Стратегия антикризисного управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Другов, Игорь Константинович

Введение

Глава 1. Теоретические основы причин и источников несостоятельности предприятия в условиях реформирования российской экономики.

1.1. Основные факторы и признаки кризисных явлений экономики России.

1.2. Сравнительный анализ организационно-правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике

1.3. Основы действующего хозяйственного законодательства Российской Федерации о несостоятельности / банкротстве / предприятий

Глава 2. Методологические и методические основы антикризисного управления

2.1. Стратегия выживания как одна из стратегических альтернатив развития предприятия

2.2. Анализ финансового состояния предприятия -исходный этап формулирования антикризисной стратегии

2.3. Бизнес-план как основной инструмент антикризисной стратегии.

Глава 3. План проведения внешнего управления имуществом Фирмы "Русский дизель"

3.1. Анализ финансового и имущественного состояния фирмы

3.2. Стратегические ориентиры проведения внешнего управления предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия антикризисного управления предприятием"

Актуальность темы исследования

Решению стратегической задачи глубокого социально-экономического кризиса, переживаемого Россией, должно предшествовать всестороннее изучение функционирования экономики в столь сложный и противоречивый период рыночных преобразований. Переходный период начался в отсутствие экономической теории и концепции жизнедеятельности в условиях многоукладной экономики. Важной составляющей данной теории является система взглядов на стратегию развития экономики в переходный период, возможность позитивного влияния ее результатов для стабилизации и последующего подъема хозяйственной деятельности общества. Стратегия развития экономики в переходный период, в свою очередь, включает разработку методологических и методических основ стратегии антикризисного планирования и управления развитием предприятий.

В индустриально развитых странах созданы необходимые предпосылки широкомасштабного применения стратегий антикризисного управления, предотвращения несостоятельности / банкротства / фирм, подкрепленного соответствующей законодательной базой.

В трудах зарубежных специалистов рассматриваются процессы антикризисного управления в условиях выживания системы хозяйствования и, естественно, в них не могут быть учтены особенности переходного периода, характерные для российской экономики на современном этапе. Определенная часть исследований отечественных экономистов в области теории управления имеет фундаментальный характер и не потеряла теоретического значения в современный период. т однако большинство работ в данной области были ориентированы на ф решение проблем применительно к условиям централизованного управления экономикой.

Актуальность избранной темы исследования определяется появлением I i в настоящее время уникальной возможности создания системы научных \ знаний, на основе которых буду ! разработаны методы антикризисного управления предприятиями, развитой и дополненной по сравнению с уже существующими исследованиями, адаптированными к современным условиям хозяйствования.

Цель и задачи исследования

Целью настоящего исследования является совершенствование методологических и методических основ и формирование организационно-экономического механизма стратегии антикризисного управления предприятием с учетом реалий отечественной экономики. Эта цель определила постановку следующих задач: анализ методологических основ формирования стратегии антикризисного управления предприятием в период реформирования I ко ном и к и Росс и и; анализ зарубежного и отечественного опыта предотвращения несостоятельности / банкротства / предприятий;

- обоснование методологических подходов к формированию стратегии ^антикризисного управления предприятием;

- разработка плана проведения внешнего управления имуществом предприятия. ф Объект и предмет исследования

Объектом исследования являются предприятия, находящиеся в условиях экономической нестабильности. Предмет - совокупность управленческих воздействии по выводу предприятия из кризисного состояния.

Теоретическую и методологическую основу работы составили труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных исследователей стратегического планирования и управления. Применены общенаучные методы исследования, в том числе - системный анализ, логическое моделирование, экспертные оценки и т.д. В диссертации использовались законодательные акты Российской Федерации, ^ методические и инструктивные материалы министерств и ведомств, международных организаций, данные Госкомстата РФ, данные, собранные автором на промышленных предприятиях, отечественные и зарубежные публикации в области стратегического планирования и управления.

Научная новизна и практическая значимость результатов исследования

Проведено комплексное исследование экономических процессов, приводящих к несостоятельности / банкротству / предприятий в условиях реформирования экономики и разработан новый подход к совершенствованию методологических и методических основ ® формирования стратегий антикризисного управления предприятиями. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие: I I

1. На основе исследования кризисных явлений в экономике российских предприятий выявлены причины несостоятельности / банкротства / предприятий и сформулирован экономический механизм банкротства.

2. Для детализации характеристики механизма банкротства уточнены понятия внешних и внутренних факторов банкротства как причин, движущих сил и основных условий снижения платежеспособности предприятий, и "признаков банкротства" как отличительных особенностей этого процесса.

3. Дан сравнительный анализ организационно-правовых аспектов финансовой несостоятельности фирм в зарубежной практике и основ действующего законодательства Российской Федерации о банкротстве предприятий.

4. Сформулирована концепция нового подхода к совершенствованию методологических и методических основ антикризисного управления на базе применения теоретической конструкции контура стратегического планирования и уточнены место и роль бизнес-плана / плана финансового оздоровления / в процессе формулирования антикризисной стратегии предприятия.

5.Проведено всестороннее исследование методов и показателей анализа финансового состояния предприятия, обосновано проведение этого анализа в качестве первичного этапа разработки стратегии антикризисного управления и предложена схема рациональной структуры анализа финансовой устойчивости.

6.В качестве инструмента антикризисного управления разработан план проведения внешнего управления имуществом Фирмы "Русский дизель", основанный на методологических и методических предпосылках проведенного исследования и содержащий перечень конкретных мер по реорганизации и восстановлению платежеспособности предприятия.

• Публикация и апробация работы

1 Результаты исследования изложены в 3 публикациях общим объемом i 1,5 п.л. Основные положения работы докладывались на научной сессии I профессорско-преподавательского состава, аспирантов и научных сотрудников Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов в 1998 году. ч h

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Другов, Игорь Константинович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное в диссертационной работе исследование экономико-организационных проблем формирования стратегии антикризисного управления предприятием в условиях реформируемой экономики позволило сделать следующие теоретические выводы:

1. В процессе реформирования экономики России определение методов и инструментальных средств по выработке рациональных и практически реализуемых стратегий антикризисного управления предприятиями становится объективной необходимостью. Разработка стратегий антикризисного управления должна основываться на соответствии системы управленческих воздействий экономической природе процессов банкротства предприятия и выходу из пего. Банкротство предприятия / фирмы /, снижение прибыльности, приводящие к падению цены предприятия ниже суммы обязательств кредиторам, является результатом негативного влияния внешних и внутренних факторов / т.е. причин движущих сил или основных условий движения предприятия к банкротству /. Негативное влияние факторов можно нейтрализовать или устранить, если осуществлять постоянный анализ финансового состояния предприятия.

2. Для исследования методологических и методических основ стратегии антикризисного планирования и управления наиболее целесообразно применять теоретическую конструкцию контура стратегического планирования. Контур стратегического планирования обосновывает принципиальную возможность сходимости согласования отдельных стратегий и соответствие их базовой стратегии предприятия. Сходимость и согласование обеспечиваются матричным характером формирования бизнес-планов и функциональных стратегий, так как стратегические ресурсы используются при производстве каждого из продуктов, и критерием нахождения компромисса является наиболее эффективное использование ресурсов.

Таким образом, в контуре стратегического планирования отчетливо обозначены место и роль бизнес-планирования в системе стратегического планирования предприятия. Это обстоятельство особенно важно на этапе выработки стратегии антикризисного управления, поскольку именно план финансового оздоровления предприятия / бизнес-план / является важнейшем ее инструментом.

3. На этапе стратегического выбора в рамках базовой стратегии возможно планирование нескольких стратегических альтернатив, среди которых, учитывая цикличность развития производства. в фазе упадка разрабатывается стратегия выживания в условиях реального банкротства предприятия. Цель стратегии выживания, заключающаяся в обеспечении стабильности и переходе в дальнейшем к росту, определяет специфику методологии формирования стратегии выживания.

Во-первых, в отличие от остальных стратегических альтернатив стратегия выживания во временном аспекте нацелена на скорейшую самореализацию и самоликвидацию. Во-вторых, бизнес-план, или план финансового оздоровления в составе контура стратегического планирования приобретает все большее самостоятельное значение, паритетность функциональных стратегий утрачивается и. по мере повышения централизации экономической власти в руках "антикризисного комитета", они переходят в жесткое подчинение бизнес-плану. Таким образом, бизнес-план, или план финансового оздоровления предприятия в значительной степени приобретает черты самостоятельного стратегического плана.

4. Потоки потерь / убытков / и затрат, одновременно сосуществуя в едином процессе реализации стратегии выживания, имеют различную природу и направленность, подразделяясь на потери от неэффективной основной деятельности, затраты на ликвидацию убыточных производств и затраты на освоение новых видов деятельности. Общими требованиями к проведению стратегии выживания предприятия в области осуществления затрат является необходимость сокращения суммарной величины затрат и потерь, уменьшения периода времени реорганизации деятельности предприятия и разработка системы управления предприятием в реальном масштабе времени.

5. Выработку стратегии выживания предваряет анализ финансового состояния предприятия, цели которого имеют тесную связь с основными задачами стратегического управления.

Результаты анализа финансового состояния позволяют сравнить деятельность предприятия со среднеотраслевыми данными, основными его конкурентами, определить негативные тенденции в области затрат и дохода, степень устойчивости предприятия к вероятным колебаниям спроса и другим изменениям внешней деловой среды.

На различных стадиях внесудебной или судебной процедуры банкротства задачи анализа финансового состояния предприятия состоят в опенке текущей и перспективной платежеспособности предприятия. необходимых для поддержки предприятия затрат. возможности досудебной санации, внутренних резервов, способных обеспечить успешное внешнее управление и - как результат - общей оценке финансового положения предприятия.

Рациональную структуру и последовательность этапов процедуры анализа финансового состояния можно представить в виде следующей схемы: I этап - приведение документов бухгалтерской отчетности к аналитической форме; 11 этап - выполнение экспресс-анализа на основе ретроспективного и структурного подходов ; Ш этап - расчет, интерпретация отдельных показателей и осуществление детального анализа; 1Y этап - выявление взаимосвязи между основными показателями с целью определения "слабых" мест и скрытых резервов; У этап -составление отчета о финансовом состоянии предприятия it разработка рекомендаций по выходу из кризисного положения.

Пятый этап анализа является одновременно фундаментом и исходной позицией для разработки конкретного плана финансового оздоровления предприятия.

6. Целью стратегии антикризисного управления, сформулированной в плане проведения внешнего управления имуществом Фирмы "Русский дизель", является.

- погашение требований кредиторов к Фирме "Русский дизель";

- формирование на базе Фирмы "Русский дизель" эффективного имущественного комплекса по производству среднеоборотных дизелей и другой продукции.

Для достижения поставленной цели в плане решаются следующие задачи:

- разведение денежных потоков основного производства с денежными потоками обремененного задолженнос тями юридического лица Фирмы;

- повышение ликвидности соответствующего имущества;

- получение текущего дохода от его использования.

К числу основных мероприятий плана проведения внешнего управления имуществом можно отнести: продажу основных средств и материальных ценностей. привлечение дополнительных кредитов и займов, оптимизацию размеров выплачиваемых дивидендов, получение отсрочки на выплату кредитов, сокращение численности персонала.

Основываясь на анализе взаимосвязи показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности, оперируя значениями промежуточных и расчетных показателей анализа, арбитражный управляющий может моделировать последствия принимаемых решений по разрабатываемым альтернативным вариантам. Данный процесс позволяет определить приоритетность управляющих воздействии и тем самым обосновать выбранную антикризисную стратегию управления предприятием.