Совершенствование управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности"

На правах рукописи

Беспалова Ирина Анатольевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ггж 2014

Оренбург-2014

005549662

Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет»

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор,

Афанасьев Владимир Николаевич

Официальные оппоненты: Жуков Борис Михайлович,

доктор экономических наук, профессор, ЧОУ ВО «Южный институт менеджмента», заведующий кафедрой менеджмента, маркетинга и предпринимательства

Еременко Ольга Владимировна,

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики нефтяной и газовой промышленности ФГОУ ВПО «Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина» в г. Оренбурге

Ведущая организация федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего профессионального образования «Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского»

Защита состоится 26 июня 2014 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.181.04, созданного на базе федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет», по адресу: 460018, г. Оренбург, пр. Победы, д. 13, ауд. 170215.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет», www.osu.ru/doc/3472.

Автореферат разослан « ¿г .» М~1Щ 2014 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Ф.З. Аралбаева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Организационная структура газовой промышленности России характеризуется централизацией управления Единой системой газоснабжения в рамках вертикально-интегрированной компании ОАО «Газпром» и размещением технологических объектов (по добыче, переработке, хранению и транспортировке углеводородного сырья, товарной продукции) на территории многих субъектов РФ.

В данных условиях ключевой задачей деятельности подразделений вертикально-интегрированной компании (далее ВИК) газовой промышленности является обеспечение интересов и достижение целей управляющей компании при рациональном использовании производственных возможностей.

Однако, в условиях вертикальной интеграции за счёт увеличения уровней управления, а также повышения сложности взаимодействия функциональных отделов аппарата управления, возникают проблемы: снижается актуальность и качество производственных управленческих решений за счет увеличения времени реагирования на изменения внешней среды; возникает опасность конфликта целей при принятии решений на разных уровнях управления; затрудняется управление производственными мощностями, так как наиболее эффективный объем производства предыдущего звена технологической цепочки может не соответствовать потребностям следующего, связанного с ним звена; нарушается сбалансированность интересов ОАО «Газпром» и субъектов РФ.

Приоритетным в решении указанных проблем является формирование научного подхода к управлению производственной программой, поскольку её комплексный характер, отражая обусловленность в области материально-технического, кадрового, финансового обеспечения, маркетинга, закладывает предпосылки эффективности функционирования, как подразделений, так и отрасли в целом, что и определяет актуальность темы исследования.

Степень разработанности темы. Проблемы организации производственных процессов предприятий газовой промышленности отражены в иссле-

3

дованиях Н.М. Байкова, А.Г. Волченко, Р.Н. Гринкевич, С.Н. Панкратова, Д.В. Пантелеева, С.М. Пермина, Д.В. Столыпина, A.M. Трынова и др. Вопросам формирования и реализации производственной программы посвящены работы Г.Х. Азнабаевой, О.В. Грищенко, С.Ю. Зомитева, М.В. Макеенко, И.Н. Шафранской, A.C. Шепелева и др. Управлению предприятиями в условиях вертикальной интеграции, в том числе в условиях их совместной деятельности, посвящены исследования А.Г. Ананенкова, A.B. Бандурина, X. Виссема, О.В. Воробьевой, О.Д. Димова, К.Б. Добровой, Ж.А. Ермаковой, В.В. Зезюлина, Е.Ю. Камыниной, С.М. Ковалева, RA. Кузнецовой, Ю.Н. Макарова, Е.В. Непринцевой, B.C. Резниченко, С. Хайрук, А.Е. Хачатурова и др. Вопросы совершенствования производственных программ отражены в трудах С. А. Молчанова, C.B. Турко, A.B. Чудаева, A.B. Шмагирева и др.

Анализ публикаций по теме диссертации позволяет судить о недостаточной разработанности вопросов управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности, так, например: в полной мере не исследованы особенности управленческих отношений по поводу её формирования и реализации в интегрированных структурах; не уделено достаточного внимания формулированию общей концепции управления, существующие подходы носят скорее фрагментарный, нежели системный характер; не исследовано влияние стратегических аспектов планирования на процессы формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

- уточнить специфику формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности;

- разработать алгоритмы формирования производственной программы в ВИК газовой промышленности и ее подразделениях;

- сформировать структуру системы управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности;

- предложить процесс управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности;

- определить ключевые показатели эффективности управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности.

Объектом исследования являются подразделения ВИК газовой промышленности, осуществляющие управление производственной программой, в частности, структурные подразделения ООО «Газпром добыча Оренбург».

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; п.п. 1.27 «Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Паспорта специальности ВАК (экономические науки).

Вклад автора в проведенное исследование. Работа содержит материалы собственных исследований автора, проводившихся в 2009-2014 гг. За этот период автором проанализирована обширная экономическая литература, систематизированы взгляды отечественных и зарубежных авторов по управлению производственной программой. Теоретический анализ позволил сформулировать цели и задачи исследования, обосновать актуальность темы, определить особенности управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности. По результатам анализа управления производственной

5

программой структурных подразделений ООО «Газпром добыча Оренбург» автором разработаны алгоритмы формирования производственной программы в ВИК газовой промышленности и ее подразделениях. Автором определены пути совершенствования управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности. Личный вклад состоит в апробации результатов исследования — проведена оценка профиля управления производственной программой Оренбургского гелиевого завода в соответствии с потенциалом подразделения. Все результаты, составляющие научную новизну диссертации и выносимые на защиту, получены автором лично.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности. Основные положения, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1) уточнены особенности формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности, заключающиеся в: согласовании государственного макропланирования и внутрикорпоративного планирования; взаимообусловленности показателей на всех уровнях иерархической структуры; оперативно-диспетчерском взаимодействии материнской компании и подразделений; взаимозависимости производственных сегментов компании. Предложены критерии оценки управления производственной программой: эффективность, безопасность, управляемость и гибкость производства (п.п. 1.27 Паспорта специальности ВАК 08.00.05);

2) разработаны алгоритмы формирования производственной программы в ВИК газовой промышленности и в ее структурных подразделениях, отличием которых является делегирование полномочий по маркетинговым исследованиям и формированию производственной программы подразделениям для реализации эффективной взаимосвязи управляемой и управляющей подсистем в сложной организационной структуре. Соответствие производственной программы подразделений стратегическим целям управляющей компании обеспе-

6

чивается посредством установления интегральных показателей, учитывающих выполнение корпоративных договорных обязательств и поставку продукции по государственному заказу (п.п. 1.27 Паспорта специальности ВАК 08.00.05);

3) сформирована базовая структура системы управления производственной программой подразделений в рамках материнской компании и дочерних предприятий ВИК (включающая цели, задачи, функции), концептуальной особенностью которой является возможность подразделений самостоятельно: определять рынки сбыта продукции и услуг, произведенных сверх поставки для материнской компании; определять направления использования прибыли, оставшейся в распоряжении подразделений от реализации продукции и услуг, произведенных сверх заказов материнской компании (п.п. 1.27 Паспорта специальности ВАК 08.00.05);

4) предложен процесс управления производственной программой в подразделениях ВИК газовой промышленности, отличающийся от существующего использованием на этапах планирования и контроля сбалансированной системы показателей (п.п. 1.4 Паспорта специальности ВАК 08.00.05);

5) определены ключевые показатели эффективности управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности, позволяющие согласовывать механизмы стратегического и оперативного управления на различных уровнях ВИК (п.п. 1.4 Паспорта специальности ВАК 08.00.05).

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в развитии теоретических основ управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности и обоснована тем, что: изложены особенности ее формирования и реализации; определены критерии оценки управления; раскрыты системные уровни комплексного подхода к совершенствованию управления производственной программой.

Применительно к проблематике диссертации использовались методы статистического наблюдения, сравнения, формализации, табличные и графические методы представления результатов исследования, статистические методы ана-

7

лиза временных рядов, метод сетевого планирования, комплексного и структурного анализов. Поставленные задачи решались с использованием ЭВМ по программам: Excel, Statistica.

Значение полученных результатов исследования для практики подтверждается тем, что: разработаны алгоритмы формирования производственной программы в ВИК и в ее подразделениях; представлены предложения по совершенствованию системы и процесса управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности; разработаны рекомендации по воплощению стратегического подхода к управлению производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности на основе применения сбалансированной системы показателей. Результаты исследования, выполненные при непосредственном участии автора, использованы в практической деятельности министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области и Торгово-промышленной палаты Оренбургской области, что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Степень достоверности результатов исследования. Достоверность полученных результатов обусловлена использованием в качестве информационной базы исследования законодательных и нормативно-правовых актов, в том числе федеральных законов, постановлений Правительства РФ, федеральных целевых программ, публикаций отечественных и зарубежных авторов, статистических данных, аналитических обзоров периодических изданий, монографий. Идея базируется на анализе практики управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности, использовались отчетные данные Оренбургского гелиевого завода (далее ОГЗ), аналитические материалы ООО «Газпром добыча Оренбург» и ОАО «Газпром».

Публикации. По результатам исследования опубликованы монография и 13 статей (в том числе 4 статьи в рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ) (10,3 п.л., авт. 6,8).

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа содержит 190 страниц основного текста, 36 таблиц, 34 рисунка и 7 приложений.

Во введении содержится обоснование актуальности темы, определяются объект и предмет, формируются цель и задачи, раскрывается научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические аспекты управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности» рассмотрено содержание понятия «производственная программа», исследованы особенности формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности, определены критерии оценки управления производственной программой.

Во второй главе «Исследование управления производственной программой в подразделениях вертикально-интегрированной компании газовой промышленности (на примере гелиевого завода ООО «Газпром добыча Оренбург»)» проведен анализ выполнения плана производства и реализации продукции подразделений ВИК, определены тенденции развития производственных мощностей, выявлены проблемы управления производственной программой гелиевого завода, разработаны алгоритмы формирования производственной программы в условиях вертикальной интеграции.

В третьей главе «Пути совершенствования управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности» выделены сценарные варианты развития производства: инерционный, эволюционный, революционный. Предложен комплексный подход к решению проблем управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности, развивающихся по инерционному сценарию на концептуальном, операциональном и элементном уровнях.

В заключении отражены основные выводы и рекомендации.

III. ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1 Особенности формирования и реализации производственной программы подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности

В ходе исследования установлены особенности формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности, обусловленные вертикальным характером интеграции (материнская компания, дочернее общество, структурные подразделения), территориальной отдаленностью субъекта и объектов управления, масштабом деятельности и степенью участия государства в управлении компанией, особенностями производственного процесса.

Вертикально-интегрированная структура компании обуславливает много-уровневость действий. Методическое представление формирования и реализации производственной программы ВИК показано на рисунке 1.

Производственная программа компании

Распределение программы по подразделениям

Планы подразделений по выпуску продукции

Графики загрузки оборудования. Сменно-суточные задания

Производственное планирование

Дирекция, планово-экономический, производственный и Центральный производственно-диспетчерский Департаменты компании

отчет

Реализация производственной программы

Производственные отделы и диспетчерские службы _дочерних обществ_ _

отчет

Оперативное производственное планирование

Производственный отдел, диспетчерская служба _структурного подразделения __

отчет

Диспетчирование Диспетчерская служба структурного подразделения

Производство

Цеха и службы специализированного структурного подразделения

Рисунок 1 — Схема производственного планирования в ВИК

Планы материнской компании служат исходной информацией для планирования в подразделениях, показатели на всех уровнях взаимообусловлены.

Сложная организационная иерархия и территориальная отдаленность управляющей компании и структурных подразделений друг от друга предполагают оперативно-диспетчерское взаимодействие на всех уровнях ВИК.

Результаты деятельности ВИК газовой промышленности имеют национальное значение, производственная программа компании формируется на базе основных направлений Энергетической стратегии РФ, обеспечивая сбалансированность интересов компании и государства. Схема формирования программ ВИК с учетом государственного регулирования представлена на рисунке 2.

-Ц^риод планирования Уровень у правления"*-»— Долгосрочное планирование Среди есроч ное план ирование Текущее план ирование

Органы государственного управления РФ Основные направления экономического развития РФ * Стратегии России по отраслям (энергетическая стратегия) * Среднесрочные направления экономического развития РФ ♦ Бюджет РФ на текущий год ♦

ВИК газовой промышленности ♦ + Долгосрочная программа развития газовой отрасли ^ 1 Среднесрочные инвестиционные и производственные программы I Годовая инвестиционная и производственная программа

+ Долгосрочные инвестиционные и производственные программы

Рисунок 2 — Схема формирования производственной программы ВИК газовой

промышленности

Производственные сегменты ВИК газовой промышленности являются взаимозависимыми. Сегмент «Переработка газа» ограничен производственными возможностями сегмента «Добыча газа», в тоже время продукция сегмента «Переработка газа» должна быть обеспечена спросом и производственными мощностями сегмента «Транспортировка и сбыт» или надлежащими техническими условиями хранения сегмента «Хранение».

В диссертации предложены критерии оценки управления производственной программой: эффективность производства (отражает соотношение результата и затрат); безопасность производства (характеризует текущий уровень эко-логичности, надежности и безопасности процесса производства); управляемость производством (характеризует оптимальность модели корпоративного управления); гибкость производства (показывает возможность приспосабливать

производственную программу к изменяющимся условиям внешней среды).

11

2 Алгоритмы формирования производственной программы в условиях вертикальной интеграции

Исследование и оценка эффективности управления производственной программой Оренбургского гелиевого завода позволили установить следующие обстоятельства. В связи с вступлением Оренбургского газоконденсатного месторождения в стадию падающей добычи, ОГЗ в настоящее время работает не на полную проектную мощность. Поскольку запасы газовых месторождений ограничены и имеют тенденцию к снижению, приоритетной задачей для ОГЗ является углубление переработки сырья. Высокая степень износа основных фондов подразделения, эксплуатирующего опасные производственные объекты, увеличивает вероятность возникновения аварий. Проведение технического перевооружения завода в условиях централизованного управления производственными и инвестиционными программами затруднительно. Не вся товарная продукция, вырабатываемая на гелиевом заводе, рентабельная (рисунок 3).

Щ 2006 г. Н2007Г. @2008г Ц 2009 г. [32010г. Д 2011 г. Щ 2012 г.

Рисунок 3 - Изменение рентабельности товарной продукции ОГЗ [%] Отрицательный финансовый результат по этановой фракции связан с низкой ценой и высокой себестоимостью, по гелию — с низкой ценой, высокой себестоимостью и невостребованностью гелия.

В результате проведенного анализа выявлены ключевые проблемы подразделений ВИК: финансовая зависимость от управляющей компании; сложный механизм коммуникации между подразделением и материнской компанией; существенные ограничения степени самостоятельности в управлении производством; невозможность диверсификации производственной деятельности.

12

В диссертации обосновано, что решению проблем будет способствовать децентрализация управления производственной программой, выраженная в перераспределении функций, полномочий и ответственности между уровнями ВИК. В результате концентрации деятельности участников интеграции на профильных и рентабельных направлениях будет достигаться более глубокая специализация. В связи с этим, разработано два алгоритма: первый отражает разделение функциональных задач между участниками интегрированной структуры (рисунок 4), второй описывает процесс формирования производственной программы в подразделениях ВИК газовой промышленности (рисунок 5).

Определение стратегических целей компании и принятие решения о формировании производственной программы (Материнская кампания)

Формирование структуры и проекта производственной программы. Направление проекта в структурные подразделения (Дочерние предприятия)

и

Анализ факторов внутренней и внешней среды, соответствие портфеля заказов производственным мощностям (Специализированные структурные подразделения)

-1 1-

Разработка предложений с учетом имеющихся возможностей структурного подразделения (Специализированные структурные подразделены)

№Т ____——- ' Формирование, обсуждение, доработка, утвер- "—-----,-- __.——----- нгдение проегтя производственной программы ---

всех подразделений в дочернем обществе

Согласование в материнской компании, распределение и доведение производственной программы до исполнителей (Дочерние предприятия)

Контроль значений интегральных показателей, обеспечение условий эффективного производства (Материнская компания')

(составлено автором)

Рисунок 4 — Алгоритм формирования производственной программы в ВИК

Снижение иерархического уровня управленческих решений, принимаемых в процессе формирования и реализации производственной программы, способствует использованию более точной информации о ситуации на рынке и оптимизации портфеля заказов подразделений ВИК газовой промышленности.

(составлено автором)

Рисунок 5 — Алгоритм формирования производственной программы в подразделениях ВИК газовой промышленности

В таких условиях стратегия развития ОГЗ по производству рентабельной продукции, и ее реализации через развитую сбытовую сеть будет достигнута.

3 Базовая структура системы управления производственной программой структурных подразделений ВИК газовой промышленности

На основе комплексного подхода к совершенствованию управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности в работе выделено три системных уровня: концептуальный, операциональный и элементный. На концептуальном уровне обосновывается содержание системы управления ВИК, базирующееся на характеристике возможностей подразделений по управлению производственной программой (таблица 1).

Таблица 1 — Содержание системы управления ВИК (фрагмент)

ч. Уровень пред-^чгоиятий ВИК Элементы^, системы ^ч* Материнская компания Дочерние предприятия Специализированные структурные подразделения

Цели -эффективность инвестиций; -эффективность деятельности и развития компании -получение прибыли; -использование возможностей внешней среды -эффективность управления производством на основе оптимизации доходов и расходов

Задачи •достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости компании; -обеспечение бесперебойной работы единой системы газоснабжения РФ и надежного снабжения потребителей продукцией переработки газа -максимизация прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены; -создание условий для получения материнской компанией высоких доходов от всех видов деятельности; -обеспечение выполнения задач подразделений -обеспечение эффективной, надежной и безопасной эксплуатации производственных объектов; -снижение себестоимости при сохранении качества товарной продукции, экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов; •максимизация доходов от реализации рентабельной продукции через развитую сбытовую сеть

Функции • реализация инвестиционной программы, управление денежными потоками и распределение финансовых ресурсов между дочерними обществами и подразделениями; •контроль качества производственной деятельности - контроль, сбор, обработка, анализ и хранение оперативной н отчетной информации о результатах от основного вида деятельности; -координация деятельности структурных подразделений; -постоянный мониторинг потребностей клиентов в существующей н перспективной товарной продукции; -определение финансовых приоритетов внутри предприятия, финансовое обеспечение -планирование производства и сбыта товарной продукции установленного нормативного качества; -организация эффективной производственной деятельности; -мотивация персонала; -внедрение новой техники и технологий, автоматизации и телемеханизации производственных процессов; •организация работ по локализации отказов, аварий и выбросов в окружающую среду

Предлагаемая система управления ВИК расширяет производственные возможности подразделений. Менеджменту подразделений передаются полномочия по производству и реализации продукции (услуг) сверх заказов материн-

15

ской компании в отношении: определения объема и номенклатуры производства товарной продукции; определения рынков сбыта; ценообразования на продукцию (услуги), реализуемых сторонним покупателям; определения направлений использования прибыли, оставшейся в распоряжении подразделений; определения структуры и величины производственных расходов. Проявление централизации управления определяется выполнением материнской компанией контрольной функции и полномочиями по: приоритетному размещению заказов на продукцию (услуги) в подразделениях; определению нормативов расхода материально-сырьевой базы на единицу товарной продукции; установлению расценок и определению трансфертных цен на продукцию подразделений.

В системе управления ВИК в диссертации сформирована базовая структура системы управления производственной программой гелиевого завода. Содержание основных этапов ее проектирования представлено в таблице 2.

Таблица 2 — Содержание этапов проектирования базовой структуры системы управления производственной программой ОГЗ

Этап проектирования Характеристика этапа

1. Определение гребований к системе Совершенствование управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности

2. Формирование концепции проекта Система управления определяет возможность администрации ОГЗ самостоятельно принимать решения по управлению производственной программой (модернизации производства, разработке и освоению новой продукции, сохранению, уменьшению или расширению доли рынка). Соответствие производственной программы ОГЗ стратегическим целям ОАО «Газпром» обеспечивается системой внутреннего контроля, представляющей собой совокупность процедур, методов и норм контроля, посредством установления интегральных производственных показателей

Э. Детализация проекта 3.1 Рациональное использование сырьевой базы в условиях падающей добычи: освоение новых технологий, углубление выработки целевых компонентов газа, заключение долгосрочного соглашения о поставках углеводородного сырья карачаганакского ПСМ; 3.2 Диверсификация производства - производство полипропилена из собственного сырья; 3.3 Реконструкция гелиевых блоков с увеличением производства этана и ШФЛУ; 3.4 Использование производственного потенциала, создание хранилищ зтановой фракции на базе подземного хранилища гелия; 3.5 Повышение производительности труда, внедрение системы мотивации персонала

4. Внедрение и валидация проекта Управление переходом в рамках единой корпоративной системы в виде непрерывного процесса принятия и выполнения управленческих решений, реализуемого через взаимосвязанные функции менеджмента. Обеспечению быстрого и уверенного перехода к новой системе управления будет способствовать: оптимизация интегрированной системы менеджмента, разработка и утверждение инструкций, обучение персонала

5. Оценка результативности проекта По результатам мониторинга и анализа системы управления принимаются решения о необходимости разработки корректирующих и предупреждающих мероприятий

Переход к новой системе управления производственной программой будет способствовать реализации инвестиционного проекта по техническому перевооружению ОГЗ, обеспечивающему повышение степени извлечения целевых компонентов при одновременном снижении энергозатрат за счет частичного исключения из технологической схемы процесса извлечения гелия. Прогноз показателей производственного плана завода представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Прогноз показателей производственного плана ОГЗ

№ ¡Наименование покэтагеля Ед. изм. 2012 г. Инерционный сценарий развития* Эволюи сценарий ионный развития*

2017 г. %к 2012 г. 2017 г. •/.К 2012 г

1 Поступление сырья в переработку

11 Подача газа на ОГЗ млрд. НМ7ГОД 15 9 60 18 120

2 Производство продукции

2.1 ШФЛУ т. т/год 757 373 49 1080 143

2 3 Этановая фракция т. т/год 400 176 44 800 200

2.4 Гелий млн. нм3/год 4,8 1,8 38 4,5 94

2.5 От^эензинениый сухой газ в магистральный газопровод, в т.ч.: млрд. нм7год 13,7 8.5 62 16 117

25 1 Огбензиненный сухой газ на КТЭЦ млн. нм'/год 200 110 55 200 100

3 Оказание услуг по переработке

3.1 Оказание услуг по переработке углеводородного сырья для ОАО «Газпром», в т.ч. выработка сжиженного газа, ПГФ, пт. БТ т. т/год 700 350 50 1000 143

3.2 Оказание услуг по переработке сухого газа КГКМ млрд. нм/год 0,9 0,1 11 6 667

* в ходе исследования определены сценарные варианты развития производства:

- инерционный сценарий: отказ от наращивания производственных мощностей, воспроизводство основных фондов осуществляется посредством проведения капитального ремонта;

- эволюционный сценарий: наращивание производственных мощностей, обеспечивающее технологическую модернизацию за счет реализации инвестиционных проектов и внедрения новых технологий.

4 Процесс управления производственной программой в подразделениях ВПК газовой промышленности

На операциональном уровне, учитывающем особенности производственного процесса, осуществляется планирование мероприятий и принятие управленческих решений, обеспечивающих движение в выбранном концептуальном направлении совершенствования управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности. Схема процесса управления

производственной программой представлена на рисунке 6.

17

организации

Формирование плана предупреди* тельного ремонта основных фондов

Формирование плана ввода новых и модернизации существующих мощностей

Разработка <(гор-рекгировка) ключевых показателей .эффективности

1

Управленческое обследование факторов внутренней среды

Анализ факторов . внешней среды .

Информационное обеспечение дея-тельности подразделения

Лреобр1[ование 'функциональных; стратегических це-леиизадачв сбалансированную систему показателей

Заключительный контроль

Формирование плана подачи сырья на газоперерабатывающий завод

Формирование плана мероприятий, направленных на экономию топливно-энергетических ресурсов

Расчет объемов переработки сырья и выработки продукции

Разбивка произвол-ственной программы по месяцам и по цехам, доведение до исполнителей

Привлечение необ-ходимых ресурсов и реализация производственного плана подразделе-_ния_

Реализация товарной продукции

Отделы кап. строительства и восстановления основных фондов

Руководство подразделения

Производственно-диспетчерская служба

Производственный и технический отделы

Отдел, маркетинга и пер-спектйвного развития...

Отдел охраны труда и пром. безопасности

Основные производственные цеха и технологические установки

Вспомогательные цеха и подразделения

Отдел снабжения, сбыта и отгрузки готовой продукции Отдел труда и заработной

Отдел кадров и социального _развития_

Планово-экономический _отдел_

Разработка мер материального стимулирования

Разработка мер

морального стимулирования

Формирование системы мотивации

Анализ результатов производственной деятельности по --ключевым показателям ". эффективности

Оценка результативности производственного процесса

Сравнение достигнутых результатов с плановыми показателями

Мониторинг значений ключевых по< казателей эффективности

Учет результатов деятельности подразделения и значений ключевых показателей эффективности

(составлено автором)

Рисунок 6 - Схема процесса управления производственной программой на уровне газоперерабатывающих подразделений

Основой, предложенного процесса управления производственной программой подразделений ВИК, является использование сбалансированной системы показателей (BSC), ориентированной на перенос и декомпозицию стратегических целей компании в интегрированный комплекс ключевых показателей эффективности (KPI) для планирования производственной деятельности подразделений и текущий контроль их достижения. Визуальное представление функциональных стратегических целей подразделений обеспечивается посредством построения стратегической карты BSC (рисунок 7).

Рисунок 7 — Стратегическая карта BSC подразделений ВИК

Управление на основе BSC происходит через контроль индикаторов KPI,

которые должны находиться в установленных диапазонах.

19

5 Ключевые показатели эффективности для управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности

Организация управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности на основе ключевых показателей эффективности реализует элементный уровень, обеспечивающий контроль производственно-технологического процесса. С целью внедрения сбалансированной системы показателей в процесс управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности, в диссертации разработаны ключевые показатели эффективности, представленные в таблице 4.

Таблица 4 — Ключевые показатели эффективности газоперерабатывающего подразделения

Область измерения Группа показателей Индекс Наименование KPI Направления улучшения эффективности производственных процессов

Финансы Основные производ- KPIi рентабельность продаж

Соблюдение нормативов и лимитов по расходу КР12 газа на собственные нужды и технологические потери Обеспечение выполнения

Клиенты ственные показатели ¡Выполнение договорных обязательств, в том КР13 кисле контрактов на поставку продукции для государственных нужд производственной программы

KPL {количество претензий от потребителей по каче-ц ству товарной продукции

Процессы Экологичность prpj Снижение выбросов в атмосферу горючих газов 5 и паров на факельных системах гелиевого завода Повышение экологичности производства

Надежность (Частота аварийности и возникновения нештат-КРЦ ных ситуаций при эксплуатации промышленных опасных объектов Уменьшение числа отказов и аварий на производстве

Безопасность Соответствие производственной деятельности KPÍ7 подразделения требованиям норм и правил промышленной безопасности Обеспечение безопасности [фоизводства

Уровень орга-газации производства jjrpj выход газоперерабатывающего подразделения 8 |яа проектную мощность Обеспечение равномерности и ритмичности производства

Состояние и шергоэффек- гивность основных производствен ных фондов £pj ¡Снижение расхода топливно-энергетических 9 ресурсов за счет применения новых технологий Экономия энергетических ресурсов в процессе про-

KPI ¡Степень извлечения компонентов (продуктов) из 10 перерабатываемого сырья

£pj [Коэффициент полезного использования произ-11 родственной мощности

Уровень управления £Р1 Оптимальность модели и организационной 12 структуры управления Ловышение управляемости производством

'езультатив-кость управления Kpj [Внедрение и использование ERP, MRP в системе 13 [управления производством Товышение производительности труда

jrpj [Доля персонала с высшим образованием в общей u численности работников подразделения

Обучение Токазатели гехнологическ это уровня и £Р1 Сокращение затрат за счет применения иннова-15 иконных технологий Снижение себестоимости и улучшение потребительских свойств выпускаемой товарной продукции

£Р1 Прирост используемых патентов и лицензий при 16 кгроизводстве продукции

ги технологий L'pr Количество внедренных технологий в виде ре-17 рультатов НИО KP

Выбор основных групп показателей, характеризующих технологический уровень производства, обосновывается выделенными ранее критериями оценки управления производственной программой: эффективность, безопасность, гибкость и управляемость производством.

В ходе апробации КР1 на примере Оренбургского гелиевого завода для показателей определены целевые значения, анализ которых в динамике дает возможность окончательно определить нормативы, поставить реальные выполнимые цели для газоперерабатывающего подразделения и контролировать их исполнение. По результатам балльной оценки целевых значений ключевых показателей эффективности определен существующий профиль управления производственной программой на ОГЗ. Оценка профиля управления производственной программой на гелиевом заводе представлена на рисунке 8.

произ »о дствекные

Рисунок 8 — Профиль управления производством на ОГЗ

Гелиевый завод ООО «Газпром добыча Оренбург» в условиях вертикальной интеграции обеспечивает выполнение производственного плана, при этом очевидно неэффективное управление производственной программой в целом.

Внедрение результатов, полученных в ходе выполнения диссертационной работы, в производственную деятельность ОГЗ будет способствовать совершенствованию управления производственной программой.

IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования получены следующие результаты: 1) выявлены характерные особенности формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности, предложены критерии оценки управления производством. Теоретические исследования могут быть использованы в хозяйственной деятельности структурных подразделений ООО «Газпром добыча Оренбург» при формировании стратегии развития, а также при разработке нормативной и методической документации в области управления производственной программой;

2) проведена оценка эффективности управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности, выявлены недостатки управления, разработаны и обоснованы алгоритмы формирования и реализации производственной программы. Результаты использованы в виде практических рекомендаций по развитию управления производством в топливно-энергетическом комплексе Оренбургской области;

3) определено содержание системы управления ВИК и сформирована базовая структура системы управления производственной программой подразделений ВИК. Практическая значимость положений определяется возможностью их использования Департаментами ОАО «Газпром», региональными органами власти и управления при решении социально-экономических проблем РФ;

4) предложен процесс управления производственной программой. Предложения по совершенствованию системы и процесса управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности использованы в процессе разработки программы создания и функционирования газохимического кластера на территории Оренбургской области;

5) разработаны и апробированы на примере ОГЗ ключевые показатели эффективности. Рекомендации по внедрению КР1 являются основой для развития промышленного производства и могут быть использованы в процессе управления производственной программой на гелиевом заводе.

V. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ:

1. Беспалова, И.А. Формирование производственной программы в вертикально-интегрированной компании / И.А. Беспалова // Дискуссия. - 2012. -№ 6. - С. 36-40. (0,3 пл.).

2. Беспалова, И.А. Инновации в управлении производственной программой предприятия на уровне подразделений / И. А. Беспалова // Экономика и управление. - 2012. - № 6. - С. 84-87. (0,5 п.л.).

3. Беспалова, И.А. Использование стратегического подхода к управлению производством в условиях вертикальной интеграции / И.А. Беспалова // Теория и практика общественного развития — 2012. - №9. — С. 260-262 (0,3 п.л.).

4. Беспалова, И.А. Совершенствование системы управления производственной программой в подразделениях вертикально-интегрированной компании газовой промышленности / И.А. Беспалова // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 1 (ч.З.) - С. 423-426 (0,4 п.л.).

Общие публикации:

5. Беспалова, И.А. (Костина И.А.) Регулирующая функция государства на газовом рынке РФ / И.А. Беспалова (И.А. Костина) // Реструктурирование экономики: ресурсы и механизмы: материалы международной научно-практической конференции.-СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 2010 - С. 56-57. (0,2 п.л.).

6. Беспалова, И.А. (Костина И.А.) Основы формирования и реализация инвестиционной программы в условиях хозяйствования подразделения организации / И. А. Беспалова (И. А. Костина) // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов III Международной научно-практической конференции. — Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010. — Часть 2. — С. 67-72. (0,3 п.л.).

7. Беспалова, И.А. Реализация производственной программы по средствам диспетчирования / И.А. Беспалова // Наука и образование в XXI веке: сборник научных трудов по материалам Международной заочной научно-

практической конференции. - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2012. - Часть 5. - С. 19-20. (0,1 п.л.).

8. Беспалова, И.А. Проблемы формирования и реализации инвестиционной программы в вертикально интегрированной компании ОАО «Газпром» / И. А. Беспалова // Научная перспектива. - Уфа, 2012. - № 6. - С. 18-19. (0,2 п.л.).

9. Беспалова, И.А. Методическое обеспечение выполнения производственной программы предприятия / И.А. Беспалова // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - Курск, 2012. - № 6. - С. 39. (0,1 п.л.).

10. Беспалова, И.А. Производственная мощность предприятия: понятие, планирование и управление / И.А. Беспалова // Научный обозреватель. - Уфа, 2012. - № 6. - С. 4-5. (0,2 пл.).

11. Беспалова, И.А. Реализация производственной программы по средствам диспетчирования / И.А. Беспалова // Новый университет: научный журнал, серия «Экономика и право». - Йошкар-Ола: Вертикаль, 2012. - № 6. -С. 61-62. (0,2 пл.).

12. Беспалова, И.А. Методика расчета производственной мощности газоперерабатывающего подразделения / И.А. Беспалова II Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - Москва: Литера, 2012. - № 7. - С. 90-92. (0,2 пл.).

13. Беспалова, И.А. Экономико-статистический анализ использования основных фондов газоперерабатывающего подразделения ОАО «Газпром» / И.А. Беспалова // Проблемы экономики и менеджмента. - Ижевск: Первопечат-никЪ, 2012. - № 7. - С. 26-30. (0,3 пл.).

14. Беспалова, И.А. Развитие управления производственной программой в структурных подразделениях вертикально-интегрированной компании газовой промышленности: монография / В.Н. Афанасьев, И.А. Беспалова. - Оренбург: ООО ИПК «Университет», 2013. - 184 с. (7 пл., авт. 3,5 пл.).

Подписано в печать 22.04.2014 г. Формат 60х84'Лб, бумага офсетная, гарнитура «Тайме». Усл. печ. листов 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 91.

Участок оперативной полиграфии ОГУ 460018, г. Оренбург, пр-т Победы 13, Оренбургский государственный университет