Ресурсный потенциал организации розничной торговли

Лыкасова, Светлана Никитична

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Ресурсный потенциал организации розничной торговли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Лыкасова, Светлана Никитична
Место защиты: Екатеринбург
Год: 2011
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Ресурсный потенциал организации розничной торговли - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Ресурсный потенциал организации розничной торговли"

На правах рукописи

Лыкасова Светлана Никитична

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством -(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

4855879

2 4 0сЗ ¡011

Екатеринбург — 2011

4855879

Диссертационная работа выполнена на кафедре коммерции и экономики торговли ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор,

Николаева Тамара Ивановна (Россия), профессор кафедры коммерции и экономики торговли ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет», г. Екатеринбург

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,

Каточков Виктор Михайлович (Россия), декан факультета коммерции ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет», г. Челябинск

кандидат экономических наук, Новикова Наталья Валерьевна (Россия), доцент кафедры региональной и муниципальной экономики ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет», г. Екатеринбург

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Байкальский государственный

университет экономики и права», г. Иркутск

Защита состоится 24 февраля 2011 г. в 11.00 на заседании диссертационного совета ДМ 212.287.02 при ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» по адресу. 620144, г. Екатеринбург, ГСП-985, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, зал диссертационных советов (ауд. 150).

Отзывы на автореферат, заверенные гербовой печатью, просим направлять по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ГСП-985, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, ГОУ ВГ10 «Уральский государственный экономический университет», ученому секретарю диссертационного совета ДМ 212.287.02. Факс (343) 257-71-47.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет». Автореферат диссертации размещен на сайте ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»: http://www.usue.ru.

Автореферат разослан 22 января 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

I Общая характеристика работы

Аюуалыюсть темы исследования. Конкуренция на потребительском рынке, растущие требования населения к качеству товаров и торговому обслуживанию, повышение заинтересованности собственников и работников в наивысших конечных результатах хозяйственной деятельности требуют от менеджеров торговли разработки конкретных мер по поиску путей повышения эффективности использования ресурсов с целью укрепления рыночного положения организаций.

Торговая организация, осуществляя свою деятельность в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, особое внимание должна уделять изучению ее влияния на эффективность развития торговой организации, давать оценку потенциала с целью адаптации к внешней среде и укрепления рыночных позиций. Потенциал организации выступает как основа конкурентоспособности и ее эффективной деятельности. Недостаточное внимание к анализу ресурсного потенциала организации, конкурентов и других субъектов рынка приводит к тому, что менеджеры решают проблемы только краткосрочного характера.

Развитие рынка в условиях острой конкуренции, его нестабильность свидетельствуют о важности укрепления ресурсного потенциала торговой организации как основы эффективной деятельности.

Ученые-экономисты не сформировали единую точку зрения на сущность ресурсного потенциала и составляющие его элементы. Потенциал в торговле рассматривается в основном в статике, без учета его развития в соответствии с изменениями внешней среды. Недостаточное внимание уделяется возможностям развития организации. Научные исследования ресурсного потенциала в основном сосредоточены в области производства товаров. Потенциалу торговых организаций уделяется недостаточное внимание.

Степень разработанности темы исследования. Научные аспекты диссертационного исследования базируются на теоретических, методологических, практических разработках отечественных и зарубежных ученых по вопросам экономических ресурсов, ресурсного потенциала и стратегического управления и планирования.

Значительный вклад в теоретическое обоснование понятийного аппарата ресурсного потенциала внесли отечественные ученые В. Н. Ав-деенко, А. Н. Азрилиян, В. Г. Андрийчук, А. Белобородое, Ю. Н. Клепикова, М. .А. Комарова, В. А. Котлов, С. А. Кузнецова, А. Н. Люкшинова, В. Д. Маркова, К. М. Миско, Л. Г. Окорокова, Т. Ф. Рябова, В. А. Свобо-дина Т. Г. Храмцова и др.

Р. Петрулите, Д. Стоун, А. Дж. Стикленд, С. Г. Струмилин, А. А. Томп-сон-мл., К. Хитчинг, Д. Энджел и др.

Сущность и структура производственного потенциала освещались в работах Т. Б. Бердниковой, В. А. Богомоловой, С. А. Бороненковой, О. Н. Вагиной, В. Н. Глебова, Ю. М. Каныгина, Э. В. Никольской, В. В. Осмоловского, Б. В. Прыкина, И. В. Романенко, Н. М. Рубцова, В. Я. Семенова, Нгуен Т. Т. Ханг и других ученых.

Исследованию теоретических и методологических аспектов проблемы экономического потенциала посвящены труды Л. И. Абалкина, В. Н. Авдеенко, В. Г. Андрейчука, С. А. Беловой, Р. А. Белоусова, А. А. Белякова, Э. П. Горбунова, М. И. Горшкова, А. А. Задоя, В. А. Кот-лова, Б. М. Мочалова, А. А. Пшеничникова, А. И. Самоукина, Э. П. Фигурнова, А. Г. Фонотова, Б. М. Цветкова, Д. А. Черникова и других исследователей.

Высоко оценивая вклад ученых различных школ и полученные ими научные, методологические, методические и практические результаты, мы должны отметить, что в условиях развития рыночных отношений основное внимание исследователей было обращено на ресурсный потенциал в сфере производства, вопросы же потенциала как основы развития отрасли торговли и ее предприятий с учетом специфики функционирования не нашли достаточного отражения в научной литературе.

В силу вышеизложенного центральное место в диссертационном исследовании занимает разработка теоретико-методологических и методических основ сущности и оценки ресурсного потенциала в розничной торговле с целью проработки и обоснования механизма адаптации торговых организаций, повышения эффективности их работы и укрепления конкурентоспособности в условиях рынка.

Цель диссертационного исследования - обоснование теоретических и методологических положений сущности и содержания ресурсного и рыночного потенциала организации розничной торговли и его оценка с целью обоснования основных направлений развития организации торговли.

В соответствии с поставленной целью в работе решался комплекс следующих взаимосвязанных задач:

1) изучить и систематизировать теоретические положения, характеризующие сущность, специфику ресурсов и ресурсного потенциала организации торговли;

2) предложить классификацию основных видов ресурсного потенциала организации торговли, определить влияние каждого вида ресурсного потенциала на конкурентоспособность, обосновать взаимосвязь видов ресурсного потенциала и применяемых стратегий развития организаций розничной торговли;

3) разработать методику оценки ресурсного потенциала организаций розничной торговли, провести апробацию предложенной ¡методики на примере организаций розничной торговли крупного города;

4) определить основные направления повышения конкурентоспособности организаций розничной торговли, внедрение которых будет способствовать повышению эффективности использования и развития ресурсного потенциала субъектов розничной торговли.

Предметом диссертационного исследования является ресурсный потенциал организаций розничной торговли.

Объектом диссертационного исследования выступают розничные торговые организации, реализующие продовольственные товары на территории крупнейшего города (Екатеринбург).

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили теоретические положения работ отечественных и зарубежных ученых в области товарного обращения, ресурсного потенциала, экономики предприятия и торговли, стратегического управления, изучение которых позволило сформулировать и уточнить понятийный аппарат и сущность ресурсного потенциала организаций розничной торговли.

В процессе исследования применялись следующие методы: системно-структурный, причинно-следственный, сравнительный, факторный, функциональный и статистический анализ, экспертные оценки и наблюдения, экономическая интерпретация полученных результатов и др.

Информационную базу диссертационного исследования составили: законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Свердловской области; материалы Федеральной службы статистики Российской Федерации но развитию экономики и торговой отрасли; аналитические материалы, опубликованные в периодической печати; фактические материалы, содержащиеся в монографических исследованиях по экономическим проблемам; результаты исследований, проведенных лично диссертантом.

Научная новизна исследования заключается в приоритетной постановке и решении комплекса задач по расширению научных знаний в области ресурсного потенциала организации в торговле потребительскими товарами. На защиту выносятся наиболее существенные теоретико-методологические, методические и практические результаты исследования, составляющие научную новизну работы:

1 Дополнены понятия «экономический ресурс», «ресурсный потенциал организации», «ресурсный потенциал организации торговли», «рыночный потенциал организации торговли»; даны авторские определения названных понятий, определена взаимосвязь понятий «рыночный потенциал организации» и «конкурентоспособность».

2 Разработана и обоснована авторская классификация основных видов ресурсного потенциала организации торговли с целью определения влияния каждого вида на конкурентоспособность торговой организации.

3 Разработана методика оценки ресурсного потенциала организаций розничной торговли, имеющая универсальный характер, и методический инструментарий ее применения на практике.

4 Предложен алгоритм выбора конкурентной стратегии розничной торговой организации в зависимости от уровня реализации рыночного потенциала с целью повышения конкурентоспособности в условиях рынка.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что содержащиеся в ней обобщения и выводы способствуют расширению экономических знаний о ресурсном потенциале организации. Методические и практические рекомендации могут быть использованы при выработке стратегических и тактических решений на уровне как торговой отрасли и территории, так и конкретной организации.

Концептуальные методические решения в области оценки ресурсного потенциала организаций торговли могут найти применение в системе регулирования деятельности торговых организаций со стороны органов управления при разработке нормативных документов, направленных на эффективное развитие потребительского рынка, торговли и хозяйствующих субъектов.

Основные предложения, выводы, аналитические разработки, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при подготовке и переподготовке специалистов и повышении квалификации руководителей и специалистов торговых организаций.

Апробация результатов. Основные результаты диссертационного исследования работа докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференциях и семинарах в Екатеринбурге (2007, 2008, 2009, 2010 гг.), Омске (2008 г.), Челябинске (2009 г.), Нижнем Тагиле (2009,2010 гг.).

Методические разработки и рекомендации по теме диссертации, ее практические результаты были апробированы на предприятиях розничной торговли Екатеринбурга, а также внедрены в практику учебного процесса Уральского государственного экономического университета и Европей-ско-Азиатского института управления и предпринимательства.

Внедрение результатов диссертационного исследования подтверждается соответствующими документами.

Публикации. По вопросам, рассматриваемым в диссертации, опубликовано 24 научных работы, из них две статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 5,07 п. л., в том числе авторских -2,99 п. л.

Структура и содержание диссертации обусловлены предметом, основной целью, задачами, логикой исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка и приложений. Основное содержание работы сопровождает 44 таблицы, 27 рисунков, 6 приложений. Библиографический список литературы содержит 215 источников.

Во введении обоснована тема диссертационного исследования, проанализирована степень разработанности проблемы, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, новизна и практическая значимость, описаны методы исследования и дана информация об апробации результатов работы.

В первой главе «Теоретические аспекты оценки ресурсного потенциала как основы развития организации торговли» обоснована необходимость анализа трактовок понятий «ресурс», «ресурсный потенциал», «ресурсный потенциал организации розничной торговли», «рыночный потенциал организации».

На основании оценки существующих подходов разных авторов к формулировке названных понятий выделено общее в трактовке и определена содержательная сторона основных понятий, характеризующих ресурсный потенциал организации.

Выявлена совокупность факторов, влияющих на ресурсный потенциал организации, произведена их систематизация. На основе анализа степени влияния факторов внешней среды выделен рыночный потенциал организации, характеризующий возможность ресурсного потенциала отвечать требованиям рынка.

Во второй главе «Методологические подходы к оценке ресурсного потенциала и разработки стратегии организации торговли» на основе анализа развития торговли РФ и г. Екатеринбурга выявлены основные тенденции и проблемы в развитии отрасли.

На основе обобщения и анализа основных методических подходов, которые целесообразно использовать при оценке ресурсного потенциала организации, разработана авторская методика оценки ресурсного потенциала организации розничной торговли с целью определения конкурентоспособности и разработки основных направлений совершенствования деятельности и повышения эффективности работы.

В третьей главе «Потенциал торговой отрасли и тенденции развития торговли (на примере крупнейшего города)» проведена оценка ресурсного потенциала торговых организаций г. Екатеринбурга, субъектов отрасли на территории с использованием авторской методики и предложены основные направления повышения эффективности использования ресурсного потенциала и укрепления конкурентоспособности организаций розничной торговли.

В заключении изложены основные итоги исследования, приведены выводы и предложения в соответствии с поставленными целями и задачами диссертационного исследования, имеющие значение для решения отраслевых задач в контексте с рыночными социально-экономическими процессами крупного города.

В приложениях представлены вспомогательные аналитические материалы, иллюстрирующие отдельные и дополняющие положения диссертационной работы.

II Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту

Деятельность любой коммерческой организации - это процесс приобретения ресурсов на рынках средств производства, сырья, материалов, товаров и рабочей силы для дальнейшего использования их в процессе деятельности. Управление ресурсами является одной из важнейших задач в управлении многогранной деятельностью организации.

На основании изучения основных подходов к понятию «ресурсы» предлагается обобщенное понятие «экономический ресурс». Экономические ресурсы — это источники и предпосылки получения необходимых благ и достижения поставленных организацией целей при существующих технологиях и социально-экономических отношениях.

Выявлены отличия понятий «ресурс» и «потенциал». В соответствии авторским определением понятие «ресурс» характеризует текущее состояние объекта, а понятие «потенциал» описывает объект в динамике и его возможности развития на перспективу. Понятие «ресурс» - количественная составляющая, понятие «потенциал» - качественная.

На основании имеющихся в научной экономической литературе определений термина «потенциал» выделено три основных научных подхода к названному понятию: ресурсный подход, в соответствии с которым под потенциалом понимается система ресурсов; взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют их в процессе производства материальных благ и услуг; ресурсно-результатный подход рассматривает потенциал как совокупность всех ресурсов предприятия, обеспечивающих возможность получения максимального экономического эффекта в заданный момент времени и развития системы в заданном

направлении; ресурсно-вероятностный подход понимает потенциал как способность использования ресурсов и достижения какого-либо результата под влиянием рыночной среды, проявляющуюся с определенной вероятностью.

Обобщая различные подходы, мы можем утверждать, что все рассмотренные взгляды ученых-экономистов в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и нарастающей конкуренции не раскрывают сущность понятия «потенциал».

Оценка потенциала организации необходима не только для анализа возможностей организации в текущий момент, но прежде всего для определения возможностей дальнейшего развития объекта. С позиции эволюционного перехода, на наш взгляд, целесообразно выделить четвертый - эволю1(ионно-рыночньш подход, в соответствии с которым под потенциалом следует понимать возможность развития объекта в заданном направлении в будущем периоде на основе использования имеющихся ресурсов.

Под ресурсным потенциалом организации понимается способность экономической системы к эффективному использованию внутренних ресурсов и реализации рыночных возможностей организации с целью обеспечения развития в условиях зависимости от влияния внешней среды.

Изучение теории ресурсного потенциала и собственные исследования сущности и содержания ресурсов и ресурсного потенциала в торговле позволяют дать авторское определение понятия «ресурсный потенциал» применительно к торговой отрасли. Ресурсный потенциал торговой орга-низаг{ии - способность торговой организации использовать и наращивать имеющиеся ресурсы, целенаправленно мобилизованные в торговый процесс с целью наиболее полного удовлетворения спроса населения на товары и услуги, достижения экономического эффекта и формирования механизма развития организации.

Для определения ресурсного потенциала организации торговли на текущий момент и на перспективу автором на основе обобщения и изучения соответствующих подходов выделены основные факторы, влияющие на потенциал организации. Значительное место в диссертационном исследовании занимает изучение факторов микросреды, поскольку они влияют на рыночное положение организации. В соответствии с этим обосновано введение понятия «рыночный потенциал», отражающее способность ресурсного потенциала обеспечивать конкурентоспособность и обоснованность выбранной стратегии ее развития.

Под рыночным потенциалом организации автор понимает способность ресурсного потенциала обеспечивать конкурентоспособность организации в долгосрочной перспективе в соответствии с требованиями рынка.

Взаимосвязь ресурсного и рыночного потенциала представлена на рисунке 1.

Требования рынка

Рисунок 1 - Взаимосвязь рыночного и ресурсного потенциалов

Несовпадение ресурсного и рыночного потенциалов организации свидетельствует о том, что имеющийся потенциал не отвечает требованиям рынка и характеризует отрицательный потенциал. Рыночный потенциал организации включает в себя скрытый потенциал - это неиспользованные возможности и резервы развития, повышения конкурентоспособности организации.

Использование торговой организацией рыночного потенциала свидетельствует об уровне конкурентоспособности. С точки зрения ресурс-

ного потенциала конкурентоспособность можно определить как способность организации применять рыночный потенциал с целью своего превосходства над конкурентами и достижения конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность организаций торговли определяется, с одной стороны, соответствием ресурсного потенциала организации требованиям рынка, а с другой - эффективностью использования имеющегося рыночного потенциала.

В диссертационной работе выделены основные виды ресурсного потенциала:

информационный, характеризующий возможности организации своевременно получать необходимую информацию;

организационный, раскрывающий способность организации использовать соответствующие методы выработки, принятия и реализации управленческих решений; технологический, учитывающий способность организации применять прогрессивные технологии, методы и формы реализации товаров и обслуживания покупателей;

финансово-инвестиционный, характеризующий возможности организации инвестировать необходимые денежные средства в плановое развитие и обеспечивать укрепление рыночных позиций;

кадровый, отражающий способность организации использовать трудовые ресурсы для обеспечения дальнейшего развития.

Автором определено влияние каждого вида ресурсного потенциала на конкурентоспособность организации, что представлено на рисунке 2.

Инновационный потенциал является составной частью организационного, информационного, технологического и кадрового потенциала, так как инновационный потенциал организации - это совокупность имеющихся у организации средств, возможностей для использования новаций в своей деятельности в соответствии с базовыми целями ее развития. Использование инновационного потенциала служит основой развития организации и ее конкурентоспособности.

Немаловажным фактором, влияющим на ресурсный потенциал организаций торговли, являются пространственные ресурсы, что связано в первую очередь с синергетическим эффектом. Основные пространственные ресурсы торговой организации, формирующие пространственный потенциал, характеризуются степенью интеграции, расположением относительно торговых узлов, подъездных путей, размером торговой площади.

Конкурентоспособность организации в рыночных условиях можно обеспечить взаимодействием составляющих ресурсного потенциала ор-

ганизации. Интеграция этих показателей создает конкурентное преимущество.

Кадровый потенциал

Информационный потенциал

Организационный потенциал

Финансово-инвестиционный потенциал

Технологический потенциал

Инновационный потенциал

Компетентность кадров в области выполняемой работы, способность кадров отвечать требованиям рынка в перспективе

Инновационный потенциал

-А

Инновационный потенциал

-Л -1/

Соответствие требованиям рынка, быстрота реагирования на изменения рыночной ситуации

Эффективность менеджмента

Финансовая устойчивость и возможности развития организации

Эффективность использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение инноваций в торговые процессы, качество торгового обслуживания

Рисунок 2 - Влияние ресурсного потенциала на конкурентные преимущества организации

Проведенный научный анализ методических подходов к оценке ресурсного потенциала организаций торговли показал, что в настоящее время отсутствует комплексная методика оценки ресурсного потенциала организаций. В связи с этим автором предпринята попытка разработки методики оценки ресурсного потенциала организации торговли на основе системного, дифференцированного подхода с учетом оценки рыночного потенциала.

Автором предложена блочная модель оценки ресурсного потенциала, состоящая из пяти блоков показателей, каждый из которых характеризует отдельный элемент ресурсного потенциала (рисунок 3).

Система показателей по указанным блокам представлена в таблице 1.

Для комплексной оценки ресурсного потенциала рекомендуется поэтапный расчет коэффициентов по каждому блоку в отдельности:

1-й этап: оценка кадрового потенциала:

Пкадр ~~ Кц

ПКтк + К12 х ПКПт + К|з х ПКво-

Организационный

потенциал

га а

количественная оценка;

1) темп роста доли адми-нистративно-управленч ес-кого персонала в общей численности;

2) коэффициент изменения эффективности организационной структуры

Всшьная оценка:

3) прогрессивность используемых методов выработки, принятия и реализации управленческих решений;

4) прогрессивность организации системы анализа, планирования и контроля на предприятии

Финансово-инвестиционный потенциал

количественная оценка:

коэффициенты:

1) розничного оборота организации;

2) рентабельности продаж;

3) уровня издержек обращения;

4) изменения уровня валового дохода;

5) эффективности исполь-зования оборотных средств;

6) рентабельности активов,

7) абсолютной ликвидности;

8) маневренности;

9) автономии

Кадровый потенциал

количественная оценка:

1 )коэффиииент стабильности кадров;

2) коэффициент изменения производительности труда;

3) коэффициент квалификации работников;

4) коэффициент уровня заработной платы

/уачльная оценка:

5) благоприятность морально-психологического климата;

6) рациональность режимов труда и отдыха;

7) эффективность системы мотивации труда

Технологический потенциал

Количественная оценка:

1) коэффициент рентабельности основных фондов (торговой площади);

2) коэффициент изменения фондоотдачи;

3) коэффициент экспозиционной площади;

Напьная оценка:

4) прогрессивность методов и форм реализации товаров и обслуживания покупателей;

5) степень автоматизации и механизации торговых процессов;

6) прогрессивность системы товаросмабжения;

7) удовлетворение требований покупателей

к ассортименту, качеству, упаковке товаров

Информационный потенциал

количественная оценка:

1) коэффициент использования информации;

2) коэффициент изменения полезности информации;

3) коэффициент изменения уровня автоматизации систем управления;

Иапьная оценка:

4) прогрессивность используемых методов получения информации;

5) достоверность и своевременность информации

Рисунок 3 - Блочная модель оценки ресурсного потенциала организации розничной торговли

Таблица 1 - Система основных показателей для комплексной оценки ресурсного потенциала организации розничной торговли

Показатель | Значение показателя | Способы расчета

Блок /. Кадровый потенциал Я,„ф

1.1 Коэффициент стабильности кадров ПК-гк Характеризует движение рабочей силы ПКтК — 4>я / Чсрсднсспис, гдеЧ,,-среднеучетная численность работников со стажем более 5 лет, Ч1рсл„К1шс - среднесписочная численность работников

1.2 Коэффициент изменения производительности труда ПКпт Характеризует объем товарооборота, приходящихся на 1 среднесписочного работника в единицу времени с учетом инфляции ПКпт=ПТ„/ПТ„-„ где ПТ„ - производительность труда отчетного периода; ПТ„. 1- производительность труда прошлого периода

1.3 Коэффициент квалификации работников ПКво Характеризует изменение доли работников, имеющих необходимые опыт и образование, в отчетном году по сравнению с прошлым годом ПКво = Д.ЫС11И / Двысш л - 1, где Д,исШ„ ~ доля работников, имеющих необходимые опыт и образование, в отчетном периоде; Двисшл -1 - доля работников, имеющих высшее образование, в прошлом периоде

1.4 Коэффициент уровня заработной платы ПКзп Характеризует изменение уровня средней заработной платы, приходящейся на одного работника ПКзп = УЗП„/Узп„-ь где У]п» - уровень заработной платы отчетного периода; У)п„ I - уровень заработной платы прошлого периода

Блок 2. Организационный потенциал Порг

2.1 Темп роста доли административно-управленческого персонала в общей численности ПКДУ Характеризует изменение доли административно-управленческого персонала в отчетном году по сравнению с прошлым годом ПКду = Дадм-упрл / Дадм-упр п -где Дим-,пр» - доля административно-управленческого персонала отчетного периода; Д цм-упр „ - < - доля административно-управленческого персонала прошлого периода

2.2 Коэффициент изменения эффективности организационной структуры ПКэорг Характеризует размер прибыли, приходящейся на каждый рубль затрат на управление ПКэорг = (Пр„ - Пр „ -,) / (Зу„ - Зу „ _,). где Пр„, Пр„_ | - размер прибыли от реализации отчетного и прошлого периода соответственно; Зу„, Зу „ _ | - затраты на управление отчетного и прошлого периода соответственно

Блок 3. Информационный потенциал П,„„1,

3.1 Коэффициент использования информации ПКии Характеризует степень использования поступающей информации для обоснования управленческих решений ПКИИ=Д»„/Д.,„, где Д,,сп - количество входящих документов за год; Д„ш - количество используемых документов за год

Продолжение таблицы 1

Показатель Значение показателя Способы расчета

3.2 Коэффициент изменения полезности информации ПКПи Характеризует размер прибыли, приходящейся на каждый рубль затрат на получение информации ПКпи = (Пр„ - Пр„ -,) / (Зи„ - Зи„ _,), где Пр„, Пр„ _ | - размер прибыли от реализации отчетного и прошлого периода соответственно; Зи„. Зи„_, - затраты на получение информации отчетного и прошлого периода соответственно

3.3 Коэффициент изменения уровня автоматизации систем управления ПКуА Характеризует изменение доли управленческих операций, выполняемых автоматизировано ПКуА = Д,.т„/ Да„„-|, где Да,™-доля управленческих операций, выполняемых автоматизировано, отчетного периода; Д,в,„-1 - доля управленческих операций, выполняемых автоматизировано, прошлого периода

Блок 4. Финансово-инвестиционный потенциал Пф„„

4.1 Коэффициент роста розничного оборота хозяйствующего субъекта ПК0 Показывает тенденцию изменения товарооборота торгового предприятия ПКо = ОРТ„/ОРТ„_1, где ОРТ,, — оборот розничной торговли отчетного периода; ОРТ„_, - оборот розничной торговли прошлого периода

4.2. Коэффициент роста рентабельности продаж ПКрекг Характеризует изменение прибыльности от реализации товаров ПКрс„= 1*„/К„-и где - рентабельность продаж отчетного периода; _, — рентабельность продаж прошлого периода

4.3 Коэффициент изменения уровня издержек обращения ПКуяо Отражает изменение затрат на рубль товарооборота ПКУно= Уиоп! Пю„-|, где Кцол - уровень издержек обращения отчетного периода; Кио»-1 - уровень издержек обращения прошлого периода

4.4 Коэффициент изменения уровня доходов от реализации товаров и услуг ПКУ,д Отражает изменение доходов от реализации товаров и услуг ПКу,д=тДп/Увл,-ь где Квд, - уровень валового дохода отчетного периода; Квдл -1 - уровень валового дохода прошлого периода

4.5 Коэффициент эффективности использования оборотных средств ПКэобС Характеризует величину прибыли, приходящуюся на рубль оборотных средств ПКэобС = Чистая прибыль / Средняя сумма оборотных средств

4.6 Коэффициент рентабельности активов ПКрситА Показывает изменение динамики прибыли, полученной с каждого рубля, вложенного в активы ПКрснтЛ ~ Кап 1 НАгг- 1, где Для - рентабельность активов отчетного периода; ЛА„ -1 - рентабельность активов прошлого периода

Продолжение таблицы 1

Показатель Значение показателя Способы расчета

4.7 Коэффициент абсолютной ликвидности ПКлл Показывает, в какой степени неотложные финансовые обстоятельства обеспечены имеющимися готовыми средствами платежа ПКал = оборотные активы (итог раздела баланса) / / (Краткосрочные кредиты и займы (стр. 610) + + Кредиторская задолженность (стр. 620))

4.8 Коэффициент маневренности ПКМ Характеризует способность гред-приятия поддерживать уровень собственного оборотного капиташ и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников ПКМ = Собственные оборотные средства/ / Собственные средства хозяйствующего субъекта

4.9 Коэффициент автономии ПКдвт Показывает объем использования активов, сформированных за счет собственного капитала ПКдвт = Собственные средства хозяйствующего субъекта /Валюта баланса

Блок 5. Технологический потенциал Пт„и

5.1 Коэффициент изменения рентабельности основных фондов (торговой площади) ПКре„5 Характеризует изменение прибыльности в расчете на 1 м2 торговой площади ПКРе„5 = П\„ / П.5„ _ |, где Па - прибыль в расчете на 1 м2 торговой площади отчетного периода; Пх„-1 - прибыль в расчете на 1 м2 торговой площади прошлого периода

5.2 Коэффициент изменения фондоотдачи ПКФ Характеризует изменение эффективности использования основных фондов ПКф = Ф„/Ф„_1, где Ф„ - фондоотдача отчетного периода; Ф„ _, - фондоотдача прошлого периода

5 .3 Коэффициент экспозиционной площади ПКэп Характеризует изменение доли торговой площади, приходящейся на выкладку товаров ПКэп = Д&ксп» / Д&КЛ 1, где ДОэксп п - доля экспозиционной площади отчетного периода; Д&ксп „ -1 - доля экспозиционной площади прошлого периода

2-й этап: оценка организационного потенциала:

Порг = К21 х ПКду + К22 х ПКэорг-

3-й этап: оценка информационного потенциала:

Пинф = Кз1 х ПКИИ + К32 х ПКпи + К33 * ПКУА.

4-й этап: оценка финансово-инвестиционного потенциала:

Пфнн = К41 х ПКо + К42 х ПКРент + К43 х ПКУио + К44 х ПКУЕД + К45 х х ПКэобс + К46 х ПКРентА + К47 х ПКдл + К48 х ПКМ + К49 * ПКАВТ.

5-й этап: оценка технологического потенциала:

Птехн = К51 х ПКРент5 + К52 х ПКФ + К53 х ПКЭП.

6-й этап: комплексная оценка ресурсного потенциала организации торговли, рассчитаем по формуле:

Прес = К, х Пкадр + К2 х Порг + К3 х Пннф + К4 х Пфин + К5 х Птехн.

где Ку (для всех этапов) - коэффициенты значимости каждого блока, которые определяются использованием метода экспертных оценок, причем сумма К /-й группы должна равняться 1; ПКХ (1-5-й этапы) - показатель оценки отдельного вида ресурсного потенциала организации торговли; ПУ - интегральный показатель использования ресурсного потенциала.

7-й этап: комплексная оценка ресурсного потенциала организации торговли с учетом пространственного потенциала. Основные показатели комплексной оценки приведены в таблице 1.

На основе предлагаемой методики оценки ресурсного потенциала организации торговли нами было выявлено шесть уровней его достижения (таблица 2).

Таблица 2 - Уровни реализации ресурсного потенциала организации

Уровень реализации Характеристика эффективности использования ресурсного потенциала Значение

Минимальный Неэффективное использование, возможно абсолютное неиспользование отдельных элементов 0...20

Ниже среднего Низкая эффективность, неэффективное использование большинства элементов 20...40

Средний Частичное использование, основные элементы реализованы малоэффективно 40...60

Оптимально высокий Достаточно эффективно, эффективность использования отдельных элементов выше среднего 60... 80

Высокий Высокоэффективное использование, высокая эффективность использования отдельных элементов 80...97

Максимальный Эффективность использования максимально высокая 97... 100

Оценка рыночного потенциала представляет собой продолжение анализа ресурсного потенциала, так как включает в себя результаты последнего с целью сравнения с показателями рынка.

При оценке рыночного потенциала сопоставляются показатели, рассмотренные при оценке ресурсного потенциала, с соответствующими показателями в целом по рынку.

На основе предлагаемой методики оценки рыночного потенциала организации торговли нами было выявлено пять уровней его реализации (таблица 3).

Таблица 3 - Уровни реализации рыночного потенциала организации

Уровень реализации Характеристика использования рыночного потенциала Значение

Минимальный Неконкурентоспособная орггнизация - не соответствует требованиям рынка, не имеет возможности для дальнейшего развития 0.. .40

Средний Относительно конкурентоспособная оргашзация - организация, способная сохранить свое рыночное положение только в краткосрочный период 40... 60

Оптимально высокий Конкурентоспособная организация в среднесрочном периоде -организация, занимающая на данном рынке устойчивое положение и способная противостоять конкурентным силам в сфере реализации своих интересов в среднесрочном периоде, характеризуется наличием скрытого потенциала 60... 80

Высокий Конкурентоспособная организация в долгосрочном периоде - организация, которая в целом отвечает требовангам рынка, использует прогрессивные технологии и передовой опыт, способна развиваться в долгосрочной перспективе 80...97

Максимальный Абсолютно конкурентоспособная организщия - теоретическая модель организации, ресурсный потенциал которой полностью отвечает всем требованиям рынка 97... 100

Получение частных и интегральных показателей по каждому блоку дает возможность выявить резервы, скрытый потенциал или достижения в сфере важнейших направлений деятельности организации розничной торговли и на этой основе подтвердить, скорректировать или коренным образом изменить стратегии управления по каждому направлению деятельности.

По результатам расчета рыночного потенциала определяется скрытый потенциал организации торговли и его причины. На основании выявленных причин разрабатываются альтернативные стратегические варианты.

Алгоритм оценки рыночного потенциала с учетом влияния основных факторов представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Алгоритм оценки рыночного потенциала и определения стратегий развития

Анализ состояния и развития розничной продовольственной торговли в РФ, в Свердловской области и крупном городе Екатеринбурге подтверждает объективную необходимость тщательного изучения менеджерами торговли потенциала предприятий торговли, уровня конкуренции на территории и конкурентоспособности отдельных предприятий.

Из общего числа 601 розничных торговых предприятий, осуществляющих продажу продовольственных товаров, выбрано 124 предприятия, охватывающих своей деятельностью практически всю территорию города и представляющих репрезентативную выборку.

Проведенные расчеты показывают, что большинство розничных торговых организаций Екатеринбурга, входящих в выборку, имеют средний уровень реализации ресурсного потенциала, а ряд организаций - оптимально высокий и высокий. Несмотря на такие положительные тенденции, достаточно велика доля организаций торговли, имеющих уровень ниже среднего (таблица 4).

Таблица 4 - Распределение комплексного коэффициента ресурсного потенциала розничных торговых предприятий г. Екатеринбурга

Уровень реализации ресурсного потенцихза Количество организаций Удельный вес, % Уровень реализации рыночного потенциала Количество организаций Удельный вес, %

Минимальный 2 1.6 Минимальный уровень. Неконкурентоспособная организация 16 12,9

Ниже среднего 13 10,5 Средний уровень. Относительно конкурентоспособная организация

Средний 58 46,8 Оптимально высокий уровень. Конкурентоспособная организация в среднесрочном периоде 61 49,2

Оптимально высокий 32 25,8 Высокий уровень. Конкурентоспособная организация в долгосрочном периоде 29 23,4

Высокий 19 15,3 Максимальный уровень. Абсолютно конкурентоспособная организация 18 14,5

Максимальный Минимальный уровень. Неконкурентоспособная организация

Анализ ресурсного и рыночного потенциала торговли г. Екатеринбурга позволяет сделать вывод, что отдельные элементы потенциала характеризуются следующим и свойствами.

. В области кадрового потенциала организаций торговли наблюдается: дисбаланс между системой подготовки кадров и реальными потребностями рынка труда; высокая текучесть кадров среди торгово-оперативного персонала организаций торговли;- увеличение доли персонала, имеющего необходимую квалификацию (образование) и опыт; снижение уровня средней заработной платы, но при этом использование организациями торговли разнообразных методов стимулирования труда, которые в большинстве случаев являются достаточно эффективными.

Организационный потенциал организаций торговли характеризуется слабым использованием на практике современных методов анализа и прогнозирования рынка, методов исследования потребительских предпочтений; выявлена прямая зависимость организационного потенциала от масштаба организации и степени ее интеграции.

Результаты анализа информационного потенциала организаций торговли свидетельствуют: автоматизация систем управления и прогрессивность получения информации в большинстве случаев характеризуют только сетевую торговлю города, что говорит о недооценке многими руководителями организаций торговли значимости информационного потенциала.

В области финансово-инвестиционного потенциала организаций торговли заметны рост темпов роста объемов реализации организаций торговли в 2003-2007 гг. и резкое замедление в 2008 г., снижение платежеспособности отдельных организаций торговли, ликвидация или приостановление отдельных инвестиционных проектов, что объясняется недостатком инвестиционных ресурсов для организаций торговли. Основная тенденция организаций на рынке потребительских товаров - оптимизация издержек обращения.

В области технологического потенциала организаций торговли наблюдается расширение и оптимизация ассортиментной структуры потребительских товаров и услуг по качеству, ускорение процесса обновления ассортимента, рост уровня обслуживания населения, увеличение комплексности услуг, предоставляемых населению, сокращение издержек на товародвижение, рост у организаций торговли собственных производственных мощностей для выпуска пищевых продуктов высокой степени технологической готовности. В целом технологический потенциал организаций розничной торговли характеризуется прогрессивностью методов и форм реализации товаров и обслуживания покупателей.

Проведенные исследования теоретических основ оценки ресурсного и рыночного потенциала и разработки стратегии позволили определить механизм определения конкурентной стратегии организаций торговли предприятия (таблица 5).

На основании разработанного нами механизма определения конкурентной стратегии организации розничной торговли можно выделить следующие основные направления совершенствования деятельности:

1 Для конкурентоспособных организаций в долгосрочном периоде:

1.1 Стратегия инноваций ориентирует хозяйствующий субъект на радикальные действия за счет введения принципиально новых товаров и услуг. Подобная стратегия оптимальна для крупных организаций торговли с высокой степенью интеграции.

Таблица 5 - Взаимосвязь уровня реализации рыночного потенциала и рекомендуемой стратегии

Уровень реализации рыночного потенциала Соответствующий уровень конкурентоспособности Рекомендуемые альтернативные стратегии

Минимальный Неконкурентоспособная организация Оборонительные стратегии, стратегии объединения, пересмотр конкуре нтной(деловой) и функциональных стратегий, стратегия сокращения

Средний Относительно конкурентоспособная организация Стратегия концентрированного роста, пересмотр функциональных стратегий с точки зрения укрепления отдельных видов ресурсного потенциала

Оптимально высокий Конкурентоспособная организация в среднесрочном периоде Стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия умеренного роста, стратегия удержания позиций

Высокий Конкурентоспособная организация в долгосрочном периоде Стратегия вертикальной диверсификации, стратегия инноваций, стратегия интегрированного роста, стратегия удержания позиций

1.2 Стратегия вертикальной диверсификации предполагает создание цепных организации, что позволит добиваться выгодных условий закупки товаров и возможности проведения единой торговой политики.

1.3 Стратегия интегрированного роста организация розничной торговли, развивающаяся по двум основным типам стратегий:

-стратегия обратной вертикальной интеграции: рост организации возможен за счет сочетания оптовой и розничной торговли;

-стратегия предшествующей вертикальной интеграции: развитие розничной торговой сети.

1.4 Стратегия удержания позиций позволяет аккумулировать ресурсный потенциал организации для последующего роста.

2 Для организаций конкурентоспособных в среднесрочном периоде:

2.1 Горизонтальная диверсификация предполагает введение в ассортимент новых групп товаров услуг, развития собственного производства потребительских товаров и т. п.

2.2 Стратегия удержания позиций позволяет аккумулировать ресурсный потенциал организации для последующего роста.

3 Для относительно конкурентоспособных организаций:

3.1 Стратегия концентрированного роста характеризуется формированием оптимального ассортимента, развитием услуг, проникновением на новые рынки товаров.

3.2 Корректировка функциональных стратегий с учетом состояния ресурсного и рыночного потенциала по отдельным видам.

4 Для неконкурентоспособных предприятий:

4.1 Оборонительные стратегии направлены на выживание; при накоплении необходимого ресурсного потенциала осуществляется выход на следующий уровень конкурентоспособности.

4.2 Изменение конкурентной (деловой) стратегии предполагает сосредоточение основных усилий на реализации стратегий количественного преимущества, использование стратегии снижения издержек обращения, реализуемой прежде всего за счет эффективной системы товаро-снабжения и организации рациональных торговых процессов.

4.3 Стратегия объединения - присоединение к крупному хозяйствующему субъекту, способному организовать эффективное управление и обеспечить потребителей товарами и услугами под своим брендом.

Предлагаемая методика служит инструментом для выбора стратегических направлений развития организаций розничной торговли.

Цель и задачи исследования получили свое логическое завершение в разработанных теоретических и методологических подходах к оценке ресурсного потенциала организаций торговли и в обосновании основных направлений развития отрасли, способствующих повышению эффективности и рыночной активности хозяйствующих субъектов.

Ill Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах

Статьи в изданиях, рекомендуемых экспертным советом ВАК РФ

1 Лыкасова, С. Н. Ресурсный потенциал торговой организации как основа ее развития [Текст] / С. Н. Лыкасова, Т. И. Николаева // Известия Уральского государственного экономического университета. 2010. № 3. 0,7/0,35 п. л.

2 Лыкасова, С. Н. Оценка ресурсного потенциала торговой организации [Текст] / С. Н. Лыкасова, Т. И. Николаева // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Сер. Экономика и менеджмент. 2010. Вып. 4. 0,7/0,35 п. л.

Статьи и материалы в прочих изданиях

3 Лыкасова, С. Н. Основные тенденции и проблемы развития торговых центров [Текст] / С. Н. Лыкасова, В. В. Тарасова // Конкурентоспособность территорий и предприятий меняющейся России : материалы X Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. -0,1/0,05 п. л.

4 Лыкасова, С. Н. Конкуренция на ресторанном рынке г. Екатеринбурга [Текст] / С. Н. Лыкасова, Т. И. Николаева // Современные тенденции развития общественного питания и сервиса : материалы конф. Екатеринбург : Изд-во Урал, гос. экон. ун-та, 2007.-0,17/0,09 п. л.

5 Лыкасова, С. Н. Спрос населения Свердловской области как показатель уровня жизни [Текст] / С. Н. Лыкасова // Демография - общество - человек в условиях формирования новой экономики : материалы Всерос. науч.-практ. конф. : в 2 ч. / [отв. за вып. В. П. Иваницкий]. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. Ч. 2.-0,1 п.л.

6 Лыкасова, С. Н. Методика стратегического анализа торгового предприятия [Текст] / С. Н. Лыкасова // Инновационные направления в развитии торговли и общественного питания: материалы Юбилейной науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 7 декакбря 2007 г.) / [отв. за вып. Т. И. Николаева, В. П. Соловьева] ; Министерство торговли, питания и услуг Свердловская область, Комитет по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга, Урал. гос. экон. ун-т. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2008. - 0,1 п. л.

7 Лыкасова, С. Н. Стратегии развития розничного торгового предприятия и обеспечение их выбора [Текст] / С. Н. Лыкасова // Арельские экономические чтения : сб. тр. Междунар. науч.-практ. конф. Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2008. -0,3/0,15 п. л.

8 Лыкасова, С. Н. Выбор организационных структур предприятий торговли в условиях глобализации рынка [Текст] / С. Н. Лыкасова, В. М. Гаянова // Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике : материалы XI Всерос. форума молодых ученых и студентов : в 4 ч. / [отв. за вып. Ю. Э. Слепухина, В. П. Иваницкий]. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2008. Ч. 2.-0,1/0,05 п. л.

9 Лыкасова, С. Н. Социально-психологические методы как основа концепции управления персоналом организации [Текст] / С. Н. Лыкасова, А. В. Грипась // Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике : материалы XI Всерос. форума молодых ученых и студентов : в 4 ч. / [отв. за вып. Ю. Э. Слепухина, В. II Иваницкий]. Екатеринбург : Изд-во Урал, гос. экон. ун-та, 2008. Ч. 2.-0,1/0,05 п. л.

10 Лыкасова, С.Н. Основные стратегии торговых организаций [Текст] / С.Н. Лыкасова, И. И. Исхакова // Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике : материалы XI Всерос. форума молодых ученых и студентов: в 4 ч. / [отв. за вып. Ю. Э. Слепухина, В. П. Иваницкий]. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та. 2008. Ч. 2.-0,1/0,05 п. л.

11 Лыкасова, С. Н. Целевой подход к разработке стратегии [Текст] / С. Н. Лыкасова, И. Н. Власова // Евразийское экономическое пространство : проблемы и тенденции развития : материалы XII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. Ч. 3.-0,1/0,05 п. л.

12 Лыкасова, С. Н. Оценка потенциала торговой организации как основа разработки стратегии развития [Текст] / С. Н. Лыкасова, Е. В. Двоеглазова Н Евразийское экономическое пространство : проблемы и тенденции развития : материалы XII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал, гос. экон. ун-та, 2009. Ч. 3. - 0,1/0,05 п. л.

13Лыкасова, С.Н. Особенности рынка потребительских товаров Великобритании [Текст] / С. Н. Лыкасова, Е. Н. Алимова // Евразийское экономическое пространство: проблемы и тенденции развития : материалы XII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. -4. 3.-0,1/0,05 п. л.

14Лыкасова, С.Н. Исследование потенциала предприятия торговли как основа выбора стратегии развития [Текст] / С. Н. Лыкасова // Миссия образования в формирующейся новой экономике : материалы Междунар. науч.-практ. конф., посвященной 10-летию филиала Урал. гос. экон. ун-та в г. Нижний Тагил : в 3 ч. -Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. Ч. 1. - 0,4 п. л.

15 Лыкасова, С. Н. Стратегический потенциал торговой организации [Текст] / С. Н. Лыкасова, Т. И. Николаева // Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства : сб. материалов VII Междунар. науч.-практ. конф. Челябинск : Изд. центр ЮУрГУ, 2009. - 0,2/0,1 п. л.

16 Лыкасова, С. Н. Потенциал организации [Текст]/ С. Н. Лыкасова, Ю. Фи-линкова // Конкуре1ггоспособность регионов и субъектов хозяйствования в условиях преодоления кризиса : материалы XIII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. Ч. 2.-0,1/0,05 п. л.

17 Лыкасова, С. Н. Принципы разработки стратегии развития фирмы [Текст]/С. Н. Лыкасова, Е. Цыбина// Конкурешпспособность регионов и субъектов хозяйствования в условиях преодоления кризиса : материалы XIII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010.4.2.-0,1/0,05 п. л.

18 Лыкасова, С. Я Ресурсный потенциал организации торговли как основа укрепления ее конкурентоспособности [Текст]/С. Н. Лыкасова// Конкурентоспособность регионов и субъектов хозяйствования в условиях преодоления кризиса : материалы XIII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. Ч. 2.-0,1 п. л.

19 Лыкасова, С. Н. Функциональные стратегии - основа конкурентоспособности торгового предприятия [Текст] / С. Н. Лыкасова // Евразия Trade : сб. науч. тр. по темат. направлению «Модель единого евразийского торгового пространства». Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010.-0,1 п. л.

20Лыкасова, С. Н. Стратегия развития торговой сети [Текст]/С. Н. Лыкасова, У. А. Ворожко // Евразия Trade : сб. науч. тр. по темат. направлению «Модель единого евразийского торгового пространства». Екатеринбург: Изд-во Урал, гос. экон. ун-та, 2010. - 0,1/0,05 п. л.

21 Лыкасова, С. Н. Тенденции развития продуктового рынка Екатеринбурга [Текст] / С. Н. Лыкасова // Евразия Trade : сб. науч. тр. по темат. направлению «Модель единого евразийского торгового пространства». Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010.-0,1 п. л.

22 Лыкасова, С. Н. Система стратегического управления и планирования на предприятии розничной торговли [Текст]/С. Н. Лыкасова, Т. В. Красильникова // Экономические проблемы коммерческой деятельности : сб. науч. студенч. работ. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. - 0,4/0,2 п. л.

23 Лыкасова, С. Н. Трудовой потенциал как основа конкурентоспособности организации торговли [Текст] / С. Н. Лыкасова, Л. И. Трофимова // Менеджмент качества образования в условиях обновляющейся России : сб. науч. ст. и науч.-метод. материалов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 20)0. Вып. 4.-0,6/0,3 п. л.

24 Лыкасова, С. Н. Значение ресурсного потенциала в развитии торговой организации [Текст] / М. А. Деева, С. Н. Лыкасова // Социально-экономические системы: вопросы развития и управления : сб. материалов и докл. II студенч. Всерос. науч. конф. с междунар. участием. Самара : Изд-во Самар. гос. ун-та, 2010. -0,1/0,05 п. л.

Подписано в печать 20.11.2011. Формат 60 х 84 '/is Гарнитура «Тайме». Бумага офсетная. Печать плоская. Усл. печ. л. 1,5. Печ. л. 1,62. Заказ 16. Тираж 150 экз.

Отпечатано с готового оригинал-макета в подразделении оперативной полиграфии Уральского государственного экономического университета 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лыкасова, Светлана Никитична

Введение

1 Теоретические аспекты оценки ресурсного потенциала как основы развития организации торговли

1.1 Экономические ресурсы и ресурсный потенциал организации

1.2 Рыночный потенциал - основа укрепления конкурентоспособности и обоснования стратегии развития организации

1.3 Ресурсный потенциал и особенности его оценки для организаций торговли потребительскими товарами

2 Методологические подходы к оценке ресурсного потенциала и разработки стратегии организации торговли

2.1 Развитие торговли потребительскими товарами и потенциал торговой отрасли

2.2 Методические подходы к оценке ресурсного потенциала торговой организации

2.3 Методика оценки ресурсного потенциала организации розничной торговли

3 Потенциал торговой отрасли и тенденции развития торговли на примере крупнейшего города)

3.1 Анализ потенциала торговли крупнейшего города

3.2 Оценка потенциала объектов розничной торговли крупнейшего города

3.3 Формирование конкурентных стратегий розничной торговой организации как фактор повышения эффективности использования ресурсного и рыночного потенциала

Диссертация: введение по экономике, на тему "Ресурсный потенциал организации розничной торговли"

Актуальность темы исследования. Конкуренция на потребительском рынке, растущие требования населения к качеству товаров и торговому обслуживанию, повышение заинтересованности собственников и работников в наивысших конечных результатах хозяйственной деятельности требуют от менеджеров торговли разработки конкретных мер по поиску путей повышения эффективности использования ресурсов с целью укрепления рыночного положения организаций.

Торговая организация, осуществляя свою деятельность в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, особое внимание должна уделять изучению ее влияния на эффективность развития* торговой организации, давать оценку потенциала с целью адаптации к внешней среде и укрепления рыночных позиций. Потенциал организации выступает как основа конкурентоспособности и ее эффективной деятельности. Недостаточное внимание к анализу ресурсного потенциала организации, конкурентов и других субъектов рынка приводит к тому, что менеджеры решают проблемы только краткосрочного характера.

Значительный вклад в теоретическое обоснование понятийного аппарата ресурсного потенциала внесли отечественные ученые В. Н. Авдеенко, А. Н. Азрилиян, В. Г. Андрийчук, А. Белобородое, Ю. Н. Клепикова, М. .А. Комарова, В. А. Котлов, С. А. Кузнецова,

A. Н. Люкшинова, В. Д. Маркова, K.M. Миско, JI. Г. Окорокова, Т. Ф. Рябова, В. А. Свободина Т. Г. Храмцова и др.

Вопросы теории и практики исследования ресурсного потенциала нашли отражение в работах таких зарубежных авторов, как Р. Блэкуэлл, Ю. Вайтаускас, А. Гракульскис, Р.Каплан, Э. Котляр, О. П. Крастинь, Р. Петрулите, Д. Стоун, А. Дж. Стикленд, С. Г. Струмилин, А. А. Томпсон-мл., К. Хитчинг, Д. Энджел и др.

B. В. Осмоловского, Б. В. Прыкина, И. В. Романенко; Н. М. Рубцова, В. Я. Семенова, Нгуен Т. Т. Ханг и других ученых.

Исследованию теоретических и методологических аспектов проблемы экономического потенциала посвящены труды JI. И. Абалкина, В. Н. Авдеенко, В. Г. Андрейчука, С. А, Беловой, Р. А. Белоусова,

A. А. Белякова, Э. П. Горбунова, М. И. Горшкова, А. А. Задоя,

B. А. Котлова, Б. М. Мочалова, А. А. Пшеничникова, А. И. Самоукина, Э. П. Фигурнова, А. Г. Фонотова, Б. М. Цветкова, Д. А. Черникова и других исследователей.

Высоко оценивая вклад ученых различных школ и полученные ими научные, методологические, методические и практические результаты, мы должны» отметить, что в условиях развития рыночных отношений основное внимание исследователей было обращено на ресурсный потенциал в сфере производства, вопросы же потенциала как основы развития отрасли торговли и ее предприятий с учетом специфики функционирования не нашли достаточного отражения в научной литературе.

Цель диссертационного исследования — обоснование теоретических и методологических положений сущности и содержания ресурсного и рыночного потенциала организации розничной торговли и его оценка с целью обоснования основных направлений развития организации торговли.

В соответствии с поставленной целью в работе решался комплекс следующих взаимосвязанных задач:

3) разработать методику оценки ресурсного потенциала организаций розничной торговли, провести апробацию предложенной методики на примере организаций розничной торговли крупного города;

Предметом диссертационного исследования является ресурсный потенциал организаций розничной торговли.

Область исследования соответствует соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — сфера услуг. Область исследования соответствует п. 15.104 «Ресурсный потенциал отраслей сферы услуг и эффективность его использования», п.15.115 «Обеспечение конкурентоспособности предприятий сферы услуг», п.15.117 «Повышение эффективности использования рыночных инструментов в сфере услуг» Паспорта научной специальности 08.00.05 ВАК (экономические науки).

Информационную базу диссертационного исследования составили: законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Свердловской области; материалы Федеральной службы статистики Российской Федерации по развитию экономики и торговой отрасли; аналитические материалы, опубликованные в периодической' печати; фактические материалы, содержащиеся в монографических исследованиях по экономическим проблемам; результаты исследований, проведенных лично диссертантом.

Научная новизна исследования заключается в приоритетной^ постановке и решении комплекса задач по расширению научных знаний в области ресурсного потенциала организации в торговле потребительскими товарами. На защиту выносятся наиболее существенные теоретико-методологические, методические и практические результаты исследования, составляющие научную новизну работы:

2 Разработана" и обоснована авторская классификация основных видов ресурсного потенциала организации торговли с целью определения влияния каждого вида на конкурентоспособность торговой организации.

4 Предложен алгоритм выбора конкурентной стратегии розничной торговой организации в зависимости от уровня реализации рыночного потенциала с целью-повышения конкурентоспособности в условиях рынка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лыкасова, Светлана Никитична

Заключение

В настоящей работе выполнены поставленные цели исследования посредством решения задач, указанных во введении. В итоге нами получены следующие результаты.

1. Уточнены и дополнены понятия «экономический ресурс», «ресурсный потенциал организации», «ресурсный потенциал организации торговли», «рыночный потенциал организации торговли»; даны авторские определения названных понятий, определена взаимосвязь понятий «рыночный потенциал организации» и «конкурентоспособность».

На основании изучения основных подходов к понятию «ресурсы» предлагается обобщенное понятие «экономический ресурс».Экономические ресурсы - это источники и предпосылки получения необходимых благ и достижения поставленных целей организацией при существующих технологиях и социально-экономических отношениях.

Выявлены отличия понятий «ресурс» и «потенциал». В соответствии авторским определением понятие «ресурс» характеризует текущее состояние объекта, а понятие «потенциал» описывает объект в динамике и его возможности развития, на перспективу. Понятие «ресурс» - количественная составляющая, понятие «потенциал» - и количественная, и качественная.

На основании имеющихся в научной экономической * литературе определений термина «потенциал» выделено три основных научных подходов к названному понятию: ресурсный подход, в соответствии с которым под потенциалом понимается система ресурсов; взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют их в процессе производства материальных благ и услуг; ресурсно-результатный подход рассматривает потенциал как совокупность всех ресурсов предприятия, обеспечивающих возможность получения максимального экономического эффекта в заданньш момент времени- и развития системы в заданном направлении; ресурсно-вероятностный подход под потенциалом понимает способность использования ресурсов и достижения какого-либо результата под влиянием рыночной среды, проявляющуюся с определенной вероятностью.

Обобщая различные подходы, нами определено, все рассмотренные взгляды ученых-экономистов в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и нарастающей конкуренции не раскрывают сущность понятия «потенциал».

Оценка потенциала организации необходима не только для анализа возможностей организации в текущий момент, но, прежде всего, для определения возможностей дальнейшего развития объекта. С позиции эволюционного перехода на наш взгляд целесообразно выделить четвертый эволюционно-рыночный подход, в соответствии с которым под потенциалом следует понимать возможность развития объекта в. заданном«^ направлении в будущем периоде на основе использования*имеющихся ресурсов:

Под ресурсным потенциалом организации1 понимается способность экономической системы к эффективному использованию внутренних ресурсов и реализации рыночных возможностей организации с целью обеспечения развития в условиях зависимости ют влияния внешней ;среды.

Изучение теории ресурсного потенциала и собственные исследования сущности и содержания ресурсов и ресурсного потенциала в торговле позволяет дать авторское определение понятия «ресурсный потенциал» применительно к торговой отрасли. Ресурсный потенциал торговой организации - способность торговой организации использовать и наращивать имеющиеся ресурсы, целенаправленно мобилизованных в торговый процесс с* целью наиболее полного удовлетворения спроса населения на товары и услуги, достижения экономического эффекта и формирования механизма развития организации.

Для определения ресурсного потенциала организации торговли на текущий момент и на перспективу автором на'основе обобщения и изучения соответствующих подходов выделены основные факторы, влияющие на потенциал организации.

Значительное место занимает изучение факторов микросреды, учитывая ее развитие и степень влияния на рыночное положение организации. В соответствии с этим обосновано введение понятия «рыночный потенциал», отражающее способность ресурсного потенциала обеспечивать конкурентоспособность и обоснованность выбранной стратегии ее развития.

Под рыночным потенциалом организации автор понимает способность ресурсного потенциала обеспечивать'конкурентоспособность организации в долгосрочной перспективе в соответствии с требованиями рынка.

Раскрыта взаимосвязь ресурсного^ и рыночного потенциала. Несовпадение ресурсного и рыночного, потенциалов организации свидетельствует о том, что имеющийся потенциал не отвечает требованиям рынка и характеризует отрицательный потенциал. Рыночный потенциал организации включает скрытый потенциал - это неиспользованные возможности и резервы развития, повышения конкурентоспособности организации.

Использование рыночного потенциала торговой организацией свидетельствует об уровне конкурентоспособности. С точки зрения ресурсного потенциала конкурентоспособность можно определить, как способность организации применять рыночный потенциал с целью своего превосходства над конкурентами и достижения конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность организаций торговли определяется, с одной стороны, соответствием ресурсного потенциала организации требованиям рынка и, с другой стороны, эффективностью использования имеющегося рыночного потенциала.

2. Разработана и обоснована авторская классификация основных видов: ресурсного потенциала, организации, торговли, определено влияние каждого вида ресурсного потенциала на конкурентные преимущества организации торговли.

В диссертационной работе выделены основные виды ресурсного потенциала: информационный, характеризующий возможности организации своевременно получать необходимую информацию; организационный, раскрывающий способность организации- использовать соответствующие методы выработки, принятия и реализации управленческих решений; технологический, учитывающий способность организации применять прогрессивные технологии, методы, и формы реализации товаров, и обслуживания покупателей; финансово-инвестиционный,-, характеризующий-возможности организации инвестировать необходимые денежные средства- в плановое: развитие.- и обеспечивать^ укрепление рыночных позиций, и кадровый; отражающий способность организации использовать, трудовые ресурсы для обеспечения дальнейшего развития.

Автором диссертационной работы определено влияние каждого вида ресурсного потенциала на' конкурентоспособность организации. Кадровый-, потенциал определяет компетентность кадров в области выполняемой работы и способность кадров отвечать требованиям рынка в перспективе; информационный потенциал отвечает за соответствие требованиям рынка; и быстроту реагирования на измененияфыночной. ситуации; организационный потенциал определяет эффективность менеджмента, финансово-инвестиционный потенциал является основой финансовой устойчивости и определяет возможности развития организации; технологический потенциал влияет на эффективность использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение инноваций в торговые процессы, а также- на качество торгового обслуживания.

Инновационный потенциал является составной частью организационного, информационного, технологического и кадрового потенциала, так как инновационный, потенциал организации- - это совокупность имеющихся у организации средств, возможностей для использования новаций в своей деятельности в соответствии с базовыми целями ее развития. Использование инновационного потенциала является основой развития организации и ее конкурентоспособности.

Немаловажным фактором, влияющим на ресурсный потенциал организаций торговли, являются пространственные ресурсы, что связано; в первую очередь, с синергетическим эффектом. Основные пространственные ресурсы торговой организации, формирующие пространственный потенциал, характеризуются степенью интеграции^ расположением относительно торговых узлов, подъездных путей, размером торговой площади.

Конкурентоспособность организации в рыночных условиях можно-обеспечить взаимодействием составляющих ресурсного потенциала организации. Интеграция этих показателей создает конкурентное преимущество.

3. Разработана методика оценки ресурсного потенциала организаций розничной торговли, имеющая, универсальный характер, и методический инструментарий ее применения на практике.

Проведенный научный анализ методических подходов к оценке ресурсного потенциала организаций'торговли показал, что в настоящее время отсутствует комплексная методика оценки ресурсного* потенциала организаций. В связи с этим, нами предпринята попытка, разработки-методики оценки ресурсного потенциала организации торговли на основе системного, дифференцированного подхода с учетом оценки рыночного потенциала.

Автором предложена блочная модель оценки ресурсного потенциала, состоящую из пяти блоков показателей, каждый из которых, характеризует отдельный элемент ресурсного потенциала.

На основе предлагаемой методики оценки ресурсного потенциала организации торговли нами было выявлено шесть уровней его достижения: 1) минимальный - неэффективное использование ресурсного потенциала, возможно абсолютное неиспользование отдельных элементов, 2) ниже среднего - характеризуется низкой эффективностью, неэффективным использованием большинства элементов, 3) средний - частичное использование ресурсного потенциала, основные элементы реализованы малоэффективно, 4) оптимально высокий - ресурсный потенциал используется достаточно эффективно, эффективность использования отдельных элементов выше среднего, 5) высокий - высокоэффективное использование ресурсного потенциала, высокая эффективность использования отдельных элементов, 6) максимальный - эффективность использования ресурсного потенциала максимально высокая.

На основе предлагаемой методики оценки рыночного потенциала организации торговли нами было выявлено пять уровней его достижения: ¡.минимальный - неконкурентоспособная организация - не соответствует требованиям рынка, не имеет возможности для дальнейшего развития; 2.средний - относительно конкурентоспособная организация - организация, способная сохранить свое рыночное положение только в краткосрочный период; 3.оптимально высокий - конкурентоспособная организация в среднесрочном периоде - это организация, занимающая на данном рынке устойчивое положение и способная противостоять конкурентным силам в сфере реализации своих интересов в среднесрочном периоде, характеризуется наличием скрытого» потенциала; 4.высокий

Конкурентоспособная1 организация в долгосрочном периоде - это организация, которая в целом отвечает требованиям рынка, использующая прогрессивные технологии и передовой опыт, способная развиваться' в долгосрочной перспективе; 5.максимальный - . абсолютно конкурентоспособная организация - теоретическая модель организации, ресурсный потенциал которой полностью отвечает всем требованиям рынка.

Получение частных и интегральных показателей по каждому блоку дает возможность выявить резервы, скрытый потенциал или достижения в сфере важнейших направлений деятельности организации розничной торговли, а на этой основе подтвердить, скорректировать или коренным образом изменить стратегии управления по каждому направлению деятельности.

На основании расчета рыночного потенциала определяется скрытый потенциал организации; торговли и его причины. На основании выявленных причин разрабатываются альтернативные стратегические варианты.

4. Обоснованы основные направления повышения конкурентоспособности организаций розничной- торговли, внедрение которых будет способствовать повышению эффективности использования ресурсного потенциала субъектов розничной торговли» по продаже продовольственных товаров в крупнейшем городе.

Анализ состояния и развития розничной продовольственной торговли в РФ, в Свердловской' области и крупном городе Екатеринбурге подтверждает объективную необходимость тщательного изучения менеджерами торговли потенциала предприятий торговли, уровня конкуренции на территории и конкурентоспособности отдельных предприятий.

Из общего числа 601 розничных торговых предприятий, осуществляющих продажу продовольственными товарами, выбрано 124 предприятия, охватывающие своей деятельностью практически всю территорию города и представляющих репрезентативную выборку.

Проведенные расчеты показывают, что большинство розничных торговых организаций г. Екатеринбурга, входящих в выборку, имеют средний уровень реализации- ресурсного» потенциала, а ряд организаций -оптимально высокий- и высокий. Не смотря такие положительные тенденции, достаточно велика доля организаций торговли, имеющих уровень ниже среднего.

Анализ ресурсного и рыночного потенциала торговли г.Екатеринбурга позволяет сделать вывод, что отдельные элементы потенциала характеризуются следующим.

В области кадрового потенциала организаций торговли наблюдается: дисбаланс между системой подготовки кадров и реальными потребностями рынка труда, высокая текучесть кадров среди торгово-оперативного персонала организаций торговли, увеличение доли персонала, имеющего необходимую квалификацию (образование) и опыт, снижение уровня средней заработной платы, но* при этом использование организациями торговли- разнообразных методов' стимулирования' труда, которые в большинстве случаев являются достаточно эффективными.

Организационный потенциал организаций торговли характеризуется слабым использованием в практике современных методов' анализа и прогнозирования рынка, методов исследования потребительских предпочтений, выявлена прямая зависимость организационного потенциала от масштаба организации и степени ее интеграции.

Результаты анализа информационного потенциала организаций торговли свидетельствуют: автоматизация систем управления и прогрессивность получения информации в большинстве случаев характеризуют только сетевую торговлю города, что говорит о недооценке многими управленцами организаций торговли значимости информационного потенциала.

В области финансово-инвестиционного потенциала организаций

- торговли наблюдается рост темпов роста объемов реализации организаций

150 I i торговли в 2003 - 2007 гг. и резкое замедление - в 2008г., снижение платежеспособности отдельных организаций торговли, ликвидация или приостановление отдельных инвестиционных проектов, что объясняется недостатком инвестиционных ресурсов для организаций торговли. Основная^ тенденция организаций на рынке потребительских товаров - оптимизация издержек обращения.

Проведенные исследования теоретических основ оценки ресурсного и рыночного потенциала и разработки стратегии позволили определить механизм определения* конкурентной стратегии организаций торговли предприятия. На основе разработанного нами механизма определения конкурентной стратегии организации розничной торговли основными направлениями совершенствования деятельности являются следующие.

1. Для конкурентоспособных организаций в долгосрочном периоде:

1.1 Стратегия инноваций ориентирует хозяйствующий субъект на радикальные действия за счет введения принципиально новых товаров и услуг. Подобная стратегия наиболее оптимальна для крупных организаций торговли с высокой степенью интеграции.

- Стратегия обратной вертикальной интеграции: рост организации возможен за счет сочетания оптовой и розничной торговли;

- Стратегия предшествующей вертикальной интеграции: развитие розничной торговой сети.

2. Для организаций конкурентоспособных в среднесрочном периоде:

3. Для относительно конкурентоспособных организаций:

3.1 Стратегия концентрированного роста характеризуется формированием оптимального ассортимента, развитием услуг, проникновением нашовые рынки товаров.

4. Для неконкурентоспособных предприятий:

4.1 Оборонительные стратегии направлены на выживание при накоплении необходимого ресурсного потенциала осуществление выхода на следующий уровень конкурентоспособности.

4.2 Изменение конкурентной (деловой) стратегии предполагает основные усилия сосредоточить на реализации стратегий количественного преимущества: использовать стратегию снижения издержек обращения, реализуемую, прежде всего, за счет эффективной системы товароснабжения и организации рациональных торговых процессов. л

152

Предлагаемая методика служит инструментом, для выбора стратегических направлений развития организаций розничной торговли.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Лыкасова, Светлана Никитична, Екатеринбург

1. Аакер Д.Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: 2002.

4. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. Новый юридический словарь. М.: Омега-Л, 2008

5. Айвазян С.А., Балкинд О.Я. Стратегия бизнеса. М.: 2002. 231 с.

6. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2006.- 208с.;

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001. -248 с.

8. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева A.B., Ушвицкий Л.И: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.

9. Аналоуи Ф., Карами А. стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 307 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1998.-354 с.

11. Армстронг, Гари, Котлер, Филипп Введение в маркетинг, 8-е издание.: Пер. с англ. -М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. 832 е.;

12. Аткина H.A., Ханжина В.А., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2.

13. Афанасьева О. Разработка деятельности предприятия торговли // Маркетинг, 2005, №1, с. 91-96

14. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Учебное пособие.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002.- 380 с.

15. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие /Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.Т. Балабанов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 526 с.

17. Банчева А. Рыночный потенциал организации в системе стратегического управления // Маркетинг. 2007. - № 2(93). - с. 95-102.

18. Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005.-318 с.

19. Басалов И.А. Инвестиционный потенциал промышленного предприятия (методологический аспект) / Российская академия государственной службы при Президенте РФ. М., 1996

20. Бенчмаркетинг финансовых показателей // Финансовый директор №5. 2005

21. Беляцкий-Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. 3-е изд., Мн.: Книжный Дом, 2005. - 352 с.

22. Береславская В.А., Аитова Л.Н. Инвестиционный потенциал предприятия // Молочная промышленность. 2006.-№9

23. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. -М.: Ассоциация авторов и издателей. Тандем, 2008

24. Большая Советская энциклопедия. Том 20. М.: Изд-во БСЭ,1975г.

25. Большой коммерческий словарь / под ред. Т.Ф. Рябовой. — М.: Война и мир, 1996.-399 с.

26. Большой экономический словарь / под. ред. А.Н. Азрилияна. 2е изд. доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 1997. — 864 с.155

27. Большой энциклопедический словарь // www.vedu.ru

28. Борзенкова К.С. Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования: автореф. дис. канд. экон. наук / К.С. Борзенкова. Белгород, 2003. - 24 с.

29. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контролинг.- СПб.: Питер, 2006.

30. Бороненкова С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. -М.: Финансы и статистика, 2001. 384 с.

31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер с англ. /под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2003. -465 с.

32. Брэддик У. Менеджмент в организации. М: ИНФРА М, 2000.

33. Буйнова Н.Ю. Оптимизация структуры инвестиционных ресурсов предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук. — Спб., 2003

34. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М: ИНФРА-М,2001.

35. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.

36. Вествуд Дж. Маркетинговый план.- Спб.: Питер, 2001. 256 с.

37. Винокуров В.А. Организация стратегического' управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. 324 с.

38. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Инфра - М, 2002. - 347 с.

39. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2004. - 569 с.

40. Влияние внутреннего маркетинга на результативность бизнеса / Латышова Л.С., Пантелеева Е.К. // Маркетинг и маркетинговые исследования -2009. -№1 (79) с. 18-27.;

41. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М:, 2003. - 181 с.

42. Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление. Принципы управленческих решений и российская практика.- 2-е изд., перераб и доп.-М.: ЭКСМО, 2006.- 496 с.

43. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб.для студентов вузов. 2-е изд., стер. -М.: Изд-во ОМЕГ А-Л, 2006.- 464 е.;

44. Гафуров И. Оценка экономического потенциала территории // Экономист. 2005. -№ 3. - с. 61-66

45. Генералова C.B., Трубицын Ю.И. Методические рекомендации по индикаторной оценке производственно-экономического потенциала промышленного предприятия зернопродуктового комплекса. Саратов: ИАП РАН, 1999

46. Глазов М.М., Фирова И.Н. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика. Учебник. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007. -239 с.;

47. Глумаков В.Н., Максимцов М.Н;, Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. — М:: Вузовский учебник, 2008. — 187 с.

48. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд. СПб:-Питер, 2008. - 608 с.

49. Гончарук В.А. Развитие предприятия. — М.: Дело, 2000. 208 с.

50. Гордон Ян Целевая конкуренция / пер. с англ. С. Жильцов, И. Малкова, Е. Федорова. -М.: Вершина, 2006. 368 е.;

51. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. — 2-е изд., испр.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004 594 с.

52. Грязнова А.Г., Джинджолия А.Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. - 427 с.

53. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. 361 с.

54. Данько Т. Управление маркетингом. М.: ИНФРА -М, 2001.

55. Дарбинян JVLM. Торговля и производство: хозяйственные связи. М.: Экономика, 1984. 103 с.

56. Дейли Дж. Эффективное ценообразование основа конкурентного преимущества: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 304 с.

57. Джоббер Дэвид. Принципы и практика маркетинга.: Пер. с англ.: Уч.пос,- М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.- 688с.

58. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика/ пер. с англ. под ред. Вихровой А.Н. СПб.: Питер, 2002. 285 с.

59. Донцова JI.B., Никифорова H.A. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. - 336 с.

60. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: учебное пособие,- М.: ИНФРА М, 2008.- 440 с.

61. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе. М.:КНОРУС, 2003.-240 с.i

62. Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика отрасли: торговля потребительскими товарами: Учеб. Пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. Экон. Ун-та, 2004. - 262 с.

63. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. - 528 с.

64. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: «Маркетинг», 2005.

65. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: Экономистъ, 2006.-416 с.

66. Зиничев Ю., Миронов С. Выбор миссии фирмы первый шаг на пути к процветанию или банкротству // Консультант директора. 2005. №5. с.7

67. Зотов B.B. Ассортиментная политика фирмы: учебно-практическое пособие / В.В. Зотов. М.: Эксмо, 2006. - 240 с.

68. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004.-415 с.

69. Ибрагимов Рауф. Как оценить и выбрать стратегию компании // Менеджмент сегодня. 2005, №6. - с. 33 - 42.

70. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебн. пособие в 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование. -М.: ООО «Новое знание», 2000. — 312 с.

71. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.

72. Исследование: «Розничные продовольственные сети в России» / Discovery Research Group. // www.aup.ru

73. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Г. Б. Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. — Изд. 3-е.- Ростовн/Д: Феникс, 2007. 378 е.;

74. Каретникова Т.М., Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм. Челябинск, 2000.

75. Карлофф Б. Деловая стратегия: пер. с англ./науч. Ред. И авт. Послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. 239 с.

76. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации (продолжение) // Управление Компанией. 2006. - № 04(59). - с.20-25.

77. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации // Управление Компанией. 2006. - № 02(57). - с. 8-15.

78. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М: «Результат и Качество», 2005. - 512 с.

79. Каталъко В. Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм II Персонал-микс, 2003. 1 декабря // www.personal-mix

80. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 568 е.;

81. Клепиков Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук / Ю.Н. Клепиков Белгород, 1999. - 23 с.

82. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб.пособие.-Екатеринбург: Изд-во Урал.го.эконом.ун-та, 2003.- 236с.

83. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова A.A., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика / Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева. СПб.: Питер, 2005. - 432 с.

84. Кондратьева М.А. Конкурентоспособность в перспективе: конкурентный потенциал и стратегии его развития // Российское предпринимательство. 2008. - № 11(2). - с. 59-62.

85. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2001.

86. Кох Р. Стратегия.- СПб.: Питер, 2003.

87. Кошелев А.Н. Основы менеджмента: учебник /А.Н. Кошелев, H.H. Иванникова. -М.: Издательство «Экзамен», 2007. (Серия «Учебник для вузов»)-510 с.

88. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007 - 492 с.

89. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления /

90. Б.Т. Кузнецов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - 623 с.160г I

91. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2006. - 336 с.

92. Лазарева A.B. Стратегический анализ: вопросы методологии // Деньги и кредит. 2009. - № 3. - с.75.

93. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 2000.

94. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебн. пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 288 с.

95. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. — СПб.: Издательский дом «МиМ», 2002.-318 с.

96. Лидерство на все времена: Результаты сегодня — наследие на веку/ Дэвид Хэнна. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 297 с.

97. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие. М.: Высшее образование, 2007. - 390 е.;

98. Логинов П.П. Процессный подход к управлению стратегической позицией предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. № 4. — с. 10-19.

99. Лопатш В. А, Лопатина Л. Е. Русский толковый словарь / Изд. 7-е, испр. и доп. М.: Рус. яз., 2001. - 882 с.

100. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2002.

101. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375 с.

102. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2005.

103. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. Москва: Омега-Л, 2007. - 325 е.;

104. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: ТК

105. Велби, Издательство Проспект, 2008. 224 с.161

106. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. 4-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 224 с.

107. Магомедов М.Д. Способы оценки конкурентного потенциала предприятия и условия его повышения // Хранение и переработка сельхозсырья. 2001. №7;

108. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001 -288 с.

109. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: учебное пособие для вузов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. 884 с.

110. ПО.Матанцев А.Н. Анализ рынка: настольная книга маркетолога.I

111. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. 552 е.;

112. Менеджмент организации: учебное пособие под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М: ИНФРА-М, 2004.

113. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. Под ред. В.Б.Колчанова.- Спб.: Питер, 2004.- 800 с.

114. ИЗ.Мескон М.Х., Альберт М.-, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. 456 с.

115. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной1 организации / Пер. с англ. СПб.: Питер,2001 218 с.

116. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000. 336 с.

117. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс /Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001 - 371 с.

118. Миско К. М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методологические аспекты исследования) / К. М. Миско. М.: Наука, 1991.94 с.

119. Морозов Ю.П. Методологические основы организацииуправления технологическими инновациями в условиях рыночных162отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Н. Новгород, 1997.

120. Никишкин В.В. Маркетинг розничной торговли. Теория и методология / В.В. Никишкин. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004 -210 с.

121. Николаев И.Г. Методические подходы к разработке и реализации стратегий развития в розничной торговле // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 3(53). - с. 100-106.

122. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле: Учеб. пособие. — М.: КНОРУС,2006. — 320 е.;

123. Николаева Т.И. Адаптация торговли к условиям рынка. — Екатеринбург: Изд-во Урал.Гос.Экон. Ун-та, 1995. с. 168

124. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли 2000.

125. Николаева Т.И. Торговля потребительскими товарами: проблемы развития и совершенствования. Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон. ун-та, 1996.-240 с.

126. Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания: Учебное пособие — Екатеринбург: Изд во УрГЭУ, 2003.

127. Николаева Т.Н., Егорова Н.Р. Потребительский рынок и торговля: проблемы развития и регулирования. Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. Экон. Ун-та, 1998. 270 с.

128. Николаева Т.И., Елагин Ю.А. Организация торговых процессов и обслуживания покупателей: Уч. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон. ун-та, 2003. - 348 с.1310 ситуации на розничных рынках Свердловской области в 2007 г., Екатеринбург,2008. 11 с.

129. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. СПб.: С-ПбГТУ, 2001.- 293 с.

130. Организационный потенциал предприятия: учебное пособие / В. В. Кузнецов, Л. М. Арутюнова, Т. Е. Минякова; Ульян, гос. техн. ун-т. -Ульяновск: УлГТУ, 2007

131. Организация службы маркетинга на предприятии / Петушков A.B. // Маркетинг и маркетинговые исследования . — 2008. № 4 (76) с. 292298.;

132. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» / Дж.Д. Хангер, Т.Л.Уилен; пер. с англ.- 4-е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-319 с.

133. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий / П.А. Фомин, М.К. Старовойтов // www.cfin.ru

134. Павлова Е.С. «Конкурентная среда и ее развитие на товарных рынках России» / Автореферат. Воронеж . - 2008. - 17 е.;

135. Паламарчук В.П. Комплексный анализ факторов ценности компании в процессе выработки стратегии // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 24(129). - с. 40-47.

136. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебн. пособие для студентов вузов 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.

137. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, JI.C. Максименко, C.B. Панасенко. 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2006. - 496 с.

138. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУФЭ, 1992.

139. Пигунова О.В., Аниськова О.Г. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002 - 117 с.

140. Пинковская С.В, Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие .- СПб.: СП6ГУТ,2001.

141. Пипко Е.Г. Стратегическое управление. Тольятти, 2000.

142. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. М.: Эксмо, 2007. - 656 с.

143. Попов Е.В. Рыночный потенциал' предприятия. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. 312 с.

144. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание.— М.: «Дело», 2003 293 с.

145. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

146. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учебник. -4-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2004. - 1012 с.

147. Рева Е.Ф. Экономические, основы и механизм повышения эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия. Минск, 1995-282 с.

148. Ременников В.В. Разработка управленческих решений. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

149. Ресурсный потенциал экономического роста / под ред. М.А. Комаров, А.Н. Романов. М.: Путь России, 2002. - 567 с.

150. Розничная торговля и общественное питание Свердловской области за 2007 г.: стат. Бюллетень. — Территориальный орган федеральной службы госстатистики по Свердловской области. Екатеринбург,2008. — 39 с.

151. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: учебное пособие / кол. авторов; под ред. А.А. Есютина и Е.В. Карповой. М.: КНОРУС, 2007.-424 с.

152. Российский энциклопедический словарь: В 2 кн. / Гл. ред.: А. М. Прохоров -М.: Большая Российская энциклопедия, 2001, Кн. 1: А-Н., Кн. 2: Н-Я

153. Рубин , Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции : учеб. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Маркет ДС, 2007: - 608 с. (Университетская серия).

154. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2006.

155. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 2003.

156. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала: учебное пособие для вузов. М: Зевс, 2007.

157. Сарычев А.Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условиях динамизма внешней среды и глобализации // Российское предпринимательство. 2008. - № 7(2). - с. 44-49.

158. Свободны В. А. Вопросы определения и эффективности производственного потенциала / В.А. Свободин // АПК: экономика, управление. 1991. - № з. - с. 27-30.

159. Склярова И. Миссия выполнима // БОСС. 2002. №2

160. Скляр E.H., Глушко Д.В. К вопросу об управлении конкурентным потенциалом промышленного предприятия / // Качество Инновации Образование 2007.-№9

161. Советский энциклопедический словарь. Гл. ред. А. М. Прохоров / Изд. 4-е. М.: Сов. энциклопедия, 1987. - 1600 с.

162. Современный словарь иностранных слов. Около 20000 слов. М: Рус. яз., 1993.-740 с.

163. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. 448 с.

164. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2003 - 528 с.

165. Способы оценки конкурентного потенциала предприятия и условия его повышения / М.Д. Магомедов // Хранение и переработка сельхозсырья. 2001. №7

166. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М: АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2005.

167. Стратегии и тактика «Службы талантов»: сегодня выигрывает тот, кто готов делится собственным опытом и перенимать опыт других. / Власова JI. // Экономика и жизнь. 2008. - № 4 с. 35;

168. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496 с.

169. Стратегический менеджмент / Под ред. Поршнева А.Г, Румянцевой З.П., Соломатина H.A. Новосибирск: изд-во НГТУ, 2002. - 69с.

170. Стратегический менеджмент: учебное пособие под ред. О.Н. Дунаева, Е.Ю. Кузнецовой. Екатеринбург: Изд-во ИППК УГТУ-УПИ, 2004.

171. Стратегическое планирование и управление./Под ред. Проф. А.Н. Петрова. 4.1: Учебн. пособие. 2-е изд., доп.: СПб.: Из-во СП6УЭФД998 -142 с.

172. Стратегия развития и корпоративное управление средних компаний / Беликов И., Вербицкий В., Печерский А. // ЖУК: Журнал управление компанией. 2007. - № 3 с. 50-56;

173. Сухоедова Л.Ф. Анализ стратегии развития предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2005, №22. - с. 42 - 45.

174. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логистических схемах): учеб.-метод. пособие / Тарануха Ю.В. -М.: Издательство «Дело и сервис». 2008 272 е.;

175. Тарасова В.В. Маркетинг в торговле: Учебное пособие — Екатеринбург: Изд во УрГЭУ, 2006.

176. Тарасова В.В. Ценообразование в торговле. Учебное пособие -Екатеринбург: Изд во УрГЭУ, 2003.

177. Технологии корпоративного менеджмента: Учебное пособие / Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. М.: ИКЦ «МарТ», 2006. -544 с.

178. Тимофеева' Ю.В. Оценка экономического потенциала организации: финансово-инвестиционный потенциал // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - № 1(130). - с. 43-53.

179. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы // Управление компанией. 2002, №10. - с. 56 - 59.

180. Томпсон А. А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 387 с.

181. Торговля в Свердловской области: стат. сборник, 2008. — 54 с.

182. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие. М:t1. Приор, 2005 193с.t

183. Трофимова JI. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. -1996. N 9. -С. 22-25.

184. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Под ред. Ю.П. Анискина. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005.-360 с.

185. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М. : ИФРА-М, 1999.

186. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.

187. Усик Н.И. «Управление процессом формирования конкурентной среды в России» / Автореферат. СПб. - 2008.;

188. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996 - 516 с.

189. Ушакова H.H., Кукурудза Л.А., Головачук Т.И., Олейник С.И. Экономическая стратегия деятельности торгового предприятия в условиях рыночной экономики. К.: УкрИНТЭИ. 1993 - 44 с.

190. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник / P.A. Фатхутдинов. М.:ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. -504 е.;

191. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 8-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2007 - 448 с.

192. Фонотов A.F. Ресурсный потенциал: планирование, управление / А.Г. Фонотов. М.: Экономика, 1985. - 151 с.

193. Хасанов Р. Стратегии конкуренции. Анализ и практика. Омск,2001.Голубков Е.П. «Основы рекламы », «Финпресс», М., 2007

194. Хасби Д. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2005. — 376с.

195. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. СПб.: Питер. - 2006. - 384 с.

196. Хорев А.И., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Формирование стратегии предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. -№ 16(121).-с. 8-11.

197. Храмцова Т.Г. Методология исследования социально-экономического потенциала потребительской кооперации: дис. д-ра экон. наук. / Т.Г. Храмцова Центросоюз РФ; СибУПК. Новосибирск, 2002. - 374 с.

198. Хэмел Г., Прахалад К., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. - 384 с.

199. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.

200. Черемных Ю.Н. Микроэкономика. Продвинутый уровень: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. - 844 с. - (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова);

201. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. - 224 с.

202. Шафиков М. Т. Потенциал: сущность и структура // Социально-гуманитарные знания. 2002, No 1

203. Штанский В., Жемчуева М. Управление потенциалом металлургических холдингов // Экономист. 2005.- № 8.

204. Щегорцов В.А., Таран В.А. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. проф. В.А. Щегорцова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 543 с.

205. Щиборщ К.В. Стратегия развития предприятия // Консультант директора. 2002, №22.

206. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. Проф. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995 414 с.

207. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2006. - 555 с.

208. Юданов А. Выбор стратегии решающий фактор конкурентоспособности // Высшее образование в России. - 2006, №9.

209. Яненко М.Б. «Формирование конкурентных стратегий торговых предприятий на основе концепции маркетинга» / Автореферат. — С-Пб. -2006. 38 с.

Ресурсный потенциал организации розничной торговли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Ресурсный потенциал организации розничной торговли"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лыкасова, Светлана Никитична

Диссертация: введение по экономике, на тему "Ресурсный потенциал организации розничной торговли"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Лыкасова, Светлана Никитична, Екатеринбург

Похожие диссертации

Каталог диссертаций