Стратегическое позиционирование предприятия

Цаплина, Наталья Анатольевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое позиционирование предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Цаплина, Наталья Анатольевна
Место защиты: Самара
Год: 2011
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Стратегическое позиционирование предприятия - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое позиционирование предприятия"

На правах рукописи

ЦАПЛИ НА НАТАЛЬЯ АНАТОЛЬЕВНА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере кабельного производства)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 4 МАР 2011

Самара 2011

4841

143

4841143

Работа выполнена в Самарском государственном университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Османкин Николай Николаезич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Олейникова Елена Васильевна

Ведущая организация - Ульяновский государственный

университет

Защита состоится 4 апреля 2011 г. в 12 ч на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии,, 141, ауд. 325, г. Самара,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан 3 марта 2011 г.

доктор экономических наук, профессор Стрельцов Алексей Викторович

443090

Ученый секретарь диссертационного совета

Волкодавова Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Значение стратегически обусловленного поведения, позволяющего организациям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетие в связи с нестабильными условиями деятельности. Все экономические организации, в том числе и предприятия кабельного производства, должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая бы обусловливала управление внутренними изменениями адекватно цели и внешним реалиям. Необходимы формирование общего видения потенциально возможного будущего промышленного предприятия, отработка механизма влияния на условия достижения конкретно сформулированного будущего, управления ресурсами компании для ее развития в выбранном направлении. Предприятиям нужно иметь четкое представление о собственной концепции работы.

Менеджмент многих промышленных предприятия не представляет, что нужно делать для реализации стратегических целей, какие потребуются ресурсы, почему организация движется именно в данном направлении. Большая часть предприятий кабельного производства находится в состоянии управленческого кризиса и, как следствие, не в состоянии обеспечить необходимую конкурентоспособность своего бизнеса.

Актуальность исследования обусловлена и местом, которое занимает кабельное производство в системе экономических и хозяйственных связей предприятий Российской Федерации. Продукцией кабельных заводов охватывается фактически весь производственный комплекс. При всей значительности данного вида экономической деятельности развитие большинства предприятий кабельной промышленности осуществляется хаотично, бессистемно. Одной из главных причин многочисленных неудач в управленческой деятельности является неспособность четко идентифицировать истинное и желаемое местоположение организации. Многие предприятия кабельного производства Российской Федерации для оценки своей деятельности продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и т.д. Очевидна необходимость в современной методике оценки стратегических перспектив, в связи с чем встает вопрос о выборе инструментария их оценки, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы для достижения ее стратегических целей.

Следует отметить, что при наличии большого количества работ, посвященных стратегическому менеджменту предприятий, отсутствуют научно-обоснованные подходы к формированию системы стратегического позиционирования, сохраняется потребность в научной разработке комплекса теоретических, методологических и практических проблем формирования системы стратегического позиционирования, которая будет способствовать прогрессивному развитию промышленного предприятия.

Недостаточность внимания и неоднозначность суждений исследователей к проблемам позиционирования предприятия применительно к специфике кабельного производства Российской Федерации и определили выбор темы, постановку целей и задач исследования.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблеме формирования стратегического позиционирования промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.

Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале XX в. Школа научного управления (Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем и классическая (административная) школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. На сегодняшний день общепризнанными "отцами" стратегического планирования по праву считаются Альфред Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и Игорь Ансофф. Сформулированные М. Портером общие стратегии конкуренции до сих пор считаются многими исследователями в области стратегического планирования наиболее работоспособными инструментами для практической деятельности современных фирм.

Среди современных наиболее известных теорий, связанных со стратегическим развитием фирмы, следует отметить теории ключевых компетенций Г. Хамела и К. Н. Прохолада, ценностных дисциплин М. Трейси и Ф. Вирсема, экосистем Дж. Мура, изменений правил игры Адама М. Бранденбурга и Барри Дж. Нейлбаорора.

Теоретические и практические аспекты организационных изменений на предприятиях с разной степенью полноты рассматривались в трудах В. Балашова, Ю. Бригхема, А. Горбунова, А. Грязновой, И. Давыдовой, В. Леонтьева, С. Леонтьева, И. Липсиц, И. Мазура, В. Шапиро, Дж. Сороса, А. Шеремета и др.

Количество монографий в области стратегического планирования и управления, изданных отечественными исследователями, нельзя назвать большим. Обращают на себя внимание работы В.М. Архипова, С.П. Болотова, А.ГТ. Градова, А.Т. Зуба, B.C. Катькало. Следует отметить работы О.С. Виханского, Э.А. Уткина, И.Б. Гуркова, рассматривающих алгоритмы разработки стратегии и требования к организации стратегического управления.

Для написания диссертации также использовались труды А.Н. Петрова, являющиеся исторически первыми в области теории стратегического планирования, изданными в нашей стране; профессора И.И. Мазура в соавторстве с В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Р.В. Гурьевым, которые стратегическое управление организацией рассматривали с точки зрения эффективного развития предприятия. Особый интерес вызывают разработки Института экономических стратегий, посвященные программному комплексу "Стратегические матрицы компании", авторами которых являются А.И. Агеев, Б.В. Куроедов, Р. Мэтьюз, О.В. Сандаров.

Исследованиями в области развития кабельной промышленности занимаются И.Б. Пешков, Е.И. Уваров, Г.И. Мещанов.

Впервые понятие "позиционирование" было введено классиками маркетинговой мысли - Элом Райсом и Джеком Траутом. С различной степенью периодичности в исследованиях российских и зарубежных авторов встречается общее изложение представлений о позиционировании. Среди российских авторов следует назвать В.В. Брюханова, С.О. Карпец, А.Д. Кудеяя, C.B. Кузнецова, Е.А. Моисеенко, которые во многом опираются на методологические основы стратегического менеджмента.

Методы формирования системы стратегического позиционирования, по нашему мнению, должны в текущих условиях являться предметом активных разработок. К настоящему времени фундаментально исследованы общие факторы, определяющие

экономическое, финансовое, коммерческое, рыночное, производственное положение (состояние) предприятия, и эти показатели взаимоувязаны с возможными последствиями в механизме изменения состояния предприятия. Весьма детально на фоне концепции "стратегических зон хозяйствования" и "конкурентных преимуществ фирмы" определены связи этих факторов с такими категориями, как миссия, стратегический потенциал предприятия, приведены подробные характеристики сигналов об изменениях в среде, требующих учета и анализа с целью улучшения положения предприятия. Тем не менее, анализ публикаций по проблеме оценки составляющих стратегической позиции выявляет слабую ее проработку на уровне отдельных отраслей, и особенно на уровне предприятия. В некоторых публикациях лишь констатируется тот факт, что вопросы оценки уровня стратегической позиции отдельных предприятий остались в стороне от внимания исследователей. На углубленное изучение данных вопросов и направлено настоящее исследование.

Цель исследования заключается в разработке теоретико-методических положений, а также практических рекомендаций по формированию процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства, способствующих повышению эффективности их деятельности.

Поставленная цель исследования достигается решением следующих задач:

- проанализировать и уточнить понятийный аппарат, используемый при формировании процесса стратегического позиционирования;

- выявить и классифицировать факторы формирования процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства, определить приоритетные направления развития для предприятий кабельного рынка;

- определить характеристики деятельности предприятий кабельного производства, которые в дальнейшем позволят отразить их стратегическую позицию на определенный момент времени;

- предложить способы количественной оценки уровня стратегической позиции участников кабельного рынка относительно друг друга и максимальных значений этого уровня;

- разработать методику формирования стратегического позиционирования предприятия на основе системного и ситуационного подходов;

- представить результаты осуществления процесса стратегического позиционирования на предприятиях кабельного производства, оценив прогнозные оценки развития и направления в выборе желаемой стратегической позиции в будущем.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности"; п.п. 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов"; п.п. 15.26 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса" Паспортов специальностей ВАК (экономические науки) 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Российской Федерации, производящие кабельно-проводниковую продукцию (КПП).

Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и осуществления процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства Российской Федерации.

Методологическая, теоретическая и информационная база исследования. Диссертационная работа основана на научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики и развития предприятий, управления народным хозяйством. Для решения поставленных задач применялись системный и ситуативный подходы, методы сравнительного анализа, научной абстракции, экономического, математического и финансового анализа, сравнения и аналогии, экстраполяции, экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, постановления Правительства РФ, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятий кабельного производства, органов государственной статистики РФ и Самарской области, информационные ресурсы сети Интернет, материалы научно-практических конференций, отраслевые информационно-аналитические обзоры, оперативная информация об объектах исследования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке теоретических подходов и научно обоснованной методики формирования процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства. При этом получены следующие результаты:

- сформулировано авторское определение стратегического позиционирования предприятия как целенаправленного процесса его самоопределения с учетом особенностей отраслевого рынка путем непрерывного мониторинга характеристик изменчивости хозяйственно-экономической среды;

- выявлены и классифицированы основные факторы формирования процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства, предложены и обоснованы приоритетные направления развития для предприятий кабельного рынка.

- предложены способ интеграции выделенных характеристик деятельности, отражающих стратегическую позицию, в индекс стратегичности, а также способ расчета площади стратегической позиции, что позволяет количественно оценить уровень позиции участников кабельного рынка относительно друг друга и максимального показателя;

- разработана методика формирования стратегического позиционирования предприятия на основе системного и ситуационного подходов;

- выявлены ключевые направления концентрации управленческих усилий на основе осуществления процесса стратегического позиционирования на предприятиях кабельного производства путем сопоставления профилей их стратегической позиции и расчета прогнозных оценок развития с целью достижения предприятиями выбранной позиции в будущем.

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется тем, что рассматриваемые в нем научные и практические проблемы непосредст-

венно связаны с решением конкретных задач промышленных предприятий России, с пониманием сущности и целей оценки бизнеса в процессе стратегического управления. Предложенный подход к формированию системы стратегического позиционирования развивает теоретические основы стратегического менеджмента, дополняет предметную область исследования проблем оценки перспектив бизнеса. Внедрение представленных рекомендаций по организации процесса стратегического позиционирования повышает эффективность выполнения процесса управления организацией и достижения намеченных целей.

Отдельные положения диссертационной работы используются в практической деятельности предприятий кабельной промышленности, что подтверждается актами внедрения результатов. Полученные научные результаты могут быть использованы для выработки направлений стратегического управления предприятиями отрасли, находящимися в сходных условиях внешней среды.

Результаты исследования могут быть использованы в образовательной деятельности вузов, специализирующихся в области экономики и управления.

Апробация результатов исследования. Основные положения и отдельные результаты исследования нашли отражение на международных и всероссийских научно-практических конференциях в городах: Ижевске, Новосибирске, Самаре, Тольятти, Санкт-Петербурге, Ульяновске в 2006- 2010 гт.

Диссертация рецензировалась и обсуждалась на кафедре общего и стратегического менеджмента факультета экономики и управления Самарского государственного университета.

Отдельные вопросы диссертационной работы освещались автором при проведении лекций и семинарских занятий по курсам "Стратегический менеджмент", "Инновационный менеджмент", "Финансовые стратегии компании".

Основные результаты исследования изложены в 17 опубликованных автором работах общим объемом 26,30 печ. л., авторский вклад составил 17,11 печ. л., в том числе в трех статьях изданий из перечня ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении раскрыта актуальность рассматриваемой темы, определена степень ее разработанности, сформулированы цели и задачи, объект и предмет исследования, теоретико-методологическая и информационная база, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе "Теоретические аспекты стратегического позиционирования предприятия" сформулировано авторское определение стратегического позиционирования предприятия, означающее целенаправленный процесс самоопределения организации с учетом особенностей отраслевого рынка путем непрерывного мониторинга характеристик изменчивости хозяйственно-экономической среды. Дана характеристика отрасли и тенденции производства кабельно-проводниковой продукции. Выявлены и классифицированы основные факторы формирования процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства, предложены и обоснованы приоритетные направления развития для предприятий кабельного рынка.

Во второй главе "Методические основы формирования стратегического позиционирования предприятия" определены основные характеристики деятельно-

сти предприятия, отражающие стратегическую позицию предприятий кабельного производства с помощью экспертных оценок и анализа развития отрасли. Предложен способы интеграции выделенных характеристик стратегического позиционирования в индекс стратегичности и расчета площади стратегической позиции, что позволило количественно оценить уровень позиции участников кабельного рынка. Разработана методика формирования стратегического позиционирования предприятия на основе системного и ситуационного подходов.

В третьей главе "Анализ и оценка системы стратегического позиционирования на предприятиях кабельного производства" осуществляется практическое применение проведенных методологических и общетеоретических исследований. Выявлены ключевые направления концентрации управленческих усилий на основе осуществления процесса стратегического позиционирования на предприятиях кабельного производства путем сопоставления профилей стратегической позиции и расчета прогнозных оценок развития с целью достижения выбранной позиции в будущем.

В заключении диссертации представлены систематизированные выводы по результатам проведенного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ II РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Сформулировано авторское определение стратегического позиционирования предприятия как целенаправленного процесса его самоопределения с учетом особенностей отраслевого рынка путем непрерывного мониторинга характеристик изменчивости хозяйственно-экономической среды.

В многочисленных трудах, посвященных проблемам позиционирования, данное понятие зачастую отождествляется с выбором стратегии, тем самым существенные характеристики позиционирования подменяются характеристиками выбора. Как следствие проблема стратегического позиционирования не раскрывается до конца Другие авторы отождествляют позиционирование предприятия с позиционированием товара на рынке, или ими усиливается аспект сегментирования рынка, при этом недостаточно раскрывается характеристика позиционирования как целенаправленного процесса самоопределения организации (табл. 1).

Нет единой методики осуществления стратегического позиционирования предприятия, отражающей особенности отрасли, в которой функционирует предприятие. Имеющиеся методы либо показывают товарную специфику, ограничиваясь маркетинговыми методами, либо анализируют только факторы внешней среды, либо используют весь арсенал портфельного анализа, либо являются трудноосуществимыми в практической деятельности реального предприятия.

2. Выявлены и классифицированы основные факторы формирования процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства, предложены и обоснованы приоритетные направления развития предприятия кабельного рынка.

В любой отрасли, согласно М. Портеру, действуют пять движущих конкурентных сил: выход на рынок новых конкурентов, угроза со стороны субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, соперничество между действующими на рынке конкурентами.

Таблица I

Основные концепции стратегического позиционирования предприятия

Авторы Сущность стратегического позиционирования Методы осуществления стратегического позиционирования

'ГраугД, Райе Э. Важнейшее стратегическое решение в жизни компании, процесс, который позволяет занять определенную позицию в сознании целевой группы потребителей Маркетинговые методы

Портер М, Создание уникальной и устойчивой конкурентной позиции Конкурентный ан&тиз

Журавлев Д. А. Векторная характеристика, показывающая одновременно положение предприятия в конкретный момент времени и направление его дальнейшего развития на обозримую перспективу Методы принятия управленческих решешш с ориентацией на зарубежный опыт

Брюханов В.В. Процесс определения положения предприятия в отрасли с учетом результирующего влияния факторов внутренней и внешней среды на разработку стратегических альтернатив по достижению целевой позиции Метод кластерного анализа

Моисесшсо Е.А. Действия, направленные на выбор позиции в рамках объективной внешней среды, включающей в себя как макросреду организации, так и среду непосредственного окружения; поиск позиции, позволяющий наиболее полно использовать возможности и сильные стороны, избегать угроз со стороны внешней среды, выбирать направления дальнейшего развили; постоянный анализ выбранной позиции и корректировка, необходимая в связи с изменениями условий функционирования Методы портфельного аналша

Куделя А.Д Элемент стратегического управления, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность назапросы потребителей, гибко реагирует и производи своевременные изменения, отвечающие требованиям внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ Комплексная оценка состояния внешней и внутренней среды предприятия

Гурков И.Б. Определение положения фирмы по отношению к конкурентам Сочетание модели Бартона - Обела и концепции стратегических типов Майлза и Сноу

Кузнецов C.B. Определение наиболее целесообразной рыночной ниши предприятия в рамках макроэкономической ситуации Методы стратегического маркетинга

Османкин H.H. Линейно восходящие и совершенствующиеся процессы Анализ показателей научно-технической позиции отрасли, качественный (содержательный) анализ менеджмент предприятия

Авторский Целенаправленный процесс самоопределения организации с учетом особенностей отраслевого рынка путем непрерывного мониторинга характеристик изменчивости хозяйственно-экономической среды Совокупность отраслевого анализа, конкурентного анализа, метода экстраполяции, экспертных оценок, экономико-математических, прогнозных опенок

Однако существенное влияние на конкурентную среду оказывает государство. Государственное влияние - это шестая конкурентная сила, создавать которую - обязанность государственной власти. В любой отрасли каждая из этих сил будет иметь разную степень значимости, разной будет и относительная важность каждого конкретного структурного фактора. Каждая отрасль, в том числе производство кабельной продукции, - уникальное образование, как и ее структура. Теория сил, действующих в отрасли, позволяет определить те факторы, которые имеют решающее значение для выбора позиции в данной отрасли (табл. 2).

Таблица 2

Классификация факторов формирования процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства

Силы, влияющие организации в отрасли Факторы, влияющие на позицию организации, производящую кабелыю-проводниковую продукцию

Факторы барьера вхождения в отрасль 1. Появление новых предприятий небольшого размера 2. Создание совместных предприятий 3. Способность предприятий других гараслей производить кабель для своих нужд 4. Расширение ассортимента продукции существующими предприятиями 5. Снижение объемов импорта

Факторы, определяющие соперничество в отрасли 1. Высокая доля кабельного рынка, занимаемая корпорациями 2. Проблема недоиспользованных мощностей 3. Лоббизм некоторых компаний на местном уровне 4. Снижение объемов инвестиций 5. Уровень развития научной базы 6. Нехватка квалифицированных кадров

Факторы, определяющие рыночную власть поставщиков 1. Высокая консолидация алюминиевой промышленности 2. Монополизм поставщиков меди в России 3. Низкий уровень качества российского производство ПВХ и полиэтилена, зависимость от импортных поставщиков

Факторы, определяющие угрозу со стороны заменителей товаров 1. Волоконная оптика как заменитель телекоммуникационных кабелей дальней связи 2. Оборудование беспроводной связи как замена городского телефонного кабеля 3. Гарантия от технологической заменяемости некоторых видов продукции (силовой кабель)

Факторы, определяющие рыночную власть потребителей 1. Контроль сбытовой сети некоторыми торговыми компаниями 2. Монополизм потребителей некоторых типов кабеля 3. Обратная интеграция некоторых потребителей 4. Преобразование логистических структур 5. Снижение объемов экспорта

Факторы государственного влияния 1. Политика протекционизма в условиях кризиса по отношению к некоторым потребителям кабельной продукции 2. Отсутствие разработанной стратегии развития кабельного производства на перспективный период

Однако руководство многих кабельных предприятий не учитывает всю совокупность значимых факторов и их влияние на определение стратегической позиции своей организации. В управлении кабельным производством отсутствуют системность, целенаправленность решений долгосрочного характера, наблюдается неспособность предвидеть, оптимизировать риски развития отрасли.

Перспективы развития на данном рынке следует связывать со следующими приоритетными направлениями:

1) усиление корпоративных отношений, вступление в холдинги, ассоциации, создание совместных производств;

2) создание и развитие системы стратегического управления, позволяющей осуществлять постоянное сканирование условий развития промышленности, и предприятия в частности, определять направления разработки выгодной позиции предприятия в долгосрочной перспективе;

3) увеличение рыночной доли за счет реализации эффекта экономии на масштабе выпуска для предприятий, имеющих необходимый задел в плане незагруженных производственных мощностей;

4) контроль издержек производства с целью последующего сокращения затрат, изыскание внутренних резервов управления издержками;

5) повышение качества обслуживания клиентов, имеющее характер борьбы за каждого потенциального потребителя: обеспечение качества и условий поставок гарантирует возможность получения заказа в перспективе;

6) освоение новых технологий, техническое перевооружение, освоение новых востребованных видов продукции;

7) создание и развитие научно-исследовательской, экспериментальной базы.

3. Определены основные характеристики деятельности предприятия, отражающие стратегическую позицию предприятий кабельного производства, выявлены тенденции изменения объема производства кабельно-проводниковой продукции.

Одним из основных показателей эффективности деятельности предприятий кабельного производства является показатель объема производства, который определяется по объему использованного металла. Основной металл, используемый для производства большей части кабельно-проводниковой продукции, - медь. Проанализируем динамику производства продукции основных предприятий в табл. 3. Позитивным моментом следует считать сохранение основного состава производителей кабельной продукции в течение последних восьми лет. Однако их доля в общем объеме выпуска постоянно меняется. Это касается и крупных холдингов, и предприятий среднего и малого размера. Для выявления тенденции производства ка-бельно-проводниковой продукции основных российских производителей воспользуемся методом аналитического выравнивания. Вводится предположение о том, что уровни динамического ряда являются функцией от времени (К,). Простейшим выражением данной функции является уравнение прямой:

У,=аа + а,/. (1)

где У - выровненные значения У при некотором значении г; * - показатели времени; а0 - среднее значение динамического ряда; а, - скорость изменения уровня динамического ряда.

На основе данных табл. 3 определены математические выражения динамики производства КПП (формулы 2, 3, 4, 5) и построены тренды (рис. 1).

Для холдинга "Ункомтех":

У, =76014 + 58 /. (2)

Таблица 3

Динамика объемов производства кабельно-проводннковой продукции основных российских производителей*

Наименование предприятия 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 I полугодие

Объем по меди, т. Доля, % Объем по меди, т. Доля, % Объем по меди, т.' | Доля, % Объем по меди, т. Доля, % Объем по меди, т. Доля, % Объем по меди, т. Доля, % Объем по меди, т. Доля, % Объем по меди, т.

Холдинг "Ункомтех" 67 866 14,8 81012 16,0 77 690 14,4 71617 12,0 90 451 12,9 75 912 14,2 67 552 20,1 14 809

ООО "Камский кабель" 59 947 13,1 62 576 12,4 68 417 12,7 79 583 13,3 89 091 12,7 67 051 12,6 40711 12,1 13 554

ОАО "Севкабель-Холдинг" 21 904 4,8 24 927 4,9 25 306 4,7 40 544 6,8 54 845 7,8 70 323 13,2 29 549 8,8 12 281

ОАО "Завод "Сарансккабель" 15 302 3.3 17 303 3,4 27 093 5,0 34 343 5,7 49 994 7,2 С апреля 2008 года вступило в ОАО "Севкабель - Холдинг"

ОАО "Электрокабель" 36 466 8,0 31009 6,1 34 836 6,5 36 508 6,1 42 474 6,1 33 092 6,2 18 НО 5,4 4 089

ЗАО "Москабельмет" 28 924 6,3 29 730 5,9 29159 5,4 31 045 5,2 34 067 4,9 18 184 3,4 5 200 1,5 3 414

ОАО "Рыбинсккабель" 9 777 2,1 15 446 3,1 18012 3,3 22 397 3,7 28 476 4,1 20 563 3,9 6 903 2,0 2 188

ЗАО "Южкабель" 17 309 3,8 21323 4,2 21 861 4,1 23 866 4,0 27 409 3,9 21 132 4,0 10 575 3,1 3 364

ЗАО "Сибкабель" 20 272 4,4 17 550 3,5 18 316 3,4 18 386 3,1 20 062 2,9 29 696 5,6 21 509 6,4 5311

ОАО "Кавказкабель" 12 431 2,7 13 769 2,7 13 042 2,4 15 684 2,6 19 295 2,8 11 162 2,1 7 220 2,1 2 670

ОАО "Людиновокабель" 10 771 2,3 13 051 2,6 13 986 2,6 13 550 2,3 18 817 2,7 15 164 2,8 9 125 2,7 1 636

ЗАО "Самарская К.К." 13 599 3,0 15 266 3,0 И 859 2,2 14 403 2,4 14 477 2,1 12 317 2,3 5 783 1,7 2 020

ОАО "Амуркабель" 6 247 1,4 6111 1,2 5 619 1,0 7 965 1,3 11210 1,6 7 497 1,4 4 261 1,3 1 196

ОАО "Псковкабель" 8 503 1,8 7 152 1,4 8 241 1,5 9 957 1,7 13 168 1,9 10 649 2,0 6715 2,0 1 542

* Составлено но данным Ассоциации "Электрокабель".

Для ОАО "Севкабель-Холдинг":

Yt = 38199 + 5117 í.

Для ЗАО "Сибкабель": Для ЗАО "СКК":

Yt = 20827 + 1062 t.

(4)

Yt = 12529 + (-901) t. (5)

Наблюдается тенденция роста объемов производства КПП на трех крупных предприятиях, при этом в холдинге "Ункомтех" наблюдается слабый рост объемов производства, о чем свидетельствует небольшой наклон прямой. Однако именно это предприятие имеет большие масштабы производства и занимает лидирующее положение в отрасли.

Т 80 000 -1 75 000 70 000 65 000 60 000 55 000 50 000 45 000 40 ООО 35 000 30 000 25 000 20 000 15 ООО 10 000 5 000 О

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Годы

—•— ЗАО "СКК" -т- ЗАО "Сибкабель"

—*— холдинг"Ункомтех" —х— ОАО "Севкабель-Холдинг"

Рис. 1. Тенденции объемов производства продукции на предприятиях кабельного производства

На двух предприятиях с меньшими масштабами производства (ОАО "Севкабель-Холдинг", ЗАО "Сибкабель") наблюдаются более высокие темпы роста объемов производства КПП, о чем свидетельствует более сильный наклон кривой. Лишь ЗАО "СКК", имеющее невысокие объема производства КПП, имеет тенденцию снижения.

Можно предположить, что в перспективном периоде ЗАО "СКК" будет терять свои позиции, а ЗАО "Сибкабель" и холдинг "Ункомтех" сохранят свои позиции, но без активного использования имеющихся возможностей. Это еще раз свидетельствует о неравномерности развития предприятий кабельного производства и о необходимости выбора стратегически обоснованной позиции для повышения результативности производства. Достаточно рискованно надеяться на то, что существующая конфигурация ключевых составляющих бизнеса компании может оставаться неизменной. Чтобы активизировать управленческие решения в области ключевых характеристик деятельности кабельного производства, отражающих стратегическую позицию, необходимо сначала отобрать эти ключевые характеристики. С такой целью отбирались мнения

высшего и среднего звена управленческого состава предприятий кабельной отрасли, находящихся в Самарском регионе и Московской области. Применительно к кабеле ному производству экспертами предлагается выделять основные 5 характеристик деятельности, максимально отражающие позицию организации в отрасли:

- финансовые характеристики;

- кадровые характеристики;

- характеристики управления качеством;

- производственно-технологические характеристики;

- характеристики инновационной активности.

Данные характеристики, в свою очередь, включают в себя ряд ключевых показателей: финансовые - 10 показателей, кадровые - 21 показатель, характеристики управления качеством -10 показателей, производственно-технологические характеристики - 9, характеристики инновационной активности - 9.

4. Предложены способ интеграции выделенных характеристик деятельности, отражающих стратегическую позицию, в индекс стратегично-сти, а также способ расчета площади стратегической позиции, что позволяет количественно оценить уровень позиции участников кабельного рынка относительно друг друга и максимального показателя.

Индекс стратегачности компании представляет собой интегральный синтез всех рассмотренных показателей деятельности предприятия и рассчитывается по формуле

БЮ = 1,+ 12+ 13+ V 15, (6)

где БЮ - индекс стратегичности компании; /„ - индекс показателя деятельности.

(7)

где Л, - оценка по ¿-му параметру;

IV,- - вес (значимость) »'-го параметра в общей оценке.

Одной из проблем интегральных оценок является необходимость учесть неодинаковую важность частных параметров. Как правило, эту проблему решают введением коэффициентов весомости параметров. Каждому параметру методом экспертных оценок присваивается весовой коэффициент, отражающий его важность в конкретной ситуации. Тогда формула для расчета интегральной оценки принимает вид

% = + ИУ?2 + ... \ViRi, (8)

где И', - весовой коэффициент /-го параметра.

При этом должно соблюдаться условие:

¿^■=1. (9)

;'=1

Коэффициенты весомости (У, устанавливаются на определенный период времени экспертным методом.

Расчет площади стратегической позиции осуществляется на основе составления профиля стратегичности, представляя собой расчет площади многоугольника:

Я = (10)

где - площадь треугольников, из которых состоит многоугольник; / - количество треугольников, составляющих многоугольник.

Таблица 4

Динамика основных характеристик деятельности ЗАО "Самарская кабельная компания"

Наименование показателя Годы

2005 2006 1 2007 2008 1 2009 Изменение

1 | 2 3 | 4 5 | 6 7

Финансовые характеристики

Коэффициент автономии 0,61 0,59 0,50 0,50 0,41 -0,20

Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) 2,49 2,95 3,91 4,76 4,38 1,89

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов 0,46 0,45 0,38 0,40 0,28 -0,18

Коэффициент маневренности собственного капитала 0,11 0,12 0,58 0,16 0,19 0,08

Коэффициент текущей ликвидности (платежеспособности) 1,86 1,86 1,63 1,69 1,40 0,46

Рамбурсная способность 0,01 0,02 0,01 0,03 0,00 -0,01

Чистая прибыль на 1 км продукции, тыс. руб. / км 3,71 4,24 3,65 10,52 0,26 -3,45

Рентабельность активов, % 13,2 12,0 11,0 13,3 8,0 -5,2

Рентабельность собственного капитала, % 14,4 16,3 14,1 11,7 9,1 -5,3

Рентабельность продукции, % 16,4 16,2 15,0 14,1 5,2 -11,2

Производственно-технологические характеристики

Фондовооруженность руб./чел. 1,81 1,68 1,52 1,52 1,46 -0,35

Фондоотдача основных средств 1,17 1,10 1,48 1,79 1,29 0,12

Фондорентабельность 1,41 0,36 0,34 0,34 0,01 -1,40

Доля заказов, выполненных в срок (доли) 0,63 0,89 0,78 0,86 0,74 0,11

Коэффициент выбытия 0,23 0,32 0,10 0,00 0,16 -0,07

Коэффициент поступления 0,22 0,33 0,09 0,06 0,20 -0,02

Коэффициент обновления 0,96 1,05 0,89 4,54 2,00 1,04

Средний возраст оборудования, лет 28 19 19 17 17 -11

Трудоемкость продукции, нормо-ч/км 0,23 0,22 0,22 0,20 0,18 -0,05

Характеристики кадровой составляющей

Обеспеченность кадрами (доли) 0,63 0,78 0,75 0,85 0,88 0,25

Обеспеченность производственным персоналом (доли) 0,86 0,79 0,83 0,83 0,84 -.02

Анализ структуры персонала, %:

1) по образованию: начальное профессиональное 33 29 34 33 35 2

среднее, среднее специальное 53 40 26 50 43 -10

высшее 14 31 40 17 22 8

2) по стажу работы: до 5 10,83 8,12 6,64 17,98 22,57 11,74

от 5 до 10 17,82 28,62 23,43 31,60 31,63 13,81

от 10 до 15 26,97 22,19 35,26 18,43 20,65 -6,32

1 2 3 4 5 6 7

от 15 до 20 27,87 29,41 24,14 17,98 18,23 -9,64

свыше 20 16,51 11,65 10,53 14,01 6,92 -9,59

3) по возрасту: до 20 22,61 20,61 15,50 14,06 10,71 -11,90

ог 20 до 30 24,70 23,77 29,86 28,12 29,69 4,99

от 30 до 40 21,83 20,14 12,47 20,56 23,12 1,29

от 40 до 50 7,30 13,86 20,79 24,65 25,32 18,02

от 50 до 60 9,87 15,29 14,20 5,88 11,48 1,61

старше 60 13,70 6,33 7,18 6,72 4,56 -9,14

Текучесть кадров, % 3,29 5,01 3,13 3,36 Г87 -1,42

Коэффициент постоянства состава 0,84 0,86 0,75 0,90 1,5 0,66

Темп роста производительности труда производственного персонала 0^73 0,91 0,97 1,32 1,11 0,38

Доля полезного ФРВ в общем, ч 0,94 0,92 0,93 0,89 0,96 0,02

Коэффициент опережения производительности труда роста зарплаты 0,63 0,85 0,75 1,12 1,62 0,99

Характеристики управления качеством

1. Структура затрат на качество, % превентивные затраты 48,03 53,80 72,44 67,22 67,22 19,19

затраты на инспекцию 43,45 40,42_ 14,90 22,66 37,27 -6,18

потери от внутреннего брака 8,53 5,78 12,66 10,11 9,82 1,29

2. Эффективность затрат на качество: превентивные затраты 0,32 0,54 0,53 0,46 0,42 0,10

затраты на инспекцию 0,29 0,40 0,11 0,16 0,16 -0,13

3. Уровень удовлетворенности потребителей, баллы 0,69 0,83 0,70 0,77 0,83 0,14

4. Доля персонала, прошедших повышение квалификации 0,13 0,23 0,27 0,29 0,17 0,04

5. Оценки внутреннего аудита системы менеджмента качества 0,10 0,40 0,60 0,75 0,80 0,70

6. Отказы от продукции покупателями, % от объема продаж 0,09 0,19 0,15 0,10 0,01

7. Возвраты выявленного брака поставщикам, % от объема поставок 0,07 0,10 0,21 0,14 0,90 0,83

Характеристики инновационной активности

Внедрение новых технологий, новых товаров, % 0,00 0,00 15,00 15,00 4,00 4,00

Гибкость производства, отн. ед. 0,10 0,12 0,53 0,63 0,8 0,70

Внедрение стандартов производства (ИСО), % 63,79 71,97 80,60 81,97 86,13 22,34

Новые методы поиска и обслуживания клиентов, отн. ед. 0,20 0,50 1,00 1,00 1,00 0,80

Техническое перевооружение 0,03 0,17 0,02 0,01 0,10 0,07

Фондовооруженность отдела инноваций руб./чел. 0,10 0,40 0,60 0,75 0,75 0,65

Обеспеченность персоналом, % 8,70 9,30 7,50 6,10 5,40 -3,30

Обеспеченность площадями, % 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Коэффициент использования оборудования 0,82 0,64 0,67 0,71 0,83 0,01

Так как нам известны стороны треугольников и угол между ними, то

= аЫл^/?, (11)

где а - длина стороны треугольника; Ъ - длина стороны треугольника; ¿¡п(}>) - синус угла между ними.

Проанализируем характеристики стратегического позиционирования на примере ЗАО "Самарская кабельная компания" (табл. 4). Декомпозиция показателя финансовых, производственно-технологических, инновационных, кадровых, характеристик, уровня качества на более конкретные показатели позволит проследить воздействие основных управленческих решений на успех предприятия в стратегическом аспекте.

Для получения интегральных оценок исходные величины каждой из составляющих стратегической позиции ЗАО "СКК" приведены к сопоставимому виду, пригодному для сравнения, с использованием метода балльных оценок. В табл. 5 представлен свод аналитических показателей за 2005-2009 гг. по ЗАО "СКК".

Таблица 5

Динамика весовых показателей по отдельным характеристикам деятельности ЗАО "Самарская кабельная компания"

Характеристики Годы

2005 2006 2007 2008 2009

Финансовый 5,74 5,99 5,79 6,08 2,71

Кадровый 7,71 7,70 7,95 7,62 7,74

Управление качеством 11,93 13,63 12,43 12,48 14,15

Производственно-технологический 3,68 2,69 2,65 3,04 2,53

Инновационный 1,58 1,83 2,51 2,53 2.37

Аналогично произведен анализ составляющих стратегического позиционирования для ЗАО "Сибкабель", ОАО "Севкабель", ОАО "Иркутсккабель", ОАО "Волгакабель" (табл. 6).

Таблица 6

Весовые показатели составляющих стратегического позиционирования участников кабельного рынка за 2009 г.

Характеристики ЗАО "СКК" ОАО "Севкабель" ОАО "Иркутсккабель" ЗАО "Сибкабель" ОАО "Волгакабель" (за 2007 г.)

Финансовый 2,71 8,79 8,18 7,26 -22,07

Кадровый 7,74 8,46 8,37 8,13 -89,44

Управление качеством 14,15 15,01 16,43 16,82 13,72

Производственно-технологический 2,53 7,78 6,99 7,59 -0,98

Инновационный 237 11,84 12,75 13,02 0,69

Индекс стратегичности 29.50 51,88 52,72 52,82 -98,08

По данным расчетов компании распределились так: на 1-м месте ЗАО "Сибкабель", 2-е место занято компанией ОАО "Севкабель", 3-е - у ОАО "Иркутсккабель", а у ЗАО "СКК" - 4-е. Три первых компании - это компании - лидеры, об этом свидетельствует индекс стратегичности: 51,88; 52,72; 52,82. ЗАО "СКК" занимает слабую позицию (29,5), отстает по многим направлениям деятельности. Отрицательные пока-

затели ОАО "Волгакабель" подтверждают кризисное состояние предприятия на последний год его функционирования.

5. Разработана методика формирования стратегического позиционирования предприятия на основе системного л ситуационного подходов.

Процесс стратегического позиционирования обладает целостностью, автономностью, адаптивностью, он связан с внешней средой, его элементы взаимосвязаны и имеют системные признаки (рис. 2).

Мониторинг стратегически значимых событий

Мониторинг

Рис. 2. Система стратегического позиционирования предприятия

Формирование стратегического позиционирования предприятия как средства организационного обеспечения деятельности включает в себя последовательность предсказуемых и управляемых событий - динамических фаз: обследование, сравнение, проектирование, а также постоянный мониторинг, отслеживание стратегически важных событий и информационное обеспечение менеджеров, при необходимости вносятся поправки относительно позиций предприятий. Использование методики формирования стратегического позиционирования позволит предприятию избежать несоответствия существующей позиции требованиям реальных временных условий развития предприятия, подойти к осознанному выбору дальнейших направлений стратегического развития (рис. 3).

В фазе обследования отрасли анализируются основные этапы и закономерности ее развития, значимость в экономике страны. Для обследования компании выявляются основные конкуренты, исследуется базовый ассортимент выпускаемой продукции, ее объемы, анализируется конкурентоспособность продукции. Делаются выводы о целесообразности используемой стратегии развитая и ее эффективности. В процессе осуществления указанной фазы стратегического позиционирования необходимо воспользоваться данными статистической отчетности по отрасли в целом, финансовой отчетностью предприятия, возможно использование средств массовой информации. Анализ этой информации осуществляется с помощью фактографических методов, а именно методов аналогий (чаще исторический), статистических методов (экстраполяция, моделирование). Также может применятся метод прямой экспертной оценки.

В сравнительной фазе осуществляется выделение основных элементов функционирования предприятия и его конкурентов. Для этого используется мнение экспертов данной отрасли. В нашем случае это: характеристики финансовой и производственно-технологической деятельности, инновационной активности, кадровой составляющей и системы качества. Далее осуществляется количественная оценка выделенных показателей в динамике на основе анализа финансовой

отчетности предприятия, а также мнения экспертов, которые определяют весовую оценку каждому показателю. Весовые показатели нескольких предприятий сравниваются между собой по отдельным характеристикам деятельности и по интегральному показателю, определяются отставания и преимущества.

I ФАЗА. Обследование

Обследование отрасли:

1. Основные этапы развития и факторы влияния.

2. Выявление закономерностей развития

3. Значимость отрасли.

4. Выявление отраслевых факторов, воздействующих на позиции предприятия

Обследование компании:

1. Определение конкурентов

2. Определение конкуренто-спо-собносга продукции

и объемов ее производства.

3. Определение имеющейся стратегии развития

и ее эффективности

П ФАЗА. Сравнительная

1. Выделение основных элементов функционирования предприятия, по которым будет проводится сравнение

2. Расчет количественных показателей позиции предприятия

3. Сопоставление показателей

4. Определение отставаний и преимуществ

Ш ФАЗА. Проектная

Определение имеющейся позиции

Укрепление имеющейся позиции. 1. Разработка рекомендаций для усиления позиций Смена позиции. 1. Выбор дальнейшего направления развили 2. Разработка рекомендаций для достижения выбранной позиции

1 -! 1

Информационное обеспечение менеджеров всех уровней

________________Л___________________________У

Рис. 3. Блок-схема методики формирования стратегического позиционирования предприятия

В проектной фазе определяются позиции предприятий и пути дальнейшего развития. Либо предприятие усиливает свои позиции в определенных направлениях, либо меняет позицию вообще (возможно сочетание этих направлений, если осуществить процесс стратегического позиционирования по отдельньм бизнес-

единицам предприятия). Составляется профиль стратегической позиции, с помощью которого рассчитывается площадь стратегической позиции. Путем прогнозных оценок увеличения одной из сторон профиля или нескольких из них и, как следствие, увеличения площади стратегической позиции можно предположить целесообразность выбора того или иного пути развития. Необходимо помнить о доступе к информации менеджеров всех уровней для адекватного восприятия и эффективного осуществления управленческих решений. В процессе осуществления стратегического позиционирования предприятия большую роль играют стратегически значимые события, которые могут произойти в отрасли или на предприятии в силу постоянно меняющихся условий макро- и микросреды. Поэтому не следует забывать о непрерывном мониторинге хозяйственно-экономической среды.

Такая методика формирования стратегического позиционирования является универсальной, может быть использована любым предприятием, в любой отрасли. Следует обратить внимание в первой фазе на особенности отраслевого развития и отраслевые факторы, воздействующие на предприятие, а на второй фазе привлечь экспертов отрасли для определения наиболее важных характеристик деятельности предприятия и оценки их значимости на формирование стратегической позиции.

6. Выявлены ключевые направления концентрации управленческих усилий на основе сопоставления профилей их стратегических позиций предприятий и расчета прогнозных оценок развития с целью достижения выбранной позиции в будущем.

На основе проведенных выше вычислений сопоставлены профили стратегических позиций (рис. 4) ОАО "Севкабель", ОАО "Иркутсккабель", ЗАО "Сиб-кабель", ЗАО "Самарская кабельная компания". По формуле (10) высчитываем площадь стратегической позиции каждого предприятия.

Финансовый 18,(ХИ\

Инновационный

Кадровый

~*~~ЗАО "Сиб-кабель"

-"-ОАО "Сев-кабель"

ЗАО "СКК'

•п

ОАО "Иркутск-

кабель'

Производственно-технологический

Управление качеством

Рис. 4. Профили стратегических позиций предприятий кабельной промышленности на 2009 г.

Для ОАО "Севкабель":

Scmp = (8,79 ■ 8,46 • sin 72°)/2 + (8,46 • 15,01 • sin 72°)/2 + (15,01 • 7,78 ■

• sin 72 )/2 + (7,78 ■ 11,84 ■ sin 72°)/2 + (11,84 • 8,79 • sin 72°)/2 = 244,570.

Для ОАО "Иркутсккабель":

SCWP = (8,18 • 8,37 • sin 72°)/2 + (8,37 • 16,43 • sin 72°)/2 + (16,43 • 6,99 •

• sin 72 )/2 + (6,99 • 12,75 • sin 72°)/2 + (12,75 • 8,18 ■ sin 72°)/2 = 244,539.

Для ЗАО "Сибкабель":

Sc„p = (7,26 • 8,13 ■ sin 72°)/2 + (8,13 ■ 16,82 • sin 72°)/2 + (16,82 • 7,59 ■

• sin 72 )12 + (7,59 • 13,02- sin 72°)/2 + (13,02 ■ 7,26 • sin 72°)/2 = 245,744.

Для ЗАО "Самарская кабельная компания":

Scmp = (2,71 ■ 7,74 • sin 72°)/2 + (7,74 • 14,15 • sin 72°)/2 + (14,15 • 2,53 •

• sin 72 )12 + (2,53 • 2,37 • sin 72°)/2 + (2,37 ■ 2,71 • sin 72°)/2 = 84,983.

Максимальное значение:

Sma* = (16,82 • 16,82 ■ sin 72V2 + (16,82 - 16,82 • sin 72°)/2 + (16,82 • 16,82 •

• sin 72°)/2 + (16,82 • 16,82 • sin 726)I2 + (16,82 • 16,82 • sin 72°)I2 = 672,695.

Из расчета площади занимаемых фигур становится очевидным отставание ЗАО "СКК" от позиций конкурентов почти в три раза. Имея преимущества лишь по кадровой составляющей и контролю за качеством, сложно двигаться в направлении сокращения издержек и лидерства за счет цены. Однако возможно рассмотрение концентрации на рынке за счет слияния. ЗАО "СКК" может быть интересно вертикально-интегрированным компаниям. Позиции лидеров также не идеальны, так как профили их стратегической позиции не являются правильными многоугольниками. Можно отследить отставание по отдельным осям и предположить влияние изменений отдельных составляющих стратегического позиционирования на общую позицию в целом. Так, усиление производственно-технологической позиции ЗАО "СКК" до уровня ОАО "Иркутскабель" (6,99) приведет к увеличению площади стратегичности до уровня 120,022. Усиление инновационной позиции до уровня ОАО "Севкабель" (11,84) приведет к увеличению площади стратегичности до 176,562. Усиление финансовой позиции до уровня ЗАО "Сибкабель" (7,26), приведет к увеличению площади стратегичности до 106,859.

Ri=La,/Wh (12)

где R¡ - оценка по i-му параметру на перспективный период; 1пах - индекс максимального показателя деятельности; W¡ - вес (значимость) /-го параметра в общей оценке.

С помощью формулы (12) можно рассчитать условный результат от выбора другой стратегической позиции в направлении производственно-технологических, инновационных, финансовых характеристик к определенному году. Расчет условного результата при отсутствии изменений и смене позиций в 2012 г. представлен в табл. 7.

Таким образом, наибольший вклад способно дать усиление инновационных составляющих. Но нельзя забывать о том, что стратегическое позиционирование мы представляем как комплекс взаимосвязанных элементов, поэтому целесообразно двигаться по всем направлениям, изучая опыт конкурентов. Можно выделить ключевые направления концентрации управленческих усилий для ЗАО "СКК" при условии, что руководство изберет позицию, близкую к позиции лидеров отрасли:

- уход от быстрого устаревания ассортимента продукции, ускорять реагирование на изменение спроса;

- устранение недостатков производства (слишком продолжительный производственный и финансовый цикл, большая "незавершенка", потери, низкая технологическая дисциплина и др.);

- формирование эффективной финансовой системы, позволяющей оценить и контролировать финансовое состояние предприятия, прогнозировать угрозу банкротства и избегать ее за счет эффективной финансово-экономической политики;

- обеспечение достаточной информированности руководителей служб (о целях и задачах, а также истинном положении предприятия).

Таблица 7

Сопоставление отстающих в 2009 г. характеристик деятельности ЗАО "СКК" с перспективными на 2012 г.

Наименование показателя 2009 г. 2010 г. (отсутствие изменений) 2012 г. (смена позиции) Изменение

Производственно-технологические характеристики

Фондовооруженность рубУчел. 1,46 1,40 4,00 2,54

Фондоотдача основных средств 1,29 1,00 3.57 2Д8

Фовдорентабельность 0,01 0,01 0,02 0,01

Доля заказов, выполненных в срок, доли 0,74 0,80 2,00 1,26

Коэффициент выбытия 0,16 ОДО 0,43 0Д7

Коэффициент поступления 0,20 0,18 0,60 0,40

Коэффициент обновления 2.00 1,09 5,53 3,53

Средний возраст оборудования, лет 17.00 18,00 14,00 -3,00

Трудоемкость продукции, нормо-ч/км 0,18 0,18 0,10 -0,08

Характеристики инновационной активности

Внедрение новых технологий, новых товаров, % 4,00 4,60 20,00 16,00

Гибкость производства, отн. ед. 0,80 0.88 4,62 3,82

Внедрение стандартов производства (ИСО), % 86,13 87,90 100,00 13,87

Новые методы поиска и обслуживания клиентов, отн. ед. 1,00 2,00 5,00 4,00

Техническое перевооружение 0,10 0.15 0,50 0,40

Фондовооруженность отдела инноваций руб/чел. 0,75 0,75 3,50 2,75

Обеспеченность персоналом, % 5,40 5,40 35,00 29,6

Обеспеченность площадями, % 0,00 0,00 0,07 0,07

Коэффициент использования оборудования 0,83 0,89 4,00 3,17

Финансовые характеристики

Коэффициент автономии 0,41 0,34 1,25 0,84

Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) 4,38 7,00 1,75 -2,63

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов 0,28 0,12 0,83 0,55

Коэффициент маневренности собственного капитала 0,19 0,08 0,48 0,29

Коэффициент текущей ликвидности (платежеспособности) 1,40 1,00 3,75 2,35

Рамбурсная способность 0,00 0,00 0,05 0,05

Чистая прибыль на 1 км продукции, тыс. руб. / км 0,26 0Д6 0,44 0,18

Рентабельность активов, % 8.00 7.00 21,00 13,00

Рентабельность собственного капитала, % 9,10 9,00 24,00 14,90

Рентабельность продукции, % 5,20 4.90 14Д1 9,01

Аналогичные проблемы имеют другие предприятия. Однако для ОАО "Севкабель", ОАО "Иркутсккабель", ЗАО "Сибкабель" возможно сохранение их позиций, но с ориентацией на максимальные показатели.

Таблица 8

Сопоставление отстающих в 2009 г. характеристик деятельности ОАО "Иркутсккабель" с перспективными на 2012 г.

Наименование показателя 2009 г. 2010 г. (отсутствие изменений) 2012 г. (смена позиции) Изменение

Фондовооруженность руб7чел. 4,46 5,01 9,69 5,23

Фондоотдача основных средств 3,99 4,40 8,50 4.51

Фондорентабсльность 0,04 0,05 0,08 0,04

Доля заказов, выполненных в срок, доли 3,45 3,50 4.80 135

Коэффициент выбытия 0,36 0,36 0,29 -0,07

Коэффициент поступления 0,32 0.32 0,40 0,08

Коэффициент обновления 6,64 7,01 13,33 6,69

Средний возраст оборудования, лет 11,00 12,00 8,00 -3.00

Трудоемкость продукции, нормо-ч/км 0,44 0,54 0,4 -0,04

Например, ОАО "Иркутскабель" стоит усиливать позиции за счет повышения производственно-технологических характеристики (табл. 8), а ЗАО "Сибкабель" - основных кадровых (табл. 9).

Таблица 9

Сопоставление отстающих на 2009 г. характеристик деятельности ЗАО "Сибкабель" с перспективными на 2012 г.

Наименование показателя 2009 г. 2010 г. (отсутствие изменений) 2012 г. (смена позиции) Измене! ше

Обеспеченность кадрами (доли) 0,75 0,77 1,00 0,25

Обеспеченность производственным персоналом (доли) 0,71 0,72 1,00 0Д9

Коэффициент постоянства состава 0,60 0,89 3,30 2,7

Темп роста производительности труда производственного персонала 1,14 1,36 2,40 1,26

Доля полезного ФРВ в общем, ч. 0,79 0,79 1,00 0,21

Коэффициент опережения производительности труда роста зарплаты 1Д8 1.45 3.60 2,32

УДС ---ДБС -ДАС - ОИ - УИ, (13)

где УДС - управленческая добавленная стоимость; ДБС - добавленная бизнесом стоимость; ДАС - добавленная акционерами стоимость; ОИ - операционные издержки; У И - управленческие издержки.

Для ЗАО "СКК":

УДС = 190 779 ООО - 9 002 735 - 54 841 245 - 2 592 ООО = 124 343 020 руб.

В качестве добавленной бизнесом стоимости брался общий доход от реализации ЗАО "СКК" за 2008 г., так как это один из лучших показателей за пять лет. Операционные и управленческие издержки - показатели 2009 г., наибольшие за пять лет, куда вошли расходы на зарплату, амортизационные издержки, краткосрочные обязательства и т.д. Таким образом, предполагались максимально усложненные условия деятельности, однако показатель управленческой добавленной стоимости довольно высок.

РУ= УДС/УЗ, (14)

где РУ - рентабельность управления;

УДС - управленческая добавленная стоимость;

УЗ - управленческие затраты.

Для ЗАО "СКК":

РУ= 124 343 020/62 171 510 = 2.

Если предположить, что управленческие затраты в 2012 г. составят даже половину управленческой добавленной стоимости - порядка 62 млн. руб. (более чем достаточно для осуществления программы стратегического позиционирования), рентабельность управления будет иметь положительное значение. Это говорит об эффективности предложенных рекомендаций. Если рентабельность управления будет иметь отрицательные показатели, необходимо говорить об оптимизации управления.

Проведенные автором расчеты доказывают, что применение разработанной методики позволит предприятиям определить параметры стратегической позиции текущего периода и разработать прогнозные показатели эффективной позиции в рамках перспективного периода.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК РФ

1. Цаплина, H.A. Тенденции и перспективы развития рынка кабелыго-проводниковой продукции [Текст] / H.A. Цаплина // Вести. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2011. - № 1,-С. 120-123.-0, 5 печ. л.

2. Цаплина, H.A. Методика формирования стратегического позиционирования предприятия и определение направлений его развития (на примере кабельного производства) Н Экон. науки. -2011,- № 1 (74). - С. 185-189. - 0,5 печ. л.

3. Цаплина, H.A. Моделирование системы стратегического позиционирования на примере ЗАО "Самарская кабельная компания" [Текст] / H.A. Цаплина // Вести. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2009. - № 8 (58). - С. 119-122. - 0, 68 печ. л.

Монографии, учебные пособия

4. Цаплина, H.A. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов заочного отделения [Текст] / H.A. Цаплина - Самара : Самар. ун-т, 2009. -124 с. -10,08 печ. л.

5. Цаплина, H.A. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение : монография [Текст] / A.A. Гресько, Г.А. Дзина, H.A. Цаплина и др. - Новосибирск : Центр развития научного сотрудничества, 2008. - 168 с. - 9,8/1,01 печ. л.

Статьи и доклады в научных сборниках

6. Цаплина, H.A. Направления развития предприятий кабельной промышленности [Текст] / H.A. Цаплина // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 9-й Междунар. науч.-практ. конф. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2010. -С. 194-196.-0,19 печ. л.

7. Цаплина, H.A. Система стратегического позиционирования в условиях нестабильности внешней среды [Текст] / НА Цаплина // Экономика, финансы и правление в современных условиях: сб. науч. ст. - Самара: Самар. гос. ун-т, 2010. - Вып. 3. - С. 278-285. - 0,5 печ. л.

8. Цаплина, H.A. Основные направления инновационного развития промышленных предприятий Самарской области [Текст] / H.A. Цаплина // Региональная инновационная экономика: сущность, элементы, проблемы формирования: материалы II Всерос. науч.-практ. конф. с междунар. участием / Ульяновский гос. ун-т, институт экономики и бизнеса. - Ульяновск, 2010. - С. 197-200. - 0,23 печ. л.

9. Цаплина, H.A. Определение стратегических направлений развития предприятия кабельной промышленности Самарской области [Текст] / H.A. Цаплина // Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов : материалы и доклады I Междунар. науч.-метод. конф. - Самара: Самар. ун-т, 2010. - С. 346-352. - 0,44 печ. л.

10. Цаплина, H.A. Анализ основных методов, применимых в процессе стратегического позиционирования предприятия [Текст] / H.A. Цаплина // Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики: сб. науч. тр. -СПб. : Изд-во СПб. гос. полит, ун-та, 2009. - Ч. 1. - С. 65-67. - 0,18 печ. л.

11. Цаплина, ¡{А. Основные факторы, влияющие па стратегические позиции организации [Текст] // Актуальные проблемы социально-экономического развития современной России: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Ижевск КнигоГрад, 2009. - С. 97-101. - 0,29 печ. л.

12. Цаплина, H.A. Анализ функционирования предприятия кабельной промышленности в системе стратегического позиционирования [Текст] / H.A. Цаплина // Вести. Самар. гос. ун-та. - Самара : Самар. ун-т, 2008. - № 7 (66). - С. 112-117. - 0,75 печ. л.

13. Цаплина, H.A. Оценка эффективности методов продвижения товаров на различных типах рынка [Текст] / Н.М. Тюкавкин, H.A. Цаплина // Актуальные вопросы экономических наук: сб. материалов II Всерос. науч.-практ. конф. - Новосибирск : Центр развития научного сотрудничества, 2008. - С. 124-129. - 0,3/0,15 печ. л.

14. Цаплина, H.A. Методика формирования кластеров [Текст] / Н.М. Тюкавкин, H.A. Цаплина // Актуальные проблемы современного социально-экономического развития: тезисы докладов III Междунар. науч.-практ. конф. / Междунар. ин-т рынка. - Самара, 2008. - С. 158-160. - 0,19/0,09 печ. л.

15. Цаплина, H.A. Создание ФПГ как способ стратегического позиционирования предприятий России в условиях глобализации рынка [Текст] / ILM. Тюкавкин, НА Цаплина// Актуальные вопросы экономических наук: сб. материалов I Всерос. науч.-практ. конф. - Новосибирск : Центр развития научного сотрудничества, 2008. - С. 30-34. - ОД9/0,14 печ. л.

16. Цаплина, H.A. Аспекты стратегического позиционирования в современной среде хозяйствования [Текст] / H.A. Цаплина // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики: материалы V юбил. междунар. науч.-практ. конф. / Волжск, ун-т им. В.Н. Татищева. - Тольятти, 2008. - С. 225-234. - 0,63 печ. л.

17. Цаплина, H.A. Методология стратегического позиционирования организации в долгосрочной перспективе [Текст] / H.A. Цаплина // Вестн. Самар. гос. ун-та. - Самара, 2008. - № 5/2. - С. 147-155. - 0,75 печ. л.

Подписано в печать 28.02.2011. Формат 60x84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. rapHHiypa'Times New Roman". Объем 1,0 печ. л. Тираж 150 экз. Заказ № УО. Отпечатано в типографии СГЭУ. 443090, Самара, ул. Советской Армии, 141.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Цаплина, Наталья Анатольевна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического позиционирования предприятия.

1.1. Определение сущности стратегического позиционирования и его методологической базы.

1.2. Характеристика отрасли и тенденции производства кабельно-проводниковой продукции.

1.3. Факторы, определяющие перспективы развития бизнеса на кабельном рынке.

Глава 2. Методические основы формирования стратегического позиционирования предприятия.

2.1. Типологические характеристики деятельности предприятия, отражающие его стратегическую позицию.

2.2. Система стратегического позиционирования и способы количественной оценки позиции предприятия.

2.3. Разработка методики стратегического позиционирования предприятия.

Глава 3. Анализ и оценка системы стратегического позиционирования на предприятиях кабельного производства.

3.1. Анализ показателей деятельности предприятий кабельного производства, отражающих их стратегическую позицию.

3.2. Сопоставление количественных показателей стратегических позиций предприятий и прогнозирование его развития.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое позиционирование предприятия"

В условиях нестабильности мировой экономики, активного применения различных форм государственного вмешательства в динамику развития внутреннего рынка увеличивается потребность российских предприятий в совершенствовании стратегического подхода, применении универсальных инструментов долгосрочного планирования. Наиболее успешными изменениями являются те, которые начинаются в критической ситуации, поскольку угроза кризиса или банкротства стимулирует инициативу и активную инновационную деятельность, создание совершенно новых и более эффективных механизмов управления. Квалифицированное управление организацией в сложный посткризисный период может привести к положительным результатам. Для этого требуется не только формирование общего видения потенциально возможного будущего промышленного предприятия, но и отработка механизма влияния на формирование условий для достижения конкретно сформулированного будущего, управления ресурсами компании для ее развития в выбранном направлении.

Возникает необходимость осознания организационного развития как непрерывного, циклического процесса постановки целей и выбора объектов, планирования деятельности, ее осуществления и оценки ее эффективности. К сожалению, в настоящее время менеджмент многих предприятий кабельного производства не представляет, что нужно делать для реализации стратегических целей, какие потребуются ресурсы, почему организация движется именно в данном направлении. Декомпозиция общей стратегической цели позволяет структурировать бизнес-процессы, чтобы руководители могли легко ориентироваться и принимать решения относительно организационных изменений.

Одной из главных причин многочисленных неудач в управленческой деятельности является неспособность четко идентифицировать истинное и желаемое местоположение организации с учетом необходимости параллельной оценки динамики и перспектив развития того конкретного сегмента рынка, на котором эта организация сосредоточивает основные управленческие усилия. В данной связи весьма актуальными становятся аналитические задачи прогнозного характера, решение которых невозможно без фундаментальных научных разработок.

Предприятия кабельного производства Российской Федерации для оценки своей деятельности продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и т.д. Многие предприятия нуждаются в современной методике оценки стратегических перспектив, в связи с чем встает вопрос о выборе инструментария их оценки, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы для достижения ее стратегических целей.

При наличии большого количества работ, посвященных стратегическому управлению предприятий отсутствуют научно обоснованные подходы к формированию системы стратегического позиционирования, сохраняется потребность в научной разработке комплекса теоретических, методологических и практических проблем формирования процесса стратегического позиционирования, которая будет способствовать прогрессивному развитию промышленного предприятия. В теоретическом плане интерес представляет исследование процесса стратегического позиционирования с позиций системного и ситуативного подходов.

Сложность, высокая степень неопределенности результатов позиционирования промышленного предприятия требуют разработки всеобъемлющей системы, которая охватывает все стадии процесса его стратегического позиционирования и описывается через критерии оценки стратегических возможностей входящих в нее подсистем. В методологическом и практическом аспектах важное значение имеет разработка методов оценки отдельных составляющих стратегической позиции промышленных предприятий и системы их мониторинга.

Актуальность исследования обусловлена и местом, которое занимает кабельное производство в системе экономических и хозяйственных связей предприятий России. Продукцией кабельных заводов охватывается фактически весь производственный комплекс. При всей значительности данного вида экономической деятельности развитие большинства предприятий кабельной промышленности осуществляется хаотично, бессистемно. Кабельному производству присущи материалоемкость, длительность сроков окупаемости проектов, значительная зависимость от мировых цен на сырье, предпочтительность расположения производственных участков непосредственно вблизи от основных заказчиков в связи с высоким уровнем логистических расходов и т.д. Эти и некоторые другие особенности данной отрасли формируют очень напряженную рыночную ситуацию, и в зависимости от того, как она складывается и чем обусловливается, во многом определяется жизнеспособность участников данного рынка. Следовательно, только при учете всей системы общих и специфических черт функционирования кабельного предприятия становится возможной разработка обоснованной стратегии его развития.

Условия, в которых развивается современное кабельное производство, требуют нового теоретического видения проблемы и новых подходов к реализации организационно-технических мероприятий по осуществлению стратегического позиционирования предприятия.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблеме стратегического позиционирования промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.

Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале XX в. Школа научного управления (Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем и классическая (административная) школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. Основоположниками стратегического планирования по праву считаются Альфред Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и Игорь Ансофф. Сформулированные М. Портером общие стратегии конкуренции до сих пор считаются многими исследователями в области стратегического планирования наиболее работоспособными инструментами для практической деятельности современных фирм.

Среди современных наиболее известных теорий, связанных со стратегическим развитием фирмы, следует отметить теории ключевых компетенций Г. Хамела и К.Н. Прохолада, ценностных дисциплин М. Трейси и Ф. Вирсема, экосистем Дж. Мура, изменений правил игры Адама М. Бранденбурга и Барри Дж. Нейлбаорора.

Количество монографий в области стратегического планирования и управления, изданных отечественными исследователями, нельзя назвать большим. Обращают на себя внимание работы В.М. Архипова, С.П. Болотова, А.П. Градова, А.Т. Зуба, B.C. Катькало. Следует отметить работы О.С. Виханского, Э.А. Уткина, И.Б. Гуркова, рассматривающих алгоритмы разработки стратегии и требования к организации стратегического управления.

В ходе диссертационного исследования также использовались работы

A.Н. Петрова, являющиеся исторически первыми в области теории стратегического планирования, изданными в нашей стране; И.И. Мазура,

B.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Р.В. Гурьева, в работе которых стратегическое управление организацией рассматривается с точки зрения эффективного развития предприятия. Особый интерес вызывают разработки Института экономических стратегий, посвященные программному комплексу «Стратегические матрицы компании», авторами которых являются А.И. Агеев, Б.В. Куроедов, Р. Мэтьюз, О.В. Сандаров.

Исследованиями в области развития кабельного производства занимаются И.Б. Пешков, Е.И. Уваров, Г.И. Мещанов.

Проблемам определения понятия стратегического позиционирования посвящены немногочисленные издания зарубежных и российских исследователей. Впервые понятие «позиционирование» было введено классиками маркетинговой мысли Элом Райсом и Джеком Траутом.

С различной степенью периодичности в исследованиях российских и зарубежных авторов встречается общее изложение представлений о позиционировании организации. Отметим, что большинством исследователей позиционирование предприятия рассматривается по отношению к внешней среде. Так, по мнению Г. Минцберга, стратегия позиционирования представляет собой соотнесение организации, предприятия с тем, что в теории управления принято называть внешней средой. Среди российских авторов, которые во многом опираются на методологические основы стратегического менеджмента, следует назвать В.В. Брюханова, С.О. Карпец, А.Д. Куделя, C.B.

Кузнецова, Е.А. Моисеенко.

Научные достижения большинства перечисленных ученых послужили базой для более глубокого изучения процесса позиционирования предприятий. Однако существует необходимость уточнения понятия стратегического позиционирования предприятия и методики его осуществления.

Теоретико-методические основы формирования системы стратегического позиционирования предприятия должны являться предметом активных разработок. К настоящему времени, например, фундаментально исследованы общие факторы, определяющие экономическое, финансовое, коммерческое, рыночное, производственное положение (состояние) предприятия, и эти показатели взаимоувязаны с возможными последствиями в механизме изменения состояния фирмы. Исследователями весьма детально на фоне концепции «стратегических зон хозяйствования» и «конкурентных преимуществ фирмы» определены связи указанных категорий с такими понятиями, как «миссия», «стратегический потенциал фирмы», приведены подробные характеристики сигналов об изменениях в среде, требующих учета и анализа с целью улучшения положения фирмы. Тем не менее, анализ публикаций по проблеме оценки составляющих стратегической позиции выявляет слабую ее проработку на уровне отдельных отраслей и, особенно, на уровне предприятия. В некоторых публикациях лишь констатируется тот факт, что вопросы оценки уровня стратегической позиции отдельных предприятий остались в стороне от внимания исследователей. На углубленное изучение данных вопросов и направлено настоящее исследование.

Поставленная цель исследования достигается решением следующих задач:

Предмет исследования - организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и осуществления процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства Российской Федерации.

- выявлены и классифицированы ключевые факторы формирования процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства, предложены и обоснованы приоритетные направления развития для предприятий кабельного рынка;

- определены основные характеристики деятельности предприятия, отражающие стратегическую позицию предприятий кабельного производства, выявлены тенденции изменения объемов производства кабельно-проводниковой продукции; , предложены способ интеграции выделенных характеристик деятельности, отражающих стратегическую позицию, в индекс стратегичности, а также способ расчета площади стратегической позиции, что позволяет количественно оценить уровень позиции участников кабельного рынка относительно друг друга и максимального показателя; разработана методика формирования стратегического позиционирования предприятия на основе системного и ситуационного подходов;

- выявлены ключевые направления концентрации управленческих усилий на основе осуществления процесса стратегического позиционирования на предприятиях кабельного производства путем сопоставления профилей их стратегической позиции и расчета прогнозных оценок развития, с целью достижения предприятиями выбранной позиции в будущем.

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется тем, что научные и практические проблемы, рассматриваемые в нем, непосредственно связаны с решением конкретных задач промышленных предприятий России, с пониманием сущности и целей оценки бизнеса в процессе стратегического управления. Предложенный подход к формированию системы стратегического позиционирования развивает теоретические основы стратегического менеджмента, дополняет предметную область исследования проблем оценки перспектив бизнеса. Внедрение представленных рекомендаций по организации процесса стратегического позиционирования повышает эффективность выполнения процесса управления организацией и достижения намеченных целей.

Отдельные положения диссертационной работы используются в практической деятельности предприятий кабельной промышленности, что подтверждается актом внедрения. Полученные научные результаты могут быть использованы для выработки стратегий стратегического управления предприятиями региона и отрасли, находящимися в сходных условиях внешней среды.

Апробация результатов исследования. Основные положения и отдельные результаты исследования нашли отражение на международных и всероссийских научно-практических конференциях в городах ' Ижевске, Новосибирске, Самаре, Тольятти, Санкт-Петербурге, Ульяновске в 2006-2010 гг.

Отдельные вопросы диссертационной работы освещались автором при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Финансовые стратегии компании».

Основные результаты исследования изложены в 17 опубликованных работах общим объемом 26,30 печ. л. (авторский вклад состаил 17,11 печ. л.), в том числе три статьи размещены в изданиях из перечня ВАК.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Цаплина, Наталья Анатольевна

Заключение

В условиях нестабильной экономики, в период посткризисных рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды.

Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям и воздействия на нее.

Перед коммерческими предприятиями стоят задачи самостоятельного определения направления своей деятельности; учета влияния внешней среды; выявления новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценки альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные- и высокоэффективные проекты; формирования внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменения ситуации. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться во внешней среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям.

В системе комплексных взаимоотношений, существующей на настоящий момент между хозяйствующими субъектами всех уровней, именно в способности правильно оценить достигнутый уровень развития предприятия, его рыночную позицию, определить место и роль в развитии рынка в целом, понять перспективу развития и реальные возможности получения положительного результата проявляются главные особенности рационального типа хозяйствования и важнейшая черта профессиональной самостоятельности менеджмента.

Устойчивое положение предприятия в* условиях рыночных отношений, его будущие позиции на рынке определяются уровнем технологий организации производства, маркетинга, инноваций, обеспечения сырьем, материалами и энергией, чистоты экологического функционирования фирмы. Все это требует от управленцев хорошего знания не только своего предприятия, своей отрасли, но и отчетливого представления тенденций и перспектив развития. Такое требование вытекает из эволюции рыночных отношений.

Современная теория стратегического менеджмента очень многолика, она имеет много направлений, взаимоисключающих взглядов и концепций. Ключевым понятием в теории стратегического менеджмента является понятие стратегии. Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Однако для осознанного и объективного выбора стратегии развития предприятия необходимо его стратегическое позиционирование. Понятие стратегического позиционирования предприятия является достаточно новым и дискуссионным. В ходе исследования проанализированы многочисленные труды отечественных и зарубежных авторов (В.В. Брюханов, И.Б. Гурков, Д.А. Журавлев, А.Д. Куделя, C.B. Кузнецов, Е.А Моисеенко, H.H. Османкин, М. Портер, Э. Райе, Д. Траут), которые по-разному определяют сущность понятия позиционирования и в соответствии с этим предлагают определенные методы его осуществления. В работе предлагается авторская трактовка понятия стратегического позиционирования предприятия как целенаправленного процесса самоопределения организации с учетом особенностей отраслевого рынка путем непрерывного мониторинга характеристик изменчивости хозяйственно-экономической среды. В качестве методов осуществления данного процесса предлагается использовать совокупность отраслевого анализа, конкурентного анализа, метода экстраполяции, экспертных оценок, экономико-математических, прогнозных оценок (п.1.1).

Для практического осуществления процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства автором проанализирована отрасль в п. 1.2. Кабельная промышленность России в настоящее время представляет собой совокупность производителей кабельно-проводниковой продукции, конкурирующих между собой в основном по качеству продукции. Еще одна особенность российской кабельной промышленности заключается в том, что большинство предприятий находится в руках местных собственников, зарубежные инвестиции ограничиваются небольшими совместными предприятиями, образованными с местными компаниями, специализирующимися на производстве конкретного ассортимента изделий (волоконно-оптические кабели или силовые кабели высокого напряжения). При этом кабельная промышленность России остается фрагментированной, без доминирующего игрока и с большим количеством компаний среднего размера. Позиции предприятий могут варьироваться из года в год: ряд предприятий исчезает, другие вступают в холдинги. Вместе с тем наблюдается тенденция снижения объемов производства кабельно-проводниковой продукции. Автором приводится динамика выпуска продукции за 2003 - 2010 гг. Предприятия, лидировавшие в период с 2005 по 2008 г., с трудом удерживают свои позиции в 2009 - 2010 гг. Безусловно, этому способствовал и экономический кризис, и отсутствие выработанной системы управления и стратегического позиционирования.

Исследование отрасли позволило выявить и классифицировать (основываясь на теории М. Портера) основные факторы формирования процесса стратегического позиционирования предприятий кабельного производства (п. 1.3):

- факторы барьера вхождения в отрасль (появление новых предприятий небольшого размера; создание совместных предприятий; способность предприятий других отраслей производить кабель для своих нужд и др.);

- факторы, определяющие соперничество в отрасли (высокая доля кабельного рынка, занимаемая корпорациями; проблема недоиспользованных мощностей; лоббизм некоторых компаний на местном уровне и др.);

- факторы, определяющие рыночную власть поставщиков (высокая консолидация алюминиевой промышленности; монополизм поставщиков меди в России и др.);

- факторы, определяющие угрозу со стороны заменителей товаров (волоконная оптика как заменитель телекоммуникационных кабелей дальней связи; оборудование беспроводной связи как замена городского телефонного кабеля и др.);

- факторы, определяющие рыночную власть потребителей (контроль сбытовой сети некоторыми торговыми компаниями; монополизм потребителей некоторых типов кабеля; обратная интеграция некоторых потребителей и др.);

- факторы государственного влияния (политика протекционизма в условиях кризиса по отношению к некоторым потребителям кабельной продукции; отсутствие разработанной стратегии развития кабельного производства на перспективный период).

Перспективы развития на данном рынке следует связывать со следующими приоритетными направлениями:

1. усиление корпоративных отношений, вступление в холдинги, ассоциации, создание совместных производств;

2. создание и развитие системы стратегического управления, позволяющей осуществлять постоянное сканирование условий развития промышленности, и отдельной организации в частности, определять направления разработки выгодной позиции предприятия в долгосрочной перспективе;

3. увеличение рыночной доли путем реализации эффекта экономии на масштабе выпуска для предприятий, имеющих необходимый задел в плане незагруженных производственных мощностей;

4. контроль издержек производства с целью последующего сокращения затрат, изыскание внутренних резервов управления затратами;

5. повышение качества обслуживания клиентов, имеющее характер борьбы за каждого потенциального потребителя: обеспечение качества и условий поставок гарантирует возможность получения заказа в перспективе;

6. освоение новых технологий и востребованных видов продукции, техническое перевооружение;

7. создание и развитие научно-исследовательской, экспериментальной базы.

Таким образом, стратегическое управление предприятием кабельного производства в условиях нестабильного рынка состоит в способности менеджмента найти и мобилизовать рассредоточенные знания, умения и технологии, консолидировать и рутинизировать их в производственные навыки и компетенции, наделяющие отдельные бизнесы и весь комплекс потенциалом адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Проведенное в работе исследование позволило сделать выводы, характеризующие рыночную ситуацию в кабельной отрасли и разработать направления применения стратегического позиционирования на предприятиях. К числу ведущих в отрасли относятся предприятия, в последние годы сумевшие удержать свои позиции: ОАО "Севкабель", ОАО "Иркутсккабель", ЗАО "Сибкабель", ООО «Камский кабель», ОАО «Электрокабель», ОАО «Завод «Сарансккабель». Эти предприятия применяют широкий спектр управленческих мероприятий ( его структура приведена в п. 2.1) по сравнению с предприятием, не входящим в десятку лидеров, — ЗАО «Самарская кабельная компания». Следовательно, достижение стратегических целей на рынке кабельной продукции в большинстве ситуаций не является «ноу-хау», принадлежащим исключительно лидерам отрасли. Наоборот, существует свод правил и принципов, следуя которым предприятие задает исходные установки для реализации системы стратегического позиционирования. В мировой практике и теории еще не найдено унифицированных формул успеха компании. Каждое решение уникально, но набор инструментария известен и доступен всем. Для того чтобы реализовать многовекторную политику управления большим бизнесом, нужно иметь комплексную систему стратегических целей и ключевых показателей, а также хорошо организованную и сбалансированную систему стратегического измерения.

Ориентация компании на стратегическое позиционирование предлагает инструментарий достижения стратегических целей для выстраивания системы корпоративного менеджмента через количественные ключевые показатели эффективности (целевые ориентиры) процессов, направленных на достижение стратегических целей, и встроенных в общую процессно-ориентированную и ценностно-ориентированную среду принятия управленческих решений на предприятии. Чтобы активизировать управленческие решения в области ключевых характеристик деятельности кабельного производства, отражающих его стратегическую позицию, необходимо сначала отобрать эти ключевые характеристики. С такой целью выявлялись мнения высшего и среднего звена управленческого состава предприятий кабельной отрасли, находящихся в Самарском регионе и Московской области. Применительно к кабельному производству экспертами предлагается выделять основные пять характеристик деятельности, максимально отражающие позицию организации в отрасли:

- финансовые характеристики;

- кадровые характеристики;

- характеристики управления качеством;

- производственно-технологические характеристики;

- характеристики инновационной активности.

Данные характеристики, в свою очередь, включают в себя ряд ключевых показателей: финансовые - 10 показателей, кадровые - 21 показатель, характеристики управления качеством - 10 показателей, производственно-технологические характеристики - 9, характеристики инновационной активности - 9.

Исходя из сущности стратегического позиционирования предприятия, сложности объекта управления, многофакторности его условий функционирования, автор предлагает рассматривать данный процесс с позиций системного и ситуационного подходов (п. 2.2). Процесс стратегического позиционирования обладает целостностью, автономностью, адаптивностью, он связан с внешней средой, его элементы взаимосвязаны и имеют системные признаки. Как и в любой системе, на «входе» имеется несоответствие прежних и новых стратегических установок, на «выходе» - определение позиции на перспективный период, а также воздействие разнообразных факторов внешней и внутренней среды, среди которых с помощью постоянного мониторинга отслеживаются стратегически важные события. Для количественного измерения показателей, характеризующих позиции предприятий, исследователем предложены способы расчета индекса стратегичности и площади стратегической позиции. Данный подход позволяет учесть неодинаковую важность частных параметров, сравнить несопоставимые качественные и количественные оценки, установить зависимость площади стратегичности от изменения отдельных показателей деятельности предприятия.

На базе проведенных исследований теоретических аспектов позиционирования и особенностей отраслевой структуры разработана авторская методика формирования стратегического позиционирования предприятия, которая представлена в виде блок-схемы в п. 2.3. Формирование стратегического позиционирования предприятия как средства организационного обеспечения деятельности включает в себя последовательность предсказуемых и управляемых событий - динамических фаз: обследование, сравнение, проектирование, а также постоянный мониторинг, отслеживание стратегически важных событий и информационное обеспечение менеджеров; при необходимости вносятся поправки относительно позиции предприятий. Использование методики формирования стратегического позиционирования позволит предприятию избежать несоответствия существующей позиции требованиям реальных временных условий своего развития, подойти к осознанному выбору дальнейших направлений стратегического развития.

Такая методика формирования стратегического позиционирования, по мнению автора, является универсальной, может быть использована любым предприятием, в любой отрасли. Следует обратить внимание в первой фазе на особенности отраслевого развития и отраслевые факторы, воздействующие на предприятие, а на второй фазе привлечь экспертов отрасли для определения наиболее важных характеристик деятельности предприятия и оценки их значимости для формирования стратегической позиции. Управление будущим компании с использованием предложенной методики позволяет: определять стратегические позиции компании, увязывая в единый комплекс анализ текущего положения и возможностей компании; выявлять несоответствие между желаемым и прогнозируемым развитием событий; оценивать возможности предприятия по его стратегическому позиционированию при различных возможных сценариях изменения внешней среды; устанавливать механизм мониторинга для обеспечения непрерывности процесса и эффективного осуществления стратегического позиционирования.

В главе 3 диссертации автор проводит апробацию теоретических разработок и методических подходов на примере ряда предприятий кабельного производства. В п. 3.1 подробно осуществляется анализ показателей деятельности, отражающих стратегическую позицию предприятий за 2005 — 2009 гг., затем приводится динамика весовых показателей по отдельным характеристикам деятельности, расчет которых представлен в приложениях БЕ. Оценка стратегической позиции ЗАО «Самарская кабельная компания» показывает:

- взвешенные значения финансовых, показателей изменяются в пределах от 6,08 до 2,71. Падение уровня финансовых возможностей предприятия выглядит логично в настоящих условиях роста стоимости финансовых ресурсов и увеличения зависимости компании от внешних участников рынка;

- взвешенные значения возможностей предприятия в управлении качеством изменяются в пределах от 11,93 до 14,15. Рост данного вида показателей связан с активной политикой руководства завода в области менеджмента качества;

- изменение взвешенных значений инновационных характеристик возросли за 5 анализируемых-лет (с 1,58 до 2,37);

- увеличение производственно-технологических характеристик в 2008' г. обусловлено - вводом в действие нового оборудования, однако наблюдается общая тенденция снижения показателя (с 3,68 до 2,53);

- взвешенные значения кадровых показателей изменяются в пределах от 7,71 до 7,74. Их увеличение является положительным признаком на фоне посткризисных явлений.

По трем из пяти характеристик деятельности ЗАО «СКК» демонстрирует уменьшение показателей, что влечет за собой ослабление его стратегической позиции. Одновременно (п. 3.2) осуществлялся анализ показателей деятельности еще четырех компаний: ЗАО "Сибкабель", ОАО "Севкабель", ОАО "Иркутсккабель", ОАО "Волгакабель". По данным расчетов, компании распределились так: на 1-м месте ЗАО "Сибкабель", 2-е место занято компанией ОАО "Севкабель", 3-е - у ОАО "Иркутсккабель", а у ЗАО "СКК" - 4-е. Три первых компании - это компании - лидеры, об этом свидетельствуют индексы их стратегичности: 51,88; 52,72; 52,82. ЗАО "СКК" занимает слабую позицию (29,5), отстает по многим направлениям деятельности. Отрицательные показатели. ОАО "Волгакабель" подтверждают кризисное состояние предприятия на последний год его функционирования:

На основе проведенных выше вычислений сопоставлены профили стратегических позиций ОАО "Севкабель", ОАО "Иркутсккабель", ЗАО "Сибкабель", ЗАО "Самарская кабельная компания". Расчет площади стратегической позиции каждого предприятия (ОАО "Севкабель": 8стр — = 244,570; ОАО "Иркутсккабель": 5^ = 244,539; ЗАО "Сибкабель": 8стр = = 245,744; ЗАО "Самарская кабельная компания": 8стр = 84,983; максимальное значение: 8тах = 672,695), помимо сопоставления показателей между собой, позволили выявить направления развития и их влияние на изменение стратегичности компаний.

Становится очевидным отставание ЗАО "СКК" от позиций конкурентов почти в 3 раза. Имея преимущества лишь по кадровой составляющей и контролю за качеством, сложно двигаться в направлении сокращения издержек и лидерства за счет цены. Однако возможно рассмотрение концентрации на рынке за счет слияния. ЗАО "СКК" может быть интересно вертикально-интегрированным компаниям. Позиции лидеров также не идеальны, так как профили их стратегической позиции не являются правильными многоугольниками. Можно отследить отставание по отдельным осям и предположить влияние изменений отдельных составляющих стратегического позиционирования на общую позицию в целом. Так, усиление производственно-технологической позиции ЗАО "СКК" до уровня ОАО "Иркутскабель" (6,99) приведет к увеличению площади стратегичности до уровня 120,022. Усиление инновационной позиции до уровня ОАО "Севкабель" (11,84) обусловит увеличение площади стратегичности до 176,562. Усиление финансовой позиции до уровня ЗАО "Сибкабель" (7,26), приведет к увеличению площади стратегичности до 106,859.

Переходя к проектной фазе стратегического позиционирования, исследователь определил возможный результат от выбора предприятиями других позиций или усиления имеющихся. В п. 3.2 представлен расчет условного результата при отсутствии изменений и смене позиций в 2012 г. для ЗАО «Самарская кабельная компания», ОАО "Иркутсккабель", ЗАО "Сибкабель".

Для ЗАО "СКК" можно выделить ключевые направления концентрации управленческих усилий при условии, что руководство изберет позицию, близкую к позиции лидеров отрасли:

- уход от быстрого устаревания ассортимента продукции, ускорение реагирования на изменение спроса;

- устранение недостатков производства (слишком продолжительный производственный и финансовый циклы, большая "незавершенка", потери, низкая технологическая дисциплина и др.);

- обеспечение достаточной информированности руководителей служб (о целях и задачах, а также об истинном положении предприятия).

Аналогичные проблемы имеют другие предприятия. Однако для ОАО "Севкабель", ОАО "Иркутсккабель", ЗАО "Сибкабель", возможно сохранение их позиций, но с ориентацией на максимальные показатели. Например, ОАО "Иркутскабель" стоит усиливать позиции за счет повышения производственно-технологических характеристик, а ЗАО "Сибкабель" -основных кадровых. Ключевые направления концентрации управленческих усилий для ОАО "Иркутскабель": создание новых производственных мощностей, техническое перевооружение производства, производство импортозамещающей продукции, увеличение интенсивности научных и технических разработок и т.д. Основными перспективными направлениями развития ЗАО «Сибкабель» являются в первую очередь: привлечение на предприятие квалифицированных кадров и обеспечение их лояльности организации, но вместе с тем повышение качества выпускаемых изделий и увеличение срока службы кабельных изделий, разработка и внедрение усовершенствованных конструкций выпускаемых изделий, применение современных высокотехнологичных материалов, разработка новых видов изделий, с учетом требований и запросов потребителей.

Внедрение теоретических и методических разработок автора в деятельность российских предприятий, выпускающих кабельно-проводниковую продукцию, позволяет оценить динамику изменения эффективности деятельности предприятий с помощью вычисления управленческой добавленной стоимости и рентабельности управления. Проведенные расчеты показывают положительную динамику. Анализируя результаты, полученные в ходе проведенного диссертационного исследования, можно утвердительно говорить об эффективности предложенных рекомендаций. Применение разработанной методики позволит предприятиям определить параметры стратегической позиции текущего периода и разработать прогнозные показатели своей эффективной позиции в рамках перспективного периода.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Цаплина, Наталья Анатольевна, Самара

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) Электронный ресурс. : от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ. Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/ - Загл. с экрана.

2. О мерах по защите экономических интересов РФ при осуществлении внешней торговли товарами Электронный ресурс. : федер. закон от 14 апр. 1998 г. № 63-Ф3. Режим доступа: http://base.garant.ru/12111284/ -Загл. с экрана.

3. О стандартизации Электронный ресурс. : закон РФ от 10 июня 1993 г. № 5154-1 (с изм. от 27 дек. 1995 г.). Режим доступа: http://uozp.akcentplus.ru/zakon%20o%20standartizacii.htm - Загл. с экрана.

4. О формах бухгалтерской отчетности организаций Электронный ресурс. : указания : утв. Приказом МФ РФ от 22 июля 2003 г. № 67н. Режим доступа: http://base.garant.ru/12132060 - Загл. с экрана.

5. Правила по проведению сертификации в Российской Федерации Электронный ресурс. : утв. Постановлением Госстандарта России от 10 мая 2000 г. № 26. Режим доступа: http://www.6pl.ru/gost/PGST26.htm -Загл. с экрана.

6. ИСО 9000-2000. Система менеджмента качества. Основные принципы и словарь Текст. М. : Изд-во стандартов, 2000.

7. ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества. Требования Текст. М. : Изд-во стандартов, 2001.

8. Российской Федерации, на 2010 год Текст. / М-во экон. развития и I торговли РФ. М.,,2009. ,

9. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности

10. Министерства промышленности и торговли РФ на: 2009-2011 годы-| Текст. М., 2009.

11. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для Iуспешного менеджмента Текст. / Д.А. Аакер. СПб. : Питер, 2002. —•' 542 с.

12. Агапцов, С.А. Опыт антикризисного управления предприятием Текст. /

13. С.А. Агапцов // Антикризисное управление. 2001. - № 1/2. - С. 12-15.

14. Агеенко, А.А. Методологические подходы к оценке инвестиционнойг привлекательности отраслей экономики региона и отдельныххозяйствующих субъектов Текст. / A.A. Агеенко // Вопр. статистики. -2003. № 6. - С. 48-52.

15. Адлер, Ю.П. Управление качеством: Семь простых инструментов Текст. : в 7 ч. / Ю.П. Адлер, Т.М. Полховская, П.А. Нестеренко. Ч. 1. - М. : МИСИС, 2002.- 138 с.

16. Анализ рынка кабельной промышленности в 2004-2007 годах Электронный ресурс. / РосБизнесКонсалтинг. М., 2008. - Режим доступа: http://www.rosbusinessconsulting.ru. - Загл. с экрана.

17. Аналитические материалы по итогам работы предприятий Ассоциации «Электрокабель» кабельной промышленности в 2010 году Текст. -Режим доступа: http://www.elektrokabel.ru/news/goodyear/l.htm. Загл. с экрана.

18. Аналоиу, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Текст. / Ф. Аналоиу, А. Карами. М. : Юнити-Дана, 2005. - 400 с.

19. Андронов, В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях Текст. / В.В. Андронов. М. : Экономика, 2003. - 479 с.

20. Анисимов, О.С. Стратегия и стратегическое мышление Текст. / О.С. Анисимов, А.П. Свечин // Вопр. методологии. 1999. - № 1/2. - С. 114-130.

21. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб. : Питер, 1999. - 460 с.

22. Антикризисное управление Текст. : учебник / под ред. Э.М. Короткова. -М. : Инфра-М, 2009. 620 с.

23. Аржанов, М.А. Разработка механизма диагностики стратегического позиционирования полиграфических предприятий Текст. : дис. . канд. ■ экон. наук : 08.00.05 / М.А. Аржанов. М., 2005. - 277 с.

24. Бабошин, A.B. Конкурентное позиционирование субъектов современного российского предпринимательства Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / A.B. Бабошин. М., 2008.- 25 с.

25. Баумгартен, JI.B. Методы анализа макросреды организации, основанные на группировке факторов Текст. / JI.B. Баумгартен // Маркетинг и маркетинговые исслед. 2008. - № 2. - С. 162-170.

26. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления Текст. / А. Бачурин // Экономист. 2002. - № 4. - С. 28-31.

27. Белковский, А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) Текст. / А.Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. - С. 3-8; № 5. - С. 3-10.

28. Белоусов, B.JI. Позиционирование фирмы на конкурентном рынке (на примере ООО "Каскад") Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / В.Л. Белоусов. М., 2006.- 27 с.

29. Бендиков, М.А. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России Текст. / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. - С. 3-23.

30. Бланк, И.А. Торговый менеджмент Текст. / И.А. Бланк. 2-е изд., перераб. и доп. - Киев : Ника-Центр, 2004. - 784 с.

31. Бланк, И.А. Управление использованием капитала Текст. / И.А. Бланк. -Киев : Ника-Центр, 2005. 656 с.

32. Болотин, A.B. Позиционирование промышленных предприятий на инвестиционном рынке Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / A.B. Болотин. Челябинск, 2009.- 25 с.

33. Большой экономический словарь Текст. / под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и перераб. - М. : Ин-т новой экономики, 1999. - 1248 с.

34. Бородин, В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты Текст. / В. Бородин, О. Бородина // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 6. - С. 107-111.

35. Бражников, М.А. Стратегические направления развития предприятий машиностроительного комплекса Текст. / М.А. Бражников, М.Е. Цибарева // Вестн. СамГУ. Туманит, сер. - 2005. - № 1. - С. 34-41.

36. Брюханов, В.В. Стратегическое позиционирование предприятий полиграфической промышленности на основе кластерного анализа Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / В.В. Брюханов. Красноярск, 2006.- 152 с.

37. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст. : пер. с англ. / X. Виссема. М. : Финпресс, 2000. - 272 с.

38. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст. : учебник / О.С. Виханский. 2-е изд. - М. : Экономист, 2008. - 296 с.

39. Войтоловский, Н.В. Экономический анализ. Основы теории Текст. / Н.В. Войтоловский. М. : Высш. образование, 2006. - 513 с.

40. Воронин, С. Как оценить свое положение на рынке Текст. / С. Воронин // Ген. директор. 2006. - № 3. - С. 25-33.

41. Воронцов, A.C. Анализ российского рынка оптических кабелей: производство и динамика развития Текст. / A.C. Воронцов // Технологии и средства связи. 2008. - № 1. - С. 44-47.

42. Гарт, Б.Л. Стратегия непрямых действий: Ключ к практическому решению любой проблемы Текст. / Б.Л. Гарт. Кн. 1. - М. : Эксмо-Пресс, 2008. - 464 с.

43. Голубков, Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации Текст. / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. -№3. - С. 103-123.

44. Гордеев, Д. А. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности: на примере инвестиционно-строительного комплекса Новосибирской области Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Д.А. Гордеев. СПб., 2007. - 235 с.

45. Горшкова, JI.A. Инструменты целеполагания и формирования стратегии развития предприятия Текст. / JI.A. Горшкова, Б.Н. Поплавский // Экон. анализ: теория и практика. 2008. - № 9. - С. 2-6.

46. Грачев, М.Н. Политическая коммуникация: теоретические концепции, модели, векторы развития Текст. : монография / М.Н. Грачев. М. : Прометей, 2004. - 328 с.

47. Грэм, X. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование Текст. : пер. с англ. / X. Грэм. М. : Баланс Бизнес-Букс, 2005. - 774 с.

48. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации Текст. / И.Б. Гурков. -2-е изд., перераб. М. : Дело, 2008. - 320 с.

49. Даровских, В.Д. Закономерности в менеджменте бизнеса Текст.' / В.Д. Даровских // Машиностроитель. 2008. - № 11. - С. 10-15.

50. Дафт, P.JI. Менеджмент Текст. : пер. с англ. / P.JI. Дафт. 6-е изд. - СПб. : Питер, 2009. - 864 с.

51. Демидик, В.Н. Проблемы металлургии в контексте устойчивого развития Текст. / В.Н. Демидик // Экотехнологии и ресурсосбережение. 2004. -№ 1. - С. 53-57.

52. Джаксыбекова, Г.Н. Методы максимизации стоимости компании Текст. / Г.Н. Джаксыбекова // Фин. бизнес. 2008. - № 3. - С. 64-72.

53. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст. : пер. с англ. / П. Дойль. СПб. : Питер, 1999. - 560 с.

54. Егоров, В.М. Формирование и оценка конкурентных позиций промышленных предприятий на отраслевом рынке региональной экономики Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / В.М. Егоров. Казань, 2009.- 27 с.

55. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегический план Текст. /B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 3-26.

56. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования Текст. : учеб. пособие / B.C. Ефремов. М. : Финпресс, 1998. - 192 с.

57. Завадников, В. Промышленная политика России: попытка нового подхода Текст. / В. Завадников, Ю. Кузнецов // Экон. политика. 2007. - № 3. - С. 5-17.

58. Зарубин, А. Как определить размер рынка Текст. / А. Зарубин // Ген. директор. 2006. - № 5. - С. 31-41.

59. Злоченко, А.Р. Конкурентное позиционирование совместного предпринимательства в модернизируемой экономике Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / А.Р. Злоченко. Екатеринбург, 2006. -22 с.

60. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение Текст. : монография / A.A. Гресько [и др.]. Новосибирск : ЦРНС - Изд-во «Сибпринт», 2008. - 168 с.

61. Итоги работы предприятий Ассоциации «Электрокабель» в 2009 году Текст. : аналит. зап. Режим доступа: http://www.ruscable.ru/company/electrokabel. - Загл. с экрана.

62. Капацинский, М. Разработка стратегии: практический опыт Текст. / М. Капацинский // Ген. директор. 2006. - № 4. - С. 14-23.

63. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы Текст. : пер. с англ. / Б. Карлофф. М. : Экономика, 1991. - 239 с.

64. Карпец, С.О. Формирование стратегической модели позиционирования организации Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / С.О. Карпец. -Иркутск, 2007. 196 с.

65. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм. Книга для бизнеса Текст. / Э. Кемпбелл, К. Лача. 2-е изд. - СПб. : Питер, 2004. - 416 с.

66. Кидямкин, A.A. Особенности развития-кабельной промышленности и их влияние на состояние бизнес-планирования отрасли Текст. / A.A. Кидямкин // Регионология. 2008. - № 1. - С. 99-106.

67. Клейнер, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях Текст. / Г. Клейнер // Вопр. экономики. 1998. - № 6. - С. 65-67.

68. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления Текст. / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 1. - С. 15-22.

69. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и экономическая политика Текст. / Г.Б. Клейнер // Обществ, науки и современность. 2007. - № 2. - С. 141149; №3.-С. 99-114.

70. Клинов, В.Г. Мировой рынок машин, оборудования и технологий. Тенденции развития и особенности формирования конъюнктуры и цен Текст. / В .Г. Клинов. М. : Изд-во МГИМО «Университет», 2005. - 147 с.

71. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности Текст. / В.В. Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ФиС, 2004. - 371 с.

72. Колемаев, В.А. Математическая экономика Текст. / В.А. Колемаев. М. : Юнити, 2002. - 240 с.

73. Контроллинг как инструмент управления предприятием Текст. / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М. : Юнити-Дана, 2003. - 279 с.

74. Корнев, А.К. Рост относительных цен на продукцию машиностроения и возможности повышения уровня платежеспособности ее потребителей Текст. / А.К. Корнев // Проблемы прогнозирования. 2006. - № 3. - С. 76-83.

75. Коупленд, Т. Стоимость компании: оценка и управление Текст. : пер. с англ. / Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин. 2-е изд. - М. : Олимп-Бизнес, 2005. - 576 с.

76. Кох, Р. Стратегия Текст. / Р. Кох. М. : Эксмо, 2007. - 224 с.

77. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией Текст. : учеб. для вузов / М.И. Круглов. М. : Рус. деловая лит., 1998. - 768 с.

78. Куделя, А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент Текст. / А.Д. Куделя ; под ред. В.А. Трайнева. М. : Изд-во МАН ИПТ, 2000. - 396 с.

79. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг Текст. / Ж.Ж. Ламбен. СПб. : Наука, 1996. - 589 с.

80. Логинов, П.П. Стратегическая оценка текущего планирования Текст. / П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. — С. 35-43.

81. Мазур, И.И. Управление качеством Текст. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. -М. : Омега-Л, 2006. 316 с.

82. Мазур, И.И. Эффективный менеджмент Текст. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М. : Высш. шк., 2003. - 608 с.

83. Макаров, М.А. Разработка стратегии управления предприятиями кабельной промышленности (на примере завода «Электропровод») Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / М.А. Макаров. М., 2004. -166 с.

84. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ Текст. : учеб. пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. М. : КноРус, 2006. -376 с.

85. Меккель, A.M. Закономерности и парадоксы развития волоконно-оптических линий связи в России Текст. / A.M. Меккель // Технологии информационного общества. 2009.- № 6. - С. 159-162.

86. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. : пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. : Дело, 2000. - 704 с.

87. Мещанов, Г.И. Перспективы и направления развития производства кабелей и проводов энергетического назначения Текст. / Г.И. Мещанов // Кабели и провода. 2007. - № 2. - С. 22-27.

88. Мещанов, Г.И. Пути научно-технического прогресса в кабельной промышленности Текст. / Г.И. Мещанов // Кабели и провода. 2007. - № 5. - С. 8-23.

89. Минцберг, Г. Стратегический процесс Текст. / Г. Минцберг,, Дж.Б. Куинн, С. Гошал. СПб. : Питер, 2001. - 315 с.

90. Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альтрэнд, Дж. Лэмпел ; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2000. - 336 с.

91. Моисеенко, Е.А. Стратегическое позиционирование предприятия в условиях усиления конкуренции Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Е.А. Моисеенко. Ростов н/Д, 2004. - 208 с.

92. Научная основа стратегии устойчивого развития Российской Федерации Текст. / под общ. ред. М.Н. Залиханова, В.М. Матросова, A.M. Шелехова. М. : Гос. Дума, 2002. - 215 с.

93. Никулина, О.В. Тенденции развития современных предприятий в условиях динамичности и неопределенности внешней среды Текст. / О.В. Никулина // Экон. анализ: теория и практика. 2008. - № 17. -С. 40-45.

94. Новосадов, С.А. Повышение конкурентоспособности предприятием текстильной промышленности Текст. : дис. .канд. экон. наук / С.А. Новосадов. М., 2007. - 138 с.

95. Османкин, H.H. Управление нововведениями (инновационный менеджмент) Текст. : учеб. пособие / H.H. Османкин. Самара : Самар. ун-т, 2002. - 159 с.

96. Османкин, H.H. Факторы России в организации развития предприятий Текст. : монография / H.H. Османкин. Самара : Самар. ун-т, 2008. — 264 с.

97. Оценка бизнеса Текст. / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М. : Финансы и статистика, 2003. - 422 с.

98. Паламарчук, В.П. Как лодку назовешь, так она и поплывет: критерии принятия управленческих решений: рост ценности или стоимости компании Текст. / В.П. Парламарчук // Рос. предпринимательство. -2007. -№ 11.-С. 142-146.

99. Паламарчук, В.П. Комплексный анализ факторов ценности компании в процессе выработки стратегии Текст. / В.П. Паламарчук // Экон. анализ: теория и практика. 2008. - № 24. - С. 40-47.

100. Паламарчук, В.П. Стратегическое позиционирование компании: финансовый аспект Текст. / В.П. Паламарчук // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 10. - С. 45-53.

101. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент Текст. / В.Н. Парахина, JI.C. Максименко, C.B. Панасенко. М. : КноРус, 2005. - 496 с.

102. Пешков, И.Б. Итоги работы кабельной промышленности в 2004 году Текст. / И.Б. Пешков, Е.И. Уваров // Кабели и провода. 2005. - № 2.1. С. 3-6.

103. Пешков, И.Б. Итоги работы кабельной промышленности в 2008 году Текст. / И.Б. Пешков, Е.И. Уваров // Кабели и провода. 2009. - № 1.1. С. 3-6.

104. Пешков, И.Б. Итоги работы кабельной промышленности России и стран СНГ в 2007 году Текст. / И.Б. Пешков, Е.И. Уваров // Кабели и провода. -2008. -№ 2 -С. 3-6.

105. Пешков, И.Б. Итоги работы кабельных заводов России и других стран СНГ в 2005 году Текст. / И.Б. Пешков, Е.И. Уваров // Кабели и провода. -2006. -№ 1.-С. 3-6.

106. Пешков, И.Б. Кабельная промышленность в условиях экономического и финансового кризиса Текст. / И.Б. Пешков, Е.И. Уваров // Кабели и провода. 2009. - № 4. - С. 3-6.

107. Пешков, И.Б. Кабельная промышленность России и стран СНГ: итоги 2006 года Текст. / И.Б. Пешков, Е.И. Уваров // Кабели и провода. 2007. - №2-С. 3-6.

108. Полуэктова, Т.С. Позиционирование новых энергетических компаний в региональном экономическом пространстве в условиях реформирования отрасли Текст. :: автореф. дис: . канд. экон. наук :. 08.00.05 / Т.С. Полуэктова. Казань, 2010. - 25 с.

109. Поплавская, В.А. Оценка стратегии развития предприятия радиоэлектронной промышленности Текст. / В.А. Поплавская // Экон. анализ: теория ишрактика. 20081 - № 21.- С. 68-721

110. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание ТекстО^ учеб! пособие / С.А. Попов:- М: ::Дело, 2003:- 352 с.

111. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов Текст.:: / М. Портер. М. : Альпина; Бизнес Букс, 2007.-464 с.

112. Пузов, E.H. Внедрение в компании стратегии, ориентированной на создание; ее стоимости Текст. / E.H. Пузов, С.Н. Яшин // Экон. анализ: теория и практика.- 2008L-№121- С. 36-39:;

113. Радченко, С.А. Формирование и позиционирование системы организационно-управленческого поведения в многопрофильной компании Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 05.13.10 / С.А. Радченко. Ростов н/Д, 2007. — 25 с.

114. Рогов- К. Экономический рост 2000-2007 годов: основные этапы, факторы; и закономерности Текст. / К. Рогов // Экон. политика. 20081 - № 6. - С. 106-124.

115. Российский статистический ежегодник, 2009 Текст. : стат. сб. / Росстат. -М., 2010.-759 с.

116. Селиванов, А.Н. Практические аспекты разработки стратегии Текст. / А.Н. Селиванов // Менеджмент сегодня. 2006. - № 5 (35). - С. 266-273.

117. Семено, А.Б. Обязательно ли СКС быть универсальной Текст. / А.Б. Семено // Вестн. связи. 2006. - № 10. - С. 37-41.

118. Сизикова, Т.Э. Рефлексивное управление в организации Текст. / Т.Э. Сизикова // Менеджмент сегодня. 2007. - № 2 (38). - С. 78-87.

119. Силаев, И. Машиностроение: инвентаризация для реструктуризации Текст. / И. Силаев // Экономика России: XXI век., № 11. Режим доступа: http://www.ruseconomy.ru/nomerll200303/ec22.html - Загл. с экрана.

120. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия Текст. / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. М. : Инфра-М, 2006. - 296 с.

121. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием Текст. / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. М. : Экономика, 2001. - 452 с.

122. Стратегическая матрица компании: управляя рисками Текст. / А. Агеев [и др.] // Экон. стратегии. 2008. - № 8. - С. 62-75.

123. Стратегический менеджмент Текст. / под ред. А.Н. Петрова. СПб. : Питер, 2005.-496 с.

124. Стратегический ответ России на вызовы нового века Текст. / под общ. ред. Л.И. Абалкина. М. : Экзамен, 2004. - 606 с.

125. Стратегическое планирование Текст. / под ред. Э.А. Уткина. М. : Тандем : ЭКМОС, 1998. - 438 с.

126. Стюарт, Д. Организационные изменения Текст. / Д. Стюарт. СПб. : Питер, 2002. - 398 с.

127. Сунь-цзы. Искусство стратегии Текст. / Сунь-цзы. М. : Эксмо, 2005. -528 с.

128. Суханов, A.C. Конкурентное позиционирование претендентов на лидерство в предпринимательстве Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / A.C. Суханов. М., 2006. - 24 с.

129. Томпсон-мл., A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа Текст. : пер. с англ. / A.A. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III. 12-е изд. - М. : Вильяме, 2005. - 928 с.

130. Траут, Д. Новое позиционирование Текст. / Д. Траут. СПб. : Питер, 2000. - 192 с.

131. Траут, Д. Новое позиционирование. Все о бизнес-стратегии № 1 в мире Текст. / Д. Траут. СПб. : Питер, 2007. - 224 с.

132. Траут, Д. Позиционирование. Битва за умы Текст. / Д. Траут, Э. Райе. -СПб. : Питер, 2009. 336 с.

133. Тюкавкин, Н.М. Корпоративная культура и конфликты Текст. / Н.М. Тюкавкин, H.A. Цаплина // Кадровик. 2008. - № 7. - С. 36-41.

134. Тюкавкин, Н.М. Теория антикризисного управления Текст. : учеб. пособие / Н.М. Тюкавкин. Самара : Самар. ун-т, 2008. - 292 с.

135. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему Текст. /В.В. Уваров, A.A. Лаптев. М. : ДиС, 2008. - 208 с.

136. Управление качеством Текст. : учеб. для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2006. - 334 с.

137. Филинов, Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений Текст. / Н.Б. Филинов. М. : ИНФРА-М, 2009. - 308 с.

138. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе Текст. / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. М. : БИНОМ : Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.

139. Фрайлингер, К. Управление изменениями в организации Текст. / К. Фрайлингер. М. : Кн. палата, 2002. - 322 с.

140. Фролова, Н.В. Рыночная оценка уровня конкурентоспособности промышленной организации на основе многофакторной модели Текст. /

141. H.В. Фролова, Е.И. Тепикина // Экон. анализ: теория и практика. 2008. -№20. - С. 27-33.

142. Ханжина, В. Структура рыночного потенциала предприятия Текст. / В. Ханжина, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№6. -С. 118-125.

143. Хиггинс, P.C. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений Текст. / P.C. Хиггинс. М. : Вильяме, 2007. - 464 с.

144. Хэмел, Г. Стратегическая гибкость Текст. / Г. Хэмел. СПб. : Питер, 2005. - 83 с.

145. Цакаев, А.Х. Маркетинговые технологии^ формировании концепции и программы диверсификации бизнеса промышленной компании Текст. / А.Х. Цакаев, А.Б. Иванов // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. - №1.-С. 15-25.

146. Цаплина, H.A. Анализ функционирования предприятия кабельной промышленности в системе стратегического позиционирования Текст. / H.A. Цаплина // Вести. СамГУ. 2008. - № 7 (66). - С. 112-117.

147. Цаплина, H.A. Инновационный менеджмент Текст. / H.A. Цаплина. -Самара : Самар. ун-т, 2009. 124 с.

148. Цаплина, H.A. Методология стратегического позиционирования организации в долгосрочной перспективе Текст. / H.A. Цаплина // Вестн. СамГУ. 2008. - № 5/2 (64). - С. 147-155.

149. Цаплина, H.A. Моделирование системы стратегического позиционирования на примере ЗАО «Самарская кабельная компания» Текст. / H.A. Цаплина // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. 2009. - № 8 (58). -С. 119-122.

150. Цлаф, В.М. Реформирование промышленного предприятия Текст. / В.М. Цлаф. Самара : Самар. шк. бизнеса, 2004. - 314 с.

151. Шигаев, А.И. Обеспечение долгосрочной доходности предприятий на основе стратегии развития Текст. / А.И. Шигаев // Экон. анализ: теория и практика. 2008. - № 9. - С. 42-53.

152. Широкова, Г.В. Управление организационными изменениями Текст. / Г.В. Широкова. СПб. : Изд. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005. - 462 с.

153. Шувалов, A.C. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Текст. / A.C. Шувалов, E.H. Яльминская. М. : Инфра-М, 2004. - 263 с.

154. Экономика предприятия (фирмы) Текст. / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. М. : Инфра-М, 2002. - 601 с.

155. Юрашев, В.В. Разработка аналитической программы реформирования компаний Текст. / В.В. Юрашев // Фин. менеджмент. 2002. - № 2. - С. 47-53.

156. Яхонтова, Е. Десять шагов для преодоления разрыва между заявленной стратегией и реальными процессами Текст. / Е. Яхонтова // Ген. директор. 2008. - № 2. - С. 40-51.

157. Christensen, С.М. Foundations for Growth Text. / C.M. Christensen, M.W. Johnson, D.K. Rigby // MIT Sloan Management Review. 2002. - Spring. - P. 22-31.

158. Fry, F.L. Entrepreneupship: a planning approach Text. / F.L. Fry. Bradley Univ. West Publishing Co. Minneapolis, 1993. - 658 p.

159. Hill, C.W.L. Strategic Management Text. / C.W.L. Hill, G.R. Jones. Boston : Houghton Mifflin Co., 1992.

160. Michael Porter Asks, and Answers: Why Do Good Managers Set Bad Strategies? Knowledge@Wharton, 1 ноября, 2006.

161. Segal J. Structural Change in the Wire Cable Industry. ICF Congress, Beijing, October 23-27, 2002.

162. Supply Chain Structures: Coordination, Information and Organization/Ed. By J.Song, and D.Yao. Kluwer Publishing, 2001. 386 p.

163. Tinnia M. Strategic perspective to business process redesign // Management Decision, 2002, Vol. 33, No. 3.оо о н еэ ю и о.а о,1. СЗ

Стратегическое позиционирование предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое позиционирование предприятия"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Цаплина, Наталья Анатольевна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое позиционирование предприятия"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Цаплина, Наталья Анатольевна, Самара

Похожие диссертации

Каталог диссертаций