимость проведения антикризисных преобразований на лесозаготовительных предприятиях. Выявленные проблемы в системе управления лесозаготовительными предприятиями предопределили возможность совершенствования инструментария антикризисного управления.

3. Инструментарий антикризисного управления расширен за счет проведения на предприятиях лесозаготовительной промышленности процессной реструктуризации. Представленный алгоритм построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления лесозаготовительным предприятием включает в себя определение типов связей между функциями воспроизводства ресурсов предприятия, задействованных в лесозаготовительном производстве, исходя из систематизирующей схемы процессов, что позволяет произвести подбор способов антикризисных преобразований, обусловливающих рациональное изменение параметров производственного процесса и эффективное управление бизнес-процессами.

4. В качестве агрегированного показателя эффективности реализации антикризисной стратегии предложено использовать стоимость бизнеса. В этой связи построение эффективной системы управления бизнес-процессами в рамках реализации антикризисной стратегии может быть основано на предотвращении снижения стоимости бизнеса.

5. Предложенный механизм проведения процессной реструктуризации может быть использован предприятиями лесозаготовительной промышленности для более мягкого преодоления кризисов и реализации на практике антикризисных стратегий.

Основные публикации по теме исследования

1. Соколова Г.Ю. Использование нетрадиционных методов инвестиции-онного анализа в антикризисном управлении // Вестник Московской Академии рынка труда и информационных технологий (Серия «Региональная экономика», 2006, №15 (37)). - М.: МАРТИТ, 2006. - С.18-25. (0,4 п.л.). (Рекомендован ВАК)

2. Соколова Г.Ю. Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием // Российское предпринимательство, 2008, №3. - С.110-114. (0,2 пл.). (Рекомендован ВАК)

3. Соколова Г.Ю. Финансовое оздоровление предприятий Республики Коми во внесудебной и досудебной деятельности // Проблемы теории и практики финансового оздоровления предприятий (организаций) в

Республике Коми: Материалы республиканской научно-практической конференции (25 декабря 2002г, г.Сыктывкар). - Сыктывкар: ИУиМС, 2003 -С. 51-53. (0,1 пл.).

4. Соколова Г.Ю. Проблемы антикризисного государственного регулирования экономики Республики Коми на современном этапе // Политические, экономические и социокультурные аспекты регионального управления на Европейском Севере: материалы IV региональной научно-теоретической конференции (14 апреля 2005 года, г. Сыктывкар) в 2 ч. -Сыктывкар: КРАГСиУ, 2005. - 4.II. - С. 173-176.(0,15 пл.).

5. Соколова Г.Ю. Проблемы применения реабилитационных процедур банкротства на современном этапе//Мир инвестиций и финансов. Выпуск 2. -М.: Новый Авалон, Полиграф-Центр -352 е.: ил., 2006. - С.14-15. (0,2 пл.).

6. Соколова Г.Ю. Проблемы антикризисного государственного регулирования экономики Республики Коми // Теория и практика антикризисного менеджмента: материалы IV Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2006. - С.24-27. (0,15 пл.).

7. Соколова Г.Ю. Итальянский опыт эффективности проведения процедур банкротства // Теория и практика антикризисного менеджмента: материалы V Международной научно-практической конференции. - Пенза,

2007. - С.96-99. (0,15 пл.).

8. Соколова Г.Ю. Нетрадиционные методы инвестиционного анализа в антикризисном управлении // Российский экономический Интернет-журнал [Электронный ресурс]. - www.e-rej/Articles/ 2007. (0,4 пл.)

9. Соколова Г.Ю. Реструктуризация бизнеса как одно из направлений антикризисной политики предприятия // Развитие реального сектора экономики региона: финансовый и управленческий аспекты: Сборник научных трудов. Сыктывкар: Изд-во СыктГУ, 2008. С.116-119. (0,25 пл.).

10. Соколова Г.Ю. Антикризисное управление предприятием с использованием реинжинирингового подхода // Современная российская экономическая модель. Проблемы и перспективы: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. - Магнитогорск: МагГУ,

2008. (0,4 пл.).

11. Фаузер В.В., Новиков Ю.С., Задорожный В.Н, Болотов С.П., Соколова Г.Ю. и др. Проблемы государственного регулирования и управления изменениями в кризисных организациях // Управление организационными изменениями в современных компаниях: вопросы теории и практики: Монография / Под общ. ред. д. э. и., проф. В.В. Фаузера. - СПб.: Издательский центр экономического факультета СПбГУ, 2009. (7,5 пл. в соавторстве, в т.ч. авторских - 0,2 пл.).

12. Соколова Г.Ю. Проблемы антикризисного управления на предприятиях лесозаготовительной отрасли // Роль государственной статистики в современном обществе: материалы научно-практической конференции ( январь 2009 года, г.Сыктывкар), (0,8 пл.).

Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного оригинал-макета

Подписано в печать 17.02.2010. Формат 60x90 1/16. Бумага 80 г/м2 Гарнитура «Тайме». Ризография. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 64.

Издательство Московского государственного университета леса. 141005, Мытищи-5, Московская обл., 1-я Институтская, 1, МГУЛ. E-mail: izdat@nigul.ac.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Соколова, Галина Юрьевна

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы процессной реструктуризации как важного инструмента антикризисного управления.

1.1. Теория и практика антикризисного управления предприятием.

1.2. Место и роль процессной реструктуризации при реформировании предприятий в условиях рыночных преобразований.

1.3. Процессно - ориентированный подход к управлению предприятием при реализации стратегии антикризисного управления.

Глава 2. Антикризисный аспект применения процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности.

2.1. Анализ ситуации и проблем антикризисного управления на предприятиях лесозаготовительной промышленности.

2.2. Управление бизнес - процессами на основе принципов антикризисного управления с учетом технологических особенностей лесозаготовительного производства.

2.3. Анализ бизнес-процессов и механизм проведения процессной реструктуризации на лесозаготовительном предприятии на основе данного анализа.

Глава 3. Совершенствование системы управления и оценка эффективности антикризисного управления предприятием лесозаготовительной промышленности на основе процессного подхода.

3.1. Формирование эффективной системы управления бизнес — процессами предприятия лесозаготовительной промышленности в рамках реализации стратегии антикризисного управления.

3.2. Построение процессно - ориентированной модели антикризисного управления лесозаготовительным предприятием.

3.3. Оценка эффективности применения процессной реструктуризации в системе управления лесозаготовительным предприятием.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления организацией"

Актуальность темы исследования. Современная ситуация в экономике России, вызванная проведением кардинального реформирования и расцениваемая экономистами как «постреволюционный период», привела к появлению жестких кризисных явлений, связанных с функционированием предприятий в новых экономических условиях с высоким уровнем нестабильности. Для многих промышленных предприятий первоочередной тактической задачей является выход из кризисной ситуации и недопущение банкротства. Подобный подход на микроуровне не позволяет достичь устойчивой работы в долгосрочной перспективе, а на макроуровне -значительного и устойчивого роста ВВП. Поэтому особое значение приобретает формирование эффективного механизма стратегического управления предприятиями, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. В современной ситуации данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением, поскольку только на его основе можно добиться эффективного пересмотра стратегии развития большинства промышленных предприятий, находящихся на разных этапах кризиса.

Кризис является необходимой ступенью экономического развития. Преодолевая кризис, организация поднимается тем самым на качественно новую ступень развития, если кризис оказывается действительно преодоленным, а не заглушённым, отсроченным и т.п. Подлинное преодоление экономического кризиса предполагает фундаментальную реструктуризацию производственно-хозяйственной деятельности, начиная с процесса производства, организационно-управленческой структуры, подбора и расстановки кадров и завершая маркетингом и стратегией научно-технического и социально-экономического развития. Чтобы оставаться конкурентоспособной, организация должна быть в состоянии быстро реагировать на происходящие изменения. Предпосылкой адаптируемости предприятий может стать прозрачность бизнес-процессов.

С точки зрения организации хозяйственной деятельности, характерной чертой российских предприятий является функциональный подход. Однако в рыночной экономике данный подход затрудняет гибкое управление предприятием. Отсутствие четкой связи между функциями в управлении приводит не только к снижению качества выпускаемой продукции, но и к неэффективной структуре затрат, и как следствие, к снижению прибыли, или еще хуже, к увеличению убытков. Именно поэтому использование процессного подхода, позволяющего интегрировать основные функции управления в единое целое, становится все более актуальным для российских предприятий. Реструктуризация системы управления в рамках процессного подхода дает возможность четко идентифицировать проблемные области, ведущие к возникновению кризиса, и своевременно принимать соответствующие антикризисные меры.

Анализ «постреволюционного периода» экономического развития России, показывает, что кризис по-разному отразился на развитии различных отраслей российской экономики. В большей степени он сказался на тех отраслях, где выпускаемая продукция отличалась низкой конкурентоспособностью на рынке, производство характеризовалось крайней отсталостью применяемых технологий, система управления не соответствовала требованиям рынка. К числу таких отраслей может быть отнесена лесозаготовительная промышленность. Являясь крупнейшей лесной державой мира, Россия по душевому уровню производства и потребления основных видов лесопродукции уступает всем промышленно развитым и многим развивающимся странам мира. Уровень ресурсоемкости и трудоемкости единицы лесобумажной продукции в России значительно превышает аналогичные показатели развитых лесопромышленных стран мира (США, Финляндия, Швеция, Канада). А Республика Коми на общем фоне отставания смотрится еще более удручающе. Не смотря на то, что республика обладает примерно половиной всех лесных запасов европейской части страны, по объему производства деловой древесины за последние годы она сильно отстала от соседних с ней регионов.

Наиболее актуальным для предприятий лесозаготовительной промышленности является сегодня поиск эффективных инструментов антикризисного управления, одним из которых может быть реструктуризация системы управления в рамках процессного подхода (процессная реструктуризация). Анализ способов реструктуризации российских предприятий с использованием антикризисных стратегий, показал, что процессная реструктуризация в научных трудах в основном представлена как реинжиниринг, является недостаточно методологически проработанной и нуждается в практической апробации.

Все вышеизложенное актуализирует исследование механизма разработки и реализации антикризисных стратегий с использованием процессного подхода на предприятиях лесозаготовительной отрасли.

Степень разработанности проблемы. Исследованием теории и истории экономических кризисов занимались Е.Варга, Т. Веблен , Дж. М. Кейнс, С. Кузнец, К. Маркс, С. Меньшиков, У. Митчелл, И. Трахтенберг, Й. Шумпетер и др. Важный вклад в работу над определением сущности понятия кризиса и его проявлениями помимо зарубежных ученых внесли российские ученые, такие как А. Богданов, А. Ивантер, Э. Коротков, В. Панич, В. Поздеев, Б. Расин, Ю. Яковец и др. Кризисные фазы долгосрочных экономических циклов исследовал Н.Д. Кондратьев.

Отдельными вопросами стратегического управления кризисным предприятием и реализации стратегий занимались Г. Александров, И. Ансофф, О. Виханский, Л. Грейнер, Р. Линч, С.Финк и др. Особое внимание уделяли антикризисному управлению и решению проблем, возникающих в его рамках, 3. Айвазян, В. Баринов, О. Богатырева, Е. Броило, О. Вишневская, А. Грязнова, А.Зуб, Ю. Новиков, Р. Попов, Н. Самоукина и др. Однако специальных работ, сконцентрированных на методических и прикладных аспектах реализации антикризисных стратегий, в настоящее время мало.

Многие публикации носят постановочный характер, описательны и не дают четких алгоритмов. Практически отсутствуют источники, в которых алгоритмы стратегического антикризисного управления описывались бы с точки зрения системного анализа. Особенно это касается предприятий лесопромышленного комплекса. В исследовании проблем предприятий лесного сектора, и в частности лесозаготовительной промышленности, автор использовал работы А. Антонова, А. Большакова, Н. Большакова, Н. Бурдина, В.В. Жид елевой, И. Кислухиной, Г. Козыревой, Н. Медведева, Н. Моисеева, М. Меньшиковой, А. Петрова, П. Харстела и др. Однако вопросам антикризисного управления и его инструментарию в отношении предприятий лесозаготовительной промышленности уделяется крайне мало внимания.

Теоретические и методологические аспекты реструктуризации предприятий как одного из основных инструментов антикризисного управления рассматриваются в работах зарубежных ученых, среди которых Л. Бартон, Б. Ричардсон, И. Митрофф, Дж. Мэйерс, Р.Хит и др. В эволюцию отечественной научной мысли в области реструктуризации и реформирования российской экономики внесли существенный вклад работы таких авторов как М. Аистовой, Л. Белых, К. Гайдук, О. Кирилловой, Е.Козловой, Г. Козыревой, В. Котовой, В. Крыжановского, В.Лаженцева, И. Мазур, Г. Мерзликиной, Л. Онуфриевой, А. Тутунджяна, Д. Хлебникова и др.

Несмотря на наличие большого количества фундаментальных и прикладных научных работ в области антикризисного управления предприятием и экономикой в целом, некоторые проблемы антикризисного управления и его инструментария не получили достаточного освещения, в частности следующие:

- необходимость включения антикризисных механизмов по мере нарастания критической массы, и как следствие, необходимость осуществления антикризисного управления не только в фазе кризиса, но и на всех фазах жизненного цикла организации;

- применение такого важного инструмента антикризисного управления как реструктуризация системы управления организации на основе процессного подхода в уникальных условиях российской экономики;

- взаимосвязь антикризисного управления с развитием бизнес-процессов организации;

- реализация антикризисной стратегии в контексте управления стоимостью организации с учетом приоритетности ключевых факторов стоимости.

В последние годы на фоне стабилизации российской экономики и развития промышленности все большую популярность приобретают теории управления стоимостью бизнеса, одним из основополагающих разделов которых является реструктуризация. Значительный вклад в развитие данного научного направления внесли такие российские и зарубежные ученые, как Е. Бадокина, С. Валдайцев, А. Грязнова, Ю. Еленева, В. Ефимов, Ю. Козырь, Т.Коллер, Т. Коупленд, К. Уолш и др.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических основ совершенствования антикризисного управления предприятием на основе процессного подхода и обоснование эффективности процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие основные задачи:

- изучить и обобщить понятия и сущность периодических кризисных фаз в динамике систем и антикризисного управления предприятием в понимании сущности возникновения кризисов как объективной составляющей существования любой экономической системы;

- провести сравнение различных подходов реформирования российских предприятий с целью выявления наиболее предпочтительных способов реструктуризации системы управления для современной российской экономики;

- исследовать теоретические и методологические основы процессно-ориентированного подхода к управлению предприятием и возможность его использования в качестве инструмента при реализации антикризисной стратегии;

- провести анализ проблем антикризисного управления на предприятиях лесозаготовительной промышленности и перспектив дальнейшего их развития путем совершенствования системы управления бизнес-процессами на основе принципов антикризисного управления;

- исследовать процесс лесозаготовительного производства и составить структуру бизнес-процессов лесозаготовительного предприятия; рассмотреть механизм формирования эффективной системы управления бизнес-процессами предприятия лесозаготовительной промышленности в зависимости от типа реализуемой антикризисной стратегии;

- представить механизм реструктуризации системы управления предприятием лесозаготовительной промышленности путем построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления и с учетом обобщенной и дополненной методики анализа бизнес-процессов;

- рассмотреть стоимостный подход оценки эффективности процессной реструктуризации и провести данную оценку на примере одного из предприятий лесозаготовительной промышленности Республики Коми.

Поставленная научная проблема и сформулированная цель исследования обусловила выбор следующей гипотезы: антикризисная стратегия с использованием процессного подхода является встроенным стабилизатором развития предприятий лесозаготовительной промышленности на всех фазах жизненного цикла.

Объектом исследования являются предприятия лесозаготовительной промышленности Республики Коми.

Предмет исследования — разработка и механизм использования процессной реструктуризации в качестве основного инструмента антикризисного управления на предприятиях лесозаготовительной промышленности.

Теоретические и методологические основы: труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам развития предприятий лесопромышленного комплекса, по проблемам построения рыночного механизма управления организацией, антикризисного управления, стратегического управления, реструктуризации, оценки бизнеса и управления стоимостью предприятия, финансового менеджмента; нормативные правовые акты государственных органов РФ; материалы научных и научно-практических конференций по проблемам антикризисного менеджмента и реструктуризации российских предприятий, по проблемам деятельности предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики.

Методическую основу исследования составляют положения системного и ситуационного анализов, экономического анализа, диалектические методы познания, методы социально-экономической статистики, графический и другие общенаучные методы и подходы, а также систематизация, обобщение, классификация, группировка информации и др.

Информационно-эмпирическая база исследования включает статистические данные и справочные материалы Федеральной службы государственной статистики, Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, Министерства юстиции РФ, Арбитражного суда Республики Коми, Лесного Комитета Республики Коми. В ходе исследования были собраны и систематизированы результаты опроса представителей органов управления обследованных предприятий лесопромышленного комплекса, отчетов арбитражных управляющих, осуществляющих процедуры банкротства на предприятиях Республики Коми. Проанализированы научные публикации в журналах «Антикризисное управление», «Вопросы экономики», «Экономика и управление», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Российское предпринимательство», «Лесной вестник»,

Лесной экономический вестник», «Вопросы оценки», «INSOL WORLD» и Др.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических инструментов процессной реструктуризации предприятий лесозаготовительной промышленности в рамках реализации антикризисной стратегии.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1) Уточнено понятие процессной реструктуризации, под которой понимается изменение структуры организации, основанное на процессных инновациях в системе управления предприятием, вне зависимости от изменения структуры капитала, активов и иных структурных преобразований. Изменение структуры процессов позволяет предприятию проводить последовательную адаптацию в зависимости от изменяющихся условий рынка, и как следствие, может быть использовано в качестве антикризисного инструмента (п.п. 15.29 Паспорта специальностей ВАК).

2) Обоснована необходимость применения антикризисного управления на всех стадиях жизненного цикла предприятия в соответствии с природой возникновения кризисных явлений на базе теории деловых циклов, что позволило выделить варианты антикризисных стратегий, соответствующих определенному этапу жизненного цикла предприятия (п.п.15.2 Паспорта специальностей ВАК).

3) Сформулирован процессно-ориентированный подход к антикризисному управлению предприятием лесозаготовительной промышленности, сущность которого основана на формировании эффективной системы управления бизнес-процессами в зависимости от выбранной антикризисной стратегии (п.п. 15.22 Паспорта специальностей ВАК).

4) На базе процессно-ориентированного подхода предложены: структура бизнес-процессов предприятий лесозаготовительной промышленности; систематизирующая схема бизнес-процессов, позволяющая представить из множества процессов целостную структуру; механизм проведения процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности с использованием антикризисных процессных преобразований; алгоритм построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления (п.п. 15.22 Паспорта специальностей ВАК).

5) Предложен стоимостный подход к оценке эффективности процессной реструктуризации на предприятии, основанный на использовании целевых показателей стоимости предприятия в зависимости от реализуемой антикризисной стратегии (п.п.15.15 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость диссертации определяется возможностью использования ее результатов при разработке антикризисных программ на предприятиях лесозаготовительной промышленности, при разработке методических материалов для учебного процесса по соответствующим учебным курсам. Предложенный подход оценки эффективности процессной реструктуризации предприятий может быть использован экспертами и специалистами, осуществляющими оценочную и консалтинговую деятельность.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследований представлены в материалах республиканской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики финансового оздоровления предприятий (организаций) в Республике Коми» (г.Сыктывкар,2002г.), IV региональной научно-теоретической конференции «Политические, экономические и социокультурные аспекты регионального управления на Европейском Севере» ( г. Сыктывкар, 2005 г.), IV Международной научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного менеджмента» ( г. Пенза, 2006 г.), V Международной научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного менеджмента» ( г. Пенза, 2007 г.), IV Северного экологического конгресса «Северное измерение глобальных проблем: первые итоги Международного полярного года» ( г. Сыктывкар, 2008 г.), II Всероссийской научнопрактической конференции «Современная российская экономическая модель. Проблемы и перспективы» (г. Магнитогорск, 2008 г.), Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 90-летию государственной статистики в Республике Коми «Роль государственной статистики в современном обществе» ( г.Сыктывкар, 2009). Результаты выполненного исследования использованы при чтении курса «Антикризисное управление» для студентов дневного отделения факультета ГиМУ Коми республиканской академии государственной службы и управления при Главе Республики Коми, для слушателей Президентской программы переподготовки руководящих кадров, на семинарских занятиях со студентами факультета управления Сыктывкарского государственного университета. Основные положения исследования были приняты во внимание при подготовке антикризисных программ на предприятиях Республики Коми, по которым проводились реабилитационные процедуры банкротства. Результаты исследования использованы также при составлении отчета в госбюджетной НИР кафедры менеджмента Сыктывкарского университета «Управление изменениями в организациях промышленности в период реформирования» (2007 г.)

Публикации. По материалам исследований опубликовано 12 работ, в том числе двух - в журналах, рекомендуемых ВАК. Общий объем публикаций составил 3,4 п.л.

Объем и структура работы. Предмет исследования, его цель и задачи определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 199 источников, и 12 приложений. Содержание работы изложено на 195 страницах машинописного текста, включая 22 таблицы, 33 рисунка, 15 формул.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соколова, Галина Юрьевна

Заключение

Теоретическое значение диссертации заключается в формировании нового взгляда на процесс антикризисного управления организацией, основанного на применении новых подходов, одним из которых является управление в рамках процессного подхода, а также в развитии научных аспектов системы управления, ориентированного на бизнес-процесс, особенно в период рыночных преобразований, когда реформирование промышленных предприятий становится объективной необходимостью.

Развитие научных аспектов в диссертации основано на раскрытии экономической сущности бизнес-процесса, рассмотрении реструктуризации системы управления, как с точки зрения функций, так и процессов, определении роли процессной реструктуризации при реформировании предприятий и рассмотрении данного вида реструктуризации в качестве базы для построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления предприятием.

Практическое значение диссертации заключается в расширении инструментария антикризисного управления организацией, в возможности использовании предложенного механизма проведения процессной реструктуризации на предприятиях лесозаготовительной промышленности, которые, как показал анализ, остро нуждаются в антикризисных преобразованиях.

Содержание основных результатов исследования заключается в следующем.

Как показало исследование, тенденция в понимании сущности возникновения кризисов как объективной составляющей существования любой экономической системы выявила необходимость прибегать к антикризисным мерам регулярно по мере возникновения изменений во внешней и внутренней среде организации.

С вступлением в переходную экономику российские предприятия вынуждены были приспосабливаться к новым изменившимся условиям, что в свою очередь стало причиной их реструктуризации. Термин реструктуризации предприятий в России связан чаще с юридической реорганизацией компаний, в целях снижения расходов по не основной деятельности (выделение из состава предприятий непрофильных активов), а не с увеличением стоимости бизнеса за счет реорганизации путем применения прогрессивных технологий управления. Другими словами реструктуризация используется более как тактический инструмент стабилизации, нежели стратегический инструмент выхода из кризиса. Поэтому в диссертации было проведено сравнение различных способов реформирования предприятий, предварительно представленное в виде трех подходов: антикризисный менеджмент в рамках процедур банкротства, реструктуризация системы управления на основе изменения организационной структуры и реструктуризация системы управления как изменение структуры процессов. Это позволило выявить, что в качестве стратегического инструмента выхода из кризиса наибольшую значимость для современной российской экономики представляет реструктуризация системы управления на основе процессного подхода.

Анализ ситуации в лесозаготовительной промышленности в целом и в Республике Коми в частности подтвердил необходимость проведения антикризисных преобразований на предприятиях лесозаготовительной промышленности. Выявленные проблемы в системе управления лесозаготовительными предприятиями предопределили возможность совершенствования инструментария антикризисного управления, в первую очередь основанного на процессно-ориентированном подходе, сущность которого сводится к формированию эффективной системы управления бизнес-процессами в зависимости от выбранной антикризисной стратегии. Процессно-ориентированный подход к управлению должен предусматривать интеграцию системы стратегического антикризисного управления с системой управления бизнес-процессами, которая может быть обеспечена за счет создания и поддержания в работоспособном состоянии единой системы целей, показателей и критериев их достижения.

Автором диссертации отмечено, что для повышения результативности и эффективности процессов и выявления проблемных областей, нуждающихся в преобразовании, следует уделить максимум внимания анализу бизнес -процессов. Анализ бизнес - процессов является базовой основой для их совершенствования путем проведения антикризисных процессных преобразований, рассмотренных подробно при разработке механизма проведения процессной реструктуризации на лесозаготовительных предприятиях. Поэтому в ходе исследования была представлена методика анализа бизнес - процессов, расширенная с учетом особенностей, связанных с антикризисным управлением предприятием, направленных на выявление критических параметров стоимости предприятия.

Обобщив научные взгляды и подходы на процесс формирования антикризисной стратегии предприятия, а также сфокусировав внимание на понимании антикризисного управления, как необходимого управления на всех фазах жизненного цикла предприятия с позиций реагирования на изменения, были сформулированы основные характеристики потенциально эффективной антикризисной стратегии. Данный подход позволил выделить варианты антикризисных стратегий, соответствующих определенному этапу жизненного цикла предприятия. В рамках представленных типов стратегий: восстановления, выживания, рыночной адаптации, сокращения и ликвидации, а также начальной стратегии предложены способы формирования эффективной системы управления бизнес-процессами на предприятиях лесозаготовительной промышленности в зависимости от выбранной антикризисной стратегии с учетом отраслевых особенностей и в контексте управления стоимостью. В качестве агрегированного показателя эффективности реализации антикризисной стратегии автором предложено использовать стоимость бизнеса, поэтому построение эффективной системы управления бизнес-процессами в рамках реализации антикризисной стратегии, должно быть основано на предотвращении сниэ/сения стоимости бизнеса.

Процессный подход в антикризисном управлении предполагает построение модели, которая должна комплексно учитывать факторы, связанные с бизнес-процессами, бюджетом, организационной структурой предприятия, ресурсами, системой управления производством и т.д. Автором представлен алгоритм построения процессно-ориентированной модели антикризисного управления лесозаготовительным предприятием, в основу которого положено определение типов связей между функциями воспроизводства ресурсов предприятия, задействованных в процессе производства лесопродукции, исходя из систематизирующей схемы процессов и, в конечном итоге, подбор способов антикризисных преобразований, обусловливающих рациональное изменение параметров производственного процесса и эффективное управление бизнес-процессами.

Результативность процессной реструктуризации выражается в оценке ее эффективности, поэтому автором предложен стоимостный подход к оценке эффективности процессной реструктуризации на предприятии, основанный на использовании целевых показателей стоимости предприятия в зависимости от реализуемой антикризисной стратегии В обоснование предложенного механизма проведения процессной реструктуризации и оценки ее эффективности приведен пример использования на конкретном лесозаготовительном предприятии.

Процессная реструктуризация, представляющая собой изменение структуры предприятия^ основанное на: процессных инновациях в системе управления предприятием, как важного инструмента антикризисного управления, может быть использован предприятиями лесозаготовительной промышленности для более мягкого преодоления кризисов и реализации на практике антикризисных стратегий.