Совершенствование методов планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях"

02-2 850-0

На правах рукописи

Рузаков Денис Владимирович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Экономика и управление народным хозяйством Специальность 08.00.05

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2002

Работа выполнена во Всероссийском научно-исследовательском институте лесоводства и механизации лесного хозяйства

Научные руководители: академик РАСХН, доктор

сельскохозяйственных наук, профессор Моисеев H.A. кандидат экономических наук Воронков П.Т.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Медведев H.A. кандидат экономических наук Стяжкин В.П.

Ведущая организация: ОАО "Научно-исследовательский и проектный

институт экономики, организации управления производством и информации • по лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности -" ОАО "НИПИЭИлеспром"

Защита состоится 2002 г. в 10 часов 00 минут на заседании

диссертационного совета К.212.146.01. Московского государственного университета леса, по адресу: 141005., Московская область, г. Мытшци-5, ул. 1-я Институтская, д. 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса.

Автореферат разослан 2002 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Пикалкина М.Г.

Общая характеристика работы Актуальность темы. Функция планирования является традиционной для большинства существующих лесопромышленных предприятий. Но их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики, когда планирование на предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровне.

В результате ликвидации централизованного механизма управления экономикой центр тяжести плановой работы переместился с государственно-отраслевого уровня на уровень предприятий. Современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой скоростью изменений. Подвижность объясняется быстроизменяющимся характером потребительского спроса. В таких условиях, при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и подходов. Это позволит принимать решения, адекватные изменениям внешней среды. На первый план для руководства предприятий выходит умение анализировать и предвидеть. Сложность и подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают предпосылки для более серьезного применения планирования,

На предприятии, процесс планирования реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оцешса с точки зрения плановых показателей, и т.п.

Центральными звеньями этой системы являются планы производства и реализации продукции. Они помогают ответить на вопрос: как наилучшим образом попользовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы?

В современных условиях планирование на лесопромышленных предприятиях должно отвечать следующим требованиям:

Во-первых, планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами;

Во-вторых, должна быть предусмотрена возможность корректировки плана при изменении цен на ресурсы, используемые в процессе производства, цен на продукцию,, технологии и т.д.

В-третьих, планы производства и реализации продукции должны быть взаимоувязанными со всеми затратами которые необходимы для производства и реализации запланированных объемов продукции.

В-четвертых, необходимо учитывать особенности лесопромышленного производства. К ним можно отнести влияние множества факторов на эффективность работы предприятия. Лесопромышленное производство характеризуется также совмещенным предложением, возникающим на разных этапах процесса переработки древесины, и затрудняющим планирование финансовых результатов.

Перечисленные требования, предъявляемые к планированию на лесопромышленных предприятиях, определили актуальность исследования.

Цель и задачи исследования. Целью настоящей работы является разработка методики планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий, отвечающей всем требованиям, предъявляемым к планированию в современных условиях и учитывающей особенности лесопромышленного производства.

Исходя из поставленной цели в диссертации решаются следующие основные задачи:

- определение функций планирования в современных условиях;

- рассмотрение требований, предъявляемых к планированию на лесопромышленных предприятиях в современных условиях;

- обзор методов, применяемых на лесопромышленных предприятиях для целей планирования;

- построение экономико-математической модели планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий;

- моделирование оптимальной производственной программы лесопромышленного предприятия;

- анализ влияния ряда факторов на основные экономические показатели работы лесопромышленного предприятия;

Научпай новизна исследования заключается В дальнейшем совершенствовании методологических и прикладных аспектов планирования производства и реализации продукции лесопромышленных предприятий. К наиболее существенным результатам диссертации можно отнести:

1) доказательство целесообразности использования для целей планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях метода «input-output».

2) разработку методики планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий;

3) разработку экономико-математической модели (реализованной на ЭВМ), позволяющей оптимизировать структуру производства й реализации продукции лесопромышленных Предприятий и оценить влияние внешних факторов на эффективность работы лесопромышленных предприятий.

Объектом исследования являются лесопромышленные предприятия, занимающиеся заготовкой и первичной переработкой древесины.

Достоверность результатов и выводов исследовании подтверждается применением системного подхода, экономико-математических и аналитических методов исследования.

Апробация работы. Основные результаты исследования докладывались на научно-технических конференциях во МГУЛе в 1999-2002 г.г.

Результаты выполненной работы адресуются:

1. Метод построения плана по выпуску и реализации продукции лесопромышленного предприятия и разработанная экономико-математическая модель - руководству лесопромышленных предприятий;

2. Результаты расчетов оценки влияния ряда внешних факторов на показатели работы предприятия - руководству предприятия "Сергиевлес".

3. Результат работы могут использоваться в учебном процессе по дисциплине "планирование на предприятии".

Публикации: По теме диссертации работы опубликовано 6 статей.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и списка использованной литературы, содержащей 135 наименований. Объем работы 119 стр. машинописного текста. Диссертация содержит 14 рисунков, 41 таблицу.

Содержание работы

Во введении обоснована актуальность темы, сформулирована цель и задачи диссертационного исследования, показана научная новизна и практическая значимость работы. Также здесь представлена струшурная схема диссертационного исследования (рис. 1).

Первая глава.

В первом разделе главы показано место планирования на предприятии в современных условиях. Планирование - процесс обоснования решения и распределения ресурсов для его реализации. Другими словами, это метод хозяйственного предвидения, основанный на объективных расчетах. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, однако, она способна управлять им с помощью эффективного прогнозирования. Планирование необходимо также потому, что достижение поставленной цели зависит от целого набора взаимосвязанных решений.

Рисунок 1

Структура диссертационной работы.

Во втором разделе главы рассмотрено место планирования производства и реализации продукции в системе планов, разрабатываемых на предприятии. Планы производства и реализации продукции - важнейшее звено этой системы. В условиях рынка предприятие может преследовать различные цели, их выбор зависит от ситуации, сложившейся на рынке и от состояния дел на самом предприятии. Очевидно, что применительно к предприятию любая из стратегий подразумевает коммерческую деятельность, которая обусловливает постоянное соизмерение затрат с достигаемыми при этом результатами. Производство продукции без предварительного планирования объемов реализации ведет к существенным управленческим ошибкам и нерациональному использованию имеющихся ресурсов.

В третьем разделе рассмотрены требования к планированию на лесопромышленных предприятиях в современных условиях (они перечислены при описании актуальности темы диссертационного исследования).

В четвертом разделе главы проведен обзор методов планирования производства и реализации продукции, применяемых на лесопромышленных предприятиях.

В плановой экономике план производства и реализации продукции был одним из разделов техпромфинплана предприятия. В него входили производственные программы всех цехов, объемы валовой, товарной и реализованной продукции. Задания по объемам производства и реализации определялись расчетным путем по технико-экономическим показателям, которые затем вносились в план производства и реализации продукции.

К планированию на предприятии существовало два подхода. В основе первого подхода лежали традиционно сложившиеся методы планирования: балансовый, нормативный и пофакторный. Основу второго составляли экономико-математические методы. Планирование с использованием традиционных методов оказывается неэффективным в условиях быстрого

изменения внешней экономической среды (цен, объема спроса и др.) в связи с трудоемкостью и вероятностью возникновения ошибок и просчетов.

В последние годы открылись перспективы для широкого внедрения в практику планирования экономико-математических методов, в связи со значительным расширением возможностей ЭВМ для целей анализа. В настоящее время они используются во многих отраслях хозяйства, в том числе и в лесопромышленном комплексе.

Вопросам оптимизации текущего планирования в лесной промышленности посвящены работы Глотова В.В, Медведева Н.А., П.Ы. Коробова, Павлова Ю.Г., Перепелицкого С.Н., Курковой Е.Б, Спринцина, И.И. Соколова, В.Н. Смирницкой, Горбачева В.А., Каргополова М.Д., Кардакова Р.В., Павлуцкого А.В и других.

Математической базой практически всех этих работ являются методы линейного программирования. Реализация этих методов требует учета множества факторов. Особенно это характерно для лесопромышленного комплекса, где количество факторов чрезвычайно велико. Учет необходимых ограничений приводит к значительному усложнению таких моделей и создает трудности для их реализации.

Кроме того, задачи оптимального планирования предполагают сравнение различных технологий, а составление планов производства и реализации продукции относится к краткосрочному планированию, т.е. к планированию на период, в течение которого производственные мощности предприятия, и технология будут оставаться неизменными.

Перспективным направлением совершенствования планирования на предприятии, по нашему мнению, может служить метод "input-output" ("затраты-выпуск"). В отечественной литературе он назывался метод межотраслевого баланса, а модели, построенные на его основе - матричные модели. Этот метод был разработан в тридцатых годах в США В.В. Леонтьевым. Среди отечественных ученых, внесших наибольший вклад в раз-

витие этого направления, следует отметить B.C. Немчинова, В.В. Коссова, А.Г. Аганбегяна, А.Г. Гранберга, JI.M. Дудкина, М.Р. Эйдельмана.

На уровне предприятия экономико-математические модели, построенные на основе этого метода не получили должного развития. До недавнего времени, их применение ограничивалось разработкой "матричных техпромфинпланов", представляющих свод затрат на производство продукции. Матричный техпромфинплан строится на тех же принципах, что и межотраслевой баланс. Методика матричного техпромфинплана промышленного предприятия разработана М.М. Федоровичем и опубликована в 1962 году. Впоследствии, матричные техпромфинпланы стали составляться для предприятий различных отраслей, но широкого практического распространения не получили.

Резюмируя изложенное, можно констатировать, что метод "затраты -выпуск" на уровне предприятия использовался ограниченно. Это происходило, во-первых, потому что в качестве входных данных использовались фактические данные о затратах предприятия в стоимостном выражении. В результате этого, было затруднительно вносить коррективы в плановые задания. На заполнение моделей необходимой информацией уходила большая часть времени. Во-вторых, математический инструментарий моделей не адаптировался к конкретному предприятию, что значительно искажало получаемые при планировании результаты. Применению таких моделей на практике препятствовали также низкие возможности средств ЭВМ. Во второй главе рассмотрены следующие вопросы: - теоретические основы метода "input-output", и возможности его применения для целей планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях;

- построена оптимизационная экономико-математическая модель и на её основе разработана методика планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий.

- разработана программа оптимизации объемов производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий, реализованная на ЭВМ.

Метод "затраты-выпуск" предназначен для анализа производства и распределения продукции на различных уровнях — от отдельного предприятия до народного хозяйства в целом. Он позволяет осуществлять согласованное и внутренне сбалансированное планирование выпуска продукции и исследовать существующие взаимосвязи между отраслями производства. С математической точки зрения этот метод представляет собой систему уравнений, выражающую балансы между затратами и выпуском каждого продукта или услуг:

/ апХ1+а12Х2+а]3Х3+ +a¡nX„+Yi =Х, а2,Х,+я1^1+а23Х3+

' <

Формула 1

k a„iX1+an2X2+a^X3+ +annXn+Y„ =Х„

Принятые обозначения:

Х1Х2,Хз1^Х„1 -товарная продукция по технологическим процессам; Yi Y2, Y3,.... Yn¡ - реализованная продукция по технологическим процессам;

а и, a¡2, a¡„, ..., ат, - коэффициенты прямых затрат, которые показывают сколько единиц продукции, производимой в ходе одного технологического процесса, необходимо напрямую затратить, чтобы произвести единицу продукции другого взаимосвязанного технологического процесса. Для реализации этого метода необходимо выполнение двух условий: - постоянства структуры затрат, т.е. соблюдения требования неизменности коэффициентов прямых затрат (ап, аш);

- производится лишь один вид продукции в ходе каждого технологического процесса (каждое уравнение системы характеризует один технологический процесс).

Во втором разделе второй главы рассмотрена возможность адаптации метода "input-output" к лесопромышленным предприятиям.

Лесопромышленное производство можно представить в качестве системы, состоящей из ряда технологических процессов. Но для него нельзя напрямую применить метод "input-output" в классическом виде, так как не будут выполняться вышеуказанные условия. Для лесопромышленных предприятий, коэффициенты прямых затрат каждого технологического процесса (нормы расхода сырья) не будут постоянными, так как они зависят от породно-качественных характеристик заготавливаемой древесины.

Для адаптации метода к условиям лесопромышленного предприятия, в Microsoet Excel, была разработана программа, позволяющая в зависимости от вводимых породно-качественных характеристик (запаса на лесосеке, породного состава древостоя, среднего диаметра, класса товарности каждой из составляющих его пород) вырубаемых дре-восгоев определять нормы расхода сырья.

Для преодоления ограничения "один технологический процесс -один вид продукции" был выбран один условно "основной" продукт в каждом технологическом процессе, а другие виды - были отнесены к условно "дополнительным". При таком распределении возможно применение одного из модифицированных вариантов метода "input-output", математический аппарат которого переработан им таким образом, что выполнения этого ограничения не требовалось.

Данная модель для лесопромышленного предприятия в матричном выражении выглядит следующим образом:

Х~(Е-А1])-1(¥у+А121(1-Ая)-А21(Е-АцГ1А1гГ1[У> +А21(Е-Ап)'1 Уф+1(1 -Аа) -А21(Е-А]])-1 А121'[У г +А21(Е-Аи)-1 Ух] Формула 2, где:

Ац — матрица норм расхода сырья "основных" ввдов продукции.

А21 — матрица норм расхода сырья "дополнительных" видов продукции;

Ац и А22 — вспомогательные построения для приведения матриц ы к

квадратному виду.

У\ _ вектор - столбец объемов реализации "основных" видов продукции.

?2 „вектор - столбец реализации "дополнительных" видов продукции.

Е и I - единичные матрицы;

Формула (2) является функцией X от У, то есть в зависимости от объема реализации условно "основной" продукции, можно определить необходимые для этого объемы производства по всему ассортименту продукции. Программа позволяет быстро корректировать планы производства и реализации при изменении породного состава, среднего диаметра, запаса и класса товарности по породам.

В третьем разделе второй главы описывается разработанная экономико-математическая модель производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях, представляющая собой систему взаимосвязанных блоков, ядром которых является адаптированная модель "т-рЩ-ои!риГ (формула 2). Схема модели приведена на рис. 2.

В блоках входных данных задаются условия, характеризующие внешнюю среду предприятия. Модель пересчитывает планы производства и реализации при изменении условий и производит корректировку соответствующих выходных данных. Разработанная модель представляет функцию прибыли от структуры реализуемой продукции.

ti

В математическом виде модель может быть записана следующим образом:

Целевая Функрия

должен превышать запаса древесины соответствующей породы на лесосеке;

3) Х<= м, - объем производства] - го вида продукции не может превышать производственной мощности предприятия по выпуску] - го вида продукции;

4) У <-15,- объемы реализации по каждому виду продукции не должны превышать платежеспособного спроса на эту хфодукцию;

Принятые обозначения: Индексы

1 - индекс вида ресурса; к - индекс вида работ; ) - индекс вида продукции; 1 - индекс породы заготавливаемой древесины; Множества

I! - множество видов работ, осуществляемых при производстве продукции;

12 - множество ресурсов, используемых при производстве продукции;

13 - множество видов производимой продукции;

14 - множество видов реализуемой продукции;

тах

Формула 3

При ограничениях:

1)У]>=0;

объем заготовки древесины по каждой породе не

- множество пород древесшш на лесосеке; Экзогенные переменные.' с( - цена единицы i -го ресурса, ¡е 12;

^ - норма затрат 1 ресурса на производство j вида продукции, 1е 12>]е 13; 8] - рыночная цена] -го вида реализуемой продукции, ] е 14; т-запас древесины по каждой породе на лесосеке, 1е 15; 7 - вектор - столбец объемов реализации продукции, з'е 14; п- вектор-столбец платежеспособного спроса на] -ый вид продукции,

V - вектор объемов заготовки древесины по породам; Эндогенные переменные

-удельные прямые затраты на единицу продукции.)-го вида; 2Щ - общая сумма прямых затрат по всем видам производимой продукции; X - вектор-столбец производства по видам продукции; Константы

2пост - сумма постоянных затрат предприятия; М( - производственные мощности по выпуску] - го вида продукции; Функции расчета эндогенных переменных:

2) Ъщ - г}Х}, где X] - продукция вида ], произведенная предприятием,

то есть элемент вектора-столбца производственной программы X

В третьей главе проведено моделирование производственной программы и проанализировано влияние ряда факторов на эффективность работы лесопромышленных предприятий на примере "Сергиевлеса";

Как отмечалось выше, объектом исследования являются комплексные лесопромышленные предприятия. Они отличаются по объемам производственных мощностей, номенклатуре производимой продукции, харак-

теристикам лесосырьевой базы и т.п., но их объединяет схожая структура производственных процессов и организация производства. В этом смысле предприятие "Сергиевлес" является типичным представителем данной группы предприятий, поэтому выводы о возможности применения разработанной модели на данном предприятии и о её адекватности можно распространить и на другие подобные предприятия.

На основании описанной во второй главе модели был произведен расчет- производственной программы предприятия "Сергиевлес". В качестве входных данных для модели были взяты фактические данные, характеризовавшие работу предприятия в 2000 году. Все необходимые данные были разбиты блоки, в соответствии со схемой, представленной на рис. 2. После этого устанавливаются необходимые ограничения на целевую функцию и производится оптимизация плана реализации продукции, то есть находится план, которому соответствует максимум целевой функции прибыли. Ниже приведено сравнение показателей, характеризующих деятельность предприятия, полученных в ходе моделирования с фактическими показателями работы предприятия "Сергиевлес" за 2000 год.

Таблица 1

Показатели Результаты, Фактические Раз- Раз-

полученные результаты ность, ность,

в ходе моде- работы пред- тыс. %

лирования приятия руб

Выручка от реализации, 3656,42 3570,40 86,02 2,41

тыс. руб

Себестоимость, тыс. руб 3492,44 3435,00 57,44 1,67

Прибыль от реализации, 163,97 135,40 28,57 21,10

тыс, руб

Чистая прибыль, тыс. руб 59,93 48,20 11,73 24,34

Рентабельность продаж % 1,64 1,35 - 0,29

Рентабельность основной 1,72 1,40 - 0,31

деятельности %

Рентабельность капитала % 0,004 0,003 - 0,001

Как можно видеть из этой таблицы применение данного метода для целей планирования производства и реализации продукции позволило бы предприятию "Сергиевлес" в 2000 году повысить величину чистой прибыли более чем на 24% (с 48, 2 до 59,93 тыс. руб). Рентабельность производства продукции при этом возросла бы на 0,31%, а рентабельность продаж, — на-0,29%.

На рисунке 3 приведены в сравнении изменения в структуре реализации предприятия, которые обусловили изменения этих показателей.

Удельный вес каждой группы продукции в общем объеме реализации, % внешняя диаграмма - при моделировании,внутренняя диаграмма - по факту

И необрезные пиломатериалы в обрезные пиломатериалы □ круглые лесоматериалы а дрова технологические

Шдрова топливные

Рисунок 3

Разработанная нами модель позволяет также проводить анализ влияния ряда факторов, влияющих на результаты производственной деятельности лесопромышленных предприятий. Эта возможность обусловлена тем, что величины этих факторов задаются как входные данные для

модели, а показатели, характеризующие экономические результаты производственной деятельности предприятия - как выходные данные.

Влияние на результаты и затраты работы лесопромышленных предприятий некоторых факторов трудно напрямую сравнить. Величины таких факторов как, цены на ресурсы и производимую продукцию измеряются в стоимостном выражении, а таких как средний диаметр насаждения, среднее расстояние вывозки, породный состав насаждения и других — в натуральном. Для сопоставления влияния разнородных факторов, мы проанализировали, на сколько % изменятся некоторые выходные показатели, при увеличении величины каждого влияющего на них фактора на 1 %. Другими словами, был проведен анализ эластичности рада показателей, характеризующих экономические результаты производственной деятельности предприятия «Сергиевлес» по отношению к влияющим на них факторам. Анализ проводился следующим образом:

1) На первом этапе в качестве входных данных для модели были заданы фактические данные работы предприятия за 2000 год.

2) На каждом из последующих этапов, величина какого-то одного из факторов, влияющих на эффективность работы предприятия повышалась на 1%, и производился расчет того, на сколько вследствие этого изменятся основные экономические показатели предприятия. Затем, производился расчет для других факторов.

Сводные результаты расчетов приведены в таблице 2. Графически влияние рассмотренных факторов на величину чистой прибыли представлено на рис. 4

Таблица 2

Эластичность основных показателей, характеризующих производственную деятельность предприятия (в %) по отношению к некоторым из влияющих на них факторов.

Показатели: Влияющие факторы

Затраты Цена Цена на Плата за Запас дре- Пород- Средний Среднее

на зара- бен- необрез- древесину, весины на ный со- диаметр расстоя-

ботную зина ные пило- отпускае- лесосеке, став древо- ние вы-

плату материалы мую на корню отведенной в рубку древостоя стоя возки

Выручка от реали- 0,00 0,00 0,54 0,00 1,00 0,52 0,45 0,00

зации (ВырРл)

Себестоимость 0,18 0,08 0,00 0,16 0,62 0,12 -0,13 0,04

продукции (Сбст)

Прибыль от реали- -1,08 -0,48 3,79 -1,00 3,29 2,98 4,01 -0,25

зации (Пр. Реал)

Чистая прибыль, тыс. руб (Ч. Пр).: -1,51 -0,68 5,08 -1,40 4,20 3,95 5,42 -0,35

Рентабельность -0,15 -0,07 0,46 -0,14 0,32 0,35 0,47 -0,04

продаж (Ч.Пр./ВырРл*ЮО%)

Рентабельность -0,20 -0,09 0,60 -0,18 0,42 0,45 0,67 -0,04

основной

деятельности (Ч. ПрУС6ст.*100%)

Рисунок 4

1б Ш

2 3 х

в О

Эластичность чистой прибыли по отношению к Некоторым влияющим на неё факторам (иг сколько % изменится величина чистой прибыли при изменении величины влияющего на неё фактора на

5,42

4,2

Т.Т

Ж

НН

111. Шщ

!

■

5,08

г

п

о- 8

О го а.

2 Ф

ю

1 5

I а

С а

01 _

Ь

р

Выводы в предложения

Проведенное диссертадиощюе исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1) Анализ роли планирования в условиях конкуренции и быстро изменяющейся внешней экономической среды показал, что планы лесопромышленных предприятий по производству и реализации продукции должны отвечать требованиям сбалансированности и внутренней согласованности. Они должны быть гибкими, то есть должна быть предусмотрена возможность быстрой корректировки каких-либо плановых показателей. Планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами.

2) В ходе исследования доказана целесообразность использования для целей планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях метода «input-output».

3) В диссертации разработана методика планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий. В основе её лежит использование экономико-математических методов, в том числе адаптированного применительно к лесопромышленным предприятиям метода "input-output";

4) Для выполнения практических расчетов по планированию производства и реализации продукции лесопромышленных предприятиях на основе разработанной методики была построена экономико-математическая модель, реализованная на ЭВМ.

5) Проведет апробация разработанной модели примере предприятия "Сергиевлес" и доказана возможность её применения для всех предприятий подобного типа,

6) Доказана возможность использования разработанной экономико-математической модели дня анализа влияния ряда внешних и внутренних факторов результаты и затраты работы лесопромышленных предприятий. Применительно к предприятию «Сергиевлес» выявлена степень влияния наиболее значимых факторов на величины основных экономических показателей, характеризующих производственную деятельность предприятия.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1) Рузаков Д.В. Возможности применения метода "затраты -выпуск" на лесозаготовительных предприятиях // Лесной вестник. 2000. -№4. -с. 75-77;

2) Воронков П.Т., Рузаков Д.В. Оценка эффективности работы лесозаготовительных предприятий при помощи модели "затраты - выпуск" // Лесной вестник. 2000. - №4. - с. 77 -79;

3) Рузаков Д.В. Принципы планирования выпуска и реализации продукции на предприятии в условиях рыночной экономики // Лесной вестник. 2001. - №2. - с. 28 -29;

4) Рузаков Д. В. Принципы разработки производственной программы лесозаготовительного предприятия в условиях централизованно планируемой системы // Лесной вестник. 2001. - №2. - с. 141 -142;

5) Рузаков Д.В. Специфика лесопромышленного производства, как объекта планирования // Лесной вестник. 2001. - №4. - с. 189 -190;

6) Воронков П.Т., Рузаков Д.В. Совершенствование планирования результатов и затрат лесозаготовительного производства на основе метода "затраты-выпуск" // Лесной вестник. 2001. - №4. - с. 190 - 193;

ВНИИЛМ ЛР № 021297 от 18.06.98 г.

Формат 60x9077, Тираж 100 экз.

Объем 1.5 п.л.

Всероссийский научно-исследовательский институт лесоводства и механизации лесного хозяйства 141200, г. Пушкино Московской обл., ул. Институтская, 15 тел.: (8-253) 2-46-71 факс: 993-41-91

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Рузаков, Денис Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1. Роль планирования на предприятии в современных условиях.

1.2. Планирование производства и реализации продукции в системе внутрифирменного планирования.

1.3. Требования, предъявляемые к планированию на лесопромышленных предприятиях в современных условиях.

1.4. Обзор методов планирования производства и реализации продукции, применяемых на лесопромышленных предприятиях.

1.5. Постановка проблемы и задачи исследования.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ДЛЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Сущность метода "input-output".

2.2. Возможности адаптации метода "input-output" применительно к лесопромышленным предприятиям.

2.3. Построение экономико-математической модели планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий.

ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ РЯДА ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ НА

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ РАБОТЫ.

3.1. Характеристика предприятия "Сергиевлес".

3.2. Моделирование оптимальной производственной программы предприятия "Сергиевлес".

3.3. Анализ влияния ряда факторов на показатели, характеризующие эффективность работы предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях"

Актуальность темы.

Функция планирования является традиционной для большинства существующих лесопромышленных предприятий. Но их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики, когда планирование на предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровне.

В результате ликвидации централизованного механизма управления экономикой центр тяжести плановой работы переместился с государственно-отраслевого уровня на уровень предприятий. Современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой скоростью изменений. Подвижность объясняется быстроизменяющимся характером потребительского спроса. В таких условиях, при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и подходов. Это позволит принимать решения, адекватные изменениям внешней среды. На первый план для руководства предприятий выходит умение анализировать и предвидеть. Сложность и подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают предпосылки для более серьезного применения планирования.

На предприятии, процесс планирования реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей, и т.п.

Центральными звеньями этой системы являются планы производства и реализации продукции. Они помогают ответить на вопрос: как наилучшим образом использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы?

В современных условиях планирование на лесопромышленных предприятиях должно отвечать следующим требованиям:

Во-первых, планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами;

Во-вторых, должна быть предусмотрена возможность корректировки плана при изменении цен на ресурсы, используемые в процессе производства, цен на продукцию,, технологии и т.д.

В-третьих, планы производства и реализации продукции должны быть взаимоувязанными со всеми затратами которые необходимы для производства и реализации запланированных объемов продукции.

В-четвертых, необходимо учитывать особенности лесопромышленного производства. К ним можно отнести влияние множества факторов на эффективность работы предприятия. Лесопромышленное производство характеризуется также совмещенным предложением, возникающим на разных этапах процесса переработки древесины, и затрудняющим планирование финансовых результатов.

Перечисленные требования, предъявляемые к планированию на лесопромышленных предприятиях, определили актуальность исследования.

Цель и задачи исследования

Целью настоящей работы является разработка методики планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий, отвечающей всем требованиям, предъявляемым к планированию в современных условиях и учитывающей особенности лесопромышленного производства.

Исходя из поставленной цели в диссертации решаются следующие основные задачи:

- определение функций планирования в современных условиях;

- рассмотрение требований, предъявляемых к планированию на лесопромышленных предприятиях в современных условиях;

- обзор методов, применяемых на лесопромышленных предприятиях для целей планирования;

- построение экономико-математической модели планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий;

- моделирование оптимальной производственной программы лесопромышленного предприятия;

- анализ влияния ряда факторов на основные экономические показатели работы лесопромышленного предприятия;

Научная новизна.

Научная новизна исследования заключается в дальнейшем совершенствовании методологических и прикладных аспектов планирования производства и реализации продукции лесопромышленных предприятий. К наиболее существенным результатам диссертации можно отнести:

1) доказательство целесообразности использования для целей планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях метода "трЩ-оШриГ.

2) разработку методики планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий;

3) разработку экономико-математической модели (реализованной на ЭВМ), позволяющей оптимизировать структуру производства и реализации продукции лесопромышленных предприятий и оценить влияние внешних факторов на эффективность работы лесопромышленных предприятий.

Объектом исследования являются лесопромышленные предприятия, занимающиеся заготовкой и первичной переработкой древесины.

Достоверность результатов и выводов исследования подтверждается применением системного подхода, экономико-математических и аналитических методов исследования.

Апробация работы.

Основные результаты исследования докладывались на научно-технических конференциях в Московском государственном университете леса в 1999-2002 г. г.

Результаты выполненной работы адресуются:

1. Метод построения плана по выпуску и реализации продукции лесопромышленного предприятия и разработанная экономико-математическая модель - руководству лесопромышленных предприятий;

2. Результаты расчетов оценки влияния ряда внешних факторов на показатели работы предприятия - руководству предприятия "Сергиевлес".

3. Результаты работы могут использоваться в учебном процессе по дисциплине "планирование на предприятии".

Публикации: По теме диссертации работы опубликовано 6 статей.

Объем и структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав и списка использованной литературы, содержащей 135источников, в том числе 6 зарубежных. Объем работы 119 стр. машинописного текста. Диссертация содержит 14 рисунков, 41 таблицу. Структурная схема диссертационного исследования приведена на рисунке I.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рузаков, Денис Владимирович

Выводы и предложения

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1) Анализ роли планирования в условиях конкуренции и быстро изменяющейся внешней экономической среды показал, что планы лесопромышленных предприятий по производству и реализации продукции должны отвечать требованиям сбалансированности и внутренней согласованности. Они должны быть гибкими, то есть должна быть предусмотрена возможность быстрой корректировки каких-либо плановых показателей. Планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами.

2) В ходе исследования доказана целесообразность использования для целей планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях метода "input-output".

3) В диссертации разработана методика планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий. В основе её лежит использование экономико-математических методов, в том числе адаптированного применительно к лесопромышленным предприятиям метода "input-output";

4) Для выполнения практических расчетов по планированию производства и реализации продукции лесопромышленных предприятиях на основе разработанной методики была построена экономико-математическая модель, реализованная на ЭВМ.

5) Проведена апробация разработанной модели примере предприятия "Сергиевлес" и доказана возможность её применения для всех предприятий подобного типа.

6) Доказана возможность использования разработанной экономико-математической модели для анализа влияния ряда внешних и внутренних факторов результаты и затраты работы лесопромышленных предприятий. Применительно к предприятию "Сергиев-лес" выявлена степень влияния наиболее значимых факторов на величины основных экономических показателей, характеризующих производственную деятельность предприятия.