Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Еленева, Юлия Яковлевна

Введение

Глава 1. Проблемы оценки и управления конкурентоспособностью

КС) промышленных предприятий в РФ.

1.1. Особенности современного состояния промышленных предприятий в РФ.

1.2. Генезис концепций и методов управления КС предприятий.

1.3. Анализ современных подходов к оценке и управлению

КС предприятия.

Глава 2. Теоретические и методологические основы оценки и управления КС предприятия.

2.1. Базовые теоретические предпосылки, подходы и принципы создания системы обеспечения КС предприятия (СОКС).

2.2. Концепция оценки и управления КС промышленного предприятия.

2.3. Формирование и анализ системы факторов и показателей, характеризующих КС предприятия.

2.3.1. Факторы и показатели КС на макроуровне.

2.3.2. Факторы и показатели КС на мезо- и микроуровне

2.4. Разработка системы интегральной оценки КС предприятия.

2.4.1. Локальная оценка КС предприятия.

2.4.2. Интегральная оценка КС предприятия.

Глава 3. Построение СОКС на основе стоимостного подхода к управлению.

3.1. Теоретические основы управления стоимостью предприятия.

3.2. Методологические основы создания СОКС.

3.3. Формирование совокупности задач и функциональной модели СОКС.

3.4. Формирование критериальных и локальных показателей СОКС.

Глава 4. Разработка системы обеспечения КС промышленной продукции.

4.1. Методологические основы оценки и управления КС промышленной продукции.

4.2. Разработка состава задач и функциональной структуры системы обеспечения КС продукции промышленного назначения.

4.3. Обоснование и выбор критерия эффективности системы обеспечения КС продукции.

4.4. Регулирование и оптимизация затрат на обеспечение КС продукции.

Глава 5. Стратегическое планирование КС предприятия.

5.1. Методология организации процесса стратегического планирования КС предприятия.

5.2. Методология формирования совокупности технологий увеличения КС предприятия.

5.3. Разработка модели процесса выбора стратегических решений по повышению КС предприятия. ф

Глава 6. Разработка информационного и организационно- ^^ методического обеспечения СОКС на тактическом уровне управления предприятием.

6.1. Разработка структуры и методов формирования информационной системы обеспечения КС.

6.2. Методика внедрения СОКС на промышленном предприятии.

6.3. Разработка метода оценки эффективности СОКС.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий"

За последнее десятилетие как в мировой экономике, так и в экономике России произошли кардинальные изменения. Продолжающиеся процессы глобализации, значительных структурных сдвигов, информатизации бизнеса требуют немедленной реакции со стороны менеджмента предприятий, которые стремятся остаться конкурентоспособными в новых условиях.

Особенностью развития РФ в последние 2-3 года стало некоторое улучшение социально-экономической ситуации, проявляющееся в росте промышленного производства, капитализации российских предприятий и увеличении реальных доходов населения.

Главной причиной экономического подъема в большинстве перерабатывающих отраслей были, в первую очередь, широкие возможности импортозамещения, обусловленные эффектом девальвации. У многих промышленных предприятий при неуклонно расширяющемся платежеспособном потребительском спросе возникла возможность финансирования основного капитала, что при высокой степени износа основных фондов привело к росту спроса на продукцию машиностроения.

Постепенное развитие инвестиционного процесса, открытость отечественного экономического пространства для импорта современных технологий, продукции и экспансии иностранных фирм неизбежно привели к росту конкуренции между производителями оборудования.

Многие отечественные машиностроительные предприятия не смогли воспользоваться благоприятной ситуацией, т.е. оказались не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. В связи с этим представляется необходимым с научной и практической целью исследовать процессы обеспечения конкурентоспособности (КС) промышленных предприятий.

На сегодняшний день отечественная и зарубежная теория и практика располагают значительным количеством методов и методик оценки и управления КС предприятия. Но, несмотря на определенный интерес и большое число фундаментальных научных трудов и публикаций в периодических изданиях, в настоящее время отсутствует единство мнений относительно содержания экономических категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность предприятия». Экономическая наука и практика не выработали единых концептуального и методологического подходов ни к системному рассмотрению этих категорий, ни к построению системы обеспечения КС предприятий (СОКС).

Существующие организационно-экономические концепции не учитывают кардинальных перемен, связанных с глобализацией экономики, информатизацией бизнеса и изменением характера конкуренции. Ни один из известных методов не ставит своей задачей комплексное исследование КС предприятия и разработку инструментария обеспечения КС не только на товарных рынках, но и на рынках капиталов и труда, на которые в настоящее время перемещается фокус конкурентной борьбы. Часть разработанных методов оценки КС предприятия отличается субъективизмом, не учитывает перспективы развития и риски, связанные с деятельностью предприятия.

Кроме того, существующие методы не принимают во внимание тот факт, что решение задачи обеспечения КС должно основываться на восприятии производственного предприятия как системы, вся логика управления которой должна быть подчинена двуединой цели - росту стоимости капитала, вложенного собственниками предприятия, и максимально возможному удовлетворению потребностей всех экономических субъектов, с которыми предприятие вступает в финансовые, хозяйственные, трудовые и иные отношения, и достижение собственных целей которых зависит от успеха деятельности предприятия.

Следовательно, исследования, направленные на развитие теории и методологии разработки системы обеспечения КС предприятия, актуальны и имеют народнохозяйственное значение, т.к. позволяют проводить мониторинг и поддерживать КС предприятия на уровне, обеспечивающем устойчивое эффективное развитие.

Подтверждением актуальности научной проблемы является включение темы диссертационного исследования как самостоятельного раздела в одно из научных направлений МГТУ «Станкин», утвержденных Минобразования РФ.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методологии оценки и управления КС промышленного предприятия путем создания системы, обеспечивающей установление рациональных показателей КС и их поддержание в установленных границах при изменении внешней и внутренней среды, на основе разработки организационно-экономического механизма обеспечения КС.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1) Исследование современных особенностей процессов конкурентной борьбы различных экономических субъектов, выявление на этой основе сущности и содержания экономических категорий конкуренции и КС и выработка определений данных категорий.

2) Разработка концепции оценки и управления КС предприятия на основе обоснования теоретических подходов и принципов создания системы обеспечения КС.

3) Разработка классификации показателей КС предприятия, обоснование структуры системы интегральной оценки КС и разработка методов оценки локальных и интегрального показателей КС, позволяющих анализировать, прогнозировать и управлять изменением КС предприятия.

4) Разработка теории, критериев функционирования и методологии создания системы обеспечения КС (СОКС) на основе стоимостного подхода к управлению.

5) Разработка комплекса задач, функциональной модели, а также модели формирования критериальных показателей функционирования СОКС, позволяющих проводить мониторинг показателей и принимать решения по поддержанию их в границах установленных значений.

6) Обоснование критерия эффективности обеспечения КС продукции и разработка экономико-математической модели регулирования и оптимизации затрат на обеспечение КС продукции.

7) Создание методологии организации процесса стратегического планирования и формирования совокупности технологий повышения КС предприятия.

8) Разработка системы принятия решений по выбору управленческих технологий повышения КС в зависимости от уровня организационного развития предприятия.

9) Разработка методов создания информационного обеспечения и организационно-экономического механизма внедрения СОКС.

Предметом настоящего исследования являются вопросы теории и методов создания системы обеспечения КС промышленного предприятия, а также совокупность подходов, принципов, методов, моделей оценки и механизмов обеспечения КС предприятий, позволяющая достоверно оценивать и создавать условия для повышения КС. Объектом исследования выбран процесс финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Исследование базируется на теоретических и методологических положениях, содержащихся в трудах классиков экономической и управленческой науки, а также отечественных и зарубежных ученых, работающих в области экономики, организации и управления предприятием. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы системного анализа, математической статистики, теории вероятностей, теории автоматического управления, теории принятия решений, экономического анализа, а также разработанные в настоящее время методология структурных описаний, построения корпоративных информационных систем и методы оценки собственности.

Информационной базой послужили данные органов статистики России, отчетные и плановые данные предприятий, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.

В ходе исследования использованы стандартные и оригинальные, разработанные автором, программные продукты.

Научная новизна исследования представлена в разработке теории и методов обеспечения КС предприятия и выражается в следующих основных положениях:

• Развиты теория и методология оценки и управления КС, позволяющие давать количественную и качественную характеристики КС предприятия, прогнозировать их изменение и целенаправленно повышать КС предприятия на основе предложенных подходов, принципов и методов обеспечения КС.

• Обосновано новое содержание категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность предприятия», разработана совокупность показателей КС по выявленным объектам управления в разрезе маркетинговых, производственно-технологических, финансово-экономических и организационных бизнес-процессов, предложена концепция обеспечения КС и структура системы интегральной оценки КС.

• На основе обоснования целесообразности применения стоимостного подхода к управлению разработаны концепция, критерии функционирования и методология создания системы обеспечения КС.

• Предложены структурная и функциональная модели системы обеспечения КС продукции и предприятия в целом, отличающиеся возможностью достижения стабильно высоких показателей КС на рынках товаров, капиталов и труда.

• Выбран и обоснован критерий эффективности обеспечения КС продукции, разработана система регулирования и оптимизации затрат для основных видов работ по обеспечению КС продукции.

• На основе анализа уровня организационного развития предприятия сформулированы методологии организации процесса стратегического планирования и формирования совокупности технологий повышения КС предприятия.

• Обоснованы методы формирования информационного обеспечения системы управления КС предприятия на тактическом уровне, предложен организационно-экономический механизм реализации СОКС.

Практическая значимость работы заключается в возможности существенного повышения КС промышленных предприятий за счет широкого использования основных теоретических и методологических результатов диссертационной работы.

Использование теоретических принципов оценки и методологии управления КС предприятий позволит на практике перейти к основанным на стоимостном подходе методам управления и планирования, применение которых обеспечит предприятию возможность осуществить выбор наиболее целесообразных технологий повышения КС в зависимости от этапа организационного развития процедур управления. Разработанная система обеспечения КС, а также методы создания, процедуры и регламенты реализации организационно-экономического механизма обеспечения КС могут быть использованы в деятельности предприятий различных отраслей, консультационных компаний и финансово-кредитных институтов при:

• осуществлении процессов стратегического планирования;

• оценке уровня организационного развития и выборе путей и технологий повышения КС, а также при поиске эффективных управленческих решений;

• выработке рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления предприятием, и анализе целесообразности и экономических характеристик осуществления процессов структурных преобразований путем слияний и поглощений; оценке целесообразности кредитования и инвестирования средств в развитие предприятий.

Основные положения и результаты, выдвигаемые на защиту:

• новое содержание категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность предприятия»;

• концепция обеспечения КС предприятия и методология создания СОКС;

• структура системы интегральной оценки КС, классификация показателей КС, а также теоретический подход к оценке КС предприятия; структурная и функциональная модель СОКС; метод формирования критериальных показателей эффективности СОКС;

• метод регулирования и оптимизации затрат на обеспечение КС продукции;

• методологии организации процесса стратегического планирования и формирования совокупности технологий повышения КС предприятия;

• методы формирования информационной системы тактического управления КС;

• организационно-экономический механизм реализации СОКС.

Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на всероссийских и международных научно-практических конференциях и семинарах в г.Москве (1997, 1998, 1999, 2000, 2001 г.г.), в г.Санкт-Петербурге (2001г.), г.Нижнем Новгороде (1998г.), г.Воронеже (2000г.).

Результаты исследования, выводы и рекомендации внедрены в ЗАО «Лукойл-Пермь», ООО «Пермьтекс», ОАО «Красный пролетарий», ОАО «Мытищинский электромеханический завод», ООО «РоКолор», ООО «Нио-пром-инвест», что подтверждено соответствующими актами внедрения. Реализация основных положений диссертации позволили повысить качество принимаемых управленческих решений и эффективность деятельности предприятий в целом.

Результаты работы нашли свое отражение в учебном процессе МГТУ «Станкин»: по материалам диссертационной работы подготовлены программы и читаются курсы лекций по дисциплинам «Финансовый менеджмент», «Управление финансами и стоимостью предприятия», а также по комплексной дисциплине «Управление предприятием» в рамках Межотраслевой программы подготовки кадров для рыночной экономики, осуществляемой при содействии Московского фонда подготовки кадров.

Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе Института недвижимости и строительного бизнеса и при реализации консалтинговых проектов с ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Нижегородский масложировой комбинат».

-✓3

Выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, были использованы в процессе выполнения научных работ по гранту Минобразования РФ Г00-3.3-322; договору № 2.6.1.(43.1)105.084 с ГОСНИИСИ; контракту А2/026/8/1 с Национальным фондом подготовки кадров.

Содержание и результаты диссертационного исследования достаточно полно и своевременно опубликованы, в т.ч. в научных журналах (центральная печать). Всего по теме диссертации опубликовано 38 основных работ, в том числе 1 монография, 2 учебных пособия с грифом Минобразования РФ, 2 брошюры. Общий объем работ, опубликованных по теме диссертации, составляет 56 п.л., в том числе 36 п.л. написано лично соискателем.

Диссертация содержит 399 страниц машинописного текста, 39 таблиц, 66 рисунков и состоит из введения, 6 глав, 21 параграфа, библиографического списка из 315 наименований и заключения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Еленева, Юлия Яковлевна

Заключение

В соответствии с поставленной целью разработать теоретические положения и методологию оценки и управления КС промышленного предприятия путем создания системы, обеспечивающей установление рациональных показателей КС и поддержание их в установленных границах при изменении внешней и внутренней среды на основе разработки организационно-экономического механизма обеспечения КС, в работе проведены исследования и получены следующие результаты:

1. В работе доказано, что с созданием концепции и системы обеспечения КС промышленных предприятий на основе стоимостного подхода к управлению решена крупная хозяйственная проблема повышения эффективности деятельности предприятия за счет возможности осуществления количественной и качественной оценки КС предприятия, прогнозирования ее изменения и целенаправленного повышения КС предприятия на основе предложенных подходов, принципов и методов.

2. Предложено и обосновано новое содержание категории «конкуренция» как формы существования субъектов экономических отношений на рынках товаров, капитала или труда и категории «КС предприятия» как совокупности свойств и характеристик маркетинговых, производственно-технологических, финансово-экономических и организационных бизнес-процессов, позволяющих обеспечить эффективность функционирования предприятия на упомянутых выше рынках при различных изменениях внешней и внутренней среды. Предложена методология исследования процессов конкуренции, позволяющая проанализировать возможности и конкурентные преимущества предприятия и разработать на этой основе эффективные стратегии обеспечения КС.

-3953. Мониторинг показателей КС, оценка их значений и выработка необходимых управленческих воздействий позволяют поддерживать значения локальных показателей, определяющих тактическую КС, в рамках допустимых значений. В качестве интегрального показателя КС предприятия, характеризующего стратегическую КС, предложено оценивать фундаментальную стоимость бизнеса, положительная динамика которой будет свидетельствовать об эффективности системы обеспечения КС.

4. Совокупность теоретических принципов и методологических подходов к созданию СОКС, главным из которых является стоимостный, позволила определить критерии функционирования системы -фундаментальную стоимость (стратегический критерий) и рентабельность инвестированного капитала (тактический критерий), использование которых дает возможность детализировать концептуальную модель СОКС и разработать структурную и функциональную модели системы. Разработанный методологический подход к определению целевых показателей КС предприятия по каждому объекту управления (продукция, денежный поток, финансовые результаты, технологии, активы, источники финансирования, информация и знания) в рамках маркетингового, производственно-технологического, финансово-экономического и организационного бизнес-процессов предоставляет возможность сформировать исчерпывающую информационную основу принятия решений по повышению КС предприятия.

5. Проведено исследование механизма повышения КС предприятия, и на этой основе сформулированы требования и предложена структура системы мониторинга и оценки КС, содержащая базы данных и знаний, методы комплексных оценок и моделирования, а также блоки интерпретации результатов, генерации вариантов управленческих решений и подготовки отчетов.

-3966. Разработана совокупность критериальных показателей СОКС, позволяющих провести увязку целевых показателей стратегий обеспечения КС предприятия, определяемых по объектам управления СОКС, с показателями, являющимися объектами мониторинга на тактическом уровне управления. Для объекта управления «Активы» сформирован набор комплексных и единичных показателей, отражающих эффективность управления данным объектом и учитывающих его стоимостные параметры, определяемые на основе полезностного подхода.

7. Для реализации предложенных теоретических положений и концепции обеспечения КС разработана методология стратегического планирования КС предприятия, основанная на объектном и функциональном структурировании процесса управления КС с использованием 8АОТ-технологии. Это дает возможность осуществлять выбор наиболее эффективных управленческих технологий в зависимости от уровня организационного развития предприятия, определяемого на основе предложенного метода экспресс-диагностики качества управления. Использование метода анализа иерархий позволило разработать систему принятия управленческих решений по выбору адекватных уровню развития предприятия инструментов повышения КС.

8. Разработана концептуальная модель обеспечения КС продукции промышленного назначения на основе сформированной номенклатуры показателей (качества информации, технического уровня и экономических), методов их оценки и реализации системы мероприятий для поддержания требуемого уровня КС продукции на предпроизводственном, производственном и послепроизводственном этапах жизненного цикла. Разработан состав задач СОКС по объекту управления «Продукция», и предложена функциональная структура этой подсистемы, позволяющая на основе непрерывной оценки и управления показателями КС продукции обеспечить высокую КС предприятия на товарных рынках.

9. На основании теоретических и статистических исследований выявлена зависимость затрат на обеспечение КС продукции и экономического эффекта от рассогласования показателя качества работ, что позволило определить критерий эффективности СОКС по объекту управления «Продукция» - оптимальные затраты. Разработанная экономико-математическая модель оптимизации затрат для основных видов работ по обеспечению КС предоставляет возможность определить целевые нормативы (лимиты) затрат на обеспечение КС по этапам жизненного цикла продукции.

10. С целью создания инструментария реализации организационно-экономического механизма обеспечения КС промышленных предприятий предложены и обоснованы методы формирования информационной системы тактического управления КС, а также разработана методика внедрения СОКС, включающая этапы реализации проекта по внедрению СОКС и структуру управленческих регламентов. Предложенный механизм позволяет повышать заинтересованность и ответственность структурных подразделений и конкретных исполнителей, а также приводит к росту управленческой и финансовой прозрачности предприятия, а, следовательно, к повышению его конкурентоспособности.

11. Внедрение результатов диссертационной работы в виде концептуальных, методических и организационных рекомендаций и предложенных методов и моделей в практику функционирования предприятий различных отраслей промышленности, а также использование их при выполнении договоров на оказание широкого спектра консультационных услуг позволило повысить эффективность деятельности ряда предприятий за счет создания элементов системы обеспечения КС, использования методов оценки и управления показателями стратегической и тактической КС предприятия, применения методологии и методов стратегического планирования и принятия решений по повышению КС, что подтверждено соответствующими актами. Результаты исследования использованы также в учебном процессе при подготовке специалистов в области экономики и управления предприятиями.