Стратегия интеграции механизмов управления фармацевтическим производством тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Колипова, Юлия Викторовна

Введение

Глава 1. Состояние и тенденции развития фармацевтического 11 производства

1.1. Характеристика производственного потенциала и экономики 11 фармацевтической подотрасли

1.2. Анализ финансового состояния предприятий, занятых 22 фармацевтическим производством

1.3. Инвестиционный и инновационный климат в фармацевтическом 27 производстве

1.4. Состояние российского рынка фармацевтической продукции 37 Выводы

Глава 2. Сущность и содержание механизмов управления 57 фармацевтическим производством

2.1. Экономические основы системы государственного регулирования 57 и управления подотраслью

2.2. Приоритетные направления совершенствования государственной 75 промышленной политики в сфере производства фармацевтической продукции

2.3. Стратегические задачи развития фармацевтического производства 95 Выводы

Глава 3. Методические подходы к формированию стратегии интеграции механизмов управления фармацевтическим производством

3.1. Методология корпоративного подхода к управлению развитием фармацевтическим производством

3.2. Методологические подходы к интеграции основных механизмов государственного регулирования и управления фармацевтическим производством

3.3. Методико-организационные приоритеты системы мониторинга и стратегического анализа результатов функционирования 131 фармацевтического производства

3.4. Методическая основа оценки основных качественных и количественных критериев стратегии развития 139 фармацевтического производства

Выводы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия интеграции механизмов управления фармацевтическим производством"

Период становления и формирования национальной рыночной экономики показал необходимость решения множества качественно новых проблем, требующих новых знаний и подходов. Одной из таких ключевых проблем является разработка и реализация конкурентной стратегии управления хозяйствующими субъектами различных форм собственности -отраслями (подотраслями), корпорациями, консорциумами, холдингами и предприятиями. Стратегическое управление корпорациями как экономическими субъектами призвано обеспечить условия для их долгосрочного устойчивого экономического развития, исходя из общественных потребностей в экономических благах. От эффективности стратегии подотрасли в целом зависит качество и номенклатура продукции, а также конкурентоспособность позиций отдельных предприятий и подотрасли в целом. Разработка и реализация конкурентной стратегии требует в свою очередь внедрения современных механизмов управления деятельностью хозяйствующих субъектов, обеспечивающих интеграцию их функционирования и развития.

Сложные процессы формирования рыночных отношений в экономике России связаны с коренными изменениями во многих жизненно важных областях - реструктуризацией организационных структур, формированием новых организационно-правовых форм, острым недостатком профессионально подготовленных кадров в области менеджмента и маркетинга, отсутствием проработанной концепции управления подотраслями экономики. В условиях рынка экономика России, как и других стран, превращается в корпоративную экономику, где корпорациям принадлежит определяющая роль. К таким структурам относятся, в частности, холдинговые компании — сравнительно молодые и динамично развивающиеся структуры, экономическую основу производственной деятельности которых составляют контрольные пакеты акций дочерних предприятий. Благодаря высокому внутреннему потенциалу и способности к адаптации в нестабильных рыночных условиях, холдинги получили повсеместное распространение в развитых странах мира.

Стратегическое управление - это необходимый инструмент, механизм самонастройки корпорации к изменяющимся требованиям рынка, реформирования социально-экономических отношений и перестройки технологической структуры экономики, управления развитием корпорации. Необходимо отметить, что известные результаты функционирования вертикальных иерархических структур при отсутствии стратегического менеджмента и госрегулирования, не соответствуют ни планам, ни отраслевым целевым программам, ни интересам общественно-экономического развития. Общемировые тенденции развития позволяют утверждать, что только инструменты стратегического менеджмента открытых рыночных производственных систем успешно разрешают указанные проблемы и обеспечивают для вертикальных иерархий целый ряд конкурентных преимуществ. Однако на сегодняшний день в России эти процессы находятся только на стадии формирования, практически отсутствует методология системного теоретического описания и технология стратегического управления подотраслевыми производственными системами, а также критерии и механизмы формирования интегрированных систем управления на корпоративном уровне.

Одной из наиболее социально значимых экономических систем является фармацевтическое производство (ФП), функционирующее как одна из подотраслей народного хозяйства. Формального преобразования госпредприятий ФП в акционерные общества оказалось явно недостаточно для сохранения отечественного производства и конкуренции с зарубежными производителями фармпродукции. Практически все современные зарубежные фармпредприятия имеют холдинговую структуру, зачастую, транснационального характера. Во главе многочисленных предприятий стоит холдинг, концентрирующий контрольные пакеты их акций и осуществляющий стратегический менеджмент всей структуры.

Недостаточная эффективность управления в иерархически построенных структурах, как ФП, отсутствие реальных стимулов внедрения технологических и организационных инноваций, слабая рыночная инфраструктура, недостаточно стимулирующая научно-технический прогресс, требуют решения весьма актуальной задачи - ускоренного развития механизмов интеграции управления подотраслевыми (корпоративными) системами.

Вышеизложенное определяет актуальность исследования и разработки стратегии интеграции механизмов управления экономическим развитием систем подотраслевого (корпоративного) уровня, условий ее реализации и технологии управления фармацевтическим производством.

Отечественная библиография по вопросам формирования и развития холдинговых компаний и других интегрированных структур, ограничена и имеет справочно-описательный характер. В ней практически не затронуты специальные вопросы деятельности холдингов (стратегический и тактический менеджмент, маркетинг, финансы, логистика и т.д.). Недостаточно проработан ряд принципиальных теоретических и методологических вопросов, относящихся к структурной организации и прогностико-аналитической стадии создания системы менеджмента, и, в особенности, к этапу комплексного экономического прогноза развития холдинговой компании. Работы по использованию стратегического менеджмента для управления ФП практически отсутствуют.

Цели и задачи исследования.

Основная цель работы заключается в разработке стратегии интеграции механизмов управления современным ФП в условиях проведения административной и экономической реформ.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- оценить состояние рынка фармацевтической продукции и отечественного производства, выявить основные тенденции развития ФП;

- проанализировать существующую законодательную базу и систему государственного регулирования развития подотрасли; сформулировать стратегические цели развития ФП с учетом приоритетных направлений государственной инновационной политики в подотрасли; разработать методические подходы к формированию стратегии интеграции механизмов управления ФП, основанной на применении инструментов СМ, корпоративного подхода и интеграции процессов управления в подотрасли;

- разработать организационные формы функционирования интегрированной системы мониторинга и стратегического анализа результатов функционирования ФП и методическую основу оценки параметров реализации предлагаемых мероприятий для подотрасли.

Объектом исследования являются отечественное фармацевтическое производство и сложившийся рынок фармацевтический продукции.

Предметом исследования является существующая система государственного регулирования и управления фармацевтическим производством в условиях реформирования российской экономики.

Методологическая основа исследования.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные основы современной экономической теории и практики, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, государственного регулирования и управления сложными экономическими объектами, отношений собственности, институциональных преобразований, прогнозирования основных тенденций организационного развития предприятий и организаций, вопросам инвестиционной и инновационной политики, законодательного обеспечения процесса государственного регулирования.

В ходе исследования применялись методы экономико-статистического анализа, управленческой диагностики, организационного проектирования, индикативного планирования и прогнозирования экономики, экспертных оценок. В процессе работы учтены положения действующего законодательства и нормативно-правовых документов по вопросам регулирования фармацевтического рынка и производства.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке стратегии интеграции механизмов управления фармацевтическим производством на основе корпоративного подхода и состоит в следующем: выявлены и систематизированы тенденции развития и недостатки системы управления ФП, на основании чего сформулированы новые стратегические цели и приоритетные задачи государственной промышленной политики в сфере ФП как открытой инновационной системы; впервые предложено использование инструментов стратегического менеджмента к управлению ФП, в качестве инструментов использованы — «интеграция механизмов управления» и «концепция современного технологического подхода», а также разработаны методические подходы для формирования стратегии развития ФП; на основе анализа существующего методологического аппарата, уточнено понятие «интеграция механизмов управления» применительно к исследуемому объекту; разработана стратегия интеграции механизмов управления подотраслью, основанная на использовании корпоративного подхода, включающего модель интеграции государственных и частных предприятий для решения приоритетных задач развития ФП; интеграции основных механизмов госрегулирования и управления ФП, а также разработана организационная схема интегрированной Федеральной структуры, регулирующей развитие ФП; предложена методология организации системы мониторинга и стратегического анализа результатов функционирования ФП, а также определены качественные и количественные критерии оценки разработанной стратегии развития ФП и выполнен соответствующий расчет.

Теоретическая и практическая значимость состоит в разработке стратегии интеграции механизмов управления развитием ФП и инструментов ее реализации, что позволяет обеспечить эффективное управление ФП. Содержащиеся в работе выводы и рекомендации могут быть использованы и в других отраслях экономики России.

Апробация работы Основные положения работы докладывались на конференции ВЗФЭИ, заседании Ученого совета ФГУП «Научно-исследовательский институт экономики медицинской промышленности» Минпромнауки РФ.

Публикации

По результатам выполненного исследования опубликовано 6 печатных работ. Общий объем изданных работ 3,95 п.л., в том числе 3,7 п.л. авторские.

Структура и объем диссертации

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, изложена на 159 страницах машинописного текста с приложением, содержит 16 таблиц, 19 рисунков. Библиография включает 64 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Колипова, Юлия Викторовна

Выводы по главе 3

В результате проведенного исследования необходимо подчеркнуть, что для развития фармацевтического производства в России необходимо осуществление интеграционных процессов. В качестве организационных форм объединения предприятий целесообразно использование холдингов с государственным участием и консорциумов для решения конкретных задач развития ФП. Предложена модель интеграции частных и государственных предприятий. В главе 3 показана возможность и целесообразность применения инструментов стратегического менеджмента для управления ФП. Выявлена необходимость создания специализированной Федеральной структуры, регулирующей развитие фармацевтического производства. Предложены методологические подходы к созданию интеграции основных механизмов госрегулирования и управления ФП. Разработаны методические и организационные основы создания и функционирования подотраслевой интегрированной информационной системы мониторинга и стратегического анализа. В качестве примера рассмотрен реальный пример вывода убыточных фармпроизводств из кризиса. Предложена прогнозная оценка будущих показателей функционирования подотрасли. Определены качественные и количественные критерии оценки разработанной стратегии развития ФП и выполнен соответствующий расчет.

Заключение

1. Ситуация, складывающаяся на фармрынке на протяжении ряда лет, свидетельствует о неспособности российских предприятий наполнить его высококачественными и востребованными JIC. ФП характеризуется устаревшими технологиями и производственным оборудованием, практически полной зависимостью от импорта фармсубстанций; низким уровнем инвестиционной и инновационной активности; неправильной маркетинговой и ассортиментной политикой; низкой квалификацией управленческих кадров.

2. Анализ системы госрегулирования, применяемой в настоящее время, показал, что существующие методы воздействия на ФП, не приводят к стабилизации ее положения и экономическому росту. Целесообразны комплексные изменения в госполитике в сфере ФП, совершенствование законодательства и структуры госрегулирования и управления.

3. Стратегической целью ФП является создание высокотехнологичного конкурентоспособного промышленного комплекса по производству JIC. Приоритетными направлениями госполитики в сфере ФП являются: структурные преобразования, развитие корпоративных структур, повышение инновационной и инвестиционной активности, развитие технологической базы, грамотная ассортиментная политика.

4. Предложены методические подходы к формированию стратегии ФП, основанные на применении инструментов стратегического менеджмента для управления ФП; реализации предложенной модели интеграции предприятий ФП (госхолдинг и консорциумы); методологии интеграции механизмов управления ФП и создании Федеральной структуры, регулирующей развитие ФП.

5. Предложена методология организации системы мониторинга и стратегического анализа результатов функционирования ФП; определены качественные и количественные критерии оценки стратегии развития фармацевтического производства и проведены соответствующие расчеты.