Совершенствование организационно-экономического механизма управления в предпринимательских структурах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационно-экономического механизма управления в предпринимательских структурах"

иси

Хориков Юрий Владимирович

Совершенствование организационно-экономического механизма управления в предпринимательских структурах

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

5 СЕВ 2015

Москва-2014 005558360

005558360

Работа выполнена в AHO ВПО «Российская академия предпринимательства»

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Ахметов Л ерик Ахметович

Официальные оппоненты: Леонтьева Лидия Сергеевна

доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)», кафедра «Общий менеджмент и предпринимательство», заведующая кафедрой

Толмачев Олег Михайлович

кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (МГТУ им. Н.Э. Баумана), кафедра ИБМ-3 «Промышленная логистика», доцент

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Московский государственный

областной университет» (МГОУ)

Защита состоится 24 февраля 2015 г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 521.007.01 при AHO ВПО «Российская академия предпринимательства» по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, дом 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте AHO ВПО «Российская академия предпринимательства»: www.rusacad.ru.

Автореферат разослан «_» декабря 2014 г.

15. 01 2025

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент

Б.Репкина

Общая характеристика исследования

Актуальность исследования. Современное состояние и происходящие изменения во всех секторах национальной и мировой экономики характеризуются наличием как позитивных, так и негативных эффектов. Последствия влияния этих эффектов на деятельность промышленно-производственных предпринимательских структур могут характеризоваться конкретным выражением в виде открытых и открывающихся возможностей, а также в виде имеющихся и скрытых (латентных) угроз. За последние два десятилетия в теории и практике управления предпринимательскими структурами накоплено множество способов и инструментов, позволяющих совершенствовать деятельность этих структур.

Значимую роль в части совершенствования управления деятельностью предпринимательских структур, в том числе и рыбохозяйственной отрасли, в последнее время играют адаптивные организационно-экономические механизмы, основанные на координирующей и интегрирующей роли логистики. Основу деятельности любой предпринимательской структуры составляет операционная деятельность и результат - продукт, с которым предпринимательская структура выходит на потребительский рынок.

Для создания продукта необходимы материальные, технические, сырьевые и прочие ресурсы, достаточность и своевременность поступления которых обеспечивает предприятию функциональный комплекс логистики. Кроме этого, необходимо учитывать, что произведенный промышленно-производ-ственными предпринимательскими структурами продукт требует правильной организации хранения и перемещения к потребителям. Немаловажным является и распределение ресурсов, поступающих для производственных и прочих нужд предприятия. Следовательно, весь материальный поток, а также сопутствующие ему потоки (информационный и финансовый) являются сферой ответственности функционального комплекса логистики предприятий.

Исследователи и эксперты указывают, что нерациональная и неэффективная организация логистической системы промышленно-производственных предпринимательских структур потенциирует значительные экономические потери, в некоторых случаях упущенная выгода и непроизводительные логис-

тические затраты могут составлять более трети от полученного операционного дохода

Весьма часто единичные решения, направленные на повышение эффективности отдельных элементов или звеньев организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур, не дают требуемого эффекта. Проблема заключается в том, что при формировании решений не учитывается корреляция между качеством организации логистики, организации иных функционалов, подсистем, и состоянием и тенденциями изменений внешнесредовых характеристик. По нашему мнению, использование системного подхода, основанного на координирующей и интегрирующей роли логистики, позволяет формулировать наиболее оптимальные решения, связанные с разработкой универсальных и адаптивных организационно-экономических механизмов. Это позволяет говорить о том, что исследование проблем, теории, методологии и практики совершенствования управления деятельностью предпринимательских структур на основе логистизации организационно-экономических механизмов представляет значимый научный и практический интерес. Все вышеперечисленные аспекты делают для научного исследования избранную тему актуальной.

Степень разработанности темы. Несмотря на глубокую теоретическую проработку вопросов формирования организационно-экономического механизма управления деятельностью предпринимательских структур, вопросы использования средств, инструментов и методов управления указанными структурами на основе логистизации остаются слабо раскрытыми. Кроме этого, недостаточным можно считать и методическое сопровождение интеграции организационно-экономического механизма в систему управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий.

Вопросы теории разработки организационно-экономического механизма управления деятельностью предпринимательских структур на основе координирующей и интегрирующей роли логистики исследуются в трудах российских

1 См., например: Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: полный курс MBA. - М.: Зксмо, 2008.

и зарубежных авторов: JI.A. Ахметова, Т.В. Алексинской, B.C. Балабанова, И.В. Балахоновой, А.С. Волочкова, В.А. Капитурова, В.В. Дыбской, Е.И. Зайцева, В.И. Сергеева, А.Н. Стерлиговой, A.M. Гаджинского, Э.М. Букринской, Д. Бау-эрсокса, Д. Клосса, К. Ленгаи, А Харрисона, Р. Ван Хоука и многих других.

Методология формирования логистических систем и логистических цепей в организационно-экономическом механизме управления деятельностью промышленно-производственных предпринимательских структур представлена трудами российских ученых: Н.О. Черевко, C.B. Токманева, Ю.Г. Кузьменко, А.Н. Стерлиговой, B.C. Кириллова, А.И. Дрожжина, А. Гаронова, Н. Киреевой и других.

Также необходимо упомянуть труды зарубежных авторов, которые исследовали отдельные методологические аспекты разработки организационно-экономического механизма управления на основе логистизации. Этим вопросам посвящены работы: Р. Кампастра, Дж. Эшейри, Е. Барди, О. Хелфриша, . Дж. Лин, Д. Джерри, М. Уоллера, М. Джонсона, Т. Девиса, М. Линдерса, X. Фирона, Д. Шехтера, Г. Сандера, А. Требита, Б. Леви, Д. Кайла и других.

Отдельные теоретические и методологические вопросы, рассматриваемые в трудах российских и зарубежных ученых, не позволяют в полной мере использовать весь потенциал логистизации в совершенствовании управления предпринимательскими структурами, в том числе осуществляющими деятельность в рыбохозяйственной отрасли. Проблема состоит в том, что в упомянутых выше трудах недостаточно раскрыта специфика методов и методик алгоритмизации и создания универсальных механизмов управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур с использованием выгод и эффектов логистизации.

Таким образом, актуальность исследуемого вопроса, недостаточная теоретическая и методическая база, необходимая для построения целостной концепции формирования организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур в целях обеспечения роста эффективности их функционирования и

развития, предопределили выбор темы диссертационной работы, ее цель, задачи, объект, предмет и структуру.

Целью исследования является разработка методического обеспечения интеграции универсального организационно-экономического механизма управления, основанного на системном представлении координирующей роли логистики в производственно-хозяйственной деятельности предпринимательских структур, в условиях нестабильной внешней среды.

Для достижения указанной цели в представленной диссертационной работе решены следующие основные задачи:

1. Изучить основные теоретические подходы к понятию «логистизация управления» в современных условиях и предложить уточнение теоретического наполнения термина.

2. Определить и структурировать основные группы задач, решаемых при логистизации управления предпринимательскими структурами.

3. Разработать алгоритм совершенствования организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур на основе логистизации.

4. Создать методику оценки эффективности организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур с учетом координирующей и интегрирующей роли логистики.

5. Разработать универсальный организационно-экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур и предложить концепцию его интеграции в систему менеджмента предприятий.

6. Сформировать методическое обеспечение универсального организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур с учетом координирующей и интегрирующей роли логистики.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры, осуществляющие деятельность национальной рыбохозяйственной отрасли, а

также совокупность методических процедур и методологических решений, направленных на совершенствование организационно-экономических механизмов управления данными структурами на основе логистизации.

Предмет исследования составляет совокупность социальных и организационно-экономических отношений, которые возникают в процессе совершенствования организационно-экономического механизма управления в предпринимательских структурах на основе логистического подхода.

Теоретическая база данного исследования сформирована общими теоретическими положениями макроэкономической, отраслевой и микроэкономической теории, фундаментальными положениями концепций стратегического, производственного, операционного и логистического менеджмента, которые комплексно раскрывают сущность теоретических и методологических оснований совершенствования управления предпринимательскими структурами на основе логистического подхода.

Методологическая база исследования представлена общими научными и специальными научными методами. Среди общих научных методов можно выделить: анализ и синтез, дедукцию и индукцию. Среди специальных научных методов можно выделить методы стратегического организационного, финансово-экономического, функционального анализа, качественные методы, основанные на экспертном подходе.

Информационную базу исследования составили актуальные статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития, Министерства финансов, Федерального агентства по рыболовству, данные экспертных сообществ в области совершенствования управления функционированием и развитием предпринимательских структур на основе логистического подхода и в целом представления логистизации управления как современной методической парадигмы. Также в работе использована финансовая и управленческая отчетность исследуемых предприятий, осуществляющих деятельность в рыбохо-зяйственной отрасли.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке базовой концепции совершенствования управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур с использованием универсального организационно-экономического механизма, основанного на системном представлении координирующей роли логистики в условиях нестабильной внешней среды.

В соответствии с поставленными в исследовании задачами были получены следующие научные результаты:

1. Дано теоретическое уточнение понятия «логистизация управления», которое, в отличие ранее предложенных теоретических подходов, учитывает координирующую роль логистики в управлении производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур. Под логистизацией управления предлагается понимать научные основания рациональной организации материальных, финансовых и информационных потоков, связанных с перемещением ресурсов и готового продукта в функциональных областях снабжения, складирования и распределения, служащие целям максимизации экономических выгод предпринимательской структуры и повышению стратегической эффективности её функционирования и развития.

2. Выделены две группы задач, решаемых в логистизации управления предпринимательскими структурами (задачи организационно-функционального плана и задачи экономического плана, составляющие основу управленческого механизма). Каждая из групп задач, решаемых при логистизации управления предпринимательскими струюурами, определяет собственную предметную область. Но при этом все задачи взаимосвязаны и требуют формирования и реализации системных решений в целях обеспечения роста эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур.

3. Предложена и формализована алгоритмизация совершенствования организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур рыбохозяйствен-ной отрасли на основе логистизации. Основное отличие представленной алго-

ритмизации заключается в использовании интеграции и координации предметных практических областей функционального и стратегического менеджмента. Это позволяет максимизировать положительные результаты совершенствования управления и оптимизировать при этом состояние внутренней среды предпринимательской структуры.

4. Предложена методика оценки эффективности организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур на основе координирующей и интегрирующей роли логистики. Данная методика основывается на выделении наиболее значимых оценочных показателей, позволяющих объективно проанализировать результаты деятельности логистических функционалов. Структурирование методики оценки по логистическим функционалам позволяет инвариантно определить проблемную область в организационно-экономическом механизме управления предприятием и разработать комплекс организационных и экономических мер, которые могут быть направлены на устранение выявленных проблем.

5. Разработан универсальный организационно-экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур на основе координирующей и интегрирующей роли логистики. При разработке механизма была особо учтена роль логистизации в управлении рассматриваемыми структурами, а также влияние на деятельность рассматриваемых структур некоторой определенной совокупности внутренних и внешних факторов. Использование механизма в практическом управлении деятельностью предприятий основывается на систематизации способов и инструментов, позволяющих не только сформулировать перечень возможных решений по совершенствованию управления, но и оценить эти решения с точки зрения экономической, организационной или функциональной целесообразности.

6. Сформировано полное методическое обеспечение универсального организационно-экономического механизма управления предпринимательскими структурами на основе логистизации. Методическое обеспечение полно и комплексно отражает состав и порядок реализации управленческих процедур (от

выявления проблемной области деятельности предприятия с учетом влияния сред на деятельность предприятия до выбора типа/вида решения по совершенствованию управления и оценки его оптимальности и рациональности).

Теоретическая и практическая значимость полученных в исследовании результатов заключается в том, что основные теоретические и методологические положения, а также сформулированные выводы могут быть использованы в направлении:

- развития теоретико-методологических концепций, инструментария и моделей совершенствования управления предпринимательскими структурами на основе специальных механизмов, базирующихся на координирующей роли логистики;

- совершенствования методических основ логистизации управления предпринимательскими структурами;

- дальнейшей разработки аналитико-оценочных процедур, направленных на исследование эффективности управления предпринимательскими структурами на основе координирующей и интегрирующей роли логистики.

В диссертационной работе предложены теоретические и практические рекомендации, которые могут быть использованы в народнохозяйственном комплексе страны и в отдельно взятых предпринимательских структурах при разработке стратегических, проектных и программных документов, а также при подготовке необходимых для предпринимательского сектора управленческих кадров и в иных учебных процессах ВУЗов.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом специальности ВАК при Минобрнауки РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства): п. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности; 8.14. Организация системы взаимодействия крупного и малого предпринимательства. Формирование и развитие предпринимательских сетей с учетом их экономической целесообразности; п. 8.22.

Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях: «Российское предпринимательство: история и современность» (Российская академия предпринимательства, Москва, 2013 г.) и др.

Теоретические и практические результаты исследования внедрены автором в учебный процесс в AHO ВПО «Российская академия предпринимательства».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты исследования апробированы и внедрены в практику деятельности предпринимательских структур, осуществляющих деятельность в национальной рыбохозяйственной отрасли: ООО «Новая Аляска Волхов», ООО «Фиш Торг», ООО ПК «Золотая рыбка» и др. Свидетельством этого служат справки о внедрении научных результатов, приложенные к диссертационной работе.

Публикации результатов исследований. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 16,7 п.л. (авт. 16,15), из них 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки РФ.

Структура и объем диссертации. Работа включает: введение, три главы, заключение, библиографический список, приложения.

Основное содержание исследования

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, значимость поставленной проблемы, сформулированы цель и основные задачи исследования, определены объект и предмет исследования, научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования.

При исследовании вопросов теоретических аспектов логистизации как основы формирования организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур автором выделены и рассмотрены следующие группы задач.

В рамках первой научной задачи объективно доказана необходимость теоретического дополнения терминологического аппарата и уточнения понятия «ло-гастизация управления». В работе показано, что теоретический базис логистики предпринимательских структур, в том числе осуществляющих деятельность в рыбохозяйственной отрасли, формирует логистические потоки. Как правило, принято выделять три логистических потока, образуемых одноименной деятельностью предпринимательских структур: материальный, информационный и финансовый логистический поток. Поток в общем практическом и философском смысле представляет собой движение совокупности чего-либо однородного (постоянное/ регулярное перемещение этого однородного во времени и пространстве). Движение ресурсов в рамках логистических потоков обладает свойством синкретичнос-ти, т.е. каждый отдельно взятый вид ресурса однороден по своему внутреннему содержанию, но не однороден с иными видами ресурсов. Однако при этом инициированное движение одного вида ресурсов всегда порождает движение другого вида/видов ресурсов. В логистике любое перемещение ресурсов (и готовой продукции) всегда кем-либо целенаправленно инициируется - это составляет основу функций управления логистикой, или логистического администрирования

На основании вышесказанного в работе уточнено понятие «логастиза-ция управления» с учетом изучения существующего теоретического и практического понятийного наполнения терминологического аппарата исследуемой темы. Под логистизацией управления (в данном случае управления производственно-хозяйственной деятельностью) предлагается понимать научные основания рациональной организации материальных, финансовых и информационных потоков, связанных с перемещением ресурсов и готового продукта в функциональных областях снабжения, складирования и распределения, служащие целям максимизации экономических выгод предпринимательской структуры и повышению стратегической эффективности её функционирования и развития.

В рамках второй научной задачи исследованы задачи, решаемые за счет логистизации управления в предпринимательских структурах. В работе установлено, что основной задачей управления производственно-хозяйствен-

ной деятельностью предпринимательских структур, в том числе осуществляющих деятельность в рамках рыбохозяйственной отрасли, является поиск и идентификация внешних возможностей развития предприятия при выявлении резервов и факторов внутренних способностей к росту на основе понимания координирующей и интегрирующей роли логистики в управленческом организационно-экономическом механизме. Логистизация управления предусматривает необходимость использования особых организационно-экономических механизмов управления и контроля над движением и использованием всей номенклатуры продукции (ресурсов), поступающих в производство, а также возникающих отходов и готовой продукции, доставляемой потребителю как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Важнейшей особенностью данного подхода является построение системы управления, при которой материальный поток не разделяется на несколько условно независимых функциональных и слабо скоординированных между собой блоков, а рассматривается и управляется как единое целое. Выделены две группы задач, репаемых в логи-стизации управления предпринимательскими структурами: зщачи организационно-функционального плана; задачи экономического плат.

Первая группа задач - задачи организационно-функциотального плана, связанные со структуризацией функционального комплекса логистики предприятия в рамках используемого организационно-экономического механизма управления. Вторая группа задач - это задачи экономической составляющей механизма управления, определяющие способы финансирования логистики и отдачи этого функционала. Механизм управления деятельностью предпринимательских структур будет эффективно функционировать только при условии рационализации экономических и организационных составляющих стратегического и общего менеджмента. Перечень организационно-функциональных задач не сводим исключительно к созданию подразделения логистики, но результатом решения этого направления задач должна стать качественная координация логистической и прочих видов деятельности. Перечень экономических задач, в свою очередь, не сводим к поиску способов тотального снижения затрат, но должен представлять собой результат контроля расходования ресур-

сов при условии достаточного обеспечения потребностей производственно-хозяйственной деятельности.

В рамках третьей научной задачи дана алгоритмизация совершенствования организационно-экономического механизма управления деятельностью предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли. В работе показано, что организационно-экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур, основывающийся на координирующей и интегрирующей роли логистики, позволяет установить взаимосвязь между основными процессами (производство) и обеспечивающими процессами (снабжение, сбыт), т.е. представить реализацию этих процессов как единого целого (см. рисунок 1).

Данный алгоритм представляет собой интеграцию и координацию предметных практических областей функционального и стратегического менеджмента. Интеграция и координация направлена на формирование таких управленческих подходов, в рамках которых логистика в полной мере обеспечивает потребности предпринимательских структур в своем функциональном континууме решаемых задач, а стратегия функционирования и развития предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли учитывает действительные способности комплекса логистики обеспечивать потребности предприятия посредством реализации логистических функций.

В рамках решения четвертой научной задачи при рассмотрении вопросов качества администрирования и информационного обеспечения исследованы методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур. В работе объективно обосновано, что используемые организационно-экономические механизмы и логистическое администрирование в целом могут быть не эффективными, если для выполнения функций управления и/или администрирования не используется необходимая информационная поддержка, которая в первую очередь направлена на принятие необходимых управленческих решений. Принятие и реализация управленческих решений требует релевантного и достаточного гшформационно-аналитического обеспечения. Поэтому в работе

Функциональный комплекс логистики

Задачи функционального управления

Определение условий снабжения предприятия требуемыми ресурсами, сырьем и объектами МТО

Определение условий транспортировки, хранения, и распределения требуемых ресурсов, сырья и объектов МТО

Определение условий хранения, распределения и транспортировки готовой продукции

План снабжения

План распределения

План складирования

Создание и внедрение методики оценки эффективности организации функционального комплекса логистики

е

Управление деятельностью предприятия

Задачи стратегического управления

Исследование внешней среды и рыночной конъюнктуры

Определение внешнесредовых изменений и специфики их влияния на реализуемую стратегию развития

Уточнение формулировок целей и задач функционирования и развития предприятия

Операционный план

Финансовый план

Инвестиционный план

Установление точек контроля и совокупности контролируемых стратегических и функциональных показателей

Установление корреляции между эффективностью управления логистикой и управления основной деятельностью

Рисунок 1. Алгоритм совершенствования управления предпринимательскими структурами на основе логистического подхода

предложена методика оценки организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли, которая включает три основных области приложения аналитических процедур: логистика снабжения, логистика распределения и логистика складирования. В каждой из областей исследуется совокупность наиболее важных единичных (ключевых) показателей, комплексно отражающих существенные стороны организации и ведения логистической деятельности в соответствии с её функциональностью. Для каждого единичного показателя устанавливается не только способ расчета, но и критерий оценивания, который варьируется от оптимального до неудовлетворительного и основывается на целочисленной балльной шкале (см. рисунок 2). Полная оценочная методика представлена в тексте диссертации пункт 2.3.

Методика оценки представляет собой агрегированный комплекс, который, с одной стороны, отражает эффективность деятельности каждого функционального логистического направления, а с другой стороны - объективно и интегрально оценивает организацию логистической деятельности в рамках отдельно взятой предпринимательской структуры.

В рамках решения пятой научной задачи была проведена систематизация основных способов и подходов к формированию универсального организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур. В работе указывается, что универсальный механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур представляет собой иерархически выстроенную систематизацию современных организационно-экономических методов и инструментов, основанную на представлении координирующей и интегрирующей роли логистики. Использование этих методов и инструментов в управлении производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли на основе логистизации составляет континуум действий, которые направлены на достижение основной цели и получение требуемого результата.

Показатели эффективности логистики распределения

Бесперебойность внутреннего матепиального потока

Качество распределения материальных 'песулсов

Качество обработки заказов

Транспортная нагрузка в логистике распределения

Интенсивность логистики распределения

Рисунок 2. Схема методики оценки эффективности организационно-экономического механизма управления деятельностью предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли

Как правило, основная цель управления современными предпринимательскими структурами, в том числе осуществляющими свою деятельность в рыбохозяйственной отрасли, состоит в обеспечении устойчивого развития этих

Показатели эффективности логистики снабжения

Обеспечение деятельности материальными ресурсами

Стабильность взаимодействия с поставщиками

Качество закупаемых материальных песупспв

Рациональность стоимости закупаемого основного сырья

Интенсивность логистики снабжения

I

структур, соответственно, результат использования рассматриваемого механизма можно определить через сбалансированность социально-экономического роста хозяйствующих субъектов.

С учетом системного представления логистики, ее координирующей и интегрирующей роли в функционировании и развитии предприятий разработан универсальный механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур (механизм представлен на рисунке 3).

Данный механизм представляет собой итерационную последовательность элементов, направленных в своем действии на выявление наиболее существенных факторов влияния, опосредующих функционирование и развитие предприятия, методическую оценку данных факторов (в средовом контексте) с точки зрения сопоставления состояния сред по основанию их конвергентности или дивергентности. Это позволяет дать формулировку перечня возможных решений, связанных с оптимизацией управления производственно-хозяйственно!'} деятельностью предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли, на основе логистизации (логистическая реструктуризация, логистическая оптимизация, логистическая диверсификация).

Кроме этого, универсальный механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур предусматривает методическое обеспечение оценки решений на предмет их оптимальности и выбор наиболее приемлемого решения, которое будет интегрировано в стратегическое и оперативно-тактическое управление производственно-хозяйственной деятельностью отдельно взятого предприятия рыбохозяйственной отрасли.

Поэтому в рамках шестой научной задачи было сформировано полное методическое обеспечение универсального механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур, основанного на координирующей и интегрирующей роли логистики. Методическое обеспечение сформированного механизма представляет собой комплекс аналитико-оценочных и прогностико-ориентированных процедур, направлен-

Внешняя среда предпринимательской структуры

Факторы влияния, их оценка

Сопоставление состояния сред

Внутренняя среда предпринимательской структуры

Факторы состояния, их оценка

Средовая конвергенция или средовая дивергенция (конвергентно-дивергентное состояние)

Перечень возможных решений, направленных на совершенствование управления деятельностью

Оценка решений и выбор наиболее оптимального решения по совершенствованию управления

--1--

Функциональная логистическая реструктуризация Функциональная логистическая оптимизация Функциональная логистическая диверсификация

Краткосрочная рациональность

Устойчивая рациональность

Отложенная рациональность

Наиболее приемлемые решения для логистической оптимизации

Наиболее приемлемые решения для логистической оптимизации или диверсификации

Интеграция принятых решений в систему стратегического и оперативно-тактического управления деятельностью предпринимательских структур

Рисунок 3. Универсальный механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур рыбохозяйственной отрасли

ных на выявление проблемной области деятельности предприятий, оценку средовых факторов влияния, оценку возможных решений по нивелированию проблем в логистических функционалах.

Методическое обеспечение предложенного универсального механизма также включает инструменты оценки решений на предмет их оптимальности и выбора наиболее приемлемого решения, позволяющего усовершенствовать управление предпринимательскими структурами с использованием логистического подхода. Предложенное методическое обеспечение механизма и собственно сам механизм достаточно универсальны, что упрощает их применение в практике логистизации управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур.

Таким образом, можно заключить, что логистизация управления современными предприятиями может рассматриваться как рациональный и целесообразный в использовании инструментарий, позволяющий оптимизировать механизмы управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательских структур на основе координирующей роли логистики.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки РФ

1. Ахметов Л.А., Хориков Ю.В. Методологические основы логистического подхода к управлению предпринимательскими структурами рыбохозяй-ственной отрасли // Ученые записки: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономики России: Сборник научных трудов. Выпуск. ХЬ. - М.: Российская академия предпринимательства. Агентство Печати «Наука и образование», 2014. (0,45 п.л., авт. 0,2 п.л.)

2. Хориков Ю.В. Развитие логистического подхода в предпринимательских структурах рыбохозяйственной деятельности,// Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание: Сборник научных трудов. Выпуск XVIII. - М.: Российская академия предпринимательства. Агентство Печати «Наука и образование», 2013. (0,3 п.л.)

3. Хориков Ю.В. Оргнизационно-экономический инструментарий развития малого и среднего предпринимательства // Ученые записки: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономики России: Сборник научных трудов. Выпуск. XXXV. - М.: Российская академия предпринимательства. Агентство Печати «Наука и образование», 2013. (0,35 п.л.)

Статьи, опубликованные в сборниках научных трудов, специализированных журналах и материалах конференций

4. Хориков Ю.В. Развитие организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предпринимательской структуры на основе логистического подхода: Монография. - М.: Издательство «Элит», 2014. (14 п.л.)

5. Хориков Ю.В. Инновационный механизм управления предпринимательскими структурами: выгоды и риски // Российское предпринимательство: история и современность: Материалы IX Международной межвузовской научно-практической конференции, 16 мая 2013 г., Москва, РАП. -М.: Российская академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование», 2013. (0,2 п. л.)

6. Хориков Ю.В. Методические основы прогнозирования технологического развития предпринимательских структур промышленного сектора // Экономика и социум: современные модели развития: Межвузовский сборник научных трудов. - 2013. - № 5. - М.: Издательский Дом «Наука». (0,3 п.л.)

7. Хориков Ю.В. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью // Экономика и социум: современные модели развития: Межвузовский сборник научных трудов. - 2013. - № 6. - М.: Издательский Дом «Наука». (0,35 п.л.)

8. Dudin M.N., Lyasnikov N.V., Horikov Yu.V. Brain factor and its stating rolle in enterprises' competitive recovery // European Researcher. - 2013. - Vol. 38, № 1-1. -P. 15-19. (0,45 п.л., авт. 0,15 п.л.)

9. Хориков Ю.В. Современная парадигма логистического подхода к совершенствованию управления предпринимательскими структурами // Экономика и социум: современные модели развития: Межвузовский сборшж научных трудов. - 2012. - № 4. - М.: Издательский Дом «Наука». (0,3 п.л.)

Подписано в печать 22.12.14 мат бумаги 60x90 '/„,• Гарнитура «Times New Roman» Объем 1,39 усл. печ. л. Тираж 100 экз. Отпечатано в АП «Наука и образование» 105005, г. Москва, ул. Радио, 14 (499)265-65-03, www.rusacad.ru