Совершенствование оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности"

На правах рукописи

ДОМАЩЕНКО ГАЛИНА АЛЕКСЕЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выполнена на кафедре экономики и бухгалтерского учета Российского заочного института текстильной и легкой промышленности.

Научный руководитель: кандидат экономических наук,

профессор Родинова Н.П.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Мыльник В.В.

кандидат технических наук, доцент Пахомов А.А.

Ведущая организация: Ивановская государственная

текстильная академия

Защита состоится 10 ноября 2004 года в 14 °° часов на заседании диссертационного совета К 212.201.02 при Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, Москва, ул. Народного ополчения, д. 38, корп. 2, актовый зап.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РосЗИТЛП по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14.

Автореферат разослан « 5 » октября 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Г)

Рощина О.Е.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений.

Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде.

За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия.

Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия.

Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его результаты.

Современное состояние рынка товаров текстильной и легкой промышленности характеризуется ростом продаж и расширением ассортимента в основном за счет импортных изделий. При этом в отечественной промышленности имеется резерв ежегодного прироста продукции, в том числе за счет загрузки неиспользованных производственных площадей, создания собственной торговой сети. Следовательно, предъявляются дополнительные требования к организации внутрифирменного планирования и адекватной оценки эффективности внутрифирменного планирования.

Однако, общие методические подходы к решению проблем оценки эффективности внутрифирменного планирования - исследованы недостаточно, что обусловливает необходимость дальнейших исследований. Отсюда очевидна необходимость разработки алгоритма формирования и

ГОС. НАЦИОНАЛЬНА! ■ИМИОТСКА

совершенствования оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные вопросам внутрифирменного планирования и оценки эффективности внутрифирменного планирования. Научные исследования различных аспектов внутрифирменного планирования нашли отражение в трудах российских ученых Царева В.В., Кац И.Я., Щиборща К. В., Хруцкого В. Е., Сизовой Т. В., Гамаюнова В. В., Кондратьева В.В., Карпова В., Миллера А. Е., Кудинова А. А., Година В. В., Корнеева И. К., Бухалкова М. И., Самочкина В. Н., Пронина Ю. Б., Карминского А. М., Углова ВА, Новичкова А.И., Ващенко В.К. и др., также зарубежных экономистов Хорнгрен Ч. Т. Фостер Дж., Друри К. Шим, Джойл Г. Сигел, и др.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании научно-методической базы внутрифирменного планирования и оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

В соответствии с названной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы методические основы организации внутрифирменного планирования на предприятии путем обобщения мирового и отечественного опыта по применению его в промышленности;

- выявлены тенденции развития информационных технологий, влияющих на процесс принятия управленческих решений в рамках организации внутрифирменного планирования;

- разработаны методические основы организации внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях;

- представлена система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования;

- обоснована, разработана и апробирована методика оценки эффективности внутрифирменного планирования применительно к условиям текстильной и легкой промышленности;

- разработаны методические основы проектирования организационно-технических мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования.

Объектом исследования являются предприятия текстильной и легкой промышленности, выпускающие продукцию для конечных потребителей.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили методы, формы и принципы научного исследования, в качестве которых использовались статистический и экономический анализ, математические методы обработки данных.

Информационной базой исследований являются данные первичного учета, статистической и бухгалтерской отчетности предприятия ОАО «Ткацкая фабрика».

Результаты исследований, полученные лично автором:

- конкретизирована и определена сущность, роль и место внутрифирменного планирования, на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях;

- выявлены тенденции развития информационных технологий, влияющих на процесс принятия управленческих решений в системе внутрифирменного планирования;

- выработаны и теоретически обоснованы организационно-методические основы внутрифирменного планирования, включая показатели оценки деятельности предприятия и его подразделений, позволяющие выявить влияние подсистем бюджетирования и контроллинга;

- предложена методика оценки эффективности внутрифирменного планирования;

- предложен алгоритм формирования внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности, с учетом стратегических и оперативных целей.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в следующем:

- выявлены организационно-экономические предпосылки развития внутрифирменного планирования, с учетом внутренней и внешней среды предприятия;

- определена взаимосвязь функционирования внутрифирменного планирования с подсистемами бюджетирования, планирования, контроллинга, учета и отчетности и информационной системой;

- разработаны требования к экономической информации, используемые для процесса принятия управленческих решений;

- разработана система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования;

- предложен метод оценки эффективности внутрифирменного планирования применительно к условиям текстильной и легкой промышленности позволяющий устранить недостатки и повысить эффективность внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности;

- разработан алгоритм внедрения внутрифирменного планирования в действующую систему управления предприятием в рамках ее реорганизации.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в обосновании конкретных направлений использования разработанного метода оценки эффективности внутрифирменного планирования промышленными предприятиями любой формы собственности в процессе реорганизации систем управления, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.

Теоретические и прикладные разработки нашли практическое применение в учебном процессе при подготовке специалистов в ВУЗах по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований диссертации доложены и получили одобрение на международной конференции «Дорожно-транспортный комплекс, экономика, экология, строительство и архитектура» (Омск, 2003г.), и межвузовских научно-практических конференциях: "Совершенствование форм и методов управления качеством учебного процесса" (Омск, 2002 г., 2003г.), «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (Москва 2004г.), а так же на кафедре экономики и бухгалтерского учета и кафедре менеджмента и предпринимательства РосЗИТЛП в 2004 году.

Ряд положений диссертации обсуждалось на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Разработки, изложенные в диссертации, одобрены и приняты к внедрению на ОАО «Ткацкая фабрика».

Публикации. По материалам диссертации диссертантом опубликованы 13 печатных работ, общим объемом 2,75 пл.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Содержит 148 печатных страницы, включая 20 рисунков, 18 таблицы, список литературы из 120 наименований и 4 приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность исследованной темы, раскрыта степень ее изученности в экономической науке, определены цели и задачи исследования, сформулирована научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе диссертации «Экономико-управленческие аспекты внутрифирменного планирования» рассмотрены теоретические предпосылки, концепции и современное состояние развития внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности

Из проанализированных определений внутрифирменного планирования, по нашему мнению наиболее точно выражает суть следующее определение: внутрифирменное планирование это совокупность подсистем, объединенных в упорядоченной структуре и образующих подгруппы, которые должны адекватно соответствовать процессу планирования в соответствии с корпоративными целями.

Анализ публикаций по данной теме позволил сделать вывод, что обеспечение функций внутрифирменного планирования происходит с помощью различных инструментов. Разработанная нами схема наглядно демонстрирует обеспечение функций внутрифирменного планирования с помощью инструментов внутрифирменного планирования (рис.2).

Внутрифирменное планирование

наличие финансового учета во всех подразделениях и на всех уровнях предприятия

эффективная и действенная система точного и своевременного отслеживания причин изменения финансовых показателей подразделений и предприятия в целом

эффективная и действенная система подготовки бюджетов,

позволяющая всем подразделениям предприятия осуществлять финансовое планирование

своевременное и экономически

оправданное использование средств, включающих денежные, оборотные и основные средства предприятия

бюджетирование

финансовый анализ

менеджмент привлечения заемных средств

менеджмент размещения свободных средств

инвестиционный менеджмент

логистика

лизинг

контроллинг

Рис. 2. Схема обеспечения функций внутрифирменного планирования с помощью инструментов внутрифирменного планирования.

В диссертационной работе обосновано, что внутрифирменное планирование на предприятии для реализации определенных целей и задач должно включать в себя: учет и планирование (стратегическое и оперативное), контроль и анализ. Так как охват этих функций обеспечивает наличие на предприятии стратегического управления, системы оперативного планирования и контроля или бюджетирования и контроллинга, системы целевых показателей, финансовой структуры, управленческого учета, единой информационной системы, проектного управления. Внутрифирменное планирование, основанное на подсистемах бюджетирования и контроллинга позволяет оперативно адаптироваться руководству предприятия к

меняющимся экономическим ситуациям и увязать стратегические цели с альтернативами их достижения, а так же производственными процессами.

Таким образом, на основе проведенного исследования можно утверждать следующее:

1. Термин внутрифирменное планирование включает в себя не только учетные функции, но и весь спектр действий по управлению процессом достижения конечных целей.

2. Внутрифирменное планирование нацелено на комплексное решение задач стратегического управления, при этом бюджетирование (как одна из составляющих системы), нацелено на долгосрочное стабильное развитие, путем решения задач оперативного управления, а контроллинг нацелен на своевременное оперативное реагирование и изменение в стратегических планах и бюджетах.

Во второй главе «Организация внутрифирменного планирования на предприятии» исследованы методические подходы к организации внутрифирменного планирования, проанализированы этапы внутрифирменного планирования и обоснована система показателей оценки эффективности внутрифирменного планирования.

Выявлено что по мере возрастания сложности хозяйственных связей и роста качества внутрифирменного управления, возрастает роль интегрирующих и координирующих свойств подсистем бюджетирования и контроллинга на предприятии, а также увеличиваются шансы на успешную их организацию и комплексное использование. При этом сложность хозяйственных связей определяется макроэкономической ситуацией, конкурентной средой и взаимозависимостью управленческих решений, информационными ограничениями, а рост качества внутрифирменного управления определяется наличием квалифицированного управленческого ресурса.

Каждое предприятие опытным путем приходит к своей схеме постановки внутрифирменного планирования. В частности, она должна содержать следующие разделы:

-разработку подсистемы бюджетирования, ориентированную на достижение долгосрочных целей процесса оперативного планирования на предприятиях (регламенты процесса, экономические показатели, мотивация и др.); - разработку подсистемы контроллинга;

-разработку методики определения оптимального включения службы составления бюджетов и контроллинга в организационную структуру предприятий;

-перевод учета, планирования, бюджетирования и контроллинга на

автоматизированную систему учета; -разработку метода экспертной оценки эффективности внутрифирменного планирования.

Разработка адаптированной модели внутрифирменного планирования, которая необходима для информационно-аналитической и методической поддержки всех уровней управления предприятием, особенно в процессе принятия управленческих решений осуществляется в несколько этапов:

1. Определение целей или задач организации.

2. Планирование, или поиск ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленной цели. .

3. Выбор оптимального курса из альтернативных вариантов действия.

4. Бюджетирование.

5. Выполнение сотрудниками фирмы поставленных перед ними задач.

6. Контроль ведения учета и достоверности финансовых отчетов, соответствия плановых и фактических показателей, причин их отклонения.

7. Промежуточный анализ достигнутых результатов.

8. Выработка корректирующих мер, направленных на то, чтобы цели были достигнуты и планы реализованы.

Так как внедрение комплекса внутрифирменного планирования не ведет к кардинальной перестройке существующей системы управления, то необходимость реинжиниринга отдельных производственных процессов определяется исключительно потребностями предприятия.

Установлено, что внедрение интегрированных информационных систем внутрифирменного планирования позволяет руководству предприятия получить значительный положительный эффект за счет согласования деятельности подразделений внутри предприятия и объединения их в единый информационный контур. Рассмотрение этапов в оперативном и стратегическом внутрифирменном планировании дает возможность предприятию достигнуть стратегического успеха через верное позиционирование на рынке.

Следовательно, внутрифирменное планирование сложный процесс и требует синхронной, целенаправленной деятельности большого количества менеджеров. Для решения этой задачи разработаны организационные аспекты внутрифирменного планирования на ОАО«Ткацкая

фабрика»(табл. 1).

Таблица 1

Организационные аспекты внутрифирменного планирования _на ОАО «Ткацкая фабрика»

Полсистемы внутрифирменного планирования Горизонт применения Сложность техники Структуризация Сложность организации

Учет Постоянно Средняя Статичная Средняя

Бюджетирование Краткосрочное Низкая Организационная. Высокая

Финансово-экономический анализ Долгосрочное Средняя Финансовой информации Средняя

Контроллинг Постоянно Высокая Не требуется Низкая

При четко сформулированных высших целях предприятия внутрифирменное планирование, позволяет последовательно дезинтегрировать высшие цели на подцели и задавать их на каждом уровне управления в виде целевых показателей-заданий (рис.3).

При этом особую роль выполняют целевые показатели, являясь с одной стороны центральным элементом системы мотивации на предприятии, увязанной на управление по целям; с другой стороны ее показатели одновременно являются базой для сравнения результатов работы с целевыми значениями.

Рис. 3. Система внутрифирменного планирования в системе управления предприятием.

Разработанная схема формирования показателей эффективности в рамках внутрифирменного планирования, в равной степени важна как для внешних, так и для внутренних аналитиков (рис.4).

Рис. 4 Схема формирования показателей, характеризующих эффективность достижения стратегических целей

Для каждой из указанных групп предложен особый набор показателей, которые являются определяющими при принятии решения относительно любого предприятия (табл. 2).

Соотношение показателей и подсистем внутрифирменного планирования

___Таблица 2

№ п/п Подсистема Головной орган управления Соисполнители Показатели

1 Учет и отчетность Бухгалтерия ПЭО, ФО, подразделения коэффициенты

2 Бюджетирование Служба составления бюджетов Все подразделения Баланс бюджета

3 Контроллинг Аналитическая служба Контроллеры Норматив соответствия бюджету

Основные проблемные вопросы, возникающие и учитываемые в ходе проведения финансового анализа предприятия, заключаются в выявлении:

-тенденций и закономерностей развития предприятия на исследуемый период;

-определении «узких» мест и степени их влияния на финансовое состояние; выявлении резервов, которые можно использовать для улучшения финансового состояния.

Поэтому основные задачи внутрифирменного планирования заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организации и координации.

В третьей главе «Оценка эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности» предложена методика оценки эффективности управления предприятиями текстильной и легкой промышленности и спроектированы организационно-технические мероприятия по постановке внутрифирменного планирования.

Для определения эффективности внутрифирменного планирования на предприятии ОАО «Ткацкая фабрика» руководству предприятия был предложен экспертный метод оценки, который прошел апробацию в течении 3-х лет.. Смысл методики в отборе наибольшего количества существенных показателей и постоянное отслеживание их динамики. Итоговое значение определяется простым подсчетом количества положительных и отрицательных отклонений. Такой подход вызван тем, чтобы не проводить ранжирование показателей и не присваивать им определенный балл значимости, так как для каждого подразделения степень важности показателей разная. В качестве экспертов выступили руководители, главные специалисты и начальники отделов предприятия.

Следовательно, комплексный сравнительный анализ при точном следовании соизмеримости величин и их сопоставимости в динамике приводит к желаемому результату и тем самым дает возможность понять, какие перспективы развития предприятия.

На основе проведенных расчетов по данным ОАО «Ткацкая фабрика» выполнена качественная оценка в баллах (табл. 3).

Результаты экспертной оценки эффективности внутрифирменного планирования ОАО «Ткацкая фабрика»

Таблица 3

Оценка в баллах Положительное значение Отрицательное значение

2002 32 25

2003 49 18

При внедрении системы внутрифирменного планирования показатели в динамике за два года в целом улучшились (рис.5).

2002 г

1,5

Рис. 5 Графики динамики показателей эффективности ОАО «Ткацкая фабрика»

Можно сделать вывод, что изолированное рассмотрение показателей, без учета существующих взаимозависимостей между протекающими на предприятии процессами, не обладает достаточной информативностью и ведет к неадекватной, односторонней оценке и интерпретации значения показателей. Система показателей определяется нами, как структурированная совокупность отдельных показателей, дополняющих друг друга, которые полностью и адекватно, в количественной форме описывают существенные для принятия решений процессы и события.

Для эффективной реализации внутрифирменного планирования требуется разработка такой системы, которая, включая плановые и фактические показатели, может быть логично интегрирована в планово-контрольную систему предприятия.

Следовательно, внутрифирменное планирование рекомендуется внедрять путем организации рабочей группы по реорганизации системы управления предприятием, руководитель, состав и задачи которой должны утверждаться специальным приказом руководителя предприятия.

Порядок действий по постановке внутрифирменного планирования состоит из нескольких этапов:

1. Определение целей системы управленческого учета (оптимизация структуры затрат, увеличение доходов предприятия, ускорение оборачиваемости средств...).

2. Определение состава отчетных данных, которыми будут пользоваться менеджеры и руководство предприятия для принятия управленческих решений.

3. Определение структуры данных, необходимых и достаточных для планирования, учета и анализа финансовых результатов деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями и получения необходимой управленческой и финансовой отчетности.

4. Выделение центров финансовой ответственности предприятия.

5. Определение направлений деятельности предприятия (проектов), операции по которым являются достаточно однородными по смыслу и составу, что позволяет обобщать и анализировать их совокупный вклад в исполнение сводного бюджета предприятия.

6. Выделение центров учета хозяйственных и финансовых операций, т.е. определение где, кем и каким образом осуществляется наиболее полная начальная обработка первичного учета товарно-материальных ценностей и финансов.

Для внедрения на предприятии информационной автоматизированной системы внутрифирменного планирования в диссертационной работе определена последовательность организационно-технических мероприятий, так как внедрение автоматизированной системы внутрифирменного управления — проблема комплексная.

Для постановки автоматизированной системы внутрифирменного планирования, необходимо:

1. Обследовать имеющееся техническое оборудование предприятия.

2. Создать систему автоматизированных рабочих мест (АРМ).

3. Обследовать имеющееся информационное обеспечение предприятия.

4. Создать интегрированную систему управления на базе полнофункциональных программных продуктов.

5. Объединить все подразделения с помощью единого программного продукта, при этом каждое подразделение осваивает свою часть программы согласно общего плана мероприятий по организации внутрифирменного планирования, так как процесс настройки автоматизированной системы включает в себя следующие основные направления: формирование структуры предприятия и подразделений, бюджетов и учета, а так же настройку документооборота.

6. Провести подготовку и переподготовку персонала предприятия.

Следовательно, правильное сочетание всех этих составляющих —

залог эффективного запуска системы в эксплуатацию на конкретном предприятии. Поэтому для успешного внедрения информационной системы

на базе выбранного продукта необходимо, чтобы логика, заложенная в программный продукт, соответствовала основным бизнес-процессам на предприятии.

При внедрении необходимо обеспечить полноценное оперативное взаимодействие разработчика системы автоматизации и всех управленческих служб предприятия таким образом, чтобы они совместно несли ответственность за выполнение пусконаладочных работ и как следствие, за конечный результат.

Следует отметить, что эффект от внедрения автоматизированной системы внутрифирменного планирования будет в значительной мере утерян, если на предприятии недостаточна сама организация процесса внутрифирменного планирования.

Проведенные в ходе работы над диссертацией исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Выявленные организационно-экономические предпосылки развития внутрифирменного планирования, основанные на учете макроэкономической ситуации, конкурентной среды, наличии управленческого ресурса, информационных ограничений и взаимозависимости управленческих решений свидетельствуют о недостаточной изученности сущности, роли и места внутрифирменного планирования, на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях.

2. Из проведенного анализа системы управления выявлено взаимодействие внутрифирменного планирования с подсистемами бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности, которое позволяет повышать эффективность работы предприятия, регулировать процессы финансово-хозяйственной деятельности в текущем режиме, оперативно выявлять проблемы и точно определять их источники и причины, снижать затраты, повышать эффективность использования активов.

3. Обосновано, что при более полном учете всех существующих связей между процессами, имеющими место на предприятии, система управления усложняется и в таких условиях без автоматизированной информационной системы внутрифирменного планирования не обойтись, особенно в крупной организации. Применительно к условиям предприятий текстильной и легкой промышленности разработаны рекомендации по использованию интегрированных корпоративных информационных систем «1С», «Галактика», «Флагман» в рамках информационного обеспечения управления предприятием и внутрифирменного планирования.

4. Предложен алгоритм внедрения внутрифирменного планирования в действующую систему управления в рамках ее реорганизации, который позволяет выявить влияние стратегических и оперативных целей промышленного предприятия на основе сопоставления экономических показателей деятельности подразделений и предоставляет возможность устранения недостатков и повышения оперативности принимаемых решений.

5. Обоснованы и увязаны, в соответствии с подсистемами внутрифирменного планирования, экономические показатели подразделений и функциональных отделов, которые действуют на предприятиях текстильной и легкой промышленности, что позволило разработать методические основы проектирования организационно-технических мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования.

6. Предложены методы оценки эффективности внутрифирменного планирования как на качественном так и количественном уровне. Для оценки на качественном уровне предложен экспертный метод оценки.

7. Разработанные рекомендации и предложения по совершенствованию оценки эффективности внутрифирменного планирования, а так же оценки эффективности деятельности подразделений в рамках внутрифирменного планирования, проектирование системы внутрифирменного планирования, апробированы на предприятии ОАО «Ткацкая фабрика» г.Омска.

Публикации по теме исследования

Основные положения и результаты диссертационной работы отражены в следующих публикациях автора:

1. Домащенко Г.А., Боженко Н.Н. Использование современных информационных технологий для подготовки менеджеров. Сборник материалов городской научно-методической конференции

' «Совершенствование форм и методов управления качеством учебного процесса» Омск: ОмГТУ, 2002 0,25 п.л.

2. Домащенко Г.А. Анализ показателей для принятия управленческого решения. Статья в сборнике научных трудов «Наука в высшей школе», часть 2. М: РЗИТЛП, 2002 0,2 п.л.

3. Домащенко ГА, Родинова Н.П. Организация и формирование рациональных информационных потоков для принятия оптимальных управленческих решений. Сборник научных трудов «Наука в высшей школе», часть 4. М: РЗИТЛП, 2003 0,2 п.л.

4. Домащенко Г.А. Повышение экономической эффективности с помощью модуля «Управленческий учет». Статья доклада на Международной научно-практической конференции «Дорожно-транспортный комплекс, экономика, экология, строительство и архитектура» книга 3, Сборник научных трудов «Наука в высшей школе» часть 4. Омск: СибАДИ, 2003, 0,25 п.л.

5. Домащенко Г.А., Студеникина С.А. Совершенствование дипломного проектирования с применением технологий мультимедиа. Тезисы доклада на Межвузовской научно-методическая конференции М: РЗИТЛП, 2003 0,1 п. л.

6. Домащенко ГА. Применение новых технологий в управлении предприятием. Статья в журнале Омский научный вестник, №1 (26), 2004г. Омск: ОмГТУ «Омский научный вестник», 2004 0,3 п.л.

7. Домащенко ГА, Студеникина СА Финансовое планирование -основополагающая часть бюджетирования. Тезисы доклада на Межвузовской научно-технической конференции, часть 2. М: РЗИТЛП, 2004 0,2 п.л.

8. Домащенко ГА Сочетание форм и методов обработки информации как условие повышения качества управленческих решений. Тезисы доклада на студенческой научно-практической конференции «Теоретические знания в практические дела » Омск: РЗИТЛП, 2004 0,1 п.л.

9. Домащенко ГА Применение современных бизнес-технологий в управлении предприятием. Сборник научных трудов «Современные проблемы экономики» М: РЗИТЛП, 2004 0,3 п.л.

10. Домащенко Г. А., Родинова Н.П. Бюджетирование и контроллинг основные элементы внутрифирменного планирования в управлении предприятием. Сборник научных трудов «Наука в высшей школе» М: РЗИТЛП, 2004 0,2 п.л.

11. Домащенко ГА Применение информационных технологий в управлении предприятием. Сборник научных трудов «Современные проблемы экономики» М: РЗИТЛП, 2004 0,25 п.л.

12. Домащенко Г.А. Внедрение бюджетирования - основного элемента системы внутрифирменного планирования. Сборник научных трудов «Современные проблемы экономики» М: РЗИТЛП, 2004 0,2 п.л.

13. Домащенко Г. А., Родинова Н.П. Место концепций внутрифирменного планирования в развитии теории принятия решений. Сборник научных трудов «Наука в высшей школе» М: РЗИТЛП, 2004 0,3 п.л.

РосЗИТЛП Заказ Ш Тираж ¿О экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Домащенко, Галина Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Современные концепции внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.

1.2. Организация процесса принятия управленческих решений.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Основные методические подходы к организации внутрифирменного планирования.

2.2 Этапы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.

2.3. Система показателей внутрифирменного планирования.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Экспертный подход к оценке эффективности внутрифирменного планирования.

3.2. Проектирование организационно-технических мероприятий по постановке внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности"

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений.

Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде.

За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия.

Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия.

Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его результаты.

Современное состояние рынка товаров текстильной и легкой промышленности характеризуется ростом продаж и расширением ассортимента в основном за счет импортных изделий. При этом в отечественной промышленности имеется резерв ежегодного прироста продукции, в том числе за счет загрузки неиспользованных производственных площадей, создания собственной торговой сети. Следовательно, предъявляются дополнительные требования к организации внутрифирменного планирования и адекватной оценки эффективности внутрифирменного планирования.

Однако, общие методические подходы к решению проблем оценки эффективности внутрифирменного планирования — исследованы недостаточно, что обусловливает необходимость дальнейших исследований. Отсюда очевидна необходимость разработки алгоритма формирования и совершенствования оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные вопросам внутрифирменного планирования и оценки эффективности внутрифирменного планирования. Научные исследования различных аспектов внутрифирменного планирования нашли отражение в трудах российских ученых Царева В.В., Кац И.Я., Щиборща К. В., Хруцкого В. Е., Сизовой Т. В., Гамаюнова В. В., Кондратьева В.В., Карпова В., Миллера А. Е., Кудинова А. А., Година В. В., Корнеева И. К., Бухалкова М. И., Самочкина В. Н., Пронина Ю. Б., Карминского А. М., Углова В.А., Новичкова А.И., Ващенко В.К. и др., также зарубежных экономистов Хорнгрен Ч. Т. Фостер Дж., Друри К. Шим, Джойл Г. Сигел, и др.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании научно-методической базы внутрифирменного планирования и оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

В соответствии с названной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы методические основы организации внутрифирменного планирования на предприятии путем обобщения мирового и отечественного опыта по применению его в промышленности;

- выявлены тенденции развития информационных технологий, влияющих на процесс принятия управленческих решений в рамках организации внутрифирменного планирования;

- разработаны методические основы организации внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях;

- представлена система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования;

- обоснована, разработана и апробирована методика оценки эффективности внутрифирменного планирования применительно к условиям текстильной и легкой промышленности;

- разработаны методические основы проектирования организационно-технических мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования.

Объектом исследования являются предприятия текстильной и легкой промышленности, выпускающие продукцию для конечных потребителей.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили методы, формы и принципы научного исследования, в качестве которых использовались статистический и экономический анализ, математические методы обработки данных.

Информационной базой исследований являются данные первичного учета, статистической и бухгалтерской отчетности предприятия ОАО «Ткацкая фабрика».

Результаты исследований, полученные лично автором: конкретизирована и определена сущность, роль и место внутрифирменного планирования, на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях; выявлены тенденции развития информационных технологий, влияющих на процесс принятия управленческих решений в системе внутрифирменного планирования; выработаны и теоретически обоснованы организационно-методические основы внутрифирменного планирования, включая показатели оценки деятельности предприятия и его подразделений, позволяющие выявить влияние подсистем бюджетирования и контроллинга; предложена методика оценки эффективности внутрифирменного планирования; предложен алгоритм формирования внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности, с учетом стратегических и оперативных целей.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в следующем:

- выявлены организационно-экономические предпосылки развития внутрифирменного планирования, с учетом внутренней и внешней среды предприятия;

- определена взаимосвязь функционирования внутрифирменного планирования с подсистемами бюджетирования, планирования, контроллинга, учета и отчетности и информационной системой;

- разработаны требования к экономической информации, используемые для процесса принятия управленческих решений;

- разработана система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования;

- предложен метод оценки эффективности внутрифирменного планирования применительно к условиям текстильной и легкой промышленности позволяющий устранить недостатки и повысить эффективность внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности;

- разработан алгоритм внедрения внутрифирменного планирования в действующую систему управления предприятием в рамках ее реорганизации.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в обосновании конкретных направлений использования разработанного метода оценки эффективности внутрифирменного планирования промышленными предприятиями любой формы собственности в процессе реорганизации систем управления, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.

Теоретические и прикладные разработки нашли практическое применение в учебном процессе при подготовке специалистов в ВУЗах по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований диссертации доложены и получили одобрение на международной конференции «Дорожно-транспортный комплекс, экономика, экология, строительство и архитектура» (Омск, 2003г.), и межвузовских научно-практических конференциях: "Совершенствование форм и методов управления качеством учебного процесса" (Омск, 2002 г., 2003г.), «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (Москва 2004г.), а так же на кафедре экономики и бухгалтерского учета и кафедре менеджмента и предпринимательства РосЗИТЛП в 2004 году.

Ряд положений диссертации обсуждалось на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Разработки, изложенные в диссертации, одобрены и приняты к внедрению на ОАО «Ткацкая фабрика».

Публикации. По материалам диссертации диссертантом опубликованы 13 печатных работ, общим объемом 2,75 п.л.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Содержит 148 печатных страницы, включая 20 рисунков, 18 таблицы, список литературы из 120 наименований и 4 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Домащенко, Галина Алексеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в ходе работы над диссертацией исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Выявленные организационно-экономические предпосылки развития внутрифирменного планирования, основанные на учете макроэкономической ситуации, конкурентной среды, наличии управленческого ресурса, информационных ограничений и взаимозависимости управленческих решений свидетельствуют о недостаточной изученности сущности, роли и места внутрифирменного планирования, на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях.

2. Из проведенного анализа системы управления выявлено взаимодействие внутрифирменного планирования с подсистемами бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности, которое позволяет повышать эффективность работы предприятия, регулировать процессы финансово-хозяйственной деятельности в текущем режиме, оперативно выявлять проблемы и точно определять их источники и причины, снижать затраты, повышать эффективность использования активов.

3. Обосновано, что при более полном учёте всех существующих связей между процессами, имеющими место на предприятии, система управления усложняется и в таких условиях без автоматизированной информационной системы внутрифирменного планирования не обойтись, особенно в крупной организации. Применительно к условиям предприятий текстильной и легкой промышленности разработаны рекомендации по использованию интегрированных корпоративных информационных систем «1С», «Галактика», «Флагман» в рамках информационного обеспечения управления предприятием и внутрифирменного планирования.

4. Предложен алгоритм внедрения внутрифирменного планирования в действующую систему управления в рамках ее реорганизации, который позволяет выявить влияние стратегических и оперативных целей промышленного предприятия на основе сопоставления экономических показателей деятельности подразделений и предоставляет возможность устранения недостатков и повышения оперативности принимаемых решений.

5. Обоснованы и увязаны, в соответствии с подсистемами внутрифирменного планирования, экономические показатели подразделений и функциональных отделов, которые действуют на предприятиях текстильной и легкой промышленности, что позволило разработать методические основы проектирования организационно-технических мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования.

6. Предложены методы оценки эффективности внутрифирменного планирования как на качественном так и количественном уровне. Для оценки на качественном уровне предложен экспертный метод оценки.

7. Разработанные рекомендации и предложения по совершенствованию оценки эффективности внутрифирменного планирования, а так же оценки эффективности деятельности подразделений в рамках внутрифирменного планирования, проектирование системы внутрифирменного планирования, апробированы на предприятии ОАО «Ткацкая фабрика» г.Омска.