Стратегическое бизнес-планирование на российских промышленных предприятиях в современных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Мамедов, Артур Оскарович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления в рыночной экономике.

1.2. Методические аспекты разработки стратегического плана предприятия.

1.3. Место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ.

2.1. Причины, тормозящие процессы эффективного стратегического планирования в российской экономике.

2.2. Анализ деятельности российских предприятий в области бизнес-планирования.

2.3. Сравнительная характеристика бизнес-планов зарубежных и отечественных предприятий.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Принципы разработки и реализации стратегических планов предприятий в условиях российской экономики.

3.2. Методы разработки бизнес-плана действующего предприятия.

3.3. Бюджетирование как важный элемент процесса стратегического планирования деятельности предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое бизнес-планирование на российских промышленных предприятиях в современных условиях"

Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для большинства российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание предприятиями своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами привело к существенному ухудшению финансово-хозяйственного положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, низкому уровню инвестиций.

При этом, находясь в таком положении, предприятия, как правило, не проводят политику выработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживаемости. Существует мнение, что одним из возможных выходов из сложившейся кризисной ситуации может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых продуктов и пополнение оборотного капитала. Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы. К тому же объемы иностранных инвестиций в экономику России крайне малы, что является в том числе и следствием отсутствия у предприятий должной стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих фирм катастрофически недостает.

Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается неизбежной трансформацией системы управления.

Радикально изменившиеся условия хозяйствования поставили перед российскими предприятиями задачу адаптации, в ходе которой неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержанием производственного потенциала и его дальнейшим развитием. Прежних ориентиров в виде определяемых сверху планов выпуска продукции и централизованно выделяемых инвестиционных средств уже не существует. Рынок диктует программу выпуска и предельные издержки на производство продукции, инвестиционные институты диктуют свои условия выделения инвестиций.

Все это должно являться ориентиром для отечественных предприятий, желающих работать эффективно с расчетом на долгосрочное развитие, что, в свою очередь, предопределило выбор темы диссертационной работы, связанной с проблемой стратегического планирования деятельности предприятий.

Стратегическое планирование как краеугольный камень управления предприятием обусловливает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечения и контроля их выполнения.

Актуальность темы исследования определяется все еще недостаточной разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, значения и организации стратегического планирования, способствующего приспособлению предприятий к функционированию в быстро изменяющихся рыночных ситуациях и в условиях жесткой конкуренции.

Эффективное использование всех инструментов стратегического планирования позволит российским предприятиям правильно позиционировать себя и свои товары на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который позволит им достичь конкурентных преимуществ, а при необходимости провести грамотную реорганизацию организационной и управленческой структур с целью адаптации их к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в длительной перспективе.

Степень разработанности проблемы. Процесс стратегического планирования неразрывно связан с таким видом деятельности, как бизнес-планирование. Бизнес-план служит продолжением разработки стратегии и связан, в первую очередь, с ее детализацией для дальнейшего внедрения и контроля.

Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем стратегического и бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Альберт М., Акофф P.JL, Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Мескон М., Мильнер Б., Попов С., Свирчевский В., Томсон А.А., Фатхутдинов Р., Шеремет В. и другие.

В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов, стратегическому планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении фирмами, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики. Отсутствие или, в лучшем случае, крайне ограниченный состав конкретных прогнозных показателей нередко придает стратегическим планам декларативный характер, снижает ответственность органов управления за достижение необходимых результатов. Поэтому (по крайней мере, в российских условиях) следует говорить о более широком подходе к данной проблеме и рассматривать оба инструмента планирования в едином ключе. Тем самым можно будет с уверенностью говорить о новых, более действенных возможностях, которые открывает совмещение двух рассматриваемых видов планирования в один -стратегическое бизнес-планирование.

Для достижения максимального научного и прикладного эффекта стратегическое бизнес-планирование должно включать в себя как качественный подход, присущий в первую очередь стратегическому планированию, так и количественные методы, широко используемые в бизнес-планировании.

Недооценка значения эффективной политики стратегического планирования в процессе перехода от командно-административной к рыночной экономике, а также слишком общий, во многом декларативный характер научно-методических рекомендаций по стратегическому планированию в определенной мере повлияли на то обстоятельство, что многие выводы и рекомендации специалистов еще не внедрены в российскую практику.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ стратегического бизнес-планирования на российских предприятиях с учетом переходного этапа развития рыночных отношений и современной ситуации в экономике страны, характеризующейся наличием признаков оживления при отсутствии кардинальных изменений долговременного характера.

В соответствии с этой целью в диссертации поставлены и реализованы следующие научные задачи:

• обоснованы основные принципы стратегического планирования на предприятиях, функционирующих в условиях развитых рыночных отношений, с целью выявления наиболее адекватных российской экономической системе инструментов планирования хозяйственной деятельности;

• проведен анализ характеристики внешней среды российских предприятий для определения основных направлений реализации стратегических планов;

• рассмотрена роль бизнес-планирования в общем процессе стратегического планирования развития отечественных предприятий, принципы и порядок его организации;

• рассмотрены особенности стратегического планирования в современных российских условиях на примере деятельности некоторых предприятий промышленности и выявлены предпосылки его эффективной организации;

• обоснованы рекомендации по использованию методов стратегического планирования на предприятиях, учитывающих специфику экономики России.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия и компании промышленности, осуществляющие стратегическое бизнес-планирование с целью повышения своей конкурентоспособности и усиления рыночных позиций, функционирующие в форме открытых акционерных обществ.

Предметом исследования явилась система экономических отношений в сфере деятельности российских предприятий, теория и практика стратегического планирования их деятельности и методы бизнеспланирования, отвечающие реальным возможностям и перспективным потребностям предприятий и экономики в целом.

Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений и закономерностей развития экономических отношений в условиях становления рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализов деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.

Теоретическую базу диссертации составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и планирования их деятельности.

В работе нашли отражение материалы таких периодических изданий, как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «Экономика и жизнь» и др.

При раскрытии темы диссертации автор опирался на работы специалистов-практиков в области стратегического планирования, нормативно-правовые документы, статистические материалы Российской Федерации и практику работы ряда промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в обосновании принципов и методики разработки и внедрения стратегических планов развития предприятий с учетом сложившейся экономической ситуации, обеспечения взаимосвязи всех элементов бизнес-планирования. Разработаны и обоснованы рекомендации по формированию планов, определению миссии и целей предприятий, использованию методов планирования для усиления рыночных позиций и конкурентных преимуществ предприятий.

Основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:

1. Установлена взаимосвязь между стратегическим планированием и бизнес-планированием на предприятиях с целью усиления практической направленности плановой деятельности, достижения максимального эффекта от реализации стратегических планов и программ.

2. Определена последовательность и предложена методика разработки стратегических планов развития отечественных предприятий с учетом влияния специфических черт переходной экономики России и реальных возможностей предприятий.

3. Обосновано принципиальное отличие формы и содержания бизнес-плана действующего предприятия как инструмента организации его эффективной деятельности от бизнес-плана, разрабатываемого по стандартной методике ЮНИДО. Раскрыта двоякая роль производственной программы в системе бизнес-планирования: как средства обоснования плана продаж и как инструмента организации производственной деятельности предприятия, координации деятельности его подразделений.

4. Сформулированы условия эффективного функционирования крупных холдинговых структур, формирование которых отвечает задаче приспособления к требованиям рынка, обеспечения в фирмах современного высокого уровня менеджмента и маркетинга.

5. Обоснован метод дифференцированного подхода к определению принципов разработки бизнес-планов структурных подразделений предприятия: производственные программы разрабатываются по принципу «сверху - вниз», а бюджеты по принципу «снизу - вверх». Аналогичный характер носит обоснованное в диссертации положение, что разработка в холдингах стратегических планов, их последующая детализация и конкретизация должна осуществляться по принципу дезагрегации - от целей и задач холдинга до конкретных заданий всем его звеньям, что обеспечивает единство их действий.

6. Определены условия, при которых эффективны дивизиональные структуры управления, соответствующие современному этапу развития российской экономики.

7. Обоснованы принципы бюджетирования затрат, главной задачей которого является нейтрализация слабых сторон деятельности предприятия. Доказано, что бюджетирование затрат в любых ситуациях должно осуществляться по схеме «снизу-вверх», начиная с подразделений, где эти затраты формируются.

Практическая значимость работы определяется конкретным характером рекомендаций, содержащихся в диссертации, возможностями их широкого применения в практике отечественных компаний в процессе разработки ими стратегических планов развития, реализация которых рассчитана на устойчивое функционирование в длительной перспективе, повышение конкурентоспособности и усиление рыночных позиций.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на ряде научных конференций по проблемам планирования и управления, а также получили отражение в учебном процессе МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова.

Публикации. Основное содержание диссертации изложено в двух печатных работах общим объемом 2,85 п.л.

Структура и содержание работы. В соответствии с логикой исследования, диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мамедов, Артур Оскарович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование является важнейшим направлением менеджмента, основной предпосылкой эффективной деятельности предприятия. Внедрение стратегического планирования позволяет прогнозировать деятельность предприятия на несколько лет, определять его потенциальные возможности и рыночные позиции в конкурентной среде, разрабатывать наиболее перспективные товары и предлагать услуги, отвечающие требованиям рыночной конъюнктуры.

Предприятие в условиях рыночной экономики постоянно взаимодействует со многими элементами внешней и внутренней среды, которые характеризуют его конкурентоспособность, цели и направления развития и финансовые результаты. В этих условиях предприятие должно управлять данными элементами, предвидеть изменения и использовать их в своих интересах. В числе факторов, оказывающих наибольшее влияние на хозяйственную деятельность предприятия, необходимо выделить следующие:

• факторы внутренней среды;

• факторы внешней среды.

Планирование - одна из основных функций управления. На основе разработанной предприятием системы планов, охватывающих различные направления хозяйственной деятельности и учитывающих факторы внешней и внутренней среды, в дальнейшем осуществляются реализация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

В процессе планирования необходимо соблюдать определенные правила:

1. Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер.

2. Принцип участия. Каждый сотрудник предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции, хотя формы участия должны быть дифференцированы.

3. Принцип непрерывности подразумевает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно.

4. Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности приспосабливаться к изменяющимся условиям, воздействию внешних факторов.

5. Принцип реальности планов требует их всестороннего обоснования, соответствия реальным возможностям и условиям деятельности предприятия.

Любое среднее или крупное предприятие нуждается в двух видах планирования - оперативном и стратегическом.

Оперативное планирование - это принятие детальных решений о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения поставленных долгосрочных целей.

Стратегическое планирование представляет собой совершенно особую область управления. Она должна содержать ясные цели, определять механизмы достижения целей, определять ресурсы, необходимые для реализации этих механизмов и предполагать определенную гибкость поведения.

Деятельность предприятия, связанную с планированием, можно подразделить на несколько основных этапов:

1. Определение текущего положения предприятия.

2. Формулирование ясной миссии и целей. Предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: миссию и комплекс целей.

3. Стратегический анализ. Главное в нем - характеристика сложившейся рыночной ситуации, определение и оценка конкурентной позиции предприятия, его места среди конкурентов в отрасли, регионе, городе или районе в зависимости от масштабов и сферы своей деятельности.

4. Выбор альтернатив. Предполагает работу по анализу, сопоставлению и определению наиболее выгодных вариантов развития с учетом реальных возможностей предприятия и с оценкой предпринимательских и иных рисков.

5. Подготовка окончательного плана развития. Готовится окончательный стратегический план деятельности фирмы на базе выбранной альтернативы.

Основой функционирования каждого предприятия является разработанный бизнес-план, в котором отражаются все аспекты хозяйственной деятельности, включая миссию и цели.

Бизнес-план выполняет следующие функции. Во-первых, он готовится для разработки концепции ведения бизнеса и служит в качестве модели, которую можно исследовать и исправить. Во-вторых, бизнес-план служит инструментом, с помощью которого предприятие имеет возможность оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период времени. Содержащиеся в бизнес-плане прогнозные значения сравниваются с текущим положением дел, оцениваются и исправляются несоответствия.

И, наконец, третьим предназначением бизнес-плана является обоснование целесообразности и окупаемости внешних инвестиций.

Каждой функции бизнес-плана соответствует свой тип документа. Типологию бизнес-планов можно представить следующим образом:

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта.

2. Бизнес-план компании. Именно этот план является главным, центральным документом в системе бизнес-планирования.

3. Бизнес-план структурного подразделения. Он представляет собой развернутый, максимально детализированный план деятельности подразделения, определяющий его роль в выполнении плана производства и продаж фирмы, обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг.

4. Бизнес-план (заявка на кредит). Служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

В современных условиях бизнес-планирование как важнейший элемент стратегического управления предприятием становится все более значимым фактором успеха для российских предприятий. Однако пока только немногие отечественные предприятия осознают необходимость глобального подхода к использованию бизнес-планирования с реализацией всех его функций, что выражается в составлении единичных бизнес-планов, направленных на работу с инвесторами по единичным проектам.

В настоящее время все чаще встречается практика реформирования российскими предприятиями своей структуры управления, происходящая под воздействием необходимости изменения стратегических целей и задач. В качестве одной из распространенных моделей такой реформы служит система образования холдинговых компаний, включающих в себя либо предприятия различных сфер деятельности, либо предприятия одной отрасли, образующих единую производственно-сбытовую систему.

В стационарных условиях основная задача организации работы предприятия состоит в закреплении постоянных функций за подразделениями, однако в быстро меняющихся условиях непрерывное закрепление и перезакрепление функций становится нецелесообразным. Альтернативой является создание временных объектов управления или проектов. С точки зрения российских условий хозяйствования такой подход является эффективным в связи с постоянно изменяющимися характеристиками внешней среды.

Учитывая все негативные факторы российской внешней бизнес-среды, неконкурентоспособность отечественных предприятий, тяжелое финансовое состояние большинства из них предлагается следующий алгоритм разработки стратегических планов развития:

1. Определение позиции предприятия на рынке. Основными источниками информации в данном случае могут являться анализ внутренней и внешней среды, который позволяет выявлять незаполненные рыночные ниши и выходить на потенциальных партнеров.

2. Формулирование общей стратегии развития и основных задач по ее реализации. Задачи и цели должны формулироваться исключительно с учетом проведенных ранее исследований рыночной среды и положения предприятия на рынке, быть четкими и реалистичными, учитывающими возможные изменения макроэкономической ситуации в будущем, а также ограниченными производственными возможностями самого предприятия.

3. Реформирование структуры управления компанией с учетом поставленных стратегических целей.

В настоящее время в условиях рыночной экономики применяются две основные модели управления предприятиями: линейно-функциональная и дивизиональная.

Функциональная структура наиболее подходит отраслям со слабо меняющейся технологической составляющей, массовому крупносерийному производству, где основная доля персонала приходится на производственных рабочих.

К недостаткам этой структуры можно отнести отсутствие быстрой возможности к приспособлению к новым рыночным ситуациям, в первую очередь за счет низкой скорости движения информации и, соответственно, принятия управленческих решений.

Основным отличием дивизиональной структуры от функциональной модели является предоставление широких полномочий производственным подразделениям и их руководителям.

4. Разработка общего бизнес-плана предприятия. Создаваемый в рамках данного процесса бизнес-план предприятия является основной моделью ее функционирования, после чего он может быть представлен в различных формах. В общем виде бизнес-план предприятия должен состоять из следующих основных разделов: план маркетинга, план производства и финансовый план.

Исходным итоговым документом произведенной работы должен стать план продаж предприятия на прогнозный промежуток времени.

Производственный план содержит полный, развернутый перечень товаров и услуг, подлежащих производству и реализации, расчеты потребности в основных фондах, в материальных ресурсах и потребности в персонале и средствах на оплату труда. Расчет данных потребностей основывается на имеющемся портфеле заказов, договоров с конкретными заказчиками.

Финансовый план разрабатывается по двум направлениям: создание эффективной финансовой структуры и формирование плана прибыли (убытков) и бюджета движения денежных средств. Финансовая структура создается на базе организационной структуры и предполагает разделение структурных подразделений компании на центры финансового учета.

Разделение всех подразделений предприятия на центры финансового учета позволяет более эффективно проводить финансовую политику компании и правильно делегировать финансовую ответственность на места.

Одним из важнейших элементов планирования бизнес-стратегии является бюджетирование.

На основе исследования особенностей бюджетирования в диссертации сделаны следующие выводы:

1. Бюджетирование представляет собой цельную деловую концепцию, главной задачей которой является нейтрализация слабых сторон деятельности предприятия.

2. Бюджетирование предусматривает видовую систематизацию бюджетов, бюджетный анализ и контроль. На основе данных бюджета планируют и прогнозируют операции по выполнению разработанных задач и мероприятий. Бюджетирование способствует снижению затрат и повышению рентабельности предприятия.

Разработанные в диссертации рекомендации могут быть широко использованы в практической деятельности предприятий в процессе разработки ими стратегических планов развития.