Роль инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Роль инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства"

На правах рукописи

КУПЦОВ МИХАИЛ МИХАЙЛОВИЧ

РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ТИПА КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003177239

Диссертация выполнена на кафедре Теории и практики конкуренции Московской финансово-промышленной академии

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Рубин Юрий Борисович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Юданов Андрей Юрьевич

кандидат экономических наук Суханов Алексей Сергеевич

Ведущая организация Академия народного хозяйства при Правительстве РФ

Защита состоится «24» декабря 2007 г в 14-00 часов на заседании Диссертационного совета Д 521 042 01 в Московской финансово-промышленной академии по адресу 129090, Москва, ул Мещанская, д 9/14, аудитория 202

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской финансово-промышленной академии

Автореферат разослан «23» ноября 2007 г

Ученый секретарь Диссертационного совета, кандидат экономических наук

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ Актуальность темы исследования

Тема инновационной активности субъектов предпринимательства актуальна для нынешней России, поскольку в связи с отсутствием конкуренции внутри СССР и замкнутости его экономики для иностранных товаропроизводителей производство и сфера услуг отстают от современных материально-технической базы, систем управления и т д Переход России к рыночной экономике способствует развитию конкуренции на национальном и международном уровнях Очевидно, что формирование нового имиджа института предпринимательства и тем более субъектов предпринимательства, успешно ведущих свой бизнес в условиях конкуренции, способных создавать рабочие места и пополнять бюджет уплатой налогов, является сейчас одной из основных задач государства

Налицо проблема формирования нового типа субъектов предпринимательства, способных конкурировать на основе интеллектуального капитала Актуальность исследования обусловлена требованиями современной системы бизнеса и конкуренции, по которым конкурентоспособность субъектов предпринимательства основывается на знаниях

В газете «Financial Times» по итогам 2005 г опубликован рейтинг-лист 500 крупнейших компаний по объему капитализации Среди них и компании, занимающиеся разработкой и применением информационных, телекоммуникационных технологий, биотехнологий Microsoft - 3-е место, Jonson & Jonson - 8-е, Pfizer - 9-е, Vodafone - 12-е, IBM - 13-е, Intel Corporation - 15-е, GlaxoS-mithKlme - 19-е, Novartis - 23-е, Sanofi - Aventis - 26-e, Cisco Systems - 27-e, Dell - 36-e, Amgen - 51-е, Oracle Corporation - 66-e, Genentech - 77-e,SAP - 97e, eBay - 100-e

Примечательно, что в список самых дорогих компаний мира попала даже Internet-компания Google (279 — е место), впервые осуществившая первичное размещение акций на фондовом рынке - в 2004 г

Процессы глобализации бизнеса, характерные для современной экономики, обостряют конкуренцию между субъектами предпринимательства, а также воздействие на них внешней среды В соответствии с этим возникает необходимость системного противостояния конкурентному окружению субъекта предпринимательства, постоянному обновлению инструментов конкуренции за счет инновационной активности Развитие научно-технического прогресса и Internet стирают географические границы, в результате чего субъекты предпринимательства, действующие на всех уровнях рынка - от локального до мультинационального, должны противостоять друг другу Усиление конкуренции повышает риск ухода из бизнеса субъектов предпринимательства Защитой могут служить лишь действия, основанные на инновационной активности во всех сферах деятельности Поэтому необходимо изучение роли инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства

В экономической науке существуют три подхода к определению сущности конкуренции поведенческий, структурный и функциональный В условиях современного бизнеса основное внимание уделяется поведенческой трактовке конкуренции, но при учете постулатов структурного и функционального подходов С точки зрения поведенческого подхода, главное в конкуренции - это процесс взаимодействия субъектов предпринимательства между собой, а также с внешним окружением, а не ориентированность деятельности на улучшение внутрифирменных показателей и взаимоотношений с клиентами Однако, этот подход достаточно слабо разработан теорией предпринимательства, а роль инноваций, обеспечивающих конкурентоспособность субъекта предпринимательства, тем более Поэтому определение типологии конкурентного поведения, а в его особенности инновационного типа, является актуальной с теоретической и практической точек зрения научной задачей

Степень разработанности проблемы. На сегодняшний день научные разработки и классификация стратегий поведения субъектов предпринима-

тельства и конкуренции представлены трудами многих видных ученых и специалистов - практиков В их число вошли Альстрэнд Б, Ансофф И, Градов А П, Джайн Д, Клемонс Э , Котлер Ф , Лэмпел Д, Мартино В , Минцберг Г, Мэйсинси С, О'Шонессии Д, Портер М, Райе - Джонстон У, Стрикленд А Дж , Сантамария Дж , Скеллон Н , Сондерс Д , Томпсон А А, Траут Дж , Хамел Г и др

В России аналогичные исследования проводили Азоев Г Л, Виханский О С , Головин И В , Градов А П , Добротворский И Л , Клейнер Г Б , Круглов В В , Суханов А С , Рубин Ю Б , Фатхутдинов Р А, Юданов А Ю и ДР

Вопросами инновационной активности занимались Аныпин В М, Гохберг Л М , Гинс Г, Друкер П , Дагаев А А, Ильенкова С Д , Кондратьев Н Д , Коробов С А , Кузык Б Н , Кемпбел К , Хизрич Р , Шумпетер Й , Ягудин С Ю , Яковец Ю В идр

До сих пор основное внимание отечественных и западных специалистов уделялось внутрикорпоративной и рыночной направленности стратегий конкурентного поведения Вопрос о типологии конкурентного поведения, и инновационный тип в отдельности, рассматривается лишь в нескольких работах

Кроме того существуют немногочисленные методики, решающие прикладные конкурентные задачи для современных субъектов предпринимательства неэффективно решаются проблемы инновационного конкурентного поведения на основании инструментов конкуренции, имеющихся у субъектов предпринимательства, и способы их создания

Таким образом, до настоящего времени определялись отдельные компоненты инновационного типа конкурентного поведения, но не реализовывался комплексный подход, обеспечивающий конкурентоспособность субъектов предпринимательства за счет инновационной активности Это и определило общую цель исследования и его задачи

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в комплексном исследовании роли инновационного типа конкурентного поведения субъектов предпринимательства

Основными путями исследования, ведущими к достижению поставленной цели, являются

• анализ типологии конкурентного поведения субъектов предпринимательства,

• изучение факторов, под влиянием которых субъект предпринимательства использует именно инновационный тип конкурентного поведения,

• определение особенностей инновационного типа конкурентного поведения,

• установление инновационного типа конкурентного поведения в инновационном предпринимательстве,

• установление инновационного типа конкурентного поведения в традиционном предпринимательстве,

• выявление основных особенностей инновационного типа конкурентного поведения и механизмы обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательства на примерах сфер энергетического бизнеса и фотоуслуг

Объектом исследования является инновационный тип конкурентного поведения субъектов предпринимательства

Предметом исследования становится роль инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства

Теоретическая и методологическая базы исследования

Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных специалистов в сфере предпринимательства, конкуренции, предпринимательского анализа, маркетинга, стратегического и оперативного управления

б

Практической базой исследования служит конкретная деятельность предприятий

Методологическую основу диссертации составляет комплексный подход к исследованию объективных экономических законов, закономерностей, явлений и процессов, находящихся в постоянном развитии, взаимосвязи и взаимодействии В работе использовались методы функционального, инновационного подходов, применяемые при исследовании конкурентоспособности субъектов предпринимательства

Информационную базу исследования составили публикации в специализированных периодических изданиях и открытые официальные информационные источники Internet

Научная новизна диссертационного исследования состоит в выявлении роли инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства

Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту

1 Показано, что инновационный тип конкурентного поведения является условием реализации субъектами предпринимательства различных рыночных стратегий, нацеленных на приобретение конкурентных преимуществ за счет обязательного опережения конкурентов в предметной, технологической, организационной и/или управленческой областях ведения бизнеса, достигаемого за счет внедрения креативных предпринимательских решений На основании дифференциации типов конкурентного поведения субъектов предпринимательства на инновационный, адаптивно-приспособленческий и гарантирующий (обеспечивающий) доказано, что принцип опережения субъектами предпринимательства конкурентов в процессе активного воздействия на них и противодействия им распространяется на креативные предпринимательские решения в сфере администрирования указанных областей бизнеса исключительно при выборе инновационного типа конкурентного поведения

2 Обосновано, что инновационный тип конкурентного поведения может применяться субъектами инновационного и традиционного предпринимательства при условии, что реализация их конкурентных стратегий в отношении конкретных соперников опирается на необходимость осуществления «первого хода», опирающегося на креативные предпринимательские решения Субъекты традиционного предпринимательства придерживаются данного типа конкурентного поведения, не прибегая к коренной модернизации объектов, технологий, организации и управления бизнесом, а также в условиях, когда креативные предпринимательские решения не охватывают всю совокупность названных областей ведения бизнеса На примере исследования современной конкуренции в сфере электроэнергетического бизнеса, показано, что в основе применения субъектами традиционного предпринимательства инновационного типа конкурентного поведения лежит их стремление к превышению среднеотраслевой прибыли за счет изменения уровня конкуренции в соответствующей отрасли бизнеса

3 Обосновано, что субъекты инновационного предпринимательства придерживаются инновационного типа конкурентного поведения при коренной модернизации объектов, технологий, организации и управления бизнесом, а также когда креативные предпринимательские решения охватывают всю совокупность названных областей ведения бизнеса Выбор данного типа конкурентного поведения осуществляют субъекты предпринимательства, действующие в новых отраслях бизнеса, на новых секторах рынка в процессе создания ими нового бизнеса в таких отраслях/секторах рынка, либо коренной диверсификации существующего

4 Выявлено, что применение субъектами инновационного предпринимательства инновационного типа конкурентного поведения обусловливает не только формирование потенциала их конкурентоспособности в новых отраслях бизнеса или секторах рынка, но и уменьшение потенциала конкурентоспособности соперников в альтернативных секторах рынка за счет отставания по-

следних во внедрении в новые секторы рынка или отрасли бизнеса и падения значимости альтернативных секторов рынка Определена структура потенциала конкурентоспособности субъектов инновационного предпринимательства, применяющих инновационный тип конкурентного поведения

5. Разработана методика инновационного типа конкурентного поведения для субъектов российского предпринимательства, действующих в отраслях, находящихся в стадии зрелости и сочетающих инновационный и традиционный подходы ведения бизнеса На примере отрасли фотоуслуг показано, что конкурентоспособность субъектов предпринимательства, действующих в таких отраслях и применяющих инновационный тип конкурентного поведения, обеспечивается постоянным сочетанием способов воздействия на конкурентов и противодействия им, характерных для традиционного и инновационного предпринимательства Разработаны рекомендации для таких субъектов предпринимательства по формированию и реализации стратегий и моделей конкурентного поведения

Результаты диссертации соответствуют пункту 10 10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур» паспорта специальности 08 00 05 «Экономика и управление народным хозяйством» (Предпринимательство)

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что выполненное автором комплексное исследование развивает новое, малоизученное в экономической науке направление - инновационное конкурентное поведение Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, направлены на систематизацию методов конкурентного соперничества, развивая тем самым теорию по типологии конкурентного поведения

Основные положения диссертационного исследования могут использоваться при разработке учебно-методических материалов для образовательных учреждений, осуществляющих подготовку студентов в областях общего и стратегического менеджмента

Практическая значимость исследования состоит в применении основных его положений при формировании субъектами предпринимательства инновационного типа конкурентного поведения и его элементов Наиболее существенные результаты исследования могут быть использованы при планировании и осуществлении конкурентных действий субъектами предпринимательства в условиях постоянно меняющихся внешний среды и конкуренции

Отдельные положения диссертации используются в учебном процессе Московской финансово-промышленной академии в таких дисциплинах, как «Теория и практика бизнеса», «Теория и практика предпринимательской конкуренции», «Курс профессионального предпринимательства», «Основы бизнеса», «Венчурный бизнес», «Тактические модели конкурентного поведения»

Апробация и внедрение результатов исследования

Основные результаты исследования были представлены

1 На второй ежегодной научной сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества» (17 - 19 апреля 2007 г , Москва, Московская финансово-промышленная академия),

2 На второй Всероссийской конференции «Конкуренция стратегия, тактика, модели, обучение» (6 июня 2007 г, Москва, Московская финансово-промышленная академия)

Основные результаты диссертации нашли отражение в 9 опубликованных научных статьях общим объемом 4,4 п л

Структура диссертационной работы обусловлена задачами, поставленными в исследовании, и отражена в ее содержании Введение

Глава 1. Особенности инновационного типа конкурентного поведения субъектов предпринимательства

1 1 Типология конкурентного поведения субъектов предпринимательства 1 2 Исследование инноваций в современной теории предпринимательства

1 3 Реализация инновационного типа конкурентного поведения субъектами предпринимательства

Глава 2. Применение инновационного типа конкурентного поведения для обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательства

2 1 Инновационный тип конкурентного поведения субъектов традиционного предпринимательства

2 2 Инновационный тип конкурентного поведения субъектов инновационного предпринимательства

2 3 Особенности инновационного типа конкурентного поведения субъектов российского предпринимательства в сфере фотоуслуг Заключение

Список использованной литературы

Приложение №1 Приложение №2 Приложение №3 Приложение №4 Приложение №5

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Первая группа задач связана с определением стратегий конкуренции, видов, направлений, методов и форм конкурентных действий, применяемых субъектами предпринимательства, в каждом из трех типов (инновационном, адаптивно — приспособленческом, гарантирующем) конкурентного поведения. В результате проведенного исследования выявлено отсутствие в экономической литературе описания набора инструментов, применяемых внутри соответствующих типов конкурентного поведения Восполняя этот

пробел в понятийном аппарате теории предпринимательства, автор, на основе анализа типов, стратегий и других инструментов конкурентного поведения, определил, которые из них применяются при каждом типе конкурентного поведения Автором установлено, что при инновационном типе конкурентного поведения базовая стратегия развития - стратегия роста Такого типа конкурентного поведения могут придерживаться субъекты предпринимательства, являющиеся виолентами, патиентами и эксплерентами

Эксплерент может избрать для себя стратегию простого или дезинтегрирующего обособления, кооперативной солидарности, при сотрудничестве на базе технопарка с аналогичным эксплерентом, интегрирующей консолидации в качестве слабого интегратора, или быть поглощенным при недружественном слиянии

Виолент применяет стратегию механической монополизации и стратегию интегрирующей консолидации с целью устранения (нейтрализации) конкурента, а также стратегию дезинтегрирующего обособления и тем самым может изменить состояние отрасли Также виоленты могут прибегать к стратегии кооперативной солидарности, например, при создании продукции совместно с другими игроками, при сотрудничестве с эксплерентами с целью мониторинга научно-технических новаций Стратегия компромиссного сотрудничества тоже имеет определенное применение, когда виоленты заранее оговаривают область своей деятельности во избежание взаимных претензий по части плагиата технологий, перетечки наиболее ценных кадров, коренного изменения отрасли за счет поглощения общих поставщиков по цепочкам ценностей

Патиент придерживается стратегии полного обособления бизнеса, углубляется в свой небольшой специализированный сегмент/сектор рынка с целью удержания соответствующего клиента более полным и точным удовлетворением его потребностям Инновационные действия патиентов в отличие от экс-плерентов и виолентов являются контрнаступательными Изредка инновационные действия патиентов могут иметь наступательный конкурентный ха-

рактер, непременно связанный с повышением цен на новый товар/услугу, которые в разы дороже продукции-аналога

Автором установлено, что для адаптивно-приспособленческого типа конкурентного поведения базовая стратегия развития — стратегия ограниченного роста, а стратегия конкуренции - простого обособления бизнеса К данному типу конкурентного поведения прибегают виоленты, которые осваивают новые направления, открытые другими субъектами предпринимательства для внедрения этих инноваций в масштабное производство За счет подобного рода действий виолент приобретает конкурентное преимущество первого хода по отношению к виолентам-аналогам, а также устраняет будущую конкурентную угрозу, нейтрализовав возможность внедрения инновации прямыми конкурентами Также виоленты прибегают к стратегии интегрирующей консолидации и/или стратегии кооперативной солидарности, чтобы нейтрализовать экспле-рента или заставить работать на себя Того же типа конкурентного поведения придерживаются и коммутанты, которые стараются делать все что угодно, уже приносящее успех конкурентам Автором установлено, что для гарантирующего типа конкурентного поведения базовая стратегия развития - стратегия ограниченного роста, а стратегии конкуренции - компромиссного сотрудничества, простого обособления бизнеса, дезинтегрирующего обособления бизнеса, полного обособления бизнеса Автором установлено, что при данном типе конкурентного поведения

• виоленты занимают соответствующую долю рынка в сложившихся отраслях, осуществляют оборонительные конкурентные действия,

• патиенты имеют наилучшую защиту своих конкурентных позиций от притязаний субъектов предпринимательства, занятых традиционным бизнесом,

• коммутанты гарантированы от попадания под агрессивные действия направленные непосредственно против каждого из них

Вторая группа задач связана с выявлением тенденций инновационного развития субъектов предпринимательства в теории предпринимательства. Автором систематизирована эволюция предпринимательства и ее взаимосвязь с инновациями Установлено, что под воздействием изменений, связанных с научно-техническим прогрессом, с конца XIX в в среде субъектов предпринимательства стали преобладать не те, кто первыми получили доступ к ресурсам, а те, кто нашли нужную идею и сумели ее реализовать По мнению диссертанта, знания создают конкурентные преимущества и в XXI в Автором установлены определения инновационного и традиционного предпринимательства Под инновационным предпринимательством понимают отрасли, основанные на достижениях научно-технического прогресса с быстроменяющимися технологиями Перечень высокотехнологичных отраслей приводится экспертами Организации экономического сотрудничества и развития Отрасли предпринимательства, не попадающие под данную классификацию, следует относить к отраслям традиционного предпринимательства Установлено, что субъектами традиционного предпринимательства являются те, для которых инновационная активность является инструментом конкуренции Субъекты инновационного предпринимательства - это субъекты предпринимательства, инновационная активность для которых является основой ведения бизнеса и инструментом конкуренции

Третья группа задач связана с определением особенностей инновационного типа конкурентного поведения. Установлено, что отличительной чертой инновационного типа конкурентного поведения является то, что при его осуществлении предполагается создание принципиально новых товаров/услуг, а не копирование существующих как при адаптивно-приспособленческом типе, или фокусирование на ранее достигнутых результатах деятельности как при гарантирующем типе Следует отметить, что инновационный тип конкурентного поведения является затратоемким, поскольку требует финансирования мониторинговых мероприятий, исследований в

разных сферах деятельности, а главное - обеспечивающего внедрение тех или иных инноваций По мнению автора, процесс реализации инноваций охватывает все стороны деятельности субъекта предпринимательства Осуществляя различные нововведения, субъект предпринимательства будет подвержен сопротивлению как внутренней, так и внешней среды Данное сопротивление является особенностью инновационного типа конкурентного поведения, поскольку при осуществлении других его типов инновационная активность значительно ниже, соответственно ниже и сопротивление Сопротивление инновациям в бизнесе всегда имеет конкурентный характер, в основе которого лежит вполне объяснимое опасение субъектов предпринимательства отстать от творчески настроенных конкурентов Преодоление данного сопротивления и определяется как инновационное конкурентное поведение

Установлено, что инновационный тип конкурентного поведения, в отличие от других, характеризуется тремя комплексными признаками новаторскими целями деятельности, инновационными результатами развития относительно предыдущих этапов, а также деятельности конкурентов Благодаря инновационной активности есть возможность занять доминирующее положение в избранных направлениях деятельности, пока данная ниша не делится с конкурентами Особенностью инновационного типа конкурентного поведения является более низкая вероятность предсказания реакции покупателей на предложенный товар-новинку, созданный на основе радикальных инноваций, чем товары/услуги, произведенные субъектами предпринимательства, придерживающимися других типов конкурентного поведения

Установлено, что субъекты предпринимательства используют инновационный тип конкурентного поведения с целью укрепления конкурентоспособности в следующих случаях

1. Происходит изменение уровня конкурентной борьбы субъектов предпринимательства Чем выше уровень, тем больше стремление к осуществлению инноваций, и наоборот

2. Возникает стремление субъектов предпринимательства к получению прибыли выше среднеотраслевой

3. Имеется установка увеличить масштабы деятельности субъектов предпринимательства за счет открытия новых, никем не занятых рынков

4. Появляются нормативные акты государства, которые заставляют субъектов предпринимательства проводить соответствующие изменения

Применять инновационный тип конкурентного поведения способны субъекты предпринимательства, осуществляющие успешное инновационное проектирование, а не адаптацию чужих новшеств и/или усовершенствование своей текущей деятельности, как при адаптивно-приспособленческом и гарантирующем типе Инновационный тип конкурентного поведения, в отличие от других, осуществляется посредством активных инновационных стратегий, базирующихся на наступательных и контрнаступательных конкурентных действиях Доказано, что цель участвующих в конкуренции состоит в том, чтобы выйти вперед и оторваться от производителей уже знакомых рынку товаров/услуг Так, на взгляд диссертанта, инновационный тип конкурентного поведения заключается, кроме прямого столкновения с другими субъектами предпринимательства, в переходе на формирующиеся секторы рынка, где уровень конкуренции ниже, чем на сформировавшихся секторах Инновационное конкурентное преимущество создается нестандартным продуктом, работой и/или услугой, а также управленческим решением

Четвертая группа задач связана с определением инновационного типа конкурентного поведения субъектов традиционного предпринимательства. Доказано, что инновационный тип конкурентного поведения заключается в систематическом введении в предпринимательскую деятельность инноваций, никем из конкурентов не осуществляемых ранее Успешная реализация инновационного типа конкурентного поведения позволяет субъектам традиционного предпринимательства опережать конкурентов за счет предложения рынку новых товаров/услут Установлено, что субъектами традиционного предпри-

нимательства, осуществляющими инновационный тип конкурентного поведения, являются виоленты и патиенты Осуществление инновационного типа конкурентного поведения субъектами традиционного предпринимательства заключается в немедленном проведении инновационных мероприятий, иначе этим воспользуются конкуренты, придерживающиеся адаптивно-приспособленческого типа конкурентного поведения Инновационный тип конкурентного поведения внедряется благодаря

• инновационной управленческой культуре,

• ЬИегпег-технологиям,

• управлению нематериальными активами компании,

• управлению брендом,

• слиянем и поглощеням конкурентов и контрагентов,

• расширению географической территории своей деятельности,

• кооперации со своими конкурентами и т д

Установлено, что субъекты традиционного предпринимательства, являющиеся виолентами, осуществляют инновационный тип конкурентного поведения, при котором сами разрабатывают и внедряют новшества первыми Так, ведущие ТНК (транснациональные компании) мира планируют конкурентоспособность своей продукции не на стадиях продаж и сервиса потребителей, а на ранних стадиях НИОКР Установлено, что за счет данных мероприятий ТНК проводят наступательные и контрнаступательные конкурентные действия По формам эти действия следует охарактеризовать как активные и расчетливые Пассивность при инновационном типе конкурентного поведения недопустима, поскольку может обернуться для виолента ослаблением конкурентоспособности, восстановить которую будет крайне сложно Установлено, что патиенты осуществляют инновационный тип конкурентного поведения за счет дальнейшего развития своей узкоспециализированной деятельности Выявлена конкуренция среди субъектов электроэнергетического рынка Замечено конкурентное давление со стороны прямых и условно-прямых конкурентов на

энергокомпанию Установлена конкуренция и за доступ к ресурсам и сервисным услугам Выявлены конкурентные силы, воздействующие на энергокомпанию согласно теории пяти сил М Портера

1. Конкурентное давление со стороны поставщиков комплектующих изделий (сырья) проявляется в зависимости энергетической компании от поставщика топлива Поэтому немаловажное значение для обеспечения конкурентоспособности имеет выбор поставщика и вида топлива

2. В силу уникальности электроэнергии как товара, возможность появления аналогичного товара/услуги, его заменителя, маловероятна, поэтом делается вывод, что данная конкурентная сила не может оказать существенного конкурентного давления на энергокомпанию

3. Соперничество уже имеющихся конкурентов проявляется в экс порте электроэнергии энергетическими комплексами одних регионов в другие

4. Конкурентное давление со стороны клиентов проявляется в воз можности выбора потенциальными клиентами энергокомпании альтернатив ных услуг теплоснабжения

5. Угроза появления новых конкурентов заключается в появлении са мостоятельных энергоизбыточных субъектов предпринимательства, формиро вании перетока электроэнергии из региона в регион

Доказано, что инновационный тип конкурентного поведения является наи более перспективным для современной энергокомпании, поскольку отсутству! -образцы для подражания или дальнейшего совершенствования занятой позици в данной отрасли

Установлены направления деятельности для сформированных оптовы генерирующих компаний (ОГК), необходимые для обеспечения конкуренто способности

Пятая группа задач связана с определением инновационного типа кон курентного поведения субъектов инновационного предпринимательства

Установлено, что субъектами инновационного предпринимательства, осуще

ствляющими инновационный тип конкурентного поведения, являются экспле-ренты и структурные подразделения виолентов Деятельностью субъектов инновационного предпринимательства является создание на основе радикальных инноваций товаров\услуг, и их коммерциализация Инновационный тип конкурентного поведения субъектов инновационного предпринимательства характеризуется наступательными конкурентными действиями, поскольку внедрение новшества ведет к переманиванию клиентов, пользующихся традиционными товарами/услугами конкурентов, а также происходит вовлечение новых потребителей, которые до этого вообще не пользовались подобного рода продукцией

В результате конкурентного давления со стороны внешней среды, а также прямых и условно-прямых конкурентов, только единицам эксплерентов удается создать собственную рыночную нишу, занять конкурентную позицию в ней, и стать виолентом Осуществляя инновационный тип конкурентного поведения, субъекты инновационного предпринимательства создали новые рыночные ниши и укрепились в них Установлено, что основным конкурентным воздействием при становлении субъектов инновационного предпринимательства являлось неприятие рынком тех идей, которые они хотели коммерциализировать, а также отсутствие должного финансирования. Когда же субъект инновационного предпринимательства смог вывести товар-новинку на рынок и рынок его принял, тогда начинается рост данного субъекта Он переходит на незанятые рыночные ниши, те ниши, которые он формирует и где уровень конкуренции ниже, чем на сформированном рынке

Установлена главная конкурентная угроза виолентов со стороны эксплерентов, которая заключается в утрате интереса клиентов к товарам/услугам виолента, с появлением инновационных товаров/услуг эксплерента Имея дорогостоящее оборудование и устойчивые позиции на рынке, виоленты не очень охотно идут на технологическую перестройку производства и разного рода эксперименты Поэтому виолентам выгоднее финансировать мелкие внедренческие фирмы и в

случае успеха последних, двигаться по проторенному ими пути Данный аспект деловых отношений можно классифицировать как контрнаступательные конкурентные действия, с одной стороны, а с другой, как подготовку к активным и агрессивным по форме наступательным конкурентным действиям с применением методов ценовой и неценовой конкуренции

За счет инновационного типа конкурентного поведения в инновационном предпринимательстве происходит расширение рыночной доли виолента, укрепляется его конкурентоспособность Установлена особенность инновационного типа конкурентного поведения субъектов инновационного предпринимательства, которая заключается в создании сегодня рынка завтрашнего дня для образовант там собственной рыночной ниши, и ведения контрнаступательных конкурентны действий с целью сохранения за собой стратегически важной зоны хозяйственны интересов

Установлена роль венчурного бизнеса в формировании конкурентоспособно сти субъекта инновационного предпринимательства, осуществляющего иннова ционный тип конкурентного поведения от эксплерента до виолента Установлено что первоначальная стратегическая задача эксплерента - быстрый рост, когд стратегические усилия направляются на расширение рынка с помощью сти мулирования покупок потребителями, ранее не пользовавшимися данны товаром, но положительно относящимися к новинкам, способными оценить ре альную пользу товара и обладающими средствами для его приобретения

Быстрорастущий рынок сразу привлекает новых конкурентов Обычно при ход последователей на новые рынки задерживается, так как они вынуждень преодолевать барьеры патентной защиты, отсутствия необходимых техни ческих знаний и информации о потенциале рынка Если удалось освоить лиш небольшую нишу, стратегическое окно остается открытым для конкурентов, ко торые будут стремиться первыми привлечь на свою сторону основную масс покупателей, а самые сметливые добьются экономии, обусловленной росто масштабов производства, и первыми воспользуются потенциалом нового това

ра Но при успешном освоении образовавшейся рыночной ниши начинается рост эксплерента

Создание конкурентного преимущества в инновационном бизнесе является непростой задачей Здесь сильны входные барьеры, выставляемые уже существующими игроками Но конкурентное воздействие дебютантов-новаторов и заключается в преодолении сопротивления со стороны неприятия нового товара рынком на начальном этапе Так, новички, начав свой инновационный бизнес и таким образом вступив в конкуренцию, должны продемонстрировать минимальные положительные результаты, тем самым доказывая свою конкурентоспособность и возможность наращивания конкурентных преимуществ путем проведения активных по форме наступательных конкурентных действий

Очень сильное конкурентное давление на субъектов инновационного предпринимательства оказывается со стороны стандартных отраслей до того момента, пока диффузия инноваций не будет иметь широкого распространения, и клиент уже не сможет обойтись без товара - новинки Когда же это произойдет, субъект инновационного предпринимательства, имеющий уже определенный конкурентный потенциал, будет наращивать его и дальше Отчасти потому, что его косвенные конкуренты, выходцы из других отраслей, будут утрачивать свои позиции, а представители тех отраслей будут внедрять те или иные продукты-новинки

Шестая группа задач связана с внедрением инновационного типа конкурентного поведения субъектом российского предпринимательства в сфере фотоуслуг Объектом исследования является субъект традиционного предпринимательства ООО фирма «Панорама - Т» Его основной вид деятельности - изготовление фотографий для документов, художественной фотографии и выездные фотоуслги Конкурентная борьба субъекта предпринимательства ведется в сегменте художественной фотографии и выездной фотографии, в то время как в сфере фотографий на документы ООО фирма «Панорама - Т» имеет относительно монопольное положение на внутреннем рынке Проведенные расчеты за 2005 г показали

• низкую рентабельность деятельности субъекта предпринимательства, которая в 2003 г составила 16%, в 2004 г -13%, в 2005 г -12%,

• низкую конкурентоспособность персонала субъекта предпринимательства (Кп) = 0,4 при условии, что Кп—> 1,

• низкую конкурентоспособность услуг субъекта предпринимательства (Кт) = 4,28 при условии, что Кт е(от 2 до 10),

• низкую собственную конкурентоспособность организации (КсрГ) = 0,3 при условии, что КорГ—► 1

Перед диссертантом была поставлена задача повышения конкурентоспособности субъекта предпринимательства Для этого было необходимо увеличить качество оказываемых услуг, расширить их ассортимент и провести изменения во внутренней среде субъекта предпринимательства Данные действия основывались на инновационном типе конкурентного поведения

Инвестиции, направленные на инновационное развитие, сделанные ООО фирмой «Панорама - Т» в 2006 г составили 200 тыс руб

Осуществив инновационные преобразования, проведем расчет показателей конкурентоспособности субъекта предпринимательства

• рентабельность деятельности в 2006 г составила 8%, в 2007 г -7%, в 2008 г -7% Данные показатели свидетельствуют о чрезвычайно низкой рентабельности деятельности субъекта предпринимательства, что связано с периодом окупаемости инвестиций Планируется, что к 2010 г рентабельность будет со сгавлять 3%

• конкурентоспособность персонала субъекта предпринимательства (Кп) 0,96 при условии, что Кп—* 1, что свидетельствует о его высокой конкурентоспособности,

• конкурентоспособность услуг субъекта предпринимательства (Кт) = 9,0 при условии, что Кт е(от 2 до 10), свидетельствуя о высокой конкурентоспособности услуг субъекта предпринимательства,

• собственная конкурентоспособность субъекта предпринимательства

(Корт) = 0,7 при условии, что КорГ—» 1, показывая стабильную конкурентоспособность субъекта предпринимательства, хотя есть задел для ее дальнейшего совершенствования

Так, за счет инновационного типа конкурентного поведения субъект предпринимательства укрепил свою конкурентоспособность

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

I В журналах, рекомендованных ВАК

1 Купцов М М Инновации как основа конкурентоспособности предприятия // Экономические науки - 2007 - № 5 - 0,60 п л

II В других научных изданиях

2 Купцов М М Инновации как основа конкурентоспособности предприятия // Современная конкуренция - 2007 - № 5 - 0,80 п л

3 Купцов М М Инновации как фактор конкурентоспособности предприятия // Материалы второй научной сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества» - М Маркет ДС, 2007 - 0,20 п л

4 Купцов М М Инновационный тип конкурентного поведения в условиях традиционного предпринимательства // Материалы второй научной сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества» - М Маркет ДС, 2007 - 0,20 п л

5 Купцов М М Эконометрические методы в оценки конкурентоспособности субъекта российского предпринимательства, применяющего инновационный тип конкурентного поведения // Материалы второй научной сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества» - М Маркет ДС, 2007 - 0,50 п л

6 Купцов М М Венчурный бизнес // Система бизнеса Выпуск 2 / Московская финансово - промышленная академия - М.. Маркет ДС, 2006 - 1,00 п л

7 Купцов М М Конкурентоспособность российской экономики // Система бизнеса Выпуск 1 / Московская финансово - промышленная академия - М Маркет ДС, 2005 - 0,30 п л

8 Купцов М М Типы конкурентного поведения // Система бизнеса Выпуск 1 / Московская финансово - промышленная академия - М Маркет ДС, 2005 '1.60 п л

9 Купцов М М Конкурентоспособность российской экономики // Актуальные вопросы развития кредитно - финансовых, деловых отношений и информа ционных технологий в бизнесе - М МФПА, 2005 -0,20пл

Подписано в печать 22 11 2007 г

Формат издания 60x90/16 Бумага офс Печать офс

Печ л 0,75

Заказ № 349 Тираж 100 шт

Отпечатано в ООО «Ваш полиграфический партнер» Москва, Ильменский проезд, д 1, www vppartner ru, mfo@vppartner ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Купцов, Михаил Михайлович

Введение.

Глава 1. Особенности инновационного типа конкурентного поведения субъектов предпринимательства.

1.1 Типология конкурентного поведения субъектов предпринимательства.

1.2 Исследование инноваций в современной теории предпринимательства.

1.3 Реализация инновационного типа конкурентного поведения субъектами предпринимательства.

Глава 2. Применение инновационного типа конкурентного поведения для обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательства.

2.1 Инновационный тип конкурентного поведение субъектов традиционного предпринимательства.

2.2 Инновационный тип конкурентного поведения субъектов инновационного предпринимательства.

2.3 Особенности инновационного типа конкурентного поведения субъектов российского предпринимательства в сфере фотоуслуг.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Роль инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства"

Актуальность темы исследования

Тема инновационной активности субъектов предпринимательства актуальна для нынешней России, поскольку в связи с отсутствием конкуренции внутри СССР и замкнутости его экономики для иностранных товаропроизводителей производство и сфера услуг отстают от современных материально-технической базы, систем управления и т.д. Переход России к рыночной экономике способствует развитию конкуренции на национальном и международном уровнях. Очевидно, что формирование нового имиджа института предпринимательства и тем более субъектов предпринимательства, успешно ведущих свой бизнес в условиях конкуренции, способных создавать рабочие места и пополнять бюджет уплатой налогов, является сейчас одной из основных задач государства.

Налицо проблема формирования нового типа субъектов предпринимательства, способных конкурировать на основе интеллектуального капитала. Актуальность исследования обусловлена требованиями современной системы бизнеса и конкуренции, по которым конкурентоспособность субъектов предпринимательства основывается на знаниях.

В газете «Financial Times» по итогам 2005 г. опубликован рейтинг-лист 500 крупнейших компаний по объему капитализации. Среди них и компании, занимающиеся разработкой и применением информационных, телекоммуникационных технологий, биотехнологий: Microsoft - 3-е место, Jonson & Jonson - 8-е, Pfizer - 9-е, Vodafone - 12-е, IBM - 13-е, Intel Corporation - 15-е, GlaxoSmithKline - 19-е, Novartis - 23-е, Sanofi - Aventis - 26-e, Cisco Systems - 27-e, Dell - 36-e, Amgen - 51-е, Oracle Corporation - 66-e, Genentech -77-e,SAP - 97- e, eBay - 100-e.

Примечательно, что в список самых дорогих компаний мира попала даже Internet-компания Google (279 - е место), впервые осуществившая первичное размещение акций на фондовом рынке - в 2004 г.

Процессы глобализации бизнеса, характерные для современной экономики, обостряют конкуренцию между субъектами предпринимательства, а также воздействие на них внешней среды. В соответствии с этим возникает необходимость системного противостояния конкурентному окружению субъекта предпринимательства, постоянному обновлению инструментов конкуренции за счет инновационной активности. Развитие научно-технического прогресса и Internet стирают географические границы, в результате чего субъекты предпринимательства, действующие на всех уровнях рынка - от локального до мультинационального, должны противостоять друг другу. Усиление конкуренции повышает риск ухода из бизнеса субъектов предпринимательства. Защитой могут служить лишь действия, основанные на инновационной активности во всех сферах деятельности. Поэтому необходимо изучение роли инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства.

В экономической науке существует три подхода к определению сущности конкуренции: поведенческий, структурный и функциональный. В условиях современного бизнеса основное внимание уделяется поведенческой трактовке конкуренции, но при учете постулатов структурного и функционального подходов. С точки зрения поведенческого подхода, главное в конкуренции -это процесс взаимодействия субъектов предпринимательства между собой, а также с внешним окружением, а не ориентированность деятельности на улучшение внутрифирменных показателей и взаимоотношений с клиентами. Однако, этот подход достаточно слабо разработан теорией предпринимательства, а роль инноваций, обеспечивающих конкурентоспособность субъекта предпринимательства, тем более. Поэтому определение типологии конкурентного поведения, а в его особенности инновационного типа, является актуальной с теоретической и практической точек зрения научной задачей.

Степень разработанности проблемы. На сегодняшний день научные разработки и классификация стратегий поведения субъектов предпринимательства и конкуренции представлены трудами многих видных ученых и специалистов - практиков. В их число вошли: Альстрэнд Б., Ансофф И.1, Градов А.П.2'3, Джайн Д., Клемонс Э., Котлер ф.4'5-6'7-^ Дэмпел Д., Мартино В., Минцберг Г.9, Мэйсинси С., О'Шонессии Д.10, Портер М., Раис - Джонстон У., Стриклендом А. Дж., Сантамария Дж.11, Скеллон Н.12, Сондерс Д.13, Томпсоном А.А., Траут Дж.14'15,16'17,18, Хамел Г.19 и др.

ЧЛ <4 |

В России аналогичные исследования проводили: Азоев Г.Л. , Виханский О.С.24, Головин И.В.25, Градов А.П.26,27, Добротворский И.Л.28'29, Клейнер Г.Б.30'31'32'33,34, Круглов В.В.35, Суханов А.С.36, Рубин Ю.Б.37, Фатхутдинов р.а.38-39'40-4''42'43-44, Юданов АЛО45, и др.

1 Ансофф И. Стратегическое управление. -М,: Экономика, 1989.

2 Градов А.П. Эффективность стратегии фирмы. Проблемы риска, эффективности, конкурентоспособности, выбора. - СПб.: Политехи, ун - т, 2007.

3 Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Спец. Лит., 2000.

4 Котлер Ф. Бренд-менеджмент в В2В-сфере. - М.: Вершина, 2007.

5 Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Вильяме, 2007.

6 Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филип Котлер. - М.: Олимп-Бизнес, 2007.

7 Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - М.: Питер, 2007.

8 Котлер Ф., Джайн Д., Мэйсинси С. Маневры маркетинга. Современные подходы к прибыли, росту и обновлению. - М.: Олимп-Бизнес, 2004.

9 Минцберг Г. Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2001.

10 О'Шонесси Д. Конкурентный маркетинг: стратегический подход - СПб.: Питер, 2002.

11 Сантамария Дж., Мартино В., Клемонс Э. Стратегия и тактика морской пехоты США в бизнесе. Как использовать философию маневренных боевых действий для управления успешной организацией. -М.: Hippo, 2005.

12 Скеллон Н. Бизнес Combat: стратегия и тактика победонос. корпоратив. Баталий. - М.: Эксмо, 2004.

13 Сондерс М. Методы проведения экономических исследований. -М.: Дрофа, 2006.

14 Траут Д. Позиционирование: битва за умы. - М.: Питер, 2007.

13 Траут Д. Дифференцируйся или умирай!: выживание в эпоху убийственной конкуренции. - М.: Питер, 2007.

16 Траут Д. Траут о стратегии: рынок ошибок не прощает. - М.: Питер, 2007.

17 Траут Д. Новое позиционирование: все о бизнес - стратегии № 1 в мире. - М.: Питер, 2007.

18 Траут Д. Сила простоты:руководство по успешным бизнес - стратегиям. - СПб.: Питер, 2007.

19 Хамел Г. Конкурируя за будущее: создание рынков завтраш. дня. - М.: Олимп-Бизнес, 2002,

20 Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Новости, 2000.

21 Азоев Г.Л. Маркетинговые исследования. -М.: Финстатинформ, 1999.

22 Азоев Г.Л. Формирование маркетинговых технологий управления организациями в конкурентной среде: Дис. .док. экон. -М., 1997.

23 Азоев ГЛ. Анализ деятельности конкурентов. - М.: ГАУ, 1995.

24 Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономист, 2003.

23 Головин И.В. Сущность и методика разработки конкурентных стратегий предпринимательской фирмы: Дис. кан. экон. наук. -М., 2004.

2 Градов А.П. Эффективность стратегии фирмы. Проблемы риска, эффективности, конкурентоспособности, • выбора. - СПб.: Политехи, ун-т, 2007.

27 Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Спец. Лит., 2000.

28 Добротворский И. Л. Искусство войны в бизнесе. Стратегия и тактика. Источники бизнес-идей. Новый взгляд на бизнес. Самый успеш. бизнес в мире. Конкурент, преимущество. Индивидуальная стратегия компании. -М.: Дело и Сервис (ДИС), 2003.

29 Добротворский И. Л. Менеджмент. Эффективные технологии. - М.: ПРИОР, 2002.

30 Клейнер Г.Б. Состояние и перспективы российских промышленных предприятий: конфликт теории и практики. - М.: ГУУ, 2006.

Вопросами инновационной активности занимались Аньшин В.М.46, Гохберг JT.M.47'48'49, Гинс Г., Друкер П., Дагаев А.А50, Ильенкова С.Д., Кондратьев Н.Д., Коробов СЛ.51*52, Кузык Б.н.53'54'55'56'57, Кемпбел К., Хизрич Р., Шумпетер Й., Ягудин СЛО.58'59'60, Яковец Ю.В. и др.

Итак, до сих пор основное внимание отечественных и западных специалистов уделялось внутрикорпоративной и рыночной направленности стратегий конкурентного поведения. Вопрос о типологии конкурентного поведения, и инновационный тип в отдельности, рассматривается лишь в нескольких работах.

31 Кпейнер Г.Б. Системно-интеграционная теория: структура и функции предприятия. - М.: ЦЭМИ РАН, 2005.

32 Клейнер Г.Б. Институциональная структура предприятия и стратегическое планирование на микроуровне. -М.: ГУУ, 2004.

33 Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. - М.: Наука, 2004.

34 Клейнер Г.Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. -М.: Наука, 2002.

35 Круглов А.В. Методология разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах: Дис. док. экон. наук. - СПб., 2005.

36 Суханов А.С. Конкурентное позиционирование претендентов на лидерство в предпринимательстве: Дис. кан. экон. наук.-М., 2006.

37 Рубин Ю.Б.Курс профессионального предпринимательства. - М.: Маркет ДС, 2006 г.

38 Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2007.

39 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - СПб.: Питер, 2006.

40 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир 1992-2015. - М.: Экономика, 2005.

41 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. -М.: Питер, 2006.

42 Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. - М.: Экономика, 2005.

43 Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентноспособностью организации. - М.: Эксмо, 2005.

44 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2005.

45 Юданов А.Ю. Микроэкономика: теория и российская практика. - М.: КНОРУС, 2007.

46 Аньшин В.М. Формирование многоуровневых инновационных стратегий. Вопросы теории и методологии: Дис. док. экон. наук. -М., 1995.

47 Гохберг Л.М. Индикаторы инновационной деятельности. - М.: ГУ-ВШЭ, 2004.

48 Гохберг Л.М. Новая инновационная система для "новой экономики". - М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

49 Гохберг Л.М. Методологические проблемы статистического исследования науки: Дис. . док. экон. наук. -М., 2003.

50 Дагаев А.А. На пороге экономики знаний. - М.: ИМЭМО РАН, 2004.

51 Коробов С.А. Методологическое пособие по деятельности малого инновационного предприятия в составе регионального бизнес - инкубатора. - Волг.: ВолГУ, 2006.

Коробов С.А. Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в начале XXI века в России: Дис. кан. экон .наук. - Волгоград, 2005.

53 Кузык Б.Н. Россия - Германия - 2050: стратегия инновационного развития и партнерства. - М.: Ин-т экономических стратегий, 2007.

54 Кузык Б.Н. Интегральный макропрогноз инновационно - технологической и структурной динамики экономики России на период до 2030 года. - М.: Ин-т экон. стратегий, 2006.

55 Кузык Б.Н. Будущее мира и России. Манифест интегрального макропрогнозирования. -М.: Ин-т экономических стратегий, 2006.

56 Кузык Б.Н. Россия - 2005: стратегия инновационного прорыва. - М.: Экономика, 2005.

57 Кузык Б.Н. Россия - 2050. Стратегия инновационного прорыва. - М.: Экономика, 2004.

58 Ягудин С.Ю. Управление инновационным проектом. - М.: МИТХТ им. М. В. Ломоносова, 2006.

59 Ягудин С.Ю. Основы инновационного менеджмента. - М.: МИТХТ им. М. В. Ломоносова, 2005.

60 Ягудин С.Ю. Методологические подходы формирования современного управления инновационным развитием предприятий. На примере химической и нефтехимической промышленности: Дис. док. экон. наук. - М., 2005.

Кроме того существуют немногочисленные методики, решающие прикладные конкурентные задачи для современных субъектов предпринимательства: неэффективно решаются проблемы инновационного конкурентного поведения на основании инструментов конкуренции, имеющихся у субъектов предпринимательства, и способы их создания.

Таким образом, до настоящего времени определялись отдельные компоненты инновационного типа конкурентного поведения, но не реализовывался комплексный подход, обеспечивающий конкурентоспособность субъектов предпринимательства за счет инновационной активности. Это и определило общую цель исследования и его задачи.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в комплексном исследовании роли инновационного типа конкурентного поведения субъектов предпринимательства.

Основными путями исследования, ведущими к достижению поставленной цели, являются:

• анализ типологии конкурентного поведения субъектов предпринимательства;

• изучение факторов, под влиянием которых субъект предпринимательства использует именно инновационный тип конкурентного поведения;

• определение особенностей инновационного типа конкурентного поведения;

• установление инновационного типа конкурентного поведения в инновационном предпринимательстве;

• установление инновационного типа конкурентного поведения в традиционном предпринимательстве;

• выявление основных особенностей инновационного типа конкурентного поведения и механизмы обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательства на примерах сфер энергетического бизнеса и фотоуслуг.

Объектом исследования является инновационный тип конкурентного поведения субъектов предпринимательства.

Предметом исследования становится роль инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства

Теоретическая и методологическая базы исследования

Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных специалистов в сфере предпринимательства, конкуренции, предпринимательского анализа, маркетинга, стратегического и оперативного управления.

Практической базой исследования служит конкретная деятельность предприятий.

Методологическую основу диссертации составляет комплексный подход к исследованию объективных экономических законов, закономерностей, явлений и процессов, находящихся в постоянном развитии, взаимосвязи и взаимодействии. В работе использовались методы функционального, инновационного подходов, применяемые при исследовании конкурентоспособности субъектов предпринимательства.

Информационную базу исследования составили публикации в специализированных периодических изданиях и открытые официальные информационные источники Internet.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в выявлении роли инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства.

Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту:

1. Показано, что инновационный тип конкурентного поведения является условием реализации субъектами предпринимательства различных рыночных стратегий, нацеленных на приобретение конкурентных преимуществ за счет обязательного опережения конкурентов в предметной, технологической, организационной и/или управленческой областях ведения бизнеса, достигаемого за счет внедрения креативных предпринимательских решений. На основании дифференциации типов конкурентного поведения субъектов предпринимательства на инновационный, адаптивно-приспособленческий и гарантирующий (обеспечивающий) доказано, что принцип опережения субъектами предпринимательства конкурентов в процессе активного воздействия на них и противодействия им распространяется на креативные предпринимательские решения в сфере администрирования указанных областей бизнеса исключительно при выборе инновационного типа конкурентного поведения.

2. Обосновано, что инновационный тип конкурентного поведения может применяться субъектами инновационного и традиционного предпринимательства при условии, что реализация их конкурентных стратегий в отношении конкретных соперников опирается на необходимость осуществления «первого хода», опирающегося на креативные предпринимательские решения. Субъекты традиционного предпринимательства придерживаются данного типа конкурентного поведения, не прибегая к коренной модернизации объектов, технологий, организации и управления бизнесом, а также в условиях, когда креативные предпринимательские решения не охватывают всю совокупность названных областей ведения бизнеса. На примере исследования современной конкуренции в сфере электроэнергетического бизнеса, показано, что в основе применения субъектами традиционного предпринимательства инновационного типа конкурентного поведения лежит их стремление к превышению среднеотраслевой прибыли за счет изменения уровня конкуренции в соответствующей отрасли бизнеса.

3. Обосновано, что субъекты инновационного предпринимательства придерживаются инновационного типа конкурентного поведения при коренной модернизации объектов, технологий, организации и управления бизнесом, а также когда креативные предпринимательские решения охватывают всю совокупность названных областей ведения бизнеса. Выбор данного типа конкурентного поведения осуществляют субъекты предпринимательства, действующие в новых отраслях бизнеса, на новых секторах рынка в процессе создания ими нового бизнеса в таких отраслях/секторах рынка, либо коренной диверсификации существующего.

4. Выявлено, что применение субъектами инновационного предпринимательства инновационного типа конкурентного поведения обусловливает не только формирование потенциала их конкурентоспособности в новых отраслях бизнеса или секторах рынка, но и уменьшение потенциала конкурентоспособности соперников в альтернативных секторах рынка за счет отставания последних во внедрении в новые секторы рынка или отрасли бизнеса и падения значимости альтернативных секторов рынка. Определена структура потенциала конкурентоспособности субъектов инновационного предпринимательства, применяющих инновационный тип конкурентного поведения.

5. Разработана методика инновационного типа конкурентного поведения для субъектов российского предпринимательства, действующих в отраслях, находящихся в стадии зрелости и сочетающих инновационный и традиционный подходы ведения бизнеса. На примере отрасли фотоуслуг показано, что конкурентоспособность субъектов предпринимательства, действующих в таких отраслях и применяющих инновационный тип конкурентного поведения, обеспечивается постоянным сочетанием способов воздействия на конкурентов и противодействия им, характерных для традиционного и инновационного предпринимательства. Разработаны рекомендации для таких субъектов предпринимательства по формированию и реализации стратегий и моделей конкурентного поведения.

Результаты диссертации соответствуют пункту 10.10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур» паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (Предпринимательство).

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что выполненное автором комплексное исследование развивает новое, малоизученное в экономической науке направление - инновационное конкурентное поведение. Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, направлены на систематизацию методов конкурентного соперничества, развивая тем самым теорию по типологии конкурентного поведения.

Основные положения диссертационного исследования могут использоваться при разработке учебно-методических материалов для образовательных учреждений, осуществляющих подготовку студентов в областях общего и стратегического менеджмента.

Практическая значимость исследования состоит в применении основных его положений при формировании субъектами предпринимательства инновационного типа конкурентного поведения и его элементов. Наиболее существенные результаты исследования могут быть использованы при планировании и осуществлении конкурентных действий субъектами предпринимательства в условиях постоянно меняющихся внешний среды и конкуренции.

Отдельные положения диссертации используются в учебном процессе Московской финансово-промышленной академии в таких дисциплинах, как «Теория и практика бизнеса», «Теория и практика предпринимательской конкуренции», «Курс профессионального предпринимательства», «Основы бизнеса», «Венчурный бизнес», «Тактические модели конкурентного поведения».

Апробация и внедрение результатов исследования

Основные результаты исследования были представлены:

1. На второй ежегодной научной сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества» (17 - 19 апреля 2007 г., Москва, Московская финансово-промышленная академия);

2. На второй Всероссийской конференции «Конкуренция: стратегия, тактика, модели, обучение» (6 июня 2007 г., Москва, Московская финансово-промышленная академия).

Основные результаты диссертации нашли отражение в 9 опубликованных научных статьях общим объемом 4,4 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Купцов, Михаил Михайлович

Заключение

В результате научного исследования и представленных эмпирических данных можно сделать следующие выводы.

Основным отличием инновационного типа конкурентного поведения от адаптивно-приспособленческого и гарантирующего (обеспечивающего) является постоянное опережение конкурентов в избранных направлениях деятельности. Осуществляя инновационный тип конкурентного поведения, субъекты предпринимательства обеспечивают свою конкурентоспособность за счет новизны, узнаваемости и привлекательности предлагаемых рынку товаров/услуг. Инновационный тип конкурентного поведения позволяет субъектам предпринимательства применять новые направления предпринимательской деятельности, которые еще не освоили конкуренты.

Из особенностей инновационного типа конкурентного поведения субъектов предпринимательства выделяется преимущество первого хода путем занятия новой рыночной ниши и монопольного положения в ней до прихода конкурентов-копиистов. Субъекты предпринимательства прибегают к инновационному типу конкурентного поведения в случае:

• изменения уровня конкуренции в отрасли;

• стремления к превышению среднеотраслевой прибыли;

• формирования новых сфер ведения бизнеса.

Инновационный тип конкурентного поведения является более рискованным по сравнению с адаптивно-приспособленческим и гарантирующим типами, но и более рентабельным в случае успеха.

В диссертационном исследовании выявлены субъекты инновационного и традиционного предпринимательства и уточнены их отличия в конкурентном поведении. Установлено, что субъектами традиционного предпринимательства являются те, для которых инновационная активность служит инструментом конкуренции. Субъектами инновационного предпринимательства являются субъекты для которых инновационная активность - основа ведения бизнеса и инструмент конкуренции.

В результате исследования выявлено, что инновационный тип конкурентного поведения субъектов традиционного предпринимательства, заключается в систематическом введении в предпринимательскую деятельность инноваций, никем из конкурентов не осуществленных ранее. Выявлена конкуренция среди субъектов электроэнергетического рынка. Доказано, что инновационный тип конкурентного поведения является наиболее перспективным для современной энергокомпании по сравнению с другими типами, поскольку отсутствуют образцы для подражания или дальнейшего совершенствования занятой позиции в данной отрасли.

Также выявлено, что инновационный тип конкурентного поведения субъектов инновационного предпринимательства заключается в создании радикально новых товаров/услуг, и занятии лидирующей позиции в сформированной отрасли раньше конкурентов. Установлено, что инновационный тип конкурентного поведения заключается в разрушении рыночных ниш конкурентов, за счет коммерциализации товаров/услуг, открывающих новые сферы бизнеса.

Следует отметить, что основным конкурентным воздействием при становлении субъектов инновационного предпринимательства служит неприятие рынком тех идей, которые они стремятся коммерциализировать. Когда же субъект инновационного предпринимательства смог вывести товар-новинку на рынок и рынок его принял, тогда начинается рост данного субъекта. Он переходит на незанятые рыночные ниши, те ниши, которые он формирует и где уровень конкуренции ниже, чем на сформированном рынке.

Полученными результатами формируется методика инновационного типа конкурентного поведения для субъектов российского предпринимательства, действующих в отраслях, на стадии зрелости, в которых сочетаются инновационный и традиционный подходы. Определены направления инновационной деятельности, обеспечивающие конкурентоспособность субъекта предпринимательства в области фотоуслуг.