Совершенствование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы

Бардина, Елена Михайловна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Бардина, Елена Михайловна
Место защиты: Тамбов
Год: 2012
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы"

На правах рукописи УДК 338.24 ББК 63.3(2) Б24

БАРДИНА Елена Михайловна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ СФЕРЫ

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 9 НОЯ 2012

Тамбов 2012

005056029

Работа выполнена на кафедре управления и предпринимательства Академии экономики и управления ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

ТОЛСТЫХ Татьяна Николаевна

Официальные оппоненты: СИРОТКИНА Наталья Валерьевна,

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и управления организациями Воронежского государственного университета (г. Воронеж)

ЕМЕЛЬЯНОВА Ольга Юрьевна,

кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и налогообложения Тамбовского государственного университет имени Г.Р. Державина (г. Тамбов)

Ведущая организация: НОУ ВПО «Московский университет

имени С.Ю. Витте» (г. Москва)

Защита состоится 30 ноября 2012 года в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.261.01 при ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина» по адресу: г. Тамбов, ул. Советская, д. 6, зал заседаний диссертационного совета.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина», с авторефератом - на сайте Министерства образования и науки РФ http://vak.ed.gov.ru

Автореферат разослан 29 октября 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент

ЕЛ. Колесниченко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Во второй половине XX в. информация становится приоритетным фактором производства; владение достоверной и своевременной информацией обеспечивает ее обладателям экономические, социальные и политические преимущества и выгоды. Таким образом, телекоммуникационная сфера оказывает существенное воздействие на эффективность функционирования экономики в силу способности влиять на поведение хозяйствующих субъектов и на транзакционные издержки. При этом основной тенденцией в данной сфере как в Российской Федерации, так и за рубежом, является активизация процессов интеграции предпринимательских структур.

Учитывая тот факт, что на сегодняшний момент в России основными игроками на рынке телекоммуникаций выступают интегрированные предпринимательские структуры, актуальным становится вопрос выявления особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных образованиях, поскольку оно определяется более весомой значимостью самого процесса относительно одноуровневых структур. Это объясняется увеличивающимся спектром вариативного развития всей интегрированной структуры и ее составляющих и спецификой сферы функционирования.

Особое значение приобретают при этом вопросы совершенствования системы стратегического управления телекоммуникационными организациями, позволяющего сконцентрировать имеющиеся ресурсы на важнейших стратегических направлениях, обеспечить гибкость и маневренность их использования.

Однако современные системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы не учитывают всех ее специфических особенностей. Это делает актуальным необходимость совершенствования соответствующего теоретико-методологического базиса стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты осуществления стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных образованиях освещены в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых.

Основная часть работ западных экономистов в области интегрированных структур рассматривает изучение интеграции хозяйственных структур с точки зрения общей экономической теории. Это нашло отражение в работах зарубежных ученых, таких как Р. Брей-ли, Ю. Бригхем, В. Хорн, Р. Доббинс, Т. Келлер, С. Майерс, А. Тейлор, О. Уильямсон и др.

Исследованию различных аспектов развития сферы телекоммуникаций в России посвящены труды: С.Б. Авдашевой, B.C. Анфила-това, Э.А. Арустамова, В.В. Афанасьева, М.И. Берковича, В.Б. Булгака, JI.E. Варакина, ВЛ. Горбачева, М.А. Горелик, Е.В. Деминой, А.Д. Ершова Г.М. Жигульской, А.Е. Крупнова, Н.П. Резниковой, О.С. Срапионова, В.Л. Тамбовцева, К.И. Токмина и др.

Общие методологические и теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности разрабатывались зарубежными (И. Ансоффом, Дж. Джонсоном, Р. Дафтом, П. Друкером, Д. Коллисом, С. Монтгомери, М. Портером, Дж. Стейнером, Р. Саймонсом, К. Шоулзом, Р. Уитгинггоном и др.) и российскими (О.С. Виханским, И.Н. Герчиковой, Г. Минцбергом, U.M. Полтеровичем, Н.М. Розановой и др.) учеными.

Отдавая должное глубине и многосторонности исследований, проведенных отечественными и зарубежными авторами, вместе с тем следует отметить, что вопросы, связанные со стратегическим планированием предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы инструментария его реализации можно признать недостаточно разработанными.

Цель исследования заключается в выявлении специфики системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы и формировании рекомендаций по ее совершенствованию.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

-раскрыть особенности предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы;

- выявить недостатки системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы;

- скорректировать принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности применительно к интегрированным предпринимательским структурам телекоммуникационной сферы;

- обосновать необходимость применения дифференцированного подхода к организации стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы;

- совершенствовать архитектонику системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы;

-разработать механизм адаптации системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы к изменяющимся условиям хозяйствования.

Объектом исследования является предпринимательская деятельность интегрированных структур телекоммуникационной сферы.

Предметом исследования являются управленческие решения, возникающие в процессе совершенствования стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили фундаментальные и прикладные исследования в области теории стратегического планирования предпринимательской деятельности, труды отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

Методологическую основу исследования составляет диалектический метод познания, предопределяющий изучение экономических явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. В работе были применены общенаучные методы; методы историко-логического, системно-функционального, сравнительного анализа, а также научной абстракции, индукции и дедукции, сравнения, группировки, классификации, экономико-статистические методы обработки информации и методы работы с нормативно-правовыми документами.

Информационной базой исследования являлись материалы статистических сборников Российской Федерации, результаты социологических исследований, опубликованные в периодической печати, научных журналах, данные специальных изданий и социально-экономические показатели, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых по исследуемой теме, а также материалы интернет-ресурсов.

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты РФ, субъектов РФ, органов местного самоуправления, постановления Правительства РФ, регулирующие предпринимательскую деятельность.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам: 8.13 «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности» специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании необходимости применения дифференцированного подхода к организации стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы и разработке механизма ее континуальной адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.

1. Раскрыта специфика предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы: динамичность (инновации в телекоммуникационную сферу внедряются гипертрофированными темпами, что определяет необходимость быстрой адаптации организации к изменяющимся условиям функционирования); конвергенция со сферой производства информационно-коммуникационных технологий (сфера производства ИКТ детерминирует развитие телекоммуникационной сферы); клиенте ориентированность (продукты телекоммуникационной сферы формируются исходя из потенциальных потребностей клиентов определенного сегмента); диверсификация конечных продуктов (интегрированные предпринимательские структуры телекоммуникационной сферы для успешного функционирования должны постоянно расширять ассортимент конечных видов услуг).

2. Определено, что в настоящее время существующие системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы имеют ряд недостатков: вертикальная регламентация целевых ориентиров (процесс определения индикативных показателей управляющей организации для конкретного субъекта интегрированной структуры, зачастую осуществляется без учета региональной специфики и целевой аудитории, что приводит не только к невыполнению целевых параметров, но и к формированию негативного потребительского мнения); инвариативность действий и последовательности их осуществления (у субъектов интегрированной струк-

туры отсутствует возможность быстрого лавирования управленческих решений); отсутствие гибкого механизма оптимизации планов на местах; отсутствие механизма согласования экономических интересов субъектов единой интегрированной структуры.

3. Применительно к интегрированным структурам телекоммуникационной сферы скорректирована система принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности: общие принципы дополнены принципом вариативной самостоятельности; принципы горизонтальных отношений дополнены принципом аллокации телекоммуникационных продуктов; принципы вертикальных отношений дополнены принципом гармонизации экономических интересов; принципы экономической организации дополнены принципом перманентной работы с потребительской базой.

4. Предложен дифференцированный подход к осуществлению стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы, позволяющий варьировать инструменты управления в соответствии с этапами реализации стратегического плана (протеционный анализ, вариативный анализ, концептуальное планирование, оперативное планирование, имплементация) и характером воздействия внешних детерминант (инновации на рынке, целевая аудитория, макроэкономическая ситуация, конкуренты).

5. Разработан механизм континуальной адаптации системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы (включающий в себя блоки целеполагания, спецификации, корректировки, формирования инструментов), позволяющий за счет перманентного анализа быстроменяющихся условий функционирования адекватно и своевременно реагировать на условия внешней и внутренней среды и соответствующим образом адаптировать действующую систему стратегического планирования.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в дополнении теории стратегического планирования в части исследования специфики предпринимательской деятельности в интегрированных структурах. Основные научные положения и выводы автора могут послужить базой для дальнейшего исследования теоретико-методических аспектов формирования стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах.

Обобщенные автором теоретические положения и выводы могут бьггь использованы в преподавании курсов экономических дисциплин, в частности «Стратегическое планирование», и «Основы предпринимательской деятельности» в вузах Российской Федерации.

- скорректированная система принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы может использоваться при разработке механизма согласования экономических интересов субъектов интегрированной структуры, а также при планировании внедрения новой услуги;

- предложенный механизм континуальной адаптации стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы может послужить основой для разработки алгоритма стратегического планирования.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были обсуждены на заседаниях кафедры управления и предпринимательства ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина». Наиболее актуальные вопросы, рассмотренные в диссертации, докладывались на научно-практических конференциях, нашли отражение в научных публикациях автора.

Теоретические выводы, полученные в результате проведенного исследования, апробированы в процессе преподавания дисциплин «Стратегическое планирование» и «Основы предпринимательской деятельности» в ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина», что подтверждено справкой о внедрении.

Практические результаты, связанные с разработкой дифференцированного подхода к осуществлению стратегического планирования, применяются в деятельности Тамбовского филиала ЗАО «Вотек Мобайл» торговая марка «Теле 2», что подтверждено документально.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 12,6 п.л., в том числе 3 работы (авторским объемом 1,3 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК, и монография.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа построена по проблемно-тематическому принципу и имеет следующую структуру:

1. Теоретико-методические аспекты стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

1.1. Специфика предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

1.2. Несовершенство стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

1.3. Корректировка принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

2. Механизм организации и совершенствования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

2.1. Стратегическое планирование расширения потребительской базы: дифференцированный подход.

2.2. Совершенствование архитектоники стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах.

2.3. Механизм континуальной адаптации системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ В ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЕ:

Во-первых, раскрыта специфика предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

внутренние и международные потоки информации в процессе принятия деловых решений. Объем информации, передаваемой через информационно-телекоммуникационную инфраструктуру, увеличивается из года в год, что усиливает значение телекоммуникаций как на уровне компании, так и в целом в экономике мира. В процессе экономического развития активное использование телекоммуникационных технологий обеспечивает переход к так называемому информационному обществу, когда информация становится важнейшим экономическим ресурсом. При этом одной из основных тенденций, характерной для сферы телекоммуникаций как в России, так и за рубежом является активное формирование интегрированных структур.

Одной из основных специфических черт, присущих предпринимательской деятельности интегрированных структур в сфере телекоммуникаций, является динамичность, которая заключается в том, что инновации в телекоммуникационную сферу внедряются гипертрофированными темпами, что формирует необходимость быстрого адаптирования организации к изменяющимся условиям функционирования (табл. 1).

Таблица 1

Динамика количества абонентов сотовой связи по макрорегионам, чел.

2005 2006 2007 2008 2009 2010

14884014 16557937 17424899 17848 380 18060120 18165991

Центральный 9782975 14301887 17595270 19021106 19646356 19958981

Дальний Вос- 2683559 4489768 6601777 8292941 9313423 9868622

СевероЗападный реги- 9075037 1091 09 11766646 12197803 12422657 12552007

5646781 8 98 028 10566570 11880115 12563255 12963057

8114 445 9770143 10913201 11844443 12652178 13244968

8353 091 12736358 16356569 17876149 18533722 18862508

9978 675 14061022 17109507 18655935 19331527 19669323

Всего 68517577 90926353 108334438 117616871 122523237 125285456

При этом затраты на обучение сотрудников, связанное с развитием и использованием информационных и коммуникационных технологий в сфере телекоммуникаций, в 2010 г. составили 1009,2 млн. руб., в то время как этот же показатель для других видов экономической деятельности значительно ниже (рис. 1).

Данная специфическая черта находит свое отражение в том, что сфера производства ИКТ детерминирует развитие телекоммуникационной сферы.

гссткеиеы рестсргкы

Рис. 1. Затраты на обучение сотрудников, связанное с использованием информационных и коммуникационных технологий по видам экономической деятельности, млн руб. РФ, 2010 г.1

Классическим примером здесь может стать разработка информационных продуктов типа Б куре, а также различных мобильных приложений, определяющих необходимость предоставления телекоммуникационными компаниями услуг мобильного интернета.

Также характерными чертами предпринимательства в телекоммуникационной сфере являются высокая клиенте ориентированность (продукты телекоммуникационной сферы формируются исходя из потенциальных потребностей клиентов определенного

1 Составлено по материалам сайга 1ЖЬ: http://www.gks.ru

сегмента) и постоянная диверсификация конечных продуктов, предоставляемых клиенту, вызванных постоянным ростом количества потребителей телекоммуникационных услуг.

В диссертационном исследовании отмечено, что все специфические черты предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы находятся во взаимосвязи и взаимообусловливают друг друга.

Во-вторых, определено, что в настоящее время существующие системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы имеют ряд недостатков.

В диссертационном исследовании проведен анализ теоретических основ существующих систем стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы. Определено, что в наиболее общем виде процесс планирования предпринимательской деятельности содержит: разработку стратегии деятельности и определение тактики ее достижения. При этом сама система стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах содержит следующие этапы:

1) анализ и оценки внешней и внутренней среды, определение стратегических целей;

2) проведение экономического анализа для определения альтернатив стратегий;

3) разработку плана стратегий;

4) разработку среднесрочных и краткосрочных планов и прогнозов, разработку различных программ и проектов;

5) непосредственную реализацию планов и последующий контроль результатов.

Анализ теоретико-методологических основ формирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы показал, что в настоящее время не происходит корректировки стратегических планов в соответствии со спецификой телекоммуникационной сферы. Исходя из этого, выделены следующие недостатки системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы: вертикальная регламентация целевых ориентиров; инвариативность действий и последовательности их осуществления; отсутствие гибкого механизма оптимизации планов на местах; отсутствие механизма согласования экономических интересов субъектов интегрированной структуры (рис. 2).

шин

Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы

Отсутствие учета специфики предпринимательской деятельности в сфере телекоммуникаций

Недостатки: вертикальная регламентация целевых ориентиров, инвариатив-ноегь действий и последовательности их осуществления; отсутствие гибкого механизма оптимизации планов на местах; отсутствие механизма согласования экономических интересов субъектов интегрированной структуры

Последствия: невыполнение целевых параметров, формирование негативного потребительского мнения; потеря времени в процессе принятия решений; снижение инициативы менеджеров среднего звена; трудовые конфликты; увеличение затрат на выполнение плана; утрата клиента ориентированности

Рис. 2. Недостатки стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы

Это приводит к тому, что возникает ряд проблем, которые проявляются в: рассогласованности плановых периодов для компании в целом и их структурных подразделений; дезунификации процедур разработки стратегических планов различных уровней; недостаточности обеспечения возможности составления сводного стратегического плана; нестабильности процедур стратегического планирования и установленных целевых показателей на протяжении всего планового периода.

Вертикальная регламентация целевых ориентиров представляет собой процесс жесткого определения индикативных показателей управляющей организации для конкретного субъекта интегрированной структуры, зачастую осуществляемый без учета региональной специфики и целевой аудитории, что влечет за собой не только невыполнение целевых параметров, но и формирование негативного потребительского мнения.

Инвариативность действий и последовательности их осуществления детерминируется предыдущим недостатком и состоит в том, что у субъектов интегрированной структуры отсутствует возможность быстрого лавирования управленческих решений (особенно в контексте оказания новых услуг). Необходимость согласования и четкого выполнения запланированных действий в данной ситуации оказывает негативное воздействие на развитие предпринимательской структуры.

Отсутствие механизма согласования экономических интересов субъектов интегрированных структур является одним из наиболее значимых и предопределяющих недостатков системы стратегического планирования их предпринимательской деятельности.

В-третьих, применительно к интегрированным структурам телекоммуникационной сферы скорректирована система принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Экономисты выделяют четыре группы принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах, которые в настоящее время распространяют свое действие и на стратегическое планирование телекоммуникационной сферы: общие принципы, принципы вертикальных отношений, принципы горизонтальных отношений и принципы экономической организации. Данные группы в своем единстве образуют систему принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности. Следует отметить, что существующие принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах не учитывают специфики сферы телекоммуникаций. Исходя из этого, в диссертационном исследовании скорректирована система принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности применительно к интегрированным структурам сферы телекоммуникаций: общие принципы дополнены принципом вариативной самостоя-

тельности; принципы горизонтальных отношений дополнены принципом аллокации телекоммуникационных продуктов; принципы вертикальных отношений дополнены принципом гармонизации экономических интересов; принципы экономической организации дополнены принципом перманентной работы с потребительской базой (рис. 3).

Принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы

Общие принципы:

- узкой специализации;

- ограниченной самостоятельности;

- максимальной самостоятельности;

- минимальной самостоятельности;

- вариативной самостоятельности

Принципы горизонтальных отношений:

- взаимовыгодного сотрудничества;

- свободы выбора партнеров;

- равноправия соблюдения интересов;

- аллокации телекоммуникационных продуктов

^-------„

Принципы экономической организации:

- диверсификации капитала;

- безусловного экономического подчинения;

- достаточности;

- окупаемости; исключения дублирования;

- перманентной работы с потребительской базой

Принципы вертикальных отношений:

- контроля;

- открытости;

- ограничения полномочий;

- единоначалия;

- отчетности;

- гармонизации экономических интересов

Рис. 3. Система принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы

Выявленные недостатки и скорректированные с их учетом принципы со всей очевидностью демонстрируют необходимость формирования нового подхода к стратегическому планированию предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы. Данный подход должен учитывать специфику предпринимательской деятельности в сфере телекоммуникаций и позволять варьировать необходимые элементы планирования в соответствии с предопределяющей ситуацией. В диссертационном исследовании указывается, что в настоящее время целесообразно осуществлять стратегическое планирование предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы с позиций дифференцированного подхода.

Дифференциация набора инструментов, необходимых действий и элементов в соответствии с этим подходом реализуется исходя из различных аспектов: имеющиеся на рынке инновации (есть инновации -1, нет инноваций - N), потенциальная целевая аудитория (лояльная - L, нелояльная - К), макроэкономическая ситуация (благоприятная - G, неблагоприятная - F), активность конкурентов (активные - А, пассивные - Р). При этом стратегическое планирование предпринимательской деятельности проходит несколько динамичных управленческих этапов, на которых осуществляется выбор необходимого набора инструментов:

- протеционный анализ (SWOT-анализ (SWOT), конкурентный анализ (КА), сравнительный отраслевой анализ (СОА), анализ ресурсов (АР), конкурентный анализ по модели М. Портера (КАП), функционально-стоимостной анализ (ФСА), бенчмаркинг (БМ));

- вариативный анализ (мозговой штурм (МШ), дерево целей (ДЦ), бизнес-инжиниринг (БИ), методы нейро-лингвистического программирования (НЛП), методы внутреннего и внешнего PR (МПР));

- концептуальное планирование (метод «Мак-кинси» (МК), метод Бостонской консалтинговой группы (БК), метод кривых освоения (КО), модель Shell/DPM (DPM), модель ADL/LC (ADL), метод жизненного цикла товара (ЖЦ), PIMS-анализ (PIMS), анализ «разрывов» (АРЗ), анализ портфеля (АП), метод проверочного списка (МПС), метод оценки по системе баллов (СБ));

- оперативное планирование (модель И. Ансоффа (МИА), модель Г. Стейнера (МГС), модель Д. Абеля (МДА), метод мозгового штурма (МШ), качественное развертывание планов (КРП));

- имплементация (методы сетевого планирования (МСП), структура разбиения работ (СРР), система сбалансированных показателей (ССП)).

Таким образом, использование дифференцированного подхода позволит сократить издержки (как материальные, так и временные) на стратегическое планирование предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы за счет их варьирования в зависимости от условий функционирования предпринимательской структуры (табл. 2).

В-пятых, разработан механизм континуальной адаптации системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

В диссертационном исследовании вьивлено, что специфика стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы детерминируется особенностями функционирования и развития данной сферы и состоит в необходимости быстрого реагирования и адаптации к быстроменяющимся условиям. Это приводит к укорачиванию жизненного цикла стратегического плана, а следовательно, и определяет высокую значимость гибких инструментов его реализации и корректирования. Исходя из этого, разработан механизм континуальной адаптации системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы, основополагающей целью которого является перманентное и адекватное реагирование на условия внешней и внутренней среды и соответствующая адаптация разработанной системы стратегического планирования.

Таблица 2

Инструменты стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы при использовании

дифференцированного подхода

Инновации на рынке Целевая аудитория Макроэкономическая ситуация Конкуренты

есть I нет N лояльная L нелояльная К благоприятная G неблагоприятная F активные А пассивные Р

Протецион-ный анализ SWOT, КА, СОА, АР, КАП, ФСА, БМ SWOT, КА АР SWOT, КА, СОА, АР, КАП, ФСА, БМ SWOT, КА, АР, КАП, ФСА SWOT, КА, СОА, АР, КАП, ФСА, БМ SWOT, КА, СОА, АР, КАП, ФСА, БМ АР, КАП, ФСА

Вариативный анализ МШ, ДЦ.БИ МШ МШ, дц БИ МШ, ДЦ, БИ, НЛП, МПР МЩДЦ МШ, ДЦ, БИ, НЛП, МПР МШ, ДЦ, БИ, НЛП, МПР МШ, ДЦ

Концептуальное планирование БК, КО, DPM, ADL, ЖЦ, PIMS, АРЗ КО БК, КО, ЖЦ, МК, БК, КО, DPM, ADL, ЖЦ, PIMS, АРЗ, АП, МПС, СБ МК, БК, КО, DPM, ADL, ЖЦ МК, БК, КО, DPM, ADL, ЖЦ, P1MS, АРЗ, АП, МПС, СБ МК, БК, КО, DPM, ADL, ЖЦ, PIMS, АРЗ, АП, МПС, СБ БК, СБ

Оперативное планирование МИА, МГС, МШ МИА, МГС, МДА, МШ, КРП МИА МИА, МГС, МДА, МШ, КРП МИА МИА, МГС, МДА, МШ, КРП МИА, МГС, МДА, МШ,КРП МИА

Имплемента-ция мсп, СРР - МСП МСП, СРР, ССП МСП, СРР МСП, СРР, ССП ССП МСП

Данный механизм строится на основе скорректированной системы принципов и предложенного дифференцированного подхода к осуществлению стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы (рис. 4).

а Интегрированная структура

__________________леи----------------

Ь Цель: перманентное и адекватное реагирование на условия внешней и внутренней среды & и соответствующая адаптация разработанной системы стратегического планирования

Специфика предпринимательской деятельности интегрированных структур в сфере телекоммуникаций: динамичность, конвергенция со сферой производства информационно-коммуникационных технологий, клиента ориентированность, диверсификация

Скорректированная система принципов:

общие принципы, принципы вертикальных отношений, принципы горизонтальных отношений, принципы экономической организации

вариативной самостоятельности, аллокации телекоммуникационных продуктов, гармонизации экономических интересов, перманентной работы с потребительской базой

-О,

Динамичные управленческие этапы: протеционный анализ, вариативный анализ, концептуальное планирование, оперативное планирование, имплементация

Дифференцированный набор инструментов

Анализ быстроменяющихся условий функционирования

Рис. 4. Механизм континуальной адаптации системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статья в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Бардина Е.М., Толстых Т.Н. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности при формировании ценовой политики в интегрированных структурах // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. Тамбов, 2012. Вып. 3.

0,5 п.л. (0,3 п.л.)

2. Бардина Е.М. Особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. Тамбов, 2012. Вып. 3.0,5 п.л.

3. Бардина Е.М. Методическое обоснование стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. Тамбов, 2012. Вып.4. 0,5 п.л.

Монография:

4. Бардина Е.М. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в интегрированных структурах. Тамбов: Издательский дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2011. 10,0 пл.

Публикации в прочих изданиях:

5. Бардина Е.М. Ценовая стратегия в корпоративных образованиях сотовой связи // Информационные технологии в экономике, бизнесе и управление: Мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. Тамбов: Издательский дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2011. 0,4 п.л.

6. Бардина Е.М., Толстых Т.Н. Стратегическое планирование тарифа на новую услугу в корпоративном образовании // Сборник научных трудов кафедры управления персоналом и маркетинга Тамбов: Издательский дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2011. 0,4 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

7. Бардина Е.М. Влияние отраслевой специфики на формирование стратегии развития корпоративных образований // Экономические интересы финансовых институтов и перспективы инвестиций в реальный сектор экономики региона: Мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2012.0,3 п.л.

Подписано в печать 26.10.2012 г. Формат 60x84/16. Объем 1,22. Тираж 100 экз. Заказ № 0449.

392000 г. Тамбов, ул. Советская, 6. Издательство ТРОО «Бизнес-Наука-Общество»

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бардина, Елена Михайловна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методические аспекты стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

1.1. Специфика предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

Глава 2. Механизм организации и совершенствования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

2.1. Стратегическое планирование расширения потребительской базы: дифференцированный подход.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы"

Актуальность темы исследования. Во второй половине XX века информация становится приоритетным фактором производства; владение достоверной и своевременной информацией обеспечивает ее обладателям экономические, социальные и политические преимущества и выгоды. Таким образом, телекоммуникационная сфера оказывает существенное воздействие на эффективность функционирования экономики в силу способности влиять на поведение хозяйствующих субъектов и на транзакционные издержки. При этом основной тенденцией данной сфере, как в РФ, так и за рубежом, является активизация процессов интеграции предпринимательских структур.

Основная часть работ западных экономистов в области интегрированных структур рассматривает изучение интеграции хозяйственных структур с точки зрения общей экономической теории. Это нашло отражение в работах зарубежных ученых, таких как Р. Брейли, Ю. Бригхем, В. Хорн, Р. Доббинс, Т. Келлер,

С. Майерс, А. Тейлор, О. Уильямсон и других.

Исследованию различных аспектов развития сферы телекоммуникаций в России посвящены труды: С.Б. Авдашевой, B.C. Анфилатова, Э.А. Арустамова, В.В. Афанасьева,

М.И. Берковича, В.Б. Булгака, J1.E. Варакина, B.JI. Горбачева, М.А. Горелик, Е.В. Деминой, А.Д. Ершова Г.М. Жигульской, А.Е.Крупнова, Н.П. Резниковой, О.С. Срапионова, B.J1. Тамбовцева, К.И. Токмина и других.

Общие методологические и теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности разрабатывались зарубежными (И.Ансоффом, Дж.Джонсоном, Р.Дафтом, П.Друкером, Д.Коллисом, С.Монтгомери, М.Портером, Дж.Стейнером, Р.Саймонсом, К.Шоулзом, Р.Уиттингтоном и др.) и российскими (О.С. Виханским, И.Н. Герчиковой, Г.Минцбергом, В.М. Полтеровичем, Н.М. Розановой и др.) учеными.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

• раскрыть особенности предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы;

• выявить недостатки системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы;

• скорректировать принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности применительно к интегрированным предпринимательским структурам телекоммуникационной сферы;

• обосновать необходимость применения дифференцированного подхода к организации стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы;

• совершенствовать архитектонику системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы;

• разработать механизм адаптации системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы к изменяющимся условиям хозяйствования.

Предметом исследования являются управленческие решения, возникающие в процессе совершенствования стратегического планирования 5 предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам: 8.13 «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) паспорта специальностей ВАК РФ.

1. Раскрыта специфика предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы: динамичность (инновации в телекоммуникационную сферу внедряются гипертрофированными темпами, что определяет необходимость быстрой адаптации организации к изменяющимся условиям функционирования); конвергенция со сферой производства информационно-коммуникационных технологий (сфера производства ИКТ детерминирует развитие телекоммуникационной сферы); клиентоориентированность (продукты телекоммуникационной сферы формируются исходя из потенциальных потребностей клиентов определенного сегмента); диверсификация конечных продуктов (интегрированные предпринимательские структуры телекоммуникационной сферы для успешного функционирования должны постоянно расширять ассортимент конечных видов услуг).

2. Определено, что в настоящее время существующие системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы имеют ряд недостатков: вертикальная регламентация целевых ориентиров (процесс определения индикативных показателей управляющей организации для конкретного субъекта интегрированной структуры, зачастую осуществляемый без учета региональной специфики и целевой аудитории, что приводит не только к невыполнению целевых параметров, но и к формированию негативного потребительского мнения); инвариативность действий и последовательности их осуществления (у субъектов интегрированной структуры отсутствует возможность быстрого лавирования управленческих решений); отсутствие гибкого механизма оптимизации планов на местах; отсутствие механизма согласования экономических интересов субъектов единой интегрированной структуры.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в дополнении теории стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах. Основные научные положения и выводы автора могут послужить основой для дальнейшего исследования теоретико-методических аспектов формирования стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах.

Обобщенные автором теоретические положения и выводы могут быть использованы в преподавании курсов экономических дисциплин, в частности «Стратегическое планирование», и «Основы предпринимательской деятельности» в вузах Российской Федерации.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования полученных в работе результатов в деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы при разработке системы стратегического планирования их предпринимательской деятельности: скорректированная система принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы может использоваться при разработке механизма согласования экономических интересов субъектов интегрированной структуры, а так же при планировании внедрения новой услуги; предложенный механизм континуальной адаптации стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы может послужить основой для разработки алгоритма стратегического планирования.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были обсуждены на заседаниях кафедры управления и предпринимательства ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина». Наиболее актуальные вопросы, 9 рассмотренные в диссертации, докладывались на научно-практических конференциях, нашли отражение в научных публикациях автора.

Теоретические выводы, полученные в результате проведенного исследования, апробированы в процессе преподавания дисциплин Стратегическое планирование», и «Основы предпринимательской деятельности» в ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина», что подтверждено справкой о внедрении.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бардина, Елена Михайловна

Заключение

Глобализация экономической жизни и растущая роль технологических инноваций серьезно повысили роль информации как одного из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в современной экономике. Телекоммуникации стали интегральной частью бизнеса и обеспечивают внутренние и международные потоки информации в процессе принятия деловых решений. Объем информации, передаваемой через информационно-телекоммуникационную инфраструктуру, увеличивается из года в год года, что усиливает значение телекоммуникаций как на уровне компании, так и в целом в экономике мира. В процессе экономического развития активное использование телекоммуникационных технологий обеспечивает переход к так называемому информационному обществу, когда информация становится важнейшим экономическим ресурсом. При этом одной из основных тенденций, характерной для сферы телекоммуникаций, как в России, так и за рубежом, является активное формирование интегрированных структур.

Одной из основных специфических черт, присущих предпринимательской деятельности интегрированных структур в сфере телекоммуникаций является динамичность, которая заключается в том, что инновации в телекоммуникационную сферу внедряются гипертрофированными темпами, что формирует необходимость быстрого адаптирования организации к изменяющимся условиям функционирования.

При этом затраты на обучение сотрудников, связанное с развитием и использованием информационных и коммуникационных технологий в сфере телекоммуникаций в 2010 года составили 1009,2 млн. руб., в то время как этот же показатель для других видов экономической деятельности значительно ниже

Из данной особенности предпринимательской деятельности интегрированных предпринимательских структур в телекоммуникационной сфере логически вытекает следующая - конвергенция сферы телекоммуникация со сферой производства информационно-коммуникационных технологий. Данная специфическая черта находит свое отражение в том, что сфера производства ИКТ детерминирует развитие телекоммуникационной сферы. Классическим примером здесь может стать разработка информационных продуктов типа Бкуре, а также различных мобильных приложений определяют необходимость предоставления телекоммуникационными компаниями услуг мобильного интернета.

Также характерными чертами предпринимательства в телекоммуникационной сфере являются высокая клиентоориентированность (продукты телекоммуникационной сферы формируются исходя из потенциальных потребностей клиентов определенного сегмента) и постоянная диверсификация конечных продуктов, предоставляемых клиенту, вызванных постоянным ростом количества потребителей телекоммуникационных услуг.

1) анализ и оценка внешней и внутренней среды, определение стратегических целей;

2) проведение экономического анализа для определения альтернатив стратегий;

3) разработка плана стратегий;

4) разработка среднесрочных и краткосрочных планов и прогнозов, разработка различных программ и проектов;

5) непосредственная реализация планов и последующий контроль результатов.

Анализ теоретико-методологических основ формирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы показал, что в настоящее время не происходит корректировки на специфику сферы. Исходя из этого, выделены следующие недостатки системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы: вертикальная регламентация целевых ориентиров; инвариативность действий и последовательности их осуществления; отсутствие гибкого механизма оптимизации планов на местах; отсутствие механизма согласования экономических интересов субъектов интегрированной структуры.

Это приводит к тому, что возникает ряд проблем, которые проявляются в: рассогласованности плановых периодов для компании в целом и структурных подразделений; дезунификации процедур разработки стратегических планов различных уровней; недостаточности обеспечения возможности составления сводного стратегического плана; нестабильности процедур стратегического планирования и установленных целевых показателей на протяжении всего планового периода.

Вертикальная регламентация целевых ориентиров представляет собой процесс жесткого определения индикативных показателей управляющей организации для конкретного субъекта интегрированной структуры, зачастую осуществляемый без учета региональной специфики и целевой аудитории, что влечен за собой не только невыполнение целевых параметров, но и к формирование негативного потребительского мнения.

В-четвертых, предложен дифференцированный подход к осуществлению стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы, позволяющий варьировать инструменты управления в соответствии с этапами реализации стратегического плана и характером воздействия внешних детерминант.

Дифференциация набора инструментов, необходимых действий и элементов в соответствии с этим подходом реализовывается исходя из различных аспектов: имеющиеся на рынке инновации, потенциальная целевая аудитория, макроэкономическая ситуация, активность конкурентов. При этом стратегическое планирование предпринимательской деятельности проходит несколько динамичных управленческих этапов, на которых осуществляется выбор необходимого набора инструментов:

• протеционный анализ;

• вариативный анализ;

• концептуальное планирование; оперативное планирование;

• имплементация.

В диссертационном исследовании выявлено, что специфика стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы детерминируется особенностями функционирования и развития данной сферы и состоит в необходимости быстрого реагирования и адаптации к быстроменяющимся условиям. Это приводит к укорачиванию жизненного цикла стратегического плана, а, следовательно, и определяет высокую значимость гибких инструментов его реализации и корректирования. Исходя из этого, разработан механизм континуальной адаптации системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы, основополагающей целью которого является перманентное и адекватное

135 реагирование на условия внешней и внутренней среды и соответствующая адаптация разработанной системы стратегического планирования.

Данный механизм строится на основе скорректированной системы принципов и предложеннго дифференцированного подхода к осуществлению стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Бардина, Елена Михайловна, Тамбов

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. АКДИ Экономика и жизнь, специальный выпуск, часть 1.- М.: АКДИ Экономика и жизнь, 1994.

2. Абриянов Г.В. Предпринимательство: от теории к практике. М.,2009

3. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг". Журнал "Маркетинг в России и за рубежом"-М.:2001.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003

6. Англо-русский словарь по экономике и финансам. Под ред . А.В.Аникина СПб, Экономическая школа, 2003.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999.

8. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М: Финансы и статистика, 1995.

9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2001.

10. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1999.

11. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпораций. М.: Алмаз, 1998

12. Барыкин Д.В. Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды М., 2007

13. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П.Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 2001.

14. Белоусов P.A. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. Мысль, 1987.

15. Беляева И. Интергация финансового и промышленного капиталов в России (по результатам обсуждения доклада ТАСИС, состоявшегося 14 мая 1998 г. в Финансовой академии при Правительстве РФ) // Финансовый бизнес , 1998 -№11- 12

16. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово промышленных корпоративных структур // М.: ИНФРА-М, 2001 199с

17. Берлин СИ. Теория финансов: Учебное пособие. Издательство Приор, 1999.

18. Берлин СИ. Теория финансов: Учебное пособие. Издательство Приор, 1999

19. Беспалов М.В. Мониторинг предпринимательской деятельности в современной экономике// Вестник Тамбовского государственного университета 2008 - №1

20. Бирман А.М. Очерки теории советских финансов.- М.: Финансы,1968.

21. Бланк И.А. Финансовый стратегия предприятия. К.: Ника-Центр,2004.

22. Блатов H.A. Балансоведение. -Л.: Экономическое образование,1930.

23. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план.- М.: Инфра-М, 1998.-160с.

24. Боткин О., Козлов М. Финансово-промышленная группа «Уральские заводы»: первый год работы. // Вопросы экономики, 1995 № 5

25. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. -Ми др.: Питер, 2004.

26. Бочаров В.В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и корпораций: Учебное пособие. СПб: Из-во СПб УЭФ, 2000 -78 с.

27. Брейли Р., Майерс С. Управление финансами корпораций : Перевод с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997

28. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс в 2-х томах / Пер. С англ. Под ред. Ковалева В.В. СПб Экономическая школа, 1997

29. Будкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер/ Пер. с англ. -М.: Дело, 2001

30. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: ИНФРА-М., 2000

31. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Перевод с англ./ гл.редактор серии Соколов Я.В. М.: Финансы и статистика, 2003.-799 с.

32. Василенко Е., Иванова Т. О некоторых проблемах организации статистического наблюдения за деятельностью финансово-промышленных групп. // Вопросы статистики. 2001 -№ 2

33. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования.- М.: Экономика 2001

34. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития.// Российский экономический журнал.-2000. № 9

35. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы повышения эффективности работы отечественных финансово-промышленных групп. // Российский экономический журнал.-2000-№7

36. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом". М.:2001

37. Вознесенский Э.А. Финансовый контроль в СССР.- М.: Юридическая липатура, 1973.-134с.

38. Вознесенский Э.А. Финансы как стоимостная категория. М.: Финансы статистика, 1985.-159 с.

39. Гильфердинг Р. Финансовый капитал. Рус.пер. // Изд-во Книга.1918

40. Глушков И.Е. Практический аудит на современном предприятии. -Москва Новосибирск, КНОРУС - ЭКОР, 1997.

41. Голубева А. М. Холдинг образование и управление. - М.: 2001139

42. Голубков А. Холдинги: обзор законодательства. // Экономика и жизнь Юрист - 1998,-№27

43. Горемыкин В.А., Планирование на предприятии.- М.: Филин,2003.

44. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.

45. Даллаго Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе? // Российский экономический журнал, 1992 3, с. 104, 1992

46. Даль В. И. Толковый словарь живого великорусского языка.

47. Дейли А., Штайгмайер Б. и коллектив авторов. Контролер и контроллинг// Финансовая газета, 2000 №№ 34-37, 40-42, 44,45, 47-50, -2001 -№№4,5,9, 11, 14, 18-25.

48. Дементьев В. ФПГ в российской экономике // Российский экономический журнал, 2000-№5, 6, 7, 8, 9, 10

49. Дранко О.И., Ириков В.А., Леонтьев СВ. Технологии экономического обоснования инвестиционных проектов развития фирмы. -М.: УНПК МФТИ, Школа менеджмента, 1997.

50. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: Аудит, ЮНИЩ2003

51. Дьяченко В.П. Товарно-денежные отношения и финансы при социализме. Наука. -1974

52. Забегин A.B. Факторы неустойчивости предпринимательских структур на современном этапе // Социально-экономические явления и процессы 2008 - №4

53. Иванов А.Н. Перераспределение доходов предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001

54. Иванов А.Н. Управление капиталом и дивидендная политика. М.: Финансы и статистика, 2002

55. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. // М.: Экономисть, -2003.

56. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет. // М.: Экономисть, -2001.231с.

57. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1996.-272 с.

58. Ильенкова С.Д., Актуальные вопросы современного управления и статистики // М.: МАКС-Пресс. 2002

59. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний М.: Буквица, 2001.

60. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний М.: Буквица, 2001.

61. Каким быть плану: дискуссии 20-х годов: Статьи и современный комментарий/ Сост.: Э.Б.Корицкий.-JI.: Лениздат, 1989.

62. Калин А. Крупные корпорации : между прошлым и будущим. // Экономика и жизнь, 1999-№16

63. Карпова Т.П. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Вист, 2003.

64. Келлер Томас. Концепции холдинга, Под общ. ред. Ю.П.Руднева,, P.M. Гринева-Обнинск: ГЦИПК. 1996.

65. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003-768 с.

66. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ.- М.: Финансы и статистика, 2044- 718с.

67. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учеб. М.: ТК Велби, Проспект. 2004 -352с.

68. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс- 3-е издание, переработанное и дополненное.- М.: Финансы и статистика, 1998

69. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях.- М.: Экономика, 1973

70. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы : Учебное пособие: Пер. с франц./ Под ред. Я.В.Соколова.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

71. Конник И.И. Экономические рычаги планового руководства народным хозяйством. -М.: Знание, 1973.

72. Косых А.Е. Факторы развития предпринимательских структур на этапе стабилизации экономики // Социально-экономические явления и процессы 2010 - №4

73. Котова A.A., Конотопов М.В., Лещинер P.E. Планирование развития промышленности.- М.: Легпромбытиздат, 1987.

74. Кохно П.А., Кохно А.П. Методика создания и функционирования ФПГ «БелРусавто». //Финансы.-2001-№5. С. 15-17

75. Крейндель Е., Лопатин А. Есть ли перспективы у финансово-промышленных групп? // Финансовый бизнес . 2003 № 2,

76. Крейндель Е.И. Перспективы финансово-промышленных групп в России. // Проблемы прогнозирования.-2002 № 2.

77. Кузнецов Ю.В. Легкая промышленность: перспективы спада. // Проблемы прогнозирования 1998-№ 2

78. Куликов А., Родионов С, Скворцов А. Совершенна ли правовая база развития ФПГ ? // Российский экономический журнал.-2000. №4

79. Ларионов И.К. Опыт становления ФПГ в России. // Финансы, 2001-№1

80. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов.- М.: Экономика, 1989.

81. Ленский, Цветков. ФПГ : история создания, международный опыт, российская модель.- М.; АКДИ «Экономика и жизнь», 2002

82. Леонтьева Е.Л. Банки и промышленные компании Японии// Деньги и кредит. 1993, №4

83. Либерман А.М. Организация и планирование производства. М.: Легкая промышленность, 1981.- 376 с.

84. Лисиненко И. Снижение издержек и конкуренция как факторы формирования интегрированных структур в экономике. // Финансовый бизнес-1999-№2- с.40-46

85. Литвин М.И., Коцыб СЕ. Об инвестиционных вложениях в оборотные средства предприятий. // Финансы.-1999 -№ 4

86. Лубяная B.C. Учетная политика организации. // Налоговый вестник. 1999. - № 4. -с.61-70.-№5-с.88-91

87. Лушин СИ. Каким быть учебнику по финансам? // Финансы-1999//2

88. Мазурова И.И. Анализ финансового состояния коммерческих организаций. Издательство СПб Университета экономики и финансов, 2003.278 с.

89. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г.Жуков, С.Н.Зайцева / под ред.С.А.Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993

90. Майзель А.И., Пивоваров И.С. и др. Международный менеджмент. -СПб. СПбУЭФ, 2003

91. Малеин Н.С Кредитно-расчетные правоотношения и финансовый контроль.: Наука, 1964.

92. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика. 2002.93. Маркс К., Энгельс Ф. Капитал. ПСС. Изд. Второе. - Т.25

93. Массарыгин Ф.С. Финансовая система СССР. М.: Изд-во МГУ,1968.

94. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р

95. Мещеряков С.Г. Управление бюджетированием холдинга подакцизной отрасли промышленности. -М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2002.

96. Михайлов Д. Финансово-промышленные группы: специфика России. // Мировая экономика и международные отношения.-2001-№4 Мовсесян А.Г. Слияние, поглощение и интеграция как взаимодополняющие процессы. //Деньги и кредит. -2001 № 1.

97. Моляков Д.С. Теория финансов предприятия. М. Финансы и статистика, 2004. -111 с.

98. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части 1,2.

99. Народный контроль в СССР. М.: Наука, 1967.

100. Несмеянова Е.И. Механизм экономических отношений предприятий холдинга. Екатеринбург: 1999 г.

101. Никитина Е.В. Сводная бухгалтерская отчетность // Учет, налоги, право.-2000.-№27-с. 15

102. Николаева С.А. Учетная политика организации на 2003 год. М.: Аналитика пресс, 2003. -342 с.

103. О бухгалтерском учете. Федеральный Закон РФ от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ.

104. О методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 1996 г. № 112

105. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный Закон от 8 января 1998 г. №6-ФЗ.

106. О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово-промышленной группы. Постановление Правительства Российской Федерации от 9 января 1997 года № 24

107. О финансово-промышленных группах. Федеральный Закон от 30 ноября 1995 г.№ 190-ФЗ.

108. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 13 января 2000 г. №4н.

109. Об акционерных обществах. Федеральный Закон от 26 декабря 1995 г. № 208 -ФЗ.

110. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций). Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118

111. Общая теория финансов. Под ред. Дробозиной J1.A. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-256 с.

112. Организация внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования. Серия «ТОР-Консультант». Под общей редакцией Хруцкого В.Е., ООО «ТОР- Консультант», 2001.

113. Павленко Н. Налоговое планирование что это такое ? // Экономика и жизнь. - 2000. -№ 50 - с. 30 , - №52 - с. 18

114. Павлов B.C. Перспективное финансовое планирование. М .: Финансы, 1980. - 170с.

115. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов.- М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1995

116. Павлова JI.H. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

117. Пелих A.C. Бизнес- план.- М.: Ось-89, 1996.

118. Петров П.А., Чеблоков А.Т. Финансовый план предприятия.- М.: Финансы и статистика, 1991.

119. Планирование народного хозяйства СССР. Учебное пособие. Под ред. Н.В.Цапкина и П.С.Петрова. М.: Мысль, 1977.

120. Платонова Н. О правовом положении предпринимательской корпорации в США // Хозяйство и право. 1997. - № 1

121. Положение о составе затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов,учитываемых при налогообложении прибыли. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. №552.

122. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации». Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43 н.

123. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организаций». Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. № 32 н.

124. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций». Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. №33 н.

125. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов». Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 15 июня 1998 г. № 25 н

126. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств». Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 3 сентября 1997 г. № 65 н.

127. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 9 декабря 1998 г. № 60 н

128. Попов И. Самофинансирование ФПГ: возможности консолидированного баланса. // Российский экономический журнап.-2001 -№ 7, -с.25-28

129. Попова Т. Роль финансово-промышленных групп в промышленной и инвестиционной политике в России.//2000-№4

130. Портфель конкуренции и управления финансами. Ответств. ред.Рубин Ю.Б. М.: Соминтэк, 1999.

131. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Пер. с франц. М. : Аудит, ЮНИТИ, 2000

132. Романенко O.A. Финансовая привлекательность Интеграции хозяйствующих субъектов в России, Диссертация, СГСЭУ, Саратов.: 2003

133. Романовский М.В., Врублевская О.В., Иванова Н.Г. Основы теории и практики государственных финансов: Учебное пособие. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2000.

134. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник/ Госкомстат России. М., 2011

135. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 2011.

136. Рындин А.Г., Шамаев ГА. Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: Русская деловая литература, 2001.

137. Сабанти Б.М. Теория финансов: Учебное пособие. М.: Менеджер,2001.

138. Садков В.Г, Гринкевич Л.Г. Стимулировать формирование региональных ФПГ. // Финансы.-2000-№1

139. Сажина М.А., Амброзевич Т.Е. Финансово-промышленные группы как фактор повышения инвестиционной активности российской экономики.// Финансы. 2000- №1

140. Салтыкова ГА. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

141. Самоев Р.Г Бюджетный контроль в Российской Федерации: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

142. Селезнев А., Громова С. Инвестиционные функции корпоративных структур в конкурентной стратегии. // Финансовый бизнес. -2000. -№ 8-9.

143. Селезнева H.H., Скобелева И.П., Селезнева Л.П. Методика составления консолидированной бухгалтерской отчетности в АО. // Бухгалтерский учет.-1997.- №4

144. Семь нот менеджмента. / Под ред.Красновой В.,Привалова А. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2001

145. Скворцов А. Усиление монополизма или развитие конкуренции?// Экономика и жизнь.-2009.-№ 22.

146. Соколов Я.В., Пятов M.J1. Бухгалтерская отчетность: степень возможной реальности. // Бухгалтерский учет. -2001- №1

147. Сосковец О. ФПГ : проверка на прочность. // Экономика и жизнь, 2000-№ 19-с. 1

148. Справочник финансиста государственного предприятия (объединения). Под ред. Романовского М.В., Лазарева И.Н., Бочарова В.В.- М.: Финансы и статистика, 1990.

149. Справочник финансиста предприятия.- М.: Инфра-М, 1996. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 1998

150. Суворов A.B. Банки и финансово-промышленные группы. // Финансы. -2001. -№1

151. Суворов A.B. Помогут ли ФПГ преодолеть инвестиционный кризис ? // Бухгалтерия и банки. -1998.

152. Сутырин А.Ф., Погорлецкий А.И. Налоги и налоговое планирование в мировой экономике/ Под ред. Сутырина С.Ф.- СПб.: Изд-во В.А.Михайлова, Изд-во Полиус, 2000.

153. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План.( Теоретические очерки) /Научи.ред. Е.З.Маймиас- М.: Экономика, 1986.

154. Сычев Н.Г финансы промышленности.- М.: Финансы, 1977.

155. Труевцева Н.И., Труевцев H.H., Гензер М.С. Технология и оборудование предприятий связи. М.: Легкая промышленность, 1975.

156. Указ Президента РФ «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» от 16 ноября 1992 г. № 1392.

157. Указ Президента РФ «О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп» от 28 декабря 1996 года.

158. Управление наука и искуство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд.-: Республика, 1992

159. Управление наука и искуство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд.-: Республика, 1992

160. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.- М.: АКАЛИС, 2003.

161. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2002.

162. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. : М.: ЭКМОС, 2002.

163. Федчук В. Определение участников холдинга в законодательстве Англии. // Хозяйство и право- 1998- № 10

164. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие. // Хозяйство и право- 1996-№11

165. Финансовое планирование и контроль: пер.с англ./ под ред. М.А.Поукака А.Х.Тейлора.- М.: ИНФРА-М, 1999.

166. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России. // Общество и экономика.-1998- № 2, с.

167. Финансовый менеджмент. Под ред.Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2001

168. Финансы / В.М.Родионова, Ю.Я.Вавилов, Л.И.Гончаренко и др. Под ред.В.М.Родионовой.- М.: Финансы и статистика, 1995.

169. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства. Коллектив авторов под рук. П.Н.Жевтяка. М.: Финансы, 1974.

170. Финансы промышленности: Учебник/ Под ред. проф.П.Н.Жевтяка.-М.: Финансы и статистика, 1984.

171. Финансы. Денежное обращение. Кредит.: Учебник для вузов / Под ред. Л.А.Дробозиной. М. : Финансы, ЮНИТИ, 1997.

172. Финансы: Учебник для вузов. Под ред. Романовского М.В., Врублевской О.В., Сабанти Б.М. М.: Издательство «Перспектива»; Издательство «Юрайт», 2000.

173. ФПГ. Зарубежный опыт. Реалии и перспективы в России. / Под ред.Тимофеева Н.И.- М.: Наука и техника, 2000

174. Хелферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. С англ, под ред. Л.П.Белых.- M.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.

175. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992

176. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992

177. Чекмарева E.H. Роль банков в интеграции банковского и промышленного капитала.//Деньги и кредит. -1999.-№ 7

178. Чернышев СИ. Экономическая сущность и специфика холдинговой формы ассоциированного предпринимательства. Ставрополь.: 1999 г.

179. Чернышев СИ. Экономическая сущность и специфика холдинговой формы ассоциированного предпринимательства. Ставрополь.: 1999 г.

180. Шер И.Ф. Бухгалтерия и баланс. М.: Экономическая жизнь, 1925.

181. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 1999.

182. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. В 2-х книгах. Книга 2.- М.: Гуманитарный изд.центр ВЛАДОС, 2000.

183. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. В 2-х книгах. Книга 2.- М.: Гуманитарный изд.центр ВЛАДОС, 2000.

184. Штундюк В. ФПГ, международный маркетинг, валютные отношения. // Финансовый бизнес-2001. -№ 1

185. Щеглова Н.В. Формирование налоговой политики организации. // Финансы.- 2000 -№2.

186. Altman E.I. Corporate Financial Distress.- New York: John Wiiey,1983

187. Analyzing financial statements.- 3rd./ ed by Michael D.BIoom.et al., -American Bankers Association Л 988

188. Antony R., Reece J. Accounting: Text and Cases, 8-th ed. Richard D. Irwin, Inc., 1989

189. Charles T. Horngren, George Foster. Cost Accounting : A Managerial Emphasis PRENTICE-HALL INS Englewood Cliffs, NJ 07632

190. Dixon R. Financial Management, 2-nd en. ACCA Longman Group UK Ltd, 1991192. http://rumetrika.rambler.ru

191. Jae K.Shim, Joel G.Siegel. Budgeting Basics & Beyond. PRENTICE HALL Englewood Cliffs, New Jersey 07632

192. Needles B., Anderson H.R., Coldwell J.C Principles of Accounting 4-th ed. Houghton Mifflin Company, 1991

193. Ross S.A., Westerfield R.W., Jordan B.D. Fundamentals of Corporate Finance.- Richard D.Irwin, Inc., 1991

194. Smith C.W., Smithson C.W. The Handbook of Financial Engineering. -Harper Business, 1990

195. The New Corporate Strategy.H. Igor Ansoff John Wiley & Sons ,1988 ley & Sons, 1988198. www.aup.ru/books/m64/l3.htm

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бардина, Елена Михайловна

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Бардина, Елена Михайловна, Тамбов

Похожие диссертации

Каталог диссертаций