Стратегия управления затратами на производство металлопродукции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Литовская, Юлия Владимировна
- Место защиты
- Екатеринбург
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Литовская, Юлия Владимировна
Введение.
Глава 1. Теоретические и методические основы управления производственными затратами.
1.1. Экономические основы управления затратами на производство
1.2. Классификация затрат на производство как основа механизмов управления ими.
1.3. Система управления производственными затратами.
1.4. Методы управления производственными затратами.
Глава 2. Совершенствование механизма управления затратами на производство.
2.1. Метод бюджетирования
2.2. Разработка механизма управления затратами с помощью метода бюджетирования.
2.3. Использование слабых и сильных сигналов в бюджетном механизме управления затратами предприятия.
Глава 3. Практическая апробация бюджетного механизма управления затратами на ОАО «ММК».
3.1. Существующий порядок бюджетирования на ОАО «ММК»
3.2. Организация работ по формированию бюджета.
3.3. Бюджетирование и попередельный метод учета затрат.
3.4. Порядок формирования бюджета затрат.
3.5. Классификация факторов, влияющих на бюджет затрат.
3.6. Чувствительность элементов бюджета от факторов производства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия управления затратами на производство металлопродукции"
Актуальность темы исследования. Управление предприятием - вид деятельности, который направлен на регулирование хода производственных процессов в соответствии с поставленной целью. Целью деятельности предприятий, организаций, фирм является их поступательное развитие. Средством для достижения этой цели служит максимизация получаемой прибыли, в частности, через систему управления производственными затратами. Таким образом, в современных экономических условиях успех деятельности предприятия в значительной степени зависит от того, как решается вопрос управления производственными затратами.
В условиях рынка и жесткой конкуренции усиливается необходимость создания новых механизмов управления затратами, основанных на методах бюджетного планирования и контроля. Использование метода бюджетирования для ведения затрат обусловлено, на наш взгляд, следующими требованиями:
1. Процесс реагирования на изменение условий производства требует каждодневного отслеживания затрат по предприятию, цехам, операциям, и характеризуется высокой трудоемкостью работ при отсутствии инструментов принятия управленческих решений. Становится важным не столько процесс формирования управленческой информации, сколько разработка механизмов оперативного реагирования.
2. Повышение гибкости многих производств по обновлению номенклатуры продукции, ограниченность финансовых ресурсов требуют тесной увязки планов предприятия и контроля реализации этих планов.
3. В отличие от традиционных калькуляционных систем управления затратами сегодня необходимо оценивать не только прошлые затраты, но и настоящие, и будущие.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы явилось совершенствование управления производственными затратами на основе бюджетного механизма в условиях металлургического производства.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
• выявление места и роли управления производственными затратами в систе-^ ме управления предприятием;
• изучение и расширение существующей классификации затрат на производство;
• анализ существующей системы управления затратами с целью ее совершенствования;
• разработка механизма управления затратами, основанного на использовании метода бюджетирования;
• выработка рекомендаций для организации работ по формированию бюджета;
• выявление факторов, влияющих на бюджет затрат;
• исследование чувствительности отдельных элементов бюджета от факторов производства.
В качестве объекта исследования выбрана система управления затратами на ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
Предметом исследования является совершенствование управления затратами на производство металлопродукции.
В качестве теоретической и методологической основы исследования использовались труды отечественных ученых - экономистов: А.Д. Шеремета, С.А. Стукова, А.Ш. Маргулиса, Н.Г. Чумаченко, Я.Г. Любинецкого, В.И. Ткача, М.В. Ткача, Т.П. Карповой, Л.Д. Гительмана, В.Н. Самочкина, С.А. Николаевой, Л.А. Коновалова и многих других; зарубежных ученых: И. Ансоффа, А. Яруговой, Друри К., Шима Джея К., Сигела Доэла Г., Майкла Мескона, Хон-грена Ч.Т., Форстера Дж. и других, посвященные исследуемой проблеме; а также инструктивно - методические документы.
Основные научные и практические результаты, полученные лично * автором:
• расширена классификация затрат на производство;
• предложен метод бюджетного контроля за затратами в попередельном производстве;
• предложено использование "слабых" и "сильных" сигналов, обеспечивающих стратегический подход к управлению бюджетом затрат;
• выработаны правила реагирования на отклонения в бюджете затрат;
• разработаны и опробованы способы установления допустимых отклонений статей бюджет от заданных, учитывающих локальное и комплексное их изменение;
• предложена методика анализа чувствительности элементов бюджета к отклонениям определяющих параметров от заданных;
• разработаны действия по реагированию на изменения условий производства, вызывающих отклонения в бюджете затрат.
Научная новизна работы заключается в следующем:
1. Расширена классификация затрат на производство, требуемая в механизме бюджетирования производственных затрат. К существующей классификации затрат предложены дополнительно два признака, а именно: по возможностям управления и по скорости реагирования на возникающие отклонения.
2. Предложен метод бюджетного контроля за затратами в попередельном производстве, предполагающий оценку произведенных собственных затрат каждого передела.
3. Разработан метод бюджетного управления затратами с использованием методики «слабых» и «сильных» сигналов, что позволит обеспечить своевременное и стратегическое управление затратами на производство металлопродукции.
4. Предложена методика оценки влияния производственных ситуаций на отклонения в бюджете затрат, основанная на анализе чувствительности элементов бюджета к отклонениям определяющих параметров от заданных.
Практическая значимость работы заключается в следующем:
• разработка бюджета затрат как элемента сводного бюджета предприятия обеспечит системность, взаимосвязанность и взаимообусловленность всего механизма управления на предприятии;
• применение разработанного механизма бюджетного управления затратами позволит организовать их контроль по местам возникновения затрат и центрам ответственности, по отдельным элементам производственных затрат (статьям бюджета), что обеспечит действенность и повысит качество системы управления затратами;
• проведенные расчеты позволяют оценить влияние производственных ситуаций на отклонения в бюджете и могут быть использованы при принятии решений о необходимости и целесообразности внесения коррективов в бюджет затрат или об изменении условий производства;
• разработаны и опробованы способы установления допустимых отклонений статей бюджета от заданных, учитывающих совокупное влияние индивидуальных отклонений по статьям бюджета на его общую величину;
• разработаны действия по реагированию на изменения условий производства, вызывающих отклонения в бюджете, в зависимости от уровня сигнала об этих изменениях;
• результаты и методические разработки имеют практическую значимость, в частности, на ОАО «ММК» принято решение о целесообразности их использования при совершенствовании системы бюджетирования производственных затрат (акт внедрения от 07.09.2001г.);
• работа выполнена согласно тематике плана госбюджетных работ Уральского государственного технического университета.
Апробация. Положения диссертационного исследования докладывались и были одобрены на Всероссийском форуме молодых ученых и студентов "Эко-* номика России и экономические знания на рубеже веков", проводимом в
Уральском государственном экономическом университете в 2001г., а также на
Международной экономической конференции "Человек - общество - окружающая среда", проводимой в институте экономики УрО РАН в 2001г.
Публикации. Основное содержание работы опубликовано в четырех работах, в том числе в трех статьях и тезисах.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы 114 наименований; содержит 132 страницы машинописного текста, 17 таблиц, 25 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Литовская, Юлия Владимировна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате анализа литературы по проблемам совершенствования процесса управления затратами, теоретических разработок и практических исследований, проведенных в ходе научной работы, можно сделать следующие выводы:
1. Изученные вопросы управления предприятием позволили выделить управление затратами в самостоятельную подсистему управления предприятием в целом, так как эта подсистема в условиях рыночной экономики является наиболее управляемой, и позволяет максимизировать получаемую прибыль, которая является средством поступательного развития предприятия.
2. Предложено деление затрат по возможностям управления (неуправляемые, управляемые ограниченно и управляемые полностью) и по скорости устранения отклонений (оперативно регулируемые и перспективно регулируемые), что должно оказать значительное влияние на повышение оперативности контроля и управления производственными затратами. Такое деление затрат необходимо использовать при их бюджетировании.
3. Проведен анализ существующей системы управления затратами, который выявил необходимость ее дальнейшего совершенствования. Одним из направлений такого совершенствования является разработка и практическое внедрение механизма бюджетирования производственных затрат.
4. Предложен механизм управления затратами с помощью метода бюджетирования, который обеспечивает целевое обоснование расхода имеющихся ресурсов и оперативный контроль исполнения поставленных целей. Использование данного метода в попередельном производстве предполагает организацию контроля только за собственными переменными затратами данного передела.
5. Сформулированы рекомендации по формированию бюджета, который должен стать составной частью сводного бюджета предприятия. Это обеспечит цельность, взаимосвязанность сторон деятельности предприятия по выполнению единой цели.
6. Изучена возможность применения метода управления затратами с помощью «слабых» и «сильных» сигналов в предлагаемом механизме. Такой подход позволит осуществлять своевременное и стратегическое управление затратами, а через анализ отклонений определяющих параметров от заданных предупредить возможные нарушения (изменения в условиях производства) и максимально приблизить фактический бюджет к запланированному.
7. Для оценки чувствительности элементов бюджета от факторов производства предложен и опробован принцип формирования комплексных отклонений бюджета затрат, учитывающих совокупное влияние индивидуальных отклонений по статьям бюджета на его общую величину.
8. Проведенный анализ элементов бюджета позволил установить их предельно допустимые отклонения, которые рассматриваются как критерии оценки ситуации и выработки управленческих решений. В случае необходимости корректировки бюджета показатели чувствительности его элементов от факторов производства могут определить величину этой корректировки.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Литовская, Юлия Владимировна, Екатеринбург
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.- метод, пособие / Финансовая академия при правительстве РФ. М.: Ф и С, 1997. - 246 с.
2. Американская и японская модели управления фирмой: сравнительный анализ // Уроки организации бизнеса. СПб., 1994. - С. 147 - 222.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
4. Бармин А. Совершенствование управления предприятием // Экономист.1993. -№ 9.-С. 90-91.
5. Басманов И.А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции. Минск: Высшая школа, 1973. 296 с.
6. Бачурин А. Регулируемый рынок и новое качество планирования // Плановое хозяйство. 1990. - № 10. - С.З - 12.
7. Библиотека зарубежного менежмента / Э. Хьюдж, С. Грейсон, Р. Хейс, Г. Фиджи.; М.: Научно-внедренческая фирма "Потенциал - XXI», 1991. -156 с.
8. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. - 366 с.
9. Большой экономический словарь / М.Ю. Агафонова, А.Н. Азилиян, С.И. Дегтяев и др.; Общ. ред. А.Н. Азилияна — М.: Фонд «Правовая культура»,1994.-525 с.
10. Ю.Бородкин А. О планировании и учете сельскохозяйственной продукции //
11. Плановое хозяйство. 1989. - № 6. - С.З5 - 40. П.Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Ярошенко А.В. Профессиональный комментарий к Положению о составе затрат. М.: "Аналитика-Пресс", 1999.
12. Брэддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997.343 с.
13. П.Бургер А. Содержание и методы управления расходами (ст. из Германии) // Бухгалтерский учет. 1996. - № 5. - С. 64 - 66.
14. Бычкова С. М., Лебедева Н. В. Новый подход к планированию себестоимости: опыт развитых стран // Бухгалтерский учет. 1996. - № 5.
15. Веснин В. Р. Что такое менеджмент // Веснин В. Р. Менеджмент для всех. -М., 1994. С. 4- 15.
16. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Словарь рыночной экономики. — СПб.: Петрополис, 1995. 358 с.
17. Гай Бенвенисте. Овладение политикой планирования.— М.: Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1994. 281(303) с.(91).
18. Гвишиани Д. М. Управление экономикой: новый этап развития // Будущее науки. Вып. 20. - М., 1987. — С.42 — 61.
19. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Под ред. В.Н. Самочкина М.: Дело, 2000. - 352с.
20. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. Екатеринбург, 1998. -238 с.
21. Голубев С.П. Нормативный метод учета затрат на производство: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 1985. - 167 с.
22. Деловое планирование: методы, организация современной практики: Учеб. пособие для вузов / М. М. Попов, Л. П. Краков, С. И. Ляпунов, X. X. Минга-зов /Под ред. В. М. Попова. М.: ФиС, 1997. - 366 с.
23. Динкевли А. И. Современная модель экономической организации управления: мировой опыт // Деньги и кредит. 1998. - № 3. - С. 36 - 48.
24. Дорогов Н. Управление экономикой при многообразии форм собственности // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. - С. 80 - 89.
25. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Под ред. С.А.Табалиной. Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.
26. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс: Пер. с англ.; Под. ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.27.3акарян Н. Введение в управленческий учет // Консультант директора. -1997.-№ 19.-С. 10- 18.
27. Ивашкевич В.В. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Экономика, 1974. - 159 с.
28. Издержки производства. Планирование и калькулирование себестоимости в важнейших отраслях народного хозяйства / Под ред. И.И. Ищенко. М.: Экономика, 1974. - 325 с.
29. Искусство управлять: из книги американских бизнесменов «краткий курс для высшего управленческого персонала» // Деловой мир. 1992. - № 24. -С. 16.
30. Калькуляция себестоимости в промышленности: Учебник /Под. ред. проф. А.Ш.Маргулиса. М.: Финансы, 1980. - 288 с.
31. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350 с.
32. Кипенман Г., Власенков Г. Рынок и план // Хозяйство и право. 1990. - №11. -С.41 -49.
33. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: Лист, 1991.-356 с.
34. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие.-2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 584 с.
35. Коновалов Л.А., Ходоровский М.Я., Черевко А.С. Организация хозяйственного расчета на предприятиях черной металлургии. М.: Металлургия, 1981. -56 с.
36. Коновалов Л.А. и др. Техническое нормирование на предприятиях металлургической промышленности / Коновалов Л.А., Стровский Л.Е., Бочкарев Б.Н., Шпанковская Н.Г. М.: Металлургия, 1978. - 167 с.
37. Корчалина Л. М. Административно-хозяйственная деятельность предприятия // Бухгалтерский учет. 1996. - № 10. - С. 91.
38. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.; Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. Новосибирск: Наука, 1992. - 736 с.
39. Котов В.Ф. Стоимостные категории в плановом промышленном производстве: Вопросы методологии. М.: Экономика, 1980. - 233 с.
40. Кэмпбелл Р. Макконлл, Стенли Л. Брю. Экономика. М.: Республика, 1992. - 400 с.
41. Ле Беф Клод, Мючиелли Алекс. Как управлять предприятием во Франции: Пер. с фр. М.: Аристей, 1994. - 129 с.
42. Либерман В.Б. Автоматизация расчетов себестоимости продукции на машиностроительных предприятиях. М.: Машиностроение, 1982. - 269 с.
43. Луговой В. А. Организация учета затрат на производство. — Ч. 2: в помощь бухгалтеру // Бухгалтерский учет. 1996. - № 8. - С. 3 - 12; Ч. 1: - 1996. - .Nb7. -С. 3 - 13.
44. Любинецкий Я. Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. М.: ФиС, 1991. - 109 с.
45. Менеджмент // Турсумбаев и др. Основы организации бизнеса. Челябинск, 1995.-С. 375 -506.
46. Менеджмент как вид деятельности и система управления // Основы менеджмента. М., 1998.-С. 10-26.
47. Мескон Майкл. Основы менеджмента: Пер с англ.; Общ. ред. и вст. ст. Л. И. Евенко;.(Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Высшая школа международного бизнеса). М.: Дело, 1998. - 800 с.
48. Методика учета и анализа себестоимости продукции / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1987. - 208 с.
49. Мизиковский Е. А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. 1995. - № 8. - С. 44.
50. Мильнер Б. Управление промышленностью: проблемы и решения // Вопросы экономики. 1993. - № 9. - С. 30-41.
51. Минаев М. Современные методы финансового анализа деятельности корпорации (опыт американского менеджмента) // Консультант директора. 1998. - № 16. - С. 12 - 16.
52. Морозова С.Н. Нормативно-параметрический учет производственной деятельности. Калинин, КТУ, 1983. - 84 с.
53. Мурзов К. Глебанова А. Управленческие нововведения: Практический курс // Российский экономический журнал 1993. - № 5. - С. 84 — 90.
54. Нарибаев К.Н. Организация бухгалтерского учета в США. М.: Финансы, 1979.- 152 с.
55. Наука управления на пороге XXI века // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 9 - 13.
56. Наумов С., Розанова Т. Внутрифирменное планирование // Журнал для акционеров. 1994. - № 3 - 4. - С. 29 - 31.
57. Николаев С. Управленческий учет и система учета в России // Экономика и жизнь. 1996. - № 44. - С 29.
58. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система "Ди-рект костинг". - М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.
59. Николаева С. А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет. 1996. - № 1. - С. 16-21.
60. Николаева С. А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет. 1996. - № 2, 3. - С. 47 - 51.
61. Новые аспекты управления капиталлистическими фирмами // Радикальная реформа хозяйственного управления. М., 1998. - С. 493 - 515.
62. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Под ред. Б. И. Валцева. М.: ФиС, 1991.-224 с.
63. Оптимизация планов производства / М.В. Лычагин, В.Д. Маркова, Н.Б. Ми-роносецкий и др. Новосибирск: Наука, 1987. - 213 с.
64. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987. -228 с.
65. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета// Бухгалтерский учет. 2001. - № 7.-С. 72-78.
66. Петренко И.И. Динамическая модель ведения нормативного хозяйства в системе управления предприятием: Дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук. СПб, 1992. - 213 с.
67. Планирование в условиях перехода к рынку / В. Ф. Беседин, С. Ю. Михай-личенко , Б J1. Панасюк, Н. Л.Федоренко Киев: Техника, 1990. - 263 с.
68. Планирование и прогнозирование на предприятии (ПО, НПО): Материалы семинара. М.: МДИТП, 1991. - 145 с.
69. Планирование хозяйственной деятельности предприятия // Экономика предприятия. М., 1997. - С. 308 - 343.
70. Потапнев И. Как восстановить управляемость экономики // Экономист. -1993.-№ 2.-С. 20-27.
71. Пригожин Е.М. Совершенствование планирования на предприятиях. М.: Экономика, 1986. - 174 с.
72. Пэрри У. ЭВМ и организация бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1986.- 198 с.
73. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336с.
74. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. -М.: Финансы, 1980. 141 с.
75. Селезнев В. Система управления: основные риски, подходы и стратегии автоматизации // Экономика и жизнь. 1997. - № 52. - С. 21.
76. Середа В. А. Основы планирования и учета на предприятии: Тексты лекций. Свердловск, 1990. - 154 с.
77. Совершенствование учета, контроля и экономического анализа в условиях полного хозрасчета и самофинансирования: Сб. науч. тр.; Отв. ред.
78. B. В. Давыдова. — Саранск: Изд-во Саратовского университета, Саранский филиал, 1990,- 120 с.
79. Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. 1995. - № 12. - С. 41 - 49.
80. Современный менеджмент: Курс лекций // Российский экономический журнал. 1995.-№ 9.-С. 51 -59.
81. Современный менеджмент. Лекция 4. Целепостановка в управленческой деятельности // Российский экономический журнал. 1996. - № 1. - С. 47 -55.
82. Стати М. Как организовать систему корпоративного планирования // Консультант директора. 1998. - № 16. - С. 6 - 8.
83. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. СПб.: Спец. Литература, 1996. - 510 с.
84. Стуков С. А. И все-таки производственный, а не «управленческий» учет // Бухгалтерский учет. 1997. - № 2. - С.64 - 66.
85. Стуков С. А. Учет затрат на производство: современное состояние // Бухгалтерский учет. 1996. - № 1. - С. 22 - 23.
86. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: (Теоретические очерки) / Науч. ред. Е.З. Майминас. М.: Экономика, 1986. - 248 с.
87. Текущее планирование в организации // Основы менеджмента. М., 1998.1. C. 151. — 166.
88. Трусов А. Д. Учет затрат в комплексных производствах // Бухгалтерский учет. 1996. - № 4. - С. 58 - 59.
89. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.
90. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г.Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 277 с.
91. У правление предприятием. Менеджмент // Курс экономики. М., 1997. -С.580 - 600.
92. Управление производством (фирмой). Основы предпринимательства. М., 1993.-С. 41 -86.
93. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М.В. Романовского СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000.
94. Фокин Ю. Границы планового воздействия на хозяйственную деятельность // Экономист. 1993. - № 8. - С. 39 - 50.
95. Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии // Бухгалтерский учет. 1997 - №2. -С. 67-68.
96. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М., Финансы, 1971.-240 с.
97. Холланд С. Планирование и смешанная экономика // Вопросы экономики. -1993.-№ 1.-С. 124 134.
98. Хруцкий В. Е. Как составить оптимальный финансовый план // США. 1993. -№4. - С. 116- 127.
99. Хруцкий В. Е. Современные подходы к структурам управления // США: экономика, политика, идеология. 1990. - № 7. - С. 93 - 100.
100. Царицина Г. М. Остроухов В. М. Совершенствовать управление деятельностью предприятий // Финансы. 1996. - № 2. - С. 8 — 11.
101. Шевелев Д. На пороге революции: изменение системы управления — это прежде всего изменение сознания // Новое время. 1998. - № 24. - С. 15.
102. Шим Джей К., Сигел Доэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинь, 1996. - 343 с.
103. Шамкалов Ф. И. Американский менеджмент: Теория и практика // Российская академия наук. М.: Наука, 1993. - 176 с.
104. Шишкова Т. В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект // Бухгалтерский учет. 1996. - № 3. - С.52 - 56.
105. Шнейдман J1.3. Рекомендации по переходу на новый пллан счетов. М.: Бухгалтерский учет, 2000. 96 с. (Библиотека журнала "Бухгалтерский учет").
106. Экономика предприятия: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и управление предприятиями» / Под ред. В. Я. Грофинкеля, Е.М.Куприянова.— М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1996. -359с.
107. Эффективность менеджмента // Российский экономический журнал.— 1997.-№4.-С. 59-71.
108. Яругова Алиция. Управленческий учет (management accounting): опыт экономически развитых стран / Пер. с польск. С. Н. Рогозиной, Г. И. Лебедевой; Под ред. Я. В. Соколова. — М.: ФиС, 1991. 240 с.
109. Arnold J., Норе Т. Accounting for management decisions. New York: Prentice - Hall International, Ltd., 1990. - 412 p.
110. Horngren C.T., Foster G., Datar S. Cost accounting: A managerial emphasis. -New Jersey: Prentice-Hall International, Inc., 1994. 970 p.
111. Killough L.N., Leininger W.E. Cost accounting: Concepts and Techniques for Management. New York: West Publishing Company, 1987. - 870 p.
112. Gerveis M. Controle de Gestion et Planification de I Entreprise. Paris, 1988.
113. NAA. Research Report Series, Costing Joint Products, 1957.