Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы

Першина, Татьяна Александровна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Першина, Татьяна Александровна
Место защиты: Волгоград
Год: 2006
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы"

На правах рукописи

Першина Татьяна Александровна

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ

(на примере предприятий ВКХ Волгоградской области)

Специальность: 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(строительство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Волгоград — 2006

Диссертация выполнена в ГОУ ВПО Волгоградском государственном архитектурно-строительном университете

Научный руководитель: кандидат экономических наук,

доцент Максимчук Ольга Викторовна

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор

Гумба Хута Мсуратович

Кандидат экономических наук, доцент Акчурин Ренат Талгатьевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО Саратовский государственный технический университет

Защита состоится « 9 » октября 2006 г. в « П_» часов на

заседании Диссертационного Совета Д.212.153.02 в Московском институте коммунального хозяйства и строительства по адресу: 109029, Москва, ул. Средняя Калитниковская, д.30, актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Мо сковского Института коммунального хозяйства и строительства.

Автореферат разослан «8 » сентября 2006г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, . А ¡¡М^&^р^

доктор экономических наук /I У/^* Е.М.Штейн

I-ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Обоснование актуальности темы исследования

Реформы, проводимые в жилищно-коммунальной сфере (ЖКС) в последние годы привели к определенным результатам, но в целом не смогли изменить неэффективную систему функционирования и остановить нарастание негативных тенденций в отрасли. К числу основных факторов, усугубляющих проблемы ЖКС относится рост цен на энергоресурсы, которые занимают большую долю (от 20% до 40%) в структуре себестоимости жилищно-коммунальных услуг.

Для того чтобы снизить влияние этого фактора руководству предприятий ЖКС необходимо четко представлять, каким образом формируются энергозатраты, в чем причины их роста, какие существуют резервы энергосбережения, как ими можно управлять. Анализ существующих методик (методики проведения энергоресурсоаудита предприятий ЖКХ; методики планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг ЖКХ; методики анализа себестоимости ЖКУ и оценка ее влияния на эффективность деятельности предприятий ЖКХ и др.) показал, что в настоящее время разрабатываются только отдельные аспекты общей проблемы повышения эффективности использования энергоресурсов.

Решение проблемы управления энергозатратами в такой широкой постановке может быть получено только на основе системного подхода к управлению энергозатратами на предприятиях ЖКС. В связи с этим, развитие системы управления энергозатратами и соответствующего ей методического обеспечения становится на современном этапе важной задачей в решении проблем повышения эффективности деятельности и вывода из кризисного состояния предприятий ЖКС, что и обуславливает особую актуальность данного исследования.

Исследованиям проблем управления затратами в сфере жилищно-коммунального хозяйства посвящали свои работы такие ученые, как М.К. Беляев, Н.Р.Гинзбург, П.Г. Грабовой, Х.М.Гумба, Н.С.Максимова, Л.Н.Матеров, Ю.А.Мегаев, Д.Г. Радионов, А.Н. Ряховская, И.С.Степанов, Ф.Г. Таги-Заде, Ю.Я.Темпель и др.

Изучение теоретических основ исследования существующих систем управления и создания новых базировалось на научных работах Р.Берталанфи, Ст.Бира, Г.Бунша, В.М.Добкина, В.А.Долятовского, A.B. Игнатьевой, А.В.Карасева, Э.М Короткова, А.А.Ларина, О.В. Максимчук, М. Месаровича, Б.З.Мильнера, В.М.Мишина, В.И.Мухина, Б.В.Прыкина, В.Н Садовского, И. Такахара, В.Г.Шорина и др. Но, в частности, такой аспект проблемы как развитие системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС и ее методического обеспечения не достаточно изучен.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является методическое обоснование направлений развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

Цель обусловила постановку и решение следующих задач:

- уточнить и систематизировать понятийный аппарат исследования и обосновать системный подход к управлению энергозатратами на предприятиях ЖКС;

- выявить и обосновать предпосылки и факторы развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС в условиях демонополизации и определить ее место в структуре ЖКС региона;

-провести сравнительный анализ методов управления энергозатратами и разработать методику энергоэкономического обследования как наиболее эффективного инструмента управления энергозатратами на предприятиях ЖКС в условиях демонополизации;

-разработать программу энергосберегающих мероприятий для предприятий ЖКС (на примере предприятий водопроводно-канализационного хозяйства (ВКХ) различных форм собственности);

-разработать организационно-экономическую модель системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС на уровне региона;

-дать прогностическую оценку эффективности развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС с учетом апробации организационно-экономической модели.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия ЖКС Волгоградской области (в частности предприятия ВКХ Волгоградской области различных форм собственности).

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения и закономерности, возникающие в системе управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

Методологическая и эмпирическая база исследования. Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых (Берталанфи Р., Добкина В.М., Игнатьевой A.B., Карасева A.B., Мегаева Ю.А., Мильнера Б.З., Мишина В.М., Мухина В.И., Садовского В.Н, Темпеля Ю.Я., Шорина В.Г.); концепции и гипотезы, обоснованные в представленной экономической литературе, нормативно-методические, законодательные и прогнозные разработки государственных и региональных органов управления.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в частности методы математического, системного, технико-экономического, логического анализа. Эмпирической базой стали материалы Госкомстата РФ, экспертные оценки явлений и процессов, аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также собственные исследования и расчеты на уровне предприятия и региона.

В качестве информационной базы были использованы материалы органов государственной статистики Российской Федерации и Волгоградской области, Комитета ЖКХ администрации Волгоградской области, Департамента ЖКХ и ТЭК г.Волгограда, периодической литературы, научные труды специалистов в области управления предприятиями ЖКС, методические и справочные материалы, концепции, представленные в современной экономической литературе, а также результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий коммунальной сферы. Правовой базой выполнения исследования послужили за-

конодательные и нормативные акты РФ, определяющие основные направления государственного тарифного регулирования, законодательные разработки государственных органов управления.

Объект исследования —► Предприятия ЖКС (на примере предприятий ВКХ Волгоградской области различных форм собственности)

★

Предмет исследования —* Организационно-экономические отношения и закономерности, возникающие в системе управления энергозатратами на предприятиях ЖКС

Цель исследования Методическое обоснование направлений развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС

■> Задачи исследования

1. Уточнить и систематизировать понятийный аппарат исследования и обосновать системный подход к управлению энергозатратами на предприятиях ЖКС

1. Систематизирован и уточнен понятийный аппарат: «система управления энергозатратами на предприятиях ЖКС», «энергээкономнческое обследование», «управление энергозатратами»; обоснован системный подход к управлению энергозатратами ЖКС, в рамках которого предложено рассматривать в качестве элементов управляемой подсистемы

в системе управление энергозатратами - центры возникновения энергозатрат

РЙС,

Научная новизна состоит в следующем:

2.Выявлены и охарактеризованы предпосылки н факторы, влияющие на развитие системы управления энер-гозатратамн на предприятиях ЖКС, определено место и содержание системы управления энергозатратами в структуре ЖКС региона

3. Предложен эффективный метод управления энергозатратами на предприятиях ЖКС на локальном и региональном уровне -энергоэкономическое обследование; разработана и апробирована методика энергоэкономического обследования на предприятиях ВКХ региона

4. Разработана программа энергосберегающих мероприятий на примере предприятий ВКХ и

предложены пути ее реализации с учетом экономической целесообразности

5. Разработана организационно экономическая модель

системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС, включающая 2 уровня: локальный и региональный

1 Методическая схема диссертационного исследования

б.Дана прогнозная оценка экономической целесообразности реалюа-цни двухуровневой организационно-экономической модели системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС

никновения энергозатрат предприятия) для достижения цели создания энергоэффективного производства продукции на предприятиях ЖКС; «энергоэкономическое обследование»- метод управления энергозатратами, в рамках которого анализируется эффективность системы энергопотребления предприятия, и выявляются источники нерационального потребления энергоресурсов в центрах возникновения энергозатрат, определяются способы их устранения в соответствии с действующими нормами и правилами собственными силами специалистов предприятия ЖКС; «управление энергозатратами» — целевое воздействие на энергозатраты, возникающие в процессе производства продукции и услуг ЖКС, направленное на их минимизацию посредством реализации определенных функций (планирования; учета и калькулирования, анализа, контроля и регулирования); обоснован системный подход к управлению энергозатратами ЖКС, в рамках которого предложено рассматривать в качестве элементов управляемой подсистемы в системе управления энергозатратами — центры возникновения энергозатрат;

- выявлены и охарактеризованы предпосылки (изменение тарифной политики, демонополизация предприятий ЖКС, повышение привлекательности инвестиционного климата, изменение государственной политики в области энергосбережения) и факторы (рыночные, экономические, научно-технические), влияющие на развитие системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС; определено место и содержание системы управления энергозатратами в структуре ЖКС региона (на примере предприятий ВКХ);

- предложен эффективный метод управления энергозатратами на локальном и региональном уровне — энергоэкономическое обследование; разработана и апробирована методика энергоэкономического обследования на предприятиях ВКХ региона, которая позволяет выявить источники нерационального потребления энергоресурсов в центрах возникновения энергозатрат при производстве продукции и услуг, и определить способы их устранения собственными силами специалистов предприятия ЖКС;

- разработана программа энергосберегающих мероприятий, рекомендуемых к проведению на предприятиях ВКХ различных форм собственности, и предложены пути реализации ее мероприятий с учетом экономической целесообразности (в том числе на средства энергосервисной компании);

- разработана двухуровневая организационно-экономическая модель системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС, алгоритм создания которой предполагает реализацию следующих этапов: формирование объекта, субъекта, предмета управления и цели создания системы управления энергозатратами; определение подсистемы задач, которые потребуют решения в процессе разработки модели, разработка подсистемы мероприятий, обеспечивающих выполнение каждой из задач, определение факторов внешней, внутренней сред и ресурсного обеспечения, необходимого для функционирования системы управления энергозатратами, завершение разработки организационно-экономической модели системы управления энергозатратами;

-дана прогнозная оценка экономической целесообразности реализации двухуровневой организационно-экономической модели системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Развитие понятийного аппарата системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС и обоснование целесообразности представления элементов управляемой подсистемы в виде центров возникновения энергозатрат.

2. Классификация факторов и предпосылок развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

3. Методика энергоэкономического обследования на предприятиях жилищно-коммунальной сферы.

4. Программа энергосберегающих мероприятий, рекомендуемых к проведению на предприятиях ВКХ различных форм собственности.

5. Двухуровневая организационно-экономическая модель системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

6. Прогнозная оценка экономической целесообразности реализации двухуровневой организационно-экономической модели системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Методические и практические разработки, предложенные в исследовании, могут использоваться администрациями регионов при разработке программы «Энергосбережение и снижение издержек при производстве ЖКУ в жилищно-коммунальном хозяйстве», при проведении энергоэкономических обследований на предприятиях ВКХ регионов, а также в ходе дальнейших научных исследований и разработок по данному направлению.

Материалы, представленные в данном диссертационном исследовании используются в учебном процессе ГОУ ВПО Волгоградского архитектурно-строительного университета для подготовки курса лекций по дисциплине СД.08 «Экономика и управление системами теплоэнергоснабжения» специальности 101600 «Энергообеспечение предприятий», а также могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Экономика энергоресурсов», «Экономика отрасли», «Управление проектами», «Экономика предприятия», проведения спецкурсов по сходной тематике.

Апробация и практическое внедрение результатов исследования.

Методика энергоэкономического обследования предприятий ВКХ получила практическую апробацию на предприятиях ВКХ Волгоградской области (МУП «ВКХ» г. Михайловки, МУП «ВКХ» г.Волжского, МУП «ВКХ» г.Камышина, МУП «ВКХ» г.Урюпинска) и с 2006г. используется Комитетом ЖКХ администрации Волгоградской области для проведения энергоэкономических обследований на других предприятиях области. Кроме того, методика энергоэкономического обследования предприятий ВКХ адаптирована для учебного процесса и используется в качестве методических указаний к курсовой работе для специальностей 101600 «Энергообеспечение предприятий» и 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии: (строительство).

Основные положения диссертации были представлены на всероссийском конкурсе инновационных проектов аспирантов и студентов «Энергетика и энергосбережение» (Москва 8—10 ноября 2005 года), на IX Всероссийском конкурсе научных работ по экономической тематике «Экономический рост

России» (Москва январь-май 2006г.), а также были обсуждены и получили апробацию в тезисах, статьях и выступлениях на региональной конференции «Водоснабжение сельских населенных пунктов. Проблемы и пути решения», (пгт. Городище Волгоградской области октябрь 2005г.), на международной научно-практической конференция «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты» (Украина г. Днепропетровск 2005г.), на 2 научно-технической конференции «Региональные технологические и экономико-социальные проблемы развития строительного комплекса Волгоградской области. Наука. Практика. Образование» (Волгоград сентябрь 2005г.), на международной научно-практической конференции-семинаре «Архитектурно-градостроительные и строительные проблемы национального проекта - доступное комфортное жилище» (ОАЭ г.Шарджа 21-28 апреля 2006г.).

Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли свое отражение в публикациях автора: общим объемом 2,76п.л., лично автора 1,67 п.л.

Объем и структура диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений и содержит 190 наименований источников, 30 таблиц, 48 рисунков. Общий объем диссертации -167 страниц машинописного текста.

Во введении обосновывается актуальность, теоретическая и практическая значимость, степень разработанности исследуемой проблемы, определяется объект, предмет, цель и задачи диссертационного исследования, формулируются положения, выносимые на защиту и характеризующие научную новизну исследования.

В первой главе «Система управления энергозатратами на предприятиях жилищпо-коммунальной сферы» систематизирован и уточнен понятийный аппарат диссертационного исследования: «системный подход», «система», «управление», «система управления», «энергоэкономическое обследование», «система управления энергозатратами» и др., обоснован системный подход к управлению энергозатратами ЖКС, в рамках которого в качестве элементов управляемой подсистемы в системе управления энергозатратами предложено рассматривать - центры возникновения энергозатрат. Выявлена классификация факторов и предпосылки развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС в условиях демонополизации, определено место и содержание системы управления энергозатратами в структуре ЖКС региона. Предложен алгоритм создания (развития) системы управления энергозатратами, предполагающий управление энергозатратами на двух уровнях - локальном и региональном.

Во второй главе «Основные направления развития системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы»

проведено исследование деятельности предприятий ЖКС на примере Волгоградской области за период с 2000 по 2005гг. Выполнен сравнительный анализ методов управления энергозатратами и обоснованы преимущества энергоэкономического обследования как эффективного метода управления энергозатра-

тами на предприятиях ЖКС в условиях демонополизации. Предложен алгоритм и разработана методика энергоэкономического обследования на предприятиях ЖКС различных форм собственности. В рамках апробации предложенной методики разработана Программа энергосберегающих мероприятий на примере предприятий ВКХ региона.

В третьей главе исследования «Совершенствование организационно-экономической модели системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы» на основе алгоритма создания (развития) системы управления энергозатратами разработана организационно-экономическая модель системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС различных форм собственности. Данная модель апробирована на локальном уровне на примере предприятий Волгоградской области (МУП «ВКХ» г.Волжского, МУП «ВКХ» г.Михайловки, МУП «ВКХ» г.Камышина, МУП «ВКХ» г.Котово, МУП «ВКХ» г.Урюпинска) и на региональном уровне (Комитет ЖКХ администрации Волгоградской области), полученные результаты свидетельствуют о снижении энергозатрат в структуре себестоимости продукции и услуг предприятий. Осуществлена прогнозная оценка эффективности экономической целесообразности реализации двухуровневой организационно-экономической модели системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы на примере предприятий ВКХ Волгоградской области.

В заключении исследования изложены основные выводы и предложения по результатам исследуемой проблемы и ее практического разрешения в условиях демонополизации ЖКС.

П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 1. Развитие понятийного аппарата системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС и обоснование целесообразности представления элементов управляемой подсистемы в виде центров возникновения

энергозатрат

В диссертационном исследовании автором уточнено понятие управление энергозатратами — как целевое воздействие на энергозатраты, возникающие в процессе производства продукции и услуг ЖКС, направленное на их минимизацию посредством реализации определенных функций (планирования; учета и калькулирования, анализа, контроля и регулирования).

Предложено выделять два уровня управления энергозатратами (локальный, региональный), на которых реализуются функции учета, анализа, контроля и регулирования и два типа звеньев управления энергозатратами (функциональные и производственные), в которых осуществляется разработка и реализация комплексов управленческих задач и осуществления конкретных действий в рамках функций управления энергозатратами.

Механизм управления энергозатратами - совокупность мероприятий организационно-экономического, нормативно-методического, правового, социального характера, обеспечивающих оптимизацию энергозатрат на производство и реализацию продукции и услуг ЖКС в условиях демонополизации.

Процесс управления энергозатратами предприятий ЖКС заключается в последовательной реализации основных функций, находящихся в тесной взаимосвязи друг с другом и направленных на минимизацию энергозатрат (рис.2)

к онт РОЛЬ

Рис.2 Взаимосвязь основных функций в системе управления энергозатратами на предприятиях ЖКС

Для повышения эффективности деятельности предприятий ЖКС целесообразен системный подход к управлению энергозатратами, предполагающий совершенствование и развитие системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

Нами предложено определение системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС — как совокупности управляющей подсистемы и взаимосвязанных элементов (целей, функций, методов, принципов управления и т.д.), воздействующих на управляемую подсистему (центры возникновения энергозатрат предприятия) для достижения цели создания энергоэффективного производства продукции на предприятиях ЖКС.

Цель системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС - создание энергоэффективного производства жилищно-коммунальных услуг, удовлетворяющих потребителя по соотношению «цена-качество».

Объектом управления системы, в общем случае, является управляемая подсистема, а субъектом управления — управляющая подсистема. В рамках диссертационного исследования управляемая подсистема- это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, которые в процессе своей производственной деятельности по созданию товаров и услуг подвергаются воздействиям со стороны управляющей подсистемы и внешней среды с целью создания энергоэффективного производства товаров и услуг предприятий ЖКС.

В качестве элементов управляемой подсистемы системы управления энергозатратами выступают центры возникновения энергозатрат - структурные единицы отличающиеся единообразием функций и производственных операций, уровнем технической оснащенности и организации труда, целевым назначением энергозатрат, которые, кроме выполнения своих функциональных задач, несут ответственность за результаты своей деятельности. Применение данной градации элементов управляемой подсистемы является экономически целесообразным, так как не требует дополнительных денежных средств на ее выде-

ление, но позволяет в рамках такого центра проводить планирование и учет энергозатрат с целью анализа и управления процессами их использования. Количество центров возникновения энергозатрат (ЦВЭ) зависит от технологического цикла предприятия ЖКС.

Управляющая подсистема определяется как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, формирующих управляющее воздействие на объекты управления для достижения цели создания энергоэффективного производства товаров и услуг предприятия ЖКС.

И при создании, и при функционировании системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС следует руководствоваться принципами целостности, комплексности, возможной структуризации и декомпозиции, автономности, целенаправленности, систематичности, моделируемости. Системе управления энергозатратами присущи свойства первичности целого (системы), неаддитивности, размерности, эмерджентности, мультипликативности, синер-гичности, адаптивности, инерционности, иерархичности.

Основным инструментом, позволяющим реализовать основные функции управленческого цикла в системе управления энергозатратами на предприятиях ЖКС, является энергоэкономическое обследование. Автор определяет энергоэкономическое обследование как метод управления энергозатратами, в рамках которого анализируется эффективность системы энергопотребления предприятия, и выявляются источники нерационального потребления энергоресурсов в центрах возникновения энергозатрат, определяются способы их устранения в соответствии с действующими нормами и правшами собственными силами специалистов предприятия ЖКС.

Главная цель и задачи, которые необходимо решить в процессе проведения обследования представлены в табл. 1

Таблица 1

Цель и задачи энергоэкономического обследования_

Цель • Разработка в результате обследования плана наиболее рентабельного по-гребления энергии и обеспечение оптимального управления энергозатратами в результате внедрения энергосберегающих мероприятий.

1 1 м • Произвести сбор необходимой информации • Определить центры возникновения энергозатрат (ЦВЭ) • Разработать классификацию энергозатрат для каждого ЦВЭ • Проанализировать причины возникновения и роста энергозатрат для каждого ЦВЭ • Определить резервы экономии энергозатрат для каждого ЦВЭ • Разработать Программу энергосбережения в соответствии с классификацией энергозатрат для каждого ЦВЭ • Внедрить Программу энергосбережения

2. Система факторов и предпосылок развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС

В рамках диссертационного исследования выявлены и рассмотрены основные проблемы ЖКС, обусловившие ее состояние и препятствующие дальнейшему развитию. В настоящее время предприятия ЖКС России находятся в кризисном состоянии, что обусловлено многими причинами, в том числе вы-

сокой затратностью и отсутствием эффективных экономических стимулов снижения издержек на производство продукции и услуг, недофинансированием отрасли из-за задолженностей населения, предприятий и бюджетов всех уровней (фактический уровень возмещения затрат на производство жилищно-коммунальных услуг в 2005 году по Волгоградской области составил 74,1 % от всех затрат по предоставлению услуг ЖКС), ростом цен на энергоресурсы, которые занимают большую долю (от 20,4% до 48,6% по данным на 2005г.) в структуре себестоимости жилищно-коммунальных услуг.

-»—МУП "ВКХ" г Волжский

—■—МУП "ВКХ" г.Камышин

—*—МУП "ВКХ" г.Котово

■ МУП "ВКХ" г.Михайловка

- *• МУП "ВКХ" г.Урюпинск

Рис.3 Удельный вес энергозатрат в структуре себестоимости предприятий водопровод-

но-канализационного хозяйства Волгоградской области Проведенный структурный анализ энергозатрат показал, что наибольшую долю занимают затраты на электроэнергию, удельный вес которой в структуре себестоимости из года в год возрастает (рис.3). Так как экономия этого вида энергозатрат принесет наибольший эффект, мы целенаправленно идентифицируем понятия «энергозатраты» и «затраты на электроэнергию», не принимая во внимание затраты на приобретение других видов энергии (рис.4).

100% -(10.3,

80%

аз, еа

60% 40% 20% 0% ■

й Щ.

■ а

% 8 т— Я

г 5

□тепловая энергия Штопливо

И электрическая энергия

Рис.4 Структура энергозатрат предприятий водопроводно-канализационного хозяйства Волгоградской области за 2005г. При этом за период 2001-2005г. удельный вес затрат на электроэнергию в структуре энергозатрат увеличился в МУП «ВКХ» г.Урюпинска на 2,4% по сравнению с 2001г., в МУП «ВКХ»г.Волжского на 1,5%, в МУП «ВКХ»

г.Камышина- 3,26% в МУП «ВКХ» г.Котово -на 3% по сравнению с 2001г. и в МУП «ВКХ» г.Михайловки -2,75%.

Кроме роста стоимости энергоресурсов для развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС сложились другие объективные предпосылки и факторы (табл.2).

Таблица 2

Предпосылки развития системы управления энергозатратами в ЖКС

Предпосылки Комментарии

Ужесточение экологических норм Вынуждает обращать внимание на технологический процесс производства жилищно-коммунальных услуг и внедрять безопасное энергосберегающее оборудование

Демонополизация предприятий жилищно-коммунальной сферы Стимулирует переход от планово-убьгточного режима функционирования к безубыточному производству ЖКУ

Повышение благоприятности инвестиционного климата, появление крупных инвесторов Возможность вложения средств в создание энергоэффективного производства жилищно-коммунальных услуг

Внедрение элементов регионального самоуправления Дает больше свободы на местах дай активного проведения энергосберегающей политики

Изменение тарифной политики Показывает объективную необходимость управлять энергозатратами с целью снижения себестоимости

Недостаточное ресурсное обеспечение некоторых регионов Недостаточность ресурсов приводит к осознанию необходимости их экономии

Изменение государственной политики в области энергосбережения Активная разработка законодательных актов, позволяющих облегчить проведение энергосберегающей полигики на предприятиях ЖКС

Высокая степень износа основных производственных фондов жилищно-коммунальной сферы Требует модернизации оборудования и сетей

К числу факторов, способствующих развитию системы управления энергозатратами в условиях демонополизации можно отнести также высокую себестоимость продукции и услуг ЖКС, которая стимулирует предприятия искать пути ее снижения через грамотную политику управления энергозатратами.

ФАКТОРЫ

3. Методика энергоэкономического обследования предприятий ЖКС ( на примере предприятий ВКХ)

Методика энергоэкономического обследования предприятий ЖКС (на примере предприятий ВКХ) включает следующие этапы, представленные на рис.6.

Рис. 6 Алгоритм проведения энергоэкономического обследования на предприятиях ЖКС

Данная методика разработана по заказу предприятий ВКХ, подведомственных Комитету ЖКХ администрации Волгоградской области и прошла апробацию на 4 предприятиях водопроводно-канализационного хозяйства области. Сотрудниками ГОУ ВПО Волгоградского архитектурно-строительного университета разработано универсальное программное обеспечение (в среде Excel), позволяющее быстро и качественно проводить учет и анализ энергозатрат, определять резервы их экономии и выбирать из универсальной программы энергосбережения те мероприятия, которые подходят для данного предприятия на определенный срок.

При проведении энергоэкономического обследования энергозатраты предприятия ВКХ классифицируются по видам, составляется классификация в каждом центре возникновения энергозатрат. В общем виде она выглядит следующим образом: а) энергозатраты на освещение; б) энергозатраты на технологический процесс; в) энергозатраты на оборудование; г) энергозатраты на вспомогательные нужды; д) потери в системах электроснабжения. На основе разработанной классификации проводится комплексный анализ энергозатрат для определения перспективных направлений их снижения.

Нами проведен сравнительный анализ разработанной методики и существующих методических указаний по проведению энергоресурсоаудита в жилищно-коммунальном хозяйстве (табл.3).

Таблица 3

Сравнительный анализ существующих и разработанных методических

инструментов в области управления энергозатратами ЖКС

Критерии оценки Методика проведения энергоресурсоаудита в жилищно-коммунальном хозяйстве Методика энергоэкономического обследования предприятий ЖКС

1 2 3

1. Производитель работ Сторонняя организация Специалисты предприятия

2. Алгоритм проведения обследования Присутствует Присутствует

3. Программное обеспечение к методическим указаниям Присутствует

4. Выполнение общих функций управления энергозатратами - Проводится

5. Перечень энергосберегающих мероприятий и методики расчета их эффективности Присутствует Присутствует

б.Комплексный анализ энергозатрат для определения перспективных направлений их снижения Проводится

7. Объекты управления Энергохозяйство в целом Центры возникновения энергозатрат

8. Источник средств для реализации проектов с большими финансовыми затратами и сроками окупаемости Описывается только механизм кредита Собственные средства, средства Энергосервисной компании, кредит

^Инвестиционный анализ Проводится -

10. Затраты на проведение обследования Оплата услуг специалистов-энергоаудиторов Беззатратно

К преимуществам предлагаемой методики можно отнести следующие: проведение энергоэкономического обследования не требует дополнительных денежных средств, так как проводится собственными силами специалистов предприятия при помощи технических средств, имеющихся в наличии; содержит методические указания по применению программного обеспечения к проведению обследования с использованием ЭВМ.

По результатам проведения энергоэкономического обследования на предприятиях ВКХ Волгоградской области были разработаны программы энергосберегающих мероприятий, содержащие подробный перечень мероприятий с оценкой экономического эффекта и простого срока окупаемости, адаптированные к определенному центру возникновения и виду энергозатрат (табл.4).

Таблица

Программа энергосберегающих мероприятий предприятий ВКХ Волгоградской области

Название предприятия № к наименование ЦВЭ Вид энергозатрат Наименование мероприятий Примечание Годовой экономический эффект, тыс. руб. Срок окупаемости, лет Стоимость мероприя тий, тыс.руб.

МУП «ВКХ» г. Михайловка Все центры возникновения энергозатрат Освещение Замена люминесцентных ламп на лампы того же типоразмера меньшей мощности: 18 Вт вместо 20,36 Вт; 40,65 Вт вместо 80 Вт Замена люминесцентных ламп на лампы меньшей мощности производится по мере их перегорания и не требует дополнительных денежных затрат. 4,1 I 3

Установка энергосберегающих светильников ФКУ Увеличение коэффициентов отражения поверхностей помещений на 20% и более позволяет экономить электроэнергию вследствие увеличения уровня освещенности. 373 0,3 375

КНС оборудование Внедрение систем диспетчеризации КНС Позволяет уменьшить не только энергозатраты, но и трудовые, за счет освобождения штатных единиц в размере 4,8 чел. 12,3 1,7 25

Водозабор оборудование Реконструкция электрооборудования с заменой насосов Замена мощного однотипного оборудования может дать существенную экономию электроэнергии в размере 1520% от существующего потребления. 10000 2,5 25000

вое оборудование Внедрение частотных преобразователей (200 кВт) ЧРП повышает управляемость электромеханических систем по технологическим требованиям, позволяет минимизировать установленные мощности и оптимизировать энергопотребление. 385 1,3 500

МУП «ВКХ» г. Урюпинск Учет во всех ЦВЭ вспомогательный нужды Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) Эф. = Эоп/Кв = ЭОП /(САСУ + Сует +С^),Слсу - стоимость автоматизированных систем управления; С^ - затраты на установку программ; С^ - затраты на обучение работников работе с АСУ. 10000 0,7 7000

КНС оборудование Смазка подшипников электродвигателей Используемый новый вид смазки обеспечивает более продолжительный ресурс работы насосов, и, самое главное, значительную экономию электроэнергии. 2,5 0,1 1

Скважины оборудование Внедрение частотных преобразователей (800 кВт) Внедрение частотно-регулируемого привода, в зависимости от его режимов работы, позволяет экономить 30-65% потребляемой электроэнергии, а сроки окупаемости сегодня составляют 1-2 года (при сегодняшних тарифах). 2840 1,4 4000

вое оборудование Внедрение дренажных систем с полимерным покрытием на водопроводных фильтрах За счет большей гидравлической гладкости полимеров по сравнению с металлическими трубами, внедрение этих систем позволит снизить затраты электроэнергии на перекачку воды по ним. 145 1,5 200

МУП «ВКХ» г. Волжский КОС Технологический процесс Монтаж системы аэрации фирмы «Экополимер» реконструкция системы возвратного ила Расчет эффективности данного мероприятия проведен совместив со специалистами МУП «ВКХ» Г.Волжского 3500 4 12000

Насосные станции 1 подъема оборудование Замена насосов на меньшие по мощности Перерасход электроэнергии наблюдается из-за эксплуатации мощного однотипного оборудования 230 5 1460

пне оборудование Внедрение частотных преобразователей (1250 кВт) Э2=0,1Э 1+Т2*0,1 *(2сут*365, где Т2-тариф на обработку сточных вод и ее перекачку на очистных сооружениях канализации 1800 2,2 4000

пне оборудование Установка устройств мягкого пуска Частые, многократные пуски двигателей насосных агрегатов приводят к значительным пусковым потерям и уменьшению срока службы оборудования. 57 2 139

МУП «ВКХ» г. Камышин КОС оборудование Замена центробежных фекальных насосов шнековыми насосами КПД шнековых насосов не намного ниже, чем у фекальных центробежных насосов, но при их использовании развиваемый напор равен геометрической высоте подъема, в то время как напор, развиваемый центробежными насосами, должен быть больше на величину потерь во всасывающих и напорных трубопроводах. Затраты энергии при использовании шнековых насосов сокращаются в 1,5—1 раза 171 1 53

КНС оборудование Использование нового вида смазки подшипников электродвигателей Используемый новый вид смазки обеспечивает более продолжительный ресурс работы насосов, и, самое главное, значительную экономию электроэнергии. 2,5 0,1 1

трубопроводы технологический процесс Установка воздушных клапанов Вместе с поступающей водой попадает воздух, который внутри трубопроводов создает опасные «пробки», чтобы их продавить насос начинает интенсивно потреблять электрическую энергию. Установка воздушных клапанов позволит автоматически сбрасывать накапливающийся в трубопроводах воздух. Насосы работают в нормальном режиме 3,4 0,3 5

МУП «ВКХ» г. Котово ВОС, водозабор оборудование Применение частотного регулирования насосов систем водоснабжения АГГ% 100,где Н1-напор при подаче развиваемой насосом при дроссельном регулировании подачи, м; Н2-требуемый напор, соответствующий подаче <2 согласно характеристике трубопровода 1800 2Д 4000

КОС оборудование Замена воздуходувки с электродвигателем 90 кВт вместо 160 кВт Даст экономию электроэнергии около 300000 кВт/час в год Также возможна экономия электроэнергии за счет выключения турбовоздуходувных агрегатов, так как расход сточных вод и количество содержащихся в них загрязнений изменяются по сезонам года и в течение суток. Однако такая возможность должна быть подтверждена лабораторными анализами по определению количества растворенного кислорода в сточной жидкости, находящейся в аэротенках. 171 1 79

Водозабор Оборудование Установка устройств мягкого пуска Частые, многократные пуски двигателей насосных агрегатов приводят к значительным пусковым потерям. 57 2 139

Реализация энергосберегающих мероприятий на предприятиях ЖКС может осуществляться как за счет собственных средств, так и за счет заемных. Нами разработана схема принятия решения о взаимодействии предприятия ЖКС и энергосервисной компании, работающей на условиях перфоманс-контракта. Особенностями данного вида привлечения средств является условие оплаты заказчиком за привлеченные финансовые ресурсы и выполненные энергосервисной компанией работы после внедрения проекта за счет средств, составляющих экономический эффект от внедрения энергосберегающих технологий.

4. Программа энергосбережения на примере предприятий ВКХ Волгоградской области

В процессе проведения энергоэкономических обследований на предприятиях ВКХ была разработана типовая программа энергосбережения, содержащая необходимый перечень мероприятий, рекомендуемых к внедрению для повышения эффективности использования энергоресурсов. Выбор решений по снижению энергозатрат был произведен как из числа последних научно-технических достижений, так и посредством приобретения опыта проведения энергоэкономических обследований предприятий ВКХ Волгоградской области. В данной программе представлено 40 энергосберегающих мероприятий, содержатся формулы расчета экономического эффекта от внедрения, пределы годовой экономии и краткое описание мероприятий (табл.5)

Цель разработки программы энергосбережения — определение системы мер организационного, экономического и технического характера, направленных на постоянное и планомерное снижение энергозатрат, при улучшении производственных, экономических и экологических показателей предприятия. Из общей программы энергосбережения предприятий водопроводно-канализационного хозяйства на основе данных, полученных в результате энергоэкономических обследований предприятий, производится отбор мероприятий, подходящих именно для конкретного предприятия.

Таблица 5

Типовая Программа энергосбережения_

п/п Наименование мероприятия Пределы годовой ЭКОНОМИИ, Формулы Примечания

Системы освещения

1 Применение эффективной пускорегулирующей аппаратуры газоразрядных ламп 11% от потребляемой ими электроэнергии ( Япра2\ % Кпра\) Кпра, Кпра2- коэффициент потерь соответственно в существующих и устанавливаемых ПРА

Энергозатраты на работу оборудования

2 Замена малопроизводительных насосов насосами с более высокой производительностью и кпд 35% \Э = 0,00272Н01/>], * (т/„"-7)1) Н, О-напор и действительная подача насоса, 1-время работы насоса в год, гул, т^н", VI н'-кпд электродвигателя нового и заменяемого насоса.

Энергозатраты на технологический процесс

3 Оптимизация распределения времени работы цехов и отключения ненагру-женных подстанций снижение расхода электроэнергии на 20 - 25% А IV % = 20 - 25 % Период окупаемости затрат 1.2 — 1.5 года.

Потери в системах электроснабжения

4 Полная загрузка трансформаторов 5-10% Д V % = 5 - 10 % Выгодная загрузка зависит от числа трансформаторов и способа резервирования.

Продолжение таблицы 5

Энергозатраты на вспомогательные нужды

5 Усовершенствование конструкции (изменение угла лопаток на рабочем колесе, поворот лопаток направляющего аппарата) 15-20% (51,<32-подача вентилятора до и после изменения режима работы, мЗ/с, Ьвремя работы вентилятора, ч; Ь1,Ь2-давление, обеспечиваемое вентилятором до и после изменения режима работы, Па, т)3,т|с- ктщ вентилятора до и после изменения режима или конструкции.

1000 * »7,77лЛс

5. Двухуровневая организационно-экономическая модель системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС

Разработка организационно-экономической модели системы управления -энергозатратами на предприятиях ЖКС осуществляется на основе алгоритма, разработанного автором и состоящего из б этапов:

1) формирование субъекта, объекта, предмета управления, цели создания (развития) системы управления энергозатратами;

2) постановка задач, которые необходимо решить при создании системы управления энергозатратами;

3) разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение каждой из задач;

4) определение факторов внешней и внутренней сред, влияющих на функционирование системы управления энергозатратами;

5) определение ресурсного обеспечения, необходимого для функционирования системы управления энергозатратами;

6) завершение разработки организационно-экономической модели системы управления энергозатратами,

В соответствии с предложенным алгоритмом разработана двухуровневая модель системы управления энергозатратами, содержащая 3 вида описаний: структурное, функциональное и информационное (рис.7). Определены системообразующие факторы (внешние и внутренние) и возмущающие воздействия, оказывающие большое влияние на формирование системы управления энергозатратами. Примерами внешних возмущающих воздействий для системы управления энергозатратами являются нарушения сроков поставок сырья и материалов, отклонения качества от номинального, сбои в энергообеспечении и т.д. Кроме внешних имеются и внутренние возмущения, нарушающие нормальное течение процессов функционирования (нарушения технологической дисциплины, аварийный выход из строя оборудования и т. п.)

Для эффективного управления энергозатратами на региональном уровне нами разработана схема функционирования, состоящая из 3 этапов. Первым этапом реализации системы управления энергозатратами на региональном уровне является проведение энергоэкономических обследований на предприятиях ЖКС региона и передача программ энергосберегающих мероприятий предприятий вышестоящему управляющему органу (в Волгоградской области Комитет ЖКХ администрации Волгоградской области). На основе представленных данных управляющий орган разрабатывает «Программу энергосбережения предприятий ЖКХ Волгоградской области» на определенный период, в соответствии с которой выделяются бюджетные средства для реализации энергосберегающих мероприятий.

еч

К К и ч

0 <

Си

2 и н и к и

нО

X и а о

о.

л К л

ч <: и: о ч

Информация о внешней среде

-е-

х К

м р

2 й

я I § »

* I

£ 2 з

Внешние задающие воздействия ю систем более высокого иерархического уровня (суперсистемы)

ВЕРХНИЙ ИЕРАРХИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ

Исходящая информация в системы более высокого иерархического уровня (суперсистемы)

УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА (СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ)

ФУНКЦИОНАЛЬНООРГАНИЗАЦИОНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Функции управление, технология управления, методы организации управления, организационная структура управления

РЕСУРСНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Информации, технические средства управления, кадры (персонал) управления, финансы

СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Управляющий злеиенгЛН

Управляющий элемект№2

Управляющий эле* мент№3

Управляющий элемент №л

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЗАТРАТАМИ

УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА (ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ)

ФУНКЦИОНАЛЬНООРГАНИЗАЦИОНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РЕСУРСНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФУНКЦИИ, ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА, МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, ПРО- ПРЕДМЕТЫ ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ, СРЕДСТВА ТРУДА

СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

ЦВЭ №1 | ЦВЭ №2 | ЦВЭ «3 ЦВЭ №4 ЦВЭ №5 ЦВЭ Ми

Внутренние возмущения системы

Исходящая информация и задающие воздействия в системы более низкого иерархического уровня

Исходящая информация во внешнюю среду

Входящая информация из систем более низкого иерархического уровня

Внутренние возмущения системы

НИЖНИЙ ИЕРАРХИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ

Рис.7 Организационно-экономическая модель системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС (локальный уровень)

При построении модели системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС важную роль играют ограничения и показатели эффективности системы управления энергозатратами. Для системы управления энергозатратами на предприятиях ВКХ нами определены следующие ограничения:

а) ограничения б-го показателя качества для ¡-го продукта, предусмотренные нормативно-технической документацией (определенное качество очистки воды и стоков в соответствии с нормами ПДК и ПДС);

(ОиЛгг.т ^ — гпах О)

б) ограничения, свидетельствующие о том, что данный аргумент не может иметь отрицательных значений: у£0 (объемы подачи воды не могут иметь отрицательное значение);

в) ограничение на использование любого лимитированного ¡-го ресурса производства продукции:

* О,, (2)

где Аг объем производства, 1чГц,-норма расхода % -го ресурса в производстве I -го продукта (определенное количество реагентов для очистки воды и стоков), Ог затраты ресурсов.

г) ограничение вида равенства на объемы производимой продукции:

А,= (Атреб), (3)

где Атрев- количество воды, необходимое для подачи потребителям.

В соответствии с главной целью создания системы управления энергозатратами на предприятии к показателям оценки эффективности можно отнести технические, экономические, экологические показатели (табл.6).

Таблица 6

Показатели эффективности функционирования системы управления энергозатратами на предприятиях ВКХ

Гру ппа Показатели Формула расчета Примечание

Технические удельный расход электрической энергии на единицу объема производимой продукции (Еуд) Н'Ур Еэ — электрическая энергия, затраченная на производство продукции объемом V. Из характера изменения критерия следует, что чем меньше Еуд, тем эффективнее работает система управления энергозатратами на предприятии ВКХ. Данный критерий можно адаптировать для оценки эффективности работы каждого центра возникновения энергозатрат, так, например, для ЦВЭ «Водопроводные насосные станции» предприятия данное соотношение будет выглядеть следующим образом (см. формулу расчета), где Н — средний напор водопроводной станции, р - плотность перекачиваемой среды.

обеспечение потребителей в продукции, производимой предприятием в объемах, соответствующих нормам Для населения приблизительно 300л в сутки на человека

обеспечение производства питьевой воды необходимого качества Л О = 2^. у где Ар«,,.- количество реагентов, необходимых для очистки воды и стоков объемом V (не должен уменьшаться, так как ведет к ухудшению качества продукции и услуг). Качество должно соответствовать санитарным нормам

Продолжение таблицы 6

Рентабельность предприятия Р _чп о„ ЧП- чистая прибыль, тыс.руб., Оп - объем производства или стоимость произведенных услуг. Общая рентабельность - показатель рентабельности, характеризующий в наибольшей степени эффективность деятельности предприятия. Рентабельность означает превышение доходов над расходами, сформировавшихся в результате деятельности предприятия. Это предполагает возмещение всех расходов, произведенных предприятием, и сверх этого получение прибыли.

о £ о 8 € Энерговооруженность труда А=А0бл/Чер Аовщ - полное энергопотребление(т.у.т.), Чср-среднесписочная численность всего персонала (чел.), количество подведенной энергии в т.у.т. рассчитывается по формуле: А = В + 0,123Э + 0,143 С? , где В - топливо, поступающее на предприятие извне, т у.т.; Э - электроэнергия, поступающая от внешних источников электроснабжения, МВт.ч; (3 - тепловая энергия (газ), поступающая от внешних источников теплоснабжения, Гкал; 0,123 - теоретический коэффициент перевода электроэнергии в условное топливо; 0,143 - теоретический коэффициент перевода тепловой энергии в условное топливо.

о X о » Л

Производительность труда в=о„/чср Од - объем производства или стоимость произведенных услуг, Чср - среднесписочная численность работников, чел. Производительность труда - это интенсивность, плодотворность конкретного труда, производящего в единицу времени определенное количество продукции.

экономические Электровооруженность труда: 1 )Электровооружен ность труда по энергии; 2)Электровооруже нностъ труда по мощности 1) ЭЗ-(Э^«/ Чср) 2) Э.-РНовщ/ 1) Э„бш- полное электропотребление (кВт/ч), Ч,.р- среднесписочная численность всего персонала (чел.). 2) Рн„е„- установленная мощность (кВт), Ч«р- среднесписочная численность всего персонала (чел.) Случаи стабилизации или снижения электровооруженно-;ти труда, а также отставания темпов ее роста от энерговооруженности или производительности труда могут укапывать на отклонение основных характеристик рассматриваемого предприятия от общих закономерностей.

Электроемкость продукции Эп=Э0бв/О„ Э<лд- полное электропотребление (кВт/ч), Оп -объем производства (тыс.руб.) В тех случаях, когда на предприятии проведены значительные технические усовершенствования, не сразу освоенные, возможен вначале резкий рост электроемкости с последующим ее снижением. Однако эти колебания должны происходить около некоторой возрастающей кривой.

Чистая прибыль ( в динамике) Прб=± Пр ± 1пр±Пвн Прб- балансовая прибыль, Пр — прибыль от реализации; Ппр — результат от прочей реализации (прибыль или убыток от финансово-хозяйственной деятельности); Пвн — результат (доходы и расходы) от внереализационной деятельности. Чистая прибыль определяется как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль.

Экологические критерии: соответствие сбросов нормам ПДС и ПДК

6. Оценка эффективности функционирования обоснованной системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС на основе внедрения двухуровневой организационно-экономической модели

При разработке прогноза эффективности функционирования системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы учитывались прогнозные изменения внешней среды, основанные на данных энергетической стратегии России на период до 2020г. (от 28 августа 2003г №1234-р) и Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ РФ), согласно которому прогноз повышения стоимости электроэнергии составит на 2007г -10%, на 2008г.-9%, на 2009г.-8%. Прогноз роста тарифов на жилищно-коммунальные услуги на 2007г. составляет 14-15%, на 2008г.-9-12%, на 2009г.-11%.

Оценка эффективности функционирования системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы произведена на основе энергоэкономического обследования и апробации Программы энергосберегающих мероприятий. Такой способ является корректным, так как основные функции системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС реализуются в процессе проведения энергоэкономического обследования. Нами проведено энергоэкономическое обследование на предприятиях МУП «ВКХ» г.Волжский, МУП «ВКХ» г.Михайловка, МУП «ВКХ» г.Камышина, МУП «ВКХ» г.Котово, МУП «ВКХ» г.Урюпинска и при помощи программного обеспечения (среда Excel) разработаны Программы энергосберегающих мероприятий. Сводные данные о результатах реализации энергосберегающих мероприятий приведены в табл.7

Таблица 7

Сводные данные о результатах апробации Программ энергосбережения ис-

следуемых предприятий ВКХ

Исследуемое предприятие Волгоградской области Разработанные мероприятия Изменение энергозатрат в структуре себестоимости до/после применен ния разработанных мероприятий, тыс.руб. % снижения энергозатрат

1 2 3 4

МУП «ВКХ» г.Михайловка 1 .Замена люминесцентных ламп на лампы того же типоразмера меньшей мощности: 18 Вт вместо 20,36 Вт; 40,65 Вт вместо 80 Вт 2.Установка энергосберегающих светильников ФКУ 3 .Внедрение систем диспетчеризации КНС 4.Реконструкция электрооборудования с заменой насосов 5.Внедрение частотных преобразователей (200 кВт) 20182/19495,8 3,4%

МУП «ВКХ» г.Волжский 1.Монтаж системы аэрации фирмы «Экополимер», реконструкция системы возвратного ила 2. Замена насосов на меньшие по мощности 3. Внедрение частотных преобразователей (1250 кВт) 4. Установка устройств мягкого пуска 99079/94026 5,1%

МУП «ВКХ» г.Урюпинск 1.Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) 2. Смазка подшипников электродвигателей 3. Внедрение частотных преобразователей (800 кВт) 4. Внедрение дренажных систем с полимерным покрытием на водопроводных фильтрах 8775/8388,9 4,4%

МУП «ВКХ» г.Камышин 1.Замена центробежных фекальных насосов шнековы-ми насосами 2. Использование нового вида смазки подшипников электродвигателей 3. Установка воздушных клапанов 4454342850,4 3,8%

Продолжение таблицы 7

МУП «ВКХ» г.Котово 1 .Применение частотного регулирования насосов систем водоснабжения 2.3амена воздуходувки с электродвигателем 90 кВт вместо 160кВт З.Установка устройств мягкого пуска 13883,7/12939,6 6,8%

Для достоверности прогноза необходимо оценить факторы внешней и внутренней сред, оказывающих влияние на систему управления энергозатратами, так как их изменения могут негативно повлиять на качество прогнозных оценок. Проведенный нами анализ показал, что для достоверности прогноза необходимо соблюдение нескольких условий:

1)внутренние - производство продукции и услуг не должно быть равно 0, то есть предприятие должно функционировать и обеспечивать продукцией потребителей в необходимом объеме;

2)внутренние- необходимо систематическое проведение энергоэкономических обследований с последующей реализацией энергосберегающих мероприятий;

3)внешние- тарифы на электроэнергию, газ и жилищно-коммунальные услуги должны изменяться в пределах, спрогнозированных МЭРТ РФ;

4)внешние- реальные располагаемые доходы населения, согласно Энергетической стратегии до 2020г.вырастут ( умеренный прогноз- на 96% в % к 2000г., оптимистический вариант- на 117% к 2000г), что повысит уровень собираемости платежей населения за услуги ЖКС .

прогнозный пери од. годы

—♦—МУП «ВКХ» г.Михайловка

-•-МУП «ВКХ» г.Волжский

—К-МУП «ВКХ» г.Камышин

—4—МУП «ВКХ» г.Урюпинск

—Ж—МУП «ВКХ» г.Котово

Рис. 8 Прогноз изменения удельного веса энергозатрат в структуре себестоимости продукции предприятий ВКХ Волгоградской области в результате внедрения организационно-экономической модели системы управления энергозатратами.

Согласно данному прогнозу уменьшение удельного веса энергозатрат в структуре себестоимости в результате внедрения организационно-экономической модели системы управления энергозатратами составит на предприятии МУП «ВКХ» г.Котово -14,1%, МУП «ВКХ» г.Волжского -8,3%, МУП «ВКХ» г.Урюпинска-4,8%, МУП «ВКХ» г. Михайловки-6,8%, МУП «ВКХ» г.Камышина -7,6%.

Развитие системы управления энергозатратами позволяет преодолеть нарастание кризиса в ЖКС и перейти от энергозатратного (убыточного) механизма управления предприятиями к энергоэффективному.

Основные выводы и результаты исследования

Наиболее важные научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Анализ научной литературы по исследуемой проблеме показал необходимость уточнения следующих понятий: «управление энергозатратами» как целевое воздействие на энергозатраты, возникающие в процессе производства продукции и услуг ЖКХ, направленное на их минимизацию посредством реализации определенных функций (планирования; учета и калькулирования, анализа, контроля и регулирования); «система управления энергозатратами» как совокупность управляющей подсистемы (региональных органов управления жилищно-коммунальным комплексом) и взаимосвязанных элементов (целей, функций, методов, принципов управления и т.д.), воздействующих на управляемую подсистему (предприятия жилищно-коммунального комплекса) для достижения цели создания энергоэффективного производства продукции жилищно-коммунального хозяйства; «энергоэкономическое обследование» как метод управления энергозатратами, в рамках которого анализируется эффективность системы энергопотребления предприятия, и выявляются источники нерационального потребления энергоресурсов в центрах возникновения энергозатрат при производстве продукции и услуг предприятия ЖКС, определяются способы их устранения в соответствии с действующими нормами и правилами собственными силами специалистов предприятия ЖКС.

2. Доказано предположение автора о целесообразности управления именно энергозатратами, с целью их минимизации, так как это поможет снизить себестоимость услуг и улучшить финансовые показатели предприятий ЖКС (удельный вес энергозатрат в структуре себестоимости составляет от 20,4% до 48,6%).

3. Предложено выделять два уровня управления энергозатратами (локальный, региональный), на которых реализуются функции учета, анализа, контроля и регулирования и два типа звеньев управления энергозатратами - функциональные и производственные, в которых осуществляется разработка и реализация комплексов управленческих задач и осуществления конкретных действий в рамках функций управления энергозатратами.

4. Обоснован системный подход к управлению энергозатратами в жи-лищно-коммуналыгой сфере, в рамках которого предложено рассматривать в качестве элементов управляемой подсистемы в системе управления энергозатратами - центры возникновения энергозатрат.

5. Разработана и апробирована методика энергоэкономического обследования на предприятиях ЖКС (на примере 5-ти предприятий водопроводно-канализационного хозяйства Волгоградской области- МУП «ВКХ» г.Михайловки, МУП «ВКХ» г.Урюпинск, МУП «ВКХ» г.Волжского, МУП «ВКХ» г.Котово, МУП «ВКХ» г.Камышина), в результате которой разработаны программы энергосбережения, содержащие перечень мероприятий, структурированных по видам и центрам возникновения энергозатрат.

6. В рамках проведения энергоэкономических обследований на предприятиях ЖКС предложена программа энергосберегающих мероприятий, рекомендуемых к проведению на предприятиях водопроводно-канализационного хозяйства различных форм собственности.

7. Разработан алгоритм создания (развития) системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы, при реализации которого определены объект, субъект, предмет и цель создания системы управления энергозатратами, перечень задач, требующих решения в процессе создания модели системы управления энергозатратами, выделена система факторов внешней и внутренней сред, влияющих на функционирование системы, определены ограничения, ресурсное обеспечение и показатели оценки эффективности функционирования системы управления энергозатратами.

8. Разработана двухуровневая организационно-экономическая модель системы управления энергозатратами, содержащая 3 вида описания: структурное, функциональное и информационное.

9. Разработана схема функционирования системы управления энергозатратами на региональном уровне (на примере Волгоградской области), состоящая из 3 этапов. Первым этапом реализации системы управления энергозатратами на региональном уровне является проведение энергоэкономических обследований на предприятиях жилищно-коммунальной сферы региона.

10. Дана прогнозная оценка экономической целесообразности реализации двухуровневой организационно-экономической модели системы управления энергозатратами, так в результате применения некоторых мероприятий на практике привело к снижению удельного веса энергозатрат в структуре себестоимости ЖКУ на исследуемых предприятиях ЖКС Волгоградской области в среднем на 4,8-14,1%.

Публикации по диссертационному исследованию.

1. Першина Т.А. Пиунова М.Е. Производственный потенциал Волгоградской области и перспективы его развития// Пути повышения адаптивности и конкурентоспособности региона в условиях транзитивной экономики: Сб. науч. тр. - Волгоград: ВолгГАСА, 2002 г.- всего 0,3 п.л., в том числе автора 0,15 п.л.

2. Першина Т.А. Максимчук О.В. Энергоаудит в отрасли ЖКХ как фактор экономии энергоресурсов // Региональный рынок жилья: состояние, проблемы и перспективы развития: Сб. науч. тр. - Волгоград: ВолгГАСУ, 2005г.- всего 0,13 пл., в том числе автора 0,07 п.л.

3. Першина Т.А. Максимчук О.В. Энергетический перфоманс-контракт - реальный финансовый инструмент снижения издержек в ЖКХ// Материалы 2 науч.-техн. конф. « Региональные технологические и экономико-социальные проблемы развития строительного комплекса Волгоградской области. Наука. Практика. Образование», - Волгоград: ВолгГАСУ, 2005.- всего 0,42 пл., в том числе автора 0,21 п.л.

4. Першина Т.А. Особенности управления затратами в сфере ЖКХ// Материалы междунар науч-практич. конф. «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты» -Украина г. Днепропетровск: Запорожский Национальный Университет, 2005.- всего 0,13 п.л., в том числе автора 0,13 п.л.

5.Першина Т.А. Механизм снижения себестоимости в сфере ЖКХ// Материалы 4 междунар. науч.-практич. конф. «Стабилизация экономического развития Российской Федерации», - Пенза: ПГСХА, 2005.- всего 0,3 пл., в том числе автора 0,3 п.л.

6.Першина Т.А. Энергоэкономическое обследование-цель, задачи, преимущества// Материалы междунар. науч.-практич. конф.-семинара «Архитектурно-градостроительные и строительные проблемы национального проекта - доступное комфортное жилище», -ОАЭ-Россия, Шарджа-Волгоград: ВолгГАСУ,2006.- всего 0,13 пл., в том числе автора 0,13 п.л.

7.Першина Т.А. Беляев М.К. Максимчук О.В. Преимущества энергоэкономического обследования как метода управления энергозатратами предприятий жилищно-коммунального хозяйства в современных условиях// Строймастер, №5, Волгоград: ООО «Базис», 2006.- всего 0,3 пл., в том числе автора 0,15 пл.

8. Першина Т.А., Максимчук О.В. Теоретические аспекты развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС региона// Российское предпринимательство, № 9, М: ООО «Креативная экономика»,2006.- всего 0,42 пл., в том числе автора 0,21 пл.

9. Першина Т.А., Максимчук О.В. «Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы»// Современное управление, №10, М: ООО «Интерсоциоинформ», 2006.- всего 0,63п.л., в том числе автора 0,32 пл.

10. Першина Т.А., Беляев М.К., Максимчук О.В. «Методические указания к курсовой работе по дисциплине СД.08 «Экономика и управление системами теп-лоэнергоснабжения» специальности 101600 «Энергообеспечение предприятий» и «Экономика энергоресурсов» специальности 4)8.05.02 «Экономика и управление на предприятии: (строительство)» для всех форм обучения»// Волгоград: Волг-ГАСУ, 2006

Отчеты по НИР:

11. Першина Т.А., Беляев М.К., Максимчук О.В. Отчет по НИР «Результаты проведения энергоэкономического обследования предприятия МУП «ВКХ» г.Михайловки Волгоградской области»//Волгоград: ВолгГАСУ, 2006

Перпшна Татьяна Александровна

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ (на примере предприятий ВКХ Волгоградской области)

Автореферат

Подписано в печать 26.06.2006г. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Гарнитура Times New Roman. Усл. печ. л. 1,5. Усл. изд. л. 1,5. Тираж 130 экз. Заказ № 0196

Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет Сектор оперативной полиграфии ЦИТ 400074 г.Волгоград, ул. Академическая, 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Першина, Татьяна Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ.

§1.1 Понятие и структура системы управления энергозатратами на предприятии жилищно-коммунальной сферы.

§1.2 Современное состояние, проблемы и перспективы развития предприятий жилищно-коммунальной сферы.

§1.3 Практический опыт управления энергозатратами на предприятиях ЖКС в условиях демонополизации отрасли.

Глава 2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ.

§2.1 Динамика основных экономических показателей деятельности предприятий жилищно-коммунальной сферы.

§2.2 Методы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС в условиях демонополизации отрасли.

§2.3 Преимущества энергоэкономического обследования как метода управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

Глава 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ. юз

§3.1 Система управления энергозатратами с использованием энергоэкономического обследования на уровне предприятия.

§3.2 Система управления энергозатратами с использованием энергоэкономического обследования на уровне региона.

§3.3 Прогностическая оценка эффективности системы управления энергозатратами при условии реализации организационноэкономической модели.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы"

Степень разработанности проблемы

Ю.А.Мегаев, Д.Г. Радионов, А.Н. Ряховская, И.С.Степанов, Ф.Г. Таги-Заде, Ю.Я.Темпель и др.

Цель и задачи исследования.

Цель обусловила постановку и решение следующих задач:

Научная новизна состоит в следующем:

- систематизирован и уточнен понятийный аппарат: «система управления энергозатратами на предприятиях ЖКС»- совокупность управляющей подсистемы и взаимосвязанных элементов (целей, функций, методов, принципов управления и т.д.), воздействующих на управляемую подсистему (центры возникновения энергозатрат предприятия) для достижения цели создания энергоэффективного производства продукции на предприятиях ЖКС; «энергоэкономическое обследование»- метод управления энергозатратами, в рамках которого анализируется эффективность системы энергопотребления предприятия, и выявляются источники нерационального потребления энергоресурсов в центрах возникновения энергозатрат, определяются способы их устранения в соответствии с действующими нормами и правилами собственными силами специалистов предприятия ЖКС; «управление энергозатратами» - целевое воздействие на энергозатраты, возникающие в процессе производства продукции и услуг ЖКС, направленное на их минимизацию посредством реализации определенных функций (планирования; учета и калькулирования, анализа, контроля и регулирования); обоснован системный подход к управлению энергозатратами ЖКС, в рамках которого предложено рассматривать в качестве элементов управляемой подсистемы в системе управления энергозатратами -центры возникновения энергозатрат;

- предложен эффективный метод управления энергозатратами на локальном и региональном уровне - энергоэкономическое обследование; разработана и апробирована методика энергоэкономического обследования на предприятиях ВКХ региона, которая позволяет выявить источники нерационального потребления энергоресурсов в центрах возникновения энергозатрат при производстве продукции и услуг, и определить способы их устранения собственными силами специалистов предприятия ЖКС;

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

2. Классификация факторов и предпосылок развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС.

3. Методика энергоэкономического обследования на предприятиях жилищно-коммунальной сферы.

Материалы, представленные в данном диссертационном исследовании используются в учебном процессе ГОУ ВПО Волгоградского архитектурно-строительного университета для подготовки курса лекций по дисциплине СД.08 «Экономика и управление системами теплоэнергоснабжения» специальности 101600 «Энергообеспечение предприятий» и «Экономика энергоресурсов» специальности 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии: (строительство), а также могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Экономика отрасли», «Управление проектами», «Экономика предприятия», проведения спецкурсов по сходной тематике.

Апробация и практическое внедрение результатов исследования.

Основные положения диссертации были представлены на всероссийском конкурсе инновационных проектов аспирантов и студентов «Энергетика и энергосбережение» (Москва 8-10 ноября 2005 года), на IX Всероссийском конкурсе научных работ по экономической тематике «Экономический рост России» (Москва январь-май 2006г.), а также были обсуждены и получили апробацию в тезисах, статьях и выступлениях на региональной конференции «Водоснабжение сельских населенных пунктов. Проблемы и пути решения», (пгт. Городище Волгоградской области октябрь 2005г.), на международной научно-практической конференция «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты» (Украина г. Днепропетровск 2005г.), на 2 научно-технической конференции «Региональные технологические и экономико-социальные проблемы развития строительного комплекса Волгоградской области. Наука. Практика. Образование» (Волгоград сентябрь 2005г.), на международной научно-практической конференции-семинаре «Архитектурно-градостроительные и строительные проблемы национального проекта - доступное комфортное жилище» (ОАЭ г.Шарджа 21-28 апреля 2006г.).

Объем и структура диссертации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Першина, Татьяна Александровна

Основные выводы и результаты по главе 3:

Во-первых, разработана организационно-экономическая модель системы управления энергозатратами на локальном уровне. Структурное описание системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы предполагает, что в составе как управляемой, так и управляющей подсистем системы управления энергозатратами следует (помимо целей и стратегии, ресурсов на входе системы, внешних условий и факторов, влияющих на систему) выделять ресурсные и функционально-организационные и структурные группы элементов. Функциональное описание системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС автором показано на примере проведения энергоэкономических обследований исследуемых предприятий ВКХ Волгоградской области, так как они являются главным инструментом управления и предполагают реализацию общефункционального цикла управления энергозатратами.

Во-вторых, согласно алгоритму энергоэкономического обследования на первом этапе были определены центры возникновения энергозатрат 5 предприятий ВКХ Волгоградской области и разработана классификация энергозатрат для каждого центра возникновения энергозатрат. Анализ энергоэкономических показателей выборочной совокупности предприятий ВКХ Волгоградской области, показал, что энергоемкость и электроемкость на протяжении исследуемого периода имеет тенденцию к возрастанию.

В-третьих, при проведении энергоэкономических обследований на предприятиях ВКХ Волгоградской области были разработаны программы энергосберегающих мероприятий, произведены расчеты экономической эффективности и отобраны наиболее эффективные мероприятия для каждого предприятия с учетом ранее энергосберегающих внедренных мероприятий. К числу наиболее эффективных мероприятий относится установка частотно-регулируемых электроприводов на водозабор, водопроводные очистные сооружения и повыси-тельные насосные станции.

В-четвертых, для эффективного управления энергозатратами на региональном уровне нами разработана схема функционирования, состоящая из 3 этапов. Первым этапом реализации системы управления энергозатратами на региональном уровне является проведение энергоэкономических обследований на предприятиях ЖКС региона и передача программ энергосберегающих мероприятий предприятий вышестоящему управляющему органу (в Волгоградской области Комитет ЖКХ администрации Волгоградской области). На основе представленных данных управляющий орган разрабатывает «Программу энергосбережения предприятий ЖКХ Волгоградской области» на определенный период, в соответствии с которой выделяются бюджетные средства для реализации энергосберегающих мероприятий. Для выделения денежных средств из областного бюджета предприятиям ЖКС необходимо предоставить расчеты экономической эффективности и срока окупаемости энергосберегающих мероприятий, полученные в ходе проведения энергоэкономических обследований на предприятиях. Кроме средств областного бюджета предприятия ЖКС могут взять кредит в банке, оборудование в лизинг, а также использовать собственные средства.

В-пятых, анализ опыта зарубежных стран (Канада, США) показал, что когда производители энергоэффективного оборудования не могут поставлять оборудование на условиях отсрочки платежа, возможно привлечение энергосервисных компаний, работающих на условиях перфоманс-контракта (договор на внедрение энергосберегающих технологий). Такие контракты предполагают выполнение специализированной энергосервисной компанией (ЭСКО) полного комплекса работ по внедрению энергосберегающих технологий на предприятии заказчика за счет привлеченных ЭСКО кредитных средств. Автором проведен сравнительный анализ перфоманс-контрактов и традиционных методов при внедрении энергосберегающего оборудования на предприятиях ЖКС.

В-шестых, автором разработана схема принятия решения о взаимодействии предприятия ЖКС с энергосервисной компанией, предполагающая решение следующих вопросов оценки сильных и слабых сторон предприятия; осуществления процесса выбора энергосервисной компании и ответа на вопрос что нужно сделать, чтобы гарантировать успешный проект.

В-седьмых, осуществлено краткосрочное планирование энергозатрат в структуре себестоимости услуг предприятий ВКХ Волгоградской области с учетом возможных изменений до и после внедрения в практику методических основ управления энергозатратами, на основе которого автором были разработаны энергосберегающие мероприятия по их снижению. В результате, сравнение полученных данных до и после применения мероприятий по снижению энергозатрат в структуре себестоимости продукции и услуг предприятий ЖКС показало снижение доли энергозатрат в среднем на 3,4-6,8%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Наиболее важные научные результаты диссертационного исследования за- ; ключаются в следующем:

1. Анализ научной литературы по исследуемой проблеме показал необходимость уточнения следующих понятий: «управление энергозатратами» как целевое воздействие на энергозатраты, возникающие в процессе производства продукции и услуг ЖКС, направленное на их минимизацию посредством реализации определенных функций (планирования; учета и калькулирования, анализа, контроля и регулирования); «система управления энергозатратами» как совокупность управляющей подсистемы (региональных органов управления жилищно-коммунальным комплексом) и взаимосвязанных элементов (целей, функций, методов, принципов управления и т.д.), воздействующих на управляемую подсистему (предприятия жилищно-коммунального комплекса) для достижения цели создания энергоэффективного производства продукции жилищно-коммунального хозяйства; «энергоэкономическое обследование» как-; метод управления энергозатратами, в рамках которого выявляются и анализируются источники нерационального потребления энергоресурсов в центрах возникновения энергозатрат при производстве продукции и услуг предприятия ЖКХ, и определяются способы их устранения в соответствии с действующими нормами и правилами собственными силами специалистов предприятия ЖКС.

2. Определено место и содержание системы управления энергозатратами в структуре ЖКС региона (на примере предприятий ВКХ).

3. Доказано предположение автора о целесообразности управления именно энергозатратами, с целью их минимизации, так как это поможет снизить себестоимость услуг и улучшить их финансовые показатели предприятий ЖКС (основная статья затрат в структуре себестоимости -«затраты на электроэнергию», процентная доля которой за исследуемый период 2000-2005 гг. изменялась в диапазоне 30-45%).

4. Предложено выделять два уровня управления энергозатратами (локальный, региональный), на которых реализуются функции учета, анализа, контроля и регулирования и два типа звеньев управления энергозатратами - функциональные и производственные, в которых осуществляется разработка и реализация комплексов управленческих задач и осуществления конкретных действий в рамках функций управления энергозатратами.

5. Обоснован системный подход к управлению энергозатратами в жилищно-коммунальной сфере, в рамках которого предложено рассматривать в качестве элементов управляемой подсистемы системы управления энергозатратами - центры возникновения энергозатрат.

6. Разработана и апробирована методика проведения энергоэкономического обследования на предприятиях ЖКС (на примере 5-ти предприятий водопроводно-канализационного хозяйства. Волгоградской области- МУП «ВКХ» г.Михайловки, МУП «ВКХ» г.Урюпинск, МУП «ВКХ» г.Волжского, МУП «ВКХ» г.Котово, МУП «ВКХ» г.Камышина).

7. В рамках проведения энергоэкономических обследований на предприятиях ЖКС предложена Программа энергосберегающих мероприятий, рекомендуемых к проведению на предприятиях водопроводно-канализационного хозяйства.

8. Разработан алгоритм создания (развития) системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы, при реализации которого определены объект, субъект, предмет и цель создания системы управления энергозатратами, перечень задач, требующих решения в процессе создания модели системы управления энергозатратами, выделена система факторов внешней и внутренней сред, влияющих на функционирование системы, определены ограничения, ресурсное обеспечение и показатели оценки эффективности функционирования системы управления энергозатратами.

9. Разработана двухуровневая организационно-экономическая модель системы управления энергозатратами, содержащая 3 вида описания: структурное, функциональное и информационное.

10. Разработана схема функционирования системы управления энергозатратами на региональном уровне (на примере Волгоградской области), состоящая из 3 этапов. Первым этапом реализации системы управления энергозатратами на региональном уровне является проведение энергоэкономических обследований на предприятиях жилищно-коммунальной сферы региона.

11. Осуществлен прогноз эффективности развития системы управления энергозатратами при условии реализации организационно-экономической модели, в рамках которого в результате применения некоторых мероприятий на практике привело к снижению себестоимости ЖКУ на исследуемых предприятий ЖКХ Волгоградской области в среднем на 4-6,3%.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Першина, Татьяна Александровна, Волгоград

1. Агитаев Е. Положительный опыт есть//Коммунальный комплекс России №5, 2004.-c.30-31

2. Анохин П.К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы.-М.:Наука,1978.-с.66-75

3. Анохин П.К. Принципы системной организации функций.-М.:Наука, 1973.-е.5-61

4. Ансофф Н. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.-519 с.

5. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2003. -368 с.

6. Аракелов В.Е., Кремер А.И. Методические основы экономии энергоресурсов.- М.: Энер-гоатомиздат, 1990.- 192с.

7. Архипов Н.И. Исследование систем управления. М.: ПРИОР,2002. - 384 с.

8. Афанасьев В.Г. Общество: системность, позпание и управление.-М.'Политиздат, 1981.-432с.

9. Байдаков СЛ. Рогалев Н.Д. О комплексном территориальном подходе к повышению энергетической эффективности коммунального хозяйства города.// Энергосбережение.- 2002 .-№2

10. Балашов Е.П. Эволюционный синтез систем. М.: Радио и связь, 1985.- 263с.

11. Бармин В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммунальных предпри-ятий.-М.:Финансы,1976.-143с.

12. Башмаков И.А. Региональная политика повышения энергетической эффективности: от проблем к решениям.-М.:ЦЭНЭФ,1996.-с.241

13. Безлюдов А.И. Жилищно-коммунальное хозяйство: проблемы управления.-М.:Стройиздат,1990.- 280с.

14. Беляев A.A., Короткое Э.М. Системология.-М.:ИНФРА-М,2000

15. Беляев М.К., Максимчук О.В., Першина Т.А. Преимущества энергоэкономического обследования как метода управления энергозатратами предприятий жилищно-коммунального хозяйства в современных условиях// Строймастер.- 2006.- №5 (49), продолжение №6 (50)

16. Беляев М.К., Максимчук О.В., Першина Т.А. Результаты проведения энергоэкономического обследования предприятия МУП «ВКХ» г.Михайловки Волгоградской области// Отчет по НИР ВолгГАСУ Деп 01.2.006 09112.- 2006

17. Беляев М.К. Инвестиционная адаптивность социально-экономических систем./М., Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. -224 с.

18. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.:Ипфра-М, 2001.- 212 с.

19. Берталанфи JI. Общая теория систем: Обзор проблем и результатов//Системные исследо-вания.Ежегодпик.-М.:Наука,1969.-с.30-54

20. Бескоровайная Н. Методология системного подхода к исследованию финансовой системы региона// Проблемы теории и практики управления.- 2006. №5.- с.39

21. Бир С. Наука управления (перев. с англ.). — М.: Энергия, 1971. — 112 с.

22. Блатов В. Жилищно-коммунальная реформа в Ярославской области// Коммунальный комплекс России, №2,2004.-С.22-25

23. Богданов A.A. Тектология: всеобщая организационная наука. В 2-х кн.-М.¡Экономика,1989-С.304, Кн.2-с.351

24. Богдяж П. Вода России: о проблемах водопроводно-канализационного хозяйст-ва//Коммупалы1ый комплекс России, №3,2004.-с.80-82

25. Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы.-М.:ИНФРА-М,2001.-с.254

26. Бунш Г.Теория систем. Пер. с нем.-М.:Советское радио, 1978.-c.288

27. Вагин Г.Я., Головкин H.H., Солнцев Е.Б., Лямип A.A. Методика технико-экономического обоснования внедрения ресурсо- и энергосбрегающих технологий и оборудования в промышленности// Промышленная энергетика, №6,2005.-c.8-13

28. Васильев Е. Государство и частный бизнес за энергоэффективпость// Коммунальный комплекс России, №3,2004.-с.54-55

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; человек, стратегия, организация, процесс,-М.: Гардарика,1996

30. Водоснабжение. Технико-экономические расчеты/ Под ред. Баса Г.М.-Киев.:Издательское объединение "Вища школа", 1977.-е. 152

31. Войко Д. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирова-ния//Проблемы теории и практики управления, №4,2006.-С.60-72

32. Волков К. Солнечная энергия// Коммунальный комплекс России, №5(23), 2006.-е.54-55

33. Волкова В.Н., Денисов А.А.Основы теории систем и системного анализа. -СПб.:СПбГТУ,1997

34. Волкова В.Н.Из истории теории систем и системного анализа.-СПб,:СПбГТУ,2001

35. Вопросы совершенствования управления и эксплуатации жилищного хозяйства:сб. на-уч.трудов/под ред. Аронова.-М.:ОНТИ АКХ.1986.-е. 119

36. Голованова JI.A. Экономическое управление энергосбережением (методология и практи-ка)//Энергосбережение и водоподготовка №1(33), 2005.-С.48-51

37. Горелова B.JL, Мельникова E.H. Основы прогнозирования систем.- М.: Высшая школа, 1986.-c.287

38. ГОСТ Р 51387-99 Энергосбережение. Нормативно-методическое обеспечение. Основные положения. Утвержден Постановлением Госстандарта России от 30 ноября 1999 г. № 485-ст

39. Гришанов Г.М., Павлов О.В. Исследование систем управления: Учебное пособие.-Самара.'.Самарский государственный аэрокосмический университет,2005.-c.128

40. Грудкин А. Система оперативного управления затратами на предприятии//Проблемы теории и практики управления, №2,2006.-е. 104-111

41. Дегтев Г.В. Организационно-экономические аспекты реализации программы энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве Центрального административного округа.// Энергосбережение, № 6,2002,

42. Денисов A.A., Колесников Д.Н Теория больших систем управления.-М.:Энергоиздат,1982

43. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами)/ Пер. с англ. Михайлова И.М.-М.-.Советское радио,1971

44. Директер С., Рорер Д.Введение в теорию систем.-М.:Мир,1974.-с.353-356,379

45. Добкин В.М. Системный анализ в управлении.- М.-.Химия,1984,- 224с.

46. Добров Г.М. Прогнозирование науки и техники.-М.:Наука, 1977.-81с.

47. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы системологии.-М.:Мир,1974.-с.35-85

48. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: уч. пособие. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 272 с.

49. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 224с.

50. Ежова Н.И. Методические основы управления себестоимостью жилищно-коммунальных услуг на муниципальном уровне ( на примере г.Волгограда): дисс. . канд. экон. наук. Волгоград, 2003.-185 с

51. Ерижев М.К.Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2003

52. Жариков О.Н. Системный подход к управлению/под ред. Персианова В.А.-М.:ЮНИТИ,2001.-62 с.

53. Жуков Н. Водоканалы бьют тревогу//Коммунальный комплекс России, №3,2004.-с.14-15

54. Закон Волгоградской области "Об энергосбережении" от 27 октября 1998 года №215-ОД

55. Заркадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления, №31,2000.- 72с.

56. Злобин A.A. Курятов В.Н. Романов Г.А. Потенциал энергосбережения и его реализация. //

57. Энергонадзор и энергоэффективность, № 3,2003.- с.76-81.

58. Злобин А.Т. Организация и управление производством.-М.:Моск. Рабочий, 1987.-c.142

59. Иванов С.Г. Как управлять изменениями на предприятиях жилищно-коммунального комплекса (на примере государственных унитарных предприятий водоснабжения)//Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2004

60. Игнатьева A.B. Максимцов М.М. Исследование систем управления.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000.- 157с.

61. Ионов B.C. Альтернативные источники тепла в ЖКХ//Энергосбережение, №1,2006.-с.89-91

62. Инструкция по расчету экономической эффективности применения частотно-регулируемых электроприводов.-М.: АО ВНИИЭ,1997

63. Использование топливно-энергетических ресурсов предприятиями Волгоградской облас-ти/Стат. бюллетень Волгоградского областного комитета государственной статистики,2003, 2004,2005,2006.

64. Инструкция по определению эффективности использования средств, направляемых на выполнение энергосберегающих мероприятий.- Минск, 24.12.2003 № 252/45/7

65. К использованию возобновляемых источников энергии в Германии//БИНТИ, №6(12), 2002.-c.36

66. Каверина О.Д.Управленческий учет: системы, методы, процедуры.-М.:Финансы,2003

67. Карасев A.B. Экономический механизм формирования затрат на управление в строительстве: Дис. канд. экон. наук. Москва, 1989.-е. 173

68. Карасев В.А. Формирование системы методов государственного регулирования хозяйственной деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, № 2,1998

69. Карданская H.JI. Системы управления производством: анализ и проектирование: Уч. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям.- М.: Рус. деловая лит, 1999. 240 с.

70. Карпова Т.П. Управленческий учет.-М.:Юнити,2003

71. Керимов В. Современная система западного учета. // Консультант директора. 2004. №4 (208) с. 2-5

72. Киреева Э.А. Быстрицкий Г.Ф. Экономия электроэнергии в системах водоснабжения и канализации// Главный энергетик, №8, №9 2005.-С.79-83

73. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление.- М.¡Советское радио,1979.-5-16

74. Коммунальное хозяйство Волгоградской области/Стат. сб.Волгоградского областного комитета государственной статистики, 2003,2004,2005,2006.

75. Кононенко В.В., Шихин А.Я. Экономия электроэнергии на строительстве.-М.:Высшая школа, 1990.-c.72

76. Королёв В.И., Королев С.В.Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации//Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2003

77. Коротков Э.М. Исследование систем управления. 2-е изд. - М.:Дека, 2003. -336 с.

78. Крахмалин И., Лукин В., Максимов Е., Люсин Е. Когда политика энергосбережения станет доходным делом?// Промышленный вестник, №5,2006.- с.45-48

79. Крупицкий Экономика, организация и планирование жилищного хозяйства.-М.:Стройиздат, 1978.-176с.

80. Куликова Е. Ограничить рост тарифов/ЛСоммунальный комплекс России, №2(8), 2005.-с.4-5

81. Лабзунов П. Функции управления затратами на промышленных предприятиях/Проблемы теории и практики управления, №2,2004.-е. 118-122

82. Лабутина М.Использование перфоманс-контрактов в процессе реформирования и модернизации ЖКХ// Энергосбережение, № 4,2005

83. Ларин A.A. Теоретические основы управления.-ч.1 .'Процессы, системы и средства управления. Учебное пособие.-М.:РВСН,1998.- 245с.

84. Либермап И.А. Управление затратами. -М.:ИКЦ «МарТ»,Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»,2006.-624с.

85. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Жукова Ю.Г. и Зайцева С.Н./Под ред. Николаевой.-М.:Финансы и статистика,1993.-c.96

86. Максимчук О.В. Региональные факторы инвестиционного климата (на примере Волгоградской области): дисс. канд. экон. наук. Волгоград, 2001.-195 с.

87. Максимчук О.В., Першина Т.А. Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы// Современное управление.-2006.-№10

88. Максимчук О.В., Першина Т.А. Теоретические аспекты развития системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКС региона// Российское предпринимательство.- 2006. -№8

89. Малин A.C., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.

90. Малышева JI. Контроллинг на предприятии // Открытые системы №1-2,2000.-е.68-78

91. Мартин Л., Итева М.Коммерциализация и регулирование водопроводно-канализационного хозяйства в Англии и Уэльсе//Коммунальный комплекс России. №3,2004.-с.40-43

92. Мастепанов A.M., Саенко В.В., Шафраник Ю.К. Экономика и энергетика регионов.-М.:Экономика, 2001.-476 с.

93. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.-М.:Финансы и статистика, 1990.-е. 136

94. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. М.: Академический проект, 2003. - 352 с.

95. Мельников Г.П.Системология и языковые аспекты кибернетики.-М.:Сов.Радио,1987.-с.368

96. Месхия Я.Е. Вопросы методологии регионального экономического прогнозирования.-М.: Наука, 1983.-с. 184

97. Методика планирования, учета и калькулирования себестоимости услуг ЖКХ. Утверждена Постановлением Госстроя РФ от 23.02.1999г. №9 (ред. 12.10.2000г.)

98. Методика расчета экономии бюджетных средств, определяющая эффективность мероприятий при внедрении энергосберегающих технологий в сфере производства и оказания жилищно-коммунальных услуг. Утверждена Постановлением Госстроя РФ от 30.04.1998г.

99. Методические указания по проведению энергоресурсоаудита в жилищно-коммунальном хозяйстве МДК 1-01.2002 от 18.04.2001 г. № 81//Госстрой России.-М.:ГУП ЦПП,2001.-с.84

100. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления.-М.:Экономика,1983.-с.9-31

101. Миркин Б.Г., Фаенсон А.И. Экономико-математические методы в планировании жилищно-коммунального хозяйства: учеб. для техникумов.-М.:Стройиздат,1990.-144с.

102. Михайлов П.Д. Социально-экономические характеристики ЖКХ РФ за 2004//Цены и тарифы в ЖКХ. №1 (23), 2005.-С.34-35

103. Мишин В.М. Исследование систем управления.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2005.-с.527

104. Мороз А.И. Курс теории систем.-М.:Высшая школа, 1987

105. Мухин В.И. Методы исследования систем управления.- М.:Экзамен,2003.-с.297

106. Мухин В.И. Основы теории управления.- М.:Экзамен,2002.-с.256

107. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет: снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры /пер с нем.Корсакова М.И.-М.:ЗАО "ФБК-ПРЕСС",1996.-с.18

108. Негойце К.Применение теории систем к проблеме управления/пер с англ.Таржова В.Б. (под ред. Орловского С.А.).-М.:Мир,1981

109. Нечипоренко В.И. Структурный анализ систем (эффективность и надежность)./М. Сов.радио, 1977.

110. Никаноров С. П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования^ 1. — М.: Наука, 1972.

111. Никаноров С.П. Характеристика и область применения концептуального проектирования систем организационного управления (КП СОУ):Сб. науч. тр./ ЦНИИЭУС Госстроя СССР. — М.: ЦНИИЭУС Госстроя СССР,1989.- с. 8—29.

112. Николаев Ю.Н. Управление развитием системы муниципального ЖКХ: дисс. канд. экон. наук. Волгоград, 2003.-165 с

113. Никольский М. Системный подход// Коммунальный комплекс России №5,2004.- с.52-53

114. Оптнер С.Л.Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем.-М.:Советское радио,1969

115. О работе предприятий ЖКХ в условиях реформы за 2003г., 2004г., 2005г./Ст. бюллетень Волгоградского областного комитета государственной статистики, 2003, 2004, 2005.

116. Основные направления и механизм энергоресурсосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве Российской Федерации. Одобрены решением Правительственной комиссии по реформированию жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации №3 от 27.02.98

117. Основы организации и управления жилищно-коммунальным комплексом: Учебник/ Под ред. Грабовой П.Г.-М.:Изд-тво АСВ,2004.-с.528

118. Основы теории оптимального управления/ Под ред.Кротова В.Ф.-М.:Высшая школа, 1990.-c.429

119. Памфилов В. Особенности западного энергосбережения/ЛГлавный энергетик, №2,2004.-C.66-69

120. О состоянии водопроводно-канализационного хозяйства в Волгоградской области/Экспресс-информация Волгоградского областного комитета государственной статистики, 2003,2004 2005,2006.

121. О состоянии ЖКХ в Волгоградской области/Аналитическая записка Волгоградского областного комитета государственной статистики, 2003,2004,2005,2006.

122. Отставнов A.A. Современные материалы и технологии-для реализации задач реформы ЖКХ//Сантехиика №4.2004.-с.2-3

123. Пахомов М.А. Система управления промышленным предприятием в условиях нестабильного потребительского спроса// Российское предпринимательство №11,2005.-с.30-34

124. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ.-М.:Высшая школа,1989

125. Першина Т.А. Особенности управления затратами в сфере ЖКХ// Международная научно-практическая конференция «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты» -Украина г. Днепропетровск, 2005

126. Петриков С., Смоляницкий Г. Мифы и реальность отечественного энергосбереже-ния//Коммунальный комплекс России №3,2004.-с.32-33

127. Петухов В. АСКУЭ как инструмент энергосбережения // Главный энергетик №5,2005.-C.73-77

128. Поршнев В. Н.,Новикова J1. В. Мероприятия по энергосбережению и снижению потерь воды в системах городского водоснабжения// Энергосбережение №5 2004

129. Постановление Правительства РФ« О дополнительных мерах по стимулированию энергосбережения в России» от 15.06.98 №588

130. Правила проведения энергетических обследований организаций Утверждено 25.03.1998

131. Прангишвили И. Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами//Проблемы теории и практики управления №2,2006.-С.24-31

132. Ратников Б.Е., Чазов A.B. Управление энергосбережением,-ЕкатеринбурпУ ГТУ, 1998 .-с. 105

133. Рекомендации по выявлению и использованию резервов и снижению расхода электроэнергии в действующих системах водоснабжения:Сб.ст.-М.:ОНТИ АКХ,1976.-с.62

134. Рогалев Н.Д. Гашо Е.Г. Коваль A.B. Об итогах создания демонстрационной зоны энергетической эффективности «Скатертный» и перспективах энергосбережения в коммунальном комплексе города.// Энергосбережение. 2003 г. № 1.

135. Рогожин C.B. Теория организации.-М.:Экзамен,2004

136. Саати Т., Керне К.Аналитическое планирование. Организация систем/пер с англ.под ред. Ушакова И.А.-М.:Радио и связь,1991

137. Садовский В.Н.Основания общей теории систем.-М.:Наука,1974.- с.279

138. Сергиевский В.Н.Прогнозирование производственных потребностей.-М.: Мысль,1974.-c.143

139. Сиваев С.Б. Промежуточные итоги реформы жилищно-коммунального комплекса// ЖКХ, №3,2006 часть 1.-C.25-29

140. Системный анализ в экономике и организации производства/ Под ред.Валуева С.А., Волковой В.Н.-Л.:Политехника, 1991 .-с.398

141. Системный анализ и структуры управления: Учебник/ Под общей редакцией Шорина В.Г.-М.:Изд-тво "Знание",1975.-c.303

142. Системный подход в современной науке( к 100-летию Л. Фон Берталапфи)/Под ред.Садовский В.Н., Лисеев И.К.-м.:Прогресс-традиция,2004.-с.7-36

143. Смирнов Э.А.Основы теории организации.-М.:ЮНИТИ,2000

144. Совершенствование управления жилищно-коммунальным хозяйством: Сб.научных трудов/ под ред. Р.И.Орлова.-М.:ОНТИ АКХД982.-С.60

145. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа.-СПб.:Бизнес-пресса,2000

146. Справочная книга по светотехнике / Под редакцией Ю. Б. Айзенберга. 2- е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Энергоатомиздат, 1995. - с.528

147. Статистическое моделирование и пронозирование:учебное пособие/под ред. Гамбаро-ва Г.М., Журавель Н.М., Королева Ю.Г. и др.- М.: Финансы и статистика,1990-C.383

148. Стребков Д.С., Хохлович А.Э. Ветроэнергетика в г.Истре//Энергосбережение №1, 2006.-C.82-85

149. Структура управления организацией: Учебник/под ред. Поршнева А.Г.- 2-е изд., пере-раб. И доп.- М.:Инфрма-М,2001 .-с. 111

150. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ: Учебное пособие/ под ред. Шевчук В .А. -М:МАУП,2003.-с.368

151. Такахара И., Месарович М., Мако Д. Теория иерархических многоуровневых систем.-М.:Мир,1973.-с.344

152. Теория управления. Терминология. Вып.107/ Отв.ред.Волик Б.Г.-М.:Наука,1988.-с.56

153. Теслинов А.Г. Развитие систем управления.Монография.-М.:РВСН, 1997

154. Тюкульмин С. Энергосбережение в России// Коммунальный комплекс России №3,2004.-с.56-57

155. Уемов А.И.Методы построения и развития общей теории систем.-М.:Наука,1971

156. Уемов А.И.Системный подход и общая теория систем.-М.:Мысль,1978.-с.272

157. Уилсон А., Уилсон М.Управление и творчество при проектировании систем/под ред.Суханова O.A.- М.:Советское радио, 1976.-c.255

158. Ульянов А. Особенности национальных тарифов// Коммунальный комплекс России №3 (9), 2005.-c.8-10

159. Управление организацией: Учебник/Под ред. Саломатина А.Г.-М.:Инфра-М,2001

160. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета — М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. —512 с.

161. Фатахетдинова А.И. Тарифная политика в сфере ЖКХ Южного федерального окру-га//ЖКХ №4,2005 часть 2.-C.8-14

162. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент.-СПб.-Питер,2003.-с.491

163. Федеральная целевая программа Энергосбережение России на 1998-2005гг. №80 от 24.12.1998

164. Федеральный Закон «Об энергосбережении» от 5 апреля 2003 года №42

165. ФЗ//Российская газета N 67,09.04.2003

166. Хазан М. Предприятие как открытая система/ЯТроблемы теории и практики управления №3,2005.-С.109

167. Хмельников Б.В., Михайлов П.Д. Жилищно-коммунальное хозяйство: причины роста тарифов в первом квартале 2005года// Цены и тарифы в ЖКХ №2 (24), 2005.-С.34-35

168. Хохлачев Е.Н. Теоретические основы управления.-ч.2 Анализ и синтез систем управления. Учебное пособие.- М.: РВСН,1996.-с.243

169. Цены в Волгоградской области/Стат.сб. Волгоградского областного комитета государственной статистики,2003,2004,2005,2006.

170. Цены и тарифы в ЖКХ №1, №2, №3, №4 2000, №1, №2, №4 2001, №1, №2, №3 2002 , №1 (15), №2(16), №3 (17), №4(18) 2003,1(19), №2 (20), №4 (22) 2004, №1 (23), №2 (24) 2005, №2 2006, №3 2006

171. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами для реализации программы реструктуризации предприятия//Менеджмент в России и за рубежом, №3 1999 с. 113—129.

172. Чернышов J1.H. Роль государства в формировании современной жилищной политики и реформировании коммунального хозяйства муниципальных образований// ЖКХ №2, 2005 часть2.-с.5-10

173. Чернышов JI.H. Тарифная политика реформы ЖКХ// Коммунальный комплекс России №7(13), 2005. -с.4-7

174. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой.-М.:Экономика,1975

175. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория экономического анализа.-М.:Финансы и стати-стика,1993.-с.285

176. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа за-трат/Пер.с англ.-М. ¡Информационно-издательский дом "Филинъ".-с.344

177. Широков А.В.Пора начинать реформы в жилищной сфере//Энергосбережение №10,2005

178. Шифрин С.М., Панибратов Ю.П., Казанский Ю.Н. Экономика водопроводно-канализационного строительства и хозяйства.-М.:Стройиздат,1982.-319с.

179. Шэннон Р.Имитационное моделирование систем-искусство и наука.-М.:Мир,1978

180. Экономика и совершенствование управления на базе системного подхода//Научно-практическая конференция. Тезисы докладов.-Волгоград,1983.-с.170

181. Экономическая статистика/ под ред. Боярского А.Я.-М.:Изд-тво Моск.университета, 1960.-c.478

182. Экономические вопросы повышения эффективности производственно-эксплуатационной деятельности в ЖКХ:Сб.ст.-М.:Отдел научно-технической информации АКХ,1983.-с.63

183. Экономические проблемы реформы жилищно-коммунального хозяйства регионов/ Аналитический вестник Совета Федерации Федерального собрания РФ № 14 (234), 2004

184. Экономия как двигатель реформы //Энергосбережение, №4,1999

185. Экономия энергии-новый энергетический источник: Пер. с нем.под ред.К.М.Мейер-Абиха.-М. ¡Прогресс, 1982.-c.284

186. Энергосбережение в ЖКХ//Техника для городского хозяйства, №1,2003 с.4-5

187. Ballou R. H. Bussiness Logistics Management. 3 ed. —N. Y.: Prentice Hall International, Inc., 1993.

188. Hansen Shirley J., Ph. D. and Weisman, Jennie C. Performance Contracting: Expanding Horizons, Fairmont Press, Inc., 1998

189. James C., Hansen S. Performance Contracting Opportunities//Strategic Planning for Energy and the Environment.- 1997 .-No.4.-p.48-54

190. Martin A. Mozzo Jr. Measurement and Vérification of Savings in Performance Contracting// Energy Engineering, 1998.-Vol. 96.- No. 2.- p.33-45

Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Першина, Татьяна Александровна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Першина, Татьяна Александровна, Волгоград

Похожие диссертации

Каталог диссертаций