Разработка стратегических сценариев развития предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка стратегических сценариев развития предпринимательских структур"

СА1 НО'-!И'ТНРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВНРСИТВТ

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ)

Специальность: 08.00.05 •- экономика 15 управление народным хозяйством (экономика предпри и и мательстна)

На правах рукописи

Демидова Елена Олеговна

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации па соискание ученой степени кандидата 'лшномических наук

1 3 ОКТ 2011

Санкт-Петербург

2011

4858171

Работа выполнена на кафедре управления и планирования социально экономических процессов Санкт-Петербургского государственного университета

Научный руководитель Доктор экономических наук, профессор Маленков

Юрий Алексеевич

(Санкт-Петербургский государственный университет)

Официальные оппоненты: Кандидат экономических наук, профессор

Подлесных Виктор Иванович (Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики)

Доктор экономических наук, профессор Василенок Виктор Леонидович (Санкт-Петербургски» государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий)

Ведущая организация Институт проблем региональной экономики РАН

Защита состоится 2011 г. в /А часов на заседании

диссертационного совет» Д 212.232.56 по шците докторских и кандидатских диссертаций при Сашт-I1егирбургско\» государственном университете »о адресу: 191 ¡23, Санкт- Петербург, ул. Чайковского, д.62, ауд. 415.

С диссертацией можно ознакомиться я научной библиотеке им Л.М. ! орького Са шп-Гку гербу pi екого государстиенио!о университета.

А втореферат разослан щ » tUC^vl[u{ 20! I г. Ученый секретарь

диссертационного совета л / ГШ. Маелона

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современному предпринимателю необходимо ориентироваться в быстро меняющейся и неустойчивой внешней предпринимательской среде. Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде жштсимо от деятельности конкретной фирмы, но оказынтощие воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе.

Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих разыгте предприятия. При формировании «рагспи развития предпринимательских струи у р необходимо учесть сложный комплекс факторов: макроэкономические, политические. социальные, технологические, зколотчсские тренды, на которые организация не может непосредственно влиять, факторы ближнего окружением компаний;, а также взаимное влияние иссх указанных факторов.

Разработка одного варианта стратегии, которая не учитывает всех возможных сочетаний ключевых факторен, ятяется распространенней причиной потери компанией ключевых конкурентных преимуществ в долгосрочной иеренекгим». В то время кяк шетние фнкторм рячкивакуггл по сценарию» не нреднид^нному » стратегии компании, требуете* врем» на адаптацию существующей стратегии к новому окружении». В этот период многие кампании теряют с«.->ю хопкурентослособиос--л>. Сценарный подход придаёт гибкость стратегии и устойчивость организации в быстро меняющемся мире, обеспечивает' разработку эффективных противодействий негативным изменениям внешней и внутренней сред.

I Хланироьание и еIроп 1С;аиис развития предпринимательских структур на основе сценарных методов к России имеет особую значимость для развития современных предпринимательских структур в сфере малой энергетики. Огромные территории страны, около 60-70% от всей площади, не окютйит« котттяизгоштммг янетоюснябжйнйем. Развитие маплй чнептегикм

в этих районах является определяющим фактором в создании инфраструктуры для данных территорий. Миссис крупные промышленные потребители также обращаются к малой энергетике: собственный энергоисточник позволяет повысить надежность энергоснабжения. Кроме того, за счет минимизации потерь энергии при транзите малая энергетика особенно актуально при реализации государственных программ по повышению энергетической эффективности экономики России. Ситуация в энергетике России в настоящее время характеризуется высокой степенью износа основных фондов. Как следствие, все чаще имеют место перебои в снабжении электроэнергией, что является серьезным сдерживающим фактором развития отдельных регионов и страны в целом. Вследствие этого особую актуальность приобретает развитие предпринимательских структур в сфере малой энергетики. Реализация проектов по внедрение объектов малой энергетики в энергетическую систему может существенно повысить надежность и устойчивость энергоснабжения за счет быстрого создания резервных и основных мощностей.

На сегодняшний день стратегическое прогнозирование и планирование развития предпринимательских структур в сфере энергетики целесообразно проводить на основе сценарных методов, так как в рамках единичного прогноза невозможно учесть весь комплекс факторов, влияющих на развитие такой сложной отрасли.

Степень научной проработанности проблемы. Современная научная литература содержит большое количество теоретических и эмпирических исследований проблем развития предпринимательства, экономического анализа, экономики отраслей народного хозяйства.

Проблемы развития предпринимательства исследовались различными российскими и зарубежными учеными-экономистами, такими как Р. Каитильон, А.Р.Ж. Тюрго, А. Смит, Ж.Б. Сэй, К.Г. Маркс, К. Жугляр, А. Маршалл, T.R. Bc6.nc.ii, Й.А. Шумпстср, Дж. М. Ксйнс, Л.Э. фон Мизес, Т.У. Шульц, И Кирциер, Ф.А. фон Хайек, М.И. Туган-Барановский, Ю.В. Кузнецов, 10.А. Маленков, A.B. Бусыгин.

Проблемы применения сценарного метода прогнозирования в контексте стратегического планирования предпринимательских структур рассматривались в работах зарубежных исследователей, таких как Кап Г., Вакк П., Вилсоп Я., Шварц П., Годе М„ Гордон Т., Портер М, Рннгламд, Дж. В России сценарное прогнозирование и планирование не получило должнот

распространения па сегодняшний день. Известны исследования отдельных российских авторов, таких как Маленков Ю.Л., Цыгкчко В.И.

Объектом иееледогсипия являются предпринимательские структуры малой энергетики.

Предметом исследования является процесс разработки стратегических сценариев развития предпринимательских структур на примере предприятия малой энергетики.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке модели и методов стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур и проведении оценки экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур на примере предприятия малой энергетики.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

* проанализировать текущее состояние развития предпринимательства в России;

о исследовать теоре тические аспек ты сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

• разработать модель и методы процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

е на основе анализа условий развития предпринимательских структур малой энергетики определить кшочевые факторы развития предпринимательских структур в малой энергетике;

в на основе предложенной модели и анализа ключевых факторов развития нреднринима гельских ел рук тур разработать стратегические сценарии развития предпринимательских структур малой энергетики;

» провести оценку экономической эффективности стратегий предпринимательских структур малой энергетики г> условиях реализации стратегических сценариев развитая.

Т'сорегачсскую и методологическую основу диссертационной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам совершенствования управления предпринимательскими структурами на основе, сценарных методов прогнозирования и планирования. При решении поставленных задач применялись общенаучные и специальные методы познания, такие как анализ и синтез, дедукции и индукции, а также методы финансово-экономического анализа и сценарного прогнозирования,

что позволило получить достоверные научные результаты. Теоретической базой являются экономическая теория (классическая и современная) и финансовый анализ.

Нормативно-правовую базу диссертационной работы составляют Гражданский Кодекс РФ с изменениями, федеральные законодательные акты, нормативные и программные документы Правительства РФ и отраслевых министерств, регулирующие деятельность предпринимательских структур.

Информационная база диссертационного исследования:

• Статистические данные органов исполнительной власти федерального уровня;

• Аналитические и статистические обзоры отдельных экспертов и экспертных групп, размещенные в специализированных периодических изданиях и сети Интернет;

• Научные доклады и материалы научных конференций и семинаров;

•» Исследования, выполненные экспертами Международного энергетического агентства и Европейского агентства rio развитию возобновляемых источников энергии.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Сформулированы новые принципы процесса разработки стратегических сценариев развития предпринимательских структур;

2. Предложена новая модель и методы процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

3. На основе предложенной модели разработана методика сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

4. На основе анализа предпринимательской среды выделены кшочевые факторы развития предпринимательства в малой энергетике.

Теоретическая значимость исследования заключается в построении модели и методов процесса сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур. На основе анализа существующих нерешенных, методологических вопросов предложенная новая методика сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур и принципы разработки стратегических сценариев развития

предпринимательских структур. Автором также определены и разлиты категории «предпринимательство в сфере малой энергетики», «предпринимательские структуры в сфере малой энергетики».

Практическая значимость исследования заключается в построении стратегических сценариев развития предпринимательских структур малой энергетики и оценки эффективности их развития для каждого из сценариев. Произведена оценка эффективности развития малой энергетики для стратегических сценариев развития предприятия малой энергетики на основе метода полного экономического результата. Результаты исследования могут быть использованы в предпринимательских структурах малой энергетики для наиболее эффективного распределения ресурсов между различными направлениями развития.

Разработанная методика может быть применена также в современных предпринимательских структурах, функционирующих в различных отраслях народного хозяйства. Сформулированные принципы организации процесса разработки стратегических сценариев развития могут быть использованы в качестве рекомендаций для построения работы экспертных ipynn в современных предпринимательских структурах.

Проведенные исследования могут быть применены в учебном процессе в экономических вузах и в системах повышения квалификации работников предприятий в рамках курсов «Стратегический менеджмент/», «Менеджмент».

Апробации работы. По теме диссертации автором опубликовано 5 печатных работ общим объемом 0,7 п. л. (авторский объем) и 1 электронная работа объемом 0,4 п. л. Из них опубликовано в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК, 1 печатная работа обч^мом 0,3 пл. (авторский обч.ем) и Í электронная работа объемом 0,4 пл. (авторский объем).

Диссертация была обсуждена и рекомендована к защите на заседании кафедры управления и планирования социально-экономических процессов экономического факультета Q Í6Í 'У.

Материалы диссертационного исследовании обсуждались с руководи гелям и и специалистами а предпринимательских структурах малой энергетики. Отдельные результаты исследования использовались в процессе совершенствования управления предпринимательских структур малой энергетики.

Структура и объем диссертации. Структура работы определена се целью и задачами. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав.

заключения, списка использованных источников и приложений. Содержание диссертации изложено на 183 страницах машинописного текста, включает 2.2 таблицы и 19 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены объест, предмет, цель и задачи исследования, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе «Роль сценарного прогнозирования в развитии предпринимательских структур в России» рассматриваются теоретические аспекты стратегического сценарного прогнозирования и планирования, роль и место сценарных методов в развитии предпринимательских структур.

Вторая глава «Проблемы стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательства в сфере малой энергетики» посвящена выявлению особенностей развития предпринимательства в энергетике в целом и малой энергетике в частности. Решена одна из основных задач исследования, а именно; проведен анализ условий развития предпринимательских структур малой энергетики, выявлены основные факторы их развития.

Третьи глава «Построение стратегических сценариев развития на примере предприятия малой энергетики» посвящена решению основных задач исследования, обеспечивающих достижение цели диссертационной работы. На основе анализа существующих проблем предложена нова» модель стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур. На базе предложенной модели построены сценарии развития предпринимательских структур малой энергетики, а также проведена оценка эффективности стратегий раз вития малой энергетики с использованием методов техника-экономического анализа и методов оценки инвестиционных проектов.

В чаклЕочешш сформулированы основные выводы и предложения по результатам научного исследования.

!!. ОСИОННЫЕ ПОЛОЖШИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Наиболее существенные научные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1) Предложена новая модель процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских ггпуктуп. IIa основе нпелложетюй малсли пмпабтаия мгтолккя

сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур.

Современный сценарный подход объединяет совокупность методов, направленных на построение не одного прогноза будущего состояния предпринимательской среды, а целого ряда альтернативных сценариев развития. Подобный подход к планированию дает предпринимательским структурам ряд преимувлсств, а именно:

1. Использование методов сценарного планирования развития предпринимательских структур даёт возможность более эффективно использовать открывающиеся возможности и противостоять возможным угрозам;

2. Сценарные методы являются эффективным средством обучения менеджеров, позволяющие выработать навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности и турбулентности внешней предпринимательской среды.

В диссертации подробно рассмотрены подходы к определению сущности стратегических сценариев, дано авторское определение «сценария». В рамках исследования приводится следующее определение: сценарий - это логически выстроенная цепь последовательных событий, которая отражает развитие ключевых движущих сил, оказывающих влияние на предпринимательскую структуру.

Принято считать, что исследования в рамках сценарного подхода берут свое начало в 1950-х г.г. (Г. Канн, RAND Corporation), а первый успешный опыт применения сценариев в рамках планирования развития бизнеса датируется началом [970-х г.г. (сценарии И. Вакка дня Roya! Dutch/Shell). На сегодняшний день разработан ряд методов построения сценариев, между которыми существуют различия как в методологическом, так к в организационном плане. Условно молено выделить три группы, объединяющие совокупность методов: методы, основанные на логике и мнении экспертов (intuitive logic), методы, основанные на анализе тенденций (trend impact analysis), и методы, основанные на анализе перекрестного влияния факторов (cross impact analysis). В диссертации рассмотрены основные методы сценарного прогнозирования и планирования в рамках всех трех групп, выявлены и определены сильные и слабые стороны для каждого из них.

Исследование позволило определить ряд принципиальных вопросов, которые до сих пор не решены, а именно:

1. Слабо определена связь между процессом построения сценариев и стратегическим планированием в предпринимательских структурах. Процесс разработки сценариев является важным моментом в сценарном планировании. Однако максимальный эффект достигается лишь при грамотном их применении в практике стратегического планирования. Именно поэтому отдельное внимание в диссертационной работе уделено связи между сценариями и стратегиями развития предпринимательских структур. В исследовании предложены следующие возможные пути применения и совершенствования стратегических сценариев развития в предпринимательских структурах:

• Разработка стратегий и стратегических планов. Сценарный подход является эффективным инструментом стратегического планирования, так как придаёт гибкость стратегиям и, как следствие, устойчивость предпринимательским структурам в быстро меняющемся мире. При этом может бы ть разработана одна гибкая стратегия, которая охватывает достаточно широкий спектр условий ведения бизнеса, или ряд стратегий, каждая из которых соответствует определенному сценарию. Конечная цель этого процесса •• разработка стратегий, которые смогут обеспечить эффективное противодействие негативным изменениям внешней и внутренней сред и использовать возможности развития;

» Оценка существующей стратегии. Данный подход предполагает использование сценариев для оценки жизнеспособности стратегии. Стратегия проверяется на каждом из сценариев, чтобы оценить ее эффективность в определенном спектре, условий ведения бизнеса, выявить угрозы и возможности и произнести планирование па случай возникновения непредвиденных обстоятельств; » Принятие предпринимателями управленческих решений, которые влияют на будущее состояние предпринимательских структур. Сценарии используются для уменьшения рисков, связанных с принятием управленческого решения;

* Обучение менеджеров методам разработки сценариев. Сценарный процесс является эффективным инструментом преодоления барьеров мышления у менеджеров, так как позволяет анализировать различные альтернативные варианты развития событий.

2. Важной проблемой, требующей рассмотрении, является дороговизна сценарных методов прогнозирования и планирования. I 'тактическая их

реализация требует финансовых средств для привлечения экспертов (в частности, иностранных, гак как в пашей стране сценарное прогнозирование и планирование не является распространенной практикой), внедрения программных продуктов и т.н., которыми не располагают малые и средние 11редпри 11имател ьские структуры.

3. Проблемы влияния человеческого фактора на сценарии. Вопрос, связанный с человеческим фактором. В существующих методах отсутствуют явные инструкции по организации процесса и мотивации экспертов, а между тем именно работа экспертов определяет качество стратегического сценарного процесса. Недостаточное внимание в организациях человеческому фактору приводит к тому, что при проведении сценарного процесса в предпринимательских структурах не достигается поставленной цели, так как разработанные сценарии не соответствуют требуемому качественному уровню.

4. Слабо выделены обратные связи. Между тем, сценарный процесс должен реагировать па изменения факторов во внешней среде. 11ри возникновении отклонений от намеченных ранее сценариев информация должна последовательно пройти все этапы сценарного процесса, так как в таком случае исключается возможность дезорганизации и несогласованных действий руководства.

С учетом выявленных недостатков и путей совершенствования сценарных процессов построена модель процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования. Модель содержит три последовательных укрупненных этапа: предецепарный этап, сценарный этан, этап принятия стратегических решений. Подобное деление позволяет детально рассмотреть все этапы процесса, а не только этан построения сценариев (рис. 1.).

Па предеценароном этане, прежде всего, определяются цели построения сценариев. Применительно к предпринимательским структурам в модели предложены следующее цели: формирование стратегических планов, проверка существующей стратегии и принятие управленческих решений.

5

Определение цели сценарного процесса и %о ому лир он »"а «ад*- :

Проверка

{ сущсстбующсй

\ стратегии

Принятие

I у И р 55" "сНЧсСКСг

Ч решения

Г

ед-/к050дитсЛВ. моги8аиия|?абоч&:^га^эш_

.Анз-игелгающ« глобальных ашк-п^а^аггеро3дальнего окр-

ужения и атраслезых »аетооде

I I

5 К

Ра5оаооткаеценарие8.опоеделемив-арг-.-етсоа жжений »ев к!тсии;а» ооггоров гэтк гмгдого г-цзнария

■ЖТ

мшш

Определение комплекса стратегических целей л задач дня каждо го из сцен ар и ев

ТТ

Определения сценария "фокус планирование'-. Форм и р о 2-3 н ие стр атеги и и н а __§го основе.

Проверка эктуальности и | у сто Р ч иг о сти стр атвги и .; для каждого и; сценариев |

: Проверка эффективности ¡улргвп анч ее к о го р еш ения • на каждом и* сценариев

• г>о р м и р о в а и ие с~ сате ги и

\ для какого сценария

Проверка устойчивости стратегии к о стал ьным сцен а р ия м.

Корректировка стратегии с учетом _

жт

Корректировка ;.'щестуь~щбй стратегии с | учетом сценариев \

Разработка стратегических планов и "дорожных карт' к ним

-~---т> _гли:

Пр и пятие решен и -

Разработка системы мониторинга определения сценария. Разработка системы реализации стра~еги'и

Реализация стратегии или у правленческого решения

ШГЕ

Оценка эффективности реализации стратегии или угравлен^есксо ое_ енг

Рис. 1. Модель процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательехкх структур.

Сценарный этан охватывает весь спектр работ по формированию сценариев: анализ факторов предпринимательских среды, выделение ключевых факторов-неопределенностей, разработка сценариев па основе выделенных ключевых факторов, формирование системы индикаторов, позволяющих проводить мониторинг реализации того или иного сценария.

Этап принятия стратегических решений направлен на то, чтобы увязать стратегическое планирование развития предпринимательских структур с разработанными сценариями. В зависимости от изначально поставленных целей процесса сценарии могут использоваться при разработке стратегий и стратегических планов, оценке существующей стратегии или для оценки определенного управленческого решения. Важным моментом является выстраивание системы мониторинга, которая позволит определить реализацию определенного сценария и максимально использовать рыночные возможности и эффективно противостоять угрозам.

2) В диссертации сформулированы новые принципы процесса разработки стратегических сценариев развитии предпринимательских структур.

Для каждого этапа разработки сценариев выделены принципы, позволяющие организовать процесс сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур. Основными принципами предецеилрного этапа являются: 1) состав рабочей группы экспертов должен максимально соответствовать целям сценарного процесса; 2) члены экспертной группы должны обладать компетенциями рассматриваемых областях и иметь способность к творчеству; 3) руководитель рабочей группы должен обладать необходимыми личными качествами и компетенциями в исследуемой области.

Принципы сценарного этапа: I) (¡»акторы, не оказывающие существенного влияния на предпринимательскую структуру, считаются условно неизменными; 2) ввод в ключевые движущие силы только факторов, характеризуемых слабой корреляцией между собой и являющихся определяющими доя бизнеса в долгосрочной перспективе; 3) логическая выверенность и непротиворечивость каждого из сценариев.

Принципы процесса внедрения сценариев: I) равное внимание каждому сценарию; 2) мониторинг возможностей реализации каждого сценария; 3) обратная связь с этапом построения сценариев.

В организационном плане в диссертации предлагается несколько подходов к выстраиванию процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур:

1. формирование в рамках организационной структуры специализированного подразделения, отвечающего за сценарное прогнозирование и планирование. Плюсы данного похода в том, что в предпринимательской структуре присутствуют специалисты, обладающие необходимыми компетенциями в сфере сценарного прогнозирования и планирования, что позволяет выстроить непрерывный сценарный процесс. Минусом данного подхода является дороговизна. Как правило, малые и средние предприятия не могут позволить себе содержать в штате специалистов по сценарному планированию. Примеров компаний, способных позволить себе заниматься сценарным планированием па постоянной основе, в мире достаточно немного, Shell - одна из них;

2. аутсорсинг сценарного процесса - передача основных функций по разработке сценариев сторонним организациям. В мире существует ряд организаций, специализирующихся на разработке сценариев для различных сфер деятельности, например, Global Business Network. Плюсы: организация процесса производится специалистами, владеющими различными методами и инструментами, способными выбрать оптимальный метод для каждою конкретного случая. К числу минусов можно отнести высокую стоимость, В России практика сценарного планирования остается нераеирострапешюй, поэтому поиск необходимых специалистов по планированию может составить большую проблему. Привлечение зарубежных специалистов потребует дополнительных расходов. Кроме того, при данном подходе отсутствует обучение менеджеров;

3. выстраивание процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования в рамках предпринимательской структуры. Экспертный состав формируется из сотрудников предпринимательской структуры, как правило, руководителей подразделений. Отличие от первого подхода в том, что организуют процесс сами менеджеры, а не отдельное подразделение. Помощь специалистов по сценариям может потребоваться на -этапе внедрения процесса. Плюсы: обучение сотрудников в процессе построения сценариев, обмен опытом. К числу минусов относится то, что подход требует отвлечения менеджеров от

их основной деятельности: по оценке зарубежных экспертов, процесс

построения сценариев может занимать от 50 до 100% времени

ключевых менеджеров на период до полугода1.

3) IIa основе анализа предпринимательской среды выделены ключевые факторы разви тии предпринимательства в малой энергетике.

Па основе комплексного анализа развития ТЭК в диссертации выявлен ряд существующих па сегодняшний день проблем:

• несоответствие производственного потенциала топливно-энергетического комплекса мировому научно-техническому уровню, включая экологические стандарты;

• нехватка инвестиций в гсолого-развсдоватсльиые работы в условиях исчерпания ресурсов основных разведанных месторождений;

• высокий уровень износа основных фондов энергетики;

• низкая энергетическая эффективность российской экономики.

Все эти факторы создают условия для развития такого сектора

экономики России, как малая энергетика. Малая энергетика является перспективным и востребованным в современных российских реалиях направлением развития предпринимательских, структур.

В исследовании дано авторское определение таким понятиям, как предпринимательство в сфере малой энергетики и предпринимательские структуры в сфере малой энергетики. Гак как в нормативных документах отсутствует' четкое определение малой энергетики, и эксперты трактуют данную категорию не всегда однозначно, в диссертации сделан акцент на границах, определяющих малую энергетику. В диссертационной работу предложено понимать иод малой энергетикой систему преимущественно автономных локальных тепловых и электрических станций, с единичной мощностью установок до 10 МВт и 20 1"кал/ч и суммарной мощностью станции до 30 МВт, базирующаяся на использовании преимущественно местных и нетрадиционных природных источников энергии, либо вторичной (побочной) энергии в основных производственных технологических процессах и при утилизации отходов.

Предложена следующее новое определение: предпринимательство в сфере малой энергетики представляет собой самостоятельную, осуществляемую физическими и юридическими лицами деятельность, направленную на формирование отдельного сегмента рынка энергетики, тем

1 Millet, S. I he l-'ulurc иГscenarios: Challenges and Opportunities / S. Millet // Strategy and Leadership. - 2003. -

самым повышающую конкурентоспособность, энергетическую безопасность, устойчивость российской экономики и обеспечивающую систематическое получение прибыли от продажи тепловой и электрической энергии, вырабатываемой на генерирующих установках малой мощности, а также реализации проектов по строительству объектов генерации малой мощности.

Предпринимательские структуры малой энергетики можно определить как организации, использующие экономические ресурсы на обеспечение общества тело- и электроэнергией, вырабатываемой на установках малой мощности, ремонт и обслуживание объектов малой энергетики, реализацию проектов по рационализации энергопотребления (повышению энергетической эффективности) с целью получения прибыли от своей деятельности, роста надежности и безопасности энергетической системы, экономии инвестиционных затрат, а также увеличения скорости освоения природных ресурсов страны.

Объекты, создаваемые предпринимательскими структурами малой энергетики, характеризуются большим разнообразием. В диссертации приведены классификации но различным классификационным признакам, таким как вид используемых энергоресурсов, функциональное назначение, характеристика генерирующих установок, вид генерируемой энергии, коммерческая принадлежность, конструктивное оформление и установленная мощность.

В диссертации определена роль предпринимательских структур малой энергетики в современной российской экономике (Рис. ?.). Несмотря па небольшую долю малой энергетики в производстве теп по- и электроэнергии в России (на ее долю в то!шивно-энергетическом балансе страны приходится около 10% и 20% вырабатываемой электроэнергии и тепла соответственно), предпринимательские структуры малой энергетики играют существенную роль, а именно: с учетом отсутствия потерь в селях и небольшими инвестиционными затратами проекты малой энергетики являются экономически целесообразными; предпринимательские структуры малой энергетики позволяют повысить надежность и эффективность снабжения промышленных потребителей, объектов ЖКл, быстро и эффективно создать инфраструктуру доступа к природным ресурсам страны в регионах, не охваченных линиями электропередач; предпринимательские структуры малой энергетики повышают надежность энергетической системы путем создания аварийных, ремонтных и пиковых резервных мощностей. Благодаря повышенной устойчивости малой энергетики к внешним возмущениям

предпринимательские структуры малой энергетики позволяют увеличить энергетическую безопасность страны, которая является составляющей национальной безопасности; используют различные виды энергии, в том числе и возобновляемые, чем способствуют инновациям в энергетике. Благодаря широкой географии использования объектов малой энергетики, предпринимательские структуры малой энергетики способствуют созданию рабочих мест- в различных регионах страны.

С'К.уиЛЫ'Я потерь Ц СО 1 ИХ II

небольших

г фонды

V/

Л

продприя-а-и! оСьеКиц» инфраструктуры

/

Прйдп,

С!|У,П7Г<ыШ

Т--.........-г- -.....

докугык сторо'дени;

.••лы,троэнйрГ!1еи территорий децгнрэпизо-

НЛНМЫи

энёр! оенлбжения

................

Внглренно ,1Ш в х МЭ

рабочих м>ч:т а региона* (-'О

/ I

11р01 [в »РО

Рис. 2. Роль нродприниматеиьоких структур малой энергетики в России на современном, этапе.

Анализ субьектов предпринимательской деятельности в сфере малой энергетики позвонил определит», основные виды деятельности предпринимательских структур малой энергетики. 1 {редирииимагельгкке структуры малой энергетики осуществляют различные виды деятельности, включающие поставку чиергетичо.ского оборудования, строительство н монтаж электростанций и теплоэлектростанций малой мощности, проичиолегно тепло- и электроэнергии на обьектзх малой мощности, сервисные услуги по техническому обслуживанию энергетических объектов малой мощности, услуги по аренде оборудования малой мощности.

В результате исследования внешней предпринимательском среды были выявлены современные факторы, влияющие на развитие предпринимательских структур малой энергетики. В диссертации выделены три группы факторов: глобальные - определяющие развитие мировой энергетики, факторы дальнего окружения. - факторы макро- и мезоуровня, а тяц-л'л Лактопм ближнего окглпке.ния -- (Ьэюпры ииикитши .Фиг ? \

Глобальные факторы

Международная политика в сфере охраны окружающей среды Нзучно-те<нический прогресс

Факторы дальнего окружения

Экономические Социальные Политические Технологические Экологические Ресурсные

Факторы ближнего окружения

Поставщики Отраслевые конкуренты Барьеры входа на рынок Заказчики

Предпринимательская структура малой энергетики

Рис. 3. Факторы внешней предпринимательской среды, воздействующие на предпринимательские структуры малой энергетики.

На основании анализа рассмотренных факторов внешней предпринимательский среды были выделены следующие проблемы развития предпринимательских структур малой энергетики: отсутствие нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность предпринимательских структур малой энергетики; зависимость многих предприятий малой энергетики от импорта оборудования и материалов, так как большинство отечественного оборудования уступает по своим характеристикам лучшим мировым аналогам; слабая поддержка инноваций, в частности, в развитие малой энергетика на основе возобновляемых источников энергии.

4) Разработаны стратегические сценарии развитии предпринимательских структур малой энергетики и произведена экономическая оценка развития предпринимательских структур малой энергетики для каждого из сценариев.

В ходе исследования был изучен международный опыт но разработке энергетических сценариев. В частности, в диссертации были проанализированы сценарии Международного энергетического агентства

Г/л г ЭГКО* -1гм v.' Гг»г о ЧпуГчтМ-»!^ Ь'иЬп'^ ЭЛИТ* I ■ п|"чч. v' Г.... 1. м .. i ,-ч и

Perspectives. 2006, 2008, 2010), сценарии Европейского советом по возобновляемым источникам энергии (The global energy [revolution 2010), a также опыт специалистов но планированию компании Shell (Shell energy scenarios to 2050).

Анализ показал, что данные сценарии развития энергетики не содержат исследований, относящихся к развитию малой энергетики. Таким образом, стратегическое сценарное прогнозирование и планирование развития предпринимательских структур малой энергетики нуждается в дополнительных исследованиях с целью определения сценариев для данной сферы деятельности.

В диссертации разработаны сценарии развития предпринимательских структур малой энергетики. В качестве ключевых факторов были выделены:

1. экономический рост (как фактор, обеспечивающий спрос на энергию),

2. развитие крупных генерирующих мощностей (как фактор, определяющий предложение электроэнергии в регионах),

3. государственная поддержка предпринимательства в сфере малой энергетики.

/!дя каждого из этих факторов определены возможные состояния в будущем. В диссертации построена матрица дня повышения эффективности разработки сценариев.

Таблица 1.

Матрица «ключевые факторы - состояние»

II

К.юочеше фик.ц>ры (д[М;куи;.ие силы) 1\П!и!'пгс крупных

i vhcp иру юн 'j моп'и.и' гои

Мгпенспгил.ш рост

УмСрсПНЫИ ¡>OCl

Упо.тли, рГгШПГИЧ уптшлиоряет спрос

Отрицательный рост

Моральный и фншческий

КПЫОЙ 'Я 1СрГСП ПКН

('0'',д;нШР Г)Л.1ГОМПИГТМ).Г<

условия для pf'i'wimn»

Чр^Д|1р».М111М<П'ОЛ1/СК11Ч структур

Очсуклаи«. :ц:с.с:тирописи

С учетом возможных состоянии ключевых факторов ра'шитин разрабо'.хшы логич^ки ии'фотиппречивые. стратегические сценарии рачнмги» предпринимательских структур (табл.2):

Таблица 2.

Параметры значений ключевых факторов для стратегических сценариев развитии предпринимательских структур малой энергетики

Ф;) к горы Сценарии 1 -нейтральный Сценарий 2 -благоприятный Сценарий 3 благоприятный Сценарий 4 нейтральный Сценарий 5 -благоприятный Сценарий 6- нсблаго-приятный

Экономический рост Высокий Высокий Высокий Средний Средний Пткип

Рпшитие

крупных генерирующих мощностей и

состояние (х'т'ч! Высокое Ср'.чних Нткое Среднее 11итюн: Низкое

1 осуларст- жчшуя

поддержка предпринимательства Слабая Активная переход к сценарию 4 Слабая Актин пая Активная

Па базе методологии определения полного экономического результата3 была проведена оценка экономической эффективности трех стратегий развития предпринимательских структур малой энергетики: стратегии интенсивного роста., стратегии сбалансированного роста и стратегии стабилизации. Каждая стратегия состоит из отдельных инвестиционных проектов, направленных па строительство теплоэлектростанции малой мощности (далее - мнпи-ТЭС) для энергоснабжения частных и государственных промышленных и коммунальных потребителей в регионах, испытывающих дефицит предложения электро- и теплоэнергии.

Стратегия интенсивного роста предполагает строительство 5 мини-ТЭС, стратегия сбалансированного роста — 3 мжш-ТЭС, стратегия стабилизации -одной мини-'ГЭС. Продолжительность инвестиционной фазы для каждой

" Маленков. Ю.А. Новые методы иншхтициоииого менеджмента / Ю.Л. Маленков. -

станции - 11 месяцев. Инвестиционные затраты па один проект будут составлять 80,7 млн. руб. без НДС. Основными расходами инвестиционной фазы станут: расходы па закупку оборудования, строительство здания (размещение оборудования мини-ТЭС будет в блочно-модульном здании), проектные работы и прочие расходы (аренда земли, охрана стоящегося объекта, подготовка площадки).

Расчеты экономических результатов в диссертационной работе, содержат определение ряда критериев, а именно: чистой прибыли проекта по годам и периода его развития, полного экономического результата, сроков окупаемости проекта по периодам, рентабельности проекта.

В диссертации произведен расчет полного экономического результата для каждой из стратегий на каждом из сценариев (таблица 3). Полный экономический результат по проекту за период исчисляется как сумма чистой прибыли но проекту за период, дополнительной прибыли от реинвестирования чистой прибыли, изменения стоимости бизнеса в результате реализации проекта, за вычетом инвестиционных затрат на реализацию проекта.

Расчеты показывают, что стратегии развития предпринимательских структур окупят свои затраты в среднесрочной перспективе при всех трех сценариях. При любых сценариях проекты малой энергетики окупаются не более, чем за 5 лет, что является индикатором привлекательности инвестиций.

Таблица

Расчет полного экономического результата стратегии стабшюа^ии для благоприятного сценария___

РАСЧЕТ ПЭР, тыс. ¡»V3. КРАТКОСРОЧНЫЙ | СРЕДНЕСРОЧНЫЙ ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД

Голь! 0 1 | 2 1 3 4 5 6 " : 8 9

Кгтвестицконные затрате! 80 744 1 | ■

Прибыль по годам 6 462 ! 9 597 1 ¡3 136 19 409 22 929 79 18; 32 737 39 939 45 468 46 9£

Доля реинвестируемой | прибыли ! | | 1 ! 0.70 I 0,70 | 0.70 0,70 0.70 ; 0,70 0.70 0.70 0.70 0.7

| Средний % доходности 1 прибыли прошлых лет | \ | 8 1 8 ' 8 ; 8 ; 8 8 8 8

Ппибыль от реинвестирования ;

} гола 4 885 5 276 5 698 6 154 ; 6 6-7 7 176 7 752 : 8 373 9 04

2 гола 1 7 255 7 836 8 463 : 51-С : 6 37: 10 660 ) 11513 12 43

3 гола 1 9 931 10 725 : '1583 12 510 13 511 14 591 15 7:

4 гола ! 14 673 : 15 8^7 17 п; 18 4-54 19 963 21 56

5 гола | '7 334 1?. 72: 20 218 2 1 836 23 5£

6 гола : 1 22 06\ 23 826 25 752 27 7с

7 гола 5 ! ! 24 749 ' 26 729 28 8с

Е гола | ! ! 30 194 32 6С

9 года 1 ; 32 8*

ИТОГО оиача ! инвестируемой прибыли | прошлых лет 1 - 4 885 12 531 23 465 40 015 60 550 | З7 455 ) 19 201 158 930 204 5{

Стоимость бизнеса 1 32 311 47 985 65 679 97 046 1 14 643 :45 90с , 163 584 ; 199 693 217 341 234 9:

ПЭР без учета стоимости бизнеса - 80 744 78 805 71 041 - 54 569 - 25 281 21 613 1 90957 133 13-; ! 319 376 491 547 709 9-

ПЭР с учетом стоимости 1 • 80 бизнеса ) 744 46 495 23 056 ¡1 110 71 765 136 256 I 236 825 [ 35! Ш 519 069 708 688 944 8(

В диссертации также произведена оценка рентабельности стратегий. Под рентабельностью стратегий в данном исследовании понимается отношение совокупного полного экономического результата проектов, составляющих стратегию, к совокупным инвестиционным затратам по данным проектам. Рентабельность стратегий для сценариев составляет: для благоприятного сценария - 117% за 10 лет, для нейтрального сценария -83%, для неблагоприятного сценария - 53%.

Таблица 4.

Среднегодовая рентабельность стратегий развития малой энергетики

для каждого из сценариев

Периоды 1 2 3 4 5 6 7 8 9 98% 10 117%

Ьлагомриигнмй сценарий _ 5% 22% 34% -19% 62% 80%

Нейтральный сценарий 0% 16% 19% 31% 42"/» 56% 69% 83%

Неблагоприятный сценарий - - - 5% 15% 21% 34% 43% 53%

Таким образом, проекты предпринимательских структур малой энергетики можно отнести к высокорентабельным для всех сценариев развития. Это обосновывает экономическую целесообразность развития малой энергетики в любых условиях.

Высокую рентабельность проектов можно объяснить следующими факторами: отсутствие потерь в магистральных и распределительных сетях, совместная выработки электроэнергии и теплоэпергии. что существенно повышает эффект работы установки, относительно небольшая потребность в основных фондах и небольшие расходы па строительно-монтажные работы вследствие несложного архитектурного решения объектов малой энергетики.

Применение сценарных методов в управлении развитием предпринимательских структур создает новые возможности эффективною управления развитием предпринимательских структур, определения стра тегических приоритетов развития, принятия экономически обоснованных стратегических решений.

Ш. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК России

1. Демидова Е.О. Разработка стратегических сценариев развития для формирования бизнес стратегий / И. О. Демидова // Российское предпринимательст во. - 2011......№3 (I). - С. 39-43. (0,3 п.л.)

2. Демидова Е.О. Проблемы разработки модели процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур [Электронный ресурс] / Е.О. Демидова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал.-Режим доступа: 1Шр:/Мут.nees.ru/predpniiematelstvo/item/588-2011-08-31-06-5.5-11 (0,4 п.л.)

Научные доклады н тезисы выступлений

2. Демидова, Е.О. Развитие методов сценарного анализа па примере предприятия малой энергетики / Е.О. Демидова // Предпринимательство и реформы России: Материалы четырнадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов. - СПб.: ОЦ'.)иМ, 2008. (0,1 п.л.)

3. Демидова, Е.О. Инновационные методы управления развитием альтернативной энергетики на основе сценарного подхода /' Е.О. Демидова // Инновации в современной экономике: Материалы Весенней конференции молодых учсиых-экономистов. СПб.: ОЦЭиМ, 2009. (0,1 п.л.)

4. Демидова, Е.О. Проблемы применения стратегических сценариев развития к практике современного менеджмента/ Е.О. Демидова // 1 {реднриниматедьетгю и реформы в России: Материалы пятнадцатой международно!) конференции молодых ученых-экономистов. - СПб.; ОЦ':)иМ, 2009. (0,1 п.л.)

5. .Демидова, И.О. Проблемы повышении эффективности экономики предпринимательства в малой энергетике в условиях модернизации •жзкомики России / Н О. Демидова // Актуальные проблем),1 менеджменгя в России па современном этапе: проблемы управления модернизацией экономики: Материалы международной научно-практической конференции. - С! 16.: 011ЭиМ, 2011. (0,1 п.л.)

Поднимаю в не'.;«!. 14.03.20W. Фцжш- 60x84/16.;ie«um. ржкцуафкческая. Заказ N5») 24?. Объем 1,4 п.л. Тираж 100 яа.

Иадательскн» «сптр экономического факультета СШГУ ! '■'! Ш, Санкт-Петербург, ул. Чайковского, д. 62.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Демидова, Елена Олеговна

ВВЕДЕНИЕ.

1. РОЛЬ СЦЕНАРНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В РОССИИ.

1.1. Особенности современного этапа развития предпринимательства в России.

1.2. Место сценарных методов в общей классификации методов прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур.

1.3. Сущность сценарных методов прогнозирования и планирования.

2. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СЦЕНАРНОГО ПРОГНОЗИОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ.

2.1. Проблемы развития топливно-энергетического комплекса РФ на современном этапе

2.2. Особенности развития предпринимательства в сфере малой энергетике.

2.3. Анализ стратегических сценариев развития предпринимательских структур малой энергетики.

3. ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегических сценариев развития предпринимательских структур"

Актуальность темы исследования

Современному предпринимателю необходимо ориентироваться в быстро меняющейся и неустойчивой внешней предпринимательской среде. Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе.

Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия. При формировании стратегии развития предпринимательских структур необходимо учесть сложный комплекс факторов: макроэкономические, политические, социальные, технологические, экологические тренды, на которые организация не может непосредственно влиять, факторы ближнего окружением компании, а также взаимное влияние всех указанных факторов.

Разработка одного варианта стратегии, который не учитывает всех возможных сочетаний ключевых факторов, является распространенной причиной потери компанией ключевых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В то время как внешние факторы развиваются по сценарию, не предвиденному в стратегии компании, требуется время на адаптацию существующей стратегии к новому окружению. В этот период многие компании теряют свою конкурентоспособность. Сценарный подход придаёт гибкость стратегии и устойчивость организации в быстро меняющемся мире, обеспечивает разработку эффективных противодействий негативным изменениям внешней и внутренней сред.

Планирование и прогнозирование развития предпринимательских структур на основе сценарных методов в Р России имеет особую значимость для развития современных предпринимательских структур в сфере малой энергетики. Огромные территории страны, около 60-70% от всей площади, не охвачены централизованным энергоснабжением. Развитие малой энергетики в этих районах является определяющим фактором в создании инфраструктуры^ для« данных территорий: Многие- крупные промышленные потребители также обращаются к малой энергетике: собственный энергоисточник позволяет повысить, надежность энергоснабжения. Кроме того, за счет минимизации» потерь энергии при транзите малая энергетика особенно актуально^ при реализации государственных программ по повышению энергетическойэффективности экономики России.

На сегодняшний день стратегическое прогнозирование и планирование развития предпринимательских структур в сфере энергетики целесообразно проводить на основе сценарных методов, так как в рамках единичного прогноза невозможно учесть, все вероятные сочетания-ключевых факторов, влияющих на развитие такой сложной отрасли- Как отмечает генеральный директор Института энергетической стратегии В.В. Бушу ев, «проблема исследования будущего энергетики состоит в том, что необходимо учесть сложный комплекс факторов* — тренды развития- мировой экономики и мировой энергетики, технологические, ресурсные и экологические тренды, политических и социокультурные проблемы, а также взаимное влияние всех указанных факторов. Необходимо также сочетать количественный и качественный анализ. Особенно важно учесть взаимное влияние энергетики и экономики. Для решения этой задачи наиболее целесообразно применить сценарный подход»1.

Ситуация в энергетике России в настоящее время характеризуется высокой степенью износа основных фондов. Как следствие, все чаще имеют место перебои в снабжении электроэнергией, что является серьезным сдерживающим фактором развития отдельных регионов и страны в целом. Вследствие этого особую актуальность приобретает развитие предпринимательских структур в сфере малой энергетики (МЭ). Реализация проектов по внедрение объектов малой энергетики (МЭ) в энергетическую систему может существенно повысить надежность и устойчивость энергоснабжения за счет быстрого создания резервных и основных мощностей.

Степень научной разработанности проблемы.

Современная научная литература содержит большое количество теоретических и эмпирических исследований проблем развития предпринимательства, экономического анализа, экономики отраслей народного хозяйства.

Проблемы развития предпринимательства исследовались различными российскими и зарубежными учеными-экономистами, такими как Р. Кантильон, А.Р.Ж. Тюрго, А. Смит, Ж.Б. Сэй, К.Г. Маркс, К. Жугляр, А. Маршалл, Т.Б. Веблен, Й.А. Шумпетер, Дж. М. Кейнс, Л.Э. фон Мизес, Т.У. Шульц, И. Кирцнер, Ф.А. фон Хайек, М.И. Туган-Барановский, Ю.В. Кузнецов, Ю.А. Маленков, A.B. Бусыгин.

Проблемы применения сценарного метода прогнозирования в контексте стратегического планирования предпринимательских структур рассматривались в работах зарубежных исследователей, таких как Г. Кан, П. Вакк, Я. Вилсон, П. Шварц, М. Годе, Т. Гордон, М. Портер, Дж. Рингланд. В России сценарное прогнозирование и планирование не является распространенной практикой. Разработка документов стратегического г - ' характера на всех уровнях (макро-, мезо- и микро-) проводится без использования сценарных методов. Известны исследования отдельных российских авторов, таких как Ю.А. Маленков, В.Н. Цыгично.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры

МЭ.

Предметом исследования является процесс разработки стратегических сценариев развития предпринимательских структур на примере предприятия МЭ.

Цель и задачи диссертационного исследования

Цель диссертационного исследования заключается в разработке модели стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур и проведение оценки экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур с учетом разработанной модели на примере предприятия МЭ.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

• исследовать теоретические аспекты сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

• проанализировать текущее состояние развития предпринимательства в России;

• разработать модель процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

• на основе анализа условий развития предпринимательских структур МЭ определить ключевые факторы развития предпринимательских структур в МЭ;

• провести оценку экономической эффективности стратегий предпринимательских структур МЭ в условиях реализации стратегических сценариев развития.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам совершенствования управления предпринимательскими структурами на основе сценарных методов прогнозирования и планирования. При решении поставленных задач применялись общенаучные и специальные методы познания, такие как анализ и синтез, дедукции и индукции, а также методы финансово-экономического анализа и сценарного прогнозирования, что позволило получить достоверные научные результаты. Теоретической базой являются экономическая теория (классическая и современная) и финансовый анализ.

Нормативно-правовую базу* диссертационной работы составляют Гражданский Кодекс РФ со всеми изменениями, федеральные законодательные акты, нормативные и программные документы Правительства РФ и отраслевых министерств; регулирующие деятельность предпринимательских структур.

Информационная база'диссертационного исследования:

• Статистические данные органов исполнительной власти федерального уровня;

• Аналитические и статистические обзоры отдельных экспертов и экспертных групп, размещенные в специализированных периодических изданиях и сети Интернет;

• Научные доклады и материалы научных конференций и семинаров;

• Разработки по сценарному анализу будущего энергетики экспертов Международного энергетического агентства и Европейского агентства по развитию возобновляемых источников энергии.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Сформулированы принципы процесса разработки стратегических сценариев развития предпринимательских структур;

2. Предложена новая модель процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

3. На основе предложенной модели разработана методика сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур; 1 4

4. На основе анализа предпринимательской среды выделены ключевые факторы развития предпринимательства в МЭ.

Теоретическая значимость исследования заключается в построении модели процесса сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур. На основе анализа существующих нерешенных методологических вопросов предложенная новая методика сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур, а также выделены принципы процесса разработки стратегических сценариев развития предпринимательских структур. Автором уточнены категории «предпринимательство в сфере МЭ», «предпринимательские структуры в сфере МЭ».

Практическая значимость исследования заключается в построении стратегических сценариев развития- предпринимательских структур МЭ и 1 оценки эффективности их развития для каждого из. сценариев. Произведена оценка эффективности развития МЭ для стратегических сценариев развития предприятия МЭ на основе метода полного экономического результата. Результаты исследования могут быть использованы в предпринимательских структурах МЭ для наиболее эффективного распределения ресурсов между различными направлениями развития.

Разработанная методика может быть применена также в современных предпринимательских структурах, функционирующих в различных отраслях народного хозяйства. Сформулированные принципы организации процесса разработки стратегических сценариев развития могут быть использованы в качестве методических рекомендаций для построения работы экспертных групп в современных предпринимательских структурах.

Апробация работы. По теме диссертации автором опубликовано 5 печатных работ общим объемом 0,7 п. л. (авторский объем) и 1 электронная работа объемом 0,4 п. л. Из них опубликовано в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК, 1 печатная работа объемом 0,3 п.л. (авторский объем) и 1 электронная работа объемом 0,4 пл. (авторский объем):

1. Демидова, Е.О. Разработка стратегических сценариев развития для формирования бизнес-стратегий / Е.О. Демидова // Российское предпринимательство. - 2011. - № 3. — 0,3 п.л.

2. Демидова, Е.О. Развитие методов сценарного анализа на примере предприятия малой энергетики / Е.О. Демидова // Предпринимательство и реформы России: Материалы четырнадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов. — СПб.: ОЦЭиМ, 2008. — 0,1 п.л.

3. Демидова, Е.О. Инновационные методы управления развитием альтернативной энергетики на основе сценарного подхода / Е.О. Демидова // Инновации в современной экономике: Материалы Весенней конференции молодых ученых-экономистов. — СПб.: ОЦЭиМ, 2009. — 0,1 п.л.

4. Демидова, Е.О. Проблемы применения стратегических сценариев развития в практике современного менеджмента/ Е.О. Демидова // Предпринимательство и реформы в России: Материалы пятнадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов. - СПб.: ОЦЭиМ, 2009.-0,1 п.л.

5. Демидова, Е.О. Проблемы повышения эффективности экономики предпринимательства в малой энергетике в условиях модернизации экономики России / Е.О. Демидова // Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: проблемы управления модернизацией экономики: Материалы международной научно-практической конференции. - СПб.: ОЦЭиМ, 2011. - 0,1 п.л.

Содержание и выводы диссертации обсуждены и рекомендованы к защите на заседании кафедры управления и планирования социально-экономических процессов экономического факультета СПбГУ.

Материалы диссертационного исследования обсуждались с руководителями и специалистами в предпринимательских структурах малой энергетики. Отдельные результаты исследования использовались в процессе совершенствования управления предпринимательских структур малой энергетики.

Структура и объем диссертации. Структура работы определена ее целью и задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержание диссертации изложено на 183 страницах машинописного текста, включает 22 таблицы (в том числе 11 в тексте и 11 в приложениях) и 19 рисунков (в тексте).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Демидова, Елена Олеговна

Шаг 7. Выводы, (оценка устойчивости стратегий развития организации относительно всех разработанных сценариев) Г

Шаг 8. Определение характерных индикаторов, которые позволят отследить приближение того или иного сценария.

Рис. 1.3.1 Метод построения сценариев П. Шварца.

Источник: Schwartz, P. P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World/P. Schwartz. - New-York. - 1991.

47 Schwartz, P. P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World / P. Schwartz. - New-York. - 1991.-P. 78.

48 Millet, S. Should Probabilities Be Used with Scenarios? / S. Millet // Journal of Futures Studies. - 2009 - vol. 13(4).

Более поздние разработки Шварца уже в рамках его собственной компании, специализирующейся на сценариях, Global Business Network, включают только пять этапов (фаз) (Метод GBN49, Global Business Network, представлен на сайте компании).

Цель первой фазы состоит в том, чтобы сформулировать главный вопрос, отражающий ключевую проблему. При этом самый эффективный метод — метод интервью. Лица, ответственные за принятие решений в организации, идентифицируют ту проблему, которая, по их мнению, окажет наибольшее влияние на будущее. Интервью позволяют четко сформулировать центральный вопрос - ту проблему, которую предстоит решить с помощью сценариев.

Во второй фазе исследуются многочисленные движущие силы, которые могли сформировать центральный вопрос. Под движущими силами понимаются изменения во внешней среде организации, которые формируют будущую динамику. Например, новые технологии, политические изменения, экономические условия или социальная динамика. Движущие силы могут быть как предопределенными, то есть они будут развиваться с большой вероятностью в известном направлении, и неопределенными, то есть непредсказуемыми в своем развитии.

Следующая фаза заключается в объединении идентифицированных движущих сил, чтобы создать структуру сценария. Обычно такие структуры построены из двух самых важных, или "критической" неопределенностях. Выбор структуры требует проверки различных комбинаций критических неопределенностей пока не будет достигнута структура, которая будет служить платформой для исследования будущих возможных исходов центрального вопроса. Как только структура определена, создаются сценарии.

После создания сценариев следующий шаг должен представить, какова будет жизнь организации при осуществлении того или иного сценария. Организации должны спросить себя: Что, если этот сценарий -будущее? Какие действия надо предпринять, чтобы подготовиться? Какие действия можно предпринять, чтобы катализировать желательное будущее, или смягчить отрицательный? Ответы на эти вопросы - значения сценария.

Последняя фаза включает механизмы, которые помогут приспособить стратегию организации к возможным изменениям. Создав набор сценариев, организации часто разрабатывают систему мониторинга, чтобы идентифицировать и- отследить несколько ведущих индикаторов, которые указывают на то, что тот или иной сценарий начинает разворачиваться. Ведущие индикаторы - признаки потенциально изменения. Если ведущие индикаторы будут отобраны тщательно, то они будут служить сигналами о необходимости приспособления существующей стратегии к изменениям во внешней среде. Они позволяют организации становиться более подвижной перед лицом неопределенностей.

Успехи Питера Шварца в рамках его работы в Shell обеспечили его методам большую популярность.

Важным инструментом, который используется для работы с неопределенностями, является так называемый «сценарный крест». При разработке сценариев выбираются две ведущие неопределенности и на основе их сочетаний создаются сценарии. Оси этого крести представляют собой неопределенности (неопределенность А и Б). Поля, которые образуются осями, соответствуют сценариям. То есть на двух неопределенностях базируются четыре сценария.

Рис. 1.3.2. «Сценарный крест»

Источник: Рингланд, Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. — М, 2008.

Сценарный крест» является- достаточно распространенным инструментом сценарного прогнозирования, однако его применение имеет ряд ограничений. Основная трудность состоит в отборе двух неопределенностей. В случае если их выявляется больше двух, создается несколько «сценарных крестов», и количество сценариев резко увеличивается.

Один из последователей Г. Кана, Теодор Гордон, основал Futures Group. Он и его приверженцы разработали метод, который они назвали «trend impact analysis». Согласно Гордону, анализ трендов - это метод прогнозирования, который позволяет экстраполяцию исторических трендов преобразовать в видение будущих событий. При анализе влияния тенденций для создания сценариев используются правдоподобные будущие состояния важнейших движущих сил. Например, к числу основополагающих факторов, формирующих макроокружение, относятся запасы природных ресурсов и эффективность национального правительства. Аналитики сценариев должны рассмотреть различные возможные условия для каждой из этих сил (наилучшие, наихудшие, наиболее вероятные) и составить разные комбинации каждого из этих факторов друг с другом на какие-то моменты в будущем. Таким образом выстраивается древо сценариев, которое разрастается вширь, давая все больше и больше ветвей. Ветви, у которых имеются внутренние несоответствия, удаляются. Такой подход требует больших затрат ресурсов и порождает большое количество сценариев, так как используются компьютерные технологии в сочетании с экспертными оценками. Преимущество подхода в том, что он позволяет определить большее количество альтернатив.

Анализ перекрестного влияния (Cross-impact analysis) был разработан в Университете Южной Калифорнии, а после в Женевской Лаборатории Института Battelle. Преимущество данного подхода заключается в том, что он позволяет рассмотреть большое число^ движущих сил переменных и сценариев. Предметом анализа перекрестного влияния являются способы, посредством которых силы (внешние и внутренние), воздействующие в объект, могут взаимодействовать между собой, создавая синергетический эффект, или усиливая действие одной силы по причине наличия обратной связи. При анализе перекрестного влияния широко применяется моделирование.

Для упрощения обработки данных активно применяется компьютерное моделирование. Примером может служить программный продукт под названием BASICS, в 1998 году адаптированный для Microsoft Windows (ныне Interactive Future Simulations). С помощью BASICS рассматриваются 24 фактора, влияющего на ключевой вопрос. Каждый фактор имеет от двух до четырех альтернативных состояния на конкретный момент в будущем, каждое из этих состояний имеет свою вероятность наступления в будущем. Создается матрица, которая сопоставляет все возможные состояния каждого фактора относительно состояний других факторов. Оценка экспертов также используется, однако на стадии определения вероятности наступления сочетания факторов в каждой клетке матрицы.

Свой вклад в развитие анализа перекрестных влияний внес французский специалист по стратегиям Мишель Годе50. Метод, предложенный Мишелем Годе, в настоящее время включает ряд инструментов, основанных на использовании компьютерных технологий, в частности программный продукт под названием MICMAC. MICMAC позволяет строго определенным образом оценивать результаты взаимодействии переменных второго, третьего и-более высоких порядков на карте причинно-следственных отношений, отражающей стратегический план фирмы.

Сам метод характеризуется тремя-фазами.

• Фаза 1. Рассматриваемый; процесс начинается- с изучения всех внутренних и внешних переменных, которые характеризуют компанию и ее окружение с целью создания некой системы взаимосвязанных динамических элементов. Для' определения такой' системы используется, структурный анализ. После того как будут определены все переменные, составляется матрица перекрестного влияния каждой из переменных на все остальные. Эти влияния могут описываться двоичными величинами («существует/ не существует»), либо оцениваться шкалой от 0 до 4. Затем их совокупное взаимовлияние отражают на специальной диаграмме, которая показывает их соответствующие позиции и роли. С помощью анализа-прошлых тенденций выявляется^ динамику системы. Кроме того, каждого из субъектов необходимо определить согласно его целям, проблемам и способам действий. Затем, чтобы посмотреть, как эти субъекты позиционируют себя друг по отношению к другу, строится таблица, отражающие стратегии этих субъектов.

• Фаза 2. После того, как будут выявлены основные переменные и проанализированы стратегии субъектов, будущие возможности можно перечислить с помощью совокупности гипотез, которые могут указать на продолжение определенной тенденции, на новую тенденцию или на завершение тенденции. Затем рассматриваемый субъект разбивается на основные измерения, и изучаются* комбинации разных измерений, причем эти комбинации должны отражать как модно большее число представлений о будущем. Используя экспертные методы, базирующиеся на компьютерных программах, можно добиться сокращении неопределенностей путем оценивания, субъективных вероятностей разных комбинаций или разных ключевых событий будущего.

•Фаза 3. Разработка сценариев. Фаза заключается1 в том, чтобы описать маршрут, ведущий из текущей ситуации к окончательном представлению о будущем.

Процесс разработки сценариев является ключевым моментом в сценарном прогнозировании. В существующих на сегодняшний день методах слабо выражена^ связь между сценариями и стратегиями развития. Специалисты по сценариям уделяют процессу построения: сценариев большое внимание. Однако сами по себе сценарии во многом бесполезны, без грамотного их использования. Сценарии должны служить» основой для стратегического планирования и принятия менеджерами управленческих решений. Как отмечал Питер Шварц, «конечный результат, однако, - это не аккуратная картинка будущего^ а принятие лучших решений, относительно будущего»51. Именно поэтому отдельное внимание стоит уделять связи между сценариями и стратегиями.

Связь сценарного прогнозирования и стратегического планирования выражается в том, что на основе разработанных сценариев формируются бизнес-стратегии . В таком случае принимается не один, а несколько стратегий бизнеса, каждая из которых соответствует определенному сценарию* развития. Конечная- цель этого процесса - разработка стратегий, которые охватывали бы достаточно широкий* спектр условий ведения бизнеса.

51 Schwartz, P. P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World / P. Schwartz. - New-York. - 1991.-P.27.

52 Демидова, E.O. Проблемы применения стратегических сценариев развития в практике современного менеджмента/ Е.О. Демидова // Предпринимательство и реформы в России: Материалы пятнадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов. - СПб.: ОЦЭиМ, 2009.

При формировании стратегических планов на основе сценариев один из сценариев может быть выделен как «фокус планирования» . В таком случае целью становится разработать стратегию, которая учитывала бы условия одного сценария, а затем испытывать ее в отношении других сценариев, чтобы оценить гибкость и необходимость модификации, введения ограничений и составления планов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. Опасность ее состоит в том, что один из сценариев выделяется как «фокус», и может восприниматься как наиболее вероятный вариант развития событий. Остальные же стратегии будут восприниматься как вторичные; менее вероятные, то есть заслуживающие меньшего внимания. Это подвергает компанию опасности опираться'на один сценарий, и не учитывать возможности и угрозы, которые представляют другие сценарии. То есть данная методика может быть, весьма эффективным промежуточным этапом, позволяющим руководству отказаться от единичных прогнозов, однако может быть не всегда эффективной.

Разработка стратегии без' использования* сценария «фокус планирования»54 позволяет избежать опасностей рассмотрения лишь одного из возможных, сценариев. При подобном подходе каждый из сценариев служит базой для разработки отдельного стратегического плана. Разработка нескольких стратегических планов дает возможность компании быстро ориентироваться при наступлении определенного сценария:

Однако в данном случае особое внимание должно быть уделено разработке индикаторов, определяющих на ранних стадиях наступление определенного сценария, а также способам перехода от одного стратегического плана к другому.

Данная методика обеспечивает оптимальное использование сценариев для разработки стратегии.

Сценарии используют также для оценки уже существующей стратегии, которая является, как правило, следствием единичного прогноза. Данный подход предполагает использование сценариев как «испытательных стендов» для оценки жизнеспособности существующей стратегии. Стратегия проверяется на каждом из сценариев, чтобы оценить ее эффективность в определенном спектре условий ведения бизнеса, выявить модификации и произвести планирование на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.

Сценарии также используются для принятия управленческих решений, которые будут касаться будущего, для оценки рисков, а также как фильтр для новых идей—. Например, вложение крупных инвестиций в создание новых производственных мощностей или новое направление бизнеса.

Сценарии получили свое применения и для обучения менеджеров. Сценарии позволяют обсуждать вопросы, типа «а что если», тем самым способствуют процессу обучения групп и конкретных лиц. Это эффективный инструмент преодоление барьеров мышления у менеджеров.

Сценарии формируют для: акцентирования внимания на каком-то вопросе, который требует решения. Сценарные процесс стимулирует процесс обсуждения, изучения альтернатив и получение информации для выработки политики относительно той или иной проблемы. Примером* могут служить сценарии развития мировой энергетики до 2050 года, разработанные Международным Энергетическим Агентством. Авторы подчеркивают, что их сценарии не являются попыткой прогноза будущего. «Сценарии лишь иллюстрируют последствия реализации потенциала имеющихся технологий и тех, которые появятся в ближайшем будущем. Эти сценарии призваны определить предметное поле дискуссий и облегчить планирование, обрисовав перспективы технологического развития»56.

Сценарии нашли свое применение для прогнозирования объектов различного масштаба и сложности. По масштабу выделяют глобальные, отраслевые, конкурентные, технические57.

55 Рингланд, Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. - М., 2008. - С. 123

56 Energy Technology Perspectives: 2010 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: httpVAvww.iea org/techno/etp/

57 RatclifFe, J. Scénario building: a suitable method for stratégie property planning / J. RatclifFe // Property Management. -2000. - vol 18. No.2. - P. 132.

Глобальные сценарии формируются, как правило, на уровне международных организаций для оценки долгосрочных инвестиций, анализа возможностей мирового развития.

Отраслевые сценарии позволяют менеджерам определить правдоподобное состояние будущего отрасли, чтобы определить, как отрасль может развиваться. Большой вклад в развитие отраслевых сценариев внес Майкл Портер.

Конкурентные сценарии позволяют определить и протестировать конкурентные стратегии в различных обстоятельствах.

Следует отметить, что планирование сценариев одной отрасли или отдельной компании не отменяет анализ глобальных факторов и тенденций. Многие неопределенности, с которыми сталкиваются менеджеры компаний, находятся на уровне глобальных и отраслевых тенденций. Например, на развитие конкретной энергетической компании могут влиять такие глобальные факторы, как международные соглашения в сфере охраны окружающей среды. То есть менеджерам, формирующим сценарии на уровне отдельной компании, необходимо комплексно изучить динамику изменения среды прогнозирования, которая включает как глобальные и отраслевые факторы, так и факторы ближнего окружения. Для развития предпринимательских структур могут играть роль такие факторы, как налоги, инфляция, политика банков, научно-технический прогресс, наличие конкурентов и товаров-субститутов, политика поставщиков, таможенное законодательство. Необходимость учета большого количества факторов делает существующие методы прогнозирования сложными и трудно применимыми в условиях предпринимательских структур малого и среднего бизнеса. Необходима разработка нового механизма разработки сценариев развития малых и средних предпринимательских структур.

Таким образом, начиная с 70-х годов двадцатого века был разработан ряд методов построение стратегических сценариев развития.

Выбор конкретного метода, на наш взгляд, зависит от ряда критериев, таких как:

1. Цели прогнозирования. Цели сценарного прогнозирования могут быть различными: формирование стратегических планов, принятие управленческих решений относительно менее жизненно важных вопросов, обучение менеджеров, изменение общественного мнения. От целей будет зависеть степень проработки и горизонт прогнозирования. Например, если для обучения менеджеров важен сам процесс сценарного прогнозирования, в то время как сами сценарии являются вторичными. Для формирования стратегических планов, наоборот, важен результат процесса — логически выстроенные сценарии, а сам процесс важен лишь с точки зрения его результатов.

2. Степень сложность объекта- прогнозирования. Чем более сложный объект, тем большее количество факторов- приходится анализировать в> процессе построения сценариев: Различные методы оперируют определенным количеством- ключевых факторов, на основе которых строятся сценарии. Экспертные методы предлагают использовать от одного до двух факторов. Однако, количество ключевых факторов, оказывающих воздействие на современные предпринимательские структуры, может быть значительно большим.

3. Ресурсные ограничения. Малые и средние предпринимательские структуры не обладают значительными средствами для построения сценариев развития, как, например, международные организации. Малые и средние предпринимательские структуры не обладают средствами, необходимыми для привлечения большого количества сторонних специалистов. Поэтому для предпринимательских структур необходимы четкие и понятные методы и инструменты, с помощью которых мог бы быть произведен процесс сценарного прогнозирования и планирования.

Несмотря на внимание отдельных специалистов к проблеме разработки методов сценарного прогнозирования и планирования, на сегодняшний день остается ряд нерешенных вопросов:

1. Слабо выражена связь между разработкой сценариев и формированием стратегий развития. Между тем разработка сценариев должна служить основой для процесса стратегического планирования.

2. Не предусмотрено возможности перехода от одного сценария к другому. Между тем, в сценариях могут возникать такие неустойчивые ситуации, когда возможен переход с траектории развития по одному сценарию к траектории другого.

3. В экспертных методах сценарного прогнозирования, использующих в качестве основного инструмента «сценарный крест», количество ключевых факторов развития ограничено двумя. Между тем, развитие предпринимательских структур МЭ определяются значительным количеством факторов, которые необходимо учесть в процессе разработки сценариев развития.

4. Во всех существующих методах слабо выделена роль человеческого фактора, в то время как для всех методов работа экспертов в значительной степени определяет результаты процесса прогнозирования.

5. Не выделена обратная связь. Между тем, процесс сценарного прогнозирования должен быть связан с практикой принятия управленческих решений.

6. Практическая реализация всех разработанных методов требует привлечения больших финансовых ресурсов, которыми не располагают малые и средние предпринимательские структуры. Экспертные методы требуют привлечения сторонних специалистов по сценарному планированию на условиях аутсорсинга. В России сценарное прогнозирование и планирование не является распространенной практикой, поэтому применительно к российским предпринимательским структурам расходы будут увеличены за счет привлечения иностранных специалистов. Методы, связанные с использованием информационных технологий, также являются дорогостоящими, так как они подразумевают затраты на обслуживание программного обеспечения и дополнительное обучения специалистов.

Соответственно, на сегодняшний день можно сделать вывод, что со универсальных методов и инструментов не существует . Необходим простой метод, который мог бы быть адаптирован для практики стратегического планирования в предпринимательских структурах МЭ и который позволил бы учитывать значительное количество факторов развития.

2. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СЦЕНАРНОГО ПРОГНОЗИОВАНИЯ^ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬОТВАШ СФЕРЕ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ1

2:11 Проблемы развития топливно-энергетического комплекса^РФ на современном этапе

Развитие предпринимательских структур имеет особую значимость для развития .современной энергетики. Энергетика играет важную роль в жизни российского общества, является- технической базой развития и функционирования промышленности, во многом определяя ее конкурентоспособность. Современное энергетическое хозяйство России включает в себя совокупность предприятий, сооружений и установок, а также связывающих их хозяйственных отношений, которые обеспечивают функционирование и развитие производства энергоресурсов и всех процессов их преобразования до конечных установок потребителей включительно.

Топливно-энергетический комплекс России представляет собой сложную систему, включающую совокупность производств, процессов, материальных устройств по добыче топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), их преобразованию, транспортировке, распределению и потреблению как первичных ТЭР, так и преобразованных видов энергоносителей. Иными словами, ТЭК - это совокупность отраслей по добыче, транспортировке, переработке топлива (топливная промышленность); выработке тепло-и электроэнергии; передаче ее потребителю.

Электроэнергетика — «отрасль экономики Российской Федерации, включающая в себя комплекс экономических отношений, возникающих в процессе производства (в том числе производства в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии), передачи электрической энергии, оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, сбыта и потребления электрической энергии с использованием производственных и иных имущественных объектов (в том числе входящих в Единую энергетическую систему России), принадлежащих на праве собственности или на ином предусмотренном федеральными законами основании, субъектам электроэнергетики или иным лицам. Электроэнергетика является основой функционирования экономики и жизнеобеспечения»59.

Теплоснабжение - обеспечение потребителей тепловой энергией, теплоносителем, в том числе поддержание мощности»60.

Россия располагает большими запасами топливно-энергетических ресурсов, что во многом определяет структуру топливно-энергетического баланса страны. Для. российского ТЭК характерна слабая диверсификация энергоресурсов. В'структуре топливно-энергетического баланса России (Рис 2.1.1.) на долю нефти и газа приходится около 80% всей добычи» и 70% использования топлива.

59 Об электроэнергетике: федеральный закон от 26 марта 2003 г. N 35-Ф3 // Российская газета. - 01.04.2003 г.

- №3174. Уголь, сланец Нефть Газ

В Выработка электроэнергии (ГЭС+АЭС)

Рис. 2.1.1. Структура добычи первичных топливно-энергетических ресурсов России.

Источник: Топливно-энергетический баланс России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.rU/scripts/free/lc.exe7XXXX10F.4.8.3.l/000410R

Уголь

0 Нефть и нефтепродукты

Газ

Электроэнергия

Рис. 2.1.2. Структура внутреннего потребления топливно-энергетических ресурсов в России.

Источник: Топливно-энергетический баланс России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.rU/scripts/free/lc.exe7XXXX10F.4.8.3.l/000410R

Особенно следует подчеркнуть монозависимость российской экономики и энергетики от природного газа, доля которого в структуре внутреннего потребления топливно- энергетических ресурсов составляет около 53 процентов61.

Как видно из графика на рисунке 2.1.З., удельное энергопотребление (использование энергии на единицу ВВП) в России значительно выше, чем в других странах «Большой восьмерки». Как отмечает Министерство энергетики России, «энергоемкость российской экономики существенно превышает в расчете по паритету покупательной способности аналогичный показатель в США, в Японии и развитых странах Европейского Союза» . В о среднем в мире потребление электроэнергии составляет 2000 кВт.ч на душу населения в год, в России же - 6000 кВт.ч64.

Растя Кзчздз

США

Гер».*зния Оргнция Япанид Италия

Великобритания ^ & ^ J J ^ ^ ^ # *

Рис. 2.1.3. Изменение удельного энергопотребления (измерение ВВП в ППС) в странах «Большой восьмерки» с 1990 по 2007 год.

Источник: Ход выполнения политики энергоэффективности в странах «Большой восьмерки» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: //www. inreen. org/sites/default/files/EER-R US%20final.pdf Наблюдавшийся в последние годы спад удельного энергопотребления в

России эксперты склонны связывать с ростом цен на углеводородное сырье и

61 Об утверждении Энергетической стратегии России на период до 2030 года: распоряжение от 13 ноября 2009 г. № 1715-р

62 Официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/energoeffektivnost

63 Энергетика. Проблемы и планы гиганта [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://nauka.relis.ru/06/0209/06209042.htni

64 Там же. структурными особенностями экономического роста. В отчете

Международного энергетического агентства о ходе выполнения политики повышения энергоэффективности в странах «Большой восьмерки» сказано следующее: «учитывая недавний рост цен на углеводороды на международных рынках и последующий рост ВВП России, вполне вероятно, что снижение удельного энергопотребления обусловлено скорее ростом стоимости ВВП, чем техническими мерами повышения энергоэффективности»65. По оценкам других экспертов, «снижение энергоемкости в России было обусловлено; главным образом, сдвигом в сторону менее энергоемких отраслей промышленности»66.

Низкая энергоэффективность российской, экономики — проблема, которую необходимо решать на государственном уровне. Энергосбережение, потенциал которого в России очень высок, было сформулировано в качестве одной из приоритетных направлений развития- энергетики в России. Энергосбережение, согласно определению, это «реализация организационных, правовых, технических, технологических, экономических и иных мер, направленных на уменьшение объема используемых энергетических ресурсов при сохранении соответствующего полезного эффекта от их использования (в том числе объема произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг)»67.

Помимо неэффективного потребления-энергии для России характерно также ее неэффективное производство.

Основной причиной неэффективного производства энергии по сравнению с передовыми странами считают моральный и физический износ основных фондов в энергетике. Степень износа в 2008 г., согласно данным

65 Ход выполнения политики энергоэффективности в странах «Большой восьмерки» [Электронный ресурс] -Режим доступа: http://ww\v.inreen.org/sites/default/files/EER-RUS%20final.pdf

66 Энергоэффективность в России: Скрытый резерв. Отчет Всемирного банка и Центра по эффективному использованию энергии Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://solex-un.ru/sites/solex-un/files/EnergoeffektivnsotRossiiIFC.pdf

67 Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской федерации: федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ // Российская газета. - 27.11.2009 г. - № 5050.

Федеральной службы государственной статистики, для

68 отраслей ТЭК составила 51,2% .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненных диссертационных исследований разработана новая модель процесса построения стратегических сценариев развития предпринимательских структур и выполнены практические расчеты экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур с учетом разработанных сценариев на примере МЭ.

Получены следующие результаты:

1) В условиях неустойчивой предпринимательской среды для повышения- эффективности принятия управленческих решений, в частности управленческих решений, связанных с выбором наиболее эффективных стратегий развития- предпринимательских структур; целесообразно применение сценарных методов прогнозирования и планирования. Сценарные методы прогнозирования и планирования позволяют учесть в динамике сложный комплекс факторов развития предпринимательских структур в долгосрочной перспективе. Путем построения альтернативных, логически выстроенных вариантов последовательного развития событий, отражающих развитие ключевых движущих сил, которые будут оказывать влияние на предпринимательскую структуру, сценарные методы прогнозирования и планирования повышают качество' стратегического управления развитием предпринимательских структур.

Адаптация методов сценарного прогнозирования и планирования применительно к предпринимательским структурам берет свое начало в 70-е годы XX века. На сегодняшний день разработан ряд методов построения сценариев развития, однако не создано универсального метода стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур. Основными нерешенными вопросами остаются:

•Слабо выражена связь между разработкой сценариев и формированием стратегий развития. Между тем разработка сценариев должна служить основой для процесса стратегического планирования.

•Большинство существующих сценарных методов ограничивается двумя ключевыми факторами развития. Однако, в процессе стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды необходимо учесть множество факторов.

•Не выделена роль человеческого фактора. Между тем, от работы экспертов зависит результат прогнозирования и планирования.

•В существующих методах не предусмотрена обратная* связь. Между тем, принцип обратной связи является одним из основных в сценарном прогнозировании и планировании развития предпринимательских структур.

•Не рассматривается возможность перехода от траектории одного сценария к траектории другого. Между тем, в условии современной внешней предпринимательской среды необходимо рассматривать подобные моменты неустойчивости.

•Практическая реализация методов сценарного прогнозирования и планирования требует больших затрат ресурсов со стороны предпринимательских структур, что осложняет применение существующих методов в предпринимательских структурах малого и среднего бизнеса.

С учетом изложенных вопросов предложена новая модель стратегического сценарного прогнозирования и планирования предпринимательских структур, основанная на принципах учета большого количества движущих сил, обратной связи, создания условий и стимулов для работы экспертных групп. В модели четко выражена связь между сценарным прогнозированием и стратегическим планированием развития предпринимательских структур. Созданная на основе модели методика стратегического сценарного прогнозирования и планирования отражает в себе последовательные этапы, достаточно подробные и выстроенные для практического применения в существующих предпринимательских структурах в России.

В ходе выполненных диссертационных исследований разработаны принципы организации процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования в предпринимательских структурах.

2) В ходе исследования выполнены практические расчеты экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур на примере МЭ.'

Были уточнены такие категории, как «предпринимательство в сфере МЭ» и «предпринимательские структуры в сфере МЭ».

Предпринимательство в сфере МЭ представляет собой самостоятельную, осуществляемую физическими и юридическими лицами деятельность, направленную на формирование отдельного сегмента рынка энергетики, тем самым повышающую конкурентоспособность, энергетическую безопасность, устойчивость российской экономики и обеспечивающую систематическое получение прибыли от продажи тепловой и электрической энергии, вырабатываемой на генерирующих установках малой мощности, а также реализации проектов по строительству объектов генерации малой мощности.

Предпринимательские структуры МЭ можно определить как организации, использующие экономические ресурсы на обеспечение общества тело- и электроэнергией, вырабатываемой на установках малой мощности, ремонт и обслуживание объектов МЭ, реализацию проектов по рационализации энергопотребления (повышению энергоэффективности) с целью получения прибыли от своей деятельности, роста надежности и безопасности энергетической системы, экономии инвестиционных затрат, а также увеличения скорости освоения природных ресурсов страны.

Анализ существующих примеров адаптации методов стратегического сценарного прогнозирования и планирования применительно к развитию мировой энергетики позволяет сделать вывод, что все выполненные исследования не рассматривают сегмент МЭ. Между тем МЭ является перспективной сферой для создания и развития предпринимательских структур и играет значительную роль в экономической жизни России.

В рамках новой модели важным этапом является определение ключевых движущих сил, действующих на предпринимательскую структуру. В ходе исследования выявлено три ключевых фактора развития предпринимательских структур МЭ. Так как основными заказчиками для предпринимательских структур МЭ выступают различные отрасли промышленности и строительства, существует прямая зависимость между развитием МЭ и экономическим ростом в России.

Другим ключевым фактором развития предпринимательских структур МЭ является способность существующей энергетической системы России, основанной на крупных генерирующих мощностях, удовлетворять спрос на электрическую и тепловую энергию. В случае, если спрос не удовлетворяется предложением, возникшая ситуация энергетического дефицита создает мощные стимулы для развития МЭ, как наиболее быстрому и недорогому способу ликвидации дефицита.

Анализ условий развития предпринимательских структур МЭ в России позволяет сделать вывод о необходимости улучшения государственного регулирования и поддержки деятельности предприятий МЭ, в том числе за счет создания нормативно-правовой базы, субсидирования и развития частно-государственного партнерства.

На основе анализа возможных путей развития ключевых движущих сил были сформулированы 6 стратегических сценария развития предпринимательских структур МЭ. Каждый из сценариев отражает определенную комбинацию трех ключевых движущих сил развития предпринимательских структур МЭ.

На основе методологии полного экономического результата была произведена оценка экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур МЭ для каждого из стратегических сценариев развития. Оценка экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур на примере МЭ показывает, что для всех стратегических сценариев развития проекты МЭ будут экономически целесообразны. Произведенные расчеты показывают невысокие сроки окупаемости при высоких показателях рентабельности стратегий развития предпринимательских структур МЭ. При любых сценариях проекты МЭ окупаются не более, чем за 5 лет, что является индикатором привлекательности инвестиций. Произведенная оценка эффективности позволит облегчить процесс привлечения финансирования проектов и стратегий развития предпринимательских структур МЭ.