Совершенствование механизмы управления предприятиями АПК на основе коммерческого расчета тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизмы управления предприятиями АПК на основе коммерческого расчета"

На правах рукописи

Курбанова Узлипат Абдуллаевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК НА ОСНОВЕ КОММЕРЧЕСКОГО РАСЧЕТА

(на примере предприятий по производству безалкогольных напитков АПК Республики Дагестан)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2014

005558879

005558879

Работа выполнена в ГАОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства»

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник отдела «Теория и методология регионального развития» ФГБУН «Институт социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН» Петросянц Виктор Завенович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, ученый секретарь ФГБУН «Институт информатики и проблем регионального управления Кабардино-Балкарского научного центра РАН» Мамбетова Фатимат Абдуллаховна кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и управление в АПК» ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный аграрный университет имени М.М. Джамбулатова»

Эминова Эльнара Мигажидиновна

Ведущая организация: ФБГНУ «Дагестанский научно-исследовательский институт сельского хозяйства» им. Ф.Г.Кисриева ФАНО

Защита состоится «24» декабря 2014 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного Совета Д 220.026.03 в ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный аграрный университет имени М.М. Джамбулатова» по адресу: 367032, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. М. Гаджиева, д. 180.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный аграрный университет имени М.М. Джамбулатова» и на сайте ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный аграрный университет имени М.М. Джамбулатова» - http://dgsha.ru/.

Автореферат разослан «23» ноября 2014 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., профессор

Д.А.Ремиханова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Построение оптимальной модели ведения хозяйства предполагает экономическую ответственность предприятий (организаций) за результаты своей деятельности, ориентирует их к созданию эффективной системы управления, обеспечивающей конкурентоспособность, устойчивое развитие и извлечение максимально возможной прибыли. Фундаментом построения такого механизма управления (менеджмента) на предприятии является коммерческий расчет, ориентирующий на рациональное использование собственных ресурсных возможностей и максимизацию прибыли.

С учетом реально сложившихся условий функционирования предприятий пищевой промышленности в составе АПК, включая предприятия безалкогольной отрасли, для которых характерно снижение инвестиционных возможностей, недостаточное использование производственного потенциала предприятий формирование экономически ориентированной системы управления на базе коммерческого расчета приобретает особую актуальность и значимость, становится одним из главных инструментов повышения эффективности производства.

Совершенствование системы управления предприятиями АПК предполагает разработку и практическую реализацию экономического механизма, базовым элементом которого является коммерческий расчет, обеспечивающий развитие, модернизацию и рост эффективности производства пищевой продукции.

Все это характеризует актуальность, сложность и многогранность данной проблемы, определяет выбор темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Изучение вопросов совершенствования системы управления на предприятии (организации) невозможно проводить изолированно, поскольку это интеграционный процесс, объединяющий несколько разделов управленческой науки: стратегический менеджмент, организацию производства, финансовый менеджмент и др. Это позволяет выработать высокоэффективную систему методов, которые в совокупности обеспечат динамичный и эффективный переход предприятий на новый более совершенный уровень развития и управления.

Фундамент научных воззрений о современном управлении промышленным предприятием заложили многие ученые и специалисты в различных отраслях менеджмента, среди которых можно выделить Ансоффа И., Богданова А.А., Градова А.П., Грязнову А.Г., Друкера П., Короткова Э.М., Райзберга Б.А., Уткина Э.А. и др.

Ключевые аспекты формирования и реализации механизмов управления и регулирования деятельности предприятия нашли отражение в ра-

3

ботах зарубежных и отечественных ученых: Быстрова И.В., Гончарова В.В., Круглова М.И., Лафта Дж. К., Тейлора Ф., Томпсона А., Файоля А., Фатхудинова P.A. и др.

Использование коммерческого расчета в системе управления промышленным предприятием имеет богатую и длительную историю. Серьезный вклад в разработку теоретических основ его практического применения внесли Вайнзоф М.И., Гинзбург A.M., Леонтьев Л.А, Виноградов Г.В., Селезнев А.З., Спиридонова Н.С, Балабанов И.Т., Бунич П.Г., Ки-перман Г.Я., Емельянов A.M., Кошкин В.И., Кронрод Я.А., Лайков А.М., Рабинович Л.М., Фатхуллина Г.Х. и другие.

Вместе с тем, признавая успешность этих исследований в области приложения коммерческого расчета в механизмах управления предприятием, нельзя не отметить недостаточную проработанность данной проблемы применительно к условиям и особенностям пищевой и перерабатывающей промышленности АПК и, в частности, производства безалкогольных напитков и минеральной воды.

Все эти обстоятельства и дискуссионность проблемы еще раз подчеркивают научную актуальность и практическую значимость темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью научного исследования является разработка теоретических основ, методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятиями АПК с использованием инструментария коммерческого расчета.

Обозначенная цель предопределила постановку и решение следующих задач:

1. Исследовать и обобщить особенности формирования и реализации экономического механизма управления на предприятиях регионального АПК;

2. Обосновать целесообразность применения инструментария коммерческого расчета в экономическом механизме управления предприятием (организацией);

3. Раскрыть и обобщить экономическое содержание и аспекты применения методов управления на предприятиях за рубежом;

4. Провести комплексный анализ состояния пищевой промышленности в составе АПК Республики Дагестан;

5. Выявить основные проблемы и тенденции развития производства безалкогольных напитков и минеральной воды;

6. Исследовать возможности и направления эффективного использования на предприятиях по производству безалкогольных напитков и ми-

неральной воды различных современных форм и методов управления хозяйственными процессами;

7. Разработать методические основы формирования и реализации экономического механизма управления с использованием инструментария коммерческого расчета на предприятиях по производству безалкогольных напитков и минеральной воды;

8. Предложить пути и направления совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятием в структуре АПК на основе коммерческого расчета.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления агропромышленным предприятием, основанный на коммерческом расчёте.

Объектом исследования являются предприятия АПК Республики Дагестан по производству безалкогольных напитков и розливу минеральной воды.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство), п. 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК, п. 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве.

Теоретической и методологической базой послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные проблемам и аспектам экономического механизма управления на агропромышленном предприятии, организации коммерческого расчета и построения адаптивной модели управления агропромышленным производством; разработки отраслевых научно-исследовательских институтов, а также монографии и диссертационные работы по данной проблеме.

Для решения поставленных в работе задач автором были использованы следующие методы научных исследований: аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистический, монографический и сравнительного анализа.

Информационную базу исследования составили: нормативно-правовые акты всех уровней власти, регулирующие деятельность и развитие промышленного предприятия; архив и текущие материалы Министерства экономики и территориального развития Республики Дагестан; статистические сборники Территориального органа службы государственной статистики по Республике Дагестан; научные разработки ученых; материалы периодической печати по исследуемой проблематике; первичные

документы и отчетность предприятий АПК Республики Дагестан по производству безалкогольных напитков и минеральной воды.

Научная новизна работы. Научная новизна проведенного исследования заключается в уточнении теоретических основ и методических положений в области совершенствования экономического механизма управления предприятиями АПК, применительно к условиям производства безалкогольных напитков и розлива минеральной воды, с использованием инструментария коммерческого расчета.

Научная новизна работы подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

> обобщены теоретические аспекты формирования экономического механизма управления предприятием АПК, расширены определения управления и методов управления. Уточнено понятие экономические методы управления, представляемое как мультивариативные комбинации приемов, рычагов, инструментов и способов воздействия на ресурсную, функциональную, креативную составляющие деятельности предприятий, обусловленные социально-экономическим положением страны и мировыми экономическими тенденциями;

> обоснована необходимость формирования и применения экономического механизма в управлении предприятиями АПК на основе коммерческого расчета, заключающегося в объединении функций управления и экономических методов, направленных на соизмерение затрат и результатов для обеспечения экономической целесообразности деятельности предприятий;

> представлены результаты комплексной оценки состояния предприятий пищевой промышленности АПК Республики Дагестан, выявлены тенденции перспектив их развития с позиций повышения их конкурентоспособности, разработаны предложения по формированию производственной программы предприятий безалкогольной отрасли в структуре регионального АПК на основе использования аппарата современного маркетинга и методов прогнозирования;

> осуществлена систематизация и проведено сравнение отечественного и зарубежного опыта в вопросах эффективности применения методов экономического стимулирования в системе управления предприятиями пищевой промышленности, обоснована целесообразность и предложен механизм повышения мотивации труда персонала посредством обеспечения оптимального соотношения инструментов морального и материального поощрения;

> предложен экономический механизм управления на промышленных предприятиях АПК, базирующийся на концептуальных положениях модели коммерческого расчета, позволяющий реализовать приоритетные

направления их развития и предусматривающий повышение экономической эффективности производства (максимизацию прибыли и повышение рентабельности);

> представлен комплекс мер и мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием по производству безалкогольных напитков и минеральной воды, предполагающих разработку функциональных стратегий как внутрифирменных инструментов реализации коммерческого расчета на базе производственного, кадрового, финансового блоков и блока менеджмент-маркетинг его деятельности;

> предложена модель эффективного функционирования предприятий АПК по производству безалкогольных напитков и минеральной воды на основе использования системы показателей коммерческого расчета, включающая развитие маркетинговой службы, рационально ориентированную ценовую политику и систему управления качеством продукции.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в уточнении теоретических аспектов формирования экономического механизма управления промышленным предприятием посредством применения инструментария коммерческого расчета, а также в разработке стратегических приоритетов развития промышленных предприятий АПК по производству безалкогольных напитков и минеральной воды.

Апробация результатов исследования. Исследование проводилось в соответствии с тематическим планом НИР ГАОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства». Основные положения диссертации освещены автором в опубликованных научных статьях и тезисах докладов на научно-практических конференциях ГАОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства», ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный университет», ФГБУН «Институт социально-экономических исследований ДНЦ РАН».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ, в том числе 5 - в изданиях, содержащихся в Перечне ведущих рецензируемых журналов и изданий, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ. Общий объем публикаций 4,1 п.л., в том числе авторских - 3,25 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Объем работы - 142 страницы машинописного текста, содержит 12 таблиц, 5 рисунков, 1 приложение, список литературы включает 163 наименований.

Во введении представлена актуальность темы исследования, описаны степень изученности проблемы, теоретические и методологические основы исследования, определена научная новизна диссертационного ис-

следования, а также практическая значимость и реализация результатов работы.

В первой главе «Теоретические основы и методические положения формирования механизма управления предприятиями АПК» рассмотрены теоретические основы и методические положения формирования экономического механизма управления на промышленных предприятиях. Проанализированы понятия «управление», «экономическое управление». Рассмотрены различные трактовки понятия «методы управления», систематизированы существующие классификации методов управления на основе различных критериев. Уточнено понятие методов управления, обоснована первостепенность экономических методов управления, предложен авторский подход к понятию и содержанию экономических методов управления, определены роль и значение коммерческого расчета, как фундамента экономического управления на предприятиях. Описаны методы экономического воздействия на деятельность предприятия. Проведен сравнительный анализ российской и зарубежной практики применения экономических методов стимулирования в управлении предприятием.

Во второй главе «Современное состояние промышленного сектора АПК Республики Дагестан, особенности развития и направления совершенствования управления на предприятиях по производству безалкогольной продукции» представлен анализ современного состояния отраслей пищевой промышленности АПК Республики Дагестан, рассмотрены вопросы использования современных экономических методов в системе управления предприятиями АПК по производству безалкогольной продукции и розливу минеральной воды, выявлены и обоснованы тенденции развития экономического механизма управления на предприятиях по производству безалкогольных напитков и минеральной воды. В рамках исследования был проведен опрос руководителей высшего и среднего звена ряда предприятий по производству безалкогольной безалкогольных напитков и минеральной воды, показавший степень эффективности применения экономических методов в управлении их деятельностью. Выявлены преимущества и недостатки существующей системы организации производства, в том числе по управлению персоналом. Даны предложения по усилению мотивационной и стимулирующей систем оплаты труда. Предложен комплекс мер и мероприятия по департаментизации организационной структуры предприятий по производству безалкогольных напитков и минеральной воды, позволяющие оптимизировать работу основного и вспомогательного производств.

В третьей главе «Методические основы формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями АПК на основе коммерческого расчета» представлена адаптивная модель управле-

ния предприятием по производству безалкогольных напитков и минеральной воды на основе коммерческого расчета с выделением блоков деятельности: финансы, производство, кадровый блок и менеджмент-маркетинг. Пошагово изложены пути реализации функциональных стратегий в рамках каждого блока с выделением факторов внутрифирменного анализа. Предложен сценарный план развития предприятий по производству безалкогольных напитков и минеральной воды. Разработаны показатели оценки эффективности производства безалкогольной продукции, а также оценочные показатели работы отделов и служб в системе коммерческого расчета предприятий безалкогольной промышленности РД.

В заключении описаны основные результаты проведенных исследований, даны краткие характеристики предложенных методик и сформулированы выводы к диссертационной работе.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Расширение границ и совершенствование системы управления предприятиями АПК в современных условиях хозяйствования выступает важным фактором, обеспечивающим повышение эффективности и устойчивости их деятельности.

Действительно, постоянно меняющиеся рыночные условия и другие факторы, воздействующие на производственные процессы, предъявляют новые требования к принятию управленческих решений.

В современных условиях развития менеджмента представляется целесообразным рассматривать предприятие как экономическое явление, как систему производственных и коммерческих отношений.

Непосредственно механизм экономический управления целесообразно представить как совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и персоналом.

При рассмотрении предприятия как субъекта предпринимательской деятельности, следует, подразумевать и его самостоятельность в управлении своими коммерческими, финансовыми и производственными видами деятельности. То есть предприятие с данной точки зрения представляет собой организованный самоуправляющийся предпринимательский комплекс. При этом особое внимание следует уделять именно единству экономических и организационных подсистем; предпринимательских структур как совокупность объекта и субъекта управленческой деятельности.

Таким образом, управление предприятием необходимо рассматривать как сложно интегрированную систему, объединяющую различные конструкции и элементы, образующие ее структуру и взаимодействующие на практике, как во внутренней, так и во внешней среде в соответствии со

своими функциями и в рамках многообразия всех концептуальных подходов. Главным вопросом в данном случае становится практическая реализация функций управления по указанным направлениям.

Российские предприятия в структуре АПК сегодня активно совершенствуют систему управления (менеджмента), подбирая такие принципы, инструменты и методы управления, которые позволяли бы обеспечивать их безопасность и гармонизацию всех видов деятельности и регламентов.

На основе всего вышеизложенного представляется целесообразным дополнить и уточнить определения методов управления как систематизированную совокупность или набор способов организационно-экономического воздействия на трудовую, производственную, материальную и финансовую деятельность предприятия и характер его взаимодействия с внешней средой, необходимых для получения прибыли - главной цели функционирования и развития предприятия.

По характеру воздействия и своему содержанию методы управления делятся натри вида (таблица 1):

1. Административные или организационно-распределительные

2. Социально-психологические (когда речь идет об управлении людьми)

3. Экономические методы.

Таблица 1

Качественные характеристики методов управления предприятием

Организационно-административные (принуждение) Экономические (побуждение и принуждение) Социально-психологические (побуждение)

Основа применения Угроза наказания Возможность увеличить доход Достижение психологического комфорта

Подходы к реализации Жесткие Адаптивные к ситуации Адаптивные к личности

Требования к субъекту Исполнительность, организованность Профессионализм Профессионализм, умение работать в команде, инициативность

В современных условиях рынка экономическим методам управления отводится центральное место, поскольку принятие тех или иных управленческих решений определяется в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. Они основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных способов деятельности и принятии на себя ответственности за их результаты. Экономические

методы предполагают, что своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли, полученных вследствие проявленных работниками усилий. По сути - это мультивариативные комбинации приемов, рычагов, инструментов и способов воздействия на ресурсную, функциональную, креативную (инициативную) составляющие деятельности предприятия, обусловленные социально-экономическим положением страны, мировыми экономическими тенденциями и определяемые экономическими характеристиками промышленного производства.

Ключевыми элементами системы управления конкретного предприятия АПК являются такие методы экономического воздействия как коммерческий расчет (внутрифирменный расчет), цены и ценообразование, стимулирование персонала, оценка конкурентоспособности предприятия и др.

Действительно, введение коммерческого расчета обуславливает создание таких условий, при которых внешние коммерческие отношения предприятия и его внутрихозяйственные отношения строятся и реализуются в одном режиме, подчиняются единой цели. Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности деятельности предприятия. Существуют различные рычаги и инструменты реализации коммерческого расчета, которые определяются в каждом конкретном случае поставленной задачей. Определенный научный и практический интерес в случае расширения организационной структуры промышленного предприятия приобретают расчеты между подразделениями предприятия (внутрифирменный расчет). Внутрифирменный расчет реализуется на предприятиях (организациях), имеющих децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли), основными условиями его применения являются: хозяйственное положение и правовое положение структурного подразделения предприятия. Именно этот аспект является специфическим для предприятий АПК по производству безалкогольных напитков и минеральной воды, имеющих сложную организационную структуру, требующую наличия результатов обособленных структурных подразделений. Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед предприятием и ее отдельными подразделениями. Тем не менее, существенным различием именно в механизме их функционирования является то, что внутрифирменный расчет осуществляется в границах единой собственности предприятия (организации), в то время

как коммерческий расчет - это метод хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Следовательно, при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на рынке. В целом коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты, что и обеспечивает реализацию главной цели деятельности любого предприятия - получение прибыли.

Не менее важным в системе управления предприятия рычагом воздействия на эффективность производства является экономическое стимулирование персонала, основанное на рыночных приемах и способах реализации.

В практике управления предприятий существует множество систем стимулирования труда, которые в значительной степени отличаются друг от друга. Особенно значительная дифференциация в организации и стимулировании труда наблюдается в палитре мирового опыта. Условно можно выделить три модели мировой организации и стимулирования труда: американскую, японскую и западноевропейскую.

Обобщая зарубежный и отечественный опыт в области стимулирования персонала можно предложить базовый перечень известных науке и практике управления стимулирующих систем, включающих в себя известные виды стимулирования и основные его формы, применяемые на практике (см. табл.2). Приведенные в таблице 2 сведения показывают, что ключевая роль отводится именно материальному стимулированию, поскольку оценка работы, выраженная в стоимостном виде, способствует нацеленности персонала на рост результативности труда, что положительным образом скажется на работе самого предприятия и повлечет за собой увеличение прибыли. Таким образом, использование методов стимулирования персонала также формирует активную фазу экономического механизма управления предприятием на базе коммерческого расчета.

Реализация экономических реформ на территории Республики Дагестан столкнулась с рядом трудностей, которые были связаны с нарушением экономических связей, низкими стартовыми условиями вхождения в рынок, что привело к дотационное™ республиканского и местных бюджетов, высокому уровню безработицы, низкому уровню заработной платы, резкому падению промышленного производства, другим негативными явлениями в экономике системного характера. Несмотря на эти сложности, начиная с 2000 года, при активной поддержке федерального центра в республике имеет место относительно устойчивое экономическое развитие, наблюдается рост основных макроэкономических показателей, темпы ко-

торого существенно превышают средние темпы по Российской Федерации (см. табл. 3).

Таблица 2

Перечень стимулирующих систем предприятия, применяемых .__за рубежом_

Вид стимулирования Форма стимулирования

Материальное Заработная плата

Премия (бонусы)

Участие в акционерном капитале

Участие в прибылях

Дополнительные выплаты

Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом

Сберегательные фонды

Оплата или организация питания на работе

Льготная продажа товаров, выпускаемых предприятием

Стипендиальные программы

Оплата медицинского обслуживания

Оплата жилищного строительства

Оплата обучения детей

Гибкие социальные выплаты

Страхование жизни

Выплаты по временной нетрудоспособности

Медицинское страхование

Отчисления в пенсионный фонд

Нематериальное Стимулирование свободным временем

Организационное стимулирование

Моральное Общественное признание

В то же время, несмотря на относительно высокие темпы роста экономического развития, в том числе и пищевой промышленности, доля которой в общих объемах промышленного производства достигает более трети, экономика республики по бюджетно-финансовому состоянию, по уровню технико-технологического развития заметно отстает от большинства регионов страны, что существенно снижает ее конкурентоспособность.

Пищевая промышленность в составе АПК Республики Дагестан является традиционной крупнейшей отраслью. Это связано с тем, что в республике богатая сырьевая база, ориентированная на удовлетворение потребностей республиканского и общероссийского рынка. Индекс физического объема производства пищевых продуктов, в том числе напитки и табак, в 2012 году к уровню 2000 года в Дагестане составил 350,3% при 181,8% по России в целом. По созданию валового регионального продукта, налоговым отчислениям в бюджет, численности занятых в производстве людей, производство пищевых продуктов занимает одно из ведущих

13

мест в общем объёме промышленности республики. К примеру, в 2012 году удельный вес пищевой продукции в общем объеме промышленности Республики Дагестан составил более 33%.

Таблица 3

Темпы роста основных макроэкономических показателей по Россий-

Годы ВРП Инвестиции в основной капитал Объём промышленного производства Объём сельхоз. производства

РФ РД РФ РД РФ РД РФ РД

2000 100 100 100 100 100 100 100 100

2001 106 119,3 110 132,5 102,9 102,9 107,5 119,3

2002 111,83 132,21 121 111,17 106,09 111,96 109,11 127,89

2003 120,33 150,59 124,4 131,84 115,53 106,02 110,64 144,39

2004 129,23 174,53 139,9 167,05 124,77 122,03 114,07 157,67

2005 139,06 189,89 159,1 237,04 131,14 166,33 115,9 170,76

2006 150,6 218,75 176,5 292,74 139,4 180,47 120,07 179,81

2007 163,1 255,94 205,9 392,86 148,88 240,2 124,03 188,8

2008 172,39 288,44 252,7 512,29 149,77 250,05 137,42 196,35

2009 159,29 314,11 277,7 583,5 135,84 258,05 139,35 204,2

2010 166,62 325,42 234,1 672,78 146,98 266,82 123,6 212,17

2011 175,62 351,46 244,29 711,8 153,89 280,7 152,03 225,53

Источник: Регионы России. Социально-экономические показатели. 2012. Стат.сб./ Росстат - М., 2012.

Более того, в «Стратегии социально-экономического развития СКФО на период до 2025 года» отмечено, что в регионах, обладающих богатым природно-рекреационным потенциалом, необходимо акцентировать усилия на приоритетном развитии туристской отрасли, которая будет стимулировать развитие многих сфер хозяйственной деятельности и в первую очередь различных подсистем АПК. Республика Дагестан попадает в число таких регионов. Именно такой подход позволит выработать систему мер, направленных на постепенное ослабление негативных процессов и решение накопившихся проблем, закрепление устойчивой тенденции к стабилизации в экономике и социальной сфере, создавая предпосылки к дальнейшему экономическому росту республики, на ближайшую и среднесрочную перспективу.

Пищевую и перерабатывающую промышленность АПК Республики Дагестан представляют предприятия по производству молочной, мясной, алкогольной, безалкогольной, консервной продукции, хлебобулочных и кондитерских изделий. Традиционно наибольшим потенциалом обладают промышленные предприятия, связанные с хозяйственной спецификой региона: консервные, винодельческие, мясо- и молокоперерабатывающие, а также по производству безалкогольных напитков и минеральной воды.

Таблица 4

Динамика производства отдельных видов пищевых продуктов, вклю-_чая напитки и табака в Республике Дагестан_

Показатели 2006. 2008. 2010. 2012. 2012 г. в %к 2006 г

Мясо и субпродукты - всего, тыс.тонн 2,4 4,30 6,5 5,2 216,7

колбасные изделия, тонн 43,0 745,0 1008,0 898,7 в 21 р

плодоовощные консервы, муб 21,2 27,50 33,8 34,4 162,3

цельномолочная продукция (в пересчете на молоко), тыс. тонн 13,3 17,6 19,9 24,1 181,2

мука, тыс.тонн 1,2 3,9 13,2 9,6 в 8 р

хлеб и хлебобулочные изделия, тыс. тонн 199,7 203,4 206,5 208,4 104,4

кондитерские изделия, тыс. тонн 7,5 8,1 9,0 15,2 202,7

вина шампанские и игристые, тыс. дкл. 1437,2 2080,4 2301,9 2641,0 183,8

водка и ликероводочные изделия, тыс. дкл. 48,1 83,3 87,4 55,3 115,0

коньяки, тыс. дкл. 1223,0 3278,2 3062,3 1647,7 134,7

вина виноградные, тыс. дкл. 135,7 49,9 47,7 134,6 99,2

безалкогольные напитки, тыс. дкл 4139,0 5598,0 6144,0 6727,5 162,5

воды минеральные, тыс. полулит. 46714,0 57782,0 64485,0 84808,4 181,6

Источник: составлено автором по данным территориального органа управления гос. статистики по РД, 1999-2012гг.

В таблице 4 приведена динамика последних лет производства продукции на промышленных предприятиях АПК Республики Дагестан, которая свидетельствует об устойчивом в целом росте различных видов производств. В тоже время по многим позициям имеет место существенное отставание от уровня, достигнутого в дореформенный период. Например, резко сократилось производство плодоовощных консервов, фактически свернулась рыбная промышленность, снизились объемы производства вина и виноматериалов и т.д. Производственные мощности используются в среднем на 20%. В таблице 5 представлены соответствующие показатели, характеризующие уровень использования мощностей на предприятиях по производству различных видов продукции.

Приведенные в таблице 5 данные демонстрируют на общем фоне низкого уровня использования мощностей пищевых предприятий относительное благополучие в области производства безалкогольной продукции. По итогам 2012 года мощности предприятий по производству безалкогольных напитков были использованы на 94,1%, а по розливу минеральной воды на 83,2%. В промышленном секторе АПК Дагестана функционируют семь предприятий данной отрасли, среди которых ведущие пози-

ции занимают ОАО «Денеб», ООО «АРС», ОАО «Махачкалинский завод безалкогольных напитков» и ОАО «Рычал - Су».

Таблица 5

Уровень использования мощностей промышленных предприятий АПК Республики Дагестан по выпуску отдельных ви-_дов пищевой продукции (%)__

Годы продукции ^^^ 2006 2010 2011 2012

Плодовощные консервы 13,9 29,3 7,9 4,0

Кондитерские изделия 8,1 17,4 1,9 2,2

Коньяки 36,8 40,1 21,5 23,3

Вина виноградные 3,7 1,0 7,8 2,9

Вина игристые 83,8 65,6 53,5 53,4

Безалкогольные напитки 78,7 86,4 93,4 94,1

Воды минеральные 74,5 73,9 79,7 83,2

Хлеб и х/булочные изделия 11,6 15,7 15,4 19,4

Мясо и субпродукты 68,2 24,5 16,9 7,8

Колбасные изделия 2,4 8,4 7,9 7,6

Цельно-молочные продукты 27,8 38,9 45,5 39,5

Источник: составлено автором по данным территориального органа управления гос. статистики по РД, 1999-2012гг.

На этих предприятиях в 2012 году было произведено 9227 тыс. дал безалкогольной продукции и разлито 87,3 млн. полулитровых бутылок минеральной воды. По отношению к 2005 году, несмотря на кризис 20082009 годов, производство этих видов продукции выросло соответственно в 3,7 и 2,7 раза.

В структуре производства пищевой продукции республики существенно вырос удельный вес безалкогольных напитков и минеральной воды. Вода дагестанских минеральных источников и чистых горных ключей пользуется спросом и в Москве, и в промышленных центрах Российской Федерации, и за пределами страны. Производство безалкогольных напитков и минеральных вод продолжает развиваться достаточно высокими темпами.

В целом, анализируя степень технической оснащенности предприятий этой отрасли, следует отметить, что материально-техническая база 16

по производству минеральных вод и безалкогольных напитков имеет значительный потенциал для увеличения объемов их производства.

Анализ состояния данной отрасли в составе АПК Дагестана показал, что среди предприятий по производству безалкогольных напитков и минеральной воды в Республике Дагестан наибольший интерес с позиций выработки обоснованных мер дальнейшего развития этой сферы производства представляют: ОАО «Денеб», ОАО «Махачкалинский завод безалкогольных напитков и минеральной воды»», ООО «АРС». Это обуславливает необходимость проведения комплексного анализа финансово-экономического состояния данных предприятий с целью выработки обоснованных мер дальнейшего развития этой отрасли.

Действительно, указанные предприятия представляют интерес с точки зрения проведения комплексного анализа их финансово-экономического состояния, а также поиска эффективных форм организации производства и формирования механизма принятия управленческих решений на основе коммерческого расчета и стимулирующего воздействия на персонал.

Коммерческий расчет базируется на соблюдении нескольких принципов: экономическая самостоятельность, самоокупаемость и самофинансирование, материальная заинтересованность в повышении эффективности результатов деятельности, полная экономическая ответственность за результаты работы, контроль над деятельностью предприятий со стороны государства и кредитно-финансовой системы. В тоже время главенствующими принципами в практической реализации коммерческого расчета являются экономическая самостоятельность, самоокупаемость и самофинансирование.

Принцип экономической самостоятельности определяет степень экономической свободы предприятий в выборе наиболее выгодных хозяйственных решений.

Принцип самоокупаемость означает функционирование предприятия в безубыточном режиме. Прибыль при этом, являясь важнейшим показателем результативности хозяйственной деятельности предприятия, не дает полного представления ее эффективности, так как не учитывает величину затрачиваемых ресурсов и условий, при которых она была достигнута. Эффективность хозяйственной деятельности более точно выражается экономической категорией рентабельность, поскольку показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат. Они более полно, чем прибыль отражают конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными и использованными ресурсами. Более того, показатели рентабельности ис-

пользуются в качестве инструментария в процессе реализации инвестиционной и ценовой политики на предприятии.

ОАО «Денеб» является крупнейшим и наиболее успешным в своей отрасли предприятием, действующим сегодня на территории республики. Об этом свидетельствуют и показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В анализируемом периоде (2009-2012 гг.) имеет место устойчивый рост объемов производства продукции (более чем в два раза), и соответствующее увеличение объемов выручки от реализуемой продукции, обеспечивающий стабильный прирост прибыли предприятия.

В отличие от ОАО «Денеб» ОАО «Махачкалинский завод безалкогольных напитков и минеральной воды», основанный ещё в 1956 году, испытывает определенные трудности. Рост производства не сопровождается адекватным ростом реализации готовой продукции, приводящий к снижению объемов и прибыльности производства. При этом, следует отметить, что производство безалкогольной продукции носит в основном сезонный характер, что также усугубляет ситуацию, связанную с низким уровнем загрузки мощностей.

Анализ деятельности ООО «АРС» показал, что и на этом предприятии имеют место идентичные проблемы, связанные с реализацией продукции и не полным использованием производственных мощностей.

Таким образом, анализ деятельности трех крупнейших предприятий безалкогольной отрасли АПК Республики Дагестан показал, что наиболее преуспевающим в своей деятельности с позиций обеспечения экономической самостоятельности и финансовой устойчивости является ОАО «Денеб». Именно на этом предприятии производственная деятельность строится на основе коммерческого расчета, о чем и свидетельствует результаты проведенного анализа.

Необходимым условием для роста конкурентоспособности предприятий АПК по производству безалкогольной продукции является повышение их инвестиционной привлекательности, организация подготовки высококвалифицированных кадров, внедрение новых технологий и техники, широкое использование научных достижений, а также усиление управленческого фактора развития, применение новых методов управления.

Кроме того, экономическая эффективность деятельности предприятия (организации) определяется и с позиций результативности работы, как отдельных сотрудников, так и всего коллектива, оценивая во взаимосвязи производительность и качества их труда. В начале ставится вопрос о необходимой численности персонала, который решается программой выпуска продукции, нормами затрат рабочего времени и установленной продолжительностью рабочего периода. Но ключевым фактором оценки должны стать именно качественные характеристики трудовой деятельно-

сти. Объективная оценка сотрудников, определяемая рейтингами, аттестацией и т.д. признается активным и действенным инструментом управления, позволяющим решать производственные и социальные проблемы предприятия, развивать предпринимательскую деятельность, повышать ее эффективность путем рационального использования трудовых ресурсов.

Рейтинговая оценка может служить для разработки предложений по оптимизации трудовой деятельности на предприятии, в том числе в определении зон функциональных обязательств и ответственности работников, а также принятия решений по экономическому стимулированию работников, поскольку конкурентным преимуществом наряду с производственными и финансовыми показателями становятся профессионализм и квалификация персонала.

В целях выявления особенностей применяемых на предприятиях ОАО «Денеб» и на ООО «АРС» систем экономического стимулирования персонала был проведен анкетированный опрос сотрудников высшего и среднего звена управления. Опросом было охвачено 25 человек управленческого персонала на ОАО «Денеб» и 10 человек на ООО «АРС».

Итоги анкетирования позволили сделать вывод о том, что для более полного и эффективного использования трудового потенциала коллектива ООО «АРС» перенять опыт ОАО «Денеб» в части:

- повышения и стимулирования использования интеллектуальных, организаторских, творческих возможностей работников через улучшение социально-экономического содержания труда;

- улучшение условий труда персонала в части организации благоприятного морально-психологического климата и досуга;

- повышения квалификации сотрудников;

- организации планирования карьеры на предприятии, чтобы работники были уверены в будущем своей компании.

Для более глубокой оценки конкурентоспособности рассматриваемых предприятий был также проведен внутрифирменный анализ деятельности по следующим показателям: производство, менеджмент и маркетинг, финансы, результаты которого приведены в таблице 6.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятий позволил выявить наиболее острые проблемы, определяющие результативность их экономической деятельности. Для ООО «АРС» и ОАО «Махачкалинский завод безалкогольных напитков и минеральных вод» наиболее жизненно важной являются проблемы изыскания финансовых ресурсов, организации маркетинговой деятельности, обновления технологического оборудования.

С этих позиций именно коммерческий расчет может выступать фундаментом реализации целостной политики предприятия, ориентированной

на собственные силы и ресурсы и обусловленной стремлением к получению прибыли. Однако речь в данном случае должна идти не только о разовом производственном цикле, а о реализации комплексной политики предприятия по его развитию, расширению ассортимента и полноценному использованию производственных мощностей.

Таблица 6

Анализ сильных и слабых сторон ОАО «Денеб», ООО «АРС» и ОАО «Махачкалинский завод безалкогольных напитков и минеральных

вод» (составлено автором)

ОАО «Денеб» ООО «АРС» ОАО «Махачкалинский завод безалкогольных напитков и минеральных вод»

Сильная сторона Слабая сторона Сильная сторона Слабая сторона Сильная сторона Слабая сторона

Производство Производство Производство

1. Малая длительность производственного цикла 2. Современное оборудование 3. Налаженные поставки сырья и упаковки 1. Сезонный характер производства 1. Малая длительность производственного цикла 1. Устаревшее оборудование 2. Сезонный характер 1. Малая длительность произ-во- дствен- ного цикла 1. Устаревшее оборудование 2. Отсутствие налаженных каналов поставки сырья и упаковки 3. Использование стеклотары, бой стекла 4. Дороговизна продукции

Менеджмент и маркетинг Менеджмент и маркетинг Менеджмент и маркетинг

1. Внедрена система менеджмента качества 2. Есть отдел маркетинга 3. Налажена сбытовая политика 4. Развитая дилерская сеть 1.В некоторой степени присутствуют элементы менеджмента и маркетинга 1. Реклама слабая 2. Нет структурного подразделения по маркетингу 1. Система менеджмента, маркетинга на заводе отсутствует

Финансы Финансы Финансы

1. Стабильная заработная плата 2. Самоокупаемость 1. Кредиторская задолженность 1. Самоокупаемость 1. Кредиторская задолженность 1. Финансовая сторона деятельности находится в критическом состоянии

Коммерческий расчет представляет собой экономический механизм ведения хозяйства конкурентного предприятия, куда включаются ресурсы, 20

организация управления и производства, финансовые рычаги и финансовые результаты производственной деятельности. Необходимо отметить, что коммерческий расчет как элемент системы управления предприятия не имеет качественной привязки к виду или отрасли деятельности. Принципы функционирования коммерческого расчета действуют одинаково на промышленных и сельскохозяйственных предприятиях АПК. Существуют различные рычаги и инструменты реализации коммерческого расчета, которые определяются в каждом конкретном случае поставленной задачей.

Сегодня, в условиях усложнения управленческой деятельности, связанной с возникновением принципиально новых задач, значительно возрастает необходимость в совершенствовании системы управления промышленным предприятием АПК на основе коммерческого расчета, который объединяет в единое целое ресурсы, организацию управления и производство.

Ключевая роль при этом должна отводиться вопросам концентрации усилий руководства предприятия на работу с персоналом, проведения объемлющей маркетинговой политики, ориентации на потребителя, использования современных информационных систем, стимулирования внутреннего предпринимательства, а также расширения ассортимента готовой продукции.

Соответственно адаптивная модель управления промышленным предприятием АПК включает в себя ряд функциональных блоков: производственный блок (совершенствование технологии, расширение номенклатуры, улучшение качества); блок маркетинга и менеджмента (сбытовая политика, отдел маркетинга, управление персоналом, менеджмент качества); кадровый блок (подготовка, обучение, ротация, мотивация); финансовый блок (финансовая политика, бюджетирование и др.).

В рамках обозначенных блоков следует выделить ряд функциональных стратегий: стратегия управления персоналом (стратегия использования человеческих ресурсов); маркетинговая стратегия; финансовая стратегия; производственно-технологические стратегия.

Стратегия управления персоналом, как никакая другая функциональная стратегия, оказывает существенное воздействие на процесс и результаты хозяйственной деятельности. Это объясняется тем, что любое стратегическое решение реализуется через персонал и от того, насколько персонал понимает и осознает свою роль в достижении стратегических целей, насколько правильно и в соответствии с общей стратегией действует каждый сотрудник, зависит успех предприятия в долгосрочной перспективе.

Маркетинговая стратегия охватывает круг вопросов, связанных с соотношением «продукт-рынок». При этом необходимо учитывать, что не-

возможно рассматривать только рыночные или только продуктовые составляющие стратегии, поскольку выбор и реализация стратегии может осуществляться только при учете, как состояния рынка, так и специфики продуктового ассортимента.

Финансовая стратегия предприятия связана со стратегическими решениями, определяющими, с одной стороны, выбор и приоритеты формирования возможных источников привлечения финансовых ресурсов, а с другой - направлений использования финансовых средств.

Стратегия производства (производственно-технологические стратегии) занимает особое положение среди функциональных стратегий промышленных предприятий АПК, поскольку ее реализация непосредственно связана с развитием и расширением производственной деятельности. В рамках данной стратегии можно выделить три ее направления: стратегию гибкости технологий, возможность приспособления и перепрофилирования существующей производственной базы на выпуск новых продуктов; стратегию перехода от традиционных и базовых технологий к новым в соответствии с потребностями рынка; стратегию технологии инноваций, постоянное обновление и модернизация технологической базы.

В целом, совершенствование механизма управления промышленными предприятиями АПК и, в частности, предприятиями по производству безалкогольной продукции представляется наиболее рациональным на основе коммерческого расчета, позволяющего системно охватывать все стороны хозяйственной деятельности, все факторы, воздействующие на производственные процессы. В таблице 7 представлены с привязкой к соответствующим функциональным подсистемам адаптивной модели управления факторы, воздействующие на рост и развитие промышленного предприятия АПК, посредством которых представляется возможным проводить анализ и оценку их текущей деятельности с выделением перспектив развития.

Экономический механизм управления промышленным предприятием АПК предполагает сопоставление финансового результата и затрат по его структурным подразделениям, по каждому продукту и всему объему продаж. Коммерческий расчет как составная часть экономического механизма управления как раз и основан на соизмерении в денежной форме затрат на производство и доходов от сбыта продукции, на оценке выгодности деятельности предприятия. Именно коммерческий расчет позиционирует экономику конкурентного предприятия АПК, которая включает все стороны жизнедеятельности: ресурсы, организацию управления и производства, экономические рычаги (налоги, дотации, кредиты, страхование и результаты производства), нормативные материалы, финансовые результаты.

Таблица 7

Анализ внутренних факторов роста предприятия по функциональ-_ным стратегиям в адаптивной модели управления_

Функциональные подсистемы Факторы, анализируемые и сравниваемые в процессе оценки (примеры)

Маркетинг Информация о рынке, методы изучения рынка, опыт, контакты с внешними институтами, степень внешней ориентации, продвижение продукции, сети реализации продукта, исследование рынка, маркетинговые разработки.

Производство География размещения, организация и методы производственного процесса, состояние и возраст оборудования, затраты, качество, оборачиваемость средств, уровень автоматизации, квалификация персонала, гибкость и адаптивность к изменениям.

Персонал Политика в области управления персоналом, обучение и тренировки работающих, движение рабочей силы, число пропущенных рабочих дней, отсутствие на работе по болезни, системы оплаты.

Нововведения Число новых видов продукции, стоимость новой продукции в процентах к объему продаж, направления разработок, квалификация и творческий потенциал научно-технического персонала, внешние контакты

Финансы Движение денежной наличности, величина рабочего капитала, стоимость акций в процентах к капиталу, задолженность, ликвидность, возвраты.

Менеджмент Постановка целей и задач, определение и распределение управленческих функций, организация процесса, структура и методы управления, затраты, качество управленческой деятельности.

Особое значение в системе управления предприятием АПК имеет вопрос о критериях и показателях социально-экономической эффективности. Система показателей эффективности при этом должна быть частью создаваемого экономического механизма, а также эффективного менеджмента, и ориентировать руководителей всех уровней, трудовые коллективы организаций на снижение издержек производства продукции при росте ее объема и качества. Такая система показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятий по производству безалкогольной продукции включает четыре блока показателей: общие показатели, показатели использования материальных ресурсов, показатели использования трудовых ресурсов, показатели использования финансовых ресурсов и в полной мере отвечает современным требованиям оценки эффективности как оперативного, так и стратегического управления хозяйственными процессами. Тем не менее, она носит рекомендательный характер и может быть изменена согласно иным специфическим требованиям производства.

Таким образом, теоретические выводы и практические рекомендации, полученные в ходе исследования, показывают, что развитие и совершенствование организационно-экономических аспектов управления на основе коммерческого расчета, внедрение прогрессивных методов стратегического и оперативного планирования на промышленных предприятиях

23

АПК по производству безалкогольной продукции, оказывают существенное влияние на эффективность их хозяйственной деятельности, обеспечивают конкурентоспособность на рынке.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованные ВАК

1. Курбанова, У.А. Адаптивное планирование как важнейший фактор экономического управления производством / У.А. Курбанова // Транспортное дело России,- М. - №3 - 2008. - С. 24-26. (0,3 п.л.)

2. Курбанова У.А. Некоторые характеристики коммерческого расчета как основы экономического механизма управления на промышленных предприятиях / У. А. Курбанова // Региональные проблемы преобразования экономики. Махачкала - №1 - 2011- С.73-78. (0,4 п.л.)

3. Курбанова У.А. Тенденции в развитии производства безалкогольных напитков и минеральной воды в Республике Дагестан./ У.А. Курбанова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий - М. -№6 - 2011. -С.41-43. (0,6 п.л.)

4. Курбанова, У.А. Приоритеты развития пищевой и перерабатывающей промышленности региона / У.А. Курбанова, Ш.И. Шарипов// Экономический анализ: теория и практика- М. - №27(234) - 2011. - С.44-49. (0,5 п.л., в т.ч. авторские 0,25 п.л.)

5. Курбанова, У.А. Промышленный сектор АПК Республики Дагестан: современное состояние и хозяйственные возможности./ У.А. Курбанова, В.З. Петросянц // Региональные проблемы преобразования экономики. Махачкала- №3(41) - 2014 - С.72-77. (0,5 п.л., в .т.ч. авторские 0,25 п.л.)

II. Статьи в других научных журналах и изданиях

6. Курбанова, У .А. Методические основы определения оптимальных объемов производства и цен в системе экономического управления предприятием / У.К. Курбанова, Ш.З. Чамаев // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона Махачкала - №12 -2008. - С.210-215. (0,4 п.л., в т.ч. авторские 0,2 п.л.)

7. Курбанова, У.А. Особенности и задачи экономического управления производственным предприятием./ Ш.З. Чамаев, У.А. Курбанова // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы III Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора 1Т-технологий, Махачкала, 22-25 сентября 2008 - С. 225-229. (0,3 пл., в т.ч. авторские 0,15 п.л.)

8. Курбанова, У.А. Теоретические аспекты формирования экономического механизма управления на промышленных предприятиях./ У.А. Курбанова // Региональный вестник молодых ученых - М. - №2(21) - 2010 -С.39-41. (0,2 п.л.)

9. Курбанова, У.А. Совершенствование системы методов менеджмента на промышленных предприятиях./ У. А. Курбанова // Развитие современного инновационного общества (экономические, социальные, философские, правовые тенденции): материалы международной научно-практической конференции: 4.3, Саратов, 2010. - С. 7-9. (0,2 пл.)

10. Курбанова, У.А. Формирование экономического механизма управления промышленных предприятий на основе коммерческого расчё-та./У. А. Курбанова // Развитие современного инновационного общества (экономические, социальные, философские, правовые тенденции): материалы международной науч.-практ. конф.Ч.3, Саратов, 2010 г. - С.10-11. (0,2 п.л.)

11. Курбанова, У.А. Некоторые аспекты применения методов управления на предприятии./ У.К. Курбанова // Научная дискуссия: Вопросы экономики и управления: материалы III международной заочной науч.-практ. конф.,4.1 М. 2012. - С.6-11. (0,3 п.л.)

12. Курбанова, У.А. Теоретические основы формирования экономического механизма управления на промышленных предприятиях./ У.К. Курбанова // Перспективы развития современного общества: инновации и модернизация: материалы международной науч.-практ. конф., 4.2 Саратов 2012. - С.65-68. (0,2 п.л.)

Формат 60x84 1/16. Бумага офсет 1. Печать ризографная. Гарнитура Тайме. Усл.п.л. 1,5. Заказ № 328-14. Тир. 100 экз. Отпеч. в тип. ИП Тагиева Р.Х. г Махачкала, ул. Батырая, 149. 8 928 048 10 45 "СЦ> О 1= М1АПГ"