Совершенствование управления холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе"

На правах рукописи

ЛИПНИЦКИЙ ТАРАС ВАЛЕРЬЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОВЫМИ КОМПАНИЯМИ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Диссертационная работа выполнена на кафедре аграрной экономики Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования « Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Никифоров Павел Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Омаров Магомед Магомедович

кандидат экономических наук, доцент Алексеев Петр Сергеевич

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный

аграрный университет

Защита состоится « 24 » декабря 2004 г. в 16.00 часов на заседа-

нии диссертационного совета Д 212.168.01 в Новгородском государственном университете им. Ярослава Мудрого по адресу: 173015, Великий Новгород, ул. Псковская, 3, ауд. 112.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Института экономики и управления Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого.

Автореферат разослан « 23 » ноября 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук профессор

Ж-

Любимова М. В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В последние годы в развитии сельского хозяйства и АПК России появился ряд принципиально новых моментов, связанных с усилением процессов агропромышленной интеграции. В период плановой централизованной экономики интеграция осуществлялась преимущественно по распоряжению сверху, чаще всего в форме создания новых предприятий или развития наиболее сильных и выгодно расположенных предприятий (близко к рынкам сбыта).

В период 1992 - 1998 годов сельское хозяйство и большинство отраслей отечественной перерабатывающей промышленности переживало тяжелый кризис, вызванный несбалансированными институциональными реформами, падением доходов и спроса населения на продукты питания, резким снижением государственной поддержки АПК.

После 1992 года процессы интеграции начали развиваться как реакция региональных органов власти и предприятий на плачевное состояние сельского хозяйства. Они резко активизировались после дефолта 1998 года. В ряде регионов эти попытки давали позитивные плоды. Новыми инициаторами процессов интеграции, наряду с государственными органами, являлись крупные торговые компании и крупные перерабатывающие предприятия. Они начали активно инвестировать в сельскохозяйственное производство, присоединять сельскохозяйственные предприятия, создавать собственные агрофирмы.

Таким образом, появились новые операторы в сфере сельскохозяйственного производства и новые формы агропромышленной интеграции - холдинги и другие формы несельскохозяйственных корпораций, инвестирующие в сельское хозяйство.

Степень изученности вопроса. Существенный теоретический вклад в изучение мотивов и форм вертикальной и горизонтальной интеграции внесли западные ученые, такие как Р. Коуз, О. Уильямсон, К. Эрроу и др. В советский период вопросы агропромышленной интеграции изучались в работах А.Д. Джахангирова, Г.А. Долгошея, Е.С. Оглоблина, М.М. Макеенко и др. Современные процессы агропромышленной интеграции в России исследуют С.Н. Гречанюк, В.А. Клюкач, В.В. Милосердое, А.В. Петриков, О.А. Родионова, Д.И. Рылько, Е.И. Серова, И. Г. Ушачев, Д.А. Фомин, Н.С. Храмцов, И. Храмова, Щетинина И.В., A.M. Югай и др.

За последние годы получили освещение формы агропромышленной интеграции, их эффект для сельского хозяйства, причины и противоречия интеграции. Вместе с тем, в сфере исследования современной агропромышленной интеграции имеется еще ряд не решенных и дискуссионных вопросов, в том числе вопросы о влиянии интеграции на сельскохозяйственные предприятия и развитие сельского хозяйства, об особенностях управления сельхозпредприятиями со стороны холдингов и о внутренних управленческих процессах в них. Это объясняется закрытостью этих процессов от посторонних и коммерческой тайной.

библиотека I

СП« 03

ные исследования в небольшом числе корпораций. Однако работы по анализу управленческих процессов необходимы, чтобы процесс интеграции стал более прозрачным и эффективным, чтобы инвестиции агрохолдингов давали большую отдачу. Это определило цель и задачи данного исследования.

Целью исследования является разработка методических положений и рекомендаций по повышению эффективности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий за счет совершенствования управления холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе в условиях регулируемых рыночных отношений.

В соответствии с данной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи исследования:

-раскрыта сущность и доказана необходимость интеграции сельскохозяйственных предприятий с перерабатывающими, торговыми, промышленными, строительными, финансовыми и другими структурами;

- в результате обобщения теоретических разработок выявлены методологические особенности агропромышленной интеграции и основные проблемы формирования холдинговых компаний в АПК;

- проанализированы зарубежный и российский опыт и выявлены основные формы агропромышленной интеграции в России;

- проанализировано финансово-экономическое состояние и выявлены основные тенденции развития предприятий аграрного сектора в переходный период к рынку;

-изучено значение финансового капитала и финансового контроля в управлении холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе;

- показаны роль и место интеллектуального капитала в повышении эффективности холдинговых компаний в АПК;

- разработаны предложения по совершенствованию управления смешанным агрохолдингом;

-предложена усовершенствованная организационная структура и методика определения эффективности совершенствования организационной структуры холдинговой компанией в АПК;

-разработаны рекомендации по повышению эффективности сбытовой деятельности агрохолдинга;

- предложена концепция государственной поддержки деятельности холдинговых компаний в АПК путем регулирования агропродовольственных рыкнов.

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами являются холдинговые компании в агропромышленном комплексе, а также сельскохозяйственные предприятия в их составе.

Предметом исследования выступает совокупность социально-экономических отношений, определяющих основные направления агропромышленной интеграции, а также развития и совершенствования управления холдинговыми компаниями в АПК.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертации явились труды классиков экономической теории,

основы институциональной экономики, работы зарубежных, советских и современных российских авторов по вопросам агропромышленной интеграции, менеджмента, планирования и управления.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, абстрактно - логический метод, монографический метод, экономико -статистический анализ, выезд на объекты и интервьюирование их работников.

Информационная база исследования представлена данными Госкомстата и Министерства сельского хозяйства РФ, данными ряда частных институтов конъюнктуры агропромышленного профиля, в том числе Института Конъюнктуры Аграрного Рынка, Института Аграрного Маркетинга, Интернета и других.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании эффективной системы управления холдинговыми компаниями в условиях развития интеграции в агропромышленном комплексе.

В частности, к новым научным результатам, выносимым на защиту, могут быть отнесены следующие:

-выявлены особенности агропромышленной интеграции и проблемы формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе

-раскрыто значение финансового капитала и финансового контроля в управлении холдинговыми компаниями в АПК;

-определены роль и место интеллектуального капитала в повышении эффективности холдинговых компаний в АПК;

- разработаны предложения по совершенствованию управления смешанным холдингом в агропромышленном комплексе;

-предложена усовершенствованная организационная структура и методика определения эффективности новой организационной структуры агро-холдинга;

- разработаны рекомендации по повышению эффективности производственно-сбытовой деятельности и предложена концепция государственной поддержки холдинговых компаний в агропромышленном комплексе.

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации предложения по совершенствованию организационной структуры агрохолдингов, по применению финансового и интеллектуального капитала, по повышению эффективности производственно-сбытовой деятельности позволяют хозяйствующим субъектам существенно повысить эффективность их управления и функционирования, что подтверждено опытом внедрения.

Реализация предложения автора о совершенствовании государственной поддержки холдинговых компаний позволит повысить эффективность отраслей АПК, привлечь дополнительные капиталовложения.

Апробация работы. По теме диссертации опубликовано 9 работ. Основные положения диссертации докладывались на научных и научно - практических конференциях Новгородского государственного университета им.

Ярослава Мудрого в 2002 - 2003 годах, а также были представлены на конференции «Никоновские чтения - 2004» (ВИАПИН, октябрь 2004 года).

Объем и структура диссертации. Диссертация изложена на 183 страницах основного текста, состоит из введения, трех глав, основных выводов и приложений. Она содержит 15 таблиц и 6 рисунков, 136 наименований литературных источников, приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, степень ее изученности, определяются цели и задачи, раскрывается научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические основы интеграционных процессов в АПК в переходный период к рынку» определена сущность и необходимость формирования интегрированных структур в агропромышленном комплексе, выявлены методологические особенности и проблемы формирования и развития холдинговых компаний в агропромышленном комплексе, а также обобщен отечественный и зарубежный опыт развития холдинговых компаний в АПК.

Во второй главе «Состояние и тенденции развития предприятий аграрного сектора в переходный период к рынку» на основе проведенного анализа финансово-экономического состояния выявлены тенденции развития и определено значение финансового и интеллектуального капитала в управлении холдинговыми компаниями в АПК

В третьей главе «Совершенствование управления холдинговой компанией в агропромышленном комплексе» внесены предложения по совершенствованию организационной структуры управления смешанным холдингом, разработаны рекомендации по повышению эффективности производственно-сбытовой деятельности агрохолдинга, а также концепция государственной поддержки деятельности холдинговых компаний в АПК.

В заключении изложены основные выводы и предложения диссертационного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Выявлены особенности агропромышленной интеграции и проблемы формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе.

Под агропромышленной интеграцией в диссертационной работе нами понимается процесс организационного объединения сельскохозяйственных предприятий с предприятиями других сфер АПК, который имеет экономические мотивы и может происходить в различных организационно - правовых формах, а также последующее укрепление и развитие их взаимодействия.

На основе проведенного анализа отечественного и зарубежного опыта агропромышленной интеграции нами выделены следующие ее основные модели: контрактная система взаимоотношений сельхозпроизводителей с перерабатывающими, сбытовыми и другими организациями АПК; объединения,

созданные без образования юридического лица, возглавляемые фирмой-интегратором, агропромышленные формирования, созданные путем объединения капиталов и труда юридических и физических лиц ; комбинаты, холдинги; финансово-промышленные группы.

Агрохолдингом или агропромышленным холдингом считается холдинг, занимающийся производством и / или переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции. Если компания является холдингом, в числе прочих видов деятельности реализующим сельскохозяйственную продукцию, но не производит и не перерабатывает ее, а лишь занимается спекулятивными операциями на рынках, то такую компанию мы не называем аг-рохолдингом.

Проведенные исследования позволяют нам сделать вывод о том, что интеграция дает следующие направления увеличения прибыли компаний - интеграторов:

1)за счет присоединения прибыли присоединенных (или реорганизованных, вновь организованных) предприятий сырьевых отраслей,

2) за счет увеличения объема переработанного сырья при снижении его цены,

3) за счет увеличения отдачи инвестиций в новых отраслях (присоединение предприятий финансово - слабых отраслей, оживление производства и увеличение отдачи инвестиций),

4) за счет увеличения (через несколько лет) стоимости активов прежде финансово - слабых отраслей.

К основным преимуществам, которые получают сельскохозяйственные предприятия от агропромышленной интеграции, мы относим: -сглаживание влияния природно-климатических условий; -повышение стабильности финансирования производственной и инвестиционной деятельности;

-более равномерное использование производственных фондов в течение года;

-более эффективное использование рабочей силы и средств производства в периоды наибольшей потребности в них;

-возможность лучшего удовлетворения не только производственных, финансово-экономических, но и, социальных потребностей жителей села;

-повышение имиджа сельскохозяйственных предприятий у кредитных институтов, более широкие возможности для получения кредитов.

В диссертационном исследовании нами выделены основные методологические особенности формирования и развития холдинговых компаний в агропромышленном комплексе:

1. Агрохолдинг - форма интеграции предприятий, где каждое предприятие обеспечивает:

- выполнение планов и обязательств по плановым поставкам среди структурных подразделений агрохолдинга;

- выполнение утвержденных головной компанией планов производства и реализации продукции на рынок

2. Структурные подразделения холдинговой компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово-зависимыми от головной компании;

3. Холдинговые компании в АПК являются компаниями производственного характера, при этом в их структуре имеются финансовые, строительные, сельскохозяйственные, промышленные и другие предприятия;

4. Головная холдинговая компания разрабатывает маркетинговую, ценовою, научно-техническую, кадровую политику, оказывает поддержку в эффективном использовании производственных мощностей;

5. Холдинговая компания разрабатывает финансовую политику, которая предусматривает позиционирование структурных подразделений за счет общей прибыли и кредитных ресурсов;

6. Поскольку деятельность агрохолдинга ориентирована в основном на производство и эффективный сбыт, в качестве головной компании нередко выступает производственная компания, которая осуществляет реализацию продукции и является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;

7. В рамках холдинговой компании полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

К особенно часто встречающимся проблемам формирования и развития холдинговых компаний в агропромышленном комплексе мы относим: отсутствие эффективной организационной структуры, чрезмерную централизацию управления, отсутствие регулярного мониторинга и прогнозирования государственной политики на конкретных рынках и прогнозирования цен, отсутствие достаточно качественного планирования и бюджетирования, недостаточный учет рентабельности оборотных средств при планировании, вызванный этим постоянный дефицит финансовых средств и порождаемая им необходимость ежедневного распределения оборотных средств без учета долгосрочных последствий нарушения текущих обязательств, слабые системы управленческого учета и стимулирования.

Особой проблемой корпоративного управления в агропромышленных холдингах является недостаток квалифицированных топ-менеджеров с высоким уровнем экономической и правовой грамотности, способных возглавлять подразделения, в том числе, дочерние хозяйственные общества, эффективно осуществлять агробизнес в современных условиях, применяя прогрессивные технологии.

Раскрыто значение финансового капитала и финансового контроля в управлении холдинговыми компаниями в АПК.

Сельскохозяйственное производство с 1992 года развивается в крайне неблагоприятных финансовых условиях, что вызвано падением спроса населения на продукты питания, высоким диспаритетом цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, особенностями рынков сельхозпродукции, слабым контролем импорта со стороны государства и, в целом, слабой

аграрной политикой государства, крайне недостаточной поддержкой отечественного АПК (табл. 1).

Таблица 1 - Финансовые результаты деятельности сельскохозяйственных предприятий России

Показатели 1990 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г 2001 г. 2002 г

Число предприятий, тыс. шт 25,8 27,3 27,3 27,6 24,8 24,2

Рентабельность в целом, % 37 -28 9 7 10 1

Доля нерентабельных хозяйств, % 3 88 54 Р 46 55

Балансовая прибыль, млрд. руб 30 -36,92 13,98 15,53 25.21 2,2

Сумма дотаций и компенсаций затрат из бюджета, млрд руб н/д 9,06 9,60 8,95 12,1 15,0

Суммарная задолженность по обязательствам, в т ч. просроченная, млрд руб 81,7 0,3 150,7 107,4 184,8 130,4 229,2 157,7 278,2 177,6 322,4 177,1

в том числе, кредиторская задолженность, задолженность по кредитам банков и займам, млрд руб. 63,2 18,5 123,7 27,0 156,1 28,7 192,4 36,8 224,8 53,4 243,9 66,8

Дебиторская задолженность, млрд руб 2,22 21,5 31,6 38,5 49,1 68,5

Так, если в 1990г. только 3% крупных и средних сельскохозяйственных предприятий являлись убыточными, то в 1998г. этот показатель достиг 88%. Правда, этот год стал поворотным для российской экономики в целом, но и в 1999-2000 гг. доля убыточных предприятий превышала 50%. Продолжает увеличиваться задолженность предприятий и организаций сельского хозяин ства. Особенно сильно растет в абсолютном и относительном выражении кредиторская задолженность (по всем ее основным видам - перед поставщиками, по платежам в бюджет, в государственные внебюджетные фонды) Это облегчает приобретение сельхозпредприятий при агропромышленной интеграции.

Финансовое состояние отраслей перерабатывающей промышленности в период 1992 - 2003 годов было несколько лучшим, т.к. они могли устанавливать монопольно - низкие цены на сырье, но и оно являлось настолько сложным, что подавляющее большинство предприятий были не в состоянии осуществлять требуемые инвестиции даже для сохранения своего производственного потенциала.

Хотя инвестирование в основной капитал является одним из важнейших факторов развития аграрного сектора, в период до 1999 года инвестиции в сельское хозяйство катастрофически уменьшались. Ситуация несколько улучшилась, начиная с 1999 года, в том числе благодаря притоку внешнего (для сельскохозяйственных предприятий) капитала в процессе агропромышленной интеграции. Однако собственные средства сельхозпредприятии

крайне недостаточны для технического перевооружения отечественного сельского хозяйства, ибо они не обеспечивают даже 50% замены выбывающей из - за старения техники.

Доля собственных средств сельхозпредприятий в инвестициях сокращается (с 74% в 2000 г. до 68% в 2002 г.). Основными новыми инвесторами для сельского хозяйства оказались владельцы частного или акционерного капитала, то есть финансово - промышленные группы, крупные компании и корпорации, агрохолдинги, а также устойчивые в финансовом отношении предприятия первой и третьей сфер АПК. Обладая свободным капиталом, эти потенциальные инвесторы вынуждены искать объекты для его прибыльного вложения. Поэтому в настоящее время повысилась инвестиционная привлекательность переработки сельскохозяйственного сырья, усилились процессы вертикальной интеграции и кооперации, и значительная часть перерабатывающих отраслей вошла в холдинговые структуры. В диссертации приведены многочисленные примеры инвестирования холдингов в различные отрасли перерабатывающей промышленности и сельского хозяйства.

Исследования подтвердили, что агропромышленные формирования, в том числе агрохолдинги и другие представители крупного капитала других отраслей, могут стать (и становятся) одним из основных инвесторов в сельское хозяйство страны. Это подтверждает, что агрохолдинги в состоянии внести важный вклад в преобразование сельского хозяйства на более современной технической базе.

Для успеха деятельности холдинга ключевое значение имеет оптимизация инвестиционных предложений и инвестиционного плана холдинга. Рекомендуемые нами принципы и подходы к оптимизации, основаны на многолетнем практическом опыте и включают следующие положения:

1. При оптимизации инвестиционных предложений необходимо исходить из приоритетов стратегии развития холдинга в целом;

2. Инвестиции включаются в инвестиционный план холдинга лишь при наличии бизнес - плана (инвестиционного проекта), учитывающего, в том числе, альтернативную эффективность использования собственных оборотных средств (инвестиции отвлекают средства, которые могли бы быть использованы в текущем процессе с гарантированной прибылью).

3. Инвестиционные предложения ранжируются по эффективности и при отборе этот показатель существенно используется (в первую очередь в план включаются наиболее эффективные проекты). Но наряду с ним используется также показатель приоритетности инвестиционного предложения, если экономический эффект от предложения не может быть рассчитан или не учитывает какие-то важные стратегические обстоятельства.

4. При стимулировании менеджмента предприятий и топ - менеджмента существенно учитывается (отдельной позицией) эффективность реализованного инвестиционного проекта.

Важным фактором концентрации инвестиционных ресурсов является повышение финансового потенциала холдинговой компании. В состав холдинга помимо сельскохозяйственных и промышленных предприятий могут вхо-

дить финансовые организации Для финансирования их деятельности привлекаются коммерческие банки Стимулирование коммерческих банков к активному участию в инвестиционных проектах холдинговой компании является необходимым элементом системы государственной поддержки холдинговых компаний в агропромышленном комплексе

Определено роль и место интеллектуального капитала в повышении эффективности холдинговых компаний в АПК.

Научно-технический прогресс, вызывающий существенные качественные сдвиги не только в промышленном производстве, но и в аграрном секторе, преобразует и процесс труда Рождается и приобретает все большее значение такая форма капитала, как интеллектуальный капитал

Рисунок 1 - Формирование интеллектуального капитала холдинговой компании в агропромышленном комплексе

Под интеллектуальным капиталом холдинговой компании в АПК понимается система отношений различных экономических субъектов по рациональному использованию кадрового потенциала с целью эффективного производства конкретных товаров и услуг, увеличения дохода, как самой ком-

ланий, так и ее работников на основе прогрессивного развития науки с учетом личных экономических интересов этих субъектов.

Исследования показали, что интеллектуальному капиталу присущи более высокая ступень развития по сравнению с остальными формами капитала, наличие своего собственного содержания, определяемого спецификой его функций. В понятийный аппарат интеллектуального капитала входит:

-формирование и развитие интеллектуальной собственности;

-становление нестандартного типа мышления работников, предпринимателей, научных работников, управляющего персонала

-формирование интеллектуального центра, охватывающего всю совокупность факторов производства, распределения, обмена и потребления, формирующих способность к труду работников общественной экономической системы, ее субъектов.

В диссертационном исследовании нами определено, что как и любая другая форма капитала, интеллектуальный капитал имеет свои особенности движения и распространяет свое влияние на все составляющие холдинговой компании (рис. 1).

Разработаны предложения по совершенствованию управления смешанным холдингом в агропромышленном комплексе.

Для оптимизации бизнеса и оптимального распределения ограниченных финансовых ресурсов необходимо регулярно учитывать рентабельность использования оборотного капитала по каждому направлению или продукту, однако рентабельность использования оборотных средств по видам продукции, как правило, не рассчитывается.

Наш анализ эффективности бизнес - направлений одного из крупных агро-холдингов, производящих сахар, муку и молочную продукцию, импортирующих мясную продукцию, показал, что ожидаемая рентабельность использования оборотных средств за 2004 год по сахару из сырца составит 8%, по свекловичному сахару - 24%, по мясопродукции - 60%, по зернопродук-ции - 96%, а по молочной продукции - 400% (за счет короткого оборота средств). Между тем основная часть оборотных средств функционировала в производстве сахара из сырца, что вело к снижению рентабельности и необходимости наращивать кредитную массу.

Таким образом, для оптимизации работы очень важно, чтобы оборотные средства распределялись между направлениями деятельности с учетом рентабельности их использования. Трудность здесь в том, что практика составления балансов и учета не дает данных о величине используемых оборотных средств по видам бизнеса и продукции. Чтобы получить эти данные, мы рекомендуем вести ежедневный учет использованных оборотных средств холдинга по отдельным видам продукции (ежедневно, нарастающим итогом, как сумму оборотных средств за предыдущий день плюс расход средств за текущий день минус посгупления денег за продукцию данного вида за предыдущий день).

Рисунок 2 - Структура управления холдинговой компании в АПК

В диссертационном исследовании нами наряду с изложенными выше разработаны и представлены предложения по оптимизации деятельности и совершенствованию управления смешанным холдингом в АПК. К ним относятся:

- разработка эффективной стратегии развития компании;

- привлечение внешних финансовых ресурсов;

- выбор эффективных направлений инвестиций;

- финансовый контроль;

- оперативное управление.

Предложена усовершенствованная организационная структура и методика определения эффективности новой организационной структуры aгрохолдинга.

Под организационной структурой компании в диссертационном исследовании понимается ее построение из отдельных подразделений и предприятий

с их взаимосвязями и подчиненностью в соответствии с поставленными целями и распределением функций. Организационная структура является основой механизма, благодаря которому решается множество проблем работы организации и повышения эффективности. И наоборот, неадекватная, неэффективная организационная структура является причиной затруднений, финансовых и иных потерь, в том числе кадровых и социальных.

В диссертации нами проанализированы достоинства и недостатки основных видов структур (линейная, функциональная, матричная, проектная, дивизионная, комбинированная и т.д.). При совершенствовании структуры аг-рохолдинга необходимо исходить из того, что основная проблема крупной компании заключается в трудности сочетания в одной структуре двух разных противоречивых требований - максимум специализации и полный охват всех направлений деятельности подчиненных объектов. Основной принцип разрешения этого противоречия, на наш взгляд, заключается в том, что структура должна максимально соответствовать предварительно оптимизированным бизнес - процессам, а бизнес - процессы должны обеспечивать реализацию стратегических целей данной компании.

В диссертации приведены предложенные автором схемы анализа бизнес - процессов компании и функций подразделений в сочетании с анализом информационных потоков, позволяющие получить необходимый материал для совершенствования бизнес - процессов и организационной структуры. Описание бизнес — процессов позволяет понять, какие операции дублируются, без каких можно обойтись, где образуются пробки и «информационнные дыры» или, наоборот, избыток информации, на какие процессы уходит больше всего времени и денег

Самое существенное при перестройке бизнес - процессов - это уменьшение количества промежуточных этапов (которые желательно или устранять или комбинировать в одну интегрированную стадию) и «информационных дыр», когда для продвижения очередной стадии бизнес - процесса не хватает необходимой информации, а ее поиск задерживает весь процесс.

В ходе анализа бизнес - процессов в рамках матричной структуры обследуемого агрохолдинга было выявлено отсутствие бизнес - процессов, соответствующих функциям стратегического планирования, прогнозирования рынков, чрезмерная централизация тактических функций. При этом отсутствовала финансовая самостоятельность и ответственность по линии отдельных продуктовых направления бизнеса (мясного, сахарного, зернового, молочного). Это вело к перегрузке топ -менеджеров и руководителей функциональных отделов.

Для оптимизации бизнес - процессов и оптимального распределения ограниченных финансовых ресурсов необходимо долгосрочное и текущее прогнозирование и планирование, осуществляемое сверху вниз с использованием централизованно устанавливаемых нормативов и предложений предприятий. В результате мы пришли к выводу о необходимости перехода К дивизионной структуре. Отдельные виды продукции были выделены в отдельные компании, что существенно повысило качество управления.

Следующим этапом совершенствования структуры является непосредственно построение более совершенной структуры путем сочетания централизации опре-

деленных управленческих функций на верхних уровнях (сохранения и развития функций стратегического планирования, стимулирования, контроля, в том числе финансового) с методами делегирования полномочий (в том числе, разделения бизнесов). (рис. 3).

Рисунок 3 - Процесс совершенствования организационной структуры управления холдинговой компании в агропромышленном комплексе

Нами предложена методика определения экономической эффективности совершенствования организационной структуры управления холдинговой компанией в АПК с помощью определения экономического эффекта в сфере управления, производства и потребления продукции:

где Э^ [ - экономический эффект в сфере управления;

ЭУ2 - экономический эффект в сфере производства;

Эуз - экономический эффект в сфере потребления продукции;

предпроизводственные затраты в году расчетного периода; коэффициент приведения разновременных затрат и результатов к расчетному году.

В диссертации приведены детальные предложения, направленные на совершенствование управления и производства в холдинговых компаниях в агропромышленном комплексе. Внедрение разработанных предложений в агрохолдингах позволит, на наш взгляд, существенно повысить эффективность их работы и повысить конкурентоспособность отечественного продовольствия, что в конечном итоге позитивно скажется на благосостоянии работников холдинга и потребителей его продукции.

Разработаны рекомендации по повышению эффективности производственно-сбытовой деятельности и предложена концепция государственной поддержки деятельности холдинговых компаний в агропромышленном комплексе.

Проведенные в диссертационной работе исследования эффективности существующих мер государственной поддержки сельского хозяйства позволили выявить следующие позитивные направления:

1) периодическое списание части долга сельскохозяйственных предприятий бюджету;

2) прямые дотации и компенсации производителям сельскохозяйственной продукции;

3) субсидирование кредитов частным фермерам и сельскохозяйственным предприятиям посредством погашения части процентных ставок;

4) частичное финансирование строительства объектов социальной и производственной инфраструктуры,

5) ценовая поддержка продукции, поставляемой в государственные фонды,

6) безвозмездная финансовая помощь городским жителям, которые намереваются переселиться в сельскую местность для организации товарного сельскохозяйственного производства.

Тем не менее, необходимо отметить, что указанные меры не дают необходимого положительного эффекта в виде устойчивого уровня рентабельности основной массы хозяйств. Это связано с отсутствием стабильности рынков основных видов продовольствия. Меры регулирования этих рынков в виде интервенционных закупок и товарных интервенций (зерновой рынок), таможенных пошлин и квот (сахарный и мясной рынок) носят пока недостаточно устойчивый и отлаженный характер.

Нестабильность рынков (прежде всего, нестабильность рыночных цен на продукцию и сырье) основных видов продукции не позволяет даже крупным холдинговым структурам получать стабильную прибыль, необходимую для технического перевооружения производства.

Для нормального функционирования предприятий агропромышленного комплекса государство должно осуществлять понятную и направленную на поддержку отечественного производителя, взаимоувязанную политику регулирования как продовольственных, так и сырьевых рынков, применяя известный инструментарий регулирования (целевые и пороговые цены, тамо-

женные пошлины, тарифное квотирование, товарные закупки и товарные интервенции, залоговые свидетельства и т.д.). На наш взгляд, необходима единая политика регулирования продовольственных и сырьевых рынков, задача которой состоит в том, чтобы поддерживать стабильные цены на внутреннем рынке, как на сельскохозяйственное сырье, так и на базовые продовольственные товары (мука, хлеб, сахар, растительное масло, молоко, масло, мясо).

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В российском агропромышленном комплексе существенное значение приобретают интеграционные процессы и созданные на их основе интегрированные формирования. В экономической науке различают вертикальную, горизонтальную и смешанную интеграцию.

2. На практике холдинги, как правило, создаются «сверху» за счет активных действий крупной компании, образующей управляющую компанию, по собственной инициативе или по инициативе государственных органов. Если аг-рохолдинг создается крупной торговой компанией или по инициативе крупного перерабатывающего или торгового предприятия, то интересы сельхозпредприятий нередко страдают: их продукция оценивается по относительно низким ценам, а сами они остаются должниками за полученные активы. В этом смысле агрохолдинги, созданные по инициативе государственных органов, имеют определенные социальные преимущества. Важным фактором концентрации инвестиционных ресурсов является повышение финансового потенциала холдинговой компании.

3. В диссертации проанализированы достоинства и недостатки основных видов структур (линейная, функциональная, матричная, проектная, дивизионная, комбинированная и т.д.). Причины проблем, с которыми сталкиваются компании, связаны не непосредственно с организационными структурами, а с плохо организованным взаимодействием между подразделениями, что, в свою очередь, усиливается недостатками организационных структур. Поэтому нами рекомендуется начинать с четкого выяснения бизнес - процессов и функций различных подразделений по обслуживанию этих процессов.

4. Нами предложена методика определения экономической эффективности совершенствования организационной структуры управления холдинговой компанией в АПК с помощью определения экономического эффекта в сфере управления, производства и потребления продукции:

5. Под интеллектуальным капиталом холдинговой компании в АПК понимается система отношений различных экономических субъектов по рациональному использованию кадрового потенциала с целью эффективного производства конкренных товаров и услуг, увеличения дохода, как самой компании, так и ее работников на основе прогрессивного развития науки с учетом личных экономических интересов этих субъектов.

6. Для эффективного функционирования сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности государство должно осуществлять понятную и направленную на поддержку отечественного производителя политику регу-

- лирования продовольственных рынков (не только рынков сельхозпродукции), суть которой в том, чтобы поддерживать стабильность цен на внутреннем рынке как на сельскохозяйственное сырье, так и на базовые продовольственные товары.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Липницкий Т.В. Холдинги и их потенциал. // Экономический вестник. Институт экономики и управления. НовГу. № 9, 2003. Великий Новгород. 2003. с. 26-27.

2. Липницкий Т. В. Мнение. //Деловые люди. Декабрь 2003. № 153. С. 80 -81.

3. Липницкий Т.В., Любимова М.В. Нисанов Г.Б. Необходимость совершенствования интеграционных процессов в АПК. // Эффективность использования природных ресурсов и экология. Материалы научной конференции 1-2 апреля 2003 года. Часть 2. НовГУ. Институт экономики и управления. Великий Новгород. 2003. С. 23 - 26.

4. Липницкий Т. В. Время перемен. //Деловые люди. Май 2003. № 146. С. 80-81.

5. Липницкий Т.В. Агрохолдинги - их типизация. // Организационно -экономические и экологические аспекты развития региона. Материалы научной конференции. Часть 2. НовГУ. Институт экономики и управления. Великий Новгород. 2ОО4.'С. 158 - г62.

6. Липницкий Т.В. Финансово - промышленные группы как форма интеграции. // Организационно - экономические и экологические аспекты развития региона. Материалы научной конференции. Часть 2. НовГУ. Институт экономики и управления. Великий Новгород. 2004. С. 206 -211.

7. Липницкий Т.В. Сущность и значение холдингов для агропромышленного комплекса России. // Организационно - экономические и экологические аспекты развития региона. Материалы научной конференции. Часть 2. Нов-ГУ. Институт экономики и управления. Великий Новгород. 2004. С. 227 -232.

8. Липницкий Т. В. Горькие будни сладкого бизнеса. //Деловые люди. Май 2004. № 158. С. 92 - 94.

9. Липницкий Т.В. Оплата труда в агрохолдингах как фактор снижения бедности в сельской местности. // «Сельская бедность: причины и пути преодоления», «Никоновские чтения - 2004». ВИАПИН. с. 205 - 207.

ЛИПНИЦКИЙ ТАРАС ВАЛЕРЬЕВИЧ

АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР №020815 от 21.09.98 Подписано в печать 19.11.2004 Формат 60x90 1/16 усл. печ. л. 1 Тираж 100 экз. Заказ № 95? Издательско-полиграфический центр Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого. 173003, Великий Новгород, ул. Б. Санкт-Петербургская, 41

»25 638

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Липницкий, Тарас Валерьевич

Введение

Глава 1 Теоретико-методологические основы интеграционных процессов в АПК в переходный период к рынку

1.1 Теоретическое обоснование мотивов создания интегрированных формирований в АПК, зарубежный опыт агропромышленной интеграции

1.2 Особенности агропромышленной интеграции в переходный период

1.3 Холдинги и их значение для агропромышленного комплекса России

Глава 2 Состояние и тенденции развития предприятий аграрного сектора в переходный период к рынку

2.1 Экономико-финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий в переходный период

2.2 Экономико-финансовое состояние перерабатывающих предприятий в переходный период

2.3 Эффективность агрофирм и интеллектуальный капитал многоотраслевого холдинга

Глава 3 Совершенствование управления холдинговой компанией в агропромышленном комплексе

3.1 Совершенствование организационной структуры агрохолдинговых компаний

3.2 Совершенствование прогнозирования и планирования

3.3 Совершенствование деятельности агрофирм многоотраслевого холдинга

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе"

Актуальность темы исследования. В последние годы в развитии сельского хозяйства и АПК России появился ряд принципиально новых моментов, связанных с усилением процессов агропромышленной интеграции. В период плановой централизованной экономики интеграция осуществлялась преимущественно по распоряжению сверху, чаще всего в форме создания новых предприятий или развития наиболее сильных и выгодно расположенных предприятий близко к рынкам сбыта).

В период 1992 - 1998 годов сельское хозяйство и большинство отраслей отечественной перерабатывающей промышленности переживало тяжелый кризис, вызванный несбалансированными институциональными реформами, падением доходов и спроса населения на продукты питания, резким снижением государственной поддержки АПК.

После 1992 года процессы интеграции начали развиваться как реакция региональных - органов власти и предприятий на плачевное состояние сельского хозяйства. Они резко активизировались после дефолта 1998 года. В ряде регионов эти попытки давали позитивные плоды. Новыми инициаторами процессов интеграции, наряду с государственными органами, являлись крупные торговые компании и крупные перерабатывающие предприятия. Они начали активно инвестировать в сельскохозяйственное производство, присоединять сельскохозяйственные предприятия, создавать собственные агрофирмы.

Таким образом, появились новые операторы в сфере сельскохозяйственного производства и новые формы агропромышленной интеграции - холдинги и другие формы несельскохозяйственных корпораций, инвестирующие в сельское хозяйство.

Степень изученности вопроса. Существенный теоретический вклад в изучение мотивов и форм вертикальной и горизонтальной интеграции внесли западные ученые Р. Коуз, О. Уильямсон, К. Эрроу и др. В советский период вопросы агропромышленной интеграции изучались в работах А.Д. Джахангирова, Г.А. Долгошея, Е.С. Оглоблина, М.М. Макеенко и др. Современные процессы агропромышленной интеграции в России исследуют С.Н. Гречашок, В.А. Клю-кач, В.В. Милосердов, A.B. Петриков, O.A. Родионова, Д.И. Рылько, Е.И. Серова, И. Г. Ушачев, Д.А. Фомин, Н.С. Храмцов, И. Храмова, Щетинина И.В., А.М. Югай и др.

За последние годы получили освещение формы агропромышленной интеграции, их эффект для сельского хозяйства, причины и противоречия интеграции. Вместе с тем, в сфере исследования современной агропромышленной интеграции имеется еще ряд нерешенных и дискуссионных вопросов, в том числе вопросы о влиянии интеграции на сельскохозяйственные предприятия и развитие сельского хозяйства, об особенностях управления сельхозпредприятиями со стороны холдингов и о внутренних управленческих процессах в них. Это объясняется закрытостью этих процессов от посторонних и коммерческой тайной. Поэтому реально приходится опираться на личные исследования в небольшом числе корпораций. Однако работы по анализу управленческих процессов необходимы, чтобы процесс интеграции стал более прозрачным и эффективным, чтобы инвестиции агрохолдингов давали большую отдачу. Это определило цель и задачи данного исследования.

Целью исследования - является разработка методических положений и рекомендаций по повышению эффективности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий за счет совершенствования управления холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе в условиях регулируемых рыночных отношений.

В соответствии с данной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задача исследования:

- раскрыта сущность и доказана необходимость интеграции в АПК, в том числе интеграции сельскохозяйственных предприятий с перерабатывающими, торговыми, финансовыми, а также строительными и другими структурами;

-в результате обобщения теоретических разработок выявлены методологические особенности и мотивы агропромышленной интеграции, а также основные проблемы формирования холдинговых компаний в АПК;

- проанализированы зарубежный и российский опыт и выявлены основные формы агропромышленной интеграции в России;

-проанализировано финансово-экономическое состояние и выявлены основные тенденции развития предприятий аграрного сектора в переходный период к рынку;

-выявлено значение финансового капитала и финансового контроля в управлении холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе;

- показаны роль и место интеллектуального капитала в повышении эффективности холдинговых компаний в АПК;

- разработаны предложения по совершенствованию управления агрохол-дингом;

-предложена усовершенствованная организационная структура и методика определения эффективности совершенствования организационной структуры холдинговой компанией в АПК;

- разработаны рекомендации по повышению эффективности сбытовой деятельности агрохолдинга;

- предложена концепция государственной поддержки деятельности холдинговых компаний в АПК путем регулирования агропродовольственных рынков.

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами являются холдинговые компании в агропромышленном комплексе, а также сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия в их составе, отрасли сельского хозяйства и переработки российского АПК.

Предметом исследования выступает совокупность социально-экономических отношений, определяющих основные направления агропромышленной интеграции, а также развития и совершенствования управления холдинговыми компаниями в АПК.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертации явились труды классиков экономической теории, основы институциональной экономики, работы зарубежных, советских и современных российских авторов по вопросам агропромышленной интеграции, менеджмента, планирования и управления.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, абстрактно - логический метод, монографический метод, экономико - статистический анализ, выезд на объекты и интервьюирование их работников.

Информационная база исследования представлена данными Госкомстата и Министерства сельского хозяйства РФ, данными ряда частных институтов конъюнктуры агропромышленного профиля, в том числе Института Конъюнктуры Аграрного Рынка, Института Аграрного Маркетинга, Интернета и другие.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании эффективной системы управления холдинговыми компаниями в условиях развития интеграции в агропромышленном комплексе.

В частности, к новым научным результатам, выносимым на защиту, могут быть отнесены следующие:

- выявлены особенности агропромышленной интеграции и проблемы формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе

-раскрыто значение финансового капитала и финансового контроля в управлении холдинговыми компаниями в АПК;

- определены роль и место интеллектуального капитала в повышении эффективности холдинговых компаний в АПК;

-разработаны предложения по совершенствованию управления смешанным холдингом в агропромышленном комплексе;

- предложена усовершенствованная организационная структура и методика определения эффективности новой организационной структуры агроходдинга;

- разработаны рекомендации по повышению эффективности производственно-сбытовой деятельности и предложена концепция государственной поддержки деятельности холдинговых компаний в агропромышленном комплексе путем регулирования продовольственных рынков.

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации предложения по совершенствованию организационной структуры агрохолдингов, по применению финансового и интеллектуального капитала, по повышению эффективности производсгвенно-сбытовой деятельности позволяют хозяйствующим субъектам существенно повысить эффективность их управления и функционирования, что подтверждено опытом внедрения.

Реализация предложения автора о совершенствовании государственной поддержки деятельности холдинговых компаний путем регулирования продовольственных рынков позволит повысить эффективность отраслей АПК, привлечь дополнительные капиталовложения.

Апробация работы. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ. Основные положения диссертации докладывались на научных и научно - практических конференциях Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого в 2002 - 2003 годах, а также были представлены на конференции «Никоновские чтения - 2004» (ВИАПИН, октябрь 2004 года).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Липницкий, Тарас Валерьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В российском АПК существенное значение приобретают интегрированные формирования. В экономической науке различают вертикальную, горизонтальную и смешанную интеграцию.

Несмотря на большое количество литературы по проблемам вертикальной интеграции, на наш взгляд, в экономической науке пока не сложилось убедительного единого мнения о мотивах и причинах интеграции. Один из известных мотивов интеграции - экономия на масштабе финансовых операций и управлении. Однако этот мотив не объясняет, почему расширение бизнеса вдет в производство ресурсов, а не в расширение доли присутствия на прежних рынках.

Наиболее распространенным современным подходом при объяснении мотивов интеграции является подход с позиций неоинституциональной экономики и, в частности, с позиций «трансакционных издержек», то есть издержек на заключение и выполнение контрактов. Снижение внешних трансакционных издержек при интеграции ведет однако не только к экономии на масштабе, но и к росту управленческих затрат, иначе говоря, к росту внутренних трансак-ционых издержек. Поэтому интеграция имеет свои пределы.

2. Важным мотивом интеграции является то, что вертикальная интеграция ведет к повышению надежности снабжения сырьем, а также, на что не всегда обращается внимание, на снижение стоимости собственного сырья по сравнению с рыночной. Прибыль от производства сырья в случае присоединения сырьевых предприятий к перерабатывающим остается в рамках интегрированного объединения. При отсутствии интегрированного объединения прибыль от производства сырья остается у независимого производителя.

3. Горизонтальная интеграция дает эффект диверсификации, снижения финансовых рисков за счет объединения разнородных производств и экономии на масштабе.

4. Недостаточное внимание исследователями уделяется такому мотиву интеграции в российском АПК как увеличение прибыли за счет расширения капитала, присоединение предприятий финансово - слабых отраслей^ где за счет небольших вливаний и оживления производства могут быть получены высокие прибыли.

5. На основе проведенного анализа агропромышленной интеграции за рубежом и в России можно выделить ее следующие модели (формы):

- контрактная система взаимоотношений сельхозпроизводителей с перерабатывающими, сбытовыми и другими организациями АПК;

-объединения, созданные без образования юридического лица, возглавляемые фирмой-интегратором, осуществляющей связи с другими участниками объединения на контрактной основе либо путем участия в формировании их собственности, где ведущей стороной и инвестором выступает несельскохозяйственное предприятие;

- агропромышленные формирования, созданные путем объединения капиталов и труда юридических и физических лиц (корпорации, кооперативы и др.);

-комбинаты - единые крупные предприятия, в которых представлен весь технологический цикл от производства сельхозпродукции до ее переработки и реализации конечному потребителю;

-холдинги - агропромышленные формирования, состоящие из нескольких юридических лиц, одно из которых является собственником всего или части уставного капитала других и управляет деятельностью всех других юридических лиц формирования;

-финансово - промышленные группы, представляющие собой интеграцию производства, начиная от сырья, сбыт, с финансовым капиталом.

6. Интеграционные процессы в АПК России начали развиваться уже период плановой централизованной экономики, хотя в тот период она нередко носила! административный характер и не всегда подкреплялась экономически и финансово на должном уровне.

7. Картельные соглашения не получили заметного развития в АПК, хотя анализ ряда конкретных рынков позволяет предполагать, что на некоторых из них имеет место разовая (несистематическая) координация ценовой политики.

Прямое отношение к процессам интеграции имеют те ассоциации, где объединяются крупные коммерческие структуры, берущие на себя функции снабжения, сбыта, операций с кредитными ресурсами и т.п. Такие структуры можно видеть среди участников Зернового, Мясного, Сахарного и других союзов.

8. В качестве наиболее развитой формы интеграции можно рассматривать финансово-промышленные группы, которые являются одной из наиболее динамично развивающихся форм в экономике. Участники ФПГ получают возможность:

- объединять свое имущество и финансовые ресурсы (или их часть) на балансе центральной управляющей компании;

- осуществлять через центральную управляющую компанию материально-техническое обеспечение и сбыт продукции;

- привлекать под залог объединенных на балансе центральной компании активов участников совместной деятельности операционные и инвестиционные кредиты коммерческих банков;

- через объединенные на балансе центральной компании основные и оборотные фонды выступать в качестве консолидированного налогоплательщика;

- консолидированно представляться в ладе центральной компании во взаимоотношениях с государственными органами, финансовыми институтами и т.д. Однако в АПК форма ФПГ не получила пока широкого распространения.

9. В российском АПК все большее значение приобретают агрохолдинги, то есть холдинги, занятые производством (прямо или.косвенно, через инвестирование) и переработкой сельскохозяйственной продукции, ее оптовым сбытом, нередко экспортом и (или) импортом. Они вносят существенный вклад в развитие АПК, как в сельскохозяйственное производство, так и в переработку и реализацию продукщш. Если компания является холдингом, в числе прочих видов деятельности реализующим сельскохозяйственную продукцию, но не производит и не перерабатывает ее, а лишь занимается спекулятивными операциями на рынках, то такую компанию мы не называем агрохолдингом.

Конституирующим признаком холдинга является наличие у основной (управляющей) компании права определять ключевые решения для всех других юридических лиц в холдинге.

На практике холдинги, как правило, создаются «сверху», за счет активных действий крупной компании, образующей управляющую компанию, по собственной инициативе или по инициативе государственных органов.

Если агрохолдинг создается по инициативе государственных органов, то при его создании уделяется особое внимание обеспечению имущественных, финансовых и иных экономических интересов сельскохозяйственных предприятий, входящих в него в той или иной форме, что на определенное время позволяет сохранять некоторый баланс интересов производства, переработки и торговли. Если же агрохолдинг создается крупной торговой компанией или по инициативе крупного перерабатывающего предприятия, то интересы сельхозпредприятия как такового учитываются в существенно меньшей степени. В этом случае нередко экономические интересы сельхозпредприятий страдают: их продукция оценивается по относительно низким ценам, а сами они остаются должниками за полученные активы. В этом смысле агрохолдинги, созданные по инициативе государственных органов, имеют определенные преимущества.

10. Перспективны как многопрофильные, так и специализированные агрохолдинги. Диверсификация (многопрофильная специализация) позволяет уменьшить риски, связанные с нестабильностью отечественных продуктовых рынков и слабым государственным регулированием. Специализированные холдинги эффективны на стабильных рынках.

11. Сельхозпроизводство с 1992 года развивается в крайне неблагоприятных финансовых условиях, что вызвано падением спроса населения, высоким диспаритетом цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, особенностями рынков сельхозпродукции, слабым контролем импорта со стороны государства и в целом слабой аграрной политикой государства и крайне недостаточной поддержкой им отечественного АПК. Скачок рентабельности в 1999 г. был вызван как благоприятными природно-климатическими условиями, уникально благоприятным соотношением роста цен на сельхозпродукцию и цен на средства производства, так и трехкратным отставанием роста зарплаты в сельхозпредприятиях в данном году от роста цен на сельхозпродукцию.

Уникальные макроэкономические условия 1999г. не действуют с 2001-2002 годов, и вряд ли можно рассчитывать на них в обозримом будущем. Для сохранения рентабельности сельхозпредприятиям необходим рост эффективности, обеспечиваемый за счет систематического и достаточного притока инвестиций.

12. Ассигнования, выделяемые из консолидированного бюджета на поддержку агропромышленного комплекса (65- 70 млрд. рублей в 2001 - 2003 годах), неадекватны его вкладу в формирование валового внутреннего продукта страны.

Хотя инвестирование в основной капитал является одним га важнейших факторов развития аграрного сектора, в период до 1999 года инвестиции в сельское хозяйство катастрофически уменьшались. Ситуация несколько улучшилась, начиная с 1999 года, в том числе благодаря притоку внешнего (для сельскохозяйственных предприятий) капитала. Однако собственные средства сельхозпредприятий крайне недостаточны для технического перевооружения отечественного сельского хозяйства, ибо они не обеспечивают даже 50% замены выбывающей из — за старения техники. Существенную роль могут сыграть и уже играют в деле повышения инвестиций в сельское хозяйство и его технического перевооружения агрохолдинги и другие агропромышленные формирования.

13. Финансовое состояние предприятий перерабатывающей промышленности несколько лучше, чем сельскохозяйственных предприятий. Однако их рентабельность невелика (9-15%), а в 2001 - 2002 годах снижается. Длительный период предприятия перерабатывающей промышленности, вплоть до 1999 года находились в тяжелом, кризисном финансовом состоянии.

Недостаточность инвестиций ведет к снижению эффективности производства, низким темпам обновления основных фондов, к снижению конкурентоспособности по сравнению с продукцией пищевой промышленности других стран.

Существенный шаг в улучшении возможностей работы перерабатывающих предприятий был сделан после 1999 года, когда усилились процессы вертикальной интеграции и кооперации и значительная часть перерабатывающих отраслей вошла в холдинговые структуры.

14. Однако нестабильность рынков (прежде всего, рыночных цен на продукцию и сырье) основных видов продукции не позволяет даже крупным холдинговым структурам получать прибыль, в том числе, необходимую для технического перевооружения производства.

Для нормального функционирования перерабатывающей промышленности государство должно осуществлять понятную и направленную на поддержку отечественного производителя политику регулирования рынков, применяя известный инструментарий регулирования (целевые и пороговые цены, таможенные пошлины, тарифное квотирование, товарные закупки и товарные интервенции, залоговые свидетельства и т.д.). Суть этих инструментов в том, чтобы поддерживать стабильную цену на внутреннем рынке как на сельскохозяйственное сырье, так и на базовые продовольственные товары (мука, хлеб, сахар, растительное масло, молоко, масло, мясо).

15. С целью получения более дешевого сырья агрохолдинги создают собственные агрофирмы. Экспериментальное обследование агрофирм одного из крупных агрохолдингов показало, что агрофирмы созданы с целью повышения устойчивости обеспечения сырьем зерноперерабатывающих и сахаропроизводящих предприятий корпорации (зерном и сахарной свеклой), повышения на этой основе эффективности зернового и сахарного бизнеса, а также увеличения капитализации холдинга.

16. Созданные агрофирмы в целом выполняют поставленную задачу. Например, каждая тонна сахара, произведенного из собственной сахарной свеклы, приносит холдингу, в зависимости от цены сахара, от 1300 до 2800 руб. прибыли. Это смягчило проблемы, возникающие при снижении рентабельности производства сырцового сахара из-за слабости госрегулирования отрасли.

17. Рентабельность вложений в агрофирмы выше среднеотраслевой. Если отнести прибыль к активам за вычетом незавершенного производства и незавершенного строительства, то средняя рентабельность инвестиций оказывается равной 10,9% за два года, или 5,45% за год, что для вложений в сельское хозяйство является весьма высоким показателем и превосходит среднеотраслевой более, чем в 3 раза.

18. Однако показатели урожайности в растениеводстве, убыточность животноводства позволяют говорить о больших резервах повышения экономической эффективности производства.

Агротехнические работы не всегда выполняются в установленные сроки, что обусловлено недостатком техники, погодными условиями, а нередко и запаздыванием финансирования, что ведет к потерям урожая.

В агрофирмах нередко отсутствуют обоснованные натуральные и стоимостные плановые нормативы затрат ресурсов, слаб контроль за величиной затрат, недостаточно стимулирование снижения затрат, что ведет к повышенной себестоимости продукции и потерям прибыли.

19. В целом, агрофирмы, принадлежащие крупным агрохолдингам, хотя в них и осуществляются масштабные инвеспщии, часто имеют существенные недостатки, которые, видимо, являются следствием недостатков на более высоком уровне недостатков в организационной структуре и управленческих механизмов агрохолдингов в целом.

20. При совершенствовании структуры агрохолдинга надо исходить из того, что любая известная в литературе структура (линейная, функциональная, матричная, проектная, дивизионная, комбинированная и т.д.) имеет свои достоинства и недостатки. Основная проблема - в трудности сочетания в одной структуре двух разных противоречивых требований - максимум специализации и полный охват всех направлений деятельности подчиненных объектов.

Основной принцип разрешения этого противоречия заключается в том, что структура должна максимально соответствовать принятым в компании методам управления бизнесами, бизнес - процессам, а методы управления должны соответствовать реальной сложности и взаимозависимости, управляемости бизне-сов.

21. Причины проблем, с которыми сталкиваются компании, связаны не непосредственно с организационными структурами, а с недостаточной организованностью их процессов и плохо организованным взаимодействием между ними, что, в свою очередь, усиливается недостатками организационных структур. Поэтому начинать надо с четкого выяснения бизнес - процессов и функций различных подразделений по обслуживанию этих процессов (это можно делать по предложенной нами схеме анализа бизнес - процессов). Для оптимизации структуры и информационных потоков на следующем этапе должны разрабатываться схемы движения информации для каждой управленческой операции данного подразделения (для этого этапа нами также предлагается определенная форма).

22. При совершенствовании организационных структур необходимо наряду с имеющимися структурными схемами разрабатывать схемы бизнес - процессов, демонстрирующие ход работ внутри компании. Описание бизнес — процессов позволяет понять, какие операции дублируются, без каких можно обойтись, где образуются пробки и «информационнные дыры» или, наоборот, избыток информации, на какие процессы уходит больше всего времени и денег.

23. Самое существенное при перестройке бизнес - процессов - это уменьшение количества промежуточных этапов (которые желательно или устранять или комбинировать в одну интегрированную стадию) и «информационных дыр», когда для продвижения очередной стадии бизнес - процесса не хватает необходимой информации, а ее поиск задерживает весь процесс.

При этом сложность структуры управляющей компании должна отражать реальную сложность интегрируемой комбинации бизнесов и, как правило, качественная структура будет представлять собой комбинацию элементов различных структур (линейно - функциональной, дивизионной, матричной).

24. Фактором, дающим возможность компаниям создать новые модели процессов, являются современные информационные технологии.

Построение более совершенной организационной структуры компании возможно путем сочетания метода делегирования полномочий с методом сохранения и развития функций стратегического планирования, стимулирования; бюджетирования и финансового контроля.

25. В системе управления интеграционными процессами важная роль принадлежит выработке прогноза и плана. Для финансовой стабильности бизнеса и увеличения прибыли компаниям необходимо осуществлять прогнозирование цен и сбыта на год в помесячном разрезе. Эти функции можно передать планово — экономическому отделу или отделу стратегического планирования совместно с отделом маркетинга.

В маркетинговом отделе агрохолдингов целесообразно выделять группу людей, отвечающих за текущее прогнозирование цен и сбыта, работа которых должна идти в тесном контакте с коммерческим отделом. Структурно важно обеспечить тесное взаимодействие отделов маркетинга со сбытовыми подразделениями. Однако последние не должны «завалить» маркетологов исключительно текущими задачами.

26. В современном бизнесе бюджетирование - это финансовое планирование, которое не отменяет, а предполагает производственное планирование. Тем не менее в ряде крупных компаний должное годовое бюджетирование не налажено. Основные причины этого заключаются в сложности и недостаточной предсказуемости самого бизнеса, недостаточной квалификации кадров, недостаточной воле топ - менеджмента, в неверш в то, что бюджеты будут реальными.

27. Плановое и фактическое распределение прибыли между подразделениями агрохолдингов на основе затрат (по сути дела, пропорционально текущим затратам), предлагаемое рядом ученых, может касаться лишь части прибыли, да и то лишь в части запланированного инвестирования. Во -первых, указанная точка зрения не учитывает того, что финансирование деятельности всех предприятий агрохолдинга осуществляется на средства фирмы - интегратора, которая к тому же, как правило, является собственником всех активов и, следовательно, собственником прибыли. Во - вторых, исходя даже из чисто производственных интересов, главная часть прибыли должна, безусловно, распределяться в соответствии с долговременными интересами развития холдинга в целом, а не по формальным схемам. Иное дело — наделение предприятий минимально — необходимыми оборотными финансовыми средствами, которое, безусловно, является необходимым.

28. Некоторые агрохолдинговые формирования, используя в сельскохозяйственном производстве основные средства производства (производственные помещения; технику, оборудование, рабочий и продуктивный скот) базовых сельскохозяйственных предприятий, не приняли их на баланс. Поэтому они не начисляют амортизацию основных средств предприятий и не включают её в издержки, занижая этим реальные затраты и невольно закладывая в план будущие финансовые трудности холдинга (когда возникнет необходимость замены техники).

29. Основными трудностями при внедрении бюджетирования являются следующие:

- изменения в производстве, ценах, выручке по сравнению с планом ломают бюджет,

- традиции управления в режиме "делим сегодня текущие деньги, а остальное - как получится" губят бюджетирование,

- неквалифицированное вмешательство крупных акционеров, не предусмотренные бюджетом изменения планов производства и инвестиций ломают бюджет.

В результате отказа от составления и выполнения надежных бюджетов компания переходит в режим ежедневного дележа денег между потребностями, значительно большими чем возможности, и начинает набирать кредиты сверх меры, что ведет к усилению финансовых трудностей.

30. Для противодействия практике игнорирования бюджетов крупные акционеры - собственники должны получать в виде регулярной отчетности:

1) ежедневный учет прибыли и убытков, собственного оборотного капитала - в том числе нарастающим итогом за месяц и год,

2) указание во внутренних балансах наличие всего оборотного капитала, в том числе собственного, и его потерь, сопоставление кредиторской задолженности с текущими оборотными и собственными активами,

3) значения введенного в текущую отчетность показателя "упущенная выгода от отсрочки необходимых платежей", который равен произведению прибыли от отодвинутого в результате неплатежей её поступления на количество дней отсрочки,

4) регулярное отслеживание рентабельности использования оборотного капитала по видам продукции.

Таким образом, необходимо обращать внимание топ - менеджмента на необходимость соблюдения бюджета и его качественного планирования.

31. Годовое и долгосрочное планирование целесообразно начинать с верхнего уровня управления, выдвигая требования к будущим результата отдельных направлений бизнеса и предприятий, но при этом надо опираться на аналитические материалы низовых подразделений, чтобы иметь правильное представление о неиспользованных резервах, возможностях роста в будущем году.

Необходимо также иметь стратегическое видение развития бизнеса - формировать основные целевые параметры будущего бюджета по объемам выручки, прибыли, инвестициям, некоторым производственным показателям.

Для оптимизации бизнес - процессов и оптимального распределения ограниченных финансовых ресурсов необходимо долгосрочное и текущее прогнозирование и планирование, осуществляемое сверху вниз с использованием централизованно устанавливаемых нормативов и предложении предприятий.

Для оптимизации бизнес - процессов и оптимального распределения ограниченных финансовых ресурсов необходимо учитывать рентабельность использования оборотного капитала по каждому направлению или продукту. Стандартный подход к расчету рентабельности рекомендует два показателя: I) рентабельность производства (отношение прибыли к себестоимости продукции или к затратам на производство) и 2) рентабельность активов (отношение прибыли к активам. Между тем, центральное место в текущей деятельности занимает правильное определение направлений расходования дефицитных оборотных средств. Соответственно, оборотные средства должны распределяться между направлениями деятельности с учетом рентабельности использования оборотных средств.

Трудность в том, что практика составления балансов и учета не дает данных о величине используемых оборотных средств по видам бизнеса и продукции. Чтобы получить эти данные, мы рекомендуем вести управленческий учет оборотных средств по отдельным видам продукции.

Таким образом, экономическим, финансовым подразделениям необходимо обращать внимание топ - менеджмента на необходимость соблюдения бюджета и его качественного планирования, в особенности на оптимизацию использования оборотных средств.

32. Для оптимизация инвестиционных предложений и инвестиционного плана холдинга рекомендуются следующие принципы и подходы:

1) необходимо исходить из приоритетов стратегии развития холдинга в целом,

2) инвестиции включаются в инвестиционный план холдинга лишь при наличии бизнес - плана (инвестиционного проекта), учитывающего, в том числе альтернативную эффективность использования собственных оборотных средств (инвестиции отвлекают средства, которые могли бы быть использованы в текущем бизнесе с гарантированной прибылью,

3) инвестиционные предложения ранжируются по эффективности (например, внутренней норме доходности) и при отборе этот показатель существенно используется (в первую очередь в план включаются наиболее эффективные проекты). Но наряду с ним используется также показатель приоритетности инвестиционного предложения, если экономический эффект от предложения не может быть сосчитан или не учитывает какие -то важные стратегические обстоятельства,

4) при стимулировании менеджмента предприятий и топ - менеджмента существенно учитывается (отдельной позицией) эффективность реализованного инвестиционного проекта

33. Созданию агрофирм должна предшествовать, как минимум, тщательная разработка технико - экономического обоснования, а более правильно было бы разрабатывать детальный бизнес — план. Должны тщательно планироваться урожайности и посевные площади, необходимые для этого агротехнические мероприятия (внесение удобрений, известкование почв, своевременные посев, уходы за растениями, обработка гербицидами и т.д., уборка) и финансовые

34. Для существенного повышения продуктивности и эффективности растениеводства в агрофирмах, на наш взгляд необходимы:

- более своевременная качественная основная обработка почвы;

- внесение органических удобрений;

- дооснащение техникой до уровня, обеспечивающего проведения работ в оптимальные сроки;

- проведение посева только высококачественными семенами и гибридами;

- проведение периодического агрохимического обследования полей;

- проведение своевременного известкования почв;

- проводить уборку корнеплодов в оптимальные сроки по набору массы и сахаристости.

35. Для уменьшения потерь при уборке целесообразно увеличить количество комбайнов как минимум в 1,5 -2 раза.

Целесообразно при разработке бюджетов на следующие годы предварительно направлять хозяйствам натуральные и стоимостные нормативы затрат по основным статьям на гектар и на центнер продукции, а также ввести стимулирование руководства по величине общей прибыли хозяйства и за соблюдение нормативов затрат.

3 6. Целесообразно реализовать вариант развития одной или нескольких агрофирм только как высокоэффективного растениеводческого хозяйства (без животноводства, с существенно меньшей численностью занятых на 100 га), имеющего рентабельность 50-100%.

37. Необходимо провести маркетинговые исследования о целесообразности внедрения углубленной переработки молока, его охлаждении в агрофирмах. Высококачественное и высокорентабельное молоко можно получить путем переоснащения молочных ферм современным технологическим оборудованием.

38. Для повышения эффективности животноводства необходимо в каждой агрофирме выделить кормопроизводство в самостоятельную отрасль на хозрасчетной основе, обеспечить ее соответствующими кадрами, современной кормозаготовительной техникой.

39. Для более эффективного использования зерна собственного производства, выделяемого на кормовые цели, целесообразно передавать его комбикормовым заводам как давальческое сырье, для выработки полноценных комбикормов, сбалансированных по питательным веществам, что даст ощутимую отдачу. Это тем более возможно, что в составе холдинга есть предприятия по переработке зерна.

40. Часть зерна, из расчета 2-3 кг на корову в сутки, как показывает опыт передовых хозяйств Ленинградской и других областей, необходимо использовать в плющеном виде, для чего необходимо приобрести плющилку и выделить помещение для консервации зерна.

41. Для наведения порядка, как в качестве, так и объеме получаемой продукции, в расходе кормов и энергоресурсов, целесообразно ежегодно корректировать плановые нормативы с учетом достигнутого уровня продуктивности и одновременно внедрять на животноводческих фермах бригадный или семейный подряд.

42. Для сокращения излишнего количества занятых и реальной экономии заработной платы в агрофирмах должен существовать механизм экономического стимулирования такого сокращения. Мы считаем целесообразным направлять на повышение оплаты труда 50% сокращаемых работников, в том числе, руководителям и специалистам хозяйств, не менее 20% высвобождаемых сумм.

43. Внедрение приведенных выше предложений в агрохолдингах позволит существенно поднять эффективность их работы и повысить конкурентоспособность отечественного продовольствия, что в конечном итоге позитивно скажется на благосостоянии работников холдинга и потребителей его продукции.