Стратегическое планирование предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование предпринимательской деятельности"

На правах рукописи

УДК 338 ББК65 012 12 И46

Ильина Елена Николаевна

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность 08 00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (10. Предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тамбов 2009

003468278

Работа выполнена на кафедре менеджмента и маркетинга Академии управления и сервиса Тамбовского государственного университета им. Г.Р Державина

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Абдукаримов Вячеслав Исматович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Пахомов Максим Александрович

кандидат экономических наук Шатилов Юрий Николаевич

Ведущая организация Академия управления ТИСБИ (г. Казань)

Защита состоится 30 апреля 2009 года в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.261.01 при Тамбовском государственном университете им. ГР Державина по адресу. 392000, г Тамбов, ул. Советская, 6, зал заседания диссертационного совета.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте (\vww.tsu tmb.ru) Тамбовского государственного университета им Г.Р. Державина

Автореферат разослан 28 марта 2009 года

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

О.А. Степичева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующие субъектов, стратегическое планирование призвано обеспечить основные параметры эффективности развития предпринимательских структур, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды

С увеличением динамизма экономической среды процесс планирования, которому соответствует конкурентный тип реакции предпринимательской структуры, становится недостаточно эффективным В этом случае действия предпринимательских структур не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. В этих условиях возрастает роль стратегического планирования, основной целью которого становится обоснование выбора и реализация стратегических приоритетов развития предпринимательских структур на основе современных научных подходов и технологий.

Основная аргументация актуальности темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения следующих важных проблем в сфере стратегического планирования предпри-нимате тьской деятельности.

- научное обоснование стратегической ориентации предпри-ниматечьских структур на достижение устойчивых темпов экономического роста,

- формирование эффективно действующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления в целом посвящены труды многих зарубежных и отечественных исследователей. Теория и методология планирования в целом и отдельные аспекты стратегического планирования, в частности, отражена в работах таких зарубежных ученых как М Альберт, Б Альстрэнд, И. Ансофф, К. Боумен, X Виссема, Дж. Войер, Б Карлофф, М Коленсо, Дж. Коттер, Дж Куинн, К Левин, Дх Лэмпел, М Мескон, Г Минцберг, М. Портер, А. Стрик-ленд, А. Томпсон, К. Хатген, Ф Хедоури, Д. Шендел и ряда других специалистов

\

1

Проблемам развития предпринимательской деятельности и предпринимательских структур посвящены труды Л.И Абалкина, Г.Л. Азоева, А Н. Асаула, Э. Аткинсона, Р Акоффа, М Б. Алексеевой, И Ансоффа, А А. Аузана, М.М. Баранникова, Г.Л. Багиева, Н.И Баяндина, А О. Блинова, В.Ф. Богачева, А Г. Бусыгина, Н. Вудкока, В.Я. Горфинкеля, П.Г. Грабового, В С Кабанова, И Кирцнера, М И. Кныш, В Д Мамонтова, 10 Б Рубина, В Л. Там-бовцева, Р.А Фатхутдинова, Ф. Хайека, Р Хизрича, А Хоскинга, Т Н. Цая, А.П. Челенкова, Э. Чемберлина, В.А Швандара, А.Н. Шохина, В А Шульги, В М Юрьева и других

Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования предпринимательских структур в сфере промышленного производства в нашей стране, являются работы таких ученых Т.Е. Березки-ной, Д Д Вачугова, О С. Виханского, А.Л Гапоненко, А.П Градо-ва, А Т Зуба, Н А Кисляковой, Г.Б Клейнера, Э М. Короткова, М В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И Мазура, В Д Марковой, А.И Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А И. Панова, А Н Петрова, С.А. Попова, В Д Шапиро и др

Несмотря на то, что к настоящему времени накоплен значительный опыт стратегического планирования предпринимательской деятельности, данная проблема, по-прежнему, остается актуальной и недостаточно изученной Все еще существуют неоднозначные трактования понятия «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности, ощущается недостаточная разработанность комплексного теоретико-методического инструментария и практических механизмов стратегического планирования предпринимательской деятельности. Кроме того, в литературе встречаются неоднозначные мнения, касающиеся применения отдельных инструментов стратегического планирования предпринимательской деятельности в сфере промышленного производства, а также разработки перспектив развития предпринимательских структур Все это предопределило выбор темы диссертационной работы, цели и задач исследования

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретических и организационно-методи-

ческих подходов к совершенствованию процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач1

• раскрыть сущность и содержание понятия «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности,

• охарактеризовать формы и обосновать основополагающие принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности;

• рассмотреть инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности;

• выявить особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации;

• исследовать процедуры и этапы стратегического планирования предпринимательских структур и усовершенствовать его алгоритм;

• разработать структурную модель формирования стратегии развития предпринимательских структур как основы стратегического планирования предпринимательской деятельности,

• предложить подход к формированию банка стратегических идей развития предпринимательских структур

Объектом исследования в диссертационной работе являются предпринимательские структуры в сфере промышленного производства, осуществляющие стратегическое планирование

Предметом диссертационного исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе развития предпринимательской деятельности на основе стратегического планирования в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Теоретической и методологической основами исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых. При разработке теоретических положений диссертационной работы в рамках системного подхода к изучению теории и практики стратегического планирования применялись методы ис-торико-логического, структурно-функционального, экономико-статистического, функционального, эволюционного, компаративного, количественного анализа, методы научного абстрагирования и графического моделирования. Также автором были использованы диа-

лектика формы и содержания, явления и сущности, общего и специфического

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 10.14. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности Паспорта ВАК РФ специальности 08.00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, субъектов РФ, органов местного самоуправления, регулирующие отношения в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, а также монографии отечественных и зарубежных авторов по проблемам темы, статьи, опубликованные в научных изданиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационной работы находит отражение в следующих полученных результатах

1 Уточнено понятие «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности, под которым в отличие от известных в экономической литературе определений следует понимать процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение этим субъектом стабильного статического и динамического состояния

2. С позиции системного подхода и учета специфики стратегического планирования обоснованы принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности (целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций).

3. Выявлены характерные особенности, присущие стратегическому планированию предпринимательской деятельности. К ним относят: многообразие видов плановой деятельности предпринима-

тельской структуры; многоэтапный, последовательный и параллельный характер осуществления; совокупность глобальных идей и перспективных направлений развития предпринимательских структур, координацию усилий, предпринимаемых предпринимательской структурой, и внутрифирменное согласование действий, системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности предпринимательской структуры.

4 Усовершенствован алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности, что выражается в детализации этапов стратегического анализа предпринимательской структуры (анализ проблем управления и выбор приоритетов развития предпринимательской деятельности; анализ внешней и внутренней среды) и включении этапа разработки стратегии развития предпринимательской деятельности как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности

5 Предложена структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности, включающая взаимосвязанные блоки, входы (достигнутый уровень и перспективы развития предпринимательской структуры), преобразование (последовательные этапы, обеспечивающие принятие базовой стратегии) и выходы (стратегия развития предпринимательской деятельности), что позволяет не только проработать отдельные этапы стратегического планирования предпринимательской деятельности, но и разработать функциональные стратегии, планы и мероприятия стратегического развития предпринимательских структур.

6. Разработан методический подход к созданию банка стратегических идей развития предпринимательских структур как важного элемента стратегического планирования предпринимательской деятельности. Обосновано, что в зависимости от приоритета той или иной стратегической идеи выбирается соответствующий сценарий развития предпринимательской структуры, что, в конечном счете, позволяет достичь развития всех стратегически необходимых производственных процессов, осуществляемых ради достижения поставленных целей.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование проблем стратегического планирования прздпринимательской деятельности направлены, прежде всего,

на теоретические обоснование и практическое решение актуальных задач в сфере планирования предпринимательской деятельности. Они могут послужить исходным материалом для дальнейших исследований, направленных на совершенствование механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности в различных сферах деятельности Сформулированные в работе теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда управленческих и экономических дисциплин, в частности «Стратегическое планирование», «Стратегический менеджмент».

Практическая значимость диссертации состоит в том, что выводы и рекомендации, приведенные в исследовании, могут быть использованы в деятельности предпринимательских структур различного уровня.

• предложенный алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности применим в практической деятельности предпринимательских структур при разработке конкретных механизмов стратегического планирования предпринимательской деятельности,

• разработанная структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности может быть использована в качестве методологической базы при разработке стратегии развития предпринимательских структур,

• рекомендации по формированию банка стратегических идей развития предпринимательских структур могут быть использованы экономическими субъектами различного уровня при разработке сценариев их развития

Апробация результатов исследования. Предлагаемые теоретические выводы и практические рекомендации по исследуемой проблеме обсуждались на кафедре менеджмента и маркетинга Академии управления и сервиса Тамбовского государственного университета им. Г.Р Державина.

Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя также докладывались на международных и всероссийских конференциях1 Международная научно-практическая конференция «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2006), Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегическое управление предприятиями, организациями и ре-

гионами» (Пенза, 2007), Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы обеспечения устойчивости развития региональна социально-экономических систем» (Тамбов, 2008), Материалы международной научно-практической конференции «Теоретические и методологические проблемы бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита» (Ташкент, 2009), и были опубликованы Результаты проведенного исследования были внедрены в практическую деятельность ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н С. Артемова», ОАО «Опытный завод «Тамбоваппарат», что подтверждено справками о внедрении

Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя были использованы в учебном процессе Тамбовского государственного университета им Г Р. Державина при чтении дисциплины «Стратегическое планирование», что подтверждено справкой о внедрении

Результаты научных исследований опубликованы в 6 работах, в т.ч 2 согласно перечню периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК России, общим объемом 4,25 пл., в т.ч авторский объем - 3,85 п.л.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих восемь параграфов, выводов и рекомендаций, списка используемых источников и литературы Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, чго отражено в оглавлении диссертации. Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности.

1 1 Предпринимательская деятельность как поле стратегического планирования.

I 2 Формы и принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности.

1 3 Инструменты стратегического планирования предпринимательской деятельности. •

1 4 Формирование стратегии развития как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Глава 2. Основные направления совершенствования стратегического планирования предпринимательской деятельности.

2 1 Современное состояние и особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации.

2.2 Алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности

2 3 Разработка структурной модели формирования стратегии развития как основы стратегического планирования предпринимательской деятельности

2.4 Сценарное представление развития предпринимательских структур

Выводы и рекомендации.

Список использованных источников и литературы.

Приложения.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности - это процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение этим субъектом стабильного статического и динамического состояния

Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в настоящее время стало основой множества разнообразных управленческих, экономических, организационных и других функций, характеризующих степень развития предпринимательских структур. Стратегическое планирование, по существу, является процессом синтеза, результатом которого всегда становится некоторая прогнозируемая система, характеризующая совокупность взаимосвязанных частей единого хозяйственного комплекса

Как было выявлено в ходе исследования, предметом стратегического планирования предпринимательской деятельности является процесс создания и поддержания стратегического соответствия между миссией и целями предпринимательской структуры с одной

стороны и изменениями внешнего окружения - с другой стороны. Процесс стратегического планирования предпринимательской деятельности является инструментом, который позволяет принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды.

При этом следует отметить, что необходимость стратегического планирования предпринимательской деятельности очевидна (табл. 1).

Таблица 1

Роль стратегического планирования в развитии предпринимательской деятельности

Что дает стратегическое планирование9 - оценку направления развития бизнеса - как меняется функциональные задачи бизнеса, - оценку направления развития предпринимательской деятельности, — стратегический план, совпадающий с сущностью и целями деятельности предпринимательской структуры, — стратегический план, раскрывающий критические параметры в деятельности предпринимательской структуры

Преимущества стратегического планирования для предпринимательской структуры — концентрация на параметрах, критических для успешного достижения целей деятельности предпринимательской структуры, — совершенствование использования ресурсов, — повышение гибкости деятельности предпринимательской структуры, — установление приоритетов деятельности предпринимательской структуры, — определение общего направления развития предпринимательской деятельности, — снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей

Какова цена того, что предприни-мателы.кая структура не имеет стратегического плана' — потеря конкурентоспособности, — кризис управления - управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление, — движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей

В ходе исследования было также выявлено, что при малых возмущениях внешней среды любая предпринимательская структура остается в рамках своей прежней траектории развития В этом слу-

чае стратегическое планирование предпринимательской деятельности заключается в разработке (корректировке) мер, способствующих возвращению предпринимательской структуры на ее траекторию развития и занятию лучшей позиции на эгой траектории.

В случае сильного возмущения внешней среды, предпринимательская структура вынуждена менять всю траекторию развития На этот раз стратегическое планирование предпринимательской деятельности заключается в создании условий, помогающих предпринимательской струюуре правильно выбрать новую траекторию, перейти на нее с минимальными усилиями и потерями, занять на ней лучшую позицию.

Стратегическое планирование предпринимательской деятельности не завершается каким-либо немедленным действием или быстрыми результатами, оно охватывает как формальные, так и неформальные процедуры.

Стратегическое планирование является, по сути, механизмом достижения целей и задач развития предпринимательских структур на основе гибкой системы разработки, реализации и корректировок прогнозов и стратегий

Основываясь на проведенных в первой главе диссертационной работы исследованиях, можно сделать вывод, что применительно к предпринимательской деятельности стратегическое планирование -это процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение этим субъектом стабильного статического и динамического состояния.

2 Обоснованы принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности

В диссертации доказано, что формирование и функционирование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности - многогранный сложный динамический процесс. По мере того, как предпринимательская структура реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке Действия должны быть предприняты достаточно быстро. Быстрые действия, основанные на стратегическом подходе, и быстрое достижение успеха создают движущую силу продвижения вперед Поэтому осуществление стратегического планирования предпринимательской деятельности требует реализации определенных принципов.

С позиции системного подхода предпринимательская структура (особенно относящая к категории крупного бизнеса) является открытой социально-экономической системой со своими структурой, функциями, целями, связями с внешней средой и т.д. Кроме того, это сложное образование, которое характеризуют большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов с локальными целями, многоконтурность управления, иерархичность структуры, значительное временное запаздывание координирующих воздействий при высокой динамичности элементов, неполная определенность состояний элементов и др.

Следовательно, предпринимательская структура как система является сложной и взаимосвязанной по своим элементам, удовлетворяя всем системным принципам, главными из которых предлагается считать принципы целенаправленности, комплексности, системное ги, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций. В табл. 2 представлены принципы формирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности и инструменты их реализации, содержание которых адаптировано к стратегическому планированию предпринимательской деятельности с учетом его специфики.

Таблица 2

Принципы формирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности и инструменты их реализации

Принцип Сущность принципа Инструмент реализации

1 Целенаправленности Обоснование стратегических целей и приоритетов развития предпринимательской деятельности Целевое управление

2 Комплексности Рассмотрение приоритетных функций предпринимательской структуры в контексте совокупности прогнозных характеристик и факторов их развития Системный подход

3 Системности Определение стратегических целей развития предпринимательской структуры и механизмов их реализации с учетом взаимосвязей, характеризующих взаимозависимость ее развития с предпринимательскими структурами других регионов и стран Системный подход «

Принцип Сущность принципа Инструмент реализации

4 Адаптивности Формирование стратегии развития предпринимательской деятельности с учетом изменений внешней среды, которые могут обусловить корректировку целей, приоритетов и механизмов их реализации Стратегический анализ, кластерный подход

5 Эффективности Доказательство оптимальности предлагаемого набора целей развития, функций, определенных в качестве приоритетных Экономический анализ, экспертные процедуры

6 Профессионализма и ключевых компетенций Методическая и информационная база, подготовка специалистов Программы повышения квалификации и переподготовки управленческих кадров, система мониторинга

3 Выявлены характерные особенности, присущие стратегическому планированию предпринимательской деятельности

На современном этапе темпы экономического развития в стране таковы, что стратегическое планирование представляется единственным способом осознания существующих и будущих проблем, формального прогнозирования развития ситуации и обоснования прибыльных стратегий функционирования предпринимательских структур на основе оценки их потенциальных возможностей

Так, автором было выявлено, что за 2000-2008 гг Тамбовская область вышла на устойчивую динамику социально-экономического развития, несмотря на проявление экономического кризиса в 2008 г Динамика развития промышленного производства региона в целом следует динамике промышленного производства Российской Федерации. За 2000-2007 гг. среднегодовой темп роста объема промышленного производства составил 106,8 процента (по РФ -105,7 процента). В 2008 г. темп роста объема промышленного производства составил 101% (в обрабатывающих производствах 101,1 %, в добывающих - 99,4%)'

1 Источники официальный сайт Администрации Тамбовской области (www tambov gov ru), Регионы России Статистический сборник В 2 томах Т 1 М Росстат, 2008

Однако в ходе исследования было выявлено, что наиболее проблемными областями функционирования предпринимательских структур промышленной сферы являются: инвестиции, экспортно-импортная деятельность, планирование (в т.ч стратегическое), уровень маркетинга продукции, уровень оснащения и оборудования, т.е все то, что требует дополнительных финансовых вложений и тщательного планирования.

В 2008 г. было проведен опрос руководителей и ведущих спе-циалис гов предпринимательских структур в сфере промышленного производства Тамбовской области. Обобщив данные, получена следующая оценка положения предпринимательских структур про-мышлеяной сферы в Тамбовской области по пятибалльной шкале (рис 1)

х экспортно-импортная деятельность ?г

° инвестиции

о.

<и отношения с клиентами

ь

О.

* планирование

уровень п мотивация персонала качество продукции уровень оснащения и оборудования уровень маркетинга продукции

0 1 2 3 4 5

оценка в баллах

Рис. 1. Оценка положения предпринимательских структур промышленной сферы в Тамбовской об-теги в 2008 г (по пятибалльной шкале)

12,9

□ 2,3

14,4

13,2

3 4 □ 4,1

3 3,7

3 3,6

--1-г

В целом, среди проблем, с которыми сталкиваются предпринимательские структуры в сфере промышленного производства в современных условиях, можно выделить пять основных Во-первых, это нестабильность нормативно - правового регулирования; во-вторых, нехватка оборотных средств (усиливающаяся в результате проявления современного экономического кризиса, охвативше-

го все сферы экономики), в-третьих, проблемы подбора необходимых кадров, в-четвертых, поиск источников инвестиций; и в-пятых, отсутствие необходимого опыта стратегического планирования.

Основываясь на анализе зарубежных и отечественных источников и результатах эмпирического наблюдения, в диссертации обосновано, что стратегическое планирование предпринимательской деятельности имеет следующие характерные особенности:

1) стратегическое планирование включает многообразие видов плановой деятельности предпринимательской структуры, в стратегическом плане имеют место планы разной периодичности - долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, оперативный, а также разных функций - производства, персонала, маркетинга, финансов, информации и др. При этом стратегическое планирование отражает инновационный характер плана;

2) стратегическое планирование является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, содержащим совокупность глобальных идей и перспективных направлений развития предпринимательских структур и охватывающим множество решений, прежде всего таких, как1 а) организационное долгосрочное предвидение, б) адаптация к внешней среде посредством внутренней координации, в) распределение и перераспределение ресурсов;

3) стратегическое планирование предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой и иной деятельности, что создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов предпринимательской структуры;

4) стратегическое планирование служит основой для любого другого вида планирования, координирует усилия, предпринимаемые предпринимательской структурой, и предполагает внутрифирменное согласование действий, что в конечном счете предусматривает разрабогку процедур и операций, необходимых для достижения будущего у установку контрольных параметров этапов деятельности для последующего мониторинга;

5) стратегическое планирование содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности предпринимательской структуры, что позволяет предусмотреть альтернативные действия на долгосрочный период

В диссертации доказано, что в современных условиях предпринимательские структуры, которые в своей деятельности не поддерживают стратегического соответствия между миссией и целями с

одной стороны и изменениями внешнего окружения - с другой стороны, в конечном итоге остаются в проигрыше, поскольку они не ориентируются на стратегические перспективы развития и не способны принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды.

4. Усовершенствован алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Система стратегического планирования предпринимательской деятельности в настоящее время не имеет четкого алгоритма. Однако можно утверждать, что в целом, алгоритм укладывается в общую технологию разработки управленческих решений и состоит из взаимосвязанных этапов, целеполагание, стратегический анализ, стратегический прогноз, разработка стратегии развития Предлагаемый в диссертационной работе алгоритм стратегического планировании предпринимательской деятельности представлен на рис 2

В качестве начального, первого этапа стратегического планирования, по нашему мнению, является целеполагание, хотя некоторые отечественные ученые рассматривают на первом месте стратегический анализ Так как формирование стратегического плана основывается на принципиально новом видении перспектив развития действующей или вновь создаваемой предпринимательской структуры, то отправным моментом процесса стратегического планирования является обоснование целей.

При разработке алгоритма стратегического планирования предпринимательской деятельности необходимо учесть два ключевых момента:

1) необходимо исходить из природы функционирования предпринимательской структуры, в соответствии с которой стратегическое планирование представляет собой механизм, используемый субъектом управления в целях противодействия негативным факторам внешней среды При этом предпринимательская структура, как участник рыночной системы, подчиняется ценовому механизму, колебаниям спроса и предложения.

2) с позиций управленческого подхода, основанного на систематизации исходной информации и включающего выбор и научную разработку целей, определение средств и направлений их достижения возможно посредством сравнительной оценки альтернативных

вариантов При отсутствии обоснованного планирования неизбежны ошибочные управленческие решения

Формирование целей и критериев развития предпринимательской деятельности

Т

г+1 **

I I

Анализ проблем Анализ Анализ

управления и выбор внешней внутренней

приоритетов —^ среды пред- -ь среды пред-

развития предпри- принима- принима-

нимательской тельской тельской

деятельности структуры структуры

Разработка стратегических идей и путей развития предпринимательской деятельности

Расчет потребностей в ресурсах различного рода для развития предпринимательской деятельности

Разработка сценариев развития предпринимательской деятельности

Разработка прогноза развития предпринимательской деятельности

♦ Л

Разработка \

стратегии развития предпри- ] нимательской деятельности У

Рис. 2. Алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности

Поэтому формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности связано со стратегической ориентацией предпринимательских структур на достижение заданных экономических результатов в условиях негативного воздействия факторов неустойчивой макросреды, роста уровня конкурентоспособности производимой продукции

5 Разработана структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности

В диссертации обосновано, что стратегическое планирование предпринимательской деятельности - это процесс формулировки стратегии по этапам. Разработанная структурная модель построена с использованием программно-целевого подхода и предложенным алгоритмом стратегического планирования предпринимательской деятельности. Модель включает следующие взаимосвязанные блоки.

- входы (достигнутый уровень и перспективы развития предпринимательской структуры),

- преобразование (последовательные этапы от целеполагания до формулировки стратегии и ее принятия в качестве базовой стратегии),

- выходы (стратегия развития предпринимательской деятельности в сфере промышленного производства).

Схематично структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности представлена на рис. 3.

Предложенная модель является, с одной стороны, базой для проработки отдельных этапов стратегического планирования предпринимательской деятельности в целом, а с другой - на основе этой модели разрабатываются функциональные стратегии, планы и мероприятия

6. Разработан методический подход к созданию банка стратегических идей развития предпринимательских структур как важного элемента стратегического планирования предпринимательской деятельности

Исследование показало, что в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности должны формироваться банки стратегических идей развития предпринимательской структуры Выбор текущих аспектов стратегического развития предпринимательской структуры осуществляется с учетом двух важных обстоятельств

вход

Достигнутый уровень и перспективы развития предпринимательской структуры динамика объемов продаж, деловые связи, рынки сбыта, производственно-технологический уровень,

динамика изменения финансово-экономического состояния и др

Целеполага-ние, стратегический анализ и диагностика потенциала предпринимательской структу ры:

— диагностика потенциала,

— анализ внешней среды,

— анализ внутренней среды

Формирование базовой стратегии развития предпринимательской:

- определение стратегических альтернатив,

- формирование товарной номенклатуры,

- выбор технологий производства.

- отбор рыночных сегментов,

- определение потребностей в ресурсах,

- выбор и формулировка стратегии

Выбор стратегии развития предпринимательской структуры

- оценка эффективности стратегии по результатирующему показателю,

- оценка эффективности стратегии по изменению потенциала предпринимательской структуры,

- принятие выбранной стратегии в качестве базовой

ч

выход

Стратегия развития предпринимательской деятельности

Рис. 3. Структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности

1) сформулированные направления должны соответствовать текущим финансовым возможностям предпринимательской структуры;

2) сформулированные направления должны способствовать достижению стратегических задач развития предпринимательской структуры

Создание банка стратегических идей развития предпринимательской структуры позволяет уточнить и согласовать цели и критерии стратегического управления по всем сферам ее деятельности Эго, в конечном счете, позволит достичь развития всех стратегически необходимых производственных процессов, осуществляемы к предпринимательской структурой ради достижения поставленных целей

Д;шее в зависимости от приоритета той или иной стратегической идеи выбирается соответствующий сценарий развития предпринимательской структуры.

На примере одного из крупных предприятий промышленного комплекса - ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н С. Артемов?» был сформирован банк стратегических идей развития Результат представлены в табл. 3

Таблица 3

Аргументация основных стратегических идей развития ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им Н С. Артемова»2

Стратегическая идея Аргументация

за | против

Менеджмент

Разрабогка гибкой многоуровневой системы управ тения предприятием 1 Повышение заинтересованности персонала в результатах труда 2 Появление возможности для бюджетирования 1 Усложнение системы взаимоотношений

Техническое развитие

Внедрение новых технологий, обеспечивающих высокое качество на уровне мировых стандартов 1 Повышение производительности труда 2 Повышение качества выпускаемой продукции 1 Трудности в изыскании и привлечении средств, особенно в условиях кризиса

2 Основано на данных опроса 24 экспертов различного профиля ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им Н С Артемова»

Стратегическая идея Аргументация

за | против

Производство

Пересмотр норм расхода всех видов ресурсов на производство 1 Снижение затрат на производство и реализацию продукции 2 Появление возможности создания центров затрат 1 Дополнительные затраты на нормирование и контроль 2 Дополнительное отвлечение персонала на обучение

Кадры

Реорганизация системы работы с персоналом на основе конкурентного замещения вакантных мест ведущих руководителей и оценки и аттестации кадров 1 Повышение корпоративной культуры и качества управления 2 Возможность сформировать управленческую команду, способную нетрадиционно решать производственные вопросы 1 Дополнительные расходы на подбор, ротацию и обучение кадров 2 Неизбежное повышение денежного вознаграждения квалифицированным специалистам

Финансы

Внедрение системы бюджетирования 1 Внедрение системы мониторинга а денежными потоками 2 Возможность в режиме «онлайн» получить отчетность о состоянии и эффективности использования ресурсов 3 Повышение «прозрачности» в расходовании средств для руководства. 1 Дополнительные затраты на приобретение информационной системы, оргтехники 2 Дополнительные расходы на обучение персонала 3 Слабая мотивация персонала

Маркетинг

Разработка маркетинговой стратегии по расширению и удержанию ведущих позиций на рынке 1 Рост объемов продаж 2 Создание дополнительных рабочих мест 1 Рост расходов на рекламу 2 Дополнительные затраты, связанные с реализациеи данной стратегии

Реализация указанных стратегических идей развития ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н С. Артемова» позволит достичь развития всех стратегически необходимых производственных процессов, осуществляемых предприятием ради достижения поставленных целей. Об этом свидетельствует прогноз результатов деятельности предприятия, представленный в табл. 4.

В целом необходимо отметить, что реализация указанных стратегических идей развития ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им Н С. Артемова» и применение инструментария стратегического планирования позволит предприятию не только совершенствовать процесс стратегического планирования, но и добиться улучшения основных экономических показателей деятельности

Таблица 4

Основные показатели, характеризующие деятельность ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им Н.С. Артемова» в 2006-2008 гг. и в прогнозном периоде 2009-2011 гг.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Выручка от реализации, тыс р>б 132494 222108 236112 248713 300531 352240

Чистая прибыль, тыс руб 637 16395 18422 19444 25411 31378

Рентабечыгость продаж, коэфф 0,11 0,17 0,19 0,23 0,27 0,31

РснтаСелыюсть основного вида деятельности, коэфф 0,16 0,23 0,19 0,21 0,23 0,25

Коэффициент текущей ликвидности 0,42 0,58 0,64 0,75 0,86 0,97

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

Коэффициент проме-куточной (быстрой) ликвидности 0,28 0,28 0,34 0,39 0,42 0,49

Отдача основных средств (фондоотдача), зуб /руб 1,59 2,39 2,76 2,83 2,98 3,12

Оборачиваемость оборотных активов, Об' 2,72 3,10 3,22 3,29 3,36 3,41

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНО В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА:

Статьи согласно перечню периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК России:

1. Ильина, Е Н. К вопросу о сущности и содержании стратегического планирования предпринимательской деятельности , / Е Н. Ильина // Вестник ТГУ Серия Гуманитарные науки - Тамбов, 2009 - № 3 (71) (0,56 п.л )

2. Ильина, Е.Н Стратегия развития предпринимательских структур в сфере промышленного производства / Е Н Ильина // Вестник ТГУ. Серия Гуманитарные науки - Тамбов, 2009 -№ 4 (72) (0,94 п л ).

Другие публикации:

3 Абдукаримов, В.И. Предпринимательство в системе факторов социально-экономического развития региона / В И Абдукаримов, E.H. Ильина // Социально-экономические процессы и явления. - 2007 - №4 (0,8 п л., авт объем 0,4 п л.).

4. Ильина, Е Н Инструментарий стратегического планирования развития предпринимательской деятельности / Е Н Ильина // Социально-экономические процессы и явления. - 2008 - № 4 (0,7 п.л.)

5. Ильина, Е.Н К вопросу о необходимости стратегического планирования развития региональных социально-экономических систем / Е.Н. Ильина // Проблемы обеспечения устойчивости развития региональных социально-экономических систем Материалы всероссийской научно-практической конференции / Гл. ред. Е Ю Меркулова; отв. ред В.И Меньшикова. - Тамбов- Издательский дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2008. (0,5 п л.).

6 Ильина, Е.Н Анализ предпринимательской деятельности регионального промышленного комплекса / Е.Н Ильина // Теоретические и методологические проблемы бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита Материалы международной научно-практической конференции. - Ташкент, 2009 (0,75 п л )

Подписано в печать 26 03 2009 г Формат 60x84/16 Объем 1,4 п л Тираж 100 экз Заказ № 1274 Бесплатно 392008, Тамбов, ул Советская, 190г Издательский дом ТГУ имени ГР Державина

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ильина, Елена Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.:.

1.1 Предпринимательская деятельность как поле стратегического планирования.

1.2 Формы и принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности.

1.3 Инструменты стратегического планирования предпринимательской деятельности.

1.4 Формирование стратегии развития как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности.

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1 Современное состояние и особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации.

2.2 Алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности.

2.3 Разработка структурной модели формирования стратегии развития как основы стратегического планирования предпринимательской деятельности.

2.4 Сценарное представление развития предпринимательских структур.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование предпринимательской деятельности"

Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование призвано обеспечить основные параметры эффективности развития предпринимательских структур, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем-производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.

С увеличением динамизма экономической среды процесс планирования, которому соответствует конкурентный тип реакции предпринимательской структуры, становится недостаточно эффективным. В этом случае действия предпринимательских структур не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. В этих условиях возрастает роль стратегического планирования, основной целью которого становится обоснование выбора и реализация стратегических приоритетов развития^ предпринимательских структур на основе современных научных подходов и технологий.

Основная аргументация актуальности темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения следующих важных проблем в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности:

- научное обоснование стратегической ориентации предпринимательских структур на достижение устойчивых темпов экономического роста;

- формирование эффективно действующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления в целом посвящены труды многих зарубежных и отечественных исследователей. Теория и методология планирования в целом и отдельные аспекты стратегического планирования, в частности, отражена в работах таких зарубежных ученых как М. Альберт, Б. Альстрэнд, И. Ансофф, К. Бо-умен, X. Виссем, Дж. Войер, Б. Карлофф, М. Коленсо, Дж. Коттер, Дж. Куинн, К. Левин, Дж. Лэмпел, М. Мескон, Г. Минцберг, Дж. Пирс, М. Портер, Р. Робинсон, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хаттен, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенс, Э. Хьюз, Д. Шендел, Л. Шлезингер и ряда других специалистов.

Проблемам развития предпринимательской деятельности и предпринимательских структур посвящены,труды Л.И. Абалкина, Г.Л. Азоева, А.Н. Асаула, Э. Аткинсона, Р. Акоффа, М.Б. Алексеевой, И'.Ансоффа, A.A. Ауза-на, Н.М. Баранникова, Г.Л. Багиева, Н.И. Баяндина, А.О. Блинова, В.Ф. Бога-чева, А.Г. Бусыгина, Н. Вудкока, П. Гембла, В.Я. Горфинкеля, П.Г. Грабового, B.C. Кабакова, И. Кирцнера, М.Н. Кныш, Ю.Б. Рубина, В.Д. Мамонтова, П.А. Петрова, P.A. Фатхутдинова, Ф. Хайека, Р. Хизрича, А. Хоскинга, Т.Н. Цая, А.П. Челенкова, Э. Чемберлина, В.А. Швандара, А.Н: Шохина, В.А. Шульги, В.М. Юрьева и других.

Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования предпринимательских структур в сфере промышленного производства в нашей стране, являются работы таких ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, O.G. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.П. Градова, А.Т. Зуба, H.A. Кисляковой, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, А.Н. Петрова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и др.

Несмотря на то, что к настоящему времени накоплен 'значительный опыт стратегического планирования предпринимательской деятельности, данная проблема, по-прежнему, остается актуальной и недостаточно изученной. Все еще существуют неоднозначные трактования понятия «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности, ощущается недостаточная разработанность комплексного теоретико-методического инструментария и практических механизмов стратегического планирования предпринимательской деятельности. Кроме того, в литературе встречаются неоднозначные мнения, касающиеся применения отдельных инструментов стратегического планирования предпринимательской деятельности в сфере промышленного производства, а также разработки перспектив развития предпринимательских структур. Все это предопределило выбор темы диссертационной работы, цели и задач исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного.исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретических и организационно-методических подходов к совершенствованию процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

• раскрыть сущность и содержание понятия «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности;

• охарактеризовать формы и обосновать основополагающие принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности;

• рассмотреть инструментарий стратегического планирования-предпринимательской деятельности;

• выявить особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации;

• исследовать процедуры и этапы стратегического планирования предпринимательских структур и усовершенствовать его алгоритм;

• разработать структурную модель формирования стратегии развития предпринимательских структур как основы стратегического планирования предпринимательской деятельности;

• предложить подход к формированию банка стратегических идей развития предпринимательских структур.

Объектом исследования в диссертационной работе являются предпринимательские структуры в сфере промышленного производства, осуществляющие стратегическое планирование.

Предметом диссертационного исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе развития предпринимательской деятельности на основе стратегического планирования в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Теоретической и методологической основами исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых. При разработке теоретических положений диссертационной работы в рамках системного подхода к изучению теории и практики стратегического планирования применялись методы историко-логического, структурно-функционального, экономико-статистического, функционального, эволюционного, компаративного, количественного анализа, методы научного абстрагирования и графического моделирования. Также автором были использованы диалектика формы и содержания, явления и сущности, общего и специфического.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 10.14: Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности Паспорта ВАК РФ специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство).

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, субъектов РФ, органов местного самоуправления, регулирующие отношения в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, а также монографии отечественных и зарубежных авторов по проблемам темы, статьи, опубликованные в научных изданиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационной работы находит отражение в следующих полученных результатах.

1. Уточнено понятие «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности, под которым в отличие от известных в экономической литературе определений следует понимать процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение этим субъектом стабильного статического и динамического состояния.

2. С позиции системного подхода и учета специфики стратегического планирования обоснованы принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности (целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций).

3. Выявлены характерные особенности, присущие стратегическому планированию предпринимательской деятельности. К ним относят: многообразие видов плановой деятельности предпринимательской-структуры; многоэтапный, последовательный и параллельный характер осуществления; совокупность глобальных идей и перспективных направлений развития предпринимательских структур; координацию усилий, предпринимаемых предпринимательской структурой, и внутрифирменное согласование действий; системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности предпринимательской структуры.

4. Усовершенствован алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности, что выражается в детализации этапов стратегического анализа предпринимательской структуры (анализ проблем управления и выбор приоритетов развития предпринимательской деятельности; анализ внешней и внутренней среды) и включении этапа разработки стратегии развития предпринимательской деятельности как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности.

5. Предложена структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности, включающая взаимосвязанные блоки: входы (достигнутый уровень и перспективы развития предпринимательской структуры), преобразование (последовательные этапы, обеспечивающие принятие базовой стратегии) и выходы (стратегия развития предпринимательской деятельности), что позволяет не только проработать отдельные этапы стратегического планирования предпринимательской деятельности, но и разработать функциональные стратегии, планы и мероприятия^ стратегического развития предпринимательских структур.

6. Разработан методический подход к созданию банка стратегических идей развития предпринимательских структур как важного элемента стратегического планирования предпринимательской деятельности. Обосновано, что в зависимости от приоритета той или иной стратегической идеи выбирается соответствующий сценарий развития-предпринимательской структуры, что, в конечном счете, позволяет достичь развития* всех стратегически необходимых производственных процессов, осуществляемых ради достижения поставленных целей.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование проблем стратегического планирования предпринимательской деятельности направлены, прежде всего, на теоретические обоснование и практическое решение актуальных задач в сфере планирования предпринимательской деятельности. Они могут послужить исходным материалом для дальнейших исследований, направленных на совершенствование механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности в различных сферах деятельности. Сформулированные в работе теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда управленческих и экономических дисциплин, в частности «Стратегическое планирование», «Муниципальная экономика и менеджмент», «Стратегия управления социал ьяо-экономическими* системами».

Практическая значимость диссертации состоит в том, что выводы и рекомендации, приведенные в исследовании, могут быть использованы в деятельности предпринимательских структур различного уровня:

• предложенный алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности применим в практической деятельности предпринимательских структур при разработке конкретных механизмов стратегического планирования предпринимательской деятельности;

• разработанная структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности может быть использована в качестве методологической базы при разработке стратегии развития предпринимательских структур;

• рекомендации по формированию банка стратегических идей развития' предпринимательских структур могут быть использованы экономическими субъектами различного уровня при разработке сценариев их развития.

Апробация результатов исследования. Предлагаемые теоретические выводы и практические рекомендации по исследуемой проблеме обсуждались на кафедре менеджмента и маркетинга Академии управления и сервиса Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина;

Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя также докладывались на международных и всероссийских конференциях: Международная научно-практическая конференция «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2006), Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегическое управление предприятиями; организациями и регионами» (Пенза, 2007), Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы обеспечения устойчивости развития региональных социально-экономических систем» (Тамбов, 2008), Материалы международной научно-практической конференции «Теоретические и методологические проблемы бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита» (Ташкент, 2009), и были опубликованы.

Результаты проведенного исследования были внедрены в практическую деятельность ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н.С. Артемо-ва», ФГУП «Опытный завод «Тамбоваппарат», что подтверждено справками о внедрении.

Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя были использованы в учебном процессе Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина при чтении дисциплин «Стратегический менеджмент» и «Стратегическое планирование», что подтверждено справкой о внедрении.

Результаты научных исследований опубликованы в 6 работах, в т.ч. 2 согласно перечню периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК России, общим объемом 4,25 п.л., в т.ч. авторский объем — 3,85 п.л.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих восемь параграфов, выводов и рекомендаций, списка используемых источников и литературы. Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ильина, Елена Николаевна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В ходе проведенного исследования были получены следующие выводы. ■

Во-первых,, стратегическое планирование предпринимательской деятельности в настоящее время стало основой множества: разнообразных управленческих,- экономических, организационных и других функций; характеризующих степень развития-предпринимательских структур. Предметом стратегического планирования предпринимательской деятельности является процесс создания и поддержания стратегического соответствия; между миссией и целями предпринимательской структуры с одной стороны и изменениями: внешнего^ окружения - с другой стороны. Процесс стратегического1 планирования предпринимательской деятельности является инструментом, который позволяет, принимать долгосрочные: решения? в условиях неопределенности? будущего развития и влияния внешней среды.

Стратегическое планирование является, по сути, механизмом достижения целей и задач* развития предпринимательских структур на основе гибкой системы ^разработки; реализации и корректировок прогнозов и стратегий; При малых возмущениях внешней среды любая предпринимательская структура остается в;рамках своей прежней траектории развития; В.этом случае стратегическое планирование предпринимательской деятельности заключается в разработке (корректировке) мер, способствующих возвращению предпринимательской структуры на ее траекторию развития и занятию лучшей позиции на этой траектории. В случае сильного возмущения внешней среды, предпринимательская,структура вынуждена менять всю траекторию развития. На этот раз стратегическое планирование предпринимательской деятельности заключается в создании условий, помогающих предпринимательской структуре правильно выбрать новую траекторию, перейти на нее с минимальными; усилиями и потерями, занять на ней лучшую позицию.

Следовательно, стратегическое планирование предпринимательской деятельности представляет собой процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение этим субъектом стабильного статического и динамического состояния.

Во-вторых, формирование и функционирование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности - многогранный сложный динамический процесс. По мере того, как предпринимательская структура реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке. Действия должны быть предприняты достаточно быстро. Быстрые действия, основанные на стратегическом подходе, и быстрое достижение успеха создают движущую силу продвижения вперед. Поэтому осуществление стратегического планирования предпринимательской деятельности требует реализации определенных принципов.

С'позиции системного подхода предпринимательская структура (особенно относящая к категории крупного бизнеса) является открытой социально-экономической системой со своими структурой, функциями, целями, связями с внешней средой и т.д. Кроме того, это сложное образование, которое характеризуют большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов с локальными целями, многоконтурность управления, иерархичность структуры, значительное временное запаздывание координирующих воздействий при высокой динамичности элементов, неполная определенность состояний элементов и др.

Следовательно, предпринимательская структура как система является сложной и взаимосвязанной по своим элементам, удовлетворяя всем системным принципам, главными из которых предлагается считать принципы целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций.

В-третьих, в настоящее время руководители и специалисты российских предпринимательских структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления и планирования, самостоятельно определять направления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного планирования, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. С этой целью применяются различные инструменты стратегического планирования, позволяющие определить стратегические ориентиры развития предпринимательской деятельности: цепочка ценностей бизнеса/отрасли М. Портера, кривая жизненного цикла, бостонская матрица, матрица Ансоффа, 8\УОТ-анализ и т.д.

В-четвертых, стратегия развития предпринимательской деятельности» является > исходным понятием и конечным этапом процесса стратегического планирования. Именно стратегия развития является базой управленческих решений; так как именно она основана на глубоком и детальном анализе рыночной среды и внутренней организации предпринимательской структуры, что представляет огромную управленческую ценность для всех уровней, менеджмента, поскольку обеспечивает четкую организацию выполнения и корректировки поставленных задач.

В ходе исследования было выявлено, в современных условиях предпринимательские структуры, которые в своей деятельности не поддерживают стратегического соответствия между миссией и целями с одной стороны и изменениями внешнего окружения - с другой стороны, в конечном итоге остаются в проигрыше, поскольку они не ориентируются на стратегические перспективы развития и не способны принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды.

В-пятых, сегодня темпы экономического развития в стране таковы, что стратегическое планирование представляется единственным способом осознания существующих и будущих проблем, формального прогнозирования развития ситуации и обоснования прибыльных стратегий функционирования предпринимательских структур на основе оценки их потенциальных возможностей.

Проведенное исследование показало, что стратегическое планирование предпринимательской деятельности, осуществляемое современными предпринимательскими структурами, имеет такие характерные особенности как: многообразие видов плановой деятельности предпринимательской структуры; многоэтапный, последовательный и параллельный характер осуществления; совокупность глобальных идей и перспективных направлений развития предпринимательских структур; координацию усилий, предпринимаемых предпринимательской структурой, и внутрифирменное согласование действий; системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности предпринимательской структуры.

Для достижения целей и задач данной диссертационной работы было исследовано 30 предпринимательских структур промышленной' сферы Тамбовской области. На исследованных предприятиях общими причинами слабого планирования и управления в целом явились: отсутствие четкой позиции государства в отношении итогов приватизации, что вызывает неуверенность предпринимателей и менеджмента в будущем частной собственности в России; высокая изношенность основных фондов перерабатывающих предприятий, неконкурентноспособность отечественных товаров по сравнению с импортными; управленческий вакуум, обусловленный отсутствием каких-либо концептуальных решений; отсутствие информационной и методологической базы, способствующей эффективному стратегическому рыночному управлению предприятием; неэффективное внутреннее управление развитием предприятия.

В-шестых, система стратегического планирования предпринимательской деятельности в настоящее время не имеет четкого алгоритма. Однако в целом, алгоритм укладывается в общую технологию разработки управленческих решений и состоит из взаимосвязанных этапов: целеполагание, стратегический анализ, стратегический прогноз, разработка стратегии развития. В качестве начального, первого этапа стратегического планирования обосновано целеполагание, поскольку формирование стратегического плана основывается на принципиально новом видении перспектив развития действующей или вновь создаваемой предпринимательской структуры.

Формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности связано со стратегической ориентацией предпринимательских структур на достижение заданных экономических результатов в условиях негативного воздействия факторов неустойчивой макросреды, роста уровня конкурентоспособности производимой продукции. При разработке алгоритма стратегического планирования предпринимательской деятельности необходимо учесть два ключевых момента: 1) необходимо исходить из природы функционирования предпринимательской структуры, в соответствии с которой стратегическое планирование представляет собой механизм, используемый субъектом управления, в целях противодействия негативным факторам внешней среды; 2) с позиций управленческого подхода, основанного на систематизации исходной информации и включающего выбор и научную разработку целей, определение средств и направлений их достижения возможно посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов.

Таким образом, совершенствование алгоритма стратегического планирования предпринимательской деятельности выражается в детализации этапов стратегического анализа предпринимательской структуры (анализ проблем управления и выбор приоритетов развития предпринимательской деятельности; анализ внешней и внутренней среды) и включении этапа разработки стратегии развития предпринимательской деятельности как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности.

В-седьмых, выработка стратегии развития предпринимательской деятельности, по существу, представляет собой выбор оптимальной совокупности проектов, предусматривающих осуществление изменений в различных функциональных подсистемах предпринимательских структур, а также в подсистемах, образующих внешнюю среду предпринимательской деятельности. В основе анализа эффективности вариантов стратегии лежит моделирование деятельности хозяйственных субъектов, участвующих в реализации стратегии. Формирование множества предпринимательских структур, в свою очередь базируется, на объединении двух структурных моделей: дерева факторов существования проблемы и дерева последствий. Нами предлагается структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности, построенная с использованием программно-целевого подхода и предложенным алгоритмом стратегического планирования предпринимательской деятельности. Данная модель, включающая взаимосвязанные блоки: входы (достигнутый уровень и перспективы развития предпринимательской структуры), преобразование (последовательные этапы, обеспечивающие принятие базовой стратегии) и выходы (стратегия развития предпринимательской деятельности), позволяет не только проработать отдельные этапы стратегического планирования предпринимательской деятельности, но и разработать функциональные стратегии, планы и мероприятия стратегического развития предпринимательских структур.

В-восьмых, важным элементом стратегического планирования предпринимательской деятельности является банк стратегических идей развития предпринимательских структур. Создание банка стратегических идей развития предпринимательской структуры позволяет уточнить и согласовать цели и критерии стратегического управления по всем сферам ее деятельности. Это, в конечном счете, позволит достичь развития всех стратегически необходимых производственных процессов, осуществляемых предпринимательской структурой ради достижения поставленных целей. При этом целесообразно применять сценарный подход, который является один из самых мощных инструментов, позволяющий поднять стратегическое планирование предпринимательской деятельности на более высокий уровень в условиях современного быстро меняющегося мира.

Применение сценарного подхода в целях настоящего диссертационного исследования дало следующие результаты. Исходя из положения предпринимательских структур в сфере промышленного производства, были выделены стратегические альтернативы ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н.С.Артемова» в стратегическом пространстве деятельности. Выбор текущих аспектов стратегического развития предпринимательской структуры осуществлялся с учетом двух важных обстоятельств: сформулированные направления должны соответствовать текущим финансовым возможностям предпринимательской структуры; сформулированные направления должны способствовать достижению стратегических задач развития предпринимательской структуры.

В целом необходимо отметить, что реализация указанных стратегических идей развития ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н.С. Арте-мова» и применение инструментария стратегического планирования позволит предприятию не только совершенствовать процесс стратегического планирования, но и добиться улучшения основных экономических показателей деятельности.