Совершенствование оценки жизнеспособности предприятия металлургического комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование оценки жизнеспособности предприятия металлургического комплекса"

На правах рукописи

ДОМРАЧЕВ СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Челябинск-2005

Работа выполнена на кафедре институционального развития регионов ГОУ ВПО «Челябинский государственный университет».

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Голиков Александр Арсентьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Нежевенко Елена Алексеевна

кандидат экономических наук, доцент Цуканов Валерий Христофорович

Ведущая организация: ООО «ЧТЗ-Уралтрак»

Зашита диссертации «<?$> января 2006 г. в /4 часов на заседании диссертационного совета К 212.296.01 при Челябинском государственном университете по адресу: 454136, Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 70 «б», ауд. 123.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Челябинского государственного университета.

Автореферат разослан «2^» декабря 2005 г.

Ученый секретарь у

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент / * Л.А. Ребреш

1 .ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования В условиях централизованной плановой экономики до каждого предприятия ежегодно доводились детальные плановые задания и контролировалось их исполнение. Устанавливались объемы производства, выделялись ресурсы, определялись предприятия-потребители, цены и объемы кооперирования. Все это по существу исключало необходимость оценивать жизнеспособность предприятия.

Устранение государства от прямого участия в хозяйственной жизни предприятия, самостоятельность в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности поставили перед ним целый комплекс новых задач. Возникла необходимость оценивать свои сильные и слабые стороны, выявлять угрозы его деятельности и способы преодоления угроз на всех этапах жизненного цикла, обосновывать горизонты планирования, при которых обеспечивается надежность производственных параметров и экономических показателей. Что в итоге обусловило потребность предприятия в оценке своей жизнеспособности.

Однако оценка жизнеспособности предприятия затруднена из-за отсутствия необходимого научно-методического обеспечения, учитывающего современные условия и особенности хозяйствования. Противоречие между потребностью в оценке жизнеспособности и отсутствие достаточного для этого научно-методического обеспечения свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В научных публикациях последних лет рассматриваются различные аспекты оценки жизнеспособности предприятия. Значительная часть научных исследований посвящена вопросам содержания понятия «жизнеспособность» (У.Р. Эшби, Фр. Малик, К. Е. Бравый, И. Б. Плышевский, A.A. Тодосейчук, Ю.И. Лычкин, А.Г. Цыгичко, A.A. Богданов и другие), рассмотрению жизнеспособности как _ системы (П. Перроун, С. Венканта, Р. Чаганти, Н.Ф. Рей\4еас, " \ О.С. Разумовский, М,Ю. Хазов и другие), условиям жизнеспособнфап предприятий (Ст. Бир, X. Варнеке, B.C. Антонюк, А.Ф. Блюденов, и друЬфц ». g определению общих признаков жизнеспособности предприятий (A. Baftcj, Ф. Малик и другие), критериям жизнеспособности предпри (О.И. Критики, А. Бринк и другие), исследованию факго^ё i жизнеспособности предприятий (Й. Шумпетер, JT.P. Хаббард, И.А. Сс»сйп5 ^ 8 И. Филаточев, М. Райт, Т. Бак и другие), оценки жизнеспособноти (A.A. Голиков, A.M. Макаров, Б.В. Савенков, Г.К. Трубина, В.А. Чуг И.Т. Балабанов, В.А. Григорьев, М. А. Федотова, A.A. Рожков, C.B. Бесфамильная и другие).

Однако при наличии научных разработок по данной проблеме ряд вопросов, касающихся особенностей оценки жизнеспособности предприятия в современных условиях хозяйствования, продолжает оставаться недостаточно исследованным. Отсутствует необходимая теоретическая база, не определены четкие направления совершенствования жизнеспособности,

недостаточно проработаны вопросы ее использования в управлении предприятием. Недостаточно исследованы оценочные показатели жизнеспособности предприятия и факторы, влияющие на нее на разных этапах жизненного цикла предприятия, что на практике приводит к принятию ошибочных управленческих решений.

Отмеченное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию оценки жизнеспособности металлургических предприятий.

В соответствии с целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

1.Выявлены и обоснованы особенности оценки жизнеспособности предприятия в современных условиях хозяйствования.

2.Исследовано состояние оценки жизнеспособности предприятия и определены основные направления ее совершенствования.

3.Уточнены факторы жизнеспособности предприятия, оказывающие влияние на ее оценку.

4.Разработаны рекомендации по оценке жизнеспособности предприятия и мероприятия по ее совершенствованию.

5,Оценена эффективность предложенных рекомендаций.

Область исследования 15.13,- Инструменты и методы менеджмента • промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования оценки жизнеспособности предприятия.

Объектом исследования выступают предприятия металлургического комплекса.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды классиков экономической теории, работы российских и зарубежных экономистов, законодательные и нормативные акты, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий, а также специальная литература по проблемам отраслевого развития.

Информационную базу исследований составили материалы Челябинского областного комитета Госстатистики, Института экономики УрО РАН, Министерства экономического развития Челябинской области, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных специалистов, фактические данные предприятий черной и цветной металлургии, научно-исследовательских организаций, результаты экспертных оценок.

Эмпирической базой обеспечения доказательности теоретических положений, достоверности выводов и рекомендаций стали материалы обследований, проведенных автором на ряде металлургических предприятий Челябинской области (ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»», ОАО «Мечел», ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат»,

ОАО «Кыштымский медеплавильный комбинат», Миньярский метизно-металлургический завод и другие).

Наиболее существенные научные результаты и их научная новизна.

В диссертации сформулированы и обоснованы следующие положения и результаты исследования, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:

-уточнено понятие «жизнеспособность предприятия», которое предложено рассматривать как способность устойчивого и эффективного функционирования предприятия в соответствии со стадией жизненного цикла. Предложенное понятие более лаконично, а через устойчивость и эффективность рассматриваются все стороны финансово-хозяйственной деятельное™ предприятия. Под «оценкой жизнеспособности предприятия» предлагается понимать набор приемов и методических подходов, позволяющих достаточно достоверно определять жизнеспособность предприятия. Уточненные понятия в предложенном виде расширяют научную основу для разработки рекомендаций по совершенствованию оценки жизнеспособности предприятия;

-выделенные особенности состояния жизнеспособности металлургических предприятий позволили установить направления совершенствования оценки жизнеспособности предприятия, заключающиеся в исследовании влияния факторов, выборе критериев и показателей, учитываемых в методике оценки жизнеспособности предприятия. Выявлены основные недостатки, снижающие результативность оценки жизнеспособности предприятия. Выявлено отсутствие критериев оценки в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия, не смотря на то, что каждому этапу жизненного цикла присущи организационно-экономические особенности, не учитывать которые нельзя. Определены основные направления совершенствования оценки, в состав которых предложено включить процедуру сбора и обработки исходной информации, аналитической обработки данных, интерпретации результатов аналитической обработки данных, подготовки заключения о жизнеспособности предприятия и разработки управленческого решения;

- уточненный состав факторов жизнеспособности на разных этапах жизненного цикла позволил формализовать основные направления совершенствования оценки жизнеспособности, а разработанные рекомендации по учету этих факторов при проведении оценки жизнеспособности предприятия, позволили определить критерии и показатели, учитываемые в методике оценки;

- построен алгоритм оценки жизнеспособности предприятия, включающий оценку динамики показателей, их факторный анализ и определение состояния жизнеспособности, который позволяет не только оценить текущее состояние, но и спрогнозировать перспективное развитие, что дает возможность предприятию своевременно выявлять отклонения и принимать обоснованные управленческие решения. Важнейшие конечные критерии объединяют в себе большинство факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность

предприятия и определяющих перспективы его развития, что в итоге обеспечивает максимальную достоверность ожидаемых результатов; - предложенная методика оценки жизнеспособности предприятия, расширяет и дополняет существующие научно-методические разработки по данной проблематике, минимально достаточна по качеству и объему для принятия эффективных управленческих решений.

Достоверность наиболее существенных результатов исследования обеспечивается использованием методологической базы, соответствующей поставленной цели; применением диалектики как общефилософского метода познания; общенаучных методов анализа и синтеза; графического и социологического методов; методов аналитического, прогностического моделирования; метода формализации сбора и обработки априорной информации; справками об использовании результатов исследования.

Теоретическая значимость результатов исследования. Уточнение понятий «жизнеспособность» и «оценка жизнеспособности предприятия», уточнение состава факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность предприятия, расширение совокупности критериев и показателей для оценки жизнеспособности предприятия представляют собой дальнейшее развитие теоретических вопросов и научного представления об оценке жизнеспособности и ее использовании в управлении предприятием.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятия для оценки его жизнеспособности. Практическая значимость результатов исследования подтверждается справками о внедрении, прилагаемыми к диссертации.

Предложенная концепция оценки жизнеспособности предприятия расширяет и дополняет существующие научно-методические разработки по данной проблематике.

Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы на любом предприятии, независимо от его отраслевой принадлежности, формы собственности и величины. Они позволяют сократить финансовые потери предприятия из-за запоздалых, ошибочных или неоптимальных действий по обеспечению жизнеспособности.

Основные положения диссертации, теоретический и фактологический материал могут быть использованы при преподавании учебных курсов «Управленческий учет», «Экономика предприятия» в высших учебных заведениях. Материалы исследования могут быть использованы также при разработке программ повышения квалификации управленческих кадров для отраслей народного хозяйства.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Научно-практической конференции «Перспективы развития российской экономики» (Санкт-

Петербург 2002 г.), на I Всероссийской научно-практической конференции «Российский рынок труда. Новации. Проблемы, перспективы развития» (Пенза, 2002г.), на I Международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий» (Пенза 2002г.), Всероссийской научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций» (Пенза 2003г.), на межвузовской научной конференции «Экономика и социум на рубеже веков» (Челябинск 2003г.), на межвузовском научно-практическом семинаре «Экономика и конкурентоспособность России» (Санкт-Петербург 2004 г.), на II Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2004г.).

Основные положения диссертации опубликованы в восьми печатных работах общим объемом 1,6 печ. л. авторского текста.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 131 наименования и приложений. Основной текст изложен на 131 странице машинописного текста, включая 14 таблиц и 21 рисунок.

Основное содержание работы. Во введении обосновывается актуальность исследуемой темы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты наиболее существенные результаты, полученные автором, их достоверность и научная новизна, отмечены научная и практическая значимость, формы апробации и реализации результатов исследования.

В первой главе «Методические основы совершенствования оценки жизнеспособности предприятий» сформулированы и обоснованы особенности оценки жизнеспособности предприятия в современных условиях хозяйствования, излагаются современные представления о жизнеспособности предприятия, исследуются современные подходы к оценке жизнеспособности предприятия, обосновывается необходимость оценки жизнеспособности металлургического предприятия как основополагающего элемента для формирования комплекса мер по повышению эффективности его работы.

Во второй главе «Совершенствование оценки жизнеспособности предприятий» рассматриваются факторы жизнеспособности предприятия и обоснованность их учета в оценке жизнеспособности, обосновываются критерии и показатели, позволившие автору разработать методические рекомендации по совершенствованию оценки жизнеспособности предприятия.

В третьей главе «Эффективность совершенствования оценки жизнеспособности предприятия» обоснованы рекомендации по использованию оценки жизнеспособности в управлении предприятием, разработан порядок организации работ по проведению оценки, проведена поверочная оценка эффективности совершенствования оценки жизнеспособности предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации.

2.0СН0ВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ, ИХ КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА. 2.1. Уточнены понятия «жизнеспособность предприятия» и «оценка жизнеспособности предприятия», их роль и место с точки зрения обеспечения эффективности производственно-хозяйственной

деятельности.

Изучение и обобщение различных трактовок термина «жизнеспособность предприятия», рассматриваемых в экономической литературе, позволяет считать, что существуют взаимосвязанные понятия жизнеспособности страны, жизнеспособности предприятия и жизнеспособности товара, которые находят повсеместное применение, однако отсутствуют четкие ориентиры их использования и оценки.

С целью уточнения понятия «жизнеспособность предприятия» рассмотрим наиболее часто встречающиеся определения термина жизнеспособность (табл. 1).

Таблица!. - Определения термина «жизнеспособность»

Источник Содержание термина

A.A. Богданов Жизнеспособность - это динамическая устойчивость в средних условиях среды

О.С.Разумовский, М.Ю.Хазов Жизнеспособность - это форма проявления активности и адаптивности систем.

У.Р. Эшби Жизнеспособность - это способность системы сохранять свои характеристики в заданных пределах

Ст. Бир Жизнеспособность - это повышение качества управления организацией

Фр. Малик Жизнеспособность - это не просто выживание, а процветание предприятия, сохранение его жизненной силы и конкурентоспособности

К.Е. Бравый Жизнеспособность - это интегральное свойство организационно-технической системы, которое определяет способность органа управления использовать средства управления для обеспечения жизнедеятельности технической системы в реальных условиях ее существования в пределах ее жизненного цикла

В.Ф. Шушарин Жизнеспособность - это сочетание устойчивости системы и ее адаптивности, ее самоидентичности и соответствия, полезности, пригодности; оптимальности и неоптимальности

И.А. Сокол Жизнеспособность - это умение успешно действовать в изменяющихся условиях.

Мнения ученых в отношении терминологии жизнеспособности расходятся, поэтому до настоящего времени не существует общепризнанного понятия «оценка жизнеспособности предприятия». Различные определения жизнеспособности, как правило, не противоречат, а скорее дополняют друг

друга. В то же время каждое из них, взятое в отдельности, невозможно признать достаточным.

По мнению автора, жизнеспособность - это свойство практически любых экономических субъектов, она может в определенных условиях оказаться тождественной таким экономическим категориям, как устойчивость, или эффективность. Это подтверждается наличием связей между общепринятыми экономическими категориями и жизнеспособностью. Однако при этом остается открытым вопрос, когда возможно и оправданно свойство жизнеспособности подменять свойством устойчивости или эффективности, когда оно представляет самостоятельную категорию. Можно сделать предположение, что свойство жизнеспособности определяется объективными процессами, протекающими в экономических системах.

Жизнеспособность предприятия во многом зависит от того, насколько предприятие может приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. В отличие от жизнеспособности товара жизнеспособность предприятия не может быть достигнута в короткий промежуток времени. Жизнеспособность предприятия достигается при длительной и безупречной работе на рынке. Именно отсюда следует, что, предприятие, работающее более длительный период времени на рынке имеет большие преимущества перед предприятием только входящим на данный рынок или работающим короткий промежуток времени на нем.

Под жизнеспособностью предприятия предлагается рассматривать способность устойчивого и эффективного функционирования предприятия в соответствии со стадией жизненного цикла.

Рис. 1. Процесс оценки жизнеспособности

Процесс оценивания, представляет собой достаточно сложную по структуре и содержанию процедуру, является составной частью целостного процесса функционирования предприятия, подчиняется его общим закономерностям.

Проектирование технологий оценки жизнеспособности предполагает обоснование и выбор соответствующих критериев оценки (рис. 1).

Оценка жизнеспособности предприятия включает в себя основные принципы и методические положения, этапы, совокупность приемов и способов обследования позиции предприятия на рынке и факторов, ее обусловивших.

Под «оценкой жизнеспособности предприятия» предлагается понимать набор приемов и методических подходов, позволяющих достаточно достоверно определять жизнеспособность предприятия.

Уточненные понятия служат исходной базой для разработки рекомендаций по совершенствованию оценки жизнеспособности предприятия.

2.2. Выявлены и обоснованы особенности оценки жизнеспособности металлургического предприятия в современных условиях с позиции обеспечения эффективности развития предприятия и определены основные направления ее совершенствования.

Сложившаяся экономическая школа отечественных фундаментальных и прикладных исследований в области металлургического производства, достижения которой общепризнанны в мире, сосредоточивала свое внимание в основном на решении отраслевых задач. При этом из поля зрения выпадал значительный массив экономических отношений. В какой-то мере это было оправдано стремлением сконцентрировать научные исследования на собственно металлургических проблемах.

Российская металлургия унаследовала от бывшего СССР мощный производственный потенциал, замечательные традиции, квалифицированные кадры, значительные достижения в области теории, технологии и техники в различных сферах металлургического производства. Вместе с тем сохранился комплекс экономических и социальных проблем, среди которых одной из наиболее серьезных является крайне напряженная экономическая обстановка, обусловленная изношенностью технологического оборудования, отсутствием или недостаточной эффективностью отечественных сооружений, чрезмерной концентрацией производства.

В целях оценки стратегической позиции металлургического предприятия в новых условиях хозяйствования проведен анализ SWOT -оценка сильных и слабых сторон металлургической отрасли, а также возможностей и угроз, с которыми предприятие может столкнуться в течение своей деятельности, в результате чего установлены их сильные и слабые стороны функционирования (табл. 2).

и

Таблица 2. - 8\\ЮТ-АНАЛИЗ металлургической отрасли в современных условиях__

Преимущества Нсдосплси

- Высокая степень экономической независимости предприятий; -Наличие производственных мощностей, -Разнообразие участников хозяйственной деятельности, резидентов и нерезидентов, •Самостоятельность менеджеров в принятии решений, - Наличие предприятий, производящих продукцию на экспорт - Ведущие предприятия отрасли входят в число крупнейших предприятий (ММК, ЧТПЗ, "Мечел" и другие), - Рост инвестиционной активности; • Возобновление госзаказов для промышленных предприятий, прежде всего оборонного комплекса, - Наличие значительных запасов сырья для производства - Наличие развитой инфраструктуры - Нестабильность институциональной среды, в которой действуют предприятия; Наличие незагруженных производственных мощностей, -Высокая степень износа основных производственных фондов, Инвестиционный потенциал реализуется недостаточно -Рост инвестиционной активности не обеспечивает предпосылок для расширенного воспроизводства основных производственных фондов, - Наличие значительной задолженности в бюджет ряда крупных предприятий, -Слабое развитие отраслей - потребителей металлопродукции, - Незавершенность ряда крупных проектов, обеспечивающих качественно новое состояние производственной инфраструктуры

Возможности Угрозы

-Благоприятная конъюнктура рынка металлургической промышленности; Развитие процессов горизонтальной и вертикальной интеграции, формирование финансово-промышленных групп; - Протекционистские меры Правительства РФ, области и муниципальных органов власти, - Рост капитализации у ряда предприятий. Возможности развития кооперационных и интеграционных связей с сопредельными регионами и государствами -При улучшении конъюнктуры в машиностроении металлургия способна выделить часть сбереженного кадрового промышленного персонала в эту отрасль - Возможность передела собственности с участием экономических субъектов других регионов вне правового поля, - Возможность снижения объемов производства в ближайшей перспективе в связи с исчерпанием действия факторов роста, обусловленных девальвацией рубля, имлортозамещением и т д. - Нестабильность конъюнктуры мирового рынка металлургической продукции, -Усиление конкуренции для российских металлургических компаний на внешних и внутренних рынках со стороны иностранных производителей (в т ч. стран СНГ), - Возможное снижение цен на продукцию трубных заводов вследствие обострения конкуренции на внутреннем рынке, - Рост тарифов на электроэнергию и транспортные перевозки (прежде всего ж/д) Негативные социально - экономические последствия возможного банкротства ряда крупных предприятий отрасли; -Перераспределение финансовых потоков в пользу Центра; - Недооценка фондовым рынком акций предприятий отрасли (их низкая капитализация), что негативно влияет на инвестиционную привлекательность, снижает возможности привлечения кредитов предприятиями и пр

На основании данных таблицы 2 сделаны выводы по приоритетности составляющих внутренней среды. С целью установления связи для всех элементов вМГОТ-анализа составлена общая матрица.

Исследование литературных источников и практической деятельности металлургических предприятий позволяют выделить особенности оценки их жизнеспособности в современных условиях хозяйствования:

- каждое предприятие само по себе уникально и его следует рассматривать как отдельный объект исследования;

-процесс производства достаточно сложный, многие этапы металлургического производства являются непрерывными, связанными с работой в агрессивных средах, условиях, опасных для здоровья и жизни обслуживающего технологическое оборудование персонала;

-выполняемые в больших объемах кооперативные поставки, осуществляемые в жестком режиме времени;

-.для металлургии характерна высокая капитало-, материало-, энергоемкость производства определяющие уровень загрузки производственных мощностей ряда базовых отраслей экономики;

- сложившаяся структура издержек производства характеризуется более строгими требованиями к управлению ими в силу сложных условий выживания;

- зависимость от тенденций развития мировой металлургии и мирового рынка металлопродукции;

-наличие предпосылок успешного развития предприятия: наличие достаточно крупного научно-производственного потенциала, обеспечивающего производство практически всей номенклатуры выпускаемой продукции, квалифицированные кадры, наличие спроса на продукцию.

Изучение существующих методов оценки жизнеспособности предприятий дает основание считать, что различные подходы к ее оценке следует воспринимать как взаимодополняющие, а не взаимоисключающие.

Основными недостатками, снижающими результативность оценки являются: отсутствие критериев оценки в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия, не смотря на то, что каждому этапу жизненного цикла присущи организационно-экономические особенности, не учитывать которые нельзя; неполный охват важнейших параметров финансово-хозяйственной деятельности предприятия; не определены достаточно точно критерии и показатели, учитываемые в оценке; часть предлагаемых з литературе показателей оценки дублируют друг друга; нередко происходит потеря необходимой для оценки жизнеспособности информации; не определен достаточный состав факторов жизнеспособности и их учет в оценке жизнеспособности; оценка носит нерегулярный характер; отсутствие подразделений для проведения оценки; не определены направления использования оценки жизнеспособности в управлении предприятием.

Совершенствование оценки жизнеспособности предприятия ориентировано на обеспечение ее соответствия современным требованиям, удобство для использования как с точки зрения проведения необходимых расчётов, так и с точки зрения представления и интерпретации результатов.

Учет выделенных особенностей оценки жизнеспособности металлургических предприятий, сопоставление требований к оценке жизнеспособности предприятия с ее фактическим состоянием позволило выявить и обосновать основные направления ее совершенствования. К таким направлениям по нашему мнению следует отнести: включение в оценку проведение факторного анализа динамики жизнеспособности предприятия в

зависимости от стадии жизненного цикла, уточнение критериев и показателей, учитываемых в методике оценки жизнеспособности предприятия.

2.3.Уточнены факторы жизнеспособности предприятий, оказывающие влияние на ее оценку.

На основании изучения теории и обобщения практического опьгга оценки и учета факторов на металлургическом предприятии предлагается уточненный состав факторов, представленный на рис. 2. Предложенный состав факторов отличается от изложенного в литературе (на рисунке отмеченных выделенным шрифтом) степенью их влияния на жизнеспособность предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла.

По степени управляемости воздействия

По месту возникновения

(Внутренние

Внешние ЯТМИИПТЛрогно?

события

Частично контролируемые

Контролируемые 1 Неконтролируемые

По степени зависимости от субъекта управления

По направленности

По важности результ:

Основные Простые

* Второстепенны Сложные

Известные

Не известные

Рис.2. Классификация факторов жизнеспособности металлургического предприятия

Факторы жизнеспособности могут классифицироваться по различным признакам (рис. 2). Они могут быть общими, то есть влияющими на ряд показателей, или частными, характерными для данного показателя. Однако большинство факторов имеют обобщающий характер, что объясняется связью и взаимной обусловленностью, существующих между отдельными показателями.

Установлено, что на разных стадиях жизненного цикла предприятия одни и те же факторы имеют разную силу влияния, поэтому следует классифицировать факторы в зависимости от стадий.

Стадия зарождения сопряжена с большими финансовыми вложениями и с активным маркетингом, поэтому следует контролировать долю заемных средств в структуре капитала, показатели риска, рентабельность продаж и основной деятельности, показатели ликвидности.

Таким образом, факторами, влияющими на жизнеспособность предприятия на стадии зарождения являются: количество видов деятельности, объем производства, платежеспособность предприятия, объем продаж, цена единицы продукции, себестоимость единицы продукции.

На стадии роста предприятие функционирует в благоприятной среде: каналы поставок сырья, производство и сбыт, налажены, прибыль растет. Внешние факторы уже не имеют такой силы влияния как на стадии зарождения.

Учитывая то, что прибыль, на стадии роста, повышается, то оценить жизнеспособность можно по показателям платежеспособности и рискованности, которые должны быть уже отрегулированными и являются факторами первого порядка. На них оказывают влияние факторы второго порядка: структура пассивов, структура финансирования основных и оборотных средств, структура издержек.

Факторами, влияющими на жизнеспособность предприятия на стадии роста, являются: наличие портфеля заказов; резервы производственных мощностей, масштаб рынка, конкуренция, наличие собственных источников инвестиций, соотношение заемных и собственных средств, постоянные и переменные издержки.

На стадии зрелости предприятия задействуются все производственные мощности, все ресурсы. Рост прибыли замедляется или останавливается, основные средства изнашиваются, появляются растущие предприятия конкуренты, поэтому, несмотря на успешность предприятия, конкурентоспособность может снизиться за счет того, что другие предприятия, используя новейшие технологии и технику, снизили себестоимость продукции и продают ее по более низкой цене. В результате зрелому предприятию придется снижать цену, что приведет к снижению прибыли, а если и качество товара у конкурентов выше, то начнет происходить омертвение оборотного капитала (затоваривание склада сырьем и готовой продукцией), что приведет предприятие к стадии спада.

Ориентируясь на текущую прибыль, предприятия, как правило, руководствуются экономической конъюнктурой, упуская из виду долгосрочные альтернативы технического развития.

Соответственно, факторами, влияющими на жизнеспособность предприятия, являются наличие портфеля заказов, объем продаж, себестоимость единицы продукции, цена единицы продукции, размер и структура оборотных и внеоборотных активов.

Стадия спада жизненного цикла предприятия, по сути своей характеризуется снижением жизнеспособности, поэтому ее мы не рассматриваем.

Оценка жизнеспособности предприятия, проведенная посредством исследования факторов в зависимости от стадии жизненного цикла, облегчает руководству предприятия возможность определить: какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию предприятия; какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии; какие факторы представляют большие возможности для достижения поставленных целей.

2.4. Разработаны рекомендации по организации работ, направленных на совершенствование оценки жизнеспособности предприятий и использованию ее в управлении.

Основной целью оценки является разработка заключения о жизнеспособности предприятия и возможности его дальнейшего развития на основе всестороннего анализа, который предлагается проводить при помощи системы показателей, отображающих состояние и развитие субъекта оценки.

Методика оценки жизнеспособности опирается на определенную последовательность проведения процедур и решения соответствующих задач:

1. Процедура оценки жизнеспособности предприятия должна выполняться в четкой последовательности.

2. В процессе выполнения процедур методики оценки должны решаться задачи, которые обеспечивают ее эффективность.

3. Решение каждой последующей задачи методики должно осуществляться с учетом результатов уже решенных задач, что обеспечит взаимосвязь между процедурами и повысит результативность данного процесса.

Порядок проведения оценки жизнеспособности состоит из определенных действий: сбора и обработки исходной информации, аналитической обработки данных, интерпретации результатов аналитической обработки данных, подготовки заключения о жизнеспособности предприятия, разработки управленческого решения по обеспечению жизнеспособности предприятия.

Достоверность результатов оценки жизнеспособности предприятия, в равной степени зависит от полноты и достоверности исходных данных и методов, использованных при их анализе.

При выполнении оценки жизнеспособности предприятия используются элементы концептуального проектирования систем организационного управления и системный анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия на базе ситуационного анализа и факторной оценки его потенциалов: маркетингового; кадрового; научно-технического и инновационного; производственного потенциала предприятия и др.

На основании существующих российских и зарубежных подходов и принципов к оценке финансово-экономического состояния предприятия автором разработан алгоритм оценки жизнеспособности предприятия (рис. 3).

Рис. 3. Алгоритм оценки жизнеспособности предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия

Результаты оценки предназначены для внутреннего использования руководством предприятия с целью разработки управленческих решений по обеспечению жизнеспособности предприятия. Предложенный порядок отличается от изложенного в литературе проведением факторного анализа динамики жизнеспособности предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.

Таблица 3. - Оценка жизнеспособности металлургического предприятия 1. Оценка маркетингового потенциала предприятия __ ___

|Масипаб рынка рбъем продаж конкуренция |Наличие 1юрп£елл]Расхаш на рекламу

1Йаличие заказов

л1ц=о,з ён___т1а=о,2<1ц 31113=0,3,1(113 рпн=о,1

1. Оценка кадрового потенциала предприятия _ ___

"Трудоемкость

¿Общая оценка) маркетнговог !__________^ __________]о потенциала !

__&5?____'

Обеспеченность

Использование

Производительность ^труда

продукции

<Фонд заработнойОбщая оценка |платы ¡кадрового .

к ^ |потенциала ^

25=0,20^*" ¡Ркадр

1

предприятия трудовых ресурсов ^рудовыми ресурсами__________________

П>-21=0,2 _ т3=0,2%2 1ш24=0,2 ¡¿24_____, _

5. Оценка научно-технического и инновационного потенциала предприятия __

Научио-технологические Скрытые ^Внедрение изобретения,> Освоение новых Патентная тшвдаганостгк)бща« оценка!

ресурсы "технологические ресурсы * рацпредложений I технологий технологии и продупаш [технического ^

___ ___ __ _____I______^ ________ \___ ____| __иотенвдма

ш31=о,з<1з1 Ш32=0,2Й32 т3з=о,зрзз ]пГэд=о,Шз4 ^35^1^35 ¡Ртан ^

4. Оценка производственного потенциала предприятия

Количество видов деятельности

Объем производства ^Уровень использова-

ния мощностей

Ш41=0,2 <341

Ь42=0,1 "Йр Ш43=0,3Т(1,3

Нормы расхода сырья' и материале»

[1143=0,1 Ци ¡Ч^О^ 1сЦ5

Рентабельность Общая оценка« продукции производствен

тювиила __ |

5. Оценка финансового потенциала предприятия

Прибыль от ' Себестоимость Коэффициент | Финансовый 1 Оборачиваемость

реализации единицы продукции ] покрытия основных ' леверидж ! . 1 |

средств <

Общая оценка финансового оборотных активов потенциала

-4~

Тп55=0,2ЙЙ"

Р фин

¿51 т52-0,х <1^2 Ш53=0^2<153 ШМ; 6. Оценка территориально - и н фр а структур но го потенциала предприяртя

Инфраструктура рынка Сырьевая база Кооперационные си« ¡Уровень специализации Свстеыа кошу ннхаднй рбщая оценка

юкаыгтрашя терркгориальн

1 ' ! 1 ____I

Шб1=о,2<1б1 тб2=о,2<к2 Л1бз=0,21с1бз 7. Оценка инвестиционного потенциала

Оценка перспекгавныхНаличне собсгвенньи^Доступ к кредитам планов источников

инвестиций

произведете Р1б4=0,2

)с1б4 тб5=оЛб5 >т

янфрапрувур ногопотенцнал

предпри

ттам |Ве>

иятия

дсиежныхБеютина стоимости! Ьатрат на рсалюацнк&алктала или спми| Ынмсгихщи |зисконпфоваииа

т11=0'2 ^71 _ Ш72=О,2Й72 ;т7з=о,2Й7з _ |т74=о.2к174 \т75=о,2$75 8. Результирующая оценка _ _

Оценка Оценка ¡Оценка Оценка Оценка Оценка " ^Опенка

маркетинга кадрового научнового лоте нанял техническое Потенциала |а о

производефинансовог Ьерриториально инвестиционного

темного потенция

потенциала

К^О.З £«0,1 К3=0,1

потенциала

потенциала

р«««

Кц=0,1 К;=0,1

Рез\льти[)>Ю1:ия оценка

У/шК,*,

Для определения общей оценки потенциалов необходимо заполнить табл. 3, которая позволяет сравнить величины групповых показателей по качественным параметрам.

Для каждого I - го фактора определяется его уровень <1, в соответствии с его значением и оценкой в баллах, а затем его весомость - п^. Уровень с!| отражает степень его "желательности" и оценивается на отрезке от - 1 до + 1 (-1< <1| < +1). Если значение фактора приемлемо, то фактор получает оценку "+1", если значение фактора не приемлемо, то он получает отрицательную оценку "-1", если фактор имеет допустимое значение - то он получает нулевую оценку .Весомость каждого ¡-го фактора отражает его значимость (приоритет) по сравнению с другими факторами подсистемы в зависимости от стадии жизненного цикла и оценивается по шкале в долях от единицы (ш,=1, где ш, - весомость ¡-го фактора, п - число факторов в подсистеме). Вес каждого фактора - определяется произведением его весомости ш, на уровень "желательности" - (I, (\у, = т,•(!,).

В соответствии с критериями дается экспертная оценка в баллах каждому фактору жизнеспособности в зависимости от стадии жизненного цикла, после чего проводится процедура взвешивания оценок.

Жизнеспособность предприятия в целом оценивается по результирующему весу Ай', который рассчитывается как сумма весов PJ по всем оценкам потенциалов после присвоения им коэффициента его весомости К,, т.е. ^'=К/РГ

Предлагается рассматривать границы трех уровней жизнеспособности металлургического предприятия (табл. 4).:

Таблица 4. - Границы жизнеспособности металлургического предприятия

Тип ситуации Экспертная оценка (-1< \У<+1)

1. Абсолютная жизнеспособность 1,00-0,92

2.Нормальная жизнеспособность 0,92-0,50

3.Нежизнеспособное предприятие 0,1 и менее

Область нежизнеспособности соответствует объему производства, не обеспечивающему нормальное воспроизводство, с учетом замены основного технологического оборудования и подготовки запасов на среднесрочную перспективу

Нормальная жизнеспособность соответствует объему производства, обеспечивающему текущую жизнедеятельность.

Абсолютная жизнеспособность связана с возможностью концентрации ресурсов для технического перевооружения и вложения в развитие новых мощностей.

Предлагаемая методика оценки, во-первых, позволяет зафиксировать результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия; во-вторых, выяснить по результатам оценки насколько предприятие оказалось

жизнеспособным (не жизнеспособным) и причины этого; в-третьих, как жизнеспособность (не жизнеспособность) предприятия оказала влияние на развитие территории; в-четвертых, определить необходимость и возможность развития предприятия (длительную жизнеспособность).

Использование методики оценки жизнеспособности предприятия позволяет повысить оперативность и достоверность результатов анализа. Критерии для определения жизнеспособности просты, но охватывают все основные факторы, влияющие на нее, что дает возможность быстро выявить проблему, если таковая существует.

Предложенная методика оценки жизнеспособности предприятия, расширяет и дополняет существующие научно-методические разработки по данной проблематике, минимально достаточна по качеству и объему для принятия эффективных управленческих решений.

2.5.0ценка эффективности предложенной методики оценки.

Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию оценки жизнеспособности определяется расчетом абсолютных показателей, отражающих эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию оценки жизнеспособности: экономию времени, затрачиваемого на подготовку, согласование и принятие управленческого решения по оценке жизнеспособности (ДТ); экономию численности управленческого персонала (АЧ); экономию фонда заработной платы (ДЗп); снижение условно-постоянных затрат (ДЗ); повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений (ДС); улучшение использования имеющихся ресурсов (АР); снижение материальных затрат (АМ) и затрат на эксплуатацию основных производственных фондов (ДФ), снижение себестоимости продукции (Дв), увеличение выручки от реализации продукции (ДВ); увеличение прибыли (ДП).

Конечный экономический результат - прирост прибыли формируется следующим образом (рис. 4):

Рис. 4. Порядок формирования конечного экономического результата

Эффект от совершенствования оценки жизнеспособности предприятия и выработки управленческих решений, а также от повышения степени их

обоснованности приведет: к снижению затрат на поиск и обработку информации, к улучшению использования имеющихся ресурсов предприятия (производственных, финансовых, трудовых) и в конечном итоге повышению жизнеспособности предприятия.

В основу оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию оценки жизнеспособности на ОАО «ММК» положен расчет качественных показателей и направления их изменения. Это позволило выявить положительные последствия от результатов мероприятий по совершенствованию оценки жизнеспособности (табл. 5).

Таблица 5. - Показатели оценки экономической эффективности предложенной методики оценки_

Показатели Расчетная формула показателя Условные обозначения Индекс (темп изменения) показателя (Л Ожидаемое направление изменения показателя

Содерж ание Значение

1 Затратоотдача Зот=В/3 В-выручка от продаж, 3-затряты ,Гзот~~ Зол/ 3 ото повыше ние ■Ьот>1

2 Оборачиваем осп. оборотных фондов Коа=В/ОА коа- оборачиваемость оборотных активов, ОА-средияя величина оборотных активов J КОА = КОМ / КОАО ускорен ие 1КоА>1

3 Рентабельное ть продаж Рпр=П/В Рпр- ренгабельность продаж, П-прибыль от продаж I коа = Рпр1 / РпрО повыше ние ЛРпр>1

4.Рентабельное тъ использования основных производственн ых фондов, Ропф=П/ Зопф Зопф-затраты на эксплуатацию основных производственных фондов I Ропф — Ропф1 / Ропфо повыше ние ЛРопф>1

5 Затратоотдача оценки, Зото Зото=В/Зо Зо-затраты на оценку 5 Зото = Зото! / Зотов Повыш ение Л Зото >1

Примечание Индексы показателей рассчитывались на основе соотношений их значений до (0) и после (1) совершенствования оценки жизнеспособности

Комплексная оценка экономической эффективности выполнена по зависимости

Г I э >1, оценка жизнеспособности результативна; 11 э <1, оценка жизнеспособности нерезультативна.

Где _

I Э= у/ ] Зотпх.1 Зото

Проведенные расчеты по ОАО «ММК» и опрос специалистов показали, что внедрение результатов данного исследования на практике позволит в среднем ускорить процесс принятия решений на 20% за счет экономии времени затрачиваемого на подготовку, согласование и принятие управленческих решений по оценке жизнеспособности, существенно повысить качество информации при проведении оценки жизнеспособности предприятия, снизить управленческие расходы на 2,3%, увеличить прибыль на 1,2%, увеличить затратоотдачу оценки на 2,2 %, индекс эффективности оценки жизнеспособности больше единицы.

Результата проведенного исследования дают основание считать, что поставленные в нем задачи решены и цель достигнута.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах: 1 .Домрачее C.B. Сохранение и создание рабочих мест в промышленном регионе напрямую зависит от развития самого промышленного комплекса //Российский рынок труда. Новации, проблемы, перспективы развития. Сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2002. - С.66-68 (0,2 печ. л.).

2. Домрачев C.B. Отсутствие благоприятной среды для промышленного развития региона//Перспективы развития российской экономики. Сборник материалов: T.I. - С. Питербург: Изд-во СпбГиЭУ, 2002. - С. 574-576 (0,2 печ. л.).

3. Домрачев C.B. Стратегия развития промышленного региона// Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий. Сборник материалов I Международной научно-практической конференции. -Пенза: РИО ПГСХА, 2002. - С. 57-58 (0,2 печ. л.).

4. Домрачев C.B. Необходимость совершенствования системы управления региональным предприятием//Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2003. - С.133-135 (0,2 печ. л.).

5.Домрачев C.B. Эффективное управление предприятиями как определяющий инструмент в конкурентной борьбе// Особенности региональных социально-экономических процессов стабилизации и развития. Материалы научно-практической конференции. Челябинск: ЧелГУ, 2003.- С.18-20 (0,2 печ. л.).

6.Домрачев C.B. Финансы предприятий, планирование и управление // Экономика и социум на рубеже веков. Материалы третьей межвузовской научной конференции. Челябинск, 2003.- С.179-181 (0,2 печ. л.).

7.Домрачев C.B. Факторы жизнеспособности и их учет в оценке жизнеспособности предприятия // Экономика и конкурентоспособность

России. Сборник материалов. С-Питербург: Изд-во СпбГиЭУ, 2004. - С. 431433 (0,2 печ. л.).

8. Домрачев C.B. Совершенствование оценки жизнеспособности предприятия // Управление в социальных и экономических системах. Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2004. - С. 183-184. (0,2 печ. л.).

Подписано в печать 26 12 05. Формат 60*84 'Л,, Бумага офсетная Печать офсетная Уел печ л. 1,3. Уч.-изд л 1,3 Тираж 100 эю Заказ 258 Бесплатно

ГОУВПО «Челябинский государственный университет» 454021 г Челябинск, ул Братьев Кашириных, 129

Полиграфический участок Издательского центра Чел ГУ 454021 г Челябинск, ул Молодогвардейцев, 57 б

¿Ü06A-

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Домрачев, Сергей Викторович

Введение.

1. Методические основы совершенствования оценки жизнеспособности предприятий.

1.1 Особенности оценки жизнеспособности металлургического предприятия в современных условиях хозяйствования.

1.2 Современные подходы к оценке жизнеспособности предприятия.

2 Совершенствование оценки жизнеспособности предприятий.

2.1 Факторы жизнеспособности и их учет в оценке жизнеспособности предприятия.

2.2.Критерии и показатели, учитываемые в методике оценки жизнеспособности предприятия.

2.3 Методика оценки жизнеспособности предприятия.

3 Эффективность совершенствования оценки жизнеспособности предприятия.

3.1 Использование оценки жизнеспособности в управлении предприятием.

3.2 Организация работ по проведению оценки жизнеспособности предприятия.

3.3 Эффективность совершенствования оценки жизнеспособности предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование оценки жизнеспособности предприятия металлургического комплекса"

Актуальность темы исследования В условиях централизованной плановой экономики до каждого предприятия ежегодно доводились детальные плановые задания и контролировалось их исполнение. Устанавливались объемы производства, выделялись ресурсы, определялись предприятия-потребители, цены и объемы кооперирования. Все это по существу исключало необходимость оценивать жизнеспособность предприятия.

Уход государства от прямого участия в хозяйственной жизни предприятия, самостоятельность в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности поставили перед ним целый комплекс новых задач. Возникла необходимость оценивать свои сильные и слабые стороны, выявлять угрозы его деятельности и способы преодоления угроз на всех этапах жизненного цикла, обосновывать горизонты планирования, при которых обеспечивается надежность производственных параметров и экономических показателей. Что в итоге обусловило потребность предприятия в оценке своей жизнеспособности.

Однако оценка жизнеспособности предприятия затруднена из-за отсутствия необходимого научно-методического обеспечения, учитывающего современные условия и особенности хозяйствования. Противоречие между потребностью в оценке жизнеспособности и отсутствие достаточного для этого научно-методического обеспечения свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы В научных публикациях последних лет рассматриваются различные аспекты оценки жизнеспособности предприятия. Значительная часть научных исследований посвящена вопросам содержания понятия «жизнеспособность» (У.Р. Эшби, Фр. Малик, К. Е. Бравый, И. Б. Плышевский, A.A. Тодосейчук, Ю.И. Лычкин, А.Г. Цыгичко, A.A. Богданов и другие), рассмотрению жизнеспособности как системы (П. Перроун, С. Венканта, Р. Чаганти, Н.Ф. Реймерс, О.С.

Разумовский, М.Ю. Хазов и другие), условиям жизнеспособности предприятий (Ст. Бир, X. Варнеке и другие), определению общих признаков жизнеспособности предприятий (А. Вайсман, Ф. Малик и другие), критериям жизнеспособности предприятий (О.И. Критцки, А. Бринк и другие), исследованию факторов жизнеспособности предприятий (И. Шумпетер, JI.P. Хаббард, И.А. Сокол, И. Филаточев, М. Райт, Т. Бак и другие), оценки жизнеспособности (A.M. Макаров, Г.К. Трубина, В.А. Чугаева, И.Т. Балабанов, В.А. Григорьев, М. А. Федотова, A.A. Рожков, C.B. Бесфамильная и другие).

Однако при наличии научных разработок по данной проблеме ряд вопросов, касающихся особенностей оценки жизнеспособности предприятия в современных условиях хозяйствования, продолжает оставаться недостаточно исследованным. Отсутствует необходимая теоретическая база, не определены четкие направления совершенствования жизнеспособности, недостаточно проработаны вопросы ее использования в управлении предприятием. Недостаточно исследованы оценочные показатели жизнеспособности предприятия и факторы, влияющие на нее на разных этапах жизненного цикла предприятия, что на практике приводит к принятию ошибочных управленческих решений.

Отмеченное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию оценки жизнеспособности металлургических предприятий.

В соответствии с целью в диссертационной работе поставлены следующие задачи:

1 .Выявить и обосновать особенности оценки жизнеспособности предприятия в современных условиях хозяйствования.

2.Исследовать состояние оценки жизнеспособности предприятия и определить основные направления ее совершенствования.

3.Уточнить факторы жизнеспособности предприятия, оказывающие влияние на ее оценку.

4.Разработать рекомендации по совершенствованию оценки жизнеспособности предприятия и ее использованию в управлении.

5.Оценить эффективность предложенных рекомендаций.

Область исследования 15.13.- Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования оценки жизнеспособности предприятия. Объектом исследования выступают металлургические предприятия. Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды классиков экономической теории, работы российских и зарубежных экономистов, законодательные и нормативные акты, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий, а также специальная литература по проблемам отраслевого развития.

Информационную базу исследований составили материалы Челябинского областного комитета Госстатистики, Института экономики УрО РАН, Министерства экономического развития Челябинской области, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных специалистов, фактические данные предприятий черной и цветной металлургии, научно-исследовательских организаций, результаты экспертных оценок.

Эмпирической базой обеспечения доказательности теоретических положений, достоверности выводов и рекомендаций стали материалы обследований, проведенных автором на ряде металлургических предприятий Челябинской области (ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»», ОАО «Мечел», ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат», ОАО «Кыштымский медеплавильный комбинат», Миньярский метизно-металлургический завод и другие).

В процессе исследования получены следующие наиболее существенные результаты, которые выносятся на защиту:

-уточнены понятия «жизнеспособность предприятия» и «оценка жизнеспособности предприятия», их роль и место с точки зрения обеспечения эффективности производственно-хозяйственной деятельности;

-выявлены и обоснованы особенности оценки жизнеспособности металлургического предприятия в современных условиях с позиции обеспечения эффективности развития предприятия, исследовано состояние оценки жизнеспособности предприятия во взаимосвязи с циклическим развитием науки и производства и определены основные направления ее совершенствования;

-уточнены факторы жизнеспособности предприятия, оказывающие влияние на ее оценку;

-разработаны рекомендации по организации работ, направленных на совершенствование оценки жизнеспособности предприятия и использованию ее в управлении;

-оценена эффективность предложенных рекомендаций. Достоверность наиболее существенных результатов исследования обеспечивается использованием методологической базы, соответствующей поставленной цели; применением диалектики как общефилософского метода познания; общенаучных методов анализа и синтеза; графического и социологического методов; методов аналитического, прогностического моделирования; метода формализации сбора и обработки априорной информации; справками об использовании результатов исследования.

Научная новизна полученных результатов, -уточнено понятие «жизнеспособность предприятия», которое предложено рассматривать как способность устойчивого и эффективного функционирования предприятия в соответствии со стадией жизненного цикла. Предложенное понятие более лаконично, а через устойчивость и эффективность рассматриваются все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под «оценкой жизнеспособности предприятия» предлагается понимать набор приемов и методических подходов, позволяющих достаточно достоверно определять жизнеспособность предприятия. Уточненные понятия в предложенном виде расширяют научную основу для разработки рекомендаций по совершенствованию оценки жизнеспособности предприятия;

-выделенные особенности состояния жизнеспособности металлургических предприятий позволили установить направления совершенствования оценки жизнеспособности предприятия, заключающиеся в исследовании влияния факторов, выборе критериев и показателей, учитываемых в методике оценки жизнеспособности предприятия. Выявлены основные недостатки, снижающие результативность оценки жизнеспособности предприятия. Выявлено отсутствие критериев оценки в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия, не смотря на то, что каждому этапу жизненного цикла присущи организационно-экономические особенности, не учитывать которые нельзя. Определены основные направления совершенствования оценки, в состав которых предложено включить процедуру сбора и обработки исходной информации, аналитической обработки данных, интерпретации результатов аналитической обработки данных, подготовки заключения о жизнеспособности предприятия и разработки управленческого решения;

- уточненный состав факторов жизнеспособности на разных этапах жизненного цикла позволил формализовать основные направления совершенствования оценки жизнеспособности, а разработанные рекомендации по учету этих факторов при проведении оценки жизнеспособности предприятия, позволили определить критерии и показатели, учитываемые в методике оценки;

- построен алгоритм оценки жизнеспособности предприятия, включающий оценку динамики показателей, их факторный анализ и определение состояния жизнеспособности, который позволяет не только оценить текущее состояние, но и спрогнозировать перспективное развитие, что дает возможность предприятию своевременно выявлять отклонения и принимать обоснованные управленческие решения. Важнейшие конечные критерии объединяют в себе большинство факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность предприятия и определяющих перспективы его развития, что в итоге обеспечивает максимальную достоверность ожидаемых результатов;

- предложенная методика оценки жизнеспособности предприятия, расширяет и дополняет существующие научно-методические разработки по данной проблематике, минимально достаточна по качеству и объему для принятия эффективных управленческих решений.

Теоретическая значимость результатов исследования. Уточнение понятий «жизнеспособность» и «оценка жизнеспособности предприятия», уточнение состава факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность предприятия, расширение совокупности критериев и показателей для оценки жизнеспособности предприятия представляют собой дальнейшее развитие теоретических вопросов и научного представления об оценке жизнеспособности и ее использовании в управлении предприятием.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятия для оценки его жизнеспособности.

Предложенная концепция оценки жизнеспособности предприятия расширяет и дополняет существующие научно-методические разработки по данной проблематике.

Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы на любом предприятии, независимо от его отраслевой принадлежности, формы собственности и величины. Они позволяют сократить финансовые потери предприятия из-за запоздалых, ошибочных или неоптимальных действий по обеспечению жизнеспособности.

Основные положения диссертации, теоретический и фактологический материал могут быть использованы при преподавании учебных курсов «Управленческий учет», «Экономика предприятия» в высших учебных заведениях. Материалы исследования могут быть использованы также при разработке программ повышения квалификации управленческих кадров для отраслей народного хозяйства.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Научно-практической конференции «Перспективы развития российской экономики» (Санкт-Петербург 2002 г.), на I Всероссийской научно-практической конференции «Российский рынок труда. Новации. Проблемы, перспективы развития» (Пенза, 2002г.), на I Международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий» (Пенза 2002г.), Всероссийской научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций» (Пенза 2003г.), на межвузовской научной конференции «Экономика и социум на рубеже веков» (Челябинск 2003г.), на межвузовском научно-практическом семинаре «Экономика и конкурентоспособность России» (Санкт-Петербург 2004 г.), на II Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2004г.).

Основные положения диссертации опубликованы семи печатных работах общим объемом 4,6 п.л., авторского текста.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 131 наименования и приложений. Основной текст изложен на 131 странице машинописного текста, включая 14 таблиц и 21 рисунок.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Домрачев, Сергей Викторович

Выводы по второй главе

1.Оценка жизнеспособности предприятия базируется на выявлении, анализе и прогнозировании факторов влияющих на динамику жизнеспособности. Одни и те же факторы в зависимости от стадии жизненного цикла будут иметь разную силу влияния. Учитывая организационно-экономические особенности стадий жизненного цикла, автор выявил и классифицировал основные внешние и внутренние факторы, влияющие на состояние жизнеспособности предприятия на той или иной стадии.

2. Установлены критерии и показатели, которые необходимо учитывать при проведении оценки жизнеспособности предприятия. На разных этапах жизненного цикла предприятия одни и те же факторы, влияющие на жизнеспособность, имеют разную силу влияния, что и является основой для разработки критериев оценки.

3.Оценку жизнеспособности предприятия автор предлагает проводить согласно разработанному алгоритму (п. 2.3). Порядок проведения состоит из процедур: сбора и обработки исходной информации, аналитической обработки данных, интерпретации результатов аналитической обработки данных, подготовки заключения о состоянии жизнеспособности предприятия, разработки управленческого решения по обеспечению жизнеспособности предприятия.

3. Эффективность совершенствования оценки жизнеспособности предприятия

3.1. Использование оценки жизнеспособности в управлении предприятием

Управление предприятием понимается нами, прежде всего, как управление бизнес-процессами, представляющими основной жизненный цикл производимой продукции, оказываемых услуг и т.д.

Структура организации информационных потоков на предприятии, среди которых важную роль играет экспертная информация, способствует повышению управляемости его деятельностью. Она же позволяет определить логическую взаимосвязь, необходимый анализ и обработку информации, а также приоритеты в процессе ее использования при подготовке и принятии управленческих решений.

На этой стадии управленческого процесса предполагается использование экспертной информации во взаимодействии с механизмом обратной связи, действующим при принятии управленческих решений. При этом принимаемые управленческие решения могут касаться и реорганизации действующей на предприятии системы управления. С использованием оценки жизнеспособности предприятия могут корректироваться тактические и стратегические цели предприятия, если этого требует изменившаяся внешняя или внутренняя ситуация.

Более полная и оперативная информация влияет на эффективность и своевременность принимаемых управленческих решений. Возрастает роль эффективного использования баз данных, системных средств, их логической структуры и взаимосвязей.

Использование оценки жизнеспособности предприятия позволяет выделить сильные и слабые стороны развития предприятия, оценить формирующиеся возможности и угрозы и на основе этого осуществить более обоснованный выбор стратегии предприятия.

114

Одной из особенностей оценки жизнеспособности предприятия является возможность работы с большими объемами информации и комплексный учет множества факторов, показателей, критериев, классификационных и диагностических задач, необходимость выработки решений в сложных управленческих ситуациях. Это делает целесообразным для обеспечения эффективной работы системы управления предприятием использование технологий ситуационного анализа.

В силу разноплановости и разнохарактерности показателей, факторов, критериев, на основе которых готовятся и принимаются управленческие решения, возрастает роль экспертного оценивания, технологий подготовки и принятия коллективных решений, многокритериального выбора. При этом особое значение приобретает необходимость учета состава, взаимодействия и сочетания различных показателей и факторов, их соответствия поставленным целям и плановым заданиям.

Как известно, управлять можно только тем, что измеримо. В нашем случае одной из основных задач управления предприятием становится определение состава показателей, подлежащих измерению, определение или оценка их текущих значений, обеспечение их плановых значений.

В предложенной методике оценке для каждого центра ответственности (потенциала) определяется свой состав показателей, значения которых подлежат контролю в процессе управления. Задача определения состава показателей, подлежащих контролю в процессе управления - одна из первых задач формирования системы управления.

Следующая, не менее важная, задача измерения их значений для подготовки и принятия соответствующих решений. В процессе управления недостаточно определить только объем выпуска того или иного вида продукции к текущему моменту времени. Важно оценить, насколько текущее значение показателя соответствует целям управления, нужна ли корректировка плановых заданий или принятие иных мер в случае рассогласования плановых значений и фактических. Не говоря уже о том, что не все характеристики, подлежащие управлению в ходе сложной производственной деятельности, поддаются непосредственному измерению.

При изменении целей пересмотру может подлежать и состав измеряемых показателей, характеризующих их сравнительную важность для достижения целей.

При использовании в процессе управления предприятием методики оценки жизнеспособности предполагается оценка управленческих ситуаций с помощью результирующей оценки, представляемых комплексными показателями (п. 2.3). Это также предполагает активное использование методов экспертного оценивания. В частности, особое значение приобретает возможность анализа характера изменений отдельных показателей, их влияния на ход реализации принятых ранее решений. Результаты оценки используются при подготовке рекомендаций по достижению значений показателей, соответствующих поставленным целям.

Базы знаний, сформированные на основе экспертной информации, позволяют осуществлять оценку жизнеспособности, как предприятия в целом, так и центров ответственности. На их основе формируются рекомендации по подготовке управленческих решений, необходимых для предотвращения наметившихся отклонений в достижении значений показателей, характеризующих жизнеспособность предприятия и соответствующих целям его деятельности.

Важной является организация процесса обработки и "свертки" информации для оценки жизнеспособности предприятия. Основные составляющие этого процесса представлены на рис. 3.16.

В частности, в ней предполагается функционирование базы знаний формирования управленческих решений, наполнение которой должно осуществляться непрерывно при поступлении новой информации. Управленческие воздействия формируются при отклонениях в результатах производственной, коммерческой и финансовой деятельности, при неустойчивом или переходном состоянии жизнеспособности.

Архив

Подсистема обработки входной информации

Подсистема развития и коррекции баз данных

База знаний База знаний оценки причин жизнеспособно изменений сти жизнеспособно сти ппрпппнотиа

База знаний формирования управленческих решений

Подсистема аналитических расчетов Ж

Подсистема отображения информации Г

Управленческое решение

Рис.3.16 - Структура интеллектуальной системы управленческого учета хозяйственно-экономической деятельности предприятия.

Универсальный характер рассматриваемой методики оценки жизнеспособности позволяет оценить не только внутренние возможности предприятия, но и действительную реакцию рынка на возможный (предполагаемый) сценарий его поведения в конкретной ситуации. С этой точки зрения при неизменных абсолютных характеристиках хозяйствующего субъекта появляется возможность количественной оценки его положения в сравнении с другими хозяйствующими субъектами - конкурентами.

Оценка жизнеспособности позволяет проанализировать факторы, оказывающие воздействие на жизнеспособность предприятия, определить чувствительность к изменению того или иного фактора и выработать оптимальный вариант принятия управленческого решения.

Каждая группа показателей оценивает определенное направление деятельности предприятия. Рассматривая их вместе, можно получить полное представление об эффективности управления производственным процессом, экономичности производственных затрат, рациональности эксплуатации основных фондов, совершенстве технологии изготовления товара, способности предприятия расплачиваться по своим долгам, возможности стабильного развития в будущем, об эффективности ценовой политики и управления сбытом, о качестве товара.

Предлагаемая методика оценки жизнеспособности предприятия охватывает наиболее важные направления хозяйственной деятельности предприятия, что исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно оценить положение предприятия на отраслевом рынке. Сравнение показателей за разные промежутки времени позволяет применять эту методику как вариант оперативного контроля отдельных служб.

Использование методики оценки жизнеспособности в практических целях обеспечивает снижение рисков управленческих решений и может служить основой для оценки их эффективности. Предложенная методика приемлема для обоснования решений относительно управления текущей деятельностью предприятия, а также выступать аргументом, подтверждающим целесообразность изменения стратегии предприятия.

3.2. Организация работ по проведению оценки жизнеспособности предприятия

Основной целью оценки жизнеспособности предприятия является разработка заключения о жизнеспособности предприятия и возможности его дальнейшего развития на основе всестороннего анализа, который проводится при помощи системы показателей, отображающих состояние и развитие субъекта оценки.

Разнообразие ситуаций предопределяет широкий спектр методов, применяемых при проведении оценки. Выбор метода имеет очень большое, иногда решающее значение для успеха всей работы. Он зависит от специфики объекта и предмета оценки, однако на него влияют и другие факторы.

Очевидно, что один человек в силу физических, физиологических и финансовых ограничений не имеет возможности найти в ситуативном информационном поле, приобрести и переработать все имеющиеся и относящиеся к управлению предприятием информационные потоки. Целесообразно создать на металлургическом предприятии команду менеджеров в составе, предложенном в табл. 3.13. Команда должна иметь возможность использовать информационные базы данных поведения организационных систем. В таблице 3.13 представлена возможная специализацию членов команды менеджеров и основные действия в процессе принятия управленческого решения.