Разработка методических положений по оценке эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Уколкин, Сергей Ильич
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2001
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Уколкин, Сергей Ильич
ВВЕДЕНИЕ.
1 АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ.
1.1 Роль рабочего места в формировании эффективности работы угледобывающих предприятий.
1.2 Обзор исследований в области оценки рабочих мест на промышленных предприятиях.
1.3 Структура и функции рабочего места в системе угледобывающего предприятия.
Выводы.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА НА УГЛЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1 Угледобывающее предприятие как совокупность рабочих мест.
2.2 Обоснование показателей и критериев эффективности функционирования рабочих мест.
2.3 Обоснование показателей и критерив эффективности организации рабочих мест.
Выводы.
3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1 Разработка методических положений.'.
3.2 Применение методических положений по оценке эффективности функционирования рабочих мест на угледобывающих предприятиях
3.3 Применение методических положений по оценке эффективности организации рабочих мест на угледобывающих предприятиях.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методических положений по оценке эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий"
Актуальность работы. Российская угольная промышленность завершает наиболее сложный этап своего развития. За этот период произошли принципиальные изменения экономической среды: либерализация цен, снижение'объемов государственных дотаций и изменение их структуры, приватизация угольных предприятий.
В 2001 г. более 70% добычи угля осуществлялось частными предприятиями и компаниями. Главной задачей руководителей предприятий становится увеличение рентабельности и конкурентоспособности угледобывающих предприятий, значительная часть которых имеет уровень эффективности, недостаточный для устойчивого функционирования.
Большинство современных концепций управления базируется на признании человеческого фактора основой конкурентоспособности и роста эффективности. Это подтверждается и опытом преобразований государственных, производственных объединений по добыче угля в эффективно работающие в рыночных условиях угольные компании.
Вовлечение потенциала работников - от директора до рабочего - в процесс целенаправленного развития предприятия на основе выявления и использования на каждом рабочем месте внутрипроизводственных резервов становится необходимым условием повышения эффективности углепроизводства.
Для формирования приоритетных направлений преобразований угледобывающих предприятий, поиска внутренних резервов, раскрытия и привлечения человеческого потенциала необходимы знания основных факторов, влияющих на эффективность рабочих мест и результативность работников на каждом уровне организационной системы предприятия.
В связи с этим, развитие методических положений оценки эффективности организации и функционирования рабочих мест является актуальной научно-практической задачей.
Цель исследования. Разработка методических положений по оценке эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
• Исследованы современные подходы к оценке рабочих мест и персонала промышленных предприятий.
• Обоснованы структура, параметры, показатели и критерии эффективности функционирования и организации рабочих мест.
• Сформированы методические положения по оценке эффективности функционирования и организации рабочих мест.
• Апробированы в условиях действующих угледобывающих предприятий и компаний основные методические положения диссертации.
Связь работы с планом НИР. В основу работы положены результаты исследований, проведенных при непосредственном участии автора в соответствии с планами научно-исследовательских работ НТЦ-НИИОГР по совершенствованию методов управления угледобывающими предприятиями и повышения эффективности углепроизводства.
Идея работы. Эффективность организации и функционирования рабочего места определяется его структурой и уровнем реализации потенциала работника.
Методы исследования. В процессе работы применялись методы структурно-функционального, системного, факторного и технико-экономического анализа; расчетно-аналитические методы.
Объект исследования. Рабочие места угледобывающего предприятия.
Предмет исследования. Эффективность организации и функционирования рабочих мест в условиях рыночных отношений.
Научные положения исследования заключаются в следующем:
1 Рабочее место предприятия должно рассматриваться как объект, состоящий из зоны функциональной ответственности определенного организационного уровня и работника. Основой эффективности рабочего места являются потенциал работника и предоставляемые возможности для реализации его функциональных обязанностей.
2 Оценка эффективности рабочего места должна производится:
• по конкурентному уровню полученных на рабочем месте результатов, характеризующему эффективность функционирования рабочего места;
• по уровню реализации потенциала работника, характеризующему эффективность организации рабочего места.
3 Полученные на основе оценки эффективности организации и функционирования рабочих мест результаты являются необходимыми и достаточными для выявления внутрипроизводственных резервов и разработки программы развития угледобывающих предприятий.
Научная новизна работы заключается в том, что:
• раскрыта структура рабочего места, определяющая эффективность его организации и функционирования;
• определена зона функциональной ответственности рабочих мест по иерархическим уровням управления;
• предложены и обоснованы показатели, критерии и шкала оценки эффективности организации и функционирования рабочего места;
• разработана методика оценки эффективности организации и функционирования рабочих мест, основанная на определении уровня реализации производственной функции и потенциала работника по критерию конкурентоспособности полученных результатов.
Научные положения и выводы работы обоснованы: комплексным анализом теоретических положений, методов и практики анализа деятельности и оценки эффективности угледобывающих предприятий и аттестации рабочих мест; апробацией основных методических положений на угледобывающих предприятиях ОАО «Челябинскуголь»; опытом использования методических положений при разработке программ развития угледобывающих предприятий.
Практическая значимость работы. Применение результатов исследования в практике управления угледобывающими предприятиями позволяет:
• повысить научную обоснованность принимаемых решений;
• оценивать эффективность организации и функционирования рабочих мест;
• выявлять внутрипроизводственные резервы для повышения эффективности углепроизводства;
• разрабатывать программы развития угледобывающих предприятий через каждое рабочее место.
Апробация работы. Методические подходы, основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на научных семинарах ЦНИЭИуголь и НТЦ-НИИОГР, на совещаниях руководства и деловых играх для руководящего состава предприятий Челябинской области, ЗАО «Распад-ская», ОАО «Донской уголь», ОАО «Гуковуголь».
Реализация работы. Методические положения были использованы при разработке программ развития ОАО «Челябинскуголь» и ЗАО «Шахта Распад-ская», при диагностике рабочих мест в ОАО «Кузбассразрезуголь», ОАО «Гуковуголь», ЗАО «ЛуТЭК» и НТЦ-НИИОГР.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ.
Объем и структура диссертации. Работа включает введение, три главы, заключение, список литературы из 122 наименований и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Уколкин, Сергей Ильич
Выводы:
1. Для оценки состояния и развития рабочих мест целесообразно использовать в качестве критериев показатели эффективности и конкурентоспособности. Перевод рабочего места в эффективное и конкурентоспособное состояние возможно через воздействие на работника и зону его функциональной ответственности. Воздействие осуществляется посредством увеличения (уменьшения) зоны функциональной ответственности и обеспечения соответствия потенциала работника структурной формуле интерес > ответственность > квалификация > полномочия.
2. Методические положения использовались при диагностике рабочих мест в ОАО «Кузбассразрезуголь», ОАО «Гуковуголь», ЗАО «Шахта Распадская», ЗАО «ЛуТЭК» и НТЦ-НИИОГР. Применение результатов исследований и методических положений диссертации при разработке программы развития ОАО «Челябинскуголь» позволило выявить и оценить внутрипроизводственные резервы повышения эффективности углепроизводства, обеспечивающие рост производительности труда в 2,2 раза, снижение себестоимости добычи угля - в 1,2 раза, выход на уровень рентабельности, позволяющий предприятию быть жизнеспособным в рыночной среде.
3. Практическое применение методических положений на шахте «Центральная» ОАО «Челябинскуголь» показало, что имеется возможность увеличения производительного времени персонала в 2 раза, производительного использования материальных ресурсов - в 2-3 раза, производительного использования оборудования - в 3 раза. Применяемое горно-шахтное оборудование и навыки персонала позволяют достигать этого уровня производительности труда. Нарушение условия интерес > ответственность > квалификация > полномочия не позволяет персоналу реализовывать свой потенциал и эффективно исполнять свои функциональные обязанности. В результате шахта находится в области неэффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе дано новое решение актуальной научной задачи по разработке методических положений оценки эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий, имеющей важное значение для выявления внутрипроизводственных резервов, вовлечение которых в процесс развития углепроизводства обеспечивает устойчивую жизнедеятельность угледобывающих предприятий в рыночной среде.
1. В процессе исследования установлено, что уровень эффективности, достигнутый большинством угледобывающих предприятий, недостаточен для обеспечения их жизнеспособности в конкурентной среде. Техническое перевооружение позволяет повысить эффективность до уровня простого воспроизводства, а для развития необходимо включение внутренних резервов предприятия. Вовлечение работников в процесс целенаправленного повышения своей эффективности становится необходимым условием повышения эффективности углепроизводства.
2. Изучение методических основ и обобщение опыта оценки рабочих мест, позволило сформулировать, что каждое рабочее место предприятия является объектом, на котором происходит соединение производственного потенциала и потенциала работника. Структурно рабочее место состоит из зоны функциональной ответственности и работника. Интерес, ответственность, квалификация и полномочия, реализуемые работником в ходе выполнения производственной функции, являются основой эффективности получаемых результатов. В рамках одного предприятия на одних и тех же рабочих местах разное сочетание производственного потенциала и потенциала работника дает различие результатов в 3-5 раз. Это свидетельствует о наличии значительных резервов повышения эффективности.
3. На основе анализа разработаны методические положения по оценке резервов повышения эффективности рабочих мест, которые заключаются в следующем: эффективность функционирования рабочего места оценивается по двум показателям - конкурентной позиции полученного результата и возможности изменения конкурентной позиции. Конкурентная позиция определяется по соответствию функционального результата целевым параметрам и по итогу сравнения полученного результата с лучшими результатами аналогичных рабочих мест предприятий-конкурентов. Оценка устойчивости конкурентной позиции осуществляется по показателям: уровень эффективности используемой технологии, уровень производительного использования оборудования, уровень производительного использования рабочего времени персонала и уровень производительного использования ресурсов. Для оценки эффективности организации рабочих мест предложена пятибалльная шкала. Каждому баллу соответствует признак, характеризующий уровень организации зоны функциональной ответственности и уровень реализации потенциала работника. Оценка уровня организации зоны функциональной ответственности производится по факторам: коммуникации, технология производства продукта, средства труда, организационные технологии. Оценка уровня реализации потенциала работника осуществляется по факторам: интерес, ответственность, квалификация, полномочия. Применение единой шкалы обеспечивает общее основание для выявления факторов, воздействие на которые обеспечивает вовлечение резервов в процесс развития производства (предприятия).
4. Разработанные методические и практические рекомендации могут быть использованы в практике работы угледобывающих предприятий при оценке эффективности рабочих мест по различным уровням организационной системы: на уровне исполнителя оценивается эффективность операции, на уровне руководителя системы (подсистемы) - эффективность продукта (процесса), на уровне директора - эффективность предприятия в целом. Оценка может производиться руководителем по отношению к рабочим местам, входящим в его зону ответственности, работником - в отношении своего рабочего места. Результаты исследований используются в практике
НТЦ-НИИОГР при разработке программ развития угольных шахт и разрезов.
5. Методические положения использовались при диагностике рабочих мест в ОАО «Кузбассразрезуголь», ОАО «Гуковуголь», ЗАО «Шахта Распадская», ЗАО «ЛуТЭК» и НТЦ-НИИОГР. Применение результатов исследований и методических положений диссертации при разработке программы развития ОАО «Челябинскуголь» позволило выявить и оценить внутрипроизводственные резервы повышения эффективности углепроизводства, обеспечивающие рост производительности труда 2,2 раза, снижение себестоимости добычи угля - в 1,2 раза, выход на уровень рентабельности, позволяющий предприятию быть жизнеспособным в рыночной среде.
6. Практическое применение методических положений на шахте «Центральная» ОАО «Челябинскуголь» показало, что имеется возможность увеличения производительного времени персонала в 2 раза, производительного использования материальных ресурсов - в 2-3 раза, производительного использования оборудования - в 3 раза. Применяемое горно-шахтное оборудование и навыки персонала позволяют достигать этого уровня производительности труда. Нарушение условия интерес > ответственность > квалификация > полномочия не позволяет персоналу реализовывать свой потенциал и эффективно исполнять свои функциональные обязанности. В результате шахта находится в области неэффективности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Уколкин, Сергей Ильич, Москва
1. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям //Вопросы экономики. -1996. -№11.-С.145-152.
2. Акофф Р., Эмерис Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. Радио, 1974.-272с.
3. Альцман К.П. Новый этап в развитии коллектива и предприятия //ЭКО. 1993. №2(244). -С.4-10.
4. Андрианов В. Интеллектуальная модель управления в бизнесе (опыт компании). «ПТиПУ». -2001. №3. -С.90-95
5. Антикризисная программа ОАО «Челябинскуголь» /Минтопэнерго РФ, ОАО «Челябинскуголь», НТЦ-НИИОГР. -Челябинск, 1998. 44с.
6. Астахов А.С. Динамические методы оценки эффективности горного производства. М.: Недра, 1973. -272 с.
7. Астахов А.С., Краснянский Г.Л., Малышев Ю.Н., Яновский А.Б. Экономика горного предприятия. -М.,1997.
8. Афендиков B.C., Дубровский Е.М., Ясный В.К. О состоянии технико-экономического уровня производства в угольной промышленности Россиив сопоставлении с передовыми достижениями мировой практики //Уголь. -1994.-№5.
9. Баев И.А., Галкина Н.В., Каплан А.В. Методы управления процессом адаптации горнодобывающего предприятия: Препринт /N17 НТЦ-НИИОГР. -Челябинск, 2000 -20с.
10. Базаров П.Ю., Аксенова Е.А. Технология центров оценки персонала //Прикладная психология.-. 1997,- №1.-0.10-18.
11. Байкина Р.Н. Особенности современного подхода к управлению персоналом //Актуал. проб. экон. теории и практики: Матер, межвуз. науч.-практич. конф., Владимир, 19-20 мая, 1998. Владимир, 1998. - С. 11-12.
12. Белкин В.Н. Труд и рабочая сила человека. Екатеринбург; УрО РАН, 1996.-116с.
13. Бизнес-план создания АО «Челябинская угольная компания» /Минтопэнерго РФ, РАО «Единые энергосистемы России», НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2001. -86с.
14. Блинов В.М., Галкин В.А., Гейгер Э. Проблемы поведения организаций и людей в организациях. //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 2: -Челябинск, 1997. -С.8-24.
15. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. - 368с.
16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. 175 с.
17. Буц Ю. В., Поставной В. Г., Самодрин В. П. Аттестация рабочих мест в горной промышленности. М.: Недра, 1989. - 164с.
18. Бушмарин И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов в свете мирового опыта. //Общество и экономика. 1995. - №1. -С.36-41.
19. В.А. Галкин Как мы понимаем «организационную генетику»: Науч. докл. На Президиуме УНЦ УрО РАН 24.02.2000г. /НТЦ-НИИОГР; Осн. разработчики: Блинов В.М., Галкин В.А., Макаров A.M. -Челябинск, 2000. -11с.
20. Вирула М.А. Конкуренция и конкурентоспособность угледобывающих предприятий. М.: Изд-во МГГУ, 1996. -124с.
21. Вортман М., Лившиц А. Методы оценки персонала и подбор кадров //Кадры. 1995. -№12. -С.11.
22. Галанин А.Ф. Аттестация рабочих мест по безопасности труда на горных предприятиях //Безопасность труда в промышленности. 1992. - №4. - С. 65-66.
23. Галкин А.В., Кравчук И.Л. Факторы, влияющие на устойчивость персонала угольной шахты //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.З. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. -С.60-61.
24. Галкин В.А., Козовой Г.И. Основная проблема угледобывающих предприятий при переходе к рыночным отношениям //Уголь. 1997. - № 7/8. -С.123-125.
25. Галкин В.А., Козовой Г.И., Макаров A.M. Управляющая команда предприятия: с какой можно выжить на рынке? //Уголь. 1996. №8, С.45-47.
26. Галкин В.А., Макаров A.M. О сдельной и повременной оплате труда //Горный информационно-аналитический бюллетень /МГГУ. 1996. -Вып.2. -С.13-18.
27. Галкин В.А., Макаров A.M. Руководитель это что? Это кто? //Шахта «Распад-ская»: между прошлым и будущим (1996-2000). -Междуреченск, 2001. -С.175-178.
28. Галкин В.А., Макаров A.M., Соколовский А.В., Шкляев А.Н. Подготовка управленческой команды АО «Междуречье» к работе в условиях жесткой конкуренции //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.1. Челябинск, 1996. - С.17-22
29. Галкина Н.В. Управление процессом адаптации горнодобывающего предприятия к экономическим параметрам среды: Дис. . канд. техн. наук.- Челябинск, 2000. 136с.
30. Галкина Н.В., Уколкин СМ. Методические подходы к диагностике рабочих мест //Проблемы управления развитием организации: Труды НИИОГР. Вып. 5. -Челябинск, 2000 с.22-25.
31. Ганицкий В. И. Управление горным предприятием. Уч. пособие. М.: МГИ, 1990.
32. Гитис Л. X. Экономическая оценка путей текучести кадров в горнодобывающей промышленности. Дисс. канд. экон. наук. -М.: МГИ, 1981.
33. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993. - 208с.
34. Гречаный Е.В. Мотивация работников и его роль в управлении персоналом //Пробл. менеджмента и стат. фирм/Моск. гос, ун-т экон., стат. и информат. -М., 1998. С.58-63.
35. Грибин Ю.Г., Иващенко Ф.И. Методы выявления внутрипроизводственных резервов и оценки эффективности экономического управления. М: ЦНИЭИуголь, -1999. 46с.
36. Грибин Ю.Г., Петров В.Ф., Щанников А.Н Исследование тенденций развития и оценка эффективности процессов угледобычи в современных условия /ЦНИЭИуголь. -М., 2000. 15с.
37. Грибин Ю.Г., Петров В.Ф., Щанников А.Н. Направления формирования методических положений по совершенствованию экономического управления производством в условиях его реструктуризации. М: ЦНИЭИуголь, -1999. 17с.
38. Грибин Ю.Г., Ястребинский М.А., Королевский К.Ю. Исследование межотраслевого опыта мотивации укрепления дисциплины труда в условиях развития рыночных отношений //Экономика угольной промышленности. -1997,-№2-3.-С.36.
39. Гуленко В. Как создать работоспособную команду// Кадры. 1996. -№ 5,-С.6.
40. Даянц Д.Г., Романова Н.П. Управление персоналом на горных предприятиях. М.:МГГУ, 1996. - 289с.
41. Даянц. Д. Г. Теория и методы кадрового менеджмента на горных предприятиях. Дисс. докт. экон. наук. М.: МГГУ, 1994.
42. Двинин В. Н., Чернышев В. Н. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 1997. - 564с.
43. Дронина М., Григоренко А. Развитие системы факторов активации персонала //Бизнес информации. 1998. - №5. - С. 57-60.
44. Евтушенко А.Е., Красильников Б.В., Прокопенко С.А. Актуальные проблемы отрасли: Основные направления структурной перестройки угольной промышленности Кузбасса//Уголь. -1995. №9.
45. Зайденварг В.Е. и др. Угольная промышленность за рубежом. М., 1993.
46. Зарецкий Г. М. Формирование механизма оценки и подбора кадров в системе управления шахтой. Дисс. М.: МГИ, 1991.
47. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.:-«Дело», 1993. -304с.
48. Изменения в социальной сфере и трудовых отношениях в акционерных обществах угольной промышленности //Макаров A.M., Павлова Н.Ф., Реше-това Н.Э., Соколовский А.В. //Вестник диссертационного совета НИИОГР. -Челябинск: РЕКПОЛ, 1997. -№1.
49. Ильин С. А. Научные основы исследования и расчета системы оперативного управления производством на карьерах. Дисс. докт. техн. наук. М.: МГИ, 1973.
50. Исаенко А. Н. Новое в теории и практике управления персоналом //США: экономика, политика, идеология. 1994. - №3. - С.97-104.
51. Исаенко А. Н. Руководитель и кадровая служба //Консультант директора. -1995. № 8. - С.18.
52. Каплан А. В. Совершенствование управления развитием угледобывающего предприятия: Дис. . канд. экон. наук. Челябинск, 2000. - 129с.
53. Каплан А.В., Макаров A.M., Пикалов В.А. Антикризисная программа АО «Челябинскуголь» //Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Тез. докл. конф. СПб. ИКФ «Альт», 1998, - С.
54. Кардашевский В., Бондаренко А. Повышение производительности: • европейский подход//Экономист, 2000, №11.-С.35-40
55. Карелин С. Как сделать команду управляем ой.//Дело. Восток + Запад. -1995.-№11.-82с.
56. Карелин С. Среднего роста, приятной наружности.: Кадровая политика фирмы с точки зрения психолога //Дело. Восток + Запад. 1995. - № 8/9. -С.58.
57. Катков В.М. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях// Управление персоналом. 1998. - №10. - С.6.
58. Киселев Ю. П., Кучеров Л. А. Пути повышения эффективности угольного производства на основе аттестации и рационализации рабочих мест. М.: Недра, 1989.- 168с.
59. Козовой Г. И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия. Дисс. докт. техн. наук. -СПб.: СПГГИ (ТУ), 1998. -237с.
60. Козовой Г.И., Рыжов A.M., Морозов Ю.И. Пути повышения эффективности работы шахты «Распадская» в условиях рыночных отношений// Проблемыреструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.2. -Челябинск: РЕКПОЛ, 1998. С.38-42.
61. Козовой Г.И., Савченко Т.Ю., Лапаева О.А. Инновационная стратегия перевода угольной шахты к новому организационно-технологическому укладу: Препринт №3 /НИИОГР. Челябинск, 1998. - 32с.
62. Концепция развития организационной структуры холдинговой компании «Кузбассразрезуголь». Кемерово, 1999. -88с.
63. Красников Ю.Д. Роль человеческого фактора в формировании динамической нагруженности горных машин и оборудования //Нов. технологии. -1998. №3. - С. 108-109.
64. Краснова В. «Нет простых исполнителей. Только уровень руководства у каждого свой»// Коммерсант. 1995. - №10. - С.26.
65. Кузнецов В.И. Научное обоснование преобразования производственного объединения по открытой разработке угольных месторождений в эффективную компанию: Дис. . докт. техн. наук в виде науч. докл. Кемерово, 1997.-51с.
66. Кузнецов В.И. Реструктуризация угледобывающего объединения. Челябинск: Рекпол, 1997. - 91с.
67. Кузнецов В.И., Галкин В.А., Макаров A.M. Как управлять компанией, чтобы сделать ее эффективной? Челябинск: РЕКПОЛ, 1997. - 81с.
68. Кузнецов В.И., Галкин В.А., Макаров А.М. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию. Челябинск: РЕП-КОЛ, 1997. -64с.
69. Куликова О. В. Организация эффективного использования ресурсов на базе оценки процесса управления на шахте. Дисс. М.: МГИ, 1991.
70. Кхол И. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 1975. -195с.
71. Ладанов И.Д. Практический менеджмент: Пособие для руководителей, менеджеров и предпринимателей. Часть 2. Менеджерское искусство //Под ред. проф. П.И.Сергеюка. М., 1992. - 175с. .
72. Лапаева О.А. Знания и информация как источники интеллектуальных ресурсов организации //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.2. Челябинск, 2000.
73. Липатов А. А., Шерстнев Е. М. Материальное и моральное стимулирование инженерного труда. М.: ЦНИЭИуголь, 1982.
74. Ловягин А.Е. Управление персоналом //Деньги и кредит. 1995. - № 7. -С.24.
75. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации //Управление персоналом. 1997. - № 7. - С. 14.
76. Макаров A.M. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающего предприятия: Дис.докт. техн. наук. Челябинск, 1997.-202с.
77. Макаров A.M. Формула деятельности Высшего горного колледжа //Вестник Высшего горного колледжа. -Челябинск, 1997. -С. 15-16.
78. Макаров В. О применении метода эволюционной экономики //Вопр. экономики,-1997. №3. - С. 18-26.
79. Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е., Зыков В.М. и др. Реструктуризация угольной промышленности: Теория. Опыт. Программы. Прогноз. //Компания «Росуголь». -1996г. -536с.
80. Методологические проблемы экономики труда./Под ред Е.И.Капустина. М.: 1969.-109с.
81. Методы оценки эффективности труда начальников добычных и подготовительных участков шахт. //Угольная промышленность СССР: реферат на картах, ЦНИЭИуголь, вып. 4. 1987.
82. Модели и методы управления персоналом /Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е. Б. Моргунова. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.-455с.
83. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. //Управление персоналом. 2000. - №8. - С.44-49.
84. Нуждихин Г.И. Воробьев Б.М., Крулькевич М.И. Организация производства и управление угольными предприятиями. М.: Недра, 1984. - 232с.
85. Ольвинская Ю. Как управлять людьми. //Управление персоналом. 1997. -№8. - С.26-28.
86. Организация и управление горным производством/ Под общ. ред. В.И.Ганицкого. М.: Недра, 1991. - 368с.
87. Основные показатели работы министерства угольной промышленности СССР по производству за январь-декабрь 1987-1991. М.: Глав. экон. упр. Мин-ва угольной пром-сти СССР, 1992.
88. Павлова Н.Ф. Диагностика социальных процессов переходного периода в трудовых коллективах (на примере предприятий угольной промышленности). Дис. канд. экон. наук. М., 1995. -196с.
89. Пикалов В.А., Уколкин С.И. Диагностика эффективности организации рабочих мест по критерию соответствия параметров работника параметрам зоны ответственности //Проблемы управления развитием организации: Труды НИИОГР. Вып. 5. -Челябинск, 2000 с.96-99.
90. Пикалов В.А., Уколкин С.И. Диагностика эффективности функционирования рабочих мест по критерию конкурентоспособности //Проблемы управления развитием организации: Труды НИИОГР. Вып. 5. -Челябинск, 2000 с.91-95.
91. Повышение квалификации руководителей и специалистов-ОАО «Челябин-скуголь» в области промышленной безопасности: Аналитическая записка/ Минтопэнерго РФ, Госгортехнадзор России, НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 1999.-70с.
92. Попова О.И. Обобщение зарубежного опыта управления персоналом: на примере корпорации Миннесота, Майнинг энд мэньюфэкчуринг //Эконом иупр. предприятиями per. трансп. /СПБ Гос ун-т вод комм. СПб, 1997. -С.134-140.
93. Постановка, пути и способы достижения стратегических целей, обеспечивающих безопасное и эффективное развитие АОЗТ «Междуречье»: Аналитическая записка по материалам семинара, 4-5 авг. 1996 г./ АОЗТ «Междуречье», НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 1996. - 52с.
94. Программа реструктуризации ОАО «Челябинскуголь» в 2001-2002 годах /Минтопэнерго РФ, ОАО «Челябинскуголь». -Челябинск, 2001. -60с.
95. Прокопенко С.А. Теория и методы организации конкурентного взаимодействия углепроизводителей: Дисс . докт. техн. наук, Кемерово, 2000. -275с.
96. Прокопенко С.А., Красильников Б.В., Козовой Г.И., Бабиков Т.Б. Разработка маркетинговой стратегии углепроизводителя (на примере АО «Рас-падская»). Кемерово: КузГТУ, 1997. - 79с.
97. Профессиональный отбор рабочих угольных шахт/ А.В. Чучалов, И.А. Бабокин и др. М.: Недра, 1979.
98. Развитие оргструктуры и производственных отношений на основе балансов интересов членов Общества: Аналитическая записка по материалам семинара. Проведенного в ОАО «Междуречье» 22-28 апреля 1999 г./ ОАО «Междуречье», НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 1999. - 112с.
99. Савченко Т.Ю. Проблемы организации внутрифирменного управления //Проблемы управления и рынка труда в свете интеграционных процессов: Докл. и выступления участников XVI республ. Научн.-практ. конф. «Россия на пути реформ». Челябинск, 1999. - С. 12-15.
100. Создание эффективной угольной компании: Аналитическая записка по материалам семинара, г. Гуково, март, 1998г./ НИИОГР. Челябинск, 1998. -60с.
101. Стоимость рабочего места. //Экономика и учет труда. 2000. - №1. - С. 314.
102. Тарасов В. К. Персонал-Технология: отбор и подготовка менеджеров. -Ленинград: Машиностроение Лен. отделение, 1991.
103. Уголь на рынке: Бюллетень рейтинга экономического потенциала угле-производителей Кузбасса/ Красильников Б.В., Прокопенко С.А., Брагин В.Е., ПрокопенкоМ.А., Нечаева Т.М./ Кузбассинвестуголь. Кемерово. -1999. №17. -26с.
104. Угольная промышленность Российской федерации за 1999г. (промышленность)/Росинформуголь. -М.,2000. -122с.
105. Уколкин С.И. Задачи адаптации рабочих мест к рыночным условиям //Проблемы адаптации предприятий: Труды НИИОГР. Вып. 4,- Екатеринбург: УрО РАН, 1999. С.75-76.
106. Уколкин С.И. Задачи повышения эффективности использования рабочего времени персонала в производственном процессе на угольной шахте //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 1./ УрО РАН; НТЦ-НИИОГР. -Екатеринбург; Челябинск, 1999. с.72-74.
107. Управление персоналом /Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Мо-никовский А.В., Малиновская Н.М. М,: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. -422с.
108. Управление преобразованием производственного объединения по открытой угледобыче в эффективную компанию /Кузнецов В.И., Галкин В.А., Макаров A.M., Лапаева О.А. и др. Челябинск: Рекпол, 1997. - 50с.
109. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра //Управление персоналом. 1998. - №6. - С. 18 -23.
110. Устинова С.А., Маркова И.В., Лапаева О.А., Первушин А.С. Оценка результатов деловой игры как средство развития персонала //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.1. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 67-69.
111. Уткин Э.А. Совершенствование управления персоналом //Современное управление. 1999. - №3. - С.73-82.
112. Философия «кадрового хозяйства» Й. Хентце. //Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С.74.
113. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида «Маслоу плюс» или когда бесспорное стало сомнительным. //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5,- С.ЗЗ.
114. Чистова Т. Диагностика предприятия с помощью аттестации //Управление персоналом. 1998. - №12. - С.11-15.
115. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996. - 300с.
116. Яновский А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности России. М.: Недра, 1995. -345с.