Становление управленческого учета в России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Машинистова, Галина Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИСТОРИЧЕСКИЕ КОРНИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ

1.1 1.1. Историческая справка

1.2. 1.2. Развитие промышленного учета в России

1.3. 1.3. Учет как средство управления производством

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧЕТА В ГОДЫ

СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ.

2.1. Изменения при переходе к учету в национализированных предприятиях---------------------•

2.2. Калькуляция и нормативный учет - первые шаги управленческого учета

2.3. Центры ответственности как необходимая ступень к развитию управления предприятием

ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО . УЧЕТА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

3.1. Усиление функций управленческого учета в переходном ! периоде

3.2. Использование международного опыта для развития \ российского управленческого учета-------------------------- I

Диссертация: введение по экономике, на тему "Становление управленческого учета в России"

Актуальность темы исследования. Законы рыночной экономики требуют постоянного контроля над формированием себестоимости создаваемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. Это необходимо для достижения наилучшего результата хозяйственной деятельности предприятия, умения использовать имеющуюся информацию, содержащуюся в данных финансового учета, для принятия оперативных, тактических, а также стратегических решений для того, чтобы выработать рациональную хозяйственную политику. А чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, необходимо уметь четко контролировать, анализировать, планировать свои расходы, управлять затратами в центрах их возникновения и таким образом оптимизировать принимаемые решения в процессе производства.

Отличительной чертой новых экономических отношений в национальном хозяйстве России явилась переориентация субъектов хозяйственной деятельности с производственных единиц единого социалистического хозяйства на самостоятельное предприятие. То есть теперь предприятием не командуют по принципу руководящего органа, а оно само принимает решения о своей деятельности.

Примечательно то, что, пройдя через плановую экономику, страна возвращается к испытанному и проверенному исторической практикой рыночному способу хозяйствования, но на новом этапе своего развития. Поэтому важно не повторяться, открывая то, что уже открыто, а, тщательно изучив исторический опыт, взять все самое рациональное и, преломив в свете новой сложившейся экономической ситуации, создать условия для процветания национального производственного сектора, торговли, сферы услуг. Обращаясь к отечественной истории, нельзя пренебрегать и опытом развитых стран мирового сообщества, ушедших далеко вперед в области развития рыночной экономики. Поэтому с особой остротой встает проблема использования опыта западной экономики и бухгалтерского учета, принимая во внимание исторические корни, национальные особенности и, конечно, российский менталитет, особенности российского мышления, сформированные в условиях коллективного хозяйствования.

Насущные вопросы управления на основе бухгалтерских данных невозможно решить без научного подхода к исследованию проблемы, разработки организации и методологии ее решения. Попытки поднять некоторые проблемы методики и организации управленческого учета в России отражены в работах М.И.Баканова, П.С.Безруких, О.В.Ефимовой, Т.П.Карповой, И.Г.Кондратовой, С.А.Николаевой, О.Е.Николаевой, В.Д.Новодворского, В.Ф.Палия, З.Рахмана, С.С.Сатубалдина, Я.В.Соколова, С.А.Стукова, И.П.Ульянова, А.Д.Шеремета, Т.В.Шишковой и других ученых.

В отличие от финансового, управленческий учет в России - достаточно новая область приложения экономической науки, объединяющая аналитический учет, планирование, финансовый и экономический анализ, а также финансовый менеджмент. За последние годы осуществлены попытки объяснения теоретических основ управленческого учета в основном на примере зарубежных стран, однако, четкого определения специфических для России функций этого вида учета пока не выработано. При этом положении вещей переход на рыночные отношения, изменения в организации бухгалтерского учета настоятельно требуют решения данной проблемы, тем более, что в России нормативная база бухгалтерского учета и налоговое законодательство подвержены постоянным изменениям.

Отдавая должное всему тому, что сделано в данной области, следует все же отметить, что многие вопросы ведения управленческого учета в России еще не решены. Актуальность вышеперечисленных проблем, а также практическая значимость их решения в непростых условиях становления рыночной экономики в России обусловили выбор темы диссертационной работы и направления исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации - разработка некоторых методологических вопросов управленческого российского учета в условиях перехода страны к рынку, способов ведения и использования результатов управленческого учета в струюурах разных форм собственности и видов деятельности, используя зарубежный опыт, но с обязательным учетом национальных особенностей.

Руководствуясь данными подходами, диссертант ставит перед собой следующие задачи:

• проследить зарождение управленческого учета в России;

• определить основные направления зарубежного опыта в исследуемой области;

• выявить положения дореволюционного российского учета и учета при социалистической экономике, приемлемые и действенные в условиях становления рынка;

• наметить подходы к методике калькулирования себестоимости, применимой для большинства зарождающихся в российской экономике коммерческих структур малого бизнеса;

• рассмотреть возможности экономико-математического моделирования принятия управленческих решений.

Предмет и объект исследования. Предметом настоящего диссертационного исследования являются проблемы разработки и совершенствования управленческого учета предпринимательских структур на основе рационализации методики его ведения в новых экономических условиях.

Теоретической и методологической основой исследования стали основные положения диалектики и экономической теории. В процессе изучения проблемы автор критически проанализировал труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области бухгалтерского учета, экономического анализа, финансового анализа и финансового менеджмента, экономико-математических методов; законодательные акты и нормативные документы, касающиеся исследуемых вопросов, материалы научно-практических конференций, результаты практического применения. Анализируемые явления рассматривались в неразрывной связи содержания и формы, сущности и явления, причины и следствия.

Научную новизну проверенного исследования, составляют следующие наиболее значимые его результаты:

• дана классификация исторических этапов развития российского управленческого учета, указаны факторы этого развития;

• выявлены исторические корни современных особенностей российского управленческого учета;

• сформирован ряд важнейших положений теории современного отечественного управленческого учета, в частности: сформулировано определение управленческого учета; определены его цели, задачи, а также предмет и методы;

• доказана целесообразность оптимизации процесса управления производством в рыночных условиях с помощью применения экономико-математических методов для целей учета;

• предложен метод калькулирования себестоимости, оптимальный для управления деятельностью малых предприятий в момент перехода к новым рыночным отношениям;

• указаны основные направления развития управленческого учета в России.

Практическая значимость результатов исследования состоит в обогащении практики отечественного учета, в особенности учета на малых предприятиях, в переходный период методами калькуляции себестоимости, применимыми для предприятий и организаций различного вида деятельности, рекомендациями по рационализации организации и методик управленческого учета на предприятиях России. Реализация содержащихся в работе предложений позволит предприятиям во время переходного периода с наименьшими потерями, но с достаточной степенью достоверности рассчитывать свои затраты и остатки незавершенного производства, обеспечить необходимую точность расчета налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты проведенного исследования нашли свое отражение

• в статье «Управленческий учет в условиях становления рыночной экономики в России» ( объем 0,3 п.л. ) - журнал «Международный бизнес России», 1997 г., N 4,5.;

• в тезисах докладов научно-методических конференций профессорско-преподавательского состава и аспирантов Московского государственного университета коммерции по итогам работы над межвузовской программой «Рынок товаров и услуг и коммерческая деятельность субъектов рынка» -«История и перспективы развития управленческого учета в России» (1996 год); «Учетная политика предприятий в обеспечении их надежности и конкурентоспособности» - «Управленческий учет как метод реализации учетной политики предприятия» (1997 год);

• в Курсе лекций по бухгалтерскому учету: часть II «Управленческий учет» -М.: МГИЭТ (ТУ), 1998.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-методической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов по итогам работы Московского коммерческого университета за 1993-1994 годы («История развития бухгалтерского учета как источник нового в учете в период перехода к рыночной экономике.»), а также в докладах студентов, выполненных под руководством автора на общеуниверситетских студенческих научных конференциях в 1994 и 1995 годах.

Рекомендации диссертанта по вопросам организации и методики управленческого учета используются в учебном процессе при преподавании курсов финансового и управленческого учета, финансового и управленческого анализа, читаемых студентам Института Международного Бизнес Образования.

Разработанный диссертантом вариант методики калькулирования себестоимости успешно применяется при расчете себестоимости продукции, изготовленной малым предприятием со 100% иностранными инвестициями ТОО «ИНТЕРСЕД» начиная с 1996 года.

Рекомендации по применению зарубежных методик калькулирования себестоимости, предложенные автором, используются при расчете стоимости обучения студентов Института Международного Бизнес Образования.

Внедренный автором количественный метод расчета экономного размера заказа применяется при планировании заказов в ТОО «ИНТЕРСЕД».

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в трех работах общим объемом 0, 6 печатных листа и в учебном пособии по управленческому учету объемом 4,87 печатных листа.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержащихся на 150 страницах печатного текста, включая библиографию использованной литературы, состоящую из 154 наименований. В работе содержится 5 таблиц, 2 схемы, 9 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Бухгалтерский учет, статистика", Машинистова, Галина Евгеньевна

Выводы и рекомендации, которые вытекают из настоящего исследования вопросов истории и перспектив развития управленческого учета в России, можно кратко сформулировать следующим образом.

1. Были прослежены предпосылки развития управленческого учета в России от монастырских хозяйств до настоящего времени, и отмечено, что поскольку Россия позже многих стран ввела в практику бухгалтерского учета двойную запись, это способствовало развитию промышленного учета, который использовал натуральные измерители и аналитические счета.

2. Дана классификация исторических этапов развития российского управленческого учета, указаны факторы этого развития. Характерным моментом данного вопроса явилось то, что все политические перипетии, произошедшие в России, мешали развитию теории бухгалтерского учета, но, как ни странно, способствовали совершенствованию некоторых методов управленческого учета, таких, например, как калькуляция или планирование. Нельзя допустить, чтобы достигнутое упорным трудом было утеряно, а затем заимствовано из зарубежного опыта.

3. Нельзя отказываться от опыта бюджетной бухгалтерии, которая помимо возможности краткосрочного финансового планирования позволяет углублять экономический анализ, ориентируя его на цели управления, и контролировать выполнение намеченных целей.

4. Необходимо отметить, что бюджетное планирование дает хорошие результаты в предпринимательских структурах. Для того, чтобы эффект был аналогичным в государственных предприятиях и учреждениях, важно иметь стабильное финансирование, что, к сожалению, является весьма проблематичным в настоящее время. Однако, без выполнения данного условия смысл сметного планирования исчезает.

5. Уточнено определение управленческого учета как учетного метода, использующего информацию о затратах, и что очень важно, о рынках и клиентах, их финансовом положении для анализа, планирования, контроля и принятия решений в целях оптимизации деятельности предприятия. Очень важно в современных условиях иметь информацию о клиентах, чтобы суметь рассчитать необходимый объем продукции не только для достижения высоких прибылей, но также для завоевания рынка созданием не прибыльных, но пользующихся спросом товаров и создания имени своей фирмы.

6. Одним из основных выводов, сделанных на основании проделанной работы, является тот, что, совершенствуя российский бухгалтерский учет и создавая отечественный управленческий учет, необходимо помнить об исторически сложившемся коллективистском начале российского общества. В связи с этим в работе рассмотрены методы управления производством через бригадные формы хозяйствования. На современном этапе развития на больших предприятиях с успехом можно применять метод распределения затрат по таким центрам ответственности, как бригады. Это является хорошим стимулом и повышает производительность труда.

7. История свидетельствует о положительной роли нормативного учета. Стандарт-костс особенно выгоден в современном производстве как средство управления в том случае, если сущностью нормативной себестоимости являются нормы данного предприятия, полученные исходя из целей и планов конкретного субъекта хозяйственной деятельности, а не отрасли или государства в целом. Необходимо использовать нормирование на местах возникновения затрат с целью выявления ресурсов предприятия, причин отклонений от планируемых затрат и оперативного устранения возникающих отклонений.

8. Исходя из задач конкретной организации, необходимо использовать оптимальные способы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, поэтому каждое предприятие должно иметь возможность выбирать ему одному подходящие методы калькуляции. До сих пор не существует методических указаний по учету, планированию затрат и калькулированию себестоимости продукции в промышленности. Надо дать возможность предприятиям выбирать, а не ограничивать возможности субъектов нормативными документами, поскольку расчет и управление себестоимостью изготавливаемой продукции - это основа управления производством.

9. Определены основные направления изучения и применения зарубежного опыта в области управленческого учета, выражающиеся в применении хорошо разработанных в странах с развитой рыночной экономикой методик расчета себестоимости продукции для различных видов производств, а также количественных методик анализа затрат. Американская методика использована автором для определения себестоимости обучения студентов в Институте Международного Бизнес Образования (бывшем российско-американском Зеленоградском Бизнес Колледже) и дала возможность планирования оплаты обучения, а также затрат на капитальные вложения.

10. На примере применения методов расчета экономного размера заказа и модели точки возобновления заказа в фирме <г/ЛГ7Е/?ЗЕО# показана возможность и необходимость использования методов экономического моделирования, а именно: количественных моделей для оптимизации деятельности российских предприятий.

11. Изучены экономические условия деятельности предпринимательских структур в непростых условиях перехода от плановой административно-командной системы хозяйствования к рыночным отношениям. Данные условия слишком неоднозначны для того, чтобы без проблем перенять тот передовой опыт, что имеется в странах развитого рынка. Деятельность российских законодательных органов не оставляет пока возможности идти прямым путем к развитию бухгалтерских методов управления производством, но сделаны уже некоторые шаги к возможности цивилизованного управления деятельностью предприятия. В работе показаны методики исчисления себестоимости продукции и услуг и принятия управленческих решений в организациях различного вида деятельности в современных российских условиях.

12.В сложной современной обстановке, когда рыночные процессы оказывают сильное влияние на колебание объемов производства и реализации продукции, зачастую необходимо иметь данные о затратах, не искаженные методиками распределения косвенных расходов. Новые возможности, предоставленные предприятиям в этом плане, затруднены отсутствием необходимой нормативной базы. Поэтому применение методов директ-костинг для многих предприятий является проблематичным. Но игнорирование самого факта колебания удельной себестоимости изделий приводит к ошибочным управленческим решениям. Следовательно, непроработанность нормат иеной базы тормозит развитие отечественного управленческого учета.

13. На практике идеальных методов калькулирования, приемлемых на все случаи жизни не существует. В разных ситуациях при принятии решений необходима различная информация о себестоимости. Не случайно одним из принципов организации управленческого учета, как отмечалось, является принцип «Различная себестоимость для различных целей». Предприятиям должна быть предоставлена полная свобода в решении вопросов, связанных с калькулированием себестоимости, конечно, в соответствии с действующим законодательством.

В настоящее время, по сути дела, отсутствует система калькулирования на подавляющем большинстве малых предприятий, где все издержки производства или обращения за отчетный период зачастую собираются на дебете счета 20 «Основное производство» или 44 «Издержки обращения». И это нельзя считать недостатком, если только малое предприятие не занимается различными видами деятельности, облагаемыми налогом на прибыль по разным ставкам. Это особенность начального этапа становления рыночных отношений. Уже сейчас на том или ином рынке возникает реальная конкуренция, и руководителям предприятий начинает требоваться информация о себестоимости различных видов продукции, возникает необходимость разделения затрат на прямые и косвенные, подсчета рентабельности и других управленческих операций. Но на сегодня еще много предприятий находятся в затруднении, как рассчитать себестоимость изготовленной ими продукции при таком «котловом» учете затрат. Чтобы как-то помочь таким предприятиям, в данной работе рассматривается предложенный автором метод распределения накладных расходов в процессе расчета себестоимости продукции, работ, услуг на предприятиях, на которых возникают проблемы при отнесении затрат к прямым и косвенным. Разработанная методика проверена на фирме «МТЕИЗЕй» и дала положительные результаты.

14. Кроме всего перечисленного, в работе определены основные направления развития управленческого учета в России, выражающиеся в использовании отечественного опыта нормативного учета и распределения затрат, а также планирования деятельности предприятия и зарубежного опыта распределения накладных расходов на предприятиях разного вида деятельности и, кроме того, опыт работы с информацией о партнерах и, что очень важно, клиентах, их запросах и финансовых возможностях.

В заключение необходимо отметить следующее. В нашей стране складываются определенные предпосылки для создания управленческого учета, а именно: экономическая - постепенное становление и развитие рыночных отношений; теоретическая - совокупность отечественных и зарубежных теорий управления; материальная - процесс автоматизации и тотальной компьютеризации управления; законодательная - нормативные документы, дающие возможность реальной организации управленческого учета в современных условиях.

Основными факторами, которые будут определять в дальнейшем тенденции развития управленческого учета, являются дальнейшее углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление.

Только законодательное подтверждение предоставляемой предприятиям экономической свободы в рамках принятого налогового законодательства станет фактором, стимулирующим объективно назревающие тенденции совершенствования систем управления предприятиями в условиях рыночной экономики, создания систем отечественного управленческого учета.

Кроме того, стремительное развитие рынка в России, конкуренция импортных товаров приводят к повышению требований клиентов к качеству выпускаемой продукции. В связи с этим руководству приходится решать сложную проблему более четкой организации производства и согласования своей деятельности с требованиями рынка. Решение данной задачи невозможно без использования самых современных информационных технологий. Постепенно внимание руководителей многих российских предприятий и организаций обращается к разработке и использованию корпоративной информационной системы. Данная система позволяет осуществить и объединить воедино организационную, управленческую и производственную деятельность фирмы. Она дает возможность применять данные бухгалтерского учета для целей управления, используя при этом современные информационные и компьютерные технологии.

У российских предпринимателей есть возможность применения готовых информационных систем известных поставщиков мирового уровня, таких как Oracle Cooperative Applications или R2/R3-SAP и других. Но данные системы очень дороги.

На российском рынке также появились отечественные разработчики корпоративных информационных систем. К ним можно отнести корпорацию «Галактика» или хорошо известную в бухгалтерских кругах фирму «1С», разработавшую систему «1С Предприятие».

Переход от планового ведения хозяйства к рыночной экономике требует совершенно иного подхода к управлению организацией. Поэтому такое значение приобретает развитие управленческого учета и особенно использование для целей управления корпоративных информационных систем. Но подробное рассмотрение данного вопроса является перспективным направлением настоящего исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Поворот российской экономики к более активному участию в современной системе мировых хозяйственных связей, сопровождающийся созданием акционерных предприятий, частных фирм, привлечением иностранного капитала, означает, что роль бухгалтерского учета и непосредственно бухгалтера существенно возросла по сравнению с плановой экономикой социалистического государства.

Командно-административная, централизованно планируемая экономика базировалась на монополии административной системы на распоряжение общественной собственностью и на хозяйствование. Административная система полностью взяла в свои руки распределение средств производства и продуктов, а также установила контроль над распределением труда, непосредственно подчинив себе значительную часть общественной рабочей силы. Организация общественного производства осуществлялась посредством директивно-командного управления предприятиями, установления им обязательных заданий, строгого контроля над их выполнением. В таких условиях предприятия являлись лишь исполнителями. Все централизованно планируемые события имели силу закона и подлежали неукоснительному выполнению. Никакой инициативы проявлять не приходилось, чему свидетельство -названия отчетных форм, именовавшихся «Отчетами о выполнении смет расходов». Правда, именно поэтому, как уже отмечалось, в России была хорошо развита калькуляция. Как известно, отечественный учет, обслуживавший интересы централизованно управлявшейся экономики, представлял собой, да собственно говоря, до сих пор представляет в основном калькуляционный учет, то есть одной из целей традиционного отечественного бухгалтерского учета было составление точных калькуляций.

Рыночная экономика - это не только принципиально иная, чем прежде, модель хозяйствования, но и новая философия, диктующая свою линию поведения: обязательное знание множества вариантов принимаемых решений, выбор наиболее оптимального из них, свободу предпринимательства в совокупности с настоящей ответственностью, возможность разбогатеть в сочетании с реальной опасностью потерять деньги, вложенные в бизнес, и так далее.

Если перед предприятием стоит новая производственная или коммерческая задача, прежде всего необходимо тщательно спланировать организацию ее решения, ибо чем больше рынка, тем важнее план. Понятно, что в данном случае речь идет о внутрифирменном документе, с которого принято начинать любое коммерческое мероприятие - бизнес-плане. Этот документ, стандартный для большинства стран с развитой рыночной экономикой, постепенно начинает занимать должное место и в отечественной практике. Ведь сейчас предприятие само определяет направления и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. В этих условиях целью планирования финансов является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.

Важный момент финансового планирования - его стратегия. Содержанием стратегии финансового планирования предприятия является определение его центров доходов (прибыли), то есть тех подразделений, которые приносят предприятию максимальную прибыль, и центров расходов, то есть малорентабельных либо некоммерческих подразделений организации, практически не дающих прибыли, но играющих важную роль в общем производственно-торговом процессе. Исходя из этого положения, многие западные фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», то есть 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли.

Финансовый план разрабатывается в форме баланса доходов и расходов. Сначала составляется предварительный бюджет, то есть математическое выражение средств, которые распределены во времени для достижения цели.

Итак, управленческий учет - это и планирование, и контроль, и анализ. Кроме того, он предусматривает применение вычислительной техники для осуществления целей, поставленных перед предприятием. Из вышеизложенного следует, что управленческий учет - это не что иное, как часть бухгалтерского учета, занимающаяся планированием доходов и расходов и контролем выполнения плана с последующей корректировкой для лучшего и быстрейшего достижения желаемого результата.

Задачи управленческого учета - это, во-первых, формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности рассматриваемого субъекта, причем информации, позволяющей руководству принимать оперативные, тактические, стратегические решения для достижения поставленных целей. Во-вторых, это - обеспечение контроля над наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов, за выполнением нормативов, утвержденных сметным планированием. В-третьих, это - анализ отклонений от нормируемых и планируемых результатов. И в-четвертых, - это выявление резервов предприятия и принятие решений по их наилучшему и эффективнейшему использованию для достижения более высоких прибылей и прочих результатов деятельности.

Все вышеперечисленные задачи могут быть решены с помощью приемов и способов, составляющих метод управленческого учета. Элементами данного метода являются: документация и инвентаризация, счета и двойная запись, оценка и калькуляция, баланс и отчетность. Документация и инвентаризация обеспечивают достоверность информации. Счета и двойная запись, а вслед за ними баланс и бухгалтерская отчетность позволяют создать модель предприятия или организации, преподнести информацию в сжатом виде, удобном для анализа и передачи пользователям. Для управленческого учета большое значение наряду с бухгалтерской отчетностью приобретает отчетность оперативная и, возможно, статистическая. Оценка и калькуляция как элементы рассматриваемого метода приобретают большую значимость, поскольку правильная оценка активов и обязательств организации и особенно оптимальное калькулирование себестоимости изготавливаемой продукции оказывают огромное влияние на конечный результат деятельности.

Как можно видеть, предмет, цель и метод управленческого учета почти полностью совпадают с предметом, целью и методом бухгалтерского учета. Это и говорит о том, что управленческий учет есть часть бухгалтерского наряду с финансовым учетом. Он лишь углубляет, конкретизирует бухгалтерский учет на уровне аналитического и позволяет использовать его данные для целей управления деятельностью организации.

Но, имея общие с финансовым учетом цели, предмет и метод, используя единый массив первичных данных, управленческий учет обладает и существенными особенностями, которые диктуются специфическими интересами пользователей внутренней информации. Он занимается не только накоплением и анализом данных о производственных затратах, но нацелен также на принятие решений, касающихся выбора поставщиков, покупателей и прочих партнеров по бизнесу. В отличие от ретроспективного финансового учета, управленческий учет направлен в будущее и имеет влияние на формирование финансовых результатов деятельности организации.