Разработка стратегии предприятий на формирующихся аграрных рынках тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гятов, Анзор Вячеславович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛ. I ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ, ФОРМИРУЮЩИЕ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИЙ НЫ РЫНКЕ.

1.1. Внешняя среда агробизнеса как ресурс стратегии фирмы.

1.2. Эволюция концепции стратегического управления.

1.3. Концепция стратегического управления фирмой в условиях формирующегося рынка.

ГЛ. II АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА КАБАРДИНО-БАЛКАРИИ.

2.1. Анализ рыночных возможностей деятельности фирм национального хозяйства КБР (исследование спроса).

2.2. Анализ технологических возможностей фирм на рынке КБР (или анализ предложения).

2.3. Анализ институциональных возможностей деятельности фирм на рынке КБР.

ГЛ. III МОДЕЛИРОВАНИЕ ПОВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

3.1. Методология разработки товарно-рыночной стратегии коммерческих компаний, на формирующихся рынках.

3.2. Постановка и решение главной задачи стратегического менеджмента в условиях меняющейся конфигурации бизнеса:

3.3. Маркетинг как товарно-рыночной стратегии предприятий. 115 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии предприятий на формирующихся аграрных рынках"

Актуальность. Рыночные отношения в агропромышленном комплексе России обусловили необходимость поиска путей не только выживания, но и развития производства. Анализ состояния производственного потенциала, - природно-климатические условия, трудовые ресурсы, основной капитал и т.п., - которым располагает российский агропромышленный комплекс, пересчитанный на среднемировые параметры, и его сопоставление с имеющимися результатами указывает на низкое использование этого потенциала. В частности, по России в среднем этот потенциал используется на 40-45%, по Кабардино-Балкарской республики 50-53% передового мирового параметра. Возникает резонный вопрос - в чем причина столь низких результатов?

Россия, имеющая огромные территории, богатство водных, природно-климатических, трудовых, технических и иных ресурсов получает урожаи, по основным сельскохозяйственным культурам (по зерну, картофелю, мясу и т.д.), ниже тех, которые получают передовые страны мира. Одновременно, если посмотреть систему экспортно-импортных операций, то оказывается, что экспортируемая Россией сельскохозяйственная продукция имеет низкую степень переработки.

Такое состояние в использовании существующего производственного потенциала привело к тому, что Россия продолжает ввозить большие объемы сельскохозяйственной продукции и продовольственных товаров из-за рубежа. Причем, из тех стран и регионов, природно-климатические, технологические и иные условия в которых не лучше, чем в России. Иначе говоря, в результате образовалось некое двойное противоречие. Производственная инфраструктура не может производить больше, потому, что получает ограниченные инвестиции, потребительский же сегмент авансирует иностранных производителей, потому, что свой (отечественный) не может обеспечить его продукцией. А между тем, сопоставление имеющегося производственного потенциала указывает на то, что Россия в состоянии не только обеспечить свое население в продуктах питания, а перерабатывающую промышленность сырьем, но и осуществлять полноценный экспорт.

Попытка решить данную проблему расширением государственной поддержки, - (восстановлением своеобразного аграрного лобби в более/менее мягких формах государственной поддержки и патернализма), - оборачивается изоляцией национального хозяйства от мировой системы и, в конечном счете, не только не стимулирует производство конкурентоспособной по отношению к иностранным аналогам продукции, но не может в полной мере обеспечить внутренний рынок сырьем и продуктами питания.

Внедрение рыночных отношений, предоставляющих большую самостоятельность предприятиям в хозяйственной деятельности, выступает своеобразным «общим условием» решение названных задач. Одним из направлений решения задач является внедрение передового менеджмента и маркетинга, внедрение новой конкурентной стратегии. Однако, активное внедрение конкурентной стратегии сдерживается двумя условиями. Первое, - наличие специфических хозяйственных условий, в которых функционируют хозяйствующие субъекты российского АПК. Второе, - отсутствие эффективных разработок по стратегии предприятий агропромышленного комплекса в условиях формирующегося рынка. Вследствие вышеизложенного возникает объективная потребность в разработках проблем стратегии поведения предприятий на формирующемся аграрном рынке.

Степень разработанности проблемы. В теории и практике управления проблема выработки стратегии деятельности предприятий не нова. Объективную необходимость развития вопросов стратегии подтверждает почти тридцатилетний зарубежный и отечественный опыт. На западе созданы как теоретические разработки, так и практические рекомендации по выработке стратегии деятельности предприятий. Особенно активно исследование проблем стратегии предприятия, - выявления проблем, анализа причин, алгоритмизации и моделирования, - в теории и практике управления начинается в середине 70-х годов, когда обнаруживается, что высокие результаты деятельности предприятий зависят уже не от организации внутрифирменного управления, а от стратегии поведения. Иначе говоря, проблема стратегии управления выдвигается в область практическую. Но это означало также и одновременно разработки методологических основ, которые не просто обобщали бы практический опыт, но давали бы мощный алгоритм для методических и практических рекомендаций.

Методологические основы исследования природы стратегии предприятия были заложены трудами классиков управления А.Богданова, И.Ансоффа, Р.Макдональдса, Г. Ньюмена, М.Ками, Кенетта Х.Олсена, И.Шенделя, Л.Канторовича, В.Новожилова, Т.Питерса, Р.Уотермана и др.

Следует подчеркнуть, что основной вклад в разработку проблем формирования стратегии деятельности предприятий внесли западные исследователи. Отечественная управленческая мысль в этой области в виду ограниченности объективных хозяйственных условий, не имеет такого послужного списка как западная. Но западные модели получили преимущественное развитие в системе устоявшихся рыночных хозяйственных отношений. И в этом плане их рекомендации и разработки приемлемы (и пригодны) при разработках стратегии деятельности предприятий в условиях стабильности «правил игры» и рыночных технологий. Эти разработки могут быть в полной мере использованы в отраслях и сферах национального хозяйства в так называемых «продвинутых» в рыночных отношениях, т.е. там, где рыночные отношения получили достаточное развитие. Но таких отраслей в нынешнем национальном хозяйстве немного. В частности, такой важный сектор национального хозяйства как агропромышленный сильно отстает в плане развития рыночных отношений. В этом смысле западные разработки в чистом виде могут получить ограниченное использование (применение). Большая их часть нуждается в адаптации к современным хозяйственным условиям России. Для этих целей требуется не только использование практики хозяйствования, но и возможности синтеза отечественных и западных разработок.

В отечественной практике используется ряд моделей стратегии. Одной из наиболее распространенных отечественных моделей следует назвать модель «Канторовича-Новожилова», содержащую в своей основе принцип оптимального народнохозяйственного планирования и распределения ресурсов из единого центра. Очевидно, что такая модель стратегии в условиях рынка и широкой автономии хозяйствующих субъектов едва ли может быть принята эффективной. (Правда, на уровне крупных территориальных образований отдельные элементы данной модели вполне могут быть использованы).

Другой наиболее активно используемой стратегией называют «ресурсную стратегию» В.Глухова и А.Градова. В данной модели акцент ставится на ресурсных возможностях. В условиях замкнутых хозяйственных пространств, (специфической хозяйственной автаркии или даже некоторых зон хозяйствования), в которых действуют хозяйствующие субъекты такая модель может быть даже эффективной. Но в нынешних условиях, как показали М.Портер, Д.Маккмилан и Б.Рахаев акцентирование на данной стратегии обрекает хозяйствующие субъекты, исповедующие ее на явное отставание. При кажущейся привлекательности данная стратегия ведет к потере приоритета.

Теоретические и прикладные аспекты разработки стратегии предприятий в особенности в 80-е - 90-е годы являлись предметом дискуссии и исследований многих ученых. В частности следует назвать работы Г.Багиева, В.Глухова, А.Градова, В.Маркову, В.Мисакова, С.Кузнецову, В.Потемкина, Н.Яковлеву и др.

Однако критический анализ указанных исследований показывает, что они содержат немало дискуссионных и нерешенных вопросов, обуславливая необходимость использования различных взаимодополняющих отраслей знания, поиска новых эффективных форм и методов разработки стратегии предприятий в условиях формирующихся рыночных отношений. Тем более это обстоятельство оказывается определяющим по отношению к предприятиям агропромышленного комплекса.

Ранее активных попыток разработки стратегии предприятий на формирующемся агропромышленном рынке не предпринимались. Как правило, использовались либо аналоги, разработанные применительно к другим, (в частности), к отраслям непроизводственной сферы (торговле, сбыту и т.п.), либо к специфическим отраслям (нефтегазовый и энергетический комплекс, тяжелая промышленность, электроника) национальной экономики. Понимая всю широту поднятой проблемы, автор сосредотачивает свое внимание на исследовании разработки стратегии деятельности предприятий на формирующемся региональном аграрном рынке.

Цель работы - выработка и уточнение методических и практических рекомендаций по разработке стратегии предприятий, учитывающую рыночные возможности и состояние институциональной составляющей формирующегося регионального аграрного рынка.

Цель работы определила постановку и решение следующих задач и проблем:

- поиск решений по развитию концептуальных представлений о технологии процесса разработки стратегии предприятий в условиях рынка и переходного периода и адаптация данной технологии к условиям агропромышленного комплекса;

- комплексный анализ состояния рыночной среды регионального аграрного рынка (на примере КБР), в контексте признания ее важнейшим ресурсом стратегии предприятий;

- оценке институциональной составляющей регионального аграрного рынка КБР;

- уточнению отдельных положений методологии разработки и адаптации товарно-рыночной стратегии предприятий на формирующемся аграрном рынке;

- выявлению, уточнению постановки и разработке решения главной задачи стратегического менеджмента в условиях меняющейся конфигурации бизнеса.

Научная новизна. Научную новизну своего исследования автор видит в следующем:

- проанализированы, обобщены и систематизированы основные воззрения на проблему разработки стратегии управления предприятием, показана эволюция взглядов на разработку стратегии управления и уточнена концепция стратегического управления предприятием в условиях формирующейся рыночной среды;

- сформулировано положение о стратегии предприятия как основного ресурса предприятия в условиях рыночных отношений и конкурентных отношений;

- дан анализ состояния внешней среды бизнеса в аграрном секторе Кабардино-Балкарской республики;

- предложена методология разработки товарно-рыночной стратегии агропромышленных предприятий на формирующемся региональном рынке;

- предложена оригинальная постановка и дано решение главной задачи стратегического менеджмента в условиях меняющейся конфигурации бизнеса.

Практическая значимость. Полученные в ходе исследования результаты позволяют определить место стратегии предприятий в повышении эффективности деятельности предприятий в условиях формирующихся рыночных отношений в агропромышленном комплексе. Разработанные автором конкретные рекомендации по стратегии сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий имеют непосредственное практическое применение в разработке Программы реформирования агропромышленного комплекса Кабардино-Балкарской Республики, разработке рекомендаций для отдельных предприятий республики.

Выводы теоретического анализа и ряд рекомендаций, изложенных в диссертации используются в преподавании курса «Краткосрочная и долгосрочная стратегия фирм», а также на курсах повышения квалификации и антикризисных управляющих в ИПК при Кабардино-Балкарской государственной сельскохозяйственной академии.

Объектом исследования являются процессы разработки стратегии предприятий на формирующихся региональных аграрных рынках.

Предметом исследования стали предприятия агропромышленного сектора национального хозяйства Кабардино-Балкарской республики.

Базой исследования наиболее общих тенденций явился агропромышленный комплекс России и ее регионов. Изучение же тенденций и явлений на микроуровне, а также отдельных сегментов агропромышленного рынка, проводилось на уровне сферы малого предпринимательства Кабардино-Балкарской Республики.

Исследование выполнено на основе анализа статистических данных, характеризующих рыночные возможности агропромышленного комплекса (производство, потребление, реализацию) зарубежных стран, РФ, Кабардино-Балкарской Республики, социологических опросов руководителей предприятий, проведенных лабораторией маркетинговых исследований с 1997 по 1999 гг.

В качестве методологической базы использованы труды отечественных и зарубежных экономистов. В качестве программного документа использованы законодательные и нормативные документы РФ, КБР.

Теоретическая и методологическая основа исследования построена на использовании положений экономической науки. При выполнении работы рассматривались и обобщались результаты исследований в области менеджмента, стратегического менеджмента, корпоративной стратегии, маркетинга, математического моделирования, экономико-статистического анализа.

Изучены и проанализированы законодательные и нормативные документы государства, концепции и программы развития малого предпринимательства на различных этапах его становления. При решении частных вопросов применялись методы, практикуемые в экономических исследованиях и обеспечивающие достоверность, объективность и сопоставимость оценок (индексный метод, метод графической интерпретации и т.п.).

Апробация работы. Основные положения данного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Кабардино-Балкарской государственной сельскохозяйственной академии (1997, 1998, 1999 гг.), Кабардино-Балкарском государственном университете им. Х.И.Бербекова (1998г, 1999 г.), Кабардино-Балкарском научном центре (1999 г.), Институте Гуманитарных Исследований КБНЦ (1999 г.).

Публикации. Результаты исследований опубликованы в научной литературе и периодической печати в 3 публикациях общим объемом свыше 2.0 п.л.

Объем работы составил стр., из которых стр. - основной текст. В работе имеется таблиц, графиков и схем.

Гл. I ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ, ФОРМИРУЮЩИЕ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИЙ НЫ РЫНКЕ