Самоменеджмент как фактор повышения эффективности менеджмента частных промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Распопов, Владимир Владимирович
- Место защиты
- Челябинск
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Распопов, Владимир Владимирович
Введение
Глава 1. Актуальные вопросы самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
1.1. Особенности, сущность и структура самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
1.2. Современные методы описания и изучения самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
1.3. Методическое обеспечение самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
Выводы по первой главе
Глава 2. Модель и механизмы самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
2.1. Модель самоменеджмента руководителя частного промышленного предприятия
2.2. Механизм решения однофункциональной задачи самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
2.3. Механизм учета влияния факторов внешней среды на функции самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
2.4. Механизм учета влияния факторов внутренней среды на самоменеджмент руководителей частных промышленных предприятий
Выводы по второй главе ф
ГЛАВА 3. Методические основы оценки эффективности самоменеджмента как фактора менеджмента частных промышленных предприятий
3.1. Методика определения уровня и эффективности самоменеджмента руководителя частного промышленного предприятия.
3.2. Методика оценки факторной обусловленности эффективности менеджмента частного промышленного предприятия от эффективности самоменеджмента их руководителей
3.3. Интерпретация и анализ результатов экспериментальной работы по проблеме повышения эффективности менеджмента частного промышленного предприятия
Выводы по третьей главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Самоменеджмент как фактор повышения эффективности менеджмента частных промышленных предприятий"
Переход к рыночным отношениям обусловил тенденцию увеличения численности промышленных предприятий с частной формой собственности и рост количества руководителей, имеющих право на эту собственность. Право собственности является одним из основных факторов предпринимательской направленности профессиональной деятельности руководителя, реализация которой призвана способствовать повышению эффективности менеджмента этих предприятий.
Новые условия хозяйствования вызвали и изменение требований, предъявляемых к руководителям частных промышленных предприятий. Помимо способностей к выполнению классических задач менеджмента, руководители предприятий должны уметь предвидеть тенденции их развития, разрабатывать ориентированные на будущее альтернативы, наблюдать и анализировать события за пределами своей сферы ответственности на предприятии, учитывать влияние своих решений на каждое подразделение предприятия и предприятие в целом, мыслить и действовать экономически целесообразно, принимать решения с учетом взаимосвязи производственных, финансовых, маркетинговых и ресурсных задач, организовывать свою управленческую деятельность на основе анализа факторов как внутренней, так и внешней среды предприятия, обладать функциональной и ситуативной профессиональной компетентностью.
Выполнение руководителями этих требований невозможно без обеспечения условий личностного уровня, без повышения эффективности их самоуправленческой деятельности. Вместе с тем прослеживаются следующие очевидные противоречия:
- между потребностью в повышении эффективности менеджмента частных промышленных предприятий в новых условиях хозяйствования и недостаточной готовностью руководителей к работе в этих условиях;
- между потребностью в повышении эффективности самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий в изменившихся условиях выполнения ими профессиональных функций и недостаточно разработанной для этого научной базы; - между потребностью в повышении готовности руководителей частных промышленных предприятий к самоуправлению в профессиональной деятельности с учетом взаимосвязи производственных, финансовых, маркетинговых и ресурсных задач, влияния своих решений на каждое подразделение предприятия и предприятие в целом с опорой на результаты анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия и отсутствием для этого научно-обоснованных механизмов. Наличие отмеченных противоречий и необходимости в их разрешении свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.
Изучение степени разработанности проблемы показало, что в науке к настоящему времени накоплен определенный теоретико-методологический фонд знаний, способствующих решению проблемы повышения эффективности самоменеджмента руководителей промышленных предприятий. Эти знания изложены в фундаментальных работах по философскому осмыслению социальных и политических аспектов менеджмента и самоменеджмента (M.JI. Бочаров, Г.В. Понасенко, О.В. Шабров), в исследованиях психологических основ самоменеджмента (В.И. Андреев, В.Н. Князев, С.В. Кошелева) и его функционирования в условиях перехода России к рынку (В.Ф. Русинов, Л.Ф. Никулин, JI.B. Фоткин), а также в исследованиях самоменеджмента с позиций личных технологий руководителей (К.И. Варламов, B.C. Кирпичев, Н.П. Лукашевич, А.А. Огарков, В.Ф. Токарев).
Решению проблем повышения эффективности самоменеджмента руководителей промышленных предприятий способствуют исследования менеджмента и управления экономикой, выполненные А.А. Голиковым, И.Н. Герчиковой, Э.М. Коротковым, М.Х. Месконом, А.Н. Поповым, А.Г. Поршневым, Б.А. Райзбергом, В.В. Седовым, Э.А. Уткиным, а также функциональных направлений менеджмента - Ю.Н. Конаржевским, А.Я. Кибановым, A.M. Ковалевой, В.П. Радукиным, Л.Г. Скамай, Р.А. Фатхутдиновым и др. ф Вместе с тем, еще недостаточно исследованы вопросы самоменеджмента руководителей промышленных предприятий: нет единства в подходах определения его сущности, структуры, целей, задач и функций, существует необходимость разработки моделей и механизмов реализации самоменеджмента руководителей как фактора повышения эффективности менеджмента промышленных предприятий, основанных на частной форме собственности.
Отмеченное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по научно-методическому обеспечению самоменеджмента руководителей, направленному на повышение эффективности менеджмента промышленных предпри-щ ятий с частной формой собственности.
В соответствии с поставленной целью исследования определены следующие задачи:
1. Выявить особенности, уточнить сущность и структуру самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий.
2. Исследовать влияние факторов внешней и внутренней среды на самоменеджмент руководителя частного промышленного предприятия.
3. Разработать модель и механизмы реализации самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий.
4. Разработать методику оценки уровней и эффективности самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий и методику оценки факторной обусловленности эффективности менеджмента этих предприятий от эффективности самоменеджмента их руководителей. Область исследования 15.13 - инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов.
Предметом исследования выступает самоменеджмент руководителей как инструмент менеджмента промышленных предприятий, основанных на частной форме собственности.
Объектом исследования являются частные промышленные предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования явились системный подход как общенаучный метод познания, научные подходы к менеджменту, а также важнейшие теоретические и практические положения исследований отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления и самоуправления, доказавших свою теоретическую и практическую значимость.
Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись автором на основе применения системного, исторического, логического, социологического методов сравнительного анализа, синтеза, эксперимента и статистических методов обработки информации.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность руководителей частных промышленных предприятий, методические документы, труды отечественных и зарубежных специалистов, посвященные вопросам самоменеджмента.
Эмпирической базой обеспечения доказательности теоретических положений, достоверности выводов и рекомендаций стали материалы обследований, проведенных автором на ряде промышленных предприятий г.Магнитогорска и Республики Башкортостан (ОАО «Магнитострой», трест «Теплофикация», ОАО «Магнитогорская обувная фабрика» и др.).
В процессе исследования получены следующие научные результаты:
1. Выявлены особенности, уточнены сущность и структура самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий.
2. Определена значимость учета влияния факторов внешней и внутренней среды на самоменеджмент руководителя частного промышленного предприятия.
3. Разработаны модель и механизмы реализации самоменеджмента руково-1 дителей частных промышленных предприятий.
4. Разработана методика оценки уровней и эффективности самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий и методика оценки факторной обусловленности эффективности менеджмента этих предприятий от эффективности самоменеджмента их руководителей.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:
1. В выявленном составе особенностей, определяющих необходимость активизации предпринимательской направленности профессиональной деятельности руководителей частных промышленных предприятий и позволяющих полнее учитывать необходимые аспекты подготовки руководителей к работе в современных условиях хозяйствования.
2. В уточненной сущности и структуры самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий, позволяющих, в отличии от существующих подходов, учитывать как внутренне ориентированную, так и внешне ориентированную функциональные сферы деятельности руководителей.
3. В группировке состава и определении значимости учета влияния факторов внешней и внутренней среды на самоменеджмент руководителей частных промышленных предприятий, предусматривающих, в отличии от существующих подходов, разделение факторов на общие и структурные, а также их дифференциацию по производственной, финансовой, маркетинговой и кадровой функциям самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий, что позволяет учесть свойства иерархичности факторов и обеспечить возможность определения их влияния по функциям самоменеджмента.
4. В модели и механизмах реализации самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий, которые в отличии от существующих подходов рассмотрены как системы организационных подсистем процессуальных функций и предусматривают учет их конвергенционных связей и «Я-концепцию» руководителя.
5. В разработанной методике оценки уровней и эффективности самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий, в основу которой положен анализ динамики показателей эффективности и коэффициента эффективности самоменеджмента отдельного руководителя и состава руководителей.
6. В разработанной методике оценки факторной обусловленности эффективности менеджмента промышленных предприятий от эффективности самоменеджмента их руководителей, предусматривающей анализ динамики показателей экономичности управления, эффективности производства, эффективности управления, сравнительной эффективности управления, сравнительного коэффициента эффективности управления, эффективности и коэффициента эффективности самоменеджмента состава руководителей и обеспечивающей основу для принятия управленческих решений.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования.
Теоретическая значимость полученных результатов заключается в уточнении сущности и структуры самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий, в разработке модели и механизмов его реализации, как системы подсистем процессуальных функций, расширяющих теоретические представления о самоменеджменте как факторе повышения эффективности менеджмента промышленных предприятий.
Практическая значимость научного исследования состоит в том, что полученные результаты, выводы и предложения доведены до уровня конкретных рекомендаций, позволяющих частным промышленным предприятиям использовать их в качестве методического обеспечения мер повышения эффективности менеджмента. Модели и механизмы самоменеджмента руководителей, методика его реализации, разработанные в диссертации учебные программы и дидактические материалы могут быть использованы в работе управленческого персонала частных промышленных предприятий для повышения профессиональной компетенции руководителей всех уровней управления, а также при обучении студентов в высших и средних специальных учебных заведениях.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры мировой экономики Челябинского государственного университета, Всероссийской научно-практической конференции (Магнитогорск, МаГУ, 1999г.), научных конференциях преподавателей (Магнитогорск, МаГУ 1996-2001г.), научно-практической конференции молодых ученых Челябинской области (Челябинск, Дом ученых, 2000г.), на региональной научно-практической конференции по проблемам развития предпринимательства (г.Магнитогорск, Центр Ф подготовки кадров «Персонал» ОАО ММК), на совещаниях руководства и в процессе обучения руководящего состава ОАО «Магнитострой», М.П. трест «Теплофикация» г.Магнитогорска, Магнитогорской обувной фабрики, предприятий Башкирского торгово-промышленного союза.
Результаты исследования внедрены в практику работы 42 предприятий Южно-Уральского региона и Башкортостана, в том числе: на заводах и строительно-монтажных управлениях ОАО «Магнитострой», на предприятиях Башкирского торгово-промышленного союза, в МП трест «Теплофикация», в ОАО «Магнитогорская обувная фабрика», в ООО «Зарубежгазстрой» ОАО Газпром и др.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном ф процессе Магнитогорского государственного университета при обучении
I студентов по специальностям 0611.00 «Менеджмент организации» и 0303
Технология и предпринимательство», для обучения и повышения профессиональной компетенции менеджеров среднего и нижнего уровней управления на базе Учебного центра ОАО «Магнитострой». I
Диссертационная работа является составной частью научного исследования теории процессно-системного управления по линии МО РФ (номер государственной регистрации 01.2.00.108277)
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 14 научных и методических работах общим объемом 13,6 п.л., в том числе монографии и 6 разработках для научно-ориентированного обучения студентов экономических специальностей ВУЗов.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 130 страницах, имеет 15 таблиц, 27 рисунков и 9 приложений. Список литературы состоит из 224 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Распопов, Владимир Владимирович
Основные выводы исследования заключаются в следующем:
1. Актуальность проблемы исследования определяется потребностями в повышении готовности руководителей частных промышленных предприятий к организации своей самоуправленческой профессиональной деятельности в новых условиях хозяйствования.
2. Самоменеджмент руководителя промышленного предприятия - это руководство самим собой для реализации функций менеджмента, достижения целей профессиональной деятельности, основанные на его личных качествах и технологиях общепрофессионального самоменеджмента.
3. Основу функционирования самоменеджмента руководителя составляют свойства процесса и системы. Исследование системы организационных подсистем процессуальных функций руководителя частного промышленного предприятия следует проводить с учетом факторов внешней среды, влияния субъектов инфраструктуры, системной взаимосвязи этапов реализации профессиональной деятельности руководителя и функций его самоменеджмента по формуле «система в процессе».
4. Элементами организационных подсистем процессуальных функций являются: «Я-концепция» руководителя, цели, задачи, содержание, формы, методы и средства самоуправления, опыт (результат) предыдущей деятельности.
5. Механизм решения задач самоменеджмента руководителей-собственников промышленных предприятий должен предусматривать учет конвергенционных связей процессуальных функций самоменеджмента и компонентов их организационных подсистем, а также индивидуальность принятия решений, раскрывающуюся через «Я-концепцию» руководителя.
6. Величина общей оценки значимости влияния факторов внешней среды на управленческую деятельность определяется наиболее значимой оценкой их влияния на конкретную функцию самоменеджмента.
7. Наибольшее влияние на самоменеджмент руководителей-собственников промышленных предприятий в целом оказывают рыночные, экономические факторы, наименьшее — политические факторы.
8. Влияние факторов внутренней среды на функции самоменеджмента руководителя и организационные подсистемы процессуальных функций не одинаково. Учет их следует осуществлять дифференцированно относительно элементов процессно-системной модели самоменеджмента.
9. Эффективное управление руководителем своей деятельностью для реализации производственной, финансовой, маркетинговой и других профессиональных функций возможно только тогда, когда руководитель глубоко осознает механизм самоменеджмента как системы организационных подсистем процессуальных функций, сумеет выделить главные оптимальные сочетания форм, методов и средств управления и на высоком профессиональном уровне претворить их в жизнь
10.При исследовании самоменеджмента групп руководителей в динамике, в качестве абсолютного показателя следует использовать показатель среднего уровня самоменеджмента, а в качестве относительного показателя - среднее значение коэффициента эффективности самоменеджмента.
И.Для оценки факторной обусловленности эффективности менеджмента промышленных предприятий от эффективности самоменеджмента его руководителей следует проанализировать характер динамики коэффициентов эффективности управления и среднего значения коэффициента эффективности самоменеджмента.
12.Разработанная в исследовании методика определения уровня самоменеджмента руководителей предприятий может быть использована для оценки показателей эффективности и оценки ее динамики не только конкретных руководителей, но и групп руководителей, занятых управлением предприятий. Основными показателями самоменеджмента являются эффективность самоменеджмента, коэффициент эффективности самоменеджмента, средний уровень и среднее значение коэффициентов эффективности самоменеджмента.
13.Повышение эффективности самоменеджмента руководителей способствует повышению эффективности менеджмента промышленных предприятий.
131
Заключение
В результате диссертационного исследования доказано, что самоменеджмент является фактором повышения эффективности менеджмента частных промышленных предприятий, и разработано его научно-методическое обеспечение.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Распопов, Владимир Владимирович, Челябинск
1. Аверьянов А.Н. Системное познание мира: Методол. проблемы. М.: Политиздат, 1985. - 263с.
2. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе. -М: 1990.-82с.
3. Андреев В.И. Педагогика творческого саморазвития. Казань: Из-во Казанского университета, 1996 - 567с.
4. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера. М.: Народное образование, 1995 - 160с. (Б-чка ж-ла «Народное образование», №4, 1995.
5. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера. М: Народное образование, 1995. - 160с.
6. Анкета руководителя предприятия. М.: «Экономика и жизнь», №5, 2000. -с.31.
7. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. -М.ИНФРА-М, 2000. 432с.
8. Апишев А.А. Предпринимательство как фактор структурных преобразований в регионе. Автореф. доктора экон. наук. - М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 1994. - 47с.
9. Арефьев М.И. Механизм анализа факторов воздействия на инвестиционную деятельность в экономике. М.: Финансы и кредит, №9, 2001 - с. 12-14
10. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом: опыт системного исследования. 2-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1973. - 332 с.
11. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981 -432с.
12. Ахмадуев А. Развитие форм хозяйствования. М.:»Экономист», №3, 1993г.-с. 82-90.
13. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М.: ГУ-ВШЭ, 2000 - 688с.
14. Батра Р., Майерс Д.Д., Аакер Д.А. Рекламный менеджмент: Пер. с англ.- 5-е изд. М.; Спб; К: Издательский дом «Вильяме», 2000 - 784с.
15. Батурин Н.А. Оценочная функция психики. Автореф. доктора псих, наук. - Спб: Спб гос. ун-т, 1998 - 35с.
16. Белов В.Н. Я индивидуальный предприниматель. - М.: Финансы и статистика, 2000 - 267с.
17. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 182с.
18. Беляцкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента. Мн.: Новое знание, 2001г.-320с.
19. Беспалько В.П. Слагаемые педагогической технологии. М.: Педагогика, 1989г. - 192с.
20. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова- М.: Финансы и статистика, 2000 672с.
21. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Из-во Ника-центр Эльта, 1999-527с.
22. Блауберг И.В., Мирских Э.М., Садовский Н.В. Системный подход и системный анализ// Системные исследования: Ежегодник М.: Наука, 1982-е. 47-64
23. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973 - 270с.
24. Блюденов А.Ф. Элементы мирового бизнеса. Формирование и развитие Европейского сообщества. Методические материалы. Челябинск: Чел-ГУ, 2001-58с.
25. Бойдаченко П.Г. Социологические основы управления персоналом на предпринятии. Автореф. доктора филос. наук - М.: Моск. ун-т коммер4ции, 1997-32с.
26. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2000 - 416с.
27. Большой англо-русский словарь: Изд. 2-е, испр. и доп./ Авт. сост. Н.В. Адамчик Мн.: Современный литератор, 1989 - 1168с.
28. Большой толковый словарь русского языка/ Сост. и гл. ред. С.А. Кузнецов СПб: «Норинт», 2000.- 1536 с.
29. Большой экономический словарь/ Под. Ред. А.Н. Азрилияна 3-е изд. Стереотип. - М.: Институт новой экономики, 1998 — 864 с.
30. Бор М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. М.: Изд-во «ДИС», 1998 - 144с.
31. Бочаров М.Л. Социальные ценности в менеджменте: проблемы выбора Автореф. доктора филос. наук. - М.: Рос. акад. гос. службы при президенте РФ, 1998 - 49с.
32. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учеб. 2-е изд. испр. - М.: Дело, 2000 - 640с.
33. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент. М.:»менеджмент в России и за рцбежом», №2, 2001г. - с. 122-141
34. Варламов К.И., Кирпичев B.C., Личная технология (самоменеджмент). -М.: 1993- 169с.
35. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе. М.: Статистика, 1979, с. 208
36. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М: Ин-т международного права и экономики им. А.С. Грибоедова. 1999 - 480 с.
37. Внутришкольное управление: Вопросы теории и практики/ Т.И. Шамо-ва, Ю.А. Конаржевский, К.А. Нефедова, П.И. Третьяков. Под ред. Т.И. Шамовой М.: Педагогика, 1991 - 192с.
38. Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: Межвузовский сб. науч. тр. Вып. 2 Магнитогорск: МГТУ, 2000 - 262с.
39. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджмер М.: Дело, 1991 -136 с.
40. Гавеля B.JI. Целеполагание в структуре социальной деятельности человека Автореф. доктора филос. наук. - М: МГУ им. Ломоносова, 1999 -45с.
41. Гвишиани Д.М. Теоретико-метологические основания системных исследований и разработка проблем глобального развития// Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1982 - с. 7-25.
42. Герасименко В.В. Основы менеджмента М.: ТЕИС, 2000 - 144с.
43. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000-501 с.
44. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы 2-е изд., доп. и испр. - Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО ИПЦ «Крылья», 1998 - 224с.
45. Глущецкий А. Грядут осложнения. М: Экономика и жизнь, №40, 2001.-с. 2-3
46. Голиков А.А. Введение в прикладную экономику: Краткий курс лекций. Челябинск: ЧелГУ, 1989 - 34с.
47. Голиков А.А., Веселова О.В. Оценка устойчивости внешнеэкономической деятельности предприятия: Учебное пособие. Челябинск: ЧелГУ, 1992-83с.
48. Головачев В. Стабильная нестабильность. Мнение предпринимателей о росте экономики в целом тревожны. М: Экономика и жизнь, №33, 2001 -с.32
49. Голубков Е.П. Маркетинговое исследование: теория, методология и практика. 2-е издание, перераб. и дополн. - М.: Из-во «Финпресс», 2000-464с.
50. Горелов Н.А., Белявский А.Д. Предпринимательский труд. 4.1. СПб: СПб универ. эконом, и финансов, 1996 - 83с.
51. Горшков А.В. Совокупный работник науки и особенности его воспроизводства. Екатеринбург: Из-во Урал, ин-та, 1991. - 172 с.
52. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1. Принят 21.10.94, 4.2.- Росс, газета, 8 декабря 1994г.
53. Грибов В.Д. Методологические основы формирования и развития предпринимательских структур в условиях перехода к рынку. Автореф. доктора экон. наук - М.: Моск. гос. заоч. ин-т пищевой промышленности, 1999-45с.
54. Громкова М.Т. Организационное поведение. М.: Юнити-Дана, 1999 -207с.
55. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (Теор. и методол. аспекты). Автореф. дисс. доктора экон. наук- М.: Гос. ун-т управления, 1999 34с.
56. Гузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: ИЭП, 1996г.- 128с.
57. Гуляев СЛ. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования М: «Менеджмент в России и за рубежом», №3,2001 - с. 31-53
58. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка. М.: 1980.
59. Данько Т.П. Развитие методологических основ теории управления маркетингом. Автореф. дисс. д-ра эконом, наук - СПб: Гос. ун-т экономики и финансов, 1997 - 46с.
60. Доброштан В.М. Аксеологические основы мировоззрения личности. -Автореф. доктора филос. наук СПб.: СПб гос. ун-т, 1999 - 35с.
61. Документы и материалы научно-практической конференции «Проблемы становления и развития малого бизнеса Магнитки» Магнитогорск: Администрация г.Магнитогорска, 2000. - 173 с.
62. Другов Н.К. Стратегия антикризисного управления предприятием.
63. Автореф. дисс. к. эконом, наук.- СПБ: Гос. университет экономики и финансов, 1998 22с.
64. Дружинин А.И. Мотивационная политика фирмы: организация и управление. Автореф. дисс. канд. экон. наук - Ульяновск: Ульяновский госуниверситет, 1998 - 18 с.
65. Елисеев С.А. Психология аксидентальных способностей в профессиональной деятельности. Автореф. доктора псих, наук - Спб: Спб гос. унт, 1998-35с.
66. Ефимов Н.В. Социально-философские основания экономического мышления. Автореф. доктора филос. наук - Ставрополь: Ставропол.гос. техн. ун-т, 1997 31с.
67. Журавлев П.В. Методология управления персоналом предпринимательских организаций. Автореф. дисс. д-ра эконом, наук. - М.: Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова, 19989 - 33с.
68. Ильчиков М.З. Предпринимательство в рыночной экономике. Автореф. доктора экон. наук - М.: Рос. экон. акад. им. Плеханова, 1998 - 46с.
69. Исакова Р.Е. Экономический механизм формирования системы управления персоналом малого промышленного предприятия. Автореф. дисс. канд. экон. наук - Брянск: Брянская гос. инж-техн. акад., 1998 -16с.
70. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. .- М.: ТОО «Остожье»; Мн.:
71. ООО «Новое знание», 1999 336 с.
72. Каган М.С. Человеческая деятельность: опыт системного анализа. М.: Политиздат, 1974 - 328с.
73. Каз М.С. Ценностно-потребностный подход к трудовой деятельности впрактике внутрифирменной мотивации труда. Автореф. дисс. доктора экон. наук - Томск: Томский гос. ун-т, 1997 - 46с.
74. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к управлению персоналом. Автореф. доктора псих, наук - М.: Гос. акад. управления им. С. Орджоникидзе, 1998 - 61с.
75. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000 - 416с.
76. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики. М: «Менеджмент в России и за рубежом», №1, 2001 - с. 46-54.
77. Козлова О.Н. Повышение эффективности предпринимательского труда. Дисс. канд. экон. наук - СПб.: СПб гос. университет экономики и финансов, 1998 - 174с.
78. Конаржевский Ю.А. Подход к анализу урока как процессу// НОТ в системе народного образования: М-лы 2 Республиканской научно-практической конференции.- Рига, 1983.- с. 37-46.
79. Конаржевский Ю.Н. Внутришкольный менеджмент. М.: Новая школа, 1993 - 140с.
80. Корн Г., Корн Т. Справочник по математике для научных работников и инженеров. М.: Изд-во «Наука», 1968 - 720с.
81. Корнев Н.И. Интенсификация производства и учет ее уровня при планировании развития экономики. Автореферат дисс. докт. экон. наук. -М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 1990 48с.
82. Корнев Н.И. Интенсификация производства: Сущность, анализ, особенности управления. Свердловск: Из-во Уральского университета, 1988.-140 с.
83. Корнев Н.И. Менеждмент: Учебное пособие. Челябинск: ЧелГУ, 2000 -58с.
84. Коршинов A.M., Мантанов В.В. Диалектика социального познания. -М.: Политиздат, 1988 383с.
85. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс,^ 990 - 736с.
86. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993, 344 с.
87. Кочуров В.Ф. Нормативное прогнозирование. Л.: НИИООВ АПН СССР, 1984-48с.
88. Кошелева С.В. Организационно-психологические детерминанты профессионального самосознания руководителей. Автореф. доктора псих, наук. - Спб: Спб гос. ун-т, 1997 - 53с.
89. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999 - 472с.
90. Крупанин А.А. Методология многоуровнего регулирования системы предпринимательства. Автореф. доктора экон. наук. - Спб: Ун-т экономики и финансов, 1999 - 44с.
91. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес.- коммуникации: Учеб. пособие. СПб: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1998 -255с.
92. Кузнецов Ю.В. Теория современного менеджмента и организационные инновации в современных условиях. Автореф. дисс. д-ра эконом, наук.- СПб: СПб гос. ун-т, 1995 41с.
93. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб: Из-во ОЛБИС, 1997-193 с.
94. Кузнецова Н.В. Мотивация труда и формы ее проявления. Автореф. дисс. доктора экон. наук. - СПб: СПб гос. ун-т, 1998 - 39 с.
95. Кузьмин А.А. Рефлексивная рациональность в познании и быте человека. Автореф. доктора филос. наук. - М.: МГУ им. Ломоносова, 1999 -33с.
96. Кукор Б.Л. Исследование процессов самоорганизации в системе предпринимательства региона. Автореф. доктора экон. наук. - Спб: Ун-т экономики и финансов, 1998 - 44с.
97. Кунц Г., О'Доннел С., Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций/Пер. с англ.; под ред. Д.М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1981 -267с.
98. Кэндел М. Ранговые корреляции. М.: Статистика, 1975 - 250 с.
99. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учеб. пособ. под. ред. д-ра эконом, наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. СПб.: ИД «МиМ», 1997.- 193 с.
100. Литвинюк А.А. Мотивационные комплексы трудовой деятельности в системе менеджмента (на примере рознич. торг. предпр). Автореф. дисс. доктора экон. наук. - М.: Московск. гос. ун-т коммерции, 1997 -43с.
101. Лукашевич Н.П. Теория и практика самоменеджмента: Учебное пособие. К.: МАУП, 1999г. - 360с.
102. Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации/ Под ред. А.-Ф. Кудряшова. Петрозаводск: Из-во «Петроком», 1992 -318 с.
103. Лютенс Ф. Организационное поведение: Перевод с англ. 7-го изд. М.: ИНФРА-М, 1999-692с.
104. Макшанов С.И. Психология тренинга в профессиональной деятельности. Автореф. доктора псих. наук. - Спб: Спб гос. ун-т. 1998 - 31с.
105. Малыхина А.И. Экономико-организационные основы координации принятия решений в предпринимательской деятельности. Автореф. дисс. д-ра эконом, наук. - СПб: СПб ун-т экономики и финансов, 1997 -32с.
106. Манналов Р.Г. Территориальные аспекты формирования и развития предпринимательской деятельности в России. Автореф. доктора экон. наук. - М.: Рое. экон. академия им. Плеханова, 1993 - 44с.
107. Маршал А. Принцип экономической науки. Т 1. М.: Прогресс, 1993.
108. Матвеев А. Кто управляет российскими компаниями? — М: Экономика и жизнь, №31,2001 с. 21.
109. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Салома-тин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.
110. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.:»Дело», 1992. - 702с.
111. Миллер А.Е. Современные проблемы и методологические основы предпринимательства и интрапренерства. Автореф. доктора экон. наук. - М.: Ин-т соц. пол. исслед. РАН, 1998. - 47с.
112. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход/Отд-ние экон. РАН; науч.-ред. совет из-ва «Экономика». М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 251с.
113. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Юнити-Дана, 2000. - 446с.
114. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Автореф. дисс. д-ра эконом, наук. -Н-Новгород: Нижнегородский гос. ун-т, 1997.-46 с.
115. Мудунов А.С. Предпринимательство и риск: экономические взаимосвязи. М: Финансы и кредит, №13,2001, с. 33-37
116. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности// Thesis, 1994. Вып. 5, с. 26-27
117. Овчаренко Г.В. Рыночная концепция инновационного процесса: подходы, версии, модели. Автореф. дисс. д-ра эконом, наук. - Ростов-на-Дону: Рост. гос. университет, 1998.-46 с.
118. Огарков А.А. Теория организации: методологические аспекты. Волгоград: Из-во ВАГС, 1998. - 26 с.
119. Ожегов В.И. Словарь русского языка: ок. 57000 слов/Под ред. чл.-корр. АНСССР Н.Ю. Шведовой. 20-е изд. стереотип. - М.: Рус. яз., 1988. -750с.
120. Ойхман Е.Г., Попов Э.В., Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.
121. Основы менеджмента: Учебное пособие/А.Ф. Андреев, Н.В. Гришина, С.Г. Лопатина и др. Под общ. ред. С.Г. Лопатиной. М.: Юрайт, 1999. -295с.
122. Основы предпринимательства. Серия «Учебники, учебные пособия». -Ростов Н/Д: Феникс, 1999. 512с.
123. Основы управления. Учебное пособие/ Под ред. В.П. Радукина. М.: Высшая школа, 1986. - 271с.
124. Оценка бизнеса: Учебник/ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М: Финансы и статистика, 2000. 512с.
125. Петров И.Ф. Культурные потребности личности: дифференцированный подход. Автореф. доктора филос. наук. -Тюмень: Тюмен. гос. ун-т, 1997.-31с.
126. Пивоваров В.И., Усов В.В. Практические основы предпринимательства. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. - 108с.
127. Понасенко Г.В. Личность менеджера как объект философского исследования. Автореф. доктора филос. наук. - М.: МГУ им. Ломоносова, 1999.-46с.
128. Попов А.Н., Голиков А.А. Верещагина Т.А. Развитие социальной сферы в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. Челябинск: ЧелГУ, 1992 - 83с.
129. Попов А.Н., Горшков А.В., Кенжибаев А.Е. Экономическая культура: теория и практика. Челябинск: Изд. дом Обухова, 2000. - 158с.
130. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Наука, 1986.-288с.
131. Практическая психология для менеджеров/Под. ред. М.К. Тутушкиной. М: Информацинно-издательский дом «Филина», 1997. - 368с.
132. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2000. - 448с.
133. Путилова Л.М. Сущность самопознания в опыте ментальной идентификации: (В контексте философ, антропологии).- Автореф. доктора филос. наук. М.: МГУ им. Ломоносова, 1999. - 35с.
134. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления/ Воронеж, гос. арх.-строит. акад.; Воронеж, Высшая школа предпринимателей. Воронеж: 1995. - 195 с.
135. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М:Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 693с.
136. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 624с.
137. Распопов В.В. Внешняя среда и инфраструктура предпринимательской деятельности. Метод, разработка для научно-ориентированного обучения студентов. Магнитогорск: МаГУ, 2000. - 28с.
138. Распопов В.В. и др. Программа и вопросы учебного курса «основы предпринимательства» для руководителей промышленных предприятий: Методические указания. Магнитогорск: Из-во МГПИ, 1998г. - 12с.
139. Распопов В.В. Процесс самоменеджмента предпринимателя. Метод, разработка для научно-ориентированного обучения студентов. Магнитогорск: МаГУ, 2001Г 20с.
140. Распопов В.В. Процессно-системная модель самоменеджмента предпринимателя. Метод, разработка для научно-ориентированного обучения студентов. Магнитогорск: МаГУ, 2001- 32с.
141. Распопов В.В. Самоменеджмент как функция деятельности предпринимателя. Метод, разработка для научно-ориентированного обучения студентов. Магнитогорск: МаГУ, 2000. - 10с.
142. Распопов В.В. Самоменеджмент как функция деятельности руководителя: Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. Магнитогорск: Из-во МаГУ, 1999. - с. 51-52.
143. Распопов В.В. Система самоменеджмента предпринимателя. Метод, разработка для научно-ориентированного обучения студентов. Магнитогорск: МаГУ, 2001 г 33с.Ш
144. Распопов В.В. Сущность и характеристика самоменеджмента предпринимателя. Метод, разработка для научно-ориентированного обучения студентов. Магнитогорск: МаГУ, 2000. - 15с.
145. Распопов В.В.Механизм повышения эффективности деятельности руководителей частных промышленных предприятий: Монография. Магнитогорск: Из-во МаГУ, 2001г. - 160с.
146. Распопов В.М. Научно-исследовательская дипломная работа студентов.- Магнитогорск: МГПИ, 1996. 85с.
147. Распопов В.М. Распопов В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие.- Магнитогорск: Из-во МаГУ, 2000. 227с.
148. Распопов В.М. Теория и методика подготовительной деятельности учителя технологии/Автореф. дисс. в виде учебника и монографии на соискание ученой степени доктора пед. наук. Челябинск: ЧГУ, 1997. -35с.
149. Ратанин П.И. Управление инновационным предпринимательством в переходный период России к рынку. Автореф. доктора экон. наук. -Спб: Лесотехническая академия, 1994. - 49с.
150. Рисин И.Е. Теоретические основы управления предприятием в реформируемой экономике Росии. Автореф. дисс. д-ра эконом, наук. - Воронеж: Воронеж, гос. ун-т, 1998. - 37 с.
151. Романова М.В. Управление рисками инновационной деятельности. -М.: Журнал «Финансы и кредит», 2001, №1(73). с. 14-23
152. Русанова У.Ю. Управление предприятием методами системного контроля. Автореф. дисс. к. эконом, наук. - Хабаровск: Гос. акад.экономики и права, 1998. - 24 с.
153. Русинов В.Ф., Никулин Л.Ф., Фоткин Л.В., Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.:ИНФРА-М, 1996г. -182с.
154. Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России. М: «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2001. - с. 44-59
155. Савченко В.Е. Экономико-организационные основы государственного становления предпринимательства в России. Автореф. доктора экон. наук. — Спб: Ун-т экономики и финансов, 1997. - 48с.
156. Садовникова-Крысик Л.Б. Психологические основы подбора и подготовки управленческих кадров. Автореф. доктора псих. наук. - М.: Опольск. политехи, ин-т, 1999-46с.
157. Сарон А.А. Регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. Автореф. дисс. доктора экон. наук. - СПб: СПб ун-т экономики и финансов, 1998. - 36с.
158. Связь и обособленность/А.С. Кирилюк, М.А. Парнюк, Е.Н. Причелий и др. Киев: Наукова Думка, 1988. - 296с.
159. Седов В.В. Введение в экономическую теорию: Учебное пособие. Челябинск: ЧелГУ, 2000 - 71с.
160. Сериков Г.Н. Теоретические основы системного управления. Челябинск: ЧИПКРО, 1993. - 171 с.
161. Сериков Г.Н. Элементы теории системного управления образованием. 4.1. Системное видение образования/ Челяб. гос. тех. ун-т. Челябинск: ЧГТУ, 1994.- 167с.
162. Синягин Ю.В. Психологические основы формирования руководителем управленческой команды. Автореф. доктора псих. наук. - М.: Гос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 1997. - 54с.
163. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с анг. М.: ИНФРА-М, 2000.-671с.
164. Скоблева И.П. Формирование и управление эффективностью деятельности предприятия в рыночной экономике. Автореф. дисс. д-ра эконом, наук. - СПб: СПб ун-т экономики и финансов, 1993. - 42с.
165. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. -М.: Юнити-Дана, 2ООО. 271с.
166. Смит А. Исследования о природе и причине богатств народов. Т. 1. -Петроком: 1993.-283с.
167. Солодков М.В. Региональные особенности развития малого предпринимательства. Автореф. дисс. канд. экон. наук. — Иркутск: Иркутск, гос. экон. акад., 1998. - 16с.
168. Социальный менеджмент: Учебник/ Под ред Д.В. Валового. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», Академия труда и социальных отношений, 1999.-384с.
169. Социологический энциклопедический словарь. На русском, английском, немецком, французском и чешском языках. Редактор-координатор. академик РАН Г.В. Осипов. - М.:ИНФРА-М. - Норма, 1998. - 488с.
170. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб: Питер, 2001. - 352 с.
171. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб: Питер, 2000. 416с.
172. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд, испр., измен, и доп. М.:ИНФРА-М, 2000. - 784с.
173. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. Спб: Из-во «Специальная литература», 1996.-510с.
174. Страхова О.А. Управление организационным развитием предприятий в современных условиях. Автореф. дисс. д-ра эконом, наук. - СПб: СПб ун-т экономики и финансов, 1993. - 38 с.
175. Суворов А.В. Партиципативный менеджмент и обучение. М: Финансы и кредит, №7, 2001. - с. 30-36
176. Сэй Ж.Б. Трактат политическолй экономики. М.: Солдатенков, 1986
177. Тагирбеков К.Р. Совершенствование методологии управления в системе экономических коммерческих структур. Автореф. дисс. д-ра эконом. наук. - М.: Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова, 1996. - 48 с.
178. Теория организации: Учебник/ Под ред. В.Г. Алиева. М.:Луч, 1999
179. Тимохов М.С. Совершенствование управления предпринимательской деятельностью (на примере МВО). Автореф. дисс. канд. экон. наук. -М.: Высш. школа приватизации и предпринимательства, 1998. - 16с.
180. Титов А.Б. Теория и методология маркетинга инноваций в предпринимательских структурах. Автореф. доктора экон. наук- Спб: Ун-т экономики и финансов, 1998. - 30с.
181. Тихонравов Ю.В. и др. Теория управления. М.: Вестник, 1997. - 250 с.
182. Токарев В.Ф. Самоменеджмент: методология и практика. Нижний Новгород: ИЗ-во НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 1999г. - 136с.
183. Толочек В.А. Стили профессиональной деятельности в условиях взаимодействия субъектов. Автореф. доктора псих. наук. - М.: МГУ им. Ломоносова, 1997. - 44с.
184. Томилов В.В. Культура предпринимательства: Учеб. пособие. СПб: Из-во Питер, 2000. - 176с.
185. Топорков Л.В. Педагогические основы воспитания деловой культуры старшеклассников в учебном процессе общеобразовательной шко-лы/Автореф. дисс. на соиск. учен, степени докт. пед. наук. Челябинск: ЮУГУ, 2000.-40с.
186. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415 с.
187. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.-272с.
188. Управление организацией: Учебник/ под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд. перераб. и доп.-М.: ИНФРА. - М, 1999.-669с.
189. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибано-ва. М.: ИНФРА-М, 1999. - 512с.
190. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 483с.
191. Управление развитием школы: Пособие для руководителей образовательных учреждений/ Под.ред. М.М. Поташкина и B.C. Лазарева. М.: Новая школа, 1995. - 464 с.
192. Управление. это наука и искусство / А, Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд: Сост. Г.Л. Подвойский.- М.: Республика, 1992. - 349 с.
193. Усманова К.Ф. Рыночные условия развития регионального предпринимательства. Автореф. доктора экон. наук. - Екатеринбург: Ин-т экономики Урал, отдел. РАН, 1996. - 32с.
194. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зеркало, 1998. - 624с.
195. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем» Из-во ЭКМОС, 1999. - 256с.
196. Уткин Э.А. Профессия менеджер. - М.: Экономика, 1992. - 176с.
197. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. М.: Из-во «Зеркало», 1998. -272с.
198. Уханов В.А. Информационная деятельность человека. Автореф. доктора филос. наук. - Екатеринбург: Урал. гос. ун-т им. A.M. Горького, 1998.-34с.
199. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: 1991. - 176с.
200. Фатхуллин М.Ф. Механизм взаимодействия внутренней и внешней детерминации активной личности. Автореф. доктора филос. наук. - М.: Моск. гос. ун-т коммерции, 1998. - 35 с.
201. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 624с.
202. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2000. -672с.
203. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. -М,: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 352 с.
204. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 1998. - 416 с.
205. Философский словарь/Под ред. И.Т. Фролова. 5-е йзд.-М.: Политиздат, 1987.-590с.
206. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000.- 656с.
207. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Н.Ф. Самсоно-ва. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 495с.
208. Хажимуратов А.А. Региональные факторы становления и функционирования предпринимательский структур. Автореф. доктора экон. наук.- Спб: Ун-т экономики и финансов, 1996. 39с.
209. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие. М.: Юнити-Дана, 1999.-239с.
210. Черкасов В.В. Проблема риска в управленческой деятельности. Монография. М.: «Рефл-бук», «Вакпер», 1999. - 288с.
211. Что ждут от власти предприниматели. М.: «Экономика и жизнь», №15, 2000.-с. 1,6.
212. Шабров О.Ф. Эффективность политического управления: системно-кибернетический подход. Автореф. доктора филос. наук. - М.: МГУ им. Ломоносова, 1998. -81 с.
213. Шаповалов Г.М. Формирование механизма эффективного предпринимательства. Дисс. доктора экон. наук - СПб.: СПб гос. ун-т экон. и фин., 1998.-369с.
214. Шаховская Л.С. Мотивация труда в переходной экономике. Автореф. дисс. доктора экон. наук. - М.: Гос. фин. акад. при Правительстве РФ, 1995.-46с.
215. Шегда А.В. Основы менеджмента. К.: О-во «знание», КОО, 1998г. -512с.
216. Шеин В.И., Шуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. - 28с.
217. Шептулин А.П: Принцип системности//Философские науки. 1985 -№5. - с. 56-63
218. Шептулин А.П. Система категорий диалектики. М.: Наука, 1967. -375с.
219. Шестаков А.Г. Психология управленческих воздействий руководителя на подчиненных в органах внутренних дел. Автореф. доктора псих, наук. - Спб: Спб гос. ун-т., 1997. - 37с.
220. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455с.
221. Шурис А.А. Объективные основы и направления развития системы поддержки малого предпринимательства в России. Автореф. доктора экон. наук. - Спб: Ун-т экономики и финансов, 1997. - 40с.
222. Экономика предпринимательства: Курс лекций: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1999.-240с.
223. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1999г. - 520с.
224. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/Под ред. А.П. Градо-ва. СПб: Спец-Питер, 2000. - 589с.
225. Укажите, пожалуйста, наиболее существенные, на Ваш взгляд, препятствия для развития предпринимательства в России:1. Налоговый пресс
226. Низкий платежеспособный спрос
227. Правовая незащищенность предпринимателей
228. Неисполнение государством своих денежных обязательств
229. Система государственных преференций
230. Высокая стоимость кредитов7. Произвол чиновников8. Неустойчивость рубля
231. Политическая нестабильность10.Что-то еще:1.. Чем, по Вашему мнению, должно заниматься государство в экономике?
232. Совершенствовать законодательство и судебную систему
233. Оказывать помощь приоритетным отраслям и предприятиям
234. Обеспечить достойный уровень жизни нетрудоспособным
235. Управлять государственной собственностью
236. Защищать отечественного производителя
237. Предоставлять государственные гарантии привлечения инвестиций
238. Финансировать образование, науку, здравоохранение, культуру
239. Планировать и регулировать народнохозяйственное развитие
240. Финансировать развитие инфраструктуры бизнеса Ю.Что-то еще:
241. I. Что, по Вашему мнению, необходимо сделать немедленно?
242. Расплатиться по всем обязательствам государства
243. Изменить налоговую систему
244. Провести расшивку неплатежей
245. Провести национализацию социально значимых предприятий и отраслей
246. Реформировать банковскую систему
247. Усилить контроль за исполнением законов
248. Реформировать систему бухгалтерского учета
249. Объявить амнистию за экономические преступления
250. Привлечь мошенников к ответственности за экономические преступления1.. Что, по Вашему мнению, государство ни в коем случае не должно делать?
251. Вмешиваться в отношения между участниками экономического процесса2. Распределять ресурсы
252. Пересматривать итоги приватизации
253. Разрешать зачет налогов и иных обязательных платежей
254. Дотировать убыточные предприятия
255. Устраняться от регулирования экономических процессов
256. Предоставлять государственные гарантии коммерческим организациям
257. Предоставлять налоговые льготы отдельным предприятиям
258. Объявлять налоговую амнистию Ю.Что-то еще:
259. V. Считаете ли Вы необходимым реформирование Вашего предприятия?1. Да2. Нет
260. Вообще да, но только не сейчас
261. Только отдельные подсистемы5. Что-то еще:
262. VI. Что, прежде всего, нуждается в реформировании на Вашем предприятии?1. Технологии2. Организационная структура3. Сбыт продукции4. Управление кадрами5. Управление финансами6. Общий менеджмент7. Управленческий учет8. Планирование9. Ценообразование
263. Анализ результатов 11.Что-то еще:
264. VII. Какие факторы внутренней производственной среды оказывают на Вашу деятельность наибольшее влияние?
265. Наличие необходимого количества собственного капитала
266. Правильный выбор организационно-правовой формы фирмы
267. Верный выбор предмета деятельности4. Подбор команды партнеров
268. Знание рынка и грамотное проведение маркетинговых исследований
269. Подбор кадров и управление персоналом
270. Механизм сохранения коммерческой тайны
271. Предвидение и расчет последствий рисков
272. Внедрение новых технологий
273. Диверсификация деятельности
274. Разработка и внедрение обоснованной стратегии развития фирмы
275. Соблюдение предпринимателями и менеджерами законов и нормативных актов13.Что-то еще:
276. VIII. Укажите, выполнение каких функций процесса управления вызывают у Вас наибольшее затруднение:
277. Прогнозирование предпринимательской деятельности
278. Моделирование предпринимательской деятельности
279. Программирование предпринимательской деятельности
280. Подготовка к реализации спланированной деятельности
281. Регулирование предпринимательской деятельности
282. Координирование установление целесообразного соотношения между действиями участников предпринимательской деятельности
283. Учет результатов предпринимательской деятельности
284. Анализ результатов и принятие решений
285. Мотивация участников предпринимательской деятельности
286. X. Выполнение каких видов деятельности руководителя вызывает у Вас наибольшую трудность?1. Диагностическая2. Проектно-целевая3. Организационная4. Исполнительская5. Познавательная6. Коммуникативная
287. Самооценка своей деятельности8. Что-то еще:
288. XI. Кто, по Вашему мнению, окажет наибольшую пользу в становлении и развитии Вашего предприятия?
289. Центральные органы государственной власти
290. Кредитно-финансовые организации
291. Областные органы административного управления4. Предприятия-партнеры
292. Городские и районные органы административного управления6. Только я сам
293. Союз промышленников и предпринимателей Южно-Уральского региона8. Друзья9. Близкие родственники1. Ю.Кто-то еще:
294. XII. Время создания Вашего предприятия:1. До 1990 года2. С 1990-1998 год3. После 1998 года1. XIII. Ваше положение?
295. Руководитель высшего звена
296. Руководитель среднего звена
297. Руководитель низшего звена4. Что-то другое:1. XIV. Ваше образование?1. Неполное среднее2. Среднее3. Среднее специальное4. Неполное высшее5. Высшее1. XV. Ваш возраст?1. 17-24 лет2. 25-30 лет3. 31-40 лет4. 41-54 лет5. 55 и выше лет1. Анкета руководителя:
298. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?
299. Трудно ли Вам было отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности?
300. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами подразделению, уйдя на повышение?
301. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?
302. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным, классифицировать их как сильных, средних или слабых работников?
303. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?
304. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческой ситуации?
305. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?
306. Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении?
307. Ю.Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?
308. Часто ли Вам приходится устранять неудачи в управлении за счет неблагоприятных факторов?
309. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?
310. Считаете ли Вы, что, если бы имели возможность чаще бывать в производственной зоне, то эффективность Вашего руководства значительно бы повысилась?
311. М.Предоставляете ли Вы подчиненным сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?
312. Умеете ли Вы в комплексе решать производственные, финансовые маркетинговые и кадровые задачи управления своего предприятия?
313. Считаете ли Вы, что легче решать проблемы, связанные с организацией производственного процесса, чем с финансами, маркетингом или кадрами?
314. Считаете ли Вы, что обучение способствовало углублению ваших общепрофессиональных знаний?
315. Переоценили ли Вы после обучения цели и задачи Вашей профессиональной работы?
316. Способствовало ли обучение повышению оперативности решения предпринимательских проблем?
317. Чаще ли в последнее время руководитель стал делать Вам замечания на неправильность выбора управленческого решения?
318. Уменьшилось ли количество замечаний по отношению к Вам по неумению рационально организовать свой труд?
319. Считаете ли Вы, что обучение менеджеров способствовало повышению эффективности деятельности Вашего предприятия?23. Ваше положение?
320. Руководитель высшего звена.
321. Руководитель среднего звена.
322. Наименование групп факторов Структурные факторы Общие факторынаименование фактора значимое ть наименование фактора значимое ть
323. Политические факторы 1. Выборы в законодательные органы регионального управления 3,1 1. Вероятность изменения политического курса развития страны 3.8
324. Выборы в органы исполнительной власти регионального управления 3.4 2. Криминальная обстановка в стране 3.1
325. Согласие между ветвями регионального управления 3.3 3. Длительные забастовки с большим числом участников 1.1
326. Политическая направленность местных средств массовой информации 2.7 4. Протекционистская таможенная политика 0.5
327. Количество политических фракций в региональных законодательных органах 1.8 5. Отношение государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству 0.6
328. Направленность вертикали государственной власти на демократические преобразования в стране 3,5 6. Поддержка органами власти и всем обществом социально-ориентированного направления развития экономики 0,8
329. Кредитная политика органов государственной власти 3.1 7. Политика правительств стран по защите или расширению национальных рынков или отдельных его отраслей 0.2
330. Признание органами власти необходимости развития цивилизованного предпринимательства 3.8 8. Внутриполитическая ситуация в странах, выступающих инвесторами на -международных рынках 0.3
331. Политика правительства по обеспечению доступности к сырьевым и энергетическим ресурсам 2.1 9. Политика интеграционных группировок государств 10. Политика военных союзов государств см см о" о"
332. Количество баллов 26,8 11. Наличие внешних конфликтов 0.1
333. Средний балл значимости структурных факторов 2,98 12. Международные мероприятия (спортивные соревнования и олимпиады, симпозиумов, выставки, фестивали и др.) 0.1
334. Международные традиционные праздники (рождество, Новый год и т.д.) 0.3
335. Национальные традиционные праздники, имеющие влияние на международную деятельность (фестивали, карнавалы, дни независимости и та) 0.1
336. Международное сотрудничество в освоении космического пространства или других процессах 0,11. Количество баллов 11,3
337. Средний балл значимости общих факторов 0,75
338. Значимость группы политических с >а кторов -1,58 балла
339. Экономические факторы 1. Число местных налогов и размеры их налоговых ставок 5.0 1. Уровень ставки рефинансирования 3.8
340. Уровень цен (тарифов) на ресурсы, продукцию и услуги естественных монополий 4.5 2. Уровень инфляции (дефляции) 4.6
341. Наименование групп факторов Структурные факторы Общие факторы |наименование фактора значимое ть наименование фактора значимое ть
342. Координация деятельности хозяйствующих субъектов со стороны местных органов власти 4.2 3. Число налогов и размеры налоговых ставок 4. Уровень ликвидности хозяйствующих партнеров 4,8 3,0
343. Доля частной собственности в совокупной собственности страны 2.5 5. Уровень покупательной способности национальной денежной единицы 4,2
344. Доля сырьевых ресурсов в экспорте страны 1.8 6. Тенденции изменения внешнеэкономических связей 0,8
345. Структура распределения доходов населения 2.2 7. Дефицит бюджета страны 1.2
346. Уровень занятости населения 2.4 8. Уровень развития финансовой системы страны 2,8
347. Количество баллов 22,6 3,23 9. Платежеспособность предприятий 2,8
348. Средний балл значимости структурных факторов 10. Соглашение по тарифам и торговле, направленные против других стран или заключенных с другими странами 2,9
349. Деятельность транснациональных корпораций 1.1
350. Изменение валютного курса в странах, выступающих в роли инвесторов на международном рынке 4,5
351. Деятельность международного валютного фонда, международного банка реконструкции и развития, международной финансовой корпорации, международной ассоциации развития и др. 3,11. Количество баллов 39,6
352. Средний балл значимости общих факторов 3,05
353. Значимость группы экономических факторов 3,11 балла |
354. Рыночные факторы 1. Емкость рынка и его защищенность 3,5 1. Наличие единой компьютерной сети 2,9
355. Уровень доходов населения и их распределения 3,0 2. Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции на внутреннем рынке 3,0
356. Жизненные циклы товаров и услуг 4.2 3. Удельный вес промышленного производства 3.2
357. Деятельность органов власти для создания условий цивилизованной конкуренции 3,5 4. Качество информации 5. Тенденции изменения круга потребностей потребителей 4.2 3.8
358. Количество в регионе банков и других финансовых учреиадений, конкурентно-способных на внутреннем и внешнем рынках 2,9 6. Изменения параметров рынка по обмену и ассортименту товаров 4.2
359. Степень удовлетворения потребностей предпринимателей в трудовых и материальных ресурсах субъектами рыночной инфраструктуры 3,2 7. Изменение состава и значений признаков сегментации рынка внутри страны и в мире 3,8
360. Количество бирж, брокерских структур, аукционов и других элементов рыночной инфраструктуры 2.2 8. Конкурентоспособность товаров конкурентов на внутреннем и внешнем рынке 4.1
361. Наименование групп факторов Структурные факторы Общие факторынаименование фактора значимое ть наименование фактора значимое ть
362. Степень удовлетворения потребностей населения в объектах торговли 3,6 9. Организационно-технический уровень производства конкурентов 4.2
363. Фондовооруженность труда работников сельского хозяйства 1.7 10. Рыночная стратегия конкурентов 4.1
364. Темпы развития промышленного строительства 2.1 11. Влияние организаций на правительство по защите от иностранных конкурентов 4.3
365. Конкурентоспособность промышленной продукции региона 2.5 Количество баллов Средний балл значимости общих факторов 41,8 3.8
366. Качество нормативно-методической и технико-экономической документации 2,8
367. Отношение к проблеме поддержки предпринимательства: финансовых учреждений; - государственных учреедений; - общественных организаций 3.8 4.3 2.9
368. Деятельность: торговых посредников; - рекламных агентов; - консалтинговых фирм; - фирм маркетинговых исследований 3.9 3.5 2.8 2.11. Количество баллов 55,0 0
369. Средний балл значимости структурных факторов 2,89
370. Значимость рыночных факторов 3,23 балла
371. Научно-технические и технологические факторы 1. Фондовооруженность труда ученого 0.8 1. Изменения в области:
372. Уровень автоматизации производства 0.9 технологии производства товаров и услуг 3,8
373. Размер месячной заработной платы ученого, конструктора, преподавателя вуза 0,4 технологии получения и использования конструкционных материалов 3,6
374. Миграция ученых в другие страны 2.3 технологии использования вычислительной техники 4,2
375. Износ основных производственных фондов в отраслях народного хозяйства 4.2 технологии сбора, обработки и передачи информации - технологий связи 3,0 2,5
376. Уровень развития информационной системы 7. Уровень компьютеризации науки и производства 2.9 2,7 2. Значимость изобретений и патентов страны в научном мире и ее конкурентоспособность 1.2
377. Количество баллов Средний балл значимости структурных факторов 14.2 2,03 3. Доля специалистов высшей квалификации в численности населения страны 0.81. Количество баллов 16.6
378. Средний балл значимости общих факторов 2,77
379. Значимость научно-технических и технологических факторов 2,37 балла
380. Социальные факторы 1. Уровень развития движения защиты прав потребителей 1.2 1. Национальное самоопределение 3,3
381. Наименование групп факторов Структурные факторы Общие факторынаименование фактора зна-чи-мос ть наименование фактора значимое ть
382. Роль руководителей и их социальная установка 2.9 2. Отношения населения к предпринимательству 2.7
383. Миграция населения 1.7 3. Роль национальных меньшинств в обществе 1.8
384. Уровень образования населения 0.7 4. Изменение нравственных ценностей в обществе 2.7
385. Нравственные и социальные установки населения 2,4 по полу; - по возрасту; 2.6 3.0
386. Деятельность средств массовой информации в формировании социально значимых ориентиров 1.7 по составу семьи; - по удельному весу одиноких; - по образованию; - по удельному весу пенсионеров; 0.8 0.9 0.5 2.9
387. Фондовооруженность учреждений здравоохранения 2.0 по удельному весу школьников и студентов; 2.8
388. Квалифицированный уровень медицинского персонала и обеспеченность им учреждений здравоохранения 2.9 по удельному весу работающих женщин 0.9
389. Уровень обеспеченности населения услугами здравоохранения 2,5 Количество баллов 30.3
390. Качество подготовки специалистов 2.71. Количество баллов 47,7
391. Средний балл значимости структурных факторов 2,27
392. Значимость социальных факторов 2,23 балла
393. Экологические факторы 1. Антропологические факторы 1.8 1. Климатические факторы 2. Географические факторы 2,8 3,0
394. Затраты в бюджете страны и региона на поддержание экосистемы 1.4 3. Геоморфологические факторы 4. Биотехнические факторы 2.9 2,8
395. Природоохранительная деятельность органов власти 2.3 5. Дефицитность природных ресурсов 3.2
396. Интенсивность извлечения из недр природных ресурсов на экс- 2.4 Количество баллов Средний балл значимости общих 14.7
397. Наименование групп факторов Структурные факторы Общие факторынаименование фактора значимое ть наименование фактора значимое тьпорт факторов 2,97
398. Интенсивность использования природных ресурсов 2.4
399. Степень использования вторичных ресурсов 1.8
400. Качество воздушного бассейна, почвы, водных и природных ресурсов 2,81. Количество баллов 14,9
401. Средний балл значимости структурных факторов 2,13
402. Значимость экологических факторов 2,47 балла7. 1. Преемственность правового обеспечения по вертикали и горизонтали 1.8 1. Наличие федеральной программы развития правового государства 2.1
403. Произвол: -чиновников; -олигархов; криминальных элементов 1.5 0.6 2,8 2.2 2.1 1.7
404. Правовая незащищенность предпринимателей 3.9 2.8
405. Правовая адекватность преступления и наказания 4.2 1.8
406. Наличие банка данных по налоговой системе 2,9 1.4
407. Количество баллов 33,1 Количество баллов 22,4
408. Средний балл значимости структурных факторов 2,76 Средний балл значимости общих факторов 2,04
409. Значимость правовых факторов 2,47 балла
410. Состав стимулов самоменеджмента руководителя частного предприятия
411. Место в иерархии потребностей личности:
412. Физиологические (голод, жажда, отсутствие жилища, сексуальные потребности);
413. Безопасность и защищенность личности и значимого для нее животного и материального окружения;
414. Социальные потребности (принадлежность к социальной группе, ощущение, что тебя понимают и принимают другие, чувства социального взаимодействия, привязанности и поддержки);
415. Потребности в уважении (потребности в признании личных достижений, компетентности, уважение со стороны окружающих и самоуважении);
416. Потребности в самовыражении, самоактуализации, реализации творческих способностей.
417. Степень сопряженности стимулов:
418. Слабо сопряженные с другими стимулами;2. Сопряженные;3. Сильно сопряженные.
419. Место стимулов в хронологии формирования потребностей:1. Прошлые;2. Настоящие;3. Будущие.
420. Ожидаемый уровень удовлетворения стимулов:1. Полное удовлетворение;2. Частичное удовлетворение;
421. Отсутствие удовлетворения.5. Частота удовлетворения:1. Удовлетворение единичное;
422. Удовлетворение периодическое;
423. Фактор порождающий стимул:1. Состояние экономики;
424. Деятельность органов управления;
425. Внутренняя политика и право;
426. Социально-культурные факторы;5. Потребители;6. Конкуренты;
427. Поставщики ресурсов и компаньоны;8. Экологические;
428. Институциональные организационно-технические факторы;
429. Научно-технические и технологические факторы.
430. Уровень формирования стимулов:1. Международный уровень;2. Государственный уровень;3. Региональный уровень;
431. Уровень полномочий местных органов власти;5. Внутрифирменный уровень;6. Межличностный уровень;7. Внутриличностный уровень.
432. Вид стимулируемой деятельности руководителя:
433. Стимулы, стимулирующие диагностическую деятельность;
434. Стимулы, стимулирующие проектно-целевую деятельность;
435. Стимулы, стимулирующие организационную деятельность;
436. Стимулы, стимулирующие исследовательскую деятельность;
437. Стимулы, стимулирующие гностическую деятельность;
438. Стимулы, стимулирующие коммуникативную деятельность;
439. Стимулы, стимулирующие рефлексивную деятельность.
440. В зависимости от области реализации самоменеджмента руководителя: 1. Управление производством;2. Управление финансами;3. Управление маркетингом;4. Управление персоналом;5. Управление инновациями.
441. Способ удовлетворения стимулов самоменеджмента руководителя:1. Индивидуальный;2. Групповой;3. Массовый.
442. Общественное мнение по стимулу самоменеджмента руководителя:1. Отрицательное;2. Положительное;3. Нейтральное.
443. Принципы самоменеджмента руководителя частного промышленногопредприятия
444. П/п Наименование принципа Содержание принципа
445. Принцип взаимосвязи и взаимообусловленности этапов самоменеджмента Базируется на утверждении о единстве и целостности подготовительного, основного и заключительного этапов самоменеджмента
446. Принцип единства теории и практики самоменеджмента Любое решение самоменеджмента должно отвечать логике, закономерностям и принципам функционирования и развития системы управления, решать одну из ее практических задач
447. Принцип социализации самоменеджмента руководителя частного предприятия Исходит из требований личной и общественной значимости предпринимательской деятельности, соблюдения нравственных и эстетических норм и правил.
448. Принцип адаптивности са- Объясняется необходимость приспосабмоменеджмента руководителя ливаться к изменениям во внешней среде (факторы внешней среды, деятельность субъектов инфраструктуры предпринимательской деятельности)
449. Методика реализации форм и методов самоменеджмента руководителя частного промышленного предприятия
450. Формы организации самоменеджмента управленческой деятельности делятся на индивидуальные, бинарные, групповые и фронтальные (массовые).
451. Бинарная форма самоменеджмента это использование руководителем для поиска оптимального решения таких методов, как консультирование, бинарная беседа и интервьюирование.
452. Результаты опроса приведены в таблице 1.наименование формы п/п Наименование задач индиведуа льная бинарная групповая массовая
453. Решение проблем, обусловленных 0,5 0 0состоянием и развитием элементов "Я-КОНЦЕПЦИИ" руководителя 1
454. Определение стратегии развития фирмы 1 0,25 0,75 0,5
455. Решение проблем среднесрочного развития предприятия 1 0,25 1 0,25
456. Решение вопросов оперативного управления 1 0,75 0,25 0
457. Решение проблем, связанных с планированием:а) управления производством 1 0,25 0,75 0б) управления финансами 1 1 0,25 0в) управления маркетингом 1 0,25 0,5 0,25г) управления персоналом 1 0,25 0,25 0,5
458. Решение вопросов, связанных с организацией:а) управления производством 1 0,75 0,5 0б) управления финансами 1 1 0.25 0в) управления маркетингом 1 0,5 0,5 0г) управления персоналом 1 0,75 0,5 0
459. Решение вопросов, связанных с контролем:а) управления производством 1 1 0.5 0б)управления финансами 1 1 0.25 0в) управления маркетингом 1 0,25 0,5 0г) управления персоналом 1 0,25 0,25 0,25
460. Решение проблем технологии производства продукции 1 0,25 0,75 0,25
461. Решение проблем структурного управления 1 0 0,75 0,25
462. Использование результатов или опыта предыдущей деятепдьности 1 0,5 0,25 0
463. Выбор методов управления 1 0,25 0,25 0
464. Выбор средств управления 1 0,25 0,25 0
465. Средний показатель 1 0,49 0,44 0,11
466. Анализ результатов исследования позволяет сделать следующие выводы, которые одновременно могут служить и методическими рекомендациями для рационального выбора форм самоменеджмента руководителя и разработки технологий их обучения:
467. Реализации руководителями индивидуальной, бинарной, групповой и массовой форм самоменеджмента свойственен синкретизм. Абсолютной при этом является индивидуальная форма. Использование трех других носит селективный характер.
468. В решении проблем личного характера превалируют индивидуальная и бинарная формы.
469. Для решения стратегических и среднесрочных задач в большинстве своем используются индивидуальная и групповая формы, а для решения вопросов оперативного управления индивидуальная и бинарная формы организации деятельности руководителей.
470. К выработке решений в сферах технологии производства и структурного управления наиболее часто руководители прибегают к помощи групп компетентных специалистов.
471. Средний показатель частоты использования форм организации самоменеджмента соответствует следующим значениям:- индивидуальная форма 1;- бинарная форма 0,49;- групповая форма 0,44;- фронтальная (массовая) форма 0,11.
472. Методы изучения проблемы преследуют формулировку ограничений и критериев для принятия решений. Для этого широко используются методы моделирования, дисперсионного и корреляционного анализов, линейного и динамического программирования.
473. Сложный состав во взаимосвязи «руководитель-подчиненный» организационной системы представляют методы их межличностного взаимодействия.
474. В зависимости от форм организации управленческой деятельности существуют методы индивидуального, группового и массового влияния.
475. В зависимости от сущности воздействующего на подчиненного фактора методы делятся на следующие группы: группа экономических методов управления; группа организационных методов управления;группа социально-психологических методов управления.
476. Эффективность этого метода возрастает, если властные распоряжения руководителя имеют логичность, целесообразность, оптимальны по отношению к объективным условиям, совпадают с личными интересами подчиненных.
477. Организационный метод управления осуществляется посредством распоряжений, команд, указаний, построения формальной структуры власти -подчинения, а также использованием неформальных связей и структур.
478. Если знание психологии руководитель использует только для достижения производственных целей, не заботясь о физиологической цене этих достижений для сотрудников, то данный метод становится манипулированием психикой человека.
479. В зависимости от степени нацеленности деятельности на позитивный результат выделяют: деловой и бюрократический метод управления.
480. В большинстве других случаев использование бюрократического метода губит инициативу сотрудников, порождает догматизм и стереотипы мышления, слепую веру в силу формы организации деятельности.
481. В зависимости от степени коллегиальности способов взаимодействия руководителя с подчиненными различают автократические и демократические методы управления.
482. Демократический метод управления представляет собой совокупность приемов управления, основанных на широком привлечении сотрудников предприятия к процессу подготовки и реализации решений.
483. Значимость факторов внешней среды по функциям самоменеджментаруководителя частного промышленного предприятия.1. Значимость фактора
484. Средний балл значимости общих факторов: 0.767 0,027 0,64 0,493 0,6071 2 3 4 5 6 71. Б) структурные факторы
485. Выборы в законодательные органы регионального 3,1 2 2,9 1,8управления
486. Выборы в органы исполнительной власти 3,1 2 2,8 1,5регионального управления
487. Согласие между ветвями власти регионального 3,3 2,5 2 1,8управления
488. Политическая направленность местных средств 2,7 2,5 2,7 1массовой информации
489. Количество политических фракций в региональных 1.8 1.2 1,7 0,5законодательных органах в 3,5 3 3,1 2,8
490. Направленность вертикали государственной властина демократические преобразования в стране 7 3,1 3,1 2,9 1
491. Кредитная политика органов государственной власти8 3,8 2,8 3,6 1.5
492. Признание органами власти необходимостиразвития цивилизованного предпринимательства 9 2,1 1,5 1 0.5
493. Политика правительства по обеспечениюдоступности к сырьевым и энергетическим ресурсам
494. Средний балл значимости структурных 2,944 0 2,289 2,522 1,378факторов:
495. Значимость группы политических 1,86 0,02 1,46 1,51 0,99факторов в баллах 1. Экономические факторы а) общие факторы
496. Уровень ставки рефинансирования 3,8 3,7 3,5 1
497. Уровень инфляции (деляции) 4,6 4,6 4,3 2
498. Число федеральных налогов и размеры налоговых 4,8 4,4 4,7 4,2тавок
499. Уровень ликвидности хозяйственных партнеров 3 2,5 2,9 2,8
500. Уровень покупательной способности национальной 4,2 3,8 4 3,6денежной единицы 6 0,8 0,8 0.7 0,4
501. Тенденции изменения внешнеэкономических связей
502. Дефицит бюджета страны 1,2 1 0.7 0,9
503. Уровень развития финансовой системы страны 2,8 2.8 2.7 2
504. Платежеспособность предприятий 2,8 2,8 2,8 2.8 2
505. Соглашение по тарифам и торговле, направленные 2.9 2,5 2,8 1,5против других стран или заключенных с другими странами
506. Деятельность транснациональных корпораций 1.1 1,1 0.9 1 0,5
507. Изменение валютного курса в странах, 4.5 4.5 4 0,8выступающих в роли инвесторов на международном рынке 1 2 3 4 5 6 713 3,1 3,1 2,5 0,4
508. Деятельность международного валютного фонда,международного банка реконструкции и развития, международной финансовой корпорации и др.
509. Средний балл значимости общих 3,05 0.3 2,88 2,82 1,7факторов б) структурные факторы
510. Число местных налогов и размеры их налоговых 5 4 4,7 4ставок
511. Уровень цен (тарифов) на ресурсы, продукцию и 4,5 4,5 4 4 2услугши естественных монополий
512. Координация деятельности хозяйствующих 4,2 4,2 3,5 3,4 3субъектов со стороны местных органов власти
513. Доля частной собственности в совокупной 2,5 0,5 2,5 2,5 2,5собственности траны 5 доля сырьевых ресурсов в экспорте страны 1.8 1.8 1,5 0,9
514. Структура распределения доходов населения 2,2 2,1 2,2 2,1
515. Уровень занятости населения 2,4 1.8 2,1 2,4
516. Средний балл значимости структурных 3,229 1,314 2,814 2,914 2,414факторов
517. Значимость группы экономических 3,11 0,807 2,847 2,867 2,057факторов в баллах 1.I Рыночные факторы а)общие факторы
518. Наличие единой компьютерной сети 2,9 0,4 2,9 2,9 1,8
519. Конкурентоспособность сельскохозяйственной 3 2,4 2.9 1продукции на внутреннем рынке
520. Удельный вес промышленного производства 3,2 0,3 3,1 3,1 2
521. Качество информации 4,2 4,2 4,2 3
522. Тенденции изменения круга потребностей 3,8 3,7 3,5 3,8 3.4потребителей
523. Измененгие параметров рынка по объему и 4,2 4,1 3,8 4 3ассортименту товаров
524. Изменение состава и значений признаков 3,8 3,8 3,8 3сегментации рынка внутри страны и в мире
525. Конкурентоспособность товаров конкурентов на 4,1 3,9 4,1 3,5внутреннем и внешнем рынке
526. Организационно-технический уровень производства 4,2 4,2 4,2 4 3,8конкурентов
527. Рыночная стратегия конкурентов 4,1 4 4,1 3,5
528. Влияние организаций на правительство по защите 4,3 4 4,1 3от иностранных конкурентов
529. Средний балл значимости общих 3,8 1,536 3,618 3,618 2,545факторов 1 2 3 4 5 6 7б) структурные факторы
530. Емкость рынка и его защищенность 3.5 3.3 3,5 2,5
531. Уровень доходов населения и их распределение 3 2,9 3 2.8
532. Жизненные циклы товаров и услуг 4,2 4,1 3.6 4.2 3
533. Дятельностъ органов власти для создания условий 3.5 3.2 3,3 2цивилизованной конкуренции 5 2.9 0,4 2,6 2,5 1.5
534. Количество в регионе банков и других финансовыхучреждений, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках 6 3,2 2,5 2,5 3
535. Степень удовлетворения потребностейпредпринимателей в трудовых и материальных ресурсах субъектами рыночной инфраструктуры 7 2,2 2,1 2 1
536. Количество бир, брокерских структур, аукционов идругих элементов рыночной инфраструктуры
537. Степень удовлетворения потребностей населения в 3,6 3 3,2 2,5объектах торговли
538. Фондовооруженность труда работников сельского 1.7 1 1 0,8 1хозяйства
539. Темпы развития промышленного строительства 2,1 2,1 1.9 1.4 1.8
540. Конку рентоспособностьпромышленной продукции 2,5 2,3 2,4 2,5 2региона
541. Качество нормативно-методической и технико- 2,8 2,8 1 1 0,3экономической документации
542. Средний балл значимости структурных 3,079 0,868 2,421 2,689 1,689факторов
543. Значимость группы рыночных 3,44 1.2 3,02 3,15 2,12факторов в баллах 1 2 I 3 I 4 5 6 7
544. Значимость изобретений и патентов страны в 1.2 0,1научном мире и ее конкурентоспособность
545. Доля специалистов высшей квалификации в численно 0.8 0.1 0.1 0.3
546. Средний балл значимости общих 2,729 2.4 0.929 1,529 0,6571факторов б) структурные факторы
547. Фондовооруженность труда ученого 0.8 0,1 0,2
548. Уровень автоматизации производства 0.9 0.9 0,1 0.3 0.5
549. Размер месячной заработной платы ученого, 0,4 0,1 0.3конструктора, преподавателя вуза
550. Миграция ученых в другие страны 2.3 0.3 1,5
551. Износ основных производственных фондов в 4,2 3 0.8 2.5отраслях народного хозяйства региона 6 уровень развития информационной системы 2.9 2 2 2 0.3
552. Уровень комьютериэации науки и производства 2.7 2 0.5 0.3
553. Средний балл значимости структурных 2,03 1.17 0,486 0,757 0.4факторов 3u ачимость группы НТ факторов в 2.38 1.79 0,71 1,14 0,53баллах 1. V Социальные факторы а) общие факторы
554. Национальное самоопределение 3.3 0,5 1 1,5
555. Отношение населения к предпринимательству 2,7 0.8
556. Роль национальных меньшинств в обществе 1,8 0,1
557. Изменение нравственных ценностей в обществе 2.7 0.5 1,8
558. Рождаемость и смертность населения в стране и реги< 2.1 1 2
559. Средний балл значимости общих 1,93 0 0,04 0,49 1,08факторов б) структурные факторы
560. Уровень развития движения защиты прав 1,2 1 0.2потребителей
561. Роль руководителей и их социальная установка 2,9 0,5 0,4 2 0.5
562. Миграция населения 1.7 0,8 0,2 1 1,5
563. Уровень образования населения 0,7 0,1 0,1 0.1 0,51. Обеспеченность населения: 5 учебными заведениями 0,5 0,46 библиотеками 0,3 0,27 объектами культуры 1.2 1,28 объектами развития спорта 1.4 0,1 0.1 1,2
564. Нравственные и социальные установки населения 2,1 0.8 1,210 1,7 0.8 1.5
565. Деятельность средств массовой информации вформировании социально-значимых ориентиров 11 2 0.3 2
566. Фондовооруженность учреждений здравоохранения12 2,9 0.1 2.2
567. Квалификационный уровень медицинского персоналаи обеспеченность им учреждений здравоохранения
568. Уровень обеспеченности населения услугами 2,5 0,3 0.3 2,4здравоохранения
569. Качество подготовки специалистов 2.7 2,7 0,9 2 2.5
570. Средний балл значимости структурных 2,336 0,46364 0,073 0,509 1,3636факторов
571. Значимость группы социальных 2,133 0,23182 0,056 0.5 1,2218факторов в баллах 1 2 I 3 4 5 6 71. VI Экологические факторы а) общие факторы
572. Климатические факторы 2,8 2 0,1 0,5 2.5
573. Географические факторы 3 3 2 2,5 3
574. Геоморфологические факторы 2,9 1.8 0.5 0,3 2.1
575. Биотехнические факторы 2,8 0.8 2 1.8
576. Дефицитность природных ресурсов 3,2 3 1 0,5
577. Средний балл значимости общих 2,94 1,96 0,88 1.16 1,88факторов б) структруные факторы
578. Антропологические факторы 1.8 0,1 0.1 1
579. Затраты в бюджете страны и региона на поддержание 1.4 1.1 0.1 0.8экосистемы 3 2,3 2 0,3 0,7
580. Природоохранительная деятельность органов власти
581. Интенсивность извлечения из недр природных 2,4 0,6 0.8 0,1ресурсов на экспорт
582. Степень использования вторичных ресурсов 1.8 1 1.1 1.5
583. Качество воздушного бассейна, почвы, водных и 2,8 2.5 0.1 2 2,8природных ресурсов
584. Средний балл значимости структурных 2,08 1,22 0,33 0.68 0,881. Зн факторов аЧИМоСТЬ ГРУППЫ ЭК6Л6ГИ Ч6СКИХ 2,51 1,59 0,61 0,92 1,38факторов в баллах 1. VII Правовые факторы а) общие факторы
585. Наличие федеральной программы развития 2,1 0.9 0,5 1.1правового государства
586. Средний балл значимости общих 2,04 0,54 0,73 0.77 0,59факторов 1 2 3 4 5 6 7б) структурные факторы
587. Правовая незащищенность предпринимателей 3,9 0,9 1
588. Правовая адекватность преступления и наказания 4,2 0,9 1,3 3,4
589. Наличие банка данных по налоговой системе 2,9 1 1,9 0,8
590. Средний балл значимости общих 2,7 0,375 0,975 1,333 1,2факторов
591. Зн ачимость группы правовых 2,37 0,46 0,85 1,05 0,9факторов в баллах
592. Значимость факторов внутренней среды для функций самоменеджмента и подсистем его процесса.п/п Наименование фактора Функции самоменеджмента Подсистемы функций процесса самоменеджмента Среднее значение значимости
593. X 3 X X I С Финансовая функция Маркетинговая функци Функция управления персоналом Планироание Организация Контроль1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
594. Наличие призводственных мощностей 4,9 3,8 4,2 2,8 4,8 4,7 3,8 4,1
595. Наличие производственных площадей для развития производства 4,8 2,6 2,8 3,4 4,6 4,8 4,7 3,9
596. Возможности гибкого перехода на выпуск новой продукции 4,6 4 4,2 2,4 4,4 4,2 2,6 3,8
597. Наличие в фирме необходимого количества рабочих требуемых профессий 4,8 4,6 3,2 4,4 4,8 4,4 2,4 4,1
598. Уровень квалификации рабочих и их производительность труда 4,9 4,3 3,6 4,6 4,7 4,7 4,2 4,4
599. Наличие запасов сырья 4,6 4,4 2,2 2,,8 4,6 4,5 4,5 3,9
600. Возможный объем продаж на одного работника 3,1 4,2 4 4,2 3,5 2,2 1.8 3,3
601. Возможный объем продаж на единицу капиталовложений 2,8 4,4 4,2 2,7 3,4 2,6 2,2 3,2
602. Номенклатура и техническое состояние оборудования фирмы, соответствие его требований прогрессивных технологий 4,8 4,2 4,2 4,4 4,6 4,4 2,4 4,1
603. Своевременность поставок готовой продукции 4,8 4,4 4,3 4,2 4,6 4,6 3,5 4,3
604. Возможность организации контроля качества 4,4 4,2 4,2 4 4,4 4,2 4,6 4,2
605. Время простоя оборудования по организационно-техническим причинам 4,9 4,8 4,7 4,5 4,2 4,8 4,7 4,6
606. Соблюдение условий оптимального размещения оборудования 4,8 3,5 2,2 3,6 4 4,4 4,4 3,8
607. Возможность фирмы производить свои товары и услуги с меньшими издержками по сравнению с конкурентами 2,1 4,8 444,6 1,6 4,4 1.7 1.6 31 2 3 4 5 6 7 8 9 10
608. Доступ к новым материалам и зависимость от единственного поставщика 4,4 4,6 4.6 1.8 4,6 1,6 1.4 3.3
609. Направленность системы закупок на снижение материальных запасов и ускорение реализации продукции 3,8 4.2 4.5 1,6 3.8 3.9 2.6 3.3
610. Возможность реализации эффективных механизмов управления над входящими материалами, их движением в производстве и выходящими изделиями 4,4 2.6 2.8 4,2 4,4 4,4 4.6 3.9
611. Наличие страховых запасов материалов и полуфабрикатов 4.4 4,2 4.4 3.8 4,4 4.3 4 4.2
612. Возможность использования мер, обеспечивающих снижение потерь за счет рационального использования энергетических ресурсов 2 4.2 1.8 1,2 1,2 1,8 3,2 2,2
613. Наличие и возможность использования научных заделов фундаментального и прикладного характера, обеспечивающих устойчивое конкурентное преимущество предприятия 3 1,8 3 2,4 2.8 3.6 3,4 2.9
614. Возможность прогнозирования организации производственной, финансовой, маркетинговой и ресурсной деятельности предприятия 4,5 4.6 4.6 4.5 4.8 3.2 2 4
615. Возможность моделирования организации производственной, финансовой, маркетинговой и ресурсной деятельности предприятия 4,3 4.6 4.5 4.4 4.7 3.4 2.4 3.91 2 3 4 5 6 7 8 9 10
616. Возможность программирования организации производственной, финансовой, маркетинговой и ресурсной деятельности предприятия 4,1 4.4 4.2 4,4 4.6 3.3 2.8 3.9
617. Возможность прогнозирования контроля производственной, финансовой, маркетинговой и ресурсной деятельности предприятия 2,8 2.6 2.4 2,2 3 2.4 3.8 2.7
618. Возможность моделирования контроля производственной, финансовой, маркетинговой и ресурсной деятельности предприятия 2,4 2,4 2.3 1.8 2.8 2.6 3.6 2.6
619. Возможность моделирования контроля производственной, финансовой, маркетинговой и ресурсной деятельности предприятия 3 3,2 2.8 2.6 3.2 2.6 3.8 3
620. Возможный уровень постановки финансового менеджмента 0,8 4,6 4,2 4 2.8 3.2 3.2 3.3
621. Эффективность структуры активов предприятия 1,2 4,4 3.8 2,6 3.8 2.4 2.8 3
622. Степень приверженности руководства предприятия к рисковым финансовым операциям 2,8 4.6 4,4 4.2 4.6 2.8 3.6 3.9
623. Степень удовлетворенности потребностей в финансовых ресурсах за счет собственых средств 2,4 3.2 2,8 4.4 4.4 2.8 2.6 3.2
624. Эффективность использования предпр. кредитов 2,6 3.8 2.8 1.2 4.2 2.6 2.8 2.91 2 3 4 5 6 7 8 9 10
625. Разность между суммами поступлений и выплат денежных средств предприятия (движение денежной массы! 2,4 3,6 3,6 1.4 3,8 2,2 3,2 2,9
626. Отношение объема продаж к стоимости активов 2,2 3,8 4,2 1.2 3,6 2,2 3 2,9
627. Отношение основного и оборотного капиталов 2,8 4,2 2 1.2 4,2 2.2 2,8 2,8
628. Эффективность выполнение бюджета предприятия 1,8 4 3,8 1,8 4 1,8 3,8 3
629. Движение производственных затрат 4,2 3,6 3,8 1,2 4.2 2,9 3,6 3,4
630. Доля рынка сбыта, контролируемая предпр. 1,2 2,8 3,8 1,4 4 2,5 2,8 2,6
631. Репутация товаров предприятия на рынке 3,8 3,6 4 1,2 4,2 3,2 3,6 3,4
632. Престиж торговой марки предприятия 3,8 3,6 4,2 1,4 4 3,2 3,6 3,4
633. Возможный уровень обслуживания потребителей 0,8 1,6 4,4 1,8 3.6 3,4 2,8 2,6
634. Обеспеченность сбыта организационными и техническими средствами 1.2 2,4 4,4 1,6 4.2 3,8 2,6 2,9
635. Уровень цен на товары и услуги предприятия 2,6 4.4 4.6 2,8 4.8 3.8 3,4 3,8
636. Возможность эффективного продвижения товаров предприятия на рынках 3,2 3,8 4,4 1,8 4.6 4,4 4,2 3,8
637. Отношение численности управленческого аппарата к численности рабочих 3,8 2,2 1,8 2,8 3,2 4,2 4 3,1
638. Состояние системы коммуникаций 2,4 2,4 4,2 4,4 4.2 4,2 4,2 3,7
639. Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления 3,8 2,4 2,6 4 3,8 4,4 4,6 3,7
640. Величина текучести управленческих и рабочих кадров 3,8 3,4 1,8 4,4 4,2 4,4 4,4 3,8
641. Качество использования в управлении информации 3,8 2,5 2,4 4,2 4 4,4 4,6 3,7
642. Число уровней управления 2,8 2 1,8 3,2 3,4 3,2 3,6 2,9
643. Скорость реагирования управления на происходящие изменения 3,6 3,8 4,2 1,8 4 4,2 4,1 3,6
644. Уровень готовности руководителя к оптимальному выбору и эффективному использованию форм, методов и средств управления для решения производственных, финансовых, маркетинговых и кадровых задач 4,6 4,6 4,6 4,2 4,4 4.6 4,6 4,51 2 3 4 5 6 7 8 9 10
645. Уровень соответствия побудительных мотивов деятельности руководителя целям и задачам предпр. 3,8 3,8 4 4 4,4 4,3 4,3 4,1
646. Способность руководителя обеспечить синергетичность в деятельности персонала всех служб и подразделений предприятия 3,4 3,6 3,8 4 4 4,2 4,2 41 2 3 4 5 6 7 8 9 10
647. Способность руководителя обеспечить эмерджентность деятельности персонала предпр. 3,8 3,8 3,8 4 4 4,1 4,2 4
648. Состояние обслуживания технологического оборудования 4,6 2,8 2,4 2.6 3,8 4,2 3,8 3,5
649. Результаты исследования состава управленческого персонала предприятий, участвовавших в экспериментальной работе.
650. ОАО «Магнитогорская обувная фабрика»