Стратегическое управление инновациями производственной фирмы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кузнецов, Николай Георгиевич

Введение

Глава 1. Стратегический менеджмент производственной фирмы

1.1. Стратегическое планирование как основа эффективного управления фирмой

1.2. Инновации как объект стратегического управления

1.3. Инновационный менеджмент - новый подход к управлению техническим прогрессом

Глава 2. Инжиниринг и реинжиниринг в стратегическом управлении инновациями

2.1 Основные положения инжиниринга и реинжиниринга

2.2. Перепроектирование инновационных бизнес-проектов

2.3. Контроллинг в управлении инновационными проектами

Глава 3. Внедрение и эффективность методов стратегического управления инновациями

3.1. Фирма „SunChemical МПК" как субъект и объект стратегического управления инновациями

3.2. Реализация организационно-экономических инновационных проектов в компании „SunChemical МПК"

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление инновациями производственной фирмы"

В рыночных условиях хозяйствования, когда на смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие, активно идут процессы приватизации, акционирования, развития новых организационных форм хозяйственной и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала и инноваций и др. Для того, чтобы выжить, инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования, причём старые механизмы внедрения нового уже не работают, возникает проблема формирования новых подходов, новых методов управления инновациями.

Таким новым подходом к управлению инновациями является стратегический менеджмент.

Стратегические аспекты являются важнейшими элементами научно-технических и организационно-экономических нововведений, так как определяют широту направлений, в которых могут быть реализованы различные ресурсы. Однако стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Поэтому затраты на инновации - это вложения в будущее организации.

Отсутствие в прошлом строгих оценок часто приводило к финансовым неудачам. Кроме того, присущая инновациям неопределенность слишком высока, а неопределенность всегда означает риск. Отношение к риску со стороны высшего руководства компании определяет условия, в которых должны приниматься решения относительно инновационного проекта.

Управление инновационным проектом - сложный процесс. Следовательно, теоретическая проработка и экспериментальное опробование методов стратегического управления инновациями в промышленной фирме является чрезвычайно актуальной задачей диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка новых подходов, практических форм и методов стратегического управления инновациями на промышленных предприятиях, развивающихся в сложных кризисных условиях переходного периода российской экономики.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи: на основе обобщения подходов, описанных в специальной литературе, сформулировать концепцию стратегического управления инновационной деятельностью фирмы, действующей на российском рынке; исследовать компанию „SunChemical МПК" как объект и субъект стратегического управления инновациями для отработки на примере этой фирмы предложенной концепции; исследовать инновационный процесс и стратегические механизмы его реализации; обосновать методически и практически опробовать в компании „SunChemical МПК" стратегию управления инновациями как средство выживания фирмы в кризисных условиях; сформулировать методические положения по использованию инжиниринга и реинжиниринга в системе стратегического управления инновациями; разработать методику инновационного бизнес-проектирования; * разработать принципы и методы управления инновационными проектами; исследовать и теоретически обосновать место контроллинга в процессе стратегического управления инновационными проектами; методически проработать и практически реализовать в компании „SunChemical МПК" структуру управления фирмой, адекватную выработанной инновационной стратегии.

Объектом исследования в настоящей работе является действующая в отрасли система управления НТП, предметом исследования — система 0 стратегического управления инновациями на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегического и инновационного менеджмента, управления НТП. При подготовке диссертации были использованы нормативно-правовые акты по вопросам инновационной деятельности в России.

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и т методической проработке концептуальных основ стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, действующего в кризисных условиях на российском рынке.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем: сформулированы концептуальные основы стратегического управления инновациями промышленной фирмы в условиях кризисной экономики; теоретически обоснована и практически реализована инновационная стратегия фирмы как основа её выживания в кризисных условиях; разработана эффективная структура управления компанией „SunChemi-cal МПК", адекватная её стратегическим планам инноваций, в том числе включение в структуру нового „Подразделения быстрого реагирования", немедленно откликающегося на новые потребности рынка; сформированы методические положения по использованию в качестве эффективных механизмов системы стратегического управления инновациями инжиниринга, реинжиниринга и контроллинга; разработаны методические положения по реализации организационного инвестиционного проекта создания совместного предприятия „SunChemi-cal МПК" в виде акционерного общества открытого типа, в том числе его дивидендная и инвестиционная политика.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретические положения по созданию системы стратегического управления инновациями производственной фирмы доведены до конкретных методик, которые реализованы в компании „SunChemical МПК" и могут в дальнейшем использоваться в других производственных фирмах, а также в учебном процессе.

Апробация работы. Основные результаты диссертации были доложены и одобрены на научно-практической конференции „Экономические аспекты управления фирмами и технологическими процессами", семинаре Отделения менеджмента Академии экономики, финансов и права, заседании Учёного совета Академии промышленности и менеджмента.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научные работы. Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузнецов, Николай Георгиевич

Заключение

Проведённые исследования открывают новые возможности в оптимизации управления инновационным процессом на промышленных предприятиях.

Существующая технология управления НТП на может обеспечить должного уровня принимаемых решений, требуемого качества плана инноваций.

Исследованным в диссертации но новым подходом к управлению инновациями является стратегический менеджмент.

Управление инновационным проектом - сложный процесс. Проведённые в диссертационном исследовании теоретическая проработка и экспериментальное опробование методов стратегического управления инновациями в промышленной фирме позволили сделать следующие основные выводы:

1. на основе обобщения подходов, описанных в специальной литературе, сформулирована концепция стратегического управления инновационной деятельностью фирмы, действующей на российском рынке;

2. системное представление компании „SunChemical МПК" в качестве объекта и субъекта стратегического управления инновациями позволило сформулировать методические положения по использованию инжиниринга и реинжиниринга в качестве инструментов стратегического управления инновациями;

3. исследовано и теоретически обосновано место контроллинга в процессе стратегического управления инновационными проектами;

4. разработана методика инновационного бизнес-проектирования;

5. разработана и успешно функционирует система управления инновационными проектами в компании „SunChemical МПК";

6. методически проработана и практически реализована в компании „SunChemical МПК" структура управления фирмой, адекватная выработанной инновационной стратегии;

7. экономическая эффективность внедрения теоретических разработок автора в виде различных инновационных проектов в компании „SunChemical МПК" выразилась в значительном приросте реализации продукции (7,105 млн. долл. или 21%) и получении дополнительной прибыли в размере 0,362 млн. долл. или 19%.