Развитие корпорации на основе комплексной оценки проектов реорганизации территорий промышленной застройки тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие корпорации на основе комплексной оценки проектов реорганизации территорий промышленной застройки"

На правах рукописи

УЭ46021

ЦИРКУНОВ АЛЕКСАНДР ЕВГЕНЬЕВИЧ

У046021

У1

РАЗВИТИЕ КОРПОРАЦИИ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ЗАСТРОЙКИ

Специальность - 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2010

004602170

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика и управление городским строительством» ГОУ ВПО «Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова».

Научный руководитель: Дмитриев Александр Николаевич

доктор технических наук, профессор

Официальные оппоненты: Клеев Владимир Николаевич

доктор экономических наук

Отдельнова Ольга Валерьевна

кандидат экономических наук

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Московская государственная академия

коммунального хозяйства и строительства»

Защита диссертации состоится 27 мая 2010 года в 15:30 на заседании Диссертационного совета Д 212.196.10 в ГОУ ВПО «Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова» по адресу: 117997, г. Москва, Стремянный пер. 36 корп. 1, ауд. 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова

Автореферат разослан 26 апреля 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета, кандидат экономических наук, доцент

М.А. Моторина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В новых экономических условиях происходит непрерывная смена градостроительных целей и задач всех участников инвестиционно-строительного комплекса, в том числе, в направлении развития и реорганизации городских территорий, с учетом социальных и эколого-экономических аспектов.

Основной задачей функционирования инвестиционно-строительного комплекса является реализация Генерального плана развития города и социально-экономических программ. В этой связи представляется важным выявить, в какой степени те или иные локальные решения, принимаемые городскими структурами строительного комплекса, влияют не только на развитие и эффективность строительного комплекса, но повышают качество и комфортность проживания горожан, обеспечивают устойчивое эколого-экономическое развитие города.

При проведении работ по актуализации Генерального плана развития города крайне необходимо своевременно выявлять несоответствие запланированного функционального использования участка с его фактическим использованием. Для этого городские структуры должны постоянно отслеживать форму использования земельно-имущественных комплексов и готовить отчетную документацию, включающую расчеты эффективности использования городских территорий с возможными вариантами их реорганизации.

Необходимо повышать эффективность взаимодействия частных и государственных структур по освоению городских территорий, стимулировать принятие взаимовыгодных решений по вариантам реализации проектов реорганизации промышленной застройки.

Строительные корпорации в соответствии со своей миссией в динамично изменяющейся среде нуждаются в непрерывной разработке вариантов стратегии получения стабильных доходов, конкурентных преимуществ и прогрессивного инновационного развития в долгосрочной перспективе. В связи с тем, что рыночной экономике свойственен цикличный характер ее развития, предопределяющий возможность возникновения экономических кризисов, необходимо постоянно вести работу по повышению устойчивости строительных корпораций, под которой понимается увеличение доходности корпорации от покупки новой бизнес-структуры и от реализации проектов реорганизации городских территорий.

Разработка методики комплексной оценки развития территорий промышленной застройки требует решения широкого круга теоретических и методических вопросов, связанных с обоснованием принципов оценки эффективности проектов с позиции города и с позиции частного инвестора. Дяя участия строительных корпораций в развитии городских территорий необходимо разработать критерии устойчивости корпораций, имеющих специальные организационно-экономические структуры и бизнес-модели управления.

Недостаток теоретических, методологических и практических исследований в области комплексной оценки проектов развития территорий промышленной застройки, реализуемых строительной корпорацией на основе частно-государственных партнерских отношений и предопределил выбор темы

з

диссертационной работы, обусловил ее актуальность, а также актуальность целей и задач исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В процессе исследования были изучены труды многих авторов, посвященные перспективам развития инвестиционно-строительной деятельности, современным подходам к реорганизации предприятий. Среди них следует отметить Асаула А.Н., Анисимова А., Батрака A.B., Бачурину С.С., Блинова А.О., Григорьева В.В., Григорьева Ю.П., Дементьева В., Дмитриева А.Н., Доничева O.A., Калянова Г.Н., Кибанова А.Я., Клюева А.Ф., Литвака Б.Г., Мескона М.Х., Ресина В.И., Чистова Л.М., Шапкина И.Н.

Проблемам в управлении строительством и оценки эффективности строительных проектов уделялась много внимания в трудах таких исследователей, как Ансофф И., Васильев В. М., Горбунов A.A., Заренков В.А., Лапин Г. Н., Мазур И.И., Мюллер В.И., Панибратов Ю.П., Попков Ю.С., Потравный И.М., Ратай Г., Севостьянов A.B., Фатхутдинов P.A., Холщевников В.В., Черняк В.З., Шапиро В.Д.

Проблемы разработки методологии и методики оценки эффективности проектов строительной отрасли продолжают активно обсуждаться в научно-теоретических изданиях и публикациях производственно-экономических журналов, что предопределяет необходимость продолжения научных исследований по вопросам разработки комплексных методов оценки эффективности реализации проектов реорганизации городских территорий с позиции города и с позиции частного инвестора.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций городским структурам и строительным корпорациям по выполнению комплексной оценки развития проектов реорганизации территорий промышленной застройки.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

• Проанализировать отечественные и зарубежные методы оценки эффективности проектов реорганизации городской застройки.

• Выявить особенности и принципы проектирования бизнес-модели строительной корпорации для развития проектов реорганизации территорий промышленной застройки, учитывающие результаты существующей производственной деятельности корпорации и будущие эффекты от реализации проектов.

• Обосновать теоретические и методологические подходы к оценке ущерба в расчете эффективности экологической реорганизации промышленной застройки строительными корпорациями.

• Разработать и апробировать методику комплексной оценки развития территорий промышленной застройки.

• Разработать схему взаимодействия городских и частных структур в принятии решений по реализации проектов реорганизации промышленной застройки.

• Рассчитать эффективность вариантов развития территорий промышленной застройки и обосновать необходимость реорганизации территории промышленной застройки.

Объектом исследования является инвестиционно-строительный комплекс.

Предметом исследования являются экономические закономерности в реализации проектов реорганизации промышленной застройки.

Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются публикации, монографии, сборники научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Информационная база исследования включает в себя: нормативно-правовые и рекомендательные документы, данные Росстата РФ и Мосгоркомстата, данные бухгалтерской отчетности, собранные автором по ряду предприятий стройиндустрии.

При решении поставленных задач и обработке информации в работе применялись системные и программно-целевые подходы, нормативные методы и методы экспертных оценок.

Научная новизна исследования состоит в разработке комплексного подхода в принятии решения о развитии проектов реорганизации промышленной застройки, улучшающих экологическую ситуацию и увеличивающих эффективность использования городской территории с расчетом влияния на инвестора-застройщика.

Конкретные результаты, выносимые соискателем на защиту, имеющие научную новизну:

• Сформулированы принципы проектирования бизнес-модели развития строительной корпорации для реализации проектов реорганизации промышленной застройки, предполагающие интеграцию бизнес-структур (инвестиции, девелопмент, строительство, производство и инновации) в единую бизнес-модель корпорации, обладающую новыми свойствами и позволяющую каждой отдельно взятой бизнес-структуре решать задачи на новом качественном уровне с более высокой эффективностью.

» Обоснованы методологические подходы и создан алгоритм оценки ущерба в расчете эффективности экологической реконструкции промышленной застройки строительными корпорациями, которые необходимы для проведения комплексного расчета стартовых условий проведения торгов на право реализации инвестиционных проектов в сфере строительства, с учетом издержек на экологическую реорганизацию участка, Предложена и встроена в расчет стартовых условий проведения аукциона формула определения ущерба в расчете эффективности экологической реорганизации городских территорий.

• Разработана методика комплексной оценки развития территорий промышленной застройки, позволяющая комплексно исследовать варианты развития территорий промышленной застройки, экономически обосновывать необходимость реорганизации промышленной застройки, улучшать экологическую ситуацию в районе и оценивать устойчивость корпорации при покупке находящихся на этой территории предприятий. В схему оценки устойчивости корпорации включена формула определения устойчивости корпорации и показатели, учитывающие множественные факторы, влияющие на корпорацию.

• Предложена схема взаимодействия городских и частных структур в принятии решений по реализации проектов реорганизации промышленной застройки, которая

состоит во взаимовыгодном сотрудничестве городских и частных структур, выраженном в повышении стоимости земельного участка, улучшении экологической ситуации в районе и увеличении капитализации корпорации.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования: Разработанная методика дает возможность городским властям своевременно выявлять неэффективное использование земельно-имущественных комплексов и принимать решения по изменению разрешенного использования земельных участков на наиболее эффективные формы использования городских территорий. Данный подход позволяет привлекать частные инвестиции для приведения городских территорий в нормативное соответствие с экологическими, социальными и градостроительными планами развития города, а также позволяет максимально увеличить налоговые платежи в городской бюджет.

Корпорация, применяя методику комплексной оценки развития территорий промышленной застройки, а также схему принятия решений по реализации проектов реорганизации промышленной застройки, сможет экономически обосновать необходимость реорганизации промышленной застройки и выполнять расчеты влияния на неё каждого варианта реализации проекта реорганизации промышленной застройки.

Апробация результатов исследования. Основные научные положения и выводы исследования докладывались на Международных Плехановских чтениях (г.Москва, 2009г.) и на Международной научно-практической конференции «Международная стратегия экономического развития региона» (г.Сумы, Украина, 2010г.). Теоретические и практические результаты исследования использовались в учебном процессе Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова при чтении лекций и проведении семинарских занятий по курсам «Экономика и управление устойчивьм развитием города» и «Современные методы управления инвестиционно-строительным комплексом города».

Научные результаты диссертационной работы применены при разработке технико-экономического обоснования инвестиционной привлекательности проекта реорганизации промышленной территории по адресу: г. Москва, Кутузовский проезд, вл. 16.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,8 п.л., в т.ч. в журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования России - 3 работы.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 138 страницах машинописного текста и включает 23 таблицы, 16 рисунков, 29 формул и 2 приложения.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цель и задачи, определены предмет и объект изучения, показаны научная новизна, теоретическая и практическая значимость результатов работы.

б

Первая глава «Современные проблемы и тенденции развития проектов реорганизации промышленной застройки и оценка их эффективности» посвящена выявлению проблем в реализации строительных проектов и определению приоритетных направлений, характеризующих комплексное развитие города, а также путей реализации перспективных задач его развития. Автором выведены теоретические основы оценки эффективности проектов застройки территорий, проведен анализ отечественных и зарубежных методов оценки эффективности проектов реорганизации городской застройки [1], поставлены задачи диссертационного исследования.

В основу исследования автором был положен принцип устойчивого развития города. Важно отметить, что для устойчивого комплексного развития города Москвы необходима реализация целей социально-экономической, экологической и градостроительной политики, заложенной в Генеральном плане развития города.

Исследование теоретических подходов к реорганизации городских территорий показало, что оценка эффективности проектов реорганизации территорий сводилась, главным образом, к оценке проектов застройки территории, используемых предприятиями-банкротами, т.е. уже долгий период времени неэффективно используемых территорию. При этом не рассматривались варианты реализации проектов реорганизации промышленной застройки, повышающие эколого-экономическую полезность для города, и не оценивался уровень влияния данных вариантов проектов на инвестора-застройщика. И уж тем более своевременно не проводился аудит соответствия функционального назначения участка с его фактическим использованием.

На основе проведенного анализа автором сделаны выводы, что оценка эффективности проектов застройки территорий, как правило, проводится в два этапа. На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа - агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, то можно переходить ко второму этапу оценки. Второй этап осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.

Эффективность проекта реорганизации территорий - это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. Автор предлагает оценивать эффективность проектов с позиции их влияния на строительную корпорацию и развивать их на основе принципов максимального увеличения стоимости городских территорий и увеличения капитализации корпорации.

Существующие методы оценки эффективности проектов в целом базируются на расчетах и применении показателей эффективности, которые указаны в табл. 1.

Наименование Определение Формула расчета Усл. обозначения

Чистая приведённая стоимость проекта (NPV) это разница между суммой дисконтированных текущих стоимостей всех притоков и суммой дисконтированных текущих стоимостей всех оттоков проекта fiCIF.-COF,) и 0+гУ г-ставка дисконтировани я; С/Я/ — денежные притоки за ¡-й период; СОР,- денежные оттоки за ¡-й период; п - горизонт планирования. СР/ - денежные потоки за 1-й период; /С- первоначальные инвестиции; т - число периодов. СУ - денежные потоки за один интервал плани-рования; РЫ- средняя за интервал планирования чистая прибыль; КУ- остаточная или ликвидационная стоимость проекта.

Индекс рентабельное ти проекта (PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных притоков от проекта в расчёте на единицу дисконтированных инвестиционных оттоков ¿C7F,/(l + r)' PI- 1=0

Внутренняя норма доходности проекта (IRR) это такое значение ставки дисконтирования, при котором дисконтированное текущее значение инвестиционных оттоков равно дисконтированному текущему значению притоков от инвестиционного проекта, или значение ставки дисконтирования, при котором обеспечивается нулевое значение чистой приведённой стоимости инвестиционных вложений f(CIF,-COF,) яг (í+JK*)'

Дисконтирова нный период окупаемости, проекта (DPP) это период, за который сумма первоначальных инвестиций будет полностью погашена дисконтированной текущей суммой денежных потоков от реализации проекта DPP = min m, при котором JU CF Y +r)>

Период окупаемости проекта (РР) это период времени, в течение которого первоначальные инвестиции проекта «вернутся» в виде кумулятивной (накопленной) суммы чистых денежных потоков CF

Бухгалтерска я рентабельное ть проекта (ROI) это отношение средней прогнозируемой прибыли проекта после вычета амортизации и налогов к средней бухгалтерской стоимости инвестиций PN R0I~ (1С + RV) 2

Табл.1. Показатели эффективности реализации проектов.

Реализация строительного проекта реорганизации территорий промышленной застройки рассматривается автором как принятие решений, управление и контроль по следующим позициям: цели, мероприятия, сроки, затраты и участники подготовки, проектирования и строительства. Положительный эффект от проекта реорганизации территорий возникает в тех случаях, когда его реализация осуществляется в кратчайшие сроки с минимальными инвестиционными затратами и установленным качеством. Это возможно сделать только путем прямого сравнения и сопоставления сравнимых проектов с различными затратами на реализацию проектов в течение длительного периода [1].

Автором были проанализированы экономические показатели проектов корпорации «Миракс-Групп», таких как: Миракс-Парк, Велл Хаус на Ленинском, Башня Федерация, Миракс-Плаза, Рублевская Ривьера, Кутузовская Ривьера, Гелиймаш, Форт-Кутузов, БЦ Адмирал, БЦ Поклонка и др., рассчитанные за период их реализации с 2005 года по н.в. и с прогнозом до 2015 года. Результаты по данным проектам были сопоставлены с расчетами по проекту Фили-Кровля и в результате получилось, что:

1. Затраты на внедрение системы комплексной оценки проектов развития территорий и проведения реорганизационных мероприятий в отношении структур строительной корпорации для решения задач по реализации данных проектов составляют примерно 1,5-3% от суммы инвестиций в проект.

2. Снижение инвестиционных затрат по сравнению с проектами без применения систем комплексной оценки и проведения реорганизационных мероприятий составляет 15-28%.

В связи с этим и на основе зарубежного опыта были выведены ключевые подходы к реорганизации строительной корпорации и рекомендации к внедрению системы комплексной оценки проектов:

• Модернизация конструкции делового процесса - метод радикального обновления и реорганизации корпорации и их стратегических направлений развития. Искомым результатом являются улучшения на порядки по показателям затрат, качества, обслуживания и времени.

• Непрерывный процесс совершенствования - путем большого числа небольших, систематически предпринимаемых шагов. Это не видение процесса, а существующий процесс, оптимизация которого осуществляется последовательно.

• Деловое преобразование - состоит из четырех этапов: «перестройка сознания» - изменение самосознания корпорации и её представления о своих собственных возможностях; «перестройка структуры» - получает возможность выйти на конкурентоспособный уровень работы; «оживление» - вызывает рост по мере возобновления связей организма корпорации с окружающим миром; «обновление» - создает возможность приобретения работниками новых навыков и их мотивации, чтобы обеспечить возможность регенерации корпорации в целом [4].

На основе анализа различных методик оценки эффективности проектов реорганизации промышленных территорий, который выявил отсутствие связи с текущими результатами деятельности корпорации-застройщика, сформулированы задачи диссертационной работы.

Таким образом, в первой главе работы были поставлены задачи по разработке механизма комплексной оценки вариантов развития проектов реорганизации территорий с позиции обеспечения общегородских интересов в решении перспективных городских задач, а также с позиции строительной корпорации -инвестора-застройщика городской территории. Следовательно, цели реорганизации территорий должны соответствовать достижению общегородских целей развития города и финансовых целей строительной корпорации, находящейся в прямой зависимости от решения градостроительных и эколого-экономических задач.

Во второй главе «Исследование направлений развития корпорации при реализации проектов реорганизации территорий промышленной застройки» выявлены особенности строительной корпорации, сформулированы методические принципы и создана принципиальная схема проектирования бизнес-модели корпорации и входящих в неё бизнес-структур (отдельных юридических лиц), предложена усовершенствованная бизнес-модель корпорации [3] с четко выделенными основными бизнес-направлениями и вспомогательными бизнесами.

Комплексно рассмотрены варианты возможной реализации корпорацией проектов реорганизации промышленной застройки, такие как: 1) продолжение эксплуатации существующего предприятия, 2) модернизация или строительство высокотехнологичного предприятия и 3) строительство нового объекта. Разработан организационно-экономический механизм принятия решений по развитию проектов реорганизации промышленной застройки.

Под строительной корпорацией автор подразумевает совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо. Структура строительной корпорации представлена в виде бизнес-модели, включающей в себя бизнес-структуры. Бизнес-структуры корпорации являются отдельными юридическими лицами и отвечают за развитие конкретного бизнес-направления корпорации или за реализацию конкретного проекта.

Оценивая бизнес-структуры корпорации на предмет эффективности управления проектом, следует учитывать их потенциальные возможности и специфические особенности. Из этого следует формула определения потенциала бизнес-структуры:

П = Рфм,+Рр (1)

где: П - потенциал; Рф.и. - фактически используемый ресурс, вовлеченный в технологический процесс; Рр-резерв, связанный с неиспользованными возможностями повышения эффективности производства.

Отсюда следуют такие выводы: I) потенциал нельзя отождествлять с ресурсообеспеченностью, а тем более с результатами производства; 2) в случае использования резерва, он переходит в ресурс и становится фактором производства работ, а потенциал становится тождественен фактически используемым ресурсам (П = Рф.и.).

В качестве определения эффективности функционирования бизнес-структур корпорации автор считает целесообразным применять методологический подход Н.В.Чепаченко и Л.М.Чистова к измерению показателей эффективности функционирования строительных предприятий по уровню ресурсоотдачи: Эф = М£— = о- м-зс-п СР о.+ я. + о„ где: Эф - уровень эффективности реализации проекта бизнес-структурой корпорации; ВДС - валовая добавленная стоимость бизнес-структуры; СР -стоимость ресурсов, применяемых при строительстве; О - стоимость общего объема продукции; М - стоимость материальных ресурсов; 30 - затраты на страхование; Пз -

уплата процентов за кредит; Ос - средняя стоимость основных средств; На - средняя стоимость нематериальных активов; Ооб - средние остатки оборотных средств.

В процессе исследования были выведены свойства, способствующие успешному развитию бизнес-структур корпорации:

• Целостность - способность бизнес-структуры реализовывать единую цель деятельности и выполнять набор функций, способствующих достижению этой цели.

• Устойчивость. Способность бизнес-структуры удержать свою целостность и не распасться на отдельные элементы или тем более не исчезнуть с рынка полностью.

• Адаптивность (живучесть). Постоянная адаптация к динамичным условиям внешней среды в соответствии с принципом «обратной связи».

• Гибкость бизнес-структуры проявляется в ее способности изменять какие-либо параметры своего функционирования на достаточно ограниченный период времени.

• Упорядоченность бизнес-структуры связана с ее структурой, многоуровневостью и необходимостью соблюдения определенного порядка взаимодействия.

• Совместимость бизнес-структуры важна для нахождения оптимальных способов взаимодействия с элементами внешней среды.

• Автономность. Бизнес-структура должна обладать собственными ресурсами, которые позволят ей быть в определенной степени независимой для других систем.

Бизнес-модель корпорации как система взаимоувязанных и формализованных бизнес-процессов, создающих потребительскую ценность и экономическую стоимость, помогает понять связь идеи и стратегии бизнеса с имеющимися ресурсами, с одной стороны, и быстро меняющимися предпочтениями потребителей и моделями поведения конкурентов, с другой.

С целью выполнения постоянной адаптации бизнес-модели корпорации для реализации проектов реорганизации городских территорий разработана принципиальная схема её проектирования (рис.1.).

РЫНОК

Корпорация

Государственные структуры

Стратегия

ОБН 1

ОБН 2

Стратегия государства, законы

ОБНЗ

ОБН'

Стратегия 1

БН

Стратегия 4

БН

БН

Бизнео-структура

3

ВБН

ВБН

ВБН

Л

ши

I I ■является часты0 корпорации (включена в ее границы) 0БН. ОСНОвные бизнес-направления

Ш -стороннее подразделение, осуществляющее услуги , ,

или работы по аутсорсингу ВБН - вспомогательные бизнес-направления

Рис. 1. Принципиальная схема проектирования бизнес-модели корпорации.

Корпоративная бизнес-модель должна обеспечить эффективную реализацию бизнес-технологий, используемых в корпорации: - с максимальным доходом; - с минимальными затратами; - с максимальной безопасностью (минимальными рисками).

Основные направления бизнеса (ключевые бизнес-процессы), определяющие развитие конкурентных преимуществ, должны соответствовать основным потребительским ценностям в текущей ситуации с проекцией на будущий период.

Корпорация, для функционирования на инвестиционно-строительном рынке, основными направлениями своей деятельности выделяет:

1. Инвестиции: планирование финансовых потоков во времени, определение стадий финансирования проекта, источников финансирования, порядка движения денежных средств и т.п.

2. Маркетинг: разработка концепции строящегося проекта, оценка его доходности, определение основных конструктивных характеристик объекта.

3. Управление строительными и инвестиционными проектами: выполнение функций заказчика-застройщика или технического заказчика, работа служба заказчика и непосредственное управление строительством объектов.

4. Строительство: исполнение функций генерального подрядчика и строительно-монтажных работ.

На основе изучения этих направлений на примере ряда строительных организаций, действующих на строительном рынке Москвы, автором предлагаются следующие основные принципы формирования бизнес-модели корпорации [3]:

• принцип композиции, предполагающий искусное объединение частей в единое целое, обладающее общими новыми свойствами и позволяющее объекту решать задачи на новом качественном уровне с более высокой эффективностью.

• принцип пропорциональности, который выражается в обоснованном определении размеров отдельных бизнесов и контроле за ними.

• принцип стандартизации, предполагающий разработку стандартов проектирования или определенной системы правил, регламентов и этапов.

• принцип модульности позволяет достичь высокой адаптивности бизнес-модели.

• принцип итерации предполагает повторение одной и той же процедуры в отношении одного и того же объекта.

• принцип архитектоники ориентирует соблюдать соотношение круга задач, которые решает компания в соответствии с принятой стратегией.

На основе принципиальной схемы проектирования бизнес-модели корпорации и результатов практической работы корпорации на строительном рынке, обобщенных в виде вышеперечисленных принципов, на рис. 2 предложена усовершенствованная бизнес-модель строительной корпорации.

Важно отметить, что в представленной модели, все бизнес-направления распределены по бизнес-структурам и имеют собственный юридический статус, то есть функционируют как отдельные компании (отдельные юридические лица), контрольная часть акций которых передана корпорации.

Участники рынка -конкуренты

Строительная корпорация

ОБН 1 Инвестицион ная компания

ОБН2 Маркетингов ая <

Государственные

СТРУКТУРЫ

ОБН 3 Компания по управлению проектами

X

ОБН 4

Строительная компания

1

Эксплуатация недвижимости

X о « 5

Ш 0) 5 О

£

Б §

1 & 0) с

5 ?

га 2

?!

I о

Я 5 « В

I

5 5

1 § а о

с щ

Г6

со 8. К Й и

45

т -

Бизнес -

ствуктага

Девелоп-иент

•'04енха проектов геергангазц«!«'.

Рис. 2. Усовершенствованная бизнес-модель строительной корпорации.

На рисунке 2 показано, что маркетинговая компания в рамках задач строительной корпорации ведет три основных направления: исследования, продвижение и продажи. При этом по отдельным направлениям она активно использует подрядчиков (дизайнерские фирмы, рекламные агентства и т.п.).

Компания по управлению проектами занимается управлением инвестиционными проектами, выполняет работу службы заказчика и непосредственно управляет строительством объектов. Проектирование осуществляет на условиях аутсорсинга.

Предлагается дополнить бизнес-модель корпорации бизнес-структурой по оценке проектов реорганизации промышленных зон и реализации земельных вопросов, включая участие в аукционе на право заключения инвестиционного контракта на развитие территории. После аукциона управление проектом переходит в стадию реализации инвестиционного проекта, далее в управление строительным проектом, а потом переходит в управление недвижимостью.

Строительная компания развивает два основных направления (генподрядные работы и строительно-монтажные работы), причем на выполнение специализированных строительно-монтажных работ компания нанимает стороннего подрядчика. Также на условиях аутсорсинга реализуется ряд вспомогательных строительных работ, например: устройство полов, кровли, отделка фасадов и помещений, освещение, остекление, устройство лифтов и т.п.

Помимо этого у корпорации имеется три вспомогательных бизнес-направления. Одно из них она развивает самостоятельно - эксплуатация и управление недвижимостью, поскольку предполагает, что в будущем потребительская ценность постепенно будет смещаться в эту сторону. Два других бизнес-направления -

консалтинг и агентство недвижимости, корпорация реализует через надежного партнера [3].

В основу выбора новых бизнес-направлений корпорации предлагается принцип ориентации на создание ценности для покупателя производимого корпорацией продукта и принцип выделения бизнес-направлений с учетом основных сегментов рынка. В этом случае точками опоры корпорации могут стать следующие бизнес-направления: жилая недвижимость, коммерческая недвижимость, промышленная недвижимость, комплексное развигае территорий или производственная деятельность. Следовательно, бизнес-модель корпорации может принципиально поменяться. Понимание того, какой принцип должен лечь в основу выбора точек опоры требует изучения практики функционирования организаций, развивающихся на аналогичных рынках.

Для проведения комплексного исследования методов обоснования вариантов реализации проектов реорганизации промышленной застройки, базируясь на методике определения предотвращённого экологического ущерба, утвержденную Государственным комитетом РФ по охране окружающей среды, автором был разработан Алгоритм оценки экологического ущерба в расчете эффективности реорганизации промышленной застройки строительными корпорациями (рис. 3).

Рис. 3. Алгоритм оценки ущерба в расчете эффективности экологической реорганизации промышленной застройки.

В данном алгоритме применяется формула оценки экологического ущерба:

^_ ^ экол_реорганиз_территории экол^ущерба_нов_застрой ^лет )

С * дг О)

экол _ ущерба _ предприятия лет

где: Э - показатель экологического ущерба; 51 - суммы постоянного экологического ущерба в денежном выражении от деятельности предприятия и новой застройки на участке, а также единовременная денежная сумма, требуемая для экологической реорганизации территории; Ылет - единый расчетный временной период.

Под комплексной оценкой проектов развития территорий промышленной застройки подразумевается проведение оценки проектов с позиции обеспечения общегородских интересов в решении социальных, градостроительных и эколого-экономических задач, а также с позиции строительной корпорации (инвестора-застройщика городской территории) - максимальное увеличение капитализации корпорации, как средства повышения её устойчивости.

В целях выявления оптимального варианта реализации проектов реорганизации промышленной застройки автором была разработана методика, организационно-экономический механизм которой представлен на рис. 4.

I этап Городские структуры

(анализ и расчеты) Оценка эффективности использования имущественно-

земельного комплекса предприятием, расположенным на данной территории

Актуализация Генплана города. Формирование перечня

рассматриваемых территорий(предприятий)

Решение города о проведении торгов

И этап Подготовка к городским Торгам

Решение городских структур о форме использования земельного участка

Í

Городские Торги

>

] Решение корпорации [ об участии в торгах

III этап Корпорация

(анализ и расчеты) Решение строительной корпорации о покупке нового предприятия и создании новой бизнес-структуры

Всестороннее обследование территории (предприятия), формирование текущих технико-экономических показателей их функционирования

П> 100%-эффективные 100 > П > 50 % -средние

Расчет: ШШШзШ. Ранжирование предприятий ' \|-i по комплексному показателюг

| ШШШШМЯ I

П < 50 % -неэффективные

Оценка экологического ущерба в расчете эффективности реорганизации промышленной ¿астройкИ;_Отчет ^лотческогоахдита.

- "^захт^/нарюкаг. ^икрЛа^ »ат -ыаярсВ ■

ívytexse""

Расчет стартовых условий проведения торгов на право реализации инвестиционных проектов в сфере строительства, с учетом издержек на экологическую реорганизацию участка:

С = (8уч*Уд*Кпр * ) * Ц

на осн. методики, утв. ППМ № 419-ПП от 20.06.06г.

Разработка технико-экономического обоснования использования земельного участка

Проведение Торгов на право реорганизации территории

7Y

Расчет экономической добавленной стоимости корпорации (EVA) при покупке

новой территории (предприятия), вып. на основе стартовых условий торгов

EVA- 1С* {ROIС- WA CQ

Расчет индекса устойчивости корпорации /уст. при покупке новой территории (предприятия), вып. на основе стартовых условий торгов

4. , 1

1, =—^-

Рис. 4. Организационно-экономический механизм принятия решений по развитию проектов реорганизации промышленной застройки.

На первом этапе методики в целях максимального пополнения городского бюджета за счет использования городских активов выполняется всестороннее обследование эффективности использования владельцами (пользователями) имущественно-земельных комплексов, с выявлением неэффективных предприятий по показателям, представленным в табл. 2.

Показатель Формула Параметры Комплексный

1. Зависящий от арендных платежей или земельного налога относительно стоимости земли Я С, П1 <2%-неэффективные. 2 <П1 < 10% - средние. П1> Неэффективные. П = П1 +П2 + ГО + П4 + П5 П < 50 % -неэффективн ые

2. Зависящий от суммы всех налоговых платежей относительно стоимости земли У н я, = ^ л*юо% с, П2< 5% - эффективные. 5 <П2 < 20% - средние. ГО> 20% -эффективные.

3. Зависящий от выручки от продаж относительно стоимости земли V Л, = —100 % С, П3< 10% -неэффективные. 10 <ПЗ< 20% - средние. П3> 20% -эффективные.

4. Зависящий от прибыли от продаж относительно выручки от продаж П. = ^-*100 % П4< 10% -неэффективные. 10 < П4 < 20% - средние П4 > 20% -эффективные.

5. Зависящий от выручки от продаж относительно стоимости основных фондов бизнес-структуры л, = 100% Фо П5 < 20% -неэффективные. 20 <П5< 50%-средние ГО > 50% -эффективные.

Табл.2. Показатели эффективности использования земельно-имущественных комплексов их пользователями.

Для проверки методики были проведены исследования пятнадцати предприятий столичной стройиндустрии. На рис. 5. показано ранжирование предприятий по комплексному показателю (П) на группы эффективности, с выделением неэффективных пользователей земельно-имущественных комплексов.

Рис. 5. Ранжирование предприятий по комплексному показателю (П).

На втором этапе методики на основе оценки эффективности использования предприятиями земельно-имущественных комплексов, в целях увеличения доходов в городской бюджет и улучшения экологической ситуации в районе, в соответствии с технико-экономическим обоснованием использования участка территории и оценки экологического ущерба в расчете эффективности реконструкции участка выявляется оптимальный вариант реализации проекта реорганизации промышленной застройки.

В расчет стартовых условий для проведения торгов на право реализации инвестиционных проектов, выполняемый в соответствии с методикой, утвержденной постановлением Правительства Москвы от 20 июня 2006г. № 419-ПП «Временные правила расчёта стоимости платы за право на заключение договора аренды земельного участка», с целью учета для инвестора-застройщика дополнительных затрат по экологической реорганизации территории, автором предлагается включить результаты оценки экологического ущерба в расчете эффективности реорганизации территории (Э). В результате получаем формулу комплексного расчета стартовых условий для проведения торгов:

С = (4)

где: С - стоимость платы за право реорганизации территории (руб.); Буч - площадь земельного участка (в кв.м); Уд-удельный показатель кадастровой стоимости земель по кадастровым кварталам и видам функционального использования (руб./кв.м); Кпр - безразмерный коэффициент корректировки стоимости для предприятий, занимающихся приоритетными для города видами деятельности; Кц -безразмерный поправочный коэффициент, отражающий изменение удельных показателей кадастровой стоимости земель с учетом цен на рынке недвижимости по видам функционального использования; Э - показатель экологического ущерба.

В ходе подготовки городских торгов на право реорганизации промышленной застройки, городской структурой формируется тендерная документация, включающая расчет стартовых условий проведения торгов с решениями по обременениям и затратами на реорганизацию существующей формы использования земельного участка.

Традиционные методы оценки эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов, используемые на первых двух этапах методики, в ходе проведения исследований были дополнены авторским методом определения экологического ущерба в расчете эффективности реорганизации промышленной застройки.

Однако анализ полученных результатов не позволяет выявить объективную картину эффективности проекта для частного инвестора-застройщика (строительной корпорации).

В связи с этим, на третьем этапе методики, в целях получения объективной информации по степени влияния на строительную корпорацию решения об участии в городских торгах и создании новых бизнес-структур, выполняется оценка устойчивости корпорации, схема которой представлена на рис. 6.

Корпорация, без покупки нового проекта (базовый путь развития) {¡баз)

Путь решения №1 (l1> Покупка территории (предприятия) для получения прибыли от её эксплуатации Путь решения №2 02) Покупка территории (предприятия) для реорганизации и застройки территории Путь решения №3 (13) Покупка территории (предприятия) для стр-ва высоко-технологичного предприятия

I I I

Подготовительные работы

t ..... t .......

1.Сбор исходных данных о финансовом состоянии предприятия и анализ его эффективности.

2. Анализ себестоимости и конкурентоспособности продукции. БМГОТ-анализ.

3. Анализ эффективности менеджмента предприятия.

1. Характеристика существующей территории.

2. Разработка и согласование предпроекгных предложений строительства.

3. Проведение маркетингового анализа эффективности застройки.

4. Определение всесторонних эффектов от реализации принятого решения

5. Расчет показателей эффективности застройки территории

Расчет экономической добавленной стоимости корпорации (EVA) при выборе вариантов развития территории.

EVA3 > EVA к и EVA1 и EVA2 EVA2 > EVAK и EVA1 и EVA3

EVAK > EVA1 и EVA2 и EVA3

EVA1 > EVA к и EVA2 и EVA3

Расчет коэффициентов ки кг, кз, к4, к$, кб -1-1-

J 13 > 1К и 11 U 12 |-

Расчет индекса устойчивости корпорации /уст. при покупке новой территории (предприятия), моделировании вариантов ее развития и создании новой бизнес-структуры >| /2 » 1К и 11 и 13 |-

/К > 11 и 12 и 13 [-

h > lK U 12 и 13

Рис.6. Схема оценки устойчивости корпорации,

В составе данного этапа также решаются вопросы формирования бизнес-портфеля корпорации наиболее эффективными проектами (возможна продажа неэффективных) и определение наиболее эффективного направления развития и функционирования собственных бизнес-структур.

При проведении оценки влияния новой корпоративной бизнес-структуры на устойчивость корпорации недостаточно использовать традиционные критерии оценки устойчивости. Поэтому, автор предлагает ввести в расчеты индекс устойчивости строительной корпорации (1уст).

Индекс устойчивости рассчитывается делением суммы выручки корпорации и новой бизнес-структуры на сумму себестоимости всей произведенной продукции и накладных расходов корпорации и новой бизнес-структуры, с учетом поправочных коэффициентов.

Формула расчета индекса устойчивости строительной корпорации (1к) в момент принятия решения до участия в городских торгах, имеет следующий вид:

г _ ЕАА

1к ~ V1

2А-?«

Формула расчета индекса устойчивости строительной корпорации с прогнозом по созданию новой бизнес-структурой (И) имеет такой вид:

_¿1_

п

* 1г * Ъ * Ъ- * 1г * Ь- * 1г 1 2 3 4 5 6

(6)

где I - порядковый номер бизнес-структуры корпорации; рк - цена единицы производимого корпорацией товара; дк - количество (объем) производимого корпорацией товара; ж - себестоимость единицы производимого корпорацией товара; рбс - цена единицы производимого бизнес-структурой товара; дбс - количество (объем) производимого бизнес-структурой товара; гбс - себестоимость единицы производимого корпорацией товара; п - количество рассматриваемых бизнес-структур;

И, к2, кЗ, к4, к5, кб - коэффициенты, учитывающие влияние новой структуры на эффективность и финансовую устойчивость корпорации, а также на внедрении инноваций.

Формулы расчета коэффициентов представлены в таблице 3.

Показатель

Формула

Традиционные методы расчета

1. Коэффициент финансовой устойчивости корпорации

£ = Рк-Чк ~ Рбс-Чбс

' 2К-ЯК+2бс^бс

активы - запасы обязательства

2 Коэффициент потребности корпорации в оборотном капитале

I - 2к-Чк+26с-Чбс

2 Л,

к =

оборотхапитал общие.расходы

3. Коэффициент доходности корпорации от новой структуры

к = РК-д„ +Рбс-Чбс РА

К =

доходы расходы

4. Коэффициент эффективности маркетинга бизнес-структуры относительно корпорации

1г - Рбс1 2 бс

РК<2«

5. Коэффициент, учитывающий реализацию инновационных решений

£ _ 2к-ЧК ~^2ин,Ят 2к 'Як

б. Коэффициент, учитывающий угрозу банкротства по 2-модели Альтмана.

12*^ +1,4**2 +аЗ*х, +Ц6*х4 +1,0^

Я8

на основании Ъ-модели Альтмана

Табл. 3. Определение коэффициентов к расчету индекса устойчивости строительной корпорации.

где гин - себестоимость единицы инновационного товара/решения производимого новой бизнес-структурой;

дин - количество (объем) инновационного товара/решения производимого новой бизнес-структурой.

Для определения степени влияния новой бизнес-структуры на корпорацию применяется формула:

^ уст .кори =11-К, (7)

где Ыуст.КГ1рп >0, то новую бизнес-структуру можно покупать, так как она повышает устойчивость корпорации и увеличивает её капитализацию, а если ^уш.трп < 0 , то новая бизнес-структура убыточно повлияет на корпорацию.

В третьей главе «Технико-экономическая эффективность реорганизации территорий промышленной застройки на основе комплексной оценки» выполнен расчет вариантов развития территории промышленной застройки и обоснована эффективности реализации проекта реорганизации территории промышленной застройки (на примере проекта корпорации «Миракс-Групп»).

Представленная в диссертационной работе методика применена строительной корпорацией «Миракс-Групп» для принятия решения по проекту реорганизации промышленной территории «Фили-Кровля».

Автором была проанализирована деятельность бизнес-структур корпорации «Миракс-Групп». В периоды с 2005 по н.в. учитывались фактически полученные доходы и выполненные расходы, а по 2010-2015 годам был выполнен прогаоз. Имея в 2005 году стартовый капитал в размере 127,4 млн. долларов, корпорация с помощь верно принятых решений и на основе расчетов эффективности вариантов реализации проектов, к 2015 г. может достигнуть результатов указанных в табл. 4,5.

- 1 i" ' 1 " Метод • - " - ■Варжнмрешения: ' -Значение ' ^ "Вывод'' '

Расчет экономической добавленной стоимости корпорации (EVA) при выборе вариантов EVA = 1С * (ROIС -WACC ) Без покупки нового Предприятия $8 134 053 000 Базовый показатель

Эксплуатация Предприятия $8 119 086 000 Не эффективен

Реорганизация и застройка территории $8 413 695 000 Высокая эффективность

Стр-во высокотехнологичного предприятия $ 8 184 883 000 Низкая/средняя эффективность

Сравнение роста капитализации корпорации (d EVA) при выборе вариантов Без покупки нового Предприятия 0 Базовый прирост капитализации

Эксплуатация Предприятия -$ 14 967 000 99.82 % уменьшение капитализации. Проект убыточен

Реорганизация и застройка территории + $279 642 000 103.4 % роста капитализации. Проект прибылен

Стр-во высокотехнологичного предприятия + $50 830 000 100.6 % роста капитализации. Проект низко прибыльный.

Табл. 4. Анализ количественных показателей по методу (EVA).

После проведения анализа количественных показателей по методу (EVA) по добавленной стоимости капитализации корпорации были рассчитаны значения качественных показателей по методу определения индекса устойчивости (Iycm.), представленного в табл. 5.

Для выбора наиболее выгодного варианта развития проекта, путем сравнения и анализа вариантов решений, таких как: продолжение эксплуатации существующего предприятия, строительство многофункционального комплекса и третий вариант -модернизация старого или строительство нового высокотехнологичного предприятия, корпорацией выбирается наибольшее значение показателя устойчивости по решению №2.

■ Вариант решения ■Значение

Метод расчета индекса устойчивости корпорации (Л) в зависимости от варианта реализации проекта: £Р.4Г+£Р* С?* , ],=-И-*к1*к2*к]*к,*к!*к, +£** гЯбс , (=1 Без покупки новой территории (предприятия) 1,244 Базовый показатель

Решение №1 - эксплуатация Предприятия 0,938 Не эффективен

Решение №2- реорганизация и застройка территории 1.927 Высокая эффективность

Решение № 3 -стр-во высокотехнологичного предприятия 1.544 Невысокая эффективность

Табл. 5. Анализ качественных показателей по методу (Iycm.).

В качестве примера рассмотрены варианты развития проекта реорганизации Завода «Фили-Кровяя». Данные расчеты дают возможность представить механизм работы методики на основе комплексной оценки эффективности каждого варианта реализации проекта. При сравнении показателей EVA и Iycm. по разным вариантам проектов, становится видна степень их влияния на корпорацию и следовательно можно принять объективное решение.

Полученные показатели демонстрируют, что Индекс устойчивости корпорации без новой бизнес-структуры - 1,244 (базовый - являющийся важнейшим параметром при выборе), Индекс устойчивости корпорации с эксплуатацией Завода равен значению 0,938. Индекс устойчивости корпорации с проектом застройки территории «Фили-Кровля» - 1,927, а Индекс устойчивости корпорации с высокотехнологичным заводом равен 1,544.

Было установлено, что в связи с необходимостью увязки стратегии развития строительных корпораций по освоению промышленных территорий с политикой города, требуется повышение эффективности взаимодействия частных и государственных структур.

С учетом этого и на основе методики комплексной оценки развития территорий промышленной застройки в рамках частно-государственного партнерства, была

разработана схема принятия совместных решений по реализации проектов реорганизации промышленной застройки, которая представлена на рис.7.

Корпорация

Бизнес-структуры

Инвестиционная бизнес-структура корпорации

Девелопер, в

составе корпорации

Строительная бизнес-структура корпорации

Производственная бизнес-структура корпорации

Методика комплексной оценки развития территорий промышленной застройки

........*......1..........

Городские структуры - Проекты по использованию территории

Решение № 1. Эксплцуатация существующего предприятия

Решение № 2. Реорганизация и застройка территории

Решение № 3. Строительство высокотехнологичного предприятия

ЦЕЛЬ:

Максимальное увеличение капитализации корпорации

Решение о реализации проекта № 2

ЦЕЛЬ: Повышение „ стоимости земельного участка. Улучшение экологии

Рис. 7. Схема принятия совместных решений по реализации проектов реорганизации промышленной застройки.

С целью максимального пополнения городского бюджета за счет городских активов и улучшения экологической ситуации в районе, используя схему принятия совместных решений и на основе методики комплексной оценки развития территорий промышленной застройки, городскими структурами выявлен вариант реализации проекта № 2 по реорганизации промышленной застройки, отвечающий требования по обеспечению устойчивого развития города.

В результате выполненного исследования можно сформулировать следующие выводы и рекомендации:

1. На основе анализа и обобщения имеющегося отечественного и зарубежного опыта, учитывая нарастающую сложность и разнородность условий реализации строительных проектов, определена необходимость постоянной трансформации и адаптации систем оценки эффективности проектов и систем управления бизнес-структурами строительных корпораций. Выведены ключевые подходы к реорганизации бизнес-структур строительных корпораций.

2. Предложены показатели и критерии повышения устойчивости строительных корпораций за счет разработки системы проектирования бизнес-модели строительной корпорации и применения методов проектного управления для реализации проектов реконструкции промышленной застройки.

3. Обоснованы теоретические и методологические подходы к оценке экологического ущерба в расчете эффективности реорганизации промышленной застройки строительными корпорациями. Создан алгоритм определения экологического ущерба в расчетах эффективности реорганизации промышленной застройки.

4. Выявлена необходимость оперативной переоценки ситуации, подстройки к меняющимся условиям и использования лучшего мирового опыта в области оценки эффективности реорганизации городских территорий. Разработан организационно-экономический механизм принятия решений по развитию проектов реорганизации промышленной застройки.

5. Создана методика комплексной оценки развития территорий промышленной застройки, учитывающая интересы городских структур и инвестора-застройщика (строительной корпорации).

6. На основе результатов апробации методики комплексной оценки развития территорий промышленной застройки, выполняемой со стороны городских структур, а также со стороны бизнес-структур строительных корпораций, выявлены преимущества и работоспособность методики.

7. Разработана схема взаимодействия городских и частных структур в принятии решений по реализации проектов реорганизации промышленной застройки, позволяющая учесть цели и интересы участников проектов;

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Циркунов А.Е. Инновационные методы управления строительными организациями// Промышленное и гражданское строительство, Москва, выпуск № 1, 2009, с. 29-31,0,7 п.л. (издание реферировано ВАК).

2. Циркунов А.Е. Эффективное управление строительными компаниями в кризисных условиях// Недвижимость: Экономика, Управление, Москва, выпуск № 4/2009, с. 34-35,0,5 п.л. (издание реферировано ВАК).

3. Дмитриев А.Н., Циркунов А.Е. Инновационные принципы формирования бизнес-структур корпорации строительной отрасли// Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Москва, № 3(27), 2009 с. 56, 0,7 п.л. (авторских - 0,35 п.л.) (издание реферировано ВАК).

4. Циркунов А.Е. Инновационные методы управления и реорганизации строительных компаний// Двадцать вторые Международные Плехановские чтения (апрель 2009г.): Тезисы докладов аспирантов, магистрантов и докторантов.-, Москва: ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2009,0,1 п.л.

5. Циркунов А.Е. Методологические подходы к оценке ущерба в расчете эффективности экологической реконструкции промышленной застройки// Международная научно-практическая конференция «Международная стратегия экономического развития региона» (май 2010г,): Тезисы докладов аспирантов, магистрантов и докторантов.-, г.Сумы, Украина: Сумский государственный университет (СумГУ), 2010,0,15 п.л.

Напечатано в типографии ГОУ ВПО «РЭА имени Г. В. Плеханова». Тираж 100 экз. Заказ № 26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Циркунов, Александр Евгеньевич

стр.

Глава 1. Современные проблемы и тенденции развития проектов 9 реорганизации промышленной застройки, оценка их эффективности.

1.1. Теоретические основы и нормативное регулирование оценки эффективности 9 проектов застройки территорий.

1.2. Анализ отечественных и зарубежных методов реализации проектов 27 застройки территорий.

1.3. Стратегические задачи и исследование путей повышения эффективности 46 управления проектами реорганизации промышленной застройки.

Глава 2. Исследование направлений развития корпорации при реализации 60 проектов реорганизации территорий промышленной застройки.

2.1. Выявление особенностей бизнес-модели строительной корпорации, в целях 60 совершенствования методов проектного управления.

2.2. Методические принципы проектирования бизнес-модели строительной 76 корпорации.

2.3. Методологические подходы к оценке экологического ущерба в расчете 93 эффективности реорганизации промышленной застройки строительными корпорациями.

2.4. Разработка методики комплексной оценки развития территорий 103 промышленной застройки.

Глава 3. Технико-экономическая эффективность реорганизации территорий 113 промышленной застройки на основе комплексной оценки.

3.1. Расчет вариантов развития территории промышленной застройки.

3.2. Обоснование эффективности реализации проекта реорганизации территории 127 промышленной застройки (на примере проекта корпорации «Миракс-Групп»),

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие корпорации на основе комплексной оценки проектов реорганизации территорий промышленной застройки"

Основной задачей функционирования инвестиционно-строительного комплекса является реализация Генерального плана развития города и социально-экономических программ. В этой связи представляется важным выявить, в какой степени те или иные локальные решения, принимаемые городскими структурами строительного комплекса, влияют не только на развитие и эффективность строительного комплекса, но повышают качество и комфортность проживания горожан, обеспечивают устойчивое эколого-экономическое развитие города.

При проведении работ по актуализации Генерального плана развития города крайне необходимо своевременно выявлять несоответствие запланированного функционального использования участка с его фактическим использованием. Для этого городские структуры должны постоянно отслеживать форму использования земельно-имущественных комплексов и готовить отчетную документацию, включающую расчеты эффективности использования городских территорий с возможными вариантами их реорганизации.

Необходимо повышать эффективность взаимодействия частных и государственных структур по освоению городских территорий, стимулировать принятие взаимовыгодных решений по вариантам реализации проектов реорганизации промышленной застройки.

Опыт и практика становления национальных хозяйств, характеризующихся развитой рыночной экономикой, показывает, что основным структурным элементом таких экономик являются крупные корпорации. Благодаря крупным корпорациям стало возможным накопление достаточного капитала для развития научно-технического прогресса, внедрения инноваций, проведения активной социальной политики и укрепления государства на международном рынке.

В период социализма крупные промышленные предприятия составляли основу советской экономики. Однако в период перестройки многие предприятия потеряли свои былые позиции и подверглись существенной реструктуризации. С середины 90-х годов крупные промышленные структуры постепенно вновь набирают силу, интегрируясь в крупные диверсифицированные корпорации, влияющие не только на развитие отраслевых кластеров, но и всей экономики РФ.

Таким образом, современный этап развития отечественного предпринимательства с очевидностью демонстрирует возрастающую роль корпораций, развивающихся в крупные диверсифицированные бизнес-структуры и группы, имеющих вертикальную и горизонтальную природу и составляющих основу современной экономики.

Тем не менее, российское государство пока недооценивает важность укрупнения отечественного бизнеса для роста его влияния на мировой рынок. Так, до сих пор существуют ограничения антимонопольного комитета на слияния компаний, хотя с учетом тенденций формирования глобального рынка очевидно, что без слияний и поглощений не создать крупные национальные и транснациональные структуры (с материнскими компаниями в России), которые смогут на равных конкурировать с глобальными компаниями развитых стран.

Другим примером незаинтересованности государства в развитии крупного бизнеса является факт отсутствия в российском законодательстве понятия «корпорация», по которому корпорация отождествляется с АО (акционерным обществом). Виссарионов А. и Федорова И. считают, что всякое АО является корпорацией, но не всякая корпорация является только АО, поскольку в экономической сфере деятельности существуют организационно-правовые формы, представляющие гораздо более сложные образования».

Эти же авторы считают, что в рамках корпоративного законодательства корпорация должна быть определена не как «атомарное» АО, а как сложно организованный акционерный капитал, корпоративная структура, включающая в себя множество АО (в том числе дочерних) со сложными взаимосвязями. Корпорация может охватывать различные секторы и сферы экономики (финансовый, промышленный и т.п.).

Владимирова И., изучая роль и место корпораций в мировой экономике, приходит к выводу, что мировая экономика развивается в направлении образования глобального единого экономического пространства, где основными хозяйствующими субъектами становятся не страны, а крупные корпорации и альянсы. В рамках экономических интеграционных союзов можно найти различные формы экономической интеграции и диверсификации, крупнейшие корпорации, зоны свободной торговли, таможенные союзы, общий рынок и др. Корпорации как крупные отраслевые и межотраслевые диверсифицированные объединения должны стать главными проводниками российской промышленной политики и способствовать достижению стратегических целей экономики, главным образом на региональном уровне.

Мильнер Б. прямо указывает, что вывод российской экономики из беспрецедентного кризиса, создание реальных условий для ее подъема и устойчивого развития в решающей степени зависят от формирования и успешной деятельности крупных корпораций как основы эффективного использования производственного, технологического и трудового потенциала страны.

Ученые и исследователи зарубежного опыта развития корпораций утверждают, что причиной бурного развития промышленности и НТП в развитых странах явилось создание корпораций, то есть общественного капитала, который начал играть ведущую роль в общественном воспроизводстве. Мильнер Б прямо указывает, что XX век был веком корпоратизации, которая началась с отделения управления от собственности. В последние десятилетия на первом плане оказались горизонтальные структуры и связи. Конкуренция продуктов и услуг, по существу, стала конкуренцией в сфере организации - способности объединять усилия, не нарушая: автономий: Каждый этап корпоратизации, каждый новый тип организации - это изменения системы экономических отношений в ответ на вызов времени, на динамизм потребительского спроса, производства и коммуникаций, повышающейся сложности и наукоемкости продуктов. В преддверии XXI в. появились признаки нового прорыва в корпоратизации. На первый взгляд кажется парадоксальным, но кооперация и интеграция дают гораздо более весомые стратегические преимущества, чем сама конкурентная борьба. Появляются образы неизвестных ранее корпорации - сетевых, демократических, интеллектуальных, глобальных, наконец, виртуальных.

Строительные корпорации в соответствии со своей миссией в динамично изменяющейся среде нуждаются в непрерывной разработке вариантов стратегии получения стабильных доходов, конкурентных преимуществ и прогрессивного инновационного развития в долгосрочной перспективе. В связи с тем, что рыночной экономике свойственен цикличный характер ее развития, предопределяющий возможность возникновения экономических кризисов, необходимо постоянно вести работу по повышению устойчивости строительных корпораций, под которой понимается увеличение доходности корпорации от покупки новой бизнес-структуры и от реализации проектов реорганизации городских территорий.

Разработка методики комплексной оценки развития территорий промышленной застройки требует решения широкого круга теоретических и методических вопросов, связанных с обоснованием принципов оценки эффективности проектов с позиции города и с позиции частного инвестора Для участия строительных корпораций в развитии городских территорий необходимо разработать критерии устойчивости корпораций, имеющих специальные организационно-экономические структуры и бизнес-модели управления.

Недостаток теоретических, методологических и практических исследований в области комплексной оценки проектов развития территорий промышленной застройки, реализуемых строительной корпорацией на основе частно-государственных партнерских отношений и предопределил выбор темы диссертационной работы, обусловил ее актуальность, а также актуальность целей и задач исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В процессе исследования были изучены труды многих авторов, посвященные перспективам развития инвестиционно-строительной деятельности, современным подходам к реорганизации предприятий. Среди них следует отметить Асаула А.Н., Анисимова А., Батрака A.B., Бачурину С.С., Блинова А.О., Григорьева В.В., Григорьева Ю.П., Дементьева В., Дмитриева А.Н., Доничева O.A., Калянова Г.Н., Кибанова А.Я., Клюева А.Ф., Литвака Б.Г., Мескона М.Х., Ресина В.И., Чистова Л.М., Шапкина И.Н.

Проблемам в управлении строительством и оценки эффективности строительных проектов уделялась много внимания в трудах таких исследователей, как Ансофф И., Васильев В. М., Горбунов A.A., Заренков В.А., Лапин Г. Н., Мазур И.И., Мюллер В:И., Панибратов Ю.П., Попков

Ю.С., Потравный И.М., Ратай Г., Севостьянов A.B., Фатхутдинов P.A., Холщевников В.В., Черняк В.З., Шапиро В.Д.

Проблемы разработки методологии и методики оценки эффективности проектов строительной отрасли продолжают активно обсуждаться в научно-теоретических изданиях и публикациях производственно-экономических журналов, что предопределяет необходимость продолжения научных исследований по вопросам разработки комплексных методов оценки эффективности реализации проектов реорганизации городских территорий с позиции города и с позиции частного инвестора.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций городским структурам и строительным корпорациям по выполнению комплексной оценки развития проектов реорганизации территорий промышленной застройки.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

• Проанализировать отечественные и зарубежные методы оценки эффективности проектов реорганизации городской застройки.

• Выявить особенности и принципы проектирования бизнес-модели строительной корпорации для развития проектов реорганизации территорий промышленной застройки, учитывающие результаты существующей производственной деятельности корпорации и будущие эффекты от реализации проектов.

• Обосновать теоретические и методологические подходы к оценке ущерба в расчете эффективности экологической реорганизации промышленной застройки строительными корпорациями.

• Разработать и апробировать методику комплексной оценки развития территорий промышленной застройки.

• Разработать схему взаимодействия городских и частных структур в принятии решений по реализации проектов реорганизации промышленной застройки.

• Рассчитать эффективность вариантов развития территорий промышленной застройки и обосновать необходимость реорганизации территории промышленной застройки.

Объектом исследования является инвестиционно-строительный комплекс.

Предметом исследования являются экономические закономерности в реализации проектов реорганизации промышленной застройки.

Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются публикации, монографии, сборники научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Информационная база исследования включает в себя: нормативно-правовые и рекомендательные документы, данные Росстата РФ и Мосгоркомстата, данные бухгалтерской отчетности, собранные автором по ряду предприятий стройиндустрии.

При решении поставленных задач и обработке информации в работе применялись системные и программно-целевые подходы, нормативные методы и методы экспертных оценок.

Научная новизна исследования состоит в разработке комплексного подхода в принятии решения о развитии проектов реорганизации промышленной застройки, улучшающих экологическую ситуацию и увеличивающих эффективность использования городской территории с расчетом влияния на инвестора-застройщика.

Конкретные результаты, выносимые соискателем на защиту, имеющие научную новизну:

• Сформулированы принципы проектирования бизнес-модели развития строительной корпорации для реализации проектов реорганизации промышленной застройки, предполагающие интеграцию бизнес-структур (инвестиции, девелопмент, строительство, производство и инновации) в единую бизнес-модель корпорации, обладающую новыми свойствами и позволяющую каждой отдельно взятой бизнес-структуре решать задачи на новом качественном уровне с более высокой эффективностью.

• Обоснованы методологические подходы и создан алгоритм оценки ущерба в расчете эффективности экологической реконструкции промышленной застройки строительными корпорациями, которые необходимы для проведения комплексного расчета стартовых условий проведения торгов на право реализации инвестиционных проектов в сфере строительства, с учетом издержек на экологическую реорганизацию участка. Предложена и встроена в расчет стартовых условий проведения аукциона формула определения ущерба в расчете эффективности экологической реорганизации городских территорий.

• Разработана методика комплексной оценки развития территорий промышленной застройки, позволяющая комплексно исследовать варианты развития территорий промышленной застройки, экономически обосновывать необходимость реорганизации промышленной застройки, улучшать экологическую ситуацию в районе и оценивать устойчивость корпорации при покупке находящихся на этой территории предприятий. В схему оценки устойчивости корпорации включена формула определения устойчивости корпорации и показатели, учитывающие множественные факторы, влияющие на корпорацию.

• Предложена схема взаимодействия городских и частных структур в принятии решений по реализации проектов реорганизации промышленной застройки, которая состоит во взаимовыгодном сотрудничестве городских и частных структур, выраженном в повышении стоимости земельного участка, улучшении экологической ситуации в районе и увеличении капитализации корпорации.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования: Разработанная методика дает возможность городским властям своевременно выявлять неэффективное использование земельно-имущественных комплексов и принимать решения по изменению разрешенного использования земельных участков на наиболее эффективные формы использования городских территорий. Данный подход позволяет привлекать частные инвестиции для приведения городских территорий в нормативное соответствие с экологическими, социальными и градостроительными планами развития города, а также позволяет максимально увеличить налоговые платежи в городской бюджет.

Корпорация, применяя методику комплексной оценки развития территорий промышленной застройки, а также схему принятия решений по реализации проектов реорганизации промышленной застройки, сможет экономически обосновать необходимость реорганизации промышленной застройки и выполнять расчеты влияния на неё каждого варианта реализации проекта реорганизации промышленной застройки.

Апробация результатов исследования. Основные научные положения и выводы исследования докладывались на Международных Плехановских чтениях (г.Москва, 2009г.) и на Международной научно-практической конференции «Международная стратегия экономического развития региона» (г.Сумы, Украина, 2010г.). Теоретические и практические результаты исследования использовались в учебном процессе Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова при чтении лекций и проведении семинарских занятий по курсам «Экономика и управление устойчивым развитием города» и «Современные методы управления инвестиционно-строительным комплексом города».

Научные результаты диссертационной работы применены при разработке технико-экономического обоснования инвестиционной привлекательности проекта реорганизации промышленной территории по адресу: г. Москва, Кутузовский проезд, вл. 16.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,8 п.л., в т.ч. в журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования России - 3 работы.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 138 страницах машинописного текста и включает 23 таблицы, 16 рисунков, 29 формул и 2 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Циркунов, Александр Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненного исследования можно сформулировать следующие выводы:

1. На основе анализа и обобщения имеющегося отечественного и зарубежного опыта, учитывая нарастающую сложность и разнородность условий реализации строительных проектов, определена необходимость постоянной трансформации и адаптации систем оценки эффективности проектов и систем управления бизнес-структурами строительных корпораций. Выведены ключевые подходы к реорганизации бизнес-структур строительных корпораций.

2. Предложены показатели и критерии повышения устойчивости строительных корпораций за счет разработки системы проектирования бизнес-модели строительной корпорации и применения методов проектного управления для реализации проектов реконструкции промышленной застройки.

3. Обоснованы теоретические и методологические подходы к оценке экологического ущерба в расчете эффективности реорганизации промышленной застройки строительными корпорациями. Создан алгоритм определения экологического ущерба в расчетах эффективности реорганизации промышленной застройки.

4. Выявлена необходимость оперативной переоценки ситуации, подстройки к меняющимся условиям и использования лучшего мирового опыта в области оценки эффективности реорганизации городских территорий. Разработан организационно-экономический механизм принятия решений по развитию проектов реорганизации промышленной застройки.

5. Создана методика комплексной оценки развития территорий промышленной застройки, учитывающая интересы городских структур и инвестора-застройщика (строительной корпорации).

6. На основе результатов апробации методики комплексной оценки развития территорий промышленной застройки, выполняемой со стороны городских структур, а также со стороны бизнес-структур строительных корпораций, выявлены преимущества и работоспособность методики.

7. Разработана схема взаимодействия городских и частных структур в принятии решений по реализации проектов реорганизации. промышленной застройки, позволяющая учесть цели и интересы участников проектов;