Развитие организационных форм управления в агропромышленном производстве (на примере льнопроизводящих и перерабатывающих предприятий Тверской области) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие организационных форм управления в агропромышленном производстве (на примере льнопроизводящих и перерабатывающих предприятий Тверской области)"

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСГИЛ И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РОСС И И С КО Й Ф КДIРЛ п и и

ОГК ЛД МОСКОВСКАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

1 1 и имени К.Л.ТИМИРЯЗЕВА

- 5 ЙЮН 1935

На ирамах рукописи

ТОЛМАЧЕВ АЛЕКСЕЙ ИВАНОВИЧ

УДК 631.14: 633.521 (470.331)

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ В АГРОПРОРМЫШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

(на примере лыюпроизкодяших и перерабатывающих предприятий Тверской области)

Специальность 08.00.05. Экономика, планирование, организация управления народным хозяйством и его отраслями (сельское хозяйство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

МОСКВА 1995 г

Диссертационная работа выполнена на кафедре управл сельскохозяйственного производства Московской сельскохоэяйстве академии имени К. А. Тимирязева.

Научный руководитель - кандидат экономических наук, профессора A.B. Чернышев.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профе Баклаженко г.А.; кандидат экономических наук , доцент Удалов В.А

Ведущая организация - Российская академия менеджмента и робизнеса.

часов на заседании специализированного Совета К - 120.35.0 Московской сельскохозяйственной академии им. К. А.Тимирязева адресу: 127550 Москва И - 550, Тимирязевская ул., 49, Сектор за диссертаций МСХА.

С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ МСХА.

Защита диссертации

года в

Автореферат разослан

года .

Ученый сектетарь специализированного Совета, кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

_Актуальность темы исследования. Формирование многоукладной

экономики и развитие рыночных отношений обуславливают особую важность повышения эффективности управления в АПК в целях улучшения продовольственного снабжения страны, удовлетворения потребности в агропромышленной продукции, решения социально - экономических проблем села.

В современных условиях совершенствование систем управления АПК имеют особое значение. От правильной организации этой работы зависит развитие потенциала управления, его способность обеспечить рост эффективности агропромышленного производства. Определенно, что именно в обоснованном формировании и постоянном развитии системы управления заложены большие резервы увеличения объемов производства продукции и правильной ее реализации. В связи с этим, исследование по обоснованию рациональных организационных формирований и определению механизма их соответствия прогрессивным формам организации труда, является весьма актуальным.

Цель исследования - на основании системного анализа опред! возможности и методы стабилизации льнолроизводства в акцион! обществе "Набережное" Тверской области, определить пути дальне] его развития, совершенствования производственной, организаци: структур, структуры управле-ния, как для производителей льна, •: перерабатывающего предприятия, а также расширение рынка сбыта.

Для достижения этой цели в процессе исследования были р< следующие задачи:

определены основные и конкретные функции управ; агропромышленным производством, на основании которых разрабс модель процессов управления данным производством;

- изучены основные факторы и критерии оценки агропромышле! производства в условиях перехода его к рыночным отношениям;

- рассмотрен зарубежный и отечественный опыт акциониров; проведена классификация зарубежных предприятий (фирм), работам условиях рынка;

агропромышленного формирования на основе создания акционер общества с учетом конкретных условий (климатических, специализг трудовых ресурсов, технических и технологических, производстве и организационной структур и др.);

на основании системного анализа определены внешни внутренние факторы, влияющие на конечные резуль производственной деятельности предприятий АПК в льноводстве.

предприятия первичной переработки льна Тверской области, детал

апробирована методика анализа и проектироЕ

сельскохозяйственные предприяти

исследование проведено на анологичных объектах акционерного общества "Набережное" Торжокского района.

Предмет исследования - тенденции и закономерности развития производственных и организационных структур, взаимоотношения объектов управления, складывающиеся в реальной действительности переходного периода к рынку в агропромышленном производстве, в частности, в сфере его акционирования; условия и факторы, (внешние и внутренние) определяющие результативность работы как производителей, так и переработчиков льна.

Методология и методика исследования. Методологической основой исследования явились материалистическое понимание общественных процессов, разработанное классиками политической экономии, труды экономистов - аграрников, современные работы российских и зарубежных экономистов.

В исследовании применялись монографический, абстрактно логический, экспериментальный, расчетно - конструктивный методы, экспертная оценка системы организации и управления агропромышленным производством.

Исследования проводились на основании данных Госкомстата России, первичной информации, полученной непосредственно в предприятиях акционерного общества "Набережное" Торжокского района Тверской области.

Научная новизна - обоснованы основные направления формирования акционерных обществ с усилением агропромышленной интеграции и специализации в период перехода аграрного сектора к рыночным отношениям;

усовершенствована модель процессов управл

агропромышленным производством;

разработаны предложения по совершенствованию мето анализа и проектирования агропромышленных формирований по акционерных обществ;

определены критерии оценки деятельности предприятж акционерных обществ в условиях перехода к рынку;

изучено влияние группы факторов (организацион экономических, управленческих, технологических, технических) результаты деятельности льноперерабатывающих предприятий.

Практическая значимость и реализация результатов исследова Результаты исследования позволяют обоснованно решать ело вопросы как организации агропромышленного производства, та управления им, способствуя тем самым преодалению несоответс между ними.

На основании системного анализа разработаны конкре предложения по совершенствованию производственной, организацио и структуры управления акционерного общества "Набереж Торжокского района Тверской области. Методика этого исследов может применяться для сельскохозяйственных и перерабатыва предприятий, объединений и в акционерных обществах разли льносеющих регионов России.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладыва и получили одобрение на научной конференци в ТСХА (1992 г.) семинаре руководителей льнопроизводящих и перерабатыва предприятий Тверской области ( г.Торжок,1993 г.).

/

______Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит

из введения, трех глав, выводов и предложений и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на страницах, в их составе 17 схем и 17 таблиц, список исполоьзопанном литературы содержит наименований.

Во введении обосновывается выбор темы диссертационного исследования, его актуальность, излагаются цели и задачи работы, научная новизна, теоретическая и практическая значимость, а также объект и методы исследования.

В первой главе "Теоретические основы управления агропромышленным производством" рассматриваются сущность и содержание процесса управления агропромышленным комплексом, приводится уточненное определение этого понятия. Теоретически обосновывается возможность использования различных организационных форм развития производства с учетом изменения отношений собственности. Рассмотрена и обоснована возможность использования в льноводстве и переработке продукции акционерных обществ, паевых товариществ, как организационной структуры производства и переработки льнопродукции.

Во второй главе "Современное экономическое состояние и организационная структура акционерного общества открытого типа" на примере льнозавода "Андриановский" и сельскохозяйственных предприятий - производителей льнопродукции проводится детальный анализ факторов, определяющих существующую организационную структуру. В этом разделе приведены основные экономические показатели развития производства льнопродукции и ее переработки. Установлены основные тендеции и выявлены элементы производственной

и организационной структур, определены факторы, способству созданию такой организационной структуры, которая, с уч изменения отношении собственности, может способство стимулированию роста объемов производства при переходе к рыно отношениям.

В третьей главе "Совершенствование организационной структу структуры управления акционерного общества "Набереж обосновывается возможность эффективного взаимодейс

производителей льнопродукции и ее переработчиков. Рассматрива система экономических интересов участников акционерного общее предлагается проект совершенствования организационной структуры льнозавода "Андриановский" и сельскохозяйственных предприя других участников акционерного общества.

В заключении на основе исследований и разработок ав сформулированы выводы и предложения, имеющие практическук теоретическую значимость.

Основное содержание исследования.

Агропромышленный комплекс представляет собой организацио структуру, возникшую как результат объективных социальнс экономических процессов общественного производства и качеств новых экономических отношений между сельскохозяйстве производством и перерабатывающей промышленностью.

Сбалансированность воспроизводственных связей по объем; ресурсам - целевой принцип формирования организационных структ; системе АПК на всех уровнях. Игнорирование этого принцип, последние годы привело к разбалансированности системы отраслей

и, соответственно, к значительному спаду производства на всех стадиях единого процесса.

Это и целый ряд других обстоятельств объективно потребовали поиска в производстве и науке таких организационных форм хозяйствования в сельском хозяйстве и переработке его продукции, которые позволили бы в условиях перехода к рыночным отношениям объединить экономические интересы обеих сфер в развитии производства, создать взаимовыгодные материальные интересы.

Решение этих сложных проблем в условиях формирования многообразия форм собственности и хозяйствования в системе агропромышленного комплекса привело к необходимости использовать такие организационные формы как акционерные общества открытого и закрытого типов, различные другие возможности объединения экономических интересов сельскохозяйственных предприятий,

фермерских хозяйств и перерабатывающих предприятий.

Изложено понятие содержания процесса управления

агропромышленным производством, система общих функций, которые, в свою очередь, представляют сумму конкретных. При этом определялось содержание управления сельскохозяйственным производством, объектом исследования были сельскохозяйственные предприятия различных форм собственности и хозяйствования, где производство было разделено на: основное (в растениеводстве, животноводстве), вспомогательное и обслуживающее; промышленное подсобное (в границах предприятия).

Используя установленную зависимость и разработанную модель управления сельскохозяйственным производством, дополнив сферу приложения функций еще одной координатой, а именно - "переработка

продукции и сырья", получили новую модель процессов управле агропромышленным производством.

Вследствие чего, зависимость между общими и конкрет> функциями устанавливается следующим образом:

п т

\ Т о.ф=У=\ Ъ Т К.ф. j = l

п

\ Т о.ф. - система общих функций управления / агропромышленным производством;

j=l

У = управление агропромышленным производством;

т

\ Т к.ф. - сумма конкретных функций управления /_ агропромышленным производством;

j=l

п - количество общих функций управления; ш - количество конкретных функций управления.

переспекпшное А. Г. г>. д. в. ж,

Планирование головое А: Г: Г>: д= В: Ж:

оперативное Аг Г> i;, д< в. Ж,

разработка технологий А. Г. Б, д* Вд ж.

Организация организация форм

труда и оплаты А5 п Б> д> в> Ж5

организация производст-

венных процессов Ai г. г» д. в» ж*

Анализ общий А7 П Б- Д' В; Ж>

оперативный А. Г. Б. д* Bs ж»

Регулирование, координация А, Г* Б* Д' В9 Ж9

бухгалтерский Am г.. Бю Д|. В,. Ж.о

Учет и контроль статистический An г„ Би Дп Вп Ж,1

оперативный А,: Г,! Б|! д* В.! Ж,:

I 4 I I I I I

Подготовка производства I -

i | l i i II |

Собственно производство на предприятии II-

основное, вспомогательное проиыш-м обслуживающее ленное

4 4 III 1

Переработка продукции к сырья III -

1 IV

Реализация сырья IV -

Рис. I МОДЕЛЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Представленная зависимость между общими и конкретн функциями является основой построения общей модели управле агропромышленным производством.

В процессе изучения поставленных вопросов были рассмотр различные способы организационного оформления системы экономичес взаимоотношений между производителями сельскохозяйствен продукции и предприятиями, ее перерабатывающими. Изучение практ сельхозпроизводителей в России, мировой опыт позволили опреде.г возможность использования системы акционирова

сельхозпредприятий, фермеров и перерабатывающих предприятий. Та организационная форма отношений позволяет соблюдать экономичес интересы всех участников, дает возможность реального участи; процессах управления и, что, пожалуй, самое главное, созл условия для сохранения и развития таких элементов производств; как сохранение специализации сельхозпредприятий, обеспече семенным материалом, средствами химизации, организа транспортировки произведенной продукции, возможность регулирова занятости трудовых ресурсов.

Использование акционерных отношений в условиях переходи периода позволяет также более эффективно проводить и техничес преобразования для каждого из участников этого проце (сельхозпроизводителей, перерабатывающих предприятий и т.п.).

Экономическая практика современного этапа разви агропромышленного комплекса убедительно показывает, что лю организационные формы хозяйствования и собственности позвол добиваться соответствующих результатов при одном обязательном

Сельскохозяйственные предприятия, акционерные общества открытого и закрытого типа, кооперативы, крестьянские хозяйства, ассоциации крестьянских хозяйств

1. Собственные средства от основной деятельности и подсобного производства, оказания различных услуг, реализация излишков скота, машин, механизмов, зданий, сооружений, запасных частей, строительных материалов и т.п., а также средства от сдачи в аренду машин, механизмов, зданий, хранилищ, земельных угодий.

2. Краткосрочные кредиты в банках, реже средне - и долгосрочные.

3. Кредиты под залог активов, будущей продукции и земли.

4. Государственные целевые дотации и субсидии.

5. Амортизационные отчисления.

6.Средства других предприятий, полученные авансом за продукцию.

7. Прибыль от владения ценными бумагами (дивиденды и проценты).

8. Средства ссуживания свободных наличных средств.

9. Дополнительный выпуск акций.

Прибыльные сильные формирования

Прибыльные средние формирования

1. Государственные целевые дотации и субсидии

2. Собственные средства от основной деятельности, распроданной и сдачи в аренду всего, что целесообразно продать или сдать (см.п.1 левой части схемы).

3. Краткосрочные кредиты в банках (очень редко).

4. Кредиты в банках под залог физических активов (реже урожая и продукции).

5. Амортизационные отчисления.

6. Средства других предприятий, полученные авансом за продукцию сельского

хозяйства.

Убыточные и

низкорентабельные

формирования

Рис. 2. ВОЗМОЖНЫЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.

условии - государственном регулировании и защите эт производителей.

Регулируемая рыночная экономика в сельскохозяйствен« производстве и производственные отношения в АПК в целом, могут бь сгрупированы в три направления:

1) рыночные отношения, для которых характерны свободный по^ продавцов и покупателей, конкуренция;

2) отношения, связанные с государственным регулирована экономических процессов;

3) система социальной защиты населения от роста цен, инфля^ сезонной и временной незанятости.

Механизм реализации этих направлений осуществляется чер систему экономических взаимоотношений - использование paзлич^ отношений собственности и форм хозяйствования, - арен; кооперация, акционирование, народные предприятия;

Совершенствование финансово - кредитной политики, банковс! системы, ценообразования и налогов;

Введение компенсации материальных потерь и индексация текус доходов населения, принятие закона о занятости.

Спецефические особенности производства и переработки продук1 льноводства и изучение опыта различных организационных ф< позволили определить для условий Тверской области использова! такой организационно - правовой формы, как акционерное общее открытого типа.

Во второй главе работы излагаются вопросы современ] хозяйственной деятельности участников акционерного общее "Набережное". Основное внимание здесь уделяется рассмотре:

факторов, определяющих возможности нормального функционирования этой организационной системы.

Создание качественно новых организационных формирований агропромышленного производства должно базироваться на признании равноправия различных форм собственности на землю, средства производства и результаты труда. В мировой практике эти формирования создаются и развиваются на постоянно

совершенствующихся формах собственности и хозяйствования, обеспечивающих инициативу, предприимчивость, результативность работников производства.

В результате необоснованных экономических решений ситуация в льноводстве после 1990 года резко изменилась: посевные площади льна сократились по сравнению с периодом 1986 - 1990 гг. на 152,8 тыс.га., а по сравнению с 1981 -1985 гг. почти в 200 тыс.га; урожайность упала из-за недопоставок удобрений, снижения уровня организации и оплаты труда и других факторов.

Сравнительная характеристика состояния льнопроизводства дана в табл. 1.

Таблица 1.

ПРОИЗВОДСТВО ЛЬНОВОЛОКНА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Показатели 1981-1985ГГ. Годы 1986-1990ГГ 1991Г 1992г. 1993Г.

1.Посевные площади

льна(тыс.га) 528 , 0 481,0 * 330,2 328 , 2

2.Урожайность льна

(Ц/га) 2,9 2 , 5 * * *

3.Производство льно

вололокна(тыс.т.) 153 , 5 122,5 72,2 68,0 65,0

* - нет данных государственной статистики.

Анализ структуры посевных площадей льна во всех категор! хозяйств Российской Федерации за 1993 г. (таблица 2) показал, 1 наибольший удельный вес посевной площади этой культуры приходи' на Центральный экономический район (59,75 %), в том числе Тверской области возделывается лен на площади 77,ОЬ тыс.га, 1 составляет 23,47 процентов общей посевной площади лы возделываемой в России.

Табли

3 .

РАЗМЕРЫ ПОСЕВНЫХ ПЛОЩАДЕЙ ЛЬНА ВО ВСЕХ КАТЕГОРИЯХ ХОЗЯЙСТВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (1993 г.) *

Экономические районы тыс.га. процент

Северный 27,66 8,43

Северо-Западный 43,13 13,14

Центральный 196,14 59, 75

в т.ч.

Тверская область 77,05 23 ,47

Смоленская область 51, 66 15,74

другие области 67,43 20, 54

Волго-Вятский 31,94 9,73

Уральский 15,72 4,79

Западно-Сибирский 12,06 3 ,67

Восточно-Сибирский 1,60 0,49

Всего по РФ 328,25 100,0

* Расчетам по дакш Гоаоистата Российски Федерации.

Вопросы развития системы управления рассматриваются в трет главе работы "Совершенствование организационной структуры структуры управления акционерного общества "Набережное".

В этом разделе отмечается, что организационная структ акционерного общества во многом определяется составом участник поскольку акции приобретались в основном сельскохозяйственн предприятиями и другими участниками. Основным держателем пак акций является Андриановский льнозавод, который и выступ

интегратором акционеров. Исходя из вышеизложенного организационная структура и структура управления акционерным обществом строится по типу головного предприятия с юридической и экономической самостоятельностью других участников общества.

В процессе исследования системы управления льнозаводом, автор приходит к достаточно аргументированному утверждению о необходимости использования двухступенчатой организационной структуры для льнозавода.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛЬНОЗАВОДА "АНДРИАНОВСКИЙ" (проект).

Следует отметить, что вступление в акционерное общество определяется не только покупкой акций, но и вынесением в качестве пая зданий сооружений, права пользования землей и другими ресурсамию.

Особенностью созданного акционерного общества является тот момент, что в случае уменьшения доли акций Фонда имущества ниже 50 процентов, его полномочия прекращаются. Перераспределение акций в

этом случае по уставу производится в пользу сельхозпроизволителе! других участников.

В работе подчеркивается необходимость дальнейшей интегра участников акционерного общества на основе углубле специализации, концентрации и совершенствования структ, производства у сельхозпроизводителей и перерабатывающ предприятия.

По результатам исследования приведены выводы и предложения совершенствованию организационной структуры и структуры управле акционерным обществом.

1 . "Агропромышленное производство", как экономичес категория характеризуется тем, что это воспроизводственный проце каждая стадия которого является продолжением предыдущей предпосылкой последующей. Это результат интегра

сельскохозяйственного и промышленного производств, с це получения нового экономического эффекта, сущность котор заключается в том, что совокупная экономическая эффективно превышает эффективность составляющих производств, ведущи отдельно на сельскохозяйственных и промышленных предприятиях.

2. Наилучших результатов достигает то производство, в кото обоснованно сочетаются элементы государственного управления рыночного самоуправления. В этом сущность управле агропромышленным производством в данный период развития народн хозяйства. Содержание управления указанным производст определяется системой общих функций, которые, в свою очере представляют сумму конкретных функций.

Конкретные функции управления агропромышленным производством определяются как интеграция общих функций и сфер их приложения: подготовка производства; собственно произподстпо, в том число: основное, вспомогательное и обслуживающее; транспортировка; хранение; переработка; реализация и др.

3. Формирование акционерных общесть (на примере сельскохозяйственных предприятии и льнозавода) с целью развития производства и совершенствования организационных структур осуществляется по следующей схеме:

- анализируется производственная структура как производителей льна, так и перерабатывающего предприятия. Определяются взаимосвязи и взаимозависимости элементов производственных структур как сельскохозяйственных предприятий, так и перерабатывающих льнопродукцию. Заключительная часть проектирования

совершенствование структуры аппарата управления и определение ожидаемой экономической эффективности. Таким образом, в методическом плане, анализ и проектирование систем управления акционерных обществ осуществляется по традиционной методике. Однако, трудоемкость этого процесса значительно больше не только по числу входящих в акционерное общество учредителей, но и по количеству элементов и взаимосвязей и взаимообусловленностей всех вышеназванных структур.

4.Анализ подтверждает, что хотя и внедрены отдельные элементы контроля за качеством труда и продукции на льнопроизводящих и льноперерабатывающих предприятиях акционерного общества "Набережное" (в колхозе"Мир", ОПХ имени Ленина и льнозавода "Андриановский"), комплексной системы управления качеством труда и

продукции (см.рис. 1) до настоящего времени не организовано. Т, система должна включать следующие подсистемы: обуче: планирования, технологической подготовки производства и обеспеч! стабильного уровня качества продукции, контроля, анализа и оц( качества продукции и труда, информации. Поэтапно внедряя т. систему, отдельные подсистемы можно объединить, например: конт; и анализа, информации и планирования и др..

5.Исследование льнопроизводящих хозяйств Торжоксю Бежецкого и Кашинского районов в 1991 - 1994 гг. показало, лучшей является система с обособленной уборкой и перерабо1 лучших партий сырья, сущность которой заключается в следующем.

Перед тереблением льна необходимо провести органолиптиче> оценку посевов по качеству, определить лучшие, средние и ху, участки. Уборка осуществляется последовательно, в начале луч затем средние, а после худшие участки. Подготовка тресты до включать в себя полный технологический цикл с учетом пого условий (ворошение, оборачивание, поставка в конуса и др.).

Для большей заинтересованности производителей льна необхо внедрять схему с переработкой льносырья на давальческих нача когда собственником льноволокна является хозяйство - производит Оплата по конечному результату.

В практике используется также раздельное складирование с каждого производителя в отдельности, что позволяет при перераб устранять ошибки определения качества сырья лабораторным способо

Анализ показал, что данный метод не позволяет производит обезличивать продукцию и получать за конкретно сданное сы Отрицательной стороной является только то, что производитель

не получает сразу денег за продукцию, а лишь спустя определенное время после переработки и реализации, что в настоящии период экономически нецелесообразно для производителей.

6.Для выхода льнозавода "Андриановскии" на проектную мощность разработана система мероприятий:

- поэтапно внедрить комплексную систему управления качеством труда и продукции как в льнопроизводящих, так и льноперерабатывающем предприятиях;

- произвести реконструкцию котельной на собственном топливе (костра). Ежегодная экономия топлива составит 8 миллионов рублей (1994 г. ) .

осуществить строительство склада готовой продукции, что позволит снизить потери при хранении с 15 до 5 процентов;

- организовать строительство двух шох (400 - 500 тонн каждая), введение которых в эксплуатацию позволит сохранить качество заготовленного сырья до последующей переработки;

- осуществлять в соответствии с правилами техники безопасности и техники эксплуатации периодические и сезонные ремонты;

- произвести маркетинговые исследования и увеличить количество поставщиков сырья из близлежащих хозяйств с целью уменьшения транспортных затрат, а также расширить сектор сбыта выпускаемой продукции;

- организовать обучение работающих и перейти на трехсменную работу;

- разработать и внедрить безотходную технологию производства (использование костры и путанины);

- пересмотреть структуру основных фондов, постепенно вне наиболее необходимые и производительные технические средства частности, учитывая большой радиус доставки льновол покупателям, было бы целесообразнее вместо дополнител автомобилей покупать и использовать автоприцепы (коэффии использования грузоподъемности автомобиля при перевозке льновол составляет не более 0,5 процента). Использование автопоезда с 1 прицепами повысит производительность автомобиля в 2 - 2,5 ра обеспечит снижение издержек на 4 5 - 60 процентов.

7.Анализ организационных структур основных льнoпpoизвo^ предприятий акционерного общества колхоза "Мир" и ОПХ имени Ле показал, что данные структуры во многом не соответст прогрессивным формам организации труда в этих хозяйствах.

В колхозе "Мир" организационная структура характеризуется бригадная, при этом все бригады комплексные. Сопоставляя ра: этих бригад, очевидно, что все они резко отличаются друг от дрз от рационального их размера. Специализация бригад осуществлялась. Такие структурные подразделения хотя и работах условиях арендных отношений, однако для дальнейшего их раз: требуют специализации.

В ОПХ имени Ленина специализация бригад и звеньев заверок 1992 году. Организационная структура характеризуется как цех Здесь больше экономических условий для осуществления коопериро структурных подразделений.

Таким образом, несмотря на хорошие производственные показ этих хозяйств они имеют большие резервы и возможности их ус

путем совершенствования организационных структур, а затем и

структур аппарата управления.

По теме диссертации опубликованы следующие работы.

Толмачев А. И. Управление мелиоративными работами в условиях агропромышленного объединения. ТСХЛ, 198? г.

Толмачев А.И. Управление предприятием в условиях экономического кризиса.// Труды научной конференции молодых ученых 7-0 июня 1994 г.- М.,1994. - С.130-139.

Толмачев А.И. Соотношение экономических и административных методов в управлении акционерным предприятием. // "Лен и конопля", 1994 г.