Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой"

На правах рукописи

БЕЛЯКОВ НИКОЛАЙ ФЕДОРОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов - 2004

Работа выполнена в Нижегородском коммерческом институте

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Панов Александр Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Защита состоится «08» июня 2004г в 12 часов на заседании диссертационного совета в Поволжской академии государственной службы им. П.А. Столыпина по адресу: 410031, г. Саратов, ул. Соборная, 23/25, ауц.

С диссертацией можно познакомиться в библиотеке Поволжской академии государственной службы им. П. А. Столыпина

Автореферат разослан: 5 мая 2004г.

Менжерес Владимир Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Попюк Валентина Ивановна

Ведущая организация: Нижегородский государственный университет

им. Н.И.Лобачевского

Ученый секретарь диссертационного совета

з

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Актуальность исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется по сравнению с началом кризисных 90-х годов прошлого столетия рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к управлению современными отечественными фирмами, корпорациями, организациями инфраструктурного комплекса.

Во-первых, по имеющимся оценкам порядка 80% валового внутреннего продукта производится на предприятиях частного сектора. Во-вторых, радикально меняется роль государства в управлении хозяйствующими субъектами. Теперь она свелась к установлению системы макроэкономических индикаторов, определяющих основные пропорции развития экономики в целом и ее отдельных секторов и системы мер воздействия на хозяйствующие субъекты (нормы права, бюджетно-налоговые рычаги, кредитно-денежные инструменты).

В третьих, имеет место определенная стабилизация в социально-экономическом развитии страны и положительная динамика роста ВВП. В четвертых, руководством страны поставлена задача по удвоению объемов валового внутреннего продукта России в ближайшие 4-5 годы.

В то же время, наблюдающаяся глобализация экономики значительно расширяет возможности интеграции российских предприятий, банков, страховых и других структур в сферы мирового бизнеса, способствуя этим самым частичному свертыванию уже занятых рыночных ниш. Эти факторы требуют активизации теоретических исследований современных проблем управления экономическими системами. В этой связи правилом современного научного поиска совершенствования управления предприятиями стало их рассмотрение как систем, включающих всю совокупность составляющих компонентов, связей и отношений, включая отношения с внешней средой.

В комплексе решения этих проблем особое место занимает проблематика стратегического менеджмента. Необходимость теоретической разработки экономической стратегии обуалавлнопетея, прсжде всего, тем, что сущест-

венное влияние на жизнедеятельность производственно-хозяйственных систем теперь стали оказывать факторы неопределенности внешней среды. Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития и маркетинга.

В рыночных условиях хозяйствующие субъекты столкнулись с объективными трудностями ведения стратегического планирования и управления: с одной стороны, наблюдается обилие разнообразной внешней информации; с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора эффективной стратегии своего развития. Основная проблема заключается в том, что методы и технология выбора собственных стратегий предприятия на долгосрочную перспективу существенно отличаются от хорошо известных руководителям методов оперативного управления. Это касается в первую очередь изменившегося методического инструментария в управлении, поскольку в новых условиях изменился не только общий методологический подход к управлению, но и система оценочных показателей (критериев эффективности функционирования предприятий), по которым осуществляется планирование и контроль их деятельности. Новые показатели требуют разработки новых теоретических подходов и методик расчета, перестройки статистической базы предприятий.

Актуальность данного теоретического исследования определяется необходимостью разработки адекватного целям и специфике рыночных отношений хозяйствующих субъектов методологического и методического инструментария, обеспечивающего формирование и реализацию конкурентоспособных стратегий деятельности любой производственно-хозяйственной системы. Необходимость теоретической и методической разработки основ и практических предложений по формированию организационно — экономической стратегии фирмы явилась главной причиной и побудительным мотивом при выборе данного направления исследований.

Назревшая проблема не нашла адекватного разрешения в научной литературе. В публикациях, посвященных стратегическому планированию и

управлению, рассматриваются лишь отдельные аспекты этой проблемы, и авторы не увязывают их решения с протекающими преобразованиями в экономическом базисе хозяйствующих систем. Для современной России разработка теоретических и методических основ формирования организационно-экономических стратегии фирмы является принципиально новым разделом теоретических исследований и крайне важным объектом теоретического изучения.

Все выше сказанное обуславливает актуальность, необходимость и своевременность выполненного соискателем диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Учитывая многогранность проблемы формирования стратегий фирмы и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также элементами эффективного управления, вопросы разработки и реализации стратегий в хозяйствующих системах исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать: И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Ж.Ж. Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, Г. Минц-берга, Б; Альстренда, Д. Лэмпела, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, а среди отечественных ученых А. Агафонова, А. Боготкина, О. Виханского, В. Глущенко, А. Градова, Ю. Гусева, П. Забелина, Л. Евенко, М. Круглова, 3. Мильнера, А. Панова, А. Юданова и др.

Несмотря на то, что вопросам разработки и формирования стратегий уделено достаточно внимания в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продолжают оставаться недостаточно изученными. Это объясняется тем, что исследования зарубежных авторов относятся преимущественно к условиям стабильной экономики. В условиях нестабильного функционирования российской экономики значительное влияние на жизнедеятельность фирмы оказывают трудно прогнозируемые факторы внешней среды, влияние которых авторами учитывались не в полной мере, либо не учитываются вообще. Изменившиеся условия хозяйствования потребовали необходимость разработки новых теоретических подходов к управлению предприятиями, способных учитывать нестабильность внешней среды, проникновение на отечественные рынки транснациональных компаний, глобализацию и диверсификацию экономики. Анализ степени научной проработанности ис-

следуемой проблемы показывает, что наряду с достаточно глубокой теоретической проработкой отдельных вопросов стратегического управления, мало внимания уделяется изучению проблем прикладного использования и повышения эффективности стратегического управления на основе теоретического обоснования и последующей реализации организационно-экономических стратегий конкретной фирмы.

В этой связи можно отметить следующие нерешенные проблемы теоретической разработки основ формирования организационно - экономической стратегии фирмы: слабый учет специфики российской экономики в исследованиях отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования организационно-экономических стратегий хозяйствующих экономических систем; недостаточно изучены вопросы формирования концептуальной модели стратегического планирования на предприятиях различных форм собственности; не в полной мере раскрыты стратегические параметры эффективной деятельности коммерческих фирм в условиях конкуренции; не раскрыты методы расчета и не установлены резервы стратегического потенциала в деятельности коммерческих фирм; не учитывается в работах мотивационная составляющая стратегического управления; нуждаются в более глубоких теоретических исследованиях методы обоснования контроля за реализацией выбранных организационно-экономических стратегий.

Отсутствие в настоящее время теоретических исследований по этим направлениям, а также актуальность этой проблемы в современных условиях, определили тему диссертационного исследования и предопределили его цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка теоретических основ и практических рекомендаций по формированию и использованию организационно-экономических стратегий фирмы.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: -изучение особенностей и концептуальных основ процессов стратегического управления на современном этапе развития экономических отношений;

-раскрыть сущность и обосновать необходимость дальнейшего развития теории стратегического управления фирмой на основе формирования

концептуальной организационно-экономической стратегии развития экономической системы на уровне предприятия;

-разработать систему оценки уровня стратегического потенциала предприятия и его влияние на эффективность деятельности фирм в новых условиях хозяйствования;

-разработать концепцию моделирования организационно-экономической стратегии развития фирмы с учетом использования мотива-ционной составляющей в стратегическом управлении фирмой;

-обосновать резервы стратегического потенциала в деятельности фирм и разработать предложения по его рациональному использованию на основе системного подхода в целях обеспечения устойчивости функционирования фирмы.

-разработать методику контроля за реализацией смоделированных организационно-экономических стратегий.

П редметом диссертационного исследования

являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации организационно-экономической стратегии с учетом ее мотивационной составляющей. Рассмотрение предмета исследования осуществляется в нескольких аспектах:

-в теоретическом аспекте предполагается разработка теоретической основы формирования организационно-экономической стратегии фирмы и обоснование стратегических параметров оценки ее деятельности;

-в методическом аспекте - формирование модели стратегического управления и методики расчета стратегических параметров деятельности фирмы;

-в практическом аспекте предполагается разработка рекомендаций по формированию организационно-экономических стратегий развития для конкретных фирм с учетом мотивационной составляющей и построение логической схемы стратегического плана с учетом выбранных стратегий.

Объектом исследования являются предприятия различ-

ных форм собственности вне зависимости от отраслевой и хозяйственной специфики, являющиеся субъектами рыночных отношений и именуемые в дальнейшем фирма.

Методологической ос новой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегиче-СКОРО менеджмента и теории управления экономическими системами, включая производственный, кадровый, финансовый маркетинговый анализ.

В основу методологии формирования организационно-экономических стратегий и стратегического управления фирмой положено сочетание комплексного, системного и ситуационного подходов к изучаемой проблеме. В исследовании применялись методы научного обобщения, причинно-следственных связей, статистического и сравнительного анализа.

Информационной базой исследования послужили офици-

альные материалы, опубликованные в периодической печати и статистических сборниках, информация с официальных Интернет-серверов, реферативные сборники научных изданий.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений, направленных на углубление и развитие теории управления экономическими системами в условиях становления рыночных отношений и сокращения участия государства в управлении экономикой.

Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Раскрыты внутренние и внешние факторы, обусловившие объективную необходимость разработки теории стратегического управления как необходимое условие решения задач повышения конкурентоспособности отечественных экономических систем

2. Изучены и предложены новые научные подходы в исследовании процессов формирования организационно-экономических стратегий в рамках стратегического управления предприятиями различных форм собственности.

3. Разработана модель стратегического развития фирмы на основе си-нергического подхода.

4. Проведена классификация и определены области наиболее эффективного использования организационно-экономических стратегий, а также разработан инструментарий внедрения стратегического управления на совре-

менных фирмах, корпорациях, организаций инфраструктурного комплекса.

5. Разработаны рекомендации по совершенствованию мотивационного механизма разработки и реализации стратегии фирмы, позволяющего обеспечивать необходимую мотивацию персонала при разработке и реализации организационно-экономических стратегий.

6. Предложены новые методические подходы к организации контроля за практическим выполнением принятых стратегий, учитывающие исполнение выделенного бюджета.

Теоретическая и практическая значимость

работы состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к стратегическому управлению экономическими системами, а также методический инструментарий, используемый при разработке и реализации организационно-экономических стратегий вносят определенный вклад в теоретические и методологические принципы исследования экономических систем.

Теоретические выводы и практические рекомендации, представленные в диссертационном исследовании, в дальнейшем могут использоваться при разработке направлений социально-экономического развития экономических систем как микроуровня, так и систем более высокого порядка. -

Результаты теоретических исследований и практических рекомендаций, выполненных в диссертационном исследовании, будут полезными руководителям и специалистам различного уровня, занимающихся решением стратегических проблем на своих предприятиях.

Полученные в диссертации научные результаты доведены до конкретных методических и практических рекомендаций по разработке и реализации стратегического плана фирмы и прогнозированию стратегических параметров ее деятельности.

Апробация и внедрение результ^ат^ов работ^ы.

Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на региональных научно-практических конференциях и отражены в 9 публикациях автора общим объемом 4,4 печатных листа.

Методические положения диссертационного исследования, а также основные рекомендации, теоретически обоснованные в работе, внедрены на предприятиях г.Н Новгорода при непосредственном участии автора. Результаты исследований докладывались на международной и научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Нижегородского коммерческого института, Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, Волго-Вятской академии государственной службы (2002-2003 гг.)

Материалы диссертации используются при чтении курса «Стратегическое планирование», «Экономическая стратегия фирмы», «Прогнозирование и планирование производства».

Структура диссертации: диссертационное исследование

состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и 2-х приложений. Общий объем содержательной части составляет 17 страницы и содержит 12 таблиц и 15 рисунков.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Первое положение, выносимое на защиту, касается проблем дальнейшего развития теории и методологии стратегического управления экономическими системами на уровне предприятий, фирм и организаций инфраструктурного комплекса. Изменение макроэкономической ситуации в стране повлияло на идеологию функционирования системы управления как на макро уровне, так и на уровне предприятий различных форм собственности. Основополагающим результатом рыночных реформ явилось изменение роли предприятий, фирм и организаций инфраструктурного комплекса в экономике, а также перестройка принципов их функционирования в новых условиях хозяйствования. Новые формы экономических отношений потребовали и нового подхода к теории стратегического управления для всей производственно-хозяйственной деятельности коммерческих фирм и предприятий. Фирмы должны самостоятельно определять и прогнозировать параметры своей дея-

тельности, внешней и внутренней среды, разрабатывать организационные и экономические стратегии производства и реализации продукции, учитывать обострение конкуренции в результате глобализации и диверсификации экономики, проникновения на соответствующие рынки сбыта транснациональных компаний, что носит всеобъемлющий и комплексный характер. Глобализация выступает как одно из новейших направлений при разработке организационно-экономических стратегий и подразумевает два концептуальных аспекта: первый - это перевод производства за границу; второй - интернационализация внутреннего рынка. Если традиционные глобальные стратегии и системы руководства сориентированы больше на рентабельность, то глобальные стратегии ориентированы исключительно на новаторство. Ориентированная на новаторство глобальная стратегия имеет несколько отличительных характеристик: во-первых - возможность динамичного маневрирования ресурсами; во-вторых - возможность образования стратегических союзов, как одного из способов экономии времени. Другим направлением повышения конкурентоспособности фирмы является диверсификация, подразумевающая в себе расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой фирмой, освоение новых видов производств, с целью повышения эффективности функционирования экономической системы.

При этом организационно-экономические стратегии предполагают определение приоритетных целей развития, видов деятельности, организационных структур фирмы, а также средств и ресурсов, необходимых для их реализации с учетом возможных рыночных изменений во внешней среде. Таким образом, современная парадигма деятельности экономических систем на уровне предприятий различных форм собственности предполагает адаптивный переход к стратегическому управлению через систему индикативного планирования. Это влечет в свою очередь к изменению общей системы стратегического управления как результат необходимости встраивания в существующую систему управления текущего и оперативного управления новой, пока недостающей компоненты - стратегического управления. Реформированная таким образом общая система управления должна функционировать уже в трех режимах управления: стратегическом, текущем и оперативном (рис.1).

Рис. 1 Схемареформирования существующей системы управления

фирмой

Встраивание дополнительной компоненты в систему управления позволяет решать триединую задачу, в именно: на уровне реализации стратегии решается задача управления потенциалом фирмы, на уровне тактического управления - решается задача эффективного использования этого потенциала, а на оперативном уровне - решается задача оперативного использования накопленного ресурсного потенциала и оценка последействия управления в целом. Отсюда выделяются три блока при разработке и реализации организационно-экономической стратегии: диагностический, целевой или проблемный и деятельностный.

В первый блок нами включены следующие составляющие элементы стратегий: анализ состояния внешнего окружения фирмы в настоящее время и прогноз состояния внешнего окружения на срок до двух - трех лет.

Второй блок включает в себя: формирование философии и миссии фирмы, определение целей и выявление существующих проблем.

Третий блок решает задачи разработки вариантов стратегии; выбора организационно-экономической стратегии и механизма ее реализации, стратегического контроля с элементами механизма коррекции реализуемой стратегии.

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание первого положения, выносимого на защиту: «разработка

теории и идеологии совершенствования общей системы управления фирмой в новыхусловияххозяйствования».

Второе положение, выносимое автором на защиту, связано с необходимостью развития теории управления фирмы в условиях неопределенности. Для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: повышаются темпы изменений, которые в значительной мере превосходят скорость ответной реакции фирмы. В таких условиях становится невозможным управление фирмой путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Нужны новые методы и модели управления фирмами, корпорациями и предприятиями различных форм собственности. К наиболее известным, относятся модели: стратегического планирования, выбора стратегических позиций, управления на основе сценариев, управление по слабым сигналам и др. Стержнем стратегического управления является стратегия, включающая рад предпринимательских, организационных, трудовых и финансовых стратегий. Оптимально выбранная стратегия, является первейшим результатом и, в то же время, эффективным инструментом формирования конкурентного преимущества фирмы, целеустремляет и мобилизует использование всего накопленного потенциала фирмы в определенных направлениях, обещающих достижение успеха. Отправным моментом в теории стратегического управления является оценка внешней среды, уровня ее нестабильности и последующая разработка системы рыночных целей и стратегий, отвечающих возможностям самой коммерческой фирмы. Стратегии формируют «видение и образ будущего», предусматривают выбор механизмов их реализации, учитывают совокупное влияние факторов окружения. В диссертации предложен методологический подход к процедуре обоснования системы рыночных целей и системы рыночных стратегий для предприятий различных форм собственности с учетом влияния факторов окружения фирмы.

Анализ научной литературы показал что, несмотря на имеющиеся предпосылки, более активное использование методов стратегического управления сдерживается из-за ряда нерешенных проблем теоретического, методического и практического характера. К ним автор относит:

- недостаточную изученность методов формирования стратегических целей в деятельности фирм, позволяющих принимать экономически обоснованные, но стратегически выверенные решения в условиях неопределенности;

- отсутствие методик, учитывающих совокупное влияние факторов окружения предприятия на его конкурентную привлекательность и динамику изменения его потенциала;

- недостаточную проработанность методического обеспечения руководства фирмы по оценке ее потенциальных возможностей с учетом мотиваци-онной составляющей в новых условий хозяйствования;

- недостаточную изученность процессов и процедур эффективного контроля за реализацией выбранных организационно-экономических стратегий фирмы.

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования и выявленных проблем составляет содержание второго положения, выносимого на защиту: «исследование научных подходов в формировании стратегическогоуправления фирмой». Решение этих вопросов подробно исследовано в диссертации.

Третье положение, выносимое на защиту, отражает методологию моделирования стратегии развития фирмы, используемую эффект синергизма.

Методология моделирования, предложенная соискателем, включает в себя следующие очевидные посылки:

- у руководства предприятия имеется простая и понятная технология стратегического управления;

- технология представлена таким образом, что она способна использовать системный подход на ключевых этапах стратегического управления;

- спроектированная система управления бизнес-процесами состоит из трех соподчиненных контуров: контура стратегического управления, контура тактического и контура оперативного управления;

- работа со стратегиями организуется таким образом, что результаты анализа факторов влияния внешней и внутренней среды фирмы являются исходным пунктом для построения бизнес-проектной деятельности в контурах тактического и оперативного управления, включая разработку операционных бюджетов;

- технология стратегического управления должна иметь механизмы, способные продвигать процесс принятия решений от абстрактных определений стратегий бизнес-развития к конкретным числовым критериям, методам и ресурсам управления. Другими словами, стратегическое управление должно легко проецироваться на привычные для менеджмента инструменты тактического и оперативного управления бизнесом предприятия;

- процедура реализации технологии стратегического управления должна осуществляться с определенной периодичностью, обусловливаемой особенностями бизнесов, конъюнктурой рынков и возможностями самого предприятия.

Если обобщить изложенные выше теоретические посылки, то в итоге можно выстроить современную технологическую схему системы стратегического управления предприятием, отличную от традиционно принятого представления тем, что она обеспечивает высокие прикладные возможности менеджмента за счет:

а) ориентации контура стратегического управления на текущую деятельность предприятия через проецирование прогнозной рыночной информации на контуры тактического и оперативного управления;

б) более высокой надежности используемой рыночной информации, управленческих приемов и процедур в результате применения системного подхода к реализации выбранных стратегий будущего развития предприятия;

в) высокой технологичности (вводятся регламенты взаимной соподчи-ненности всех видов управления и цикличности сопровождаемых процедур при использовании имеющихся стандартных программ по бизнес-процессам.

При этом в качестве критерия оценки уровня полученного конкурентного преимущества в потенциале фирмы принять показатель «стратегический потенциал фирмы», рассчитываемый по формуле:

(1)

где - уровень (число) стратегического потенциала фирмы;

СПФ и СПФк - стратегический потенциал рассматриваемой фирмы и

уровень стратегического потенциала ее конкурента.

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание третьего положения, выносимого на защиту: «разработка модели развития фирмы на основе синергического подхода к формированию организационно-экономической стратегии фирмы».

Четвертое положение, выносимое на защиту, касается непосредственно конкурентного статуса фирмы, который обобщенно выражает стратегический потенциал фирмы и зависит от выбранной руководством стратегии ее развития.

При рассмотрении этого вопроса автор большое внимание уделил выявлению компетенций и возможностей фирмы. В данном случае под термином «компетенция» подразумевался высокий профессионализм руководства фирмы в том виде деятельности, которым она занимается. Профессионализм достигается в результате длительного обучения и накопления опыта. Накопив достаточно опыта, фирма может перейти на более высокий уровень качества при прежних издержках; так знания и опыт трансформируются в подлинную компетентность через рост производительности труда и рентабельность продаж, когда ее начинают замечать потребители и она становиться дифференцирующим признаком и средством управления конкурентной позиции. В диссертации при разработке и обосновании организационно-экономических стратегий выявленные компетенции и возможности фирмы включались в систему моделируемых преимуществ.

Далее автором осуществлялся бюджетно-контрольный этап формирования выбранной стратегии, который включал в себя элементы согласования бюджета на ее реализацию, оценку эффективности выбранной стратегии и разработку стратегического плана фирмы. Бюджет решал задачу распределения и использования имеющихся стратегических ресурсов.

В целом система стратегического потенциала фирмы, по мнению автора, должна включать в себя две группы факторов, формирующих ее потенциал: факторы получения эффективности за счет внешней среды и факторы, формирующие эффективность за счет внутренней среды. Внешняя эффективность отражает компетентности и возможности работы на рынке (уровень спроса, доля рынка, темпы роста рынка). Внутренняя эффективность характе-

ризует результаты и возможности достижения экономических целей фирмы (рост объема производства и продаж, прибыли и рентабельности, объем инвестиций), положительную динамику групповых целей (рост дивидендов, уровень заработной платы, число рабочих мест и т.п.). При этом в качестве интегрального показателя для этого случая автор предложил использовать показатель «конкурентного статуса фирмы», рассчитываемого по формуле:

КСФ = Укв»Укс*Усн, (2)

где - КСФ - конкурентный статус фирмы;

-Укв - уровень эффективности капитальных вложений;

-Укс - уровень эффективности действующей конкурентной стратегии;

-Усн -уровень эффективности стратегического потенциала.

В экономической литературе этот показатель известен, однако определение его трактуется обобщенно, не рассматриваются особенности расчета его отдельных составляющих, а тем более не учитывается специфика функционирования конкретной фирмы и вид ее деятельности. По мнению соискателя, показатель КСП можно считать комплексной прогнозной оценкой достигнутых конкурентных преимуществ конкретной фирмы в краткосрочной перспективе, поскольку он позволяет:

- проанализировать направленность и структуру, уровень и достаточность осуществляемых стратегических инвестиций (внутренняя среда фирмы);

- определить эффективность используемой во внешней среде конкурентной стратегии;

- оценить структуру, величину и степень оптимальности стратегического потенциала (внешняя среда фирмы);

- выявить достигнутый и будущий уровень конкурентного преимущества фирмы.

Характеризуя последовательность расчета каждого элемента конкурентного статуса, основное внимание автор диссертации уделил анализу и прогнозированию стратегического потенциала как базового компонента внутренней среды предприятия, без расширенного воспроизводства которого фактически теряется возможность поддержания конкурентного преимущества

любой фирмы. При прогнозировании стратегического потенциала коммерческой фирмы в работе выделялись два временных горизонта: краткосрочный (до 3 лет) и среднесрочный 3-5 лет). В краткосрочной перспективе значение стратегического потенциала существенно не меняется, поскольку крупная фирма, обладая определенной инерционной способностью, в столь короткий срок, не может кардинально изменить свою экономическую стратегию. Поэтому здесь, в ряде случаев, вполне уместно использовать традиционные методы экстраполяции.

В среднесрочной перспективе при прогнозировании стратегического потенциала нами использована методика комбинированного прогнозирования, сочетающая в себе процедуры генетического и нормативного прогнозов, что, на наш взгляд, более полно соответствует экономической сущности и целям стратегического планирования и управления в целом и позволяет повысить качество прогнозирования в частности.

В диссертации приведены результаты прогнозных расчетов стратегического потенциала на примере ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство». Как показали наши расчеты, степень оптимальности фактического стратегического потенциала (норматив стратегических возможностей равен 0,45) и эффективность его использования (фактическая рентабельность лишь 2% - против - оптимальной в 22%). Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание четвертого положения, выносимого на защиту: «исследование и анализ факторов влияния внешней и внутренней среды предприятия на формирование стратегии фирмы».

В пятом положении, выносимом на защиту, предлагается разработанная автором классификация видов стратегий и анализ инструментария, необходимого при разработке организационно-экономической стратегии фирмы как экономической системы. Разработка стратегии - наиболее сложный и ответственный этап в стратегическом планировании, как функции стратегического управления. Она предполагает оценку сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, непосредственно разработку директив и согласование выбранной стратегии с заинтересованными лицами, а также ее анализ и при необходимости корректировку и области применения различных типов страте-

гий, нацеленных на получение конкурентного преимущества в конкретном рыночном сегменте. Решающую роль в стратегическом управлении играют высшие руководители фирмы. Поскольку стратегия выполнятся поэтапно, то на каждом этапе у руководителей может быть своя роль. Пока высший персонал не укомплектован кадрами полностью, какую-либо серьезную работу по реализации даже хороших стратегий - рискованно.

В диссертации всех руководителей разбил на две большие группы (типа): а) сформировавшиеся к настоящему времени и б) типы руководителей формирующиеся свою компетенцию для рыночных условий. К первому типу руководителей автор рекомендует относить тех, которые по складу своего характера, обладают организаторскими возможностями, склонностью к охватывать в круг своих полномочий все функции (НИОКР, производство, маркетинг). Это тот тип руководителя администратора должен держать под своим контролем исполнение приятых стратегий, уметь определять слабые участки и принимать координирующие меры. Кроме того, автором разработаны методы реализации всех указанных выше этапов разработки и реализации организационно-экономической стратегии. Второй тип руководителя -руководитель - предприниматель, способный взять на себя роль генератора новых, более сложных задач и способного добиваться их оригинального решения вплоть до разработки соответствующих стратегий. Автором показано, что развитие фирмы может эффективно осуществляться при условии завоевания руководителем безусловного авторитета как системного аналитика с тем, чтобы проводимые им радикальные нововведения получали поддержку, как со стороны собственника фирмы, так и среди своих подчиненных и большинства наемного персонала. В диссертации приведены рекомендации по наиболее целесообразной сфере деятельности руководителей каждого типа при решении стратегических задач коммерческой фирмы вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание пятого положения, выносимого на защиту: «классификация и анализ области использованияразличных видов стратегий».

Шестое положeнue, выносимое на защиту, рассматривает теоретические вопросы связанные, с обеспечением заинтересованности персонала

фирмы в реализации организационно-экономических стратегий через включение в стратегическое управление дополнительной мотивационной составляющей. Как показано в диссертации, мотивационный механизм, включенный в систему реализации организационно-экономической стратегии, является одной из важнейших компонент стратегического управления. Понятие мотивации означает всю совокупность мотивообразующих факторов и процессов, обеспечивающих возникновение у сотрудников фирмы побуждений к достижению своих жизненно важных целей, но только через достижение долгосрочных целей фирмы. В диссертации предложена структура мотиваци-онного механизма, включающая в себя четыре компонента мотивации: мотивацию управления персоналом, мотивацию развития производства и продаж, мотивацию предпринимательства и мотивацию хозяйствования. В диссертации дана подробная классификация этих составляющих мотивационного механизма. Определены наиболее активные составляющие каждой группы мотивов. Показано, что при стратегическом управлении, какая бы стратегия не была выбрана для реализации в целях получения конкурентного преимущества фирмы и какой бы механизм управления не использовался в качестве основного, в нем всегда, в явной или неявной форме, должна присутствовать объединяющая (синергическая) мотивационная составляющая. Мотивация остается наиболее активной и гибкой составляющей механизма стратегического управления, позволяющая обеспечить совместное воздействие всего персонала как на факторы производства, так и на психологию работников, от соблюдения интересов которых зависит результирующий эффект выполнения той или иной стратегии развития фирмы. Автором разработана и предложена практике система мотивов для всех четырех компонент механизма мотивации, учитываемых при разработке базовой стратегии и стратегических альтернатив.

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание шестого положения, выносимого на защиту: «разработка рекомендаций по совершенствованиюмотивационного механизма стратегиче-скогоуправления фирмой»

В седьмом положении, выносимом на защиту, предлагается разработанная автором методика управления эффективностью реализации выбранной

организационно-экономической стратегии в расчетные периоды времени. Методика базируется на сравнении фактически понесенных фирмой затрат и затрат, предусмотренных бюджетом. При этом отклонение фактических затрат ДС^ от выделенного на реализацию стратегии бюджета в интервале времени 1 рассчитывается по формуле:

где:

ДС^ - отклонение затрат уже реализованного объема стратегии от планового объема в интервале времени 1:

С*, — прогнозируемая величина затрат на объем реализации выбранной стратегии в интервале времени 1;

^ - прогнозный бюджет на реализацию той же стратегии к концу интервала времени 1.

Реализация стратегии невозможна при отсутствии систем ее поддержки. Продуманная современная система поддержки не только способствует реализации ее, но и укрепляет организационные возможности фирмы, обеспечивая более выгодные конкурентные преимущества за счет снижения издержек, ускорения выведения на рынок новых изделий, повышает качество продукции (услуг).

Совокупность вышеперечисленных результатов исследования составляет содержание седьмого положения, выносимого на защиту: «разработка методических подходов по организации контроля и коррекции в выполнении стратегии».

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Беляков Н.Ф. Развитие управленческой мысли в экономике. // Сборник научных трудов. Н.Новгород: Университет Российской академии образования, 2001. 0,1 п.л.

2. Беляков Н.Ф. К новой организационной модели управления акционерным обществом «Волжское нефтеналивное пароходство «Волготанкер».Тр. ВГАВТ, 1995, вып. 272. 0,2 п.л.

3. Беляков Н.Ф. Оптимизация суточного планирования работы судов местного флота. Н.Новгород: ВГАВТ, 1994. Материалы научно-практической конференции, посвященной 150-летию Волжского пароходства. 0,1 п.л.

4. Беляков Н.Ф. Реформирование внутрипроизводственных организационно -экономических отношений акционерного общества «Волжское нефтеналивное пароходство «Волготанкер», Н.Новгород: ВГАВТ, 1995, вып. 272. 0,2 п.л.

5. Беляков Н.Ф., Веселов Г.В., Малышева Т.В. Дивиденд и его роль в мотивации труда в АО «Волготанкер». Н.Новгород: ВГАВТ, 1997. Материалы научно-технической конференции посвященной 300-летию Российского флота, часть 1.0,1 п.л.

6. Беляков Н.Ф Стратегия управления как фактор конкурентного преимущества. Вестник Нижегородского университета. Серия экономика и финансы, Вып. 6 Н.Новгород: изд-во ННГУ, 2004,0,3 п.л.

7. Беляков Н.Ф. Диверсификация - стратегия повышения конкурентоспособности фирмы. Сборник научных статей аспирантов и соискателей Нижегородского коммерческого института. Вып. 8. Н.Новгород, 2004. 0,2 пл.

8. Беляков Н.Ф Формирование стратегии фирмы: теоретико-методологический аспект. Н.Новгород, изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2004. 1,9 п.с.

9. Беляков Н.Ф. Организационная технология стратегического управления фирмой. Под ред. Н.Ф. Пермичева. - Н.Новгород: изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2003.1,2 п.л.

Подписано в печать 26.042004. Формат 60x84 1/16 Бумага ГОЗНАК COPY. Гарнитура Таймс Уч.-изд. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 3092

Нижегородский коммерческий институт 603140, Н. Новгород, пр. Ленина, 27 Типография НКИ, г. Н. Новгород, пр. Ленина, 25а

Í-fi424

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Беляков, Николай Федорович

Введение.

Глава 1. Эволюционный аспект развития теории стратегического управления экономическими системами.

1.1. Анализ теоретических концепций стратегического управления.

1.2. Объективные предпосылки использования стратегического подхода в управлении хозяйственными системами.

1.3. Организационные технологии стратегического управления.

Глава 2. Методические аспекты стратегического управления предприятием.

2.1. Стратегическое планирование как функция стратегического управления.

2.2. Субъективный фактор в системе стратегического управления.

2.3. Методика оценки стратегического потенциала предприятия.

2.4. Прогнозная оценка стратегического потенциала предприятия.

Глава 3. Формирование эффективной стратегии предприятия.

3.1. Мотивационная составляющая стратегического управления.

3.2. Методические аспекты формирования стратегии фирмы.

3.3. Концептуальные основы организации контроля реализации стратегии фирмы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой"

Актуальность исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется по сравнению с началом кризисных 90-х годов прошлого столетия рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к управлению современными отечественными предприятиями, фирмами, корпорациями, организациями инфраструктурного комплекса.

Во-первых, по имеющимся оценкам порядка 80 % валового внутреннего продукта производится на предприятиях частного сектора. Во-вторых, радикально меняется роль государства в управлении хозяйствующими субъектами. Теперь она свелась в основном к установлению системы макроэкономических индикаторов, определяющих основные пропорции развития экономики в целом и ее отдельных секторов и системы мер воздействия на хозяйствующие субъекты (нормы права, бюджетно-налоговые рычаги, кредитно-денежные инструменты).

В третьих, имеет место определенная стабилизация в социально-экономическом развитии страны и положительная динамика роста ВВП. В четвертых, руководством страны поставлена задача по удвоению объемов валового внутреннего продукта России в ближайшие 4-5 лет.

В то же время, наблюдающаяся глобализация экономики значительно расширяет возможности интеграции российских предприятий, банков, страховых и других структур в сферы мирового бизнеса, способствуя этим самым частичному свертыванию уже занятых рыночных ниш. Эти факторы требуют активизации теоретических исследований современных проблем управления экономическими системами. В этой связи правилом современного научного поиска совершенствования управления предприятиями стало их рассмотрение как систем, включающих всю совокупность составляющих компонентов, связей и отношений, включая отношения с внешней средой.

В комплексе решения этих проблем особое место занимает проблематика стратегического менеджмента. Необходимость теоретической разработки экономической стратегии обуславливается, прежде всего, тем, что существенное влияние на жизнедеятельность производственно-хозяйственных систем теперь стали оказывать факторы неопределенности внешней среды. Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития и маркетинга.

В рыночных условиях хозяйствующие субъекты столкнулись с объективными трудностями ведения стратегического планирования и управления: с одной стороны, наблюдается обилие разнообразной внешней информации; с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора эффективной стратегии своего развития. Основная проблема заключается в том, что методы и технология выбора собственных стратегий предприятия на долгосрочную перспективу существенно отличаются от хорошо известных руководителям методов оперативного управления. Это касается в первую очередь изменившегося методического инструментария в управлении, поскольку в новых условиях изменился не только общий методологический подход к управлению, но и система оценочных показателей (критериев эффективности функционирования предприятий), по которым осуществляется планирование и контроль их деятельности. Новые показатели требуют разработки новых теоретических подходов и методик расчета, перестройки статистической базы предприятий.

Актуальность данного теоретического исследования определяется необходимостью разработки адекватного целям и специфике рыночных отношений хозяйствующих субъектов методологического и методического инструментария, обеспечивающего формирование и реализацию конкурентоспособных стратегий деятельности любой производственно-хозяйственной системы. Необходимость теоретической и методической разработки основ и практических предложений по формированию организационно - экономической стратегии фирмы явилась главной причиной и побудительным мотивом при выборе данного направления исследований.

Назревшая проблема не нашла адекватного разрешения в научной литературе. В публикациях, посвященных стратегическому планированию и управлению, рассматриваются лишь отдельные аспекты этой проблемы, и авторы не увязывают их решения с протекающими преобразованиями в экономическом базисе хозяйствующих систем. Для современной России разработка теоретических и методических основ формирования организационно-экономических стратегии фирмы является принципиально новым разделом теоретических исследований и крайне важным объектом теоретического изучения.

Все выше сказанное обуславливает актуальность, необходимость и своевременность выполненного соискателем диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Учитывая многогранность проблемы формирования стратегий фирмы и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также элементами эффективного управления, вопросы разработки и реализации стратегий в хозяйствующих системах исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать: И. Ансоф-фа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Ж.Ж. Ламбена, П. Ло-ранжа, Д. Майнера, Г. Минцберга, Б. Альстренда, Д. Лэмпела, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, а среди отечественных ученых А. Агафонова, А. Боготкина, О. Виханского, В. Гпущенко, А. Градова, Ю. Гусева, П. Забелина, Л. Евенко, М. Круглова, В.Н. Менжереса, 3. Мильнера, А. Панова, А. Юданова и др.

Несмотря на то, что вопросам разработки и формирования стратегий уделено достаточно внимания в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продолжают оставаться недостаточно изученными. Это объясняется тем, что исследования зарубежных авторов относятся преимущественно к условиям стабильной экономики. В условиях нестабильного функционирования российской экономики значительное влияние на жизнедеятельность фирмы оказывают трудно прогнозируемые факторы внешней среды, влияние которых авторами учитывались не в полной мере, либо не учитываются вообще. Изменившиеся условия хозяйствования потребовали необходимость разработки новых теоретических подходов к управлению предприятиями, способных учитывать нестабильность внешней среды, проникновение на отечественные рынки транснациональных компаний, глобализацию и диверсификацию экономики. Анализ степени научной проработанности исследуемой проблемы показывает, что наряду с достаточно глубокой теоретической проработкой отдельных вопросов стратегического управления, мало внимания уделяется изучению проблем прикладного использования и повышения эффективности стратегического управления на основе теоретического обоснования и последующей реализации организационно-экономических стратегий конкретной фирмы.

В этой связи можно отметить следующие нерешенные проблемы теоретической разработки основ формирования организационно - экономической стратегии предприятия: слабый учет специфики российской экономики в исследованиях отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования организационно-экономических стратегий хозяйствующих экономических систем; недостаточно изучены вопросы формирования концептуальной модели стратегического планирования на предприятиях различных форм собственности; не в полной мере раскрыты стратегические параметры эффективной деятельности коммерческих фирм в условиях конкуренции; не раскрыты методы расчета и не установлены резервы стратегического потенциала в деятельности коммерческих фирм; не учитывается в работах мотивационная составляющая стратегического управления; нуждаются в более глубоких теоретических исследованиях методы обоснования контроля за реализацией выбранных организационно-экономических стратегий.

Отсутствие в настоящее время теоретических исследований по этим направлениям, а также актуальность этой проблемы в современных условиях, определили тему диссертационного исследования и предопределили его цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка теоретических основ и практических рекомендаций по формированию и использованию организационно-экономических стратегий фирмы.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

-изучение особенностей и концептуальных основ процессов стратегического управления на современном этапе развития экономических отношений;

-раскрыть сущность и обосновать необходимость дальнейшего развития теории стратегического управления фирмой на основе формирования концептуальной организационно-экономической стратегии развития экономической системы на уровне предприятия;

-разработать систему оценки уровня стратегического потенциала предприятия и его влияние на эффективность деятельности фирм в новых условиях хозяйствования;

-разработать концепцию моделирования организационно-экономической стратегии развития фирмы с учетом использования мо-тивационной составляющей в стратегическом управлении фирмой;

-обосновать резервы стратегического потенциала в деятельности фирм и разработать предложения по его рациональному использованию на основе системного подхода в целях обеспечения устойчивости функционирования фирмы.

-разработать методику контроля за реализацией смоделированных организационно-экономических стратегий.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации организационно-экономической стратегии с учетом ее мотивационной составляющей. Рассмотрение предмета исследования осуществляется в нескольких аспектах:

-в теоретическом аспекте предполагается разработка теоретической основы формирования организационно-экономической стратегии фирмы и обоснование стратегических параметров оценки ее деятельности;

-в методическом аспекте - формирование модели стратегического управления и методики расчета стратегических параметров деятельности фирмы;

-в практическом аспекте предполагается разработка рекомендаций по формированию организационно-экономических стратегий развития для конкретных фирм с учетом мотивационной составляющей и построение логической схемы стратегического плана с учетом выбранных стратегий.

Объектом исследования являются предприятия различных форм собственности вне зависимости от отраслевой и хозяйственной специфики, являющиеся субъектами рыночных отношений и именуемые в дальнейшем фирма.

Методологической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента и теории управления экономическими системами, включая производственный, кадровый, финансовый маркетинговый анализ.

В основу методологии формирования организационно-экономичес-ких стратегий и стратегического управления фирмой положено сочетание комплексного, системного и ситуационного подходов к изучаемой проблеме. В исследовании применялись методы научного обобщения, причинно-следственных связей, статистического и сравнительного анализа.

Информационной базой исследования послужили официальные материалы, опубликованные в периодической печати и статистических сборниках, информация с официальных Интернет-серверов, реферативные сборники научных изданий.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений, направленных на углубление и развитие теории управления экономическими системами в условиях становления рыночных отношений и сокращения участия государства в управлении экономикой.

Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Раскрыты факторы, обусловившие объективную необходимость дальнейшей разработки теории стратегического управления для таких отечественных экономических систем как предприятия, фирмы, организации инфраструктурного комплекса.

2. Изучены и предложены новые научные подходы в исследовании процессов формирования организационно-экономических стратегий в рамках стратегического управления предприятиями различных форм соб-ственности.

3. Разработана модель стратегического развития фирмы на основе синергического подхода.

4. Выполнен анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии фирмы, позволяющий более полно учесть в стратегиях изменения, происходящие на конъюнктурных рынках.

5. Проведена классификация и определены области наиболее эффективного использования организационно-экономических стратегий, а также разработан инструментарий внедрения стратегического управления на современных фирмах, корпорациях, организаций инфраструктурного комплекса.

6. Разработаны рекомендации по совершенствованию мотиваци-онного механизма разработки и реализации стратегии фирмы, позволяющего обеспечивать необходимую мотивацию персонала при разработке и реализации организационно-экономических стратегий.

7. Предложены новые методические подходы к организации контроля за практическим выполнением принятых стратегий, учитывающие исполнение выделенного бюджета.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к стратегическому управлению экономическими системами, а также методический инструментарий, используемый при разработке и реализации организационно-экономических стратегий вносят определенный вклад в теоретические и методологические принципы исследования экономических систем.

Теоретические выводы и практические рекомендации, представленные в диссертационном исследовании, в дальнейшем могут использоваться при разработке направлений социально-экономического развития экономических систем как микроуровня, так и систем более высокого порядка.

Результаты теоретических исследований и практических рекомендаций, выполненных в диссертационном исследовании, будут полезными руководителям и специалистам различного уровня, занимающихся решением стратегических проблем на своих предприятиях.

Полученные в диссертации научные результаты доведены до конкретных методических и практических рекомендаций по разработке и реализации стратегического плана фирмы и прогнозированию стратегических параметров ее деятельности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на региональных научно-практических конференциях и отражены в 9 публикациях автора общим объемом к,чпечатных листов.

Методические положения диссертационного исследования, а также основные рекомендации, теоретически обоснованные в работе, внедрены на предприятиях г. Н Новгорода при непосредственном участии автора. Результаты исследований докладывались на международной и научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Нижегородского коммерческого института, Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, Волго-Вятской академии государственной службы (2002-2003гг.)

Материалы диссертации используются при чтении курса «Стратегическое планирование», «Экономическая стратегия фирмы», «Прогнозирование и планирование производства».

Структура диссертации: диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Общий объем содержательной части составляет 177 страниц и содержит 19 таблиц и Z5 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Беляков, Николай Федорович

2) Выводы о недостатках этапов формулировки стратегии и ее реализации, а также выяснение того, насколько они взаимообусловлены.

3-я фаза: рекомендации.

1. Разработка альтернативных путей решения проблем, а так же способов извлечения выгоды из предоставляющихся возможностей. а) проверка степени риска, ресурсозатрат и преимуществ каждого из этих путей.

2. Разработка конкретных рекомендаций. а) разработка целостного, точного и своевременного плана действий по улучшению работы фирмы.

Существуют несколько общепринятых методов оценки работы фирмы. Их можно разбить на 2 группы. а) методы качественной оценки; б) методы количественной оценки.

Методы качественной оценки работы организации представляют из себя процедуру качественной оценки работы фирмы.

Это оценка качества работы фирмы, результаты которой субъективно изучаются и прорабатываются, чтобы стать основой для осуществления стратегического контроля. Считается, что качественную оценку работы легче всего произвести с помощью ответов на ряд вопросов, отражающих наиболее важные аспекты деятельности фирмы. Некоторые из этих вопросов приводятся в таблице 3.10.

Экономист Аймур Тилз а своей небезызвестной статье, посвященной качественной оценке деятельности организации, рассмотрел несколько важных вопросов, касающихся одного аспекта их работы: организационных процедур и выработки организационной стратегию. Из этой статьи можно почерпнуть несколько вопросов, которые могут быть заданы при качественной оценке работы организации в отношении организационных процедур, на которых строится организационная стратегия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Динамичное развитие макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на экономику международной финансово-экономической деятельности, ее глобализация и диверсификация, а также нарастающая неопределенность внешней среды предприятия, требуют разработки новых теоретических подходов к управлению современными отечественными фирмами, предприятиями, организациями инфраструктурного комплекса.

Эти факторы требуют активизации теоретических исследований современных проблем управления экономическими системами, включающих всю совокупность составляющих компонентов, связей и отношений, включая отношения с внешней средой.

В комплексе решения этих проблем особое место занимает проблематика стратегического менеджмента. Необходимость теоретической разработки экономической стратегии обуславливается, прежде всего, тем, что существенное влияние на жизнедеятельность производственно-хозяйственных систем теперь стали оказывать факторы неопределенности внешней среды. Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития и маркетинга.

В рыночных условиях хозяйствующие субъекты столкнулись с объективными трудностями ведения стратегического планирования и управления: с одной стороны, наблюдается обилие разнообразной внешней информации; с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора эффективной стратегии своего развития. Основная проблема заключается в том, что методы и технология выбора собственных стратегий предприятия на долгосрочную перспективу существенно отличаются от хорошо известных руководителям методов оперативного управления. Это касается в первую очередь изменившегося методического инструментария в управлении, поскольку в новых условиях изменился не только общий методологический подход к управлению, но и система оценочных показателей (критериев эффективности функционирования предприятий), по которым осуществляется планирование и контроль их деятельности. Новые показатели требуют разработки новых теоретических подходов и методик расчета, перестройки статистической базы предприятий.

Актуальность данного теоретического исследования определяется необходимостью разработки адекватного целям и специфике рыночных отношений хозяйствующих субъектов методологического и методического инструментария, обеспечивающего формирование и реализацию конкурентоспособных стратегий деятельности любой производственно-хозяйственной системы.

Назревшая проблема не нашла адекватного разрешения в научной литературе. В публикациях, посвященных стратегическому планированию и управлению, рассматриваются лишь отдельные аспекты этой проблемы, и авторы не увязывают их решения с протекающими преобразованиями в экономическом базисе хозяйствующих систем. Для современной России разработка теоретических и методических основ формирования организационно-экономических стратегии фирмы является принципиально новым разделом теоретических исследований и крайне важным объектом теоретического изучения.

В этой связи автором отмечены следующие нерешенные проблемы теоретической разработки основ формирования организационно - экономической стратегии фирмы: слабый учет специфики российской экономики в исследованиях отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования организационно-экономических стратегий хозяйствующих экономических систем; недостаточно изучены вопросы формирования концептуальной модели стратегического управления на предприятиях различных форм собственности; не в полной мере раскрыты стратегические параметры эффективной деятельности коммерческих фирм в условиях конкуренции; не раскрыты методы расчета и не установлены резервы стратегического потенциала в деятельности коммерческих фирм; не учитывается в работах мотивационная составляющая стратегического управления; нуждаются в более глубоких теоретических исследованиях методы обоснования контроля за реализацией выбранных организационно-экономических стратегий.

В диссертации получили дальнейшие развитие теоретические аспекты, методология и методы формирования организационно-экономических стратегий фирм, адекватные изменениям рыночной среды. Автором выполнены глубокие теоретические исследования, доведенные до методик и практических рекомендаций, направленных на углубление и развитие теории управления экономическими системами в условиях становления рыночных отношений и сокращения участия государства в управлении экономикой.

Новые научные результаты, выносимые автором на защиту заключаются в следующем:

1. Раскрыты факторы, обусловившие объективную необходимость дальнейшей разработки теории стратегического управления для таких современных отечественных экономических систем на уровне как предприятия, фирмы, организации инфраструктурного комплекса.

2. Изучены и предложены новые научные подходы в исследовании процессов формирования организационно-экономических стратегий в рамках стратегического управления предприятиями различных форм собственности.

3. Разработана модель стратегического развития фирмы на основе синергического подхода, обеспечивающего экономию за счет корпоративного использования имеющихся ресурсов на целый ряд бизнесов, реализуемых фирмой.

4. Выполнен анализ наиболее активных факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на оптимизацию выбора организационно-экономической стратегии развития фирмы и позволяющий учесть в стратегии изменения, происходящие на конъюнктурных рынках.

5. Выполнена классификация и определены области наиболее эффективного использования организационно-экономических стратегий, а также разработан инструментарий внедрения стратегического управления на современных фирмах, корпорациях, организациях инфраструктурного комплекса.

6. Разработаны рекомендации по совершенствованию мотивационного механизма разработки и реализации стратегии фирмы, обеспечивающего необходимую мотивацию персонала при разработке и реализации организационно-экономических стратегий.

7. Предложены новые методические подходы к организации контроля за практическим выполнением принятых организационно-экономических стратегий, учитывающие исполнение выделенного руководством фирмы бюджета.

8. Сформулированы предложения по созданию в корпорациях и крупных фирмах функциональных структур, призванных заниматься разработкой стратегии данных экономических систем на долгосрочную перспективу.

Теоретические выводы и практические рекомендации, представленные в диссертационном исследовании, в дальнейшем могут использоваться при разработке направлений социально-экономического развития экономических систем как микроуровня, так и систем более высокого порядка. Они будут полезными руководителям и специалистам различного уровня, занимающихся решением стратегических проблем на своих предприятиях.

Полученные в диссертации научные результаты доведены до конкретных методических и практических рекомендаций по разработке и реализации стратегического планов фирм и прогнозированию стратегического потенциала их деятельности.

Материалы диссертации используются при чтении курса «Стратегическое планирование», «Экономическая стратегия фирмы», «Прогнозирование и планирование производства» в Нижегородском коммерческом институте, Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете.