Стратегические аспекты в бизнес-планировании промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегические аспекты в бизнес-планировании промышленных предприятий"

На правах рукописи □ОЗОВЭ413

Пинаев Максим Александрович

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003069413

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента Государственно академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительств и жилищно-коммунального комплекса России

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Рыжов Игорь Викторович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, доцент

Защита состоится «25» мая 2007 года в 13 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 198 01 при Российском государственном гуманитарном университете по адресу 125267, Москва, Миусская площадь,

Дб

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного гуманитарного университета

Автореферат разослан «24» апреля 2007 года

Ученый секретарь диссертационного совета

Сахончик Евгений Данилович

кандидат экономических наук, доцент Мошков Владимир Борисович

Ведущая организация - Военный университет

Меркулов В.Н.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание руководством предприятий своих рыночных возможностей и конкурентного потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами может привести к существенному ухудшению положения промышленного предприятия, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, понижению уровня инвестиционных возможностей При этом, находясь в незавидном положении, руководство компаний не проводит политику выработки стратегических планов развития, а полагается на краткосрочные меры, ориентируясь, в лучшем случае, на бизнес-планирование в деятельности предприятия, не принимая во внимание стратегические цели его развития

Следует также заметить, что в экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов стратегическому планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении предприятиями, но без количественных оценок и прогнозов тех или иных параметров их деятельности Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики Отсутствие или, в лучшем случае, ограниченный состав конкретных прогнозных показателей нередко придает стратегическим планам декларативный характер, снижает ответственность органов управления за достижение необходимых результатов Поэтому (по крайней мере, в российских условиях) следует говорить о более широком подходе к данной проблеме и рассматривать оба инструмента планирования - стратегического и бизнес-планирования - в едином ключе В данном случае можно будет с уверенностью говорить о новых, более действенных возможностях, которые открывает совмещение двух рассматриваемых видов планирования в один с формированием нового инструмента организации хозяйственной деятельности предприятия - стратегического бизнес-планирования Для достижения максимального научного и прикладного эффекта стратегические аспекты бизнес-планирования должны включать в себя как качественный подход, присущий в первую очередь стратегическому планированию, так и количественные методы, широко используемые в бизнес-планировании Это касается, прежде всего, таких проблем, как разработка производственных программ предприятия, бюджетирование затрат как центрального момента планирования стратегии бизнеса, управление потенциальными рисками на основе количественной и качественной оценки степени риска с учетом изменений внешней и внутренней среды

В целом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами

Во-первых, недостаточной теоретической разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, роли и значения процесса бизнес-планирования для деятельности предприятия с учетом его развития на длительную перспективу Стратегические элементы бизнес-планирования должны быть направлены на приспособление промышленных компаний к функционирова-

нию в условиях быстро меняющейся внешней среды и ужесточения конкурентной борьбы, как на внутреннем, так и на международном рынках

Во-вторых, стратегическое планирование как краеугольный камень управления предприятием обусловливает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечения и контроля их выполнения

В-третьих, эффективное использование инструментов как стратегического, так и бизнес-планирования позволит российским предприятиям правильно позиционировать себя и свои товары на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который будет способствовать развитию и реализации потенциала их конкурентных преимуществ

В-четвертых, формирование современных подходов к реализации стратегических аспектов бизнес-плана промышленного предприятия позволяет в случае необходимости проводить грамотную реорганизацию организационной и управленческой структур с целью адаптации их к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в долгосрочной перспективе ,

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы обусловлена настоятельной потребностью привнесения элементов стратегического планирования в бизнес-планирование предприятий российской промышленности с учетом специфических черт и проблем российской экономики и отсутствием научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях

Степень разработанности проблемы Процесс стратегического планирования неразрывно связан с таким видом деятельности, как бизнес-планирование Бизнес-план служит продолжением разработки стратегии и связан, в первую очередь, с ее детализацией для дальнейшего внедрения, контроля и, при необходимости, корректировки определенных параметров Многие отечественные и зарубежные специалисты в области управленческой деятельности исследовали ряд теоретико-методологических и организационно-экономических аспектов стратегического менеджмента и бизнес-планирования, и тем самым внесли значительный вклад в решение исследуемой проблемы Научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких зарубежных и отечественных ученых и специалистов управления, как Альберт М, Акофф Р Л , Ансофф И, Аныпин В , Архипова Н И , Виханский О С , Герчикова И Н , Горохов М , Киперман Г, Котлер Ф , Коэн К , Кудинов Л , Ламбен Ж -Ж , Мескон М , Мильнер Б , Попов С, Свир-чевский В , Томсон А А , Фатхутдинов Р А , Уткин Э А , Черняк В 3 , Шеремет В и ряддр

Тем не менее, недооценка значения эффективной политики стратегического планирования в современной хозяйственной деятельности, а также во многом декларативный характер научно-методических рекомендаций по стратегическому и бизнес-планированию в определенной мере повлияли на то обстоятельство, что многие выводы и рекомендации специалистов еще не внедрены в хозяйственную практику предприятий

Таким образом, недостаточная теоретическая проработка проблем совместного использования элементов стратегического и бизнес-планирования в современных экономических условиях и высокая практическая значимость решения подоб-

ных вопросов на уровне промышленных компаний, предопределили выбор темы диссертации, обусловили объект и предмет, цель и задачи исследования

Объектом диссертационного исследования являются предприятия российской промышленности, осуществляющие стратегическое и бизнес-планирование с целью повышения своей конкурентоспособности и усиления рыночных позиций, функционирующие в форме акционерных обществ

Предметом исследования является процесс совершенствования стратегических аспектов в бизнес-планировании промышленных предприятий, отвечающих их реальным возможностям и перспективным потребностям с учетом специфических черт и проблем российской экономики

Цель и задачи исследования Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию стратегических аспектов в бизнес-планировании предприятий российской промышленности с учетом современного этапа развития рыночных отношений и ситуации в экономике страны, характеризующейся наличием признаков оживления хозяйственной деятельности при отсутствии кардинальных изменений долговременного характера

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы и реализованы следующие научные задачи:

• обоснованы принципы и методические подходы к стратегическому планированию на предприятиях, функционирующих в условиях развитых рыночных отношений с целью выявления наиболее адекватных российской экономической системе инструментов планирования хозяйственной деятельности,

• проведен комплексный анализ внешней среды российских промышленных предприятий для определения основных направлений реализации стратегических планов с учетом современных проблем отечественной экономики,

• рассмотрены и уточнены сущность, роль и значение бизнес-планирования в общем процессе развития стратегического планирования на предприятиях отечественной промышленности, а также этапы и порядок его организации,

• разработаны практические рекомендации по использованию элементов стратегического планирования в бизнес-планировании промышленных предприятий с учетом необходимости использования методов количественного и качественного анализа и специфики современного этапа развития экономики России

Теоретическую базу диссертации составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике, а также стратегического и бизнес-планирования их деятельности В работе нашли отражение материалы таких периодических научных и прикладных изданий, как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «Экономика и жизнь» и ряда др Широко применялся анализ монографических исследований по рассматриваемой проблематике При раскрытии темы диссертации автор опирался на работы специалистов-практиков в области стратегического планирования, нормативно-правовые документы, официальные статистические материалы

Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа произвол-

ственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления

Научной гипотезой работы является предположение о том, что для достижения максимального научного и прикладного эффекта в бизнес-планировании предприятий должны присутствовать как качественные, присущие стратегическому планированию, так и количественные методы анализа основных показателей про-изводствеино-хозяйствеиной и сбытовой деятельности, что будет способствовать максимальной реализации производственного и конкурентного потенциала предприятий российской промышленности в современных рыночных условиях

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что автором

- исследованы и обоснованы факторы, влияющие на процесс стратегического и бизнес-планирования деятельности предприятий, функционирующих в условиях развитых рыночных отношений, с целью выявления наиболее адекватных современной российской экономике инструментов планирования их хозяйственной деятельности,

- обоснованы принципы и методические подходы к разработке и внедрению стратегических планов развития российских промышленных предприятий с учетом взаимосвязи с элементами бизнес-планирования и сложившейся экономической ситуацией,

- раскрыта двоякая роль производственной программы в системе бизнес-планирования, которую можно рассматривать и как средство обоснования плана продаж, и как инструмент долгосрочной организации производственной и финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, координации функционирования его подразделений,

- на основе комплексного анализа внешней среды предприятий отечественной промышленности разработаны и обоснованы рекомендации по методическому обеспечению планирования деятельности для усиления рыночных позиций и конкурентных преимуществ промышленных предприятий,

- определены условия, при которых эффективны дивизиональные структуры управления, соответствующие современному этапу развития российской экономики

На защиту выносятся следующие положения, которые состоят в том, что автором в результате выполненных исследований

1 Установлена взаимосвязь между стратегическим и бизнес-планированием на промышленных предприятиях, обоснована необходимость применения инструментов количественного и качественного анализа для усиления практической направленности и конкретизации плановой деятельности, достижения максимального эффекта от реализации стратегических планов и программ

2 Определена последовательность и предложен алгоритм разработки стратегических планов развития и бизнес-планов отечественных предприятий с учетом их реальных возможностей и влияния специфических черт и проблем современной российской экономики

3 Обосновано принципиальное отличие формы и содержания бизнес-плана действующего предприятия как инструмента организации его эффективной деятельности от бизнес-плана, разрабатываемого по стандартной методике ЮНИДО, а также уточнена типология бизнес-планов, разрабатываемых предприятиями

4 Обосновано положение о том, что процесс планирования производственной программы предприятия для успешной реализации намеченных целей должен быть

в обязательном порядке совмещен с процессом бюджетирования затрат, главной задачей которого является нейтрализация слабых сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия

5 Предложен метод управления потенциальными рисками в процессе бизнес-планирования на основе количественной и качественной оценки степени риска деятельности промышленных компаний

Практическая значимость работы определяется конкретным характером рекомендаций, содержащихся в диссертации, возможностями их широкого применения в практике бизнес-планирования отечественных компаний с учетом качественных и количественных методов, реализация которых направлена на устойчивое функционирование предприятий в долгосрочной перспективе, повышение их конкурентоспособности и усиление рыночных позиций

Апробация результатов исследования Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных планов и программ таких дисциплин, как «Бизнес-планирование в строительстве», «Стратегический менеджмент» С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических семинарах и конференциях По результатам выполненного исследования было опубликовано 4 научные статьи общим объемом 3,4 п л

Структура и содержание работы. Диссертационная работа изложена на 147 страницах печатного текста, включает 8 таблиц, 13 рисунков и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, в котором 160 наименований

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, раскрывается общее состояние проблемы и степень ее изученности, определяются объект и предмет, цель и задачи исследования, представлена научная новизна исследования, формулируются положения, выносимые на защиту, а также практическая значимость полученных результатов

В первой главе «Теоретические основы стратегического и бизнес-планирования» рассматриваются основные принципы управления процессами стратегического планирования на предприятиях и методика разработки стратегических планов развития Кроме того, обосновываются предложения по практическому применению стратегических аспектов в бизнес-планировании предприятий, анализируются основные негативные черты российской экономической системы с точки зрения их влияния на достижение предприятиями своих стратегических интересов и целей

В частности, отмечается, что сегодня стратегическое планирование является одним из основных направлений управленческой науки, что в немалой степени способствует эффективной деятельности многих зарубежных компаний Внедрение стратегического планирования позволяет сочетать решение текущих задач фирмы с перспективными, более полно использовать ее потенциальные возможности и укреплять рыночные позиции в конкурентной среде, разрабатывать качественные товары, отвечающие требованиям рыночной конъюнктуры

Необходимо начать с того, что предприятие в условиях рыночной экономики постоянно взаимодействует со многими элементами внешней и внутренней среды,

которые существенно влияют на его конкурентоспособность, цели и направления развития, финансовые результаты

1 Факторы внутренней среды включают структуру управления, производство, маркетинг, финансы, управление персоналом Основным элементом внутренней среды предприятия является организационная структура управления, которая обозначает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками Если все взаимосвязи оргструктуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи В целом организационная структура является ключевым элементом внутренней среды предприятия за счет того, что объединяет, в конечном счете, все остальные элементы, которые без четкой и эффективной структуры управления не могут функционировать

2 Факторы внешней среды включают макроэкономические, рыночные, законодательные, технологические и международные факторы На рис 1 представлены основные элементы, характеризующие факторы внешней среды в условиях рыночной экономики

Рис. 1. Факторы внешней среды компании и их основные элементы Как уже отмечалось, планирование является важнейшим элементом управления На основе разработанной предприятием системы планов, охватывающих различные направления хозяйственной деятельности и учитывающих факторы внешней и внутренней среды, осуществляются организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов, оценка их соответствия предусмотренным, выявление отклонений и установление их причин

Эффективная система планирования должна обеспечивать восприимчивость предприятия к изменениям во внешней среде и рациональное использование внутренних ресурсов для поддержания и повышения конкурентоспособности Следовательно, первая реакция предприятия на изменения во внешней среде должна выра-

жаться в виде четко определенной программы действий, направленной на улучшение его настоящего и перспективного положения по сравнению с конкурентами В любом случае основным ограничителем в планировании являются рыночные возможности предприятия, которые определяются, прежде всего, масштабами сбыта и объемами продаж по ценам, обеспечивающим необходимый уровень рентабельности

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятиях Последовательное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов деятельности

Принято различать пять базовых принципов планирования

1 Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер, выражающийся в координации и интеграции деятельности подразделений, отделов и служб

2 Принцип участия тесно связан с принципом единства и означает, что каждый сотрудник предприятия в разной степени, но становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции

3 Принцип непрерывности подразумевает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, в рамках установленного цикла, и разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу

4 Принцип гибкости планирования взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам, воздействию внешних факторов, условий деятельности предприятия

5 Принцип реальности планов состоит в их всесторонней обоснованности, соответствии реальным условиям деятельности и возможностям предприятия

Как правило, выделяют два основных вида планирования - оперативное и стратегическое Оперативное планирование предполагает принятие детальных решений о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения поставленных долгосрочных целей Стратегическое планирование представляет собой совершенно особую область науки управления Основная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обосновать долгосрочные цели развития предприятия В то же время оперативное планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния Таким образом, разница между стратегическим и оперативным планированием - это разница между целями и средствами их достижения При этом цель в управлении - это новое состояние производства и социальных условий более высокого порядка, которое должно быть достигнуто предприятием путем создания и обязательного применения эффективно работающих механизмов управления

На основе принципов стратегического планирования непосредственно строится процесс плановой деятельности В его рамках необходимо, прежде всего, определить основные экономические показатели, характеризующие отрасль, так как они очень важны из-за той роли, которую играют при разработке бизнес-стратегии Как известно, отрасли отличаются друг от друга по таким характеристикам, как емкость рынка, масштабы конкуренции, темпы роста емкости рынка, число фирм-покупателей (продавцов) и их относительные размеры, сложность вхождения в отрасль и выхода из нее, степень вертикальной интеграции продавцов, темпы технологических изменений, величины экономии на масштабах производства,

степень стандартизации или дифференциации продукции фирм-конкурентов, доходность (прибыльность) Таким образом, грамотный анализ ситуации в отрасли необходим для глубокого понимания макросреды, в которой действует предприятия, и создания бизнес-стратегии, соответствующей ее внешней среде

Определение текущего положения предприятия. Любая компания проводит исследования своей внешней и внутренней среды На этом этапе определяются основные компоненты организационной среды, выделяются те из них, которые имеют существенное значение для предприятия Для проведения анализа реального положения предприятия используют три основные методики

1 Б1¥0Т-анализ, который представляет собой первичный стратегический анализ деятельности предприятия и предполагает определение сильных и слабых его сторон, а также рыночных возможностей и потенциальных угроз

2 ПЭСТ-анализ представляет собой более полную расшифровку факторов, оказывающих влияние на фирму извне, и включает в себя политические и экономические факторы, социальное окружение и технологию

3 Стратегический анализ внутренней среды проводится для оценки всех сфер деятельности предприятия с целью определения их качественного уровня

Анализ внутренней среды и положения компании, как и любой анализ, - не самоцель Он должен включать оценку действующих стратегий, анализ использования потенциала организации, сравнительный анализ конкурентных преимуществ, выявление сильных и слабых сторон, определение стратегических проблем

Задача следующего этапа состоит в том, чтобы выявить, с какими стратегическими проблемами сталкивается фирма Цель этого аналитического этапа состоит в разработке полного перечня вопросов, решение которых необходимо для создания стратегии После определения целей и стратегических позиций необходимо выработать те инструменты, с помощью которых становится возможным достижение этих целей Инструментами стратегического планирования в данном случае служат 1) разработка тактики реализации, 2) выработка политики, 3) разработка процедур, 4) определение правил для решения конкретных ситуаций, 5) формирование бюджета, 5) процедура управления по целям

Данные инструменты стратегического планирования используются для составления соответствующего плана развития Другой крайне важной стадией стратегического планирования является контроль за выполнением намеченных планов

В настоящее время контроль осуществляется не для отчета, а для собственных целей, поскольку формальный подход к контролю утратил всякий смысл Особенно действенным нередко оказывается форвардный контроль, сущность которого состоит не в констатации и оценке результатов выполнения отдельных этапов или проекта в целом, а в характеристике самого хода реализации каждого этапа Он фактически представляет собой форму информационного сопровождения процесса выполнения программы Результатом процесса планирования является система планов План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода По сути, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждое подразделение организации должно играть в процессе достижения целей предприятия, что предполагает анализ такой проблемы, как бизнес-планирование Основным итогом бизнес-планирования являются бизнес-планы, отражающие фактическую суть тех процессов и инструментов, которые были разработаны в ходе стратегического планирования

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных предприятием направлений деятельности и использования тех или иных источников ее финансирования, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала)

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм

Бизнес-план, разрабатываемый по общепринятой методике, выполняет следующие функции Во-первых, он предназначен для разработки концепции ведения бизнеса Во-вторых, бизнес-план служит инструментом, с помощью которого предприятие имеет возможность оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период времени В-третьих, предназначением бизнес-плана нередко является возможность привлечения внешних денежных инвестиций в свой бизнес Указанные функции бизнес-плана можно считать общепризнанными, но, по нашему мнению, недостаточными Если ограничиться этими тремя функциями, то предприятиям среднего размера, не говоря уже о крупных компаниях, которые являются объектом данного исследования, потребуются два плана, поскольку указанными функциями назначение бизнес-плана не исчерпывается

Важнейшим предназначением бизнес-плана (четвертым по счету) является координация деятельности подразделений фирмы, определение роли каждого из них в достижении общих, прежде всего, стратегических ее целей Общеизвестная методика ЮНИДО1, с которой скомпилированы практически все опубликованные у нас методические рекомендации по разработке бизнес-плана, не предусматривает координации деятельности подразделений предприятия для реализации намеченных, как краткосрочных, так и долгосрочных целей компании, а также ее функциональных стратегий Это вполне естественно, так как предназначение бизнес-плана по методике ЮНИДО совсем иное - обосновывать эффективность и практически приемлемую окупаемость инвестиционного проекта Между тем для бизнес-планирования деятельности предприятий крайне важна координационная функция планирования Это особенно важно для фирм, подразделения которых связаны единством технологического процесса, а также для холдингов, в которых основная (материнская) компания и дочерние предприятия представляют собой юридически самостоятельные, но технологически и экономически связанные звенья единого производственного процесса

В ряде случаев бизнес-планирование деятельности предприятий выполняет и пятую функцию - реорганизационную, когда состояние предприятия, его организационная структура, финансовое положение и т д требует разработки и реализации реорганизационных процедур различной степени преобразований В экономической литературе для осуществления реорганизации фирм рекомендуется разработка специальных программ, что разумно и правильно Однако реализация такого

' ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) - специализированное учреждение ООН, цель которого - содействовать промышленному развитию развивающихся стран

рода программ облегчается и ускоряется, если они представляют собой не изолированный, обособленный инструмент управленческой деятельности, а составную часть бизнес-плана, органически связанную с другими его частями или разделами Практика подтверждает эффективность именно такого подхода к разработке и реализации программ реорганизации предприятий

За рубежом за последние десятилетия бизнес-план пережил существенную эволюцию качественно изменился, превратившись из средства привлечения инвестиций в основу стратегического планирования и корпоративного управления Перестановка акцентов была закономерным следствием развития дивизиональных оргструктур Причина такой трансформации состоит в выделении так называемых центров финансовой ответственности (подразделения по выпуску определенного вида продукции), создание и финансирование которых происходит в рамках бизнес-плана Создание обособленного подразделения в рамках головной компании с наделением его большими полномочиями, как, например, собственная кадровая, маркетинговая, снабженческая политика, по форме несколько напоминает создание новой фирмы, желающей привлечь инвестиционные ресурсы для своей деятельности Инвестором в этом случае выступает головная компания, которая для принятия соответствующего решения должна оценить эффективность предложенного бизнес-плана Головная компания должна решить, пойдет ли она на такую трансформацию с делегированием широких полномочий среднему звену управления Более того, бизнес-план существенно помогает постановке целей для своих подразделений и контролю за их выполнением Рассматривая проблему делегирования полномочий, необходимо затронуть важную проблему, решение которой должно быть заложено в разрабатываемом бизнес-плане, а именно, кадровый вопрос, прежде всего, с точки зрения наличия достаточного количество квалифицированных кадров для реализации проекта Бизнес-план можно охарактеризовать как инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству предприятия более точно определять вклад менеджеров в достижение целей компании

Вышесказанное не означает, однако, что бизнес-план в системе управления фирмой связан исключительно с дивизиональными структурами Принципы управления через бизнес-план позволяют руководителю самому решать, в каком объеме, для каких подразделений, центров прибыли или фирмы в целом применять этот инструмент

Каждой функции бизнес-плана, которые было рассмотрены выше, соответствует свой тип документа, отвечающий предъявляемым к нему требованиям Типологию бизнес-планов можно представить следующим образом-

1 Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта, который представляет собой изложение для потенциального инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов

2 Сокращенный бизнес-план (концепт) коммерческой идеи или инвестиционного проекта является основой для переговоров с потенциальным инвестором для выяснения степени его заинтересованности

3 Бизнес-план предприятия предполагает изложение перспектив развития предприятия на плановый период с указанием конкретных целей и стратегий

4 Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) предполагает изложение перед высшим руководством предприятия плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объе-

мов и степени приоритетности, централизованно выделяемых ресурсов или величины оставляемой в распоряжении подразделения прибыли

5 Бизнес-план (заявка на кредит) служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора

Можно выделить также такие типы бизнес-планов, как заявка на получение грантов от некоммерческих и государственных организаций, предназначенных для решения острых социальных вопросов, и бизнес-план развития региона

Структура бизнес-плана предполагает наличие трех основных разделов словесное описание различных аспектов деятельности (структура предприятия, его организация, принципы ведения учета, маркетинговая деятельность, кадры и финансы), план мероприятий, который вытекает из организационной структуры, и финансовый план, являющийся итогом всех разработанных фирмой прогнозов на ранних стадиях анализов маркетинговой и производственной деятельности

Являясь элементом стратегического планирования, бизнес-план позволяет не только привлекать денежные средства под инвестиционные проекты, но и способствовать эффективному управлению фирмой в условиях рыночной экономики

Для лучшего понимания практики работы отечественных предприятий, следует привести отрицательные черты внешней среды, характерные для сегодняшней российской экономики и тормозящие процессы стратегического планирования К проблемам внешней среды относятся

Недостатки налоговой системы, которая в настоящий момент представляет собой крайне неэффективный элемент экономики страны, и это при том, что налоговая система - важнейший фактор, от которого зависят темпы экономического развития Во-первых, высокие налоговые ставки не позволяют рассчитывать на эффективность инвестиционных проектов и иных программ развития Во-вторых, высокие налоги порождают использование на предприятиях различных схем по снижению налогов, в том числе и нелегальных Для улучшения деятельности российских предприятий в сфере стратегического планирования крайне важно, чтобы изменения в налоговом законодательстве отвечали бы следующим требованиям 1) оптимальный уровень налогообложения, позволяющий предприятиям проводить собственную инвестиционную политику, а также отказаться от использования нелегальных методов уклонения от уплаты налогов, 2) стабильность налогового законодательства, что даст возможность планирования хозяйственной деятельности на долгосрочный период

Государственное вмешательство является еще одной серьезной проблемой на пути стратегического планирования российских предприятий Речь идет о неоправданной зависимости предприятий от произвола чиновников всех рангов, особенно в регионах, о непомерно высоких трансакционных издержках, об искусственных барьерах в решении вопросов регистрации, лицензирования, закрепления прав собственности на законных основаниях, о неформальном вмешательстве чиновников в работу предприятий

Недостаток квалифицированных кадров - еще одна проблема российского бизнеса При этом ощущается отсутствие квалифицированных управленческих кадров, способных управлять предприятиями в новых экономических условиях

Неэффективная структура себестоимости также является серьезной проблемой для российских компаний Зачастую установленные законодательством нормы отнесения на себестоимость таких расходов, как реклама, командировочные расходы, затраты на научную деятельность и разработку продукции, запутаны, не

соответствуют реальным условиям деятельности и не позволяют руководству предприятия правильно определять стоимость своего бизнеса и его эффективность Неэффективность и неразвитость банковского сектора является крайне серьезной проблемой российской экономической системы В развитии стратегического планирования банковский сектор играет важнейшую роль, так как он призван обеспечивать финансирование предприятий на текущие и инвестиционные цели

Еще одной проблемой для российских компаний является так называемая «долларизация» или «уезация» экономики Она сводится к тому, что общим эквивалентом для определения денежных потоков предприятий является доллар, евро, несмотря на официальный запрет в использовании иностранной валюты при расчетах При планировании своей деятельности и расчете финансовых показателей предприятие неизбежно сталкивается с проблемой перевода своих доходов и расходов в валютное исчисление, что значительно усложняет процесс планирования хозяйственной деятельности

Незащищенность прав собственности, как показывает практика, - крайне негативный фактор российской бизнес-среды С одной стороны, предприниматель не может быть уверен в сохранении своей собственности в течение долгого промежутка времени, что ведет к отсутствию желания и возможностей заниматься стратегическим планированием и вкладывать инвестиции с расчетом на получение доходов в долгосрочном периоде С другой - отсутствие стабильности в правах собственности снижает интерес сторонних, в том числе иностранных, инвесторов и кредиторов во вложении своих денежных средств в российские предприятия

Последней из рассматриваемых крупных проблем российской экономики является незащищенность интеллектуальной собственности. Несмотря на то, что данная проблема, на первый взгляд, не кажется столь серьезной по сравнению с остальными, без ее решения стратегическое планирование на предприятиях, ориентированных на высокие технологии, может оказаться неэффективным

При оценке состояния внешней среды нельзя обойти вниманием проблему неплатежей, настоящего бедствия нашей экономики Отрицательно сказывается на развитии рыночных отношений «бартеризация» экономики, а также тот факт, что уровень монетизации нашей экономики крайне низок

Существуют и внутренние причины инертности процессов стратегического планирования, характерные как для частных, так и для бывших государственных, ныне приватизированных, предприятий К ним можно отнести

• отсутствие у высшего руководства адекватной информации о реальном положении дел на предприятии Это может являться следствием несовершенной информационной системы, которая не позволяет менеджерам получать необходимые данные для правильной оценки положения предприятия по отношению к конкурентам, рыночному спросу, по относительным издержкам и т д ,

• наличие ситуации, при которой управляющая команда на предприятии может потерять свои позиции при смене стратегического направления развития В отличие от западной модели управления, которая основана на постоянном поиске и внедрении новых идей и форм, российская модель крайне инертна и привязана к определенным функциям хозяйственной деятельности Если есть необходимость менять стратегию, то вместе с ней меняются и руководители,

• односторонняя направленность высшего руководства предприятий на решение повседневных производственных задач, что не позволяет рассматривать вопросы в долгосрочной перспективе и сосредоточиться на развитии предприятия в

стратегическом плане,

• недостаточное понимание руководством предприятий источника благополучия компании Если управление не может понять, что именно является их конкурентным преимуществом, то вряд ли оно имеют возможность выбрать для своего предприятия правильный путь К сожалению, очевиден тот факт, что многие предприятия в своей деятельности стремятся оставить все как есть Часто необходима ситуация, близкая к кризисной, чтобы заставить высшее руководство на практике применять методы стратегического управления

Во второй главе «Совершенствование стратегических аспектов в бизнес-планировании предприятий российской промышленности» предложен алгоритм разработки стратегического плана развития предприятий в условиях современной отечественной экономики, проведен анализ новых способов определения рыночных позиций и конкурентных преимуществ предприятий для выбора наилучших стратегических альтернатив Рассмотрен такой важный элемент планирования, как детализация общего бизнес-плана предприятия через составление бизнес-планов отдельных структурных подразделений и инвестиционных проектов Рассмотрены вопросы бюджетирования как важнейшего элемента процесса стратегического планирования деятельности предприятия и планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана

В частности, отмечено, что в отличие от зарубежного опыта и неудачной практики многих отечественных предприятий, необходимо использовать стратегическое планирование исходя из реальных потребностей и с учетом состояния внешней и внутренней среды отдельно взятого предприятия Не может существовать единой методики по реализации стратегического планирования в рамках всей экономической системы или отрасли промышленности Это касается и отдельного предприятия, т к каждая компания по природе своей уникальна и обладает целым рядом специфических черт Тем не менее, это не исключает анализ общих подходов к формулированию и реализации стратегии развития предприятий, которые впоследствии должны быть адаптированы к условиям функционирования конкретного предприятия

Оптимальный алгоритм разработки стратегических планов отечественных предприятий с учетом рассмотренных выше проблем российской экономики, может выглядеть таким, каким он изображен на рис 2

В самом деле, в условиях бартерных операций, высоких налогов и связанной с ними практикой их неуплаты, предлагаемые западной практикой концепции о принятии управленческих решений с целью максимизации прибыли, удовлетворения рыночного спроса, и повышения благосостояния акционеров становятся неприменимыми Все это заставляет искать новые пути анализа позиции предприятия на рынке, которые должны привести к объективной оценке всех сторон его хозяйственной деятельности В качестве такого пути, по нашему мнению, следует использовать такой инструмент, как бенчмаркинг. С точки же зрения стратегического планирования данный инструмент предполагает проведение анализа рыночного положения компании через сопоставление показателей эффективности ее деятельности с аналогичными показателями конкурентов и лидеров в данной области Соответственно, такой анализ позволяет находить незаполненные рыночные ниши и выходить на потенциальных партнеров Таким образом, основным следствием проводимого сравнительного анализа в рамках бенчмаркинга выступает информация, закладываемая в стратегические планы компании

Рис. 2 Порядок разработки и детализации стратегии развития предприятия

В зависимости от целей выделяются несколько разновидностей бенчмаркинга

• внутренний, предполагающий сопоставление характера и качества работы аналогичных подразделений в пределах предприятия,

• конкурентный, рассчитанный на сравнение качества работы предприятия с ее конкурентами на рынке,

• отраслевой, предполагающий оценку позиции предприятия в отрасли для сопоставления затратных и доходных показателей с аналогичными по характеру выпускаемой продукции предприятиями

Таким образом, бенчмаркинг предоставляет не только возможность определения основных преимуществ и недостатков предприятия, но и служит инструментом для выявления и отбора идей по улучшению ситуации

После анализа стратегических позиций предприятия на рынке следует приступить к определению его стратегических задач и обоснованию целей по их достижению Одной из важнейших стратегических целей предприятия должно являться усиление своих конкурентных преимуществ С целью определения конкурентных преимуществ и обозначения на их основе стратегических задач разрабатывается «матрица конкурентных преимуществ» В ее основе лежат два показателя - перечень преимуществ и их количественная характеристика Если первый указывает, как много в данной отрасли имеется возможностей (предполагается, что информация может идти от результатов бенчмаркинга), то второй характеризует объем достижимого превосходства по отношению к конкуренту Совмещая два показателя, можно получить четыре типа областей с различными условиями успеха (рис 3)

Величина препмущ!

бо:

с

Фрагментация

Специализация

о

Низкая дифференциация

Объемность

Рис 3 Матрица конкурентных преимуществ

После определения своих стратегических задач компания должна приступать к формированию новой организационно-управленческой структуры, которая отвечала бы разработанному плану развития При разработке организационной структуры управления необходимо учитывать основные правила данного процесса во-первых, каждая функция, реализуемая предприятием, должна быть закреплена за конкретным подразделением или службой, во-вторых, недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами

И, наконец, при разработке организационных систем управления предприятием следует учитывать, что данная система должна отвечать сформулированным на ранних стадиях стратегического планирования целям и задачам, в связи, с чем необходимо проводить процесс перепроектирования оргсистем каждый раз, когда меняется стратегическая направленность деятельности

После успешного проектирования организационной системы следует переходить к решению такого вопроса как бизнес-планирование деятельности компании

Рассматриваемая последовательность стратегического планирования предполагает переход к непосредственной разработке и внедрению бизнес-плана предприятия только после анализа его рыночного положения, формулирования четкой бизнес-стратегии и перепроектирования организационной структуры с учетом поставленных задач В общем, виде бизнес-план предприятия должен состоять из следующих основных разделов

• план маркетинга;

• план производства;

• финансовый план

Разработка плана маркетинга начинается с определения данной функциональной стратегии, которая включает в себя направления роста, выявление основных каналов распределения и коммуникаций (рис 4)

Любое предприятие, описывая стратегию маркетинга, должно дать характеристику приемлемой для нее системы каналов сбыта, т е ту совокупность предприятий и отдельных лиц, которые с наибольшей эффективностью для данного предприятия выполняют функции продвижения товаров от производителя к конечному потребителю

Рис. 4. Описание различных стратегий роста предприятия

Каналы распределения выполняют следующие функции

• исследовательская работа - сбор информации, налаживание системы обратной связи,

• стимулирование сбыта - создание и распространение информации,

• установление контактов - налаживание и поддержание связи с потенциальными покупателями,

• приспособление товара - подгонка товара под требования покупателей (например, сортировка, монтаж, упаковка),

• проведение переговоров - согласование цен и прочих условий,

• организация товародвижения - логистика и складирование,

• принятие риска - принятие на себя ответственности за функционирование канала

После определения каналов сбыта продукции следует проводить работу по выявлению комплекса маркетинговых коммуникаций, позволяющих стимулировать спрос на предлагаемую продукцию К такого рода коммуникациям относятся 1) реклама, 2) прямой маркетинг, 3) связи с общественностью, 4) новые информационные технологии

В целом маркетинговый план и все входящие в него элементы должны отражать глобальные цели и задачи предприятия, а также являться первым и крайне важным шагом в разработке общего бизнес-плана На основе маркетингового планирования и исследований рынка предприятие должно определить для себя прогнозный уровень продаж

План продаж является предпосылкой формирования финансового плана, но недостаточен для координации деятельности структурных подразделений Поэтому, в отличие от бизнес-плана нового проекта, в бизнес-плане действующего

предприятия необходим также план производства или производственная программа

Формирование производственной программы основано на имеющемся портфеле заказов, договоров и, как правило, не предусматривает изготовления продукции «на склад», за исключением товаров постоянного массового спроса

Важным этапом планирования производственной программы служит расчет потребностей в производственных фондах Он состоит из двух этапов

1) оценка действующей производственной базы, которая показывает текущие возможности предприятия по выпуску продукции,

2) расчет потребности в дополнительном оборудовании в соответствии с намеченной программой выпуска продукции

После определения потребности в основных фондах следует переходить к анализу потребностей в материальных ресурсах, необходимых для производства продукции того объема и качества, которые были заложены в маркетинговом плане

Итогом всех этих расчетов должно быть обобщение объемов потребности в выполнении всех технологических операций по производству продукции, узлов, деталей, выполнении работ по ремонту и обслуживанию машин, оборудования, транспортных средств и т д

Конечным этапом планирования производственной деятельности должно явиться совмещение всех перечисленных выше статей расходов для определения требуемых капитальных затрат, а также прогнозируемой себестоимости продукции

Важнейшим этапом стратегического бизнес-планирования на предприятии является планирование его финансовой деятельности В свою очередь, планирование финансов состоит из следующих основных элементов

• разработка финансовой структуры компании,

• разработка плана прибылей (убытков),

• составление прогнозируемого бюджета движения денежных средств

Финансовая структура, в отличие от организационной, определяет роль каждого подразделения в зависимости не от выполненных им производственных функций, а от места в системе финансового учета Таким образом, финансовая структура предприятия включает центры ее финансового учета и их связи между собой Она, на наш взгляд, должна включать

1 Центры финансовой ответственности - структурные подразделения, осуществляющее операции, конечная цель которых - максимизация прибыли

2 Профит-центры - структурные подразделения, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнес-проектов компании

3 Венчур-центры - структурные подразделения, которые непосредственно связаны с организацией новых бизнес-проектов, прибыль которых четко не определена, но ожидается

4 Центр затрат - структурное подразделение, которое обеспечивает поддержку и обслуживание профит-центров, центров финансовой ответственности и венчурных подразделений, но непосредственно не приносит прибыль

Разделение всех подразделений предприятия на центры финансового учета позволяет более эффективно проводить финансовую политику и правильно делегировать финансовую ответственность на места Сама стратегия развития требует

должной организации движения финансовых потоков внутри предприятия, их планирования и контроля

И, наконец, важнейшим элементом финансового плана компании является составление прогнозного бюджета движения денежных средств

Процесс бюджетирования является центральным моментом планирования бизнес-стратегии Бюджет помогает планировать деятельность и следить за выполнением работ и получением предприятием прибыли Можно выделить следующие основные цели составления бюджетов, которые состоят из

• увязки текущих и перспективных планов,

• координации действий различных подразделений предприятия,

• детализации общих целей производства и доведения их до руководителей различных центров ответственности,

• управления и контроля за производством,

• стимулирования эффективной работы руководителей и персонала предприятия,

• определения будущих показателей хозяйственной деятельности,

• периодического сравнения текущих результатов деятельности с бюджетными показателями, выявления отклонений и причин неудовлетворительной работы

Таким образом, ключевыми моментами бюджетирования являются координация, адресность и оценка затрат Период бюджетирования зависит от управленческих задач и применения бюджетирования в планировании Бюджет может покрывать любой временной период, однако, чем больший интервал охватывает бюджет, тем он менее надежен Краткосрочный бюджет более надежен и отражает проработанные планы и тактику действий Выполнение бюджета тщательно отслеживается, бюджет может корректироваться вследствие изменений в общем планировании бизнес-стратегии, развития или роста компании, внедрении новой технологии, по сигналам обратной связи в результате исправления ошибок Чем длительнее период планирования и выше сложность бюджета, тем больше вероятность того, что потребуются изменения Основными требованиями к информации, содержащейся в бюджете, являются достаточность, не избыточность, ясность и доступность

При бюджетировании необходимо учитывать следующие факторы 1) стадии жизненного цикла продукта внедрение, рост, зрелость, спад, а также идеи относительно новых продуктов, 2) потребности покупателей постоянные и меняющиеся, 3) уровень конкуренции, 4) человеческие ресурсы и взаимоотношения в коллективе, 5) тенденции в развитии технологии, 6) уровень предпринимательского и финансового риска, 7) потребности и ресурсы производства, 8) запасы на складе и оборачиваемость активов, 9) наличие и стоимость сырья, 10) маркетинговые и рекламные условия, в том числе долю рынка, 11) ценообразование на товары и услуги, 12) моральное устаревание товаров и услуг; 13) потребности в финансировании и наличие средств, 14) корпоративную и отраслевую стабильность, включая трудовые отношения между администрацией и профсоюзами, спрос на продукцию, государственное регулирование, 15) особенности цикла и сезонные колебания, 16) факторы политики и экономики

Бюджеты могут образовывать отдельные целостные само настраиваемые системы, каждая из которых соответствует некоторому использованию ресурсов и получению прибыли

Роль и место бюджетирования в общей системе планирования бизнес-стратегии характеризуются следующими функциями бюджета

1 Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации

2 Координация и коммуникация различных подразделений и видов деятельности, подразумевающие согласование интересов отдельных работников и групп в целом в организации для достижения намеченных целей

3 Ориентация руководителей всех уровней на достижение поставленных задач

4 Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины

5 Повышение профессионализма менеджеров

Основные этапы подготовки главного бюджета можно представить следующим образом 1) прогноз объема продаж, 2) определение ожидаемого объема производства, 3) расчет производственных издержек и операционных затрат, 4) определение денежного потока и других финансовых параметров, 5) формирование других финансовых документов

Укрупнено главный бюджет классифицируется по двум категориям

1 Операционный бюджет, который представляет собой систему бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период

2 Финансовый бюджет, отражающий объем и структуру предполагаемых источников средств, и планируемые направления их использования

Таким образом, бюджетирование представляет собой совокупность следующих этапов

• постановка целей и формулирование задач,

• составление и утверждение бюджетов с учетом имеющихся ресурсов,

• контроль за исполнением бюджетов - мониторинг (сопровождение),

• рекомендации по улучшению будущей деятельности

При последовательном рассмотрении этапов планирования бизнес-стратегии становится очевидным, что долгосрочная, а также краткосрочная программы действий предприятия должны быть в обязательном порядке переведены в бюджет Только после бюджетирования принимается окончательное решение о реализации намеченных целей, следовательно, бюджетирование является центральным звеном всего процесса планирования бизнес-стратегии

Даже грамотно составленный финансовый план не гарантирует успех предпринимательской деятельности в условиях современной экономики, где может существенно возрастать величина риска Поэтому особую значимость приобретает анализ рисков, который требует нахождения иного подхода, чем в условиях развитой экономики Согласно общепринятой классификации риски принято делить на внутренние и внешние К внутренним относят риски, связанные с деятельностью предприятия, особенностями его организационного построения и системы управления К внешним причисляют риски, не зависящие напрямую от деятельности предприятия и обусловливаемые сложившейся в обществе экономической ситуацией, или иными факторами, на нее влияющими При этом причины риска могут иметь как объективный, так и субъективный характер

Управление риском предполагает прогнозирование с наибольшей точностью вероятности потери доходов и должно включать в себя обеспечение мер по его уменьшению, а неподдающиеся влиянию риски могут подлежать страхованию

Минимизация внутренних рисков предусматривает

• обеспечение платежеспособности предприятия на любой стадии его развития и наименьшей зависимости от влияния внешних факторов,

• увязывание всех стадий производственного процесса и налаживание надежного его обеспечения,

• организацию реализации производимой продукции и получения доходов,

• экономию средств на финансовом обеспечении производства, увеличение его рентабельности и сокращение сроков окупаемости, возрастание в целом прибыльности деятельности,

• оптимизацию организационного построения и системы управления

Снижение влияния внешних факторов, на которые предприятие не способно

оказать непосредственного воздействия, может осуществляться с помощью прогнозов относительно степени их влияния и разработки мер по его уменьшению, выбору наименее рисковых путей развития

Малая предсказуемость экономической ситуации в России требует постоянного учета динамики рыночных изменений С этой целью производится количественная и качественная оценка степени риска Посредством качественного анализа выявляются факторы риска, этапы работ, при выполнении которых риск может возникать, а это само по себе сложная задача Количественный анализ позволяет определять величину риска с помощью различного методического инструментария, такого как усредненный отчетный доход, индекс приведенной стоимости, средневзвешенная цена капитала, а также учет его вероятностного характера, в том числе с помощью модифицированных показателей, по которым рассчитываются величины ожидаемой доходности и вероятности ее появления

Таким образом, в условиях современной экономики управление риском становится первостепенной задачей бизнес-планирования

В заключении диссертации приведены основные теоретические выводы и даны практические рекомендации, вытекающие из логики и результатов исследования

III. СПИСОК ТРУДОВ СОИСКАТЕЛЯ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Пинаев М А Роль бизнес-планирования в стратегическом управлении предприятием // В сб научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №1 - М ГАС и ЖКК, 2005 - 1,1 п л

2 Пинаев М А Методы разработки бизнес-плана действующего предприятия // В сб научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №2 - М ГАС и ЖКК, 2006 - 1,0 п л

3 Пинаев М А Анализ проблем стратегического планирования на российских предприятиях // Экономические науки - 2007 - №4 - 0,5 п л

4 Пинаев М А Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана // В сборнике материалов 14-ой международной научно-практической конференции Академии гражданской защиты МЧС России «Предупреждение, спасение, помощь» Секция «Экономические проблемы гражданской защиты», 3-4 апреля 2007 года - М АГЗ МЧС России, 2007 - 0,8 п л

Подписано в печать 16 04 2007 г Формат бумаги 60Х84'/16, печ л - 1,1 Тираж 50 Заказ 58

Типография Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России, 129329, г Москва, Игарский проезд, д 2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пинаев, Максим Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

1.2. Методические аспекты разработки стратегического плана.

1.3. Понятие и место бизнес-плана в стратегическом управлении.

1.4. Проблемы эффективного стратегического планирования.

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ

В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Принципы разработки и реализации стратегических планов.

2.2. Методы разработки бизнес-плана действующего предприятия.

2.3. Бюджетирование как элемент процесса стратегического планирования

2.4. Управление потенциальными рисками при составлении бизнес-плана

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегические аспекты в бизнес-планировании промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание руководством предприятий своих рыночных возможностей и конкурентного потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами может привести к существенному ухудшению хозяйственного положения промышленного предприятия, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, понижению уровня инвестиционных возможностей. При этом, находясь в незавидном положении, руководство промышленных предприятий, как правило, не проводит политику выработки стратегических планов развития, а полагается на краткосрочные меры, на обеспечение выживаемости в ближайшем будущем.

В современных исследованиях довольно часто бытует мнение, что одним из возможных выходов из кризисной ситуации, которая характерна сегодня для значительного количества предприятий отечественной промышленности, может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых технологий и продуктов, а также пополнение оборотного капитала. Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы. К тому же объемы инвестиций в обрабатывающие отрасли промышленности России, исходя из современных статистических показателей, явно недостаточны, что является, в том числе и следствием отсутствия у предприятий должной инвестиционной активности и стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих компаний не хватает.

Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям в силу объективных причин неизбежно сопровождается трансформацией системы управления. Радикально изменившиеся условия хозяйствования поставили перед российскими предприятиями задачу адаптации к рыночной среде, в ходе которой неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержанием производственного и конкурентного потенциала и их дальнейшим развитием. Прежних ориентиров в виде определяемых сверху планов выпуска продукции и централизованно выделяемых инвестиционных ресурсов уже не существует. Рынок диктует программу выпуска и предельные издержки на производство продукции, инвестиционные институты диктуют свои условия выделения инвестиций.

Данные параметры, обусловленные формирующимися рыночными отношениями, должны являться ориентиром для тех отечественных промышленных компаний, которые желают работать эффективно с расчетом на долгосрочное развитие. Необходимость обоснования условий и принципов успешного развития предприятий в современной рыночной среде во многом предопределило выбор темы диссертационной работы, связанной с проблемой исследования и обоснования необходимости применения элементов стратегического планирования в процессе бизнес-планирования деятельности российских промышленных предприятий в современных экономических условиях.

В целом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами:

Во-первых, недостаточной теоретической разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, роли и значения процесса бизнес-планирования для деятельности предприятия с учетом его развития на длительную перспективу. Стратегические элементы бизнес-планирования должны быть направлены на приспособление промышленных компаний к функционированию в условиях быстро меняющейся внешней среды и ужесточения конкурентной борьбы.

Во-вторых, стратегическое планирование как краеугольный камень управления предприятием обусловливает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечения и контроля их выполнения.

В-третьих, эффективное использование инструментов как стратегического, так и бизнес-планирования позволит российским предприятиям правильно позиционировать себя и свои товары на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который позволит им развивать и реализовывать потенциал конкурентных преимуществ.

В-четвертых, формирование современных подходов к реализации стратегических аспектов бизнес-плана промышленного предприятия позволяет в случае необходимости проводить грамотную реорганизацию организационной и управленческой структур с целью адаптации их к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы обусловлена настоятельной потребностью привнесения элементов стратегического планирования в бизнес-планирование предприятий российской промышленности с учетом специфических черт и проблем российской экономики и отсутствием научно обоснованных методических и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях.

Степень разработанности проблемы. Процесс стратегического планирования неразрывно связан с таким видом деятельности, как бизнес-планирование. Бизнес-план служит продолжением разработки стратегии и связан, в первую очередь, с ее детализацией для дальнейшего внедрения, контроля и, при необходимости, корректировки определенных параметров.

Многие отечественные и зарубежные специалисты в области управленческой деятельности исследовали ряд теоретико-методологических и организационно-экономических аспектов стратегического менеджмента и бизнес-планирования, и тем самым внесли значительный вклад в решение исследуемой проблемы. Научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких зарубежных и отечественных ученых и специалистов управления, как Альберт М., Акофф P.JL, Ансофф И., Аныпин В., Архипова Н.И., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Д., Ламбен Ж,-Ж., Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Свирчевский В., Томсон А.А., Тренев Н., Фатхутдинов Р.А., Уткин Э.А., Черняк В.З., Шеремет В. и ряд др.

В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов стратегическому планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении предприятиями, но практически без количественных оценок и прогнозов тех или иных параметров их деятельности с учетом ситуационного подхода к стратегической деятельности предприятия. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать в определенной степени ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики. Отсутствие или, в лучшем случае, крайне ограниченный состав конкретных прогнозных показателей нередко придает стратегическим планам декларативный характер, снижает ответственность органов управления за достижение необходимых результатов. Поэтому (по крайней мере, в российских условиях) следует говорить о более широком подходе к данной проблеме и рассматривать оба инструмента планирования -стратегического и бизнес-планирования - в едином ключе. В данном случае можно будет с уверенностью говорить о новых, более действенных возможностях, которые открывает последующее совмещение двух рассматриваемых видов планирования в один с формированием нового инструмента организации хозяйственной деятельности предприятия -стратегического бизнес-планирования. Для достижения максимального научного и прикладного эффекта стратегические аспекты бизнес-планирования должны включать в себя как качественный подход, присущий в первую очередь стратегическому планированию, так и количественные методы, широко используемые в бизнес-планировании. Это касается, прежде всего, таких проблем, как разработка производственных программ предприятия, бюджетирование затрат как центрального момента планирования стратегии бизнеса, управление потенциальными рисками при бизнес-планировании на основе количественной и качественной оценки степени риска с учетом изменений внешней и внутренней среды.

Недооценка значения эффективной политики стратегического планирования в процессе перехода от командно-административной к рыночной экономике, а также слишком общий, во многом декларативный характер научно-методических рекомендаций по стратегическому планированию в определенной мере повлияли на то обстоятельство, что многие выводы и рекомендации специалистов еще не внедрены в хозяйственную практику предприятий российской промышленности.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия российской промышленности, осуществляющие стратегическое и бизнес-планирование с целью повышения своей конкурентоспособности и усиления рыночных позиций, функционирующие в форме акционерных обществ.

Предметом исследования является процесс совершенствования стратегических аспектов в бизнес-планировании промышленных предприятий, отвечающих их реальным возможностям и перспективным потребностям с учетом специфических черт и проблем российской экономики.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию стратегических аспектов в бизнес-планировании предприятий российской промышленности с учетом современного этапа развития рыночных отношений и ситуации в экономике страны, характеризующейся наличием признаков оживления хозяйственной деятельности при отсутствии кардинальных изменений долговременного характера.

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы и реализованы следующие научные задачи:

• обоснованы принципы и методические подходы к стратегическому планированию на предприятиях, функционирующих в условиях развитых рыночных отношений, с целью выявления наиболее адекватных российской экономической системе инструментов планирования хозяйственной деятельности;

• проведен комплексный анализ внешней среды российских промышленных предприятий для определения основных направлений реализации стратегических планов с учетом современных проблем отечественной экономики;

• рассмотрены и уточнены сущность, роль и значение бизнес-планирования в общем процессе развития стратегического планирования на предприятиях отечественной промышленности, а также этапы и порядок его организации;

• разработаны практические рекомендации по использованию элементов стратегического планирования в бизнес-планировании промышленных предприятий с учетом необходимости использования методов количественного и качественного анализа и специфики современного этапа развития экономики России.

Теоретическую базу диссертации составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике, а также стратегического и бизнес-планирования их деятельности. В работе нашли отражение материалы таких периодических научных и прикладных изданий, как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «Экономика и жизнь» и ряда др. Широко применялся анализ монографических исследований по рассматриваемой проблематике. При раскрытии темы диссертации автор опирался на работы специалистов-практиков в области стратегического планирования, нормативно-правовые документы, официальные статистические материалы.

Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.

Научной гипотезой работы является предположение о том, что для достижения максимального научного и прикладного эффекта в бизнес-планировании предприятий должны присутствовать как качественные, присущие стратегическому планированию, так и количественные методы анализа основных показателей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности, что будет способствовать максимальной реализации производственного и конкурентного потенциала предприятий российской промышленности в современных рыночных условиях.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что автором:

- исследованы и обоснованы факторы, влияющие на процесс стратегического и бизнес-планирования деятельности предприятий, функционирующих в условиях развитых рыночных отношений, с целью выявления наиболее адекватных современной российской экономике инструментов планирования их хозяйственной деятельности;

- обоснованы принципы и методические подходы к разработке и внедрению стратегических планов развития российских промышленных предприятий с учетом взаимосвязи с элементами бизнес-планирования и сложившейся экономической ситуацией;

- раскрыта двоякая роль производственной программы в системе бизнес-планирования, которую можно рассматривать и как средство обоснования плана продаж, и как инструмент долгосрочной организации производственной и финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, координации функционирования его подразделений;

- на основе комплексного анализа внешней среды предприятий отечественной промышленности разработаны и обоснованы рекомендации по методическому обеспечению планирования деятельности для усиления рыночных позиций и конкурентных преимуществ промышленных предприятий;

- определены условия, при которых эффективны дивизиональные структуры управления, соответствующие современному этапу развития российской экономики.

На защиту выносятся следующие положения, которые состоят в том, что автором в результате выполненных исследований:

1. Установлена взаимосвязь между стратегическим и бизнес-планированием на промышленных предприятиях, обоснована необходимость применения инструментов количественного и качественного анализа для усиления практической направленности и конкретизации плановой деятельности, достижения максимального эффекта от реализации стратегических планов и программ.

2. Определена последовательность и предложен алгоритм разработки стратегических планов развития и бизнес-планов отечественных предприятий с учетом их реальных возможностей и влияния специфических черт и проблем современной российской экономики.

3. Обосновано принципиальное отличие формы и содержания бизнес-плана действующего предприятия как инструмента организации его эффективной деятельности от бизнес-плана, разрабатываемого по стандартной методике ЮНИДО, а также уточнена типология бизнес-планов, разрабатываемых предприятиями.

4. Обосновано положение о том, что процесс планирования производственной программы предприятия для успешной реализации намеченных целей должен быть в обязательном порядке совмещен с процессом бюджетирования затрат, главной задачей которого является нейтрализация слабых сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

5. Предложен метод управления потенциальными рисками в процессе бизнес-планирования на основе количественной и качественной оценки степени риска деятельности промышленных компаний.

Практическая значимость работы определяется конкретным характером рекомендаций, содержащихся в диссертации, возможностями их широкого применения в практике бизнес-планирования отечественных компаний с учетом качественных и количественных методов, реализация которых направлена на устойчивое функционирование предприятий в долгосрочной перспективе, повышение их конкурентоспособности и усиление рыночных позиций.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных планов и программ таких дисциплин, как «Бизнес-планирование в строительстве», «Стратегический менеджмент». С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических семинарах и конференциях. По результатам выполненного исследования было опубликовано 4 научные статьи общим объемом 3,4 п.л.

Структура и содержание работы. Диссертационная работа изложена на 147 страницах печатного текста, включает 8 таблиц, 13 рисунков и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, в котором 160 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пинаев, Максим Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование является важнейшим направлением менеджмента, основной предпосылкой эффективной деятельности предприятия. Внедрение стратегического планирования позволяет прогнозировать деятельность предприятия на несколько лет, определять его потенциальные возможности и рыночные позиции в конкурентной среде, разрабатывать наиболее перспективные товары и предлагать услуги, отвечающие требованиям рыночной конъюнктуры.

Предприятие в условиях рыночной системы хозяйствования постоянно взаимодействует со многими элементами внешней и внутренней среды, которые характеризуют его конкурентоспособность, цели и направления развития и финансовые результаты. В этих условиях предприятия российской промышленности должно управлять данными элементами, предвидеть изменения и использовать их в своих интересах. В числе факторов, оказывающих наибольшее влияние на хозяйственную деятельность компании, необходимо выделить факторы внутренней и внешней среды.

Планирование - одна из основных функций управления. На основе разработанной предприятием системы планов, охватывающих различные направления хозяйственной деятельности и учитывающих факторы внешней и внутренней среды, в дальнейшем осуществляются реализация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

В процессе планирования необходимо соблюдать определенные принципы, наиболее важными среди которых являются:

1. Принцип единства, который предполагает, что планирование деятельности предприятия должно иметь системный характер.

2. Принцип участия, подразумевающий, что каждый сотрудник предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции, хотя формы участия в плановой деятельности в данном случае должны быть дифференцированы.

3. Принцип непрерывности, который подразумевает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно и непрерывно.

4. Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности приспосабливаться к изменяющимся условиям, воздействию внешних факторов, обусловливающий наличие в системе планирования ситуационной составляющей.

5. Принцип реальности планов требует их всестороннего обоснования, соответствия реальным возможностям и условиям деятельности предприятия.

Любое среднее или крупное предприятие нуждается в двух видах планирования - оперативном и стратегическом.

Оперативное планирование - это принятие детальных решений о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения поставленных долгосрочных целей.

Стратегическое планирование представляет собой совершенно особую область управления, которое должно содержать ясные цели, определять механизмы их достижения, определять ресурсы, необходимые для реализации этих механизмов и предполагать определенную гибкость поведения предприятия в рыночной среде.

Деятельность предприятия, связанную с планированием, можно подразделить на несколько основных этапов:

1. Определение текущего положения предприятия как отправной пункт для осуществления планирования.

2. Формулирование ясной миссии и целей. Предприятие в данном случае устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: миссию и комплекс конкретных и перспективных целей.

3. Стратегический анализ. Главное в нем - характеристика сложившейся рыночной ситуации, определение и оценка конкурентной позиции предприятия, его места среди конкурентов в отрасли, регионе, городе или районе в зависимости от масштабов и сферы своей деятельности.

4. Выбор альтернатив. Данный этап предполагает работу по анализу, сопоставлению и определению наиболее выгодных вариантов развития с учетом реальных возможностей предприятия и с оценкой предпринимательских и иных рисков.

5. Подготовка окончательного плана развития. Готовится окончательный стратегический план деятельности фирмы на базе выбранной альтернативы.

Основой функционирования каждого предприятия является разработанный бизнес-план, в котором отражаются все аспекты хозяйственной деятельности, включая миссию и цели.

Бизнес-план выполняет следующие функции.

Во-первых, он готовится для разработки концепции ведения бизнеса и служит в качестве модели, которую можно исследовать и исправить.

Во-вторых, бизнес-план служит инструментом, с помощью которого предприятие имеет возможность оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период времени. Содержащиеся в бизнес-плане прогнозные значения сравниваются с текущим положением дел, оцениваются и исправляются несоответствия.

И, наконец, в-третьих, предназначением бизнес-плана является обоснование целесообразности и окупаемости внешних инвестиций.

Каждой функции бизнес-плана соответствует свой тип документа. Типологию бизнес-планов можно представить следующим образом:

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта.

2. Бизнес-план компании. Именно этот план является главным, центральным документом в системе бизнес-планирования.

3. Бизнес-план структурного подразделения. Он представляет собой развернутый, максимально детализированный план деятельности подразделения, определяющий его роль в выполнении плана производства и продаж фирмы, обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг.

4. Бизнес-план (заявка на кредит). Служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

В современных условиях бизнес-планирование как важнейший элемент стратегического управления предприятием становится все более значимым фактором успеха для российских предприятий. Однако пока только немногие предприятия отечественной промышленности осознают необходимость глобального подхода к использованию бизнес-планирования с реализацией всех его функций, что выражается в составлении единичных бизнес-планов, направленных на работу с инвесторами по единичным проектам.

В настоящее время все чаще встречается практика реформирования российскими предприятиями своей структуры управления, происходящая под воздействием необходимости изменения стратегических целей и задач. В качестве одной из распространенных моделей такой реформы служит система образования холдинговых компаний, включающих в себя либо предприятия различных сфер деятельности, либо предприятия одной отрасли, образующих единую производственно-сбытовую систему.

В стационарных условиях основная задача организации работы предприятия состоит в закреплении постоянных функций за подразделениями, однако в быстро меняющихся условиях непрерывное закрепление и перезакрепление функций становится нецелесообразным. Альтернативой является создание временных объектов управления или проектов. С точки зрения российских условий хозяйствования такой подход является эффективным в связи с постоянно изменяющимися характеристиками внешней среды.

Учитывая все негативные факторы российской внешней бизнес-среды, неконкурентоспособность большой части отечественных предприятий, тяжелое финансовое состояние большинства из них предлагается следующий алгоритм разработки стратегических планов развития:

1. Определение позиции предприятия на рынке. Основными источниками информации в данном случае могут являться анализ внутренней и внешней среды, который позволяет выявлять незаполненные рыночные ниши и выходить на потенциальных партнеров.

2. Формулирование общей стратегии развития и основных задач по ее реализации. Задачи и цели должны формулироваться исключительно с учетом проведенных ранее исследований рыночной среды и положения предприятия на рынке, быть четкими и реалистичными, учитывающими возможные изменения макроэкономической ситуации в будущем, а также ограниченными производственными возможностями самого предприятия.

3. Реформирование структуры управления компанией с учетом поставленных стратегических целей. В настоящее время в условиях рыночной экономики применяются две основные модели управления предприятиями: линейно-функциональная и дивизиональная.

Функциональная структура наиболее подходит отраслям со слабо меняющейся технологической составляющей, массовому крупносерийному производству, где основная доля персонала приходится на производственных рабочих. К недостаткам этой структуры можно отнести отсутствие быстрой возможности к приспособлению к новым рыночным ситуациям, в первую очередь за счет низкой скорости движения информации и, соответственно, принятия управленческих решений.

Основным отличием дивизиональной структуры от функциональной модели является предоставление широких полномочий производственным подразделениям и их руководителям, что наиболее ярко в условиях российской экономике проявляется на примере образования холдинговых структур.

4. Разработка общего бизнес-плана предприятия. Создаваемый в рамках данного процесса бизнес-план предприятия является основной моделью ее функционирования, после чего он может быть представлен в различных формах. В общем виде бизнес-план предприятия должен состоять из следующих основных разделов: план маркетинга, план производства и финансовый план.

Исходным итоговым документом произведенной работы должен стать план продаж предприятия на прогнозный промежуток времени.

Производственный план содержит полный, развернутый перечень товаров и услуг, подлежащих производству и реализации, расчеты потребности в основных фондах, в материальных ресурсах и потребности в персонале и средствах на оплату труда. Расчет данных потребностей основывается на имеющемся портфеле заказов, договоров с конкретными заказчиками.

Финансовый план разрабатывается по двум направлениям: создание эффективной финансовой структуры и формирование плана прибыли (убытков) и бюджета движения денежных средств. Финансовая структура создается на базе организационной структуры и предполагает разделение структурных подразделений компании на центры финансового учета.

Таким образом, финансовая структура предприятия - это центры ее финансового учета и их связи между собой, которые включают: о Центры финансовой ответственности - структурное подразделение, осуществляющее операции, конечная цель которых - максимизация прибыли. о Профит-центры - структурные подразделения, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнес-проектов компании. о Венчур-центры - структурные подразделения, непосредственно связанные с организацией новых бизнес-проектов, прибыль которых еще не определена, но ожидается. о Центр затрат - структурное подразделение, которое обеспечивает поддержку и обслуживание профит-центров, центров финансовой ответственности и венчурных подразделений, но непосредственно не приносит прибыли.

Предлагаемое разделение всех подразделений предприятия на центры финансового учета позволяет более эффективно проводить финансовую политику и правильно делегировать финансовую ответственность на места, поскольку сама стратегия развития требует должной организации движения финансовых потоков внутри предприятия, их планирования и контроля.

Одним из важнейших элементов планирования бизнес-стратегии является бюджетирование.

На основе исследования особенностей бюджетирования в диссертации сделаны следующие выводы:

1. Бюджетирование представляет собой цельную деловую концепцию, главной задачей которой является нейтрализация слабых сторон деятельности предприятия.

2. Бюджетирование предусматривает видовую систематизацию бюджетов, бюджетный анализ и контроль. На основе данных бюджета планируют и прогнозируют операции по выполнению разработанных задач и мероприятий. Бюджетирование способствует снижению затрат и повышению рентабельности предприятия.

Малая предсказуемость экономической ситуации в России требует постоянного учета динамики рыночных изменений. С этой целью производится количественная и качественная оценка степени риска.

Разработанные в диссертации рекомендации могут быть широко использованы в практической деятельности предприятий в процессе разработки ими стратегических планов развития.