Резервы повышения эффективности производства в условиях производственных объединений (на примере электромашиностроения) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Белоус, Николай Петрович

Введение

Глава I. Исследование тенденций развития производственных объединений в электромашиностроении.

1.1. Создание объединении как объективная закономерность развития общественного производства

1.2. Особенности организации производства и управления в электромашиностроении

1.3. Анализ тенденций развития экономики и организации производства в объединениях

Глава 2. Определение влияния организационно-экономических факторов на повышение эффективности производственного объединения.

2.1.Факторы повышения эффективности производственного объединения.

2.2. Оценка уровня организации производства в объединении.

2.3. Оценка уровня организации управления производством в объединении

Глава 3. Совершенствование организации производства и управления как главный резерв повышения эффективности

3.1. Модель организации кооперированных связей в объединении

3.2. Автоматизация процессов управления объединением на базе создания АСУ ПО.

3.3. Повышение уровня организации производства и управления в ПО "Укрэлектромаш"

Диссертация: введение по экономике, на тему "Резервы повышения эффективности производства в условиях производственных объединений (на примере электромашиностроения)"

В соответствии с выработанным ХХУ и ХХУ1 съездами КПСС курсом на интенсификацию общественного производства существенно возросли требования к уровню его организации и системе управления народным хозяйством. Одним из направлений повышения эффективности народного хозяйства является дальнейший рост уровня концентрации и специализации производства, создающий предпосылки для быстрейшего внедрения достижений науки и техники. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР "О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве" предусматривается осуществить "меры по развитию сети крупных объединений и предприятий, дальнейшей концентрации потенциала научно-исследовательских,конструкторских и технологических оргадизаций на решении задач,обеспечивающих удовлетворение как текущих, так и перспективных потребностей народного хозяйства11/ 16, с.420/ .

Повышение уровня концентрации производства и степени разделения труда, развитие кооперированных связей вытекают. из ускорения темпов научно-технического прогресса и обеспечивают значительный рост эффективности производства в условиях крупных предприятий. Как указывал В.И.Ленин, ". труд в крупных заведениях гораздо производительнее"/ 3, с.310/ . В.И.Ленин выявил объективные предпосылки возникновения объединений в промышленности, определил их роль в развитии производительных сил.

В современных условиях создание объединений является выражением дальнейшего обобществления производства, результатом планомерного процесса его сосредоточения в крупных производственно-хозяйственных комплексах. Целесообразность образования объединений подтверждается высокой эффективностью их работы, достигаемой благодаря вовлечению в действие таких резервов, которые не могут быть использованы в достаточной мере отдельными предприятиями: йовышения уровня специализации, концентрации и кооперирования, централизации обслуживающих производств, внедрения высокопроизводительной техники и передовой технологии и др. На ноябрьском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС отмечалось: ". мы располагаем большими резервами в народном хозяйстве . Эти резервы надо искать в ускорении научно-технического прогресса, широком и быстром внедрении в производство достижений науки, техники и передового опыта"/ 8, с.8/.

В настоящее время производственные объединения((ПО) являются тем звеном народного хозяйства, в котором скрыты значительные резервы повышения эффективности общественного производства. Выявление этих резервов, разработка методов и принципов юс реали-зации-одна из важнейших задач экономической науки на современном этапе.

Решению актуальных проблем создания и развития объединений, повышения их эффективности посвящен ряд теоретических исследований и методических разработок таких ученых, как Аллахвердян Д.А., Бунич П., Каменицер С.Е., Карлик Е.М., Летенко В.А., Одинцова Г.С. и др.

Хотя в последние годы опубликовано много экономических работ, освещающих теоретические и методические основы создания и развития производственных объединений, все еще нерешенными остаются проблемы экономического обоснования целесообразности организации объединений, выбора оптимального варианта их структуры, оценки эффективности функционирования. Практика формирования объединений в такой ведущей отрасли народного хозяйства, как машиностроение, подтвердила, что не всегда при этом правильно решались задачи повышения уровня предметной специализации, рациональной кооперации, централизации обслуживающих производств, развития заготовительной базы. В речи на февральском (1984 г.) Пленуме ЦК

КПСС Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ К.У.Черненко отметил,

II О и что "в серьезной перестройке нуждаются система управления экономикой, весь наш хозяйственный механизм'/II, с.14/.

В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР "О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений

U \ ос» предприятии) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности и по усилению их ответственности за результаты работы" подчеркивается необходимость дальнейшего совершенствования и укрепления централизованного управления экономикой, обеспечения хозяйственной заинтересованности объединений в достижении высокой эффективности производства. Это обусловливает целесообразность проведения дальнейших исследований, направленных на повышение уровня организации и управления в объединениях, разработку методов оценки их функционирования.

Цель настоящей работы - разработка научно обоснованных рекомендаций, имеющих практическое значение,, по выявлению, оценке и реализации резервов повышения эффективности производства в объединениях .

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: раскрыты особенности организации производства и управления в электромашиностроении, влияющие на эффективность деятельности производственных объединений; проведен анализ тенденций их развития; исследованы факторы и направления повышения эффективности производства в объединениях; разработаны комплексы показателей для оценки уровня организации производства и управления; построена модель организации кооперированных связей в производственной системе объединения; сформулированы методические положения по автоматизации управления кооперированными поставками.

Предметом исследования являются методы изыскания резервов повышения эффективности работы производственных объединений путем совершенствования организации производства и управления.

В качестве объекта исследования выбраны электромашиностроительные производственные объединения. Такой выбор обусловлен тем, что электромашиностроение, как одна из ведущих подотраслей электротехнической промышленности, должно обеспечивать все отрасли народного хозяйства высокоэффективными электрическими приводами и тем самым активно способствовать ускорению научно-технического прогресса.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды классиков марксизма-ленинизма, решения партийных съездов и Пленумов ЦК КПСС, постановления Советского правительства по вопросам повышения эффективности производства, улучшения планирования и управления.

В процессе работы над диссертацией использованы труды советских ученых, разработки ряда научно-исследовательских организаций, передовой опыт машиностроительных производственных объединений, данные статистической отчетности. Для решения поставленных задач применены методы технико-экономического анализа, экономико-математического моделирования с использованием ЭВМ.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что на основании системного подхода исследованы и вскрыты резервы производства, разработаны и научно обоснованы принципиальные положения по специализации и организации кооперированных связей в условиях электромашиностроительных объединений, обеспечивающие повышение эффективности производства путем сочетания и подчинения интересов отдельных предприятий общим целям и задачам объединения. В методическом плане научная новизна определяется следующим: обоснованы и определены тенденции дальнейшего развития организации производства и управления в объединениях многономенклатурного электромашиностроения, вытекающие из рационального сочетания концентрации, специализации и кооперирования; предложена классификация факторов повышения эффективности производства в объединениях, базирующаяся на комплексном подходе и позволяющая направленно изыскивать резервы производства; разработан комплекс показателей для оценки уровня предметной, подетальной и технологической специализации, а также уровня кооперирования в объединении, с учетом специфических условий электромашиностроения; предложены показатели, определяющие уровень управления объединением применительно к условиям функционирования АСУ; построена модель организации кооперированных связей в производственной системе объединения, позволяющая организовать рациональную взаимосвязь между структурными подразделениями, объединив их в единый производственно-хозяйственный комплекс; предложены принципы и даны комплексные решения по автоматизации управления кооперированными поставками в объединении, позволяющие регламентировать во времени производственные связи между предприятиями.

Практическая ценность результатов диссертационной работы заключается в том, что теоретические положения и методические разработки автора, реализованные на практике, дают возможность повысить эффективность работы производственных объединений путем реализации резервов организации производства и управления.

Использование в работе объединений результатов проведенных исследований позволит определить конкретные пути повышения концентрации и специализации производства, создаст условия для внедрения передовой техники и технологии, расширения кооперированных связей, что в конечном счете обеспечит рост эффективности общественного производства.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Белоус, Николай Петрович

Выводы

Развитие и совершенствование специализации и кооперирования, рост концентрации являются важными условиями повышения эффективности производства и производительности труда. Углубление специализации и увеличение концентрации неразрывно связаны с развитием промышленных объединений как прогрессивной формы организации и управления производством. Создание объединений является результатом дальнейшего обобществления производства и углубления разделения • труда на современном этапе развития производительных сил.

Специфика электромашиностроения, заключающаяся в сочетании принципа массового и крупносерийного изготовления, основных деталей и сборочных единиц с мелкосерийным характером производства специальных исполнений и модификаций готовых изделий, существенно затрудняет применение поточных методов производства, снижает эффективность использования высокопроизводительного специального оборудования, трудовых ресурсов. Создание производственных объединений обеспечивает концентрацию однотипной продукции, предопределяет организацию крупносерийного производства со всеми его преимуществами.

В условиях объединений появляется возможность специализации отдельных производств на базе повышения однородности технологических процессов, создания стабильных кооперированных связей, рационального использования производственных ресурсов.

Анализ показателей, отражающих результаты производственно-хозяйственной деятельности объединений, показывает, что они еще не достигли того уровня эффективности, который может быть обеспечен концентрацией производства. В большинстве своем объединения носят формальный характер, в них отсутствует внутреннее кооперирование, слабо развита специализация.

На основании исследования тевденций организации производства в объединениях установлено, что повышение их организационно-экономического уровня должно идти по пути углубления подетальной, технологической и функциональной специализации, внедрения поточных форм, рационального сочетания методов организации и управления. С этими направлениями связаны и резервы повышения эффективности объединений, для определения которых необходима количественная и качественная оценка уровня организации производства и управления.

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛИЯНИЯ 0РГАНИЗАЦИ0НН0-ЭК0Н0ММЕСКИХ ФАКТОРОВ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ

2.1. Факторы повышения эффективности производственного объединения

Повышение эффективности производства во многом зависит от умения выявить и правильно использовать влияющие на нее факторы. В литературных источниках под факторами повышения эффективности производства понимают"такие устойчивые изменения в производительных силах, технологии, организации и социально-экономических условиях производства, которые выступают в качестве движущих сил, обеспечивающих неуклонное сокращение затрат живого и овеществленного труда на производство единицы той или иной продукции "/88, с.51 / .

Правильно определить и оценить факторы эффективности произ- • водства - значит выявить его резервы и создать предпосылки для приведения их в действие.

Особое значение для повышения эффективности общественного производства имеет реализация резервов ее роста в объединениях, представляющих собой новую, прогрессивную форму организации производства и управления.

Определению факторов роста эффективности производства в объединениях посвящен ряд работ. Однако авторы по-разному подходят и к определению этих факторов, и к оценке их влияния на производственно-хозяйственную деятельность предприятий и объединений.

Вопросы определения и выявления факторов роста эффективности производства в объединениях рассмотрены в работах Н.ГДумаченко /96/, А.П.Думачева /44/, И.А.Бахтина /22/, М.В.Брыка /74/, Р.Г.Маниловского /61/ и ряда других экономистов.

Н.Г.Чумаченко в статье "Организационные проблемы повышения эффективности создания производственных объединений" /96/ отмечает возможность проведения в рамках ПО различных организационных и технических мероприятий с целью повышения эффективности их функционирования. Автор считает, что основные преимущества объединений и повышение их эффективности могут быть реализованы через сферу основного производства, и управления, капитальных вложений, материально-технического снабжения и сбыта. Указываются и такие направления повышения эффективности функционирования ПО, как внедрение мероприятий по совершенствованию вспомогательного производства и обслуживания. Однако при рассмотрении факторов повышения эффективности Н.Г.Чумаченко не вцделяет те, которые в условиях объединений могут дать наибольший эффект, не показывает взаимосвязи и взаимозависимости организационных и технических факторов, не классифицирует их по определенным признакам.

Другие авторы раскрывают роль отдельных факторов повышения эффективности без анализа их взаимосвязи. А.П.Думачев / 44 /, исследуя такие факторы повышения эффективности, как концентрация, специализация, повышение технического уровня производства, ускорение научно-технического прогресса и повышение качества продукции, совершенствование управления и усиление экономических методов хозяйствования, не подразделяет их на технические и организационные, не показывает взаимного влияния этих факторов, рассматривая каждый из них самостоятельно.

В отличие от названных авторов И.А.Бахтин в работе, посвяценной анализу эффективности ПО/ 22/,отмечает, что важнейшим источником повышения эффективности работы объединений является выявление и использование внутрипроизводственных резервов, которые, по мнению автора, можно рассматривать как объективные возможности улучшения хозяйственной деятельности объединений. К резервам автор относит также непроизводительные затраты и потери, ликвидация которых улучшает технико-экономические показатели. Однако последние факторы в силу своей субъективности едва ли можно причислить к резервам, которые тот же автор определяет как объективные возможности.

Анализ работ, посвященных исследованию эффективности производства объединений, показывает, что в настоящее время отсутствует комплексный подход к определению факторов повышения эффективности ПО с учетом преимуществ этой прогрессивной формы организации и управления производством, нет классификации таких факторов, не определена роль каздого из них в условиях ПО. Это свидетельствует о необходимости дальнейшего углубленного изучения проблемы выявления резервов повышения эффективности объединений.

В значительном количестве работ рассматриваются факторы повышения эффективности отдельных машиностроительных предприятий. Эти вопросы исследуются в работах В.И.Ганштака и И.А.Розенберга /32/ , В.И.Филатова/89/, Л.М.Филыптейна/90/, Н.В.Дембинского и В.Г.Хряпченкова /40/, С.Е.Каменицера /47/.

В.И.Ганштак и И.А.Розенберг /32/, анализируя организационно-технический уровень машиностроительного предприятия, большое внимание уделяют проблеме повышения эффективности производства за счет совершенствования его организации, техники и технологии, повышения качества продукции. Авторы указывают на то, что в совершенствовании организации производства заложены огромные и наиболее мобильные резервы, поскольку их использование, как правило, не требует крупных капитальных затрат и может быть осуществлено в короткий срок. При этом они совершенно справедливо полагают,что уровень организации производства определяется специализацией,поточностью, организацией труда и управления производством, организацией его обслуживания.

В.И.Филатов/ 89/ в качестве основных факторов повышения эффективности производства называет следующие: плановое внедрение достижений научно-технического прогресса в сочетании с инициативой и творчеством трудящихся; совершенствование системы планирования и управления с применением экономико-математических методов и ЭВМ; высокое качество продукции; экономия материальных ресурсов, степень использования основных фовдов.

Л.М.Филыптейн /90/ отмечает, что повышение эффективности производства невозможно без ускорения научно-технического прогресса, совершенствования организации производства, труда и управления, повышения трудовой и общественно-политической активности трудящихся. Только благодаря комплексному решению этих вопросов достигаются высокие технико-экономические показатели использования производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Н.В.Дембинский и В.Г.Хряпченков /40/ считают, что интенсификация производства как комплекс организационных, научно-технических и экономических мер, направленных на повышение его эффективности и рост производительности труда, может быть достигнута главным образом путем создания и быстрого освоения новой, более производительной техники, качественно новых материалов с заранее заданными свойствамиприменения прогрессивной технологии, повышения качества, надежности и долговечности изделий, наиболее рационального и эффективного использования действующих производственных фондов и капитальных вложений.

В комплексе факторов, обеспечивающих рост эффективности производства, определяющее место, по мнению этих авторов,принадлежит повышению производительности труда.

Однако, на наш взгляд, повышение производительности труда является итоговым показателем, в котором отражены результаты использования всех видов резервов производства, и поэтому его нельзя считать фактором повышения эффективности производства.

С.Е.Каменицер /47/ особое внимание уделяет специализации производства и связанному с ней кооперированию, считая их экономически наиболее эффективными формами организации производства. Следует отметить, что эти факторы играют особо важную роль в условиях производственных объединений.

Из приведенного анализа видно, что в экономической литературе отсутствует комплексный подход к определению факторов повышения эффективности в объединениях, вследствие чего не была дана правильная оценка их значения. Проблема выявления этих факторов, на наш взгляд, может быть успешно решена только на основе комплексного, системного подхода, предусматривающего их классификацию и рассмотрение во взаимосвязи. Классификация позволит не только установить направленность влияния тех или иных факторов на элементы производственной системы (предметы и средства труда, технологию, организацию производства, труда и управления), но и выразить это влияние в виде конечных технико-экономических показателей работы предприятий и объединений.

В основу классификации целесообразно положить два основных направления повышения эффективности производства: совершенствование средств цроизводства и совершенствование методов ведения производства. Хотя эти направления и взаимосвязаны, их можно рассматривать самостоятельно. Каждому из них соответствуют свои комплексы факторов, состав которых зависит от степени дифференциации экономических параметров.

Повышение эффективности производства за счет совершенствования средств производства достигается в результате приведения в действие двух комплексов факторов: совершенствования предметов труда и совершенствования средств труда.

В настоящее время рост эффективности действующих объединений и предприятий и прирост выпуска продукции обусловлен главным образом совершенствованием средств производства. В целом по промышленности прирост производительности труда за счет этого направления колеблется по годам в пределах 75 - 80 % при общем ее увеличении, а прирост выпуска промышленной продукции и объема прибыли за счет реализации данного направления достигает 60 % /45, с.121/ .

В электротехнической промышленности по ВПО "Союзэлектромаш" показатели роста объема выпуска продукции и прибыли составляют соответственно 54-56 %, а прироста производительности труда 72 - 78 %.

Повышение эффективности за счет совершенствования методов ведения производства базируется на реализации трех комплексов факторов: совершенствования организации производства, труда и управления.

Это направление играет решающую роль в условиях производственных объединений, так как задачей их создания является в первую очередь реализация мероприятий организационного характера, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности объединения в целом и его структурных звеньев.

Комплекс факторов по совершенствованию организации производства включает концентрацию, специализацию и кооперирование; повышение поточности производства; централизацию вспомогательных производств; соблюдение принципа пропорциональности производства.

В комплекс факторов по совершенствованию организации труда входят: внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; внедрение прогрессивных форм организации и обслуживания рабочих мест; распространение передовых приемов и методов труда; повышение квалификации работающих; совершенствование и расширение сферы нормирования; совершенствование системы оплаты и стимулирования труда; улучшение условий труда; развитие социалистического соревнования.

В состав комплекса факторов по совершенствованию организации управления входят: автоматизация управления на базе экономико-математических методов и ЭВМ> совершенствование структуры управления; организация хозяйственного расчета; повышение оснащенности управленческого труда средствами оргтехники, централизация служб управления; централизация служб технической подготовки.

Предлагаемая классификация факторов повышения эффективности производства (рис.2.1) дает возможность рассматривать их взаимосвязь в производственной системе, что обеспечивает комплексный подход к выявлению резервов производства. При этом количество факторов, входящих в комплексы, может быть расширено и дополнено в кошфетных условиях того или иного производства. Принятый подход к их группировке позволяет целенаправленно изыскивать резервы производства, определять значимость каждого фактора в его взаимосвязи и взаимодействии с другими.

Рассматривая два основных направления повышения эффективности производства на предприятиях и в объединениях в соответствии с предложенной классификацией, можно сделать вывод, что на передний план в современных условиях выдвигается совершенствование методов ведения производства. Это обусловлено тем, что рациональная организация производства, труда и управления создает предпосылки факторы повышения эе**»эе1сти8-ности производства

Совершенствование

СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА

Совершенствование методов

ВЕДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Совершенствование предметов труда

Унификация и стандартизация

Экономия сырья, материалов

Повышение качества

Совершенствование средств труда

Внедрение новых совершенных средств труда

Внедрение передовой технологии

Механизация и авто матизация производственных процес сов

Модернизация оборудования ,оснастки

Изменение структуры основных. «рондов

Повышение энерговооруженности

Совершенствование организации производства

Совершенствование ороанизации труда

Конце нтрация , специализация и кооперирование

Повышение поточности производства

Централизация вспомогательных производств.

Соблюдение принципа пропорциональности производства

Внедрение рациона льных форм разделения и кооперации труда

Внедрение прогрессивных форм организации и обслужи' вания рабочих мест

Распространение передовых приемов и методов труда

Повышение квалификации работаю1цих

Совершенствование и расширение c9eры нормирования

Совершенствование системы оплаты и стимулирования

ТРУДА. УЛУЧШЕНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА, РАЗВИТИЕ СОЦСОРЕВНОВАНИЯ совершенствование организации управления

Автоматизация управтте

НИЯ НА БАЗЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЭВМ и ЭММ

Организация и совершенствование хозяйственного расчета совершенствование структуры управления

Централизация

СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ

Централизация служб технической подготовки производства

Повышение оснащенности управленческого труда средствами оргтехники

СП со

Рис.2.1 Схема классификации факторов повышения эффективности производства. для ускоренного внедрения совершенных средств производства.Вмес- ' те с тем использование научно обоснованных методов организации производства, труда и управления способствует ускорению научно-технического прогресса. В свою очередь совершенствование средств производства требует создания новых организационных форм на предприятиях и в объединениях.

Таким образом проявляются взаимосвязь и взаимодействие факторов повышения эффективности производства, которые нужно рассматривать только в комплексе с другими элементами системы. Например, совершенствование организации производства за счет внедрения поточных методов в механообрабатывающих цехах при изготовлении основных деталей и сборочных единиц электродвигателей серии 4А обеспечило возможность применения автоматизированных высокопроизводительных линий обработки вала ротора и станин, агрегатных станков для обработки подшипниковых щитов и др.

С другой стороны, для высокопроизводительного дорогостоящего технологического оборудования требуется автоматизированная система управления, обеспечивающая оптимальную загрузку с минимальным количеством переналадок и своевременное обслуживание.

В совершенствовании методов ведения производства решающая роль принадлежит комплексу факторов, связанных с улучшением организации производства, особенно основанным на концентрации производства, применении рациональной специализации и кооперирования.

На необходимость "последовательно осуществлять мероприятия по специализации и кооперированию производства, централизации вспомогательных и подсобных служб, а также управленческих функций объединяемых предприятий и организаций" указывалось в постановлении ЦК КПСС и СМ УССР от 12 июля 1979 г. "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы" /14,с.45/.

Специализация производства, ведущая к развитию кооперирования и повышению концентрации, предопределяет введение в действие многих резервов как организационного, так и технического характера. Например, углубление специализации в объединениях и на предприятиях выдвигает новые требования к совершенствованию предметов труда на базе унификации и стандартизации, повышения качества изделий, а значит и экономии сырья и материалов.

Так, например, использование СКВ ПО "Укрэлектромаш" при разработке электродвигателей 4АП80 новых конструктивно-технологических решений позволило снизить по сравнению с ранее выпускаемыми двигателями трудоемкость на 20 %л массу - на 60 %t в том числе снизить расход электротехнической стали на 45 %, меди - на 15 %, потери электроэнергии в процессе эксплуатации - на 50 %, В свою очередь совершенствование предметов труда требует механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования, внедрения передовой технологии. Например,разработка в СКВ ПО"Укрэлектромаш" новой единой серии электродвигателей АИ, выпуск которых запланирован к концу II-й пятилетки, предусматривает ужесточение допусков на обработку деталей и сборочных единиц, повышение класса точности их изготовления. Это обусловливает необходимость переоснащения технологического процесса, модернизации существующего оборудования, применения автоматических средств активного контроля. Из приведенного примера видно, что совершенствование предметов труда непосредственно влияет на ускорение научно-технического прогресса в объединении. В свою очередь для совершенствования средств и предметов труда требуется дальнейшее углубление специализации, расширение кооперирования, повышение концентрации производства.

Специализация, кооперирование и концентрация являются основой для внедрения поточных методов производства как высшей ступе-' ни прогрессивной организации производственного процесса. В то же время поточность производства базируется на соблюдении принципа пропорциональности всех структурных звеньев как в объединении, так и на отдельном предприятии. Это означает, что повышение уровня специализации, кооперирования и концентрации позволяет поддерживать пропорциональность в производстве, создавать условия для его нормальной ритмичной работы.

Таким образом, совершенствование методов ведения производства на предприятиях и в объединениях является главным направлением повышения его эффективности, обеспечивающим приведение в действие внутрипроизводственных резервов.

Предложенная классификация факторов повышения эффективности производства позволяет целенаправленно изыскиваю» эти резервы на основе оценки организационно-технического уровня предприятия или объединения. Оценка уровня, которая может быть выражена с помощью конечных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия или объединения, дает возможность количественно определить уровень резервов производства не только по основным направлениям повышения эффективности, но и по составляющим комплексам факторов.

Комплексный подход к выявлению резервов производства отве- < чает современным требованиям повышения эффективности производства, использования всех резервов для успешного осуществления задач II-й пятилетки, выдвинутых решениями ХХУ1 съезда КПСС и последующих Пленумов ЦК КПСС. t

2.2. Оценка уровня организации производства в объединении

Совершенствование методов ведения производства выступает в качестве одного из главных резервов повышения эффективности производства в объединениях. Б связи с этим важной проблемой является определение этого резерва с целью последующей его реализации, для чего необходимо оценить уровень действующих организационных форм производства объединения с помощью ряда объективных показателей, в той или иной мере количественно характеризующих факторы повышения эффективности производства.

В соответствии с предложенной классификацией (параграф 2.1) наибольшее значение для повышения эффективности производства в объединении приобретают два комплекса факторов: совершенствование организации производства и организации управления. Фактор совершенствования организации труда является производным от этих факторов. Имея первостепенное значение для организации работы на рабочих местах, участках, цехах, т.е. на каждом отдельном предприятии, он оказывает лишь косвенное влияние на повышение эффективности объединений и поэтому в данной работе не рассматривается.

Необходимо отметить, что оценка уровня организационных форм производства в объединении должна предусматривать превде всего определение уровня организации производства и оценку возможных резервов. Это связано с тем, что организация производства в известной мере предопределяет систему организации управления и оказывает на нее непосредственное влияние.

Для установления комплекса показателей, обеспечивающих возможность оценки организационного уровня производства, нами проведен анализ соответствующих литературных источников. В современной экономической литературе уделяется большое внимание оценке уровня организации производства. Однако действующие методики и показатели предлагают оценивать его в основном на отдельных предприятиях,не учитывая особенностей организационных форм в объединении.

В табл. 2.1 приведен перечень применяемых основных показателей оценки уровня организации производства с указанием соответствующих литературных источников. Для более полной характеристики уровня показатели сгруппированы в соответствии с предложенной классификацией факторов повышения эффективности производства.

Как видно из приведенных данных, наибольшее количество показателей установлено для оценки таких факторов, как концентрация, специализация и кооперирование. При этом ряд показателей -удельный вес основной (профилирующей) продукции в общем выпуске предприятия, количество технологически однородных групп, типов и видов продукции, коэффициент серийности производства - наиболее часто встречается в различных источниках. Разное количество показателей предлагается для оценки уровня организации производства: А.П.Борзунов/29/- восемь, М.В.Газалиев и Т.П.Никонова /31/ -шесть, Г.Я.Метт/б5/- семь. Таким образом, до настоящего времени у специалистов еще не сложилось единого мнения о показателях оценки уровня организации производства.

Показатели, предлагаемые для определения уровня предметной, * подетальной, технологической и общей специализации, могут быть использованы только на участках или в цехах. Оценить с их помощью уровень специализации в объединении, особенно в условиях серийного производства, практически невозможно.

Такие показатели, как удельный вес основной продукции в общем выпуске предприятия /29, 31, 32, 50, 55, 66 /, количество технологически однородных групп, типов и видов изготавливаемой на предприятии продукции/29, 31, 32, 35, 50, 55, 65, 66/,коэффициент серийности производства/29, 31, 32, 55, 65, 66/, характеризуют состояние специализации, определяемое не столько усилиями i