Совершенствование управления материальными потоками текстильного предприятия на основе применения расширенной нормативной базы и имитационного моделирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления материальными потоками текстильного предприятия на основе применения расширенной нормативной базы и имитационного моделирования"

На правах рукописи

Мельникова Ольга Сергеевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ РАСШИРЕННОЙ НОРМАТИВНОЙ БАЗЫ И ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика я управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» на кафедре менеджмента

Научный руководитель:

доктор технических наук профессор

Архипов Александр Валентинович

Официальные оппоненты;

доктор экономических наук профессор

Карлик Александр Евсеевич

кандидат экономических наук доцент

Карасева Нина Алексеевна

Ведущая организация:

ОАО «Советская Звезда»

Защита состоится «

декабря 2006 года в _

/О

часов на засе-

дании диссертационного совета К 212.236.01 в Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна но адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18.

Автореферат разослан « ^ » ноября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Л.А.Шульгина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Текстильная промышленность как отрасль экономики России переживает трудный период в своем развитии. По данным Госкомстата доля отрасли (вместе со швейпым производством) в объеме производства обрабатывающих отраслей со^ря-ги "яст. дл 1Инпекс производства в 2006 году имеет слабую и неустойчивую тендепцию к росту. Средний уровень производства по легкой промышленности в целом в 2006 году по отношению к 2003 году составил 104,2 %. Отрасль имеет самую низкую в обрабатывающей промышленности рентабельность активов (0,4%) и продукции (2,4%). Низок уровень использования производственных мощностей — в производстве хлопчатобумажных тканей этот показатель составляет в среднем 70%, причем, для некоторых технологических переходов он снижается до 20% . Эти данные говорят о сложности и комплексном характере экономических проблем, стоящих перед отраслью. Одной из таких проблем является повышение эффективности использования оборотных средств предприятий и, в частности, производственных и товарных запасов, составляющих значительную их часть (более 60%).

Основные резервы повышепия эффективности использования запасов материалов заключены в совершенствовании производственного менеджмента, в том числе таких функций управления, как нормирование запасов, организация и планирование движения материалов (материальных потоков) от поставок сырья до отгрузки готовой продукции потребителям.

Важность вопросов эффективного управления материальными потоками на промышленном предприятии определяется тем, что величина и динамика оборота материальных и денежных ресурсов оказывает существенное влияние па экономические результаты хозяйственной деятельности. Проблемам совершенствования управления материальными запасами и потоками уделялось и уделяется большое внимание ученых-экономистов и специалистов предприятий. Однако при всей несомненной важности этой проблемы ее теоретическая проработка не завершена. Практические методики оперируют с укрупненными стоимостными показателями, что представляется недостаточным для организации управления. Представляется актуальным развитие методики нормирования и оперативного управления запасами сырья, незавершенного производства, готовой продукции на основе комплексной модели динамики оборота материальных и денежных средств в производственно-сбытовом цикле предприятия. Как показывает опыт предприятий текстильной , промышленности, существуют резервы повышения эффективности их деятельности на основе совершенствования производственного менеджмента с привлечением современных концепций управления и использованием возможностей новых информационных технологий.

В данной работе делается попытка выявить эти резервы и разработать методики их использования на базе комплексного подхода к управлению материальными запасами и потоками. ,

Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработать научно-методические рекомендации по совершенствованию управления материальными потоками н запасами на основе применения расширенной нормативной базы и имитациошюго моделирования.

Для достижения поста р.чеячой ц^тги л дш^ертяпионнпй работе поставлены и решены следующие основные задачи:

- провести анализ теоретических концепций и практических методов управления материальными запасами и потоками на предприятиях текстильной промышленности; обосновать возможность и целесообразность применения концепции Сбалансированной Системы Показателей (ССП);

- разработать методику планирования материальных потоков, базирующуюся на применении комплекса взаимосвязанных нормативов, построенных на основе положений Сбалансированной Системы Показателей;

- разработать принципы нормирования и конкретные нормируемые показатели; сбалансированную систему норм (ССН), обеспечивающие управление материальными потоками на предприятии, ориентированное на достижение заданного уровня выполнения договорных обязательств но поставке продукции потребителям; разработать алгоритм планирования отгрузки продукции потребителям, основанный на применении сбалансированной системы норм;

- разработать методику моделирования материальных потоков на предприятии, основанную на выявлении и описании типовых преобразований материальных потоков в производственно-логистической цепи предприятия; обосновать состав функциональных блоков, в совокупности позволяющих описать материальные потоки с характерной для предприятий отрасли структурой;

- разработать методику имитационного моделирования процессов в производственно-логистической системе (ПЛС) предприятия с целью прогнозирования движения материалов и обоснования нормативных значений контролируемых показателей;

- разработать практические рекомендации по совершенствованию нормирования производственных запасов и обоснованию оперативных управленческих решений в звеньях ПЛС текстильных предприятий.

■ < Объект исследования - предприятия текстильной промышленности. База исследования: ОАО «Советская Звезда».

Предмет исследования - материальные потоки и организационные механизмы управления ими па предприятиях текстильной промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили: системный подход, теория управления, производственный менеджмент, концепция ССЦ, концепция управления МКРЦ, теория зкономико-математпчсского моделирования,

Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, отечественные и зарубежные публикации, включая работы в специальных периодических изданиях, данные предприятий текстильной про м цшленностп. ,

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения и состоит из введения, трех глав, общих выводов и рекомендаций, списка использованных источников и приложений.

По теме диссертации опубликовано б статей общим объемом 1,8 печатных листа, сделано 5 докладов на различны* научно-технических с пуб-

ликацией тезисов.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Во введении обосновала актуальность выбранной темы диссертации, сформулированы цель, предмет и задачи исследования. Показана научная новизна и практическая значимость полученных результатов, изложено краткое содержание каждого из разделов.

В первой главе «Управление материальными потоками и запасами в системе производственного менеджмента» рассмотрены производственные запасы как элемент оборотных средств предприятия, описаны экономический и управленческий аспекты в анализе их динамики, показана взаимосвязь материальных запасов и потоков на предприятии, сформулированы подходы к совершенствованию организации управления материальными потоками на базе Сбалансированной Системы Показателей и имитационного моделирования.

На основании анализа литературы по теме исследования и практики работы текстильных предприятий сформулированы положения, послужившие основанием для постановки задач исследований и выбора подходов к их решению. В кратком виде эти положения могут быть сформулированы следующим образом.

Обобщенное описание (и нормирование) элементов оборотных средств в стоимостной форме, используемое при управлении экономикой предприятия недостаточно для решения операционных задач производственного менеджмента. Требуется более детальное описание запасов и потоков, а также их преобразований в процессе кругооборота ресурсов. Материальные запасы и потоки - связанные между собой объекты - изменение уровня запасов в некотором звене определяется характеристиками входных и выходных потоков. Выбор объекта определенного вида зависит от логики исследования, В данной работе акцент сделан на изучении потоков материалов. Совокупность организационных звеньев, в которых происходят управляемые процессы перемещения и функционального преобразования материальных ресурсов, назвала производет-венно-логистической системой предприятия. Эту систему рекомендуется рассматривать как целостный объект управления. Модели управления запасами, традиционно развиваемые в рамках классической теории исследования операций, не в полной мере соответствуют условиям реального производства. Требуется учет таких факторов, как зависимость между величиной запасов различных видов, многокритериалыюсть задач, наличие нежестких ограничений, нечетких условий, трудно формализуемых требований.

Учесть указанные факторы можно при построении интерактивных (человеко-машинных) процедур поиска рациональных решений и нспользоватш методов приближенной оптимизации.

В рамках неформального направления в теории управления запасами разрабатываются идеи согласованного управ"С"ия тя пядями ня рдчкмх стадиях движения материалов и рассмотрения системы управления потоками как самостоятельной многофункциональной системы в структуре предприятия, охватывающей функции материального обеспечения, производства, сбыта и отгрузки продукции. Данное направление представляется важным и разрабатывается в диссертации в части используемых концепций и инструментальных средств управления.

В практике управления западными компаниями находит применение в качестве инструмента управления Сбалансированная Система Показателей. Эта концешшя продвигается и в практику российских предприятий. ССГГ отличается такими свойствами как системность и гибкость. Как этап построения системы управления на базе ССП, можно рассматривать ее создание в рамках отдельной функциональной сферы предприятия, в частности, в рамках ПЛС. Концепция ССП дает методическую основу для формирования эффективной системы управления материальными запасами и потоками — для выбора показателей, реализации функций нормирования, планирования, контроля процессов в ПЛС системе, а также для мотивации персонала. В качестве инструментального средства исследования производственных систем, прогнозирования процессов и обоснования решений широкое применение находит метод имитационного моделирования. Для реализации метода разработаны различные программные средства. Однако в конкретных функциональных областях, в частности, в управлении запасами и потоками, требуется разработка соответствующих формальных моделей, описывающих динамику запасов и преобразования потоков в звеньях ПЛС.

На основании приведенных положений сформулированы приведенные выше цель и задачи диссертационной работы.

Во второй главе «Разработка методики планирования материальных потоков на оспове Сбалансированной Системы Показателей» рассмотрен комплекс вопросов и сформулированы предложения автора по совершенствованию управления материальными потоками на предприятии.

Рассмотрен замкнутый контур преобразования материальных и денежных ресурсов в производственно-экономическом цикле предприятия. Показана роль функции нормирования, предложено расширенное толкование этой функции. Показана методическая ограниченность распространенных подходов к определению норм в системе управления запасами и сформулированы предложения по построению целевых показателей и норм, основанные на концепции ССП.

Состав целей и показателей представлен в таблице 1. В работе предложен состав показателей и для звеньев ПЛС.

Таблиц* 1

Целя л показатели для управления материалы!ымн потоками

о« уроппе ПЛС предприятие

Составляющая ССП Цели Показатели

Финансы Сократить финансовые потери из-за несоблюдения условий контрактов Сумма штрафов за нарушение сроков поставки по контрактам в плановом периоде {нормируемый>

Клиенты Почкить степень удовлетворенности клиентов Обеспечить получение актуальной информации о клиентах Выявить статистически устойчивые характеристики потоков заказов (по объему и номенклатуре) Увеличение числа клиентов. Наличие базы данных о клиентах Наличие системы мониторинга потока заказов

Внутренние процессы Обеспечить реализацию сквозного планировали (по видам запасов) Обеслеч ить соблюдение графиков отгрузки, производства, снабжения Обеспечить сокращение продолжительности цикла выполнения заявок Наличие интегрированной (но звеньям ПЛС) информационной системы учета и планировании запасов Суммарное за период отклонение плановых я фактических объемов (сбыта, производства, закупок) Продолжительность цикла выполнения заявок

Обучении И развитие персонала Повысить квалификацию и лояльность персонала Повисеть информационную вооруженность работников Средний стаж работы на предприятии (в подразделении) Уровень мотивации Процент работников, имеющих компь* ют еры на рабочих местах Наличие специальных инструментальных средств

В качестве основного нормируемого показателя в ПЛС принят показатель «суммарные потери от нарушения договорных сроков поставки продукции». Этот показатель корреспондируется с такими важными целями предприятия как снижение затрат и повышение степени удовлетворенности клиентов. Для измерения показателя предложено использовать штрафную функцию (ШФ), формальный вид которой описывается выражением:

ХСлО.^дг <<?(-),

О, при£(~) £ А1 £ £{+), (1)

В записи ШФ выделен «льготный период» [8(-),£>(+)], когда штрафные санкции не начисляются. За пределами льготного периода штрафные санкции растут с увеличением отклонения Аt фактических сроков поставки от договорных.

В работе понятие штрафа рассматривается как обобщенное, охватывающее не только санкции, указанные « контракте, но и любые другие виды потерь, связанные с нарушением договорных сроков, например, скидки в цене при последующих поставках или упущенная прибыль при потере клиента.

1

5ДД/) =

В разработке методики управления материальными потоками основной акцент сделан на функции нормирования. В этой части разработаны общие методические принципы формирования нормативной базы управления потоками и запасами на текстильном предприятии, а также конкретные виды нормативов,

образующих В СОВОКУПНОСТИ сбаляясирочяинуо с.истему.

Не основе предложенных принципов разработана структура нормативной базы и состав нормируемых показателей различных уровней (см. таблицу 2).

Таблнла 2

БАЗОВЫЙ норматив ЛляПЛС . (Мшне иормшвы для пле Чюпыс нормативы для шкыа ПЛС

Суммарный штраф за нарушения сроков поставок 1.Правило назначен»« приоритетов контрактов. 2. Норматавкый календарь отгрузки (НКО). 3. Нормативные суммарные объемы отпятаи для дат НКО 1 .Страховые запасы продукции (полуфабрикатов, сырья) каждого вида. 2. Интегральна» Опенка отклонена* »пас» продукции (полуфабрикатов, сырья} от норматива

В качестве базового норматива принят норматив суммарного штрафа за нарушение договорных сроков поставки. Общие нормативы включают: нормативное правило назначения приоритетов заявок, нормативный календарь отгрузки (НКО) и норматив суммарной отгрузки по датам НКО.

Нормативным календарем отгрузки назван перечень дат в плановом периоде, выступающих в роли контрольных точек при планировании и позволяющих повысить уровень организации производствнно-сбытовой деятельности. На основе предложенной системы показателей и норм разработаны экономико-математическая модель и алгоритм планирования отгрузки продукции потребителям но критерию минимума суммарных потерь предприятия из-за нарушения сроков поставки. Модель задачи планирования опрузкн сформулирована как модель целочисленного программирования. Для этого введены переменные:

1, при планировании отгрузке продукции по ¡-му контракту в момент .(¡=],...п, ,..]*=!,...Т)

го

(2)

О, при планировании отгрузки по 1-му контракту в любой другой момент времени. Модель записывается в следующем виде:

= Е ¿»(ДМг^гат (3)

у-1

при функциональных ограничениях;

<4)

и ограничениях на переменные:

£ 2,-1 и£ £

/нГ /и*

2Й = [ОшшЦ. (7)

Условия (6) указывают, что назначение дат отгрузки производится для вссх заявок, причем для каждой заявки эта дата единственная.

Алгоритм разработан в виде человеко-машинной процедуры и обеспечивает получение решения, близкого к оптимальному. Основные этапы алгоритма: 1) ранжирование заявок и расположение их в порядке, в котором они последовательно будут рассмотрены при назначении дат отгрузки; 2) поочередное назначение дат отгрузки, предусмотренных НКО, по критершо минимума штрафа и с учетом ограничений на суммарный объем отгрузки но датам НКО.

Процедура ранжирования включает два этапа. На первом заявки оцениваются по объему и коэффициенту жесткости сроков поставки (определяется но выражению/7 - ($(+) • 3(-))] / Г). Упорядочение ведется путем выделения на каждом шаге Парето-оптимальных заявок, присвоения им одинакового ранга и последующего исключения из рассмотрения. Внутри полученных групп, расположенных по убывапию рангов, заявки располагаются по убыванию средней за период величины штрафа. Предложенная процедура упорядочения является гибкой и позволяет учесть при упорядочении несколько оценок заявок. Алгоритм использован для составления плана отгрузки продукции на месяц по данным ОАО «Советская Звезда». Результаты расчета плана представлены на рисунке 1. График, соответствующий договорным срокам отгрузки, показан на рисунке 2.

1 2 з <

5 6 7 9 даты ЖО

9 ТО 11 12

Рисунок 1. М-иновые объемы отгрузки ш Рисунок 2. Объемы ютрузкк в течение

датам НКО, рассчитанные по месяца при соблньгкнннлогоиорны!

прсаложенпому жлгорнтму срок»

В таблице 3 приведены сравнительные характеристики указанных двух трафиков, а также фактического графика отгрузки. Как видно из таблицы, применение алгоритма позволило повысить равномерность отгрузки продукции в течение планового периода и существенно (в рассмотренном примере в 10 раз) сократить величину суммарного штрафа ад нарушение сроков поставки.

Таблица 3

Сравнительные трактернс-гнкм графиков отгрузки продукции_

Показатель графя к« Способ построения пин >ню»

По предложенному алгоритму Впшпешмх договорными сроками По фактическим датам штруми

Степень неравномерности отгрузки по датам планового периода (коэффициент вариации, %) Близок к 0 108 105

Суммарный штраф {% от общей стоимости контрактов) 0,1 0 1,0

По результатам апробации предложенной методики и выполненных расчетов разработаны рекомендации по совершенствованию планирования отгрузки продукции на прядильно-ниточном комбинате ОАО «Советская звезда».

В третьей главе «Моделирование структуры и динамики преобразования материальных ресурсов в управленческом цикле предприятия» предложен подход к построению моделей материальных потоков на предприятии. Предварительно классифицированы задачи анализа материальных потоков — выделены группы общих и частных задач. К первой отнесены задачи формального исследования потоков: классификация, структуризация потоков, описание преобразования потоков в различных структурных элементах и задача синтеза модели потоков с произвольной структурой. Группа частных задач включает функциональные задачи различного содержания: прогнозирование, планирование, нормирование характеристик потоков и запасов и другие задачи, возникающие в системе производственного менеджмента.

Исходным пунктом в построении методики моделирования является разработка общего вида модели контура преобразования материальных и денежных ресурсов. Модель иллюстрирует взаимосвязь материальных и денежных потоков в процессе функционирования предприятия. Для решения задачи структуризации потоков выявлены характерные для текстильного предприятия основные функциональные преобразования материалов в цепи их движения от поставщиков сырья до потребителей готовой продукции. Следующим этапом структуризации потоков было выделение трех групп преобразований: структурных; объемных; временных. Состав этих групп и характеристики функций преобразования указаны в таблице 4.

Для всех указанных в таблице преобразований (функционально-структурных блоков) разработаны алгоритмы функционирования. Из них путем последовательного соединения необходимых блоков может быть сформирована модель системы потоков с произвольной структурой.

На этом основании совокупность указанных блоков названа функционально-структурным базисам.

Модель ыроизводственпо-логисгачсской системы или сс фрагмента, построенная из блоков функционально-структурного базиса, может быть исполь-з023П2 для исслбдовэнн"! с црдьн} решения различных частных

задач менеджмента. В данной работе такой задачей явилась задача определения сбалансированных значений нормативов в системе управления материальными потоками.

Таблица 4

Групп* преобразований Фуикднопалыю-структтрные блоки Содержание функшй Примеры реальны* объектов

Структурные Генерация потока Моделирование входных оттоков с заданными характеристиками Поставщики сырья

Истощение потока Моделирование конечной точки потока Потребители готовой продукции

Сумм ироеан ие потоков Моделирование операции сложения потоков Потоки продукции с выпускного оборудовали*, еи-прааляемыс на склад

Разделение потоков Разделение неоднородного потока па составляющие его однородные потоки Разделение много]номенклатур еюго потока от поставщика на однородные ПОТОКИ сырья раЭЛНЧЕЕЫХ ЙИДОВ

Комлояя(ия потока Смешивание входных потоков в заданной г^ю порции Формирование рабочих смесей. Комплектащм отгрузочных партий

Распред ы ем ие потека Распределение по заданным правилам текущего объема запаса или партии на входе по нескольким мапраалеиням дальнейшего движения Распределение сырья по ассортимс1пу

Выбор Моденнругг операцию выбора но установленным правилам одного потока из нескольких входных потоков Бибор одного из группы взаимозаменяемых мате* риалов

Объемные Измене*те объема Моделирует изменение объема партий материала на выходе по отношению к входу Операция ко игра ля качества. Технологические операции при наличии отходов

Л кхумулирован и в Моделирует операцию накопления материала Прием материала на склад

Нормализация объема партий Моделирует преобразования в модного потока партий материала произвольного объема в поток партий с фиксированным объемом Запуск в прошводстьо партий материала с учетом технологических ограничений

Временные Регуляриза ция потока Моделирует операцию нормализации интервалов между партиями выходного потока Периодический запуск партий сырья в производство ' •

Временное смещение потока Моделирует запаздывание выходпого потока относительно входного Технологические н орга* шпациошше операции, связанные с физическим преобраэоыгтем материала или оформлением документом

П

Процесс моделирования состоит в следующем. Предварительно исследуются потоки материалов на входе исследуемой структуры (например, участка ПЛС) и потоки заявок па поставку продукции. Выявленные характеристики потоков, такие как среднее число заявок за период, средние значения объема заявок, количества почи«™^ интеппял<™ между поставками и ряд других, а также характеристики разброса этих значений используются при настройке генераторов случайных чисел для имитации входных потоков в модели. Имитационное моделирование организовано в виде циклической процедуры. К началу первого цикла задаются начальные значения параметров модели, в частности, начальные величины запасов базовый и общие нормативы.

Принцип определения сбалансированных значений нормативов состоит в следующем.В результате моделирования преобразований входных потоков в исследуемой структуре в к-м цикле устанавливаются расчетные величины Ь/1) запасов продукции в ассортименте по датам планового периода (датам НКО). Генерируемые потоки заявок на поставку подаются на вход алгоритма планирования, который формирует вариант плана отгрузки, по которому устанавливаются потребности в запасах готовой продукции по их видам р~{1). Суммарные за период Г значения запасов ЫО и потребностей Л р/0 сравниваются между собой. По знаку и величине разности Д= Д-Р/ устанавливается повое скорректированное значение начального запаса по 1-й позиции. Это значение рассчитывается по правилу:

г^+О = -аА,+ тах О}, а>0, Х^О) > 0,1=1.....п..

Это правило означает, что, если суммарный запас превышает потребность, новое значение запаса, используемое в качестве начального в очередном цикле моделирования, уменьшается, если же суммарный запас меньше потребности, новое значение запаса увеличивается.

После нескольких циклов моделирования значения необходимых запасов по всем позициям устанавливаются па минимальных уровнях, обеспечивающих выполнение договоров на поставку продукции. При этом достигаются сбалансированные между собой значения базового норматива и нормативов запасов готовой продукции и сырья по всем позициям ассортимента.

Методика моделирования использована для расчета нормативов по данным ОАО «Советская Звезда». Для примера рассмотрена задача нормирования запасов по трем видам продукции о, А и с. Значение базового норматива (суммарный за период штраф за нарушение сроков поставки) было установлено на уровне 1% от стоимости поставок по договорам. В примере проводилась имитация потоков продукции каждого вида на выходе производства. Искомые значения нормативов страховых запасов готовой продукции каждого вида были достигнуты, соответственно, за 7, 8 и 11 циклов моделирования. Графики, иллюстрирующие ХОД расчетов, показаны на рисунок 3.

Продукт s

номер цикл*

преду*?Ь

|м JI-

Я и ^

S M

i

ш

номер цнида

продукте

щщшще номер цмци

Рисунок 3. Графики процесс* определения нормативной величины запаса ала продуктов*, Ь,е.

Значения, к которым «сходятся» величины запасов с увеличением количества циклов моделирования и следует принять в качестве нормативов. В данном примере нормативы запасов в относительных единицах равны: для продукта а — 0,0; для продукта Ь — 0,54; для продукта с — 0,57. Нормативы для запасов сырья рассчитываются по найденным нормативам запасов готовой продукции с учетом средних значений длительности производственного цикла. Результаты расчетов дали основание для разработки рекомендаций по совершенствованию нормативной базы планирования и управления потоками на предприятии.

В Заключении изложены основные результаты работы в виде научных выводов и рекомендаций.

В Приложении приведены документы, подтверждающие практическое использование и апробацию результатов исследования,

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. В ходе исследования им лично решены следующие задачи: 1) предложен комплексный подход к решению проблемы совершенствования управления материальными потоками на предприятии на основе рассмотрения функций снабжения сырьем, производства и отгрузки продукции в рамках ПЛС, применения концепции Сбалансировашгой Системы Показателей, расширенной нормативной базы и имитационного моде* лирования;

2) разработаны основы методики планирования материальных потоков на предприятии, включающей рекомендации по организационно-экономическому (система показателей, методика нормирования) и инструментальному (алгоритм планирования отгрузки продукции) аспектам совершенствования управления потоками и запасами. Выполнены расчеты планов отгрузки продукции по данным предприятия;

3) разработана методика моделирования материальных потоков на предприятии и имитационного исследования процессов ПЛС предприятия.

13

Выполнены экспериментальные расчеты по определению сбалансированных значений нормативов;

4) разработаны практические рекомендации по совершенствованию нормирования материальных запасов и обоснованию оперативных управленческих решений в звеньях НДС системы текстильных ттпедпричтий.

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

К основным научным результатам исследования автор относит следующие положения;

1) получила развитие идея распространения процессного подхода в производственном менеджменте в виде предложений рассматривать 11ЛС предприятия как интегрированное структурное подразделение, а управление материальными потоками - как одну из ключевых функций производственного менеджмента;

2) предложен новый подход к построению системы управления потоками на основе концепции ССП. Предложен набор показателей для ПЛС, в котором ведущую роль играет сумма потерь предприятия из-за нарушения сроков поставки продукции:

3) впервые сформулированы общие методические принципы и разработаны конхретные предложения по структуре и составу нормативной базы управления материальными потоками. Приведены аргументы в пользу расширенного толкования нормирования и рассмотрения в качестве объектов нормирования кроме традиционных показателей также правил управления и бизнес* процессов. Совокупность базового, общих и частных норм, связанных между собой логикой построения и расчета, названа сбалансированной системой норм. Отличительной особенностью системы является использование нормируемого показателя суммарных потерь из-за нарушений сроков поставки продукции (базовый норматив для ПЛС), а также таких элементов нормативной базы, как нормативное правило расчета приоритетов контрактов и нормативный календарь отгрузки;

4) разработаны новые варианты экономико-математической модели и алгоритма планирования отгрузки готовой продукции, основанные на положениях развитого в диссертации методического подхода и отличающиеся использованием нежестких условий, адекватных реальным условиям оперативного планирования, и человеко-машинных процедур поиска плановых решений;

5) развит подход к классификации материальных потоков с использованием трех групп признаков — структурных, объемных и временных. Выделены виды задач анализа и исследования потоков, к которым отнесены классификация, структуризация и описание преобразований в звеньях ПЛС предприятия;

6) разработана новая методика моделирования материалышх потоков, в основу которой положено выделение и формальное описание типовых преобразований, характерных для звеньев ПЛС текстильного предприятия.

Совокупность этих преобразований названа функционально-структурным базисом. Частью методики является схема имитационного исследования и алгоритм расчета сбалансированных значений нормативов, регламента рующих движение материалов на предприятии. Состав базиса, алгоритмы некоторых преобразований И ЗЛГОрИТМ баЛ£ШСИроВКН норм пр^ДПОЖСНМ RH^nnM^

5. АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ И ПРАКТИЧЕСКСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ

Апробация работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на различных конференциях (Москва, Иваново, Димитровград, СПб), на заседании секции НТС ЦНИИ робототехники и технической кибернетики (Спб,200б); на заседании кафедры менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна (2006г.).

Практическое значение выполненного исследования определяется тем, что его результаты могут быть использованы при управлении материальными потоками, в частности, при формировании нормативной базы, обосновании значений норм И принятии оперативных плановых решений. Результаты исследования прошли практическую проверку и приняты к использованию в ОАО «Советская звезда». Ожидаемый экономический эффект за счет сокращения потерь из-за нарушения условий поставок продукции оценивается величиной 460 тыс. рублей. Результаты диссертации использованы в учебном процессе на кафедре менеджмента в СПГУТД при чтении курсов «Системный анализ в управлении предприятием», «Методы и модели в экономике», «Оперативно-производственное планирование» для студентов экономических специальностей.

6. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Мельникова О.С. О методе оптимизации материальных потоков текстильных предприятий //Материалы Всероссийской научной студенческой конференции «Текстиль 21 века»: Тезисы докладов.— М.: Mi'ГА, 2003. - с. 184.

2. Мельникова О.С. Логистический метод оптимизации материальных потоков текстильных предприятий //Вестник Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов: Дни науки 2003: Тезисы докладов. — СПб.: СПГУТД, 2003. - с. 37.

3. Мельникова О.С. Связь материальных и финансовых потоков // Материалы Всероссийской научно-технической конференции «Актуальные проблемы проектирования и технологии изготовления текстильных материалов специального назначения» (Текстиль — 2005): Тезисы докладов. — Димитровград.: ДИТУД, 2005. — с 213

4. Мельникова О.С. Моделирование структуры и динамики преобразования материальных и денежных ресурсов в управленческом цикле предприятия //Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности: Сб. научн, тр. Вып. 10. СПб.: СПГУТД, 2005. - с. 26-32

5. Мельникова О.С. Структурно-функциональная модель преобразования материальных и денежных ресурсов в управленческом цикле предприятия //Материалы Межвузовской научно-технической конференции аспирантов и студентов. Часть 2. Молодые ученые — развитию текстильной и легкой промышленности (ПОИСК-Течисы дпк.пядгж. — Иваново.: ИГТА, 20Об. - с. 46

6. Мельникова О.С. Анализ и моделирование динамики запасов и материальных потоков в управленческом цикле предприятия //Труды V Международной научно-практической конференции — Экономические реформы в России. 4.2.: Тезисы докладов. — СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006. — с. 145-146.

7. Архипов АЛ., Еездудный Ф.Ф., Мельникова О.С. Анализ и моделирование материальных потоков на промышленном предприятии //Индустрия. — 2006. - № 1(43). - с. 55-57.

8. Архипов А.В., Бездудный Ф.Ф., Мельникова О.С. Система сбалансированных норм в управлении материальными потоками на промышленном предприятии //Индустрия. - 2006. - № 3(45). - с. 39-41.

9. Архипов А.В., Мельникова О.С. Управление отгрузкой продукции в системе производственного менеджмента предприятия //Индустрия. - 2006. - № 4(46).- с. 128-130.

10. Мельникова О.С. Управление материальными потоками иа промышленном предприятии па основе системы сбалансированных норм //Инновации. - 2006. - № 9 (96) - с. 71-73.

11. Мельникова О.С. Методические основы и алгоритмы планирования материальных потоков с использованием расширенной нормативной базы //Экономика и производство (электронная версия). — 2006. —№10.

Подписано в печать 13.11.2006. Печат1 трафаретная. Усл.печл. 1.1 Формат 60 х 84 1/16. Тираж 100 эю. Заказ Отпечатано в типографии СПГУТД 191028, Санкт-Петербург, ул. Моковая, д, 26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Мельникова, Ольга Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ И

ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Производственные запасы как элемент оборотных средств предприятии

1.2. Экономический и управленческий аспекты в анализе динамики оборотных средств

1.3. Взаимосвязь материальных запасов и потоков и подходы к описанию производственно-логистической системы предприятия

1.4. Подходы к организации управления материальными потоками и запасами на предприятии

1.5. Предложения по совершенствованию управления материальными потоками на основе использования расширенной нормативной базы и имитационного моделирования

1.5.1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей как инструмента управления предприятием. Предложения по использованию положений ССП в управлении материальными потоками

1.5.2. Имитационное моделирование как метод исследования процессов движения ресурсов на промышленном предприятии

1.6. Цели и задачи исследования

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ НОРМ

2.1. Преобразование материальных ресурсов в управленческом цикле предприятия. Значение функции нормирования в обеспечении эффективного управления потоками ресурсов

2.2. Традиционный подход к нормированию производственных и товарных запасов

2.3. Управление материальными потоками на предприятии на основе подхода, ориентированного на клиента. Использование концепции ССП

2.4. Нормы в Сбалансированной Системе Показателей

2.5. Разработка методических принципов нормирования характеристик материальных потоков

2.6. Оценка уровня обслуживания клиентов как «базовый норматив» Измерение показателя с помощью суммы штрафных санкций за нарушение договорных обязательств

2.7. Общие нормативы в системе управления материальными потоками

2.8. Определение частных нормативов

2.9. Организация и планирование отгрузки продукции. Модель формирования план-графика отгрузки готовой продукции

2.9.1. Факторы, влияющие на формы и условия отгрузки продукции

2.9.2. Организация комплектации партий и отгрузки продукции на текстильных предприятиях

2.9.3. Модель задачи формирования план-графика отгрузки готовой продукции

2.10. Алгоритм планирования отгрузки продукции

2.11.Формирование план-графика отгрузки продукции ПНК

Советская Звезда»

Выводы по главе

ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ

ЦИКЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Задачи анализа движения материальных в управленческом цикле предприятия и возможности метода моделирования. Общий вид математической модели

3.1.1. Общие и частные задачи анализа материальных потоков 101 3.1.2 Структура материальных потоков в ПЛС прядильно-ниточных предприятий

Общий вид математической модели материальных потоков

3.2. Методика моделирования материальных потоков на промышленном предприятии. Функционально-структурный базис для описания типовых преобразований потоков

3.3. Модели и алгоритмы типовых преобразований материального потока в производственно-логистической системе

3.3.1. Модели и алгоритмы структурных, объемных и временных преобразований потоков

3.3.2. Функционально-структурный базис. Этапы моделирования преобразований материальных потоков

3.3. Примеры моделей потоков в ПЛС системе предприятия

3.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию нормативной базы планирования и управления потоками ресурсов на основе результатов имитационного моделирования 13 3 Выводы по главе 153 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 160 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления материальными потоками текстильного предприятия на основе применения расширенной нормативной базы и имитационного моделирования"

Актуальность темы исследования. Текстильная промышленность (ТП) как отрасль экономики России переживает трудный период в своем развитии. По данным Госкомстата доля отрасли (вместе со швейным производством) в объеме производства обрабатывающих отраслей сократилась до 1.5%. Индекс производства в 2006 году имеет слабую и неустойчивую тенденцию к росту. Средний уровень производства по легкой промышленности в целом в 2006 году по отношению к 2003 г. составил 104,2%. Отрасль имеет самую низкую в обрабатывающей промышленности рентабельность активов (0,4%) и продукции (2,4%). Низок уровень использования производственных мощностей - в производстве хлопчатобумажных тканей этот показатель составляет в среднем 70%, причем, для некоторых технологических переходов он снижается до 20% . Эти данные говорят о сложности и комплексном характере экономических проблем, стоящих перед отраслью. Одной из таких проблем является повышение эффективности использования оборотных средств (ОС) предприятий и, в частности, производственных и товарных запасов, составляющих значительную их часть (более 60%). Основные резервы повышения эффективности запасов материалов заключены в совершенствовании производственного менеджмента, (ПМ) в том числе таких функций управления, как нормирование запасов и других элементов внутрипроизводственной логистики предприятия, организации и планирования движения материалов (материальных потоков) от поставок сырья до отгрузки готовой продукции (ГП) потребителям. Важность вопросов эффективного управления материальными потоками (МП) на промышленном предприятии определяется тем, что величина и динамика оборота материальных и денежных ресурсов оказывает существенное влияние на экономические результаты хозяйственной деятельности.

Проблемам совершенствования управления материальными запасами и потоками уделялось и уделяется большое внимание ученых-экономистов и специалистов предприятий. Однако при всей несомненной важности этой проблемы ее теоретическая проработка не завершена. Практические методики оперируют с укрупненными стоимостными показателями, что представляется недостаточным для организации управления и развития методики нормирования и оперативного управления запасами сырья, незавершенного производства, (НП) готовой продукции на основе комплексной модели динамики оборота материальных и денежных средств в производственно-сбытовом цикле предприятия.

Как показывает опыт предприятий текстильной промышленности, существуют резервы повышения эффективности их деятельности на основе совершенствования производственного менеджмента с привлечением современных концепций управления и использованием возможностей новых информационных технологий. В данной работе делается попытка выявить эти резервы и разработать методики их использования на базе комплексного подхода к управлению материальными запасами и потоками.

Цель и задачи исследования

Цель исследования - разработать научно-методические рекомендации по совершенствованию управления материальными потоками и запасами на основе применения расширенной нормативной базы и имитационного моделирования.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

- провести анализ теоретических концепций и практических методов управления материальными запасами и потоками на предприятиях текстильной промышленности; обосновать возможность и целесообразность применения концепции Сбалансированной Системы Показателей (ССП);

- разработать методику планирования материальных потоков, базирующуюся на применении комплекса взаимосвязанных нормативов, построенных на основе положений Сбалансированной Системы Показателей;

- разработать принципы нормирования и конкретные нормируемые показатели: сбалансированную систему норм (ССН), обеспечивающие управление материальными потоками на предприятии, ориентированное на достижение заданного уровня выполнения договорных обязательств по поставке продукции потребителям; разработать алгоритм планирования отгрузки продукции потребителям, основанный на применении сбалансированной системы норм;

- разработать методику моделирования материальных потоков на предприятии, основанную на выявлении и описании типовых преобразований материальных потоков в производственно-логистической цепи предприятия; обосновать состав функциональных блоков, в совокупности позволяющих описать материальные потоки с характерной для предприятий отрасли структурой;

- разработать методику имитационного моделирования процессов в производственно-логистической системе (ПЛС) предприятия с целью прогнозирования движения материалов и обоснования нормативных значений контролируемых показателей, с использованием разработанных методик построить комплекс моделей и провести имитационное исследование динамики характерных материальных потоков на прядильно-ниточных комбинатах (ПНК);

- разработать практические рекомендации по совершенствованию нормирования элементов оборотных средств и обоснованию оперативных управленческих решений в звеньях ПЛС текстильных предприятий.

Объект исследования - предприятия текстильной промышленности. База исследования: ОАО «Прядильно-ниточный комбинат «Советская Звезда».

Предмет исследования - материальные потоки и организационные механизмы управления ими на предприятиях текстильной промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили системный подход, теория управления, производственный менеджмент, управленческий анализ, теория экономико-математического моделирования, концепция управления MRPII (manufacturing resource planning), концепция Сбалансированной Системы Показателей.

Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, отечественные и зарубежные публикации, включая работы в специальных периодических изданиях, данные предприятий текстильной промышленности.

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения и состоит из введения, трех глав, заключения, списка исполь

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мельникова, Ольга Сергеевна

Выводы по главе

1. Рассмотрен замкнутый контур преобразования материальных и денежных ресурсов в процессе функционирования предприятия. Сформулирован перечень взаимосвязанных задач изучения материальных потоков, включающий общую задачу повышения эффективности управления материальными потоками и запасами и две группы частных задач - задачи описания (моделирования) потоков и задачи исследования потоков с использованием их формальных моделей.

2. Предложен подход к моделированию МП на предприятии. Основу подхода составляет набор моделей характерных преобразований потоков в звеньях ПЛС текстильного предприятия. Набор моделей назван функционально-структурным базисом. Предложен состав этого базиса, включающий три группы моделей: преобразования структуры потоков, их объемных и временных характеристик. На основе данного подхода разработана методика моделирования и исследования потоков в производственно-логистических системах текстильных предприятий.

3. Приведены описания функций моделей, включенных в функционально-структурный базис, и алгоритмы их реализации. Приведены примеры реальных процессов преобразований потоков на текстильных предприятиях, описание которых может быть получено с использованием предложенной методики моделирования. Применение методики моделирования показано на примере расчета нормативов запасов готовой продукции.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию нормативной базы планирования и управления потоками ресурсов на предприятии на основе результатов имитационного моделирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования могут быть сделаны следующие выводы и рекомендации.

1. Производственные и товарные запасы составляют более 60% оборотных средств предприятий текстильной промышленности, что позволяет считать основным направлением повышения эффективности их использования проведение исследований, разработку и реализацию инновационных мероприятий, нацеленных на совершенствование управления запасами как на уровне финансово-экономической сферы предприятия, так и на уровне операционного производственного менеджмента. На операционном уровне в большей степени проявляется диалектическая связь запасов и потоков материалов, повышается роль оперативного планирования и управления, а также значение факторов организации сквозных процессов движения материалов: сырья от поставщиков на склады предприятия, полуфабрикатов внутри его производственно-технологической среды, готовой продукции со складов предприятия потребителям. В развитие процессного подхода к организации управления в работе предложено рассматривать сквозные процессы движения материалов в рамках единой организационной структуры - производственно-логистической системы предприятия, а процессы управления материальными потоками - как одну из ключевых функций производственного менеджмента.

2. В развитие формальной и неформальной теорий управления запасами и потоками в работе предложены:

- уточненная классификация потоков материалов на предприятии, использующая их структурные, объемные и временные характеристики;

- классификация задач и подход к их формализации и решению на основе современных методов приближенной оптимизации и применения интерактивных алгоритмов;

- модель и алгоритм оперативного планирования отгрузки готовой продукции, ориентированный на сокращение потерь из-за нарушения условий договоров на поставку;

- инструментарий для описания преобразований материальных потоков, включающий методику описания (моделирования) типовых функций отдельных организационных и технологических звеньев и структуры потоков внутрипроизводственной логистической системы в целом;

- технология метода имитационного моделирования как основного инструмента исследования, прогнозирования и обоснования решений при управлении запасами и потоками.

3. Разработаны основные положения методики планирования и управления материальными потоками, ориентирующей подразделения ПЛС на выполнение договорных обязательств на поставку готовой продукции. Методика построена с использованием известной концепции системы сбалансированных показателей. Разработана «локальная» система показателей для ПЛС, связанная со стратегическими целями предприятия, в качестве которых рассмотрены: в сфере финансов ~ повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение финансовой устойчивости, в сфере маркетинга (работы с клиентами) ~ повышение конкурентоспособности и повышение доли рынка, в сфере внутренних бизнес-процессов ~ повышение организационной культуры, в сфере обучения и развития персонала - повышение квалификации и лояльности работников. В качестве главной цели ПЛС определено сокращение финансовых потерь из-за несоблюдения условий контрактов. Количественную оценку этой цели предложено осуществлять с помощью показателя «суммарный штраф за нарушение сроков поставки по контрактам в плановом периоде». Предложены варианты целей звеньев ПЛС, непосредственно увязанные с главной целью системы.

4. Разработан подход к построению нормативной базы управления материальными потоками. Сформулирован ряд методических принципов построения системы норм, расширяющих содержание функции нормирования.

Предложено рассматривать в качестве объектов нормирования не только показатели, но также процессы и правила управления. Рекомендовано использовать адаптивный подход к нормированию и включить в нормативную базу управления механизм пересмотра норм, закрепленный в стандарте предприятия. На основе сформулированных принципов построена система норм для управления материальными потоками. Система имеет иерархическую структуру и включает базовый норматив, общие нормативы (для ПЛС) и частные нормативы (для подразделений ПЛС). Все нормативы по содержанию и порядку расчета увязаны между собой. На этом основании их совокупность названа сбалансированной системой норм (ССН). Эта система рассматривается как органическая часть системы сбалансированных показателей для ПЛС. Как новые элементы нормативной базы, призванные повысить организационную культуру управления предложены: норматив суммы финансовых потерь вследствие нарушения предприятием договорных обязательств, нормативные правша назначения приоритетов контрактов (клиентов), нормативный календарь отгрузки (НКО), нормативы объемов отгрузки по датам НКО и ряд частных нормативов.

5. Рассмотрены вопросы организации и планирования отгрузки готовой продукции на текстильных предприятиях. На примере прядильно-ниточного комбината «Советская звезда» показаны возможные направления совершенствования управления материальными потоками. Разработаны практические рекомендации по повышению уровня организации и эффективности управления запасами и потоками на основе сквозных бизнес-процессов и создания единой информационной базы ПЛС. Исследованы особенности управления комплектацией и отгрузкой готовой продукции. Построена экономико-математическая модель задачи планирования отгрузки и разработан алгоритм построения рационального календарного плана отгрузки, при котором обеспечивается выполнение базового норматива (ограничение на суммарный штраф за нарушение сроков поставки по контрактам в плановом периоде). С использованием разработанного алгоритма построен план-график отгрузки продукции для условий ПНК ОАО «Советская звезда».

6. Рассмотрен комплекс вопросов моделирования материальных потоков на предприятии. В том числе исследован замкнутый контур преобразования материальных и денежных ресурсов в процессе функционирования предприятия. Сформулирован перечень взаимосвязанных задач изучения материальных потоков, включающий общую задачу повышения эффективности управления материальными потоками и запасами и две группы частных задач - задачи описания (моделирования) потоков и задачи исследования потоков с использованием их формальных моделей. В первой группе выделены задачи: - классификации, структуризации потоков, описания преобразований характеристик потоков, синтеза функционально-структурного описания связанных потоков в производственно-логистической системе (ПЛС) предприятия. Ко второй группе отнесены задачи расчета с помощью моделей прогнозных плановых, нормативных характеристик материальных потоков.

Предложен подход к моделированию материальных потоков на предприятии. Основу подхода составляет выявление и описание с помощью набора моделей характерных преобразований потоков в звеньях ПЛС текстильного предприятия. Набор моделей назван функционально-структурным базисом. Предложен состав этого базиса, включающий три группы моделей: преобразования структуры потоков, их объемных и временных характеристик. Структурные преобразования включают генерацию, поглощение, декомпозицию, распределение, сложение, композиция, выбор. Объемные преобразования включают объемное изменение, аккумулирование и объемную нормализацию потока. К преобразованиям временных характеристик отнесены регуляризация и временное смещение потока.

На основе данного подхода разработана методика моделирования и исследования потоков в ПЛС текстильных предприятий.

Приведены описания функций моделей, включенных в функционально-структурный базис, и алгоритмы их реализации. Приведены примеры реальных процессов преобразований потоков на текстильных предприятиях, описание которых может быть получено с использованием предложенной методики моделирования. Применение методики моделирования показано на примере построения моделей потоков для прядильно-ниточных комбинатов.

7. Разработанные модели функциональных преобразований и их комплексов положены в основу методики имитационного исследования процессов в производственно-логистической системе предприятия с целью решения различных задач в системе производственного менеджмента.

Разработаны рекомендации по совершенствованию нормативной базы планирования и управления потоками ресурсов на предприятии на основе результатов имитационного моделирования.